Planeación ProspectivaMICMACMACTOR Carlos Huerta

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Planeación: Al planear el futuro se busca definir las posibles alternativas, al emplear interrogantes ¿cómo podría ser?, ¿cómo desearíamos que fuera?, Es comenzar a pensar que toda acción del hoy que impacta o repercute sobre el mañana.

Enfoque por predicciones: está basado en una visión determinista del mundo, es el campo de la futurología. Enfoque por previsiones: significa ver antes, acción o efecto de prever. Conduce a tomar acciones de inmediata ejecución.  Enfoque por pronósticos: es el anuncio hecho por ciertos indicios o señales que algo va a ocurrir, se conjetura una cosa futura.  

Es un panorama de futuros posibles, que no son improbables teniendo en cuenta los estados inerciales del pasado y la

confrontación de los proyectos de los actores.

Planeación Prospectiva

SISTÉMICO: Es una forma diferente de observar la realidad que nos rodea, está disciplina tiene como objetivo ver el todo, patrones en vez de momentos instantáneos. 

CREATIVIDAD: Desde el momento que la prospectiva mantiene como propósitos tanto el diseño del mañana como la selección de instrumentos que permitan construirlo y alcanzarlo.

HOLÍSTICO: En prospectiva, al diseñar y construir el futuro, se enfatizan tanto el modo en que las cosas interactúan como las cosas mismas, con el objeto de acercarse a la comprensión del todo.

Elementos de la Planeación Prospectiva

PARTICIPATIVO y COHESIÓN: con estos elementos, en prospectiva se intenta alcanzar un consenso, o al menos un compromiso entre los actores sociales. Con la participación se promueve el intercambio de ideas creándose la oportunidad de solucionar conflictos y corregir interpretaciones erróneas entre las partes involucradas.  

CONVERGENCIA Y DIVERGENCIA: quienes sostienen valores diferentes, discutan sus respectivos puntos de vista. (divergencia). Una vez optado por un determinado escenario normativo, se requiere el acuerdo en el nivel estratégico de los ideales (convergencia).

FINALIDAD CONSTRUCTORA: como se ha venido insistiendo, la prospectiva no radica exclusivamente en imaginar futuros deseables y posibles. Va mucho más allá, rebasa los estudios de naturaleza proyectiva para constituirse en el futuro.

Elementos de la Planeación Prospectiva

El análisis estructural es una herramienta de estructuración de una reflexión colectiva. Ofrece la posibilidad de describir un sistema con

ayuda de una matriz que relaciona todos sus elementos constitutivos.

 Partiendo de esta descripción, este método tiene por objetivo, hacer aparecer las principales variables influyente y dependientes y por ello las

variables esenciales a la evolución del sistema.

MICMAC. Análisis Estructural

MICMAC. Análisis EstructuralFase 1: listado de las variablesLa primera etapa consiste en enumerar el conjunto de variables que caracterizan el sistema estudiado y su entorno (tanto las variables internas como las externas). 

Fase 2: Descripción de relaciones entre las variablesBajo un prisma de sistema, una variable existe únicamente por su tejido relacional con las otras variables.  

Fase 3: identificación de las variables clave con el MicmacEsta fase consiste en la identificación de variables clave, es decir, esenciales a la evolución del sistema, en primer lugar mediante una clasificación directa, y posteriormente por una clasificación indirecta.

MICMAC. Análisis Estructural

UTILIDAD Y LÍMITES La principal utilidad del análisis estructural es estimular la reflexión en el seno del grupo y de hacer reflexionar sobre los aspectos contra-intuitivos del comportamiento de un sistema. Los resultados nunca deben ser tomados al pie de la letra, sino que su finalidad es solamente la de hacer reflexionar. Está claro que no hay una lectura única y "oficial" de resultados del MICMAC y conviene que el grupo de reflexión o el equipo directivo forje su propia interpretación. 

Método MACTOR

El método de análisis de juego de actores, MACTOR busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a

un cierto número de posturas y de objetivos asociados.

A partir de este análisis, el objetivo de la utilización del método MACTOR es el de facilitar a un actor una ayuda para la decisión de la puesta en marcha de su política

de alianzas y de conflictos.

Método MACTOR• Fase 1: Construir el cuadro "estrategias de los actores“.• Fase 2: Identificar los retos estratégicos y los objetivos

asociados.

• Fase 3: Situar cada actor en relación con los objetivos estratégicos (matriz de posiciones).

• Fase 4: Jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos (matriz de posiciones evaluadas).

• Fase 5: Evaluar las relaciones de fuerza de los actores.• Fase 6: Integrar las relaciones de fuerza en el análisis de convergencias y

de divergencias entre actores.• Fase 7: Formular las recomendaciones estratégicas y las preguntas clave

del futuro.

Útiles y limites

El método MACTOR presenta la ventaja de tener un carácter muy operacional para una gran diversidad, implicando numerosos actores frente a una serie de posturas y de objetivos asociados.

El método presupone un comportamiento coherente de todos los actores en relación con sus finalidades, lo cual se encuentra a menudo en contradicción con la realidad. En referencia a las herramientas propuestas, el programa MACTOR tal y como funciona actualmente no requiere más que dos cuadros de datos a partir de los cuales se obtienen múltiples páginas de listados de resultados y de esquemas.

Método MACTOR