psicologia organizacional - gestão por competência
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Apresentação do primeiro encontro da disciplina de Gestão por Competências, módulo do curso de Pós-Graduação em Psicologia Organizacional da Anhanguera-Uniderp.TRANSCRIPT
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Currículo
UFMS – AdministraçãoEmpresa Júnior UFMS
FGV - Gestão EmpresarialENERSULFinancial ImobiliáriaGestão AtivaIESFUNIDERP
Empresa Júnior UNIDERPConsultoria Empresarial
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Estrutura do Módulo
• 16/10 - I Encontro – Conceitos e Processo
• 23/10 - II Encontro– Implementação
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Importância do Planejamento Estratégico
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Alinhamento Estratégico
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Colaboradores (e não funcionários)
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Conceito de Competência
Combinação de habilidades, recursos, atividades, processos,
valores e rotinas organizacionais
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Características das Competências
• Formadas gradualmente ao longo do tempo
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Características das Competências
• Oferecem competitividade
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Características das Competências
• Difíceis de serem copiadas pelos concorrentes
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Níveis de Competências
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Por que Gestão por Competências?
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Aprendizagem
• Individual
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Aprendizagem
• Organizacional
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Organizações que Aprendem
Peter Drucker
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A Quinta Disciplina
Peter Senge
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Identificação das Competências Organizacionais
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Influência da Cultura Organizacional
• Tipos de Culturas:
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Gestão por Competências
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Pilares das Competências
• Conhecimento– Saber
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Pilares das Competências
• Habilidade– Saber fazer
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Pilares das Competências
• Atitude– Querer fazer
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Tipos de Competências
• Técnicas– Conhecimento– Habilidade
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Tipos de Competências
• Comportamentais– Atitude
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Etapas da Implantação
1. Sensibilizar
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Etapas da Implantação
2. Definir as competências organizacionais
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Etapas da Implantação
3. Definir as competências de cada função
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Etapas da Implantação
4. Identificar as competências dos colaboradores
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Etapas da Implantação
5. Desenvolver os colaboradores
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Etapas da Implantação
6. Acompanhar a evolução das competências
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Vamos trabalhar?
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Definição de uma Organização
• Grupo de até 5 pessoas• Escolher uma empresa• Descrever a área de atuação e os produtos
e/ou serviços oferecidos• Definir Missão, Visão e Valores da Empresa
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Análise e Descrição de Cargos
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Análise e Descrição de Cargos
• Criar um organograma com 5 cargos• Escolher os cargos de acordo com um mesmo
objetivo• Elaborar a descrição das funções dos 5 cargos