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ALCALDÍA MUNIICIPAL DE GUAZAPA
July 2, 2018
Autor: Técnico. Danis Alexander Tolentino
PROYECTO DE INTERVENCION MURAL EN GRAN FORMATO
COMITÉ MUNICIPAL DE CONVIVENCIA DE GUAZAPA
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Contenidos
1. SIGLAS Y ACRONIMOS……………………………………………… ……..02
2. INTRODUCCIÓN……………………...………………………………..……....03
3. COMITÉ MUNICIPAL DECONVIVENCIA………………………..……….......04 3.1 DIAGNOSTICO MUICIPAL DE PREVENCION DE LA VIOLENCIA……....05 3.2 PLAN MUNICIPAL DE PREVENCION DE LA VIOLENCIA (2018-2022)….05 3.3 PLAN GUAZAPA SEGURO…………………………………………..…..…….05
4. INTEGRANTES DEL COMITÉ MUNICIPAL DE CONVIVENCIA…………..06
5. POBLACIÓN E INDICADORES……………………….…………………...…..07
6. FACTORES DE RIESGO ASOCIADOS AL PROYECTO…………………..09
7. PROYECTO DE INTERVENCIÓN MURAL EN GRAN FORMATO CON JOVENES EN SITUACIÓN O RIESGO DE VULNERABILIDAD…………...11
8. JUSTIFICACION…………………………………………………………………12
9. DESCRIPCION………….…………………………………………………….....12
10. METODOLOGÍA…….……………………………………………………….......12
11. ESPACIO FISICO (PARED) A INTERVENIR………………………………...14
12. CONSIDERACIONES GENERALES………………………………………….15
13. DECLARACION JURADA……………………………………………………...16
14. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL COMITÉ MUNICIPAL DE CONVIVENCIA………….17
15. ACUERDO MUNICIPAL DE ACEPTACIÓN DE ASISTENCIA DEL PPCV/USAID……………………………………………………………………..18
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1. SIGLAS Y ACRÓNIMOS
ADESCOS Asociación de Desarrollo Comunal
CDI Centro de Desarrollo Infantil
CE Centro Educativo
CESTA Centro Salvadoreño de Tecnología Apropiada
CONNA Consejo Nacional de la Niñez y la Adolescencia
CMCG Comité Municipal de Convivencia de Guazapa
CMPV Comité Municipal de Prevención de la Violencia
DIGESTYC Dirección General de Estadísticas y Censos
ENPV Estrategia Nacional de Prevención de la Violencia
FISDL Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local
INFOTEC Instituto de Formaciones Técnicas
INJUVE Instituto Nacional de la Juventud
ISDEMU Instituto Salvadoreño para el Desarrollo de la Mujer
ISNA Instituto Salvadoreño para el Desarrollo Integral de la Niñez y la Adolescencia
MINED Ministerio de Educación
MINSAL Ministerio de Salud
MTPS Ministerio de Trabajo
PMPV Plan Municipal de Prevención de la Violencia
PNC Policía Nacional Civil
PRE-PAZ Dirección General de Prevención Social de la Violencia y la Cultura de Paz
UCSF Unidad Comunitaria de Salud Familiar
USAID Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional
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2. INTRODUCCIÓN
En el 2015 Guazapa ocupó la posición 35, de los municipios más violentos de El Salvador; y en el
año 2016 pasó a ocupar la posición 34, con una tasa de homicidios de 181.5 por cada 100,000
habitantes. Estos entre otros criterios fueron los que dieron paso a que el municipio fuera
declarado un municipio priorizado en la tercera fase del Plan El Salvador Seguro (PESS).
El Plan El Salvador Seguro responde a la Estrategia Nacional de Prevención de la Violencia (ENPV)
lanzada por el Presidente Carlos Mauricio Funes Cartagena en febrero de 2014. La ENPV amplía el
abordaje conceptual de la prevención de la violencia, actualiza el marco legal y de políticas
públicas, define el alcance de la estrategia, reitera la importancia del municipio en una lógica de
articulación de los ámbitos municipal, departamental y nacional, identifica los actores de las
estrategias y sus roles respectivos, y establece lineamientos claros para las instituciones del
Órgano Ejecutivo, la movilización de recursos y la implementación de la estrategia en los
municipios y comunidades.
Para ello se hace necesario realizar esfuerzos que fortalezcan la institucionalidad del Estado y la
intersectorialidad, así como la generación de espacios municipales y comunitarios que propicien la
participación de la ciudadanía, encontrando resultados de consenso en acciones de seguridad y el
reconocimiento de la importancia de la familia, la escuela y la comunidad.
Todo lo anterior tiene como propósito la creación de una estructura permanente y la creación de
procesos sistemáticos de trabajo que den fuerza e impacto a las labores de prevención de la
violencia que, además de responder a las coyunturas, vayan más allá y formen parte de un
enfoque permanente del Estado para la gestión de soluciones a la conflictividad, la violencia y el
delito, a fin de avanzar hacia mayores niveles de pacificación de la sociedad salvadoreña.
Por todo lo anterior el Concejo Municipal de Guazapa en noviembre del año 2016 decidió aceptar asistencia técnica del Proyecto de Prevención del Crimen y la Violencia (PPCV) de United States Agency for International Development) también conocida por sus siglas en inglés, USAID; fue desde esa fecha que se dio inicio a una serie de acciones encaminadas a trabajar en el Plan Municipal de Prevención de la Violencia Guazapa 2018-2022, que permitiera trabajar con todos los sectores e instituciones del Gobierno de El Salvador (GOES) con presencia en el municipio de manera articulada, y no fue hasta el primero de marzo de 2017, cuando se crea en el salón de sesiones de la alcaldía de Guazapa mediante acta de constitución de fecha 01 de marzo de 2017 el Comité Municipal de Prevención de la Violencia de Guazapa(CMPV), y que se decide colectivamente denominarlo Comité Municipal de Convivencia (CMC)
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3. COMITÉ MUNICIPAL DE CONVIVENCIA
El Comité Municipal de Convivencia de Guazapa es la instancia integrada por personas
representativas del conjunto de actores y sectores del municipio, convocada por el gobierno
municipal y constituida para fortalecer la participación ciudadana en el ámbito local y en los
procesos de prevención de la violencia y mejorar la seguridad ciudadana, en el marco de los
objetivos, prioridades y lineamientos establecidos en la ENPV.
La labor del CMC está fundamentada en las disposiciones establecidas en la Ley Marco para la
Convivencia Ciudadana y Contravenciones Administrativas (LMCCCA). En el artículo 2 de esta Ley,
se establece como finalidad:
Impulsar la coordinación, cooperación y concertación entre los municipios, las instituciones gubernamentales y organizaciones no gubernamentales, empresa privada, y población en general, con el propósito de potenciar y ejecutar programas y proyectos comunes para mejorar la calidad de vida de los habitantes. El CMC es el actor fundamental de la estrategia y, tal como lo establece la ley de convivencia en su artículo 9, literal «a»: « Coordinar los comités, mesas interinstitucionales, sociales y otras organizaciones que contribuyan a la convivencia ciudadana y de prevención de violencia»
El hecho de que los CMPV estén liderados por los alcaldes o alcaldesas no significan que esta instancia se convierte en un apéndice de quien lo lidera, sino más bien debe ser un espacio que, de manera democrática, dinamice la acción de los actores locales y nacionales en materia de prevención, a partir del dialogo y la generación de acuerdos. (Fuente ENPV)
Alcalde
1ra. mesa Seguridad en el territorio
2da. mesa Oportunidades
Educativas
3ra. Mesa Oportunidades
Productivas
Coordinador de CMC
EQ. Tecnico 4ta. mesa Rehabilitación de Espacios Públicos
5ta. Mesa Servicios a la familia
6ta. mesa Atención a Victimas.
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Gracias al trabajo hasta la fecha del CMC coordinado y liderado por el alcalde el municipio cuenta con:
1.- Diagnostico Participativo Municipal de la violencia entregado en septiembre de 2017, elaborado bajo la asistencia técnica del proyecto PPCV/USAID.
2.- Plan Municipal de Prevención de la Violencia de Guazapa 2018 – 2022, elaborado bajo la asistencia técnica de USAID.
3.- Plan Guazapa Seguro que obedece a la línea del Plan El Salvador Seguro elaborado bajo la asistencia Técnica del Ministerio de Justicia y Seguridad Pública (MJSP) lanzado en noviembre de 2017.
3.1 Diagnostico Participativo Municipal de la Violencia Contempla una estrategia o Plan Municipal de prevención, cuyo énfasis gira alrededor de los 13 factores de riesgo asociados a la violencia juvenil descritos en la ENPV y propuestos a partir de la experiencia de Creative Associates International, Inc. (Creative) ejecutora del PPCV/USAID. Como producto intermedio del proceso seguido en el municipio, este documento hace referencia
en las primeras cuatro secciones al marco legal e institucional, al marco conceptual que orienta la
investigación, a la metodología utilizada y a las instituciones que lideraron el proceso de
investigación. Se refiere además a la descripción general del municipio, la población e indicadores
sociodemográficos, el contexto socioeconómico y productivo, la situación de la educación formal y
no formal, la situación de la seguridad pública y la actividad delictiva y la capacidad instalada del
municipio.
Buena parte de su contenido describe los hallazgos asociados a los Factores de Riesgo del
municipio que integra los principales datos estadísticos encontrados con las percepciones de la
población.
Por su carácter participativo, la metodología utilizada en la elaboración del Diagnostico ha
contribuido también a fortalecer la capacidad de análisis de las personas directamente
involucradas, si como crear las condiciones y los compromisos reales para poner en la agenda del
municipio el tema de prevención de la violencia.
3.2 Plan Municipal de Prevención de la Violencia de Guazapa 2018 – 2022
El PMPV contempla un número de comunidades seleccionadas por el Concejo Municipal y Comité
Municipal de Convivencia en donde desarrollará las iniciativas de prevención orientadas a reducir
los factores de riesgos que hacen más vulnerables a la juventud a involucrarse en actividades
delictivas y de violencia. Para mitigar estos factores de riesgo, el municipio implementará cinco
estrategias de intervención y aplicará programas y acciones de prevención, se espera que esta
experiencia de trabajo coordinado con los diferentes actores locales tenga un efecto de expansión
a otras comunidades y pueda generar una nueva cultura de trabajo en donde instituciones del
gobierno central, funcionarios y funcionarias del gobierno local, líderes y lideresas comunitarias se
unan en un esfuerzo de prevención de violencia orientada a brindad seguridad a la ciudadanía del
municipio.
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3.3 Plan Guazapa Seguro
El Plan Guazapa Seguro recoge los aportes de los diferentes actores e instituciones que participan en el desarrollo económico, social, cultural y de seguridad ciudadana en el municipio. El plan de prevención de la violencia es un instrumento de trabajo, donde se plantean acciones y actividades por componente, sostenible, que impactan de forma integral las causas que afectan la convivencia, la sostenibilidad a largo plazo, el beneficio a los habitantes de los sectores del municipio con respeto a su derecho, enfoque de género medioambiental, y del fomento del ejercicio de ciudadanía.
El documento tiene un diagnóstico de la seguridad, entre el 2015 y 2016, cada una evaluación social de los privados de la libertad con auto declarado su residencia en el municipio una medición de los avisos al sistema 911, evaluación de amenazas y vulnerabilidades a los grupos etarios jóvenes, mujeres y hombres y consideraciones la fortalezas en el tema de prevención de violencia en el municipio
Centra su atención en tres sectores del municipio contiene 24 acciones y 107 actividades de
impactaran las principales amenazas a la vida, al patrimonio, la integridad, la violencia sexual, las
organizaciones del delito, la violencia en los centros escolares, e impulsar la formación
comunitaria en convivencia, participación, cultura de paz, deberes y derechos.
Este plan destaca la inversión articulada de instituciones del Estado, Gobierno Local, instituciones
de la sociedad civil, y de organismos de cooperación; requerirá de recursos financieros para
dinamizar la disponibilidad y facilitar la ejecución, establecida en un cronograma que contempla
los tiempos de su implementación.
4. INTEGRANTES DEL COMITÉ MUNICIPAL DE CONVIVENCIA La puesta en marcha del proceso de diagnóstico, planificación y ejecución para abordar la prevención de la violencia requiere, como primer paso, la generación de condiciones que permitan una participación activa, organizada y protagónica de todos los actores y sectores del territorio, entre estas condiciones se encuentra como es lógico la conformación del Comité Municipal de Prevención de la Violencia (CMPV), y que podrá nombrarse como el municipio considere dada la situación social del mismo.
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El CMC de Guazapa está integrado con el máximo grado de pluralidad y representatividad de los
actores y sectores en el municipio de Guazapa.
Instituciones que integran el CMC de Guazapa
a) ALCALDIA:
Alcalde, 3 miembros del Concejo Municipal, Encargada de la Unidad Municipal de la Mujer
y un coordinador asignado por el actual Alcalde. (Periodo 2018 / 2021)
b) Representantes de asociaciones comunales del Cantón San Jerónimo, Cantón Calle Nueva,
Col. Bosques del Río, Col. San Antonio, Col. Dolores, Caserío Colón, Caserío Milagro de Dios
I,
c) Representación de Centro de Desarrollo Integral I y II de la Iglesia Asambleas de Dios.
d) Representación de la Iglesia Bautista Nueva Vida.
e) Representación de la Iglesia Luterana.
f) Representación de la Renovación Carismática Católica.
g) Representación de Asociación de mujeres de Guazapa (AMOGUAZA)
h) Representación de Instituto de Formación Técnica (INFOTEC)
i) Representación de Radio Comunitaria Guazapa (Radio Guazapa 92.1)
j) Scouts de El Salvador
k) Cruz Roja seccional Guazapa
l) Juventud de la Cruz Roja Salvadoreña
m) Delegación Guazapa de la PNC
n) Representación de MJSP a través de las oficinas de Atención a Victimas
o) Concejo de Directores de centros educativos del municipio
p) FISDL
q) MINED
r) MINSAL
s) ISDEMU
t) INJUVE
u) ISNA
v) CONNA
w) MTPS
x) Ministerio de Cultura
y) CESTA
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5. POBLACIÓN E INDICADORES
Datos de población
Según el IV censo de población y V de vivienda 2007 realizado por la DIGESTYC, el
municipio de Guazapa contaba para el año 2007 con una población total de 22,906
habitantes, de los cuales 11,116 (48.53%) son hombres y 11,790 (51.47%) son mujeres,
14,227 urbanos y 8,679 son rurales.
El municipio ocupa el lugar 111 en la categoría de municipios más poblados de El Salvador. A continuación se presenta la distribución de la población por grupos etarios proyectada para el año 2017 por la DIGESTYC.
Edades Hombre Mujer Total
0-4 1,061 1,002 2,063
05-10 1,217 1,141 2,358
11-14 1,346 1,363 2,709
15-19 1,398 1,366 2,764
20-24 1,346 1,357 2,703
25-29 962 1,220 2,182
30-34 834 972 1,806
35-39 764 972 1,736
40-44 640 829 1,469
45-49 544 860 1,404
50-54 637 738 1,375
55-59 526 588 1,114
60-64 413 520 933
65-69 362 432 794
70-74 307 305 612
75-79 195 249 444
80 y más 203 288 491
Total 12,755 14,202 26,957
Fuente: Estimaciones y proyecciones de Población Municipales 2016 – 2021. MINEC/DIGESTIC
La distribución por grupos etarios de la población total del municipio distribuida en hombres y mujeres de presentan en el siguiente gráfico.
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Pirámide poblacional de Guazapa
Fuente: Fuente: Estimaciones y proyecciones de Población Municipales 2016 – 2021.
MINEC/DIGESTIC Según nuestra pirámide poblacional la mayor población es la comprendida entre los diez años a veinticuatro años de edad. La DIGESTYC proyecta para el periodo comprendido entre el año 2017 al 2021 un crecimiento
poblacional de 978 personas. Según esta proyección el municipio de Guazapa contaría para el año
2017 con una población total de 26,957 habitantes, de los cuales 12,755 (47.32%) son hombres y
14,202 (52.68%) son mujeres.
6. FACTORES DE RIESGO ASOCIADOS AL PROYECTO
Factor de riesgo 2. Pérdida de valores familiares y sociales
Se exploró con representantes de distintos sectores del municipio sobre la percepción de valores
que se han dejado de practicar en la familia y la comunidad, los antivalores que ellos perciben que
se practican, su percepción sobre las consecuencias de la perdida de los mismos, y los actores
claves que identifican para abordar este tema.
Los jóvenes participantes convocados para los grupos focales expresaron que los valores que se han dejado de practicar en el municipio son: El respeto, la tolerancia, la honestidad, el amor, la paz, la igualdad, la puntualidad, y como consecuencia de ello se ha venido dando la desintegración familiar, la falta de respeto por pate de los hijos haca los padres y entre los conyugues, la falta de respeto hacia los maestros y compañeros, y los conflictos entre los y las vecinas; muchos de los conflictos pueden terminar en golpes.
2000 1500 1000 500 0 500 1000 1500 2000
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
HOMBRES MUJERES
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Como consecuencia, manifiestan además que en las comunidades pueden observarse como muchas personas por alcanzar sus sueños personales, mejorar su situación económica renuncian a su familia, llegando muchas veces a la desintegración del hogar,
Expresan además que en el seno de muchas familias no se está modelando valores por parte de
los adultos, que hay familias donde los padres no dialogan con sus hijos, y están modelando a sus
hijos que los problemas se resuelven por medio de los golpes y los gritos. Que es muy común
observar la intolerancia de los grupos organizados peleando por el territorio, la disputa de
pasajeros por parte de motoristas de los microbuses y moto-taxis, muchas personas no quieren
reconocer los errores y pedir disculpas a los demás, y que la búsqueda de venganza está
generando grandes dificultades. Hoy en día se promueven antivalores en la familia, en la escuela,
en la casa, y eso está generando muchos conflictos en la comunidad y en el municipio.
La falta de una persona adulta que asuma en los hogares la responsabilidad de orientar, aconsejar
y llamar la atención son las situaciones que más están contribuyendo a la disminución de la
práctica de valores por parte de los niños, niñas adolescentes y jóvenes.
La maternidad y paternidad a temprana edad, también incide en la disminución de la trasmisión y
practica de valores en os hogares, pues las niñas y adolescentes no tienen la madurez, ni la
práctica de valores en los hogares, pues las niñas y adolescentes no tienen la madurez, ni la
compresión sobre los valores en los que se debe enfocar la educación, el modelaje y los cuidados
que deberán bridar a su hijo en cada etapa de su vida.
El avance en la tecnología y los cambios culturales que se van dando aceleradamente limita a
muchos padres de familia, pues la falta de dominio sobre la tecnología que ellos tienen crea un
gran abismo para la comunicación y relación entre ellos y sus hijos, impidiéndoles la transmisión
por medio del modelaje de valores en el seno de la familia.
Factor de riesgo 3. Necesidad de identidad y pertenencia, baja autoestima, pares negativos y
ausencia de sueños y planes de vida.
Este factor de riesgo fue explorado principalmente desde las percepciones de los representantes
de los jóvenes; entre ella la información que ayuda a describir la necesidad de identidad y
pertenencia a un grupo, a la comunidad y al municipio, la baja autoestima y la ausencia de sueños
y planes de vida.
Entre los datos más relevantes por asociarse al proyecto en este factor de riesgo se encuentra el
que los representantes de jóvenes consideran la violencia intrafamiliar como el factor que más
contribuye a la generación de una baja autoestima e los niños, adolescentes y jóvenes, pues las
expresiones de violencia por parte de sus padres les hacen sentir poco estimados, lo que inciden
en que algunos de ellos busquen afecto, amistad y refugio en personas desconocidas, las que les
pueden inducir a realizar actividades ilícitas o destructivas para sus vidas.
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7. PROYECTO DE INTERVENCIÓN MURAL EN GRAN FORMATO CON JOVENES EN
SITUACIÓN O RIESGO DE VULNERABILIDAD
EXPECTATIVAS Transmitir, por medio de la creación de los murales, la importancia del arte y de la práctica de valores, enfocándome en el proceso creativo y afirmando el arte comunitario como medio para el cambio y la integración social, empoderando a los participantes y transformando el entorno. Se trata de un proyecto participativo, diseñado e implementado para la acción y la participación comunitaria. Espero que la creación del mural sea una ocasión para crear lazos, construir personas y compartir saberes. Espero poder inspirar y motivar a los participantes afirmando el poder del arte en la comunidad. Deseo que el mural genere un impacto en la comunidad embelleciendo el vecindario, generando desarrollo comunitario y económico, contribuyendo a la autoestima y esperanza. Quisiera transmitir simbólicamente, que la transformación personal es posible. Por último y basándome en los distintos diseños espero concientizar a la comunidad sobre los valores que necesitamos enfatizar a través del arte es mi gran expectativa.
1 OBJETIVO:
Promover valores a través de la intervención decorativa en paredes del municipio.
1.1 OBJETIVO ESPECIFICO:
Construir un proceso artístico-social de intervención decorativa en paredes del municipio
de Guazapa con las y los jóvenes en riesgo o situación de vulnerabilidad de las zonas
priorizadas a partir de la promoción de valores, lo cual se realizará en tres fases:
Condiciones previas, experimentación y formalización.
A) Condiciones previas:
- Construcción de un grupo de trabajo con población joven vulnerable.
- Indagación conceptual de imágenes o diseño de mural junto con cooperante.
B) Experimentación:
- Conocimiento de técnicas básicas de pintura.
- Manipulación de imágenes e información recabada con el fin de replicar en las
zonas rurales de los sectores priorizados.
- Ejercicios Experimentales.
- Construcción de Imágenes a realizar.
C) Formalización:
- Planificación y cronograma de procesos para ejecución de murales.
- Compra de materiales.
- Intervención y ejecución.
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8. JUSTIFICACION
Los jóvenes deben de recabar en el espacio de la ciudad para provocar imágenes
permanentes que hagan realmente parte del espacio como un tatuaje al cuerpo. Porque
es el espacio, la piel que nos une; por ello que debe de intervenirse directamente, para
fundir la representación, para que la imagen y el soporte se delimiten, se unan, se fundan.
Las fachadas y los muros de la ciudad son el rostro de las familias en los barrios, de los
límites de lo privado, de los cercados, de las ciudades al interior de las mismas, la cultura
muestra allí su faz.
Si a nuestro cuerpo le vestimos de la mejor manera, elegante, aseado; o por el contrario
vulgar, sucio; o si le vistiéramos sensual, provocador; o por el contrario frío, manso;
indubitablemente generaremos diversas reacciones psicofisiológicas. De igual forma las
paredes y muros de nuestras casas y ciudades generan diversas reacciones psicofisiológicas.
Los espacios siempre han sido mucho más que la envoltura de la exterioridad, por el contrario han
sido tan cercanos, que son aquella piel que se extraña en el exilio, en el desplazamiento, en la
huida, porque son parte de aquello que nos hace comunes. Cuando se olvida entonces la
presencia de las familias y las personas en los espacios, es la ciudad misma quien
comienza a desaparecer, pues el olvido va haciendo su ruinoso trabajo de limpiar lo que
en función del progreso y del beneficio de todos…
9. DESCRIPCION
Un grupo de jóvenes conformado por ambos sexos modificará un espacio o pared del Casco
urbano del municipio de Guazapa (que estará elegida de antemano, por el CMCG y que contará
con los permisos necesarios), con la ayuda de la Escuela de Artes de la Universidad de El Salvador
(Tras previa gestión y convenio).
También podrían realizarse otros murales medianos/chicos en las comunidades priorizadas, que representen la importancia de la práctica de valores así como el daño que causa el abuso de la tecnología.
10. METODOLOGÍA
Proyecto de obligada metodología participativa. Guiado por el personal de Escuela de Artes de la Universidad de El Salvador, La Escuela de Artes será quien invente la idea, elabore el diseño, pero que en las intervenciones básicas del mural será apoyado por el grupo de jóvenes participantes.
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Elaboración de listado de materiales y demás que el ejecutor principal necesite El primer día, se propone impartir una charla descriptiva sobre la carrera de Licenciatura en Artes Plásticas opción pintura con la que cuenta la Facultad de Ciencias y Humanidades Escuela de Artes de la Universidad de El Salvador, luego se presentará el programa y se establecerán las normas de actuación, entre todo el grupo.
En los dos días siguientes, se propone socializar el diseño y boceto (de considerarse necesario) del
mural.
Luego a partir del cuarto día se espera, trabajar en la pared, preparando su superficie para dar
inicio a la elaboración del mural temático
Se propone hacer un acto de develación del mural donde participen las autoridades de la Escuela
de Artes de la Universidad de El Salvador y autoridades del municipio de Guazapa.
FECHA DE INICIO La fecha de iniciación está prevista para el mes de julio extendiéndose hasta mediados de septiembre, no obstante está sujeta a cambios según la necesidad de los involucrados.
RECURSOS BASICOS NECESARIOS
a) Equipo de jóvenes según la necesidad de preparación de la pared b) Pintura c) Aerosoles d) Barniz e) Iluminaria f) Pinceles y brochas g) Espátulas h) Andamio i) Espacio físico donde resguardar todos los materiales a utilizar j) Financiación
El presupuesto del proyecto se definirá con el detalle de materiales a utilizar según los avances logrados en el pre-proyecto, el diseño, la dirección y realización de la obra con la comunidad que colaborará en el mural.
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11. PARED A INTERVENIR
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Dirección exacta del espacio a intervenir: La dirección exacta de la pared a intervenir se encuentra en la esquina opuesta de la Unidad Comunitaria de Salud Familiar (UCSF), Entre la Av. El Comercio y 1ra. Calle oriente, Barrio El Centro; a tres cuadras de la Alcaldía Municipal de Guazapa. Medidas exactas de la pared a intervenir son: Treinta metros de largo por tres metros de alto. Características de la pared: Con repello base sin afinar, Sin base alguna de pintura, Pared de adobe, Por su posición de Oriente a Poniente no recibe los rayos del sol directamente, Gran parte de ella es pared de casa, por lo que en toda su parte superior consta de una pequeña salida de techo de teja artesanal. La propietaria manifiesta estar de acuerdo con el proyecto presente y se anexa una copia de la declaración jurada donde manifiesta otorgar el permiso para que se intervenga la pared. Aunque ya hace algún tiempo atrás la misma estuviese con grafitis alusivos a la mara salvatrucha (MS-13), actualmente no posee ninguno de ellos, pues estos fueron cubiertos en el año 2016 por la PNC en coordinación con la Alcaldía Municipal y el MJSP. La zona donde se encuentra es una de las más transitadas por la población ya sea a pie, en bicicleta, moto-taxis y todo tipo de vehículo automotor, ya que la misma es parte del casco urbano del municipio y por encontrase en la esquina opuesta de la UCSF. Ala fecha de emisión de este documento la zona es percibida por la población como de mediana y baja peligrosidad. 12. CONSIDERACIONES GENERALES Para ejecutar las diferentes acciones en la pared aunque no se considera necesario se contará con la coordinación de la PNC, si los artistas así lo prefieren. Siempre que se esté trabajando en la pared se garantizará la presencia de personal miembros del CMCG, coordinado por la Alcaldía; Así mismo se garantizará la alimentación de los artistas que trabajen en el mural y de un espacio privado para que ellos puedan hacer uso del mismo en todo lo relacionado al proyecto. El presente proyecto obtiene el buen visto de los actores locales y la población consultada en la elaboración del Diagnostico Municipal de la Violencia de Guazapa elaborado de manera participativa y bajo la asistencia técnica del PPCV/USAID en el recién pasado año 2017. Nuestro principal desafío con el mismo es influenciar a la población en general sobre la puesta en práctica de los valores.
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ACTA DE CONSTITUCION DEL CMCG
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ACUERDO MUNICIPAL DE ACEPTACIÓN DE ASISTENCIA DEL PPCV/USAID