prosa: aannemersbeleid contractorsdagen herald nauta/henri lemmens is partnerships 18-19 juni 2012...
TRANSCRIPT
PROSA: Aannemersbeleid
CONTRACTORSDAGEN
Herald Nauta/Henri LemmensIS Partnerships18-19 juni 2012
PROSA
2
Agenda
PROSA Aannemersbeleid Status inclusief Combi’s Pro Actieve Arbeidsmarkt benadering Innovatie van Processen en Hulpmiddelen
3
50%
60%
70%
80%
90%
100%
110%
120%
130%
140%
150%
0
250
500
750
1.000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Uits
troo
m in
% (2
009
= 10
0%)
Plan
200
9 -20
15 in
mio
€
Werkplan 2009 - 2015 Investeringen & Exploitatie vs Organisatie uitstroom
Aanvullend & Niet gereguleerd werk Onderhoud & StoringenMaatwerk aansluitingen Standaard aansluitingenVervangingen & Reconstructies Netuitbreidingen% O&S uitstroom ex. instroom % AE&I uitstroom ex. instroom% Aansluitingen uitstroom ex. instroom % groei Werkplan 2009 - 2015X-factor (%) kostenreductie
Waarom doen we het ook al weer ?
SAMP 2012 vertoont zelfde
patroon !!!
4
Fte’s tekort per categorie in 2017
5
PROSA: Aannemersbeleid ++
PROSA
Opschuiven in de keten ALLEEN is niet genoeg !!!
ALLEEN aan de slag is ook niet genoeg !!!
6
Status Update
PID de Aansluiting concreet gemaakt en gereed voor
goedkeuringsproces Managers AEI hebben een tactische vertaling van de PROSA
uitgangspunten gemaakt. Op dit moment worden regionale
Transitieplannen voorbereid met de volgende onderwerpen: AE&I –> O&S samenwerking
Uitbesteding aan Aannemer
Logistiek - Bestel/betaalproces
SQM (toepasbaarheid in de praktijk)
Uitkomsten zijn bepalend voor de aanbesteding
7
Doelstellingen van de Aanbesteding
Continuïteit en capaciteit
Veiligheid
Kwaliteit
Klanttevredenheid
Kosten
Duurzaamheid
8
Status sYnfra
Op basis van uitgangspunten aanbesteding bleken tegengestelde belangen EGW en CT
Combi 5 aandeel is 8% en daalt. Grote hoeveelheden saneringen Gas/Water voorzien leidt tot verder
daling van het aandeel CT.
Besluit: Aanbesteding Combi 3+:
DVO tussen EGW en CT in de maak Communicatie manier van Aanbesteding door sYnfra op 20-6-2012
bespreken met erkende aannemers. Contracten voor schier onbepaalde tijd met ranking door middel
van SQM geven ruimte voor ontwikkeling. Aanbesteding voorzien voor september 2012 zoals oorspronkelijk
gepland.
9
Status CTO
Publicatie van de aanbesteding heeft plaatsgevonden op 4
mei 2012 Op dit moment loopt de procedure NOTA van INLICHTINGEN Definitieve inschrijvingen: 26 juli 2012 Bekendmaking Gunning: 17 augustus 2012 Start Werkzaamheden: 1 januari 2013
10
Status NoNed
Intentie is aanbesteden binnen nu en twee jaar
Gegeven: Voor HL worden reconstructie en nieuwbouw samengevoegd Looptijd van de huidige contracten niet synchroon
Gevolg: Het verlengen van een aantal contracten is onvermijdelijk Verlenging vindt in overleg met zittende aannemer plaats Aanbesteding zal gefaseerd worden uitgevoerd in de
komende twee jaar Exacte data nog vast te stellen door stuurgroep Noned
11
Tijdslijnen projecten IS (1)
2012 JAN FEB MRT APR MEI JUN JUL AUG SEP OKT
2011OKT NOV DEC
Project
PMO Ondersteuning projectmanagement/afstemming met PSO-A en verbeterprojecten AEI/Inkoop/Partnerships/HSE
Project/Changemanagement Bewaking overall voortgang & afstemming met betrokken partijen Noned/ sYnfra
Definitiefase
Aanbesteding
Pilots Ontwerpen en uitvoeren PILOTS met de aannemers en samenwerkingsverbanden
Voorbreiden opschuiven in de keten
Aanhaken sYnfra / NoNed
Pilot fase gereedOntwerp gereedONTWERPFASE
AFGEROND*
WG ASL
Uitwerking en afstemming N/Z via MAEI
Div. voorbreidingen en Pilots fase 2
SQM
Selectiecrit. / Relatiemodel
Bestek update fase 1
Bestek update fase 2
Aanbesteding
Uitwerking en afstemming N/Z via PSO-A
WG AEI
Implementatie
Voorbereidingen op Schema !!!
12
Ondersteuning projectmanagement/afstemming met de Aansluiting en verbeterprojecten AEI /Inkoop/Partnerships/HSE
Tijdslijnen projecten IS (2)
2013 JAN FEB MRT APR MEI JUN JUL AUG SEP OKT
2012Dec NOV DEC
Project
PMO
Friesland: Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen
Project/Changemanagement Bewaking overall voortgang & afstemming met betrokken partijen Noned/ sYnfra
Aanbesteding
Implementatie
SQM
Bestel/Betaal
Logistiek
Ketenwerken
Gunning CTO sYnfra NoNed Solo, Combi ?
Voorbreiden opschuiven in de keten
Div. voorbreidingen en Pilots fase 2
sYnfra
NoNed
CTO
Overijssel : Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen
Oost Brabant: Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen
Gron/Dr : Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen
Limburg: Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen
West Brabant: Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen
13
Proactieve Arbeidsmarktbenadering I
Sector is sterk aan het vergrijzen, zowel bij de aannemers als bij de netbeheerders.
In vijf jaar tijd is het aantal leerlingen techniek op het vmbo landelijk met 33 procent gedaald en in Limburg zelfs gehalveerd. (ddl 220312)
Grote hoeveelheden nauwelijks te begeleiden: Samenwerking noodzakelijk Samen Werven ? Samen Opleiden ? Samen Ontwikkelen ? Samen Binden en Boeien ?
Met als doel: Voldoende gekwalificeerde werknemers in de keten Verbeteren van het imago van de sector Verbetering kwaliteit onderwijs
14
Proactieve Arbeidsmarktbenadering II
Solo Acties Enexis op dit moment Wervingssite zet Enexis zich op de kaart als een innovatieve en
technische werkgever. Kandidaten kunnen bij Enexis instromen op elektrotechnisch vlak dmv
eigen vakschool heeft. "Jamie Oliver methode", waarbij iedereen (ongeacht achtergrond) een
kans verdient. Zelf tijd in te delen, eventueel extra verlofdagen kopen. Moderne Werknemer, heeft goede "work-life balance" bovenaan lijstje
staan. Elk jaar krijgen 24 schoolverlaters de kans om leren en werken te
combineren op de Enexis Vakschool. In 2 à 2,5 jaar word je opgeleid tot
Monteur Storing & Onderhoud
15
Innovatie Proces en Hulpmiddelen ISpeerpunten Enexis Productiviteitsverbetering door techniek Ontwikkelen van componenten en methoden om beter, slimmer, sneller,
veiliger, etc. onze activiteiten uit te voeren
Toestandbepaling assets Veroudering van componenten en installaties van de
energiedistributienetwerken (instrumenten en methoden
voor het effectief beheren van verouderende infrastructuur)
Energietransitie en duurzaamheid Rol en functie (of niet meer…?) van energiedistributienetwerken in en na
de energietransitie Reduceren milieubelasting bedrijfsactiviteiten
16
Innovatie Proces en Hulpmiddelen II
Voor ONS is productiviteitsverbetering HET speerpunt Doel is meer doen met minder mensen zowel binnen als
buiten in het veld Uitgangspunt Enexis: doe waar je goed in bent en doe geen
dingen waar een ander beter in is
Vragen Welke kansen zien jullie om de productiviteit te verhogen en de
personele instroom te bevorderen?
Welke stimulerende prikkels hebben jullie nodig om hierin te
investeren?