proyecto: "tu gesto-una ayuda"
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ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
SIMULACIÓN EMPRESARIAL
1
Foro 1
INTEGRANTES:
2Afi03PBR
2Afi08RCM
2Afi09HDZ
2Afi12SEA
2Afi13EE
2Afi15AGP
2Afi17CIA
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INTRODUCCIÓN-PRESENTACIÓN ____________________________________________________________ 5
LA ORGANIZACIÓN: OBJETIVOS ESPECÍFICOS __________________________________________________ 5
ESTUDIO DE COMPETENCIAS _______________________________________________________________ 6
CONDICIONES DEL MERCADO: __________________________________________________________________ 6
_______________________________________________________________________________________ 7
CUADRO: ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA _____________________________________________________ 7
ENCUESTAS______________________________________________________________________________ 8
ÁREA DE UBICACIÓN / INSTALACIÓN _________________________________________________________ 9
PROXIMIDAD, ATRACTIVO Y FACILIDAD PARA LOS CLIENTES ______________________________________________ 10
OFICINA EN URIBITARTE (ABANDO) ______________________________________________________________ 10
SEGMENTACION DE MERCADO_____________________________________________________________ 11
NICHO DE MERCADO _____________________________________________________________________ 11
SER SOCIO DE UNA ONG ES UNA ACTO DE FÉ __________________________________________________ 12
PERFIL DEL DONANTE EN ESPAÑA _______________________________________________________________ 12
SISTEMA DAFO APLICADO A LA ONG ________________________________________________________ 13
DEBILIDADES _____________________________________________________________________________ 13
AMENAZAS ______________________________________________________________________________ 14
FORTALEZAS ______________________________________________________________________________ 14
OPORTUNIDADES __________________________________________________________________________ 14
GUÍA DE DESARROLLO DEL PROYECTO _______________________________________________________ 15
“TU GESTO UNA AYUDA” _________________________________________________________________ 15
MISION: _______________________________________________________________________________ 16
VISIÓN: ________________________________________________________________________________ 16
VALORES: ______________________________________________________________________________ 16
I+D+I __________________________________________________________________________________ 17
SOJA __________________________________________________________________________________ 17
IDEA___________________________________________________________________________________ 17
CULTIVO _______________________________________________________________________________ 17
DERIVADOS DE SOJA______________________________________________________________________ 18
¿CÓMO LO HAREMOS?____________________________________________________________________ 18
MARKETING COMERCIAL _________________________________________________________________ 19
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS _____________________________________________________________ 20
OPORTUNIDADES COMO PLAN ESTRATÉGICO _______________________________________________________ 21
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GESTION DE APROVISIONAMIENTO _________________________________________________________ 22
POLÍTICA DE COMPRAS/APROVISIONAMIENTO ______________________________________________________ 22
COSTES ESCANDALLO ____________________________________________________________________ 23
EL MARKETING EN LA IMAGEN DE LA EMPRESA ______________________________________________________ 25
PLAN DE MARKETING EN LA IMAGEN DE LA EMPRESA - ONG_____________________________________ 25
APLICACIÓN DEL MARKETING EN NUESTRA ORGANIZACIÓN ______________________________________________ 25
ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA-NECESIDADES _______________________________________ 27
TIPOS DE EMPRESA. ELECCIÓN DE LA FORMA JURIDICA _________________________________________ 27
CARACTERISTICAS DE LA SOCIEDAD LIMITADA ________________________________________________ 28
CARACTERISTICAS DE LA SOCIEDADES ________________________________________________________ 29
¿CÓMO SE CONSTITUYEN? ____________________________________________________________________ 31
NECESIDADES DE RECURSOS _______________________________________________________________ 32
PERSONAS _______________________________________________________________________________ 32
ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL PERSONAL _____________________________________________________ 32
CONTRATACIÓN DE PERSONAL: _____________________________________________________________ 32
INSTALACIONES NECESARIAS ______________________________________________________________ 33
EQUIPO MATERIAL NECESARIO :____________________________________________________________ 33
COSTES DE APROVISIONAMIENTO __________________________________________________________ 34
SELECCIÓN Y COMPARACION DE DIFERENTES PROVEEDORES _____________________________________ 34
ORGANIGRAMA _________________________________________________________________________ 36
ORGANIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN INTERNA DEL TRABAJO _______________________________________ 37
EVALUACIÓN/INTERNA EN LA EMPRESA _____________________________________________________ 40
PLAN DE ESTRATEGIA FINANCIERA _________________________________________________________ 41
______________________________________________________________________________________ 41
INVERSIÓN _____________________________________________________________________________ 42
FINANCIACIÓN PARA LA ONG EN CRECIMIENTO _______________________________________________ 42
______________________________________________________________________________________ 42
______________________________________________________________________________________ 43
PLAN DE VIABILIDAD _____________________________________________________________________ 43
ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO. ________________________________________________________ 43
ESTADOS FINANCIEROS ___________________________________________________________________ 44
OBJETIVOS _______________________________________________________________________________ 44
TABLAS DE ESTADOS FINANCIEROS/INVENTARIO _____________________________________________________ 44
AMORTIZACION DEL ACTIVO INMOVILIZADO __________________________________________________ 45
LIBRO DIARIO/FACTURAS _____________________________________________________________________ 46
______________________________________________________________________________________ 46
PRESUPUESTO DE TESORERIA ______________________________________________________________ 47
CUADRO CASH-FLOW/TIR-VAN _____________________________________________________________ 48
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RESULTADO: TIR/VAN_____________________________________________________________________ 48
GESTIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN _________________________________________________________ 49
DEFINIR PROCESOS PARA LA ASOCIACIÓN: ___________________________________________________ 49
ALTA EN EL REGISTRO MERCANTIL_______________________________________________________________ 49
PROCESO: CONSTITUCIÓN LEGAL DE LA EMPRESA _____________________________________________ 50
CNAE __________________________________________________________________________________ 51
AYUDAS Y SUBVENCIONES ________________________________________________________________ 51
SUBVENCIONES PARA EL FOMENTO DEL AUTOEMPLEO Y LA CREACIÓN DE EMPRESAS. CREACIÓN DE EMPLEO. VIZCAYA 2014 _ 52
AYUNTAMIENTO DE BILBAO:___________________________________________________________________ 52
ADMINISTRACIÓN: LANBIDE-SEPE _____________________________________________________________ 53
CARNES PROFESIONALES__________________________________________________________________ 53
FIN DE LA ACTIVIDAD____________________________________________________________________ 54
RESULTADOS DEL PROYECTO+ OBJETIVOS PRINCIPALES: _______________________________________________ 54
ENLACES DE REFENCIA____________________________________________________________________ 55
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Esta organización nace de un proyecto entre colegio y estudiantes preocupados por el
sistema capitalista, ya que el enriquecimiento de unos pocos, empobrece a la mayoría. Es
así que decidimos embarcarnos en esta experiencia que ha marca un antes y un después
en nuestras vidas.
Las Misioneras María Ianua Coeli y todos sus asociados llevan a cabo una labor imperativa
y prioritaria en la atención de niños, adolescentes y jóvenes faltos de recursos económicos
y sobre todos aquellos que han quedado al desamparo familiar y social.
Las religiosas se encargan de brindar alimentación, educación, salud, formación y
protección física y moral. Todos estos requerimientos son planificados, coordinados y
ejecutados por personal cualificado que atiende a todo ello como necesidad básica de
cualquier ser humano.
Nuestro equipo ofrece colaboración en uno de sus proyectos de esta congregación,
llevando a cabo y poniendo en práctica nuestros conocimientos y habilidades adquiridos
dentro de nuestra formación de Administración y Finanzas. Nuestro objetivo es recaudar
fondos para un fin común, la “Misión Tarija-Bolivia”, y de esta manera ayudar. Es por ello,
que nos convertimos en voluntarios así como en voz, respuesta y eco a las necesidades
de 16 niñas que hoy se encuentran acogidas en una casa dirigida por las religiosas.
Los medios que utilizamos para recaudar fondos son por una parte; la venta de papeletas
para un sorteo de un jamón, venta de pulseras y de bocadillos en la instalación donde
realizamos nuestro trabajo.
1: Impulsar una toma de conciencia social frente a los daños que genera el actual
sistema y su impacto en la humanidad a través de la indiferencia de unos. Buscamos
la igualdad
2: Fomentar el estudio y la investigación de los diversos factores generadores de la
problemática de los jóvenes en exclusión y/o marginación social.
3: Animar, apoyar y canalizar valientemente las diferentes demandas de denuncia
sobre la juventud, observadas desde; los propios jóvenes en la calle.
Para realizar nuestro trabajo y emprender nuestro proyecto dividimos el plan en diferentes
fases, para así disponer uno a uno del contenido de cada etapa e ir analizando cada una
de ellas con la suficiente información, reducir futuros riesgos y llegar de esta manera a
nuestro objetivos; tener claro aspectos imprescindibles para emprender una ONG en 2015.
Nuestro equipo entiende que para emprender una nueva organización no solo debemos
pedir; sino también ofrecer algo a cambio de una donación voluntaria; llámese innovar en
nuestras actividades.
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A nuestros inicios lo primero será observar con detalle la situación actual en la que se
encuentra nuestra provincia; ya que, nuestro plan de negocio es una ONG, con
empresarios emprendedores que podamos dar una visión de nosotros/as como
organización; diferente.
En este apartado procederemos a realizar un estudio/análisis de cómo se encuentra
actualmente nuestra ciudad, respecto a ONG´s que ya existen.
PASOS FUNDAMENTALES PARA PODER DIFERENCIARNOS:
Trazar un perfil del cliente potencial que queremos captar o segmentarlos.
Investigar profundamente sus necesidades fundamentales.
Investigar a nuestra competencia directa e indirecta.
Con toda esta información, investigar que huecos nos deja el mercado
Plantear nuestros objetivos puntuales que nos permitan alcanzar el objetivo general.
trazar diferentes estrategias para alcanzar dichos objetivos puntuales.
Ofrecer nuestro producto o servicio con un valor añadido, que será nuestra
identificación en el mercado.
Ingresos ONG’S en cada evento
Unic
ef
Cru
z ro
ja
Pla
n E
spaña
Mugarik
Gabe
Otr
o
s
Datos Reconocimiento
100% Mundial
60% Nacional
15-30% Provincial
Somos un grupo de estudiantes y principiantes a la vez, que queremos crear una ONG, somos conscientes
que nuestras calles se encuentran saturadas de ONG’S que llevan muchos años en función; es decir, ONG’S
con años de experiencia.
Bilbao
Competencias
potenciales
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NK
Nota: Para nuestro análisis de competencia se ha seleccionado a tres ONG’S como puntos de estudios.
En este estudio de mercado procedemos a realizar una 1ª encuesta; con ella pretendemos conocer cuál es la opinión de las
personas acerca de una nueva ONG, si la gente dispone de buena acogida ante futuras ventas que nuestra organización
pudiera ofrecer y cuál sería la acogida segmentado por edades.
Análisis de la competencia
Ubicación
Mugarik Gabe Cruz Roja Unicef
Tiempo Activo
Recaudaciones monetarias
Vía de expansión o recortes
de gastos
Medios de contactarse
Productos o servicios
predeterminados
150 años
Estructura de precios (altos,
económicos, moderados)
Bilbao (5 lonja)
20 años
Donaciones
**************
*************
**************
Bilbao Urquijo
Donaciones, sorteos y ventas
de productos
En vía de
expansión
Red social,
teléfono, Web.
Productos y
servicios
Económicos
Bilbao Iparraguirre
50 años
Donaciones y venta de productos
En vía de Expansión
Red social, teléfono,
web
Productos y Servicios
Altos
Col. Santa
Red social,
teléfono, Web.
Sin contenido
Cumplimentado
Favorable
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8
54%45%
1%
Si No No responde
56%43%
1%
Si
No
No responde
Encuestas realizadas: 394(Soporte papel) -123 (Online)= Total-558/100%
1. ¿CUÁNTOS AÑOS TIENES?
2. ¿HA PARTICIPADO/COLABORADO EN ALGUNA FUNDACIÓN, ASOCIACIÓN U OTRAS ONG´S?
3. CREES QUE LAS RECAUDACIONES CON FINES BENÉFICOS LLEGAN A SU DESTINO, ¿POR QUÉ?
4. ¿CONOCES LA FEDERACIÓN DE CÍRCULOS SOCIALES CATÓLICOS CIRCA?
47%
22%
18%
13%
17-27 28-39 40-55 Otros
13%
87%
0%Si No No responde
Valoración: en la opción OTROS, la
participación fue de 16 a 68 años máximo.
max.
Valoración: La opción NO hubo participación pero
no fue oficial, la mayoría <27 sin independencia
económica.
7
Valoración: La mayoría tiene desconfianza
de las organizaciones existentes.
Valoración: Nadie conoce esta federación.
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5. ¿COMPRARÍA ARTÍCULOS CON FINES SOLIDARIOS DESTINADO A NIÑOS/ADULTOS QUE RECIBEN AYUDA DE ONG´S?
6. PARTICIPARÍA Y/O COLABORARÍA CON UNA NUEVA ORGANIZACIÓN SIN ÁNIMO DE LUCRO, QUE SE DEDIQUE A DAR
EDUCACIÓN Y COMEDOR PUBLICO DIRIGIDO A LAS MISIONES DE BOLIVIA. ¿COMO?
7. VALORA TU GRADO DE OPINIÓN /FIABILIDAD RESPECTO A LAS ONG´S QUE CONOCES. ÍNDICA UNA DE ELLAS.
79%
20%1%
Si No No responde
24%
51%
21%
3%3%
2%Si, donando económicamente
Donando vestuario y/o alimentos básicos
Voluntariado
Otros, ¿Cuál?
Ninguno
No responde
6%
15%
38%
37%
4%
Muy mal no me fio nada Mal/no dan cuentas de sus fines solidarios
Bien/me fio poco Bien/realmente ayudan a la gente
Muy bien/ presentan cuentas y objetivos marcados
Valoración: La mayoría estaría dispuesta a
colaborar.
Valoración:
40-55= donarían económicamente.
17-27= eligen más de una opción
Valoración: Las personas que han participado, creen en la transparencia de las
ONG´s, pero no totalmente. Mencionan: CRUZ ROJA, UNICEF, CARITAS, etc. como
una Ong consolidada.
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Para la instalación de nuestra organización realizamos un estudio de áreas de influencia
que resulte beneficioso para la apertura y rentable para la economía que dispone nuestra
ONG nueva en el mercado; la zona, la calle como tránsito de personas, transportes, la
facilidad de acceso que deben tener nuestro clientes para llegar a nuestra oficina, etc.
Para ello hemos valorado los siguientes aspectos fundamentales, datos que han resultado
de ayuda para la elección.
Presencia de la competencia.
Proximidad a los proveedores.
Comunicaciones (Ayuntamiento, Renfe, Metro Bilbao, Bilbobus)
Características del espacio elegido (La normativa legal y las medidas necesarias de
seguridad)
Debido a las limitaciones financieras optamos por un contrato de arrendamiento antes de
la compra (la decisión de compra puede venir una vez que el negocio esté asentado o
ante una buena oportunidad inmobiliaria).
Datos básicos: Oficina acristalada, sillas ergonómicas, aire frio y caliente, portero y vigilante
de seguridad de noche. Office. Plazas de garaje opcionales por la zona. La zona consta
de servicios de transporte como el Tranvía, autobuses y el metro que está muy cerca.
Estamos localizados en un lugar céntrico donde cualquier cliente, donante o voluntario
podrá asomarse a nuestras instalaciones para solicitar información o colaborar con
nosotros. Superficie: 95 m² construidos.
Una vez definida nuestra ubicación procedemos a la segmentación del mercado para
determinar los rasgos básicos y generales que tendrá el consumidor del producto, teniendo
en cuenta todo público que tengan características y necesidades semejantes. Nuestro
nicho de mercado, dentro del segmento, será un grupo reducido de personas que tienen
necesidades o deseos muy particulares, por lo tanto están dispuestos a pagar más; según
el producto, esto lo hemos podido deducir de las encuestas realizadas anteriormente.
A continuación reflejamos en mapas los sectores de actuación principal para desarrollar
nuestras actividades futuras.
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BARAKALDO
Empezando por el
Calle El Ferrocarril
Calle Azkue
Calle Miranda Hiribidea
Calle Araba
BEGOÑA.- Empezamos desde la Basílica de Begoña,
pasando por parque Etxebarria, Arabella, destino
Zabalbide
Plaza Biribilla, Gran vía, Indautxu.
CASCO VIEJO
Empezamos por la Plaza Unamuno siguiendo por el arenal
y alrededores hasta llegar a San Antón
BILBAO.-Nuestro Nicho de mercado comprende todo el
centro de Bilbao desde el Estadio de San Mamés hasta el
puente del Arenal.
Nuestras ubicaciones están lo más próximo a colegios, plazas, establecimientos, etc. que acogen a multitud de personas
que realizan actividades cotidianas.
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COMPROMETIDO…
SENSIBILIZADO CON LA INFANCIA
36%
EMERGENCIAS/ CATÁSTROFES
17%
DEFENSORES DE DRCHO. HUMANOS/
MARGINADOS…Comprometido
Sensibilizado
Emergencias/ catástrofes
Defensores de drcho. Humanos/ marginados
En 2014 el 8% de los españoles redujeron o finalizaron su
colaboración con su ONG. Nuestra asociación ha dividido a
nuestros clientes potenciales en dos sectores, sin que ello suponga
una desestimación de nuevas aportaciones ya sean voluntarias u
objeto de estudio para nosotros.
El perfil del donante potencial;
personas adultas (>45 años) cuyas
conciencias permite su mayor
colaboración. A través de los años
logran comprender más con las
necesidades del tercer sector, hay
una sensibilidad especial con este
entorno, la infancia.
El donante español tiene una edad media de 47 años, está casado, tiene hijos y estudios
universitarios. Se interesa por los programas de ayuda a la pobreza y a favor de la infancia,
le atraen menos los derechos humanos, la drogadicción y el sida.
Tomando como punto de partida los tiempos de crisis en los que corremos cabe destacar
la voluntad de las personas que han cambiado en lo que económicamente nos referimos,
estos son nuestros principales clientes potenciales, aquellas personas que suelen mostrar
mayor humildad dejando a un lado sus preocupaciones y mostrando gran empatía por el
Personas de ambos sexo > 18 años.
Hombres y mujeres.
El comprometido con el desarrollo de los países pobres (39%)
El sensibilizado con la infancia (36%)
Los que se movilizan ante emergencias / catástrofes (17%).
Un grupo más reducido (8%) aquellos que defienden los derechos
humanos y sectores marginados.
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otro, ayudando así aquellas personas que carecen de alimentos, vestuarios o bienes
básicos, un público en general desde la infancia hasta los/as personas de la 3ª edad.
Aún nos queda mucho por hacer; España está a la cola de vecinos europeos en el número
de socios de ONG. Solo el 19% colabora habitualmente con un programa solidario, una
cifra que se eleva hasta el 80% en Austria, el 55% en Reino Unido, el 49% en Francia y el 43%
en Italia.
¿QUÉ ES?
Es un análisis de la situación de nuestra empresa en la que detectamos las debilidades,
amenazas, fortalezas y oportunidades en comparación con la actualidad de las distintas
organizaciones que existen en V izcaya.
¿PARA QUÉ?
El principal objetivo del análisis de DAFO es ayudar a nuestra organización a encontrar los
factores estratégicos críticos, para una vez identificados, usarlos y apoyarnos en ellos para
aplicar cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades
y aprovechando las ventajas de las oportunidades, y eliminando o reduciendo las
amenazas
En el análisis DAFO nos basamos en dos pilares básicos: el análisis interno y el análisis externo
de nuestra organización.
Al tratarse de una organización sin ánimo de lucro apenas cubrimos nuestros gastos con los
ingresos y al ser una ONG pequeña somos especialmente vulnerables al disponer de un
presupuesto inicial muy bajo.
Competencias en el mercado
Situación económica actual
Desconfianza de la sociedad
hacia las ONG´S.
No disponemos de dinero interno
No tenemos comunicación con
otras ONG´S
No disponemos de un lugar de
trabajo
No disponemos de los materiales
necesarios
Falta de experiencia
Falta de tiempo por parte de los
integrantes del equipo
Poca fiabilidad.
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Los integrantes del grupo en horario fuera de colegio tenemos otras actividades las cuales
nos impiden avanzar al ritmo deseado.
La poca experiencia en este sector es una de nuestras debilidades más fuertes y a que
desconocemos los procedimientos a seguir; lo cual, nos hace más difícil el avanzar y llegar
a nuestro objetivo. La imagen que hoy en día tiene las ONG no es fiable porque los
donativos no llegan a su destino. Poseemos una baja experiencia en la ejecución de
proyectos de desarrollo local.
Somos una organización muy vulnerable debido a la situación económica que hay en la
actualidad. Por desgracia, las donaciones caritativas son una de las primeras salidas de
efectivo que los consumidores reducen cuando el dinero es escaso. La Alta presencia de
ONG con fines y objetivos similares representan una competencia para la captación de
fondos. Contamos con la desconfianza de la gente hacia las ONG por lo dicho
anteriormente; la finalidad de estas, muchas veces no llega.
Al ser una organización sin ánimo de lucro estamos exentos de impuestos. Uno de nuestros
puntos fuertes es que somos un equipo de voluntarios, lo que supone un enorme ahorro
para la empresa, lo cual es particularmente importante para una pequeña organización
no lucrativa. Ofrecemos una serie de productos a un precio muy accesible para todas las
personas.
Como organización sin fines de lucro a menudo disfrutamos de alianzas con otras
organizaciones, empresas comerciales u otras ONG, del Fondo Europeo y de España.
Precio del producto accesible a
todo tipo de clientes
Voluntarios
Ventajas fiscales (Exento de
impuestos).
Generar oportunidades de
ingresos
Contamos con el apoyo del
colegio Santa María de
Artagan.
Equipo joven y emprendedor
con diferentes conocimientos.
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•PROYECTO NUEVA
EMPRESA
•PLAN DE NEGOCIO
•LA FORMA JURÍDICA DE
MI EMPRESA
•LOS TRÁMITES
•PLAN DE PROMOCIÓN Y
MARKETING
•PROGRAMAS Y ACTIVIDADES
•PLAN DE
APROVISIONAMIENTO/PROD
UCCIÓN
•OBLIGACIONES FISCALES
TRIBUTARIAS
DESARROLLO
•GESTION DE
INVERSION/FINANCIACIO
N
•ORGANIZACION DE
RECURSOS HUMANOS
•CAPTACIÓN DE FUENTES
DE FINANCIACION
OBJETIVOS
Motivar la comercialización, por ejemplo, es un sistema en el que se dona una porción del
precio de compra; presentada por la empresa comercial para una caridad específica. Esto
ofrece beneficios para ambas organizaciones, así como para el comprador, donde las
donaciones se ven facilitadas. Mediante una buena planificación podemos facilitar la
captación y recaudación de fondos.
Una vez llevado a cabo nuestros estudios principales en cuanto a la competencia e
identificado a clientes potenciales, analizando nuestras ventajas e inconvenientes como
nueva organización que se apertura en el mercado y empezaremos a definir nuestros
planes estratégicos; dar forma pública de la cultura empresarial que nuestra ONG quiere
enseñar a todos/as aquellos que queremos llegar de forma clara, con fines solidarios, a
través de actividades no lucrativas.
Esta guía está compuesta por 3 procesos de información (detallado en cada proceso) que
debemos tener en cuenta antes de empezar a ejecutar nuestras actividades, siguiendo el
orden que se resume en el siguiente gráfico:
Nace de la voluntad de personas emprendedoras, innovadoras y con una formación
continua; que mediante una visión empresarial persiguen objetivos claros. Dígase ayudar a
aquellas/os en desigualdad de condiciones. Para ello realizaremos además de las
actividades como ONG, funciones de compra y venta respetando la ley 1 de Ong´s de
España. Objetivo actual: Recaudar fondos–“Misión Tarija- Bolivia”
1 Ley de ONG´s: REAL DECRETO 993/1999, de 11 de junio, por el que se aprueba el Reglamento del Registro de
Organizaciones no Gubernamentales de Desarrollo adscrito a la Agencia Española de Cooperación
Internacional.
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DEDICADIÓN
Responsabiiidad
Compromiso
Pasión
AMBICIÓN
Mente Internacional
Espirítu de equipo
Concentración
RESPETO
Confianza
Los clientes 1º
Humildad
DIVERSIÓN
Hacer sonreir
Celebración
Creatividad
TRANSPARENCIA
Comunicación
Claridad
Honestidad
Somos una ONG constituida por un equipo
de estudiantes, tenemos como objetivo
dedicarnos a las misiones de Bolivia, con el
fin de luchar contra la pobreza,
proporcionar sanidad gratuita, educación
y formación pública tanto a niños como
adultos, a través de actividades que
fortalezcan sus valores y refuercen sus
pensamientos.
Mejorar las condiciones de vida de los grupos más
desfavorecidos de Bolivia, además de aumentar su
autoestima y dignidad, darles los medios necesarios
para combatir la pobreza.
Garantizar el desarrollo sostenible con la participación
de las propias comunidades.
Promover el desarrollo adaptándose en el tiempo a
las necesidades reales de las personas.
Hacer de nuestra ONG una organización fiel,
comprometida y transparente.
Creemos en la JUSTICIA, en las condiciones que
permitan a todas las personas el pleno
ejercicio de todos y cada uno de los derechos
humanos. Justicia es la puesta en valor de
cada individuo.
Defendemos la DIGNIDAD HUMANA como un
valor importante en cada persona, que les
confiere el derecho de vivir en libertad y en
unas condiciones adecuadas para
desarrollarse, como individuos y miembros de
su comunidad en todas las dimensiones del
ser humano.
Creemos en la SOLIDARIDAD que hace que nos
sintamos responsables de la situación de
nuestros semejantes.
Finalmente, y como consecuencia de lo
anterior, buscamos la COHERENCIA. Aspiramos
a creer en lo que hacemos, a hacer lo que
decimos y a decir lo que creemos, tanto
dentro como fuera de nuestra organización.
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Para el concepto Innovación existen múltiples definiciones; para nosotros como ONG que
trabaja para niñas desfavorecidas y que intentamos que sus actividades sean beneficiosas
a largo plazo, pues en algún momento de sus vidas necesitarán independencia;
destacamos, Innovar en nuestra organización será: “Crear y modificar un nuevo producto
que podamos introducir en el mercado como parte de una necesidad básica para el
consumo diario de la población en Boliviana”.
PRODUCTO ESTRELLA
uestra idea es la de promover la solidaridad con las personas más necesitadas no
obstante no solo queremos dar a estas personas alimentos y educación, es
también enseñarle a ganar su propio dinero, así para que las mismas
familias salgan adelante con su propia producción de alimentos. “Darles la
ciencia adecuada y se ganaran la vida”
El alimento en concreto es la Soja; ya que la soya es una planta leguminosa, muy semejante
a las habas verdes que llega a alcanzar los 80 cm. de altura y las vainas, es decir, donde se
producen las semillas- miden entre 4 a 7 cm. de longitud.
Cada vaina contiene cerca de cuatro semillas que
albergan el secreto de las bondades de la soya: su proteína,
que por su calidad y cantidad, son una de las más
recomendables.
La soya es un ingrediente beneficioso para la salud,
las investigaciones del consumidor demuestran una búsqueda por alimentos más
saludables, la última revelación indica que una vasta mayoría de compradores
contemplan hoy las cuestiones relacionadas con la salud a la hora de elegir sus alimentos.
Esta tendencia se ve reflejada en un significativo crecimiento del mercado de alimentos
de soya en todo el mundo.
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Es la única legumbre que contiene los nueve aminoácidos
esenciales en la proporción correcta para la salud
humana. Por lo tanto, su proteína está calificada como
una proteína completa de alta calidad. Otro beneficio
nutritivos es que tiene una buena fuente de fósforo,
potasio, vitaminas del Grupo B, cinc, hierro y la vitamina E
antioxidante.
Buscaremos terrenos que se encuentren
ubicados en una extensa área no
cultivada aún por falta de potencial
económico para la extracción de agua
del subsuelo, tierras ricas en nutrientes,
vírgenes, que pueden sumar fácilmente
áreas mayores a las 100,000 hectáreas,
con recurso hídrico que puede provenir de
pozos en el subsuelo o desalinizando agua
del mar que se encuentra a pocos
kilómetros de la zona, por eso mismo
daremos especialización a las personas
para obtener el mejor rendimiento y
asimismo mecanizar los cult ivos tanto en la
siembra como la cosechas, así
opt imizamos los costos de producción y los
hacemos más rentables.
Bolivia no es uno de los mayores
productores de soja en América latina, por
eso mismo decidimos que el producto
seleccionado sea la producción de soja
por su precio en alza.
Los mercados potenciales para el consumo de soja son
Japón, USA y América latina misma ya que son productos
que tienen un gran porcentaje de procura en estos
mercados, en el caso de la soya entre 2.8 a 3.6 toneladas
por hectárea.
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Los precios de mercado internacional son siempre cotizados y regidos por valores de Bolsa,
pudiendo ser bastante rentables para el inversionista ya que se pueden obtener costos de
producción bajos y de buen rendimiento, consecuentemente de alta rentabilidad.
Necesitaremos Ingenieros Agrónomos entre otros para capacitar a las personas, y de poco
a poco mediante fondos que esperamos conseguir; ir comprando maquinaria necesaria
para que la producción sea eficiente y rentable. La maquinaria tecnológica respetara la
naturaleza, siguiendo la no violencia Gandhiana, esta línea respeta y evita la violencia
hacia el medio ambiente, una relación armoniosa con la naturaleza y un respeto hacia los
elementos que la componen y los seres que la pueblan.
Una vez consolidada nuestra ONG, a lo largo de los años, poner en marcha el plan de
cultivo de soja, potenciar las actividades ligadas a la I+D+i a través de políticas de apoyo
(subvenciones, deducciones, préstamos bonificados y otros) de esta manera círculos y
familiares de las niñas en cuestión puedan implicarse en el trabajo y en un futuro puedan
resultar beneficiosos para las propias familias, así como fuente de trabajo cotidiano.
Nuestro marketing comercial es el que tendrá como objetivo vender pulseras solidarias y
bocatas dentro del recinto de trabajo actual; y así obtener un beneficio económico por las
ventas realizadas. Consiste en seleccionar mercados objetivos y diseñar como será nuestro
producto, como lo promocionaremos, distribuiremos y que valor tendrá hacia el
consumidor final.
Qué
Para qué
Cómo
Cuándo
Dónde
GESTIÓN DEL MARKETING
Estudiar las necesidades y su evolución en el
mercado.
Mediante una acción concreta del producto,
precio, distribución y comunicación;
-seleccionar atributos que debe tener nuestro
producto (Material utilizado, calidad),
-realizar ofertas disponibles en lugares de
distribución más eficiente.
-Tener presente que la comunicación entre
organización y cliente no culmina en la venta, al
contrario se intensifica (propagandas).
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Ser proactivos, por encima de la mayoría de otras etapas, este principio es fundamental y
absolutamente necesario aplicarlo y practicarlo a diario como sinónimo de acción,
ejecución, toma de iniciativas, movernos y de mover al de al lado si es necesario ante
adversidades e imprevistos que puedan surgir durante el trayecto.
V isualizar y contemplar nuestra estrategia en conjunto pero concentrarnos en cada etapa;
es decir, el año en meses, planificar a largo plazo y concretar a corto plazo; para que
llegado el momento nuestro equipo se concentre y actué según las necesidades actuales
en los cambios que requerimos y lo que hay que hacer.
Marcar puntos clave, ideas no utilizadas tal vez basándonos en ideas conocidas pero innovándolas algo que resulte novedoso llamativo he aquí nuestra diferencia entre nuestras competencias.
Métodos
tradicionales
Ideas
Innovación
Ideas
Ventas online
Páginas web
entendibles partir de
una terminada edad
Página web y sitios
sociales Legibles para
todas las edades
Ventas: Informática y
on-line
Interactuar tanto con
adultos como infantes
(por medio del niño
se llega al adulto)
Una ONG nueva,
una ONG limpia
Irregularidades y
mala gestión en
ciertas ONG’S (caso:
Carmen mestre
11/05/2010)
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SIMULACIÓN EMPRESARIAL
21
Nuestro equipo para llevar a cabo el proyecto cuenta con 8 integrantes con diferentes
habilidades y nos completamos profesionalmente. Un beneficio también es que a la hora
de expandirnos y darnos a conocer en nuestra provincia a través de visitas informativas en
centros educativos, como postulantes o comerciantes de venta de artículos a disposición,
podemos intercambiar y distribuirnos en aquellos pueblos con mayor población sin que ello
suponga una carencia de personal en nuestras instalaciones.
Los productos que ofreceremos responderán a las necesidades básicas de temporada,
artículos manuales que sean apreciados y de uso para ambos sexos, sin definir edades para
obtener oportunidades de venta directa a un público general.
Distribuirnos en diferentes puntos para alcanzar estos
porcentajes y al mismo tiempo darnos a conocer para
tener más oportunidades en este sector.
Mejorar aspectos habituales que se dan en diferentes ONG´s con ideas innovadoras y con un estilo
propio sin olvidar la esencia principal y nuestra finalidad.
Diversas Actividades
Sorteos Artesanía Víveres
Porcentaje de actividades
30%
55%
15
%
Bilbao
Moyua
Santurce
Abando
Munguía
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22
Una vez definida nuestras actividades comerciales, pasamos a realizar un estudio amplio
de proveedores para llegar a suministrarnos de material necesario para la actividad de
venta de pulseras y bocatas (incluyen cuadros valorat ivos de proveedores) intentamos que
los procesos tengan el mismo sentido a la hora de llegar a nuestros clientes.
Abarca desde la planeación de requerimientos de materia prima hasta la entrega del
alimento o producto. El éxito en el desarrollo de estos tres aspectos permitirá disponer de
una base sólida para el inicio y sostenimiento de nuestra actividad. La eficacia en este
sentido permitirá conseguir unos altos niveles de calidad y, consecuentemente, una
optimización de los costes.
El ciclo de nuestra empresa productora es el siguiente:
COMPRAS EXISTENCIAS PRODUCCIÓN EXISTENCIAS VENTAS
Nuestra empresa comienza con las compras de los materiales necesarios para la
producción, los cuales, mientras no se utilizan, permanecen en almacén (existencias). Una
vez que se han fabricado los productos destinados a la venta, también están en el almacén
mientras no se venden (existencias). Es decir, en el almacén se generan movimientos por
cuatro motivos: entrada de las compras, salida para la producción, entrada del producto
fabricado y salida del producto para la venta.
Compra Materiales/ Productos Control de Calidad
NO
COMPRA/CORTE ACABADO FINAL CONFECCIÓN
E
N
V
A
S
A
D
O
Mercado
SI
SATISFACCIÓN
PULSERAS
BOCATAS
RIFAS
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23
PULSERAS
MOBILIARIO BOCATAS
En los cuadros valorativos se proceden a la búsqueda de distintos proveedores que puedan suministrar lo necesario para la
venta de bocatas, y material necesario para las pulseras; comparando y diferenciando precios, gastos de envío, etc.
5€
(90 m.) 10 r 5% ---- 6.91€ 54.41€
10€
(90 m.) 10 r --- 21% 7.50€ 128.50€
6€
(90 m.) 10 r --- --- 7€ 67€
29.90€ 2 --- --- 59.80€
19.95€ 2 --- 12.98€ 52.88€
74.95€ 1 --- --- 74.95€
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24
BOCATA
Una vez realizada la comparación de los proveedores procedemos a la compra de todo lo necesario para llevar a cabo
nuestras primeras actividades: VENTA DE BOCATAS Y PULSERAS SOLIDARIAS (MANUALES).
PAN 0.90€ 8 incluido --- 7.20€
COMIDA CHORIZO
IBÉRICO 16.65€ 1
5.31€ 3.95€ 59.81€ SALCHICHÓN 14.20€ 1
PALETA IBÉRICA 9.85 2
COCA-COLA 1.31€ 1 incluido --- 2.42€
KAS NARANJA 1.11€ 1
VASOS 3.95€
(pack de 25u) 1 incluido --- 3.95€
MANTEL 3€ 1 incluido 7.95€ 10.95€
GUANTES
6.90€
(caja de 100u) 1 incluido 8.41€ 15.31€
CUCHILLO 3.95€ 3 incluido - 11.85€
SERVILLETAS 2.48€ 4 2.08€ - 12€
BEBIDAS
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25
El marketing es posiblemente la actividad a la que más atención debe prestar un
negocio. Es la acción que directamente afecta al reconocimiento y a las ventas que
alcanza una compañía, esto determina el nivel de rentabilidad. Básicamente, es aplicar
una estrategia de marketing adecuada al negocio, esto generará beneficios y si no lo
hace pueden surgir problemas. Ni siquiera los productos y los servicios más brillantes
sobreviven sin el marketing.
Tomando como concepto base los cuadros mencionados hemos determinado por
hacer conocer nuestro nombre, nuestra insignia y nuestros objetivos mediante las REDES
SOCIALES en las cuales destacan: Facebook con 1 billón y Twitter con 560 millones de
usuarios; sin mencionar nuestra web. También se ha utilizado nuestro logotipo en los
envases de los productos de venta al igual que en nuestros videos publicitarios.
En nuestra web se encontrara una diversidad de cosas. Esta web se encuentra
entrelazada con nuestras redes sociales para aquellos/as que desean comunicarse con
la asociación. Las redes aparte de hacer conocer nuestra misión, visión y valores brinda
información de los orígenes de nuestra organización y nuestros objetivos, también
Bajo el marketing se incluyen muchos campos diferentes, desde la publicidad a las
relaciones públicas, las promociones y las ventas. El marketing combina todos
estos campos para presentar su producto o servicio a sus clientes potenciales. Si
no utilizamos los canales bien, nuestros clientes potenciales no disponen de
ninguna vía para conocer nuestro proyecto.
¿Cómo puede seguir adelante un negocio si nadie lo conoce?
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26
proporciona una gran ayuda a las ventas mediante post publicitarios en las páginas
donde los usuarios/as pueden dar su opinión, comentarios, sugerencias o
reclamaciones. Nuestro marketing on-line.
La venta de las pulseras se da a conocer través de redes sociales. Presentados de una
forma no tradicional a un precio reflejado en calidad, vienen con envase y un cartel de
nuestro logotipo; cartel que genere publicidad y a su vez que demuestre el compromiso
con el medio ambiente de nuestra organización.
Organización
Marketing
On-line
Usuario
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27
Es un tipo de sociedad mercantil muy utilizada por
pequeños empresarios autónomos que de esta forma
limitan su responsabilidad al capital aportado,
evitando responder con su patrimonio personal ante
las deudas de sus negocios.
¿QUÉ ES UNA SOCIEDAD LIMITADA? ¿QUÉ ES UNA SOCIEDAD ANONIMA?
Es un tipo de Sociedad mercantil con personalidad
jurídica en la que el capital, dividido en acciones, está
integrado por las aportaciones de los socios que no
responden personalmente de las deudas sociales.
ASICIACIÓN-CARACTERISTICAS
Mínimo 3 personas
Documento público o privado
Inscripción de carácter declarativo
Patrimonio mínimo inicial: 0.00€
2 Órganos mínimo: Junta Directiva-Asamblea General
Funcionamiento democrático
Cargos directivos gratuitos o retribuidos
Sometimiento de la Junta a la Asamblea
Cargos directivos elegidos por la asamblea.
1 o más fundadores
Escritura pública
Inscripción de carácter constitutivo
Patrimonio mínimo inicial: 30000€
1 Órgano mínimo: Patronato
El fundador decide el funcionamiento
Patronos gratuitos
Sometimiento del Patronato al Protectorado
Patronos designados por el fundador
FUNDACIÓN-CARACTERISTICAS
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28
Órgano de Administración y gestión:
Existen varias opciones, debiendo optarse
por una en los estatutos:
-Administrador único
-Administradores solidarios (cada uno
puede actuar por su cuenta y eso
compromete a todos), Administradores
mancomunados (deben actuar
conjuntamente, firmando siempre, lo que
limita y ralentizar el poder de
representación)
-Consejo de Administración (tres o más
administradores).
En Estatutos se recogerá la duración del
cargo (lo normal es hacerlo indefinido) y,
en caso de existir, la retribución.
Responsabilidad de la gestión: recae sobre
los administradores, no sobre los socios.
Obligaciones fiscales: una sociedad
limitada está obligada a tributar por el
Impuesto de sociedades y el IVA.
Junta General de socios: aprobar las cuentas anuales y el reparto del resultado Las modificaciones en los estatutos y los nombramientos y ceses de administradores.
Régimen Seguridad Social: régimen de
autónomos para administradores y socios
que tengan control de la sociedad
limitada. El resto en régimen general.
Número de socios: mínimo de uno, sin
existir límite máximo. En el caso de un
único socio se crea una sociedad limitada
unipersonal. Pueden ser personas físicas o
jurídicas.
Responsabilidad de los socios: solidaria
entre ellos y limitada al capital aportado, de manera que los socios no responden ante las deudas con su patrimonio
personal
Clase de socios: pueden ser socios
trabajadores y/o socios capitalistas.
Nombre o Denominación Social: deberá ser un nombre que nadie haya registrado
antes
Capital social: el mínimo legal es de 3.000
€ sin límite máximo. Puede ser
aportaciones monetarias o en especie.
Domicilio Social: dirección en la que se
ubica la empresa.
División del capital social: dinero que los
socios han aportado.
Objeto Social: es la actividad o actividades
a las que se va a dedicar la empresa.
Constitución: mediante estatutos y
escritura pública firmados ante notario y
presentados posteriormente en el Registro
Mercantil. Será necesario detallar las
aportaciones que realizan cada socio y el
porcentaje de capital social que le
corresponde.
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29
La Sociedad Anónima
constituye un tipo de sociedad puramente capitalista en la que
el capital es el elemento más
importante. Por sus características, es la forma
jurídica que mejor se adapta a las necesidades de las grandes
empresas.
El capital social
mínimo de
constitución es
de 60.000 euros.
Este capital está
dividido en
acciones
El capital debe ser al menos un 25 %
en el momento de la constitución
de la empresa. Las cantidades que
se abonen posteriormente según lo
pactado se denominan dividendos
pasivos.
La responsabilidad de los socios se
limita exclusivamente al capital
aportado.
El número de
socios para su
constitución puede
ser de uno o más, y
son válidos tanto
personas físicas
como jurídicas.
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30
Una de las primeras decisiones a adoptar por nuestra organización como nueva empresa, fue estudiar los distintos tipos de Forma
Jurídica de Constitución que podría adoptar; siguiente a ello observamos un cuadro comparativo de principales ventajas y
desventajas que acompañan a su elección.
VENTAJAS
Modalidad para pequeña y mediana empresa.
Régimen jurídico más flexible que en las anónimas
Responsabilidad social limitada a las
aportaciones de capital, siendo el mínimo de 0.00€
Libertad de denominación social
No existe % mínimo ni máximo de aportación por
socio. Pueden aportar bienes o dinero
Solicitar algunas exenciones de tributos fiscales.
INCONVENIENTES
La garantía de los acreedores sociales, limitada al
patrimonio social
Obligatoriedad llevar contabilidad formal
No hay libertad para transmitir participaciones. No
pueden cotizar en Bolsa
Los socios siempre son identificables
VENTAJAS
La responsabilidad de los socios es limitada. Protegerá
así su patrimonio personal
Buena imagen frente a terceros
Un solo socio puede constituirla (Fundación
unipersonal)
Solicitar algunas exenciones de tributos fiscales.
INCONVENIENTES
Trámites de constitución similares a la sociedad
limitada, salvo que se vayan a hacer aportaciones “no
dinerarias” al capital de la sociedad, en cuyo es
necesario informe de un experto
Es necesario un capital inicial de 30.000€ (totalmente
suscrito y desembolsado en un 25%)
Más estricta y rígida en su funcionamiento
Grandes empresas. Gran número de socios. Grandes
inversiones
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31
La
denominación
de la
sociedad.
Tanto las Asociaciones
como la Fundaciones al
tratarse de sociedades
mercantiles, han de
constituirse en escritura
pública, la cual deberá
inscribirse en el Registro
Mercantil. En la escritura de
constitución, entre otros
datos, deben incluirse los
estatutos de la sociedad.
El modo o modos en
que se organizará la
administración, en
los términos
establecidos por la
ley.
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32
En la organización interna de la empresa, el departamento de recursos
humanos es el responsable de la gestión de esta, y se debe de encontrar
formado por un conjunto de personas que se organizan para llevar a cabo
algunos objetivos .Para ello es necesario:
Nuestro proceso de selección del personal se basar en tener en cuenta
principalmente, las necesidades de la ONG; por ello, no elegiremos al
candidato o candidata que más destaque sobre el resto, sino aquel que se vaya
a adaptar mejor al puesto vacante. Puntos de búsqueda/reclutamiento:
Centros de F.p., INEM, ETT, etc.
7 PERSONAS CON GRADO SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
(Forman parte de la plantilla de la ONG)
1 PERSONA EN PRÁCTICAS DE GRADO SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN
Y FINANZAS.
1 PERSONA DE ASISTENTE DE LA LIMPIEZA, CON EXPERIENCIA.
1 PERSONA CON CONOCIMIENTOS EN INFORMÁTICA Y DISEÑO DE
REDES.
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33
EQUIPAMIENTO TÉCNICO COMO :
HERRAMIENTAS DE FONTANERÍA
CORTINAS
ARTICULOS DE ELECTRICIDAD
PINTURA
PAVIMENTOS (BALDOSAS, MOQUETA...)
LAMPARAS
10 ESCRITORIOS DE MESA CON CADA ARTÍCULO PROPIO EN SU
CORRESPONDIENTE SITIO (LAPIZ, BOLÍGRAFO, GRAPADORA, GRAPAS,
CLIP, CARPETA Y TIJERAS.
PAPEL PARA IMPRESIONES, SOBRES DE CARTA CON EL LOGOTIPO DE LA
ONG, PAPEL PARA FAX.
10 COMPUTADORAS Y 2 IMPRESORAS CON SUS RESPECTIVOS ARTÍCULOS.
ARTÍCULOS DE BAÑO COMO: PAPEL HIGIÉNICO, JABÓN PARA MANOS,
ESCOBA, FREGONA, CUBO, LIMPIADOR DE CRISTAL Y LIMPIADOR CON
BLANQUEADOR DE USO GENERAL.
10 SILLAS GIRATORIAS.
1 FICHERO.
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34
El aprovisionamiento es el conjunto de operaciones relacionadas con el
abastecimiento de materiales para garantizar el normal desarrollo de nuestra
actividad. Estas operaciones pueden ser: energía, material de oficina,
mobiliarios, equipos informáticos, herramientas (ante cualquier necesidad) etc.
Para su adquisición antes de la compra el equipo encargado realiza previos
presupuestos que nos ayude a la selección, comparación de precio/calidad.
Dentro los presupuestos tenemos en cuenta:
Precios
Calidad en materiales
Gastos de transporte
Gastos de envío
Descripción de los artículos
Plazos de entrega
Formas de pago, etc.
Todos ellos siempre como nociones básicas y primordiales que se ajusten a las a
la economía inicial de la empresa y el desembolso que ello supone.
ORDENADOR
MESAS
PRECIO
ORDENADOR CANTIDAD IVA 21% PORTES TOTAL
394.21€ 1u 82.78€ 22€ 499€
660.33€ 1u 138.67€ ----- 799.99€
689.99€ 1u 144.89€ 6€ 840.89€
PRECIO CANTIDAD IVA 21% PORTES TOTAL
82.64€ 1u 17.35€ --- 99.99€
214.05€ 1u 44.95€ gratuito 259€
395.79€ 1u 83.12€ gratuito 478.91€
PROVEEDOR
PROVEEDOR
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35
En este siguiente cuadro hemos realizado un listado de gastos básicos que se estima, tendrá nuestra empresa el primer mes.
OBJETO ARTICULO/MATERIAL TOTAL GASTO
10 ESCRITORIOS DE MESA
10 SILLAS GIRATORIAS
999,99 €
99*10=990€
10 LAPICES
10 BOLIGRAFOS
10 GRAPADORAS
10 ARCHIVADORES
10 TIJERAS
CLIPS
PAPEL MÁS TINTA
0,50*10=5,00 €
2,25*5=11,25 €
7,50*10=75,00 €
2,50*10=25,00€
2*10=20,00 €
0,90*3 =2,70€
199,00€
10 ORDENADORES
SOBREMESA CON
COMPUTADORA
799*10= 7990,00€
1 IMPRESORAS NORMAL
1 IMPRESOSA
PROFESIONAL
85€
1200€
PAPEL HIGIÉNICO
JABÓN DE MANOS
FREGONA
CUBO
LIMPIADOR MULTIUSOS
LIMPIADOR CRISTAL
ASPIRADORA
1,85*3 = 5,55 €
1.79 € /U
2,74€ /U
4,60€ /U
1,60€ /U
1,99€ /U
90.79€
10 FICHEROS DE
CARTÓN
14,25€ /U
14,25*10=142,5€
TOTAL EQUIPO
MATERIAL
12182.09€
OBJETO ARTICULO/MATERIAL TOTAL GASTO
CORTINAS 313,34€
PINTURA PARA
TODA LA
OFICINA
2 LITROS / 39,95 €
5 BALDAS
9,75€
9,75*10=97,50€
MOQUETA 55m2
803,00€
LAMPARAS DE
TRABAJO
29,99€/U
29,99*11=329,89€
GAS NATURAL
ELECTRICIDAD
BIMENSUAL/201.03€
BIMENSUAL/179.01€
CONSORCIO DE
AGUAS
TRIMESTRAL/164.07€
TOTAL
INSTALACIONES 1.914.02€
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CONTABLE (CCC)
SECRETARIA (SAIOA EGUIA)
ADMINISTRATIVA (ANA GARCÍA)
DIRECTORA DE RR.HH. (HAIZEA DE LA HERA)
DIRECTORA (CARMEN ILAQUITA)
DEPTO. DE APROVISIONAMIENTO PRODUCCIÓN (RICARDO CASTAÑEDA)
PROGRAMAS Y PROYECTOS (PAOLA BAÑOS)
Nuestro organigrama es una “declaración de funciones”, en la cual se señala que debe hacer cada cual dentro de la organización,
es susceptible a cambios y mejoras. Las modificaciones las dicta la experiencia y el trabajo diario e implican por lo general, cambios
organizacionales profundos, ya que ningún departamento o sección de la empresa trabaja solo, depende de otros, justamente las
líneas del organigrama señalan esa situación de dependencia o dominio.
Hemos elegido este orden de organización jerárquica ya que es el más adecuado, para los llevar a cabo las distintas actividades
que requerimos para conseguir nuestros objetivos. En la junta del 16/12/13 elegimos la líder del equipo (Liderazgo Autoritario, debido
a las circunstancias), los puestos están designados concorde a las habilidades y competencias que cada uno/a desarrolla
profesionalmente, por su formación y experiencia.
PUBLICIDAD-MARKETING, COMERCIAL (VANESSA DÍAZ)
DIRECTOR FINANCIERO (EDUARDO ESPINOZA)
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37 CLIENTE INTERNO FUNCION QUE REALIZA: OBJETIVOS:
CARMEN ILAQUITA
DIRECTORA
Clientes potenciales. Presentación de la empresa: Misión, visión, valores. Plan de viabilidad/ Financiación, Inversión
Análisis económico-financiero. Tablas significativas.
Gestión de la documentación Ayudas y subvenciones.
Carnés profesionales. El plan de aprovisionamiento Gestión de las necesidades de inversión y financiación
Gestión de las obligaciones
Contestar y actuar a cada proceso, con
el fin de que, puesta en marcha la
empresa logre resultados visibles.
Distribuir cargos y responsabilidades.
HAIZEA DE LA HERA
DIRECTORA DE RRHH
Clientes potenciales.
Presentación de la empresa
Costes: escandallo.
Necesidades de recursos
Organización interna: RR.HH y R.S.C.
Cumplimentación de documentos.
Gestión de los recursos humanos
Equipos y grupos de trabajo: TOMA DE
DECISIONES.
SELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO.
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38
ANA GARCÍA
ADMINISTRATIVA
Búsqueda de la idea + Innovación
Nichos de mercado y segmentación.
DAFO.
Tipos de empresa.
Inversión.
Financiación.
Plan de viabilidad.
Análisis económico-financiero.
Tablas significativas.
Cumplimentación de documentos.
Gestión de las obligaciones fiscales
Organización interna de la empresa.
Forma jurídica y recursos.
SAIOA EGUIA
SECRETARIA
Áreas de influencia.
Documento guía
Presentación de la empresa
Aprovisionamiento y costes. Cumplimentación de documentos Gestión de los recursos humanos.
Viabilidad de la empresa, Tesorería
responsable
Nichos de mercado y segmentación.
DAFO.
I+D+i
Cumplimentación de documentos.
Gestionar la documentación, con
transparencia, de la contabilidad.
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39
Después de la distribución de cargos; cada uno de nuestros trabajadores lleva a cabo su labor y por consiguiente el Dpto. de RR-HH
procede hacer una evaluación/análisis del trabajo desempeñado de cada uno/a. Esta evaluación nos servirá como referencia de que
áreas y aspectos deben mejor y trabajar más y cuáles serán los ajustes oportunos para que en próximas actividades puedan aplicarse.
Por ejemplo cursos de formación /capacitación, en futuros ejercicios; no estimados actualmente.
Análisis del mercado y de la competencia.
DAFO.
Importancia del marketing en la imagen de la
empresa.
Cumplimentación de documentos (Comunicación y
Registro de operaciones).
Gestión comercial en la empresa: (El producto o
Servicio y determinación de precios).
Gestión del marketing en la empresa Gestión de la contabilidad.
Gestión del proyecto empresarial.
Ejecución de la actividad de cada
una de las unidades.
P A O L A B A Ñ O S
P R O G R A M A S Y
P R O Y E C T O S
Búsqueda de la idea
Análisis del mercado y de la competencia.
DAFO.
Tipos de empresa. Elección de la forma jurídica.
Inversión/ Financiación.
Plan de viabilidad.
Análisis económico-financiero.
Tablas significativas.
Cumplimentación de documentos Gestión de las obligaciones fiscales
Búsqueda, estudio, organización de
nuevas actividades y manualidades
de interés para innovar en nuestros
productos.
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40
ORGANIZACIÓN- DESARROLLO INDIVIDUAL EN PROGRAMAS-ACTIVIDADES/Tu gesto una ayuda Desde el dpto. de RR-HH, se evalúa
trimestralmente a los clientes internos de la organización, especialmente para mejorar las ares donde los clientes escasean.
No conforme con el trabajo Necesita mejorar Bien/cumple Cumple con su Responsabilidad y más.
ÁREAS:
PERSONAL
DESARROLLO
COMPETENCIAS LABORALES
TRABAJO
EN EQUIPO
PRO ACTIVIDAD COMUNICACIÓN
INTERNA
SOLUCIÓN A LOS
PROBLEMAS
ACTITUD HACIA LAS
NORMAS
SERVICIO AL
CLIENTE
Carmen
Vanessa
Saioa
Ricardo
Eduardo
Paola
Ana
Haizea
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41
La formulación de nuestra estrategia financiera será ámbito de la alta dirección, los
jefes de departamento y de contabilidad. Los planes financieros adecuados
ayudarán a nuestra empresa primero a caminar antes de correr, especialmente
cuando se trata de establecer el marco operativo de corto plazo necesario para
lograr resultados a largo plazo.
Estrategia financiera
Indagar
-Costes
-necesidades
- encuesta, Etc…
Discutir y plasmar (descartar los menos
viables)
-Se realizaran análisis y estudio
Aplicamos
PDCA
Promoción de producto (físico y electrónico) y
captar clientes.
-captar la atención por medio de lo visual
(propagandas visuales). Nos conectamos con
todos.
Vender en puntos estratégicos (referencia en 1º
Cuadro)
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
SIMULACIÓN EMPRESARIAL
42
La inversión empresarial es junto con el consumo uno de los dos componentes más
importantes de la demanda agregada; es decir, invertir en bienes con el ánimo de
obtener unos ingresos o rentas a lo largo del tiempo. Dicho de otra forma, consiste
en renunciar a un consumo actual a cambio de obtener unos beneficios futuros
repartidos en el tiempo (en nuestro caso beneficios de ventas y subvenciones de
donantes, socios, administraciones, etc.).
Financiación es
la acción y efecto de
financiar (aportar dinero
para una empresa o
proyecto, una obra o
activ idad). Consistirá en
aportar dinero y
recursos.
ONG
Puede proceder del sector
público o sector privado,
también hay organizaciones
que dependen de
subvenciones de instituciones
internacionales y nacionales.
En España, la Agencia
Española de Cooperación
Internacional para el
Desarrollo, AECID.
Para conseguir dinero por la
vía privada, debemos recurrir
a técnicas de marketing y
comunicación. Organizar
grupos de personas
dedicados a la búsqueda
activa de nuevos socios.
Pero los socios no son nuestra única fuente de financiación privada, ya que
también se puede recurrir a la venta de productos propios, al
apadrinamiento, a la organización de eventos. Además de una buena
financiación, también será necesaria una correcta gestión del dinero para
poder invertirlo en el desarrollo de programas y proyectos.
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SIMULACIÓN EMPRESARIAL
43
La implementación de planes de desarrollo económico
habitualmente se concreta en la promoción de actividades
productivas.
IMPORTANTE:
Identificar/buscar nuevas actividades o
fortalecer las ya iniciadas
Evaluar las posibilidades de inversión y conocer
los aspectos críticos de la producción y
comercialización.
Valorar si una iniciativa económica tiene
posibilidades de sostenerse en el tiempo.
Se trata, por tanto, de una herramienta imprescindible para la toma de decisiones,
conformación de alianzas y, en definitiva, para buscar el éxito de futuro proyectos a
partir de información real y pertinente
Son técnicas utilizadas para diagnosticar la situación y
perspectivas de la empresa con el fin de poder tomar
decisiones adecuadas en el momento oportuno.
CONSTITUYEN
Un informe gerencial que dan fe del éxito o el fracaso de la situación
económica
Dan señales de aviso de las dificultades de una empresa.
Los Estados Financieros principales deben comprender los arreglos internos del
sistema contable y el significado de las diferentes relaciones financieras para
interpretar los datos. Para lograr un óptimo análisis e interpretación nuestra situación
debemos poseer la mayor información posible. Deben consultarse también los
diferentes informes y documentos anexos a los mismos, debido a que los Estados
Financieros son solo una herramienta que nos ayuda a evaluar, valorar, predecir o
confirmar el rendimiento del negocio, por lo que es necesario llevar la contabilidad
con una clara comprensión de la información del estado financieros y un juicio para
su análisis y su interpretación.
Constituyen una forma de información sobre la marcha
de la entidad. Tanto a los interesados internos de la
dirección como a los externos: bancos, acreedores y a
organismos globales, así como para fines fiscales.
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SIMULACIÓN EMPRESARIAL
44
CAJA 10.000,00 €
PROVEEDORES DE INMOV.
L/P 7.812,72 €
BANCOS 25.000,00 € PROVEEDORES DE INMOV.C/P 1.581,14 €
MERCADERIAS 2.619,33 € FONDO SOCIAL 33.617,31 €
MOBILIARIO 2.730,63 € ACREEDORES PP SERV. 544,50 €
EQUIPOS PARA PROCESO
DE INFORMACION 11.283,25 € RESERVA LEGAL 5.000,00 €
APLICACIONES
INFORMATICAS 488,45 € RESERVA VOLUNTARIA 5.000,00 €
UTILLAJE 149,01 €
MAQUINARIA 1.285,00 €
TOTAL PASIVO 19.938,36 €
NETO PATRIMONIAL 30324,06
INVENTARIO INICIAL
"TU GESTO UNA AYUDA"
TOTAL ACTIVO 53.555,67 €
El objetivo de los estados financieros, es proveer información sobre el patrimonio del
emisor a una fecha y su evolución económica y financiera en el período que
abarcan, para facilitar la toma de decisiones económicas. La información a ser
brindada en los estados financieros debe referirse a los siguientes aspectos:
La situación patrimonial a la fecha del estado.
Un resumen de las causas del resultado asignable a ese lapso.
La evolución del patrimonio durante el período.
La evolución de su situación financiera por el mismo período.
Otros hechos que ayuden a evaluar los montos, momentos e incertidumbres
de los futuros flujos de fondos de los inversores.
Además a través de los estados financieros, nuestros socios y donantes afiliados
pueden tener una idea real de sus utilidades, funcionamientos económicos y
movimientos contables; y así dar credibilidad de un sistema de recaudación benéfica
transparente, sin fines lucrativos.
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
SIMULACIÓN EMPRESARIAL
45
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
SIMULACIÓN EMPRESARIAL
46
FECHA DEBE HABER
5.000,00 €
5.000,00 €
10.000,00 €
2.556,72 €
9.325,00 €
403,68 €
1.061,98 €
2.802,95 €
3.544,99 €
10.500,00 €
2.105,34 €
190,20 €
39,94 €
230,14 €
450,00 €
94,50 €
544,50 €
1.309,67 €
275,03 €
1.584,70 €
1.309,67 €
275,03 €
1.584,70 €
30.094,38 € 30.094,37 €
De esta forma empezamos nuestros primeros días a contabilizar en el libro diario los mov imientos de la empresa.
02/01/2014
03/01/2014
04/01/2014
06/01/2014
05/06/2014
472 H.P. IVA SOPORTADO
523 PROVEEDORES DE INMOVILIZADO C/P
572 BANCOS
572 BANCO
101 FONDO SOCIAL
572 BANCOS
CONCEPTO
570 CAJA
07/01/2014
400 PROVEEDORES
216 MOBILIARIO
217 EQUIPOS PARA PROCESO DE INFORMACION
206 APLICACIONES INFORMATICAS
472 H.P.IVA SOPORTADO
570 CAJA
213 MAQUINARIA
472 H.P. IVA SOPORTADO
472 H. P. IVA SOPORTADO
623 SERVICIOS DE PROFESIONALES INDEPENDIENTES
572 BANCOS
173 PROVEEDORES DE INMOVILIZADO L/P
621 ARRENDAMIENTOS Y CÁNONES
600 COMPRA MERCADERIAS
TOTALES
600 COMPRA DE MERCADERIAS
472 HP IVA SOPORTADO
03/01/2014
04/01/2014
31/01/2014
31/12/2014
Compra en Eroski Center "San I sidro" de los ingredientes para los bocadillos
03/01/2014
03/01/2014
04/01/2014
04/01/2014
04/01/2014
Compra en la tienda ZHANG SHI XING LONG S.L. N.1410080007 por 3 euros
(iva incl.)
Compra de un taco para la rifa de jamon enla REPOGRAFIA "JOSE ANTONIO"
Factura N. 1229 por valor de 24,2 euros iva incluido
Compra de un rollo para las pulsera en GEMS ALBALORIOS S.L. N.de factura
231 por valorde 50 euros iva incluido
venta de bocadillos por 100 euros en el colegio artagan
Se pagan los sueldos y salarios de los trabajadores importe bruto 14429,29
Amortizacion de los inmov ilizados materiales
Gastos de publicidad y propaganda en "ANDRA MARI " por 60euros iva inc
por 50 euros iva incluido
por 40 euros iva incluido
Compra para material de pulsera en REKALDE BI LBAO FAC. N. 14100818542
TU GESTO UNA AYUDA
ASIENTOS CONTABLES/FACTURAS
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
SIMULACIÓN EMPRESARIAL
47
Este cuadro recoge la previsión de cobros y la previsión de pagos en un período determinado, con la finalidad de prever y analizar los
excesos y déficit de tesorería que puedan producirse.
PRESUPUESTO DE TESORERIA
CONCEPTOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOS. SEPT. OCT. NOV. DIC.
SALDO INICIAL (1) 40.324,06 € 29.663,51 € 29.344,04 € 27.958,50 € 29.582,59 € 30.035,32 € 27.109,80 € 34.975,06 € 31.874,74 € 31.989,04 € 38.975,86 € 41.268,65 €
BONIFICACIONES 750,00 € 750,00 €
COMPENSACIÓN IVA 2.877,56 €
VENTAS 7.858,00 € 8.015,16 € 8.172,32 € 8.329,48 € 8.565,22 € 8.879,54 € 9.272,44 € 9.743,92 € 10.293,98 € 10.922,62 €
SUBVENCIONES(NO SUJETOS A
IVA) 1.545,00 € 1.591,35 € 1.839,09 € 2.094,00 € 2.156,82 € 3.791,08 € 3.904,81 € 1.024,42 € 3.450,00 € 3.553,50 € 5.235,75 €
SUBVENCIONES DEL AYTO. 3.000,00 €
IVA REPERCUTIDO 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €
TOTAL COBROS (2) 0,00 € 9.403,00 € 9.606,51 € 10.011,41 € 10.423,48 € 11.472,04 € 15.670,62 € 3.904,81 € 10.296,86 € 16.071,48 € 13.847,48 € 16.908,37 €
3.240,72 €
INMOVILIZADO 2.929,75 € 217,02 € 217,02 € 217,02 € 217,02 € 217,02 € 217,02 € 217,02 € 217,02 € 217,02 € 217,02 € 217,02 €
ARRENDAMIENTOS 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 €
PROVEEDORES 2.619,33 € 1.619,00 € 2.671,72 € 2.724,11 € 2.170,00 € 2.250,00 € 2.459,00 € 0,00 € 2.090,00 € 3.247,97 € 3.431,33 € 3.640,87 €
COMUNICACIÓN 150,00 € 150,00 € 185,00 € 205,00 € 240,00 € 450,00 €
SUMINISTRO 314,07 € 135,60 € 310,08 € 470,84 € 317,18 € 462,89 € 225,80 € 472,70 €
EFEC. A PAGAR C/P 131,82 € 131,82 € 131,82 € 131,82 € 131,82 € 131,82 € 131,82 € 131,82 € 131,82 € 131,82 € 131,82 €
GASTOS GENERALES 25,00 € 15,66 € 114,66 € 150,26 € 195,82 €
SUELDOS Y SALARIOS 4.540,20 € 4.540,20 € 4.540,20 € 4.363,07 € 8.287,67 € 3.891,60 € 3.891,60 € 3.891,60 € 3.891,60 € 3.891,60 € 7.783,20 €
IVA SOPORTADO 1.320,75 € 563,20 € 783,54 € 794,44 € 655,09 € 728,63 € 740,77 € 223,86 € 775,32 € 886,75 € 1.013,46 € 1.021,11 €
LIQUIDACIÓN IVA -2.667,49 € -2.178,16 € -1.739,96 €
RETENCION IRPF 0,00 € 90,80 € 90,80 € 90,80 € 87,26 € 165,75 € 77,83 € 77,83 € 77,83 € 77,83 € 77,83 € 155,66 €
SEGURIDAD SOCIAL 1.846,35 € 1.846,35 € 1.846,35 € 1.745,82 € 1.745,82 € 1.745,82 € 1.745,82 € 1.745,82 € 1.745,82 € 1.745,82 € 1.745,82 €
TOTAL PAGOS (3) 10.660,55 € 9.722,46 € 10.992,06 € 8.387,32 € 9.970,75 € 14.397,56 € 7.805,36 € 7.005,14 € 10.182,56 € 9.084,66 € 11.554,69 € 15.568,20 €
SALDO NETO MES (2-3) -10.660,55 € -319,46 € -1.385,55 € 1.624,09 € 452,73 € -2.925,52 € 7.865,26 € -3.100,32 € 114,30 € 6.986,82 € 2.292,79 € 1.340,17 €
SALDO FINAL (1+2-3) 29.663,51 € 29.344,04 € 27.958,50 € 29.582,59 € 30.035,32 € 27.109,80 € 34.975,06 € 31.874,74 € 31.989,04 € 38.975,86 € 41.268,65 € 42.608,82 €
PAGOS
CONSTITUCION
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
SIMULACIÓN EMPRESARIAL
48 CUADRO CASH-FLOW AÑO 1 AÑO-1 AÑO-2 AÑO-3
(+) Ventas 127.616,06 € 130.168,38 € 134.073,44 €
(-) Costes de ventas 28.923,33 € 29.501,80 € 30.386,85 €
(=) Utilidad bruta 98.692,73 € 100.666,58 € 103.686,58 €
(-) Otros costes 3.050,52 €
(-) Administración 190,20 €
(=) Beneficio antes de impuestos 95.452,01 € 100.666,58 € 103.686,58 €
(-) Impuesto sobre beneficios 26.726,56 € 28.186,64 € 29.032,24 €
(=) Beneficio después de
impuestos 68.725,45 € 72.479,94 € 74.654,34 €
(+) Amortizaciones 3.242,60 € 3.242,60 € 3.242,60 €
(=)Fondos generados (1) 71.968,05 € 75.722,54 € 77.896,94 €
(=) Fondos absorbidos (2+3) 0,00 € 0,00 € 0,00 €
CASH-FLOW (1) – (2+3) 71.968,05 € 75.722,54 € 77.896,94 €
CALCULO DE CASH FLOW
INICIO CASH-FLOW 44310
PROYECTO TIR VAN
TU GESTO UNA AYUDA 156% 66.317,21 €
CONSTANTE 32%
INICIO AÑO-1 AÑO-2 AÑO-3
TU GESTO UNA AYUDA -44.310,00 € 71.968,05 € 75.722,54 € 77.896,94 €
FLUJOS ANUALES PROYECTO
Como podemos observar los datos que v ienen del presupuesto y los gastos
aproximados, dan resultdos positivos en el primer año, según el crecimiento
aproximado el 2º y el 3er año también nos darán resultados positivos.
Representación gráfica del Van y la Tir del estado creciente.
1 2
Series1 156% 66.317,21 €
156%
66.317,21 €
Como podemos observar los datos que vienen del presupuesto
menos los gastos estimados e ingresos positivos en el primer año y
según la tasa de crecimiento, los resultados dan positivo, con saldos
de flujo creciente, reflejados en la gráfica del Van y la Tir.
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
SIMULACIÓN EMPRESARIAL
49
Para dar de alta nuestra ONG legalmente se inician con la definición de un idea
clara, la nuestra: “Sensibilizar la opinión pública, siendo un medio de educación al
desarrollo y a la solidaridad a través de campañas y actividades 2de desarrollo de
fondos que nos permita captar aportaciones de particulares y de instituciones”
principios por los que se regirá la actuación de la organización. Es el primer paso para
formalizar la situación, centrada nuestra actividad en tareas humanitarias.
Estatutos, incluir el nombramiento de un representante legal y la determinación
de una sede social desde la que actuar.
Escritura de los estatutos ante notario es el siguiente paso, así como su
inscripción en el Regist ro Mercant il (incluimos imagen de gest ión del alta).
El CIF, para adquirir personalidad jurídica fiscal.
Impuestos, solicitar la exención del I.A.E. por ser una asociación sin ánimo de
lucro.
Trámites 3de altas de futuros trabajadores.
El registro también se puede realizar a través de la página web del Registro Mercantil
de esta manera ir adelantando futuros trámites, obligadamente presencial.
2 Campañas y Actividades como conciertos benéficos, organización de grupos de apoyo a
la formación académica de jóvenes, asistencia a adultos de 3ª edad a t ravés de
voluntariado con t itulación que pudieran impartir clases extraordinarias y servicios sanitarios que puedan generar aportaciones voluntarias. 3 Trámites/Modelos.- Adjuntamos en anexo de documentación.
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
SIMULACIÓN EMPRESARIAL
50
CO M P R O M IS O
E M P R E N D IM IE N T O
R E S P O N S A B IL ID A D
T R A B A J O
H O N E S T ID A D
DENOMINACIÓN SOCIAL
Elaborar el Acta Fundacional o de Constitución.
Elaborar los Estatutos de la Asociación.
Rellenar la solicitud por duplicado, firmada por socios fundadores.
Pagar las tasas del registro en oficinas bancarias colaboradoras.
Llevar la documentación anterior, por duplicado, con firmas originales, así
como el resguardo del ingreso de las tasas, al Registro Nacional.
SOLICITUD N.A.F./ALTAS (TGSS)
TA/0521-Alta R.E.T.A
TA/1-Número de Afiliación
TA/6-Código Cuenta Cotización
TA/2S-Altas de trabajadores
INSCRIPCIÓN EN EL R.M.E.P.C.
Permite acceder a convocatorias de servicios
municipales como subvenciones u otros.
ALTA CENSAL-C.I.F.(DFB)
Solicitar el C.I.F. de la empresa
Comunicación de elección de
obligaciones fiscales (IVA,IRPF)
Modelo 0.36
Solicitar la exención al Jefe de
la Sección de IVA.
Adjuntamos los modelos resumidos, (algunos impresos pueden llevar hasta 30 pág. Ej.: mod 036) correspondientes en Anexo
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
SIMULACIÓN EMPRESARIAL
51
Es la Clasificación Nacional de Actividades Económicas, y agrupa las actividades
económicas según un criterio definido y una misma categoría. Es una clasificación
estadística y agrupa las empresas según las actividades que desarrollan.
Una de las cosas importantes que hay que saber que el CNAE influye en la cotización
de las empresas a la seguridad social, y que dependiendo en el grupo de CNAE nos
encontremos la cotización será mayor o menor.
OTROS ACTIVIDADES DE SERVICIOS SOCIALES SIN ALOJAMIENTO N.C.O4.P.
Las subvenciones permiten a las empresas de nueva creación acceder a recursos
para financiar sus inversiones iniciales. En general, las subvenciones para
emprendedores se solicitan una vez se ha constituido y puesto en marcha la empresa,
con la excepción del Pago Único por Desempleo. Estas subvenciones suelen tener
unos máximos y mínimos, no suelen ser ayudas a un 100% de los presupuestos
solicitados. Ejemplo:
LAS PRINCIPALES SUBVENCIONES PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS:
Nuestra ONG tiene el alta en el registro
mercantil; como proyecto de autoempleo a
su vez fomenta el trabajo y contratación de
otros/as profesionales dentro de la empresa.
4 N.C.O.P. "No Comprendidos en Otras Partes"
Pago Único por Desempleo, del
Instituto Nacional de Empleo.
Programa de Promoción del
Empleo Autónomo.
Ayuda a proyectos juveniles
generadores de empleo estable.
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
SIMULACIÓN EMPRESARIAL
52
ADMINISTRACION
ENTIDAD
CONVOCANTE:
Dpto. de Innovación y Promoción Económica
ÓRGANO
CONVOCANTE:
Dpto. de Innovación y Promoción Económica
ENTIDAD RESOLUTORA:
Diputación Foral Bizkaia
CONTACTO PRESENCIAL:
C/Obispo Orueta 6. 48009 Bilbao - Telf: 944 068 000
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?
•Entidades Ciudadanas sin ánimo de lucro
•Elárea municipal valora los programas y determina qué programas subvenciona y con qué cantidad.
PASOS A SEGUIR
•Presentar la solicitud escrita.
•Ficha resumen, modelo facilitado por el ayto.
•Ficha del presupuesto de cada programa
•Documento explicativo del contenido del programa y presupuesto
•Memoria de las actividades.
•Datos relativos al cumplimiento de obligaciones fiscales y de Seguridad Social.
UNIDAD RESPONSABLE
•Área de Participación y Distritos
•Plaza de Venezuela, 2 -4ª plantaTeléfono: 94 420 31 66
Requisitos:
Inscribirse en el Registro de Entidades del Dpto. de Promoción Económica
Presentar la solicitud por la persona representante de la entidad solicitante de
la subvención la formalización del contrato, certificado de empadronamiento
de residencia en V izcaya de la persona contratada o
DNI, copia de contrato de trabajo registrado y/o comunicado a la oficina de
empleo (SEPE).
Expedido por Lanbide, Informe de
vida laboral que acredite la
situación laboral.
Certificado de Padrón que
acredite residencia habitual en el
Territorio Histórico de V izcaya.
Declaración de Alta en el
Régimen Especial de Autónomos
o, en su caso, Mutualidad de
previsión social equivalente.
Las subvenciones ofrecidas son ayudas económicas destinadas fundamentalmente
a potenciar la realización de programas y servicios complementarios a los
municipales. Con ello se quieren incentivar económicamente iniciativas sociales sin
ánimo de lucro que el Ayuntamiento valore que son de interés para la ciudad y la
ciudadanía, mediante una información y tramitación transparente y eficiente de
Informes detallados que garanticen una buena utilización de los recursos públicos.
El Ayto. de Bilbao también cede licencias 5para la realización de actividades sin que
ello suponga un gasto de tasas para las ONG´s. Los trámites correspondientes para
su solicitud son modelos que otorga la administración y estas a su vez pueden ser
enviadas vía mail ([email protected]) con un informe detallado del evento
para que pueda ser estudiado y aprobado por los encargados del respectivo
departamento.
5 Licencias.- Adjuntamos una solicitud en Anexo-Documentos.
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
SIMULACIÓN EMPRESARIAL
53
Convocatoria de 2014 de ayudas de apoyo a las personas emprendedoras para la
consolidación de una actividad empresarial
Para poder ejercer algunas profesiones se requiere una licencia, autorización o carné
que se otorga cuando se cumplen unos requisitos. Son las profesiones reguladas que
requieren una cualificación. Los requisitos pueden ser de varios tipos generalmente
son de formación, experiencia, y pruebas de aptitud. En algunos casos, es necesario
acreditar determinadas unidades de competencia y tener un título de formación
profesional.
En el caso de nuestra organización los carnes serian para los monitores o educadores
que trabajan directamente con el grupo de niñas que tenemos acogidas en Bolivia,
de esta manera certificar su responsabilidad ante ellas. Pueden ser solicitados en las
correspondientes administraciones para las distintas actividades que pudieran darse.
Ej.:
Vizcaya-Lanbide
Manipulador de Alimentos (previo examen y curso en la inst itución)
•Personas emprendedoras que han iniciado unaactividad empresarial, y están en fase deconsolidación de la misma.
*Identidad de lapersona física
*Tener residenciaen la CAPV.
•Estar al corriente en el cumplimiento de lasobligaciones tributarias
•No recibir ninguna otra ayuda para elmismo fin.
*Alta en el IAE y en el Régimen
Especial de Trabajadores Autónomos
•Comunicar si en los últimosejercicios fiscales se hanobtenido ayudas sujetas alrégimen de minimis.
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
SIMULACIÓN EMPRESARIAL
54 El cierre de este ejercicio significa la culminación del proceso proyectual, y es el momento de hacer balance del mismo. Durante el cierre
advertimos los resultados de todo el trabajo realizado aplicando en cada proceso nuestros respectivos planes estratégicos estudiados
con anterioridad; a su vez analizamos los puntos fuertes y débiles para que en un próximo ejercicio podamos aplicar el sistema PDCA y
llevar a cabo nuestras actividades de forma que sean reevaluadas periódicamente y aplicar los ajustes que requieran.
RESPONSABILIDAD
TRABAJO VOLUNTAD
ESFUERZO
TRABAJO
ACCIÓN SOCIAL
TRANSPARENCIA
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
SIMULACIÓN EMPRESARIAL
55
http://www.solucionesong.org/recurso/pasos-para-la-constitucion-de-una-
asociacion/16
http://matadornetwork.com/es/como-crear-una-ong-exitosa-en-10-pasos/
http://www.municipalia.info/fgps/docs/anexos/RegAsocCCAA.pdf
http://www.bolunta.org/manual-gestion/crear-asociacion-06.asp
http://www.hacesfalta.org/foro/mensaje/?IdTema=575
http://www.promocion.camaramadrid.es/Principal.aspx?idemenu=2&idsubmenu=7
&idapartado=4
http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no65/8.pdf
http://foreigntrade20.com/2011/05/18/el-precio-a-traves-de-los-costes-23-el-
escandallo-de-costes/
http://multimedia2.coev.com/Economistes/Econo218/art6.htm
http://dfvconsulting.com/escandallo-costes-abc/
http://www.elmundo.es/sudinero/noticias/act-14-3.html
https://ar.answers.yahoo.com/question/index?qid=20100714100524AABkhSO
http://www.bizkaia.net/home/ca_index.asp
http://www.gobiernodecanarias.org/opencms8/export/sites/ccdpsv/politicassociale
s/voluntariado/.content/PDF/guia_Regimen_fiscalidad_no_lucrativa.pdf
http://www.solucionesong.org/consulta/que-modelo-debemos-presentar-para-
solicitar-la-exencion-del-iva/7009/view
https://www.google.es/search?newwindow=1&site=&source=hp&q=porque+amortiz
an+las+empresas&oq=porque+amortizan+las+empresas&gs_l=hp.3...4362.17173.0.17
888.57.43.3.0.0.1.571.4883.0j4j0j7j3j1.15.0.msedr...0...1c.1.61.hp..45.12.3156.0.0jML6mYt4
mY
http://www.bbvacontuempresa.es/a/que-consiste-la-inversion-empresarial
http://definicion.de/financiacion/#ixzz3QannutJB
http://www.ecured.cu/index.php/An%C3%A1lisis_Econ%C3%B3mico_Financiero
www.dhl.hegoa.ehu.es/iedl/Materiales/4_Que_es_PV.pdf
https://vicalvaradas.wordpress.com/2013/05/05/financiacion-de-las-ongs/
https://vicalvaradas.wordpress.com/2013/05/05/financiacion-de-las-ongs/
https://www.google.es/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=
http://informatica.uv.es/iiguia/2000/IPI/material/tema8.pdf
https://www.google.es/search?newwindow=1&biw=1517&bih=693&q=
http://www.pdcahome.com/5202/ciclo-pdca/
http://www.ifuturo.org/emprendimiento-360o-como-fomentar-el-espiritu-
emprendedor-desde-todos-los-frentes?gclid=CNrAgNPNxMMCFW3MtAodZCsAYw
http://www.emprendedores.es/
http://www.guiaongs.org/
http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_no_gubernamental
http://www.hacesfalta.org/
http://www.seg-social.es/Internet_1/index.htm
http://www.bizkaia.net/Home/ca_index.asp