Publicitair jaarverslag 2012

Sportfondsen Rotterdam

Een leven lang sport en bewegen

Sportfondsen Rotterdam is en blijft in beweging. Wij brengen niet alleen anderen in beweging, maar ontwikkelingen in onze omgeving beïnvloeden ook onze koers. Onze plannen hebben daarom geen eeuwigheidswaarde. Wij staan open voor verandering. Op dit moment zien wij een steeds bredere maatschappelijke belangstelling voor sport, bewegen en gezondheid.

Sportfondsen Rotterdam is een resultaatgerichte en maatschappelijk betrokken organisatie die sa-men met haar accommodaties een leven lang sport en bewegen biedt.

KernactiviteitenDe kernactiviteiten van de accommodaties van Sportfondsen Rotterdam zijn zwemlessen voor scholen en particulieren, vrijzwemmen, groepslessen, bowling, het verhuren van zwembaden en sportzalen aan met name verenigingen en het beheren van horeca en vergaderzalen. Daarnaast ondersteunt en adviseert Sportfondsen Rotterdam bij het beheren en onderhouden van de accommodaties.

Multifunctionele accommodatiesSportfondsen Rotterdam beheert onder meer vier binnenzwembaden, 1 buitenbad, 2 sporthallen, 1 gymzaal, 4 horecagelegenheden en een bowlingbaan. Deze faciliteiten zijn ondergebracht in 4 multi-functionele accommodaties. Dit zijn het Oostelijk Zwembad, Sportfondsen Rotterdam Noord, Recrea-tiecentrum Oostervant en Recreatiecentrum Zevenkampse Ring. Daarnaast is Zwembad de Zeehond uit Rozenburg in 2010 aangesloten bij Sportfondsen Rotterdam voor advisering en ondersteuning.

Werken met enthousiasmeOnze aandacht blijft gericht op onze bezoekers, verenigingen, de (deel)gemeente(n), leveranciers en medewerkers. Onze resultaten worden uiteindelijk bepaald door onze gezamenlijke inspanningen om zoveel mogelijk inwoners uit de (deel)gemeente(n) (van) Rotterdam in beweging te brengen en hou-den. Ons enthousiasme voor het werk dat wij mogen doen is daarbij bepalend.

Belang van bewegingSportparticipatie in de meest brede zin van het woord staat hoog op de politieke agenda. Sport, spel en bewegen leveren een positieve bijdrage aan de maatschappij. Het bevordert de gezondheid, verbe-tert de leefbaarheid en veiligheid van buurten en wijken en stimuleert integratie.

Jaarlijks leveren de maatschappelijke waarden van sport in Rotterdam bijna € 1 miljard aan positieve effecten op, zoals: - een betere gezondheid; een langere levensduur en vermindering van ziekteverzuim,- betere schoolprestaties,- een toename van de leefbaarheid, bedrijvigheid en consumptieve bestedingen, - waardestijging van vastgoed en- meer sociale binding tussen wijken en mensen. Dit blijkt uit onderzoek dat is uitgevoerd in opdracht van de Economic Development Board Rotterdam (EDBR).

Sportfondsen Rotterdam en haar accommodaties sluiten zich aan bij deze tendens door nu en in de toekomst het aanbod zo goed mogelijk aan te passen op de sport- en beweegbehoefte in kwalitatief goede voorzieningen. Om nog verder in te spelen op het belang van beweging, wordt de komende jaren de plannen om de sportparticipatie te verhogen van het College B&W nauwlettend gevolgd en waar mogelijk mede gerealiseerd.

Evenals het College B&W van Rotterdam onderstrepen ook Sportfondsen Rotterdam en haar ac-

commodaties de positieve bijdrage van sport aan maatschappelijke opgaven, zoals integratie, sociale participatie en betere schoolprestaties. Daarom juichen Sportfondsen Rotterdam en de accommo-daties het besluit van het College B&W voor een hogere sportparticipatie van harte toe. De plannen van Rotterdam om de sportparticipatie te verhogen van 58% (eind 2009) naar 64% (eind 2013) en 70% (2016) worden dan ook door Sportfondsen Rotterdam en haar accommodaties actief opgepakt. Zo worden sport en bewegen in Rotterdam immers een vanzelfsprekendheid. In dit verslag kunt u lezen welke activiteiten in 2012 door Sportfondsen Rotterdam en haar accommodaties ondernomen zijn om sport en bewegen in haar omgeving te bevorderen.

Bron: Economic Development Board Rotterdam

Inhoudsopgave

Voorwoord

Beleid en strategie

Personeel en organisatie

Veiligheid en kwaliteit

Onderhoud en milieu

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Recreatiecentrum Zevenkampse Ring in 2012

Recreatiecentrum Oostervant in 2012

Sportfondsen Rotterdam Noord in 2012

Het Oostelijk Zwembad in 2012

Enkele cijfers in beeld

Geschiedenis van Sportfondsen Nederland

Missie van de Sportfondsen Groep

Sportfondsen als Exploitant

Sportfondsen als Dienstverlener

Sportfondsen Shared Services

Kwaliteitmanagement

Maatschappelijk betrokken

Toekomstgericht

Voorwoord

Voor u ligt het publicitair jaarverslag 2012 van Sportfondsen Rotterdam en haar accommodaties. Een jaarverslag dat door de nauwe samenwerking tussen bovengenoemde partijen tot stand is geko-men. In dit verslag geven wij inzicht in de activiteiten van het afgelopen jaar en informeren wij onze (deel)gemeente(n), verenigingen, bezoekers, relaties, media en natuurlijk onze medewerkers over de ontwikkelingen binnen Sportfondsen Rotterdam. Op deze wijze leggen wij verantwoording af over het maatschappelijk functioneren van onze organisatie. De financiële verantwoording wordt vastgelegd in de aparte jaarrekeningen.

In 2011 hebben wij reeds onze visie op de toekomst herijkt op basis van de ontwikkelingen die wij om ons heen waarnemen. Ondanks de brede politieke steun voor sport, bewegen en gezondheid zal ook onze sector in de komende jaren invloed ondervinden van de bezuinigingen die het Rijk aan de gemeentes oplegt. Daarnaast zijn de slechte economische omstandigheden van invloed op de keuzes die onze bezoekers maken bij de besteding van hun vrije tijd. Deze en andere ontwikkelingen hebben wij verwerkt in ons jaarverslag van 2012.

Bewegen en gezondheid zijn de laatste jaren steeds belangrijker, waarbij sport een steeds belangrij-kere rol gaat spelen bij het tegengaan van maatschappelijke problemen. Lokaal is sport niet los te zien van ontwikkelingen op het gebied van welzijn, onderwijs, gezondheid en ruimtelijke ordening. Als exploitant van een binnenaccommodatie en aanbieder van vele bewegingsactiviteiten zien wij hier een belangrijke maatschappelijke taak voor ons weggelegd.

Vanaf deze plaats willen wij namens de Raad van Commissarissen, directie en management alle medewerkers en betrokkenen hartelijk danken voor hun inzet ten behoeve van het verzorgen van een plezierig en veilig verblijf van onze gasten.

Hans Timmerman, directeur

Geschiedenis

De Stichting Sportfondsen Rotterdam is opgericht in 2002. Sportfondsen Rotterdam is een samen-werkingsverband van vijf Sportfondsenaccommodaties te Rotterdam. De vijf aangesloten accommo-daties zijn: - Exploitatiemaatschappij Oostelijk Zwembad B.V.;- Sportfondsen Rotterdam Noord N.V.;- B.V. Recreatiecentrum Oostervant; - B.V. Recreatiecentrum Zevenkampse Ring;- Stichting Zwembad de Zeehond.

In 2010 heeft Zwembad de Zeehond uit Rozenburg zich bij Sportfondsen Rotterdam aangesloten voor advisering en ondersteuning van haar accommodatie. Deze accommodatie is nog niet officieel bij het samenwerkingsverband aangesloten.

Naast het doel de samenwerking tussen de accommodaties op meerdere vlakken te versterken, on-dersteunt en adviseert Sportfondsen Rotterdam haar accommodaties op meerdere gebieden, zoals personeelsbeleid, onderhoud en milieu, veiligheid en kwaliteit, marketing, communicatie en inkoop.

Ruim 75 jaar is Sportfondsen Rotterdam actief bezig met het exploiteren, beheren en ontwikkelen van accommodaties, waarbij de accommodaties een constructieve bijdrage willen leveren aan ge-zondheid, welzijn, veiligheid, integratie en maatschappelijke betrokkenheid.

Beleid en strategie

Het beleid en de strategie van de accommodaties van Sportfondsen Rotterdam zijn afgestemd op de eisen, verwachtingen en mogelijkheden van hun opdrachtgevers, bezoekers en leveranciers. Zij delen echter wel dezelfde missie en visie.

Missie“De accommodaties van Sportfondsen Rotterdam zijn voor een ieder toegankelijk en staan garant voor plezier en ontspanning in een veilige en schone omgeving met kwalitatief hoogwaardige facilitei-ten, een breed aanbod en verantwoorde begeleiding”.

Visie“Sportfondsen Rotterdam is een innovatieve, toonaangevende organisatie die zich positief onder-scheidt als dienstverlener in de sport-, welzijns- en recreatiebranche met als uitgangspunt maat-schappelijk ondernemen binnen de financiële kaders”.

Doelen 2012- Het bevorderen van sportieve recreatie en georganiseerde sport door een gevarieerd en dialoog gestuurd aanbod in het bijzonder voor bewoners die meer gebonden zijn aan de eigen buurt en wijk,

- Het bevorderen van gemeenschapsvorming door het creëren van ontmoetingsmogelijkheden en het versterken van sociale netwerken tussen bewoners, vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties,

- Het bevorderen van respectvolle omgang tussen bewoners, generaties en bevolkingsgroepen,- Een aanbod dat past in het kader van de functie voor de volksgezondheid die de accommodatie heeft.

Jaarlijkse aandachtspunten Een aantal aandachtspunten keert jaarlijks terug en loopt als een rode draad door het bedrijf. Elk jaar zijn onderstaande items punten van aandacht en worden als zodanig uitgevoerd:- Het voldoen aan de streefwaarden, prestatie-indicatoren en de kengetallen vastgesteld door de (deel)gemeente(n). Hierbij staat de notitie van uitgangspunten van de (deel)gemeente(n) centraal.

- Investeren conform de MOP. - Maatschappelijk ondernemen en het netwerk uitbreiden met andere belanghebbenden in de (deel)gemeente(n) met het doel de sportieve recreatie te bevorderen.

- Behouden van het Keurmerk Veilig & Schoon.

Elke accommodatie stelt daarnaast in een jaarplan haar speerpunten op voor het komende jaar. In de specifieke hoofdstukken van de accommodaties zijn deze speerpunten genoemd. Daarnaast stelt ook Sportfondsen Rotterdam als overkoepelend orgaan haar eigen speerpunten op. Voor het jaar 2012 waren dit:- Pro-actief een rol spelen in de ontwikkelingen binnen de gemeente Rotterdam met betrekking tot de mogelijke verzelfstandiging dan wel het komen tot één sportbedrijf van de (veertien) Rotterdamse zwembaden, teneinde de continuïteit van de Rotterdamse Sportfondsenaccommodaties te waarbor-gen;

- Behouden van de Green Key van Zevenkampse Ring;- Structureel aandacht blijven besteden aan het INK-model;- Restauratieplannen Oostelijk Zwembad en Sportfondsen Rotterdam Noord bewaken.

Personeel en organisatie

OrganisatieIn de vrijetijdsmarkt gaat het in eerste instantie om mensen. Gemotiveerde en tevreden medewer-kers zijn van doorslaggevend belang voor het succes van de organisatie. De accommodaties van Sportfondsen Rotterdam streven ernaar om de motivatie, groei en ontwikkeling van hun medewer-kers te stimuleren. Zij willen een aantrekkelijke werkgever zijn en bieden goede arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden, een goed evenwicht tussen werk en privé alsmede mogelijkheden voor persoonlijke ontplooiing en loopbaanontwikkeling. Door te investeren in de medewerkers, investeren de accommodaties in het toekomstige succes van de organisatie.

De accommodaties van Sportfondsen Rotterdam worden bestuurd door een statutair directeur en een operationeel directeur en geadviseerd en gecontroleerd door een Raad van Commissarissen. Elke accommodatie heeft een manager. Hij/ zij is verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken.

De samenstelling van de Raad van Commissarissen per 31 december 2012:P. Sies, voorzitterR.F. van Hoek, lidR. Gringhuis, lid

Bestuur:J.C.H. Verkoelen (statutair directeur)J.J. Timmerman (operationeel directeur)

De medewerkers zijn in dienst van de besloten en naamloze vennootschappen. Zij vallen onder de CAO voor Verblijfsrecreatie en Zweminrichtingen van de Recron. In 2012 waren er bij de accommo-daties tezamen circa 150 medewerkers in dienst. Deze medewerkers hebben zich ook afgelopen jaar weer buitengewoon ingezet voor de organisatie.

PersoneelsreglementIn 2012 is een nieuw personeelsreglement van kracht geworden in de accommodaties van Sport-fondsen Rotterdam. Het doel van het personeelsreglement is om de medewerkers te informeren over de arbeidsvoorwaarden en personeelsbeleid van Sportfondsen Rotterdam. Tevens biedt het duide-lijkheid over de rechten en plichten als medewerker, de geldende arbeidsvoorwaarden en regels en regelingen.

Opleiding en trainingVanzelfsprekend beschikken alle medewerkers over de voor hun taakuitvoering vereiste vaardigheden en diploma’s. Continue ontwikkeling, waaronder scholing en bijscholing, is nodig om op een verant-woorde manier in te spelen op de wensen van de bezoekersgroepen. Van elkaar leren door uitwis-seling van kennis is onontbeerlijk voor de continuïteit van de organisatie. In 2012 is het Beroeps-opleidingplan (BOP), opgesteld in 2009 door Manage to Manage, aangepast aan de ontwikkelingen binnen de accommodaties en zijn er weer scholingen opgenomen voor uitvoerende, ondersteunende en management functies. Het merendeel van de opleidingen wordt gedeeltelijk gesubsidieerd door het Sociaal Fonds Recreatie.

Nieuwe medewerkers worden ingewerkt volgens een inwerkprotocol en hebben met de leidingge-vende een zogenaamd startgesprek, waarin doelstellingen worden besproken. Minimaal één keer per jaar vindt er een functioneringsgesprek plaats met elke medewerker. Daarnaast biedt Sportfondsen Rotterdam studenten volop mogelijkheden om de diverse disciplines en de branche te leren kennen door het aanbieden van stages.

JubileumfeestIn 2012 vierden alle accommodaties een jubileum. Zo bestond het Oostelijk Zwembad 80 jaar, Sport-fonden Rotterdam Noord 75 jaar en Recreatiecentrum Oostervant en Zevenkampse Ring beiden 30 jaar. Sportfondsen Rotterdam bestond daarnaast ook 10 jaar. Om de jubilea van Sportfondsen Rotterdam en de accommodaties te vieren, de saamhorigheid van en samenwerking tussen de ac-commodaties te vergroten en het concept ‘a great place to work’ uit te dragen, werd op 3 novem-ber 2012 een groots jubileumfeest gevierd. Ook de medewerkers van zwembad de Zeehond waren hiervoor uitgenodigd. Zij vieren in 2013 hun 40-jarig jubileum.

Intranet In 2012 is begonnen met de realisatie van een intranet voor de organisatie. Een intranet voor en door medewerkers. Het intranet heeft als doel de samenwerking en saamhorigheid verder te vergro-ten binnen de Rotterdamse Sportfondsenaccommodaties. Het digitale netwerk ondersteunt de in-terne communicatie en informatievoorziening. In 2013 zal het intranet verder vorm gegeven worden.

Veiligheid en kwaliteit

Keurmerk Veilig & SchoonDe veiligheid van bezoekers en medewerkers staat bij de accommodaties van Sportfondsen Rotter-dam hoog in het vaandel. De accommodaties zijn reeds sinds de uitvoering in het bezit van het Keur-merk Veilig & Schoon. Het Keurmerk wordt steeds afgegeven voor een termijn van drie jaar, waarbij de accommodaties elk jaar opnieuw herkeurd worden. De keuring wordt afwisselend uitgevoerd door 2 keuringsbureaus. Na drie jaar vindt een nulmeting plaats.

Het Keurmerk Veilig & Schoon bevat harde criteria met het wettelijk kader als ondergrens en wordt aangevuld met normen die de kwaliteit waarborgen. Voorbeelden daarvan zijn concrete calamitei-tenplannen en ontruimingsoefeningen, toezichtplannen en controle van horeca, brandveiligheid, plafondophanging, glijbanen, arbeidsomstandigheden, speeltoestellen en voorzieningen voor minder-validen. De laatste jaren worden wettelijke eisen steeds strenger en de zwembadbezoeker heeft be-hoefte aan een veilig en schoon zwembad. Met het behalen van het Keurmerk Veilig en Schoon tonen onze accommodaties aan dat zij voldoen aan de strenge kwaliteitseisen.

Systeemgericht toezichtDit jaar heeft een eerste aftrap plaatsgevonden voor systeemgericht toezicht. Dit houdt in dat er op afstand toezicht gehouden wordt op de accommodaties op alles wat betrekking heeft op de veiligheid en kwaliteit van de accommodaties. Een onderdeel hiervan is het Keurmerk Veilig & Schoon. De mo-nitoring vindt plaats door Sportfondsen Nederland in samenwerking met de Stichting Zwembadkeur, Lloyds en KIWA. Recreatiecentrum Oostervant en Recreatiecentrum Zevenkampse Ring waren de pilot accommodaties voor de eerste monitoring.

VeiligheidsnormenUiteraard beschikken onze accommodaties over een actueel ontruimingsplan en toezichtplan. Jaar-lijks houden zij een ontruimingsoefening. De vaardigheid van medewerkers ten aanzien van zwem-mend redden, EHBO, reanimatie, AED (Automatische Externe Defibrillator) en bedrijfshulpverlening wordt in cursussen en trainingen jaarlijks tenminste één keer getoetst en onderhouden. Het toezicht bij het zwemmen is minimaal afgestemd op de eisen die de Wet Hygiëne en Veiligheid Badinrichtingen en Zwemgelegenheden (WHVBZ) hieraan stelt.

Naast de jaarlijkse audit van het Keurmerk Veilig & Schoon vinden er ook (on)aangekondigde contro-les plaats door:- Brandweer,- DCMR (Milieudienst Rijnmond),- GGD,- VWA (Voedsel- en Warenautoriteit),- KBBL (zwemwatercontrole, legionellacontrole en vloeroppervlakte controles),- Provincie Zuid-Holland (Wet Hygiëne en Veiligheid Badinrichtingen en Zwemgelegenheden).

LegionellabestrijdingOp gebied van legionellabestrijding zijn de afgelopen jaren vele maatregelen getroffen. Deze maatre-gelen hebben ertoe geleid dat de legionellabacterie nagenoeg niet meer wordt aangetroffen.

Nieuwe websiteIn 2012 zijn de websites van Sportfondsen Rot-terdam en de accommodaties in een nieuw jasje gestoken. Alle websites kregen een gebruiks-vriendelijkere indeling volgens de huisstijl van Sportfondsen Nederland. Dit vergrootte niet al-leen de herkenbaarheid van de accommodaties, het zorgde tevens voor meer saamhorigheid en eenduidigheid richting de bezoekers.

Onderhoud en milieu

Uit oogpunt van veiligheid en voortgang van de bedrijfsvoering is het van belang dat gebouwen en installaties in goede conditie zijn. Preventief vervangingsonderhoud speelt daarin een grote rol. De accommodaties dragen zorg voor het technisch- en bouwkundig groot onderhoud. Basis daarvoor is het Meerjaren Onderhoudsplan (MOP). Jaarlijks wordt een bedrag gereserveerd voor het uitvoeren van het onderhoud.

Onderhoud Recreatiecentrum Zevenkampse RingIn 2012 is voor een bedrag van € 143.525,-geïnvesteerd in groot onderhoud. Hiervoor werden onder meer de volgende onderhoudswerkzaamheden uitgevoerd:- Aanbrengen nieuwe vloeren in kleedruimtes sporthal,- Het plaatsen van ledverlichting op de zwemzaal,- Voorgevel vernieuwd met inbouw pv-panelen,- Het gedeeltelijk aanpassen van de horeca en bar aan de huidige tijd.

Onderhoud Recreatiecentrum OostervantIn 2012 is een bedrag gereserveerd conform de MOP van € 233.021,-. Recreatiecentrum Ooster-vant voerde onder meer de volgende onderhoudswerkzaamheden uit: - Verbouwing c.q. renovatie van de horeca, waaronder de bar in het Grand Café en in het steengrill-restaurant, de plafonds, de keukenvloer,

- Modernisering inbraakalarmsysteem, - Installatie nieuwe telefooncentrale,- Plaatsing van nieuwe puien in de zwemzaal, - Het uitvoeren van onderhoud aan de gymtoestellen en scheidingswanden in de sporthal, - Renovatie van de kleedruimtes van de sportzalen, waaronder wandtegelwerk, deuren, banken en haakjes,

- Reparatie straattegels van de parkeergarage, - Vervanging puien van de zwemzaal, - Vervanging boeiborden voorterras,- Vervanging aluminium kozijnen sporthalgangen.

Onderhoud Sportfondsen Rotterdam NoordSportfondsen Rotterdam Noord is in afwachting van een grootscheepse restauratie. Zowel 2011 als 2012 stonden daarom in het teken van de voorbereidingen voor deze restauratie. Er vonden meer-dere gesprekken plaats met Stadsontwikkeling, Arcadis, de architecten en Bureau Monumentenzorg om te zorgen dat de restauratie in de periode 2013 tot 2014 zo optimaal mogelijk kan plaatsvinden. In afwachting van deze restauratie is dan ook alleen het noodzakelijk en wettelijk onderhoud in de ac-commodatie uitgevoerd.

Onderhoud Oostelijk ZwembadIn juli 2012 is de grootscheepse restauratie van het Oostelijk Zwembad aangevangen. Tot die tijd is alleen het noodzakelijk en wettelijk onderhoud uitgevoerd. Om te zorgen dat de bezoekers van het Oostelijk Zwembad op hun geplande dagen en tijden konden blijven zwemmen, is het buitenbad van Sportfondsen Rotterdam Noord (het Van Maanenbad) tijdelijk overkapt. Deze overkapping zal zowel tijdens de restauratie van het Oostelijk Zwembad als de restauratie van Sportfondsen Rotterdam Noord blijven staan. Zo blijft er voldoende zwemwatercapaciteit in de gemeente en kunnen bezoekers hun sport continueren. Het tijdelijk onderkomen heeft een eigen ingang aan de Schieweg en facili-teiten als kleedruimtes, douches en toiletten. In augustus 2012 is het Oostelijk Zwembad verhuisd naar het tijdelijk onderkomen.

MilieuDoor het toepassen van technologische ontwikkelingen en duurzaam ondernemen, willen de accom-modaties van Sportfondsen Rotterdam een bijdrage leveren aan een beter milieu.

Zo monitoren de accommodaties hun energieverbruik, waardoor zij snel en adequaat kunnen reage-ren als er significante wijzigingen in het energieverbruik optreden.

Daarnaast hebben Recreatiecentrum Oostervant en Recreatiecentrum Zevenkampse inmiddels al vele acties ondernomen in het kader van duurzaamheid, zoals: het toepassen van koper/zilverionisa-tie en warmte-terug-winning, vervanging van de onderwaterverlichting door led-lampen, het gebruiken van een Gebouw Beheer Systeem etc. Recreatiecentrum Zevenkampse Ring heeft door haar duur-zaam ondernemen zelfs het Green Key certificaat behaald, waarover u verderop in dit verslag meer kunt lezen.

Het Oostelijk Zwembad en Sportfondsen Rotterdam Noord zullen na de grootscheepse restauraties helemaal duurzaam zijn.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

De accommodaties van Sportfondsen Rotterdam voelen zich mede verantwoordelijk voor de maat-schappelijke ontwikkeling in de stad en hun directe omgeving. Maatschappelijk Verantwoord Onder-nemen is dan ook een belangrijk onderdeel van de bedrijfsvoering. De bedrijfscultuur is gebaseerd op maatschappelijk ondernemerschap en het leveren van optimale waarde voor alle partijen die bij de initiatieven van de Sportfondsenaccommodaties betrokken zijn. Goede voorbeelden van het maat-schappelijk ondernemen in 2012 zijn:

Recreatiecentrum Zevenkampse Ring- De organisatie van de schoolzwemwedstrijden in samenwerking met de afdeling Sport en Recreatie van de gemeente Rotterdam. Er waren 110 deelnemers

- Sponsoring van de sporthal voor Buddy for life- Deelname Wijkplatform (WOP)- In het kader van de seniorenmaand - De organisatie van een succesvolle fietstocht voor senioren in het Hitlandbos. Deze fietstocht vond plaats onder begeleiding van een Natuurgids.

- Uitwerking van de mobiliteitsscan. Dit is een adviesrapport om inzicht te krijgen in de bereikbaar-heid van de organisatie en de mogelijkheden voor (duurzame) verbeteringen voor werknemers en bezoekers.

- Deelname aan de Dag van de Duurzaamheid. Lees hier meer over verderop in dit verslag.- Uitreiking MVO-certificaat door Sportfondsen Nederland. Recreatiecentrum Oostervant- Bijdrage aan bijeenkomst c.q. debat Stichting Aljisr (bruggenbouwers) in bijzijn van deelgemeente-voorzitter Goncalves en burgemeester Aboutaleb.

- Organisatie van de Seniorendagen. De senioren werden getrakteerd op Oosterse hapjes en drank-jes. Daarnaast konden zij deelnemen aan bingo en buikdansactiviteiten.

- Deelname aan het full engagement project van de deelgemeente Delfshaven. Vanuit dit project zijn twee vacatures voor vrijwilligers uitgezet voor een technisch medewerker en een sporthalmedewer-ker. Er is een vrijwilliger voor de sporthal gestart.

- Uitwerking van de mobiliteitsscan; een adviesrapport om inzicht te krijgen in de bereikbaarheid van de organisatie en de mogelijkheden voor (duurzame) verbeteringen voor werknemers en bezoe-kers. Als duurzaam alternatief maakte al 4 medewerkers gebruik van de fiets, maar mede door de mobiliteitsscan nemen nu 11 medewerkers deel aan het nationaal fietsplan. Oostervant is van plan door deze scan meer duurzame projecten voor medewerkers en/ of bezoekers te stimuleren in de toekomst.

- Deelname aan en stimulering van de beweging Vrouwen Empowerment binnen Rotterdam Delfsha-ven. Het doel van het Vrouwen Empowerment is om vrouwenorganisaties vanuit één centraal punt te faciliteren en te ondersteunen. Zo worden zij in staat gesteld om op professionele wijze geza-menlijk of op zichzelf een activiteitaanbod te ontwikkelen en aan te bieden die kan bijdragen aan het verstevigen van de economische, maatschappelijke en sociale positie van de individuele vrouwen in Rotterdam.

- Bijdrage aan jaarlijkse zwemactiviteit voor kinderen van het Sophia kinderziekenhuis. - Bijdrage aan basketbalvereniging in het aanschaffen van sponsorbasketballen. - De start van de werkgroep Oostervant in Beweging in december 2012. Deze werkgroep is in het leven geroepen om de buitenruimte rondom de accommodatie en straten in de wijk in de komende jaren te verbeteren. Deelnemende instanties zijn de deelgemeente Delfshaven, woningcorporatie Woonbron, de afdeling Stadsontwikkeling van de gemeente Rotterdam en Oostervant.

Sportfondsen Rotterdam Noord- Zwemmen voor MS. Vanwege het 75-jarig jubileum van Sportfondsen Rotterdam werd een speciale actie voor het goede doel, onderzoek naar Multiple Sclerose, georganiseerd. Bijna 1.000 school-kinderen zwommen enthousiast gedreven de coopertest in het water. Voor alle banen die in 12 minuten waren gezwommen doneerde het zwembad 10 cent aan Move for MS. Op school kregen de meeste kinderen ook een stukje voorlichting over deze ziekte van het zenuwgestel. Sportfondsen Rotterdam Noord koos voor de samenwerking met Move for MS, omdat deze stichting dichtbij de doelen van het zwembad staat. Gezondheid en bewegen. Het bij elkaar gezwommen geld, bijna € 1.500,- is via stichting MS Research naar het Erasmus MC gegaan waar onderzoek gedaan wordt naar MS bij kinderen.

- Het faciliteren van het zwembad voor het Zwemevent. Met dit evenement krijgen de zwemverenigin-gen de mogelijkheid leden te werven voor hun activiteiten. Tegen het einde van het Zwemevent brak er een kleine brand uit aan de tijdelijke overkapping. Uit voorzorg is toen het zwembad ontruimd.

- Het faciliteren van de vergaderruimte voor een stembureau. Voor de landelijke verkiezingen van 2012 stelde Sportfondsen Rotterdam Noord haar vergaderruimte ter beschikking als stemlokaal. Veel mensen uit de omringende wijken brachten hier hun stem uit op een politieke partij.

Het Oostelijk Zwembad- Als voorbereiding op de restauratie van het Oostelijk Zwembad organiseerden zij een speciale actie voor het Sophia Kinderziekenhuis. Met speciale flesjes konden bezoekers voor € 0,80 cent het zwembad beginnen met leegmaken. De opbrengst van de flesjes kwam ten goede aan de research-afdeling van het Sophia Kinderziekenhuis. De flesjes hebben later nog een doel. Bij de opening van het gerestaureerde bad mag iedere bezoeker met een flesje eenmalig gratis zwemmen.

- Vanwege de restauratie zijn alle zwemmaterialen die niet meer volledig bruikbaar waren, geschonk-en aan een vrijwilligerszwembad in Suriname. Het betrof materialen als zwemlijnen, zwemplanken, zwemkurken en een lage duikplank.

Daarnaast namen alle accommodaties deel aan de campagne “zwem-ABC” in samenwerking met de Stichting Promotie Rotterdamse zwembaden. Deze campagne loopt nog en heeft als doel kinderen en hun ouders te overtuigen van de noodzaak van het behalen van het complete zwem-ABC.

Tot slot vond in 2012 in samenwerking met een lokale ondernemer voor het 4e achtereenvolgende jaar een verkoopweek plaats van kinderbadkleding. Deze verkoop wordt door de bezoekers van de accommodaties bijzonder gewaardeerd.

Recreatiecentrum Zevenkampse Ring in 2012

Speerpunten 2012In 2012 werkte Recreatiecentrum Zevenkampse Ring aan de volgende speerpunten: - De kwaliteit van het zwemonderwijs verbreden door opleidingstrajecten aan te bieden en de betrok-kenheid van ouders te vergroten,

- Verbeterpunten, welke in het plan van aanpak zijn opgenomen, realiseren naar aanleiding van het Klanttevredenheidsonderzoek uitgevoerd in 2010,

- Streven naar een “Great Place To Work”,- Het realiseren van de begroting door efficiënt activiteiten te beoordelen op kosten en baten,- Het streven naar milieubewustwording bij medewerkers en bezoekers.

Duurzaam ondernemen Green KeyOp 22 december 2011 ontving Recreatiecentrum Zevenkampse Ring als eerste zwembad in Neder-land een Green Key. Daarmee was Zevenkampse Ring de eerste die voldeed aan de strenge criteria voor een milieuvriendelijk zwembad. De Green Key is het internationaal keurmerk voor bedrijven in onder meer de toerisme- en recreatiebranche die serieus bezig zijn met duurzaamheid, milieu en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Recreatiecentrum Zevenkampse Ring behaalde de hoogst haalbare “Green Key”, namelijk goud. Met het Green Key certificaat laat Zevenkampse Ring aan haar bezoekers, relaties en overheid zien dat zij meer voor het milieu doet, dan de wet van haar vraagt. De Green Key is geen verplicht keurmerk, maar wordt behaald op vrijwillige inzet. Om voor de Green Key in aanmerking te komen moest de accommodatie diverse maatregelen nemen met betrekking tot milieuzorg en MVO. Enkele maatregelen waren: - Energiebesparende maatregelen, zoals waterbesparing, ledverlichting en pv-panelen,- Het in kaart brengen van de afvalstromen,- Het plaatsen van speciale afvalbakken voor plastic,- Inkopen van biologische en fairtrade producten,- Aanbieden van een fietsplan voor de medewerkers.- Het inzetten van milieubewuste schoonmaakmiddelen en –technieken, zoals microvezel doeken.

Daar Zevenkampse Ring in 2011 gekeurd was op de normen van de dagrecreatie zijn in 2012 normen voor een openbare indoor zwem- en sportcomplex opgesteld. Zevenkampse Ring was daarbij het landelijk voorbeeld en diende als pilot accommodatie.

Dag van de duurzaamheidIn 2012 streefde Zevenkampse Ring naar nog meer milieubewustwording bij haar medewerkers en bezoekers. Dit deden zij onder meer door het aanbieden van een fietsplan voor de medewerkers, het aanbieden van natuur- en milieuactiviteiten voor onze bezoekers en het duurzaam gebruik en aan-schaf van producten. Daarnaast deed Zevenkampse Ring op 10 oktober 2012 mee aan de Dag van de Duurzaamheid. Op deze dag organiseerde de accommodatie een aantal bijzondere activiteiten die met het milieu en duurzaamheid te maken hadden en werd de nieuwe ledverlichting in de zwemzaal en de zonnepanelen op de voorgevel van het gebouw officieel in gebruik genomen. Dit laatste gebeur-de in samenwerking met basisschool de Tangram onder leiding van Wethouder Laan en portefeuille-houder Koedijk van de deelgemeente Prins Alexander.

Groenste ZwembadAlle inspanningen voor het behalen van de Green Key waren niet tevergeefs. In 2012 werd Zeven-kampse Ring uitgeroepen tot “Groenste Zwembad van Nederland”!

“Zevenkampse Ring combineert meerdere duurzame technieken. Bovendien is dit het eerste zwem-bad in Nederland dat een Green Key bezit”, aldus de jury. Voor Zevenkampse Ring voelt de prijs als een grote erkenning van alle inspanningen die zijn verricht. Daarnaast is het een aanmoediging om als voorbeeld te blijven dienen voor alle andere zwembaden in Nederland.

Strategietraject Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)Tot slot kreeg Zevenkampse Ring in 2012 als klap op de vuurpijl ook nog het “strategietraject MVO” uitgereikt. Voor deelnemers aan de MVO-prijs Groot-Rotterdam en bedrijven die onderdeel uitmaken van de campagne Rotterdam Fairtrade werden drie strategietrajecten beschikbaar gesteld door W&I Consultants. De winnaars van deze trajecten werden geselecteerd op basis van de ingestuurde mo-tivatie, persoonlijke pitch en hun MVO inspanningen. Samen met strategieconsultants gaan de win-naars aan de slag met de strategie van hun bedrijf. Zo ook Zevenkampse Ring.

Zevenkampse Ring 30 jaarIn december bestond Zevenkampse Ring 30 jaar. Om dit jubileum te vieren werd in het weekend van 8 en 9 december 2012 een sfeervolle Winterfair georganiseerd voor alle bezoekers. Naast kraam-pjes, blokhutten en een gezellig pleintje was er ook een schaatsbaan aanwezig waar de jeugd zijn vertier had. De fair was een groot succes, waar maar liefst 2.500 bezoekers op afkwamen.

Recreatief zwemmen, zwemlessen en groepsactiviteitenRecreatiecentrum Zevenkampse Ring heeft een wedstrijd- en een recreatiebad. In beide baden kan er dagelijks op verschillende tijden worden gezwommen. In 2012 was het zwembad 4.159 uur geopend en waren er 65.464 recreatieve bezoekers. Het bezoek is licht gestegen ten opzichte van 2012. Re-den hiervoor is dat recreatief zwemmen in deze economische tijd een relatief goedkope activiteit is. In 2012 konden bezoekers terecht voor:

Recreatief zwemmen Vrijzwemmen, banenzwemmen, discozwemmen, verjaardagfeestjes, thema vakantieweken (1001 nacht, griezelweek), evenementen.

Zwemlessen Baby & peuter zwemmen, particuliere zwemlessen, privé lessen, schoolzwemmen, turbocursussen in de vakantie en waterwennen.

Groepslessen ClubAquarobics, ClubAquafit, ClubAquavitaal, Meer Bewegen Voor Ouderen (MBVO), reactiveringszwemmen, Club Fit.

Daarnaast bood Zevenkampse Ring een tweetal nieuwe activiteiten aan, waaronder Zwangerschaps-zwemmen en begeleid banenzwemmen. Tevens organiseerde de accommodatie leuke evenementen en activiteiten, zoals een Ladies Night en diverse themaweken. Ook vond in Zevenkampse Ring voor de eerste keer een waterski-actie plaats voor kinderen tussen 6 en 12 jaar. Kinderen in deze leeftijd, in het bezit van een A-diploma, konden in het zwembad waterskiën via een speciale kabelbaan. De activiteit was een groot succes en was dan ook helemaal uitverkocht.

ZwemlessenHet bezoek aan de zwemlessen bedroeg in 2012 48.020, een toename van het aantal lesklanten met 9%. Om de huidige wachtlijsten in te korten werden er extra lessen ingepland. Dit leidde tot de toename van het aantal lesklanten. Tevens is geprobeerd om ouders meer te betrekken bij de zwemlessen door het organiseren van kijk- en meezwemweken en het laten meekijken op televisie- schermen. Door ondersteuning met nieuwsbrieven en het leerlingvolgsysteem blijven ouders boven-dien op de hoogte en bewust van het belang van zwemles.

Verenigingen en groepenBinnen Recreatiecentrum Zevenkampse Ring is een aantal verenigingen en groepen die het zwembad (met of zonder medewerkers) of andere ruimten, huren. Het aantal bezoeken door de verenigingen bedroeg afgelopen jaar 14.892.

In 2012 waren deze groepen:- Zwemvereniging L.A.C.,- Zwemvereniging Ommoord,- ’t Natte Uitje (vereniging gericht op mindervaliden),- Duikvereniging de Dolphins,- Kanovereniging de Zwalker,- Politie opleiding,- De Schalm.

Zwemvereniging Ommoord verkeerde in 2012 in zwaar weer. In samenwerking met Zevenkampse Ring werd een plan van aanpak opgesteld voor ledenwerving. Daarnaast verlaagde Zevenkampse Ring de zwembadhuur met 15%, zodat de vereniging toch door kon gaan tot en met juni 2013.

HorecaDe omzet van de horeca is licht gestegen ten opzichte van 2011 en bedroeg € 180.903,- Na een dalende omzet de afgelopen jaren ziet Zevenkampse Ring nu weer een stijgende lijn. Dit heeft onder meer te maken met een actievere verkoop van de producten en een efficiënte inzet van de mede-werkers. Naast feesten en partijen organiseerden zij dit jaar ook diverse eigen feesten, zoals een Glitter & Glamour Party. Daarnaast heeft er een uitbreiding van het assortiment Fairtrade producten plaatsgevonden.

SporthalVoor de zaalsporter is de sporthal beschikbaar gedurende zeven dagen per week van 08.00 tot 23.00 uur. In 2012 was de sporthal 3.769 uur geopend. Van maandag t/m vrijdag wordt de sport-hal overdag voornamelijk gebruikt door scholen. Aan het einde van de dag en in de avonduren is de sporthal met name in gebruik door verenigingen en sportbonden. De verenigingen en bonden, die in 2012 gebruik maakten van de sporthal, zijn:- Basketbalvereniging Alexandria,- Badmintonvereniging BCS,- Koninklijke Nederlandse Voetbalbond,- Karatevereniging Urvin,- Astmafonds,- Koninklijke Nederlandse Hockeybond,- Dagactiviteitencentrum “De Schalm”, - Stephen Gadd Sport, - Hockeyclub Rotterdam, - OMHC Hockeyvereniging Nesselande, - De Schalm.

Deze verenigingen oefenen onder meer sporten uit als zaalvoetbal, basketbal, hockey, karate, badmin-ton en judo.

Naast de diverse sporten en toernooien werd de sporthal ook gebruikt voor diverse andere activiteit-en, zoals: - Vlooienmarkten,- BCS Badminton Nachttoernooi,- Dag van de leerkracht. 400 onderwijzers in samenwerking met Olympia College Praktijkonderwijs, - Sport Experience door Sport en Recreatie in samenwerking met Zevenkampse Ring. Dit evenement vindt inmiddels al enkele jaren met succes plaats. Dit jaar namen 210 kinderen deel aan Sport Ex-perience. Er was tevens een verenigingsmarkt om kinderen bekend te maken met de diverse vereni-gingssporten,

- Game Valley door Sport en Recreatie in samenwerking met Zevenkampse Ring. Ook dit evenement vindt inmiddels al enkele jaren met succes plaats. Dit jaar namen ruim 1.200 kinderen deel aan Game Valley, waarbij zij diverse workshops bijwoonden van waterpolo, snorkelen, basketbal, beach-voetbal, karate, etc.,

- Palieter Buddy for Life karatetoernooi, waarbij Zevenkampse Ring de sporthal faciliteerde voor het goede doel.

SpiegelzaalRecreatiecentrum Zevenkampse Ring heeft een spiegelzaal van ca. 100m2. Deze zaal werd onder meer verhuurd aan Black Eagle karatevereniging en andere verenigingen en was in gebruik voor di-verse vergaderingen, workshops en cursussen.

MedewerkersZevenkampse Ring wil graag een “great place to work” zijn voor haar medewerkers. Daarom is alsmanagementtool “generatiemanagement” ingezet. Generatiemanagement houdt rekening met de generaties waartoe de medewerkers behoren en speelt in op de verschillen tussen de generaties. Zo tracht Zevenkampse Ring een leeftijdsbewust personeelsbeleid te voeren met oog voor generaties, waarbij uitgegaan wordt van de mogelijkheden, beperkingen en verwachtingen van elke levensfase én generatie. Zo streeft zij naar duurzame inzetbaarheid van het personeel. Een voorbeeld hiervan is de inzet van oudere medewerkers voor begeleiding van stagiaires en jongere medewerkers.

Daarnaast werd de medewerkers meerdere cursussen aangeboden, waaronder: - Cursus klantvriendelijkheid en actieve verkoop, - Cursus meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling, waarna er een aanstelling plaatsvond van een aandachtsfunctionaris,

- Cursus Lifeguard, - Overvaltraining, - Teamdag interne opleiding Green Key.

Recreatiecentrum Oostervant in 2012

Recreatiecentrum Oostervant had voor 2012 de volgende speerpunten:- Zorgen voor meer herkenbaarheid van Recreatiecentrum Oostervant als bowlingcentrum, sport-centrum, ontmoetingscentrum en ontspanningscentrum in de deelgemeente Delfshaven en het centrum van Rotterdam, waardoor de accommodatie meer gaat leven hetgeen zal leiden tot meer bezoek en cross selling,

- Investeren in duurzaamheid,- Verhogen van het horecabezoek, omzet aan de bar en keuken met als resultaat een totale omzet-stijging van 5% ten opzichte van 2011,

- Samenwerking met scholen en/of organisaties versterken met als doel de contacten te behouden, zodat de beschikbare ruimte optimaal wordt benut,

- Samenwerkingsverbanden aangaan met Sport BSO de Hefgroep teneinde het bezoek van het zwem-bad en de omzet van de horeca te verbeteren.

Recreatiecentrum Oostervant 30 jaarIn september bestond Oostervant 30 jaar. Om dit jubileum te vieren werd in de week van 3 tot en met 9 september 2012 een bijzondere jubileumweek georganiseerd voor alle bezoekers. Naast di-verse kortingsacties, waarbij men kon deelnemen aan activiteiten voor 30 cent of 30% korting, was er ook een 30 banen vierdaagse, een jubileum voetbaltoernooi, een activiteitenmiddag voor kinderen, speciale brunch voor senioren, een ladies aquafitnight, een kleurplatenwedstrijd en een facebook en twitteractie. Daarnaast werd een aantal gadgets weggegeven. De jubileumweek was een groot suc-ces.

Recreatief zwemmen, zwemlessen en groepsactiviteitenRecreatiecentrum Oostervant heeft een instructie- en een recreatief bad. In beide baden kan er elke dag op verschillende tijden worden gezwommen. In 2012 was het zwembad 3.782 uur geopend. Het aantal recreatieve bezoekers bedroeg 38.465, een lichte stijging ten opzichte van 2012. Toen waren er 34.978 bezoekers.

Recreatiecentrum Oostervant vindt het van zeer groot belang om alle doelgroepen te kunnen be-die-nen. Daarom bood de accommodatie in 2012 de volgende activiteiten aan:

Recreatief zwemmen Banenzwemmen, vrijzwemmen, moonlight swimming (18+), familiezwemmen, discozwemmen (Valentijnsdisco, Jungle disco, Halloweendisco, Pepernotendisco, Piratendisco), verjaardagfeesten (zwemfeest, discofeest, duikfeest, etc.), extra activiteiten tijdens vakantieweken.

Zwemlessen Particuliere zwemlessen, privé lessen 1:1 en 1:3, schoolzwemmen, turbocursussen in de vakantie, zwemles voor volwassenen, dames zwemles

Groepslessen ClubAquavitaal, ClubAquavitaal voor dames, Aquafit voor Dames, aquarobics, fifty-fit, Jip’s baby- & peuterzwemmen.

Een aantal activiteiten werd uitgebreid, waaronder voor senioren ClubAquavitaal. Daarnaast kwamen er nieuwe kinderfeesten, extra dames zwemles voor particuliere dames op dinsdagochtend en kan men nu ook iedere zaterdag banenzwemmen van 12.00 tot 13.00 uur.

ZwemlessenHet bezoek aan de zwemlessen bedroeg in 2012 25.276. Dit is een lichte stijging van het bezoek in 2011. Om nog meer kwaliteit te bieden met de particuliere zwemlessen is in 2012 het leerling-volgsysteem volledig ingevoerd. Met dit systeem kunnen leerlingen en ouders digitaal vanuit huis alle zwemlesvorderingen op de voet blijven volgen. Bovendien kan Oostervant met dit lessysteem de leerlingen op bepaalde tijden toetsen en beoordelen, zodat de leerlingen nog beter begeleidt kunnen worden naar het behalen van het zo felbegeerde zwemdiploma.

Verenigingen en groepenRecreatiecentrum Oostervant heeft enkele verenigingen en groepen die het zwembad (met of zonder medewerkers) of andere ruimten huren.

Voor het zwembad zijn dit onder meer de volgende gebruikers:- Souldivers,- S.C.C. Iskender Pasa. Zij organiseerden 1x per week recreatief zwemmen voor mannen tot en met juli 2012,

- Stichting M.O.V. Zij organiseren 1x per week recreatief- en leszwemmen voor mannen, - Het Scheepvaart Colllege, - Wolfert van Borselen,- Diverse basisscholen, waaronder: RK Maria Basisschool, Rotterdamse Montessorischool, CBS Mozaiek, Kind en Onderwijs Rotterdam, Hefgroep, OBS Delfshaven, Van Asch van Wijckschool.

In de danszaal waren de onderstaande groepen actief:- Stichting E Gem. - Assemblei of God, - Pilates Point Rotterdam, - Stichting Dansschool Mambomike, - Stichting Dynamisch Delfshaven

HorecaRecreatiecentrum Oostervant heeft een grote horeca. Naast de mogelijkheid om iets te nuttigen in het Grand Café kunnen bezoekers er ook terecht op zes bowlingbanen, in een steengrillrestaurant en een danszaal. De horeca biedt een uitgebreid assortiment aan sport-, fris- en licht alcoholische dranken. Daarnaast zijn er diverse snacks en versnaperingen verkrijgbaar. Desgewenst kunnen er ook maaltijden, lunches en buffetten verzorgd worden.

De omzet van de horeca bedroeg in 2012 € 181.369,-. Dit is ongeveer gelijk aan de omzet van 2011. Doel was een stijging van de omzet met 5%. Dit doel is helaas niet behaald, ondanks dat de horeca uitgaven kritisch zijn bekeken en nieuwe arrangementen werden aangeboden zoals een duik-workshop, duikborrel en salsaworkshop in combinatie met de horeca.

Daarnaast is op de bowlingbanen de leeftijdsgrens voor kinderen aangepast van 6 naar 5 jaar. Ge-bleken is dat kinderen toch goed om kunnen gaan met de bowlingbanen en -ballen. Daarnaast werkt Oostervant met speciale kinderbumps, die het bowlen aantrekkelijker moeten maken.

Tot slot heeft dansschool Salséros de overeenkomst met Oostervant beëindigd. Daarvoor in de plaats is een samenwerking aangegaan met Salsa dansschool Mambo Mike. Zij introduceerden twee nieuwe activiteiten: Salsa on Sunday en Pachanga Bootcamp.

SportzalenVoor de zaalsporter is de sporthal beschikbaar gedurende zeven dagen per week van 08.00 tot 23.00 uur. In 2012 waren de sportzalen 4.545 uur geopend en was er een bezettingsgraad van gemiddeld 80%. Van maandag t/m vrijdag wordt de sporthal overdag voornamelijk gebruikt door scholen. Aan het einde van de dag en in de avonduren wordt de sporthal voornamelijk gebruikt door verenigingen en sportbonden. De bezettingsgraad lag 10% lager dan in 2011 vanwege minder on-derwijsbezetting overdag. In totaal maakten circa 46 verenigingen en organisaties in 2012 gebruik van de sporthal. Dit waren onder meer:- Basketbalvereniging Divine,- Jongerenvereniging Ayasofia, - Stichting Disck Spits,- Lachman & Co, - Basketbalvereniging De Stedenbouw OMA,- Basketbalvereniging A little bit Closer,- Tai Chi vereniging Chen Quen Tai Quen Nederland,- 2Organize, - Ketelbinkie, - Tennisclub Delfshaven, - SchiedamRotterdamGroep, - M.O.B., - Vereniging G.L.Z., - St. de Noordester, - St. Larende, - St. R.dam United Baseball, - St. Utesco, - Rij Instructeurs, - VV HWD, - Your Choice, - R.A.A.C.,- Vereniging A.B.I.,- De afdeling Sport en Recreatie van de gemeente Rotterdam.

Naast de diverse sporten wordt de sporthal ook gebruikt voor diverse andere activiteiten, zoals: - Rolstoel Basketbaltoernooi, - Ketelbinkie badmintontoernooi,- Diverse voetbaltoernooien,- Hockeycompetitie van de Koninklijke Hockeybond,- Basketbalcompetitie van Divine.

In juli 2011 was reeds een samenwerking aangegaan met de Hefgroep voor een Sport BSO. De spiegelzaal werd hiervoor verbouwd en de ruimte voor de Sport BSO was sinds eind 2011 een feit. Helaas door perikelen rond de vergunning en de extra bezuinigingen vanuit het Rijk heeft de Hefgroep in 2012 besloten dat de Sport BSO niet meer te realiseren is. Doordat de samenwerking met de Hefgroep niet door kon gaan is de spiegelzaal sinds november 2012 weer geopend voor incidenteel of structureel verhuur per uur.

FitnessPlusRecreatiecentrum Oostervant beschikt over een compleet ingerichte fitnessruimte, voorzien van car-dio- en krachtapparatuur, exclusief te huur voor organisaties die personal training aanbieden, (zorg)instellingen, sportverenigingen, fysiopraktijken en instellingen voor mensen met een beperking.

In 2012 maakten de volgende organisaties gebruik van FitnessPlus:- Reakt Rijnmond, - Fysiotherapie Heemraad, - Gezondheidscentrum Mathenesse.

Zowel Fysiotherapie Heemraad als Gezondheidscentrum Mathenesse hebben vanwege wijzigingen bij de ziektekostenverzekeraars fitnessuren moeten schrappen, waardoor er een lichte daling is in de bezetting.

Stroomstoringen Op 30 januari en 4 april 2012 werd de accommodatie in de middag ontruimd wegens een grote stroomstoring in Rotterdam. Dit heeft geleid tot aanzienlijke schade vanwege inkomstenderving. Van-uit Stedin is een structurele vergoeding ontvangen van slechts € 195,00.

Sportfondsen Rotterdam Noord in 2012

In het werkplan van 2012 heeft Sportfondsen Rotterdam Noord de volgende speerpunten geformu-leerd:- Het regelmatig voeren van overleg over en terugkoppelen van de restauratieplannen medio 2013 met de gemeente Rotterdam, Verlaan & Bouwstra Architecten en het Ontwikkelbedrijf Rotterdam (OBR).

- De accommodatie veilig trachten open te houden voor bezoekers en medewerkers tot aan de res-tauratie onder meer volgens de wetten en eisen van de Wet Hygiëne en Veiligheid Bad- en Zwemin-richtingen (WHVBZ).

- Het realiseren van een overkapping van het buitenbad tijdens de restauratie teneinde de bezoekers, met name verenigingen, scholen en zwemlesgasten de gelegenheid te geven door te kunnen blijven zwemmen.

- Het houden van een kritische kijk op de bezoekontwikkeling en waar nodig acties ondernemen om aan de verwachtingen van (potentiële) bezoekers te voldoen met de begroting als uitgangspunt.

- Het inzetten op sportparticipatie om een bijdrage te leveren aan de gezondheid van Rotterdam-mers, betere schoolprestaties, de leefbaarheid van buurten en wijken en meer sociale binding tus-sen wijken en mensen.

In dit jaarverslag is te lezen hoe aan bovenstaande speerpunten gevolg is gegeven.

Sportfondsen Rotterdam Noord 75 jaarIn mei 2012 bestond Sportfondsen Rotterdam Noord 75 jaar. Het 75-jarig jubileum werd sober gevierd vanwege de beperkte middelen. Een bewuste keuze bovendien, omdat het zwembad liever uitpakt bij de heropening van het zwembad na de restauratie in 2013/ 2014. Om het jubileum toch te vieren werd in de week van 7 tot en met 16 mei een feestweek georganiseerd, waarbij bezoekers met het rad van fortuin korting op activiteiten konden draaien en diverse presentjes konden verdie-nen.

Voorbereidingen restauratieAls exploitant wil Sportfondsen Rotterdam Noord betrokken zijn en blijven bij de uitvoering van de restauratie van de accommodatie met nadruk op het praktische gebruik van de accommodatie en de wensen van de (potentiële) gebruikers. Een en ander doet Sportfondsen Rotterdam Noord samen met de afdeling Stadsontwikkeling van de gemeente Rotterdam, het projectteam van Arcadis, Ver-laan & Bouwstra architecten, Bureau Monumentenzorg, de Vrienden van Maanenbad, verenigingen, Sportfondsen Nederland en de medewerkers.

Eigenlijk had de restauratie van Sportfondsen Rotterdam Noord al in de zomer van 2011 moeten beginnen, maar omdat de restauratie van het Oostelijk Zwembad nijpender was, werd besloten de restauratie uit te stellen tot 2013. In 2012 zijn de voorbereidingen voor de restauratie van Sport-fondsen Rotterdam Noord dan ook verder vorm gegeven.

In de zomer van 2012 werd het buitenbad van Sportfondsen Rotterdam Noord overkapt met een speciale tent, zodat er tijdens de restauraties van zowel het Oostelijk Zwembad als Sportfondsen Rotterdam Noord voldoende zwemwater zou blijven bestaan voor de bezoekers van beide baden en omgeving. Voordat de overkapping plaatsvond heeft onderzoek en overleg met de omwonenden plaatsgevonden om de overlast zoveel mogelijk te beperken.

Ondanks dat de overkapping in het begin enkele kinderziektes kende, is de overkapping inmiddels omgedoopt tot Zwemtent en komen de bezoekers van het Oostelijk Zwembad hier weer hun baantjes zwemmen. In augustus 2013 kunnen de bezoekers van Sportfondsen Rotterdam Noord de Zwem-tent in gebruik nemen.

Twintig miljoenste bezoekerOp 27 juni 2012 werd de 20.000.000ste bezoeker ontvangen bij Sportfondsen Rotterdam Noord. Niemand minder dan Burgemeester Aboutaleb verraste de gelukkige bezoeker. De 6-jarige Anna Valk kreeg niet alleen een bos bloemen, ook mag zij op kosten van het zwembad het volledige zwem-ABC halen.

Recreatief zwemmen, zwemlessen en groepsactiviteitenSportfondsen Rotterdam Noord bestaat uit een wedstrijd-, een instructiebad en een buitenbad. In de baden kan er dagelijks op verschillende tijden worden gezwommen. Uitzondering hierop is het buiten-bad, dat alleen van begin mei tot eind augustus geopend is. In 2012 was de accommodatie 4.181 uren geopend. Bezoekers konden deelnemen aan de volgende activiteiten:

Recreatief zwemmen Banenzwemmen, vrijzwemmen, gezinszwemmen.

Zwemlessen Particuliere zwemlessen, schoolzwemmen (gemeentelijk en particulier), privélessen, extra zwemlessen in de vakantie, zwemles voor buitenschoolse opvang.

Groepslessen Aquarobics, seniorenfit, dameszwemmen, trimzwemmen, ouder & kind zwemmen, aquaslank.

Om het recreatief zwemmen te bevorderen organiseerde Sportfondsen Rotterdam Noord in 2012 meerdere bijzondere activiteiten, waaronder: een waterski-evenement, een surpriseparty met een watertrampoline en een drijf-inn bioscoop. In februari vond bovendien een waterpoloclinic plaats met basisschool Calvijn Groene Hart en de technische staf van het nationale waterpolo damesteam.

Daarnaast startte een nieuwe activiteit: Aquaslank. Deze activiteit biedt mensen met een maatje meer de mogelijk om verantwoord te bewegen. Daarnaast krijgen zij voedingsadviezen.

Het bezoek aan de zwemlessen bedroeg in 2012 19.109. Dit betekent een lichte stijging van het aantal lesklanten. Reden hiervoor is mede dat een aantal buitenschoolse opvangorganisaties (BSO) is begonnen met het verstrekken van zwemles aan de BSO kinderen. De BSO brengt de kinderen naar zwemles en na de zwemles gaan de kinderen weer mee naar de BSO locatie. Een win-winsituatie voor zwembad, ouders en BSO.

De groepslessen werden ook goed bezocht. Hier is ook een stijging van het aantal bezoekers waar-neembaar. In 2012 werden 7.100 bezoeken geregistreerd.

Verenigingen en groepenSportfondsen Rotterdam Noord heeft enkele verenigingen en groepen die het zwembad (met of zon-der medewerkers) of andere ruimten huren.

Deze groepen zijn:- Zwemvereniging WZ010, - ZPC-Rotterdam,- Rotterdamse Reddingsbrigade, - OSV de Grot, - Duikvereniging Rotterdam, - Studentenzwemvereniging Ragnar, - Soul Divers.Het aantal bezoeken door de verenigingen bedroeg afgelopen jaar 34.690.

Daarnaast verhuurde Sportfondsen Rotterdam Noord in 2012 bedrijfsruimte aan de volgende twee partijen: - Stichting KindeRdam,- Sportfondsen Rotterdam,- Jobcoach Bureau Doen.

HorecaDe horeca vervult een ondersteunende rol ten behoeve van de bezoekers. De horeca biedt een klein assortiment aan sport-, fris- en licht alcoholische dranken. Daarnaast zijn er diverse snacks en ver-snaperingen verkrijgbaar.

De omzet van de horeca bedroeg in 2012 € 69.794,-. Dit staat gelijk met de omzet van 2011. Het buitenbad had te maken met een redelijk seizoen, maar moest echter vanwege de overkapping een week eerder dicht. Juist een week met mooi zomerweer. Daarnaast geven verenigingsleden minder uit. De redenen hiervoor liggen in een veranderd bestedingspatroon en het feit dat er geen rookruim-te meer aanwezig is.

Vrienden van MaanenbadIn 2004 is de “Stichting Vrienden Van Maanenbad” opgericht. Veel inwoners van de (deel)gemeente voelen zich erg betrokken bij het monumentale zwembad en Sportfondsen Rotterdam Noord, ofwel het Van Maanenbad, vervult een grote behoefte binnen de deelgemeente.

Naast het behoud van het zwembad heeft de Stichting als doel gebruikerswensen aan te geven en indien mogelijk te helpen realiseren. In de acht jaar dat de Stichting bestaat is er actief gestreden voor behoud van het Van Maanenbad. De “Vrienden van Maanenbad” vertegenwoordigen de gebrui-kers van het zwembad, wijkbewoners en andere betrokkenen, zodat de wensen en belangen van deze groep ook bij de toekomstige restauratie behartigd worden.

De Stichting heeft geen directe bemoeienis met het zwembad en ook andersom opereren de Vriend-en autonoom van het van Maanenbad. Nu de restauratie een feit is en het voortbestaan van het zwembad lijkt gewaarborgd, staan de activiteiten van de vereniging op een laag pitje. Zij blijven echter wel als klankbord voor het zwembad fungeren.

Oostelijk Zwembad in 2012

In het werkplan van 2012 heeft het Oostelijk Zwembad de volgende speerpunten geformuleerd: - Invulling geven aan de toekomstige restauratie in samenwerking met de gemeente Rotterdam, Stadsontwikkeling, Putter Partner Architecten, Arcadis en Bureau Monumentenzorg.

- Het houden van een kritische kijk op de bezetting en waar nodig acties ondernemen teneinde de algemene lasten en de personeelskosten te blijven beheersen.

- Continue aandacht voor het zwemlesplan om de doorstroming te bevorderen, de wachtlijsten tot een minimum te beperken en te zorgen voor optimale administratie en informatie.

- Het blijven optimaliseren van de doelgroepactiviteiten teneinde de positieve stijging van de baten inzake de doelgroepen te continueren.

- Het inzetten op sportparticipatie om een bijdrage te leveren aan de gezondheid van Rotterdam-mers, betere schoolprestaties, de leefbaarheid van buurten en wijken en meer sociale binding tus-sen wijken en mensen.

In dit jaarverslag is te lezen hoe aan bovenstaande speerpunten gevolg is gegeven.

Oostelijk Zwembad 80 jaarHet oudste zwembad van Rotterdam bestond op 10 december 2012 80 jaar! De accommodatie vierde haar jubileum echter niet vanwege de grootscheepste restauratie. Het jubileum zal gevierd worden met de opening van het hernieuwde zwembad in augustus 2013.

Grootscheepse restauratieNa lange tijd van voorbereiding sloot het Oostelijk Zwembad op 6 juli 2012 haar deuren voor een grootscheepse restauratie. Burgemeester Aboutaleb en Wethouder Laan trokken deze dag sym-bolisch de stop uit het zwembad, waarop het startsein voor de restauratie werd gegeven. Om te zorgen dat er voldoende zwemcapaciteit zou blijven voor de bezoekers van zowel het Oostelijk Zwem-bad als Sportfondsen Rotterdam Noord, werd het buitenbad van laatstgenoemde bad overkapt en verhuisde het Oostelijk Zwembad hierheen voor een jaar. De overkapping werd voorzien van de nood-zakelijke faciliteiten en op 17 oktober 2012 werd de tijdelijke voorziening geopend door Wethouder Laan.

Ondanks dat de overkapping in het begin enkele kinderziektes kende, is de overkapping inmiddels om-gedoopt tot Zwemtent en komen bezoekers hier weer hun baantjes zwemmen totdat de bezoekers van Rotterdam Noord in augustus 2013 de Zwemtent in gebruik komen nemen.

Ondertussen werkt Bouwbedrijf Koninklijke Woudenberg hard aan de restauratie en hoopt het Ooste-lijk Zwembad in samenwerking met de afdeling Stadsontwikkeling van de gemeente Rotterdam, het projectteam van Arcadis, Putter Partners architecten en Bureau Monumentenzorg het zwembad in oktober 2013 weer feestelijk te openen.

Recreatief zwemmen, zwemlessen en groepsactiviteitenHet eerste half jaar vonden de activiteiten van het Oostelijk Zwembad plaats in de eigen accommoda-tie, bestaande uit: het Oostelijk bad en het Beatrixbad. Het Oostelijk bad heeft een wedstrijd- en een instructiebad. Het Beatrixbad is een therapiebad met extra verwarmd water tot 34°C en is bedoeld voor speciale groepen. De tweede helft van 2012 vonden de activiteiten plaats in de tijdelijke voorzie-ning de “zwemtent”. Op beide locaties kon er elke dag op verschillende tijden worden gezwommen. In 2012 was de accommodatie ca. 4.079 uren geopend en werden er de volgende activiteiten beoe-fend:

Recreatief zwemmen Banenzwemmen, vrijzwemmen, mindervalide zwemmen.

Zwemlessen Particuliere zwemlessen, schoolzwemmen, (vakantie) privé lessen, volwassen zwemlessen, techniekverbetering zwemlessen, snorkellessen.

Groepslessen Aquarobics, aquajoggen, aquafit, zwangerschapszwemmen, ouder & kind zwemmen, fifty-fit, watsu, AquaSlank, steinmetz les, speciale groep voor mensen met een niet aangeboren hersenafwijking van de instelling “Steinmetz”

Voor de tijdelijke voorziening werd een aangepast rooster gemaakt, omdat niet alle activiteiten hier konden plaatsvinden. Activiteiten als fifty-fit, watsu, zwangerschapszwemmen, ouder- en kind zwem-men en mindervalide zwemmen kwamen te vervallen vanwege de temperatuur van het water (28ºC). Later werd toch besloten het zwangerschapszwemmen weer in te voeren en met succes.

In 2012 had het Oostelijk Zwembad 22.451 recreatieve bezoekers. Het bezoek aan de zwemles-sen bedroeg 17.156. Het bezoek is hiermee gedaald ten opzichte van 2011. Reden hiervoor is de verhuizing naar de tijdelijke locatie aan de Schieweg. De accommodatie moest voor deze verhuizing 2 maanden haar deuren sluiten. Bovendien bleven er meer bezoekers van het Oostelijk Zwembad weg dan verwacht. Dit had een negatief effect op de begroting.

Verenigingen en groepenHet Oostelijk Zwembad heeft enkele verenigingen en groepen die het zwembad (met of zonder me-dewerkers) huren. In 2012 zijn de meeste verenigingen meegegaan naar de tijdelijke locatie. Deze groepen zijn:- Mariniers, - Animo,- Duikschool Marlin,- Duikschool Sub-Lub,- Z&PC Rotterdam,- R.W.V.,- PTT,- Triatlon vereniging. Er waren echter ook enkele verenigingen die de huur moesten opzeggen vanwege de watertempera-tuur (28 ºC in plaats van 34 ºC), een ledenterugloop of om financiële redenen. Dit waren: - Personeelsvereniging Nationale Nederlanden, - Rotterdamse Reddingsbrigade,- Hollandse Delta waterpolovereniging,- Reuma stichting,- Steinmetz. De verenigingen die zijn meeverhuisd hebben een zwaar jaar achter de rug. Mede door de verhuizing en parkeerproblemen bij de tijdelijke locatie hadden ook zij te maken met een terugloop van 40 – 60% bezoek van hun leden.

HorecaDe horeca in het Oostelijk Zwembad vervult een ondersteunende rol ten behoeve van de bezoekers. De horeca in de originele accommodatie biedt een zeer klein assortiment aan sport-, fris- en licht alcoholische dranken. Daarnaast zijn er diverse snacks en versnaperingen verkrijgbaar. De omzet van de horeca bedroeg in 2012 € 36.438,-. Ook hier is een daling te constateren. In de tijdelijke voorzie-ning is slechts een beperkte horeca aanwezig. De reden voor de daling van de omzet houdt hiermee verband. Net als het feit dat er minder bezoekers waren.

MedewerkersVanwege de restauratie werd in de tijdelijke locatie met een aangepast rooster gewerkt. Dit bete-kende een overschot aan medewerkers. De inleen van medewerkers van het schoonmaakbedrijf werd stopgezet en eigen medewerkers kregen aanvullende taken. In samenwerking met de collegabaden van Sportfondsen Rotterdam kon daarnaast een aantal medewerkers worden uitgeleend, waardoor iedereen kon aanblijven.

Vrienden van Oostelijk ZwembadIn 2005 is net als bij Sportfondsen Rotterdam Noord een platform van gebruikers en inwoners op-gericht met de naam “Vrienden van Oost”. De betrokkenheid bij het monumentale zwembad is groot onder veel inwoners van de (deel)gemeente.

Naast het behoud van het zwembad heeft het platform als doel gebruikerswensen aan te geven en indien mogelijk te helpen realiseren. In de zeven jaar dat het platform bestaat is er actief gestreden voor behoud van het Oostelijk Zwembad.

Het platform heeft geen directe bemoeienis met het zwembad en ook andersom opereren de Vrien-den autonoom van het Oostelijk Zwembad. Zij draagt het Oostelijk Zwembad een warm hart toe.

Enkele cijfers in beeld

Energieverbruik accommodaties

Recreatiecentrum Zevenkampse Ring

Recreatiecentrum Oostervant

Sportfondsen Rotterdam Noord

Oostelijk Zwembad

Bezoekersaantallen Verdeling bezoekersgroepen Recreatiecentrum Zevenkampse RingFiguur 1: Bezoekers zwembad

Figuur 2: Bezoekers sportzalen

Verdeling bezoekersgroepen Recreatiecentrum OostervantFiguur 2: Bezoekers zwembad

Figuur 3: Bezoekers sportzalen

Verdeling bezoekersgroepen Sportfondsen Rotterdam Noord

Verdeling bezoekersgroepen Oostelijk Zwembad

Procentuele verdeling bezoek

Recreatiecentrum Zevenkampse Ring

Recreatiecentrum Oostervant

Sportfondsen Rotterdam Noord

Oostelijk Zwembad

Overzicht totaal medewerkersbestand

Geschiedenis Sportfondsen Nederland

In 1923 werd Sportfondsen opgericht door Mr. J.A.C. (Han) Bierenbroodspot en op 22 juni 1929 werd het eerste Sportfondsenbad in Amsterdam geopend. Onder de leiding van Bierenbroodspot wer-den in Nederland 19 overdekte zwembaden gebouwd. Hij deed dit zonder steun van de overheid in de jaren van grote crisis. “Mensen moeten kunnen (leren) zwemmen”, was toen en is nu nog steeds, een belangrijke drijfveer van Sportfondsen.

Tijdens de wederopbouw na de Tweede Wereldoorlog voerde de rijksoverheid een streng beleid voor het verlenen van bouwvolume. De sportsector kwam pas aan de beurt na woningbouw en indus-trie. Wassenaar was de eerste gemeente na de oorlog die een overdekt zwembad mocht bouwen. Sportfondsen werd ingeschakeld voor de bouw en de exploitatie. De gemeente Wassenaar nam het exploitatietekort van het nieuwe zwembad voor haar rekening. Dit was typerend voor de gemeenten in die tijd. Het aanbieden van sport en recreatie werd in de jaren zestig gezien als een overheidstaak. De Sportfondsenbaden kwamen geleidelijk in de gesubsidieerde sector. Het aantal accommodaties groeide. Sportfondsen ontwikkelde zich tot dienstverlener op het gebied van bedrijfsvoering en tech-nisch advies. Sinds de jaren tachtig verbreedde de Sportfondsen dienstverlening zich naar sporthallen en andere maatschappelijke functies. Deze verbreding van de dienstverlening gaat steeds sneller en hangt samen met de trend van deze tijd: de terugtrekkende overheid. Gemeenten zien het aanbieden van voorzieningen van accommodaties niet meer als kerntaak. In toenemende mate besteden zij ex-ploitatie en beheer van de accommodaties uit. Wel nemen de gemeenten financiële verantwoordelijk-heid voor de totstandkoming van haar voorzieningen. Sportfondsen heeft de expertise om gemeenten daarbij te ondersteunen.

Missie van de Sportfondsen groepDe Sportfondsengroep is een dienstverlener én exploitant in de sport- , welzijns- en recreatiebranche. Als dienstverlener biedt Sportfondsen Nederland ondersteuning aan de bedrijfsvoering van accom-modaties en instellingen. Als exploitant beheert Sportfondsen Exploitatie Beheer B.V. en exploiteert Sportfondsen Deelnemingen B.V multifunctionele accommodaties. Het doel van Sportfondsen Exploi-taties is om een Optimale Exploitatie te bereiken, waardoor Optimale Waarde ontstaat voor het totaal aan belanghebbenden: consument, gemeente, personeel en bestuur. Sportfondsen dienstverlening initieert en ondersteunt de Optimale Exploitatie.

Sportfondsen als ExploitantSportfondsen exploiteert meer dan 300 uiteenlopende accommodaties in alle delen van Nederland. Van bescheiden sportvoorzieningen tot multifunctionele leisure centra. Elk passend bij de lokale be-hoefte, marktomvang en exploitatiemogelijkheden. Sportfondsen is marktleider, maar ook toonaange-vend in flexibiliteit en benadering van kleinschalige projecten. Beproefde exploitatieformules die Sport-fondsen op steeds meer locaties in Nederland met succes invoert zijn onder meer Sportfondsen, altijd een belevenis en SportPlaza, sportplezier & ontspanning.

Sportfondsen als DienstverlenerIn de meer dan 80 jaar van het bestaan van Sportfondsen heeft de organisatie altijd nauw samenge-werkt met overheden. Sportfondsen is dan ook een vertrouwde naam in Nederland als dienstverlener en exploitant van zwembaden, sportrecreatie- en welzijnsaccommodaties. Als dienstverlener biedt Sportfondsen zowel publieke als private exploitanten. De zorg voor bouwkundige en installatietechni-sche zaken, personeelsmanagement, verzekeringen, IT, financiën, accountancy en andere branche-specifieke onderwerpen is daarbij in handen van ervaren, slagvaardige specialisten.

Sportfondsen Shared ServicesHet Sportfondsen Shared Services Center biedt aan alle sport en recreatie organisaties de gelegen-heid mee te delen in schaal- en efficiencyvoordelen die een collectieve benadering met zich mee-brengt. Hierbij is Sportfondsen niet de exploitant, maar biedt ondersteuning op tal van vakgebieden. Men heeft hierbij de keuze uit exploitatie, expertise, bouw & techniek, financiële administratie, salaris-verwerking, accountancy, personele diensten, verzekeringen, pensioenservices en ICT-Services. Door de krachten te bundelen wordt er gestreefd naar een beter maatschappelijk perspectief.

KwaliteitsmanagementSportfondsen Nederland is zich ervan bewust dat kwaliteit één van de belangrijkste pijlers van haar functioneren is. Sportfondsen laat zich in haar visie leiden door het INK-managementmodel en streeft daarbij naar constante verbetering. Een voorbeeld uit het verleden toont aan dat Sportfondsen staat voor kwaliteit. Zo heeft Sportfondsen een voortrekkersrol gespeeld bij de introductie van het Keur-merk Veilig & Schoon in 2001, een belangrijk initiatief voor kwaliteitsverbetering in de zwembadbran-che.

Maatschappelijk betrokkenSportfondsen wordt geassocieerd met het leren van een vaardigheid die voor Nederlanders van le-vensbelang is: zwemmen. Sportfondsen ziet een toekomst voor zich waarin deze solide basis onver-minderd wordt voortgezet. Sportfondsen is zich ervan bewust dat de dienstverlening en exploitaties een maatschappelijk belang dienen en ziet het als haar taak deze maatschappelijke functie te continu-eren, zodat optimale waarde kan worden geboden aan alle belanghebbenden.Sportfondsen biedt de basis voor een excellente exploitatie van maatschappelijke voorzieningen die gemeenten niet meer tot hun kerntaken rekenen. Sportfondsen vult professioneel de leemte op die een zich terugtrekkende overheid heden ten dage achterlaat.

ToekomstgerichtWie de geschiedenis kent, gaat goed voorbereid de toekomst in... Onder dat motto zijn wij trots op onze lange bedrijfshistorie. Onze blik is gericht op de toekomst, maar onze geschiedenis is daarbij leerzaam en inspirerend. De Sportfondsenorganisatie staat met beide benen in de 21e eeuw en richt zich op exploitatieconcepten en productformules met een goed perspectief op lange termijn. Exploitatie is immers een continu proces, geen incidentele actie. Ons doel is duurzame Optimale Waarde®.

Sportfondsen RotterdamVan Maanenstraat 10 - 3038 CZ Rotterdam

Tel: (010) 4674800info@sportfondsenrotterdam.nl www.sportfondsenrotterdam.nl