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REPBLICA DEL ECUADOR
UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CURSO DE NIVELACIN Y ADMISIN
TTULO: Elaboracin de un Proyecto de Servicios para el Mejoramiento de
la Atencin a los Turistas en el Departamento de Migracin de Huaquillas en el
2013.
AUTORA:Mara Fernanda Aucay Jimnez.
PROFESORA:Ing. Sara Cruz Naranjo.
MACHALA, 2013
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2. AGRADECIMIENTO
.
Agradezco de manera especial a mis padres y familiares por su apoyo
incondicional paciencia y preocupaciones a lo largo de mi vida.
A los profesores amigos y dems personas las cuales con la paciencia y
sabidura que los caracterizan, lograron inculcarme los conocimientos
necesarios para poder desarrollarlos a lo mximo mi personalidad, carcter y
por inculcarme innumerables valores entre ellos la responsabilidad y sobre todo
la perseverancia son los que ms me han servido durante el camino de mi
vida.
Sin duda agradezco a nuestra Profesora Ing. Sara Cruz Naranjo por brindarnos
su amistad, y compartir sus conocimientos, especialmente por sus consejos
brindados da a da y ser ejemplo.Esperando aplicar en constante prctica sus valiosas enseanzas que nos ha
impartido durante el trayecto de este mdulo y adems durante el transcurso
de nuestras vidas profesionales.
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3. DEDICATORIA
Dedico este trabajo a Dios y a mis Padres.
A Dios porque ha estado conmigo a cada paso que doy, cuidndome y
dndome la fortaleza para continuar, a mis padres, quienes a lo largo de mi
vida han velado por mi bienestar, educacin siendo mi apoyo en todo
momento.
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4. NDICE
1.Seccin Introductora
1. Cartula ................................................................................................................... 1
2. Agradecimiento ............................................................................................ 2
3. Dedicatoria .............................................................................................................. 3
4. ndice ....................................................................................................................... 4
1.1 Justificacin ............................................................................................... 5
1.2. Objetivo General ................................................................................................. .6
1.2.1Objetivos Especficos ......................................................................................... 7
2. Seccin Principal2. Antecedentes Histricos del Departamento de Migracin................................... 8
2.1. Descripcin ........................................................................................................ 10
2.2. Polticas .............................................................................................................. 11
2.3. Misin ................................................................................................................. 12
2.4. Visin........................................................................................................ 13
3.Marco Terico
3.1. Caracterizacin gnoseolgica del Proceso de Prestacin de Servicios ........ 143.2. Conceptualizacin psicolgica del Proceso de Prestacin de Servicios ...... 16
3.3. Caracterizacin gnoseolgica de la Gestin de Proyecto de Servicios ........ 18
3.4. Matemtica ............................................................................................... 19
4. Desarrollo
4.1. Situacin Problemica .............................................................................. 20
4.2. Propuesta ................................................................................................. 23
4.2.1 Proyecto de Capacitacin de Servicios Migratorios .......................... 24
4.3. Estrategia de Servicios Migratorios ...................................................... 25
4.3.1 Barras Estadsticas de Encuesta ......................................................... 28
5. Conclusiones .............................................................................................. 29
6. Recomendaciones ...................................................................................... 30
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1.1. JUSTIFICACIN
El presente proyecto tiene como objetivo, demostrar las habilidades,
conocimientos, destrezas, actitudes y valores obtenidos durante el curso de
nivelacin, y durante este mdulo de matemtica, visualizando estrategias que
permitan resolver problemas cotidianos en nuestras vidas diarias, mediante la
utilizacin de tablas estadsticas, que nos ayuden con posibles soluciones parapoder elegir lo que nos conviene mejor, y no equivocarnos y ser selectos en las
decisiones que hagamos con firmeza y de demostrar que somos personas
capaces de lograr el xito en nuestro mbito profesional.
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1.2. OBJETIVO GENERAL
Objetivo de la investigacin: Elaborar un proyecto de servicios para el
mejoramiento de atencin a los turistas en el Departamento de Migracin de
Huaquillas en el 2013.
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1.2. OBJETIVOS ESPECFICOS:
Organizar y fortalecer la capacidad operativa del Servicio de Migracin.
Participacin ciudadana para mejorar la confianza y transparencia en el
trabajo policial.
Incrementar permanentemente el nivel de satisfaccin de la comunidad
por el Servicio de Migracin.
Mostrar una nueva imagen de atencin a la comunidad mediante el
desempeo profesional
Desarrollar programas de mejoramiento continuo y capacitacin
destinados al personal.
Aplicar los principios administrativos de calidad para la atencin al
pblico.
Cumplir con las metas establecidas en la planificacin de gestin y
aplicar principios de desarrollo institucional.
Mantener el nivel de satisfaccin del personal por el servicio que
desarrolla en bien de la comunidad
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2. SECCIN PRINCIPAL
2. ANTECEDENTES HISTRICOS DEL DEPARTAMENTO DEMIGRACIN DE HUAQUILLAS.
El 9 de noviembre de 1898, se establece el control migratorio a cargo de unadependencia adscrita al Ministerio de Relaciones Exteriores.
En junio de 1901, se organiza una oficina pblica adscrita al Ministerio de
Fomento para dirigir y apoyar la inmigracin selectiva y se la integra al
Ministerio de Relaciones Exteriores en agosto del mismo ao.
En 1923, es el ao en el que se le atribuy a Previsin Social el control
migratorio y lo relativo a extranjeros, pero en 1929, esas funciones vuelven a
transferirlas al Ministerio de Relaciones Exteriores. Mediante una Ley del 28 de
octubre de 1932 se traslada estas funciones al Ministerio de Guerra, Marina yAviacin, ms la Ley de 1935 vuelve a atribuir esas funciones al Ministerio de
Relaciones Exteriores.
Desde el 22 de febrero de 1937, los servicios se ubican en el Ministerio de
Gobierno y Polica. El 16 de febrero de 1938 se establece la dependencia
administrativa denominada Direccin General de Inmigracin y extranjera,
adscrita al Ministerio de Gobierno y a partir del 28 de diciembre de 1971, se
crea la Ley de Migracin con Decreto No. 1899. La Polica Nacional del
Ecuador asume la vigilancia y represin de la inmigracin y radicacin
clandestina de extranjeros.
Se crea el Servicio de Migracin al amparo de la Ley Orgnica de la Polica
Nacional constando como una de las funciones esenciales "El control del
movimiento migratorio y la permanencia de extranjeros en el pas, conformando
para tal efecto una Direccin General en Quito, una Subdireccin en Guayaquil
y Jefaturas en todas las provincias del Ecuador a excepcin de Napo y Caar.
Actualmente este servicio cuenta con Jefaturas en todas las provincias, as
como en los Aeropuertos de Quito, Guayaquil y Santa Rosa, Puestos
fronterizos a nivel nacional: Rumi chaca (Carchi), San Lorenzo (Esmeraldas),
Puerto el Carmen (Sucumbos), Huaquillas (El Oro), Macar (Loja), Puerto LaBalsa (Zamora), Nuevo Rocafuerte (Orellana), en Puertos: Esmeraldas, Manta,
Guayas, La Libertad (Santa Elena), Puerto Bolvar (Machala) y San Cristbal
(Galpagos).
En Huaquillas provincia de El Oro el Departamento de Migracin coordina el
Coronel Guido Tapia Jefe de Migracin y elaboran los policas nacionales y se
dedican a prestar servicios de informacin, sellar la tarjeta andina y dar
permisos migratorios a los turistas que residen dentro y fuera del pas
ofrecindoles un servicio gily eficientede manera ordenada y progresiva yaque se encuentran elaborando en distintos cargos por ejemplo: ventanilla 1
ofrece informacin de entrada al pas, oficina 2 ofrece informacin de salida del
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pas, oficina 3 ofrece servicio al cliente, ventanilla 4 ofrece informacin de
multas por no sellar los pasaportes y tarjetas andinas.
. Las dificultades que genera al movimiento econmico de la ciudad, serr de
manera definitiva la oficina de migracin que funcionaba en el integrado.
Estamos de acuerdo que se utilice la infraestructura del CEBAF, pero tambinrequerimos que funcione la oficina alterna, porque es una facilidad para los
turistas que pernoctan en Huaquillas. El Ministro del Interior Jos Serrano, dijo
que el objetivo de atender en el CEBAF es una accin que se trabaja de
manera conjunta con el vecino pas. El tema de los pasos de frontera se ha
convertido en una fuente de corrupcin, de extorsin, de cohecho por falta de
accin del Estado, por eso estamos interesados en cambiar esa realidad que
se vive en estos lugares.
Para el Ministro de Seguridad Interna y Externa, Homero Arellano, los acuerdos
firmados entre los dos Gobiernos permite la movilidad de los ciudadanos entreMachala y Tumbes, sin necesidad de sellar la tarjeta andina; solo en los casosde ir a otras ciudades s se requiere del requisito. Los asistentes demostraronque la realidad no se presenta como explic el Ministro y que para cruzar acualquier ciudad del Per deben presentar la tarjeta sellada por migracin. Enla actualidad se mantendr una oficina alterna de control migratorio enHuaquillas; viernes, 16 de marzo 2012 la oficina de migracin que funcionaren la calle Chiriboga entre Pichincha y Tungurahua en Huaquillas tendrservicios complementarios para beneficiar a los turistas que visitan la ciudad.
Entre las facilidades previstas est la instalacin de la oficina de informacin
turstica, capacitacin a los prestadores y taxistas para el mejor trato, fomentar
la promocin de la ciudad, poner lista de precios a los servicios, tipo cambio de
moneda, arreglo de luminarias, instalar cmara en la zona comercial, limitar los
estacionamientos y facilitar el servicio de internet a la oficina de migracin. En
la reunin sostenida entre el Alcalde, Abg. Manuel Aguirre Piedra, Concejales,
Polica de Migracin, prestadores tursticos, taxistas y cambiadores de moneda,
se resolvi aplicar el plan de seguridad turstica que contempla vigilancia, buen
trato, precio justo y cero tramitadores.
En la actualidad en el mes de marzo del 2012 cambiaron el personal de lapolica nacional a personas civiles el equipo civil est conformado por
coordinadores, supervisores, asesores jurdicos, document logo y analistas de
control migratorio, que brindarn un servicio gil y transparente que
desempean las funciones administrativas en Migracin, a fin de que la Polica
Nacional se enfoque en su rol de velar la seguridad ciudadana, complacencia
es lo que dijeron sentir los usuarios de los servicios de Migracin del Ministerio
del Interior, tanto en la oficina del Centro Binacional de Atencin en Frontera
CEBAF como en el punto de atencin en el centro de Huaquillas
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2.1. DESCRIPCIN
El proyecto intervendr en cinco ejes de accin: un nuevo modelo de gestin, el
fortalecimiento del talento humano, la ampliacin y mejoramiento de
infraestructura, y el aumento al acceso y uso de la informacin y la tecnologa.
La Direccin de Talento Humano se encuentra seleccionando al personal civil
para desempear los procedimientos de control migratorio en puertos,
aeropuertos y pasos fronterizos. Estos funcionarios se integrarn de forma
ordenada y progresiva y cubrirn las actividades que en la actualidad
desempea la Polica Nacional.
Los policas salientes se integrarn a ejecutar funciones operativas y
administrativas en otras dependencias de la Institucin, a fin de que se
enfoquen en su rol de velar la seguridad ciudadana.
Los funcionarios seleccionados sern capacitados en perfiles migratorios,marco legal y leyes conexas. Se promover adems, el uso de las tecnologas
de la informacin y comunicacin, con la implementacin de equipos y
herramientas tecnolgicas de alta seguridad que eviten irregularidades en los
procesos de control.
La infraestructura fsica se adecuar para el correcto funcionamiento de
Migracin y sus dependencias, proporcionando instalaciones cmodas y tilestanto para funcionarios como para los usuarios.
El proyecto implementar un nuevo modelo de gestin, que establezcaprocesos coordinados para mejorar la efectividad y la satisfaccin de los
usuarios y ciudadana en general.
Esta transicin ser progresiva y brindar a la ciudadana y a los extranjeros
que ingresan al Ecuador un servicio que garantice el derecho a la movilidad
humana y la poltica migratoria establecida por el Gobierno Nacional
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2.2. POLTICAS
Polica humanizada al servicio de la comunidad
Participacin ciudadana para mejorar la confianza y transparencia en el
trabajo policial.
Cambio de actitud y mentalidad.
Formacin y capacitacin integral.
Racionalizacin de procesos para mejorar la atencin al pblico.
Gerencia de la planificacin, gestin y desarrollo institucional.
Motivacin y satisfaccin laboral y de servicio comunitario.
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2.3. MISIN
El Servicio de Migracin de la Polica Nacional tiene como misin especfica el
control de la entrada y salida de nacionales y extranjeros del pas, mediante el
examen y calificacin de sus documentos y la vigilancia del cumplimiento de las
disposiciones respecto a la permanencia y actividad de los extranjeros
residentes en el territorio ecuatoriano.
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2.4. VISIN
La Direccin Nacional de Migracin, ser un organismo lder slido y
competitivo en la atencin y Control Migratorio en beneficio del desarrollo
sostenido del pas.
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3. MARCO TERICO
3.1. Caracterizacin gnoseolgica del proceso de prestacinde servicios migratorios
Torrijos (2008: 01), plantea que el servicio migratorio tiene como propsito
prestar una funcin pblica de seguridad, aplicando las polticas migratorias,
administrando, supervisando y ejerciendo el control migratorio de nacionales y
extranjeros, basndose en principios de legalidad, orden, eficiencia,
transparencia, profesionalismo, disciplina y simplificacin de los trmites
migratorios, con estricto apego a los derechos humanos.
Instituto Nacional de Migracin (2012), es un proceso de servicios migratoriosque brinda de manera eficiente, honesta, segura y en armona con el concierto
internacional, y que como instancia de seguridad nacional intercambia
informacin y se coordina adecuadamente con otras dependencias de
gobierno.
Delgado considera que es un proceso migratorio y coordinacin de servicios
relativos a la entrada y salida de los nacionales y extranjeros del territorio,
mediante el examen y calificacin de sus documentos; el estudio de los
problemas que este movimiento origine y la vigilancia del cumplimiento de las
disposiciones legales respecto a la permanencia y actividades de losextranjeros en el pas.
Por lo tanto Torrijos, nos da la certeza que es un proceso de prestacin de
servicios que tiene como propsito prestar una funcin pblica de seguridad
aplicando polticas migratorias ya que crean un resultado para los derechos
humanos en cambio Delgado nos plantea que es un proceso migratorio de
servicios de entradas y salidas de los nacionales y extranjeros gestionando
documentos legales y el instituto nacional de migracin nos dice que es un
proceso de servicios migratorios que brindan eficientemente a los turistas
dando seguridad nacional ya que coordinan con otras dependencias de
gobierno considerando que los policas que elaboran en el control migratorio
deben regirse a las estrictas normas y leyes apegadas a cada pas y dando
una satisfaccin de los turistas deben tener aptitudes para poder desempear
buen trabajo en el servicio que van a prestar ya que eso ayuda al pas mejorar
en el crecimiento turstico dando un mejor servicio al inmigrante, migrante y
turista que quiera entrar o salir del pas.
Los anlisis de los servicios migratorios se denominan procesos de la gestin
de recursos humanos, civiles y sociales porque intervienen en el proceso de
prestacin de servicios ya que el trabajo que realizan en el control migratorio
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es documentar por parte de las autoridades migratorias. En el proceso de
trabajo puede ser eficaz y eficiente y tenga como resultado la efectividad.
Este proceso tiene como relacin a la comunidad social y poltica ya que
interactan la gestin pblica y el factor humano en los distintos
departamentos migratorios. Los servicios migratorios ofrecen orientacin paraobtener documentos y realizar procesos migratorios ya que trabajando de
manera independiente y se dedican solamente a realizar trmites migratorios y
proporcionar informacin general.Ibid, (pag220) dice que los servicios
migratorios es la simplificacin de pasaportes autorizados por el cambio de
denominacin en la sociedad civiles y mercantiles en el cumplimiento de las
obligaciones de sus puestos de trabajo.
El proceso constituye un rendimiento poltico y laboral ya que el Servicio
Nacional de Migracin presta una funcin pblica de seguridad, administracin,
supervisin, control y aplicacin de las polticas migratorias que dicte la ley, y
sus reglamentos y normas relacionadas con la materia.
El Servicio de Migratorio funcionar de manera ininterrumpida en todo el
territorio nacional y estar conformado por funcionarios designados por el
Director General del Servicio Migratorio de acuerdo con las normas migratoria,
en las diferentes oficinas o puestos migratorios del pas, segn su especialidad,
para la efectiva aplicacin del control migratorio. Los departamentos y las
unidades administrativas que se requieran para el buen funcionamiento de la
institucin, sujeto a lo que disponga la ley.
El Servicio de migracin tiene las siguientes funciones de ejecutar la poltica
migratoria y velar por el estricto cumplimiento de la legislacin migratoria
vigente y organizar, dirigir, registrar, fiscalizar y prestar el servicio migratorio a
los extranjeros y velar por el control efectivo de su estada en el pas, dentro de
los lmites que establece. Esto es de mucha importancia en el proceso de
prestacin de servicios migratorios porque est relacionado con el turismo del
pas ya que los policas que prestan servicios pblicos prestando atencin a
los turistas dndoles un buen trato al momento que estn gestionando
documentos es de mucha importancia porque ellos llevan un reflejo muyadecuado de nuestra cultura de cmo nos portamos cuales son las acciones
que tomamos debido a la prestacin que damos en nuestros puestos de trabajo
ya que esto va relacionado con la comunidad econmica y humana centrada en
el estudio de la gestin del factor humano .
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3.2. Conceptualizacin psicolgica del proceso de prestacin
de servicio.
H. Vroom (1999: 216), nos dice que el desempeo es una funcin de
motivacin en constante aumento, cuanto ms motivado est un empleado a
desempear su tarea eficientemente, ms efectiva ser su capacidad.
Fingermann (1989: 18), nos dice que un rendimiento insuficiente no depende
de una escasa formacin profesional, sino de la poca disposicin para el
trabajo.
Tomando en consideracin a Fingermann tambin nos dice que las relaciones
humanas se refieren a los procedimientos necesarios para mantener la paz con
nuestros semejantes y evitar toda clase de conflictos que pueden surgir en el
trato diario. Un factor importante que debe tener en cuenta una organizacin ya
que las relaciones humanas en las actividades laborales deben considerarse
como un enfoque de la psicologa del trabajo.
Ya que dada su naturaleza social el hombre nunca puede actuar totalmente
solo. Siempre lo hace dentro de un grupo humano, aunque sea muy reducido.
En resumen, no se puede concebir al ser humano sin la nocin de la sociedad.
Desde cualquier punto de vista que se analice la conciencia humana, siempre
se encontrara en ella un contenido social, porque el hombre, en abstracto no
existe. Todo individuo, todo ser humano, es un ser concreto. Pertenece a una
familia, a un pueblo, a una raza, a una nacin, a una poca determinada y aun
grupo o gremio profesional. Lo que nos lleva a la conclusin que debido al
progreso de los tiempos modernos la preocupacin por aumentar la
produccin, exige la perfecta adecuacin del trabajador a los nuevos
procedimientos de labor.
Por lo tanto, al factor humano hay que tenerlo en cuenta la actividad laboral y
considerar el problema de las relaciones laborales como una parte integrante
de la organizacin del trabajo.
Para que un empleado se desenvuelva correctamente tambin depende del
incentivo que reciba y tenemos los incentivos econmicos, materiales y los
incentivos sociales que son los reconocimientos ante los compaeros detrabajo.
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El punto de vista de Fingermann, hemos notado que para complementar su
pensamiento hace falta el enfoque de H. Vroom, el cual nos muestra que la
motivacin en los empleados sostiene que los cambios en el diseo del trabajo
dan como resultado una mejor productividad del empleado.
Otro concepto de H. Vroom, es el que nos dice que la tarea administrativa
consiste, en gran parte, en el empleo eficiente de los recursos humanos de la
organizacin. Por lo tanto, una parte importante de la tarea del administrador es
mantener un alto nivel de motivacin entre sus subordinados para asegurar que
desempearan sus trabajos en forma eficaz, se han diseado algunas
obligaciones que un empleado debe acatar:
Todo puesto laboral es diseado individualmente para el buen funcionamiento
de la empresa tomando en cuenta el tipo de actividad de esta.
Todo trabajador que vaya a ocupar un puesto de trabajo debe tener las
habilidades y conocimientos acerca de l.
Debe existir un total control de las actividades que realizan los empleados en
sus puestos laborales demostrndoles camaradera y sinceridad corrigiendo
posturas de rigurosidad.
En conclusin todos estos conceptos, nos dicen que dentro de un proceso de
prestacin de servicios influyen muchos factores, empezando con las
relaciones personales que deben mantener con la sociedad y algunos factores
como la motivacin, incentivos, el buen trato y la correcta ubicacin de sus
puestos de trabajo. Para que puedan desempearse eficientemente y
eficazmente, logrando una mayor productividad en su rendimiento, en la
produccin y en los ingresos que percibe la empresa, a su vez la forma de
alcanzar los objetivos y la visin que una empresa se ha propuesto.
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3.3. Caracterizacin gnoseolgica de la gestin de proyectos
de servicios
Juan Miranda, nos dice que los proyectos de servicios se caracterizan porque
no producen bienes materiales sino que prestan servicios de carcter personal
y tcnico, ya sea mediante el ejercicio profesional individual o a travs de
instituciones. Se incluyen aqu los proyectos de investigacin y tecnolgica, de
comercializacin de productos, capacitacin y desarrollo de la comunidad,
asesora tcnica etc.
Chiavenato (2009), nos dice que es el proceso de desarrollar cualidades en
los recursos humanos, preparndolos, para que sean ms productivos y
contribuyan mejor l logro de los objetivos de las instituciones y para que haiga
mayor productividad.
Antonio Barba Mart (1999), considera que es un proceso de creacin de
servicios que sean diseados e implementado para realizar beneficios a la
comunidad, ya que incluyen todas las actividades y herramientas necesarias
para desarrollar un servicio nuevo o modificado.
Por lo tanto Juan Miranda nos dice que los servicios se caracterizan porque
no producen bienes inmuebles sino que ofrecen de carcter personal, a lo que
Chiavenato nos plantea que es el proceso para desarrollar cualidades en los
recursos humanos e influir en los comportamientos de cada individuo en
cambio Antonio Barba Mart nos plantea que es un proceso que sean diseado
e implementado para realizar esos beneficios a la comunidad.
Las tcnicas de gestin de servicios se caracterizan porque se articulan
pensando ms en las necesidades de los clientes, en el momento de disear
los servicios y los procesos de prestacin de los mismos se deber tener en
cuenta la opinin del cliente ya que es muy fundamental para el departamento
sobre los servicios recibidos es una va para mejorar la calidad de las
prestaciones y la propia imagen del centro.
Los servicios se relacionan con las necesidades sociales crecientemente
diferenciadas y cualificadas. Y para configurar debe conocer la demanda
interna y externa es decir la interna proviene de los profesionales de la propia
empresa que solicitan servicios y la interna en general es exigente, y ayuda
mejorar la calidad de los servicios para satisfacer, hace falta pensar en
trminos clientes y ponerse en su lugar y las necesidades especficas de cada
uno de ellos a los que queremos atender, disear servicios que puedan
resultarles convenientes.
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La gestin de servicio se posiciona como un componente estratgico y
profesional para cualquier organizacin ilustra los elementos de las etapas del
ciclo de vida de transicin del servicio.
La gestin de servicios es un conjunto de capacidades organizativas
especializadas que se utilizan para proporcionar valor a los clientes en formade servicios. Las capacidades adoptan la forma de funciones y procesos para
gestionar servicios durante un ciclo de vida, con especializaciones en
estrategias, diseo, operacin y mejora continua.
La gestin de servicios es algo ms que un conjunto de capacidades. Tambin
es una prctica profesional que se apoya en una amplia estructura de
conocimientos, experiencias y habilidades. Una comunidad de individuos y
organizaciones en el sector pblico y privado impulsa su crecimiento.
3.4. MATEMTICA
La Matemtica es una ciencia, hallada dentro de lasciencias exactas,que se
basa en principios de la lgica,y es de utilidad para una gran diversidad de
campos del conocimiento, como la Economa, la Psicologa, la Biologa y la
Fsica. Adems, la Matemtica es unaciencia objetiva, pues los temas tratados
por ella, no son abiertos a discusin, o modificables por simples opiniones; slo
se cambian si se descubre que en ellos hay errores matemticos
comprobables.
La Matemtica desarrolla lainteligencia y la capacidad de resolucin de
problemas lgicos; es un instrumento ampliamente utilizado en las operaciones
de la vida cotidiana.
Anlisis
Las matemticas se encuentran en todas las dimensiones, en pocas palabras
son infinitas, muchos caminos pueden llevar a una misma respuesta, unos se
tornan largos y complejos en cambio otros cortos y sencillos, todo depende de
la habilidad y experiencia que posee la persona para manipular los nmeros.
En mi opinin la matemtica es la ciencia que gobierna sobre todas, es la
ciencia de DIOS, es la base para todas las cosas tanto materiales como
espirituales, sin ella no existiera nada.
,
http://sobreconceptos.com/ciencias-exactashttp://sobreconceptos.com/ciencias-exactashttp://sobreconceptos.com/ciencias-exactashttp://sobreconceptos.com/conocimientohttp://sobreconceptos.com/inteligenciahttp://sobreconceptos.com/inteligenciahttp://sobreconceptos.com/vida-cotidianahttp://sobreconceptos.com/vida-cotidianahttp://sobreconceptos.com/inteligenciahttp://sobreconceptos.com/conocimientohttp://sobreconceptos.com/ciencias-exactas -
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4. DESARROLLO
4.1. SITUACIN PROBLEMICA
Departamento de Migracin de Huaquillas, se dedica a prestar servicios de
informacin para el llenado de documentos, sellado de pasaportes, control dedocumentos y dar permisos migratorios a los turistas que residen dentro y
fuera del pas. La Direccin de Talento Humano se encuentra seleccionando al
personal civil para desempear los procedimientos de control migratorio enpuertos, aeropuertos y pasos fronterizos. Estos funcionarios se integrarn de
forma ordenada y progresiva y cubrirn las actividades que en la actualidad
desempea la Polica Nacional y los policas salientes se integrarn a ejecutar
funciones operativas y administrativas en otras dependencias de la Institucin,
a fin de que se enfoquen en su rol de velar la seguridad ciudadana.
La administracin de migracin de Huaquillas es del Ecuador representadopor el CEBAF sobre los servicios que presta a los turistas, se observa que no
dan una buena atencin al pblico y el servicio que prestan para dar
informacin y gestionar cualquier tipo de documento no es el adecuado.
Los turistas extranjeros y todo el pas y que llegan al departamento de control
migratorio de Huaquillas a gestionar documentos para obtener permisos para
poder pasar la frontera se encuentran insatisfechos por la atencin que se les
brindan de parte de las autoridades inconformes por el cobro excesivos por
tramites y por cierre del control migratorio que se encontraba en la Avenida de
la Republica en la altura del peaje, esto les causaba problemas a los
ciudadanos porque realizaban trasbordo para cruzar la frontera y los que
cruzaban desde Aguas Verdes para visitar el Ecuador, enfrentan muchas
dificultades para el ingreso y salida del pas. El traslado del sistema de control
migratorio desde el integrado al CEBAF (Centro de Atencin Binacional de
Frontera) ha generado incertidumbre en los viajeros porque no tienen las
facilidades de traslado entre los dos centros de atencin en frontera y las
ciudades cercanas y el cierre de la oficina de migracin provoc que los
viajeros tengan que caminar un largo trecho, cargando sus maletas, para coger
transporte y hasta para completar documentos. Todo esto se da porque laPolica de Migracin decidi, sin campaa informativa previa, instalarse en el
CEBAF. El impacto de la decisin afecta a los turistas y tambin a la ciudad de
Huaquillas porque el movimiento de visitantes se redujo drsticamente. La no
presencia de los turistas en la ciudad reduce los ingresos para hoteles,
restaurantes, comerciantes de textiles, zapatos, vendedores de artesanas,
refresqueros y transporte interno. Por eso el Alcalde insisti ante el Ministro del
Interior la necesidad de mantener la oficina alterna de migracin dentro de la
ciudad, para lograr que los turistas que hacen trasbordo puedan permanecer en
la ciudad.
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A continuacin podremos observar una representacin estadstica acerca de la
mala atencin que se efecta en el Departamento de Migracin de Huaquillas.
Encuesta realizada a un cierto grupo de personas del Cantn Huaquillas,
acerca de, con que puntuacin calificaran del 1 al 10 la atencin del
Departamento de Migracin hacia los turistas y hacia la misma comunidad.
Datos:
2 4 2 7 5 8
1 3 5 5 6 6
1 1 8 5 4 2
3 7 5 2 1 3
9 1 4 6 5 2
Tabla de Frecuencia
Puntuacin Frecuencia
1 5
2 5
3 3
4 3
5 6
6 3
7 2
8 2
9 1
Total 30
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Tabla de Frecuencias
Datos:
N=30
Xmx-Xmn
9-1=8 N=4
i= 8/4=2
Interpretacin:
F2: 0,30 significa que las 9 personas cuyas puntuaciones estn
comprendidas en el intervalo [3,5) representan el 22% del total.
Intervalos
dePuntuacin
Marca de
Clase(XMC)
Frec.
Abs.(fi)
Frec. Abs.
acumulada(Fi)
Frec.
Rel.(hi)
Frec. Rel.
Acumulada(Hi)
[1,3) 2 13 13 0,43 0,43
[3,5) 4 9 22 0,30 0,73[5,7) 6 5 27 0,17 0,90
[7,9) 8 3 30 0,10 1Total 30 1
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4.2. PROPUESTA
Elaboracin de un proyecto que implementar un nuevo modelo de gestin,
que establezca procesos coordinados para mejorar la efectividad y la
satisfaccin de los usuarios y ciudadana en general.
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4.2.1. PROYECTO DE CAPACITACIN DE SERVICIOSMIGRATORIOS
El proyecto intervendr en cinco ejes de accin: un nuevo modelo de gestin, el
fortalecimiento del talento humano, la ampliacin y mejoramiento de
infraestructura, y el aumento al acceso y uso de la informacin y la tecnologa.
La Direccin de Talento Humano se encuentra seleccionando al personal civil
para desempear los procedimientos de control migratorio en puertos,
aeropuertos y pasos fronterizos. Estos funcionarios se integrarn de forma
ordenada y progresiva y cubrirn las actividades que en la actualidad
desempea la Polica Nacional.
Los policas salientes se integrarn a ejecutar funciones operativas y
administrativas en otras dependencias de la Institucin, a fin de que se
enfoquen en su rol de velar la seguridad ciudadana.
Los funcionarios seleccionados sern capacitados en perfiles migratorios,
marco legal y leyes conexas. Se promover adems, el uso de las tecnologas
de la informacin y comunicacin, con la implementacin de equipos yherramientas tecnolgicas de alta seguridad que eviten irregularidades en los
procesos de control.
La infraestructura fsica se adecuar para el correcto funcionamiento de
Migracin y sus dependencias, proporcionando instalaciones cmodas y tilestanto para funcionarios como para los usuarios.
El proyecto implementar un nuevo modelo de gestin, que establezca
procesos coordinados para mejorar la efectividad y la satisfaccin de los
usuarios y ciudadana en general.
Esta transicin ser progresiva y brindar a la ciudadana y a los extranjeros
que ingresan al Ecuador un servicio que garantice el derecho a la movilidadhumana y la poltica migratoria establecida por el Gobierno Nacional.
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4.3. ESTRATEGIAS DE SERVICIOS MIGRATORIOS:
Reestructurar los sistemas operativos de migracin.
Tecnificar los procesos de atencin al pblico en el Servicio deMigracin.
Institucionalizar el sistema de calidad para la atencin al pblico.
Incorporar principios de gestin a las actividades operativas y
administrativas.
Estandarizar la aplicacin de los procedimientos policiales en el Servicio
de Migracin.
Coordinar la atencin al usuario nacional y extranjero a travs del
SIIPNE
Racionalizar y simplificar los procesos de atencin al pblico
Alcanzar la certificacin internacional de calidad.
Implementar instrumentos de seguimiento y evaluacin, de los niveles
de satisfaccin de los usuarios sobre los servicios que presta.
Establecer un sistema permanente de informacin y difusin interna y
externa de las actividades desarrolladas.
Actualizar permanentemente el sistema informtico del Servicio de
Migracin.
Prestar ayuda legal y oportuna a los usuarios.
Proponer y actualizar la Ley de Migracin y su Reglamento, que permita
aplicar procedimientos de acuerdo a las exigencias actuales.
Modernizar los procesos administrativos y de atencin al pblico con
calidad y excelencia.
Implementar instrumentos de control e informes estadsticos.
Estructurar y aplicar procedimientos tcnicos-administrativos para la
atencin al pblico
Mantener sistemas de control financiero, de acuerdo a las Leyes y
reglamentos vigentes
Aplicar procedimientos normativos, establecidos en la Polica Nacional
en procura de prevenir la corrupcin.
Exigir y garantizar, el respaldo oportuno a los procedimientos migratorios
de acuerdo a la Ley.
definir estrategias motivacionales, para el personal del Servicio de
Migracin.
Mantener programas de capacitacin profesional especializada en el
Servicio de Migracin.
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Suscribir convenios de cooperacin institucional con centros de
formacin profesional nacional e internacional para el desarrollo de
programas de capacitacin y pasantas.
Buscar asistencia tcnica internacional, sobre temas de migracin y
derechos humanos.
Planificar reuniones tcnicas con instituciones similares de diferentes
pases.
Establecer un sistema de seguimiento y evaluacin del desempeo
profesional.
Cumplir con los objetivos y metas sealadas en la planificacin
institucional.
Comprender que el recurso humano es el responsable de la imageninstitucional ante nacionales y extranjeros.
Aplicar el control efectivo en la comercializacin de las especies
valoradas.
Gestionar la revalorizacin de las especies.
Dotar la infraestructura fsica adecuada para la funcin migratoria,
adecuar otras e implementarlas en procura de brindar el servicio con
calidad y excelencia.
Cumplir con la programacin financiera con oportunidad.
Integrar programas de integracin grupal.
Ampliacin de los servicios mdico-dental para el personal y su familia.
Participar en los programas de desarrollo social y comunitario de la
Polica Nacional.
Apoyar los programas de capacitacin en manualidades para familiares
del personal.
Ser parte integrante del desarrollo institucional y del pas.
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Personal civil capacitado inici el control migratorio en Huaquillas Esta accin
responde al proceso de modernizacin del servicio de migracin que viene
ejecutando el Ministerio del Interior.
El objetivo es que civiles realicen el control de documentos para el ingreso y
salida del pas y dems funciones administrativas, mientras que el rea
operativa estar a cargo del personal policial, cumpliendo el rol que le faculta la
Ley.
Adems, aadi que el nuevo modelo de gestin establece procedimientos yroles que deben cumplir los funcionarios civiles y policiales -como un solo
equipo- en cumplimiento a lo que establece la Ley de Migracin, tratados y
convenios internacionales, en pleno respeto a la libre movilidad humana
consagrada en nuestra Constitucin.
El equipo civil est conformado por coordinadores, supervisores, asesores
jurdicos, document logo y analistas de control migratorio, que brindarn unservicio gil y transparente.
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4.3.1 BARRAS ESTADSTICAS DE ENCUESTA
0
10
20
30
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Total
Puntuacin
Frecuencia
0
20
40
Puntuacin
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5. CONCLUSIONES
El control migratorio de Huaquillas careca de una mala atencin al
pblico de parte de los seores policas que no daban un servicioadecuado prestando informacin con el llenado y el control de dichos
documentos, sellado de pasaportes, y dar permisos migratorios a los
turistas que residen dentro y fuera del pas ya que ha transcurrido un
tiempo y el problema an persista , envs de mejorar se ha ido
empeorando para los turistas por motivo de cierre de dicho control
migratorio ubicado la oficina en el CEBAF(Centro de Atencin Binacionalde Frontera) a las afueras de la frontera entre Ecuador y Per
causndoles molestias a los viajeros que tienen de caminar un largo
camino cargando sus maletas, para coger transporte y hasta paracompletar documentos afectando a los turistas y a la ciudad misma ya
que es una ciudad que se dedica al turismo.
El 16 de marzo del 2012 se aplic el proyecto de mejoramiento de la
atencin a los turistas en el departamento de migracin de Huaquillas
por ejemplo: Los funcionarios seleccionados sern capacitados en
perfiles migratorios, marco legal y leyes, el uso de las tecnologas de la
informacin y comunicacin, con la implementacin de equipos y
herramientas tecnolgicas de alta seguridad que eviten irregularidades
en los procesos de control, mejoramiento de la infraestructura fsica yTalento Humano se encuentra seleccionando al personal civil para
desempear los procedimientos de control migratorio, visualizando y
aplicando dichas estrategias para el buen funcionamiento de mejorar el
servicio migratorio a los ciudadanos ecuatorianos y extranjeros que
entran y salen del pas, actualizando permanentemente el sistema
informtico del Servicio de Migracin, prestando ayuda legal y oportuna
a los usuarios, modernizar los procesos administrativos y de atencin al
pblico con calidad y excelencia, aplicar procedimientos normativos,
establecidos en la Polica Nacional en procura de prevenir la corrupciny mantener programas de capacitacin profesional especializada en el
Servicio de Migracin es decir que el proyecto con las estrategias que
planificamos y decidimos para efectuar dicho cambio en la atencin a los
turistas ha mejorado de mera gil eficiente eficaz cumpliendo con los
objetivos propuesto para la entidad estudiada.
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6. RECOMENDACIONES
Gracias a las habilidades, conocimientos y procesos estudiados en la
Formulacin Estratgica de Problemas ponemos en prctica los diferentes
temas estudiados ayudndonos a cimentar nuestro aprendizaje.
En el proyecto planteado utilizamos estrategias de infraestructura de las
oficinas de migracin, la implementacin de las TICS (Tecnologa de la
informacin y la comunicacin), el talento humano, capacitaciones a los civiles
y aplicacin de las leyes para que no haiga ningn tipo de corrupcin nos sirvi
para mejorar el problema; y es de gran utilidad, ya que nos permiti fortalecer
y reforzar los conocimientos adquiridos de dicho modulo.
A travs de este proyecto nos ayud a identificar un problema no estructurado
ya que careca de falencias dentro de la institucin por la mala atencin que
les brindaban a los turistas y ciudadanos nacionales y extranjeros.
Recomiendo que se lo utilice en otras instituciones pblicas o privadas para
que puedan mejorar la atencin que se les brindan a los ciudadanos
ofrecindoles un servicio eficiente y eficaz.
Ya que sirvi de mucho porque se utiliz las estrategias planteadas y se obtuvo
muchos resultados con el cambio que se dio aplicando el proyecto de mejorar
la atencin a los turistas en el departamento de Migracin de Huaquillas.