propuesta de mejoramiento los alpes software grupo quimera integrantes: alexandra marín juan carlos...

Propuesta de MejoramientoLos Alpes Software

Grupo Quimera

INTEGRANTES:

Alexandra Marín

Juan Carlos Lopera

Camilo Forero

Luis Carlos Ávila

Javier Murcia

Agenda

1. Situación Actual - Problemática

2. Necesidades del Negocio

3. Porqué CMMI?

4. Propuesta de Mejoramiento

1. Situación Actual - ProblemáticaPROYECTO ESTADO PROBLEMAS DETECTADOS

Inteligencia de Negocios En Desarrollo Lanzamiento pospuesto varias veces.

Migración y Adaptación Sistema de Facturación

En Desarrollo Cambios constantes en los requerimientos.

Poco acompañamiento del cliente.

Incertidumbre en la fecha de entrega.

Aplicación WEB – Servicio al cliente En Producción Fecha de entrega anticipada.

Incorrecta estimación de tiempos y recursos.

Alto porcentaje de defectos en producción y varios de ellos críticos.

Reservas Hoteleras En Desarrollo Lanzamiento pospuesto varias veces.

Factibilidad Estratégica.

Mantenimiento Sistemas Financieros

En Producción Personal Imprescindible

1. Situación Actual – Problemática

Cargos Requeridos Personal Requerido

Salario Mensual (Dólares)

Salario x Tiempo Estimado (4 Meses)

Analista 1 Persona 1500 6000

Arquitecto 1 Persona 2500 10000

Desarrollador 4 Personas 1300 20800

TOTAL 36800

•Costos Proyecto Web Servicio al Cliente

Agenda



3. Porqué CMMI?



•Tener una rápida capacidad de reacción ante una oportunidad de negocio.

•Definir un proceso estándar para manejo de los requerimientos.

•Definir un proceso estándar para el aseguramiento de la calidad.

•Hacer una planeación efectiva para evitar retrasos, costos extra y una mala imagen.

•Contar con mecanismos fiables y efectivos de control y administración de los proyectos.

•Aprovechar el posicionamiento y la experiencia de la empresa para explotar un segmento de mercado más exigente.

•Minimizar el riesgo que se derivan de los proyectos de la empresa.

•Aumentar relación beneficio/costo.

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3. Porqué CMMI?


3. Porqué CMMI Nivel 2?

2: AdministradoEl éxito de los resultados obtenidos se puede repetir. La principal diferencia entre este nivel y el anterior es que el proyecto es gestionado y controlado durante el desarrollo del mismo. El desarrollo es claro y se puede saber el estado del proyecto en todo momento

Lo que se pretende con el nivel 2 de CMMI es conseguir que en los proyectos de la organización haya una gestión de los requerimientos y que los procesos estén planeados, ejecutados, medidos y controlados.

3. Porqué CMMI Nivel 2? - Beneficios

•Oportunidades de negocio (licitaciones, contratos)

•Conocer y controlar costos y riesgos en cada proyecto.

•Mejorar la calidad de los productos, así como la imagen corporativa.

•Orientación a procesos de software.

•Obtener productos de alta calidad a través de procesos de alta calidad.

•Incorporar lecciones aprendidas de las mejores prácticas en el desarrollo de software.

•El proceso es soportado por una infraestructura.

•El proceso es controlado, monitoreado y revisado.

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3. Porqué CMMI?



Proyecto Piloto

Después de realizar un análisis de la problemática hallada en los proyectos de la organización, se propone el desarrollo de un proyecto piloto de la implementación del modelo CMMI nivel 2, sobre el proyecto web de servició al cliente; enfocado en 2 áreas claves:

•Administración de Requerimientos•Administración de la Configuración de Software


InfraestructuraJunta

DirectivaJunta

Directiva

Gerente del Proyecto

- Andrés Vargas

Gerente del Proyecto

- Andrés Vargas

Management Steering Group

- Andrés Vargas- Gerente de Operaciones

- Miembro de la Junta Directiva

Management Steering Group

- Andrés Vargas- Gerente de Operaciones

- Miembro de la Junta Directiva

Software Engineering

Process Group- Margarita Palacios- Juan José Infante

- Director de Proyecto (Aplicación Web Servicio

al Cliente)

Software Engineering

Process Group- Margarita Palacios- Juan José Infante

- Director de Proyecto (Aplicación Web Servicio

al Cliente)

Requirements Management Working

Group- Analista (Líder del Grupo)

- Desarrollador 1- Desarrollador 2

Requirements Management Working

Group- Analista (Líder del Grupo)


Software Configuration Management Working

Group- Líder Técnico (Líder del Grupo)


Software Configuration Management Working

Group- Líder Técnico (Líder del Grupo)



Resultados Esperados •Centralizar la administración de requerimientos para garantizar el adecuado entendimiento de los requerimientos, la administración de los cambios, la trazabilidad y la identificación de inconsistencias.

•Todos los requerimientos pasan por el proceso de administración.

•Trazar, controlar y auditar las solicitudes de cambio sobre los elementos de configuración.

•Para todos los elementos de configuración, existen formatos de solicitud de cambio y avance


Costo del Proyecto

Cargos Requeridos Personal Requerido

Salario Mensual (Dólares)

Horas x Día Salario x Tiempo Estimado (4 Meses)

Analista 1 Persona 1500 3 560Líder Técnico 1 Persona 2000 4 1000Desarrollador 4 Personas 1300 3 1950Gerente de Operaciones

1 Persona 3500 1.5 660

Gerente de Calidad 1 Persona 2700 4 1350Analista de Proceso y Calidad

2 Personas 900 6 1350

Director de Proyecto

2 Personas 2500 2 625

TOTAL 7495

Total Salarios /Mes 7495Duración 4 MesesTotal Salarios 29980

Total Salarios 29980Costo Reuniones 2500

TOTAL 32480


Costo - Beneficio

Pérdidas por Ausencia del Proceso (4 meses)Proyecto Web – Servicio al Cliente

36800 Dólares

Costo del Plan de Mejoramiento Piloto (4 meses) 32480 Dólares

Beneficio Económico (annual)

51840 Dólares

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