Plan Estrategico Comité de GéneroP.8 P.10 P.16 P.21ABRIL 2015 GRATIS

Circuito Cooperativo Coopaca

•LigadeCooperativascompareceenoposición

•COSSECnoavalaelproyecto•Peligrosogolpealascooperativas

P.4-5

Si usted quiere hacernos alguna consulta sobre cooperativismo puede dirigirla a nuestra dirección postal o electrónica. En la próxima edición de Puerto Rico

Cooperativista contestaremos su interrogante.

Mildred Santiago OrtizDirectora Ejecutiva Liga de Cooperativas

3cooperativistaPUERTO RICO

ABRIL 2015

Juan Luna OteroPresidente Liga de Cooperativas

ABRIL 2015

MENSAJE DE PRESIDENTE

CRÉDITOSComité de Periódico

Aida L. Torres CruzCarmen M. Lugo Colón

Iván Flores PérezRamón Ortiz Erazo

EditoraMildred Santiago Ortiz

Coordinación editorialDahlia Torres Valentín

Marieliza Nevárez Ramos

Colaboradores de esta edición Angélica Ramos

Carla MinetEduardo Rodriguez León

Jonathan Rodríguez Luis Coriano SantosPablo Collazo Cortés William Ortiz Negrón

Fotógrafa Nicole Bouche

Ventas Marieliza Nevárez Ramos

Altavoz Comunicaciones & Mercadeo

CoordinaciónAnel M. Alejandro

Diseño y DiagramaciónBárbara A. Brull

Puerto Rico Cooperativista y su suplemento COOPOLIS es una publicación de la Liga de Cooperativas de Puer-to Rico. Las opiniones aquí vertidas no representan necesariamente la opinión oficial de la Liga de Coo-perativas de Puerto Rico. La publicación de anuncios en este periódico tampoco implica un endoso, de parte de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, al producto o servicio anunciado. Aceptamos colaboraciones que aporten al debate ciudadano y a la discusión sobre economía cooperativa y solidaria. Nos compromete-mos a revisarlos, pero no necesariamente a publicar-los, ni contestar correspondencia relacionada. Puerto Rico Cooperativista se reserva el derecho de editar los textos por razones de espacio y hacer correccio-nes de estilo. Para más información comuníquese a:

Liga de Cooperativas de Puerto RicoApartado 360707

San Juan, Puerto Rico 00936-0707Urb. Roosevelt 458 Fernando Calder

Tel. 787-764-2727Fax. 787-250-6093

www.liga.coopmarieliza@liga.coop

Derechos Reservados © 2008-2010

Una vez más la Liga de Cooperativas de Puerto Rico honra su legado y existencia en favor del cooperativismo puertorriqueño. En estas páginas ilustramos esta nueva jornada en defensa del cooperativismo

ante los desafíos que enfrentamos con la propuesta de reforma contributiva. Nos unimos a las voces que reconocen que la gravedad de nuestra situación fiscal no debe llevarnos a aprobar medidas obviando las preocupaciones y el clamor general del país. De nuestra parte, levantamos la voz en favor de un movimiento que nació, le sirve y pertenece a nuestra gente. Esa trayectoria y experiencia de servicio nos da la autoridad para advertir sobre los serios daños que se ciernen y que debemos evitar. En cualquier proceso de recuperación nacional afirmamos que pueden contar con el cooperativismo, fuerza que ha demostrado su capacidad y potencial. Para validar ese compromiso con un país distinto forjado en la unión de vo-

luntades ilustramos en esta edición los maravillosos servicios que ofrecemos mediante el esfuerzo de integración que representa el Circuito Cooperativo, con servicios de excelencia. Reseñamos nuestro compromiso con la juventud y el ambiente; con el desarrollo estratégico futuro del cooperativismo, desta-camos la laboriosidad y constancia de la Cooperativa de Servicios de Equipaje y cómo estamos ayudando al pequeño y mediano comerciante del país con el ejemplo de servicio que ofrece la Cooperativa de Ahorro y Crédito de Arecibo (COOPACA).En tiempos de crisis y adversidad es menester validar el trabajo de los que

han sabido cultivar medios y soluciones a las necesidades más apremiantes de los nuestros. ¡Aquí está el cooperativismo, sólido y deseoso de aportar!

Inmersos en la polémica política y social provocada por la propuesta gu-bernamental de reforma contributiva, percibimos un ambiente tan aler-génico a nuestro ánimo nacional como el polen a nuestro sistema respi-

ratorio. No hay que ser experto ni erudito en economía para darnos cuenta de que la quiebra económica de un gobierno acarrea consecuencias adversas a sus ciudadanos. Como tampoco hay que ser sociólogo para darnos cuenta de que el mal manejo de la situación por sus principales actores públicos genera desesperanza colectiva. El problema es que cuando no se nos habla con cla-ridad se añaden elementos tóxicos que generan incredulidad y desconfianza. Nuestro pueblo constituido por trabajadores, profesionales de buen calibre, empresarios, respetuosos de su orden, gente buena que ha logrado escribir una historia de progreso civilizado, merece y requiere ser tratado a la altura de su historia. Las cooperativas conocemos y nos solidarizamos con la incertidumbre que

vive nuestra gente porque somos del pueblo. El Movimiento Cooperativo se mantiene alerta para prevenir y minimizar los efectos de cualquier cambio que altere los beneficios contributivos de los que gozan nuestras estructuras porque ello incide directamente en los bolsillos y en el ánimo de los nuestros. Como sistema constituido por colectivos de interés social, hoy reafirmamos

nuestro compromiso con la comunidad general, protegiendo sus haberes y los pocos baluartes en los descansa la economía nativa. Ante nuestra actual circunstancia nacional los Cooperativistas somos los portadores de buenas no-ticias. En la unión de nuestras voluntades siempre encontraremos avenidas de progreso y promoción de bienestar y felicidad de nuestros ciudadanos. Desde la Liga de Cooperativas de Puerto Rico le extendemos una invitación para mirar al horizonte con esperanza y continuar depositando su confianza en las estructuras del movimiento cooperativo puertorriqueño.

4 cooperativistaPUERTO RICO

ABRIL 2015PORTADA

Así lo reconoció al Centro de Periodismo Investigativo el secretario de Hacienda, Juan Zaragoza, cuando se le pregun-tó si había una calculadora disponible para proyectar esos rembolsos, que pretenderían atender el aspecto regresivo del IVA. La calculadora virtual es un mecanismo que ha habi-litado el Departamento de Hacienda en internet, pero no tiene el detalle de los perfiles de los individuos en desventaja económica para saber si les va a perjudicar o a aliviar la re-forma.Estos perfiles no están listos; los está elaborando la econo-

mista puertorriqueña María Enchautegui, desde el Urban Institute en Washington DC. Esto significa que los ciuda-danos que se encuentran en ese nivel socioeconómico bajo, no tienen la información necesaria para participar oportuna-mente del debate público sobre la medida.“El nuevo sistema propuesto adolece de mecanismos ade-

cuados para no cargar de manera injusta al pueblo trabaja-dor, a las clases desventajadas y a las personas de mayor edad. Si se ha definido el actual sistema como uno injusto, esta asamblea legislativa debe procurar que el cambio a aprobarse sea cónsono con la búsqueda de equidad y justicia. El actual sistema resolvía esto al exigir mayor tributación por mayor ingreso. No obstante, este no es el caso del IVA donde la distribución de la carga es igual para todos con total inde-pendencia de sus circunstancias. Las exenciones a los ciu-dadanos no están claras en el proyecto y mucho menos el sistema de créditos y reembolsos”, indicó en su ponencia al Senado la directora ejecutiva de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, Mildred Santiago. La Liga de Cooperativas, al igual que la Corporación para

la Supervisión y Seguro de Cooperativas (COSSEC) y la Asociación de Ejecutivos de Cooperativas rechazaron en las vistas públicas el proyecto de reforma contributiva propuesto por el ejecutivo.“El impuesto afecta desproporcionalmente a las personas

de bajos ingresos. Esto se debe a que estas personas tienden a consumir el total de su ingreso. De hecho, sus gastos exceden sus ingresos. El Departamento de Hacienda está subestiman-do significativamente el impacto del IVA en estas familias (de bajos ingresos)”, analizó por su parte Sergio Marxuach, director de política pública del Centro para una Nueva Eco-nomía.Entre las deducciones y exenciones eliminadas en el proyec-

to de la nueva reforma contributiva, aplicables a individuos, se encuentra la exención sobre intereses pagados por institu-ciones financieras (entre $2,000 y $4,000). Además, en los

Incertidumbre sobre el impacto del IVA en la Por Carla Minet | Centro de Periodismo Investigativo

cambios a la contribución sobre ingresos, se elimina la exen-ción de intereses y dividendos, tales como los GNMA’s, in-tereses de obligaciones de los bonos municipales, dividendos de cooperativas (antes hasta $5mil), intereses sobre préstamos agrícolas, Pymes y corporaciones propiedad de trabajadores.También, las entidades sin fines de lucro, como las profe-

sionales, entre otras, tendrían que tributar por las cuotas. La Liga de Cooperativas, cuya existencia depende de las cuotas, ya está indagando sobre si le aplicará este nuevo tributo, con-firmó Santiago.

Peligroso golpe a las cooperativas“De un análisis preliminar de los informes rendidos por los

diversos sectores de cooperativas, se estima que el impacto del IVA en nuestro sector económico redundaría los 23 millones de dólares”, afirmó Santiago ante la Cámara de Representan-tes. La cifra surge de un estudio realizado por COSSEC sobre el impacto del IVA en el sector de ahorro y crédito, y de otros estudios que abordaron el impacto del cambio contributivo en los demás sectores del cooperativismo. De esos $23 millo-nes, 19 corresponden al sector de ahorro y crédito, casi un millón al sector de vivienda, y el resto a otras cooperativas de tipos diversos. El estimado no incluye al sector de seguros.

Santiago ofreció varios ejemplos: en el caso de las cooperati-vas de tipos diversos que incurran en transacciones interme-dias de distribución, levanta suspicacia cómo será el sistema de créditos o reembolsos, ya que el mecanismo del gobierno para atender los reintegros actuales es burocrático y lento. “Para muchas de estas cooperativas esto puede redundar en

serias limitaciones de flujo de efectivo y por consiguiente en limitar su capacidad para continuar sus operaciones. Bajo el nuevo escenario, pagarían IVA por el costo de adquisición de bienes y servicios, reduciéndose significativamente los efectos de las exenciones contributivas que le permitían mantener costos operacionales más bajos”, aseguró Santiago. Una de las cooperativas de vivienda que hizo su análisis so-

bre el impacto que tendría el IVA en su operación concluyó que el aumento anual en sus costos sería de $132,940.00, pudo constatar el CPI.Otro escenario posible sería el caso de la Cooperativa de

Farmacias (COOPHARMA), la cual estima que el impuesto de 16% de IVA en la adquisición de bienes y servicios incre-mentaría de tal forma los gastos operacionales del sector que podría causar el cierre de operaciones de muchas de las far-macias participantes. A lo anterior, hay que añadirle la mer-ma de ingresos por la correspondiente baja o reducción en las ventas, que a su vez se estima en un 15 a 20% de pérdida.“El cierre de estas empresas representa socialmente el cierre

de los pocos contrapesos a las grandes cadenas en el siste-ma de competencia y por consiguiente la posible monopo-lización de los mercados. Si a ello le añadimos que muchas empresas extranjeras gozan de beneficios contributivos, dicha desigualdad necesariamente también acarrearía fuga de capi-tal”, enfatizó la cooperativista.“Estamos haciendo lo que hay que hacer para mantener ac-

tividad económica y productiva en el país. Les exhortamos a mantenerse escuchando y protegiendo a los que no nos vamos a ir, al capital nativo, a los que hemos demostrado que las y los puertorriqueños somos productivos y capaces”, concluyó Santiago.

Aunque el proyecto de ley propuesto para reformar el sistema contributivo de Puerto Rico establece claramente cuál será la tributación para los ciudadanos que generan ingresos mayores a los $40 mil anuales, los que generan menos de $20 mil no saben cómo les afectarán los cambios. Y no lo saben, porque el Departamento de Hacienda no calculará, hasta que se adjudiquen los cambios y exenciones finales durante el proceso legislativo, la cuantía de los rembolsos que recibirán las personas de escasos recursos, según sus distintos perfiles y el tipo de programas de asistencia gubernamental que reciben, como el PAN o el WIC, entre otros.

José “Pito”Torres/Representante, Sonia Pacheco/Representante, Presidenta Comisión de Cooperativismo e Instituciones Sin Fines de Lucro, Jesús Santa Representante y Cesar Hernández Vicepresidente de Comisión de Hacienda.

5cooperativistaPUERTO RICO

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Ahorro y crédito recibiría el mayor impactoEn el caso de las cooperativas de ahorro y crédito, según el

proyecto propuesto, se le considera un “consumidor final”, o sea, no intermediario, alertó José Julián Ramírez, director ejecutivo de la Asociación de Ejecutivos de Cooperativas de Puerto Rico. Por tanto, asumiría la totalidad del 16%, o sea, no recibiría un crédito posteriormente.Un estudio realizado por el economista y planificador

Mario Puchi anticipó un impacto total $13.6 millones de incremento por los gastos sujetos al IVA para este tipo de cooperativa, de los cuales un 3.7% sería de gastos generales y administrativos. El análisis de Puchi fue actualizado con información de 2014 por COSSEC, que situó el incremento en $19 millones. Este nivel superior de gastos se convertiría en un incremento en el costo fijo de sus estructuras admi-nistrativas.De usar el estudio de Puchi como referencia, “esto repre-

sentaría $13.6 millones en IVA anualmente. Para cada coo-perativa, el promedio de aumento sería de $118,260 al año. Son más de 20 las cooperativas de ahorro y crédito cuyo ren-dimiento está cerca o por debajo de esa cantidad”, recalcó en la vista cameral Ramírez.La amenaza que se cierne sobre el sector de ahorro y cré-

dito, según Puchi, sería comparable a la que sufrieron bajo la administración de Luis Fortuño. “Los componentes mas críticos quizá han sido bajo la administración Fortuño, por la contribución sobre las economías netas. Pero al ponerse un limite de $250 mil dólares”, se atenuó, opinó el experto.

COSSEC no avala el proyecto“Desde nuestra perspectiva, los números hablan por sí so-

los, por lo que no hay forma de que la Corporación cumpla con su deber legal, fiduciario y moral avalando el proyecto tal y como ha sido redactado”, declaró William Negrón Ortiz, Secretario de la Junta de Directores de COSSEC en la vista de la Cámara.

Algunas propuestas de las cooperativas:

•Definir las prioridades estatales para el uso de los fondos recaudados con el IVA de forma tal que respondan a objetivos de desarrollo económico y social y no meramente para aumentar el capital del erario para costearse a sí mismo.

• El desglose adecuado del costo del producto y el IVA en el recibo de compra, que ayuda a los comercios a asesorar adecuadamente a los consu-midores en sus reclamos sobre precios y a llevar una contabilidad adecuada para el cómputo real de patente municipal, además de ser una política pública transparente y de información adecuada al pueblo.

•Que se exima a las cooperativas del pago del IVA impuesto en sus transacciones de compra y ad-quisición de servicios indispensables e inherentes a sus operaciones.

•Alivio o protección de las cooperativas comercia-les (compuestas por dueños de farmacias o pe-queños comercios) y de proveedores de servicios de salud, tales como el establecimiento de algún sistema de créditos por las compras efectuadas por estas cooperativas o por la imposición de im-puesto en sus transacciones de comercio.

Los socios se verían afectados directamente, no tendrán más dinero en el bolsillo y tampoco más capital en la cooperativa para poder obtener más crédito. La morosidad en las coo-perativas aumentará vertiginosamente al no tener acciones disponibles para pagar el préstamo en momentos de emer-gencia. El socio que se atrase en el pago del préstamo, dañará su crédito por lo cual pagará más altos intereses”, alertó al sumarse a la voces del sector que pidieron que se exima a las cooperativas.“La exención que tengan las cooperativas es pagada con cre-

ces a nuestra gente”, concluyó Negrón Ortiz.

No más sacrificios de las cooperativasLas cooperativas están entre las instituciones más fiscali-

zadas, e incurren en gastos que la banca tradicional no tie-ne, para mantener sus principios como empresas solidarias: asambleas, educación, talleres, orientaciones, entre otras.Mientras que la banca tradicional ha continuado con con-

solidaciones, cierres y prestando menos a individuos y co-merciantes, las cooperativas han prestado $180 millones, sin contar los préstamos hipotecarios, informó Negrón Ortiz.Tanto Santiago, como Negrón y Ramírez consideran que las

cooperativas ya han aportado significativamente a paliar la di-fícil situación económica del gobierno. En los pasados años, invirtieron $1,300 millones en los bonos de Puerto Rico, lo cual les ha acarreado una pérdida de $300 millones, debido a la degradación por parte de las casas acreditadoras. Además, poseen $41.9 millones en préstamos al Sistema de Retiro de los empleados públicos.Con candidez, Ramírez aceptó: “Aparentemente, tenemos

las de perder, sea como sea”, al responder a preguntas de la Comisión sobre el impacto que de todas formas sufrirán de no aprobarse el IVA y ante la posibilidad de la restructura-ción de deuda, ya que las cooperativas tienen bonos del esta-do que siguen perdiendo valor.

William Ortiz/Secretario Junta de Directores COSSEC, Mildred Santiago/ Directora Ejecutiva LIGA y Licda. Irma Torres/ Asesora Legal LIGA.

$1 millon

Sector deVivienda

*Estas proyecciones no incluyen el sector de seguros.

IVAIMPACTO PROYECTADO DEL IVA

EN EL SECTOR COOPERATIVISTA

$23 millones

Sector Ahorro y Credito

$19 millones

$3 millones

Sector de Tipos Diversos

clase pobre y las cooperativas

ABRIL 2015

Por Puerto Rico: Unidos somos más fuertes

8 ABRIL 2015

Hace más de cinco años el Movimiento Cooperativo puertorriqueño dio un salto monumental, en la fase de servicio al cliente, al establecer la primera Red de Sucursales Cooperativas Compartidas de Puerto Rico. Un sistema entre cooperativas que permite a sus socios realizar sus transacciones, en cualquiera de las sucursales de las cooperativas miembros de la Red.

Unión y vanguardia en el Circuito Cooperativo

El21deoctubredel2009,seincorporóestaRed,quesurgiógraciasalesfuerzode14cooperativasde ahorro y crédito, incluyendo una federal. Paraunificar losproductosyserviciosquebrindanes-tascooperativasentresíylasdemáscooperativasmiembroslaredCoopFinancialShareenEstadosUnidos.Lasvoluntadesseunieronydesdeenton-ces, lossociosdeestasentidadessehanbenefi-ciados,yaquepuedenhacersustransaccionesdecaja,talescomo:depósitos,pagosdepréstamos,solicitar adelantos de líneas de crédito, pago deutilidades, entre otras gestiones, desde cualquiercooperativamiembro.Eléxitodeestasgestioneshasidotal,queenlaactualidadyasuman65sucur-salesde27delascooperativasdeahorroycréditoenPuertoRico.Además, laocupacióngeográficaabarcatodoslospuntoscardinalesdelaIsla.Tam-bién,sobre7milsucursalesentrelos50estadosdeEstadosUnidosybasesmilitaresenInglaterra,Ita-lia,AlemaniayCoreadelSur.LametaescontinuarsumandonuevascooperativasalaRed.Cuandosemencionaeltérminosucursalescom-partidas entre diversas cooperativas, inevitable-mente sepiensa también en losposibles efectosadversos que este tipo de prácticas pudieran te-ner.Eslógicopensarquelasentidadesmássóli-dasacabaríanpordestruiralasmáspequeñasportenermáscantidadde serviciosqueofrecera laclientela.Cuestionarsecómosesostieneunsiste-macomoéste,sinquelossociosdecadacoope-rativamigrencontinuamenteaotra,pudieraser lapreocupaciónpredominantedecualquierpersona.Sin embargo, esto no sucede, gracias al CircuitoCooperativo que se encarga exclusivamente depromocionaryadministrarlaRed.Aunque puede resultar contradictorio, la Red semanejabajolaregladeneutralidad;unanormadehonoryrespetoqueprohíbeelmercadeodirectoyacercamientosalossociosdecooperativasparti-cipantes, conocidos como los socios huéspedes.Hacer lo contrario constituiría una falta inacepta-ble,clasificadacomopirateodesocios.Mantenerestos controles promueve una relación saludable

Por: Angélica Ramos

entre losmiembros de la Red que se basa en laconfianzayelapoyo interinstitucional. Tienequetrabajarsedentrode lasnormaséticasyprofesio-nalesporqueelCircuitoestádirigidoporlaplantillaejecutiva de las cooperativas miembros quienes,antetodo,protegenlosinteresesdesusinstitucio-nes.Noobstante,hayáreasdifícilesdecoordinarcomopromociónindirecta,salidadefolletos,opús-culos,carteloneso“banners”dondesemanifiestalacompetencia.Porotro ladoy tratándosedeunsistema cooperativista, dicha competencia puedeconstituirse en una oportunidad de provecho po-

sitiva.Lagestiónsetraduceenqueparamantenerlamatrícula de socios, los líderes cooperativistasestánobligadosaredoblaresfuerzosparaproveerlasmejoresymásatractivasofertas.

El nacimiento de una ideaMuy singular resulta la historia e inicio de estagesta.SegúncontóaesteperiódicoAurelioArro-yo,tesorerodelaJuntadeDirectoresdelCircuitoCooperativoypresidenteejecutivodelaCoopera-tivadeAhorroyCréditoJesúsObrero, la ideade

Parte de la Junta de Directores y equipo de trabajo del Circuito Cooperativo junto a Sarah Canepa, Presidenta COOP Share Branching.

9ABRIL 2015

Unión y vanguardia en el Circuito CooperativoCooperativas

Miembros de la Red (Ordenalfabéticodenombre):

·ABRAHAMROSA·AIBONITEÑA·BIOPHARMACOOP·BUENACOOP·CABOROJO·CAGUASCOOP·CARIBEFCU·COOPDESEGUROSMÚLTIPLES·COOPACA·COOPAEE·COOPERATIVADEAHORROORIENTAL·COOPERATIVAPRIMERACOOP·COOPERATIVASANJOSÉ·CREDICENTROCOOP·CRISTOBALRODRÍGUEZHIDALGO·GERENCOOP·GUBECOOPMINILLAS·JESÚSOBRERO·LASPIEDRAS·LOSHERMANOS·MOCA·NAGUABEÑA·PADREMACDONALD·PARROCOOP·RINCÓN·SAULOD.RODRÍGUEZ·VALENCOOP·VILLACOOP

desarrollarunareddecooperativasllegóporprime-ravezenladécadadelos80.Eneseentonces,laFederacióndeCooperativasdePuertoRico,recibióla visita deunadelegaciónhomólogaprovenientede Guatemala. Los anfitriones compartieron conlosvisitantessuvisióncomoproyectoalargoplazoparacrearlaRed.Sinembargo,pasaronvariasdé-cadasylaideanosematerializó;porlomenosparalospuertorriqueños,másnoasíparaloscompañe-roscentroamericanos. A mediados del año 2000, los eventos se die-ron a la inversa y una delegación dePuertoRicovisitó Guatemala. Estos recibieron la sorpresaal encontrarse con una red de cooperativas queopera en la ciudad capital. Más fue el asombrocuándo preguntaron el origen de esa idea, y losguatemaltecos aludieron a la fructífera visita quehicieron a la Isla en la que los cooperativistaspuertorriqueños compartieron sus grandes planesdel futuro. Esa fue la chispa para retomar la ideay traducirla en acción, en esta segunda ocasión.

El reto tecnológico y el avance económicoEn definitiva, el modelo cooperativo posee unaampliagamadeposibilidadesparaatenderlasne-cesidadesdesuclientelayde facilitarle todo tipodegestiónfinanciera.Peroparalograrestocabalyeficientemente,hacenfaltalosrecursosdelatec-nología.Elprimerretoconelquesetoparonlosgestoresde laReddeSucursalesCooperativas fue la quesupuso la tecnología. Gracias a las virtudes queofreceelcooperativismo,lascooperativasmiembropudieronadquirircomogrupoyauncostomode-rado,unsistemaqueen términos técnicos lashi-cieracompatibles, conun lenguajeencomún, in-cluso con las cooperativasmiembrosdel exterior.ParaArroyoestafusióndelascooperativas“esunmodeloverdaderamentecooperativo,naturalmentecooperativo,queno funcionaríaenotrosmodeloseconómicos,porqueestánbasadosenlascompe-tenciaynoenunir voluntades”. En laRed,cadacooperativapagapor losserviciosqueutiliza. Deestemodoloscostos,quepudieransersumamentecostososparacadaentidadenparticular,vienenasermódicoscuandosecompartenentretodaslascooperativasparticipantes.Ylosbeneficiosnoter-minanahí,continúan.DeacuerdoconArroyo,unode losmásgrandesbeneficiosdeperteneceralaRedydeinvertircomolohanhechoenlatecnología,esquelascoopera-tivas no tienen que gastar dinero en establecer yconstrucción de nuevas sucursales de “cemento,bloqueyvarilla”,pues tienen representatividadenlasotrasdependenciasparticipantes.Estohasig-nificadounahorrosustancialenlosfondosdees-tascooperativasqueseencuentranenlabúsque-daconstantedeformasinnovadorasdeservirasuclientela. ElCircuitoCooperativoesunasoluciónviableparaquelossociosquepordiversasrazonesnopuedanacercarseasuscooperativasparasusgestionescotidianas,puedanllegaraotrasucursaldelaRed.Ejemplodeello,sonlasdecenasdeso-

ciosestadounidensesqueposeyendosuscuentasen cooperativas en EstadosUnidos pueden veniralaIslayhacersustransaccionesacá.“Estonosdistingueporque losbancosno lo hacen, por loquehablamuybiendelascooperativasydelain-ter-cooperación’’reflexionóArroyo.Asítambién,elmodelosereplicaconotrosofre-cimientos.SegúndetallóArroyo,elCircuitohalo-gradoparasuscooperativasloquealabancalehatomadomuchotiempoydinero.Serefierealano-vedosaherramientaoaplicaciónmóvilSPRIG.Conellaelsociopuederealizardistintasgestionesdesdelacomodidaddesuteléfonocelularinteligente.Lastransaccioneshábilesson:transferenciassencillasyentredistintascuentasdediferentescooperativaspormediodelcorreoelectrónico,programacióndepagosdemanerarecurrenteyhastaelyaconocidofotodepósito.Esteúltimo,quesegúnsedijoenlaprensadelpaíscostómillonesdedólaresensuim-plementación,paralaRedeslibredecostoyestándisponiblesyalalcancedelsociolas24horas,los365díasdelaño.“Lavirtuddeestarunidoaunaredmayornosllevaatenerunatecnologíadepuntayseguirdesarrollándola”,enfatizóArroyo.Cabedestacar que esta novedosa aplicación hatenidoresultadobeneficiosoparalascooperativasqueeseldeatraeraclientesjóvenes.Pormuchotiempo,loslíderescooperativistashanidentificadoalosclientesjóvenescomounaaudienciaquere-presentaundesafío, peroconSPRIGésta, sehasuperado.Porestaypormúltiplesrazones,estaunión,ade-másdesercónsonaconlafilosofíacooperativista,resulta útil y costo efectiva para las cooperativasmiembrosdelaRed.Ybajolosbeneficiosdeestapráctica,nohacesadoensuambiciónporconti-nuarmejorando sus servicios y expandiendo susofrecimientos.PoresoelCircuitoCooperativoaho-racentragranpartedesusesfuerzosenllevarlasbuenasnuevasdelaRedatodoslosforosconelobjetivodeeducaramásgente.Hacersepresen-tesenloseventospertinentesyllevarsusmensajesaotroses fundamentalporque,comodicen,estagestaesunahistoriadeéxito.Losnúmerossobre lacantidadde transaccionesqueanualmenteserealizanbajolared,evidencianlagranacogidaquehatenidoelmodeloentrelossocios.DuranteelprimerañolastransaccionesenlaRedapenasalcanzaronlas7mil. Noobstante,enelaño2012seregistraron90miltransaccionesy196milenel2013.Enelpasadoañoestacifrafueampliamente superada con un aumento de cercadeun50%con300miltransacciones.Conlaproyeccióndequeesatendenciacontinua-rá en ascenso, el Circuito se ha establecido dosnuevasmetas.Laprimera,aumentara50,lascoo-perativasdeahorro ycréditode la Islamiembrosde laRed.Lasegunda,convertirseenunade lasprimeras10 jurisdicciones,en laactualidad la13,más importantes -por cantidadde transacciones-delaRedentodoEstadosUnidos.“Ahorasíestamosunidos”,concluyóArroyo.

ABRIL 201510

CualquierciudadanoenPuertoRicopodrápensarque todas lascoo-perativasdeahorroycréditodePuertoRicocuentanconundeparta-mentoespecializadoparasusclientescomerciales,estopodríaparecer

algonaturaldedichasentidades;peronoloes.LaCooperativadeAhorroyCréditodeArecibo(Coopaca)cuentacondichoofrecimientoparaatenderlasnecesidadesdelpequeñoymedianocomerciantepuertorriqueño.Le facilitaestagestióncontar con13sucursales, la accesibilidadparael ciudadanoadichaofertaesmuyamplia.Desdehacecincoaños,ybajo ladireccióndesuactualpresidenteejecuti-voWilliamMéndez,CoopacacomenzóporsepararlosservicioscomercialesdeláreahipotecariamediantelacreacióndelDepartamentodeFinanciamientoComercial.Ésta,comosedesprendedesunombre,seenfocaenlaespecialatenciónde los comerciantes. Leofrecen, desde líneasde crédito limitadoparaelcapitaloperacional(comprasymejorasaedificios),hastacapitalparalacompradeinventarioyequipo.Laaceptaciónynecesidaddelproductohasidotalqueenelpasadoañoexperimentaronuncrecimientode20%ensucartera depréstamos, llegando incluso a otorgar préstamospor cantidadessustancialesdehasta$5.8millones.Unéxito! Nocabedudadequelares-ponsabilidadinstitucionalesgrande,peroapesardequeeldepartamentoesrelativamente joven,supersonalcuentacon lacapacidadyexperienciaqueexplicanloséxitosalcanzados.

COOPACA abrelaspuertasapequeñosymedianoscomerciantesPor Angélica Ramos

DeacuerdoconJessyDeJesúsHerrera,directoradefinanciamientocomercialdeCoopaca,conesteacercamientoestánlograndoderrumbarelmitodeque lascooperativasdeahorro y créditodelpaíssolosirvenparaotorgarpréstamospersonalesdecantidadespequeñas.Enfatizaque“porelcontra-rio,lasolidezdeCoopacalespermiteofrecerpro-ductos que entre otras cosas están garantizadoshastaun85%poragenciasfederales,quepuedenserutilizadosparalacompradeterreno(parapro-pósitos del negocio) y construcción de edificioscomerciales,coninteresesmuybajos.Señalaade-más,queserequiereunaaportaciónmenordepar-tedelcliente,flexiblesenlostérminosdelpréstamoyconcapacidadesmayoresdeamortización,entreotras”.

“Nuestro enfoque ha sido tener disponible líneas de productos y servicios, como la banca comercial. El resultado del trabajo realizado es que no tenemos nada que envidiarle en términos de lo que podemos ofrecerle al cliente comercial”, enfatizó De Jesús Herrera. Segúnellacompartió,lacompetitividaddeCoopa-caestal,queclientesdelabancasehanmovidoporquehanvistoenlasbondadesdelcooperativis-mo,elsentidodepertenencia,porlosbeneficiosdesusproductosyelatractivoderecibirapoyoensusproyectos.Puescabereseñarquebajoelmodelocooperativista,losclientescomerciales,alhacersesociosdeCoopacatambiéndisfrutandelosbene-ficiosinherentesdelmovimientoenelquelosdivi-dendosygananciasdelainstituciónsedistribuyenentre los socios a base del patrocinio y no entreunospocos.

ParalosasociadosdeCoopaca,elserviciodealtacalidadyelesmeroconquelaboranesyhasidopiezafundamentalparaeléxitoylaaceptacióndelaquehoygozanentrelosempresarios.“Estamosmuycercadetodosparaser facilitadores. Que-remosposicionarnosenlamentedelcomerciantecomounsocioquebuscalasmejoresalternativasparaellosysunegocio”,sentencióDeJesús.Peroelacompañamientotambiénescardinalparaellos.Poresocuandoelprospectoclientenopuedevi-sitaralgunadelas13sucursales,Coopacaseen-carga de movilizarse hasta dónde sea necesarioparaorientaral empresario. Unavezestablecidalarelaciónfinanciera,tambiénsegestionanvisitasanualesalcomercioparaseguimientoyaportarpe-ritaje para el continuo crecimiento económico desusclientesyasíser,loqueellosllaman,unsociodelnegocio.Con la crisis económica imperante en la Isla enla que tantos comercios luchan por mantenersevigentesyprósperos,resultamuyoportunoelen-foqueeimportanciaqueCoopacaleotorgaaestesector.Ayudaralciudadanopormediodenuevasalternativasfinancierasparapequeñosymedianoscomerciantesque los impulsena crecer, redundaenunapoyoclaroyconsistentealaeconomíaenPuertoRico y contribuye amejorar la calidad devidadetodoslospuertorriqueños.Entre tanto, Coopaca continúa promocionandotodossusproductosenlosforospertinentesparadarseaconocerentremásymáspersonasypo-sicionarsecomounaliadoyunaopciónenelem-presarismolocal.Todoesto,fundamentadoenlosprincipios del movimiento cooperativo de solida-ridad, responsabilidadsocialyotrosvaloresen labúsquedadelbienestaryelfortalecimientodelascomunidades y sus finanzas. Porque comobiendicen,“queremosquelosnegociosdenuestrosso-ciossemantenganoperandoconeficiencia.Comotodos,queremosseguircreciendo,crecernuestracarteraconcarterassaludablesyquenuestrosso-ciosyCoopacaseanéxitos”,puntualizóDeJesús.

William Méndez Págan/Presidente Ejecutivo, Lcdo. Juan Reyes Caraballo/ Presidente Junta de Directores

14 ABRIL 2015

SiexistealgúnatractivonaturalennuestraPatriasonnuestrasPlayas.Portantoesdolorosoiraunbalnearioyverloconresiduosdomésticosquedeberíanestarenzafaconesdeformasegregada.Estasituación

provocaque la representación juvenilen laJuntadeDirectoresdelConsejoRegionalOestedelaLigadeCooperativasdePuertoRico,decidatomarunroldecolaboración.La jovenXiomaraFeliciano recomiendaalConsejo realizaruna limpiezadeplaya. Esta iniciativa fueacogidacon júbiloporel restode los integrantes.Juntoselaboramosunplandetrabajoconelénfasisdecontinuidadparaim-pactarvariasplayasdenuestraregión.Laprimeraconvocatoriaenelmesdefebrerofuetodounéxitocontandoconlaparticipacióndemásde(75)personas.EllugardelacitafueelbalnearioPicodePiedradelpueblodeAguada.Paraeltrabajosedieroncitas(4)cooperativasjuvenilesentrelospueblosdeAguadayRincón.AdemásseintegróelGobier-noMunicipaldeAguadaysuDepartamentodeReciclaje,eláreadeExtensiónAgrícoladelColegiodeMayagüezyungrupodepersonasambientalistasdelacomunidad.Elresultadodeldíafuelarecolecciónde200librasdebasura,600librasdevidrio,100 librasdeplástico,8unidadesdegomasy300 librasdematerialvegetativo.LascooperativasdelConsejoRegionalOesteaportarontodos loscomesti-blesparalosparticipantes.DestacamoslacolaboracióndelComitédeEdu-cación y elPresidenteEjecutivode laCooperativaA/CAguada, elSr. JuanFigueroa. AdemáslaCooperativadeMocaqueestuvorepresentadaporsuPresidentedeJuntaelSr.JoelChévereylaPresidenteEjecutivalaSra.YerlynBarretoacompañadosdeungrupodeempleados.

Limpieza de Playas…undebersocialPor: William Ortiz NegrónPresidente Consejo Regional Oeste

Ellogromásimportanteesquenuestrosjóvenesestántomandoconcienciadepreservarnuestromedioambienteparasudisfruteyeldelasnuevasge-neraciones.Lapróximaactividaddelimpiezadeplaya,serealizaráenlaPlayaBahíaBa-llenadelpueblodeYauco, lamismaseráauspiciadapor laCooperativadeAhorroyCréditodeYauco,elGobiernoMunicipalyelConsejoRegionalOeste.LosprotagonistasseránlascooperativasjuvenilesdeYauco.Enhorabuenaju-ventudpuertorriqueña.

HacencuatrodécadasungrupodemaleterosquetrabajababajolaAutoridaddelosPuer-tos de Puerto Rico en el Aeropuerto Luis

MuñozMarínenCarolina;seunieronydecidieronconvertirsutrabajoenservicioparaelpueblo,bajounmodelodistinto,lacooperación.LaCooperativadeServiciosdeEquipajeseincorporóel27desep-tiembrede1974con28socios.EnlaactualidadeslaúnicacooperativaenelaeropuertodeIslaGran-de,cuentacon54sociosactivosy15sonsociosfundadores.LacooperativaescerradabajolaLey239del1deseptiembre de 2004, conocida comoLeyGeneralde Sociedades Cooperativas. Los socios aportandiariamente una cantidad económicaparabenefi-ciosdesegurosocial,distintosplanescomomédi-co,retirofuneralysusrespectivosuniformes.Segúnnosexpresaron, el cambiodeadministra-cióndelaeropuertonohaafectado lacontinuidaddelostrabajosdelacooperativa.Hanlogradorea-lizarvarioscontratos,aumentandolaactividadeco-nómicaymotivandoa lossocios.Entre losacuer-dosseencuentraelmantenimientodeáreasverdesyelserviciodesillasderuedasparaesosviajerosconlimitaciónfísica.“Nuestrossociostrabajadoressonbilingües.Hemosdemostradoa lanuevaad-ministración que somos eficientes, a costos másbajosque lacompetenciaycumpliendoel tiempoestipulado.Deestaformatodoshemossalidobe-neficiados”aludeelSr.IvánCortes,Administrador.Almomentonohaytarifaestablecidaparaelservi-ciodemaleteros,portantoselesugierealasperso-nasqueaportenundonativode$2.00pormaleta;

Cooperativa Servicios de Equipaje…40 años de serviciosPor: Marieliza Nevarez RamosOficial de Relaciones con las Cooperativas

si es una caja o equipajemásgrande son $5.00.“Estoscostossehannegociadoconsientesde larealidadqueatraviesaelpaís.Larazóndeserdelacooperativaeselservicioalcliente.Nuestrainten-ciónesquevuelvanautilizarnuestrosserviciosenunapróximaocasión”enfatizaelSr.EdwinNegrón,PresidentedeJunta.Al mismo tiempo la Cooperativa de Servicio deEquipaje impactaa lacomunidaddemanerapro-ductiva,medianteelgrupo“OUTside”que llevantres (3) años activos aportando a la cooperativa.“Estoseranungrupodehombresque trabajabandesorganizadamenteporlasafueradelAeropuertoLuisMuñozMarínllamadosfantasmas.Lacoopera-tivalosconvirtióentrabajadoresproductivos,fue-ronarehabilitación.Secapacitaronparaelservicioelclienteyahorasonunservicioañadidoeneláreade las llegadas del aeropuerto” puntualizó el Sr.IvánCortes.Eltrabajodelos“OUTside”consisteenreferira los turistassobre lasdistintasoficinasdeservicios,sirvendemaleterosyguíasdelesta-cionamientooparadasdelíneasdetransportación.Losmaleterosestánparabrindarlesunserviciodecalidadatodoslosviajeros,evitandoaccidentesolesiones,sonpersonascapacitadasparamanejarelequipaje,lasmáquinaspararegistrarse,inspeccio-nesyhacersuprocesomáságilyseguro.Graciasalasiniciativasdelossociosylabuenaadministra-ción,lacooperativalogrosuperarundéficityhacedosañoslossociosestánrecibiendodividendos.Los horarios de oficina son de 7:00 a.m. 10:00p.m.suteléfonocontacto:(787)791.3391/CoopDEquipajeenlaredsocialFacebook.

Tercero de izquierda a derecha el Administrador Iván Cortes junto a socios de la Cooperativa de Servicios de Equipaje.

15ABRIL 2015

Laeconomíasolidariaesunaformadehacereconomíaasociativadondesepersigueelbiencomúnydondeelbienestardelserhumanoeselcentro.ParainiciarconelconceptoylaaccióndeunaEconomíaSoli-

dariaeranecesariodesarrollarunateoríaeconómicapropiaquepermitieraalascooperativassereficientes,siendoestalaúnicamaneraparadesarrollarseysubsistir.Estoimplicabacomenzarapensarenelcooperativismocomounaeconomíaydesvincularelconceptodeempresaexclusivadelsistemacapitalista.Asumirelconceptodeempresacooperativatieneunretoimportantedege-nerarvaloreconómicoybeneficios.Estoimplicaquetenemosqueoperarconeficiencia.Elconceptodeeficienciaeselconceptoprincipaldelaeconomíasolidaria.LaEconomíaSolidariaenelcooperativismotienebaseséticasquesonsufuerzamotivadora;estasson:lanecesidad,eltrabajoencimadelcapitalylosbeneficiosdistribuidos.Elcapitalenunacooperativaeselresultadodeloqueaportanlossocios,queasuvezesloqueelloshanahorrado,generadoatravésdesutrabajo,sacrificadoconsumoylodestinanalacooperativa.ElCapitalCooperativoescapitalacumulado,noescapitalcapitalistanoessímbolodeexplotacióndetrabajo,porlotantonodebesercastigadoysirenumerado.Lamotivacióndelcooperativismoesunaformadeacciónética.Laéticaeselmundodelalibertad.Nopuedehaberunaeconomíasolidariaimpuesta.Elcooperativis-moesunaalternativadistinta,unaopciónposible,lamejoryunaeficiente.

¿QuéesECONOMIA SOLIDARIA?El profesor Luis Razeto Migliaro es conocido por sus estudios y trabajos en torno a la economía solidaria. Se le considera el creador del marco teórico de la economía solidaria. Estuvo de visita en Puerto Rico durante el mes de enero y sostuvo un encuentro con líderes del cooperativismo del país.

Juan Luna Otero, Presidente Junta de Directores LIGA, Luis Razeto, Conferenciante y William Ortiz, Primer Vicepresidente LIGA.

Profesor Luis Razeto Migliaro

Porlotantodesarrollarunaempresacooperativaéticaeselresultadodein-dividuosqueoptanportrabajar,producir,consumir,relacionarse,distribuirlasriquezasenbaseasusvalores.Porlotantoelcooperativismoesunaalter-nativaparalaspersonasygruposqueoptanporcolocarlafuerzadeltrabajo,ideasemprendedoras,recursosfinancierosenunaformadehacereconomíadistinta;cooperativamente.Lasempresassolidariassonorganizacionesdestinadasaproducirbienesyservicios,combinandounconjuntodefactores:1. Trabajo 2. Medios Materiales–local,maquinaria,energía.3. Tecnología–Conocimientosnecesariosparaproducir.4. Gestión–Tomadedecisionesacortoylargoplazo.5. Financiamiento–Dineroconelcualpodemoscooperar,incluyendoel

crédito.6. Factor C–Compañerismo,colaboración,fuerzaproductivayconvicción.

Elprefijosignificajuntos.Estoeslaesenciaquedeterminalalógicayfactoresdevoluntaddelaspersonaspararealizarproyectos.

ElFactorCesunafuerzapoderosaquegeneraenergíayprovocamayorpro-ducción.ElFactorCoperaenlascooperativasdelassiguientesformas:1. Potenciaacadaindividuo–Lograndosuintegraciónalcolectivo.2. PotenciandoalColectivo–Alcanzandounareddecooperación.3. FuerzadeAtracción-Laspersonasqueestánfuerasesientenatraídos

porserpartedelproceso.Esunaaccióndeunión.

UnaempresaconFactorCseinsertabienenlacomunidad.Sefomentaelcaráctersocialdeltrabajo,setomaenconsideraciónloselementosdecooperación,paraobtenerelmayorrendimientoyelmayordesarrollodelostrabajadores.ElFactorCmodificalaformadepropiedaddelosmediosdeproducción,enlacualpuedenserpropiedadindividualperonoesexcluyente,sinoincluyenteestandoalserviciodelcolectivo.Eslasolidaridadconvertidaenfuerzaproductiva.

16 ABRIL 2015

La Liga de Cooperativas de Puerto Rico, comoente representativo del Movimiento Cooperativo,hacoordinadoelprocesodeplanificaciónestraté-gicaencaminandoalmodelocooperativoa tenermayorpresenciaenelPaís.ElPlanEstratégicodelMovimientoCooperativoeselinstrumentoparadarla dirección hacia donde nosmoveremos. Cadacooperativadebeconocerloeidentificarsusáreasderesponsabilidadeincluirlasensusrespectivosplanes.Lograrlosresultadosproyectadosesres-ponsabilidaddetodosloscomponentesdelMovi-mientoCooperativo.El PEMC 2010-2014 promulgada tuvo comoVi-siónque“Elcooperativismoserálaopciónprimor-dial para el desarrollo integral de los individuosy de una sociedad justa y equitativa.” SuMisiónfue“Impulsarelcooperativismocomomodeloso-cioeconómicoparamejorar lacalidaddevidadelo(a)s puertorriqueño(a)smediante empresas fun-damentadas en principios y valores de equidad,solidaridad, hermandad y democracia participati-va.”LaestructuradelPEMC2010-2014sedividióen cuatro ejes: Área Económica, Área Educativa,ÁreaViviendayÁreaGubernamental.

Planificación Estratégica CooperativaPor: Plan. Pablo Collazo Cortés, MArq.Portavoz Comité de Seguimiento Plan Estratégico del Movimiento Cooperativo

ConcluidoeltérminodelPEMC2010-2014pode-mostenerunpanoramaquenospermitaconocersilogramoscumplirconnuestrasaspiracionescomoMovimientoCooperativo. DuranteelpasadoañorealizamosunaevaluaciónatravésdelosConsejosRegionalesyComisionesSectorialesparadetermi-narelgradodecumplimientodenuestrasaspira-ciones.Laevaluaciónsehizomediantecuestiona-riosquefueroncompletadosatravésdereunionesymesasdetrabajo.ElresultadodelaevaluaciónarrojaqueelPEMC2010-2014cumplióconun63%desusMetas,Ob-jetivosyEstrategias.Elcumplimientoporcadaejefue:elÁreaEconómica54%,elÁreaEducativade76%,elÁreaViviendade57%yelÁreaGuberna-mentalde67%.Conforme a los comentarios vertidos podemosdeducirqueelMovimientoCooperativoestámuysatisfechoconloslogrosalcanzadosenmateriadeeducacióncooperativaalhabersecumplidoconunpocomásdetrescuartaspartesdesusestrategias.Igualmente, están satisfechos con los esfuerzosquesehanrealizadoentornoaladefensaanteelgobierno,indicandoquedebemossermásproac-tivos.Encuantoalasestrategiassobreviviendayeldesarrolloeconómicodenuestrascooperativasindicanestaralgosatisfechos,peroqueaún faltacaminoporrecorrer.

ElpróximoPEMC2015-2018nosplanteaunnue-voparadigmaparaesbozarnuestrasaspiracionescomoMovimientoCooperativo. Elmismo estaráalineado a los principios cooperativos, tal comolohanhecho laAlianzaCooperativa Internacional(ACI)yCooperativasde lasAméricas (ACI-Améri-cas). Lafinalidaddeestedocumentoeselaboraruna guía para las cooperativas y una orientaciónclaraparalosañosfuturos.Ahora,nuestroretoesaplicarestePlanEstratégicocomoprioridadparalograrquemuchaspersonassefamiliaricenconlasempresascooperativas,aportandocon los instru-mentosyelrespaldonecesario,creandocoopera-tivassosteniblesyeliminarlosobstáculosqueen-cuentrenenelcamino.

La planificación estratégica es el conjunto de actividades tendentes a conducir el destino de las organizaciones de una forma coherente a sus principios y propósitos. Se trata, en definitiva, de plantearnos y dar respuesta a cuestiones básicas, tales como: ¿Quiénes somos? y ¿Dónde estamos? ¿Quiénes son nuestros clientes? ¿Cuáles son o deberían ser nuestras metas y propósitos? ¿Qué podemos hacer para alcanzar dichas metas? ¿Qué caminos son los más apropiados en cada momento?

21cooperativistaPUERTO RICO

ABRIL 2015

El Comité de Genero de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico celebró su décima tercera activi-dad anual en conmemoración al Día Internacional de la Mujer Trabajadora. El tema seleccio-nado fue MUJERES: frente a la autogestión cooperativa… ce-lebrada el jueves, 26 de marzo, contando con la asistencia de más de 150 líderes voluntarios y profesionales del Movimiento Cooperativo puertorriqueño.

La primera expositora fue la Dra. Norma Devarie, Presi-denta de CardioCOOP y quien pertenece a la Alianza Coo-perativas de Proveedores de Salud. Durante su presentación expuso sobre las cooperativas del sector de salud, destacando la importancia de “crear una mentalidad colectiva y juntos caminar para el fin que queremos” destacó Devarie. Además especificó que la alianza busca iniciativas y alternativas para que los médicos permanezcan en la Isla para la atención de todas y todos los ciudadanos. La doctora menciona que “se tiene que hacer medicina costo efectiva. Hacer la mejor me-dicina posible al menor costo posible” puntualiza. Entre las preguntas de los asistentes se dilucida que CardioCOOP ya realizó la primera negociación con una aseguradora con el fin de mejorar las condiciones de salud de los pacientes.

En el sector de cooperativas de servicios se recibió la partici-pación de la Sra. De’Marie Valentín, Presidenta de Junta de la Cooperativa Servicios Integrados a la Niñez (COSIANI), una cooperativa de mujeres que actualmente tiene 10 socias, destacando que uno de los integrantes es hombre. La Sra. Va-lentín recuenta que “crear la cooperativa fue fácil, tuvimos el respaldo del gobierno. Lo difícil vino después con informes, oficina y trabajo que desconocíamos. No costó casi dos años comenzar a operar la cooperativa” puntualizó Valentín. No obstante destaca que el mayor logro de COSIANI es conti-nuar laborando y sirviendo durante los pasados nueve años.

Hace varios años el pueblo de Comerio acunó la creación y el desarrollo de al menos dos cooperativas en el sector de trabajo asociado. Actualmente subsiste la Cooperativa In-dustrial de Comerio quien fue parte del panel, representada

MUJERES: “frente a la autogestión cooperativa”Por: Dahlia Torres ValentínCoordinadora de Programas y ServiciosLiga de Cooperativas de Puerto Rico

por su Principal Ejecutiva la Sra. Margarita Fontánez. Esta cooperativa forma parte de la industria de la aguja, operando hace 23 años. Actualmente cuenta con 13 socias, uno de ellos es hombre. Como parte de las experiencias comparti-das expuso lo siguiente “después de 15 años quedamos como al principio, tuvimos que reinventarnos. No es lo mismo el proceso de costura de un equipo médico ortopédico, que coser una prenda de vestir” detalla Fontánez. Destaca que el mayor logro ha sido mantener a flote una cooperativa de trabajo, siendo fuente de ingresos para varias familias puerto-rriqueñas. Enfatiza que el fin de la cooperativa es “asociarnos para trabajar, lo que queremos es trabajar” sostuvo la admi-nistradora. Durante su elocución agradece el apoyo de la Liga de Cooperativas, Asociación de Ejecutivos y las cooperativas: La Comeriena, Cidreña, BONICOOP entre otras.

Por primera vez el Comité de Género cuenta con una parti-cipación internacional ante la asistencia de la Lcda. Xiomara Núñez de Céspedes, Presidenta del Comité de Equidad de Género de Cooperativa de Las Américas. Durante su presen-tación la Sra. Núñez destacó la necesidad de empoderar a las mujeres, comentando que se necesitan “mujeres trabajadoras

y hombres solidarios” subrayó Núñez. También comenta que lo difícil del proceso de empoderamiento es comenzar a desaprender lo que ya sabemos. Además menciona que en el Movimiento Cooperativo en la República Dominica-na las mujeres ocupan el 52 %, no obstante en los cuerpos directivos solo ocupan el 14 %. Destaca que se debe trabajar para equilibrar esa balanza: desarrollando competencias de negociación, empoderamiento, liderazgo, revalorar el traba-jo, crear puentes y solidarizarnos unas con otras.

Las exposiciones contaron con un panel reactor que estu-vo compuesto por dos destacados líderes cooperativistas que han presidido la Junta de Directores de la LIGA. La Sra. Irma Hilerio destacó el valor del cooperativismo para Puerto Rico fungiendo como ente de autogestión a favor de la salud, niños y generador de empleos. El Lcdo. Norberto Falcón insiste que hace falta más cooperativas de trabajo asociado. Además puntualiza la necesidad de educación y asistencia técnica en el proceso de crear nuevas cooperativas. Ambos reactores concuerdan en relación al tema de los sobrantes en las cooperativas del sector de ahorro y crédito e invitan a crear reservas de educación y responsabilidad social.

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De izquierda a derecha: Sra. Dámaris Torres, Licda. Xiomara Núñez, Dra. Norma Devarie, Lcdo. Norberto Falcón, Sra. Mildred Santia-go; Prof. Juan Luna; Sra. Irma Hilerio; Sra. De’Marie Valentín, Sra. Margarita Fontánez.

22 ABRIL 2015cooperativistaPUERTO RICO

De acuerdo a la Declaración de Identidad de la ACI, 1995, las Cooperativas tienen que ofrecer oportunida-des para la educación y el entrenamiento de sus líderes electos, gerentes y empleados, de tal forma que contri-buyan eficazmente al desarrollo de sus cooperativas.

Consejos Metro y Metro Norte, fuertemente comprometidos con el 5to. Principio Cooperativo: La Educación, Capacitación e InformaciónPor: Eduardo Rodriguez León Presidente Consejo Regional Metro

Luis Coriano Santos Presidente Consejo Regional Metro Norte

También, según la Dra. Estela Pérez Riestra en su libro “El Movimiento Cooperativista en Puerto Rico: Origen, Desa-rrollo y Visión de Futuro” (2011), las Cooperativas “deben informar y orientar al público en general, particularmente a jóvenes y creadores de opinión, acerca de la naturaleza y los beneficios del cooperativismo.” Precisamente, en cum-plimiento con este 5to Principio Cooperativo, y siendo los Consejos Regionales, los brazos operacionales de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. Y siendo a su vez, organismos federativos de segundo grado, en una estrecha coerción, se han unido para capacitar, educar e informar a los respectivos socios de las cooperativas afiliadas a los Consejos. Ejemplo de ello, los Encuentros de Comités de Educación de los Con-sejos Metro y Metro Norte; entre otras actividades. Los Consejos Metro y Metro Norte buscan la integración

de todos los sectores, ya que en las regiones que representa-mos se encuentran cooperativas bajo la Ley Núm. 239, Ley General de Sociedades Cooperativas, entre las que se encuen-tran el sector de vivienda, servicios, trabajo, consumo, salud, transportación entre otros. También, tenemos cooperativas del sector de Ahorro y Crédito, Ley Núm. 255, Ley Socie-dades Cooperativas de Ahorro y Crédito, entre las que hay comunales como cerradas, definidas de acuerdo a la forma de ingreso a éstas. En fin, las regiones en las cuales asumimos la responsabilidad de velar por sus intereses, necesidades, aspi-

raciones tanto culturales como económicas, son diversas y a su vez, tenemos que mantener, la base fundamental que es la Educación, en especial lo que es el Negocio Cooperativo. Nuestro propósito principal es servir de foro donde se puedan dialogar situaciones que nos

atañen, buscar soluciones e integrar esfuerzos de colaboración. La alianza educativa que hoy los Consejos Metro y Metro Norte sostienen pone en práctica el sexto principio: COOPE-RACION ENTRE COOPERATIVAS, desarrollado un plan de trabajo con el fin de promo-ver la educación cooperativa, la regla de oro del cooperativismo.La asistencia a los seminarios ha sobre pasado los cincuenta (50) participantes. Las eva-

luaciones de esta iniciativa entre los asistentes han sido satisfactorias y reclaman que éstas no cesen. Agradecemos a los Comités de Educación de los Consejos por su compromiso y colaboración para que estas actividades sean un éxito.

Taller ¿Cómo crear un Boletín Informativo?

A principios de este año 2015 la Cooperativa Ahorro y Crédito HATILLO colocó la primera piedra de su nueva sucursal en el pueblo de Arecibo

Las nuevas oficinas estarán equipadas con lo último en tec-nología y estratégicamente ubicadas para el beneficio de sus socios.

Durante la ceremonia se contó con la participación del Hon. José “Chely” Rodrí-guez, Alcalde de Hatillo y el Hon. Carlos Molina, Alcalde de Arecibo; quienes acom-pañaron a la Junta de Direc-tores de HATICOOP, presi-dida por el Sr. Héctor Pérez y la Sra. Carmen Toledo, Presidenta Ejecutiva.