proyecto final thomas-jairo1

5/10/2018 Proyecto Final Thomas-jairo1 - slidepdf.com

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UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ

MAESTRIA EN SISTEMAS DE TELECOMUNICACIONES

CON ÉNFASIS EN REDES DE COMUNICACIÓN

PROBABILIDADES Y PROCESOS ESTOCÁSTICOS

PROYECTO FINAL

“BATALLA CON RFID”

PROFESORA: MIHAELA STEGARU

INTEGRANTES:

THOMAS VILLARREAL

JAIRO RODRÍGUEZ 9 – 730 – 106

PANAMÁ, 21 DE MAYO DE 2010.



ÍNDICE

PORTADA

INDICE GENERAL

INTRODUCCION

CONTENIDO

CONCLUSIÓN

BIBLIOGRAFÍA



INTRODUCCIÓN



WAL-MART BATALLA CON RFID

El 1 de febrero de 2005, Wal-Mart puso en marcha sus primeras aplicaciones de

identificación de radiofrecuencia (RFID) en siete de sus tiendas de Texas. Wal-Mart

había pedido a sus principales provedores que colocaran etiquetas RFID en todos sus

produtos embarcados a centros de distribución específicos. El objetivo era reducir la

falta de existencia de produtos a medida que se desplazaban de las plataformas

receptoras a los estantes de las tiendas.

Wal-Mart queria que los lectores de RFID instalados en las plataformas

receptoras de las tiendas registraran la llegada de las cajas de produtos que se habían

embarcado con etiquetas RFID. El lector RFID leería las etiquetas por segunda vez en

cuanto se llevaran las cajas al piso de ventas desde las áreas de almacenamiento. El

software utilizaría los datos de ventas provenientes de los sistemas de puntos de

ventas de Wal-Mart y los datos de RFID acerca de la cantidad de cajas llevadas al piso

de ventas para determinar caules produtos se agotarían pronto y generar

automaticamente una lista de produtos que se tendrían que tomar del almacén para

reabastecer los estantes de las tiendas. Esta información ayudaría a Wal-Mart a

incrementar las ventas y a reducir aún más sus costos.

Wal-Mart comparte todos sus datos de RFID con sus proveedores a través de su

extranet Retail Link. Los datos de RFID mejoran la administración de inventarios

porque los provedores saben exactamente donde están sus productos 30 minutos

después de que éstos han sido desplazados de una parte a otra de una tienda de Wal-

Mart. Las ventas mejoran porque el sistema permite a Wal-Mart contar siempre con

existencias de productos.



A pesar de estos benefícios, las implementaciones de RFID no han resultado

exactamente como se planearon. A fines de 2004, Wal-Mart redujo sus demandas

originales y solicitó a sus provedores que incorporaran etiquetas RFID a sólo 65% de

sus productos. Aun así, no todos los proveedores pudieron cumplir. Unicamente 30%

realizaron los principales cambios de tecnologia y procesos de negócios para integrar

RFID en sus infraestructuras de TI (Tecnología de Información) y sus sistemas de

información. El resto estuvo prácticando lo que se conoce como “etiquetar y enviar”,

pegando una etiqueta RFID a un pequeño porcentaje de las cajas y tarimas

programadas para enviar a Wal-Mart. No realizaron cambios más profundos en sus

sistemas para poder utilizar los datos generados por RFID para rastrear el

desplazamiento e inventario de productos.

¿Cuál fue la causa de esta resistencia de los proveedores a RFID? Algunos

analistas de la industria consideran que Wal-Mart intento imponer a los proveedores la

obligación de utilizar RFID antes de que la tecnologia madurara y fuera rentable. “Para

nosotros no es negocio utilizar RFID”, comento un ejecutivo de la cadena de suministro

de uno de los fabricantes de bienes de consumo más grande del mundo que pidió no

ser identificado. “Puesto que los estándares no están terminados, el equipo aún no

está bien desarrollado no puedo satisfacer la demanda de Wal-Mart”, dijo.

A principios de 2005, las etiquetas RFID costaban a los proveedores entre 25 y

75 centavos de dólar cada una, demasiado caras aún para ser rentables. La labor de

etiquetar con RFID una caja de productos podría costarle a un proveedor entre 40 y 45

centavos de dólar adicionales por caja – alrededor de 20 a 30 centavos por la etiqueta

y el resto por los costos de mano de obra para pegar las etiquetas. Un proveedor



grande que embarcara 15 millones de cajas y tarimas a Wal-Mart cada año gastaría 6

millones de dólares adicionales en costos de etiquetas.

Wal-Mart queria que todas las cajas de una tarima estuvieran etiquetadas con

RFID sin importar que fueran de videojuegos o de pasta dental. Obviamente, el

etiquetado con RFID costaría más a los proveedores de produtos de bajo costo que a

los de mercancias que tuvieran un valor alto.

Por otra parte, las etiquetas RFID, en particular las más baratas, no funcionan

adecuadamente cuando están cerca de algunos líquidos, metales u objetos porosos.

Las toallas para limpiar bebés de Kimberly-Clark absorbían las señales de

radiofrecuencia y Unilever tenía problemas similares con produtos que contenían

líquidos. Para garantizar la precisión y el funcionamento adecuado, los proveedores

tenían que utilizar etiquetas más costosas. La integración de los nuevos datos de RFID

con los sistemas heredados eleva los costos.

Al conocer estas dificultades, Wal-Mart está trabajando con sus proveedores de

manera individual para ayudarles a superarlas rápidamente. Actualmente, Wal-Mart

tiene más de 300 proveedores que utilizan etiquetas con RFID en cajas y tarimas. Más

de 500 tiendas de Wal-Mart manejan más de 3 millones de cajas etiquetadas con RFID

por semana. RFID ayudó a Wal-Mart a reducir 30% la falta de existencias de

mercancias en sus tiendas en el otoño de 2005, en comparación con el mismo período

del año anterior. Para 2006, la empresa esperaba instalar lectores RFID en las

plataformas receptoras y en los pisos de venta de 500 tiendas adicionales.



APLICACIÓN DE LAS FÓRMULAS EN ESTE CASO.

En el desarrollo de las fórmulas aplicadas a este estudio, utilizaremos la Distribución

Binomial, la de Poisson y la Distribución Hipergeométrica.

I. Utilizando la Distribución Binomial

Para calcular la probabilidad de que se dañen las etiquetas RFID a uno de los

proveedores de Wal-Mart, por ejemplo: Kimberly-Clark tiene un promedio de

gasto de 0.45 centavos por caja. Si determinamos la probabilidad de 200 cajas.

1. Que a 15 cajas se les dañe las etiquetas RFID.

2. Que se tenga como mínimo 23 cajas con etiquetas RFID dañadas.

3. Que se tenga cuanto mucho 8 cajas con etiquetas RFID dañadas

II. Utilizando la Poisson

Para calcular la probabilidad de que se dañen las etiquetas RFID a uno de los

proveedores de Wal-Mart, por ejemplo: Unilever tiene un promedio 3.3 cajas por

semana.

1. Que se dañen al menos 2 cajas en una semana.

2. Cuánto más 9 cajas en cuatro semanas.

III. Utilizando la Ditribución Hipergeométrica

1. Kimberly-Clark de West Palm Beach, entrega a Wal-Mart de esa area13,000 cajas de toallas para limpiar bebés y se dice que 390 de ellas tienen

las etiquetas RFID dañadas al momento de revisarlas en las tarimas. ¿Cuál

es la probabilidad de seleccionar 600, 20 tengan las etiquetas RFID

dañadas?



GLOSARIO

RFID:

(siglas de Radio Frequency IDentification, en español identificación por

radiofrecuencia) es un sistema de almacenamiento y recuperación de datos remoto

que usa dispositivos denominados etiquetas, tarjetas, transpondedores o tags RFID.

El propósito fundamental de la tecnología RFID es transmitir la identidad de un objeto

(similar a un número de serie único) mediante ondas de radio. Las tecnologías RFID se

agrupan dentro de las denominadas Auto ID (automatic identification, o identificación

automática).

Las etiquetas RFID son unos dispositivos pequeños, similares a una pegatina, que

pueden ser adheridas o incorporadas a un producto, un animal o una persona.

Contienen antenas para permitirles recibir y responder a

peticiones por radiofrecuencia desde un emisor-receptor RFID.

Las etiquetas pasivas no necesitan alimentación

eléctrica interna, mientras que las activas sí lo

requieren. Una de las ventajas del uso de radiofrecuencia (en lugar, por

ejemplo, de infrarrojos) es que no se requiere visión directa entre

emisor y receptor.

http://es.wikipedia.org/wiki/Etiquetas_RFID

http://es.wikipedia.org/wiki/Antena

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/97/Etiquetas-RFID_2.png

http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Ario_370DL.png

http://es.wikipedia.org/wiki/Etiquetas_RFID

http://es.wikipedia.org/wiki/Antena



Extranet Retail Link



CONCLUSIÓN



BIBLIOGRAFÍA

1. http://es.wikipedia.org/wiki/RFID

2. Sistemas de Información Gerencial. Décima edición. Kenneth C. Laudon, Jane

P. Laudon

3. Introducción a la Probabilidad y Estadística. Décimo segunda edición

4. Probabilidad y Estadísticas para Ingenieros de Miller y Freud. Quinta edición.

Richard A. Johnson.

5. Incluyes el libro que compraste

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