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EDITORIALABRIL 2012

cooperativista 3

Los datos demográficos que provienen del censo del 2010 dejaronclaramente establecido un perfil diferente de la población puerto-rriqueña. Se identificó un descenso en el número de habitantes alregistrarse una reducción de 2.2 % en la población. En parte,

esta reducción es producto de la emigración de jóvenes en busca demejores escenarios de oportunidad. Esta fuga del talento joven nacionales un aspecto que incide en el desarrollo socioeconómico de un entornoque cada día sufre un deterioro severo y que representa un reto a supe-rar para los que aspiran a edificar una sociedad más justa y equitativa.

Otro dato extremadamente significativo del censo es que pone al des-cubierto una población mayor colmada de la sabiduría que emana de laexperiencia y el transcurrir de una vida productiva. En el cooperativismo,nuestros mayores son protagonistas y encuentran ese espacio vital departicipación que los inspira y transforma en seres provechosos en esaetapa de sus vidas. A pesar de que cada día son evidentes los esfuer-zos dirigidos a lograr una mayor integración de la juventud en nuestrascooperativas, en especial en los puestos de liderato de los cuerpos direc-tivos, otra es la realidad. En esencia es un movimiento dirigido por hom-bres y mujeres de esa llamada tercera edad que se sienten productivosy se entregan a la tarea digna del trabajo voluntario y la autogestión.Regidos por principios y valores, dirigen organizaciones ejemplares quegozan de la confianza del pueblo puertorriqueño -que poseen una trayec-toria de compromiso con el desarrollo económico y social de las comu-nidades a las cuales sirven- y, que se han transformado en talleres fruc-tíferos produciendo y generando bienes y servicios de forma exitosa.

Esta edición de Puerto Rico cooperativista está dedicada a ellos, aesos miles de pinos de otoño que conocen el poder transformador delcooperativismo y que todavía hoy sirven con entusiasmo pregonando conorgullo su número de socio y presumiendo ser precursores y fundadoresde nuestras cooperativas. Ellos y ellas evocan a esa generación devalientes que en la más terrible adversidad gestaron las bases de estemovimiento para dar vida y gloria a organizaciones de base comunitaria,muchas de ellas con más de seis décadas de vida útil. Un coopera-tivismo arraigado a ese pueblo que lo gestó apegado a su identidadnacional, un cooperativismo que hoy por hoy afirma y reclama espacio,autonomía y respeto para con el ejemplo y la trayectoria del legado edi-ficado: emprender la búsqueda de soluciones a los problemas queenfrentamos como pueblo.

Mildred Santiago Ortíz

Mildred Santiago OrtizDirectora EjecutivaLiga de Cooperativas

ABRIL 2012

CRÉDITOS

Comité de PeriódicoAida L. Torres Cruz

Carmen M. Lugo ColónJosé Aníbal González Rivera

Luis Velázquez VeraRamón Ortiz Erazo

EditoraMildred Santiago Ortiz

Coordinación editorialJosé Julián Ramírez

Cooperativa Prensa Unida/Puerto Rico Daily Sun

Cynthia Martínez

Colaboradores de esta ediciónLeila Andreu Cuevas

Iván Otero MatosAmber Lee Vélez

José Julián Ramírez

Cooperativa Prensa Unida/Puerto Rico Daily Sun

Manuel E. Benítez

Diseño Gráfico y DiagramaciónCooperativa Prensa Unida/

Puerto Rico Daily SunJohn Rivas

Coral Pérez CandelarioVerónica Belle De Jesús

Angel Reyes

Puerto Rico Cooperativista y su suplementoCOOPOLIS es una publicación de la Liga deCooperativas de Puerto Rico. Las opiniones aquívertidas no representan necesariamente la opiniónoficial de la Liga de Cooperativas de PuertoRico.La publicación de anuncios en este per-iódico tampoco implica un endoso, de parte dela Liga de Cooperativas de Puerto Rico, al pro-ducto o servicio anunciado. Aceptamos colabo-raciones que aporten al debate ciudadano y ala discusión sobre economía cooperativa y sol-idaria. Nos comprometemos a revisarlos, perono necesariamente a publicarlos, ni contestarcorrespondencia relacionada. Puerto RicoCooperativista se reserva el derecho de editarlos textos por razones de espacio y hacer cor-recciones de estilo. Para más informacióncomuníquese a:

Liga de Cooperativas de Puerto RicoApartado 360707

San Juan, Puerto Rico 00936-0707Ave. Américo Miranda Núm. 400

Tel. 787-764-2727Fax. 787-250-6093

www.liga.coopjulian@liga.coop

Derechos Reservados © 2008-2011

Si usted desea hacernos alguna consultasobre cooperativismo, puede dirigirla a nues-tra dirección postal o electrónica. En la pró-xima edición de Puerto Rico Cooperativistacontestaremos su interrogante.

cooperativista4ABRIL 2012

PORTADA

El fenómeno de la pérdida de habitantes y los cambios en su distribución geográ-fica y por edad atrae la atención de los medios y científicos sociales por elaparente “envejecimiento” de la población. Sin embargo, esto es un patrón quelleva años y existen sectores con estrategias para verlo como una oportunidad

en vez de como un escollo.

Entre el Censo 2000 y el del 2010 aumentó el grupo de personas con 50 años omás y hubo una pérdida de 82,821 habitantes del total de la población en Puerto Rico,según la Junta de Planificación. De los 78 municipios, 42 o un 53.8% perdieron poblacióny solo 36 aumentaron en ambos censos, cifras que surgen de la contestación al cues-tionario del censo decenal que se distribuyó a todas las viviendas.

En términos geográficos, entre los años de 1899 a 1970, de acuerdo al estudio “Cre-cimiento, concentración y distribución de la población de Puerto Rico”, los habitantesse movieron y concentraron en lugares específicos, “particularmente donde se necesita-ba mano de obra”. A partir de la década de 1980 la nueva tendencia fue hacia ladescentralización, lo que desembocó “en una mejor distribución de los habitantes den-tro del territorio”.

Si el siglo 20 se caracterizó por la migración como el evento de mayor importanciaen el análisis de la población, según el citado estudio de Irma T. Rosado del Río pu-blicado en la revista del Programa Graduado de Demografía, lo que va de este siglo21 se ha caracterizado por el aumento de los habitantes de 50 años o más y la pér-dida de población en el segmento de las edades más productivas.

“El sector y las oportunidades de empleo prevalecientes en cada época determinaronhacia dónde ocurrían los movimientos migratorios, que a su vez alteraron la utilizacióndel espacio”, concluyó el referido estudio, de 2007. La tendencia decreciente en la tasade crecimiento de la población está documentada desde la década del 80.

1. Las características poblacionales de los últimos años han sido: concentración enocho municipios2. Aumento en la población envejeciente y en los hogares donde la mujer es jefa defamilia y se encuentran bajo el nivel de pobreza, y tasas de desempleo mayores al 30%en los pueblos del interior. Pero el crecimiento de la población también ha sido lentopor el descenso en la natalidad y la migración de habitantes, observó la Oficina deGerencia y Presupuesto en su análisis “Tendencias demográficas de Puerto Rico”, delaño fiscal 2006.

Nuevas actitudes hacia la vejez

Una población dominada por los llamados “baby boomers”, contrario a la opiniónpopular, requiere un nuevo enfoque de prioridades y visiones, como plantea la aso-ciación de retirados AARP, con un cambio de lenguaje para comunicarse. “Se trata de vivir, no envejecer”, liberarse de las viejas etiquetas y encasillados porqueesta es una población que rechaza categorizarla como “anciana”, sino “adultos en etapamadura”.AARP llama a la población de 50+ “la generación de las oportunidades” y afirmaque la de Puerto Rico se siente joven de corazón, tiene dinero y está enfocada en subienestar, viviendo el momento y capaz de cuidarse. “Desean contribuir a la sociedady a las comunidades donde viven”, según su estudio del 2010. Sin embargo, los trabajadores de mayor edad son los que más sufren de desempleoprolongado y tienen menos probabilidades de encontrar trabajo, reconoce la propiaAARP, por lo cual tiene una fundación que recibe fondos federales para proveer adies-tramiento a personas desempleadas o de bajos recursos y organizacio sin fines de lucro.

Reenfoque hacia la población mayor

En el marco de una leve recuperación dentro de la recesión que continúa, la opiniónde economistas es cónsona con las proyecciones oficiales de crecimiento en ciertas ocu-paciones.

“En los sectores más atados a la demanda interna, la recuperación se afianzará primeroen el comercio mayorista y detallista y en los servicios no-financieros. Un sector espe-cialmente dinámico es el de la salud, que se beneficia de la creciente demanda pro-piciada por la nueva demografía de Puerto Rico y de la disponibilidad de fondos fe-

derales para apoyar dicha demanda”, señala la firma Advantage Business Consultingsobre sus proyecciones económicas para los años fiscales del 2011 al 2016 (basado enun modelo de octubre de 2011).

Un tercio de la población de Puerto Rico (32.8%) tiene 50 años o más de edad, loque representa un grupo sustancial de 1.23 millones, y es proporcionalmente mayor almismo sector poblacional de los Estados Unidos, donde son el 31% de sus habitanteso 100 millones de personas, informó en una conferencia celebrada en San Juan EmilioPardo, vicepresidente de la marca AARP.

Las personas de 75 a 85 años son el grupo que más ha crecido y se proyecta quepara el 2050 lleguen a ser 483,000 en Puerto Rico, lo que representa un aumento deun 289%, dijo Pardo, basándose en las proyecciones interinas de 2004 del Negociadodel Buró del Censo de Estados Unidos.

Aparte de los cambios en la población total, en la década 1990-2010 se observó unatendencia invertida, de aumento en población de los 50+ y disminución en los de 0-15, como se aprecia en la tabla.

Se puede apreciar más fácil con la siguiente ilustración:

Uno de los mitos que intenta destruir AARP es que los mayores están enajenadosde la modernidad, destacando que en Facebook hay 236,000 personas de Puerto Ricocon 50 años o más, lo cual refleja la misma tendencia de Estados Unidos, donde seha observado un aumento de esta población en el uso de los celulares inteligentes ylas redes sociales.

Ser mayor de edad, está de modaLos recientes cambios demográficos registrados por el Censo de 2010 demuestran un aumentoporcentual en la población mayor de edad. Si bien este cambio implica retos económicos,también nos presenta un escenario de oportunidad para el desarrollo de más y mejores serviciospara la población de más de 50 años que, además, aún se encuentra en edad productiva.

Por: Leila A. Andreu Cuevas / Centro de Periodismo Investigativo (cpipr.org)

Fuente: US Census Bureau, 2010

Ver “SER MAYOR DE EDAD ESTÁ DE MODA” Pag. 5

Los adultos mayores figuran como la población de más rápido crecimiento en elinternet. “El uso de las redes sociales entre usuarios de 50 años o más casi se ha dupli-cado a 42% el pasado año. De hecho, en los Estados Unidos solamente son casi 16millones las personas de 55 o mayores usando Facebook”, reseñó la publicación espe-cializada Mashable Social Media en un artículo de abril de 2011 que también cita unestudio de Pew Internet. Ese mismo año, el portal de noticias de tecnología de la BBCcitó un estudio de Nielsen señalando que los usuarios 50+ de Facebook en el ReinoUnido habían aumentando más rápido que cualquier otro grupo, un 84% entre el 2009y 2011 frente a un 45% de otros grupos.

Todos estos datos llevan a la creación de nuevas estrategias para hacer más ofrec-imientos, y más variados, que atiendan las necesidades e intereses de los mayores, enespecial tomando la realidad de que, al menos en Estados Unidos, representan el 50%del gasto de todos los consumidores. Irónicamente, las agencias de publicidad enfocansus anuncios a los de 18 a 34 años y sólo el 10% del gasto publicitario en los de 50+,según el estudio McKinsey para AARP.

Los anunciantes están empezando a captar el cambio demográfico en vista de quelas personas mayores compran carros nuevos, representan el 80% de los viajeros deplacer y es más probable que cambien de marca que los jóvenes de 20 y 30 años.

Cambios en la perspectiva laboral

El Negociado de Estadísticas del Trabajo (NET) realizó una proyección de largo pla-zo (2008-2018) de las necesidades de trabajo por industria y ocupación utilizando lainformación recopilada por un consorcio de agencias públicas de Puerto Rico y losEstados Unidos que tomó en cuenta, entre otras cosas, las nuevas cifras demográficas.Aunque las proyecciones no son un pronóstico preciso, sirven de indicador de ladirección general a la que se dirigen las cosas y, en este caso, la transformación delmercado laboral en Puerto Rico. Son un instrumento que ayuda, al gobierno y el sec-tor privado, en la planificación y desarrollo económico, y en el fortalecimiento de lasáreas deprimidas y la búsqueda de fondos. También ayuda a las personas que buscanempleo a identificar las ocupaciones e industrias que tienen mayor demanda; y, a lasinstituciones educativas para diseñar sus currículos.

La directora del NET, Elda Ivelisse Parés Rosado, proyectó que en la década del 2008a 2018 el empleo crecerá en el área de la producción de servicios (de 833,381 a 901,609),pero bajará en la producción de bienes (de 167,098 a 154,849), siendo la manufacturay el gobierno los principales perdedores y los servicios profesionales y comerciales, asícomo los educativos y de la salud, los mayores ganadores.

De los grupos ocupacionales, los de servicios, profesionales, ventas e instalación, man-tenimiento y reparación tienen las mayores proyecciones de crecimiento, seguido porla actividad comercial (finanzas y gerenciales), y en menor grado los de oficina y apoyoadministrativo, construcción y extracción, transportación y movimiento de materiales.Al otro lado, y con números negativos, quedaron las ocupaciones de producción, agri-cultura, pesca y silvicultura (cultivo de bosques).

Necesidades de empleo bien específicas

Un dato relevante en las proyecciones oficiales para el empleo es la gran proporciónde los que serían reemplazo en puestos existentes, o sea, para llenar vacantes surgidaspor muerte, retiro o separación de la fuerza laboral, frente a los trabajos surgidos pornuevas plazas a consecuencia del crecimiento.

Tomando como base el empleo total que existía en el 2008 (1, 117,995) y proyec-tándolo al 2018 (1, 177,379), subiría un 5.31% en promedio anual, según el NET, y aldesglosarlos, 8,018 se crearían debido al crecimiento y 25,045 por reemplazo (total de33,063).

De ocupaciones específicas, todas tienen una proporción mayor de empleos de reem-plazo que de crecimiento excepto una, las “de apoyo relacionadas con el cuidado a lasalud”, lo cual corresponde al aumento en la población de mayor edad.

En términos generales, se proyecta que para el 2018 crecerán más las ocupacionesde analistas de sistemas de redes y comunicación de datos; auxiliares de cuido en elhogar, técnicos de farmacia, otros asistentes de entretenimiento y trabajadores rela-cionados, y asistentes de servicios fúnebres.

Las industrias que producen bienes están sufriendo la mayor pérdida de empleo, conun -7.33% (o 12,249 empleos menos), mientras las que proveen servicios aumentaráen un 8.19% (+68,228), de acuerdo al NET. Las industrias que han registrado y seproyecta que seguirán teniendo mayor crecimiento en el citado decenio (entre las quetenían mil empleados o más en el 2008), basado en su cambio porcentual, son las detelecomunicaciones, industria de películas y grabación de sonido, “facilidades residen-ciales de cuido y enfermería”, servicios ambulatorios de salud, y tiendas de productospara la salud y cuido personal.

Notas:- Las proyecciones del Negociado de Estadísticas del Trabajo están basadas en infor-mación recopilada por las siguientes agencias y entidades públicas: Departamento delTrabajo y Recursos Humanos de Puerto Rico, Departamento del Trabajo de los Esta-dos Unidos (Employment and Training Administration), Buró de Estadísticas del Tra-bajo de Estados Unidos, Asociación Nacional de Agencias Estatales sobre Fuerza Lab-oral, y Consorcio de los Estados que Trabajan Proyecciones (PMP son las siglas eninglés).- Para acceder la información del Censo 2010 en Internet puede visitar cualquierade las siguientes direcciones electrónicas:

http://www.census.gov/newsroom/releases/archives/2010_census/cb11-cn120sp.htmlhttp://www.census.gov/newsroom/releases/archives/2010_census/cb11-cn120.htmlhttp://factfinder2.census.gov/faces/nav/jsf/pages/index.xhtml

cooperativista 5ABRIL 2012

PORTADA

Fuente: Negociado de Estadísticas del Trabajo, Departamento del Trabajo y Recursos Humanos dePuerto Rico.

Balance demográfico en los municipiosAunque la población de 36 municipios aumentó entre los Censos del 2000 y2010, solo ocho tuvieron una ganancia de 10% o más, que son Barceloneta, Canó-vanas, Dorado, Gurabo, Juncos, Las Piedras, Naguabo y Toa Alta. De estos, cin-co son municipios adyacentes entre sí.

Los 42 municipios con pérdida de población son, en orden alfabético: Agua-da, Aguadilla, Aguas Buenas, Aibonito, Arecibo, Bayamón, Camuy, Carolina, Cataño,Ceiba, Ciales, Culebra, Fajardo, Guánica, Guayanilla, Guaynabo, Humacao, Jayuya,Lajas, Lares, Las Marías, Loíza, Manatí, Maricao, Maunabo, Mayagüez, Orocovis,Patillas, Peñuelas, Ponce, Sabana Grande, Salinas, San Germán, San Juan, SanSebastián, Toa Baja, Trujillo Alto, Utuado, Vega Baja, Villalba, Yabucoa y Yauco.

De los cinco mayores municipios en términos poblacionales, Caguas fue el úni-co que tuvo aumento de habitantes.

Fuente: Junta de Planificación

Viene de la Pag. 4 “SER MAYOR DE EDAD ESTÁ DE MODA”

POR MANUEL A. BENÍTEZPuerto Rico Daily Sun

“Las cooperativas a veces deciden quequieren gente joven, porque piensan quecomo la mayoría de sus socios son gentede la edad dorada, que va la misma a

disminuir al tiempo. Entiendo por qué lo piensan peroeso es un mito, porque más adelante vienen máspersonas a formar parte de este sector de la población.Hay que darles atención y como se pueda hay queservirles a ellos,” nos dice Don Carmelo Cosme, Pre-sidente Ejecutivo de la Cooperativa de Ahorro y Crédi-to Yabucoeña, Yabucoop. Continuó el señor Cosme:“Por eso, aunque a veces no se den cuenta, muchascooperativas han sido diseñadas con productos especí-ficamente para ayudar a las personas de la terceraedad.”

Añade el señor Jesús Andrés Aranda Valdés, Ofi-cial de Educación de Yabucoop: “Nuestro caso es así.Le prestamos mucha atención a la gente de terceraedad en Yabucoa. Imagínate si con 56 años de fun-dada y cerca de 10,000 socios, todavía hay variossocio-fundadores que forman parte de nuestra juntade directores.” Cosme añade que anualmente la Jun-ta de Directores y los socios dueños votan e impo-nen como mandato el ayudar al pueblo yabucoeño,sus agricultores, pescadores y las necesidades de laspersonas mayores en edad, de acuerdo al perfil desu membresía.

“Vamos a ser claros, Yabucoa es el quinto puebloen Puerto Rico de más alto desempleo. Además, enla tercera edad, con los costos de imprevistos en lasalud y debido a las restricciones de ingreso, haymucha gente que en algún momento no te puedenpagar. Nosotros ofrecemos un periodo de moratoriamás largo que en otras cooperativas y ciertamenteque a veces tenemos que ofrecer préstamos máscaros para compensar por los incobrables, pero nodejamos de servirle a nuestra comunidad dorada.Nuestra filosofía es ayudar y buscaremos cómo dar-les el servicio, pase lo que pase,” enfatiza el Presi-

dente Ejecutivo con el compromiso evidente en suvoz.

Como segundo ejemplo de muchos, explicaron quecrearon unos préstamos con pagos diferidos para quelos agricultores puedan posponer sus pagos hasta que

se recoja y venda la zafra. “Hay que continuar lle-vando productos innovadores para estas personas yno perder el enfoque en ellos y en los principios másfundamentales del cooperativismo".

Preguntamos sobre los servicios que le ofrecen alsector de edad dorada, como lo es por ejemplo eldepósito directo de los cheques de Seguro Social pormedio de la Cooperativa . El señor Aranda Valdésnos informa y citamos, “La experiencia que hemostenido con nuestros socios pensionados ha sido muybonita. En Yabucoop las personas pensionadas y losagricultores están entre las dos primordiales fuentesde ingreso para el pueblo,” dice Aranda Valdés.

Aunque hay varios días en los que los depósitosse efectúan, nada como el día 3 de cada mes. Des-de las 7:30 de la mañana hasta las 4:00 de la tardeatienden entre 800 y 1,000 pensionados. “La fila quehay a las 7:30 de la mañana de personas que vienena efectuar sus transacciones, la hemos convertido enuna oportunidad para dialogar y orientar a nuestrossocios. Los líderes de la Junta y miembros del comitéeducativo conversan, les ofrecen café y entremeses,literatura, charlas sobre temas de su interés y hastalecturas poéticas y entretenimiento musical,” nos cuen-ta Don Jesús. En algunos casos otros eventos espe-ciales coinciden con estas reuniones alrededor deldepósito directo de los cheques de pensión.

Se demuestra también la verdadera preocupaciónde Yabucoop por sus pensionados al haber sido laprimera cooperativa de ahorro y crédito en toda elárea este, área sur e incluso área metropolitana, enimplementar los préstamos a pensionados del sistemade retiro. En los meses de enero y febrero, cientosde beneficiarios en dicho sistema han recibido sobre

Cooperativas con sabor a pueblo 9

ABRIL 2012 coopolis

Ver “COOPERATIVAS” Pag. 10

Daily Sun/Humberto Trías

Cooperativa La Puertorriqueña en Rio Piedras

Daily Sun/Humberto Trías

Cooperativa La Puertorriqueña en Rio Piedras

POR IVÁN OTERO MATOSPresidente Liga de Cooperativas

En pleno Año Internacional de lasCooperativas y en la antesaladel 65 aniversario de esta insti-tución, el Movimiento Coopera-

tivo puertorriqueño celebró, el pasado24 de marzo, un Congreso Extraordi-nario para enmendar sus estatutos. Conestas nuevas enmiendas avanzamoscon nuevos bríos y un reglamento atem-perado a las exigencias que nos deman-da esta coyuntura histórica. El reglamen-to revisado intensifica la integración delas cooperativas de Puerto Rico con elfin de transformarnos en el sistemacooperativo fuerte al que aspiramos.

Las cooperativas en Puerto Rico sonun sector estable y confiable y el pueblopuertorriqueño tiene cifrada sus espe-ranzas en nuestras instituciones. La Ligade Cooperativas, como líder delmovimiento cooperativo, tiene el retode guiar a las cooperativas puertor-riqueñas hacia la meta de conver-tirnos en la opción primordial para eldesarrollo de una sociedad más equi-tativa, próspera y justa. Estos nuevosestatutos nos permitirán cumplir mejorcon nuestra misión: ejercer la repre-sentación y promover la integración yla educación del coop-erativismo. Éstas son las piedras angu-lares del futuro que queremos edificar.

El Congreso Extraordinario contó conuna participación de más del 50% delas cooperativas activas. Aprovechamosla oportunidad para escuchar y soli-darizarnos con la causa de las coop-erativas de proveedores de salud, grupoorganizado siguiendo los pasos de aque-llos médicos con conciencia social quefueron pioneros del cooperativismo.

En el Congreso también se presen-taron los avances que hemos realiza-do en la redacción de una PropuestaCoope-rativa de País: nuestro compro-miso económico con Puerto Rico. Conesta propuesta, aprovechamos la coyun-tura de este año electoral para pre-sentar a todos los candidatos a go-bernador, y otros puestos políticos, loque es capaz de ha-cer el movimien-to cooperativo si el sector gubernamentalasume un papel de facilitador. Nuestrademanda a los que aspiran a gob-ernarnos es simple: que se respetenuestra autonomía, se despoliticen lasagencias que supervisan y fomentan eldesarrollo cooperativo y que se le dépaso a la democracia participativa dela sociedad civil organizada en las coop-erativas.

En los cuatrienios pasados, la Ligahabía presentado un pliego de peti-ciones a los candidatos políticos previoa que se dirigieran a los cooperativis-tas en el Congreso Ordinario delMovimiento Cooperativo puertorriqueño.En esta ocasión, asumiremos una pos-tura más activa en la solución de losproblemas socioeconómicos de nuestroPaís, presentaremos unas propuestas yemplazaremos a los candidatos paraque faciliten que el movimiento coop-erativo asuma un rol más protagónicoen nuestro desarrollo.

Ya no podemos confiar en promesasincumplidas y en le-gislaciones con letrasmuertas. En el Año Internacional de lasCooperativas nuestro mensaje, y el men-saje de la Asamblea General de lasNaciones Unidas, a todos los gobier-nos de TODAS las naciones es que“Las cooperativas ayudan a con-struir un mundo mejor”. El Movimiento

Cooperativo puertor-riqueño está

preparadopara poner

en prácti-ca estelema y laLiga deCooper-ativasya estálista para

asumir elreto de lide-

rar esta granempresa.

Histórico CongresoExtraordinario

coopolis10ABRIL 2012

$4 millones mediante nuestros présta-mos.

Club Pinos de Otoño

“Muchos de nuestros socios pensio-nados están asociados a su vez a nu-estro club Pinos de Otoño, integradopor personas mayores de 55 años deedad. Una característica de esta orga-nización es su autonomía. Ellos (el Club)elijen sus propios líderes y desarrollansus propios programas; tienen suspropias cuotas de miembros para desar-rollar sus actividades,” dice Don Jesús.

El mismo continúa, “Muchos de susintegrantes (Pinos de Otoño) han sidoo son a su vez, líderes de la cooper-ativa, participando en su junta de direc-tores y distintos comités. Al mismo tiem-po, la Cooperativa Yabucoop y su ofi-cial de educación les asisten y respaldanen todo aquello que sea necesario.Entre las actividades de este club seencuentran organizar eventos recreativosy educativos así como excursiones detu-rismo interno.

“Una de las bases más importantesde la educación que ofrece nuestracooperativa a este sector de pensio-nados radica en que durante tres díasde cada semana visitamos directamentea los hogares orientando a aquellospensionados que continúan recibiendosus depósitos directos por correo o eninstituciones financieras por medio dela banca privada. Les damos a cono-cer que para el año 2013, todos lospensionados deberán recibir sus pen-siones por medio de un depósito direc-to a través de bancos o cooperativas".

“Quiero mencionar además que paraofrecer más rápido servicio a estos

socios así como a todos los demás,hace varios años que la cooperativaabrió la sucursal pequeña de la co-operativa llamada Flexi-Cash, situadaen un lugar accesible, frente a uno delos centros comerciales del pueblo. Estahace todo tipo de transacciones paralos socios, incluyendo pequeños prés-tamos desde $500, pero no cambiacheques,” aclara Aranda Valdés.

El compromiso desprendido con laspersonas buenas y humildes de Yabu-coa ha destacado a Yabucoop por másde medio siglo. Los mismos cuentancon el apoyo de sus fundadores y cien-tos de sus descendientes que continúanpatrocinando esta grandiosa organi-zación de la comunidad. ¡Viven parael Co-operativismo y no del Coopera-tivismo! Mantienen su enfoque en laedad dorada y continúan creciendo; ycon una tradición de innovación comola de crear un programa de actividadesque hacen de una fila en la coopera-tiva, un evento educativo, familiar, comu-nitario y con sabor puertorriqueño.

Viene de la Pag. 9 “COOPERATIVAS”

Daily Sun/Humberto Trías

Cooperativa La Puertorriqueña en Rio Piedras

“La fila que hay a las7:30 de la mañana de per-sonas que vienen a efectuarsus transa-cciones, la hemosconvertido en una oportu-

nidad para dialogar y orien-tar a nuestros socios. Los

líderes de la Junta y miem-bros del comité educativo

conversan, les ofrecen café yentremeses, literatura, char-

las sobre temas de suinterés y hasta lecturas

poéticas y entretenimientomusical”

- Jesús Aranda Valdés

POR MANUEL BENÍTEZPuerto Rico Daily Sun

“Nunca estarde parasentarte aplanificar

el resto de tu vida.” Esasfueron las palabras sabi-as y contundentes delCPA Benjamín Rosariodurante nuestra entre-vista. Enfatizó la impor-tancia de tomar el tiem-po de hacerlo y que nohay momento comoahora para que desmedio paso atrás, miresal horizonte con ojos

esperanzados y activamente te conviertas en el autor de tudestino. Tiene mucha razón. Demasiados puertorriqueñosentran a la edad dorada sin un plan delineado para consus necesidades mínimas y para mantener una buena ca-lidad de vida después de los 60 años de edad.

Hoy por hoy, más de 43% de la población de PuertoRico es mayor de los 50 años de edad y no es por casu-alidad que el cooperativismo es a donde la gran mayoríade éstos acuden para alcanzar sus metas en la vida. Elcooperativismo es para muchos de ellos la alternativa lóg-ica después de analizar los años de experiencia y opcionespara garantizar los objetivos personales que buscamos ydefinir la cúspide de nuestro propio “Everest”. Recuerdaque, “el que sigue consejos…”. Hayas llegado ya a la edaddorada o te encuentres de camino a allá, la vida esmucho más tranquila y feliz si sabes que cuentas conun plan concienzudo y práctico, medible, flexible y eje-cutable.

Para algunos la tarea podría parecer difícil, dados losimprevistos y las sorpresas que nos trae la vida cada vezque creemos que todo está bajo control. Pero, no te pre-ocupes que estamos aquí para explicar los pasos a tomar,alternativas a considerar y darles las herramientas prácti-cas para llevarlo a cabo rápidamente y sin problemas.

El primer paso es el de hacer un presupuesto detalladode todos tus gastos. Inicialmente, verifica si la suma de tusgastos excede la mitad del total de tus ingresos. Es impor-tante que esté por debajo. Observa las gráficas que dife-

rencian las proporciones adecuadas de gastos contra la dis-tribución más típica. ¿Cómo se comparan tus finanzas aestos modelos?

Por recomendación del CPA Rosario leí la columna per-iódica del profesor y autor Andrés Bosa Matos. En la mis-ma indica y cito, “…es indispensable elaborar un plan quecomplemente nuestros gastos mensuales, de manera queevitemos incurrir en endeudamiento a través de las tarje-tas de crédito. Para ello, existen dos alternativas… La primerade éstas sería desarrollar una cuenta de retiro privada,mientras que la segunda se refiere a construir un portafo-lio de inversiones diversificado.”

Llega el momento de crear tu plan de ataque, uno quecubre las eventualidades que surjan con tu salud o quepongan en peligro tu estrategia económica. Además habráque acelerar el rendimiento de tus ahorros tomando unriesgo calculado con inversiones educadas y bien aseso-

radas. Una vez llegas al balance de tus entradas y salidas,tu cooperativa puede entrar en acción para ayudarte. Esésta una de las situaciones donde el cooperativista se be-neficia por encima de los demás. Tu cooperativa buscarátu bienestar, no ganar de tu pérdida proponiendo inver-siones de alto rendimiento pero de mayor riesgo del quete conviene.

Una vez el análisis del flujo de tu dinero ha sido com-pletado y el balance real de tus activos ha sido calculado,verás la gama de opciones y sus combinaciones, entre lasque puedes escoger. Posiblemente notarás que cual segura,una cuenta de ahorro y sus intereses no harán que tucuenta de retiro privada llegue a ese número mágico quebuscas para tu retiro. Entonces nos damos cuenta que nohay aliado como el hermano y hermana cooperativista paraayudarnos a evaluar la composición más adecuada para tuportafolio.

En él verás que la compra de acciones puede acelerarsignificativamente la calidad del rendimiento que recibesde tu capital, pero el riesgo de pérdida puede ser consid-erable y no se recomienda que inviertas más de 25% deltotal de tus activos. Deberás considerar mecanismos talescomo fondos mutuos, anualidades, opciones de seguro devida y mucho más, pero todo te hará sentido, desde quedefinas con honesta exactitud, tu situación económica per-sonal.

Finalmente cerramos con un consejo solidario del señorRosario “Mi papa, que es CPA, me dijo una vez cuandotenía 25 años… si hubiera hecho un plan de finanzas per-sonal como el que tengo ahora desde que tenía tu edad,estaría trabajando hoy, solo por el placer de trabajar.” Telo debes. Toma acción y llama a tu Cooperativa. Tu futuroes tuyo una vez tomas las riendas.

Nunca es tarde para planificar tu vida

coopolis

Benjamín Rosario, CPA

El primer paso es el de hacer un presupuestodetallado de todos tus gastos. Inicialmente, verificasi la suma de tus gastos excede la mitad del totalde tus ingresos. Es importante que esté por deba-jo. Observa las gráficas que diferencian las pro-porciones adecuadas de gastos contra la distribu-ción más típica. ¿Cómo se comparan tus finanzas

a estos modelos?Cortesía

Cortesía

11ABRIL 2012

Celebremos el Cooperativismo

En BanCoop mantenemos �rme nuestro compromiso de contribuir a forjar un mejor futuro ayudando al desarrollo y fortalecimiento de nuestras empresas Cooperativas.

Celebremos unidos el 2012, Año Internacional de las Cooperativas. Resaltemos las bondades que nos distinguen como modelo socioeconómico al servicio de nuestro pueblo y construyamos un mundo mejor.

Felicidades Cooperativistas.

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POR MANUEL BENÍTEZPuerto Rico Daily Sun

En su 50 aniversario, la Cooperativade Ahorro y Crédito Comunal SauloD. Rodríguez, Guracoop, produjo uncortometraje para ofrecer un recuen-

to de su historia y su distinguida trayec-toria hasta convertirse en una institucióngurabeña que cuenta con más de 40,000socios dueños prósperos. Visitamos la insti-tución para entender al presente el signifi-cado de sus logros. El documental, hechohace dos años, denota cómo llegaron éstosa sembrar las raíces profundas y perma-nentes de su tradición gurabeña.   Hoy, lacooperativa opera con el agradecimientopalpable de su membrecía por el legado,regalo de sus fundadores.

El recuento de socios dueños y fundadoresnos lleva a la década de los ’60. Cuentancómo en 1961 y a través de la década, “eramuy visible” la pobreza en las calles deGurabo. Se reunieron a penas 30 personasen aquel entonces a discutir las necesidadesde la comunidad Gurabeña y engendraron(es decir crearon, constituyeron, planificarony ejecutaron la formación de) La Coopera-tiva de Ahorro y Crédito Comunal de Gurabo.¡Entonces comenzaron a cumplir su misiónya trazada con un primer préstamo de $25.00!  

Hoy por hoy, a los 93 años de edad,nadie personifica en vida las esperanzas,los valores y la visión de sus fundadorescomo Doña Estebita Calderón. “La metagrande era darle servicio al pueblo deGurabo y a todos los pueblos limítrofes queasí lo necesitaran, porque una cooperativade ahorro y crédito ayuda a las personasa enseñarles el valor de ahorrar,” añadió laex maestra de Inglés, “Imagínese, como algoen lo que la comunidad se pueda benefi-ciar, que le demos servicio a la comunidadpues “I was ready to do that,” y me gustóla idea.”

Doña Estebita, como le llaman todos congran afecto y respeto, mira con orgullo elcrecimiento y proliferación de lo que unavez empezó como una idea entre 30 per-sonas humildes para levantar a su comu-nidad. Al día de la celebración de 50 añosde esta organización, la misma cuenta conmás de $40 millones en activos. DoñaEstebita se mantiene activa en la coopera-tiva y gracias a su mente despierta sirvetanto de ejemplo como de voz consejerapara los socios dueños que hoy adminis-tran o comienzan a formar parte del pro-ducto de sus sueños.

Otra socia fundadora de la cooperativa lofue Ramonita Carrasquillo, recuerda en eldocumental: “Nosotros salíamos casa porcasa exhortando a la gente a que se unieraa la cooperativa. El licenciado Venancio VélezNuñez, quien ya sabía mucho de coopera-tiva, hablaba con la gente y los orientaba.”

Un buen día de 1966 en a la entoncesCooperativa Gurabeña Comunitaria, habríade llegar una persona que capturó el espíritude la misma. Un caballero descrito comoun líder comunitario, con la intención deayudar a sus compueblanos, un hombre tra-bajador que siempre trabajaba hasta tardepor los socios; un señor recto pero amable,

humilde y también le gustaba decirte unchiste o brindarte una sonrisa de buenosdías. Se trata de Don Saulo D. Rodríguezcuyo nombre lleva la cooperativa. José IsmaelGonzález Rivera nos relata: “El era un veci-no ejemplar. A los jóvenes de aquel entoncesnos gustaba mucho hablar con él porqueera muy elocuente y para nosotros era comoun filósofo… quiso mucho a la cooperati-va y fue muy querido.”

El licenciado Venancio Vélez Nuñez esotro socio fundador de la cooperativa quenarra la forma en que Saulo Rodríguezrebusco los archivos y trabajó arduamente,hasta que encontró que entre todos aque-llos papeles, había un gran capital.

“Siguieron Saulo Rodríguez y la Cooper-ativa Gurabeña creciendo juntos,” indica ellicenciado Vélez quien después recuerda deforma emotiva el tiempo en el que muereDon Saulo: “Don Saulo muere y despuésde un tiempo nos reunimos para cambiarleel nombre a la cooperativa… yo puse unamoción (que me la secundó Monchín) paranombrar la cooperativa, Cooperativa deCrédito Comunal Saulo D. Rodríguez.

Los co-fundadores, familiares y hermanosde la cooperativa sienten un profundo orgu-llo por el legado brindado por sus antecesoresy por el gurabeño que representa, aún pós-tumamente, los valores más auténticos de ser-vicio y compromiso con el prójimo.

La Cooperativa de Ahorro ComunalSaulo D. Rodríguez es motivo de honrapara todos los gurabeños que la conocencomo una extensión de sus familias. Esla tradición y sabiduría de los miembroscon verdadera experiencia lo que se pasaa través del movimiento cooperativista,de una generación a las siguientes.

El señor González Rivera concluye enresumen de la obra e historia y obra deesta gran institución y del hombre quele dio su nombre, que vive profunda-mente enorgullecido de poder devolverley perpetuar el nombre de una personaque una vez “pudo influenciar la vida deuno.”

Fundadores del Movimiento Cooperativo: Tradición y Progreso

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Cortesía de Guracoop

Cortesía de Guracoop

Ramonita Carrasquillo, socia fun-dadora de Guracoop

Cortesía de Guracoop

Venancio Vélez Nuñez, socio fun-dador de Guracoop

Cortesía de Guracoop

Estebita Calderón, socia fundadorade Guracoop

14ABRIL 2012

ABRIL 2012 coopolis 15Unidos gozan los frutos de sus experienciasPOR MANUEL A. BENÍTEZPuerto Rico Daily Sun

¡Unidos y activos! Es el espíritu del clubPinos de Otoño. Entre las cooperativas, elconcepto de los clubes de Pinos de Otoñoha proliferado desde sus inicios como

pocos otros en el movimiento. Son clubes dirigidos alos miembros de la edad dorada en las diferentescooperativas, en los que se participa en actividades detodas clases en forma propia para la edad de oro.

Los Clubes se originan con una iniciativa dentrodel Programa Educativo de la Cooperativa de Segurosde Vida de Puerto Rico (COSVI), con el propósitode agrupar a los cooperativistas de la tercera edad.

“Hay que mantenerse productivos. Tenemos comitésde visitas a los enfermos, cuido y compañía para losancianos y otras actividades comunitarias. Tambiéntenemos bailes, dramas, desfiles de moda y de som-breros; competencias de poesía, dibujo, ajedrez y otroscertámenes… cursos de manualidades, giras; semi-narios y charlas, excursiones culturales a Bellas Artesy bueno… de todo,” nos dice Paula Serrano, coordi-nadora y fundadora de varios Clubes de Otoño enPuerto Rico, Estados Unidos continental e interna-cionalmente.    

Se organiza además cada año un campamento deverano colmado de actividades socio-culturales.

La señora Serrano continúa: “COSVI (antes y has-ta hace poco) organizaba también unas justas en lasque los Pinos de Otoño de Juncos, Humacao,Manatí, Yabucoa, Las Piedras y Naguabo competían.”

“Hacemos actividades sociales y claro que comotoda cooperativa, tenemos nuestra asamblea anualdonde cientos de socioS dueños se reúnen y se cono-cen entre sí,” dice la Señora Serrano.

Dado que en las cooperativas de vivienda hay tan-tos socios y dueños de propiedades que llegan a latercera edad, los Clubes se han vuelto parte integralde las Cooperativas de vivienda. “Ha sido un éxitola idea y se ha adoptado entre los cooperativistas con36 clubes activos hoy en Puerto Rico.”

“Los primeros clubes Pinos de Otoño en lascooperativas de vivienda surgen de Los Robles y SanFrancisco…” dice Paula. Se unieron varias personasde tercera edad para aprovechar las diversiones quetienen en común. Desde entonces se comenzaron aver más clubes organizarse en las cooperativas devivienda y otros tipos de cooperativas para animar elsector más grande de sus membresías, los mayoresde 64 años de edad.

La calidad de la vida recae grandemente sobre lacompañía con la que uno se rodea. En los Clubes,los socios de diferentes cooperativas pueden compar-tir y relacionarse en un ambiente de sana diversióncon actividades sociales, culturales y recreativas quepropicien una mejor calidad de vida a sus partici-pantes.

Además promueven la integración de las personasde la tercera edad de nuestra comunidad mediante laparticipación y la cooperación con centros comuni-tarios de todas clases.

Son muchos los beneficios listados por esta gran dama

para los que deciden hacerse socios dueños en losclubes Pinos de Otoño de sus cooperativas. La señoraSerrano sugiere incluso crearlo de no existir en tu coop-erativa.

Entre otros beneficios se incluye recibir boletines, par-ticipar de variadas actividades durante todo el año, par-ticipar de sorteos y obsequios exclusivos para miem-bros del Club, utilizar una fila exclusiva para tran-sacciones operacionales en la Cooperativa y muy impor-tantemente; elegir ser electo para formar parte del Cuer-po Directivo del Club.

“El movimiento de los clubes Pinos de Otoño hasido exitoso porque la gente mayor se ayuda entre síy al mismo tiempo se mantienen proactivos, envuel-tos e interesados en lo que trae el mañana,” dicePaula. Algunos dicen que la soledad es la causa númerouno para la vejez, otros que somos tan jóvenes comonos sentimos; pero a juzgar por las risas a carcajadasque se escuchan en tantas de sus actividades, y lasamistades de hermandad que allí se engendran, entrarása los eventos pensando que te equivocaste de direc-ción.

Por medio de este concepto cooperativista, las per-sonas que así lo deseen podrán vivir vidas dignas desu dinamismo y experiencia, manteniéndose activospor el bien común y propio.

Las caras no mienten y la labor de estos Clubes deOtoño está evidentemente cumpliendo con su cometi-do de brindar solidaridad entre los socios de la ter-cera edad, y la de aumentar el grado de cordialidadexistentes en las cooperativas para con todos sussocios. Para muchos en la edad dorada es la visiónprecisa de lo que las experiencias que nos trae lavida en la tercera edad deben ser. Para tantos sirvede medicina espiritual contra el desinterés social y lasoledad. Para todos los participantes, es una bendi-ción.  

Cortesía de Ana Violeta David

Club Pinos de Otoño de Cooperativa San Blás de Illescas de Coamo

“Hay que mantenerse produc-tivos. Tenemos comités de visi-tas a los enfermos, cuido y

compañía para los ancianos yotras actividades comunitarias.También tenemos bailes, dra-mas, desfiles de moda y desombreros; competencias de

poesía, dibujo, ajedrez y otroscertámenes… cursos de ma-nualidades, giras; seminarios ycharlas, excursiones culturales aBellas Artes y bueno… de todo”

— Paula Serrano

coopolis16ABRIL 2012

Senior Coops y Vivienda para la Edad DoradaPOR MANUEL A. BENÍTEZ Puerto Rico Daily Sun

Entrevistamos a Juan GonzálezFeliciano, líder cooperativista, eje-cutivo en el campo de la vivien-da con 37 años de experiencia en

la administración y organización decooperativas de viviendas.

González ha contribuido a la fundacióny desarrollo de las últimas cuatrocooperativas de viviendas a lo largo delos pasados 17 años. Durante los últimoscinco años ha venido dándole forma a laorganización de cooperativas de vivien-das para personas de la tercera edad,conocidas como Senior coops.

Pregunta: ¿En qué consisten lascooperativas de viviendas para personasde la tercera edad, conocidas en EU comoSenior Coops?

JGF: Estos son proyectos de viviendasen los que se fomenta la organizacióndemocrática de los socios residentes endiversas estructuras comunitarias que faci-litan su participación activa, tanto en ladirección de la cooperativa como en lainteracción con sus vecinos en las activi-dades sociales que se generan. El objeti-vo principal es el de mantener una dinámi-ca de comunidad que propenda al desa-rrollo de la mayor calidad de vida posiblepara los socios residentes. En lugar demantener a los residentes como elemen-tos pasivos, meros recipientes de servi-cios sujetos a unas normas y regulacionespreestablecidas por la administración, enestas cooperativas los socios residentesparticipan y colaboran activamente conla administración en la implantación delos programas comunitarios y en la coor-dinación, como beneficiarios, de los ser-vicios comunes necesarios para atendersus particulares condiciones.

Pregunta: ¿Tienen estos proyectos algu-na particularidad en su construcción?     

JGF: Desde su inicio, estos proyectosdeben velar por la filosofía que los pro-mueve. Por tal razón, se construyen con

las facilidades físicas y ambientales ade-cuadas para el segmento de la poblaciónal que servirán y respondiendo a los pos-tulados cooperativistas de respeto y enarmonía con el ambiente. Se procuraademás, a tono con esto, que las técni-cas y materiales de construcción sean lasmas adecuadas al ambiente (atendiendoa las temperaturas y condiciones climáti-cas del trópico), así como las más cos-toefectivos, en contraste con la costosaconstrucción tradicional de proyectos si-

milares.   Pregunta: ¿Que posibilidades de desa-

rrollo ve a estos proyectos noveles de losque habla?

JGF: Entiendo que en la medida enque el movimiento cooperativo y el go-bierno de Puerto Rico logren visualizarlas diversas ventajas de este modelo deorganización social para nuestras personasde la tercera edad, en contraste con losactuales proyectos que se han desarrolla-do para este sector y se comparen ademáslos costos de implantarlos, aumentará elinterés y el apoyo. La población de per-sonas de la tercera edad continúa aumen-tando de manera acelerada en nuestropaís y no existen ni los servicios sufi-cientes ni las viviendas adecuadas que serequieren. Además, siendo la composi-ción de las cooperativas del país que masabundan en el país (ahorro y créditos),de personas de la tercera edad o cercanasa ésta, esta alternativa cooperativa com-plementaría los servicios que estos reciben.Me parece que proyectaría muy bien aestas cooperativas con necesidades tansensibles y tan necesarias de atender. 

Pregunta: ¿Existen incentivos para desa-rrollar estos proyectos?  

JGF: Los incentivos varían según el seg-mento de la población a ser servida. Vi-sualizamos este concepto de cooperativasen mancomunidad para sectores de exem-pleados de clase media de recursos mo-derados y jubilados para los que no seestán proveyendo alternativas adecuadas.También pueden desarrollarse para per-

sonas de bajos recursos económicos. Exis-ten programas estatales y federales quepueden ser utilizados. Tan reciente comoen el pasado mes de julio de 2011, seaprobó la Ley 147 para fomentar nuevosmodelos de cooperativas de viviendascomo este. Existe además la Ley 173 delDepartamento de la Vivienda para incen-tivos a la renta. A nivel federal hay sub-sidios disponibles tales como el subsidio221-D-3 y la Sección 202, entre otras, loscuales pueden conjugarse con programasde créditos contributivos, con estospropósitos.

Pregunta: ¿Algunas palabras finales enrelación a este modelo de cooperativas?

JGF: Entiendo que nuestra poblaciónde personas de edad avanzada, especial-mente de trabajadores, funcionarios y ex-empleados de la empresa pública y pri-vada, cumplieron con la responsabilidadhistórica de forjar y echar adelante elPuerto Rico moderno. Aportaron susesfuerzos genuinos y dieron lo mejor desí para sacarnos de la condición de pobrezaextrema, (material y espiritual) en la quenos encontrábamos a mediados del pasa-do siglo. Lo menos que merecen en suavanzada edad es que les reciproquemossu aportación con unos servicios de vivien-da y comunitarios de calidad, a la alturadel esfuerzo que realizaron por lograr queesfuerzos cooperativos como éstos se mate-rializaran. Creo, por convicción, que elcooperativismo es  la mejor alternativapara reciprocar lo que éstos hicieron pornosotros.    

Cortesía de G Management

La población de personas de la terceraedad continúa aumentando de manera

acelerada en nuestro país y no existen nilos servicios suficientes ni las viviendas

adecuadas que se requieren. Además, sien-do la composición de las cooperativas delpaís que mas abundan en el país (ahorroy créditos), de personas de la tercera edado cercanas a ésta, esta alternativa coopera-tiva complementaría los servicios que éstos

reciben.

coopolis

La Hipoteca Invertida: ¿Para quién?

POR MANUEL A. BENÍTEZ Puerto Rico Daily Sun

La etapa dorada de la vida puedetraer con un mar de sorpresas.Sin embargo, no quiere decir queestemos indefensos ante la adver-

sidad. Hay mecanismos de prevención,preparación y otras provisiones de con-tingencia contra imprevistos.

La hipoteca invertida o el “reversemortgage” en inglés es una opción dela cual se escucha mucho. Es una decisiónque debes considerar con calma y conel consejo y supervisión de los conta-bles y abogados que están a tu disposi-ción en tu cooperativa. Ellos te ayudaráncon tu bienestar en mente para asegu-rarte que de dar este paso, sea lo queverdaderamente te convenga a ti per-sonalmente.

Ya son muchas las personas que hantomado la importante decisión de mejo-rar sus finanzas utilizando su propiedadmediante este producto creado por elDepartamento de Vivienda y DesarrolloUrbano de Estados Unidos (conocidocomo el HUD). “Esto se hace con elapoyo del HUD y de el programa fe-deral FHA quienes tienen la misión socialde ayudar a los ciudadanos a adquiriruna vivienda propia. Es su cometido,”asegura Rubén Morales, presidente eje-cutivo de la Cooperativa Vegacoop.

Cuando en Vega Alta, Vegacoop anun-ció a los socios y al público en gene-ral la inclusión de este producto dentrode la gran variedad de serviciosfinancieros que ofrecen, se convirtieronen la primera Cooperativa en ofrecerdicho producto al pueblo puertorriqueño,garantizado por la solidez y compromisode Vegacoop con sus más de 50 añosde servicio a Puerto Rico.

“La hipoteca invertida es un produc-to novedoso, pero hay que llenar los re-quisitos apropiados para que no se useesta herramienta a desventaja del dueñode la propiedad o de su familia yherederos,” es el consejo del señorMorales.

Éste ha sido muy innovador en crearunos productos de hipoteca que utiliza-da adeudadamente le brinde verdaderobeneficio a aquellos cooperativistas quelo necesiten.

Este tipo de financiamiento está hechopara personas mayores de 62 años,dueños de su residencia, cuya casa esténo menos de 50% pagada o salda, aobtener parte del valor de su propiedaden un préstamo. Este préstamo norequiere repago hasta que la persona fa-llezca o deje de utilizar la propiedadcomo su residencia principal.

“Es importante recalcar que NO es unaopción válida para una persona que pre-

tenda hacerlo con un hogar secundario.Solamente se puede poner una hipotecaen retorno cuando se trata del hogarprimario, es decir en el que reside re-gularmente,” dice Morales.

Continúa diciendo que como norequiere repago mensual, este préstamose puede obtener sin calificación cre-diticia ni de ingresos. En el caso de másde un deudor, los  requisitos principalestienen que ser cumplidos por cada uno.

En Puerto Rico no se trabajan los quete pagan una cantidad mensual, sola-mente los que te dan la cantidad acor-dada “de un sopetón,” indica Morales yañade, “Por otro lado hay aranceles,impuestos y gastos de cierre que en nues-tra isla NO hay que pagar, y más aúnsi es por medio de una cooperativa deahorro y crédito…  en fin aquí te puedesganar hasta 2½ veces lo que te ganas enalgunas regiones de los Estados Unidoscon un préstamo similar,” añadió. Lossocios que realicen su tramite hipotecariocon Vegacoop, pueden benefi-ciarse de la exención contributiva otor-gada a las coope-rativas de este modono pagarían sellos y comprobantes, loque representa un ahorro adicional engastos de cierre.

Indica además que ha de ser bajo lasestipulaciones y condiciones que aquí seplantean, pero sigue explicando que

inclusive en Puerto Rico hay formas,como en casas con hipotecas pagas, enlas que puedes adquirir hasta 1½ vez elvalor de tu casa.

El cálculo para determinar la cantidadmáxima a prestarse está determinado porla edad de los deudores, el porciento deinterés, el balance de la hipoteca actualy el tipo de producto escogido.

A su vez, el presidente de Vegacoopvuelve a advertir que no se trata de unproducto para todo el mundo y quedemanda la cuidadosa atención de con-sejeros legales y de contabilidad.

Una vez otorgado el préstamo, elsobrante puede ser utilizado para cubrirgastos médicos, reparar su propiedad, ocualquier otra cosa que desee. Este prés-tamo también ha ayudado a cientos depersonas a salvar su propiedad de unaposible ejecución.

Como pueden ver, este tipo de trámitetiene muchas ventajas, pero hay que te-ner cuidado de que se haga bien hechoy para quien verdaderamente le sea deprovecho.

¡Infórmate! “Para una mejor orientaciónsobre la hipoteca invertida visite el Cen-tro Hipotecario de Vegacoop, o coordineuna cita con nuestros consultores hipote-carios,” concluye Don Rubén.

Cortesía de Vegacoop Reverse

Desde la izquierda, Luis G. Vélez Ríos, socio; Mario Silva, suscriptor; Nancy Cólon, vicepresidenta; Rubén E. Morales, presidente ejecutivo; Carmen L. Nieves Olivero, socia

17ABRIL 2012

Una misión de AMORPOR MANUEL BENÍTEZPuerto Rico Daily Sun

En Puerto Rico, los avances en la medicina y ma-yor consciencia en cuanto a nutrición y salud, hanredistribuido las proporciones demográficas de nues-tra población. Nos estamos convirtiendo en una Isla

Dorada.

La Cooperativa Amor a la Tercera Edad cuenta con unnombre hermoso, pero no describe la magnitud y bendi-ción de su misión y su labor. En el transcurso de mi expe-riencia cooperativista, conocí organizaciones innovadoras yde verdadero compromiso todas, pero pocas tocan el corazón,el tuétano… el punto central que define y sirve de ejem-plo de lo que el cooperativismo puede lograr, como lo haceésta. Esta organización inspira y demuestra los valores másfundamentales del cooperativismo y el verdadero compro-miso con la responsabilidad social. También demuestracómo hay tantos problemas socio-económicos difíciles quese pueden resolver con el cooperativismo.

Se organiza por la necesidad de personas sufriendo ensu edad Dorada, por condiciones requiriendo tratamientosespeciales, pero careciendo la capacidad o la asistencia nece-sarias para acudir a sus asuntos de salud apropiadamente.Los socios dueños de esta cooperativa comentaron mien-tras ponderaban sobre sus principios que cuando buscasla verdad, a veces encuentras problemas fuertes que requierensoluciones directas y reales, para las cuales se necesita depersonas buenas, fuertes, que hacen un compromiso derectificar las injusticias sociales.

La tarea de Iris Borrero, fundadora y presidenta de estacooperativa, no era fácil ni de concebir en sus principios,pero la necesidad era demasiado real para ella poder igno-rarla. La organización le facilita y les provee a los pacientesequipo médico, sillas de ruedas, medicamentos, trans-portación a sus citas y mucho más. “No se trata solamentede llevarlos al doctor o llevarles medicinas… algunospacientes hay que darles de comer, cortarle las uñas, bañar-los, lavarle los dientes o llevarlos al baño porque la higienees parte de la salud.”

Corrientemente entre tan solo tres personas: Iris Borrero,

la Directora de Servicios Edna Arce y el presidente de laJunta Emilio Torres Hernández, administran un cuerpo de42 enfermeros, técnicos de cuido, amas y años de llaves.Son una misión cooperativista ofrece una multiplicidad deservicios a personas de la tercera edad que necesiten cuida-do especial, alrededor de la Isla. Pero, la necesidad es grandey no para ahí.

Bajo el mismo sistema de cuido utilizado para personasde mayor edad, comenzaron a ayudar a menores de launidad pediátrica de Centro Médico. Jóvenes con enfer-medades y condiciones graves de familias de bajos recur-sos que tuviesen necesidad de asistencia similar. Hoy día,la Cooperativa, incluso cuida a los recién nacidos quequedan huérfanos, en lo que el Estado le busca un hogaradoptivo o les asigna un lugar de cuido. “Tú no sabes loque es que te entreguen una criatura de una y tres díasde nacido sin nadie que los reclame. También cuidamos alos niños que han sido removidos de su hogar por abu-so.” Fueron palabras conmovedoras las de bella personaque se ofreció de cuerpo y alma al cuido de los más débilesy los más necesitados.

El gobernador de Puerto Rico, Luis Fortuño, quien recibiópersonalmente a Iris Borrero y a los socios dueños de éstacooperativa en La Fortaleza dijo en la pasada Bie-nal deCooperativas, “El Cooperativismo es tradición y democra-cia; es civismo, compasión y comunidad; es fami-lia y va-lores fundamentales; es educación, oportunidad y empleo;es mi pueblo fortaleciendo sus cimientos; es mi genteayudándose entre sí.” Idealmente es así, en una palabra elcooperativismo implica: ¡Acción!

La Cooperativa Amor a la Tercera Edad hace un lla-mado urgente a todos los cooperativistas, que apoyen yaporten a esta noble causa que necesita tanto de la ayudade todos nosotros. Coméntalo en tu próxima reunión, quelo más seguro atienden a varias personas en tu pueblo. “Elpuertorriqueño responde cuando le tocan el corazón…necesitamos la ayuda de nuestros hermanos cooperativis-tas porque esta es una cooperativa que todos podríamosnecesitar. Todos tenemos un familiar o amigo que necesi-ta de cuidado como el que ofrecemos.”    Es la exclamaciónesperanzada de una voz que pide ayuda por nuestrosancianos y nuestros niños.

“Necesitamos ayuda porque hay mucha necesidad en estepaís y eso lo vemos nosotros a diario. Necesitamos ayu-das desde lo necesario para comprar pañales desechablesy otras cosas básicas hasta ayudas de profesionales enmuchos aspectos. Añadió que le toca enforzar la Ley Pros-pera que obliga a los hijos de estas personas a que acu-dan a las necesidades de sus padres en la medida en quepuedan. Ellos llevan a las familias de éstos al tribunal yun juez le asigna funciones a cada familiar en el cuido desu pariente desatendido.

Exhorta finalmente Iris Borrero: “Queremos hacer unprograma de “Adopte a un Anciano”, conseguir un por-tavoz que lleve al público el conocimiento de nuestraoperación y añadir muchos servicios que todavía hacen fal-ta para nuestros pacientes. Sólo espero en Dios que antesde que el amor se les enfríe a los lectores de esta colum-na que hablen con sus cooperativas y nos toquen a lapuerta, que nosotros estamos aquí esperándoles.”

Cortesía de la Cooperativa Amor a la Tercera Edad

Desde la izquierda Iris Borrero Santos, Directora Ejecutiva y Edna Arce Cacho, Directora de Servicios de

Cooperativa Amor a la Tercera Edad

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cooperativista 19ABRIL 2012

Tu farmacia, tu comunidad y la tercera edadPOR MANUEL A. BENÍTEZPuerto Rico Daily Sun

Podría ser que la única razón porla cual puedes ir a esa farmaciaque te queda cerquita en laesquina y donde te conocen des-

de siempre, es porque Coopharma laha ayudado a mantenerse a flote enmomentos difíciles. Cuando las farma-cias de comunidad se vieron asechadaspor las grandes cadenas de mega tien-das a principios de la década pasada,un grupo de 24 decidió que en la uniónestá la fuerza. Hoy por hoy, Coophar-ma es el grupo de farmacias más grandeen Puerto Rico con más de 380 sociosdistribuidos por 75 de los 78 munici-pios de la Isla.

Estas contribuyen a la economía delpaís empleando sobre 3,500 hermanosy hermanas  puertorriqueños, “Nuestrossocios aportan a nuestra economía rein-virtiendo sus ganancias en nuestro país.El servicio personalizado de nuestrosdueños de farmacias es una de las car-acterísticas principales que distinguena los socios de Coopharma.

Coopharma nace en el 2002 con unamisión clara: “Por medio de informa-ción, educación, negociación y desar-rollo de actividades comerciales le ofre-cemos las mejores alternativas de éxi-to y competitividad en el mercado anuestros socios,” explica el nuevo direc-tor Ejecutivo de la organización, el señorHeriberto Ortiz.

El futuro era incierto para los profe-sionales de farmacia. Nuevos esfuerzosde cabildeo cambiaron la industria. Lacantidad de recetarios permitida pormilla cuadrada aumentó, y los requisi-tos para la formación de nuevos localestambién fueron alterados, entre tantas

medidas más. En su primera década devida, Coopharma y el movimiento coop-erativista han logrado prevenir lamonopolización en el mercado de dis-tribución de medicamentos en PuertoRico.

¿Qué sería del farmacéutico que noes solo el que te conoce, sino que sabeque la medicina más recetada para unacondición que te aflige, no te hará elefecto deseado debido a una condicióncongénita que pocos, además que ti,saben qué tienes? Esto es un ejemplo,claro. Pero, la relación y el servicio per-sonalizado de tu farmacia es de granvalor cuando se trata de la salud de tucuerpo.

“En Coopharma hacemos campañas ymuchos otros esfuerzos para crear pro-gramas que ayuden a las farmacias dela Cooperativa a ofrecer un serviciosuperior para sus clientes en general.

Por supuesto que un gran número delos clientes de estas farmacias son per-sonas mayores de 64 años o miembrosde la edad dorada, y se benefician éstosproporcionalmente” indica el ejecutivo.“Era una importante parte de la moti-vación que une a estas farmacias comu-nitarias el de mantenerlas abiertas y noafectar la calidad del servicio recibidoa través de años de lealtad y amistadentre la farmacia y la comunidad,” añadeOrtiz.  

Continúa con un segundo punto encuanto al costo de las medicinas. “Unade las situaciones que verdaderamenteafecta a nuestros clientes de la terceraedad es el costo de sus medicamentos.En la edad dorada, la calidad de vidapuede depender grandemente de losmedicamentos que se toman y la medi-da o modo en el que el paciente laspueda pagar. Dado que la cantidad derecetarios en Coopharma es mayor que

ningún otro grupo de farmacias, aho-ra negocian a nivel grupal las rebajasque se transfieren al cliente. Ortiz nosdice: “Por medio del modelo y lafilosofía cooperativista, se proveen losprecios más competitivos en la comprade productos y las más ventajosas condi-ciones con respecto a los pagos de losplanes médicos para sus socios.”

Hemos logrado como Cooperativa unarelación especial con las droguerías quetambién nos permite aliviar la cargaeconómica que puedan llevar susclientes. Coopharma también ofrececlínicas de salud y prevención de enfer-medades al público. A los socios se lesinstruye sobre formas de ayudaeconómica para farmacias y mucho más.Recientemente, la publicación de un“shopper” ha logrado centralizar másaún la compra y venta en masa de pro-ductos, lo que les permite todavíamejores precios al consumidor en lasfarmacias de Coopharma. Según el ejec-utivo, esto beneficia a sus clientes detercera edad así como a todos los puer-torriqueños.

Al preguntarle por unas últimas pal-abras en relación a la organización querecientemente comenzó a encabezar, serefirió a parte del mensaje que publicóen su sitio de internet.

“La filosofía del cooperativismo esuna doctrina que acapara las necesi-dades comunes de un grupo de per-sonas que tienen como objetivo lograrunas metas conjuntas. Como filosofíade unión, el cooperativismo estará pre-sente en cada uno de nuestros pro-cederes. De esta forma, las farmaciasmenos ventajadas, al afiliarse, puedenrecibir iguales condiciones de bienestarque el resto de los afiliados. Lanzamosuna cordial invitación a cualquier dueñode farmacia que aún no pertenece aningún grupo, que forme parte de nues-tra cooperativa y podrán beneficiarseinmediatamente de nuestros servicios alsocio,” exclamó Ortiz.

Cortesía de Coopharma

Cortesía de Coopharma

cooperativista20ABRIL 2012

cooperativista 21ABRIL 2012

Cumpliendo con su responsabilidady compromiso social, la Corpo-ración para la Supervisión ySeguro de Cooperativas

(COSSEC), avaló el Sistema de Acopio deDatos de Impacto Social (SADIS) creadopor la Liga de Cooperativas en unión conla Comisión Nacional de Cooperativas deAhorro y Crédito.

"El SADIS es un instrumento sencilloque permite el acopio de datos contablessobre el gasto social que realizan las coop-erativas de ahorro y crédito," indicó elpresidente ejecutivo el CPA Wilfredo Tor-res Pinto. Este sistema recopila la data delflujo monetario que refleja la toma dedecisiones gerenciales y administrativas.

Las cooperativas por ser institucionessin fines de lucro y por su naturaleza deayuda mutua, tienen el objetivo de realizarun fin social de justicia distributiva ydemocracia económica.

“El Movimiento Cooperativista trabajaconstantemente para ofrecerle lo mejor asu gente y su pueblo. Su vinculación vamás allá de números de cuenta, es unafamilia que busca lo mejor para todos losque pertenecen a ella. Vive para sus socios,trabaja y se reinventa para darle lo mejora ellos”, comentó Torres.

El Movimiento Cooperativo Puertor-riqueño es un movimiento sólido y es

nuestra responsabilidad, continuar traba-jando para la comunidad cooperativista,teniendo siempre presente cada uno delos valores cooperativos: respeto, apertu-ra, integridad, confianza, equidad y com-promiso social, los cuales nos hacen unsector único y especial en el mundo pro-fesional y económico de nuestro país.

Como parte del proceso de recopilaciónde datos estadísticos de la inversión social,toda cooperativa de ahorro y crédito deberá

completar el Informe Anual de InversiónSocial.

Dicho formato también estará disponibleen la página de internet de la corporaciónjunto con la guía del sistema. Este sis-tema será el instrumento oficial queCOSSEC utilizará para recopilar la datade inversión social en las cooperativas.

La implementación del SADIS por partede COSSEC, se hace en concordancia con

las disposiciones de la Ley 123 del 20 deseptiembre de 2007, ley que obliga a laCorporación a reseñar la inversión socialde las cooperativas en Puerto Rico.

Próximamente, la Corporación en unióna la Liga de Cooperativas de Puerto Rico,estará brindando orientaciones sobre cómocumplimentar este informe anual.

Para más información puede accederwww.cossec.com o llamar al 787-622-0957.

COSSEC informará la aportación social de las cooperativas

Por COSSEC

Desde la izquierda, Gloria Irma Santiago, presidenta de la Comisión Nacional de Cooperativas de Ahorro yCrédito; José Julián Ramírez, recurso de la Liga de Cooprativas; Luis E. Millán, vicepresidente ejecutivo deCOSSEC; Víctor Hugo Rivera y Ángel Oliveras, integrantes de la Comisión.

POR JOSÉ JULIÁN RAMÍREZCoordinador del Centro Nacional deServicios Educativos (CENASE)

Por segundo año consecu-tivo la Liga de Coopera-tivas de Puerto Rico(LCPR) realizó su semi-

nario residencial en Lajas el pasa-do 16, 17 y 18 de marzo. Enesta ocasión en el seminario par-ticiparon 56 personas quetomaron conferencias y talleressobre la responsabilidad socialcooperativa.La coordinación de estas activi-

dades siempre representa un granreto porque se está ante una audi-encia selecta. El seminario seofrece, nada más y nada menosque a quienes dirigen los desti-nos del Movimiento Cooperati-vo puertorriqueño. Nuestroslíderes esperan educación de cal-idad y en la Liga de Cooperati-vas nos esmeramos por brindaruna experiencia educativa dealtura.

El seminario constó de trespartes. La primera charla fue elviernes y estuvo a cargo deMyrna Rivera de Consultiva

Internacional, empresa puertor-riqueña signataria de los Princi-pios de Inversión Responsable delas Naciones Unidas (UNPRI, porsus siglas en inglés). Para muchosparticipantes esta charla fue lamás destacada.

El Doctor Carlos Vázquez, pre-sidente del Comité de Educaciónde Universicoop quedó “bienimpresionado”, tanto así que aho-ra quiere pertenecer al comité deinversiones de su cooperativa.“Antes pensaba que el comité deinversiones sólo se trataba demanejar dinero, pero ahora loveo más allá… se trata de pon-er el dinero donde están nue-stros principios y valores”, dijoal comentar que su noción delas inversiones se ha ampliadocon el concepto de InversiónSocial. Vázquez se alegró muchotambién de que su cooperativaenviara a la primera estudianteque forma parte de la junta direc-tiva de Universicoop. La jovenVictoria Solero nos manifestó suregocijo por estar participandode este seminario.

Al día siguiente comenzamoscon el seminario introductoriosobre Responsabilidad Social

Cooperativa ofrecido por esteservidor, y finalmente el semi-nario sobre Desarrollo de Alian-zas Comunitarias, por AstridMorales, consultora en desarro-llo organizacional. “Pude palparlos compromisos de proyectosinnovadores que poseen las co-operativas con sus comunidades”,dijo Carmen Lugo, presidenta dela junta directiva de YabuCoop.Ésta es una de las cooperativasque ha estrechado relaciones conla Asociación de Pescadores deYabucoa Juan Sánchez Rivera,Inc., a la vez que ha promovi-do la autogestión de los agricul-tores de la región promoviendola creación de cooperativas agrí-colas y préstamos de producciónque los agricultores puedencomenzar a pagar cuandocomienza la cosecha.

Otra, que quedó sumamentecomplacida fue Doña GladysRamos, presidenta del Comité deEducación del Consejo Regionalde las Cooperativas del Oeste.“Me fascinaron los recursos,fueron asertivos y motivadores”.Doña Gladys es educadora deprofesión y entiende que uno delos grandes desafíos queenfrentan los comités de edu-

cación es lograr que se acerquenmás socios a la cooperativa yque se interesen por participaractivamente. “Los fundadores denuestras cooperativas fueronpocos, pero estaban preocupadospor un problema puntual. Aho-ra nosotros somos muchos más”,comentaba Doña Gladys al obser-var que aquellos fundadores,aunque pocos en número,tuvieron la visión de crear lascooperativas que hoy gozan deléxito y admiración de muchos.“¡Imagínense que podríamoslograr ahora con todos los recur-sos con los que disponemos!”,enfatizó.

El año pasado el seminario con-tó con la participación de loscomités de educación de los Organ-ismos Centrales, ConsejosRegionales y Comisiones Sectori-ales de la Liga de Cooperativas dePuerto Rico. En esta ocasión, elComité de Educación de la Ligade Cooperativas decidió abrir elseminario a comités de educacióny oficiales de educación y promo-ción cooperativa de las cooperati-vas afiliadas. Personalmente, esperoque el año próximo contemos conmás espacio para albergar a máseducadores cooperativistas.

Cortesía de LCPR

Comités de Educación se educan sobre Responsabilidad Social

POR AMBER LEE VÉLEZEspecial para Puerto Rico Cooperativista

CAGUAS

De las manos de estudiantes, edu-cadores, académicos y líderes ciu-dadanos, salió el pasado 28 de mar-zo, el anuncio del Proyecto País,

cargado con una docena de acuerdos paraencaminar una educación democrática, enmiras a construir un “proyecto de país”.

En la declaración oficial, el Proyecto Paíscoloca en agenda el compromiso principalde gestar un Pacto Social Educativo,

El Pacto buscará concretar una visióninclusiva y entusiasta, que enfoca en los tal-entos propios de cada estudiante, con el finde respetar y ampliar sus derechos humanosy desarrollar una ciudadanía competente,capaz de construir un nuevo Puerto Rico.

El encuentro de más de 800 educadoresy estudiantes de 23 países, tuvo lugar enCaguas, como reconocimiento de la laborque realiza la organización dirigida por Jus-to Méndez, Nuestra Escuela, y por la Alian-za para la Educación Alternativa.

Tal y como ocurre en la toma de deci-siones del Movimiento Cooperativo, las expe-riencias compartidas durante la Conferenciaexaltaron los beneficios del mecanismo dela asamblea como herramienta para la par-ticipación, tanto en las aulas, como en laescuela y finalmente, como extensión a lasdecisiones como ciudadanos.

“No estamos acostumbrados a los proce-sos democráticos, estamos acostumbrados aladiestramiento. Si pasamos este proceso [dela deliberación], podemos pasar mucho más”,aseguró María de Lourdes Lara, directoraejecutiva de Agenda Ciudadana, organizaciónauspiciadora.

Y es que, ¿quién dijo que las escuelaspúblicas preparan a los estudiantes para lavida?

El objetivo de la educación es otro, a juz-gar por algunos postulados que componenel Proyecto País:

1. Que el aprendizaje se fundamente enlos talentos, necesidades e intereses de losestudiantes y comunidad escolar.

2. Que facilite en el estudiantado unavisión de futuro personal y de la comunidada la que pertenece.

3. Que cada estudiante pueda trazar suplan de vida personal y colectivo.

4. Que la educación sea gratuita y no sec-taria.

5. Que promueva la participación activade todos los componentes de la comunidadescolar.

6. Que no responda a partidos políticosy que sus decisiones sólo tengan fundamentoen las necesidades de la comunidad escolar.

7. Que el currículo fomente la transfor-

mación social y el desarrollo socioeconómi-co sostenible del País.

“Sin embargo, el día más importante detoda esta Conferencia es el día después delcierre. Ahí comenzamos a trabajar para lograrlos cambios que acordamos”, puntualizó Mén-dez, al momento de los actos de clausura.

El junte de líderes cooperativistas, edu-cadores, sindicatos, fundaciones, entre otros,concluyó que para lograr adelantar el obje-tivo trazado en la agenda había que soltaragendas particulares y abrirse a encontraraspiraciones comunes.

Por su parte, Mildred Santiago, directorajecutiva de la Liga y protagonista en el díal-ogo Proyecto País, detalló la experiencia nat-ural de colaboración entre la Conferencia yel Cooperativismo. “Desde el primer día que

Justo y Ana Iris (su esposa) com-parecieron ante la Junta de Directores parasolicitar el respaldo de la Liga, el apoyofue inmediato e insoslayable. Nuestro com-promiso es muy serio tanto de participar,como con los principios de la conferen-cia que son precisamente cónsonos conlos principios cooperativistas como la par-ticipación democrática, la adhesión librey voluntaria, la educación, la ayuda mutu-al, la equidad, la transparencia, la respon-sabilidad social… es como hablar el mis-mo idioma”.

“Hemos visto la transformación del serhumano mediante la autogestión. En elcooperativismo vivimos eso día a día. Poreso presentamos la experiencia coopera-tiva y suscribimos la declaración con uncompromiso de trabajo a partir del primerode abril”, añadió Santiago.

cooperativista22ABRIL 2012

Pactan educar para un nuevo país

Cortesía de Francisco Matos

Cortesía de Francisco Matos

Entre las conferencias se presentó ‘Una educación que practica la democracia des-de las comunidades’, en la que participaron los doctores Gabriel Cámara, PedroSubirats y Rafael Aragunde, ex secretario de educación.

En la escuela pública se da una gran falta de respeto hacia el estudiante y hacia elmaestro, según Gabriel Cámara, doctor en Educación por la Universidad de Harvard,cuyo trabajo se ha destacado por la investigación y promoción de modelos alternativosde educación en nivel básico y en ámbitos comunitarios. “Hay grados de respeto y haygrados de opresión pero, en general no hay respeto”, afirmó el educador, quien abogópor la educación a base de tutores. Cámara presentó la experiencia de un proyecto abase de tutores. “Nosotros no enseñamos para las pruebas estándar, trabajamos con lasescuelas de más bajo rendimiento”, afirmó y explicó que “los estudiantes que veníansaliendo mal en las pruebas estándar, mejoraron y, al cabo de tres años, los resultadosen 2009, no sólo alcanzaron la media estándar sino que la superaron”.

La noche del cierre se anunció el pase de batón, mediante la entrega de la tradicionalguitarra del encuentro, a la escuela democrática Patchworks del estado de Colorado parala realización de IDEC2013, mientras que el IDEC2014 será en Korea del Sur.

Educación que practica la demo-cracia desde las comunidades