Prsentation de Tech-Conseil

La mission et lengagement,

Les outils,

Le process,

Clients et cibles,

Conclusion et questions.

La mission et lengagement

Jai cr Tech-Conseil autour dune valeur simple : accompagner lHomme dans la russite de son projet quil soit commerant, artisan, profession librale ou chef dentreprise de TPE/PME.

Cet engagement consiste mettre sa porte des outils dont il ne souponne parfois pas lexistence ou quil considre trop onreux pour son entreprise.

La mission & lengagementPeur de lchec=stressConseiller,Co-pilote,Russite =SrnitPour bien comprendre ce que Tech-Conseil apporte aux entrepreneurs, je vais prendre une image la fois symbolique et sympathique.

Vous souvenez-vous du nom de ce personnage de Disney ? Linguini Cest un personnage besogneux qui a de grandes ambitions mais qui se perd souvent dans ses rves par manque dassurance :En effet, comme de nombreux chefs dentreprise, il se sent seul.Il na pas la possibilit de partager ses interrogations avec quelquun qui lcoute, le comprend et peut le conseiller.

Or, ce personnage va toutefois faire une rencontre improbable, celle dun petit rat qui va laccompagner et lui permettre de rvler sa vritable personnalit en lui apportant une srnit bien relle.Cest lobjectif de Tech-Conseil : apporter aux chefs dentreprise que jaccompagne une maitrise et un suivi de leur projet pour quils gagnent en srnit.

Et cette mthode fonctionne aussi dans un monde bien rel avec des personnages haut en couleur, comme Philippe ETCHEBEST.

Envies,craintes,hsitationsConseilObjectifs,rassurer,motivations

Les outils

EnseigneProgicielPartenaires

Pour respecter cet engagement, Tech-Conseil sest quip dun progiciel , RIVALIS, qui permet aux entrepreneurs de piloter leur entreprise en temps rel.

Et, pour rpondre aux attentes spcifiques de ses clients, Tech-Conseil fait appel des partenaires experts : un autre conseiller RIVALIS pour crer le document unique dune entreprise, Alain avec son cabinet DCA pour accompagner une commerante devant le tribunal, Corinne & CP Partenaire pour crer le support promo dune jardinerie familiale et, plus rcemment, Arnaud dA2L Conseil pour repositionner un couple dans leur complmentarit au sein de lentreprise.

Mais Tech-Conseil, cest aussi une enseigne ddi au monde de la restauration (Foodservice) avec un progiciel plus adapt aux commerants, BOOSTEZ-CA pour lanalyse de gestion et mon expertise pour laspect technique.

L-encore, des partenaires-experts pour rpondre aux attentes complmentaires

Le process

Rencontre du chef dentreprise

Ecoute de lHomme& de son rveAnalyse de lentrepriseet de son potentiel

Calcul du retour sur linvestissement123

1 Echanges et analysesLe processus : il est identique quelque soit la typologie de lentreprise.

Aprs une approche plus ou moins facile, les changes et lanalyse restent au cur de la relation avec le chef dentreprise.

Dans tous les cas, cela passe par 3 principes :

1 - Ecouter avec bienveillance son interlocuteur pour comprendre sans juger et dterminer son rve,2 - Analyser lentreprise dun point de vue gestion et valider son potentiel,3 - Vrifier la certitude dun retour sur investissement qui sera le point de dpart dun ventuel contrat : pour une prestation moyenne de 6 000 / an => ROI moyen de 40 K date.

Le process

Installation et formation lutilisation progicielAnalyse de la performance de lentreprise2 Contrat & suivi mensuel

Validation du contrat

Intgrant les objectifsSuivi mensuel

Services la carte et prestations annexesLe contrat et le suivi mensuel :La validation dun contrat crit avec le chef dentreprise engage Tech-Conseil dans la qualit de laccompagnement et dun ROI dtermin.Le principe tant un partenariat gagnant/gagnant.Pour cela, le suivi mensuel est aussi valid par contrat car il doit permettre de garantir le dveloppement de lentreprise en formant progressivement le patron lusage du progiciel.

Durant ces changes, nous analysons ensemble les chiffres et les principaux indicateurs pour mettre en place dventuelles actions correctrices : rentabilit des devis, gestion des marges, maitrises des charges,

Il marrive aussi de laider sur des thmatiques diverses : actions commerciales, fonctions RH, juridique, avec laide de partenaire au besoin.

Le process

3 Quelques visuels : le diagnostic

RIVALIS 5 a t conu par des ingnieurs avec, pour principe, dtre intuitif et de respecter une rgle simple :un chiffre = une action.

Pour chaque entreprise, je paramtre ce PROGICIEL en fonction de la taille, de la stratgie, des projets , des investissements.

Le diagnostic : lment de base pour valuer le potentiel de lentreprise et mesurer le retour sur investissement.

Il servira la rdaction du contrat pour dfinir les objectifs.

Le process

3 Quelques visuels : lanalyse dun devis

Lanalyse du devis affiche une rentabilit en temps rel.

Cela permet un positionnement concurrentiel sans perdre de chantier par mconnaissance de sa marge mais linverse est vrai aussi.

Le process

3 Quelques visuels : le tableau de bord

Le tableau de bord est le premier outil du chef dentreprise et la pierre angulaire du suivi mensuel.

Les indicateurs sont clairs et colors.

Avec sa version mobile, RIVALIS 5 permet maintenant au chef dentreprise de garder ses indicateurs porte de main et mme de go localiser un impay ventuel quand il est sur le terrain.

Clients & cibles

1 Clients, cibles.. Quelques indices

Mes clientsDes indicesMes ciblesArtisans,Commerants,

Artisans,Commerants,Chefs dentreprise TPE/PME,Professions librales,

Cration dentreprise,Devis,Entrepreneur soucieux qui dort peu/malCalcul de marge,Rsultat fluctuant,Trsorerie alatoire,

Taille de 1 35 salarisSecteur : rgion Nord/Pas-de-CalaisMes clients et mes cibles :

De sont des entreprises qui comptent de 1 35 salaris et sont implantes sur la rgion NPDC.

Si je suis actuellement quelques commerants et artisans, je souhaite dvelopper mon activit sur les TPE/PME du btiment car le progiciel RIVALIS y est trs efficace dans lanalyse et le suivi.

Quelques indices pour vous aider me recommander :- Des crateurs dentreprises pour les accompagner sur le suivi gestion de leur dveloppement ou des conversions de structures : auto-entrepreneurs vers SARL/SAS.- Des chefs dentreprise soucieux qui dorment mal cause dune trsorerie dfaillante ou de rsultats trop fluctuant.Des porteurs de projet qui ne savent pas comment accder leur rve.

Des devis mal estims qui dgrade la situation de lentreprise.

Clients & cibles

2 Une satisfaction garantieDes attestations certifies ISO AFAQDes commentaires clients pour se faire une ide objective

Ayant dmarr mon activit en avril 2014, jai choisi de faire certifier mes prestations par OPINION SYSTME pour disposer dun argumentaire commercial supplmentaire.

Outre les supports commerciaux traditionnels, cest un atout qualit certifi ISO/AFAQ.

lart de la russite consiste savoir sentourer des meilleurs.

Conclusion & questions

Diriger et apprendrene sont pas dissociables.

Alors, travaillons ensemble pour rendre votre entreprise dynamique et performante !!En conclusion, je vous livre deux citations dun homme qui affirmait que nous avons besoin dhommes qui sachent rver des choses indites

Je vous remercie de votre coute et si vous avez des questions ventuelles

TECH-CONSEIL,S.A.R.L. Unipersonnelle au Capital de 10000

LECLERCQ Pascal30 rue des sources, 59114 SAINT SYLVESTRE CAPPELPort : 06.78.52.23.56@ : pascal.leclercq@tech-conseil.frN de TVA Intracommunautaire FR 73 801775701N de Siret 801775701 00015 R.C.S Dunkerque Code APE : 7022 Z

03/04/2015

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