PRACTICA DE ELABORACION DE PROYECTO DE INVESTIGACIONI.- ASPECTO FORMAL1.1 TITULO: Reorganizacin empresarial: apuntes y reflexiones acerca de las teoras organizativas de las pequeas y medianas empresas en el Per1.2 RESUMEN: En qu consiste la reorganizacin empresarial acerca de las teoras organizativas de las pequeas y medianas empresas en el Per?Este trabajo de investigacin nace del inters de exponer algunos conceptos que sirvan de base para formular una teora organizativa para la pequea y mediana empresa (PyME) en el Per y plantear con criterios administrativos las pautas que deben seguirse cuando se tiene que iniciar una organizacin empresarial en la PyME, considerando el entorno cambiante en que vivimos.Como primer problema se analizara las caractersticas y problemas de la PyME y su importancia en la actividad econmica Per.Siguiendo se presenta un resumen de la evolucin de las teoras organizativas y se pone nfasis en las caractersticas propias de la pequea y mediana empresa, no tomados en cuenta por las teoras actuales.Y por ltimo exponemos algunos lineamientos que se deben considerar para una teora organizativa de la PyME en el Per. Asimismo, mostramos el enfoque tradicional de la reorganizacin empresarial y nuestra opinin sobre las pautas para reorganizar la Pequea y Mediana Empresa.Tipo de investigacinTeniendo en consideracin la metodologa el presente estudio es una investigacin de tipo descriptiva-explicativa, porque como descriptiva, describe algunos factores y caractersticas fundamentales de la administracin de recursos humanos as como del desarrollo organizacional; y explicativa porque determina las causas y consecuencias de los mismos.HiptesisLas empresas han de juzgarse por su eficacia y rentabilidad, no por su tamao; y por su adaptacin al proceso econmico general, a la creacin de puestos de trabajo y a la reproduccin de los desequilibrios e inestabilidades econmicas y sociales.1.3 RESPONSABLES:Autor: Miguel Delfn Carazas Prez1.4 INSTITUCION- Pontificia Universidad Catlica del Per- Facultad de Administracin1.5 OTROS ORGANOS O ENTIDADES PARTICIPANTESCmara de comercio de Lima, Misterio de Trabajo y Promocin del Empleo1.6 PROGRAMA Y LINEA DE INVESTIGACIONPrograma: Teoras organizativasLnea: Pequeas y medianas empresas en el Per1.7 TIPO DE INVESTIGACIONTesis1.8 LUGARLima1.6 DURACION1 ao (de acuerdo a reglamento)II.- ASPECTOS D ELA INVESTIGACION2.1 PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO2.1.1 DESCRIPCION DEL PROBLEMAEl manejo de la complejidad necesita de lderes que respondan internamente al cambio organizacional para poder competir en igualdad de condiciones en un mundo sin fronteras. stos lderes necesitan de una teora organizativa y herramientas apropiadas para superar con xito el reto de sacar a nuestro pas del subdesarrollo.2.1.2 FORMULACION DEL PROBLEMA- Problema generalEn qu consiste la reorganizacin empresarial acerca de las teoras organizativas de las pequeas y medianas empresas en el Per?- Problemas especficosa) Cules son las caractersticas y problemas de la pequea y mediana empresa en el Per y su importancia en la actividad econmica?b) Qu es la reorganizacin empresarial y como se puede aplicar en la pequea y mediana empresa en el Per?c) Cules son las teoras organizativas y cules son sus caractersticas propias en las pequeas y medianas empresas?2.1.3 DETERMINACION DE OBJETIVOS- Objetivo generalFormular una teora organizativa para la pequea y mediana empresa (PyME) en el Per y plantear con criterios administrativos las pautas que deben seguirse cuando se tiene que iniciar una organizacin empresarial en la PyME, considerando el entorno cambiante en que vivimos.- Objetivos especficosa) Analizar las caractersticas y problemas de la PyME y su importancia en la actividad econmica Per.b) Resumir de la evolucin de las teoras organizativas y su aplicacin en las caractersticas propias de la pequea y mediana empresa, no tomadas en cuenta por las teoras actuales.c) Exponer algunos lineamientos que se deben considerar para una teora organizativa de la PyMEs en el Per.2.1.4 JUSTIFICACION DEL ESTUDIODentro de un proceso de concentracin industrial, ha tenido lugar la participacin de grandes unidades empresariales. Las grandes empresas, las que pueden desarrollar procesos de produccin masiva con reduccin de costos y abastecimiento de precio, se han convertido en los grandes protagonistas de la economa moderna. Son los productores responsables de un porcentaje muy alto del producto nacional bruto y quienes dan empleo a la mayor parte de la poblacin activa en la industria; son tambin los centros en los cuales, junto a un vigoroso ritmo de autofinanciacin, tienen lugar las aplicaciones de las innovaciones tcnicas. Paralelamente surgen pequeas unidades empresariales que aprovechan factores de produccin no utilizados, representando en un determinado momento a la magnitud ptima con relacin al mercado o adaptndose mejor a la satisfaccin de ciertas necesidades o a la prestacin de determinados servicios; son estas empresas tericamente condenadas a desaparecer, las que han desempeado un rol principal dentro de la economa peruana. Esta circunstancia ha contribuido a relegar la creencia de poltica econmica, en orden a la equiparacin de las empresas pequeas con las empresas marginales.El destino de las llamadas grandes empresas en los ltimos aos, priva de cualquier base a las generalizaciones apresuradas. Y, por contrapartida, confiere al problema de las empresas pequeas un nuevo enfoque. Y este enfoque lleva a reconocer que todo tratamiento de poltica econmica referente a la estructura industrial, habr de realizarse con mayor complejidad y con espacio ms dilatado para acoger al matiz y a la especificidad.En el Per, la industria se desarroll dentro de un marco de una demanda limitada, tanto por el tamao de la poblacin total, como por el efecto inhibidor del sector latifundista, grande y estancado. Por otro lado, el estar favorecido por un sector fuerte y diversificado, ciertas industrias tendan a desarrollar la base de este sector... una mayor eficiencia del proceso industrial estaba principalmente ligado a las condiciones socio-polticas. Ms en particular en la debilidad, sino a la ausencia de la autoridad central, y a la privatizacin concomitante del poder pblico las grandes compaas representan formas burocrticas avanzadas de la organizacin capitalista. Se supone que estn menos interesadas en grandes utilidades a corto plazo por s y ms en el crecimiento para sobrevivir.2.1.5 MARCO TEORICOa) TEORAS DE LA ADMINISTRACIN* En las tareas- Teora cientfica de la administracin: Racionalizacin deltrabajo en el nivel operacional* En las estructuras- Teora clsica, Teora neoclsica, Teora de la burocracia, Teora estructuralista: organizacin formal, principios generales de la administracin, funciones del administrador, organizacin formal burocrtica, racionalidad organizacional, organizacin formal e informal anlisis intra-organizacional y anlisis inter-organizacional.* En las personas- Teora de las relaciones humanas, Teora del comportamiento organizacional, Teora del desarrollo organizacional: Organizacin informal, motivacin, liderazgo, comunicaciones y dinmica de grupo, estilos de administracin, teora de las decisiones, integracin de los objetivos organizacionales e individuales, cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto.* En el ambiente- Teora neo-estructuralista: Anlisis intra-organizacional y anlisis ambiental, enfoque de sistema abierto.* En la tecnologa- Teora de la contingencia: Administracin de la tecnologa (imperativo tecnolgico)b) DEFINICIN DE TRMINOS BSICOS Administracin de Recursos Humanos.- Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organizacin, en beneficio del individuo y de la propia organizacin. Administracin colaborativa.- Administracin que se basa en compartir el poder y en la participacin de los subalternos. Administracin participativa.- Estilo de administracin que fomenta que los empleados asuman roles ms importantes, con ms facultades. Administracin.- Manera de integrar las organizaciones o partes de ellas. Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de recursos organizacionales para alcanzar determinados objetivos de manera eficiente y eficaz. Autoridad.- Es el poder legtimo que proviene de la posicin de una persona en la organizacin formal. Calidad.- La calidad en el centro de trabajo ha ido ms all de solo crear un producto por arriba de la media a un buen precio; ahora se refiere a lograr productos y servicios cada vez mejores y a precios cada vez ms competitivos. Capacitacin en el trabajo.- Enfoque de la capacitacin de empleados durante el trabajo, con mtodos como la rotacin de puestos, los internados y los aprendices. Clima organizacional.- Es la calidad del ambiente psicolgico de una organizacin. Puede ser positivo y favorable (cuando es receptivo y agradable) o negativo y desfavorable (cuando es fro y desagradable). Competitividad.- La posicin relativa que tiene un competidor con relacin a otros competidores. Comunicacin.- Proceso en el cual las personas tratan de compartir significados mediante la transmisin de mensajes en forma de smbolos. Comunicacin informal.- Comunicacin que se presenta dentro de una organizacin sin sancin oficial. Comunicacin vertical.- Toda comunicacin que sube o baja por la cadena de mando. Conflicto.- Desacuerdo en cuanto a la asignacin de los recursos escasos o enfrentamientos en cuanto a metas, valores, etc.; se puede presentar entre personas o en toda la organizacin. Creatividad.- Generacin de una idea nueva. Cultura organizacional.- El conjunto de conceptos importantes que comparten los miembros de la organizacin; por ejemplo, normas, valores, actitudes y creencias. Desarrollo Organizacional.- Es el esfuerzo que realiza la gerencia, a largo plazo, para aumentar los procesos de renovacin y solucin de problemas de la organizacin, mediante una administracin eficaz de la cultura de la organizacin. Disciplina.- Medidas que se toman cuando un empleado infringe la poltica de la empresa o no cumple con las expectativas laborales y los administradores tienen que actuar para remediar la situacin; por lo general, para por una serie de pasos advertencia, reprimenda, reprobacin, suspensin, transferencia disciplinaria, descenso y despido hasta resolver o acabar con el problema. Eficacia.- Alcanzar objetivos y resultados. Eficiencia.- Ejecutar bien y correctamente las tareas. Empresa.- Organizacin destinada a la produccin o comercializacin de bienes y servicios. Enpowerment.- Es el estilo de dar a los empleados autoridad, informaciones y herramientas que ellos necesitan para realizar sus tareas con mayor autonoma, libertad y confianza. Es un paso ms all del desarrollo de equipos. Equipo.- Dos o ms personas que interactan entre si y que se influyen para alcanzar un bien comn. Estrategia.- Programa amplio para definir y alcanzar los objetivos de una organizacin; la respuesta de la organizacin a su entorno, con el tiempo. Estructura organizacional.- La forma en que se dividen, organizan y coordinan las actividades de una organizacin. Jerarqua.- Patrn de una estructura organizativa que consta de varios niveles, en cuya cima se encuentra el gerente (o gerentes) de mayor nivel, responsable de las operaciones de toda la organizacin. Liderazgo.- Proceso para dirigir e influir en actividades, relacionadas con las tareas, de los miembros de un grupo. Motivacin.- Factores que causan la conducta de una persona, la canalizan y la sostienen. Objetivos.- Resultados que se pretende conseguir. Organigrama.- Diagrama de la estructura de la organizacin, que muestra las funciones, los departamentos o los puestos de la organizacin y sus relaciones. Organizacin.- Entidad social compuesta por personas y recursos, estructurada y orientada deliberadamente hacia un objetivo comn. Planeacin de recursos humanos.- Planes que se refieren al personal que necesitara una organizacin, tomando en cuenta tanto las actividades internas, como factores del entorno exterior. Poder.- Capacidad para ejercer influencia; es decir, la capacidad para cambiar las actitudes o el comportamiento de personas o grupos. Proceso Administrativo.- Es el nombre que se le da al conjunto de funciones administrativas, incluyendo la planeacin, organizacin, direccin y control. Es un proceso cclico y sistmico. Productividad.- Medida del grado en que funciona el sistema de operaciones e indicador de la eficiencia y de la competitividad de una empresa o departamento. Programa de capacitacin.- Proceso diseado para mantener o mejorar los resultados de un empleo corriente. Reclutamiento.- Desarrollo de un conjunto de candidatos para trabajar, de acuerdo con un plan de recursos humanos. Recursos.- Son elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitaran a la organizacin alcanzar sus objetivos. Relaciones humanas.- Interactuacin entre los gerentes y otros empleados o candidatos, sobre todo subordinados. Retroalimentacin.- Es el proceso de compartir observaciones, preocupaciones y sugerencias con la intencin de recabar informacin, a nivel individual o colectivo, para intentar mejorar el funcionamiento de una organizacin o de cualquier grupo formado por seres humanos. Satisfaccin.- Dar atencin a las necesidades humanas. Seleccin.- Proceso reciproco, mediante el cual la organizacin decide si har una oferta de trabajo o no y el candidato decide si la aceptara o no. Teora.- Grupo congruente de hiptesis presentadas para explicar la relacin entre dos hechos observables o ms y para constituir una base slida para pronosticar acontecimientos futuros. Teora clsica de la organizacin.- Uno de los primeros intentos, emprendidos por Henry Fayol, por identificar los principios y las capacidades que son fundamentales para la administracin efectiva. Teora de la administracin cientfica.- Corriente de la administracin, formulada por Frederick W. Taylor y otros, entre 1890 y 1930, que pretenda determinar, en forma cientfica, cules eran los mejores mtodos para realizar una tarea cualquiera y para seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores. Teora X.- Segn Mc Gregor, una corriente tradicional de la motivacin que sostiene que a los empleados no les gusta trabajar y que deben ser motivados por la fuerza, el dinero o las alabanzas. Teora Y.- Segn Mc Gregor, la suposicin de que las personas tienen motivos inherentes para trabajar y que realizan un buen trabajo.2.1.6 HIPOTESIS- Hiptesis generalEl estudio de la problemtica de la pequea industria desde su complejidad difcilmente puede responder a marcos tericos establecidos.La pequea industria juega un papel irremplazable en el incesante turbio de las relaciones econmicas.Las empresas han de juzgarse por su eficacia y rentabilidad, no por su tamao; y por su adaptacin al proceso econmico general, a la creacin de puestos de trabajo y a la reproduccin de los desequilibrios e inestabilidades econmicas y sociales.- Hiptesis especificaa) Crear mediante reformas estructurales, una estructura industrial integrada, entre sostenida y moderna, de la cual emanan diferentes impulsos para el desarrollo de la pequea industria. La mediana y pequea empresa es un engranaje vital para el desarrollo social y econmico de nuestro pas, no solo por el gran aporte como fuente de trabajo que significa.b) Las teoras organizativas describen los diferentes mbitos de aplicacin de los modelos tericos en la organizacin, constituye una base para el completo funcionamiento de los procesos productivos.c) La reorganizacin empresarial consiste en un proceso evolutivo que investiga la evolucin de las teoras administrativas en las que las organizaciones se basaban, y como fueron cambiando con el paso del tiempo.2.1.7 LIMITACIONES EN LA INVESTIGACION- Tamao: La influencia personal del jefe de la empresa sobre su configuracin interna tiende a ser mucho ms importante que en la gran empresa. Es pues, primordial conocer los mviles conscientes o inconscientes de aquel, para poder definir el tipo de organizacin que ms le conviene hasta el presente, este aspecto del problema ha sido dejado de lado por los tericos de la organizacin.- Confusin entre propiedad y administracin: En la PyME, no es aplicable la distincin entre propietarios y administradores. En las PyME generalmente los altos puestos jerrquicos son ocupados por parientes cercanos de los propietarios. La autoridad real la detenta los dueos, que en la mayora de los casos fundaron la empresa.- Personal: No existe presencia sindical de importancia. El nmero de trabajadores que puede llegar hasta 200 personas, generalmente no entran en antagonismos. Si el grupo de empleados tiene objetivos diferentes a los del empresario, aquellos no parecen traducirse en un desacuerdo irreconciliable con los de este. Las aspiraciones del personal ms bien una restriccin al considerar, de una oposicin sobre la cual es preciso negociar.- Mercados: Los mercados que explotan la PME y la percepcin de esta tienen de ellos, ejercen una bien definida influencia sobre la estructura adoptada. La PME se sita en general en mercados de naturaleza limitada. La principal caracterstica es que no conocen bien las especificaciones de esos mercados. Generalmente no conocen si sus mercados son locales, regionales, nacionales o internacionales. Tiene una percepcin de su competencia cercana, pero no saben precisar en qu frentes podra atacar la competencia. La mayora de las PME nunca han recurrido a un estudio de mercado. 2.2 METODOLOGIA DEL ESTUDIO2.2.1 METODOS DE INVESTIGACIONTeniendo en consideracin la metodologa el presente estudio es una investigacin de tipo descriptiva-explicativa, porque como descriptiva, describe algunos factores y caractersticas fundamentales de las teoras organizativas y la reorganizacin empresarial; y explicativa porque determina las causas y consecuencias de los mismos.2.2.2 DISEO METODOLOGICOa) Diseo especificoEl diseo de la investigacin fue de tipo no experimental: correlacional- transversal ya que no se manipul ni se someti aprueba las variables de estudio.b) Poblacin y muestra La poblacin de la presente investigacin est determinado por las empresas ubicadas en Lima, tomadas bajo un criterio basado en su organizacin. La muestra de la presente investigacin est determinada por todos los colaboradores de 5 empresas consignadas por el investigador bajo el criterio de la investigacin.c) Tcnicas e instrumentos Entrevistas Ficha de observacin Encuestasd) Procedimientos de recoleccin de datos Entrevista.- El investigador selecciono las preguntas ms convenientes, de acuerdo con la naturaleza de la investigacin, basada en la organizacin y ambiente laboral de cada una de las empresas. Encuesta.- El investigador diseo un cuestionario basado en las teoras administrativas y las aplico en la muestra, compuesta por trabajadores. Observacin.- El investigador observo el comportamiento de los trabajadores en su entorno laboral y comparo los resultados basndose en las teoras organizativas.e) Tcnicas de procesamiento y anlisis de datosUna vez recolectados los datos proporcionados por los instrumentos, se proceder al anlisis estadstico respectivo. Los datos sern tabulados y presentados en tablas y grficos de distribucin de frecuencias.2.2.3 MATERIALES Y EQUIPOS A UTILIZAR- Cuestionarios- Computadoras

III.- ASPECTOS ADMINISTRATIVOS3.1 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADESNACTIVIDADES20152016

JulAgoSetOctNovDicEneFebMarAbrMayJun

1Eleccin del temaXX

2Revisin bibliogrficaXXX

3Obtencin de datosXXX

4Tratamiento de datosX

5Revisin de borrador del informeXX

6Presentacin de resultadosX

7Presentacin de informe finalXXX

8SustentacinX

3.2 PRESUPUESTOS/. 1000.00 aprox. (de acuerdo a reglamento)IV.- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS LIBROS DE ESPECIALIDAD CHIAVENATO, IdalbertoIntroduccin a la Teora General de la AdministracinBogot. Editorial Mc-Graw-Hill Latinoamericana S.A.1981. 586 pp. SISK, Henry L. y SVERDLIK, MarioAdministracin y Gerencia de EmpresasCincinnati, Ohio, U.S.A. South Western Publishing Co.,1976 646 + IX pp. KOONTZ, Harold y ODONNELL, CyrilCurso de Administracin Moderna: Un Anlisis de las Funciones de la AdministracinMxico. Libros McGraw-Hill de Mxico S.A. De C.V., 1973.785 + X pp. KAST, Fremont y ROSENZWEING, JamesAdministracin en las Organizaciones, un Enfoque de SistemasMxico. Libros McGraw-Hill de Mxico S.A. De C.V., 1981.699 + VIII pp. LIBROS DE INVESTIGACION Metodologia de la investigacionRoberto Hernandez Sampieri, Carlos Fernandez Callado, Pilar Baptiste LucioLibros McGraw-Hill de Mxico, 5ta Edicion 2010 Introduccin a la metodologa de la investigacinHector Luis Avila Baray Cmo escribir mejores textos acadmicos?Sivia J. PaulEditorial Manuel Moderno; Espaa 1ra Edicin Estadstica con SPSS y metodologa de la investigacinRene Landero Hernndez, Mnica Gonzales RamrezEditorial Trillas; Espaa 1era Edicin INTERNEThttp://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/https://2011sociologia.wordpress.com/category/organizacion-y-teorias-organizativas/http://www.gestiopolis.com/teoria-desarrollo-organizacional/http://fayolvstaylor.blogspot.com/2012/05/teoria-del-desarrollo-organizacional.htmlhttp://www.saber.ula.ve/bitstream/123456789/15773/1/org_adm_publica_jaime_grimaldo.pdfhttp://teoriasldj.blogspot.com/2012/05/teoria-del-desarrollo-organizacional.htmlhttp://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tepeji/administracion/documentos/tema/Teoria_y_Diseno_Organizacional.pdf

V.- ANEXOS

MATRIZ DE CONSISTENCIATITULOPROBLEMAOBJETIVOHIPOTESISMETODOLOGIAVARIABLES

Reorganizacin empresarial: apuntes y reflexiones acerca de las teoras organizativas de las pequeas y medianas empresas en el Per- Objetivo generalFormular una teora organizativa para la pequea y mediana empresa (PyME) en el Per y plantear con criterios administrativos las pautas que deben seguirse cuando se tiene que iniciar una organizacin empresarial en la PyME, considerando el entorno cambiante en que vivimos.- Objetivos especficosa) Analizar las caractersticas y problemas de la PyME y su importancia en la actividad econmica Per.b) Resumir de la evolucin de las teoras organizativas y su aplicacin en las caractersticas propias de la pequea y mediana empresa, no tomadas en cuenta por las teoras actuales.c) Exponer algunos lineamientos que se deben considerar para una teora organizativa de la PyMEs en el Per.- Objetivo generalFormular una teora organizativa para la pequea y mediana empresa (PyME) en el Per y plantear con criterios administrativos las pautas que deben seguirse cuando se tiene que iniciar una organizacin empresarial en la PyME, considerando el entorno cambiante en que vivimos.- Objetivos especficosa) Analizar las caractersticas y problemas de la PyME y su importancia en la actividad econmica Per.b) Resumir de la evolucin de las teoras organizativas y su aplicacin en las caractersticas propias de la pequea y mediana empresa, no tomadas en cuenta por las teoras actuales.c) Exponer algunos lineamientos que se deben considerar para una teora organizativa de la PyMEs en el Per.

- Hiptesis generalEl estudio de la problemtica de la pequea industria desde su complejidad difcilmente puede responder a marcos tericos establecidos.La pequea industria juega un papel irremplazable en el incesante turbio de las relaciones econmicas.Las empresas han de juzgarse por su eficacia y rentabilidad, no por su tamao; y por su adaptacin al proceso econmico general, a la creacin de puestos de trabajo y a la reproduccin de los desequilibrios e inestabilidades econmicas y sociales.- Hiptesis especificaa) Crear mediante reformas estructurales, una estructura industrial integrada, entre sostenida y moderna, de la cual emanan diferentes impulsos para el desarrollo de la pequea industria. La mediana y pequea empresa es un engranaje vital para el desarrollo social y econmico de nuestro pas, no solo por el gran aporte como fuente de trabajo que significa.b) Las teoras organizativas describen los diferentes mbitos de aplicacin de los modelos tericos en la organizacin, constituye una base para el completo funcionamiento de los procesos productivos.c) La reorganizacin empresarial consiste en un proceso evolutivo que investiga la evolucin de las teoras administrativas en las que las organizaciones se basaban, y como fueron cambiando con el paso del tiempo.

TIPO DE METODOLOGIA: Descriptiva-ExplicativaDISEO DE INVESTIGACION:MOOO

Donde:M: MuestraO: Observaciones de cada variable respecto a los instrumentos de la investigacionINDEPENDIENTE: Reorganizacin empresarialDEPENDIENTE: Teoras Organizativas

MODELO DE INSTRUMENTO DE INVESTIGACION Ficha de observacin

Modelo de encuestaSexo:Edad: A continuacin marque la alternativa de su eleccin.1) considera que la empresa le brinda un plan de salud eficiente para usted y su familia?SINO 2) Respecto al periodo vacacional, cree que en la empresa son accesibles en cuanto a la poca en la que se otorgan las mismas?SINO 3) Considera que en la empresa se realizan despidos masivos?SINO 4) Cree que en la empresa se fomenta el compaerismo y la unin entre trabajadores?SINO 5) Considera que recibe un justo reconocimiento de su labor de parte de sus compaeros y jefes?SINO 6) Considera que el ambiente de trabajo es propicia para desarrollar sus tareas?SINO 7) Considera que la empresa tiene en cuenta las opiniones o sugerencias del empleado, teniendo las mismas cierta influencia en la toma de decisiones?SINO 8) Cree que trabajando duro tiene posibilidad de progresar en la empresa?SINO 9) Considera que el salario neto recibido es justo en relacin a su trabajo y esfuerzo?SINO Modelo de cuestionario de entrevistaPreguntas sobre la formacin acadmica: Qu carrera ha estudiado? Qu lo motivo a elegir esa profesin? Volvera a elegir la misma carrera? Cules eran los cursos que ms le gustaban? Por qu? Cules los que menos le agradaban? Por qu? Qu experiencia gratificante recuerda de su poca de estudiante? Qu otra profesin le hubiera gustado estudiar? Le gustara continuar estudiando? Habla otros idiomas?Preguntas sobre la experiencia laboral: Qu experiencia tiene en puestos similares al que ofrecemos? Por qu dej su anterior trabajo? Cules eran las funciones que desempeada en su anterior empleo? Qu logros significativos considera que obtuvo en su anterior trabajo? Qu opina de su antiguo jefe? Qu tipo de relacin tena con sus compaeros? Tuvo algn problema con ellos? Cul de sus anteriores trabajos le ha gustado ms? Cul fue la situacin ms difcil que afront? Cmo lo solucion? Cules son sus logros profesionales?Preguntas personales: Cmo se describira? Hable de usted mismo? Cules considera sus mayores virtudes? Cules considera sus mayores defectos? Cules son sus pasatiempos? Qu tipos de libro le gusta leer? Dgame los 2 ltimos libros que ha ledo? Cules son sus objetivos en la vida? Cmo se ve de ac 5 aos? Cmo ve su vida de ac 20 aos? Qu espera de su vida? Qu proyectos tiene? Si podra volver al pasado qu decisin cambiara? Cul es su estado civil? Tiene hijos? Cmo es su relacin con sus padres? Cmo es su relacin con sus hermanos? Qu es lo que ms valora en una persona? Qu es lo que ms le disgusta en una persona? Cules son sus creencias religiosas?