www.divante.pl

www.divante.pl

Proszę zapisać pięć uwag odnośnie tego projektu:

www.divante.pl

Stosunek ocen negatywnych do uwag typu „to ciekawe” przedstawia się w różnych grupach następująco:

Grupa nauczycieli 27:1

Grupy osób wybitnie inteligentnych 22:1

Dyrektorzy przedsiębiorstw 20:1

Dzieci w wieku12-13 lat 2:1

www.divante.pl

PUŁAPKI KREATYWNOŚCIPRZESZKODY NA DRODZE DO KREATYWNEGO

MYŚLENIA

www.divante.pl

PUŁAPKA IUPORZĄDKOWANY ŚWIAT SCHMATÓW

POZNAWCZYCH

www.divante.pl

PUŁAPKA IUPORZĄDKOWANY ŚWIAT SCHMATÓW

POZNAWCZYCH

prototyp prowokacja

www.divante.pl

PUŁAPKA IUPORZĄDKOWANY ŚWIAT SCHMATÓW

POZNAWCZYCH

prowokacja

Nie powinniśmy się zastanawiać

nad tym, czy projekt (pomysł)

jest dobry czy zły, ale nad

tym, co wnosi nowego do

tematu.

www.divante.pl

PUŁAPKA IUPORZĄDKOWANY ŚWIAT SCHMATÓW

POZNAWCZYCH

prowokacja

Jeśli jestem pewny, że chcę

projekt (pomysł) przyjąć lub

odrzucić, powinienem zawsze

zadać sobie pytanie:

Skąd bierze się moja pewność?

Jakie założenia przyjmuję?

Jak duże ryzyko decyduję się

podjąć?

www.divante.pl

DYLEMAT LONDYŃSKICH TAKSÓWKARZY

JAKIE OCZYWISTOŚCI SĄ ZWIĄZANE Z PRACĄ

TAKSÓWKARZA?

www.divante.pl

PUŁAPKA IUPORZĄDKOWANY ŚWIAT SCHMATÓW

POZNAWCZYCH

Niektóre nasze założenia są tak oczywiste, że w ogóle się

nad nimi nie zastanawiamy.

Warto je rozpoznać i odwrócić do góry nogami.

www.divante.pl

PUŁAPKA IIREAGOWANIE JEDYNIE NA WYPOWIEDZIANE

POTRZEBY

www.divante.pl

PUŁAPKA IIREAGOWANIE JEDYNIE NA WYPOWIEDZIANE

POTRZEBY

Przy tworzeniu innowacyjnych pomysłów nie warto iść w

tłum i zadawać pytania typu, „czego potrzebujesz?”,

„co chciałbyś mieć?”, bo otrzymamy w dużej mierze

listę potrzeb przeciętnych. Może to błędnie sugerować,

że nie ma popytu na naszą innowację. (...) To samo

tyczy się badań fokusowych i opinii ekspertów.”

Guy Kawasaki, Rewolucyjne pomysły

www.divante.pl

PUŁAPKA IIREAGOWANIE JEDYNIE NA WYPOWIEDZIANE

POTRZEBY

www.divante.pl

PUŁAPKA IIREAGOWANIE JEDYNIE NA WYPOWIEDZIANE

POTRZEBY

www.divante.pl

PUŁAPKA IIIZADOWALANIE SIĘ DOSTATECZNYM

ROZWIĄZANIEM

www.divante.pl

PUŁAPKA III ZADOWALANIE SIĘ DOSTATECZNYM

ROZWIĄZANIEM

Zadowalanie się dostatecznym rozwiązaniem stanowi poważną

przeszkodę na drodze do poszukiwania lepszych rozwiązań.

Często zadowala nas to, co już mamy, bo nie potrafimy wyobrazić

sobie, że może być inaczej, lepiej.

Dlatego powinniśmy zawsze skupiać uwagę na poszerzaniu

wachlarza hipotez alternatywnych. Nie po to, żeby je

odrzucić na korzyść jednej najlepszej, ale po to, żeby

poszerzyć swój obraz rzecywistości.

www.divante.plPUŁAPKA III ZADOWALANIE SIĘ DOSTATECZNYM

ROZWIĄZANIEM

CAJON

DOUMBEK

www.divante.pl

PUŁAPKA IVTWÓRCZY ŚWIAT CHAOSU I LUŹNYCH ROZMÓW

www.divante.pl

RAYMOND QUENEAU

„Klasyk, który pisze tregedię i

przestrzega pewnych reguł,

więcej ma swobody niż

poeta, który zapisuje wszystko,

co przychodzi mu do głowy,

pozostając niewolnikiem reguł

sobie nie znanych.”

www.divante.pl

PUŁAPKA IVTWÓRCZY ŚWIAT CHAOSU I LUŹNYCH ROZMÓW

Dzięki regułom, które sobie narzucamy, paradoksalnie mamy

więcej swobody niż w sytuacji, gdy pracujemy w chaosie, nie

więdząc w jaki sposób i dokąd zmierzamy.

Wyraźna struktura spotkania kreatywnego umożliwia

utrzymanie w ryzach kreatywnego porcesu, by nie przerodził

się w rozmowy o niczym, powielanie schematów lub ostrą

wymianę argumentów.

www.divante.pl

www.divante.pl

Oprogramowanie do zbierania pomysłów, grupowego rozwiązywania problemów i prowadzenia burz mózgów.

Zawiera zaimplementowane techniki kreatywne, które ułatwiają generowanie niestandardowych i innowacyjnych pomysłów.

www.divante.pl

www.divante.pl

Nadanie struktury i tempa spotkaniom.

Wykorzystanie wiedzy i potencjału wszystkich pracowników.

Znajdowanie kreatywnych rozwiązań.

Myślenie dające pewność siebie i przyjemność.

www.divante.pl

STO TYSIĘCY MILIARDÓW WIERSZY