puc mba marketing - atendimento como diferencial
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SISTEMA DE AVALIAÇÃO
• Trabalhos individuais e em grupo (2,0) e trabalho final (7,0).
• Participação efetiva durante as aulas; disciplina e atitude construtiva perante o professor e os colegas; freqüência mínima nas aulas (1,0).
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PROGRAMA AULA CONTEÚDO
01
26/05 5ª27/05 6ª
Abertura - levantamento de expectativas, sistema de avaliação, orientação sobre trabalhos e formação de grupos.As organizações e o mercado-A dinâmica do ambiente de negócios.-Tripé: Criar, explorar e oferecer valor. A fraqueza das empresas prestadoras de serviços:-Cultura voltada para o cliente -O poder da internet
02
02/06 5ª03/06 6ª
• Trabalho em grupo: “Flor de serviços” Do SAC a visão estratégica do Call Center Principais conceitos ligados a Call Center
03
09/06 5ª10/06 6ª
• Devolução de trabalho Principais Funções do Call CenterQualidade no atendimento, personalização e fidelização de cliente.
04
16/06 5ª17/06 6ª
•Perfil ideal para a competitividade (equipe de alto desempenho) Palestrantes Convidados/Case Prestação de serviço com excelência (avaliação, relatórios e análise resultados).
0530/06 5ª18/06 6ª
Aula de reposição – trabalho individualFilme: Redes Sociais: ameças e oportunidades no atendimento ao cliente
0607/07 5ª01/07 6ª
• Apresentação de trabalhos e encerramento da disciplina• 4 grupos
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BIBLIOGRAFIA
N Autor Obra
0102030405
06
07
08
09
10
BÁSICAKOTLER, PhilipLOVELOCK, ChristopherZENONE, L.MADRUGA, RobertoMADRUGA, Roberto
MADRUGA, Roberto
COMPLEMENTAR (trabalho)
BLACKSHAW, Pete
Arthur L. Jue; Jackie Alcalde Marr
Nordstrom A. Kjell e
Powell, Juliette
Administração de MarketingServiços, Marketing e GestãoMarketing de RelacionamentoCall Centers de alta performanceGestão Moderna de Call Center & TelemarketingGuia de implementação de marketing de relacionamento e CRM
O cliente é quem manda
Mídias Sociais nas Empresas - Colaboração, Inovação, Competitividade e Resultados
Funky Business – Talento Movimenta capitais
33 milhões de pessoas na sua rede de contatos
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TRABALHO FINAL
“Call center – O atendimento como um diferencial”.
Tema: Novasperspectivaspara call center
Exigências: Leitura completa da obra, entrega do trabalho impresso antes daapresentação e envio por email, todos os participantes devem fazer parte daapresentação, conteúdo deve conter links com os conceitos vistos em sala de aula eencontradosnareferência bibliográfica.
Formato dos trabalhos: apresentação dinâmica emPowerPoint contendo breve históricodo autor, conteúdo quetraduza aobra e umslide deconclusão que respondao temaproposto.Máximode20slides(30 min paraapresentação e 15 para discussão).
Grupo1 - “O cliente é quem manda”
Grupo 2 – “Mídias Sociais nas Empresas - Colaboração, Inovação, Competitividade eResultados”
Grupo3 – “33 milhões de pessoasna sua rede de contatos”
Grupo4 – “FunkyBusiness – Talento Movimenta capitais”
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Novas regras para Call Center Principais mudanças do decreto
•O SAC deve garantir ao consumidor, no primeiro menu eletrônico e em todas as suas subdivisões, o contato direto com o atendente. •Sempre que oferecer menu eletrônico, o SAC deverá assegurar que as opções de reclamações e de cancelamento de serviços figurem entre as primeiras alternativas. •O SAC deve estar disponível, ininterruptamente, durante vinte e quatro horas por dia e sete dias por semana. •O número do SAC deverá constar em todos os documentos e material impresso entregues ao consumidor no momento da contratação do serviço e durante o seu fornecimento. •Deverá ser oferecido ao consumidor um único número de telefone como via de acesso ao atendimento, mesmo que a empresa ou grupo empresarial preste diversos É vedado, durante o atendimento, exigir a repetição verbal ou digital dos dados pessoais do consumidor. •O sistema informatizado responsável pela operacionalização das demandas deverá garantir ao atendente o acesso ao histórico das demandas do consumidor. •É vedado, durante o atendimento, exigir a repetição verbal ou digital dos dados pessoais do consumidor. •É vedada a veiculação de mensagens publicitárias durante o tempo de espera para o atendimento, salvo se houver prévio consentimento do consumidor. •O acesso para alteração do contrato de prestação de serviços deve ser oferecido ao consumidor pelos mesmos meios em que a contratação estiver disponível. •O registro de reclamação, pedido de cancelamento e solicitação de suspensão ou cancelamento de serviço será mantido à disposição do consumidor por um período mínimo de dois anos após a solução da demanda, ficando disponível para acesso do órgão fiscalizador ou do consumidor, sempre que solicitado. •O consumidor terá direito de acesso ao conteúdo do histórico de suas demandas, que lhe será enviado, quando solicitado, no prazo máximo de setenta e duas horas. •As informações solicitadas pelo consumidor devem ser prestadas imediatamente e suas reclamações devem ser resolvidas no prazo máximo de cinco dias úteis. •O consumidor deverá ser informado sobre a resolução de sua demanda e, sempre que solicitar, deverá ser-lhe enviada a comprovação pertinente, pelo meio por ele indicado, inclusive mensagem eletrônica ou correspondência. •O SAC deve receber e processar imediatamente o pedido de cancelamento de serviço feito pelo consumidor.
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Principais desafios Lei 6523Publicado 21/11/08 – Portal Call Center
• Nível de excelência (eficaz na solução, tempo reduzido, “humanização”
das chamadas) - RESOLVEDOR
• Disponibilidade exigida (24x7 e atendimento em até 60 seg) –
organização, pessoas, negócio, processos, tecnologia
• Generalista – ótica do cliente
• Custos não podem ser transferidos para o cliente
• Participação efetiva das áreas de comunicação e marketing –
IMPOSITORES
• Otimização processos Gestão conhecimento
• Capacitação dos colaboradores
• Papel da TI
• Cultura do CRM (oportunidades novos produtos e serviços)
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Call Center
Ações ativas e receptivas, através do telefone, fax e carta, com o objetivo de
apoiar o processo de vendas, marketing, suporte técnico ou outra segmentação
específica.
O foco é no negócio e o monitoramento através de relatórios.
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Contact Center
É uma evolução do call center tradicional. É Web Center + Call Center, a integração de
diversas mídias, e-mail, web-chat, web-cam, voz/IP + telefone, fax e carta.
O foco é no cliente ou do cliente, o atendimento é personalizado, o
monitoramento é personalizado e com base de dados.
O objetivo não é apenas receber reclamações ou fazer vendas, mas manter um
relacionamento com o cliente.
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Telemarketing Ativo e Receptivo
SAC, Ouvidoria Ombudsman Call center Retenção Pós-venda
Suporte técnico, assistência técnica ou helpdesk
Serviço de atendimento a emergências – SAE Vendas Ativo e Receptivo
Promoção Cobrança Pesquisa
Atualização de Cadastro Serviços
![Page 29: PUC MBA MARKETING - atendimento como diferencial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081603/557b2b91d8b42a4e048b5379/html5/thumbnails/29.jpg)
Conceitos
Telemarketing = Tele - Marketing não apenas vendas por telefone, mas incluindo a
satisfação do cliente;
SAC = Soluções de Problemas;
Ouvidoria/Ombudsman = Soluciona situações que não foram resolvidas no SAC /
Call Center, previne instâncias jurídicas;
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Conceitos
“Call” Center = a central (lugar) Ativo e Receptivo (idéia de atitude passiva), apoio das
vendas e pós-venda;
Contact centers = incorporaram outras operações de telemarketing como o ativo, os
chats, as respostas a e-mails, operações estas que não faziam parte dos call centers.
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Call Center - Objetivos
Desenvolvimento de estratégias para criar, manter e acentuar sólidos relacionamentos
com os clientes e outros públicos.
(Kotler, 2000)
Ganhar Novos Clientes X Manter Clientes
Os clientes antigos são capazes de aumentar os lucros de uma empresa em 25% a 85%.
Manter um cliente custa 6x menos do que ganhar um novo cliente.
![Page 32: PUC MBA MARKETING - atendimento como diferencial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081603/557b2b91d8b42a4e048b5379/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: PUC MBA MARKETING - atendimento como diferencial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081603/557b2b91d8b42a4e048b5379/html5/thumbnails/33.jpg)
• Linhas Ocupadas
• Processos desestruturados
• Baixa Produtividade
• Informações desencontradas
Call Center
Problemas mais comuns
![Page 34: PUC MBA MARKETING - atendimento como diferencial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081603/557b2b91d8b42a4e048b5379/html5/thumbnails/34.jpg)
Erros freqüentes
Discutir mentalmente, a tonalidade da voz do teleoperador acaba deixando transparecer
seus sentimentos
Levar as agressões do cliente para o lado pessoal
Interromper o cliente (é necessário escutar a mensagem completa)
Ser preconceituoso e julgar o cliente
Fonte: Cristina Carvalho Alves. “Técnicas de Comunicação Organizacional no Telemarketing”USP/ ECA, 2002.
![Page 35: PUC MBA MARKETING - atendimento como diferencial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081603/557b2b91d8b42a4e048b5379/html5/thumbnails/35.jpg)
Erros freqüentes
Recomendar produtos ou serviços que não satisfaçam as necessidades e os desejos do
cliente
Repetir informações em demasia
Ficar indiferente ao assunto
Deixar o cliente esperando
Demorar para atender, para enviar e-mail, fax
Fonte: Cristina Carvalho Alves. “Técnicas de Comunicação Organizacional no Telemarketing”USP/ ECA, 2002.
![Page 36: PUC MBA MARKETING - atendimento como diferencial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081603/557b2b91d8b42a4e048b5379/html5/thumbnails/36.jpg)
Erros freqüentes
Usar palavras técnicas
Usar o "OK", no final das sentenças, "introduz uma nota irritante ou incorreta“
Utilizar linguagem doméstica: "Olha só", "Vem cá", "Que nem"," Não, é o
seguinte","OK","Meu, não dá","Viu","Alô","Cara","Oi","Ô meu","Né", "Tá",
"Tá bom”
Mascar chiclete durante o atendimento
Fonte: Cristina Carvalho Alves. “Técnicas de Comunicação Organizacional no Telemarketing”USP/ ECA, 2002.
![Page 37: PUC MBA MARKETING - atendimento como diferencial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081603/557b2b91d8b42a4e048b5379/html5/thumbnails/37.jpg)
Erros freqüentes
Deixar espaços sonoros vazios durante uma conversa, mas preencha-os com mensagens de apoio positivas: "sim",
"compreendemos“
Vícios de Linguagem: vou estar enviando, han-ran, etc
Fonte: Cristina Carvalho Alves. “Técnicas de Comunicação Organizacional no Telemarketing”USP/ ECA, 2002.
![Page 38: PUC MBA MARKETING - atendimento como diferencial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081603/557b2b91d8b42a4e048b5379/html5/thumbnails/38.jpg)
Atendimento Ideal
• Coloca em jogo a imagem institucional e a satisfação do cliente.
• Tem como objetivo mediar a organização, seus públicos e gerenciar conflitos.
• Abrange 80% do mercado, é uma forma de pesquisa espontânea que poderá levar a
organização a fazer mudanças e melhoramentos.
Reclamações, sugestões, informações, elogios e agradecimentos:
![Page 39: PUC MBA MARKETING - atendimento como diferencial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081603/557b2b91d8b42a4e048b5379/html5/thumbnails/39.jpg)
Organização
Nome e sobrenome
À sua disposição
• Não diga alô
• Fale com naturalidade (use gestos), tenha sorriso na voz, transmita segurança, respeito e verdade.
• Acredite na organização
• Encare como desafio e não como humilhação ou favor (o cliente não depende de nós, nós é que dependemos dele)
Apresentação
Sondagem
Ocorrência
Acalme o cliente
Solução Prazo
Encerramento
Apresentação
![Page 40: PUC MBA MARKETING - atendimento como diferencial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081603/557b2b91d8b42a4e048b5379/html5/thumbnails/40.jpg)
Sondagem
Sondagem das necessidades
1. Qual o seu nome por gentileza*?
2. 2. Sr(a)_______, em que posso ajudar?
Apresentação
Sondagem
Ocorrência
Acalme o cliente
Solução Prazo
Encerramento
![Page 41: PUC MBA MARKETING - atendimento como diferencial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081603/557b2b91d8b42a4e048b5379/html5/thumbnails/41.jpg)
Ocorrência
Ouvir e fazer as perguntas necessárias
Então o que ocorreu com o Sr(a) foi...
• Mostre-se presente
• Não submeta o cliente a interrogatório
• Se necessário justifique a necessidade das informações
• Como “cortar” o cliente sutilmente
Apresentação
Sondagem
Ocorrência
Acalme o cliente
Solução Prazo
Encerramento
![Page 42: PUC MBA MARKETING - atendimento como diferencial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081603/557b2b91d8b42a4e048b5379/html5/thumbnails/42.jpg)
Acalme o cliente
• O Sr. pode ficar tranqüilo, nós iremos...
• Não diga: calma! Acalme-se! O Sr. está muito nervoso!
Apresentação
Sondagem
Ocorrência
Acalme o cliente
Solução Prazo
Encerramento
![Page 43: PUC MBA MARKETING - atendimento como diferencial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081603/557b2b91d8b42a4e048b5379/html5/thumbnails/43.jpg)
Solução/Prazo e ProvidênciasSolução/Prazo e Providências
A melhor técnica é prever todas as possíveis reclamações, soluções, prazos e providências.
• As orientações devem estar registradas no sistema, tabela ou manual.
• Não prometa o que não pode cumprir, não julgue , apenas dê atenção e seja neutro, evitando justificativas, parta para soluções.
• Agradecer quando fizer o cliente esperar
• Troca, brinde, desculpas => providências / encontro de objeto estranho
• Aja com naturalidade; não duvide; não seja irônico
• Todas as informações sobre o fato e o cliente devem ser registradas
Apresentação
Sondagem
Ocorrência
Acalme o cliente
Solução Prazo
Encerramento
![Page 44: PUC MBA MARKETING - atendimento como diferencial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081603/557b2b91d8b42a4e048b5379/html5/thumbnails/44.jpg)
EncerramentoEncerramento
Registro e confirmação de dados importantes
•Opcional: agendar pesquisa de satisfação
• Agradecimento e cumprimento final
Apresentação
Sondagem
Ocorrência
Acalme o cliente
Solução Prazo
Encerramento
![Page 45: PUC MBA MARKETING - atendimento como diferencial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081603/557b2b91d8b42a4e048b5379/html5/thumbnails/45.jpg)
• 33% não souberam definir o que é CRM! • Apenas 14% da base entrevistada associou CRM a questões como lucratividade e rentabilidade • A grande maioria das empresas ainda não vê CRM como estratégia de aumento de rentabilidade e valor de base para clientes • 52% das empresas não têm uma estratégia de relacionamento com clientes • 58% das empresas dizem estar desenvolvendo CRM há 3 anos ou mais!!!!! • 34% têm as informações sobre os clientes integradas e disponíveis para as áreas de contato com o cliente. • 96% das empresas de médio e grande porte que ainda não têm CRM pretendem implantá-lo nos próximos 5 anos.
HSM Management- Estudo Brasil Peppers & Rogers
A maioria dos executivos/empresários ainda não sabe o que é realmente CRM!
![Page 46: PUC MBA MARKETING - atendimento como diferencial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081603/557b2b91d8b42a4e048b5379/html5/thumbnails/46.jpg)
CRM - DESAFIOS:
• VISÃO HOLÍSTICA:
Disseminação do conceito por toda a organização
• VISÃO ESTRATÉGICA:
Ser instrumento efetivo de fidelização / redução de custos/
aumento de lucratividade ( cliente leal é mais lucrativo!)
Possibilitar que as informações obtidas sejam transformadas em
uma base de conhecimento sobre o cliente e este conhecimento
em ações concretas que visem sua retenção e aumentem seu
valor de contribuição.
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![Page 48: PUC MBA MARKETING - atendimento como diferencial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081603/557b2b91d8b42a4e048b5379/html5/thumbnails/48.jpg)
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![Page 53: PUC MBA MARKETING - atendimento como diferencial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081603/557b2b91d8b42a4e048b5379/html5/thumbnails/53.jpg)
FIDELIDADE
“Um compromisso forte em recomprar ou
repatrocinar um produto ou serviço
preferido consistentemente no futuro,
apesar das influências circunstanciais e
tentativas de marketing, que podem
acarretar em um comportamento de
troca.”
Richard L. Oliver
![Page 54: PUC MBA MARKETING - atendimento como diferencial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081603/557b2b91d8b42a4e048b5379/html5/thumbnails/54.jpg)
Mito 1 Clientes antigos compram maisFato: A renda dos clientes pode aumentar com o tempo, mas suas compras se diversificam em produtos de várias empresas.
Mito 2 Empregados leais levam a clientes leaisFato: O que conta não é a satisfação dos funcionários com a empresa, mas a qualidade do produto e do serviço.
Mito 3 A freqüência de contato aumenta a relação de lealdadeFato: Os consumidores só se tornam fiéis quando consideram que a empresa realmente faz por merecer.
Mito 4 Programas de lealdade atraem clientes dos concorrentesFato: A proliferação e a semelhança entre esses programas tornaram quase impossível seu uso como fórmula de atração.
MITOS SOBRE FIDELIDADE
REVISTA EXAME | 04.08.2005
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Uso da voz
A voz: As palavras que o emissor usa correspondem a 7% da mensagem; a
maneira como diz, o tom da voz, a ênfase das palavras, o volume e o ritmo
correspondem a 38% da mensagem e a mensagem corporal corresponde a 55%.
(FRANCES e ROLAND BEE)
Entonação: Ë a música da linguagem, dá ênfase nas palavras estratégicas. Falar no
tom certo facilita a compreensão das palavras, transmite emoção e dá vida e brilho ao discurso. É um indicador do
humor, por isso o teleoperador poderá utilizar variedades de entonações ou tons ao falar,
naturalmente
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Uso da voz
Alguns tons de voz: plano (cansado), indiferente (sem interesse), entusiasmado,
atencioso ou frio (hostil). O modo mais rápido de melhorar o tom de voz, é sorrir
enquanto fala. Deve ser agradável
Deve transmitir credibilidade e firmeza, sem ser rude
Deve transmitir entusiasmo, sem parecer artificial
Deve ser bem modulada, para melhor entendimento da mensagem
Deve ser usada na intensidade adequada às circunstâncias
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Recrutamento e Seleção
Entrevista
Levar em conta:
Articulação, fluência, entonação, vocabulário, verbalização
Objetividade
Agilidade de argumentação
Entusiasmo, bom humor
Apresentação pessoal diz muito sobre o profissional
Planos para o futuro, Pontualidade
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Recrutamento e Seleção
Indústria Farmacêutica
• Atendentes cursando ou formadas na área de
biomedicia, fisioterapia.
• Que gostem de trabalhar nessa área, de falar
com pessoas, saibam interpretar o que o cliente
deseja, ter boa dicção, bom vocabulário e bom português, paciência,
comprometimento, empatia, responsabilidade.
Atendimentos
com conteúdo
=
qualificação
Contribuição: A. Genevese (Santander); S. Marques ( Nycomed); W. Aruk (Proxis)
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Organograma - Sugestão
Gerente de Call Center
Coordenador do Call Center
Monitoria / Qualidade
Pequenas e médias empresas: reporta ao marketingGrandes empresas: área de atendimento dedicada
Treinamento
Supervisão
Atendente
Assistente
25 operadores
para cada supervisor
Contribuição: A. Genevese (Santander); S. Marques ( Nycomed); W. Aruk (Proxis)
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Recrutamento e Seleção
Também pode ser utilizado:
Dinâmica de grupo: comunicação verbal e não verbal, relacionamento interpessoal, equilíbrio
emocional, flexibilidade
Redação: gramática, raciocínio lógico, gramática, valores
Simulações: criatividade, persuasão, equilíbrio emocional, relacionamento interpessoal,
conhecimento profissional
Teste situacional: equilíbrio emocional, personalidade, raciocínio lógico, conhecimento
profissional.
Teste psicológico: equilíbrio emocional, personalidade, raciocínio lógico, valores,
Treinamento: muitas vezes é nesse momento que conhecemos realmente o candidato.
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Recrutamento e Seleção
Treinamento
Muitas vezes é nesse momento que conhecemos realmente o candidato, pode ser
eliminatório
Treinamento das técnicas de atendimento
Treinamento sobre o produto ou serviço
Treinamento sobre a empresa
Treinamento sobre equipamentos
Escuta e observação
Motivação
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Recrutamento e Seleção Exemplo:
Processo Seletivo:
Operação
1200 =>currículos; 600 => Triagem
60 => Entrevista telefônica
30 => aprovados na dinâmica de grupo
16 => selecionados; 8 => vagas
Supervisão
14 candidatos da própria empresa para 1 vaga
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Conseguir Comprometimento da Equipe
Motivação constante e diferenciada por campanha
Supervisão atuante no local da operação
Plano de bonificação por tempo de empresa e resultados da equipe
Avaliação diária do operador
Auto avaliação, participação da equipe em grupos de qualidade, participação da equipe
na supervisão
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Conseguir Comprometimento da Equipe
Planos de incentivo e metas
Estimular trabalho em equipe
Mapear as necessidades de treinamento
Identificar aspectos de precisam ser trabalhados na equipe
Estabelecer metas desafiadoras, mas possíveis de serem alcançadas que atuará como agente motivador, de reconhecimento e comprometimento
Avaliar estado emocional dos colaboradores (se está em condições de atender o cliente no momento e se está bem consigo mesmo) e caso seja necessário, encaminhá-lo para orientação e apoio psicológico.
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Call Center ATIVO
• Chamadas Realizadas
• Chamadas Efetivas
• Sem aproveitamento
• TMA (Tempo médio de atendimento – quanto tempo o cliente falou a linha)
• Produtividade
• Conversão
Indicadores
Contribuição: A. Genevese (Santander); S. Marques ( Nycomed); W. Aruk (Proxis)
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Call Center RECEPTIVO
• Chamadas Recebidas
• Chamadas Atendidas;
• Abandono
• % do Abandono
• TME (Tempo médio de espera = quanto o cliente esperou para ser atendido)
• TMA (Tempo médio de atendimento = quanto tempo o cliente falou a linha)
• Maximo de Espera (Tempo maximo que um cliente ficou para ser atendimento na espera);
• Nível de Serviço (% de ligações atendidas em ate xx segundos = padrão Iso 9000 de 80% das ligações atendidas em ate 20 segundos);
Indicadores
Contribuição: A. Genevese (Santander); S. Marques ( Nycomed); W. Aruk (Proxis)
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BanBanddo de o de dados dados
ououBanBancco de o de
dadosdados
Papel da Tecnologia
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Sustenta a infra-estrutura
do CRM, sistematizando
processos e capturando
dados estratégicos por
todos
os pontos de contato
com o cliente.
PAPEL DA TECNOLOGIA
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“Eu estou no seu site, você pode me ajudar agora?
“Estou ligando sobre o e-mail que enviei ontem referente a compra via web feita semana passada, você pode me ajudar?”
“Eu enviei um e-mail , porque até agora não recebi resposta?”
Soa Familiar?
O Contato Eletrônico
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Estamos cada vez mais solitários…
Esquecemos de sorrir …
É falando que agente se entende…
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• Frustração do ClienteFrustração do Cliente
• Perda de ClientesPerda de Clientes
• Mais chamadas para o call centerMais chamadas para o call center
• Aumento dos CustosAumento dos Custos
• Frustração do Agente e turnoverFrustração do Agente e turnover
• Ineficiente uso dos recursosIneficiente uso dos recursos
• Perda de oportunidades Perda de oportunidades
de cross-selling de cross-selling Quantos clientes ou vendas você perdeu
hoje?
O Contato Eletrônico
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Consistência com Multi-canais
Personalização
Fluxos de Trabalho, Responsáveis
Histórico do Cliente
Visibilidade
Cross-sell, Up-sell
Cliente Empresa
Basede
dados
Uma Visão Única do Cliente
O Contato Eletrônico
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