proyecto mejoramiento continuo plan piloto taller de recuperación de piezas antofagasta, marzo 2004
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Proyecto Mejoramiento Continuo
Plan PilotoTaller de Recuperación de Piezas
Antofagasta, Marzo 2004
Situación Actual
• Aumento costos en factores productivos• Sobrecapacidad instalaciones• Alta competencia• Mayores exigencias clientes en
mercados saturados• Exigencia mejorar resultados en
mercados estáticos.
El Reto Kaizen
• Incluye a toda la empresa en el proceso productivo
• Centra su visión en las actividades del Gemba (talleres)
• Determinar los MUDAS y erradicarlos• Metodología aplicada en otros países
latinoamericanos (no solo en Japón)• Se puede aplicar a todas las
actividades, incluyendo las administrativas
Participantes
• Jefe de Taller• Supervisores• Mecánicos• Externos
– Ingeniero de Desarrollo
– Analista de Gestión
• Revisiones periódicas– Gerente General
Objetivos
• Definir los procesos implícitos en la línea de producción
• Identificar actividades generadoras y no generadoras de valor
• Eliminar actividades innecesarias (MUDA)
• Establecer cultura Kaizen en el taller (Mejoramiento Continuo)
• Difundir cultura Kaizen a resto de talleres
Metodología
• Selección de producto: Vástago de Suspensión Delantera
• Realización de Value Stream Mapping• Definición de actividades del proceso
productivo (Grupo Kaizen)• Medición de actividades actuales• Identificación de Mudas (Grupo Kaizen)• Medición de nuevos procesos con
eliminación de Mudas
Rectific
ad
ora
Bru
ñid
ora
Pulidora
PartículasMagnéticas
Tina 1Tina 2Tina 3Tina 4
5
1
2
3
6
4
Área de Soldadura
Taladro
Torno
PC
Horn
o
H
Layout Taller
Control Producción
Recepción Evaluación Horno Descromado Fisuras RectificadoMB
Pulido MB Cromado RectificadoCromo
PulidoCromo
Entrega
Programación Diaria
Email Servicio
Email Presupuesto
Traslado Componente Zona 1
Traslado Componente THID
Email Aprobación
Email Orden 60
Planificación
Entrega Carpeta
Planificación Prioridades
Entrega Info a Supervisor
51 5 5 5 5PC PC 5 5
THIDTHID
5 3
Mapping Movimiento - Almacenamiento
Control Producción
Recepción Evaluación Horno Descromado Fisuras RectificadoMB
Pulido MB Cromado RectificadoCromo
PulidoCromo
Entrega
Programación Diaria
Email Servicio
Email Presupuesto
Traslado Componente Zona 1
Traslado Componente THID
Email Aprobación
Email Orden 60
Planificación
Entrega Carpeta
Planificación Prioridades
Entrega Info a Supervisor
THIDTHID
C/T: 11h 30m
P/T: 2 h 30 m
C/T: 6 h 22 m
P/T: 1 h 45 m
1 [h]
C/T: 30 h 16m
P/T: 14 h
Value Stream Mapping Actual
3 [h] 10 [h]
C/T: 13 h 30m
P/T: 4 h
C/T: 11h 15 m
P/T: 3 h 30 m Incluye
Horno
C/T: 11 h 14m
P/T: 1 h 20 m
10 [h]
Lead Time 118 h 30m
Value Added Time
29 h 25 m
C/T : 7 h 22 m
P/T: 1 h 50 m
C/T : 3 h
P/T: 36 m
Descripción Actividades
Identificación MUDA
Muda por corregir
• Muda Administrativo– Generar la OS y marcar componente– Emisión y aprobación presupuestos (crítico)– Digitación en Baan
• Muda de Movilización– Necesidad constante grúa horquilla– Búsqueda de materiales en pañol– Almacenamientos ineficientes
• Muda Medio Ambiente– Pulidora contaminante
Muda por corregir
• Muda Operativo– Enfriamiento componente– Optimización Proceso Cromado
• Muda Herramientas– Termocupla– Centrador
Control Producción
Recepción Evaluación Horno Descromado Fisuras RectificadoMB
Pulido MB Cromado RectificadoCromo
PulidoCromo
Entrega
Programación Diaria
Email Servicio
Email Presupuesto
Traslado Componente Zona 1
Traslado Componente THID
Email Aprobación
Email Orden 60
Planificación
Entrega Carpeta
Planificación Prioridades
Entrega Info a Supervisor
THIDTHID
C/T : 3h 05m
P/T: 2h 30m
C/T: 2h 50m
P/T: 1h 32m
C/T : 16h 15m
P/T: 7h
Value Stream Mapping Actual
C/T: 10h 30m
P/T: 7h 55 m
C/T : 5 h 27m
P/T: 3h 50mIncluye Horno
C/T : 29h 30m
P/T: 1h 02m
C/T: 2h 45m
P/T: 1h 32mC/T : 26m
P/T: 4 m
Lead Time 71 h 15 m
Value Added Time
25 h 35 m
Muda corregido
• Precalentamiento Horno• Vástago temperado en planta de cromo• Análisis de Fisuras dentro de Planta
Cromo• Identificación Herramientas
defectuosas (termocupla, ultrasonido)• Acciones Ineficientes (Rectificado)• Almacenamiento Componentes