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PERFIL TECNICO DEL PROYECTO: “INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO E N LOS AA.HH. CIUDAD UNIVERSITARIA, VILLA ASHANINGA, AA. VV. JUAN

SANTOS ATAHUALPA, AA.HH. EMANUEL Y CENTRO POBLADO PUERTO HUACHIRIKI DEL DISTRITO DE PICHANAQUI-CHANCHAMAYO-JUNIN”

PROYECTISTA: Econ. Roberto Ronan

Cente Quichca

SNIP

RESUMEN EJECUTIVO

CAPITULO I




Cente Quichca

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHANAQUI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHANAQUI-CORAZON DE LA SELVA CENTRAL

SNIP

ASPECTOS GENERALES

CAPITULO II




Cente Quichca


2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN

2.1.1 Nombre del proyecto

El proyecto de inversión pública se denominara: “INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE

AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO E N LOS AA.HH. CIUDAD UNIVERSITARIA, VILLA

ASHANINGA, AA. VV. JUAN SANTOS ATAHUALPA Y AA.HH. EMANUEL DEL DISTRITO DE

PICHANAQUI-CHANCHAMAYO-JUNIN”

2.1.2 Localización

a) localización:

Región : Junín

Provincia : Chanchamayo

Distrito : Pichanaqui

Localidad : Los AA.HH. Ciudad Universitaria, Villa Ashaninga, AA. VV.

Juan Santos Atahualpa y AA.HH. Emanuel

b) Ubicación Geográfica

Coordenadas UTM – Norte : 9 049615 m

Coordenadas UTM – Este : 268256 m

Región Geográfica : Selva

Altitud : 525 m.s.n.m

IMAGEN N°2.1. y 2.2.: MACROLOCALIZACION DEL AREA DEL PROYECTO

FUENTE: Planos de localización Google mapas 2015




Cente Quichca


IMAGEN N°2.3.: PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

FUENTE: Planos de localización INEI 2007

IMAGEN N°2.4: DISTRITO DE PICHANAQUI





Cente Quichca

IMAGEN N°2.5: Los AA.HH. CIUDAD UNIVERSITARIA, VILLA ASHANINGA, AA. VV. JUAN SANTOS ATAHUALPA, AA.HH. EMANUEL Y CENTRO POBLADO PUERTO HUACHIRIKI




Cente Quichca


IMAGEN N°3.5.b: Croquis preliminar de la Planta de Tratamiento

NUEVA

UBICACION




Cente Quichca

IMAGEN N°3.5.c: Croquis definitivo agua




Cente Quichca

2.2. INSTITUCIONALIDAD

2.2.1. Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública.

Es el área responsable de la elaboración del estudio de pre inversión, la cual debe estar

debidamente registrada en el Banco de Proyectos del Sistema Nacional de Inversión Pública

(SNIP).

UNIDAD FORMULADORA UF

Nombre : Municipalidad Distrital de Pichanaqui Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural

Sector : Gobierno Local.

Pliego : Municipalidad Distrital de Pichanaqui

Persona Responsable : Lugui Richard Escalante Quispe

Persona Responsable de formular

: ECON. CENTE QUICHCA ROBERTO RONAN

Dirección : Jr. 1 Ro de Mayo - N° 717

Teléfono : (064) 347444

Fuente: Directorio SNIP-MEF

2.2.2. Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Es el órgano o la dependencia de la entidad definida como tal en las normas del Presupuesto del

Sector Público, registrada en la Dirección General de Presupuesto Público (DGPP), responsable

de la ejecución del PIP.

UNIDAD EJECUTORA - UE

Nombre : Municipalidad Distrital de Pichanaqui

Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural

Sector : Gobierno Local.

Pliego : Municipalidad Distrital de Pichanaqui

Persona Responsable : Sr. Zósimo Cárdenas Muje

Cargo : ALCALDE

Dirección : Jr. 1 Ro de Mayo - N° 717

Teléfono : (064) 347444

Fuente: GIDUR-Municipalidad Distrital de Pichanaqui

2.2.3. El Área técnica designada

La propuesta se sustenta en los siguientes argumentos:

En cuanto a Capacidad Operativa, cuenta con un equipo técnico especializado para el

seguimiento, monitoreo y supervisión de la ejecución de obras públicas, contando con el apoyo

de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, Obras y Maquinarias, la cual cuenta con un pliego




Cente Quichca


presupuestario propio, un plan de Inversiones Multianual aprobado, una estructura organizativa

adecuada para la ejecución de inversiones.

Asimismo cuenta con la capacidad técnica – administrativa y amplia experiencia en la

ejecución de proyectos dentro de su ámbito territorial, en sus diversas modalidades como son:

Administración Directa, Contrata y/o Encargo.

La capacidad de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, Obras y Maquinarias de la

Municipalidad Distrital de Pichanaqui, se sustenta en los materiales y recursos presupuestales,

que se gestionaran y aquellos con los que dispone tal entidad, para la ejecución del proyecto y

que además cuenta con profesionales y técnicos capacitados y con experiencia en actividades

desarrolladas.

CUADRO Nº 01: PROYECTOS EJECUTADOS VIABLES Y EJECUTADOS POR LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHANAQUI

Código SNIP Nombre del Proyecto

Monto Viabilidad Función Situación Nivel

Ejecutora

2266034

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DE LA UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO DE 6 LOCALIDADES Y 1 COMUNIDAD NATIVA EN EL CENTRO POBLADO LAS PALMAS IPOKI, DISTRITO DE PICHANAQUI - CHANCHAMAYO - JUNIN 9999033 SANEAMIENTO VIABLE GL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHANAQUI

308042

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL AA. HH. JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI Y ALREDEDORES , DISTRITO DE PICHANAQUI - CHANCHAMAYO - JUNIN 8022358 SANEAMIENTO VIABLE GL


310984

INSTALACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO PLUVIAL DE LA AA.VV. EL AGUAJAL, MANA Y PLAYA EL SALVADOR, DISTRITO DE PICHANAQUI - CHANCHAMAYO - JUNIN 5319467 SANEAMIENTO VIABLE GL


288954

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA COMUNIDAD NATIVA IMPITATO CASCADA, DISTRITO DE PICHANAQUI - CHANCHAMAYO - JUNIN 2812823 SANEAMIENTO VIABLE GL


288924

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA COMUNIDAD NATIVA EL MILAGRO, DISTRITO DE PICHANAQUI - CHANCHAMAYO - JUNIN 2209218 SANEAMIENTO VIABLE GL


239562

INSTALACION DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO Y CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN LA LOCALIDAD DE BOCA DEL IPOKI, DISTRITO DE PICHANAQUI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN 1833615 SANEAMIENTO VIABLE GL


138042

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, CONSTRUCCION DEL SITEMA DE ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS EN EL ANEXO DE VILLA ASHANINGA DISTRITO DE PICHANAQUI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN 1485392 SANEAMIENTO VIABLE GL


239587

INSTALACION DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO Y CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN LA LOCALIDAD DE PAMPA CAMONA, DISTRITO DE PICHANAQUI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN 1425764 SANEAMIENTO VIABLE GL


191597

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE DESAGUE EN EL CENTRO POBLADO DE JUAN VELASCO ALVARADO DISTRITO DE PICHANAQUI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN 718447.69 SANEAMIENTO VIABLE GL


303656

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DE UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO EN LA CC. NN. DE CAPACHARI, DISTRITO DE PICHANAQUI - CHANCHAMAYO - JUNIN 683777.14 SANEAMIENTO VIABLE GL


306583

INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y LETRINAS ECOLOGICAS EN LA CC.NN.ALTO SAN JOSE Y C.P. TRIUNFO MERITORI, DISTRITO DE PICHANAQUI - CHANCHAMAYO - JUNIN 557738.1 SANEAMIENTO VIABLE GL


2268104 INSTALACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO PLUVIAL EN EL C.P. BELEN DE ANAPIARI, DISTRITO DE PICHANAQUI - 503480.5 SANEAMIENTO VIABLE GL





Cente Quichca


CHANCHAMAYO - JUNIN

308623

INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y UNIDAD BASICA DE SANEAMIENTO EN EL C.P. SANTA ROSA DE ALTO ZOTARARI, DISTRITO DE PICHANAQUI - CHANCHAMAYO - JUNIN 410705 SANEAMIENTO VIABLE GL


Fuente: Banco de proyectos – elaboración propia

2.2.4. Órgano técnico responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP

Una vez culminados la etapa de ejecución del proyecto, la Municipalidad hará la transferencia de

dicha obra a los beneficiarios los cuales han de conformar la JASS, la cual englobara a cada uno

de los AA.HH y AA.VV. respectivos para que mediante acuerdos conformen la Junta, la cual se

hará responsable de administrar el servicio de agua y alcantarillado en su localidad.

2.3 MARCO DE REFERENCIA

2.3.1 Antecedentes

La realización del presente estudio nace como resultado de mejorar la calidad de vida del

poblador, se fundamenta por el interés de la población en contar con un sistema de agua y

alcantarillado en óptimas condiciones, con el objetivo de mejorar la salud de la población y

calidad de vida, en razón de que la colectividad no solo necesita del agua como líquido elemento

vital, sino para poder preparar sus alimentos, realizar su higiene y asepsia personal, regadío de

sus productos agrícolas, como bebida para sus animales y otros fines tan igual de importantes,

de forma similar la consecuencia de carecer de un sistema de alcantarillado adecuado

imposibilita de cierta forma mostrar buena salud, a causa de tener letrinas o pozos ciegos sin

tratamiento, y mucho menos una planta de tratamiento de residuos líquidos.

Es por ello que los niños en mayor proporción y resto de la población padece de una serie de

enfermedades generadas por la proliferación de insectos y mosquitos que se posan sobre las

letrinas, entre ellas citamos las IDAS (infecciones digestivas agudas), parasitosis escoliosis y

daños a la piel, en ese sentido se resumen estos intentos de solución que han permitido de

alguna manera menguar la no disposición del servicio.

En el año de 1990, debido a la necesidad de contar con agua, los vecinos del Asentamiento

Humano Villa Ashaninga, dirigidos por el señor Flores, se organizaron y decidieron gestionar la

construcción de un sistema de agua, consiguiendo en FONCODES la suma de S/. 43238.00

nuevos soles. Por los problemas sociales, recién el año de 1993, el Fondo Nacional de

Compensación y Desarrollo Social, en coordinación con los pobladores representados por el




Cente Quichca


señor Hinojosa, ejecuta el ansiado proyecto. La administración del agua quedó a cargo de la

Junta Administradora de Servicios de Saneamiento del Centro Poblado de Villa Ashaninga.

Los usuarios hacen un aporte de S/. 3,00 nuevos soles por el servicio y S/. 1,00 nuevo sol por el

mantenimiento. Los pobladores no cuentan con el servicio de alcantarillado, a cambio de ello han

construidos silos ciegos.

2.3.2 Compatibilidad del proyecto con lineamientos y planes

a.) Lineamiento de política nacional

Programa Nacional de Saneamiento Rural. Tiene como lineamiento principal: “Promover el acceso universal a los servicios sostenibles de

agua potable y saneamiento en el ámbito rural, mediante un enfoque integral que asegure el

derecho fundamental a contar con agua apta para consumo humano y un baño digno”.

Plan Nacional de Saneamiento 2016 – 2015

El Plan Nacional de Saneamiento 2016 -2015 fue aprobado el 19 de marzo del 2006

Mediante DECRETO SUPREMO 007-2006-VIVIENDA, y contiene los siguientes lineamientos

generales:

Planeamiento estratégico para la expansión de la cobertura de los servicios de saneamiento

a nivel nacional.

Promover la asistencia técnica, capacitación y educación sanitaria.

Promover la participación de la inversión privada en la prestación de los servicios de

saneamiento.

Promover el desarrollo de las empresas prestadoras de servicios de saneamiento, de otros

prestadores y de organizaciones poblacionales (ámbitos Urbano y Rural), fomentando la

gestión eficiente y su viabilidad económico-financiera.

Los objetivos del proyecto son concordantes con los lineamientos de política saneamiento,

elaborados por el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento, referidos a mejorar la

calidad, entre ellos está el hecho de incrementar la cobertura, y garantizar la sostenibilidad del

servicio de agua y alcantarillado, considerando también que el proyecto se enmarca en los

lineamientos de la ley general de saneamiento y su reglamento.




Cente Quichca


Programación del Presupuesto Multianual de Inversión Pública 2013 – 2015.

El PPMIP está focalizado en zonas más rurales, como parte de la política de inclusión,

constituyendo un apoyo para los programas sociales, con el fin de seguir mejorando la

calidad de vida con especial énfasis en los más necesitados, donde se ha destinado el 9.3%

del presupuesto de inversión pública para intervenciones en saneamiento, así mismo, cabe

indicar que los recursos están orientando a reducir las brechas en infraestructura con énfasis

en las zonas rurales del país con una asignación de S/. 760 millones para financiar proyectos

de provisión de agua potable y alcantarillado en poblaciones rurales a cargo del Ministerio de

Vivienda, Construcción y Saneamiento.

b.) Lineamiento de política sectorial-funcional

Contempla que se establecerán condiciones mínimas que se deben reunir, las cuales deben de

ser consideradas antes de la ejecución del proyecto. Entre estas condiciones, se ha de

considerar (i) para recibir el apoyo financiero, los encargados de la administración del servicio de

agua potable y saneamiento, deben organizados formalmente para administrar, operar y

mantener adecuadamente los servicios (ii) la cantidad debe demostrar capacidad para cubrir los

costos de operación y mantenimientos de los servicios a intervenir y las inversiones de

reposición si fuera el caso.

Mediante D.S. N°002-2012-VIVIENDA del 07 de enero de 2012, se crea el Programa Nacional

de Saneamiento Rural:

El ámbito de intervención del Programa Nacional de Saneamiento Rural lo constituyen los

centros poblados rurales del país, priorizando la atención de aquellos comprendidos en los

distritos rurales de la Estrategia Nacional CRECER.

El Programa Nacional de Saneamiento Rural, tiene por objeto mejorar la calidad, ampliar la

cobertura y promover el uso sostenible de los servicios de agua y saneamiento en las

localidades rurales del país.

Las intervenciones del Programa se Orientan prioritariamente a lo siguiente:

Construcción, rehabilitación y/o ampliación de infraestructura de agua y saneamiento.




Cente Quichca


Implementación de soluciones tecnológicas no convencionales para el acceso al agua

potable.

Instalación de sistemas de disposición sanitaria de excretas.

Fortalecimiento de capacidades en los gobiernos regionales y locales, las

organizaciones comunales y a población, para la gestión, operación y mantenimiento de

los servicios.

Fortalecimiento de capacidades en los gobiernos regionales y locales para la

identificación, formulación y ejecución de planes, programas y proyectos de inversión en

saneamiento rural.

Fortalecimiento de la educación sanitaria en la población beneficiaria.

c.) Lineamiento de política local

c.1 Ley Orgánica de Municipalidades

La ley orgánica de municipalidades ley Nº 27972en cuyo título V: competencias y

funciones específicas de los gobiernos locales. Art 73ª – 87ª, indica en su artículo IV que

los gobiernos locales promueven no solo un adecuada prestación de los servicios públicos

locales sino también el desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción

donde la promoción de desarrollo integral es uno de los objetivos municipales más

importantes a tener en cuenta, todo esto en el marco de su plan de desarrollo concertado.

c.2 Plan Desarrollo concertado de la Municipalidad Distrital de Pichanaqui

VISIÓN. “Distrito Líder de la Selva Central, comercial, Agroindustrial. Eco Turístico,

Moderno, Seguro, Culto y Saludable, con Buen nivel de vida, vialmente integrado e

interrelacionada con los principales mercados regionales, nacionales e internacionales”. Y

para ello unos de sus ejes de desarrollo describen:

“El Desarrollo como compromiso de todos implica desafío y responsabilidad de llevar

adelante políticas económicas, sociales, financieras, y participación de la cooperación

técnica internacional”, es imprescriptible saber y precisar el papel que debe cumplir cada

instancia, el progreso; requiere de la participación no sólo del gobierno nacional, regional,

provincial y distrital, debe participar activamente el sector privado, las organizaciones

sociales, de base, las iglesias, colegios profesionales, ONG., gremios empresariales,

comerciales, universidades, institutos, mesa de concertación y otros.




Cente Quichca


2.3.3 Normatividad vigente

Ley de Bases de la Descentralización Nº 27783; El proceso de descentralización tiene como finalidad

el desarrollo integral, armónico y sostenible del país, mediante la separación de competencias y

funciones, y el equilibrado ejercicio del poder por los tres niveles de gobierno: Nacional, Regional y

Local (municipalidades provinciales, distritales y de centros poblados), en beneficio de la población.

Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades;

Ley N° 27444, Ley de Procedimiento Administrativo General;

Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública;

Ley Nº 29951, Ley de Presupuesto del Sector Público para el año Fiscal 2013.

Decreto Supremo N° 157-2002-EF, Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública;

Resolución Ministerial N° 372-2004-EF-15, que delega facultades para declarar la viabilidad de

proyectos de inversión pública a las Oficinas de Programación e Inversiones del Gobierno Nacional, a

los Gobiernos Regionales y a los Gobiernos Locales.

Directiva Nº 004-2002-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública,

aprobada por Resolución Directoral Nº 012-2002-EF/68.01.

R.D. Nº 003-2011-EF/68.01, que aprueba la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión

Pública “Directiva Nº001-2011–EF/68”, anexo SNIP 09 “Parámetros y normas técnicas para

formulación", anexo SNIP 10 “Parámetros de evaluación”, Formato SNIP 4 y guías metodologías de

Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública.

Decreto Legislativo N° 1017, que aprueba la Ley de Contrataciones, en adelante la Ley.

Decreto Supremo N° 021-2009-EF – Modificación del Reglamento de la Ley de Contrataciones del

Estado.

Decreto Supremo N° 140-2009-EF – Modificación del Reglamento de la Ley de Contrataciones del

Estado.

Guía Simplificada para la Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos,

Primera publicación: junio 2011.

Anexo SNIP 01 – Clasificador Funcional Programático.




Cente Quichca


Anexo SNIP 04 – Clasificador de Responsabilidad del SNIP.

Anexo SNIP 05 A- Contenidos Mínimos perfil para declarar la viabilidad del PIP.

Anexo SNIP 09 – Parámetros y Normas técnicas para Formulación.

Anexo SNIP 10 – parámetros de Evaluación.

2.3.4 Instrumento legal o de gestión para la asignación de prioridad del PIP

FUNCIÓN 18: Saneamiento

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a garantizar el

abastecimiento de agua potable, la implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario y

pluvial.

DIVISIÓN FUNCIONAL 040: Saneamiento

Conjunto de acciones para garantizar el abastecimiento de agua potable, la implementación y

mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial, así como para la mejora de las condiciones

sanitarias de la población. Comprende el planeamiento, promoción y desarrollo de las entidades

prestadoras de servicios de saneamiento.

Grupo Funcional 0089: Saneamiento rural

Comprende las acciones orientadas al planeamiento, construcción, operación y mantenimiento

de sistemas de abastecimiento de agua potable, instalaciones para disposición de excretas,

alcantarillado y tratamiento de aguas residuales, desagüe pluvial, control de la calidad del agua y

control de focos de contaminación ambiental, en las zonas rurales.

CUADRO Nº 02: CLASIFICADOR FUNCIONAL

FUENTE: MEF-ANEXO SNIP 01 Elaboración: Equipo Técnico de trabajo marzo 2015




Cente Quichca


2.3.5 Matriz de consistencia del PIP

CUADRO Nº 03:

Objetivo

DISMINUCION DE ENFERMEDADES PARACITARIAS Y DIGESTIVAS EN LOS AA.HH.

CIUDAD UNIVERSITARIA, VILLA ASHANINGA, AA. VV. JUAN SANTOS ATAHUALPA Y

AA.HH. EMANUEL DEL DISTRITO DE PICHANAQUI

Componente 1 Dotación de la infraestructura sanitaria optima y eficiente

Componente 2 Implementación de equipos y actividades en condiciones adecuadas

Componente 3 Capacitación, tecnificación y adiestramiento en educación sanitaria a la JASS

Instrumentos Lineamientos asociados Consistencia del proyecto

El Programa

Nacional de

Saneamiento

Rural

Mejorar la calidad, ampliar la cobertura y promover el uso

sostenible de los servicios de agua y saneamiento en las

localidades rurales del país

El proyecto tiene como

objetivo mejorar la

cobertura y acceso de los

servicios de agua y

alcantarillado lo cual es

compatible con el PNSR

Plan Nacional

de

Saneamiento

Los objetivos del proyecto son concordantes con los

lineamientos de política saneamiento, elaborados por el

Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento,

referidos a mejorar la calidad, entre ellos está el hecho de

incrementar la cobertura, y garantizar la sostenibilidad del

servicio de agua y alcantarillado.

Considerando también que

el proyecto se enmarca en

los lineamientos de la ley

general de saneamiento y

su reglamento.

Plan de

Desarrollo

Concertado

Distrital

Promover el acceso universal a los servicios sostenibles de

agua potable y saneamiento en los Centros Poblados,

Caseríos, AA.HH. y AA.VV. Que comprenden el Distrito

Se relaciona con el

proyecto puesto que el fin a

corto plazo es brindar el

servicio de saneamiento en

forma oportuna y con

estándares de calidad y

buen servicio publico

Elaboración: Equipo Técnico de trabajo marzo 2015




Cente Quichca


SNIP

IDENTIFICACION

CAPITULO III




Cente Quichca


3.1 DIAGNOSTICO

Para saber cómo se encuentran los sistemas de agua y alcantarillado, se realizó la descripción física de

cada uno de los componentes. En el caso del sistema de agua, se tomó en cuenta captaciones,

reservorios, cámaras rompe-presión, líneas de conducción – aducción y distribución, conexiones

domiciliarias. Así mismo en los AA.HH., y AA.VV. mencionados se pudo constatar que no disponen de

sistema de alcantarillado, teniéndose en su lugar letrinas, es preciso mencionar que la infraestructura con

la cual cuentan en el área de intervención es inadecuada, e insuficiente.

A través de la visita de campo se pudo observar que no existen conexiones domiciliarias tanto a nivel de

agua y alcantarillado, las existentes son precarias, que más decir del servicio sanitario, puesto que sus

necesidades lo realizan en silos o letrinas sin tratamiento, lo cual ocasiona enfermedades de la piel,

gastrointestinales y parasitarias, sumado a ello en lo relacionado al servicio de agua potable se ha podido

constatar que se encuentra con presencia de agentes microscópicos como son partículas de tierra,

piedras, y otros.

En ese sentido de continuar con esa situación se estaría vulnerando la salud, el acceso a los servicios

básicos los cuales son primordiales y están amparados por ley en todo ámbito sociopoplacional, con

funestas consecuencias para el bienestar y calidad de vida de los pobladores que se encuentran

afectados por tal problemática.

3.1.1 Área de estudio y área de influencia:

3.1.1.1 Área de estudio

El área de estudio va estar comprendido por el sector Villa Ashaninga, puesto que engloba los

centros poblados citados en el proyecto, y cuya problemática es objetivo del presente estudio, Dicho

sector tiene una población de 3457 pobladores con una densidad poblacional por hogar de 4.5

integrantes.

3.1.1.2 Área de Influencia

El área de influencia del proyecto, se va encontrar delimitado geográficamente por los

Asentamientos Humanos Ciudad Universitaria, Villa Ashaninga, Emanuel y Asociación de Viviendas

Juan Santos Atahualpa.

3.1.1.3 Características Físicas

a) localización:

Región : Junín




Cente Quichca


Provincia : Chanchamayo

Distrito : Pichanaqui

Centro poblado : AA.HH. CIUDAD UNIVERSITARIA, VILLA ASHANINGA, AA. VV. JUAN SANTOS

ATAHUALPA, AA.HH. EMANUEL Y CENTRO POBLADO PUERTO HUACHIRIKI

IMPORTANTE: Inicialmente la instalación de la planta de tratamiento se había considerado que

se localice cruzando el rio es decir dentro del área perteneciente al Centro Poblado Puerto

Huachiriki, luego por indicaciones del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento

(MVCS), quienes señalaron que no se podía dar tal caso puesto, que se estaría perjudicando o

manteniendo la posibilidad de contaminación del medio ambiente ante sucesos de riesgo y

desastres, lo cual ante datos del SINAGERD, se conoce que en el Distrito de Pichanaqui hay

bastante actividad de riesgos ya sean inundaciones, huaycos y derrumbes que ocasionarían

daños a la obra1.

b) Ubicación Geográfica

Región Geográfica : Selva

Altitud : 525 m.s.n.m

IMAGEN N°3.1. y 3.2.: MACROLOCALIZACION DEL AREA DEL PROYECTO

FUENTE: Planos de localización Google mapas 2015

1




Cente Quichca


IMAGEN N°3.3.: PROVINCIA DE CHANCHAMAYO


IMAGEN N°3.4: DISTRITO DE PICHANAQUI





Cente Quichca

IMAGEN N°3.5.a: Croquis preliminar de la Planta de Tratamiento




Cente Quichca


IMAGEN N°3.5.b: Croquis definitivo de la Planta de Tratamiento

NUEVA

UBICACION




Cente Quichca

c ) Ubicación Geográfica

Presenta clima tropical húmedo y cálido propio de la Selva, calurosa en época de

verano y con lluvias torrenciales en épocas de invierno.

La temperatura oscila entre los 25 a 30 ºC en la parte baja, y a partir de los 1,200

msnm varía entre los 15 y 25 ºC; debiéndose indicar que por fenómenos naturales

algunos días llega a 17 ºC y en épocas calurosas se alcanza los 35 ºC.

La precipitación fluvial varía mucho dependiendo de la zona y de la época del año,

llegando a alcanzar aproximadamente 1,500 mm anuales.

d ) Altitud

La altitud del territorio fluctúa entre 525 y 2000 msnm. Se caracteriza por tener un

panorama plano ondulado.

d ) Topografía

Presenta dos (2) tipos de relieve:

- Terrenos accidentales o de pendientes pronunciadas, constituidas

fundamentalmente por la formación de relieve predominantemente ondulado con

capas arables y con contenido de materia orgánica.

- Ligeramente plana, en algunas partes se tiene terrenos bajos con características

de suelos fértiles, la estructura del suelo contiene cierto porcentaje de grava, esta

composición física lo determina la existencia del río.

d ) Hidrografía

Está constituida por redes, pequeñas quebradas, riachuelos y ríos caudalosos que

confluyen en la vertiente del río Pichanaqui.

- Río Pichanaqui: Nace entre la unión de los ríos Perene y Paucartambo, de la

provincia de Chanchamayo.

– Aire

La dirección predominante a lo largo del año es de Norte a Sur, con velocidades

medias que oscilan entre 1.84 y 2.7 m/s (6.48 – 9.72 km/h), presentándose la

velocidad media de viento con mayor intensidad en el mes de octubre. La máxima




Cente Quichca


intensidad de viento registrada, de acuerdo a la escala de Beaufort, corresponde a

la denominación “flojito” o brisa muy débil.

La zona está conformada por bosques tropicales lluviosos en regular estado de

conservación y con intervención antrópica, asimismo cuenta con suelos fértiles para

la producción de cultivos permanentes (siendo la actividad agrícola una de las más

importantes de los AA.HH. y AA.VV.). Durante la visita de campo se pudo observar

la intervención antrópica encontraron evidencias relevantes que pudiesen alterar en

gran medida el ambiente biológico.

– ECOLOGÍA

La valoración de los factores ecológicos que intervendrá en el área de influencia del

proyecto es dada por los elementos intervención de los ciclos del agua, de la

materia y los flujos de energía. Procesos que se suceden con la participación de los

componentes naturales existentes en un lugar, como en la interrelación subsuelo,

geoforma, suelo, agua, vegetación, atmósfera.

– FLORA

Los cultivos se presentan en todo el tramo de la carretera, en parcelas muy

pequeñas y dispersas, incrementándose alrededor de la localidad, tiene como

características que son usadas en forma rotatoria para dar descanso a las parcelas

y para su recuperación productiva natural de la localidad, se aprecia.




Cente Quichca


CUADRO N°3.1: RELACIÓN DE FLORA CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA

Fuente: Informe del Estudio de Diagnóstico de impacto ambiental.

– FAUNA

Las especies identificadas en la zona son las que se muestran en el cuadro.




Cente Quichca


CUADRO N°3.2: ESPECIES IDENTIFICADAS EN LA

ZONA





Cente Quichca


Características socioeconómicas:

a. Demografía

Tomando de referencia el IX Censo de Población y VI de Vivienda realizado por el

INEI el 2007, el distrito de PICHANAQUI cuenta con 50,529 habitantes,

distribuidas con 26,335 habitantes en la zona urbana y 24,194 habitantes de la

zona rural.

CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN Cuadro Nº3.3

Detalle Pichanaqui

Población censada 50529

Población urbana 26335

Población rural 24194

Población censada 50529

Población censada hombres 27123

Población censada mujeres 23406 Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda 2007

POBLACIÓN Y TASA DE CRECIMIENTO (1993-2007) Cuadro Nº 3.4

Población según Censo Tasa de crecimiento Distrito 1981 1993 2007 2015

Pichanaqui

13808 25331 50529 68310 5,06%

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda 2007

b. Comunicaciones

El distrito de Pichanaqui cuenta con telefonía fija e Internet las 24 horas del día,

igual modo el servicio de televisión se hace vía cable, tv y RTP se ve directamente

señal abierta.

Se cuenta con una revista llamada ‘El Heraldo de la Selva Central’, periódicos El

Correo, Primicia y los de la capital de la Republica, los cuales se distribuyen de

manera normal y diaria; de lo que se refiere a emisoras se cuenta con radio

Amazónico, Montaña, Betell y Filadelfia.




Cente Quichca


c. Índice de Desarrollo Humano según el PNUD

Según el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo – PNUD, el Índice

de Desarrollo Humano – IDH del distrito en el 2008 fluctúa entre los 0,5579.

ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO DEL DISTRITO - 2008

Cuadro Nº 3.5

Distrito Índice de Desarrollo

Humano

PICHANAQUI 0.5579 FUENTE: Informe del Desarrollo Humano 2008

d. Pobreza

La población distrital con incidencia de Pobreza es como se señala en el cuadro,

se observa que porcentualmente y de acuerdo a ello se observa que la Población

rural representa el 48%.

PRIORIZACIÓN DE POBREZA DEL DISTRITO PICHANAQUI – AÑO 2008

Cuadro Nº 3.6

Distrito Población

2007

% poblac. Rural

Quintil 1/

% poblac. sin agua

% poblac. Sin

desag/letr.

% poblac. sin

electricidad

% mujeres analfabetas

% niños 0-12 años

Tasa desnutric. Niños 8-9

años

PICHANAQUI

50,529 48% 2 52% 24% 54% 12% 33% 35%

1/: Es un valor entre 0 y 1. Este índice es obtenido mediante el análisis factorial por el método de las componentes principales

2/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el 5=Menos pobre.

Fuentes: Censo de Población y Vivienda del 2007 - INEI, Censo de Talla Escolar de 2005 – MINEDU

Elaboración: FONCODES/UPR.

e. Distribución Habitacional

En el Distrito Pichanaqui la distribución de habitaciones en las viviendas son de

uno a quince de acuerdo a la información del Censo de Población y Vivienda del

2007, como podemos ver en el cuadro. La mayoría tiene 1 habitación que hace

un total de 5,355 viviendas que vendría hacer el 43.54% y con 13 habitaciones el

más bajo número con un total de 2 viviendas hogares.

NÚMERO DE HABITACIONES DE VIVIENDAS EN ZONA DE INTERVENCIÓN

Cuadro Nº3.7

Categorías Casos % Acumulado %

1 habitación 5,355 43.54 43.54

2 habitaciones 4,335 35.25 78.79

3 habitaciones 1,380 11.22 90.01

4 habitaciones 751 8.11 98.12




Cente Quichca











15 habitaciones 5 0.04 100

Total 12,298 100 100 Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda 2007

f. Propiedad y Tenencia

Prevalece la propiedad pagada o propia con 8,331 viviendas (87.7%), sin embargo

que gran cantidad de los hogares viven en viviendas alquiladas, que hace el

18.5% con 2,028 familias.

FORMAS DE TENENCIA DE LAS VIVIENDAS DISTRITO PICHANAQUI

Cuadro Nº3.8


Alquilada 2,028 18.5 18.49

Propia por invasión 289 2.35 18.84

Propia pagando a plazos 410 3.33 22.17

Propia totalmente pagada 8,331 87.7 89.92

Cedida por el Centro de Trabajo / otro hogar / institución 545 4.43 94.35

Otra forma 895 5.85 100


e. Servicios Básicos

Acceso y Cobertura de Servicios de Agua.

En el Distrito Pichanaqui para el 2000 la población solo tenía acceso al agua

en un 18.2% de acuerdo al Mapa de Pobreza de FONCODES.

El 2007 la ciudad de Pichanaqui de acuerdo a la CPV cuenta con 3559

conexiones familiares por red pública que vendría hacer el (28.94%) con

acceso al servicio de agua instalada dentro de sus viviendas. En el cuadro




Cente Quichca


siguiente se presenta el suministro de agua potable en la zona de influencia

del proyecto.

El sistema de abastecimiento de agua potable ha cumplido excesivamente

con su vida útil (más de 40 años de antigüedad) los cuales fueron construidos

con tubería de asbesto cemento y otros de tubo galvanizado, especialmente

en la zona centro; ello genera contaminación y obstrucción del sistema, baja

presión, pocas horas de continuidad del servicio y finalmente una deficiente

calidad de la prestación del servicio.

SUMINISTRO DE AGUA POTABLE

Cuadro Nº 3.9


Red pública Dentro de la viv. (Agua potable) 3,559 28.94 28.94

Red Pública Fuera de la vivienda 928 7.55 38.49

Pilón de uso público 312 2.54 39.02

Camión-cisterna u otro similar 8 0.07 39.09

Pozo 840 5.2 44.29

Río, Acequia. manantial o similar 8,828 53.88 98.17

Vecino 175 1.42 99.59

Otro 50 0.41 100


La Empresa prestadora de servicios de agua potable denominada

EPSPICHANAQUIS.A. Se encarga de clorar el agua para consumo. Sin

embargo los vecinos han propuesto la fluorización del agua para consumo

humano.

Desagüe

El 2000 la población sin acceso a desagüe representaba el 33.90% de

acuerdo al Mapa de Pobreza de FONCODES. El sistema siempre ha sido

metropolitano, atiende a Pichanaqui, y cuentan con un sistema de

alcantarillado conectado a sus viviendas, llevando un emisor hasta el rio

Pichanaqui. En el distrito Pichanaqui el 2007 el acceso fue a 3,239 viviendas

que significa el 28.34 %, así mismo hay un déficit de 3,219 Familias que

representan 28.17% de familias que no tienen el servicio.




Cente Quichca


SERVICIOS DE DESAGÜE Cuadro Nº 3.10


Red pública de desagüe dentro de la Viv. 3,239 28.34 28.34

Red pública de desagüe fuera de la Viv. 880 7.18 33.49

Pozo séptico 1,145 9.31 42.8

Pozo ciego o negro / letrina 3,888 29.83 72.83

Río, acequia o canal 147 1.2 73.83

No tiene 3,219 28.17 100


Electricidad

El 2000 la población sin acceso a la electricidad representaba el 13.20% de

acuerdo al Mapa de Pobreza de FONCODES. El 2007 Pichanaqui recibe los

servicios de Electro Centro, de manera cotidiana, continua y su cobertura es

de 5,009 Usuarios que representa el 40.73 %, teniendo un déficit de 59.27%.

SERVICIOS DE ENERGÍA ELÉCTRICA - DISTRITO PICHANAQUI Cuadro Nº 3.11


Si tiene alumbrado eléctrico 5,009 40.73 40.73

No tiene alumbrado eléctrico 7,289 59.27 100


Cuadro Nº3.12 FAMILIAS CON ENERGÍA ELÉCTRICA SEGÚN ZONAS

La vivienda tiene alumbrado

eléctrico Urbano Rural Total

Si tiene alumbrado eléctrico 4,817 392 5,009

No tiene alumbrado eléctrico 1,233 8,058 7,289

Total 5,850 8,448 12,298 Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda 2007

Limpieza Pública

A nivel Distrital solo se cuenta a la fecha con un botadero controlado de 17

Has., para la zona urbana, sin embargo la población está en proceso de

cambio lento ya que en la mayoría de barrios no clasifican todavía los

residuos sólidos. La recolección de residuos sólidos es insuficiente porque la

Municipalidad solo cuenta con dos unidades para este fin Un camión tipo




Cente Quichca


volquete con capacidad de recolección de 8 TN, y un Camión compactador

de capacidad de 15 TN, pero que solo lleva 9 o 10 TN por viaje. A falta de

unidades y personal no cumple con el recorrido. Insuficiente de unidades

móviles para el recojo de RR.SS.

Seguridad Pública

La inseguridad pública del distrito ha venido fluctuando en niveles de

crecimiento viendo las atenciones realizadas por el serenazgo y la

percepción de los ciudadanos.

El distrito de Pichanaqui, al igual que otras ciudades que crecen rápidamente

se ve expuesto a una serie de problemas sociales, la seguridad ciudadana se

ve amenazada por situaciones que afectan la tranquilidad familiar con hechos

como la violencia en el hogar, la delincuencia, el pandillaje, la proliferación de

drogas alrededor de los colegios, la inseguridad vial, prostitución y otros que

envuelven principalmente a los niños, mujeres jóvenes y adultos de la tercera

edad y sobre todo las invasiones de terrenos privados. Hechos que surgen

como consecuencia de la precariedad económica en que viven muchas

familias, el desempleo, la falta de oportunidades, poco conocimiento y

ejercicio de derechos y deberes, corrupción en las instituciones públicas.

Principales Actividades Económicas

La actividad económica principal del Distrito de Pichanaqui es la agricultura

en sus diferentes pisos ecológicos (selva alta y baja) y el comercio informal,

como podemos observar en el cuadro de actividades económicas Distrital, el

81.71% (3508 jefes de familias) de la población económicamente activa es

agricultor. En cambio el 8,4% (381) son grupos de familias que no se

especifica una sola actividad económica.




Cente Quichca


PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS - DISTRITO PICHANAQUI Cuadro Nº3.13

AGRICULTORES 3508

GANADEROS 5

CRIADEROS DE ESPECIES ACUATICAS 2

CAZADORES Y TRAMPEROS 1

ALBAÑILES Y MAMPOSTEROS 33

CARPINTEROS DE ARMAR Y DE BANCO 31

ELECTRICISTAS DE OBRAS Y AFINES 1

SOLDADORES Y OXICORTADORES 1

MEC. Y AJUSTAD. DE VEHIC. DE MOTOR 8

MEC. Y AJUSTAD. ELECTRIC. Y ELECTRON. 1

MEC. Y REPARAD. DE APARATOS ELECTRON. 2

PINT.DECOR.VIDRIO CERAM. Y OTROS MAT. 1

ARTES. MAD. TEJIDO, CUERO Y MAT.SIMIL. 1

PANADEROS, PASTELEROS Y CONFITEROS 8

EBANISTAS 2

ASERRA.Y REGUL.-OPER. MAQ.LABRAR MAD. 18

EBANISTA, LABRAD. MAD.Y TRAB.ASIM.NEOP. 2

TEJ.EN TELAR.O TEJID.DE PUNTO Y AFIN. 1

SASTRES, MODISTOS Y SOMBREREROS 5

ZAPATEROS Y AFINES 2

CONDUCTORES DE MOTOCICLETAS 1

CONDUCT. DE AUTOMOV., TAXIS Y CAMION 85

CONDUCTORES DE CAMIONES PESADOS 1

CONDUCT. VEHIC. DE TRANSP. NEOP 39

OPERAD.DE MAQ.AGRIC.Y FORESTAL MOTOR. 1

OPERAD.DE MAQ.DE MOV. TIERRAS Y AFIN. 1

OFICIOS NO ESPECIFICADOS 1

COMERCIANTES 102

SIN PROFESION U OFICIO 37

NO ESPECIFICADO 381

OTROS TECNICOS DE MANDO MEDIO 21

PROFESIONALES CIENTIF. E INTELECTUALES 23

TOTAL ACT. ECON. PICHANAQUI 4293

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda 2007

Actividades Agrícolas

El Distrito de Pichanaqui de acuerdo al informe del Ministerio de Agricultura,

en la campaña 2008 se registraron la cantidad de agricultores por cada

producto que cultivan en cada uno de los pisos ecológicos de Pichanaqui.




Cente Quichca


Cuadro Nº 3.14 NUMEROS DE PRODUCTORES AGRICOLAS AL 2008

CAFE 2479 KION O JENJIBRE 88

ARROZ 122 ARVEJA (ALVERJON) 1

CAÑAHUA O CAÑIHUA 1 FRIJOL 84

MAIZ AMARILLO DURO 710 FRIJOL CASTILLA 8

MAIZ AMILACEO 88 PALLAR 2

CAÑA DE AZUCAR - FRUTA 1 CAMOTE 1

FRAMBUESA O FRUTILLA 1 OLLUCO 1

FRESA 1 PAPA 5

GRANADILLA 1 PAPA AMARILLA 4

PAPAYO 81 PITUCA (MAIRINA) 34

PIÑA 158 YUCA 888

PLATANO O GUINEO 1948 CAÑA DE AZUCAR PARA ALCOHOL 2

SANDIA 2 SOYA 1

TUMBO 1 VERGEL HORTICOLA 4

AJI 2 MACADAMIA 2

ALCACHOFA 1 ALCASER 1

CAIGUA O ACHOCCHA 1

Fuente: Ministerio de Agricultura – Oficina de Información Agraria 2008

Actividad Pecuaria

La actividad pecuaria en el Distrito de Pichanaqui es una de las actividades

que genera ingresos a la población, sin embargo en los distritos del ámbito

del proyecto es una actividad complementaria a la agricultura, de acuerdo a

la información del Ministerio de Agricultura 2008.

PRODUCCIÓN PECUARIA -2008 ZONA DE INTERVENCIÓN

Cuadro Nº3.15

TAMAÑO DE LAS

UNIDADES

AGROPECUARIAS

TOTAL1/

VACUNOS OVINOS PORCINOS POLLOS DE ENGORDE

Nº

DE

U.A

.

CA

BE

ZA

S

PU

RO

S O

DE

RA

ZA

Nº

DE

U.A

.

CA

BE

ZA

S

PU

RO

S O

DE

RA

ZA

Nº

DE

U.A

.

CA

BE

ZA

S

PU

RO

S O

DE

RA

ZA

Nº

DE

U.A

.

Nº

DE

PO

LLO

S

DIST. PICHANAQUI 4231 129 575 88 185 883 115 788 1924 283 1855 20988

FUENTE: Elaboración Propia – Equipo Consultor




Cente Quichca


Actividad Forestal

La actividad forestal en el Distrito como generación de ingresos es mínima la

mayoría de distritos no cuenta con forestación extensiva y lo poco que

existen en el distrito como es el cedro y otras maderas corrientes que lo

venden para leña, monte (carnaval).

Actividades Artesanales

La actividad artesanal en el Distrito es mínima ya que solo en las

comunidades nativas se produce a pequeña escala confecciones de

atuendos de bailes de damas y varones y recuerdos tallados en materiales

de la zona.

Actividades Turísticas

Se ha concluido que el futuro de Pichanaqui dependerá mucho del rol

turístico que desarrolle, por ello le han dado énfasis en su visión desarrollar

esta actividad, sin embargo las acciones propuestas no son tomadas como

prioridad, son mínimas a pesar de contar con grandes recursos turísticos.

Cuadro Nº 3.16 FESTIVIDADES EN EL DISTRITO DE PICHANAQUI

Festividad Día Central Observaciones

Fiesta Patronal 01 MAYO Festividad por el patrón SAN JOSE DE OBRERO

Festival regional de los Cítricos

24 JUNIO Ferial de la Naranja, Concursos de belleza , Fórum Regional

Escenificación de Juan santos Atahualpa

24 JUNIO Actividades escenificación con la participación de comunidades nativas , danzas típicas, paseos en bote, etc.

Festival Nacional del Café

24 AGOSTO Concurso de catación de café, Misturas con sabor a café, feria cafetalera, Concurso de Belleza, Fórum

Creación Política de Pichanaqui

08 OCTUBRE

Aniversario de creación Política, Feria Agrícola, Agroindustrial, Artesanal, Y turística Feria y concurso Gastronómico Misturas de Pichanaqui, concursos de belleza, actividades artísticas, danzas, pesca paseos en basla, etc.

FUENTE: Elaboración Propia – Equipo Consultor

A la fecha existe limitado desarrollo turístico, en el Distrito ya que esta

actividad va de la mano con las ofertas de servicios que demanda el turismo,

como son transportes de pasajeros, restaurantes, alojamientos, guías,




Cente Quichca


información, mercados, tiendas, bodegas, boticas, hospitales y otros, quienes

tienen como metas la capacitación, asistencia técnica a los operadores

turísticos y sensibilización a la población.

Respecto a la Infraestructura turística, el Distrito de Pichanaqui cuenta con

recursos muy apreciados y tiene un clima especial que motiva a tener la

convicción de un desarrollo pronto de esta actividad, por su proximidad y

accesibilidad con carreteras en buen estado, y el carácter hospitalario de su

población. Un potencial turístico es la catarata SOTARARI, la LAGUNA

ENCANTADA y LA PLAYA HERMOSA donde hay gastronomía típica de

zona.

Actividad Industrial (Transformación)

Sobresale la industria; la actividad industrial en el Distrito es incipiente ya que

la transformación demanda una tecnología básica.

Comercio (incluye Ferias)

La población de la capital Distrital de Pichanaqui vive del comercio ya que

dinamiza en el flujo de oferta y demanda en las ferias de los días domingos.

Existen 102 establecimientos de comerciantes formales registrados en la

Municipalidad Distrital. En su mayoría de los establecimientos no están

formalmente inscritos.

Asimismo, a través de entrevistas directas se obtuvo la siguiente información:

La cantidad de feriantes o comerciantes que arriban desde Huancayo y Lima,

la cantidad de toneladas de movimiento total desconocen los mismos

productores, por lo que se requiere un minucioso trabajo de investigación y

catastro de comerciantes y feriantes, a través del Diagnóstico y Plan

Económico Local que establece la ley como instrumentos de gestión

Municipal.

La Municipalidad, a través de su área de Comercialización estima un

promedio de 900 feriantes los días domingos.

- Corredor Centro Sur.- El corredor se articula desde Lima, mediante la

carretera central con destinos hacia el Nor-Este comunicando La Oroya




Cente Quichca


a 180 Km. con Pasco, Huánuco y Ucayali, un recorrido total de 745 Km.,

y siguiendo la ruta Sur Este enlaza con Huancayo, Huancavelica y

Ayacucho con un recorrido total de 580 Km.

- Corredor Económico Huancayo.- Fue identificado por el proyecto PRA

y se encuentra conformado por la mayor parte de distritos ubicados en

las Distritos de Huancayo, Concepción, Tarma, Chanchamayo,

Pichanaqui, Satipo. Forma una unidad geográfica que se articula por la

carretera central.

Identificación de peligros en la Unidad Productora

La evaluación del peligro en las AA.VV y AA.HH., en el sector de Ashaninga, es esencial para

estimar la vulnerabilidad y los daños posibles que pudieran ocurrir.

Esencialmente un desastre es un evento natural o antrópico, el cual se presenta en un espacio y

tiempo limitados y que causa interrupción. Los desastres, pueden definirse como “El conjunto de

daños producidos sobre la vida, salud e infraestructuras existentes afectando la economía de los

habitantes originados por la alteración del curso de los fenómenos naturales o por acción del

hombre en forma casual o en el empleo de medios destructivos, situación que requiere de auxilio

local”.

Para el desarrollo de esta actividad se contó con la participación de los líderes de la comunidad y

parte de la población, quienes informaron sobre la ocurrencia de los fenómenos naturales más

frecuentes (temporalidad) y de mayor relevancia (magnitud), que podrían tener un efecto negativo

potencial durante la etapa de ejecución y operación del proyecto

De acuerdo al reporte del trabajo de campo realizado, presenta las siguientes características:

CUADRO N° 3.9:

PARTE A: ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA

1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se

pretende ejecutar el proyecto?

2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia

de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?

Sí No Comentarios Sí No Comentarios

Inundaciones X Inundaciones x

Lluvias intensas X Lluvias intensas X

Huaycos x Huaycos X




Cente Quichca


Derrumbes / Deslizamientos X Derrumbes / Deslizamientos X

Otros X Otros X

4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros

naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones para la

formulación y evaluación de proyectos?

SI (X ) NO ( )

FUENTE: Informe del estudio de vulnerabilidad-Oficina de Defensa Civil/MDPICH

Se han registrado fuertes lluvias intensas y derrumbes en los meses de noviembre – abril

de acuerdo a la información obtenida del plan regional y atención de desastres 2013

NOTA.- De acuerdo a las verificaciones realizadas por exposición, fragilidad y resiliencias

realizó la identificación de cada uno de ellos estimándose como PELIGRO BAJO

CUADRO N°3.10

PARTE B: PREGUNTAS SOBRE CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE PELIGROS

Instrucciones:

a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:

- Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede realizar

sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva.

- Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de impacto).

b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala: B = Bajo: 1; M= Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin

Información: 4.

Peligros S N Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultado

B M A S.I. B M A S.I. (c)=(a)*(b)

Lluvias intensas X 1 1 1

FUENTE: Informe del estudio de vulnerabilidad-Oficina de Defensa Civil/MDPICH

Resultado = 1 Peligro Bajo

Resultado = 2 Peligro Medio

Resultado >= 3 Peligro Alto

La accesibilidad a la zona de estudio presenta pendientes y por ende se convierte en un

factor de riesgo a posibles daños en la etapa constructiva y trasporte de los recursos para

la ejecución del proyecto; es por ello que se ha tomado en cuenta y se recomienda que la




Cente Quichca


etapa constructiva se realice en las épocas de menor registro pluvial mayo- junio- julio-

agosto.

NOTA.- En el área de intervención del proyecto se identificó LLUVIAS INTENSAS,

HUAYCOS, DESLIZAMIENTOS, lo cual no es un peligro de consideración estimándose

como PELIGRO Bajo, de todos los eventos identificados en la zona de intervención del

proyecto

DIMENSIONES AMBIENTALES

En las etapas ejecución, operación y mantenimiento del proyecto se realizara una serie de

actividades que podrían alteraran parcialmente a las dimensiones del medio ambiente en

forma temporal, por tanto se hace un análisis de cada uno de ellos.

CUADRO N°3.11: DIMENSIONES AMBIENTALES PROBABLES AFECTADOS CON LA

EJECUCIÓN DEL PROYECTO

MEDIO FISICO

AIRE

RUIDOS Y VIBRACIONES

CALIDAD (MATERIAL PARTICULADO)

GASES DE COMBUSTIÓN Y

OLORES.

SUELO

CALIDAD (GENERACIÓN DE

RESIDUOS SÓLIDOS)

RELIEVE Y TOPOGRAFÍA.

PERMEABILIDAD (DERRAME DE

HIDROCARBURO.)

AGUA CALIDAD AGUA.

MEDIO BIOTICO

FLORA BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS

FAUNA HÁBITAT, BIODIVERSIDAD

INTERÉS HUMANO

CULTURA ALTERACIÓN DE LAS ZONAS

ARQUEOLÓGICAS.

PAISAJE VISTAS PUNTUALES

MEDIO SOCIOECONOMICO SOCIAL

SEGURIDAD OCUPACIONAL Y

LABORAL

SERVICIO DE AGUA,

ALCANTARILLADO, PTAR Y UBS-AH




Cente Quichca


SALUD Y SEGURIDAD PUBLICA

RELACIONES COMUNITARIAS

ECONOMICO

EMPLEO

DESARROLLO ECONÓMICO


3.1.2. La Unidad Productora/de bienes o servicios (UP) en los que intervendrá el PIP:

(i) Los procesos y factores de producción (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, entre otros). AA.HH. CIUDAD UNIVERSITARIA, VILLA ASHANINGA, AA. VV. JUAN SANTOS ATAHUALPA, AA.HH. EMANUEL Y CENTRO POBLADO PUERTO HUACHIRIKI

a) Diagnóstico del servicio de agua potable

El sistema de agua potable cuenta con captación, tanque, líneas de conducción- aducción, redes de

distribución.

a.1 CAPTACIÓN

Existen una captación construida el año 2013, que se encuentra ubicada en la margen

izquierda del Riachuelo Shaninga, cercana a la carretera del Anexo Centro Shori y Anexo

Shaninga, Cuenta con un canal de entrada, de concreto armado, de largo 15 metros y de

sección exterior de 60 x 40 centímetros. Tiene un caudal de 20 L/s en verano y 24,5 L/s

en invierno. Actualmente es una captación operativa. En la entrada del canal se ubica una

rejilla metálica para impedir el ingreso de material grande, como ramas, troncos, piedras

entre otros. Cuando se realiza la limpieza de la rejilla, el caudal de agua entrante sobrepasa

la capacidad del canal.

Condición actual de la captación

de agua potable, en pésimas

condiciones, careciendo del

tratamiento adecuado




Cente Quichca


a.2 TANQUE Del canal de entrada sale una línea de pvc de 4” de 50 metros lineales a un tanque de

concreto armado de 2 metros de ancho, 2 metros de largo y 1,7 metros de alto. Este tanque

cuenta con entrada en el techo, limpia con válvula de pvc de 4” y salida con una válvula de

masa con timón de 4”.

Precarias condiciones de la línea de captación, sin cubierta adecuada que

impida el ingreso de agentes contaminantes, por eso se observa un color a

tierra, con presencia de microorganismos que afectan a la salud de la

población.

Se aprecia un inadecuado y pésimo tratamiento

del líquido elemento, con un color aparentemente

de estar sucio pese que la coloración del agua en

épocas de lluvia es turbia, sin embargo no es

esta la situación sino que hay poca preocupación

por prestar un servicio por la deficiente

administración del servicio.




Cente Quichca


a.3 LÍNEA DE CONDUCCIÓN – ADUCCIÓN

De la válvula de salida del tanque sale una

tubería 4” de 10 metros, a la cual está unida con

una reducción a aproximadamente 1500 metros

lineales de tubería de 3”, hasta la tranquera.

Falta de tratamiento, cubierta de

maleza y arbusto, sin

mantenimiento, agrietamiento en

la pared o cubierta.




Cente Quichca


Debido a que no cuenta con cámara

rompe-presión, el sistema sufre de

roturas en la tubería de conducción-

aducción, tal como se muestra en la

foto.

a.4 TRATAMIENTO El sistema no cuenta con planta de tratamiento ni laboratorio de análisis de agua, tampoco

cuenta con sistema de cloración. La turbidez del agua sobrepasa los límites máximos

permisibles, y se incrementa más cuando llueve (180 NTU).

a.5 ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN

Aparte del tanque descrito anteriormente, no cuenta

con reservorio u otro tanque de almacenamiento. De

la tranquera comienza la línea de distribución de

2”en todas las calles, haciendo un total de 3000

metros lineales de tubería. Las instalaciones

domiciliarias han sido realizadas con tee de 2”,

reducción de 2”a ½”, teniéndose un total de 180

instalaciones.




Cente Quichca


Además, se tienen 20 piletas públicas

que están distribuidas en todos los

sectores, la mitad de ellas aún están

operativas, siendo usadas por los

vecinos que no tienen conexiones

domiciliarias y transeúntes. Estas

piletas públicas se instalaron antes de

que se hicieran las instalaciones

domiciliarias.

a.6 CONTINUIDAD DEL SERVICIO

El agua es continua durante el día y la noche, cuando llueve no se corta, se deja correr el

agua para que la turbiedad desaparezca. Si no se hace la limpieza de la rejilla de la

captación la cantidad de agua en las instalaciones domiciliarias empieza a disminuir hasta

su agotamiento total.

b. Sistema De Alcantarillado Sanitario No se cuenta con sistema de alcantarillado. Los pobladores cuentan con letrinas de hoyo

seco en sus domicilios, no cuentan con sistema de aireación y los olores son fácilmente

perceptibles. Debido al poco espacio disponible se convierte en focos infecciosos y

peligrosos sobre todo para los niños. La privacidad de las letrinas está dado por la

construcción de paredes de ladrillo y/o madera, con techos de calaminas. No existe planta

de tratamiento de aguas residuales.




Cente Quichca


ASENTAMIENTO HUMANO VILLA ASHANINGA Y LAS JOYAS

a. SISTEMA DE AGUA POTABLE

Se cuenta con dos captaciones, tres tanques, líneas de conducción, reservorio, línea de

aducción, una cámara rompe-presión y red de distribución.

a.1 CAPTACIONES

La Captación 1, construida por FONCODES, fue puesta en funcionamiento el año 1993, por

el Comité de Administración de Agua (ahora Junta Administradora de Servicios de

Saneamiento de Villa Ashaninga), toma el agua

con una tubería de 2”, del manantial que se

encuentra en el Fundo La Libertad de

propiedad del señor Cecilio Julián Ganglio.

Tiene un caudal de 0,8 L/s. El agua

recepcionada en una captación de cemento

es llevada con una tubería de 2” a un tanque

contiguo. Se encuentra protegida con una

malla con la finalidad de evitar el ingreso de

animales, no tiene cerco de protección.




Cente Quichca


La Captación 2, fue puesta en funcionamiento

el año 2013, por la Junta Administradora de

Servicios de Saneamiento, cuenta con una

tubería de 2” que sale del riachuelo que

recorre la propiedad del señor Emilio Julián.

Tiene un caudal de 0,3 L/s. Es una captación

provisional hecha de barro y piedra, sin

estructura de cemento, un tubo perforado

hace la función de canastilla, en el cual se

queda las partículas grandes. Se enturbia

fácilmente y no cuenta con protección

alguna para personas y animales.

b.2 LÍNEAS DE CONDUCCIÓN

La tubería de pvc de 2” que sale de la

Captación 1, tiene una extensión aproximada

de 20 metros lineales enterrada que llega a un

tanque de 1m3, con candado en la tapa. La

distancia de la tubería de pvc de 2” que

conduce el agua desde la Captación 1 hasta el

Reservorio es de 1215 metros lineales

aproximadamente.

<




Cente Quichca


De la Captación 2 sale una tubería de pvc de 2”

que tiene una extensión aproximada de 50 metros

lineales a la intemperie que alimenta a un tanque

de 0,5 m3.

De ambos tanques (de 1m3 y 0,5 m3) salen

tuberías de pvc de 2” que se unen con una ye de

2”, 200 metros adelante. A mitad del tramo de la

línea de conducción se encuentra una cámara

rompe-presión.

b.3 TRATAMIENTO

En la tubería de llegada al reservorio se encuentra el sistema de cloración, a base de

lentejas de hipoclorito de calcio al 70%. La cloración es continua sin control de la turbidez

del agua. La Captación 1 tiene una turbidez por debajo de los límites máximos permisibles,

ocurriendo lo contrario con la Captación 2(115 NTU).




Cente Quichca


b.4 ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN

El agua que llega al reservorio (3 metros de ancho, 3 metros de largo, 2 metros de alto), es

distribuida a la población a través de una tubería de aducción de 1½”. El agua que llega de

la Captación 2, deja lodo en el fondo del reservorio. Al cerco y reservorio les falta

mantenimiento (pintado, refacción, identificación, limpieza), son vulnerables a animales y

personas.




Cente Quichca


La tubería de aducción sale por un costado de la cámara seca deteriorada y llega hasta el

final de la Calle Gamarra, las transversales a ella son de 1”. Las conexiones domiciliarias

son de ½”.

b.5 CONTINUIDAD DEL SERVICIO


agua para que la turbiedad desaparezca.


b. Sistema de alcantarillado sanitario

No se cuenta con sistema de alcantarillado. Los pobladores cuentan con letrinas de hoyo

seco en sus domicilios, no tienen sistema de aireación y los olores son fácilmente


peligrosos sobre todo para los niños y demás habitantes. La privacidad de las letrinas está

dado por la construcción de paredes de ladrillo y/o madera, con techos de calaminas. No

existe planta de tratamiento de aguas residuales.




Cente Quichca


CENTRO POBLADO PUERTO HUACHIRIKI

a. SISTEMA DE AGUA POTABLE

El sistema de agua potable cuenta con captación, tanque, línea de conducción, reservorio,

línea de aducción, redes de distribución y conexiones domiciliarias. Como con el sistema

antiguo se tenía problemas con el agua, se le reforzó con la obra “Instalación del Sistema de

Agua Potable C.P. Puerto Huachiriki”, que se culminó en diciembre del 2009, por parte del

Gobierno Local de Pichanaqui.

a.1 CAPTACIÓN

Los pobladores organizados de Puerto Huachiriki, el año 1980, construyeron y pusieron en

funcionamiento una captación de concreto en la Hacienda del señor Santiago Inciso, en

aguas abajo que aflora de un manantial ubicado en la margen izquierda del Río Perené, al

lado de la carretera del Centro Poblado Boca-Huachiriki. La cámara húmeda tiene 1.20

metros de largo, 1.10 metros de ancho y 0,55 metros de alto; la cámara seca tiene 0,80

metros de largo, 0,68 metros de ancho y 0, 45 metros de alto. Se toma sólo un caudal de

1,3 L/s. Se tiene dos tubos de 2” que sale para uso de regadío y vivencia de vecinos de los

alrededores. El agua sobrante (promedio de 6 L/s) se va por la quebrada. Es una captación




Cente Quichca


operativa. No cuenta con cerco de protección para evitar el ingreso de personas y animales.

Falta mantenimiento general (pintado, refacción, identificación, limpieza).

a.2 TANQUE

De la cámara seca sale una tubería de 2”, aproximadamente a 20 metros lineales llega a un

tanque de concreto armado de 1,40 metros de ancho, 2,96 metros de largo y 1,56 metros de

alto. Este tanque cuenta con entrada en el techo, limpia de 2” y salida también de 2”. No

cuenta con cerco de protección. Falta mantenimiento general (pintado, refacción,

identificación, limpieza).




Cente Quichca


a.3 LÍNEA DE CONDUCCIÓN

Del tanque sale una tubería de 2” hasta llegar al reservorio, se encuentra enterrada salvo a

la llegada del reservorio, en el trayecto no hay indicios de fuga, no se encontró cámara

rompe-presión.

a.4 TRATAMIENTO

El agua no recibe ningún tratamiento, no se cuenta con planta de tratamiento ni laboratorio

de análisis de agua, tampoco cuenta con sistema de cloración. Cuando llueve la turbidez se

incrementa aguas arriba, lo que indica que hay contaminación.

a.5 ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN

Al reservorio de 3,55 metros de ancho, 4,05 metros de largo y 2,50 metros de alto, llega el

agua del tanque descrito. El reservorio tiene una limpia de 2” y sale una línea de aducción

de 1½” de 80 metros lineales aproximadamente que llega hasta la entrada del poblado,

donde se encuentra una pileta pública; de este punto se tiene un aproximado de 310 metros

lineales de línea de distribución, aproximadamente 490 metros lineales de las transversales

a ella, son de 1”.




Cente Quichca


El rebose del reservorio de pvc de 2”, no está protegida. El reservorio no tiene cerco de

protección, falta mantenimiento general (pintado, refacción, identificación, limpieza), es

vulnerables a animales y personas. Se tienen dos piletas públicas, una al final de la línea de

aducción y otra al final de la línea de distribución. Las instalaciones domiciliarias de agua

son de tubo pvc de ½”.

a.6 CONTINUIDAD DEL SERVICIO


agua para que la turbiedad desaparezca.




Cente Quichca



b. SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO

No se cuenta con sistema de alcantarillado. Para cubrir sus necesidades los pobladores tienen

letrinas de hoyo seco en sus domicilios, no cuentan con sistema de aireación y los olores son

fácilmente perceptibles; son construidos con paredes de ladrillo y/o madera, con techos de

calaminas Son focos infecciosos y peligrosos sobre todo para los niños. No existe planta de

tratamiento de aguas residuales.

(ii) los niveles de producción

AA.HH. CIUDAD UNIVERSITARIA, VILLA ASHANINGA, AA. VV. JUAN SANTOS ATAHUALPA, AA.HH. EMANUEL Y CENTRO POBLADO PUERTO HUACHIRIKI

a. Agua potable

Existen una captación construida el año 2013, que se encuentra ubicada en la margen

izquierda del Riachuelo Shaninga, cercana a la carretera del Anexo Centro Shori y Anexo

Shaninga, Cuenta con un canal de entrada, de concreto armado, de largo 15 metros y de

sección exterior de 60 x 40 centímetros. Tiene un caudal de 20 L/s en verano y 24,5 L/s en

invierno. Actualmente es una captación operativa. Las instalaciones domiciliarias han sido

realizadas con tee de 2”, reducción de 2”a ½”, teniéndose un total de 180 instalaciones.





Cente Quichca


No se cuenta con sistema de alcantarillado. Los pobladores cuentan con letrinas de hoyo seco en

sus domicilios, no cuentan con sistema de aireación y los olores son fácilmente perceptibles.


a. Agua potable

En el año de 1990, debido a la necesidad de contar con agua, los vecinos del

Asentamiento Humano Villa Ashaninga, dirigidos por el señor Flores, se organizaron y

decidieron gestionar la construcción de un sistema de agua, consiguiendo en FONCODES

la suma de S/. 43238.00 nuevos soles. Por los problemas sociales, recién el año de 1993,

el Fondo Nacional de Compensación y Desarrollo Social, en coordinación con los

pobladores representados por el señor Hinojosa, ejecuta el ansiado proyecto. La

administración del agua quedó a cargo de la Junta Administradora de Servicios de

Saneamiento del Centro Poblado de Villa Ashaninga.

Los usuarios hacen un aporte de S/. 3,00 nuevos soles por el servicio y S/. 1,00 nuevo sol

por el mantenimiento. Los pobladores no cuentan con el servicio de alcantarillado, a

cambio de ello han construidos silos ciegos.

La Captación 1, toma el agua con una tubería de 2”, del manantial que se encuentra en el

Fundo La Libertad de propiedad del señor Cecilio Julián Ganglio. Tiene un caudal de 0,8

L/s.

La Captación 2,fue puesta en funcionamiento el año 2013, por la Junta Administradora de

Servicios de Saneamiento, cuenta con una tubería de 2” que sale del riachuelo que

recorre la propiedad del señor Emilio Julián. Tiene un caudal de 0,3 L/s.


No se cuenta con sistema de alcantarillado. Los pobladores cuentan con letrinas de hoyo

seco en sus domicilios, no tienen sistema de aireación y los olores son fácilmente


peligrosos sobre todo para los niños y demás habitantes. La privacidad de las letrinas está

dado por la construcción de paredes de ladrillo y/o madera, con techos de calaminas. No

existe planta de tratamiento de aguas residuales.




Cente Quichca



a. Agua potable Se toma sólo un caudal de 1,3 L/s. Se tiene dos tubos de 2” que sale para uso de regadío y

vivencia de vecinos de los alrededores. El agua sobrante (promedio de 6 L/s) se va por la

quebrada. Es una captación operativa. No cuenta con cerco de protección para evitar el

ingreso de personas y animales. Falta mantenimiento general (pintado, refacción,

identificación, limpieza).


No se cuenta con sistema de alcantarillado. Para cubrir sus necesidades los pobladores

tienen letrinas de hoyo seco en sus domicilios, no cuentan con sistema de aireación y los

olores son fácilmente perceptibles; son construidos con paredes de ladrillo y/o madera, con

techos de calaminas Son focos infecciosos y peligrosos sobre todo para los niños. No existe

planta de tratamiento de aguas residuales.

(iii) las capacidades de gestión VILLA UNIVERSITARIA JUAN SANTOS ATAHUALPA Y ASENTAMIENTO HUMANO RESIDENCIAL EMANUEL ADMINISTRACIÓN

1. La Municipalidad Distrital de Pichanaqui, mediante la Resolución Gerencial N° 0158-2013-

GDS/MDP de fecha 13 de noviembre del 2013, reconoce a la Junta Administradora del

Servicio de Agua Potable y Saneamiento – JASS del Asentamiento Humano “Ciudad

Universitaria” del Distrito de Pichanaqui, Provincia de Chanchamayo – Junín

2. La operación y mantenimiento se realiza en forma alternada por los integrantes de la Junta

Directiva de la JASS y algunos usuarios. La limpieza del sistema de agua incluye el

refriegue, barrido, enjuagado y desinfección. Para las reparaciones de las líneas se corta el

servicio de agua y se cambia la parte averiada.

3. El reglamento está sobrescrito En el Anexo II: modelo de estatuto para el funcionamiento de

las organizaciones comunales que prestan servicios de saneamiento en los centros

poblados rurales de la RM N° 205-2010-Vivienda.

4. La Junta Directiva de la JASS, presenta un resumen de informe económico, en el cual sus

ingresos son S/. 4642.00 y sus egresos llegan a S/: 3061.00 nuevos soles, quedando un

saldo positivo de S/. 1581.00 al 30 de marzo del 2015.




Cente Quichca


5. De los 1972 usuarios, sólo 166 usuarios tienen vivencia. En un cuaderno cuadriculado se

registra los pagos realizados con recibo de S/. 2.00 mensuales por usuario.

6. Del año 2013 al día de hoy del 2015, según el libro denominado “Actas de asambleas

generales de la Junta Administradora de Agua Potable y Alcantarillado – JASS Ampay del

AA.HH. Ciudad Universitaria – Pichanaqui” la frecuencia de reuniones se da una vez al año.

No hubo reunión en el 2014.

7. Cuentan con la siguiente documentación

CENTRO POBLADO VILLA ASHANINGA Y LAS JOYAS

ADMINISTRACIÓN

1. La Municipalidad Distrital de Pichanaqui, emitió la Resolución –Gerencial N° 011-2015-

GDS/MDP, de fecha 16 de marzo del 2015, donde reconoce a la Junta Directiva de

Servicios de Saneamiento – JASS del C.P: Villa Ashaninga del Distrito de Pichanaqui,

Provincia de Chanchamayo – Junín. El Local de atención se encuentra en la Mz C Lt 8.

2. Un operador se encarga de la operación y mantenimiento del sistema de agua. Cuenta para

su trabajo con hipoclorito de calcio al 70%, llaves, pico, pala, escobas, chafle, cortafierros,

botas y guantes de jebe. La limpieza del sistema de agua incluye el refriegue, enjuagado y

desinfección con hipoclorito, se cuenta con sistema de cloración. Se cuenta con un Manual

de Administración, Operación y Mantenimiento de los Sistemas de Agua y Saneamiento.

3. El Reglamento tiene como objetivo regular las relaciones entre los usuarios/as y el Consejo

Directivo de la JASS en el cumplimiento de sus funciones, derechos y obligaciones.

Cuenta con JASS – Ciudad Universitaria

Libro Padrón de Asociados de la Organización Comunal Si

Libro de Actas de Asamblea General Si

Libro de Actas de Consejo Directivo No

Libro de inventario No

Libro de caja En proceso

Libro de recaudo Si

Hoja de resumen de ingresos y egresos Si

Reconocimiento de la JASS Si




Cente Quichca


4. La Junta Directiva de la JASS, presenta un resumen de informe económico, en el cual, en

nuevos soles, sus ingresos son S/. 1819.00 y sus egresos llegan a S/: 1563.10, quedando

un saldo positivo de S/. 255.90 al 30 de abril del 2015.

5. Los 159 usuarios hacen un aporte de S/. 3,00 nuevos soles por el servicio y S/. 1,00 nuevo

sol por el mantenimiento, según recibos que emite la JASS.

6. Las reuniones se realizan de una a dos veces por año, en el 2014 se tiene una reunión y

dos reuniones en lo que va el 2015.

7. Se cuenta con los siguientes documentos:

Cuenta con JASS – Villa Ashaninga





Libro de caja En proceso

Libro de recaudo Si

Hoja de resumen de ingresos y egresos Si

Reconocimiento de la JASS Si

CENTRO POBLADO PUERTO HUACHIRIKI LOS ÁNGELES

ADMINISTRACIÓN

1. El sistema de agua del Centro Poblado Puerto Huachiriki Los Ángeles, es administrado por

el Comité de Agua de Puerto Huachiriki Los Ángeles, desde el año 1998. Se reconocimiento

está en proceso en la Municipalidad Distrital de Pichanaqui.

2. El mantenimiento se realiza en forma de faena, en la que es incluida la Junta Directiva, y es

llevada a cabo generalmente cada tres meses. Se refriega, desinfecta y enjuaga. Se

machetea los alrededores. La operación lo realiza la Junta Directiva.

3. Cuenta con un libro de caja del 20 de abril del 2015, denominado “Caja de JASS del Centro

Poblado Puerto Huachiriki del Distrito Pichanaqui”, el resumen económico presentado en

nuevos soles, da un ingreso de S/. 752.00, un egreso de S/. 555.60, dejando un saldo

positivo de S/. 196.40 al 27 de abril del 2015.




Cente Quichca


4. Actualmente son 30 usuarios del servicio de agua. El cobro por el servicio de agua es de

S/.1.00 mensual por usuario.

5. Las reuniones se realizan dos veces al año, desde el año 2000 a la fecha actual, abril del

2015.

6. Se cuenta con la siguiente documentación:

Cuenta con Comité de Agua – Puerto Huachiriki





Libro de caja, incluido resumen de ingresos y egresos Si

Libro de recaudo Si

Reconocimiento de la JASS o comité En proceso

(iv) la percepción de los usuarios respecto a los servicios que reciben

a) Vivienda.-La mayor parte de las viviendas en el lugar de intervención son de

material rustico, seguidas de material noble y madera aprovechando este material

por su accesibilidad.

CUADRO N°3.3: Material de las viviendas

Fuente: Trabajo de campo realizado por el equipo consultor.




Cente Quichca


b) Energía eléctrica.- La mayor parte de la población si tiene el servicio de fluido

eléctrico en sus viviendas representado por un 68%, sin embargo un 32% de

personas carece de tal servicio.

CUADRO N°3.4: Servicio de energía eléctrica


c) Disponibilidad de agua potable.- Las viviendas en su mayoría cuentan con el servicio

de agua potable, sin embargo esta no se encuentra en las condiciones adecuadas, ni

con el tratamiento debido, y en las cantidades y calidad necesaria.

CUADRO N°3.5: Viviendas con agua potable





Cente Quichca


CUADRO N°3.6: Fuente principal de agua


CUADRO N°3.7: ¿El agua que consume es potable?


d) Desagüe.- El total de la población en estudio carece del servicio de desagüe, es por

ello el acrecentamiento de enfermedades, gastrointestinales, digestivas y dérmicas.




Cente Quichca


CUADRO N°3.8: Servicio de desagüe


e) Ingresos.- Los ingresos están concentrados entre 800 a 2000 nuevos soles, cabe

indicar que estos ingresos no se da de manera uniforme sino por temporadas de

acuerdo a la cosecha realizada en la zona, habiendo épocas en las cuales estos

ingresos están por debajo del mínimo vital.

CUADRO N°3.8: Nivel de ingresos


f) Salud.- El Centro de Salud de categoría I-2 existente en la localidad de Pichanaqui,

tiene dentro de sus funciones la de encargarse de mantener el buen estado de salud




Cente Quichca


de su población asignada, la misma que da atención a los centros poblados

pertenecientes al Distrito.

CUADRO N°3.8: Enfermedades más comunes


(iv) La exposición y vulnerabilidad de la UP frente a los peligros identificados en el

diagnóstico del área de estudio

Se ha demostrado que en el área de influencia o de estudio existen peligros naturales

como lluvias intensas e inundaciones.

En ese sentido en este ítem se va a determinar las vulnerabilidades frente a los peligros

identificados en área de estudio y/o influencia del PIP.

Vulnerabilidad: Es el segundo elemento que explica la condición de riesgo es la

vulnerabilidad, la cual se entiende como la incapacidad de una unidad social

(personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o actividad económica, de

anticiparse, resistir y/o recuperarse de los daños que le ocasionaría la ocurrencia de

un peligro o amenaza.

Existen tres factores que determinan la vulnerabilidad: exposición, fragilidad y resilencia.

a) Exposición: Relacionada con decisiones y prácticas que ubican a una unidad social

(personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o actividad económica en las




Cente Quichca


zonas de influencia de un peligro. Este factor explica la vulnerabilidad porque expone a

dicha unidad social al impacto negativo del peligro.

b) Fragilidad: Se refiere al nivel o grado de resistencia y/o protección frente al

impacto de un peligro, es decir, las condiciones de desventaja o debilidad relativa de

una unidad social. En la práctica, se refiere a las formas constructivas, calidad de

materiales, tecnología utilizada, entre otros.

c) Resiliencia: Está asociada al nivel o grado de asimilación y/o recuperación que

pueda tener la unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura

física o actividad económica, después de la ocurrencia de un peligro-amenaza.

PELIGRO NATURAL: LLUVIAS INTENSAS - INUNDACIONES

La zona a intervenir está expuesta a inundaciones producto de las lluvias intensas.

a) Exposición:

La UP está expuesta al peligro de inundaciones ya que tierra del lugar es

arcillosa provocando en épocas de lluvia inundación, de igual manera está

expuesta a las intensas lluvias propias del distrito.

b) Fragilidad:

Actualmente en el área de estudio existe un 14% de viviendas de material

rustico (adobe y/o tapia) y 24% de viviendas de madera, son sensibles a la

erosión y humedad que se genera por las lluvias intensas y las inundaciones, por

lo que estas viviendas están propensas a colapsar.

c) Resiliencia:

Se ha tenido coordinaciones con la población de influencia, lo cual se puede ver

que existe un bajo grado de organización de la sociedad, lo que impide el

desarrollo e implementación de estrategias de ayuda mutua para reconstrucción

de viviendas o provisión de servicios básicos.




Cente Quichca


La inclusión del AdR en este Módulo de del proyecto tiene por objetivo determinar

si en las decisiones de localización, tamaño, tecnología, entre otras, para la

formulación del proyecto, se están incluyendo mecanismos para evitar la

generación y/o lograr la reducción de las vulnerabilidades por exposición,

fragilidad y resiliencia.

Para continuar con el AdR en el PIP, se deben analizar las condiciones de

vulnerabilidad que puede tener el proyecto, considerando los aspectos señalados

en la Sección 1, es decir:

Análisis de la exposición a un peligro determinado, es decir si estaría o está

en el área de probable impacto (localización).

Análisis de la fragilidad con la cual se enfrentaría el probable impacto de un

peligro, sobre la base de la identificación de los elementos que podrían

afectarse y las causas (formas constructivas o diseño, materiales,

tecnología).

Análisis de la resiliencia, es decir cuáles son las capacidades disponibles

para su recuperación (sociales, financieras, productivas, etc.) y qué

alternativas existen para continuar brindando los servicios en condiciones

mínimas.

CUADRO N° 3.9: ANALISIS DE VULNERABILIDAD

Formato N° 2: PIP incluye AdR

Preguntas Sí No Comentarios

A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)

1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su

exposición a peligros? X

2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones

de peligro, ¿es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del

proyecto a una zona menos expuesta?

X

B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño,

tecnología) Sí No Comentarios

1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente,

de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo:

norma antisísmica. X




Cente Quichca


2. ¿Los materiales de construcción consideran las características

geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo:

Si se va a utilizar madera en el proyecto, ¿se ha considerado el uso

de preservantes y selladores para evitar el daño por humedad o

lluvias intensas? X

3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas

de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿El diseño del puente

ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas cuando ocurre el

Fenómeno El Niño, considerando sus distintos grados de intensidad? X

4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características

geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo:

¿La bocatoma ha sido diseñada considerando que hay épocas de

abundantes lluvias y por ende de grandes volúmenes de agua? X

5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las

características geográficas y físicas de la zona de ejecución del

proyecto? Ejemplo: ¿La tecnología de construcción propuesta

considera que la zona es propensa a movimientos telúricos? X

6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto

toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas

de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en

cuenta que en la época de lluvias es mucho más difícil construir la

carretera, porque se dificulta la operación de la maquinaria? X

C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia Sí No Comentarios

1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos

técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del

servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres? X


financieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencias) para

hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres? X


organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer

frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres? X

4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o

organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la

ocurrencia de desastres? X

5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales

daños que se generarían si el proyecto se ve afectado por una

situación de peligro? X

Los resultados del análisis del Formato N° 2 permiten verificar si en la formulación del proyecto

se están tomando en cuenta las condiciones de vulnerabilidad que pueden afectar el proyecto.




Cente Quichca


Asimismo, es necesario definir el grado de vulnerabilidad que enfrenta el proyecto, considerando

los factores de exposición, fragilidad y resiliencia. Para ello, se utilizará el Formato N° 3.

CUADRO N° 3.10: ANALISIS DE VULNERABILIDAD

FORMATO N° 3.

Factor de

Vulnerabilidad Variable

Grado de Vulnerabilidad

Bajo Medio Alto

Exposición

(A) Localización del proyecto respecto de la condición

de peligro

X

(B) Características del terreno X

Fragilidad (C) Tipo de construcción X

(D) Aplicación de normas de construcción X

Resiliencia

(E) Actividad económica de la zona X

(F) Situación de pobreza de la zona X

(G) Integración institucional de la zona X

(H) Nivel de organización de la población X

(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por

parte de la población

X

(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de

desastres X

(K) Existencia de recursos financieros para respuesta

ante desastres. X

Se ha demostrado que la UP es vulnerable con respecto a los peligros identificados en el área de estudio

en tal sentido en el módulo de formulación se planteara la medida de reducción de riesgo.

(vi) los impactos ambientales que se estuviesen generando.

Actualmente dentro del área de influencia del proyecto, se están generando impactos

ambientales significativos, salvo movimientos de tierras, traslado de materiales, así mismo la

modificación de áreas los cuales han sido cedidos por los beneficiarios sin haber repercusión

fuerte, puesto que los pobladores son conscientes de los beneficios que involucra la realización

del proyecto.




Cente Quichca


3.1.3. Los involucrados en el PIP: A. DE LAS AUTORIDADES:

Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento

El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS) es el ente rector del sector de

agua y saneamiento, el cual formula, aprueba, ejecuta y supervisa la aplicación de las políticas

de alcance nacional en materia de saneamiento a través del Vice-ministerio de Construcción y

Saneamiento (VMCS).

La Dirección Nacional de Saneamiento (DNS), dependiente del VMCS, está a cargo de fortalecer

el sector saneamiento dentro del marco de las políticas nacionales y objetivos estratégicos de

acuerdo con las metas de desarrollo. Este fortalecimiento debe darse por el incremento efectivo,

productivo y sostenible de los servicios; por medio del fomento del reconocimiento de los valores

económicos del saneamiento, la fijación de precios adecuados y la formulación de proyectos y

programas, según los lineamientos del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).

Municipalidad Distrital de Pichanaqui

Como entidad básica de la organización territorial de la zona y canal inmediato de representación

vecinal en los asuntos públicos. Es órgano de gobierno promotor del desarrollo integral,

sostenible y armónico; para ello representan al vecindario, promueven la adecuada prestación de

los servicios públicos locales.

B. DE LOS BENEFICIARIOS

Las Juntas Administradoras de Agua y Saneamiento (JASS)

Son asociaciones encargadas de administrar los servicios de agua saneamiento en los Centros

Poblados y comunidades rurales, Las JASS del Asentamiento Humano “Ciudad Universitaria”,

JASS del C.P: Villa Ashaninga, JASS del Centro Poblado Puerto Huachiriki, del Distrito de

Pichanaqui, asumirán la Administración, Operación y Mantenimiento de los servicios en cada

localidad y velan por el cumplimiento del pago de la cuota familiar de los usuarios y otros

ingresos que puedan generar. Durante la intervención participan conjuntamente con la población

y en coordinación con los Municipios Distritales en los procesos de capacitación para la gestión

de los servicios de saneamiento y en educación sanitaria.




Cente Quichca


Beneficiarios

Este es el principal grupo afectado por la situación negativa, percibida por ellos como las

inadecuadas e insuficientes condiciones de prestación del servicio de agua, pues existen

familias sin conexiones en los siguientes lugares: ASENTAMIENTO HUMANO CIUDAD

UNIVERSITARIA, ASOCIACIÓN DE VIVIENDA VILLA UNIVERSITARIA JUAN SANTOS

ATAHUALPA Y ASENTAMIENTO HUMANO RESIDENCIAL EMANUEL, CENTRO POBLADO

VILLA ASHANINGA Y LAS JOYAS y CENTRO POBLADO PUERTO HUACHIRIKI LOS

ÁNGELES. Así mismo su dotación es discontinua. En cuanto a alcantarillado, existen también

familias sin conexiones y malos servicios.

Las estrategias que definen su participación en el PIP, son entre otras brindar el apoyo a la

Gestión de las autoridades, con la finalidad de conseguir oportunas intervenciones en sus

localidades, participación activa durante toda la vida del PIP, en cada una de sus fases (esto

incluye facilitar la información y facilidades necesarias al equipo formulador durante los trabajos

de campo). Finalmente han manifestado su participación activa en las actividades desarrolladas

por el EE.SS.

Los compromisos que darán la sostenibilidad al PIP en su etapa de post inversión, se han

firmado junto a las autoridades y de la JASS.




Cente Quichca


CUADRO N° 3.11: MATRIZ DE GRUPOS INVOLUCRADOS

IDENTIFICACION DE LOS BENEFICIARIOS Y ENTIDADES INVOLUCRADOS

GRUPO INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS

ESTRATEGIAS ACUERDOS Y

COMPROMISOS

Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento

Ente rector del Sector Saneamiento, que formula, norma, aprueba, ejecuta y supervisa la aplicación de las políticas de alcance nacional en materia de saneamiento urbano y rural.

Insuficiente cobertura del servicio de agua y alcantarillado en poblaciones urbanas y rurales del país

Elaborar y aprobar procedimientos y/o parámetros para determinar la cobertura del servicio de agua y alcantarillado en poblaciones urbanas y rurales

Brindar apoyo en la realización de los estudios de pre inversión y de inversión.

Cofinanciar con la ejecución del proyecto.

Municipalidad Distrital de Pichanaqui

Mejoramiento del Saneamiento en su

jurisdicción

Restricciones económicas

Posee infraestructura y logística para

apoyo técnico administrativo del sistema

Brindar facilidades el equipo formulador del PIP.

Las Juntas Administradoras de Agua y Saneamiento (JASS)

Que la población acceda a un servicio de saneamiento básico en buenas condiciones

La población no cuenta con un tratamiento adecuado agua potable y una disposición final de las aguas residuales.

Participación efectiva en las etapas de elaboración estudios previos y en la etapa de ejecución del proyecto.

Hacerse cargo de la operación y Mantenimiento de la infraestructura, participar activamente en las distintas etapas del proyecto.

Dar facilidades al equipo formulador del PIP

Beneficiarios Disponer de los servicios básicos a nivel domiciliario.

Carencia de oportunidades laborales

La capacidad de organizarse para buscar priorizar y garantizar la ejecución de la inversión.

Predisposición de pago por el servicio.

Voluntad participativa

FUENTE: ELABORACION DEL EQUIPO FORMULADOR




Cente Quichca


3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1. Definición del Problema Central

A partir del diagnóstico de la situación del ámbito del proyecto, en el que se analiza y evalúa

las condiciones actuales de la prestación de los servicios de Agua Potable y Alcantarillado

Sanitario, y las características socioeconómicas y de salud de la población beneficiaria.

“LIMITADO ACCESO A LOS SERVICIOS DE AGUA Y ALCANTARILLADO EN EL

ASENTAMIENTO HUMANO CIUDAD UNIVERSITARIA, ASOCIACIÓN DE VIVIENDA

VILLA UNIVERSITARIA JUAN SANTOS ATAHUALPA Y ASENTAMIENTO HUMANO

EMANUEL, ASENTAMIENTO HUMANO VILLA ASHANINGA Y LAS JOYAS Y CENTRO

POBLADO PUERTO HUACHIRIKI LOS ÁNGELES, EN EL DISTRITO DE PICHANAQUI”

En base a las actividades de trabajo de campo se identificó las causas y efectos del problema,

las mismas que se relacionan entre sí, habiendo excluido aquellas que no tenían relación

directa con el problema principal y/o que podían estar contenidas en actividades más

directamente vinculadas con el mismo.

Dicha situación negativa diagnosticada y observada in situ, es ocasionada principalmente por

las siguientes causas:

3.2.2. Análisis de causas

a) Causas Directas

Consumo de agua de mala calidad

Uso del campo abierto para las excretas y eliminación de aguas residuales

Inadecuado hábitos y prácticas de higiene

Inadecuada gestión de los servicios

b) Causas Indirectas de Primer nivel

Sistema de agua potable deteriorado

Ausencia de Infraestructura sanitaria de excretas

Aguas residuales no tratadas

Limitada intervención del Gobierno Local en la difusión, prevención y participación en temas de

salud.

Junta administrativa desorganizada




Cente Quichca


Indicadores del diagnóstico Causas directas Causas indirectas de

primer nivel

El 80% del agua no es tratada

de manera adecuada.

Con tan solo el 2% de recursos

se mantiene operativos el

servicio de agua potable

Consumo de agua de mala

calidad.

Sistema de agua potable

deteriorado.

0% en infraestructura para

deposición de excretas y

eliminación de aguas residuales.

Uso del campo abierto para

las excretas y eliminación

de aguas residuales.

Ausencia de Infraestructura

sanitaria de excretas.

Inexistencia de Aguas

residuales no tratadas

3457 personas desconocen

sobre temas de hábitos y

prácticas de higiene.

Inadecuado hábitos y

prácticas de higiene.

Limitada intervención del

Gobierno Local en la

difusión, prevención y

participación en temas de

salud.

A las reuniones, chalas y

problemáticas del servicio tan

solo 12% de la población acude

y se siente identificada con la

problemática.

Inadecuada gestión de los

servicios.

Limitada capacidad operativa

e instalada.

Fuente: Equipo técnico de trabajo-mayo del 2015




Cente Quichca


3.2.3. Análisis de efectos

a) Efectos Directos

Incremento de la morbilidad.

Incremento de enfermedades gastrointestinales, parasitarias y dérmicas.

Insatisfacción en el uso de los servicios de agua y alcantarillado.

b) Efecto Indirecto

Difícil acceso de la población a los servicios básicos de saneamiento.

c) Efecto Final

« BAJA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN, EN EL ASENTAMIENTO HUMANO

CIUDAD UNIVERSITARIA, ASOCIACIÓN DE VIVIENDA VILLA UNIVERSITARIA

JUAN SANTOS ATAHUALPA Y ASENTAMIENTO HUMANO EMANUEL,

ASENTAMIENTO HUMANO VILLA ASHANINGA Y LAS JOYAS Y CENTRO

POBLADO PUERTO HUACHIRIKI LOS ÁNGELES, EN EL DISTRITO DE

PICHANAQUI»

Causas del diagnóstico Efecto directo Efecto indirecto

Según reporte del Puesto de

Salud 2 de cada 10 personas se

hospitalizan a consecuencia de

consumir agua no tratada, entre

las causas principales.

Incremento de la morbilidad. Difícil acceso de la población

a los servicios básicos de

saneamiento.

68% de los niños presentan

cuadros de EDAS, y 56% de la

población adulta, 73% de la

población padecen o han

padecido de parásitos y teniasis

Incremento de enfermedades

gastrointestinales, parasitarias y

dérmicas.

El 68% de las personas está

inconforme con los servicios

brindados.

El 46% de los pobladores no

puede acceder a los servicios

básicos.

Insatisfacción en el uso de los

servicios de agua y

alcantarillado.




Cente Quichca


3.2.4. Construcción del Árbol de Causas – Problema – Efectos

ARBOL DE CAUSAS – PROBLEMAS - EFECTOS

BAJA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN, EN EL ASENTAMIENTO HUMANO CIUDAD

UNIVERSITARIA, ASOCIACIÓN DE VIVIENDA VILLA UNIVERSITARIA JUAN SANTOS ATAHUALPA Y ASENTAMIENTO HUMANO EMANUEL, ASENTAMIENTO HUMANO VILLA ASHANINGA

Y LAS JOYAS Y CENTRO POBLADO PUERTO HUACHIRIKI LOS ÁNGELES, EN EL DISTRITO DE PICHANAQUI

Difícil acceso de la población a los servicios básicos

de saneamiento

Incremento de la morbilidad Disminución de enfermedades


dérmicas

Satisfacción en el uso de los

servicios de agua y

alcantarillado

LIMITADO ACCESO A LOS SERVICIOS DE AGUA Y ALCANTARILLADO EN EL

ASENTAMIENTO HUMANO CIUDAD UNIVERSITARIA, ASOCIACIÓN DE VIVIENDA VILLA

UNIVERSITARIA JUAN SANTOS ATAHUALPA Y ASENTAMIENTO HUMANO EMANUEL,

ASENTAMIENTO HUMANO VILLA ASHANINGA Y LAS JOYAS Y CENTRO POBLADO

PUERTO HUACHIRIKI LOS ÁNGELES, EN EL DISTRITO DE PICHANAQUI

Consumo de agua de

mala calidad

Uso del campo abierto para

las excretas y eliminación de

agua residuales

Inadecuado hábitos y

prácticas de higiene

Inadecuada gestión de

los servicios

Sistema de agua

potable deteriorado

Ausencia de

Infraestructura

sanitaria de

excretas

Inexistencia de

Aguas residuales

no tratadas

Limitada

intervención del

Gobierno Local en

la difusión,

prevención y

participación en

temas de salud.

Limitada capacidad

operativa y

organizativa




Cente Quichca


3.3 Planteamiento del proyecto

Definición del Objetivo Central

Para visualizar lo que queremos lograr en la población beneficiaria afectada con el

problema, debemos transformar dicho problema en objetivo a lograr o en situación

positiva.

El objetivo de esta transformación es lograr identificar una meta u objetivo central, dicha

meta debe ser alcanzada en función a diversas estrategias o alternativas de solución, estas

alternativas resulta de transformar las causas en medios de consecución del objetivo

central.

3.3.1. Análisis de Medios del Proyecto

a) Medios de primer nivel

Sistema de agua potable en buen estado

Infraestructura sanitaria de excretas instaladas

Tratamiento de aguas residuales

Intervención del Gobierno Local en la difusión, prevención y participación en temas de salud.

Eficiencia y eficacia en la administración de los servicios de saneamiento

b) Medios de segundo nivel fundamentales

Consumo de agua de buena calidad

Adecuada disposición de excretas y eliminación de agua residuales

Problema central

LIMITADO ACCESO A LOS SERVICIOS DE

AGUA Y ALCANTARILLADO EN EL

ASENTAMIENTO HUMANO CIUDAD

UNIVERSITARIA, ASOCIACIÓN DE VIVIENDA

VILLA UNIVERSITARIA JUAN SANTOS

ATAHUALPA Y ASENTAMIENTO HUMANO

EMANUEL, ASENTAMIENTO HUMANO VILLA

ASHANINGA Y LAS JOYAS Y CENTRO

POBLADO PUERTO HUACHIRIKI LOS

ÁNGELES, EN EL DISTRITO DE PICHANAQUI

Objetivo central

ADECUADO ACCESO A LOS SERVICIOS DE

AGUA Y ALCANTARILLADO EN EL

ASENTAMIENTO HUMANO CIUDAD

UNIVERSITARIA, ASOCIACIÓN DE

VIVIENDA VILLA UNIVERSITARIA JUAN

SANTOS ATAHUALPA Y ASENTAMIENTO

HUMANO EMANUEL, ASENTAMIENTO

HUMANO VILLA ASHANINGA Y LAS JOYAS

Y CENTRO POBLADO PUERTO HUACHIRIKI

LOS ÁNGELES, EN EL DISTRITO DE

PICHANAQUI




Cente Quichca


Reducción de los costos de tratamiento medico

Adecuada gestión de los servicios

3.3.2. A n á l i s i s de Fines del Proyecto

a) Fines directos

Disminución de la morbilidad

Disminución de enfermedades gastrointestinales, parasitarias y dérmicas

Satisfacción en el uso de los servicios de agua y alcantarillado

b) Fin indirecto

Mayor acceso de la población a los servicios básicos de saneamiento

c) Fin ultimo

« CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN EN EL ASENTAMIENTO HUMANO

CIUDAD UNIVERSITARIA, ASOCIACIÓN DE VIVIENDA VILLA UNIVERSITARIA JUAN SANTOS ATAHUALPA Y

ASENTAMIENTO HUMANO EMANUEL, ASENTAMIENTO HUMANO VILLA ASHANINGA Y LAS JOYAS Y

CENTRO POBLADO PUERTO HUACHIRIKI LOS ÁNGELES, EN EL DISTRITO DE PICHANAQUI»




Cente Quichca


3.3.3. Construcción del árbol de medios y fines

3.3.4 Alternativas de solución

Para cada medio fundamental identificado en el árbol de medios y fines se plantea diferentes

acciones a ejecutarse.

CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN EN EL

ASENTAMIENTO HUMANO CIUDAD UNIVERSITARIA, ASOCIACIÓN DE VIVIENDA VILLA

UNIVERSITARIA JUAN SANTOS ATAHUALPA Y ASENTAMIENTO HUMANO EMANUEL,

ASENTAMIENTO HUMANO VILLA ASHANINGA Y LAS JOYAS Y CENTRO POBLADO

PUERTO HUACHIRIKI LOS ÁNGELES, EN EL DISTRITO DE PICHANAQUI

Mayor acceso de la población a los servicios

básicos de saneamiento

Disminución de la

morbilidad

Disminución de enfermedades


dérmicas

Satisfacción en el uso de

los servicios de agua y

alcantarillado

ADECUADO ACCESO A LOS SERVICIOS DE AGUA Y ALCANTARILLADO EN EL

ASENTAMIENTO HUMANO CIUDAD UNIVERSITARIA, ASOCIACIÓN DE

VIVIENDA VILLA UNIVERSITARIA JUAN SANTOS ATAHUALPA Y

ASENTAMIENTO HUMANO EMANUEL, ASENTAMIENTO HUMANO VILLA

ASHANINGA Y LAS JOYAS Y CENTRO POBLADO PUERTO HUACHIRIKI LOS

ÁNGELES, EN EL DISTRITO DE PICHANAQUII

Consumo de agua

de buena calidad

Adecuada disposición de

excretas y eliminación de

agua residuales

Reducción de los

costos de tratamiento

medico

Adecuada gestión

de los servicios

Sistema de agua

potable en buen

estado

Infraestructura

sanitaria de

excretas

instaladas

Tratamiento de

aguas

residuales

Intervención

del Gobierno

Local en la

difusión,

prevención y

participación

en temas de salud.

Eficiencia y

eficacia en la

administración de

los servicios de

saneamiento




Cente Quichca


3.3.5 Análisis de la Interrelación de los Medios Fundamentales

Sistema de agua

potable en buen

estado

Infraestructura

sanitaria de

excretas

instaladas

Tratamiento de

aguas

residuales

Mejorar la

educación

sanitaria

Fortalecer la

entidad

encargada de la

gestión del

servicio

1 2 3 4 5

Acción 1a

- CONSTRUCCIÓN DE

UNA CAPTACIÓN DE TOMA LATERAL Q= 20.92 LPS

- CONSTRUCCIÓN DE

UN DESARENADOR

- INSTALACIÓN DE UNA LÍNEA DE CONDUCCIÓN CON TUBERÍA PVC CLASE 7.5 DN= 200MM CON LONGITUD DE 2.539 KM

-VÁLVULA DE PURGA

DE LODOS 13 UNIDADES

Acción 2a

INSTALACIÓN DE L=24.435 KM DE LONGITUD DE REDES COLECTORAS CON TUBERÍA PVC ISO 4435, CÁMARA DE BOMBEO Y TUBERÍA HDP S-10 DE 14 DE IMPULSIÓN EN UNA DISTANCIA DE 450ML, CONSTRUCCIÓN 375 UND DE BUZONES DE CONCRETO, INSTALACIÓN DE 1138 UNIDADES DE CONEXIONES DOMICILIARIAS Y LA CONSTRUCCIÓN DE 01 UNIDADES MURO GAVIÓN y PLANTA DE TRATAMIENTO CON LAGUNAS FACULTATIVAS 3UND DELAGUNAS PRIMARIAS Y 03 SECUNDARIAS CON UN ÁREA TOTAL DE 3.70HA

Acción 3a PLANTA DE TRATAMIENTO DE FILTROS RÁPIDOS QUE TIENE LOS SIGUIENTES COMPONENTES (PTAP DE FILTROS RÁPIDOS, CASA QUÍMICA, CASETA DE CLORACIÓN, CASETA DE FUERZA Y BOMBEO, LABORATORIO Y ALMACÉN, OFICINAS

ADMINISTRATIVAS, CASETA DE GUARDIANÍA, CERCO PERIMÉTRICO Y

EQUIPAMIENTO)

Acción 4a

CAPACITACIONES A LA

POBLACIÓN

BENEFICIARIA EN TEMAS

DE EDUCACIÓN

SANITARIA, MANEJO

ADECUADO DE LOS

ALIMENTOS, Y USO

ADECUADO DE LOS

SERVICIOS DE AGUA

Acción 5a

CAPACITARÁ AL PERSONAL

INVOLUCRADO CON EL

SISTEMA OPERACIONAL Y ADMINISTRATIVA DEL

SERVICIO DE AGUA Y

ALCANTARILLADO

Acción 1b

- CONSTRUCCIÓN DE UN

RESERVORIO DE ALMACENAMIENTO DE 700 M3

- INSTALACIÓN DE REDES DE

DISTRIBUCIÓN CON LONGITUD TOTAL DE L=23,185 KM CON TUBERÍA PVC CLASE 7.5 DISTRIBUIDOS DE LA SIGUIENTE MANERA (L=3.873 KM DN=160 MM, L=6.284 KM DN=110 MM, L=13.027 KM DN=90 MM)

- INSTALACIÓN DE 1138

UNIDADES DE CONEXIONES DOMICILIARIAS, Y LA CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE 02 UNIDADES DE CÁMARA REDUCTORA DE PRESIÓN

NOTA

Acciones mutuamente

excluyentes

Acciones

complementarias

Acciones

independientes

Acción 3b PLANTA DE TRATAMIENTO DE FILTROS RÁPIDOS QUE TIENE LOS SIGUIENTES COMPONENTES, PLANTA DE TRATAMIENTO DE FILTROS LENTOS QUE TIENE LOS SIGUIENTES COMPONENTES

(SEDIMENTADOR, FILTRO DE GRAVAS, FILTRO LENTO VERTICAL, CÁMARA DE CONTACTO, CASETA DE CLORACIÓN, CASETA DE FUERZA Y BOMBEO, LABORATORIO Y ALMACÉN, OFICINAS ADMINISTRATIVAS, CASETA DE GUARDIANÍA, CERCO PERIMÉTRICO Y EQUIPAMIENTO)




Cente Quichca


El medio fundamental 01 y 02 son complementarios entre sí, por lo que se unirán en un

solo medio (como se verá en el numeral siguiente). Así mismo los medios 02 y 03 también

son complementarios, pero por cuestiones prácticas se analizaran por separado. Por otro

lado, los medios 04 y 05 son independientes.

De las acciones planteadas, la acción 3a y 3b son mutuamente excluyentes,

mientras que el resto son complementarias entre sí, es decir la ejecución conjunta de

ellas nos lleva a conseguir el fin último planteado.

3.3.6 Selección de alternativas

ALTERNATIVA 1: A1 + 1B + 2A +3A + 4A + 5 A

ALTERNATIVA 2: A1 + 1B + 2A +3B + 4A + 5 A

3.3.7 Planteamiento Técnico de las alternativas

Alternativa 1

SISTEMA DE AGUA POTABLE COMPRENDE:

Construcción de una captación de toma lateral de la quebrada denominada

kanantiato captando un caudal.

Construcción de un desarenador como parte de pre tratamiento, la instalación de

una línea de conducción con tubería, cruces, válvula de purga de aire, válvula de

purga de lodos.

Planta de tratamiento de filtros rápidos que tiene los siguientes componentes

(ptap de filtros rápidos, casa química, caseta de cloración, caseta de fuerza y

bombeo, laboratorio y almacén, oficinas administrativas, caseta de guardianía,

cerco perimétrico y equipamiento).

Construcción de un reservorio de almacenamiento.

La instalación de redes de distribución con tubería pvc.

La instalación de conexiones domiciliarias.

Construcción y equipamiento de cámaras reductora de presión.




Cente Quichca


SISTEMA DE ALCANTARILLADO COMPRENDE:

Instalación de redes colectoras con tubería pvc que trabajara por gravedad con

arrastre hidráulico y una cámara de bombeo y tubería de impulsión.

Construcción de buzones de concreto con marco de fierro fundido y tapa de

concreto, la instalación de conexiones domiciliarias.

Construcción de muro gavión para protección ubicado en donde se construirá la

cámara de bombeo, y una subestación, con una planta de tratamiento con

lagunas facultativas de lagunas primarias y secundarias.

Capacitaciones, la prestación de estos servicios, será fortalecida con

capacitaciones a la población beneficiaria en temas de educación sanitaria,

manejo adecuado de los alimentos, y uso adecuado de los servicios de agua y

alcantarillado. igualmente para una mejor administración y gestión se capacitará

al personal involucrado con el sistema operacional y administrativa del servicio

de agua y alcantarillado.

Alternativa 2

SISTEMA DE AGUA POTABLE COMPRENDE:

Construcción de una captación de toma lateral de la quebrada denominada

kanantiato captando un caudal.

Construcción de un desarenador como parte de pre tratamiento, la instalación de

una línea de conducción con tubería pvc, cruces aéreos, válvula de purga de

aire, válvula de purga de lodos.

Planta de tratamiento de filtros rápidos que tiene los siguientes componentes,

planta de tratamiento de filtros lentos que tiene los siguientes componentes

(sedimentador, filtro de gravas, filtro lento vertical, cámara de contacto, caseta

de cloración, caseta de fuerza y bombeo, laboratorio y almacén, oficinas

administrativas, caseta de guardianía, cerco perimétrico y equipamiento).




Cente Quichca





Construcción y equipamiento de cámara reductora de presión.


Instalación de redes colectoras con tubería pvc que trabajara por gravedad con

arrastre hidráulico y una cámara de bombeo y tubería.

Construcción de buzones de concreto con marco de fierro fundido y tapa de

concreto, la instalación de conexiones domiciliarias.

Construcción de muro gavión para protección ubicado en donde se construirá la

cámara de bombeo, y una subestación, con una planta de tratamiento con

lagunas facultativas de lagunas primarias y secundarias con un área total de

3.70ha.

Capacitaciones la prestación de estos servicios, será fortalecida con

capacitaciones a la población beneficiaria en temas de educación sanitaria,

manejo adecuado de los alimentos, y uso adecuado de los servicios de agua y

alcantarillado. igualmente para una mejor administración y gestión se capacitará

al personal involucrado con el sistema operacional y administrativa del servicio

de agua y alcantarillado.




Cente Quichca


ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

SISTEMA DE AGUA POTABLE COMPRENDE

Construcción de una captación de toma lateral de la quebrada denominada kanantiato captando un caudal.

Construcción de una captación de toma lateral de la quebrada denominada kanantiato captando un caudal.

Construcción de un desarenador como parte de pre tratamiento, la instalación de una línea de conducción con tubería, cruces, válvula de purga de aire, válvula de purga de lodos.

Construcción de un desarenador como parte de pre tratamiento, la instalación de una línea de conducción con tubería pvc, cruces aéreos, válvula de purga de aire, válvula de purga de lodos.

Planta de tratamiento de filtros rápidos que tiene los siguientes componentes (ptap de filtros rápidos, casa química, caseta de cloración, caseta de fuerza y bombeo, laboratorio y almacén, oficinas administrativas, caseta de guardianía, cerco perimétrico y equipamiento).

planta de tratamiento de filtros rápidos que tiene los siguientes componentes, planta de tratamiento de filtros lentos que tiene los siguientes componentes (sedimentador, filtro de gravas, filtro lento vertical, cámara de contacto, caseta de cloración, caseta de fuerza y bombeo, laboratorio y almacén, oficinas administrativas, caseta de guardianía, cerco perimétrico y equipamiento).

construcción de un reservorio de almacenamiento






Construcción y equipamiento de cámaras reductora de presión.

Construcción y equipamiento de cámara reductora de presión.

ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02


Instalación de redes colectoras con tubería pvc que trabajara por gravedad con arrastre hidráulico y una cámara de bombeo y tubería de impulsión.

Instalación de redes colectoras con tubería pvc que trabajara por gravedad con arrastre hidráulico y una cámara de bombeo y tubería.

Construcción de buzones de concreto con marco de fierro fundido y tapa de concreto, la instalación de conexiones domiciliarias.

Construcción de buzones de concreto con marco de fierro fundido y tapa de concreto, la instalación de conexiones domiciliarias.

Construcción de muro gavión para protección ubicado en donde se construirá la cámara de bombeo, y una subestación, con una planta de tratamiento con lagunas

Construcción de muro gavión para protección ubicado en donde se construirá la cámara de bombeo, y una subestación, con una planta de tratamiento con lagunas




Cente Quichca


facultativas de lagunas primarias y secundarias.

facultativas de lagunas primarias y secundarias con un área total de 3.70ha.

Capacitaciones, la prestación de estos servicios, será fortalecida con capacitaciones a la población beneficiaria en temas de educación sanitaria, manejo adecuado de los alimentos, y uso adecuado de los servicios de agua y alcantarillado. Igualmente para una mejor administración y gestión se capacitará al personal involucrado con el sistema operacional y administrativa del servicio de agua y alcantarillado.

Capacitaciones la prestación de estos servicios, será fortalecida con capacitaciones a la población beneficiaria en temas de educación sanitaria, manejo adecuado de los alimentos, y uso adecuado de los servicios de agua y alcantarillado. Igualmente para una mejor administración y gestión se capacitará al personal involucrado con el sistema operacional y administrativa del servicio de agua y alcantarillado.




Cente Quichca


SNIP

FORMULACION

CAPITULO IV




Cente Quichca


4. FORMULACION

4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto

4.1.1. Fase de Pre Inversión

La fase de pre inversión es la etapa donde se efectúa la formulación del perfil, así como

la respectiva inscripción en el Banco de Proyectos del MEF y su evaluación realizada en

la OPI de la Municipalidad Distrital de Pichanaqui, para su posterior aprobación y

declaración de viabilidad.

ESQUEMA N° 4.1: ETAPAS DE UN PIP

Fase de pre inversión y su

duración

Elaboración del perfil elaborado por un periodo de 2 meses

La evaluación de declaración de viabilidad (aprox 30 días)

Fase de inversión y su duración

Elaboración de los estudios definitivos y expediente técnico el cual tiene un periodo

de 02 mes aprox.

La evaluación y aprobación de los estudios definitivos en un periodo de 15 días.

La ejecución de las obras en 8 meses

La liquidación de obra tendrá una duración de 01 mes

Fase de post inversión y sus

etapas

Incluye actividad de operación y mantenimiento, según el horizonte propuesto, para

nuestro estudio se considera 20 años




Cente Quichca


Cuadro Nª 4.1 Fase de Pre Inversión

Actividades Año 0 (2015)

Mes 1 Mes 2

Formulación del Perfil x x

Evaluación del Perfil x

Fuente: Elaboración Propia.

4.1.2. Fase de Inversión

Esta fase contempla la elaboración del estudio definitivo o expediente técnico, el proceso

de contratación para la ejecución de obra, la etapa de ejecución de obras y la entrega

de la obra a los beneficiarios.

Esta fase se dividirá en dos etapas:

a) El tiempo que dure la elaboración del estudio definitivo y/o del expediente técnico, y

b) El tiempo en que se realizaran las actividades necesarias para generar la capacidad

física de ofrecer los servicios del proyecto, en otras palabras la ejecución de la obra

propiamente dicha y la liquidación técnica y financiera de la obra (el proyecto se

ejecutara en una sola etapa). Ambas etapas de esta fase serán medidas en meses.

La etapa de expediente técnico incluye las actividades de selección y contratación de la

empresa consultora y la elaboración del expediente técnico, que sumados hacen un total

de 30 días. Mientras que para la ejecución de la obra también se considera la etapa de

selección y contratación de la empresa constructora (en caso se decida hacerlo por

contrata), la ejecución y liquidación técnica y financiera de la obra, que durará en total 08

4.1.3. Fase de Póst Inversión

Esta fase incluye actividades para dar la sostenibilidad en el tiempo al proyecto.

Se ha considerado 20 años (240 meses) de fase de post inversión, en función a la

naturaleza de la inversión y sus activos principales, y lo normado para este tipo de

proyectos.




Cente Quichca


Cuadro Nª 4.1 Resumen del Ciclo del proyecto

ACTIVIDADES NIVEL/ACTIVIDADES DURACIÓN

(MESES)

FASE DE PRE INVERSIÓN

Estudio de Pre Inversión.

Perfil, hasta aprobación (x) 02

FASE DE INVERSIÓN

Estudios, ejecución y liquidación.

Formulación del Expediente Técnico 02

Ejecución de obra 8

FASE DE POST INVERSIÓN

Operación y funcionamiento

Gastos de Operación y Funcionamiento 240 Mantenimiento de la Infraestructura

TOTAL 252 MESES

Fuente: Elaboración Propia.

Para el presente proyecto se considera un horizonte de evaluación de 20 años,

estimándose que hasta el año 20 éste es capaz de generar beneficios por encima de sus

costos esperados y básicamente se piensa que es el período en el cual la infraestructura

del sistema de agua no presentará daños estructurales o irremediables, dado un

mantenimiento adecuado y continuo. Considerando que existe un periodo de 8 meses

para la fase de inversión (año 0).

4.2. Determinación de la brecha oferta - demanda

4.2.1. Análisis de la demanda:

Para ello, se seguirán las recomendaciones hechas en la “Guía de Identificación,

Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Saneamiento Básico en el Ámbito de

pequeñas ciudades”, elaborado por el MEF del año 2007, así como la “Guía Simplificada

para la Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Saneamiento

Básico en el Ámbito Rural, a Nivel de Perfil”, también del MEF del año 2011, en los que

plantean los siguientes pasos para realizar el presente análisis:

4.2.1.1 Población demandante

La población demandante va estar constituida por aquellos hogares y familias que

demandan el servicio en el área de influencia del proyecto, ante la insatisfacción por

carecer de tal necesidad, dicha población va estar constituida por LOS AA.HH. CIUDAD

UNIVERSITARIA, VILLA ASHANINGA, AA. VV. JUAN SANTOS ATAHUALPA, AA.HH. EMANUEL Y

CENTRO POBLADO PUERTO HUACHIRIKI.




Cente Quichca


a) Tasa de crecimiento

Se ha empleado la tasa proporcionada por el Instituto de Estadística e Informática

(INEI)

1*100 n

inicial Población

final PoblaciónTC

Los cálculos de población realizados en base a la información poblacional de los

censos 1993 y 2007, por el método geométrico determinan una tasa de crecimiento

estimada en 5.056%.

Cuadro Nº 4.2 Tasa de crecimiento

CÁLCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN (DISTRITAL)

DISTRITO 1993 2007

TASA POBLACIÓN VIVIENDA DENSIDAD POBLACIÓN VIVIENDA DENSIDAD

PICHANAQUI 25,331 5,850 4.33 50,529 10,520 4.80 5.06%

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 1993 y 2007 - INEI

Cuadro Nº 4.3 proyección de la población en AA.HH. Ciudad Universitaria, Villa

Ashaninga, AA. VV. Juan Santos Atahualpa, AA.HH. Emanuel y Centro Poblado Puerto

Huachiriki

Datos Proyecciones

Tasa de Crecimiento 5.06%

Horizonte de Evaluación 20

FUENTE: Elaboración Propia

Con los datos obtenidos del software computacional, para un horizonte de evaluación de 20

años, de acuerdo a la “Guía Simplificada para la Identificación, Formulación y Evaluación Social

de Proyectos de Saneamiento Básico en el Ámbito Rural, a Nivel de Perfil”, siendo así se ha

estimado la proyección tanto a nivel poblacional como el de las viviendas.




Cente Quichca


Cuadro Nº 4.4 Proyección Poblacional

Nº Año Proy. Poblacional Proy. Viviendas

Base 2015 3457 2361

1 2016 3632 2433

2 2017 3815 2556

3 2018 4008 2685

4 2019 4211 2821

5 2020 4424 2964

6 2021 4648 3114

7 2022 4883 3271

8 2023 5129 3436

9 2024 5389 3610

10 2025 5661 3793

11 2026 5947 3984

12 2027 6248 4186

13 2028 6564 4398

14 2029 6896 4620

15 2030 7244 4853

16 2031 7611 5099

17 2032 7996 5357

18 2033 8400 5627

19 2034 8825 5912

20 2035 9271 6211


Grafico Nª 4.1 Diagrama de la Proyección

FUENTE: Elaboración Propia-Equipo consultor




Cente Quichca


b) Horizonte de Planeamiento

Según los criterios de evaluación para los proyectos de saneamiento, el período de

análisis se extiende hasta el año 2035 y el horizonte del proyecto se ha fijado en 20

años, teniendo como momento de inversión inicial el año 2015 (año 0 del proyecto),

e inicio de la operación el año 2016 (año 1) Para cumplir con este objetivo, partimos

de otras experiencias en proyectos de saneamiento.

c) Densidad por vivienda

La densidad de las viviendas se ha determinado en base a la información censal

1993 y 2007, los datos de las encuestas e información de campo. Para la

proyección en el horizonte del proyecto se ha tomado la densidad de cada

localidad, teniéndose un promedio de 4.23 habitantes/vivienda, estas cifras se

conservarán para todo el horizonte de proyecto.

d) Cálculo y Proyección de los Servicios demandados

Dotación sin proyecto.

Considerando que actualmente el 0.0% de la población de esta localidad dispone

de servicios de agua potable adecuadamente sin tratamiento a nivel domiciliario; se

ha procedido a estimar los niveles de consumo de agua de las familias ya que

realizan otras formas de abastecimiento como el acarreo de agua.

Dotación con proyecto.

De acuerdo a las características demográficas, culturales, y condiciones técnicas

que permitan la implementación de un sistema de agua potable a través de redes,

con UBS tipo arrastre hidráulico, se ha considerado un consumo total de 34102.5

lt/día.

Pérdidas de agua.

Se considera el 25% de pérdidas, teniendo en cuenta que el sistema será mejorado,

y que la población no tendrá fugas ni desperdicios, porque será capacitada en

educación sanitaria y el uso adecuado del agua.




Cente Quichca


Proyección de demanda efectiva.

A continuación presentamos la proyección de la demanda efectiva para el sistema

de agua potable, así como para el sistema de saneamiento básico

Factores de Variación Diario y Horario.

Demanda de producción de agua potable (Qmedio).

Demanda de producción de agua potable (Qmedio). La demanda de producción

media es la suma del consumo y las perdidas físicas del sistema

Qmedio = Consumo Total + PF; Qmedio = Consumo total / (1- %PF)

Demanda máxima diaria y demanda máxima horaria.

La estimación de la demanda máxima diaria (Qmáxd), se obtiene a partir de la

demanda de producción media, según la siguiente expresión:

Qmáxd = Qmedio anual * K1

Dónde:

K1: es el factor máximo diario, K1=1.3

La demanda máxima horaria se determina de la siguiente forma.

Qmáxh = Qmedio anual*K2

Dónde:

K2 es el factor máximo horario, K2=2

Volumen de almacenamiento.

Para el cálculo del volumen de almacenamiento, se considera el 20% de la

demanda diaria para garantizar el abastecimiento de un sistema por gravedad.




Cente Quichca


Cuadro Nº 4.3 Principales Parámetros a Proyección de la Demanda Total

PARÁMETROS DEMANDA DE AGUA POTABLE

Datos Técnicos Año base Año 1

Número de viviendas totales 2316 2556

Número de viviendas con conexión domiciliaria 377 2556

Número de viviendas con pileta pública 68 0

Número de viviendas sin agua potable 1871 0

Cobertura de agua potable total 19% 100%

Densidad por lote 4.07

Población total 3457 3815.4

Población abastecida de agua potable con conexión domiciliaria 1534 3815

Población abastecida de agua potable con piletas 277 0

Población sin servicio de agua potable 1646 0

Población de Referencia 3457 3815.4

Población demandante Potencial 1646 -

Población demandante efectiva 1646 -

Número de lotes de I.E. Inicial 1 1

Número de lotes de I.E. Primaria y Secundaria

Otros lotes (comerciales, estatales, sociales, etc.) 45 45

Población escolar Inicial y Primaria (capacidad máxima) 5 5

Población escolar Secundaria (capacidad máxima)

Pérdidas Físicas 30% 20%

Dotación de agua por conexión domiciliaria (l/h/d): 150

150

Dotación de agua por pileta publica (l/h/d): 40

Dotación de agua instituciones educativas Inicial y Primaria (l/h/d): 15 15

Dotación de agua instituciones educativas Secundaria (l/h/d): 20 20

Consumo otros (L/d): 10075.45 10075

Factor máximo diario 1.3 1.3

Factor máximo Horario [1.8-2.5] 2.0 2.0

% Regulación continuo 20% 20%

Volumen Contra incendio (m3) 0 100

FUENTE: Elaboración Propia- art. 5.1.4 reglamento de elab. De proy. Sedapal -- considera 100m3




Cente Quichca

Cuadro Nº 4.4 Información de proyección de cobertura de los servicios

Total

Por

pileta

pública

Por

conexión

domiciliar

ia

Antiguas Nuevas Total

Consumo

doméstico

(L/s)

Consumo

inst.

educativas

(L/s)

Consumo

otras

conex.

(L/s)

Total

(L/s)(L/s) (m3/dia)

Base 2014 3457 19% 664 68 732 377 0 377 68 377 1 45 423 1.27 0.001 0.117 1.39 30% 1.98 62545.59 1.80 155.94 3.97

1 2016 3632 100% 3632 0 3632 377 2056 2433 0 2433 1 45 2479 6.31 0.001 0.117 6.42 20% 8.03 253196.14 8.35 721.44 16.06

2 2017 3815 100% 3815 0 3815 377 2179 2556 0 2556 1 45 2602 6.62 0.001 0.117 6.74 20% 8.43 265720.21 8.76 757.12 16.85

3 2018 4008 100% 4008 0 4008 377 2308 2685 0 2685 1 45 2731 6.96 0.001 0.117 7.08 20% 8.84 278928.64 9.20 794.76 17.69

4 2019 4211 100% 4211 0 4211 377 2444 2821 0 2821 1 45 2867 7.31 0.001 0.117 7.43 20% 9.29 292821.46 9.66 834.34 18.57

5 2020 4424 100% 4424 0 4424 377 2587 2964 0 2964 1 45 3010 7.68 0.001 0.117 7.80 20% 9.75 307398.64 10.14 875.88 19.50

6 2021 4648 100% 4648 0 4648 377 2737 3114 0 3114 1 45 3160 8.07 0.001 0.117 8.19 20% 10.23 322728.64 10.64 919.56 20.47

7 2022 4883 100% 4883 0 4883 377 2894 3271 0 3271 1 45 3317 8.48 0.001 0.117 8.59 20% 10.74 338811.46 11.17 965.38 21.49

8 2023 5129 100% 5129 0 5129 377 3059 3436 0 3436 1 45 3482 8.90 0.001 0.117 9.02 20% 11.28 355647.08 11.73 1013.35 22.55

9 2024 5389 100% 5389 0 5389 377 3233 3610 0 3610 1 45 3656 9.36 0.001 0.117 9.47 20% 11.84 373440.83 12.32 1064.05 23.68

10 2025 5661 100% 5661 0 5661 377 3416 3793 0 3793 1 45 3839 9.83 0.001 0.117 9.95 20% 12.43 392055.83 12.93 1117.09 24.86

11 2026 5947 100% 5947 0 5947 377 3607 3984 0 3984 1 45 4030 10.32 0.001 0.117 10.44 20% 13.05 411628.96 13.57 1172.86 26.11

12 2027 6248 100% 6248 0 6248 377 3809 4186 0 4186 1 45 4232 10.85 0.001 0.117 10.96 20% 13.71 432228.64 14.25 1231.56 27.41

13 2028 6564 100% 6564 0 6564 377 4021 4398 0 4398 1 45 4444 11.40 0.001 0.117 11.51 20% 14.39 453854.89 14.97 1293.18 28.78

14 2029 6896 100% 6896 0 6896 377 4243 4620 0 4620 1 45 4666 11.97 0.001 0.117 12.09 20% 15.11 476576.14 15.72 1357.92 30.22

15 2030 7244 100% 7244 0 7244 377 4476 4853 0 4853 1 45 4899 12.58 0.001 0.117 12.69 20% 15.87 500392.39 16.50 1425.78 31.73

16 2031 7611 100% 7611 0 7611 377 4722 5099 0 5099 1 45 5145 13.21 0.001 0.117 13.33 20% 16.66 525508.96 17.33 1497.34 33.33

17 2032 7996 100% 7996 0 7996 377 4980 5357 0 5357 1 45 5403 13.88 0.001 0.117 14.00 20% 17.50 551857.39 18.20 1572.42 35.00

18 2033 8400 100% 8400 0 8400 377 5250 5627 0 5627 1 45 5673 14.58 0.001 0.117 14.70 20% 18.38 579506.14 19.11 1651.20 36.75

19 2034 8825 100% 8825 0 8825 377 5535 5912 0 5912 1 45 5958 15.32 0.001 0.117 15.44 20% 19.30 608592.08 20.07 1734.07 38.60

20 2035 9271 100% 9271 0 9271 377 5834 6211 0 6211 1 45 6257 16.10 0.001 0.117 16.21 20% 20.27 639115.21 21.08 1821.04 40.53

Demanda

máxima

horaria

(L/s)

Qmh

Demanda

máxima diaria

QmdPérdidas

físicas

(%)

Demanda

total

producción

de agua

potable

(L/s)

Demanda

Total

Consumo de agua potable

Viviendas

abastecidas

por pileta

Conexiones domésticasPoblación servida

Cobertura

total

Població

n total

Demanda

total

producción

de agua

potable

M3/Año

AÑO

Demanda

de Conex.

A

Viviendas

totales

Demanda

de Conex.

Inst.

Educ.

Demanda

Otras

conex.

FUENTE: Elaboración Propia- Equipo consultor




Cente Quichca

TotalPor pileta

pública

Por

conexión

domiciliaria

Antiguas Nuevas Total

Consumo

doméstico

(L/s)

Consumo

inst.

educativas

(L/s)

Consumo

otras conex.

(L/s)

Total (L/s)

Base 2014 3457 19% 664 68 732 377 0 377 68 377 1 45 423 1.27 0.001 0.117 1.39 0.0 10.9 39.0 49.9

1 2016 3632 100% 3632 0 3632 377 2056 2433 0 2433 1 45 2479 6.31 0.001 0.117 6.42 100.0 50.5 180.4 330.9

2 2017 3815 100% 3815 0 3815 377 2179 2556 0 2556 1 45 2602 6.62 0.001 0.117 6.74 100.0 53.0 189.3 342.3

3 2018 4008 100% 4008 0 4008 377 2308 2685 0 2685 1 45 2731 6.96 0.001 0.117 7.08 100.0 55.6 198.7 354.3

4 2019 4211 100% 4211 0 4211 377 2444 2821 0 2821 1 45 2867 7.31 0.001 0.117 7.43 100.0 58.4 208.6 367.0

5 2020 4424 100% 4424 0 4424 377 2587 2964 0 2964 1 45 3010 7.68 0.001 0.117 7.80 100.0 61.3 219.0 380.3

6 2021 4648 100% 4648 0 4648 377 2737 3114 0 3114 1 45 3160 8.07 0.001 0.117 8.19 100.0 64.4 229.9 394.3

7 2022 4883 100% 4883 0 4883 377 2894 3271 0 3271 1 45 3317 8.48 0.001 0.117 8.59 100.0 67.6 241.3 408.9

8 2023 5129 100% 5129 0 5129 377 3059 3436 0 3436 1 45 3482 8.90 0.001 0.117 9.02 100.0 70.9 253.3 424.3

9 2024 5389 100% 5389 0 5389 377 3233 3610 0 3610 1 45 3656 9.36 0.001 0.117 9.47 100.0 74.5 266.0 440.5

10 2025 5661 100% 5661 0 5661 377 3416 3793 0 3793 1 45 3839 9.83 0.001 0.117 9.95 100.0 78.2 279.3 457.5

11 2026 5947 100% 5947 0 5947 377 3607 3984 0 3984 1 45 4030 10.32 0.001 0.117 10.44 100.0 82.1 293.2 475.3

12 2027 6248 100% 6248 0 6248 377 3809 4186 0 4186 1 45 4232 10.85 0.001 0.117 10.96 100.0 86.2 307.9 494.1

13 2028 6564 100% 6564 0 6564 377 4021 4398 0 4398 1 45 4444 11.40 0.001 0.117 11.51 100.0 90.5 323.3 513.8

14 2029 6896 100% 6896 0 6896 377 4243 4620 0 4620 1 45 4666 11.97 0.001 0.117 12.09 100.0 95.1 339.5 534.5

15 2030 7244 100% 7244 0 7244 377 4476 4853 0 4853 1 45 4899 12.58 0.001 0.117 12.69 100.0 99.8 356.4 556.2

16 2031 7611 100% 7611 0 7611 377 4722 5099 0 5099 1 45 5145 13.21 0.001 0.117 13.33 100.0 104.8 374.3 579.1

17 2032 7996 100% 7996 0 7996 377 4980 5357 0 5357 1 45 5403 13.88 0.001 0.117 14.00 100.0 110.1 393.1 603.2

18 2033 8400 100% 8400 0 8400 377 5250 5627 0 5627 1 45 5673 14.58 0.001 0.117 14.70 100.0 115.6 412.8 628.4

19 2034 8825 100% 8825 0 8825 377 5535 5912 0 5912 1 45 5958 15.32 0.001 0.117 15.44 100.0 121.4 433.5 654.9

20 2035 9271 100% 9271 0 9271 377 5834 6211 0 6211 1 45 6257 16.10 0.001 0.117 16.21 100.0 127.5 455.3 682.7

Volumen de

regulacion

(m3/dia)

Volumen de

Almacena-

miento

(m3/día)

Volumen

contra

incendios

(m3/día)

Volumen de

Reserva

(m3/dia)

Demanda de

Conex. A

Viviendas

totales

Demanda de

Conex. Inst.

Educ.

Demanda

Otras conex.

Demanda

Total

Consumo de agua potable

AÑOPoblación

total

Cobertura

total

Población servida Conexiones domésticas

Viviendas

abastecidas

por pileta

Así mismo se ha planteado la reserva de almacenamiento de agua en caso de incendios, cuyo valor normativo es de 100 m3 por día, según información del Reglamento Nacional de Edificaciones, de tal forma también se ha estimado su proyección para los 20 años del horizonte de evaluación. Para poblaciones menores a 10000 habitantes no son necesarios y resulta antieconómico el proyectar demanda contra incendios: sin embargo, el proyectista podrá considerar este aspecto cuando sea justificado técnicamente2. Cuadro Nº 4.5 Información de proyección de reserva contra incendios

2 GUÍAS PARA EL DISEÑO DE RESERVORIOS ELEVADOS DE AGUA POTABLE-SEDAPAL 2015




Cente Quichca

b.) Sistema de Alcantarillado

No se cuenta con sistema de alcantarillado, los pobladores utilizan letrinas de hoyo seco, no

cuentan con sistema de aireación y los olores son fácilmente perceptibles, pudiendo ser

causa de focos infecciosos. No existe planta de tratamiento de aguas residuales.

Las familias entrevistadas emplean el campo para defecar, favoreciendo la contaminación

del medio ambiente y el incremento de enfermedades gastrointestinales, como las

enterocolitis, diarreas, entre otras.

Para los fines del proyecto, la cobertura será del 100%, esto considerando que se desea

una solución integral que permita a cada familia, tener disponibilidad de agua potable y

saneamiento básico. Es así que se consideran la totalidad de viviendas y las Instituciones;

según el reglamento Nacional de Edificaciones Norma A – 40 en el Capítulo IV Articulo 13

la dotación de los servicios por instituciones son:




Cente Quichca

Cuadro Nº 4.6 proyección de la demanda de alcantarillado

PROYECCION DE LA DEMANDA DE ALCANTARILLADO

Año Población Cobertura % Población

servida

Total de Conexiones

Servidas

Consumo de agua potable Consumo de Agua (lt/día) Demanda Desague

Consumo doméstico

(L/s)

Consumo inst. educativas

(L/s)

Consumo otras conex

(L/s) Total (L/s)

Consumo Doméstico

(lt/día)

Consumo I.E. (lt/día)

Otros Consumo

(lt/día)

Consumo Total

Conectado (lt/día)

ltro/dia m3/año ltro/seg.

1 2015 9,902 100% 9,902 2433 10.31 0.001 0.117 10.43 891,208 75 10,075 901,358 721,087 263,197 8.35

2 2016 10,403 100% 10,403 2556 10.84 0.001 0.117 10.95 936,263 75 10,075 946,413 757,131 276,353 8.76

3 2017 10,928 100% 10,928 2685 11.38 0.001 0.117 11.50 983,516 75 10,075 993,666 794,933 290,150 9.20

4 2018 11,481 100% 11,481 2821 11.96 0.001 0.117 12.08 1,033,332 75 10,075 1,043,483 834,786 304,697 9.66

5 2019 12,063 100% 12,063 2964 12.57 0.001 0.117 12.68 1,085,713 75 10,075 1,095,864 876,691 319,992 10.15

6 2020 12,674 100% 12,674 3114 13.20 0.001 0.117 13.32 1,140,658 75 10,075 1,150,809 920,647 336,036 10.66

7 2021 13,313 100% 13,313 3271 13.87 0.001 0.117 13.99 1,198,167 75 10,075 1,208,318 966,654 352,829 11.19

8 2022 13,985 100% 13,985 3436 14.57 0.001 0.117 14.68 1,258,607 75 10,075 1,268,757 1,015,006 370,477 11.75

9 2023 14,693 100% 14,693 3610 15.30 0.001 0.117 15.42 1,322,343 75 10,075 1,332,493 1,065,995 389,088 12.34

10 2024 15,438 100% 15,438 3793 16.08 0.001 0.117 16.20 1,389,376 75 10,075 1,399,526 1,119,621 408,662 12.96

11 2025 16,215 100% 16,215 3984 16.89 0.001 0.117 17.01 1,459,339 75 10,075 1,469,490 1,175,592 429,091 13.61

12 2026 17,037 100% 17,037 4186 17.75 0.001 0.117 17.86 1,533,332 75 10,075 1,543,482 1,234,786 450,697 14.29

13 2027 17,900 100% 17,900 4398 18.65 0.001 0.117 18.76 1,610,987 75 10,075 1,621,138 1,296,910 473,372 15.01

14 2028 18,803 100% 18,803 4620 19.59 0.001 0.117 19.70 1,692,306 75 10,075 1,702,456 1,361,965 497,117 15.76

15 2029 19,752 100% 19,752 4853 20.57 0.001 0.117 20.69 1,777,654 75 10,075 1,787,804 1,430,243 522,039 16.55

16 2030 20,753 100% 20,753 5099 21.62 0.001 0.117 21.74 1,867,764 75 10,075 1,877,914 1,502,331 548,351 17.39

17 2031 21,803 100% 21,803 5357 22.71 0.001 0.117 22.83 1,962,269 75 10,075 1,972,420 1,577,936 575,947 18.26

18 2032 22,902 100% 22,902 5627 23.86 0.001 0.117 23.97 2,061,170 75 10,075 2,071,321 1,657,056 604,826 19.18

19 2033 24,062 100% 24,062 5912 25.06 0.001 0.117 25.18 2,165,566 75 10,075 2,175,716 1,740,573 635,309 20.15

20 2034 25,279 100% 25,279 6211 26.33 0.001 0.117 26.45 2,275,089 75 10,075 2,285,240 1,828,192 667,290 21.16

FUENTE: Elaboración Propia-Equipo consultor




Cente Quichca

4.2.2. Análisis de la oferta:

4.2.1. Análisis de Oferta Actual

AA.HH. CIUDAD UNIVERSITARIA, VILLA ASHANINGA, AA. VV. JUAN SANTOS ATAHUALPA,

AA.HH. EMANUEL Y CENTRO POBLADO PUERTO HUACHIRIKI

a) AGUA POTABLE

Existe 01captación de concreto, construida en el Riachuelo Shaninga, el año 2013. Aporta

un caudal de 24,5 L/s en invierno y 20 L/s en verano.

La entrada y salidas (rebose, limpia y conducción) del tanque de concreto de 6,8 m3 son

de 4”.

Las líneas de conducción – aducción, se encuentran enterradas, se tiene 10 metros de

tubería de 4” unida con una reducción a 1500 metros lineales aproximadamente de tubería

de 3” que llega hasta la tranquera del AA.HH. Emanuel.

La línea de distribución es de 2” teniendo una longitud aproximada de 3000 metros

lineales. Las instalaciones domiciliarias son de tubo pvc de ½”.

Se tienen también 20 piletas públicas, de las cuales la mitad se encuentran operativas.

La continuidad del servicio de agua es de 24 horas por día

b) ALCANTARILLADO

No se cuenta con sistema de alcantarillado, los pobladores utilizan letrinas de hoyo seco, no

cuentan con sistema de aireación y los olores son fácilmente perceptibles, pudiendo ser

causa de focos infecciosos. No existe planta de tratamiento de aguas residuales.

CENTRO POBLADO VILLA ASHANINGA Y LAS JOYAS

a) AGUA POTABLE

Existen 2 captaciones, que aportan en total 1,1 L/s, distribuidos de la siguiente manera:




Cente Quichca


CAPTACIÓN CAUDAL (L/s)

1 0,8

2 0,3

TOTAL 1,1


Los tanques que siguen a la Captación 1 (contiguo y el de 1 m3) y Captación 2 (0,5 m3)

Los aproximadamente 1215 metros lineales de tubería de conducción de 2“que sale de la

Captación 1 está enterrada hasta llegar al Reservorio. Aproximadamente 50 metros lineales

de tubería de conducción de 2” que sale de la Captación 2 se encuentra expuesta hasta llegar

a la yee de 2” que la une a la línea de conducción de la Captación 1.

El agua que llega al reservorio de 18 m3, es distribuida a la población a través de una tubería

de aducción de 1½”.

La continuidad del servicio de agua es de las 24 horas al día

b) ALCANTARILLADO

No se cuenta con sistema de alcantarillado. los pobladores cuentan con letrinas de hoyo seco

en sus domicilios, no tienen sistema de aireación y los olores son fácilmente perceptibles,

pueden convertirse en focos infecciosos. No existe planta de tratamiento de aguas residuales.

CENTRO POBLADO PUERTO HUACHIRIKI LOS ÁNGELES a) AGUA POTABLE

La tubería de salida de 2”, toma un caudal de 1,3 L/s

Se tiene un tanque de 4,5 m3; con entrada, salida, limpia y rebose de 2".

La línea de conducción de 2” se encuentra enterrada a excepción de la llegada al reservorio,

no se encuentran indicios de fuga y no hay cámara rompe-presión. Se tiene

aproximadamente 80 metros lineales de línea de aducción de 1½” y aproximadamente 310

metros de línea de distribución de 1½”. Aproximadamente 490 metros lineales de las

transversales a ella, son de 1”.

Existen dos piletas públicas. Se tienen instalaciones domiciliarias de agua tubo pvc de ½”.

El reservorio de 26 m3, tiene la limpia y el rebose de 2”. La salida a la línea de aducción es de

1½”.




Cente Quichca


El agua es continua durante el día y la noche (24 horas).

b) ALCANTARILLADO

No se cuenta con sistema de alcantarillado. Una parte de los pobladores cuentan con letrinas

de hoyo seco en sus viviendas (ver usuarios, líneas abajo), no tienen sistema de aireación y

los olores son fácilmente perceptibles, pueden convertirse en focos infecciosos. Las casas no

cuentan con algún sistema de eliminación de las aguas residuales. No existe planta de

tratamiento de aguas residuales.

Análisis de la oferta actual.- Seguidamente se mostraran los cuadros de la oferta actual del

servicio de saneamiento en los AA.HH. CIUDAD UNIVERSITARIA, VILLA ASHANINGA, AA. VV.

JUAN SANTOS ATAHUALPA, AA.HH. EMANUEL Y CENTRO POBLADO PUERTO HUACHIRIKI del

Distrito de Pichanaqui, donde claramente se puede apreciar que no disponen del servicio lo cual

repercute inmediatamente en el bienestar de la población, incidiendo precisamente en su salud, a

razón que al no disponer de estos servicios se ven limitados aun adecuado aseo, preparación de

alimentos principalmente permitiendo así la fácil proliferación de enfermedades digestivas y

parasitarias; lo que finalmente conlleva un deterioro de la salud y su calidad de vida.

Cuadro Nº 4.7 Oferta actual línea de captación

AÑO OFERTA SIN PROYECTO

Base 2015 0.00

1 2016 0.00

2 2017 0.00

3 2018 0.00

4 2019 0.00

5 2020 0.00

6 2021 0.00

7 2022 0.00

8 2023 0.00

9 2024 0.00

10 2025 0.00

11 2026 0.00

12 2027 0.00

13 2028 0.00

14 2029 0.00

15 2030 0.00

16 2031 0.00

17 2032 0.00

18 2033 0.00




Cente Quichca


19 2034 0.00

20 2035 0.00


Cuadro Nº 4.8 Oferta actual Planta potabilizadora


Base 2015 0.00

1 2016 0.00

2 2017 0.00

3 2018 0.00

4 2019 0.00

5 2020 0.00

6 2021 0.00

7 2022 0.00

8 2023 0.00

9 2024 0.00

10 2025 0.00

11 2026 0.00

12 2027 0.00

13 2028 0.00

14 2029 0.00

15 2030 0.00

16 2031 0.00

17 2032 0.00

18 2033 0.00

19 2034 0.00

20 2035 0.00


Cuadro Nº 4.9 Oferta actual línea de conducción


Base 2015 0.00

1 2016 0.00

2 2017 0.00

3 2018 0.00

4 2019 0.00

5 2020 0.00

6 2021 0.00

7 2022 0.00

8 2023 0.00




Cente Quichca


9 2024 0.00

10 2025 0.00

11 2026 0.00

12 2027 0.00

13 2028 0.00

14 2029 0.00

15 2030 0.00

16 2031 0.00

17 2032 0.00

18 2033 0.00

19 2034 0.00

20 2035 0.00


Cuadro Nº 4.10 Oferta actual volumen de almacenamiento

AÑO

OFERTA SIN PROYECTO

Base 2015 0.00

1 2016 0.00

2 2017 0.00

3 2018 0.00

4 2019 0.00

5 2020 0.00

6 2021 0.00

7 2022 0.00

8 2023 0.00

9 2024 0.00

10 2025 0.00

11 2026 0.00

12 2027 0.00

13 2028 0.00

14 2029 0.00

15 2030 0.00

16 2031 0.00

17 2032 0.00

18 2033 0.00

19 2034 0.00

20 2035 0.00





Cente Quichca


Cuadro Nº 4.11 Oferta actual línea de aducción


Base 2015 0.00

1 2016 0.00

2 2017 0.00

3 2018 0.00

4 2019 0.00

5 2020 0.00

6 2021 0.00

7 2022 0.00

8 2023 0.00

9 2024 0.00

10 2025 0.00

11 2026 0.00

12 2027 0.00

13 2028 0.00

14 2029 0.00

15 2030 0.00

16 2031 0.00

17 2032 0.00

18 2033 0.00

19 2034 0.00

20 2035 0.00


Cuadro Nº 4.12 Oferta actual línea de distribución


Base 2015 0.00

1 2016 0.00

2 2017 0.00

3 2018 0.00

4 2019 0.00

5 2020 0.00

6 2021 0.00

7 2022 0.00

8 2023 0.00

9 2024 0.00

10 2025 0.00

11 2026 0.00

12 2027 0.00

13 2028 0.00

14 2029 0.00

15 2030 0.00




Cente Quichca


16 2031 0.00

17 2032 0.00

18 2033 0.00

19 2034 0.00

20 2035 0.00


Cuadro Nº 4.13 Oferta actual conexiones domiciliarias de agua potable


Base 2015 0

1 2016 0

2 2017 0

3 2018 0

4 2019 0

5 2020 0

6 2021 0

7 2022 0

8 2023 0

9 2024 0

10 2025 0

11 2026 0

12 2027 0

13 2028 0

14 2029 0

15 2030 0

16 2031 0

17 2032 0

18 2033 0

19 2034 0

20 2035 0


4.2.3. Determinación de la brecha

4.2.3.1 Agua Potable Sistema de Agua Alternativa 01 y 02

El análisis de oferta y demanda se ha realizado comparando la capacidad operativa de cada

componente, comparada con la demanda de la capacidad operativa de los componentes que

se están planteando en la alternativa única del agua, a fin de mejorar su funcionamiento.

Dicho análisis se ha realizado en forma separada para los dos sectores de abastecimiento.

Teniendo en cuenta las proyecciones de la demanda de agua y correspondientemente la




Cente Quichca


oferta optimizada para LOS AA.HH. CIUDAD UNIVERSITARIA, VILLA ASHANINGA, AA. VV. JUAN SANTOS

ATAHUALPA, AA.HH. EMANUEL Y CENTRO POBLADO PUERTO HUACHIRIKI, se efectúa el balance oferta-

demanda por componentes: conexiones domiciliarias, captación, almacenamiento, aducción y

redes de distribución, los que se presentan entre los gráficos correspondientes.

a) Fuente de Agua.

Del resultado de oferta demanda de la fuente, se tiene que no es necesario una nueva fuente

ya que cubre la demanda en todo el horizonte del proyecto, Los resultados de la evaluación

se presentan en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 4.10 balance oferta-demanda captación de agua





Cente Quichca


Cuadro Nº 4.11 balance oferta-demanda planta de tratamiento


Cuadro Nº 4.12 balance oferta-demanda línea de conducción





Cente Quichca


Cuadro Nº 4.13 balance oferta-demanda volumen de almacenamiento

FUENTE: Elaboración Propia.

Cuadro Nº 4.14 balance oferta-demanda línea de aducción





Cente Quichca


Cuadro Nº 4.15 balance oferta-demanda red de distribución


Cuadro Nº 4.16 balance oferta-demanda conexiones domiciliarias de agua potable





Cente Quichca


b) Balance Oferta-Demanda –Alcantarillado

El análisis de oferta demanda se ha realizado comparando la capacidad operativa, a fin de

mejorar su capacidad y funcionamiento, de lo cual se ha comprobado que existe un déficit en

todo el horizonte del proyecto. Los detalles de esta evaluación se presentan a continuación:

Cuadro Nº 4.11 balance oferta – demanda de alcantarillado


4.3. Análisis técnico de las alternativas

Alternativa I:

SISTEMA DE AGUA POTABLE COMPRENDE EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CAPTACIÓN DE TOMA

LATERAL DE LA QUEBRADA DENOMINADA KANANTIATO CAPTANDO UN CAUDAL IGUAL A Q= 20.92

LPS.

LA CONSTRUCCIÓN DE UN DESARENADOR COMO PARTE DE PRE TRATAMIENTO.

LA INSTALACIÓN DE UNA LÍNEA DE CONDUCCIÓN CON TUBERÍA PVC CLASE 7.5 DN= 200MM CON

LONGITUD DE 2.539 KM, CRUCES AÉREOS 02 UNIDADES, VÁLVULA DE PURGA DE AIRE 26

UNIDADES, VÁLVULA DE PURGA DE LODOS 13 UNIDADES.




Cente Quichca


PLANTA DE TRATAMIENTO DE FILTROS RÁPIDOS QUE TIENE LOS SIGUIENTES COMPONENTES

(PTAP DE FILTROS RÁPIDOS, CASA QUÍMICA, CASETA DE CLORACIÓN, CASETA DE FUERZA Y

BOMBEO, LABORATORIO Y ALMACÉN, OFICINAS ADMINISTRATIVAS, CASETA DE GUARDIANÍA,

CERCO PERIMÉTRICO Y EQUIPAMIENTO).

CONSTRUCCIÓN DE UN RESERVORIO DE ALMACENAMIENTO DE 700 M3, LA INSTALACIÓN DE

REDES DE DISTRIBUCIÓN CON LONGITUD TOTAL DE L=23,185 KM CON TUBERÍA PVC CLASE 7.5

DISTRIBUIDOS DE LA SIGUIENTE MANERA (L=3.873 KM DN=160 MM, L=6.284 KM DN=110 MM,

L=13.027 KM DN=90 MM).

LA INSTALACIÓN DE 1138 UNIDADES DE CONEXIONES DOMICILIARIAS, LA CONSTRUCCIÓN Y

EQUIPAMIENTO DE 02 UNIDADES DE CÁMARA REDUCTORA DE PRESIÓN.

SISTEMA DE ALCANTARILLADO COMPRENDE EN LA INSTALACIÓN DE L=24.435 KM DE LONGITUD

DE REDES COLECTORAS CON TUBERÍA PVC ISO 4435 QUE TRABAJARA POR GRAVEDAD CON

ARRASTRE HIDRÁULICO Y UNA CÁMARA DE BOMBEO Y TUBERÍA HDP S-10 DE 14 DE IMPULSIÓN

EN UNA DISTANCIA DE 450ML.

CONSTRUCCIÓN 375 UND DE BUZONES DE CONCRETO CON MARCO DE FIERRO FUNDIDO Y TAPA

DE CONCRETO.

LA INSTALACIÓN DE 1138 UNIDADES DE CONEXIONES DOMICILIARIAS Y LA CONSTRUCCIÓN DE 01

UNIDADES MURO GAVIÓN PARA PROTECCIÓN UBICADO EN DONDE SE CONSTRUIRÁ LA CÁMARA

DE BOMBEO DE 60M, Y UNA SUBESTACIÓN DE 125KV, CON UNA PLANTA DE TRATAMIENTO CON

LAGUNAS FACULTATIVAS 3UND DE LAGUNAS PRIMARIAS Y 03 SECUNDARIAS CON UN ÁREA

TOTAL DE 3.70HA.

CAPACITACIONES LA PRESTACIÓN DE ESTOS SERVICIOS, SERÁ FORTALECIDA CON

CAPACITACIONES A LA POBLACIÓN BENEFICIARIA EN TEMAS DE EDUCACIÓN SANITARIA, MANEJO

ADECUADO DE LOS ALIMENTOS, Y USO ADECUADO DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y

ALCANTARILLADO. IGUALMENTE PARA UNA MEJOR ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN SE CAPACITARÁ

AL PERSONAL INVOLUCRADO CON EL SISTEMA OPERACIONAL Y ADMINISTRATIVA DEL SERVICIO

DE AGUA Y ALCANTARILLADO.

Alternativa II:

SISTEMA DE AGUA POTABLE COMPRENDE EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CAPTACIÓN DE TOMA

LATERAL DE LA QUEBRADA DENOMINADA KANANTIATO CAPTANDO UN CAUDAL IGUAL A Q= 20.92

LPS.




Cente Quichca


LA CONSTRUCCIÓN DE UN DESARENADOR COMO PARTE DE PRE TRATAMIENTO.

LA INSTALACIÓN DE UNA LÍNEA DE CONDUCCIÓN CON TUBERÍA PVC CLASE 7.5 DN= 200MM CON

LONGITUD DE 2.539 KM, CRUCES AÉREOS 02 UNIDADES, VÁLVULA DE PURGA DE AIRE 26

UNIDADES, VÁLVULA DE PURGA DE LODOS 13 UNIDADES.

PLANTA DE TRATAMIENTO DE FILTROS RÁPIDOS QUE TIENE LOS SIGUIENTES COMPONENTES

(PTAP DE FILTROS RÁPIDOS, CASA QUÍMICA, CASETA DE CLORACIÓN, CASETA DE FUERZA Y

BOMBEO, LABORATORIO Y ALMACÉN, OFICINAS ADMINISTRATIVAS, CASETA DE GUARDIANÍA,

CERCO PERIMÉTRICO Y EQUIPAMIENTO).

CONSTRUCCIÓN DE UN RESERVORIO DE ALMACENAMIENTO DE 700 M3, LA INSTALACIÓN DE

REDES DE DISTRIBUCIÓN CON LONGITUD TOTAL DE L=23,185 KM CON TUBERÍA PVC CLASE 7.5

DISTRIBUIDOS DE LA SIGUIENTE MANERA (L=3.873 KM DN=160 MM, L=6.284 KM DN=110 MM,

L=13.027 KM DN=90 MM).

LA INSTALACIÓN DE 1138 UNIDADES DE CONEXIONES DOMICILIARIAS, LA CONSTRUCCIÓN Y

EQUIPAMIENTO DE 02 UNIDADES DE CÁMARA REDUCTORA DE PRESIÓN.

SISTEMA DE ALCANTARILLADO COMPRENDE EN LA INSTALACIÓN DE L=24.435 KM DE LONGITUD

DE REDES COLECTORAS CON TUBERÍA PVC ISO 4435 QUE TRABAJARA POR GRAVEDAD CON

ARRASTRE HIDRÁULICO Y UNA CÁMARA DE BOMBEO Y TUBERÍA HDP S-10 DE 14 DE IMPULSIÓN

EN UNA DISTANCIA DE 450ML.

CONSTRUCCIÓN 375 UND DE BUZONES DE CONCRETO CON MARCO DE FIERRO FUNDIDO Y TAPA

DE CONCRETO.

LA INSTALACIÓN DE 1138 UNIDADES DE CONEXIONES DOMICILIARIAS Y LA CONSTRUCCIÓN DE 01

UNIDADES MURO GAVIÓN PARA PROTECCIÓN UBICADO EN DONDE SE CONSTRUIRÁ LA CÁMARA

DE BOMBEO DE 60M, Y UNA SUBESTACIÓN DE 125KV, CON UNA PLANTA DE TRATAMIENTO CON

LAGUNAS FACULTATIVAS 3UND DE LAGUNAS PRIMARIAS Y 03 SECUNDARIAS CON UN ÁREA

TOTAL DE 3.70HA.

CAPACITACIONES LA PRESTACIÓN DE ESTOS SERVICIOS, SERÁ FORTALECIDA CON

CAPACITACIONES A LA POBLACIÓN BENEFICIARIA EN TEMAS DE EDUCACIÓN SANITARIA, MANEJO

ADECUADO DE LOS ALIMENTOS, Y USO ADECUADO DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y

ALCANTARILLADO. IGUALMENTE PARA UNA MEJOR ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN SE CAPACITARÁ

AL PERSONAL INVOLUCRADO CON EL SISTEMA OPERACIONAL Y ADMINISTRATIVA DEL SERVICIO

DE AGUA Y ALCANTARILLADO.




Cente Quichca


4.4. Costos a precios de mercado:

4.4.1. Costos de inversión:

Costos en la situación Con Proyecto

a) Requerimiento de recursos para implementar las actividades programadas.

Para elaborar los presupuestos a precios de mercado de cada alternativa de

solución, se ha elaborado un análisis de cantidades de recursos requeridos por tipo, los

mismos que se adjuntan en Anexos al presente estudio.

b) Costos unitarios para cada uno de los recursos requeridos

Al igual que en el caso anterior, para cada alternativa se adjunta en Anexos los

respectivos análisis de precios unitarios.

Con los recursos requeridos así como precios unitarios definidos, se elaboraron los

siguientes presupuestos para cada alternativa.

Cuadro Nº 4.14 costos de inversión de la alternativa 1

PRESUPUESTO ALTERNATIVO I

Componentes Precios Privados

Agua Potable 4379788.00

Alcantarillado 5099566.66

Capacitación 256344.23

Impacto ambiental 378423.99

COSTO DIRECTO 10114122.88

GASTOS GENERALES 10% 1011412.29

UTILIDAD 6% 606847.37

SUBTOTAL 11732382.54

SUPERVISION 4% 469295.30

EXPEDIENTE TECNICO 3% 351971.48

PRESUPUESTO TOTAL 12553649.32

Fuente: Elaboración equipo técnico de trabajo




Cente Quichca


Cuadro Nº 4.15 costos de inversión consolidada alternativa II


Componentes Precios Privados







UTILIDAD 6% 630127.37




PRESUPUESTO TOTAL 13035234.92


4.4.2. Costos de reposición:

En el presente proyecto no se incurrirán en costos de reposición puesto que los costos

asumidos para la vida útil del proyecto son perdurables durante su horizonte de evaluación.

4.4.3. Costos de Operación y Mantenimiento:

b) Costos de operación y mantenimiento

Los Costos de operación y mantenimiento sin Proyecto de los servicios de agua, son aquellos

que se refieren a costos incurridos en mantener los sistemas actuales de agua de esta localidad,

estos costos han sido estimados basándose en información recopilada en la JASS E N LOS

AA.HH. CIUDAD UNIVERSITARIA, VILLA ASHANINGA, AA. VV. JUAN SANTOS

ATAHUALPA, AA.HH. EMANUELY CENTRO POBLADO PUERTO HUACHIRIKI, los mismos

que corresponden a costos estimados basándose en los gastos efectuados durante el año 2,014.

Los costos de operación y mantenimiento para cada sistema se detallan en los Cuadros Nº 4.15

Cabe mencionar que en la clasificación de costos de operación y mantenimiento, los costos de

administración fijos y variables se han considerado dentro de los costos de operación.




Cente Quichca


a.) Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Cuadro Nº 4.20 Costos de Operación y Mantenimiento (costos Fijos)

Rubros Unidad Cantidad Precio de

Mercado (S/. / Mes)

Precio de Mercado (S/. /

Año)

Costos de Administración y Operación 120.00

Operador mes - - -

Herramientas de trabajo mes - - -

Materiales de escritorio gbl - - -

Servicios básicos (electr.,agua, comunicaciones) mes - - -

Gastos diversos (movilidad, gestiones, etc) mes 1 10.00 120.00

Costos de Mantenimiento 360.00

Insumos de limpieza Glb 1 10.00 120.00

Herramientas de trabajo mes 1 20.00 240.00

Vestuarios y accesorios mes - - -

Otros mes - - -

TOTAL ANUAL 480.00


b.) Costos de operación y mantenimiento con proyecto

b.1 Sistema de agua potable

Cuadro Nº 4.21 ATERNATIVA 1 Y 2: SISTEMA DE AGUA POTABLE (costos fijos)

Rubros Unidad Cantidad Precio de

Mercado (S/. / Mes)

Precio de Mercado (S/. /

Año)

Costos de Administracion y Operación 13,680.00

Mano de Obra Calificada (Admin/operador) mes 1 1250.00 7,500.00

Herramientas mes 1 80.00 960.00

Papelería y útiles escritorio (materiales adm.) glb 1 250.00 3,000.00

Energía eléctrica mes 1 100.00 1,200.00

Accesorios mes 1 85.00 1,020.00

Costos de Mantenimiento 9,720.00

Insumos de limpieza Glb 2 150.00 3,600.00

Herramientas de trabajo mes 1 250.00 3,000.00

Vestuarios y accesorios mes 2 80.00 1,920.00

Otros mes 1 100.00 1,200.00

TOTAL ANUAL 23,400.00





Cente Quichca


Cuadro Nº 4.22 Alternativa 1 Y 2: Sistema de Agua Potable (costos variables)

Año Producción de Agua Lit/Sec.

Producción de Agua (m3/Año)

Costo Total a Precio de Mercado (S/.)

1 8.03 253,196.14 12,026.82

2 8.43 265,720.21 12,621.71

3 8.84 278,928.64 13,249.11

4 9.29 292,821.46 13,909.02

5 9.75 307,398.64 14,601.44

6 10.23 322,728.64 15,329.61

7 10.74 338,811.46 16,093.54

8 11.28 355,647.08 16,893.24

9 11.84 373,440.83 17,738.44

10 12.43 392,055.83 18,622.65

11 13.05 411,628.96 19,552.38

12 13.71 432,228.64 20,530.86

13 14.39 453,854.89 21,558.11

14 15.11 476,576.14 22,637.37

15 15.87 500,392.39 23,768.64

16 16.66 525,508.96 24,961.68

17 17.50 551,857.39 26,213.23

18 18.38 579,506.14 27,526.54

19 19.30 608,592.08 28,908.12

20 20.27 639,115.21 30,357.97


b.2 Sistema de alcantarillado

Cuadro Nº 4.23 Alternativa 1 Y 2: Sistema de alcantarillado (costos fijos)

Componentes de Inversión UNID CANTIDAD MENSUAL

C. UNITARIO (S/.)

COSTO PRECIOS DE MERCADO

(S/./año)


Operador hh 150 5.04 9,072.00

Herramientas de trabajo mes 1 100.00 1,200.00

Materiales de escritorio glb 1 80.00 960.00

Servicios básicos (electricidad, comunicaciones) mes 1 30.00 360.00

Gastos diversos (movilidad, gestiones, etc) mes 1 50.00 600.00


Operador hh 80.0 5.04 4,838.40

Insumos de limpieza glb 1 13.50 162.00

Herramientas de trabajo mes 1 25.00 300.00

Vestuarios y accesorios mes 1 30.00 360.00

Otros mes 1 100.00 1,200.00


VOLUMEN DE AGUAS SERVIDAS CON PROYECTO (m3) 667290.01

COSTO UNITARIO (s/.M3) 0.03





Cente Quichca


Cuadro Nº 4.24 Alternativa 1 Y 2: Planta de tratamiento (costos fijos)


C. UNITARIO (S/.)

COSTO PRECIOS DE MERCADO

(S/./año)

Costos de Operación 9,067.20

Operador hh 140 5.04 8,467.20

Otros gastos de operación glb 1 50.00 600.00


Operador hh 100.0 5.04 6,048.00

Otros gastos de mantenimiento glb 1 50.00 600.00

COSTO TOTAL ANUAL 15,715.20







Cente Quichca

c.)Costos de operación y mantenimiento incrementales

Cuadro Nº 4.25 ALTERNATIVA 1 Y 2: SISTEMA DE AGUA POTABLE: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

A PRECIOS PRIVADOS

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO - AGUA POTABLE

Período

Situación Sin Proyecto Situación Con Proyecto Costos Incrementales del Proyecto

Inv. Y Reinv. Costos de Operación

Costos de Mtto Total Inv. Y Reinv. Costos de Operación

Costos de Mtto Total Inv. Y Reinv. Costos de Operación

Costos de Mtto

Total

0 - 6,683,621.51 6,683,622 6,683,622 6,683,622

1 120 360 480 25,707 9,720 35,427 0 25,587 9,360 34,947

2 120 360 480 26,302 9,720 36,022 0 26,182 9,360 35,542

3 120 360 480 26,929 9,720 36,649 0 26,809 9,360 36,169

4 120 360 480 27,589 9,720 37,309 0 27,469 9,360 36,829

5 120 360 480 28,281 9,720 38,001 0 28,161 9,360 37,521

6 120 360 480 29,010 9,720 38,730 0 28,890 9,360 38,250

7 120 360 480 29,774 9,720 39,494 0 29,654 9,360 39,014

8 120 360 480 30,573 9,720 40,293 0 30,453 9,360 39,813

9 120 360 480 31,418 9,720 41,138 0 31,298 9,360 40,658

10 120 360 480 32,303 9,720 42,023 0 32,183 9,360 41,543

11 120 360 480 33,232 9,720 42,952 0 33,112 9,360 42,472

12 120 360 480 34,211 9,720 43,931 0 34,091 9,360 43,451

13 120 360 480 35,238 9,720 44,958 0 35,118 9,360 44,478

14 120 360 480 36,317 9,720 46,037 0 36,197 9,360 45,557

15 120 360 480 37,449 9,720 47,169 0 37,329 9,360 46,689

16 120 360 480 38,642 9,720 48,362 0 38,522 9,360 47,882

17 120 360 480 39,893 9,720 49,613 0 39,773 9,360 49,133

18 120 360 480 41,207 9,720 50,927 0 41,087 9,360 50,447

19 120 360 480 42,588 9,720 52,308 0 42,468 9,360 51,828

20 120 360 480 44,038 9,720 53,758 0 43,918 9,360 53,278




Cente Quichca


Cuadro Nº 4.26 ALTERNATIVA 1 Y 2: Sistema de Alcantarillado: Costos de Operación y Mantenimiento

A PRECIOS PRIVADOS

AÑ

OS

PRECIOS DE MERCADO

PRECIOS DE MERCADO

PRECIOS DE MERCADO

1 - 7,514.77 7,514.77

2 - 7,890.39 7,890.39

3 - 8,284.35 8,284.35

4 - 8,699.68 8,699.68

5 - 9,136.39 9,136.39

6 - 9,594.47 9,594.47

7 - 10,073.93 10,073.93

8 - 10,577.83 10,577.83

9 - 11,109.21 11,109.21

10 - 11,668.07 11,668.07

11 - 12,251.36 12,251.36

12 - 12,868.25 12,868.25

13 - 13,515.68 13,515.68

14 - 14,193.64 14,193.64

15 - 14,905.20 14,905.20

16 - 15,656.46 15,656.46

17 - 16,444.37 16,444.37

18 - 17,268.92 17,268.92

19 - 18,139.28 18,139.28

20 - 19,052.40 19,052.40


Cuadro Nº 4.27 ALTERNATIVA 1 Y 2: planta de tratamiento: Costos de Operación y Mantenimiento

AÑOS PRECIOS DE MERCADO

PRECIOS DE MERCADO

PRECIOS DE MERCADO

1 - 6,198.49 6,198.49

2 - 6,508.32 6,508.32

3 - 6,833.27 6,833.27

4 - 7,175.85 7,175.85

5 - 7,536.07 7,536.07

6 - 7,913.91 7,913.91

7 - 8,309.39 8,309.39

8 - 8,725.03 8,725.03

9 - 9,163.33 9,163.33

10 - 9,624.30 9,624.30

11 - 10,105.43 10,105.43

12 - 10,614.26 10,614.26

13 - 11,148.29 11,148.29

14 - 11,707.50 11,707.50

15 - 12,294.42 12,294.42

16 - 12,914.09 12,914.09

17 - 13,563.99 13,563.99

18 - 14,244.11 14,244.11

19 - 14,962.02 14,962.02

20 - 15,715.20 15,715.20





Cente Quichca


SNEIP

EVALUACION

CAPITULO V




Cente Quichca


5. EVALUACIÓN 5.1. Evaluación Social

5.1.1. Beneficios Sociales:

Como se mencionó en el ítem de justificación, los beneficios atribuibles a la ejecución del

proyecto son diversos, sin embargo se evaluará de acuerdo a lo considerado como problema

principal.

Beneficios sin proyecto

El beneficio en la situación sin proyecto en que los pobladores de los AA.HH. CIUDAD

UNIVERSITARIA, VILLA ASHANINGA, AA. VV. JUAN SANTOS ATAHUALPA, AA.HH. EMANUEL Y

CENTRO POBLADO PUERTO HUACHIRIKI DEL DISTRITO DE PICHANAQUI, es

INSATISFACTORIA, INADECUADA, INSUFICIENTE E IRREGULAR y no se tiene una

disposición a pagar por parte del usuario.

Beneficios con proyecto

En la situación con proyecto se brindara servicio de abastecimiento por conexiones domiciliarias

al 100.00% de la población.

Los beneficios en la situación con proyecto son dos, el primero de tipo financiero (costos

privados) obtenido de la venta del servicio prestado y el segundo de tipo social (Costos sociales).

La magnitud de los beneficios económicos a precios sociales se obtiene mediante

procedimientos indirectos como la máxima disponibilidad a pagar del usuario, o sea el valor que

le otorgan los usuarios a la disponibilidad del servicio, medido a través del área bajo la curva de

demanda de agua potable.

Para un adecuado análisis se ha dividido en nuevos y antiguos usuarios del servicio. Así

tenemos, los nuevos usuarios, que percibirán los beneficios de acceder al servicio, y por otro

lado los antiguos usuarios, que percibirán un beneficio por la mejora en el servicio (calidad,

cantidad, continuidad) que actualmente es racionado. Los beneficios económicos del proyecto

resultan de la sumatoria de los beneficios que reciben los distintos usuarios (nuevos y antiguos)

en cada año. Así mismo como el abastecimiento de agua para los no conectados al sistema se

realiza a través de acarreo se ha considerado un beneficio del proyecto en el ahorro del tiempo

que los usuarios dedican a dicha actividad.

Primer punto.




Cente Quichca


El consumo de agua de los pobladores que actualmente acarrean es de 0.95 m3/viv/mes, esto se

debe a que realizan en promedio 2.5 viajes por día, con un volumen por día de 31.50. Es

necesario aclarar que el agua no sólo es utilizada para consumo humano sino también para los

animales. Ver detalle en el cuadro siguiente:

Cuadro N° 5.1 Volumen de acarreo

N° de Viajes x

Día N° Baldes x Viaje

Capacidad x Balde (lts)

Volumen Acarreo x día

(lts)

Volumen Acarreo x Mes (m3)

Mayores de 18 1.00 2.5

7.00

17.50 0.53

Menores de 18 1.00 2 7.00 14.00 0.42

TOTAL VOLUMEN ACARREO 31.50 0.95

Fuente: Diagnóstico Social equipo formulador

La población obtiene el agua de los riachuelos, por lo cual existe un costo por el acarreo de agua

que hacen los miembros de la familia hasta su vivienda. Para este cálculo, se toma como

referencia lo establecido en el Anexo SNIP 09 – Área rural:

Cuadro N° 5.2 Valor de una hora propósito no laboral Valor de 1 hora propósito laboral S/hora (*)

4.56

Factor de corrección propósito no laboral: Adulto 0.25

Menores 0.15

Valor de 1 hora propósito no laboral S/hora

Adulto 1.14

Menores 0.684


Tomando en cuenta este costo y el consumo de 0.95 m3, se tiene que el costo es de S/. 29.13.

En consecuencia el primer punto está dado por el costo unitario del agua de S/. 29.13 por m3 y el

consumo mensual 0.95m3.




Cente Quichca


Cuadro N° 5.3 Valor social del tiempo de los no conectados

Persona que acarrea Agua

Tiempo de acarreo x viaje

(min)

N° de Viajes x Día Tiempo total de acarreo Horas

Valor Social del Tiempo (S/. x

Hora)

Valor Social del Tiempo (S/. x

mes)

Hijos mayores 3.00 1.00 0.05 1.140 1.71

Hijos menores

3.00

1.00 0.05 0.684 1.03

Total 2.74


Cuadro N° 5.4 Costo social del tiempo de los que acarrean agua

Costo económico de los no conectados S/. m3

Costo total por mes (S/. mes) 2.74

Consumo promedio de la viv (m3/mes) 0.95

Valor del acarreo (S/. m3) 2.90


a. Curva de la Demanda y Beneficios Económicos para nuevos Usuarios

Beneficios sociales para nuevos usuarios

La máxima disposición a pagar del usuario, o sea el valor que le otorgan los usuarios a la

disponibilidad del servicio, medido a través del área bajo la curva de demanda de agua potable.

El valor de los recursos liberados al dejar de abastecerse de fuentes alternativas al sistema

público, este costo para nuestra localidad es de s/. 2.74/familia/mes.

El beneficio por incremento del consumo de agua es s/. 25.15/familia/mes por los 12 meses el

año (ver detalle en anexo evaluación económica en términos sociales). Los beneficios totales es

de S/. 27.88/ familia/mes.

b. Curva de la Demanda y Beneficios Económicos para antiguos usuarios

La máxima disposición a pagar del usuario, o sea el valor que le otorgan los usuarios a la

disponibilidad del servicio, medido a través del área bajo la curva de demanda de agua

potable.

El valor de los recursos liberados al dejar de abastecerse de fuentes alternativas al sistema

público, este costo para nuestra localidad es de s/. 8.37/familia/mes.

El beneficio por incremento del consumo de agua es s/. 18.64/familia/mes por los 12 meses el

año (ver detalle en anexo evaluación económica en términos sociales). Los beneficios totales

es de S/. 27.02/ familia/mes.




Cente Quichca


Estimación de la curva de demanda del agua

a.) Nuevos usuarios

Cuadro N° 5.5 estimación de la curva

Variable cantidad

Nuevos usuarios

Variable precio Cantidad (m3/viv)

Precio (S/./m3)

0.00 3.05 Precio máximo al cual no se

demandaria agua potable

Consumo de los no conectados al sistema (m3/mes/viv.)

0.95 2.90

Precio económico del agua para los no conectados al

sistema (S/./m3)

Consumo de saturación con tarifa marginal cero (m3/mes/viv)

18.32 0.00


Curva de la demanda

Q = 18.32 -6.00 P

Cuadro N° 5.6 curva de demanda





Cente Quichca


En este proyecto todos los usuarios son considerados nuevos, ya que se cuenta con

sistema de abastecimiento de agua deficiente e insuficiente. Estos beneficios se estiman a

través de las áreas bajo la curva de demanda como se indica a continuación:

El valor de recursos liberados, por prescindir del sistema actual restringido, está

representado por el área del rectángulo.

El valor excedente del consumidor ganado por el mayor consumo adicional de agua

que se representa por el área del triángulo comprendido bajo la curva de demanda y

los límites de consumo.

El total de los beneficios económicos del proyecto, resulta de la sumatoria de los

beneficios de cada tipo.

b.) Antiguos usuarios

Cuadro N° 5.7 estimación de la curva

Variable cantidad

Antiguos usuarios

Variable precio Cantidad (m3/viv)

Precio (S/./m3)

0.00 3.05 Precio máximo al cual no se demandaria agua potable (S/./m3)

Consumo de los conectados al sistema (m3/mes/viv.)

3.36 2.49 Precio económico del agua para los conectados según curva de demanda (S/./m3)

Consumo de saturación con tarifa marginal cero (m3/mes/viv.)

18.32 0.00



Curva de la demanda

Q = 38.46 -6.00 P




Cente Quichca


Cuadro N° 5.8 curva de demanda


5.1.2. Costos sociales

a) Factores de corrección

Los factores de corrección utilizados son los recomendados por el SNIP en la “Guía

de Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Saneamiento

básico a nivel de Perfil”, donde plantea los siguientes factores.

Cuadro 5.9 FACTORES DE CORRECCIÓN PARA COSTOS DE INVERSIÓN

Componente F.C.

Planta de tratamiento de agua potable 0.797

Línea de agua potable 0.802

Obras civiles estructuras 0.759 Equipamiento e instalaciones

0.838 Líneas de alcantarillado 0.772

Planta de tratamiento de desagüe 0.785




Cente Quichca


Mientras que los factores de corrección para costos de O&M son:

Cuadro 5.10 FACTORES DE CORRECCIÓN PARA COSTOS DE O y M

Rubro F.C. Mano de Obra calificada 0.91 Mano de Obra no Calificada 0.41 Insumos no transables 0.85 Insumos transables 0.87 Combustible 0.66

Además plantea el factor promedio para simplificar el cálculo, igual a 0.86, y

que se usara en aquellos casos en que no se tenga un factor específico para

algunos costos.

b) Costos de Inversión de cada alternativa a precios sociales

Aplicando estos factores de corrección se obtuvieron los presupuestos de inversión a

precios sociales para cada alternativa.

COSTOS DE INVERSION AGUA POTABLE

Cuadro 5.11 costos de inversión a precios sociales alternativa I


Componentes Precios sociales







UTILIDAD 6% 384336.67




PRESUPUESTO TOTAL 11,114,992.21





Cente Quichca


Cuadro 5.12 costos de inversión a precios sociales alternativa II

PRESUPUESTO ALTERNATIVO II

Componentes Precios sociales







UTILIDAD 6% 399080.67




PRESUPUESTO TOTAL 11,541,387.76


c.) Costos de operación y mantenimiento sin proyecto a precios sociales

I.) Agua potable

Cuadro 5.16 costos de O y M sin proyecto

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - AGUA POTABLE SIN PROYECTO

Rubros Unidad Cantidad Precio Social

(S/.Año)

Costos de Administración y Operación 101.69

Operador mes - -

Herramientas de trabajo mes - -

Materiales de escritorio gbl - -

Servicios básicos (electr.,agua, comunicaciones) mes - -

Gastos diversos (movilidad, gestiones, etc) mes 1 101.69

Costos de Mantenimiento 305.08

Insumos de limpieza Glb 1 101.69

Herramientas de trabajo mes 1 203.39

Vestuarios y accesorios mes - -

Otros mes - -

TOTAL ANUAL 406.78


I.1) Agua potable: costos fijos




Cente Quichca


Cuadro 5.17 costos de O y M costos fijos

COSTOS FIJOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - AGUA POTABLE CON PROYECTO

Rubros Unidad Cantidad Precio Social

(S/.Año)


Mano de Obra Calificada (Admin/operador) mes 1 6,817.50

Herramientas mes 1 813.56

Papelería y útiles escritorio (materiales adm.) glb 1 2,542.37

Energía eléctrica mes 1 1,016.95

Accesorios mes 1 864.41


Insumos de limpieza Glb 2 3,050.85

Herramientas de trabajo mes 1 2,542.37

Vestuarios y accesorios mes 2 1,627.12

Otros mes 1 1,016.95



I.2) Agua potable: costos variables

Cuadro 5.18 costos de O y M costos variables



FC Costo Total a

Precio Sociales (S/.)

1 8.03 253,196.14 0.847 10,192.22

2 8.43 265,720.21 0.847 10,696.36

3 8.84 278,928.64 0.847 11,228.06

4 9.29 292,821.46 0.847 11,787.30

5 9.75 307,398.64 0.847 12,374.10

6 10.23 322,728.64 0.847 12,991.20

7 10.74 338,811.46 0.847 13,638.60

8 11.28 355,647.08 0.847 14,316.30

9 11.84 373,440.83 0.847 15,032.58

10 12.43 392,055.83 0.847 15,781.91

11 13.05 411,628.96 0.847 16,569.81

12 13.71 432,228.64 0.847 17,399.03

13 14.39 453,854.89 0.847 18,269.58

14 15.11 476,576.14 0.847 19,184.21

15 15.87 500,392.39 0.847 20,142.91

16 16.66 525,508.96 0.847 21,153.96

17 17.50 551,857.39 0.847 22,214.60

18 18.38 579,506.14 0.847 23,327.58

19 19.30 608,592.08 0.847 24,498.41

20 20.27 639,115.21 0.847 25,727.10




Cente Quichca



I.3) Agua potable: costos totales de O y M

Cuadro 5.19 costos totales



FC Costo Total a

Precio Sociales (S/.)

1 8.03 253,196.14 0.847 10,192.22

2 8.43 265,720.21 0.847 10,696.36

3 8.84 278,928.64 0.847 11,228.06

4 9.29 292,821.46 0.847 11,787.30

5 9.75 307,398.64 0.847 12,374.10

6 10.23 322,728.64 0.847 12,991.20

7 10.74 338,811.46 0.847 13,638.60

8 11.28 355,647.08 0.847 14,316.30

9 11.84 373,440.83 0.847 15,032.58

10 12.43 392,055.83 0.847 15,781.91

11 13.05 411,628.96 0.847 16,569.81

12 13.71 432,228.64 0.847 17,399.03

13 14.39 453,854.89 0.847 18,269.58

14 15.11 476,576.14 0.847 19,184.21

15 15.87 500,392.39 0.847 20,142.91

16 16.66 525,508.96 0.847 21,153.96

17 17.50 551,857.39 0.847 22,214.60

18 18.38 579,506.14 0.847 23,327.58

19 19.30 608,592.08 0.847 24,498.41

20 20.27 639,115.21 0.847 25,727.10


II.) Sistema de alcantarillado

II.1) alcantarillado

Cuadro 5.20 costos de O y M de alcantarillado


C. UNITARIO (S/.)

FACTOR DE CORRECCION

COSTO PRECIOS

SOCIALES


Operador hh 150 5.04 0.909 8,246.45

Herramientas de trabajo mes 1 100.00 0.847 1,016.40

Materiales de escritorio glb 1 80.00 0.847 813.12

Servicios básicos (electricidad, comunicaciones) mes 1 30.00 0.847 304.92

Gastos diversos (movilidad, gestiones, etc) mes 1 50.00 0.847 508.20


Operador hh 80.0 5.04 0.909 4,398.11

Insumos de limpieza glb 1 13.50 0.847 137.21

Herramientas de trabajo mes 1 25.00 0.847 254.10




Cente Quichca


Vestuarios y accesorios mes 1 30.00 0.847 304.92

Otros mes 1 100.00 0.847 1,016.40





II.2) Planta de tratamiento

Cuadro 5.21 costos de O y M de la planta de tratamiento


C. UNITARIO (S/.)

FACTOR DE CORRECCION

COSTO PRECIOS SOCIALES

Costos de Operación 8,204.88

Operador hh 140 5.04 0.909 7,696.68

Otros gastos de operación glb 1 50.00 0.847 508.20


Operador hh 100.0 5.04 0.909 5,497.63

Otros gastos de mantenimiento glb 1 50.00 0.847 508.20

COSTO TOTAL ANUAL 14,210.72







Cente Quichca


Costos Incrementales Cuadro 5.22 Costos incrementales de O y M alternativa 1 y 2 a precios sociales

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES - AGUA POTABLE

Períod

o

Situación Sin Proyecto Situación Con Proyecto Costos Incrementales del Proyecto

Inv. Y Reinv

.

Costos

de Operació

n

Costos de Mtto

Total

Inv. Y Reinv.

Costos de Operación

Costos de Mtto Total Inv. Y Reinv.

Costos

de Operació

n

Costos de Mtto

Total

0 4160799 4160799 4160799 4160799

1 120 305 425 22247 8237 30484 0 22127 7932 30059

2 120 305 425 22751 8237 30988 0 22631 7932 30563

3 120 305 425 23283 8237 31520 0 23163 7932 31095

4 120 305 425 23842 8237 32079 0 23722 7932 31654

5 120 305 425 24429 8237 32666 0 24309 7932 32241

6 120 305 425 25046 8237 33283 0 24926 7932 32858

7 120 305 425 25693 8237 33931 0 25573 7932 33506

8 120 305 425 26371 8237 34608 0 26251 7932 34183

9 120 305 425 27087 8237 35325 0 26967 7932 34900

10 120 305 425 27837 8237 36074 0 27717 7932 35649

11 120 305 425 28625 8237 36862 0 28505 7932 36437

12 120 305 425 29454 8237 37691 0 29334 7932 37266

13 120 305 425 30324 8237 38562 0 30204 7932 38137

14 120 305 425 31239 8237 39476 0 31119 7932 39051

15 120 305 425 32198 8237 40435 0 32078 7932 40010

16 120 305 425 33209 8237 41446 0 33089 7932 41021

17 120 305 425 34269 8237 42507 0 34149 7932 42082

18 120 305 425 35382 8237 43620 0 35262 7932 43195

19 120 305 425 36553 8237 44790 0 36433 7932 44365

20 120 305 425 37782 8237 46019 0 37662 7932 45594




Cente Quichca


Cuadro 5.23 Costos incrementales de O y M alternativa 1 y 2 a precios sociales (alcantarillado)

AÑOS

COSTOS INCREMENTALES (S/./año)

PRECIOS DE MERCADO PRECIOS

SOCIALES

1 7,514.77 6,705.18

2 7,890.39 7,040.34

3 8,284.35 7,391.85

4 8,699.68 7,762.44

5 9,136.39 8,152.10

6 9,594.47 8,560.83

7 10,073.93 8,988.64

8 10,577.83 9,438.25

9 11,109.21 9,912.38

10 11,668.07 10,411.03

11 12,251.36 10,931.49

12 12,868.25 11,481.92

13 13,515.68 12,059.59

14 14,193.64 12,664.52

15 14,905.20 13,299.42

16 15,656.46 13,969.75

17 16,444.37 14,672.77

18 17,268.92 15,408.49

19 18,139.28 16,185.08

20 19,052.40 16,999.83


Cuadro 5.24 Costos incrementales de O y M alternativa 1 y 2 a precios sociales (planta de tratamiento)

AÑOS

COSTOS INCREMENTALES (S/./año)

PRECIOS DE MERCADO PRECIOS

SOCIALES

1 6,198.49 5,605.08

2 6,508.32 5,885.25

3 6,833.27 6,179.09

4 7,175.85 6,488.88

5 7,536.07 6,814.61

6 7,913.91 7,156.28

7 8,309.39 7,513.90

8 8,725.03 7,889.74

9 9,163.33 8,286.08

10 9,624.30 8,702.93

11 10,105.43 9,137.99

12 10,614.26 9,598.11

13 11,148.29 10,081.01

14 11,707.50 10,586.69

15 12,294.42 11,117.42




Cente Quichca


16 12,914.09 11,677.77

17 13,563.99 12,265.45

18 14,244.11 12,880.46

19 14,962.02 13,529.65

20 15,715.20 14,210.72


5.1.3. Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto

El presente PIP consta de varios componentes entre los cuales están el de agua y

alcantarillado, lo que de acuerdo con el Anexo SNIP 10, implica 02 metodologías de

evaluación:

Para el caso del componente de agua: análisis de Beneficio/ Costo cuyo indicadores serán

en Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR).

Para el caso del componente de alcantarillado: Análisis de Costo/ Efectividad ó Costo/

Eficacia, cuyo indicador será el costo incremental por beneficiario. Lo mismo se aplicara

al componente PTAR.

a) Evaluación del Componente Agua

En general, en la evaluación del componente agua, se considera a las siete localidades

de manera global, utilizando los costos de inversión globales de cada alternativa a precios

privados y sociales, así como los beneficios calculados en las tablas anteriores, que son

iguales a precios privados y sociales. Los costos incrementales de O&M son también

globales es decir de todos los componentes




Cente Quichca


Cuadro 5.25 EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO DE AGUA -ALTERNATIVA I

Años Población

Total

Población

Conectada (%)

Nº de Familias conectadas al servicio

Beneficios de Usuarios (S/.año) Inversión

total a

precios sociales

(S/.)

Costos de O&M

incrementales a precios sociales

Flujo neto

a precios sociales

Factor de

descuento

Valor actual del

flujo neto a precios sociales

Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total

9%

0 3457 19% 377 0 377 4,160,799 -4,160,799 1.000 -4,160,799

1 3632 100% 377 2056 2433 84,341 687,884 772,224 0 30,059 742,165 0.917 680,885

2 3807 100% 377 2179 2556 84,341 729,036 813,377 0 30,563 782,814 0.842 658,879

3 3981 100% 377 2308 2685 84,341 772,196 856,537 0 31,095 825,442 0.772 637,393

4 4156 100% 377 2444 2821 84,341 817,698 902,039 0 31,654 870,385 0.708 616,602

5 4331 100% 377 2587 2964 84,341 865,542 949,883 0 32,241 917,642 0.650 596,404

6 4506 100% 377 2737 3114 84,341 915,728 1,000,069 0 32,858 967,211 0.596 576,716

7 4680 100% 377 2894 3271 84,341 968,256 1,052,597 0 33,506 1,019,092 0.547 557,478

8 4855 100% 377 3059 3436 84,341 1,023,461 1,107,802 0 34,183 1,073,619 0.502 538,813

9 5030 100% 377 3233 3610 84,341 1,081,677 1,166,018 0 34,900 1,131,118 0.460 520,798

10 5205 100% 377 3416 3793 84,341 1,142,904 1,227,245 0 35,649 1,191,596 0.422 503,343

11 5380 100% 377 3607 3984 84,341 1,206,807 1,291,148 0 36,437 1,254,711 0.388 486,242

12 5554 100% 377 3809 4186 84,341 1,274,391 1,358,732 0 37,266 1,321,466 0.356 469,827

13 5729 100% 377 4021 4398 84,341 1,345,321 1,429,662 0 38,137 1,391,525 0.326 453,886

14 5904 100% 377 4243 4620 84,341 1,419,596 1,503,937 0 39,051 1,464,886 0.299 438,362

15 6079 100% 377 4476 4853 84,341 1,497,552 1,581,893 0 40,010 1,541,883 0.275 423,306

16 6254 100% 377 4722 5099 84,341 1,579,857 1,664,198 0 41,021 1,623,177 0.252 408,829

17 6428 100% 377 4980 5357 84,341 1,666,177 1,750,518 0 42,082 1,708,436 0.231 394,774

18 6603 100% 377 5250 5627 84,341 1,756,512 1,840,853 0 43,195 1,797,658 0.212 381,092

19 6778 100% 377 5535 5912 84,341 1,851,866 1,936,206 0 44,365 1,891,841 0.194 367,944

20 6953 100% 377 5834 6211 84,341 1,951,903 2,036,244 0 45,594 1,990,650 0.178 355,193




Cente Quichca


Cuadro 5.26 EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO DE AGUA -ALTERNATIVA II

Años Población

Total

Población

Conectada (%)

Nº de Familias conectadas al servicio

Beneficios de Usuarios (S/.año) Inversión

total a

precios sociales

(S/.)

Costos de O&M

incrementales a precios sociales

Flujo neto

a precios sociales

Factor de

descuento

Valor actual del

flujo neto a precios sociales

Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total

9%

0 3457 19% 377 0 377 4,160,799 -4,160,799 1.000 -4,160,799

1 3632 100% 377 2056 2433 84,341 687,884 772,224 0 30,059 742,165 0.917 680,885

2 3807 100% 377 2179 2556 84,341 729,036 813,377 0 30,563 782,814 0.842 658,879

3 3981 100% 377 2308 2685 84,341 772,196 856,537 0 31,095 825,442 0.772 637,393

4 4156 100% 377 2444 2821 84,341 817,698 902,039 0 31,654 870,385 0.708 616,602

5 4331 100% 377 2587 2964 84,341 865,542 949,883 0 32,241 917,642 0.650 596,404

6 4506 100% 377 2737 3114 84,341 915,728 1,000,069 0 32,858 967,211 0.596 576,716

7 4680 100% 377 2894 3271 84,341 968,256 1,052,597 0 33,506 1,019,092 0.547 557,478

8 4855 100% 377 3059 3436 84,341 1,023,461 1,107,802 0 34,183 1,073,619 0.502 538,813

9 5030 100% 377 3233 3610 84,341 1,081,677 1,166,018 0 34,900 1,131,118 0.460 520,798

10 5205 100% 377 3416 3793 84,341 1,142,904 1,227,245 0 35,649 1,191,596 0.422 503,343

11 5380 100% 377 3607 3984 84,341 1,206,807 1,291,148 0 36,437 1,254,711 0.388 486,242

12 5554 100% 377 3809 4186 84,341 1,274,391 1,358,732 0 37,266 1,321,466 0.356 469,827

13 5729 100% 377 4021 4398 84,341 1,345,321 1,429,662 0 38,137 1,391,525 0.326 453,886

14 5904 100% 377 4243 4620 84,341 1,419,596 1,503,937 0 39,051 1,464,886 0.299 438,362

15 6079 100% 377 4476 4853 84,341 1,497,552 1,581,893 0 40,010 1,541,883 0.275 423,306

16 6254 100% 377 4722 5099 84,341 1,579,857 1,664,198 0 41,021 1,623,177 0.252 408,829

17 6428 100% 377 4980 5357 84,341 1,666,177 1,750,518 0 42,082 1,708,436 0.231 394,774

18 6603 100% 377 5250 5627 84,341 1,756,512 1,840,853 0 43,195 1,797,658 0.212 381,092

19 6778 100% 377 5535 5912 84,341 1,851,866 1,936,206 0 44,365 1,891,841 0.194 367,944

20 6953 100% 377 5834 6211 84,341 1,951,903 2,036,244 0 45,594 1,990,650 0.178 355,193




Cente Quichca

A manera de resumen se presentan los indicadores de rentabilidad de cada alternativa a precios

privados y sociales.

Cuadro 5.27 INDICADORES DE RENTABILIDAD ALTERNATIVA 01 y 02

ALTERNATIVAS

INDICADOR DE RENTABILIDAD ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

VAN SOCIAL 5905967.60 5686978

TIR SOCIAL 22.3% 21%


b) Evaluación del Componente Alcantarillado

Alcantarillado

Cuadro 5.28 Índice de Costo Efectividad Alternativa Única

EVALUACIÓN DE ALCANTARILLADO: ALTERNATIVA UNICA

Años

Población total

Población con conexió

n

Población

beneficia

da

Inversión total a precio

social

Costos de operación y mantenimie

nto

incrementales

Flujo neto a precios

sociales

Factor de

descuento

Valor Actual a precios

sociales 9%

0 3457 4,844,588.

33

4,844,588.33

1.000 4,844,588.

33

1 3632 98% 3632 6,705 6,705.18 0.917 6,151.54

2 3807 98% 3807 7,040 7040.34 0.842 5925.71

3 3981 98% 3981 7,392 7391.85 0.772 5707.86

4 4156 98% 4156 7,762 7762.44 0.708 5499.11

5 4331 98% 4331 8,152 8,152.10 0.650 5,298.30

6 4506 98% 4506 8,561 8560.83 0.596 5104.54

7 4680 98% 4680 8,989 8988.64 0.547 4917.09

8 4855 98% 4855 9,438 9438.25 0.502 4736.74

9 5030 98% 5030 9,912 9912.38 0.460 4563.93

10 5205 98% 5205 10,411 10,411.03 0.422 4,397.73

11 5380 98% 5380 10,931 10931.49 0.388 4236.31

12 5554 98% 5554 11,482 11481.92 0.356 4082.22

13 5729 98% 5729 12,060 12059.59 0.326 3933.58

14 5904 98% 5904 12,665 12664.52 0.299 3789.81

15 6079 98% 6079 13,299 13299.42 0.275 3651.20

16 6254 98% 6254 13,970 13969.75 0.252 3518.56

17 6428 98% 6428 14,673 14672.77 0.231 3390.48

18 6603 98% 6603 15,408 15408.49 0.212 3266.50

19 6778 98% 6778 16,185 16185.08 0.194 3147.83

20 6953 98% 6953 17,000 16999.83 0.178 3033.29

VAC SOCIAL 4,932,940.

68

1/2 POBLACIONAL 5293

ICE 932.06





Cente Quichca


Cuadro 5.30 Indicadores de Rentabilidad Social

VAC ICE

ALTERNATIVA UNICA (ALCANTARILLADO) 4932940.68 932.06


5.1.4. ANALISIS DE SENSIBILIDAD

5.1.4.1. D e f i n i c i ó n de las variables inciertas y su rango de variación

A través de este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad de los indicadores de

rentabilidad frente a variaciones de los costos de inversión, por ser la variable

determinante de dichos indicadores.

5.1.4.2. Cambios en los indicadores de rentabilidad ante modificaciones de las

variables inciertas

Los cambios porcentuales tomados para este análisis, son aquellos hasta donde los

indicadores de rentabilidad soportan, es decir hasta donde la TIR en especial se torna

igual a cero, es decir el proyecto no reporta ni perdidas ni ganancias.

El análisis de sensibilidad se hará a precios sociales.

Para este análisis de ha supuesto una línea de corte de la zona del ámbito de influencia

del Distrito de Pichanaqui caso saneamiento básico, en este caso es de van= s/ 5,

905,967.60 nuevos soles par el caso del componente del sistema de agua potable.

a) Para el componente Agua

Sensibilidad de la rentabilidad del agua por incrementos en la inversión

Cuadro 5.31

Variación VAN TIR

0.0% 5,905,968 22.3%

10.0% 5,686,978 21.3%

20.0% 5,686,978 21.3%

30.0% 5,686,978 21.3%

40.0% 5,686,978 21.3%

50.6% 5,686,978 21.3%

60.0% 3,409,488 14.4%





Cente Quichca


El proyecto soporta un incremento de los costos de inversión de 50.6%

b) Para el componente alcantarillado

Para este caso se ha considerado una línea de corte diferente al de sistema de agua

potable ya que son dos análisis diferentes del proyecto como el análisis del VAN y

TIR para el caso del sistema de agua potable y el análisis de costo efectiva para los

componentes del alcantarilla, por tanto se considera una línea de corte de ICE=

932.06 por beneficiarios.

Cuadro 5.33 Escenarios de sensibilidad

ESCENARIOS VARIACIÓN DE LA INVERSIÓN

ALTERNATIVA UNICA

VACS IE C/E

Incr. Costos Inversión

10% 5,426,235 5293 1,025

5% 5,179,588 5293 979

Escenario Pesimista

4% 5,130,258 5293 969

2% 5,031,599 5293 951

NEUTRO 0% 4,932,941 5293 932

Incr. Costos Inversión

2% 4,834,282 5293 913

4% 4,735,623 5293 895

Escenario Optimista

5% 4,686,294 5293 885

10% 4,439,647 5293 839


Sensibilidad por incremento de la inversión

Cuadro 5.33 incremento de la inversión

Variación de ICE Línea de




Cente Quichca


inversión Corte

0.00% 932.06 519.00

-40.00% 565.92 519.00

-50.00% 474.38 519.00

-67.77% 311.69 519.00



5.2. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su

operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto.

El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado considerando los siguientes

aspectos:

5.2.1. Arreglos institucionales para la fase de O&M

Una vez concluida la fase de ejecución completa del proyecto, la transferencia de las

obras de parte de la Municipalidad Distrital de Pichanaqui, en primer término se

entregará a la JASS, luego con apoyo de la Municipalidad y su Junta Directiva se

planteara que dicho servicio sea administrado por la EPS Selva Central por la magnitud

del proyecto, con el fin de mantener la operatividad de dicha servicio durante el horizonte

de su vida útil.

5.2.2. Capacidad de gestión de la entidad encargada del proyecto en la etapa de

operación




Cente Quichca


La Municipalidad Distrital es la institución recomendada para el financiamiento del monto

de inversión, mientras que la ejecución del proyecto se recomienda sea por contrata, ya

que si bien es cierto cuenta con los recursos humanos pero no con los equipos para

ejecutar esta clase de obras y se encuentra legalmente habilitada de acuerdo a las

normas establecidas por el Estado Peruano, tal como se demostró en el capítulo de

Aspectos Generales.

5.2.3. Financiamiento de los costos de O&M

El financiamiento de los costos de administración, operación y mantenimiento, serán

cubiertos con las cuotas que pagaran los usuarios por el servicio dado, los mismo que

cubrirán satisfactoriamente dichos costos.

Para garantizar la sostenibilidad financiera del proyecto se ha efectuado un análisis tarifario

a efectos de proponer un nivel de tarifa que permita cubrir los costos anuales en la situación

con proyecto, considerando la capacidad de pago de los usuarios. La metodología utilizada

para la estimación de la tarifa está basada en el cálculo del costo marginal de largo plazo de

los servicios de agua potable para el horizonte del proyecto. En este sentido la fórmula

utilizada es la siguiente:

Tarifa propuesta por m3 = V.A. Flujo de costos del proyecto

V.A. Volumen de agua

Se ha tenido en cuenta la inversión a precios de mercado de los componentes de inversión

correspondientes al servicio de agua potable y los volúmenes de agua. Sobre la base de la

relación costos por m3 se han definido las tarifas para una cobertura en el largo plazo,

utilizando una tasa de descuento del 9%.

En el cuadro siguiente se presenta el análisis correspondiente al servicio de agua potable

considerando los costos de inversión, los costos de operación y mantenimiento y la tarifa o

cuota familiar resultante.

a.) Agua potable

Cuadro 5.34 cálculo de la tarifa




Cente Quichca


Años Inversión (Nuevos Soles)

Costos OyM (Nuevos Soles)

Total Costos (Nuevos Soles)

Consumo M3/Año

Factor Actualización

9%

Valor Actual Costos I, O&M (Nuevos Soles)

Costos Inversión (Nuevos Soles)

Costos O&M

(Nuevos Soles)

Consumos M3

BASE 4,379,788 4,379,788 1 4,379,788 4,379,788

1 35,427 35,427 253,196.14 0.91743 32,502 32,502 232,290

2 36,022 36,022 265,720.21 0.84168 30,319 30,319 223,651

3 36,649 36,649 278,928.64 0.77218 28,300 28,300 215,384

4 37,309 37,309 292,821.46 0.70843 26,431 26,431 207,442

5 38,001 38,001 307,398.64 0.64993 24,698 24,698 199,788

6 38,730 38,730 322,728.64 0.59627 23,093 23,093 192,433

7 39,494 39,494 338,811.46 0.54703 21,604 21,604 185,341

8 40,293 40,293 355,647.08 0.50187 20,222 20,222 178,487

9 41,138 41,138 373,440.83 0.46043 18,941 18,941 171,943

10 42,023 42,023 392,055.83 0.42241 17,751 17,751 165,609

11 42,952 42,952 411,628.96 0.38753 16,645 16,645 159,520

12 43,931 43,931 432,228.64 0.35553 15,619 15,619 153,672

13 44,958 44,958 453,854.89 0.32618 14,664 14,664 148,038

14 46,037 46,037 476,576.14 0.29925 13,777 13,777 142,614

15 47,169 47,169 500,392.39 0.27454 12,950 12,950 137,377

16 48,362 48,362 525,508.96 0.25187 12,181 12,181 132,360

17 49,613 49,613 551,857.39 0.23107 11,464 11,464 127,519

18 50,927 50,927 579,506.14 0.21199 10,796 10,796 122,852

19 52,308 52,308 608,592.08 0.19449 10,173 10,173 118,365

20 53,758 53,758 639,115.21 0.17843 9,592 9,592 114,038

VALOR ACTUAL 4,751,510 4,379,788 371,722 3,328,722


CIP (Inv+ OM ) 4,751,510.27 = S/ 1.43 por M3

3,328,722.08

CIP ( Inv ) 4,379,788.00 = S/ 1.32 por M3

3,328,722.08

CIP ( OM ) 371,722.27 = S/ 0.112 por M3

3,328,722.08

Según se observa, la tarifa considerando los costos de inversión en agua potable y los

costos de operación y mantenimiento es de S/. 1.43 S/m3; y considerando sólo los costos de

operación y mantenimiento es de S/. 0.12 S/m3.

Concepto VAC

(Nuevos Soles) VAC Producción

M3 Tarifa (Nuevos

Soles)




Cente Quichca


Inv + O y M 4,751,510 3,328,722 1.43

O y M 371,722 3,328,722 0.11

1.54

b.) Alcantarillado

Cuadro 5.35 cálculo de la tarifa

Años Inversión (Nuevos Soles)

Costos OyM (Nuevos Soles)

Total Costos (Nuevos Soles)

Consumo M3/Año

Factor Actualización

9%

Valor Actual Costos I, O&M (Nuevos Soles)

Costos Inversión (Nuevos Soles)

Costos O&M

(Nuevos Soles)

Consumos M3

0 4,844,588 4,844,588 1 4,844,588 4,844,588

1 13,713 13,713 253,196.14 0.91743 12,581 12,581 232,290

2 14,399 14,399 265,720.21 0.84168 12,119 12,119 223,651

3 15,118 15,118 278,928.64 0.77218 11,674 11,674 215,384

4 15,876 15,876 292,821.46 0.70843 11,247 11,247 207,442

5 16,672 16,672 307,398.64 0.64993 10,836 10,836 199,788

6 17,508 17,508 322,728.64 0.59627 10,440 10,440 192,433

7 18,383 18,383 338,811.46 0.54703 10,056 10,056 185,341

8 19,303 19,303 355,647.08 0.50187 9,687 9,687 178,487

9 20,273 20,273 373,440.83 0.46043 9,334 9,334 171,943

10 21,292 21,292 392,055.83 0.42241 8,994 8,994 165,609

11 22,357 22,357 411,628.96 0.38753 8,664 8,664 159,520

12 23,483 23,483 432,228.64 0.35553 8,349 8,349 153,672

13 24,664 24,664 453,854.89 0.32618 8,045 8,045 148,038

14 25,901 25,901 476,576.14 0.29925 7,751 7,751 142,614

15 27,200 27,200 500,392.39 0.27454 7,467 7,467 137,377

16 28,571 28,571 525,508.96 0.25187 7,196 7,196 132,360

17 30,008 30,008 551,857.39 0.23107 6,934 6,934 127,519

18 31,513 31,513 579,506.14 0.21199 6,681 6,681 122,852

19 33,101 33,101 608,592.08 0.19449 6,438 6,438 118,365

20 34,768 34,768 639,115.21 0.17843 6,204 6,204 114,038

VALOR ACTUAL 5,025,284 4,844,588 180,696 3,328,722


CIP (Inv+ OM ) 5,025,284.24 = S/ 1.51 por M3

3,328,722.08

CIP ( Inv ) 4,844,588.33 = S/ 1.46 por M3

3,328,722.08

CIP ( OM ) 180,695.91 = S/ 0.054 por M3

3,328,722.08




Cente Quichca


Según se observa, la tarifa considerando los costos de inversión en agua potable y los

costos de operación y mantenimiento es de S/. 1.51 S/m3; y considerando sólo los costos de

operación y mantenimiento es de S/. 0.054 S/m3.

5.3. IMPACTO AMBIENTAL

Usualmente un proyecto de saneamiento, trae consigo un impacto ambiental negativo durante y

después de la ejecución del mismo. Para este caso el proyecto considera un presupuesto para

realizar actividades de mitigación ambiental y restauración del equilibrio ecológico de la zona y

reforestación de las zonas más críticas (pendientes pronunciadas, quebradas, etc.).

5.3.1. Componentes y variables ambientales afectadas

a) El medio físico – natural

La contaminación del agua de la Laguna será temporal y solamente por disolución

de tierra producto de las excavaciones y explanaciones.

Las excavaciones de los terrenos así como la voladura de las rocas fijas serán

mínimas pues se buscaran hacer solo las necesarias.

La contaminación del aire a través de los humos que votan las maquinas será

temporal, debiéndose utilizar combustible como el petróleo D2.

b) El medio biológico

La deforestación se realizara en lo posible teniendo en consideración el solamente

en las áreas necesarias, culminado los trabajos se reforestaran las zonas críticas.

Su tratamiento de espacios reforestados posibilitara la existencia de fauna

principalmente de aves.

c) El medio social

Posibilitara un mayor desarrollo socio económico, así como las demás actividades

económicas, culturales y sociales por las mejores condiciones de vida.

Generará fuente de trabajo temporal lo cual posibilitara un incremento económico

en los pobladores de la zona.

Cuadro 5.36 ACCIONES QUE PUEDEN CAUSAR IMPACTOS




Cente Quichca


ACCIONES SIN EL PROYECTO CON EL PROYECTO

Acciones que modifican el suelo

Acciones que implican, emisión de contaminantes

Acciones que implican el uso inadecuado del agua

Acciones que dan lugar a modificación del ecosistema.

No habrá modificación del suelo

En forma de residuos no tratados que descargan serán mediante el Sistema de Infiltración

Uso inadecuado del agua por falta de concientización

El vertimiento de aguas residuales en quebradas.

Se ejecutarán nuevas obras, habrá movimiento de tierra para la construcción de las nuevas instalaciones.

Todo residual será previamente tratado antes del lanzamiento a cuerpo receptor (Infiltración).

Se impartirá educación ambiental y Sanitaria, que oriente al uso racional del agua.

Se dará tratamiento al agua residual antes del vertimiento.

Cuadro 5.37 IMPACTOS Y MEDIDAS DE CORRECCION

IMPACTOS SOBRE EL AGUA MEDIDAS PREVENTIVAS MEDIDAS CORRECTORAS

Contaminación de la fuente por materia orgánica y relaves mineros.

Disminución del caudal por acciones climáticas.

Posible contaminación en captación y desarenada res.

Notificación para evitar vertimientos.

Educación para el uso racional del agua.

Cercado y vigilancia de la captación.

Aplicación de la Ley y sanción pecuniaria en caso de incumplimiento.

Encauzamiento del agua hacia el punto de captación.

Instalación de medios de comunicación: Radio o Walker- Talque.

5.3.2. Caracterización del impacto ambiental

Los estudios de Evaluación de Impacto Ambiental tienen el objetivo de preservar el medio ambiente

con el fin de que los diseños proyectados causen el mínimo efecto durante su ejecución y operación.

En el presente estudio ambiental se evalúa lo siguiente:

- La propuesta técnica para la construcción de una nueva captación, reservorio, ampliación de las

redes de agua y conexiones domiciliarias.

- Propuesta técnica se tiene la construcción de las redes de alcantarillado, construcción de dos

Plantas de tratamiento de desagües, entre otros, estas deberán ser compatibles con el medio

ambiente.




Cente Quichca


- Evaluación de las consecuencias ambientales de los residuos que se generan durante la

construcción y /o durante el funcionamiento de las instalaciones.

De todo lo anterior se deduce el siguiente cuadro:

Cuadro 5.38 CARACTERIZACION DEL IMPACTO AMBIENTAL

VARIABLES DE INCIDENCIA

EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD

PO

SIT

IVO

NE

GA

TIV

O

NE

UT

RO

PE

RM

AN

EN

TE

TRANSITORIOS

LO

CA

L

RE

GIO

NA

L

NA

CIO

NA

L

LE

VE

S

MO

DE

RA

DO

S

FU

ER

TE

S

CO

RT

A

ME

DIA

LA

RG

A

MEDIO FISICO NATURAL

1.- Contaminación del Aire y agua X X X X

2.- Alteración del Paisaje X X X X

3.- Deforestación X X X X

MEDIO BIOLOGICO

1.- Disminución de Fauna X X X X

2.- Erradicación de Plantas X X X X

MEDIO SOCIAL

1.- Generación de Trabajo X X X X

2.- Desarrollo Agropecuario X X X X

Cuadro 5.39 EVALUACIÓN DE ACCIONES IMPACTANTES / FACTORES IMPACTADOS

ACCIONES IMPACTANTES FACTORES IMPACTADOS

Fase de construcción

Ampliación de tubería de conducción.

Deforestación del área o cubierta vegetal.

Movimiento de maquinaria pesada la zona de construcción de la planta.

Acopio de materiales.

Tráfico de vehículos.

Instalaciones provisionales.

Movimiento de tierras.

Construcción propiamente dicha.

Incremento de mano de obra.

Inversión.

Nivel de ocupación laboral.

Suelo, flora, fauna.

Aire: nivel de ruidos en los trabajos de tendido.

Se alterará por breve tiempo el hábitat natural de algunas

especies por trabajos de tendido de tubería.

Tierra: capacidad agrológica de suelos.

Se eliminará la vegetación en el trayecto del tendido de

tuberías y de la zona donde se construirá la planta de

tratamiento.

Flora: eliminación temporal de especies silvestres.

Contaminación sonora temporal por ruido de motores.

Fauna: migración temporal de especies ornitológicas durante el tendido de la línea de conducción.

Medio perceptual: alteración temporal del paisaje natural, tanto en el tendido de redes como en la construcción de la planta.




Cente Quichca


Infraestructura operativa.

Inversión en la operación y mantenimiento de instalaciones.

Maquinaria (dosificadores).

Emisión de gases y polvo por el uso de cloro y sulfato.

Acciones socio económico propio del funcionamiento (empleo, riesgos de accidente, mantenimiento de las instalaciones, medios de seguridad).

Acciones inducidas a pobladores ribereños, ampliación de frontera agrícola por vía de acceso.

Acciones para implementar medios de seguridad.

Cambio de la calidad del agua por acción del tratamiento.

Cambio de uso de suelos.

Cultural: cambio de costumbres por el uso de servicios básicos en un gran sector de la población por ampliación de cobertura.

Mejoramiento de la economía de la empresa.

Generación de empleos fijos.

Mejoramiento de calidad de vida y salud de la población.

Disminución de la morbilidad atribuida a enfermedades de origen hídrico.

Economía y población (densidad de la población, mejoramiento del nivel de empleo, relaciones sociales, mejoramiento en niveles de consumo, cambio de valor de suelos.

Seguridad en el consumo del agua.

Disminución de la morbi-mortalidad infantil.

5.3.3. Identificación de los impactos negativos más significativos

Los impactos considerados en la tabla anterior son los más significativos y que se espera

que ocurran durante el proceso de construcción del proyecto.

Cuadro 5.40 IMPACTOS AMBIENTALES / MEDIDAS DE MITIGACIÓN

IMPACTOS NEGATIVOS DIRECTOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN LEGISLACIÓN

Alteración de los canales de los cursos de agua, el hábitat de la fauna y flora acuática y las áreas de desove y vivero de la construcción de la infraestructura de toma.

Evitar los canales de ríos ecológicamente importantes. Exigir la implantación de controles de la erosión y la sedimentación durante el período de construcción.

Accidentes laborales durante la construcción.

Exigir el cumplimiento de las normas de seguridad.

R.M. 042-87

Malestar para la salud pública durante las obras de construcciones civiles.

Planificar adecuadamente la obra, comunicar a la población, para que tome las precauciones del caso.

Molestias, salud pública, por producción de polvo y residuos en la ruta, construcciones civiles.

Suministrar vehículos cerrados para la recolección.

Peligro de accidentes en general por construcciones inadecuadas.

Inspección permanente durante la ejecución de las obras.

Exigir el cumplimiento de las normas de seguridad.

Código civil

Riesgos para la salud pública por utilización de fuentes de aguas contaminadas.

Pre analizar las posibles fuentes para determinar la presencia de organismos patógenos o contaminación química, instalar plantas de tratamiento o elegir




Cente Quichca


fuente distinta de agua.

Peligros para la salud durante la operación.

Asegurar que los procesos de tratamiento sean adecuados y que funcionen, a fin de proteger la salud de personas.

D.L. 17505

Riesgos de salud para el operador, riesgos para población cercana por mala operación de los sistemas de desinfección.

Capacitar permanentemente a los operadores de la planta sobre la manipulación adecuada del gas cloro, riesgos.

Degradación de la calidad del agua por procesos de tratamiento.

No colocar tuberías de alcantarillado en los cauces de los ríos. Controlar los procesos de erosión, sedimentación durante la construcción.

D.L. 17505

D.L. 17752

Degradación de la calidad por falta de limpieza y desinfección de los dispositivos de almacenamiento.

Establecer un programa de limpieza y desinfección. Realizar un monitoreo continuo de la calidad del agua a efectos de ver su evolución.

D.L. 17505

Alteraciones equilibrio hidrológico. En áreas con déficit de agua, se recomienda la reutilización.

IMPACTOS NEGATIVOS DIRECTOS MEDIDAS DE LITIGACIÓN LEGISLACIÓN

Riesgos para la salud pública durante el funcionamiento normal del sistema reutilización.

Elegir una tecnología apropiada. Asegurar el buen funcionamiento a nivel de pre-tratamiento, operación. Cercar los lugares en donde se eliminan las aguas residuales.

D.L. 17505

D.S. 68 F

D.L. 25977

D.L.17752

Pérdida de terreno (agrícola, bosques, pastos) a causa de la inundación.

Se debe ubicar la laguna en zonas que reduzcan las pérdidas, proteger el área.

D.L. 613

Cap. III, VII, IX, X

Degradación de la cálida de las aguas receptoras, durante la operación, funcionamiento normal.

Diseñar planta de tratamiento de acuerdo a las características del afluente y de acuerdo a los usos posteriores que se le dé.

D.L. 17505

5.4. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA

Sobre la base de la evaluación social y el análisis de sensibilidad se, selecciona la Alternativa 01 por

tener mejores indicadores de rentabilidad social, menores costos de inversión, operación y

mantenimiento y beneficios cualitativos y cuantitativos, manteniendo sus condiciones de rentabilidad

económica aún en situaciones adversas siendo factible su ejecución como Proyecto que solucionara

el problema que afecta a la población de manera integral.




Cente Quichca


5.5. GESTIÓN DEL PROYECTO

5.5.1. ORGANIZACIÓN Y GESTION

Para efectos del cumplimiento del proyecto la Municipalidad Distrital de Pichanaqui se encuentra

organizada conforme a su Reglamento de Organización y Función vigente; tal es así que, cuenta con

la Gerencia de Infraestructura y Planeamiento Territorial entre otras que se relacionan con el

proyecto y harán posible con el cumplimiento del mismo.

El financiamiento para la ejecución del presente proyecto se gestionara en primer lugar ante el

Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento, o en todo caso a los demás ministerios, claro

está que se considera un cofinanciamiento y el resto será asumido por la población mediante las

actas de compromiso que pactaron, para el aporte de mano de obra no calificada y

materiales de la zona (agregado) por parte de la población beneficiaria, mientras que la

operación y mantenimiento una vez concluida la fase de ejecución completa del proyecto,

la transferencia de las obras de parte de la Municipalidad Distrital de Pichanaqui, en primer

término se entregará a la JASS, luego con apoyo de la Municipalidad y su Junta Directiva

se planteara que dicho servicio sea administrado por la EPS Selva Central por la magnitud

del proyecto, con el fin de mantener la operatividad de dicha servicio durante el horizonte de

su vida útil.

Se sugiere que la ejecución sea por POR CONTRATA, ya que la Municipalidad Distrital de Pichanaqui

cuenta con los recursos necesarios y capacidad operativa para este fin. Sin embargo es decisión de

la Unidad Ejecutora tal determinación, ya que el presupuesto esta formulado para su ejecución por

contrata.

5.5.2. PLAN DE IMPLEMENTACION

Las actividades previstas para la ejecución del presente proyecto, se desarrollará de acuerdo a un

cronograma de actividades calculando para el periodo de 09 meses

FASE ETAPAS DURACIÓN

FASE DE PRE

INVERSIÓN

FASE DE INVERSION HORIZONTE DEL

PROY. FASE POST INVERSIÓN

MESES M E S E S AÑOS

1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

01 - 10 años

11 - 20 años

PRE INVERSIÓN

Elaboración del Perfil 2 meses

Evaluación: Declaratoria Viabilidad 2 meses

INVERSIÓN Elaboración del expediente Técnico 3 meses

Supervisión de Estudios. 3 meses




Cente Quichca


Aprobación del Expediente Técnico 1 mes

Elaboración y Aprobación de Bases para Ejecución de Obras 1 mes

Licitación Pública, Contrato de Ejecución de obras 1 mes

Ejecución de Obra 4 meses MF-1 ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA UN SERVICIO DE AGUA POTABLE 4 meses MF-2 ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA UN SERVICIO DE SANEAMIENTO 4 meses MF-3 MAYORES NIVELES DE EDUCACIÓN SANITARIA 4 meses MF-4 EFICIENTE GESTIÓN TECNICA Y ADMINISTRATIVA 4 meses

Supervisión de Obra 4 meses

Liquidación 2 mes

POST INVERSIÓN

Operación y Mantenimiento

Agua Potable 20 años

Saneamiento 20 años




Cente Quichca

5.6. MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

FIN CONTRIBUIR A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN EN EL

ASENTAMIENTO HUMANO CIUDAD UNIVERSITARIA, ASOCIACIÓN DE VIVIENDA VILLA UNIVERSITARIA JUAN SANTOS ATAHUALPA Y ASENTAMIENTO HUMANO

EMANUEL, ASENTAMIENTO HUMANO VILLA ASHANINGA Y LAS JOYAS Y CENTRO POBLADO PUERTO HUACHIRIKI LOS ÁNGELES, EN EL DISTRITO DE

PICHANAQUI

Al primer año de ejecución del proyecto se reduce en 90% las NBI de la población

Encuestas de evaluación de impacto del proyecto.

Se concretizan las inversiones programadas.

PROPÓSITO DISMINUCION DE CASOS DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES, PARASITARIAS Y DÉRMICAS EN EL ASENTAMIENTO HUMANO CIUDAD

UNIVERSITARIA, ASOCIACIÓN DE VIVIENDA VILLA UNIVERSITARIA JUAN SANTOS ATAHUALPA Y ASENTAMIENTO HUMANO EMANUEL, ASENTAMIENTO

HUMANO VILLA ASHANINGA Y LAS JOYAS Y CENTRO POBLADO PUERTO HUACHIRIKI LOS ÁNGELES, EN EL DISTRITO DE PICHANAQUI

Al cuarto año de ejecutado el proyecto se reducen en un 50% las enfermedades de origen hídrico.

Registro de morbilidad poblacional de EDAS Puesto de Salud

Se mejoran los hábitos de higiene de la población.

COMPONENTES

1. Consumo de agua de buena calidad

Al año 01 de ejecución del proyecto la cobertura alcanza un 100%. Y se mantiene la calidad del agua potable según estándares vigentes.

Reporte anual de la Unidad de gestión de los servicios de saneamiento JASS y GIDUR Pichanaqui.

Población paga oportunamente la tarifa de los servicios de saneamiento establecidos.

2. Adecuada disposición de excretas y eliminación de agua residuales

Al año 01 de ejecución del proyecto la cobertura alcanza un 100%. Y las aguas residuales son evacuadas adecuadamente.

Reporte anual de la Unidad de gestión de los servicios de saneamiento JASS y GIDUR Pichanaqui.

Población paga oportunamente la tarifa de los servicios de saneamiento establecidos.

3. Adecuado hábitos y prácticas de higiene 4. Adecuada gestión de los servicios

.Al primer año de ejecución del proyecto se disminuye en 34% el índice de IRAS y EDAS Al año 02 se disminuye la morosidad mensual de un 70% a un 20% y se dispone de recursos para una adecuada operación y mantenimiento de los sistemas

Reporte del puesto salud Pichanaqui Reporte de morosidad de pago mensual de las JASS

Población con buenas condiciones de salud Población paga oportunamente la tarifa de los servicios de saneamiento




Cente Quichca


ACTIVIDADES

construcción de una captación de toma lateral construcción de un desarenador instalación de una línea de conducción

construcción planta de tratamiento de filtros rápidos

mf-1 adecuada infraestructura para un servicio de agua potable con un costo de s/. 4, 379,788; mf-2 adecuada infraestructura para un servicio de saneamiento con un costo de s/. 5, 099,566.66; mf-3 mayores niveles de educación sanitaria y prácticas de higiene con un costo de s/. 378,423.99; mf-4 eficiente gestión técnica y administrativa de la JASS con un costo de s/. 256,344.23

Registro de cuaderno de obras, reportes de supervisión y liquidaciones de obra.

cumplimiento de los cronogramas y plazos establecidos en el proyecto

construcción de un reservorio

instalación de redes de distribución

instalación de 1138 unidades de conexiones domiciliarias

Teniendo un costo directo del proyecto igual a s/. 10, 114,122.88; gastos generales 10% equivalente a s/. 1, 011,412.288; utilidades 8% de s/. 606,847.37;

Registro de cuaderno de obras, reportes de supervisión y liquidaciones de obra.

cumplimiento de los cronogramas y plazos establecidos en el proyecto

construcción y equipamiento de 02 unidades de cámara reductora de presión

instalación de l=24.435 km de longitud de redes colectoras

construcción 375 und de buzones

capacitaciones

Así mismo la supervisión 5% será igual a s/. 469,295.30; expediente técnico de s/. 351971.48 y finalmente un presupuesto total de s/. 12,553,649.31

Registro de participación de capacitaciones.

Se cuenta con el personal especializado para realizar con el programa de capacitación.




Cente Quichca

SNIP

CONCLUSIONES Y

RECOMENDACIONES

CAPITULO VI




Cente Quichca


6.1. CONCLUSIONES

El objetivo del proyecto es lograr "Disminución de casos de enfermedades gastrointestinales, parasitarias

y dérmicas E N LOS AA.HH. CIUDAD UNIVERSITARIA, VILLA ASHANINGA, AA. VV. JUAN SANTOS

ATAHUALPA, AA.HH. EMANUELY CENTRO POBLADO PUERTO HUACHIRIKI.

La única alternativa mantiene sus condiciones de rentabilidad económica aún en situaciones adversas

siendo factible su ejecución como Proyecto que solucionará el problema que afecta a la población del

área de influencia del proyecto.

que el proyecto será ejecutado por contrata en tal sentido se ha considerado las partidas de utilidad,

expediente técnico y supervisión.

Los indicadores de rentabilidad del servicio de agua potable se han estimado con el VAN y TIR, para

ambas alternativas, ante ello se observa que la alternativa es más rentable económica y socialmente

durante el periodo de evaluación del proyecto, con un VAN de s/. 5, 905,967.60 nuevos soles

ALTERNATIVAS

INDICADOR DE RENTABILIDAD ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

VAN SOCIAL 5905967.60 5686978

TIR SOCIAL 22.3% 21%

De forma similar al realizar la evaluación del sistema de alcantarillado se tiene que el VAC social de la

primera alternativa asciende a S/. 4, 932,940.68 Nuevos Soles y el costo efectividad de la primera

alternativa es menor que la segunda alternativa con el siguiente resultado ICE =932.06. Por lo tanto la

alternativa viable es la primera.

VAC ICE

ALTERNATIVA UNICA (ALCANTARILLADO) 4932940.68 932.06

El perfil desarrollado es factible ya que cumple con los contenidos mínimos de elaboración y

satisfacción con los parámetros de análisis de costo beneficio.

De acuerdo a la evaluación efectuada y a los indicadores obtenidos, consideramos que el proyecto es

SOSTENIBLE en el tiempo.




Cente Quichca


6.2. RECOMENDACIONES:

Se recomienda la aprobación del presente perfil de proyecto, por ser de interés social y económico del

área de influencia del proyecto, así como la elaboración del expediente técnico respectivo.

proyecto snip

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