PROSES MANAJEMENDWI KURNIASIH MEILIANA (4101413097)LUTHFATUL AMALIYA (7101413419)INTAN TRI HASTANINGTYAS (7101413420)SHIFA PUTRI LESTARI(7101413267)

1

Manajemen sebagai Proses Kegiatan

2

A. Perencanaan (Planning)Adalah proses penentuan tujuan atau sasaran yang hendak dicapai dan menetapkan cara atau sumber untuk mencapai tujuan itu seefektif mungkin.

3

Perencanaan Menurut jangka waktu

Long range planning(LRP), perencanaan jangka panjang (lebih dari sepuluh tahun).Intermediate planning(IP), perencanaan jangka menengah gestation period , kurang dari lima tahun.Short range planning(SRP), perencanaan jangka pendek, biasanya kurang dari satu tahun.

A. Perencanaan (Planning)

5

Dalam konteks pendidikan, perencanaan pendidikan adalah keputusan yang diambil untuk melakukan tindakan selama waktu tertentu agar penyelenggaraan sistem pendidikan menjadi lebih efektif dan efisien, serta menghasilkan lulusan yang bermutu, dan relevan dengan kebutuhan masyarakat.

Model perencanaan pendidikan yang digunakan di Indonesia mengadopsi model PPBS (planning,programming,budgeting system) yang disebut SP4 (Sistem Perencanaan Penyusunan Program dan Penganggaran).

7

B. PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)Merupakan suatu proses untuk merancang struktur formal, mengelompokkan dan mengatur serta membagi tugas-tugas atau pekerjaan diantara para anggota organisasi, agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan efisien.

8

Proses PengorganisasianPerincian seluruh kegiatan yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan organisasi.Pembagian beban pekerjaan menjadi kegiatan-kegiatan yang secara logika dapat dilaksanakan oleh individu.Pengadaan dan pengembangan mekanisme kerja sehingga ada koordinasi pekerjaan para anggota organisasi menjadi kesatuan yang terpadu dan harmonis.

9

Tujuan Pengorganisasian

C. PENGGERAKAN (ACTUATING)SiagianActuating (pergerakan) merupakan keseluruhan usaha, cara, teknik, dan metode untuk mendorong para anggota organisasi agar mau dan ikhlas bekerja dengan sebaik mungkin demi tercapainya tujuan organisasi dengan efisien, efektif, dan ekonomis.George R. TerryActuating merupakan usaha untuk menggerakkan anggota-anggota kelompok sedemikian rupa sehingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai sasaran-sasaran organisasi.

Prinsip-Prinsip PenggerakanMemperlakukan pegawai dengan sebaik-baiknya.Mendorong pertumbuhan dan perkembangan manusia.Menanamkan pada manusia keinginan untuk melebihi.Menghargai hasil yang baik dan sempurna.Mengusahakan keadilan tanpa pilih kasih.Memberikan kesempatan yang tepat dan bantuan yang cukup.Memberikan dorongan untuk mengembangkan potensi dirinya.

12

D. PENGAWASAN (CONTROLLING)Merupakan proses pengamatan dari seluruh kegiatan organisasi guna lebih menjamin bahwa semua pekerjaan yang sedang dilakukan sesuai dengan rencana yang telah ditentukan sebelumnya.

13

Proses Dasar Pengawasan

14

Kriteria Pengawasan yang Efektif ??

15

AKURATmengawasi kegiatan benar dan realTEPAT WAKTUinformasi dikumpulkan dan dievaluasi secapatnya bila korektif segeraFLEKSIBELTerhadap perubahan lingkunganOBYEKTIF dan INTEGRATIFInfo mudah dipahami, obyektif dan lengkap

16

TERPUSAT PADA TITIK PENGAWASAN STRATEGISFokus pada aktivitas penyimpangan tertinggi atau yang bisa mengakibatkan fatal.REALISTIK EKONOMIBiaya lebih kecil dari manfaat.REALISTIK ORGANISASIONALSistem harus cocok / harmonis dengan kenyataan organisasi.SEBAGAI PETUNJUK OPERASIONALMenunjukkan, deteksi, koreksi

17

TERKOORDINASI DENGAN ALIRAN KERJA ORGANISASITiap tahap pekerjaan mempengaruhi kesuksesan/kegagalan operasional organisasi.DITERIMA ANGGOTA ORGANISASIMendorong perasaan otonomi, tanggung jawab dan prestasi.

18

19