proyecto de lavado de autos

Valor Creativo

DISEO DE PROYECTO EMPRESARIALESPROYECTO DE CAR WASHAutor Dr. Adm. Romulo a. Guevara Gonzales2014

DISEO DE PROYECTO EMPRESARIALES

Contenido

RANKIN DE IDEAS DE INVERSION5RESUMEN EJECUTIVO10Capitulo I11ASPECTOS GENERALES12Capitulo II15Estudio de mercado15Capitulo III21Estudio tcnico21etapas26simbologia26CAPITULO IV33ESTUDIO ECONOMICO= FINANCIERO33

Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso Climtico

FACULTAD DEADMINISTRACIN TEMA : ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIN DE CAR WASH EN LA PROVINCIA DE ICA EN EL AO 2015

CURSO : DISEO DE PROYECTOS EMPRESARIALESDOCENTE : DR. ADM. RMULO A. GUEVARA GONZALES INTEGRANTES:1. RONALD FLORES SALCEDO2. BRENDA HERNADEZ PISCONTE3. MAYTEE KATHERINE GARCIA QUISPE. CICLO : VIII ciclo - BICA Peru2014

RANKIN DE IDEAS DE INVERSION

1. (CAR WASHING AND BILLIARRDS)LAVADO DE CARROS Y BILLAR

2. AGENCIA DE PUBLICIDAD

3. REPARTO DE REFRIGERIO Y MENU NUTRIRIVOS

4. CASA DE REPOSO

EVALUACION DE IDEAS DE INVERSION

NONBRE DE LA IDEA DE INVERSION: (CAR WASHING AND BILLIARRDS)

AUTOR: RONALD RAFAEL FLORES SALCEDO

EVALUACION DE FACTORES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

1. NICHO DE MERCADO1. IMITACION Y PLAGIO DE SERVICIOS

2. OFRECER UN SERVICIO EFICIENTE DE CONFIANZA Y SEGURIDAD Y AL PRECIO QUE ESPERA2. SURGIMIENTO DE COMPETENCIA INFORMALES

3. BRINDAR MANTENIMIENTO MIENTRAS JUEGA BILLAR3. AUMENTO DEL INDICE DE LA DELINCUENCIA

4. BRINDAR SERVICIO DE TRASLADO AL DEJAR SU AUTO

5. BRINDAR MANTENIMIENTO PARA TODAS LAS MARCAS DE VEHICULOS EN TODOS LOS MODELOS, LIVIANOS

CALIFICACION

AOAB

MATRIZ


NONBRE DE LA IDEA DE INVERSION: AGENCIA DE PUBLICIDAD

AUTOR: RONALD FLORES SALCEDO


OPORTUNIDADES

AMENAZAS

1. LA CRECIENTE APARICION DE NUEVAS Y PEQUEAS EMPRESAS QUE QUIEREN EXPANDIRSE EN EL MERCADO1. CAMBIOS CIENTIFICOS Y TEGNOLOGICOS

2. EXISTENCIAS DE COMPETENCIAS CON MENOR CALIDAD DE SERVICIOS2. LA DESESTABILIDAD ECONMICA POLTICA Y SOCIAL

3. HACER PUBLICIDAD EFECTIVA, SI EXAGERAR LAS BONDADES DEL PRODUCTO4. LA FALTA DE CULTURA Y DESCONFIANZA ENTRE LAS PYMES Y MEDIANAS EMPRESAS DE PUBLICITAR SU MARCA

5. CONSEGUIR CONFIANZA EN EL MERCADO POTENCIAL

CALIFICACION

AOAB

MATRIZ

AB/OA

PERFIL DE LA IDEA DE INVERSION: NEGOCIO IDEAL


NONBRE DE LA IDEA DE INVERSION: REPARTO DE REFRIGERIO Y MENU NUTRIRIVOS

AUTOR: BRENDA HERNADEZ PISCONTE


OPORTUNIDADES

AMENAZAS

1. AUMENTAR LA RESISTENCIA FISICA Y MENTAL DE LOS TRABAJADORES Y EMPLEADOS QUE NO TIENEN TIEMPO.1. DESCONOCIMIENTO DE LOS CONSUMIDORES POR PRODUCTOS ANDINOS

2. MEJORAR LA SALUD DE LOS CONSUMIDORES CON ALIMENTOS ANDINOS2. ALERGIAS ALIMENTARIAS EN LOS CONSUMIDORES

3. INTERES DE LOS CONSUMIDORES POR MANTENERSE SANOS Y FUERTES.3. CONSUMOS DE ALIMENTOS RAPIDOS Y BEBIDAS ENERGETICAS

CALIFICACION

AOAB

MATRIZ

A/B

PERFIL DE LA IDEA DE INVERSION: NEGOCIO IDEAL


NONBRE DE LA IDEA DE INVERSION: CASA DE REPOSO

AUTOR: BRENDA HERNANDEZ PISCONTE


OPORTUNIDADES

AMENAZAS

1. BRINDAR CONSULTA PROFESIONAL DE MEDICOS GERIATRAS EN LOS CAMBIOS BIOLOGICOS DE LA TERCERA EDAD.1. FALTA DE CULTURA FAMILIAR

2. BRINDAR ACONDICIONAMIENTO DE HABITAD EN FUNCION DE LAS NECESIDADES DE CADA MOMENTO : ILUMINACION Y SEGURIDAD2. SURGIMIENTO DE NUEVAS COMPETENCIAS

3. ATENCION PERSONAL A DOMICILIO EN ALGUNAS TAREAS O ACONPAARLO DURANTE EL DIA O LA NOCHE

CALIFICACION

AOAB

MATRIZ

A/B

PERFIL DE LA IDEA DE INVERSION :NEGOCIO IDEAL

RESUMEN EJECUTIVO

la implementacin de una empresa de lavado de autos a punto de venta se proyecta como una industria planificadora para cubrir las necesidades de la provincia de Ica y facilitadora al brindar asesoramiento en el cuidado y mantenimiento de su vehculo. Los negocios de limpieza pueden representar una mina de oro ya que se enfocan en las tareas que otras personas ya sea por comodidad o por falta de tiempo no pueden realizar. Y el lavado de autos representa uno de esos negocios que se pueden iniciar con poco presupuesto, fcil de montar, con mano de obra econmica y que no requieren un alto grado de experiencia para administrarlos. Nuestros clientes potenciales sern todas aquellas personas de clase media y alta que posean un vehculo y que vivan en zonas residenciales de la Ciudad de Ica, deseen mantener su vehculo limpio y en perfectas condiciones y aquellos que valoren el servicio y su tiempo.

DISEO DE PROYECTOS EMPRESARIALES - Dr. Adm. Rmulo A. Guevara GonzalesValor Creativo - Autor: Valor Creativo1

DISEO DE PROYECTOS EMPRESARIALES - Dr. Adm. Rmulo A. Guevara Gonzales2

2Capitulo I

ASPECTOS GENERALES

1. 2.1 NONBRE DELPROYECTO

PERFIL DE PROYECTO PARA LA INSTALACION DE UN LAVADO DE CARRO Y BILLAR EN EL DISTRITO DE PARCONA, ICA

2.2 RESPONSABLES DEL PROYECTO

RONALD FLORES SALCEDOBRENDA HERNANDEZ PISCONTE

2.3 NIVEL DE ESTUDIO

NIVEL DE PERFIL2.4 CLASE DEL PROYECTO

DE SERVICIO

2.5 CODIG CIUUSECCION G4520 MANTENIMIENTO Y REPARACIN DE VEHCULOS AUTOMOTORES

2.6 OJETIVO DEL PROYECTO2.7 GENERAL DETERMINAR LA FACTIBILIDAD FINANCIERA, SOCIAL QUE TIENE LA IMPLANTACION DE UNA EMPRESA DE LAVADO DE AUTOS Y BILLAR EN EL DISTRITO DE PARCONA

2.8 ESPECIFICOMANTENER A MIS CLIENTES SATISFECHOAS A TRAVEZ DE MIS EMPLEADOS QUE INFLUYAN CONFIANZA, O LA DECORACION DEL LOCAL

2.9 ANTECEDENTES Y DESCROPCION DEL PROYECTO

EL TREN DE LAVADO COMO LO CONOCEMOS EN REALIDAD COMENZ EN 1914, AUNQUE SE POPULARIZ HASTA 1975, GRACIAS A LA MSICA QUE RELACIONABA EL CARWASH CON JUVENTUD, SENSUALIDAD Y XITO.

DE ACUERDO CON LA ASOCIACIN EL PRIMER AUTO LAVADO OFICIAL SE ESTABLECI EN DETROIT, Y ANTES DE ESTO LA LIMPIEZA DEL COCHE SE REALIZABA CON CUBETA, JABN Y CEPILLO EN LA MANO; SIN EMBARGO, POR EL TIEMPO, TRABAJO Y DEMANDA, LA SITUACIN DEL CARWASH CRECI COMO UN NICHO DE NEGOCIO EN ESTADOS UNIDOS.

POR LO TANTO EL PROYECTO TENDRA UN ESPACIO AMPLIO QUE TENDRA UNA DOBLE SECCION POR UN LADO LAVADO DE AUTOS Y POR EL OTRO EL BILLAR. ESTARA DIRIGIDO A LAS PUBLICO PROFESIONAL QUE LLEVAN UNA RITMO AGITADA, LA FALTA DE TIEMPO QUE TENGAN SU AUTOS DE TODO LOS MODELOS Y MARCAS. TAMBIEN SE PRESENTARA EL SERVICIO DE BILLAR PARA LAS PERSONAS QUE HARAN USO MIENTRAS SU AUTOS ESTAN MANTENIMIENTO POR UN LAPSO DE 30 MINUTOS QUE ES EL TIEMPO QUE SE REQUIRE PARA LA ENTREGA DE SU VEHICULO.

NUESTRO CENTRO PROFESIONAL DE LAVADO DE AUTOMVILES CUENTAN CON PRODUCTOS Y EQUIPOS APLICABLES A LA SUPERFICIE DEL AUTO DE FORMA SEGURA Y EFICAZ, ADEMS DE LAS HABILIDADES APROPIADAS PARA LAVAR EL COCHE SIN DAAR LA PINTURA.

2.10 IMPORTANCIA

EL PROYECTO VA A BENEFICIAR A LOS SECTORES DE DE PARCONA, TINGUINA, LOS MOLINOS, Y EL CENTRO DE ICA.

LA COMUNIDAD PROFESIONAL (VA GENERAR PUESTOS DE TRABAJO)

AL ESTADO PERUANO MEDIANTE EL PAGO DE IMPUESTO

A LA MUNICIPALIDAD DE PARCONA A TRAVS DE PAGO DE ARBITRIOS

Capitulo IIEstudio de mercado

1. MERCADO FISICO PARA OPERACIN DE PROYECTO DE INVERSIONEl mercado fsico tendr una operacin normal del proyecto es de cobertura local siendo el mbito la ciudad de Ica.Laprovinciaperuana de Ica es una de las cinco provincias que conforman el departamento de Ica, bajo la administracin del gobierno regional de Ica. ubicada en la parte central del departamento, limita al norte con la provincia de pisco, al este con el departamento de Huancavelica y con la provincia de palpa, al sur con la provincia de nazca y al oeste con el ocano pacfico. Con una superficie: total 7894km2, densidad demogrfica: 0.04 hab /km2., poblacin: total 349,036 hab.nmero de distritos:142. PRODUCTO DEL PROYECTO

2. 1 producto principalLimpieza autos2. 2 producto secundario Ambientador (perfumado) Alfombras Cera mecanica ligera (afinamiento, etc) y un pequeo snack bar pulidoras orbitales que usan una recarga (tela con elastico) 3. especificacin y uso del producto

3. 1 descripcin del productose har un lavado a la carrocera con shampoo por el lado externo , lavado del motor con desengrase, luego se har un aspirado total por el interior luego se har uso de silicona y cera para para las puertas y llantas, por ultimo el perfumado

3. 2 beneficio del productoEl cliente recibe un producto real

3. 3 uso del productoEl lavado de auto para todo tipo de modelo ( auto y camionetas) tendr una duracin de 30 minutos para cada uno. Tiempo necesario para su entrega.

4. Anlisis de la demanda4.1 Mercado objetivoEl mercado objetivo que se pretende satisfacer con la venta de nuestros productos en la poblacin de la provincia de ICA conformada por un N 349,036 hab.personas.Dirigido a todas las personas que tienen diferentes modelos de autos (BMW,CHERY, ALFA ROMEO,FORD, FIAT, Etc.) que les guste la impecabilidad y elegancia de su autos .

4.2 Tendencia histrica de la demanda por el productoCuadro N01Ttulo: demanda histrica de lavado de autosUnidad de medida

ConceptoCantidad

Ao

20095400

20105760

20116120

20126480

20136840

Fuente http://elcomercio.pe/economia/personal/como-iniciar-negocio-lavado-autos-ciudad-noticia-1731049

4.3 Proyeccin de la demanda

Cuadro N0.2Ttulo: proyeccin de la demanda de lavado de autosUnidad de medidaConceptoCantidad

Ao

20157182

20167541

20177842

20188077

20198238

FuenteDatos calculados: por los autoresElaborado: grupo de trabajo

5. Anlisis de la oferta5.1 Empresas competidoras

Competencia genrica1. Av Tpac Amaru2. AvCompetencia por la forma del producto

Razn social: multiservicio dimasLocalizacin geogrfica: av los maestros d8 urbanizacion san joseProduccin anual: 6840 carros Capacidad instalada:Participacin en el mercado:

Competencia por la forma del producto

Razn social: Empresa MoralesLocalizacin geogrfica: Calle Antonia Moreno de Cceres, 232Ica - IcaProduccin anual: 6840 carros Capacidad instalada:Participacin en el mercado:

Competencia por la forma del producto

Razn social: Comercial IsacLocalizacin geogrfica: Calle Santa Rosa del Palmar - Mz. Y Lot. 8 Et. 2 (Limpieza: Producto)Produccin anual: 6840 carros Capacidad instalada:Participacin en el mercado:

5.2 Tendencia histrica de la ofertaCuadro n 03Ttulo: oferta histrica de lavado de autosUnidad de medida

ConceptoCantidad

Ao

20096

201010

201113

201218

201322

5.3 Proyeccin de la oferta

Cuadro n 04Ttulo: proyeccin de la oferta de lavado de autosUnidad de medida

ConceptoCantidad

Ao

201526

201630

201734

201838

201942

Fuente elaboradaDatos calculados: por los autoresElaborado: grupo de trabajo6. Anlisis del precio de ventaCuadro n 05Titulo: precio histrico de lavado de autosUnidad de medida

ConceptoCantidad

Ao

20095

20107

201110

201215

201325

7. Mecanismos de distribucin7.1 Sistemas de distribucinDistribucin exclusiva: solo se va a utilizar un solo punto de venta7.2 Canales de distribucinCanal directo: del productor al consumidor8. Anlisis del mercado proveedorEmapica, electrosur

9. Demanda insatisfecha del proyecto

Cuadro n:06Ttulo:Unidad de medida:

ConceptodemandaofertaDemanda insatisfecha

Ao

20157182267156

20167541307511

20177842347808

20188077388039

8238428196

Fuente elaboradaDatos de los nmeros 4.3 y 5.3

10. Nuevos proyectos en ejecucinNo existen proyectos similares que se llevaran a cabo en la provincia de ica .

Capitulo III

Estudio tcnico

1. Proceso productivo (proceso de servicio)

FLUJO DE PROCESO PRODUCTIVOPITOC

Especificacin tcnica

Se utiliza la maquina a presin para desempolvar y usar el Shampoo en toda la superficie del autoSe seca el auto por un lapso de 5 minutosSe encera la parte exterior del autoLuego se hace un aspirado en el interior del autoPor ultimo de hace uso de la silicona para el interior del auto

1. proceso productivo1. planteamiento de proceso productivo alternativo para el proyectosSe plantea 2 formas de cardwash En el punto de ventaDesventajaComprende mayor nmero de clientes de los que pueden atender, provocando una saturacin en la capacidad del lavado del auto. Esto conlleva a no respetar los tiempos de entrega de los vehculos.VentajaComprende la ampliacin del proyecto para satisfacer y abarcar a ms clientes.

Lavado de auto a domicilioDesventajaLa calidad de los servicios se van deteriorando con el paso del tiempo, es decir, para abarcar cada vez mayor clientela y obtener mayores ingresos, los profesionales van reduciendo los tiempos de dedicacin a cada vehculo, los productos de limpieza utilizados, etc. Esto conlleva a que el cliente observe una disminucin en la calidad del servicio recibido y cambie de establecimiento.VentajaComprende la contratacin de personal para cumplir con los servicios pedidos. Permitir al proyecto a programar las demandas que se realizaran con das de anticipacin. manteniendocalidad del servicio recibido.

ConclusionSe considera el proceso mas optimo es:En el punto de venta

1.2 sistema de distribucin de trabajoSistema de distribucin mixto1.3 requerimientos de insumos unidad de medida: auto mvil agua:Por cada auto se utilizar 640 litros de agua shampoo:en cuanto a los insumos -dependiendo de cuanto quieras cobrar- tienes que ver la marca de shampoo que vayas a usar (Sonax a S/. 14 te rinde algo de 20lavados de auto) silicona:Un buen pulidor es el Simoniz 1200 Pro (S/. 15) en Ace, viene en un pote del tamao del de la mantequilla, que alcanza para 2 autos, en un envase plomo de etiqueta ploma cera: esponja o bayeta: Paos sintticos PVA o de microfibra: Renovador de caucho: Cepillo:1.4 descripcin del proceso productivo seleccionado compra de insumos recepcin de vehculos pago por anticipado Mojamos enteramente el auto con hidro-lavadoraest muy sucio usamos la mano para remover la excesiva mugre o barro que tenga. Lavamos el auto con esponja o trapo y usamos un shampoo siliconado o detergente sin abrasivos. Lavamos las llantas con cepillo blando (que es msfcil de manipular) y detergente. Si el auto tiene tasas lo mejor es lavar por separado para que quede mejor. Secamos el auto, estrujamos el trapo frecuentemente. Secamos los vidrios. Tambin un trapito apenas hmedo que est bien limpio. Secado el auto limpiamos por dentro de las puertas, bal y capot con un trapo aparte que sirva solo para eso y partes del motor.vaciar el coche por completo, incluido el cenicero, y, a continuacin, pasar un aspirador, tanto por el suelo, retirando las alfombrillas, como por el salpicadero y los asientos. Una vez hecho esto, ya nos podemos pasar a limpiar a fondo el salpicadero. Debemos utilizar o bien un lquido limpiador que hayamos comprado previamente o bien prepararlo nosotros mismos a base de agua, jabn y un poco de amoniaco. Utilizaremos una bayeta y no debemos olvidarnos del volante y del interior de las puertas, as como de la parte trasera de los asientos. A continuacin, podemos pasar ya a la zona de la tapicera. Slo ser necesario si vemos que tras pasar el aspirador, hay alguna mancha que tengamos que eliminar. Para ello, podemos utilizar algn pulverizador que encontraremos en cualquier tienda especializada. Necesitaremos un cepillo para frotar. Ahora toca limpiar las esterillas o alfombrillas, para que estn preparadas antes de volver a ponerlas en su sitio. Para ello, lo primero que tenemos que hacer es sacudirlas con fuerza para eliminar el polvo. Despus, lo ms adecuado es utilizar un cepillo y la misma solucin con la que limpiamos el salpicadero. Cuando ya estn secas, las volvemos a poner en su sitio. Para acabar con olores indeseables, el ms comn suele ser el de tabaco, podemos recurrir a un remedio muy eficiente como es colocar unos granitos de lavanda en el cenicero, lo que ayudar a mantener un ambiente agradable en el interior de nuestro coche. Llevar el vehculo a almacn Se hace entrega de su vehculo al propietario

1.5 Representation grafica del proceso productivoetapassimbologia

Compra de insumos

recepcin de vehculos

pago por anticipado

Mojamos enteramente el auto

Lavamos el auto con esponjaYshampoo

Lavamos las llantas con cepillo blandoy detergente

Secamos el auto, estrujamos el trapo frecuentemente

Secamos los vidrios

vaciar el coche por completo

Pasar a limpiar a fondo el salpicadero.

Pasar ya a la zona de la tapicera.

limpiar las esterillas o alfombrillas

colocar unos granitos de lavanda en el cenicero

Llevar el vehculo a almacn

entrega de su vehculo al propietario

resumen

simbologaN de eventos

operacin10

Transporte2

Inspeccin1

Demora0

almacenaje2

Total de evento15

2. tamao de planta2.1 planteamiento de alternativasa) 3 autos simultaneob) 6 autos simultaneoc) 10 autos simultaneo2.2 Anlisis de factores condicionales2.2.1relacion tamao-mercadofalta2.2.2relacion tamao-recurso-financieroLa aportacin de los socios ser de s/. 15,000.00 nuevos soles cada uno de los participantes es decir se cuenta disponible para ejecutar el proyecto un monto total de 45,000.00De acuerdo a los datos recolectados se conoce que para instalar un cardwash Para 3 autos simultaneo cuesta s/ 20,000 y 6 autos simultaneo cuesta s/40,000 y 10 autos simultaneo cuesta s/70,000Por lo tanto la alternativa c no resulta viable.porque solo se dispone de s/. 45,000.00 nuevos soles.

2.2.3relacion tamao-potencial humanoDe acuerdo a los datos recolectados se conoce que para instalar un cardwash. Para 3 auto simultneo se necesitara 2 trabajadores para cada uno de los tres auto y 6 autos simultneos se necesitaran 12 trabajadores.2.2.4relacion tamao-disponibilidad de insumoDe acuerdo a los datos recolectados se conoce que para instalar un cardwash. Para 3 autos simultneo se necesitara los principales servicios que se deben pagar cada mes son el de agua y energa elctrica, cuyo monto podra llegar hasta los S/.500.1 shampoo 1silicona para interior2pulidor en Ace, viene en un pote del tamao del de la mantequilla, que alcanza para 2 autos.1Lubricantes para bisagrasPennzoil vende el ZQ (o Z4) en spray.1ceras, Sonaxde color (rojo, verde, azul, plateado, negro) Que vienen con una especie de crayola para rellenar araonessi se utiliza la maquina orbital, el acabado es excelente.

Para 6 autos simultneo se necesitara un monto de S/.1000.2 shampoo 2silicona para interior4pulidor en Ace, viene en un pote del tamao del de la mantequilla, que alcanza para 2 autos.2Lubricantes para bisagrasPennzoil vende el ZQ (o Z4) en spray.2ceras, Sonaxde color (rojo, verde, azul, plateado, negro) Que vienen con una especie de crayola para rellenar araonessi se utiliza la maquina orbital, el acabado es excelente.

3.2 Seleccin de tamao de planta ms optimoDe acuerdo al anlisis realizado de los factores condicionales cada una de las alternativas de tamao de planta propuesto.Se concluye que el tamao ms ptimo para el proyecto es la alternativa A.

3. LOCALIZACION3.1 Planteamiento de alternativaMacrolocalizacion:Provincia de IcaMicrolocalizacion:El proyecto se instalara en la ciudad de Ica se propone como alternativa de localizacin de planta del proyecto las siguientes:A) Avenida los maestrosB) Avenida CutervoC) Avenida tupac amaruVariables locacionalesVariable mercado de consumoUnidad de medida: puntajeIndicador: mercado de masasCondicionantes: concentracin de la demanda

Variable terrenosUnidad de medida: costoIndicador: ubicacin de la zona urbanaCondicionantes: disponibilidad

Variable insumoUnidad de medida: puntajeIndicador: cantidad y calidad de materia primaCondicionantes: fragilidad

Variable facilidades administrativasUnidad de medida: puntajeIndicador: existencias de servicios necesarios para la puesta en marcha del proyecto

3.2 Anlisis y evaluacin de los factores de localizacinSe sabe que el terreno en la avenida los maestros el desembolso por el arriendo es de S/.1.200 mensuales por un local de 240 metros cuadrados y en la avenida cutervo es de S/.1.300 mensuales por un local de 240 metros cuadrados, mientras en la avenida tupac amaru es de S/.1.100 mensuales por un local de 240 metros cuadrados.Insumos: Esta variable es muy importante sin esta el proyecto no tendra validez, de esta depende para el lavado de autos.Mercado consumo: se sabe que en la provincia de Ica la compra de autos est en auge, por ello se requiere los servicios de lavado.Facilidades administrativas: para constituir una empresa de lavado de autos los trmites se resuelven de manera rpida. Cumpliendo los requisitos de lo contrario son clausurados. El costo total es de s/. 2,000 nuevos soles3.3 Seleccin de la localizacin optimaLa tcnica de localizacin a utilizar para la seleccin de la mejor alternativa, es la de Puntajes Ponderados, porque consideramos que es la que mejor se adecua para el anlisis, ya que combina factores cualitativos con coeficientes cuantitativos expresados en puntajes.CUADRO N 7ASIGNACION DEL PUNTAJE PONDERADOLocalizacinabcpuntaje

factor

materia prima

0.90.80.910

mercado de consumo

0.80.80.88

facilidades administrativas

0.70.80.76

terrenos

0.80.70.74

Fuente: datos calculados por los autoresAutor: elaborado por grupo de trabajo

CUADRO N 8SELECCIN DE LOCALIZACION PTIMALocalizacinabcpuntaje

factor

materia prima

90809010

mercado de consumo

6464648

facilidades administrativas

4248426

terrenos

4035355

total236227231


C

A

B

3.4 CONCLUSINLa alternativa ms ptima para el proyecto es la alternativa A es decir la AV los maestros ubicado en la provincia de Ica, para laplanta del proyecto

CAPITULO IVESTUDIO ECONOMICO= FINANCIERO1 INVERSIONLa inversin total estimada para la instalacin de un car wash en la provincia de Ica, es de S/. 19,127.80 distribuidos de la siguiente manera:Cuadro n 9Inversin total del proyectoMonto s/.RUBROS DE INVERSIONMONTO

1. TOTAL DE INVERSION FIJAS/.12,000

2. TOTAL DE CAPITAL DE TRABAJOS/. 7,127.8

TOTAL DE INVERSION TOTALS/.19,127.8

Fuente: datos calculados por los autoresAutor: elaborado por grupo de trabajoCuadro n 10Estructura de inversin del proyectoCosto de estudio previoMonto s/.RUBROSMONTO

1. INVERSIONS/. 25.200

INVERSION FIJA TANGIBLEs/. 16,100

localS/.14.400

hidrolavadoras/. 500

aspiradoras semi-industrialesS/. 1,200

INVERSION FIJA INTANGIBLEs/.9,100

Licencia de funcionamientos/.900

Costo de estudio previos/1,000

costo de constitucin de empresas/ 1,200

Agua y energa electricas/.6,000

2. CAPITAL DE TRABAJOs/. 16,367.8

shampooS/. 14 (s/.672)

siliconas/. 41.90(s/2011.2)

cerass/. 29.90(s/1435)

abrillantadorS/. 22.90(s/1099.2)

pulidors/. 24.90(s/1195.2)

Lubricantes para bisagrass/. 14.90(s/715.2)

Mano de obras/.3240

Carga fabrils/.6000

TOTALS/.41,567.8


1.2 ANALISIS DE INVERSION FIJAla inversin fija que es un total de S/. 25.200representa el 60.6% de la inversin total del proyecto.se detalla a continuacin sus rubros respectivos.A) inversin fija tangible.terreno el desembolso por el arriendo es de S/.1.200 mensuales por un local de 240 metros cuadrados.hidrolavadora tiene un costo de s/.500 nuevos soles.aspiradoras semi-industriales dependiendo a la marca de mejor rendimiento cuesta s/. 1,200 nuevos soles

B) inversin fija intangible. costo de estudio previopara hacer el proyecto a nivel de pre factibilidad se ha cancelado la suma de s/1,000nuevos soles.costo de constitucin de empresapara prever los gastos de la minuta, escritura publica se ha cancela do la suma de s/.1,200 nuevos soles.Licencia de funcionamiento tiene un costo de s/.900 nuevos soles1.3 ANALISIS DEL CAPITAL DE TRABAJOEl capital de trabajo que es un total de s/.7127.8 nuevos soles representa el 39.4% de la inversin total del proyecto.Se detalla a continuacin segn sus rubros respectivosInsumos:Pago mensual de alquilerLubricantes para bisagras s/715.2Pulidor s/.1195.2Abrillantado rs/.1099.2Ceras s/.1435Silicona s/.2011.2Shampoo s/672Mano de obras/.3240Carga fabrils/.6000

2. FINANCIAMIENTO2.1 fuentes de financiamientoEntre las fuentes de financiamiento que se pueden utilizar para financiar un proyecto, pueden ser:3.1.1.1.FUENTES INTERNAS:Es el uso de recursos propios o autogenerados, as tenemos: Aporte de los (3) inversionistas S/. 5,000.00 (efectivo) (c/u)3.1.1.2.FUENTES EXTERNAS:Es el uso de recursos de terceros, es decir endeudamiento, as tenemos:ENTIDAD FINANCIERA SCOTIABANK Prstamo de S/. 30,000.2.2 usos del financiamientoEl monto comprendido tanto del aporte de los inversionistas y del crdito otorgado por la entidad financiera ser utilizado para cubrir los costos previstos para la inversin fija como para el capital de trabajo respectivamente.2.3 programa de financiamiento

Las consideraciones y condiciones pactadas entre la entidad financiera y los promotores del proyecto para otorgar el crdito solicitado son las siguientes:Monto del prstamo: $/. 30,000 Tasa Efectiva Anual: 14.45% Periodo de pago: 3 aosConv. = 12 trim.Forma de pago: 4 trim. Y constantesPeriodo de gracia: 2 trim

1. CALCULO DE TETTET = (1 + i) m/n 1TET = (1 + 0.1445)1/4 1TET=0.0343

2. CALCULO DEL FRCFRC =0.0343 (1 + 0.0343)12 (1 + 0.0343)12 - 1FRC = 0.010305808848

3. CALCULO DEL SDSD = P (FRC) SD =30,000(0. 010305808848)SD =3091.7426543

Cuadro n 11Servicio de la deuda trimestralMonto en s/periodoServicio de la deudainteresamortizacionSaldo del prestamo

01,029.0030,000

01,029.0030,000

13091.71,029.002062.727937.3

23091.7958.252133.4525803.8

33091.7885.12206.628010.4

43091.7960.7213125879.4

53091.7887.7220423675.4

63091.7812.12279.621395.8

73091.7733.92357.819038

83091.7653.02438.716599.3

93091.7569.32522.414076.9

103091.7482.82608.911468

113091.7393.32698.48769.6

123091.7300.82790.95978.7


Cuadro nServicio de la deuda anualMonto en s/.periodoServicio de la deudainteresamortizacion

112366.83833.058533.7

212366.83086.79280.1

312366.81746.210620.6

3. IngresoLos ingresos del proyecto se generan por la venta del de los servicios principales, la venta de los servicios secundarios y por el valor residual de los activos.

Los ingresos estimados se presentan en el siguiente cuadro:Cuadro n 12Presupuesto de ingreso Monto s/Aoconcepto12345

Ingreso principal323190373050509730605775659040

Ingreso secundario7500090100110000133400150000

Otros ingresos1530

Fuente: datos calculados por los autoresAutor: elaborado por grupo de trabajo3.1 ingreso principalEl ingreso principal se calcula sobre la base de la venta de los servicios principales del proyecto.Los ingresos estimados por concepto de venta de los servicios principales, se sustentan en el siguiente cuadro:

Cuadro n 13Presupuesto de ventas de limpieza de autosMonto s/

Aoconcepto12345

Nmero de unidades71827541784280778238

Precio de venta por unidad4550657580

Total de ingreso323190373050509730605775659040

Fuente: datos calculados por los autoresAutor: elaborado por grupo de trabajo3.2 ingresos secundariosEl ingreso secundario se calcula sobre la base de la venta de los servicios secundarios del proyecto y se sustentan en el siguiente cuadro:Cuadro n 14Presupuesto de ventas de ambientadoresMonto s/

Aoconcepto12345

Numero de unidades50005300550058006000

Precio de venta por unidad1517202325

Total de ingreso7500090100110000133400150000

Fuente: datos calculados por los autoresAutor: elaborado por grupo de trabajo3.3 otros ingresosPara el ao3 se considera como ingreso para el proyecto el valor residual de la hidrolavadora y para el ao 3 el valor residual de la aspiradora.La hidrolavadora tendra un valor residual del 10% del valor de compra y la aspiradora un valor residual del 10% del valor de compra.El mtodo de depreciacin utilizada es la de la lnea recta.La depreciacin de los activos y su valor residual se muestra en el siguiente cuadro. Y los clculos se detallan en el anexo n:Depreciacin de la hidrolavadora1.DatosCa:500Vr:10%Vu:3 aosDp: 500-50 1503Depreciacin de la aspiradora2. datosca:1200vr:10%vu:3 aosDp: 1200-120 3603

Cuadro n 15Depreciacin del activo fijoMtodo de lnea rectaMonto s/

AoconceptoValor utilCosto de adquisicionDepreciacin anualDepreciacin acumuladaValor residual

hidrolavadoras350015045050

aspiradoras312003601080120

total1530


4. egresosLos egresos del proyecto se ocasionan por los deembolsos estimados como costos de produccin, gastos de administracin, gastos de ventas y gastos financieros tal como se muestran en el siguiente cuadro:cuadro n 16presupuesto de egresomonto s/.Aoconcepto12345

Costo de produccions/21367.823680257652791029820

gasto de administracion5006007009001000

Gasto de administracin y ventas15001160170018001900

Gastos financieros3833.053086.71746.2--

Fuente: datos calculados por los autoresAutor: elaborado por grupo de trabajo4.1costo de produccinComo costo de produccin se considera el costo de la materia, de la mano de obra directa y los gastos generales de fabricacin tal como se muestra en el siguiente cuadro:Cuadro n 17Costo total de produccionMonto s/Aoconcepto12345

Costo total de materia para el producto principals/.7127.87500798584609540

Costo total de materia prima para el producto secundario.s/50005200583063806690

Mano de obra directas/32404580512056005970

Gastos generales fabricacins/60006400683074707620

Costo total de produccins/21367.823680257652791029820

Fuente: datos calculados por los autoresAutor: elaborado por grupo de trabajo4.2 presupuesto de gastose considera como gastos del proyecto los siguientes rubros:gastos de administracin, gastos de distribucin y ventas y gastos financieros.

Cuadro n 18presupuesto de gastos/

Aoconcepto12345

Gastos de administracinmaterial bsico de oficina(sillas, mesas, papel, sellos, folletos, etc)5006007009001000

Gastos de distribucin y ventaspublicidad15001160170018001900

Gastos financieros3833.053086.71746.2--

4.3 estados de ganancias y perdidas proyectadoel estado de ganancias y perdidas proyectado se presenta en el siguiente cuadro.Cuadro n 19estado de ganancias y perdidas proyectadomonto en s/Aoconcepto12345

Ventas netas398190463150621260739175809040

Costo de ventass/21367.823680257652791029820

Utilidad bruta376822.2439470595495711265779220

Gastos administracion5006007009001000

Gastos de ventas15001160170018001900

Utilidad operativa374822.2437710593095708565776320

gastos financieros3833.053086.71746.2--

Resultado del ejercicio antes de participacin e impuesto370989.15434623.3591348.8708565776320

Impuesto a la renta 30%111296.7130386.9177404212569.5232896

Resultado del ejercicio259692.4213236.4413944.8495995.5543424


proyecto de lavado de autos

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