proyecto de expansión de una fábrica

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UNIVERSIDAD VERACRUZANA Facultad de Administración Alumna: MONTALVO SACRAMENTO AMAYRANI SAMANTHA Experiencia educativa: GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS. 14 de Febrero de 2011

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Page 1: Proyecto de expansión de una fábrica

GESTION Y EVALUACION DE PROYECTOS UNIDAD 2

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UNIVERSIDAD VERACRUZANA

Facultad de Administración

Alumna: MONTALVO SACRAMENTO

AMAYRANI SAMANTHA

Experiencia educativa: GESTIÓN Y EVALUACIÓN

DE PROYECTOS.

14 de Febrero de 2011

Page 2: Proyecto de expansión de una fábrica

GESTION Y EVALUACION DE PROYECTOS UNIDAD 2

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1. ¿Cómo debería haber actuado Andy Gibson en su visita rápida a la

oficina de Jacob Clemson?

Desde mi punto de vista el señor Andy Gibson debió ser un poco más

cordial desde el momento que estaba ingresando a la oficina de Jacob

Clemson. También como un profesional que se menciona que es tuvo que

tomar en cuenta los requerimientos que desde un inicio se le hicieron saber.

2. ¿Qué debió hacer Andy de manera diferente en su contacto inicial

con el señor Clemson y durante el proyecto?

Debió ser sincero en el momento de abordar la posibilidad de que, el

tendría la dirección del proyecto del señor Clemson , es decir, comentar

cuales han sido sus casos de éxito y sobre todo hacer saber cuáles son las

estrategias que el señor Andy pondría en práctica en el momento de estar al

frente del proyecto del señor Clemson.

3. ¿Qué debería haber hecho Jacob cuando se reunió por primera

vez con Andy Gibson y durante el proyecto?

Pedir una referencia sobre la forma de trabajar de Andy y cuáles han

sido los casos de éxito en los que se ha estado al frente, preguntar cómo es

que lleva a cabo la planeación de los proyectos, que tipo de comunicación

entabla con los clientes, como es su relación con sus colaboradores, si

termina en los tiempos indicados sin generar un ambiente de fricciones entre

los involucrados en el proyecto.

4. ¿Qué debe hacer Gerri?

Gerry debió decir a Andy cuando este le menciono que el señor Clemson

era otro más de sus clientes satisfechos, que esto no era verdad ya que para

poder ser un buen líder en un proyecto primero se debe de tener la humildad

de escuchar los requerimientos del cliente ya que este es el aporta los fondos

para el mismo, y dejar de tomarse atribuciones que en su momento no le

corresponden puesto que aunque el este a cargo del proyecto debe de tomar

en cuenta a la persona que lo contrato.