propuesta del modelo iberoamiercano de empresas de alto d
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Propuesta del Modelo Iberoamericano de Empresas de Alto DesempeñoTRANSCRIPT
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PROPUESTA DEL PROPUESTA DEL MODELO MODELO
MODINOVA/MIDDESMODINOVA/MIDDES
JOSE GIRAL B.JOSE GIRAL B.
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NUESTROS PAÍSES NECESITAN EMPLEOS NUESTROS PAÍSES NECESITAN EMPLEOS DE CALIDAD (Trabajo decente según OIT)DE CALIDAD (Trabajo decente según OIT)
Oportunidades de mejorar
Ambiente de trabajo (respeto, apoyo)
Ergonomía
Horas transporte
Tiempo libre (vida después del trabajo)
Salario (México= de $1.50 a $5.00 USD/hr)
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LOS EMPLEOS LOS GENERAN LAS LOS EMPLEOS LOS GENERAN LAS EMPRESASEMPRESAS
Si solo buscan productividad, pelearán por menores ingresos
Si buscan el desarrollo de la comunidad, pelearán por mayor valor agregado
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LAS EMPRESAS REQUIEREN PARA LAS EMPRESAS REQUIEREN PARA TENER ÉXITOTENER ÉXITO
a corto plazo:
DESEMPEÑO INTERNO Se mide el EVA (Economic Value Added), el MVA
(Market Value Added), el VPN (Valor Presente Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno)
y como meta, además:
DESEMPEÑO SOCIAL
Se debe medir su interacción con la sociedad
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Solo cuando se conjugan ambos desempeños se Solo cuando se conjugan ambos desempeños se logranlogran
EMPRESAS DE ALTO DESEMPEÑOEMPRESAS DE ALTO DESEMPEÑO
En nuestra opinión la Responsabilidad Social Empresarial, RSE, se está tratando como filantropía de limosna
Como el Hospital para pobres de Sevilla que tiene una placa para su fundador:
AQUÍ YACE JUAN DE ROBLESAQUÍ YACE JUAN DE ROBLESQUE CONSTRUYÓ ESTE HOSPITALQUE CONSTRUYÓ ESTE HOSPITAL……Y PRIMERO HIZO A LOS POBRESY PRIMERO HIZO A LOS POBRES
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DESEMPEÑO INTERNO :
• POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO
• CULTURA DE NEGOCIO
• INTELIGENCIAS, CONDUCTAS Y COMPETENCIAS
• SOLIDEZ EMPRESARIAL
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POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO
Es la mayor barrera al desempeño en la empresa
Por eso países como Estados Unidos subsidian al mercado con pedidos estratégicos
1802- Pólvora, Dupont
1915- Colorantes y Pigmentos, varias
1940- Materiales Segunda Guerra Mundial
1960- Proyectos Espaciales
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POSICIONAMIENTO EN EL MERCADOEs la mayor barrera al desempeño en la empresa
Nuestros países (con la excepción de Cuba), se han abierto mucho al comercio y descuidan sus mercados internos
Necesitamos generar empresas GLOCALESGLOCALES
que entiendan la globalizaciónque entiendan la globalización
que atiendan sus mercados localesque atiendan sus mercados locales
Se puede negociar con OMC los TRIM´s
Debemos emular esfuerzos de Unión Europea con nuevos países
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CULTURA DE NEGOCIO
Tenemos que crear Empresas Operadoras que apoyen y ayuden; no bastan herramientas y guías
Ayuda mucho la formación de redes o cadenas de valor agregado
China está rescatando a Chinos con experiencia en negocios, además de los PhD´s
Y ¿nuestros 1,100,000 científicos y técnicos en el extranjero? ¿nuestros 50 millones de emigrantes que son buenos trabajadores?
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GENTE Y CONOCIMIENTOGENTE Y CONOCIMIENTO
Invertimos poco en I+D+i; la gente ha tomado la innovación como una religión subsidiada (Pedro Mari Olaeta).
Invertimos menos en Gestión del Conocimiento.
Pocos países nuestros subsidian al conocimiento (permitido por OMC).
Pocas empresas dan incentivos a la adquisición del conocimiento.
Muy pocas tienen carreras técnicas.
Se privilegia la obtención de resultados a corto plazo.
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GENTE Y CONOCIMIENTO
• Además del IQ intervienen la neurolingüística, el reconocimiento al conocimiento, la inteligencia emocional
• La “inteligencia” empresarial, copia de la militar, se basa en procesos inductivos para cubrir lagunas
• Hay poca cultura de compartir conocimiento, a diferencia de la Academia
• Hay poca cultura de explicitar conocimiento
• La conducta (comportamiento y actitud) es clave
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SOLIDEZ EMPRESARIALSOLIDEZ EMPRESARIAL
Tenemos muchos fracasos de empresas que se quedaron pequeñas y/o quebraron
Tenemos muchos fracasos de empresas que crecieron sin cuidado y/o quebraron
Apenas empezamos a entender los mecanismos de inversión de capital empresarial: Inversión Ángel, Fondos de Capital, etc
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DESEMPEÑO SOCIAL:DESEMPEÑO SOCIAL:
• Generación y reparto equitativo de valor agregado
• Ética
• Interacción con la comunidad y coopetencia
• Sustentabilidad ambiental y laboral
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Generación y reparto equitativo de valor agregado
Valor agregado= PIB, suma de productos de capital y trabajo
Hemos ignorado las experiencias del desarrollo estabilizador de 1945-1975 (En México)
No nos hemos ocupado de apoyar a empresas glocales
No nos hemos ocupado de recuperar redes empresariales
No hemos hecho esfuerzos para rescatar nuestra planta empresarial
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RANGO DE SALARIO ÍNDICE DERANGO DE SALARIO ÍNDICE DE
MAYOR A MENORMAYOR A MENOR GINIGINI
Mondragón: 3 a 1 0.1
Cuba: 5 a 1 0.2
China: 20 a 1 0.4
México: 200 a 1 0.8
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Manufactureras de Calidad
Innovadoras Comercializadoras Potenciadoras
%VA/Ventas 60 70 25 50
%Gobierno 30%/18 20%/14 20%/5 30%/15
%Inversionistas 30%/18 45%/31 50%/13 35%/18
%Trabajadores 20%/12 30%/21 15%/4 25%/13
%Sociedad 20%/12 5%/3.5 15%/4 10%/5
PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DEL VALOR AGREGADOPROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DEL VALOR AGREGADO
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ETICAETICA
Necesitamos trabajar sobre el capital social (confianza, solidaridad, trabajo en equipo, sinergias)
La ética rebasa la legalidad y la moral, es más exigente
Hay valores no negociables, que se deben enseñar y exigir con cero tolerancia
Hay que combatir la impunidad y la corrupción
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IMNTERACCIÓN CON LA COMUNIDADIMNTERACCIÓN CON LA COMUNIDAD
Y COOPETENCIAY COOPETENCIA
Portales de Conocimiento o Centros de Inteligencia Empresarial
Cadenas Proveedor-Cliente
Clusters innovadores en el País Vasco
Exportación de vino de PYME´s chilenas
Parques Industriales (experiencia China)
Cooperativas articuladas
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Interacción con la comunidad y coopetenciaInteracción con la comunidad y coopetenciaCompartir conocimiento
Profesores
Tendencias de mercado y moda
Centros de Aprendizaje y Portales
Seguridad y Calidad en la Familia
Compartir RecursosMaquinaria y equipo
Trabajo en equipo organizado
Planeación y Control
Proyectos de su especialidad Universidades
PODER DE CONVOCATORIA Y COORDINACIÓN
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Sustentabilidad Ambiental y LaboralSustentabilidad Ambiental y Laboral
No emisores contaminantes
Aprendizaje infantil
Energía limpia
Ciclo de vida de los productos
Austeridad vs status y moda
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PAPEL DEL GOBIERNOPAPEL DEL GOBIERNO
El papel del Gobierno es esencial:
• Compartir planeación estratégica
• Fijar políticas nacionales de desarrollo social
• Negociar con las empresas
• Tenerles confianza para que participen en la administración de recursos
• Fijar impuestos e incentivos
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PARA AYUDAR A ENTENDER ESTOS PARÁMETROS PARA AYUDAR A ENTENDER ESTOS PARÁMETROS HEMOS DESARROLLADO UN PRIMER MODELO HEMOS DESARROLLADO UN PRIMER MODELO
MODINOVA/MIDDESMODINOVA/MIDDES
MODINOVA: SE NUTRE DEL MODELO MODINOVA: SE NUTRE DEL MODELO DESARROLLADO POR LEIA Y GECYT. HEMOS DESARROLLADO POR LEIA Y GECYT. HEMOS
TOMADO LA PARTE CONCEPTUALTOMADO LA PARTE CONCEPTUAL
MIDDESMIDDESModelo (herramienta) INNRED de Modelo (herramienta) INNRED de
Desempeño (interno y social) y Desempeño (interno y social) y Desarrollo SustentableDesarrollo Sustentable
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OBJETIVO:
Hacer del MODINOVA/MIDDES un referente útil a todos nuestros países para que cada uno escoja sus propios parámetros y a la vez podamos hacer benchmarking, con un proceso de mejora continua que nos permita seguir compartiendo el conocimiento
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¡MUCHAS ¡MUCHAS GRACIAS!GRACIAS!