En nuestra editorial, mas que preocuparnos, hemos decidido ocu-parnos de ser un medio que a través de su contenido coadyuve a la comunidad empresarial permitiéndole plantear desde, un algún asunto o situación de actualidad hasta sus ofertas e incluso demandas ya sean comerciales o institucionales. Nuestro propósito es ser una publicación de corte empresarial en la cual, además de la voz de los empresarios lideres, también incluiremos la opinión de las instituciones y/o dependencias de los diferentes ordenes de gobierno que tienen re-lación e injerencia en los diferentes sectores empresariales, brindando a nuestros lectores la información referente a los programas, acciones y decisiones que puedan beneficiar y/o afectar la vida comercial y empresarial de la región.

Pulso 3 es una publicación propiedad de toda la península de Yucatán en la que procuramos darle la misma prioridad y preferencia a cada uno de los estados que la integran. Cada número trata a una actividad empresarial como tema central y hemos decidido iniciar escribiendo a cerca de la “Alta Dirección”, desnudando un poco el trabajo que el alto directivo hace para dirigir exitosamente su empresa, en otros números hablaremos de temas como la comercialización, las compras, las operaciones y producción, entre otros a los cuales agregaremos valor con entrevistas de empresarios y directivos que están al frente de estas actividades en diferentes empresas de la península y del resto del país y quienes nos compartirán su opinión.

EDITORIAL

Dándote la gracias por este tiempo de lectura, Pulso 3 te invita a compartirnos tus opiniones y enriquecer nuestra labor. Esperando con-tar con tu interés en las próximas ediciones, quedamos a tu entera disposición deseando que pases un agradable y enriquecedor tiempo de lectura a través de nuestros contenidos.

Atentamente.El Asesor !e P"lso 3

Empezar un negocio ya no es como antes cuando la madre de familia decidía hacer vestidos y terminó siendo una gran diseñadora y potentada marca, o el padre emprendía ven-

diendo huevos en la cuadra y se convertía en el mayor productor y distribuidor del país, no ¡Ya no es así!. Ahora se arriesgan mayores capitales compitiendo con un mayor número de empresas locales, re-gionales, nacionales e internacionales, lo que hace que el éxito dependa cada vez de más factores, tales como materias primas, calidad y volu-men de producción, mercados, canales de distribución, innovaciones, economías, políticas de gobierno, etc. Es impensable vernos como una solución ante tan compleja situación, pero si queremos posicionarnos como “colaboradores de los empresarios”, siendo un FORO DE OPINIÓN, que permita dar a conocer sus éxitos, expectativas, necesidades, situa-ciones, proyectos e información que podamos compartir y difundir a nivel peninsular con el objetivo de incentivar un mejor y más compe-titivo ecosistema empresarial que, derivado de la causalidad les facili-te identificar y/o participar en algún nuevo mercado, contactar algún proveedor, encontrar algún colega, experto, socio o dependencias de gobierno con los cuales sumen creando las sinergias necesarias para alcanzar el éxito de sus empresas, y mejorar la calidad de vida de todos los que vivimos en esta región.

DIRECTORIO

Pulso 3 es una publicación bimestral, distribuída en los estados de Campeche, Yucatán y Quintana Roo, emitida por la agencia de medios HashDat, con oficinas ubicadas en Av. Adolfo Ruíz Cortinez No. 112 Torres de Cristal, Torre B Interior 801, San Francisco de Campeche. T. 01(981)811.35.98

Registro de Marca y Copyright en trámite. Queda prohibida la reproducción total o parcial del contenido editorial.

La publicidad y promociones de nuestros anunciantes son respon-sabilidad de los mismos, así como el contenido de las secciones es responsabilidad de quienes las firman.

STAFF

Idea CreativaHASHDAT

Director EditorialJosé Torres Jiménez

Dirección de ArteEduardo Hernández

Diseño y PublicidadMariana LevetRoger Méndez

ColaboradoresCarmen MurilloRafael Capetillo

Marina Vera

FotografíaLuis Arturo Chacón

Alicia BarreraShutterStock

ComercializaciónDiana BrownCristina López

Pagina WebRoger Garrido

Con el fin de completar todos los puntos de opinión fue imprescindi-ble contar con el punto de vista de la academia respecto a los retos y funciones básicas que un Alto directivo enfrenta en este 2013, y qué mejor que haya sido el IPADE quien nos enriqueció este número a través de la entrevista que fuimos a hacer al Dr. Enrique Taracena Figueroa, Catedrático del Área de Política de Empresa del Instituto.

También, te invitamos a hacer turismo visitando novedosos atractivos de nuestra península, ponemos a tu disposición los consejos de estilo y ropa que la influyente en moda Lucy Lara compartió a Pulso 3; en nuestra sección de cultura, tenemos una entrevista exclusiva con el maestro Abraham Oceransky quien tras bambalinas nos platica lo difícil que es emprender negocios en el arte del teatro; además de los otros artículos que esperamos te permitan obtener utilidad respecto al tiempo invertido en su lectura.

Atentamente.El Asesor !e P"lso 3

CONTENIDO

En éste nuestro primer número, abordamos el tema de la Alta Dirección de una manera singular, a través de diversas entrevistas de los principales actores de esta

función. En el interior encontrarás la entrevista de portada que hi-cimos a Carlos Muriño Terrazo, uno de los empresarios que se encuentra dentro de la cúpula de los más influyentes de nuestra península, quien nos platica en palabras prácticas y coloquiales su visión de liderazgo y funciones principales como CEO del grupo Ges.

Para enriquecer este número obtuvimos información, opiniones y con-sejos de empresarios que día a día toman decisiones y acciones para mantener y hacer crecer sus negocios. Ana Cristina Puerto Xacur, una arriesgada empresaria emprendedora que busca dejar su huella nos platicó su opinión y experiencias como directora de su propia em-presa; el afamado diseñador, residente de Cancún, David Salomón nos compartió su característica visión empresarial basada en la crea-tividad y propuesta de moda; del sector público, incluimos en nuestra segunda portada la entrevista de Ana Martha Escalante, destacada por ser la primera mujer que por elección popular ocupa una presiden-cia municipal en el estado de Campeche y nos participó de su concepto de liderazgo, de su trabajo actual y del papel de un gobierno local en la vida empresarial.

CONTENIDO

Entrevist! Carlos Mouriño Terrazo 52

Entrevist! An! Marth! 38 Mod! & Entrevist!

Davi" SalomónEntrevist! An! Cristin! 7814

ALT" DIRECCIÓN ENTREVIST# CON ENRIQUE TARACEN#

44

10 2812 5818 6220 7024 74

TrendingBMW Concept Car

EspecialHotelerí!

LiderazgoNo seas el $ombre orquest!

Turismo + Cultur!Gran Museo del Mundo May!

LiderazgoL! recet! de los %egocios

Turismo + Cultur!Mahahual

Cobertur! especialCampeche Country Club

Cultur!Abraham Oceransky

Entrevist!Salvador Segur!

EstiloLucy Lar!

Tren!ing

BMW i3CONCEPT COUPÉEl BMW i3 Concept con eDrive es un vehículo de concepción estrictamente sostenible diseñado para el entorno urbano. Propulsado exclusivamente con energía eléctrica y hecho específicamente para satisfacer las necesidades de movilidad sostenible y libre de emisio-nes, representa una forma inteligente de transporte por la ciudad y alrededores.

P"lso | 10

Con la premier mundial del BMW i3 Concept Coupé, BMW Group devela una versión particularmente hábil y emocionante del concepto, que se define como un automóvil de clase Pre-mium con cero emisiones. Este esperado lanzamiento junto con la presentación del estudio de la submarca, develados en el Auto Show de Los Ángeles 2012, se unen al desarrollo con-tinuo del Grupo para obtener el primer vehículo eléctrico de la marca BMW i, listo para la producción en serie, demostrando el potencial para extender el rango de la submarca. El diseño pulcro y abierto con tecnología de punta que exhibe el BMW i3 Concept Coupé, representa una forma pionera de movilidad urbana que hace de la conciencia de sostenibilidad una parte in-trínseca del perfil Premium. Más allá de esto, el modelo de tres puertas emplea el concepto que se ha creado específicamente para los autos BMW i, que conllevan un sentido innegable de dinamismo y placer de conducción.

El impacto visual de la carrocería de fibra de carbono, está integrado en gran medida con la línea del techo del coupé que fluye con gracia, así como la fresca interpretación del diseño de BMW i, que se pue-de ver en la ventana lateral que brinda una impresión instantánea de ligereza, transparencia y cualidades aerodinámicas eficientes. En el interior, la sensación de un ambiente espacioso, característica típica de la marca BMW i, se combina con un exclusivo ambiente estilo lounge en los dos asientos traseros. El BMW i3 Concept Coupé asume además el título de primer vehículo eléctrico totalmente sin-cronizado con la red que existe en el mundo. Gracias a la inclusión de las innovadoras funciones de BMW ConnectedDrive, utilizadas en los BMW i, la operación del sistema de navegación, así como la transferencia de información entre el automóvil, el mundo exterior y el smartphone del conductor se han orientado hacia los requeri-mientos específicos de movilidad electrónica.

El BMW i3 Concept Coupé se enfoca especialmente en el desem-peño dinámico que se puede lograr con la tecnología BMW eDrive. Al igual que el BMW i3 Concept, el Coupé es impulsado por un motor eléctrico, creado por BMW Group, que desarrolla una sali-da de potencia máxima de 125 kW/170 hp y una torque de 250 Nm(184 lb-pies), canalizando su entrega de potencia instantánea hacia las ruedas posteriores, por medio de una transmisión de una sola velocidad. El motor eléctrico extrae su energía de las celdas de almacenamiento de iones-litio bajo el piso. Al colocar las baterías en este lugar, se logró descender el centro de gravedad de forma con-siderable, mejorando el manejo sensacionalmente ágil del vehículo.

Fuente: BMW Mérida

Li!er#zgo

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NO SEASEL HOMBREORQUEST" Toda compañía debe tener claro

quién hace qué y departamentos establecidos para cada área.

Cuando un director general asume su puesto muchas

veces siente la necesidad de controlarlo todo, aun

con los riesgos que eso puede traer a su compañía.

El mal del ‘hombre orquesta’ aqueja sobre todo a los

propietarios y directivos de empresas pequeñas y

medianas, que muchas veces por el miedo a cometer

b±±�±b´V��8�n8�¼8�Yb�O��o8�Í8�b����´�O��8F�±8Y�±b´�Ê��8� n8�¼8�Yb� ��´¼�¼ÁO���8��Í8O���� ��bÇ8��8�¦Áb�b�� �no delegue y su compañía no tenga el estratega que

merece.

“Las empresas pequeñas requieren que el director

tb�b±8��b�¼�b�Y8�´Á�±���Yb�¼±��Yb��8��±t8��Í8O����Ê�evite que todo pase a través de él”, dice Héctor Ma-

cías, especialista en gobierno corporativo de la con-

sultora Pricewaterhouse Coopers (PwC), “el director

YbFb�bÇ�¼8±�O8b±�b���8�¼b�¼8O����Yb��8�b�8±���¼�Y��Ê�ser ‘el hombre orquesta’”.

Cynthia Montgomery, catedrática del Master of Bu-

siness Administration (MBA) de la Universidad de

Harvard y autora del libro El Estratega, asegura que

los negocios deben tener siempre un ‘director de

orquesta’ que tome las decisiones más importantes

y se haga cargo de ellas, aunque, de acuerdo con

Macías de PwC, las empresas no deben olvidar tener

un sucesor.

Por: Carmen MurilloImagen: Shutterstock

“Las empresas deben mantener una adecuada nomi-

�8O����Ê�́ ÁOb´����Yb�¼�Y�´���´��Áb´¼�´�±b�bÇ8�¼b´¡��8Ê�que evitar depender de pocas personas en la organi-

Í8O������±¦Áb�b��OÁ8�¦Á�b±����b�¼���ÁbYb���±´b�8�emprender sus propios negocios”, señala Macías.

-�� O8´�� b�� b�� ¦Áb��ÁbYb��F´b±Ç8±´b� b´¼b� nb���b-no es Apple. Después de la muerte de Steve Jobs

la incertidumbre sobre el sucesor ha hecho que los

fans y seguidores de la marca piensen que la com-

pañía de Cupertino ya no es lo mismo. Aunque Tim

���V�b���ÁbÇ�� ��8�Í���8�������(8YV�b���(|��bp�Ê�b��Y�´��8Ê�Yb�±b¼��8�b��ÀÎ�À�Ê�´�tÁb�8��8�O8FbÍ8�Yb��mercado con ventas al trimestre del año por 19 mil

������b´�Yb�Y��8±b´���YY�V�´btÁ�Y����±�´Á�O���b-tidor más importante Samsung con 644 mdd en ese

��´����b±��Y�¡��Á±���b���Y���¡

Sin embargo, en el caso de Jobs más que tratarse de

Á��­|��F±b��±¦Áb´¼8®�nÁb��8���¼�oO8O����Yb��8��b±´�-

�8�Ê�Á�8�´ÁOb´����n�±Í�´8V�¦Áb�8Á��8´��b´����±b´O��-

dible prevenir.

“Muchas veces conoces directores o dueños de em-

�±b´8´�¦Áb�´b�|8Ob��O8±t��Yb�¼�Y�V�|8´¼8�Yb��8���-

���8¬V�Y�Ob��8±8��±��8�Yb��8Á� �Ê�nÁ�Y8Y�±8�del laboratorio clínico Biomédica de Referencia, “de

repente pasa que están en medio de una junta de

negocios, en el cierre de un acuerdo comercial y los

��8�8���8±8�¦Áb�Ç8Ê8��8�o±�8±�Á��O|b¦Áb¬V�´b�8�8¡

De acuerdo con el especialista de PwC toda compañía

debe tener claro quién hace qué y departamentos es-

tablecidos para cada área: recursos humanos, contabi-

��Y8YV�o�8�Í8´V�O8�8O�¼8O���V���b±8O���b´V�b¼O¡�

Los expertos coinciden que el director de una em-

presa no debe intervenir en los puntos anteriores,

ya que su trabajo es pensar en la estrategia de su

negocio y anticiparse al mercado, no al revés.

��Y�±bO¼�±�YbFb�O��o8±�b�� ´Á�b¦Á����Ê� ¼b�b±��9´�de una mano derecha, siempre debe preparar a los

sucesores como en un campo de batalla, ya que hay

veces que el carácter emprendedor de los colabora-

dores los lleva a iniciar negocios propios y abando-

nar la compañía.

No delegar para un director es más peligroso de

lo que parece. Además de provocar estrés y agota-

miento innecesario, puede provocar que su negocio

O�b±±b� Ê� ¼�Y�� ��±� ��� Yb�bt8±� b� ��´¼�¼ÁO���8��Í8±� �8�empresa.

De acuerdo con cifras de PwC de 400 empresas que

abren cada año, después de tres años sobreviven 40

Ê�Yb´�Ác´�Yb�Á�8�YcO8Y8�´����¦ÁbY8��O��O�V�Ê�¼�Y��por jugar a ser ‘el hombre orquesta’.

Entrevist!

Puerto XacurAna Cristina Puerto Xacur: Empresaria yucateca que bajo la reconocida marca de joyería Daniel Espinosa ha logrado construir un lugar en el mundo de los ne-gocios y con sus ideales y convicciones ha alcanzado el éxito en un ámbito que no siempre es fácil pero, con constancia y perserverancia nos demuestra que se puede lograr. Ana Cristina nos platica qué tal le ha ido en el mundo empresarial, al mismo tiempo nos cuenta un poco más sobre su persona y lo que ella considera necesario para emprender un negocio.

CristinaAna

Pulso 14

¿Cómo comenzó todo? En parte por lo inquieta que me considero, pero de-finitivamente lo que mas influyó fue mi carrera de administración de empresas, creo que de alguna manera todos los que estamos en áreas comercia-les siempre queremos hacer un negocio propio, algo nuestro, donde podamos tomar más decisiones.

Desde tu punto de vista, ¿Qué valores no pue-den dejar de tener los seres humanos? Sin duda alguna: Honestidad, humildad, respeto. Así de simple.

Cuéntanos sobre la marca Daniel Espinosa y sus productos:Daniel Espinosa Jewerly es una marca mexicana que tiene 15 años en el mercado, justo el año pasado estuvimos de celebraciones e invitamos a nuestros clientes para que se volviera un festejo en conjunto, ya que gracias a ellos, la marca se ha posicionado y ha adquirido reconocimiento. Pulso 15

La joyería diseñada por Daniel Espinosa es muy inno-vadora, él disfruta experimentar con diversos materia-les, inclusive material reciclado. Sus colecciones están basadas principalmente en plata, y sus creaciones han llegado a manos de personalidades y celebridades como los reyes de Grecia, Liz Taylor, Salma Hayek, Paulina Rubio, sólo por mencionar algunas.Definitivamente, Daniel Espinosa tiene mucha pro-puesta y sabe marcar tendencia. Cada temporada nos sorprende con espectaculares e innovadores diseños.

¿Cómo logras la motivación en tus colabora-dores? Creo que las mejores estrategias, son integrar y en-focar al personal al negocio y al cumplimiento de los objetivos que planteamos para cada año, cada mes o cada temporada, y hacerlos partícipes de una com-pensación variable en función del cumplimiento de los resultados que se les plantean, así se motivan a lograr las metas y ganamos dinero, tanto ellos como nosotros.

“Hay que ser humildes a la hora de hacer un negocio”

En tu opinión que consideras que necesitan los empresarios como tú, para mejorar su partici-pación en el mercado de Mérida. Poner siempre mucha atención al comportamiento y tendencias del mercado, de nuestro giro y en particu-lar de nuestro negocio, para estar tomando decisio-nes oportunas y constantes.

Cuéntanos sobre la situación más difícil con la que has lidiado como empresario.Creo que como en muchos negocios, lo mas compli-cado se percibe al inicio de las operaciones ya que no siempre se tiene un buen panorama al iniciar la aventura de tu negocio, pero se requiere tiempo para que la empresa madure y puedas cosechar frutos.Entre lo mas difícil para mi ha sido aprender a nego-ciar, aunque es un palabra que a diario utilizamos; en realidad hay que saber y/o aprender a hacerlo y ¿por qué no? También debemos aprender ceder en una negociación.

¿Qué motiva a Ana Cristina Puerto Xacur?Definitivamente, me motiva dejar huella por pequeña que sea, dejar algo de mí en cada proyecto que realizo.

¿Cuál ha sido el consejo más importante? Ser auténtica y no depender de otros para lograr lo que me proponga.

En la vida hay momentos que nos marcan, ¿Cuál consideras que ha sido el más importan-te de la tuya? En mi vida profesional, el darme cuenta que sin impor-tar que tan grande o pequeño sea tu trabajo, siempre hay alguien que depende de ti y de tus decisiones, eso hace a tu trabajo lo suficientemente importante para requerir a diario todo tu profesionalismo.

¿Qué cualidades consideras que debe tener un buen líder? Un líder para mí, es aquél que pregona con el ejemplo, es una persona congruente con sus ideas y acciones.

“ Me motiva dejar huella por pequeña que sea”

Pulso 16

¿Qué Consejo le dejas a los lectores que de-sean iniciar un negocio?Primero que nada que se animen, a veces, no ha-cemos negocios por temor a muchas cosas, y esto limita el desarrollo de tu empresa al iniciarte como empresario. Y lo más importante: aprendan del éxito y del fracaso de los demás, hay que ser humildes a la hora de hacer un negocio.

“Un líder para mí, es aquel que pregona con el ejemplo”

P"lso | 18

Li!er"zgo

L" RECET"DE LOS NEGOCIOS

COMO UNBUEN CHOCOLATE

DeliciososPor: Carmen MurilloImagen: Shutterstock

Jean-Pierre Wybauw, uno de los maestros chocolateros más importantes del mundo, y autor de Chocolate Chocolate Chocolate y otros seis libros más, cuenta su receta para hacer negocios apetitosos como un buen chocolate.

P"lso | 19

Según el maître Wybauw, estos puntos son cruciales al momento de emprender un negocio.

1 «�bFb´�¼��8±�b��OÁb�¼8�¦Áb��8�tb�¼b�O8Y8�ÇbÍ�bÉ�tb��b��±�O8��Y8YV��n±bOb�����b��±�Ê8�¦Áb� �8� O���b¼b�O�8� O8Y8� ÇbÍ� b´��8Ê�±¬¡� ��´���Yb��´�Yb��bt�O��� bÉ�¼�´�´�siempre serán imitados, para ejemplo Starbucks.

“Busca diferenciarte de los demás, puedes seguir la moda, pero ésta cambia cada

ÇbÍ��9´�±9��Y��Ê�O�����8�tb�¼b�O8Y8�ÇbÍ�¼�b�b��9´�8OOb´��8�Ç�8�8±�YbFb´�b´¼8±�a la altura de las circunstancias. Hace 20 años no era así, pero ahora es más

fácil que te comparen con lo que probaron en Europa”. Encuentra algo que te

haga diferente a los demás, por lo tanto el maître chocolatero de la compañía

franco-belga Barry Callebaut recomienda: “¡Viaja tú también, debes ver lo que se

hace en otros lugares del mundo!”.

« �OÁb�¼±8��8��b��±���O8O�����8±8�¼Á��bt�O��¬¡�-�8�ÁF�O8O�����±�Ç��bt�8Y8�´�b��±b�es un plus para atraer más clientes.

«��Ç�b±¼b�b���ÁF��O�Y8YV��b±��±bOÁb±Y8�¦Áb��8��b��±�¦Áb�|8Ê�b´¼9�b���8�´8¼�´n8OO����de tus clientes”. Con la publicidad digital es posible reducir costos y llegar al

target que a la compañía le interesa, pero también invierte en capacitar a tu

personal para que tus clientes sean tu publicidad no pagada.

“Adquiere el equipo que necesites”. Aunque adquirir tecnología es un gasto fuer-

¼b�Ç8�b��8��b�8�¼b�b±�����b��±V�b´�Á���Yb���´�n8O¼�±b´�¦Áb�¼b�t8±8�¼�Í8±9�b��cÉ�¼�¡

“Aprende de los demás, para saber más es bueno acudir con tus colegas y saber

¦Ác�b´¼9��|8O�b�Y�V�́ �F±b�¼�Y����´�¦Áb�́ Á�b±8�����¦Áb�b±b´�O8�8Í�Yb�|8Ob±�8|�±8¡¬

«+c�YbY�O8Y�V����F8´¼8�O��� �±� Ê� ¼��8±�Á���ÏV�b´nÁc±Í8¼b¬¡�+�b��±b�|8Ê�¦Áb�innovar, porque no necesariamente lo que a tus clientes les gusta ahora de tu

servicio o producto, les va a interesar mañana.

“Si las cosas no van bien, no te desanimes”. Una de las técnicas que Wybauw

��Çb�¼��nÁb��8�±bO±�´¼8��Í8O����Yb��O|�O��8¼b�¦Áb��ÁbYb�O���8±8±´b�O����8�±bb´¼±ÁO¼Á±8O����Yb�Á���bt�O��¡�«Á´O8��8�¼b��b±8¼Á±8�8YbOÁ8Y8�Yb���b±-cado y el mejor producto para competir”.

“Crea tu propia receta, puedes imitar algo que leas en internet, en un libro

o en la universidad, pero ese toque personal es lo que te diferenciará de

los demás”.

23

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67

89

P"lso | 20

EN CAMPECHEEL ESTILO Y LA CALIDAD DE VIDA TOMAN COMO NOMBRE

La historia en Campeche está cambiando, mientras el sueño se con-vierte en realidad en Campeche Country Club, sus futuros residen-tes van disfrutando del estilo de vida que este exclusivo desarrollo les ofrece. Para muestra, el pasado 30 de noviembre se celebró un espectacular evento de gala en festejo de los avances de este complejo y su primer eniversario.

Los Directivos Campeche Country Club ofrecieron una cálida velada a todos sus invitados. La noche comenzó amenizada por Michel Giglia quien ofreció un amplio repertorio de música balada francesa y como estrella principal se disfrutó, bailó y cantó al ritmo de Aleks Sintek, quien no deparó en darle gusto a su público con los temas más exitosos desde el inicio de su carrera musical hasta su último lanzamiento.Entre lo destacado de los adelantos presentados, los organizadores dieron a conocer la conclusión del primer lago del Club, el Snack bar y el innovador Tee de práctica.

Arriesgando y yendo mas allá de los parametros comunes, este club cuenta con un tee de prácticas que ofrece una experiencia más cercana al juego en el campo; en donde ademas de tener un área para tiros a distancia, putting y chipping greens se suman 6 mesas de salida conjugados con 6 greenes, cada uno con diferente distancia de tiro que van desde las 50 hasta las 300 yrs acomo-dados alrededor del tee de prácticas y contando cada uno con un fairway y obstáculos que pueden encontrarse en un campo a la hora del juego.

A finales del 2013 este complejo habrá conlcluido los primeros 9 hoyos del campo de golf diseñados por Greg Lestsche, con la sin-gular y fabulosa característica de contar casi todos ellos con vista al mar.

Esta obra está a cargo de Chemical and Golf promete ser uno de los mejores campos en nuestra peninsula, tan competitivo con cual-quier otro de calidad intenacional.

COBERTURA ESPECIAL | P3

Con el Colegio cumbres a su entrada y el proyecto de construc-cion de un Hospital de alto nivel, es cómo este complejo integrara todos los servicios necesarios para la tranquilidad y comodidad de su familia.

Con poco mas del 50% de los lotes de la primera etapa vendidos y una continua promoción de preventa que ofrece atractivos meca-nismos de descuento y financiamiento en los lotes residenciales, Campeche Country Club se ha consolidado como una gran opor-tunidad para todos los que buscan invertir de manera segura en una propiedad que ofrece una alta plusvalia y al mismo tiempo para aquellos que desean encontrar un lugar en donde vivir sea siempre una experiencia exclusiva, placentera, segura y con la calidad de vida que su familia merece.

Es así como con las maravillas de la geografia, el diseño de Campo de Greg Letsche y los paisajes que ofrece este proyecto inmobilia-rio, no hay duda que en Campeche el estilo y calidad de vida toman como nombre, Campeche Country Club.

+ INFO:info@campechecountryclub.com.mxwww.campechecountryclub.com.mx

CLUB DE GOLF

Greg Letsche; ha trabajado en importantes proyectos con Pete Dye, Ernie Els y Jack Nicklaus. Ha desarrollado destacados proyectos en Ciudad del Cabo, Sudáfrica; Dubai, Emiratos Arabes Unidos; Hawaii y Florida. En su primera etapa Campeche Country Club contará con Tee de Práctica y 9 hoyos de golf.

CCC cuenta con lotes en diferentes ubicaciones, con vistas al mar, al campo de golf, a lagos, algunas combinaciones de las anteriores y con panorámicas excepcionales que la orografía del terreno permite desde cualquiera de sus ángulos.

VISTA Y ÁREA DE PLAYAVISTA Y ÁREA DE LAGO

VISTA Y ÁREA CAMPO DE GOLFVISTA A ÁREAS VERDES

EN CALLES INTERIORESEN CALLES DE CIRCUITO

CLUB DE PLAYA

El Club de Playa tendrá una ubicación privilegiada para brindar to-das las facilidades para la práctica de los deportes acuáticos, y la atención adecuada de sus embarcaciones. Contará con una alberca infinita y restaurante de gastronomía campechana basada principal-mente en pescados y mariscos de sus costas.

Entrevist#

P"lso | 24

WINDOWS SIGUE ESTANDO PRESENTE EN MÁS DEL 90% DE LAS

COMPUTADORAS ! NIVEL MUNDIAL.

Egresado del Tecnológico de Monterrey, Sal-vador Segura, ingeniero en sistemas que for-ma parte de la compañía más importante en tecnología de la información: Microsoft. Hoy, con una gran sencillez y disposición, atiende a Pulso 3 desde sus oficinas en Redmond, Washington, y nos cuenta sus funciones en Microsoft, cómo funciona la empresa y qué camino ha emprendido ésta para afrontar la vertiginosa revolución y competencia tecno-lógica por la que atravesamos.

Arribar a una empresa de la talla de Micro-soft no es tarea sencilla, y adquirir las res-ponsabilidades que Salvador tiene en estos días, es algo digno de llamar la atención. Como Director de Administración de Solu-ciones para Finanzas, Salvador se encarga de recibir desde cualquier departamento o área de este monstruo de las TI´s, nece-sidades que como cualquier otra empresa requiere que se atiendan y que van desde demandar sistemas para el control de nomi-nas o compras, hasta otros mas complejos como controles de desarrollo de productos, innovaciones, uso de recursos, etc., y dando uso a todas las habilidades y conocimiento de su equipo, coordina el desarrollo de solu-ciones para cada una de las demandas reci-bidas, este trabajo lo desarrollan utilizando los productos propios de Microsoft como son Windows, procesadores de datos, tex-tos, códigos de programación etc. Salvador nos platica que entre los proyectos actuales P"lso | 25

están desarrollando un sistema que ayude a monitorear el talento de la gente, el tipo de entrenamiento que han tenido y el tipo de educación que poseen, para de esta manera poder mover a los mejores elementos a los proyectos más difíciles y complejos, y que el negocio pueda funcionar de manera óptima, esto derivado de una necesidad identifica-da en el área de Recursos Humanos de la empresa.

Existe la percepción de que la productivi-dad y la capacidad de gestión empresarial, han sido ventajas competitivas de Microsoft sobre Apple, pues si bien Apple tiene un importante nicho de mercado en los estu-diantes, diseñadores, fotógrafos y músicos, Microsoft es la opción predilecta cuando se habla de software de mayor capacidad, de sistemas que se utilizan para correr plantas nucleares, fábricas de automóviles, etc. “En esa área Apple no tiene presencia, por el contrario, nosotros seguimos siendo unos de los grandes jugadores en ese espacio empresarial”.

A pesar de sus dimensiones, Microsoft no es inmune a la crisis económica interna-cional y definitivamente que le ha afectado. “Cuando piensas en una crisis económica, el nivel de inversión en las empresas baja, y cuando esto ocurre, el primer lugar en don-de las empresas tienden a cortar fondos para tener ahorros y para poder manejar la

SALVADORSEGURA

P"lso | 26

crisis de manera ágil y hábil, es en los departamentos de tecnologías de información”. A decir de Salvador, eso se nota en la reducción de venta de licencias para todas aquellas compañías que detienen su expansión como resultado de los problemas económicos. Pero ante la caída de un producto se da la alza de otro, por eso, la venta de videojuegos aumenta notablemente durante las crisis, pues las familias prefieren comprar entretenimiento casero a falta de presupuesto para viajes.

A pesar de la creciente popularidad de Apple y de la repentina irrupción de Google, Microsoft sigue siendo el gigante de la tecnología. En ese sentido, Salvador nos afirma que “Windows sigue estando presente en más allá del 90% de las computadoras a nivel mun-dial. Xbox también tiene una presencia muy grande y ha sobrepasado a Nintendo y a Sony en cuanto a presencia y usabilidad”. La competencia es cada vez más feroz y no se pueden dar el lujo de dudar, pues la carrera por dominar el mercado de la tecnología no da tregua por un instante, pero además, Salvador no duda al afirmar que “la competencia sigue siendo todo lo novedoso y no únicamente Apple y Google, sino el resto de las compañías que sacan al mercado un nuevo dispositivo o un nuevo software de recono-cimiento de voz o una nueva consola de videojuegos” por citar algunos ejemplos.

Sin embargo, hay nuevas oportunidades de mercados por explotar y son a los que se enfocan cada vez más las grandes empresas. “El mercado de movilidad

como tabletas, dispositivos, teléfonos inteligentes y demás, es en donde nosotros, por supuesto, tenemos que hacer una inversión más grande, tenemos que po-nerle atención a ese espacio. Ahí es donde se encuen-tra la competencia real; en las cuestiones móviles, en enseñar a la gente que puede haber un cruce entre los aspectos de entretenimiento y productividad, que es justo la propuesta que nosotros estamos haciendo con los dispositivos, tanto de teléfonos como table-tas, con el nuevo software”. En este tipo de mercado, Apple ha tomado una considerable ventaja, y en Mi-crosoft son conscientes de ello: “sabemos el impacto que tiene el iPad, así como el mercado tan grande que ha logrado crear, y no es una tarea fácil para nosotros, pero definitivamente es algo que está dentro de nues-tro alcance; mostrar ese cruce entre productividad y entretenimiento, enseñar a la gente que tal vez está casada con el producto que actualmente están usan-do, que hay algo más que les puede ayudar de igual o mejor manera”. Microsoft está promoviendo el “eco-sistema”, que significa que en sus distintas platafor-mas (teléfono, computadora, Xbox, televisión), puedan realizar las mismas operaciones y obtener todo tipo de información adicional, generando de esta manera una experiencia integral.

Recientemente se lanzó al mercado el nuevo siste-ma operativo Windows 8, en medio de un sinfín de elogios y críticas, pero ¿cuál ha sido la aceptación de este nuevo producto en el mercado? “Llegamos a las 60 millones de licencias vendidas. No ha sido una adopción tan rápida como se esperaba, pero no tan

MICROSOFT ES L! OPCIÓN PREDILECT!

CUANDO SE HABL! DE SOFTWARE DE MAYOR

CAPACIDAD

lenta como predecían (los críticos). Mucha gente ha dicho que es difícil o que no lo entiende, pero cuando le dedican un par de minutos para comprender cuál es esa primera premisa, es como si les abrieran una ventana a un mundo nuevo y se dan cuenta de las cosas que pueden hacer. Algunas de las mejoras más evidentes del nuevo sistema operativo no sólo se notan en la usabilidad, sino también en el aprovechamiento de los recursos. ¿Cómo se traduce esto? En una mayor duración de la batería o en mayor velocidad en los procesos, de manera que el usuario se ahorre tiempo y aumente su efectividad. Como ejemplo de esto es que desde la perspectiva de usabilidad, tenemos lo que son los Mosaicos vivos, que te dan más de lo que necesitas en cuanto a información, desde la pantalla inicial de Windows 8 donde tienes una manera de acceder a tus contactos y a tus redes sociales, de la misma manera puedes acceder a tu calendario de oficina, a tus actividades del día, correos de diferentes cuentas, oficina o personal. Toda una serie de información sin que tengas que darle click, lo que es un cambio de paradigma alejándonos de lo que está haciendo Apple con IOS y Google con Android”.

Microsoft se ha caracterizado por ser una empresa que se pre-ocupa y cuida de sus empleados, ofreciéndoles muchas y atrac-tivas remuneraciones por sus servicios. Desde incentivos mo-netarios hasta reconocimiento en los créditos de patentes, son algunas de las maneras en las que la empresa le agradece a sus trabajadores su ayuda para desarrollar los productos que cam-biarán la vida de las personas. “Por ejemplo, si eres un ingeniero en software y ayudaste a la empresa a hacer tal o cual descubri-miento con algún código que desarrollaste, al registrarse la pa-tente, formas parte de la misma como el creador. Microsoft tiene un sistema de beneficios que están por encima de muchas de las empresas más importantes de Estados Unidos y esa es una for-ma de reconocer al empleado. Son varias cosas que en conjunto dan el reconocimiento y esa motivación a los empleados para seguir adelante y seguir produciendo productos de primer nivel”.

Con una vasta experiencia en la empresa, hoy Salvador puede re-capitular su trayectoria en esta colosal empresa y evaluar desde otra perspectiva más cómoda todos los logros que ha consegui-do. “El reto que ha presentado no ha sido fácil, pues para mí es como un sueño hecho realidad, que ha sido a base de trabajo y de mucho esfuerzo”.

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Especi#l: Hotelerí#

HOTEL TIPO BUSINESS CLASS

HOLIDAY INN

Tras su renovación, Holiday Inn Campeche es sin duda uno de los hoteles más modernos y confortables del estado. Situado sobre el malecón de esta ciudad colonial, ofrece un lugar perfecto para relajarse después de un día de trabajo o aventura. Es por eso que decidimos visitarlo para conocer las nuevas comodidades que ofrece.

Primeramente nos refrescamos en la amplia piscina con vista al mar; luego, visitamos su restaurante “Antara” para disfrutar de una excelente variedad de platillos tanto internacionales como regionales. Finalmente, por la noche nos dimos una vuelta por el bar “Aqua” para tomar un refrescante cocktail.

91 habitaciones con “Full Service”, un centro de negocios, sala de juntas y 5 salones para eventos de hasta 300 personas, hacen de Holiday Inn el lu-gar ideal para todos los viajeros de negocios y para las familias que quieran conocer la hermosa ciudad de Campeche. P"lso | 28

Proveedor

Payless Rent a Car

Tucán Campeche

Operadora Edzná

Transportes turísticos

Operadora turística

Renta de autos Tel. 9818234111

Tel. 9811528293

Tel. 9818165452

Tipo de proveedor Contacto

Holiday Inn CampecheDireccion: Av.Resurgimiento 127, Col. Prado, Campeche, Campeche.Tel. 01 981 127 3700

Algunos de los mejores y más serios socios con los que trabajan en el ramo de la proveduría son:

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Especi#l: Hotelerí#

A tan sólo 45 minutos de la Ciudad de Mérida, nos encontramos con la Hacienda Temozón, y visitarla fue toda una experiencia, ya que además de hospedarnos en un edificio histórico, en sus alrededores encontramos cenotes, grutas, ciudades coloniales y sitios arqueológicos.

Una de las cosas que más llamaron nuestra atención, fue que todas las habitaciones tienen el nombre de la función que tenían antiguamente, como: la farmacia, la escuela, la carpintería.

Pero lo que realmente nos cautivó, fue la antigua Casa de Máquinas, lugar donde se realizaba el proceso de producción de fibra de henequén y que actualmente se utiliza como salón de reuniones y spa. Además estos tra-tamientos de spa también los pudimos recibir en un cenote especialmente acondicionado, donde se conserva la magia ancestral y se disfruta de la naturaleza y sus beneficios.

En todas las habitaciones hay una hamaca para dormir al estilo de la península. La decoración interior tiene influencia del siglo XIX cuando las Haciendas eran prósperas y lujosas, y algunas de las amenidades de las habitaciones son hechas a mano por artesanos mayas de la comunidad, que participan en programas apoyados por Fundación de Haciendas del Mundo Maya.P"lso | 30

Hacienda Temozón

Proveedor

Eventalia México

AMIGOYUCATAN-DMCOperadora de turismo receptivo, espe-cializada en grupos y convenciones, así

como en turismo de exportación.

Planeación de eventosIUSA:9999.68.37.02

TELCEL: 9999.01.99.01www.eventaliamexico.com

Tel. 999.920.0104www.amigoyucatan.com

Tipo de proveedor Contacto

Elsy Huertas Cardós de Eventalia es una wedding Planner local que nos ha ayudado bastante, ella es muy profesional y tiene un temple y paciencia enorme.

Amigo Yucatán son personas amantes de su propio destino, lo han coloca-do en la mira de clientes nacionales e Internacionales, es un gusto colabo-rar con ellos y poder servirles.

Hacienda TemozónKM 182 Carretera Mérida-Uxmal, Temozón Sur, Yucatán, México.Teléfono: (52)(999) 923 8089

P"lso | 2

Especi#l: Hotelerí#

Como pudimos comprobar, no hay mejor lugar para sentir la esencia colo-nial de la península que la Hacienda Uayamón. A tan sólo 20 minutos del Aeropuerto de la capital campechana y a 2 horas y media del Aeropuerto de la ciudad de Mérida, esta construcción del siglo XVI cuenta con una historia deslumbrante, pues ha sido desde atacada por piratas hace más de 300 años, hasta bombardeada en 1913.

Gracias a su cercanía, visitamos sitios como la reserva de la biosfera de Calakmul, el sitio arqueológico Edzná, la ciudad de Campeche, entre otros más. Es fascinante la manera en la que tras ser restaurada e inaugurada como hotel hace 11 años, aún conserva la estructura original en sus edifi-cios, resaltando el valor arquitectónico y artístico de las Haciendas.

Esta hacienda es ideal para eventos, bodas y cenas románticas; para alejarse del estrés de la ciudad y vivir una experiencia relajante, rodeados de la naturaleza.Algunos de los mejores y más serios socios con los que trabajan en el ramo de la proveduría son:

Hacienda Uayamón

Proveedor

Felipe García

LC Producciones Producciones y escena-rios

TrovadorTel. 9992594420

trovadoryuc@gmail.comwww.trovadores-yucatecoscom

Tel. 9991313110 Cel. (999) 9472632

lc.producciones@yahoo.com.mxescenariocanto@yahoo.com.mx

Tipo de proveedor Contacto

P"lso | 32 P"lso | 2

Felipe GarcÍa - Trovador:Felipe ha sido nuestro proveedor durante muchos años, es una persona muy profesional, puntual y su servicios no tiene área para crítica.

LC ProduccionesEsta empresa tiene un excelente nivel, servicios definitivamente comparables con los de empresas nacionales que operan en desti-nos especializados en su género, son puntuales, el staff es atento y educado.

Hacienda UayamónKM 20 Carretera, Uayamón-Chiná-Edzna; Uayamón, Campeche,MéxicoTeléfono: (52)(981) 813 0530

Especi#l: Hotelerí#

Hotel Casa San Ángel

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En nuestra visita a la ciudad de Mérida, quisimos comprobar las amplias recomendaciones que nos habían hecho del hotel Casa San Ángel y todas se cumplieron cabalmente. La primera maravilla fue su ubicación. Salir y poder caminar inmediatamente sobre Paseo de Montejo es algo fantástico. El servi-cio, la comida y la calidez en la atención las pudimos notar inmediatamente. Y para destacar el café y la repostería del lugar, sin duda los mejores que hemos probado en el estado.

Otro de los puntos a favor, es que el hotel es un espacio libre de humo de cigarro en donde sólo se admiten a personas mayores de 15 años.

El sábado en la noche pudimos disfrutar desde la terraza de Casa San Ángel, de la “Noche Mexicana”, un espectáculo en donde los turistas y meridanos disfrutaron de cánticos y bailables de todo el país. Observamos que dentro de Casa Sán Ángel hay dos tiendas únicas en la península: Pineda Covalín, que ofrece prendas de seda con diseños mexicanos; y 100% México, que tiene artesanía fina de todo el país y ayuda a las comunidades a preservar sus tradiciones artísticas.

Basado en los reportes de sus clientes, Trip Advisor, la empresa líder en servicios de reservación en linea, ha otorgado a Casa San Ángel el “Certificado de Excelencia” como el mejor hotel boutique de Yucatán, algo que en Pulso 3 les reafirmamos.

Algunos de los mejores y más serios socios con los que trabajan en el ramo de la proveduría son:

Hotel Casa San AngelDirección: Remate del paseo de Montejo No. 1 esq. con calle 49, centro, Mérida, YucatánTel: (999) 928 18 00 / 928 08 00 / 928 11 55www.hotelcasasanangel.cominfo@hotelcasasanangel.com

Proveedor

Rancho Buenavista Gourmet

Bancorp

Neem Aloe Productsde México

Publicidad e imagen

Productos de belleza

Alimentos Tel. 9483485

Tel. 9999812323

Tel. 9999270127www.neemaloeproducts.com

Tipo de proveedor Contacto

Av. Adolfo Ruiz Cortines 112Int. 801, Torre B

Torres de CristalCol. San Román

Campeche, Camp.T. 01(981)811.35.98

vp.comercial@pulso3.mxinfo@pulso3.mx

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P!lso | 38

Entrevist#

ANA MARTHAESCALANTE CASTILLO

CARISM#, DETERMINACIÓN Y CONGRUENCI#

Es la primera mujer votada para ocupar la cabeza de la capital del estado de Cam-peche; su carisma y determinación pero sobre todo la congruencia en sus planes de trabajo son los factores que han hecho que la gente la identifique como un líder

de acción positiva.Dedicada a su familia y a su trabajo, AME (como es conocida en Campeche) cree que el factor más importante para alcanzar el éxito es hacer las cosas con pasión, el

mundo necesita gente que ame lo que hace, dice.La comunicación es la clave de su gobierno “Para ser un buen líder se necesita tener

un constante conocimiento y conexión con el entorno actual y económico”.Ana Martha, quien comienza el día como cualquier otra madre de familia, llevando a sus hijos a la escuela, nos hace un espacio en su apretada agenda para compartir

con nosotros su visión sobre México y en específico, Campeche.

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¿Cuáles son algunos de los temas que más te preocupan hoy en día?El reto de hoy es encontrar soluciones con creativi-dad y sobretodo con mucho sentido de la perspectiva de futuro.

Yo manejo la tesis de que la nueva gobernabilidad hoy en día es económica, ya no es política; y eso lo pode-mos ver todos los días desde los gobiernos locales. Un problema frecuente es que algunos gobernantes piensan la política a corto plazo lo que puede hacer un gran daño a la sociedad. Creo que la buena política se debe pensar a largo plazo, de manera que las acciones que la comunidad percibe hoy se reposicionen cada día más con la intención de que el futuro sea mejor que el presente.

Tiene que llegar el momento en el que pongamos el corazón y la determinación para pensar en el futuro de nuestros hijos. Muchas veces no nos damos cuen-ta, pero el futuro nos alcanza y empezamos con los lamentables “hubiéramos”; estamos a tiempo de ir por un mejor mañana.

¿Qué opinas respecto a la relación Educación vs Desarrollo Económico?Es muy importante la inversión en la educación, sin em-bargo, es necesario que la inversión sea focalizada, que exista un criterio de inclusión y que esté debidamente alineado con las oportunidades del mercado económico. La educación juega un papel vital para el desarrollo ya que, da como resultado habilidades, productividad y capacidad que si se conjuntan con las oportunidades reales, procura un capital humano con alto nivel de competitividad y por tanto el crecimiento económico.

¿Qué labor consideras que le corresponde hacer a la parte gubernamental para mejorar el desa-rrollo económico y las oportunidades de negocio?Tenemos que saber ser proveedor de bienes y servicios públicos como infraestructura, educación, seguridad y otros que alienten la inversión y desarrollo de los negocios para incrementar el empleo en nuestra so-ciedad y mejorar la economía familiar.

Nos corresponde ser respetuosos de la libertad eco-nómica y aplicar políticas de inclusión para que todos se puedan adherir a los mercados.

¿Qué necesita México en carácter de URGEN-TE, basándonos desde la perspectiva de go-bierno, empresa, sociedad? México necesita que cada persona haga la parte que le corresponda; a los políticos ser honestos y cumplir; a los empresarios ser competitivos y generar empleos y, sobretodo a los padres de familia, fomentar valores. Y a los políticos nos debe quedar muy claro que el objeto de cualquier decisión o de unas elecciones no es ganar en sí, sino incluir a todos en el progreso.

Soy una firme defensora de invertir con inteligencia los recursos de los ciudadanos y de que el reto de los gobiernos es regresar la certidumbre y la confianza a la gente. Es obvio que los ciudadanos no crean en los políticos porque no ven congruencia en ellos. En lo que nos toca a nosotros, de manera responsable, hemos hecho lo que se tenía que hacer: apretarnos el cinturón y procurar no gastar más de lo que tenemos, pero sobretodo de invertir los recursos en acciones que se transformen en resultados.

Mi sueldo es menor en términos reales al de 2009; y lo es por congruencia y porque uno llega aquí a trabajar y a ver que las cosas se hagan bien. No debe haber gobiernos onerosos y sociedad en pobreza.

P"lso | 40

Cuando estás decidid! !

$acer lo correctoel camino es

&ás fácil

En Campeche tenemosmucho 'otencial

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En esta era de información las redes socia-les se han convertido en una plataforma de comunicación entre el consumidor y provee-dor ¿Cómo aprovechas las oportunidades que ofrece?.Infinitamente, esto me ha permitido estar todos los días en contacto directo con la gente, informándole lo que se está haciendo e innovando y es la misma ciudadanía quien nos responde y evalúa de manera directa así, sa-bemos el grado de satisfacción que logramos en ellos al resolver sus necesidades y al instrumentar nuestras acciones.

¿Qué oportunidades de negocios se crean e impulsas alrededor de tu trabajo?Nos toca trabajar mucho en el tema de la competitividad y sobretodo de los servicios públicos. A los gobiernos nos corresponde ser promotores, hacer atractivas a sus ciudades. Hay el lejano error de creer que uno compite con ciudades de tu mismo estado o país, hoy la compe-tencia es con el mundo, con cualquier ciudad que cuenta con altos índices de competitividad que la hacen atracti-va para invertir e incluso para vivir.

En Campeche, tenemos mucho potencial: hay calidad de vida, seguridad, recurso humano, además de una biodi-versidad que por si sola conforma un gran capital, te-nemos y estamos trabajando en serio en el tema de la conectividad. Esa es la llave que acompañada de eficaces estrategias, abrirá todo nuestro potencial para el mundo.

¿Qué opinas del entorno empresarial com-puesto por Campeche, Yucatán y Quintana Roo, qué mensaje envías a los empresarios de estos estados?.Creo que los tres estados podemos conformar la ma-yor alianza económica de la historia de México. Veo que hay muchas posibilidades de que algún día nos llamen la potencia económica de México; tenemos re-cursos y capital humano para lograrlo pero sobretodo tenemos historia conjunta y un gran futuro si somos capaces de ponernos de acuerdo en muchas cosas y de empujar el bienestar para los tres estados.

¿Qué esperas de tí?Espero haber logrado el mayor esfuerzo de recons-trucción de Campeche, y en tres, años irme con la frente en alto, poder mirar a cada ciudadano y decirle “les cumplí”.

ESPECIAL | ALT" DIRECCIÓN

P"lso | 44 P"lso | 45

LECCIONES DE

ALTADIRECCIÓN

ÏÁ�¦Áb��8�O±�´�´�±b¼±�ObY��V���´�b��±b´8±��´��bÉ�O8��´�8Â��O��-

baten sus estragos. El aumento de precios a insumos y servicios, la

inseguridad, el todavía difícil acceso a crédito y los pocos incenti-

Ç�´�o´O8�b´��±�Ç�O8��¦Áb���´�Y�±bO¼�±b´�Yb�b��±b´8´�¼��b���b��±��8´�±�b�Y8´�Yb�´Á´�O���8��8´�Ê��8´�|8t8��±b�¼8F�b´�´���´8O±�oO8±��8�

calidad y el capital humano.

2012 fue un año que pese a la incertidumbre política tuvo estabi-

��Y8Y�bO�����O8¡�ÏÂ��8´����´�b��±b´8±��´��bÉ�O8��´�b�OÁb´¼8Y�´�b�� b�� b´¼ÁY��� (b±´�bO¼�Ç8´� Yb� �8� Ï�¼8���±bOO���� b���cÉ�O�� Yb� �8�consultora KPMG consideran que la crisis no ha sido superada y

pasarán tres años o más para volver a la normalidad.

En tiempos en los que México parece estar “de moda”, Enrique

Taracena Figueroa, catedrático del Instituto Panamericano de

Ï�¼8���±bOO����Yb� ��±b´8���(Ï� �V�Y8�8�tÁ�8´�O�8Çb´�F9´�O8´��8±8�dirigir con claridad e innovar sin perder la rentabilidad. Ser pru-

dente, realista, ambicioso sin ser desmedido y no perder de vista

que pese a que las condiciones del mercado local son buenas vivi-

mos en un mundo global.

Por: Carmen MurilloImágenes: Shutterstock

ESPECIAL | ALT" DIRECCIÓN

¿Qué retos deberán enfrentar los directivos en México este año?

Los retos son los de siempre, para abrirse camino hay que ser

competitivo para que el cliente te elija. Eso no es nuevo, no cam-

F�8V��b±��O8�F�8��8���¼b�´�Y8Y���±¦Áb�O8Y8�ÇbÍ�8Á�b�¼8��8�O��-

��b��Y8Y�b��Á���b±O8Y��O8Y8�ÇbÍ��9´�t��F8��Ê� ¼8�F�c��|8Ê��9´�O���b¼�Y�±b´V���±� ��� ¼8�¼�� ��´�O��b�¼b´� ´���O8Y8�ÇbÍ� �ÁbOb´��9´�implacables.

(�±��¼±���8Y�V�|8Ê�¦Áb�´b±�±b�¼8F�b�Ê����´����O���b¼�¼�Ç�¡��8Ê�¦Áb�controlar costos, invertir constantemente, evitar los cuellos de bo-

tella y las restricciones que impidan responder a la velocidad y en

el volumen que quieren los consumidores para mantener el valor

Yb���´��±�YÁO¼�´�¦Áb�O��b±O�8��Í8´�b��Á����Çb��8YbOÁ8Y�¡��b�b´b���Y��´b��8�¼�b�b���9±tb�b´�´8��´�Ê���¼���Í8��´��8�O8�8O�Y8Y�Yb�±b´�Áb´¼8�Ê�Yb�Á¼���Í8O����Yb���´�±bOÁ±´�´���Çb±¼�Y�´��8±8�|8Ob±�rentable a la empresa.

�b�c±�O8�b�¼b��8�t��F8��Í8O����Ê���´��±�Ob´�´�Yb�O��bÉ����Yb��8´�cadenas de suministro permiten que los costos sean si no más ba-

��´V���±�����b��´��9´�8´b¦Á�F�b´���±�Çb�¼8�8´���O8�b´V�b´�bO�oO8´V�dominio de patentes públicos y privados que permiten a cualquier

competidor entrar a la estructura.

����´�Â�¼���´�8��´V���±��8�O±�´�´V��8´�8�¼b±�8¼�Ç8´�Yb���Çb±´����b´¼9��deprimidas, sin embargo si una empresa es rentable es más fácil

¦Áb��ÁbY8�8OObYb±�8�o�8�O�8��b�¼���8±8���Çb±¼�±�b�����Ç8±¡�

¿Cuáles son las perspectivas para el 2013 en una economía

que, hasta cierto punto, es estable y con atractivas inversio-

nes extranjeras? ¿Los mexicanos también pueden invertir en

otros países?

5���9´�F�b��O±bb±�8�¦Áb��8�bÉ�8�´������Yb�b�Y�b�¼b�b�¼b�Yb�¦Áb�sea local o fuera del país hay que tomarla en serio y con cuidado.

En principio las empresas no se hacen para crecer, se hacen para

tb�b±8±�±�¦ÁbÍ8¡

Naturalmente el crecimiento bien llevado supone incrementar la

tb�b±8O����Yb�±�¦ÁbÍ8V��b±�����´�b��±b�b´�8´����±¦Áb�8��¦Áb±b±�dar un paso más aparecen retos nuevos y muchas veces es ahí

cuando se pierde de vista el negocio y escapa de las manos al em-

prendedor.

¿Cómo darse cuenta de que lo estás haciendo mal?

Hay quien dice que no hay que abandonar y quien dice todo lo

contrario. Existen historias de empresarios que por intentarlo

perdieron todo y otros que fueron exitosos y lo lograron aun en

contra de todas las circunstancias y consejos que los invitaban a

retirarse. Con tantas historias de los dos lados es difícil saber cuan-

do sí y cuando no.

Éstas aventuras son grises, porque no podemos saber si llegaremos

a puerto o no, por lo tanto no podría dar una serie de aspectos que

ayudarían a continuar el camino o desviarlo.

Encuentra gentehonesta en la que puedasO��o8±�Ê�Yb�bt8±V��8±8hacer un círculo virtuoso

¿Hay pistas que permitan saber si vale la pena seguir?

Más que pistas del entorno se trata de un valor que deben tener en

OÁb�¼8U�´b±��±ÁYb�¼b´�´�����´8Fb��|8O�8�Y��Yb�Ç8��Ê�Yb´O���Ob��el camino. Millsberg, uno de los líderes del tema de management

asocia a la prudencia con lo que no se entiende o no se puede

explicar, una forma de tapar el hoyo de la ignorancia.

Es difícil saber si vale la pena seguir o no, pero sí es posible de-

¼b±���8±�OÁ8�Y��Ç8�b��8��b�8��8�Í8±´b¡�-��O8�����b´��±btÁ�¼8±´b�´��´8Fb´�|8O�8�Y��Yb�¦Á�b±b´��±�Ê�O����¦Á�b±b´�O���b¼�±V�´��������tienes claro, no te metas.

También es necesario tenerlo claro con las personas, saber desde

un principio quién hará qué sobre todo cuando una empresa bus-

ca nuevos mercados para saber si se comprometerán contigo y si

su cultura es afín con los valores de tu negocio. Esto es muy simple

de entender, pero es complejo de manejar.

La cultura también es importante. Hemos visto casos de muchas

empresas que compran compañías en otros países y creen que

pueden meter a su disciplina a la gente en todas sus unidades de

negocio, no es que tenga una injerencia directa, pero cualitativa-

mente tienen mayores probabilidades de fracasar por ignorar las

diferencias.

Si una empresa es rentablees mas fácil que pueda8OObYb±�8�o�8�O�8��b�¼�para invertir e innovar

P"lso | 47

ESPECIAL | ALT" DIRECCIÓN

Hablas de que las personas son importantes, ¿cómo manejar-

�8´§�¨b´��b��±�Á����Yb±8Ít��b��b��¦Áb���¼b±ob±b´�b��¼�Y����b��el que dejas que cada quien haga lo que le toca?

No hay una receta, pero es muy simple. Puedes darle la libertad

a las personas de cumplir con la responsabilidad que asumieron

cuando los elegiste para eso, en la medida en que ellas sean con-

o8F�b´��8±8�¼�¡�

�bFb´�Y8±�¼8�¼8�8Á¼�����8�O�����8��b±´��8�´b8�O8�8Í�Yb�8´Á��±�y tanto control como la persona lo requiera. Encuentra gente ho-

�b´¼8� b�� �8� ¦Áb��ÁbY8´� O��o8±� Ê�Yb�bt8±V� �8±8�|8Ob±�Á�� O�±OÁ���virtuoso. La libertad y autonomía que des a cada persona es la que

�b±bÍO8¡

+�b��±b� b´� �b��±� ¼b�b±� �b±´��8´� O��o8F�b´� �8±8� O��´¼±Á�±� Á��FÁb��b¦Á����Yb�¼±8F8��¡�ÏÁ�¦Áb�´�´¼b�8¼�Í8±�Ê�b´¼8�Y8±�Í8±�8ÊÁY8V�lo más importante es el capital humano. Trata de tener el mayor

�Â�b±��Yb��b±´��8´���´�F�b´�b���8´�¦Áb��ÁbY8´�O��o8±��8±8�¦Áb�no quede en manos de unos pocos. Busca que se multiplique tu

tb�¼b�O��o8F�b¡�

¿Cómo hacer que te perciban como un mejor líder?

No hay más que ser quien quieres ser percibido. La gente que con-

vive todos los días contigo te ve tal cual eres. No puedes simular

¼�Y��b��¼�b���¡��8�tb�¼b�´b�Y8�OÁb�¼8�Yb�O����b±b´�±b8��b�¼b���±�la convivencia.

¿Cómo deben ser esas estrategias para ser mejor director?

Es un tema amplio, pero hay algo básico. No sirven de nada si no

b´¼9��8¼b±±�Í8Y8´�b���8�±b8��Y8Y¡�5�������Y±�8�Y8±�O�8´b´�Yb�O����|8Ob±�Á�8����b8�8c±b8���±¦Áb����´c�O����nÁ�O���8�b���8�±b8��Y8Y¡�La estrategia como panacea es un error, es apenas un plan de viaje

b��b��¦Áb�8Ç8�Í8´�Ê�O8�F�8�¼Á�8tb�Y8V���O�Á´���b��±8�¼Á�±bO�±±�Y�¡��8´�b´¼±8¼bt�8´�´���´����Á���Á�¼��Yb��8±¼�Y8¡

¿Existe la suerte en los negocios? ¿Puede que cumplas con

todo lo que hemos hablado y fracases o que no del todo y te

vaya bien?

Sí existe pero como dicen, más vale que la suerte te encuentre

trabajando. No hay suerte para quienes no están alertas. De ahí

viene la dosis de incertidumbre de hacer negocios.

Ten sentido de negocio, esto no todo mundo lo tiene,

�8��8Ê�±�8���b�´8�O����|8Ob±��b��±�´Á�¼±8F8��V��b±�����tienen la claridad para hacer negocios.

±t8��Í8�Á��b¦Á����Yb�¼±8F8���8��¦Áb��ÁbY8´�b�O8±t8±�b�ciertas actividades. Hay que tener mentalidad de capitán

de barco.

Sé autodisciplinado para que seas tu propio jefe y mar-

ques el paso y la agenda de tu negocio, con mucha ini-

ciativa.

+c�O��o8F�b¡� É���O8�¦Ác�¦Á�b±b´���t±8±V�8´Á�b�O���±�-

��´�´V�OÁ���b����¦Áb��±��b¼b´V�O���8±¼b�b��Fb�boO���Ê�créditos.

Preocúpate por el crecimiento de todos tus colaboradores

Ê����´����b��¼ÁÊ�¡

¿Podrías darnos algunas claves para ser mejor director?

�8Ê� O��´¼8�¼b´V� �b±����� ´b��ÁbYb� bÉ���O8±�Yb�Á����Á�8Í�¡�,±8¼8±c�Yb�´�����oO8±���b��O��O���Á�¼�´¡

P"lso | 48

Un camino es preguntarse ´��´8Fb´�|8O�8�Y��Yb�¦Á�b±b´��±�Ê�O����¦Á�b±b´�O���b¼�±V�´��������¼�b�b´�O�8±�V����¼b��b¼8´¡��

¿Qué hacer para dirigir mejor?

Ten claro qué quieres hacer y cómo

hacerlo

Busca a las personas adecuadas

Dale libertad a tus colaboradores. Ellos

son los expertos

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Sé como quieres que te perciban

Haz que tus estrategias estén situadas

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P"lso | 52

C#rlosMo"riñoTerr#zo

Es un Hombre que ha logrado una ejemplar conjunción en su vida: líder nato, audaz, sin miedo a invertir y empresario exitoso; ac-tividades que combina con su afición y gusto por los caballos, el fútbol y el tenis.

Con 43 años de edad Carlos Mouriño Terrazo se desempeña como CEO de “Corporativo Grupo Energético del Sureste (GES)”, una empresa concentradora que, en el plano energético mantiene par-ticipación en mas de 300 estaciones de servicio a nivel nacional, es también franquiciataria de diferentes modelos de negocios, además que, actualmente, desarrolla el complejo habitacional más ambicioso en la historia de la ciudad de Campeche.

Entrevistado por: Dante Fabre PlatasFotografía: Luis Arturo Chacon

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EN MÉXICO NOS FALT" CREÉRNOSL"NOS FALT# HACER MEMORI#, NOS FALT# COMPARAR Y HACER CONCIENCI# DE LO QUE FUE Y DÓNDE ESTAMOS PAR# DECIR “SI SE PUEDE” Y AHÍ VAMOS”.

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Carlos es un hombre que siguió desde pequeño los pasos de sus padres para involucrarse en los nego-cios “si he llegado a donde he llegado, como sea que haya llegado, es por ellos (sus padres), tratando por un lado de tener la fortaleza, el empuje y la alegría que tiene mi madre en hacer las cosas pero con la forma y la visión empresarial de hacer el negocio de mi padre”

El amor de su familia se denota en sus palabras y en la forma en que se desenvuelve. “Nunca dejes mal a nadie” fue el consejo que alguna vez le dio su padre, y esto ha marcado su manera de ejecutar “yo creo que las cosas se tienen que decir muy claras para bien y para mal y debes tener tu palabra. No importa a qué te dediques, no importa tu status social o eco-nómico, siempre lo que nunca puedes perder es tu palabra, que sepa la gente que puede confiar en ti y ser genuino”

No le gusta estar estático, siempre tratando de in-geniar algo nuevo, llama a esto como una especie de virus genético que no le permite estar quieto. No es la parte económica la que lo impulsa sino el movimiento mismo “desde que crecí aprendí la parte de empren-

dedor, de crear, de no quedarme quieto y lo mas importante, que el dinero en el banco no sirve para nada, peso que hay es para invertir, para crecer, para hacer nuevos proyectos”.

A la hora de hacer negocios dice no creer en los éxitos o los fracasos, sino mas bien en experiencias “existen negocios que no son exitosos o que no llegan a buen puerto, mas yo nunca los consideraría fracasos, creo que fueron experiencias, fueron aprendizajes”.

Se ve a si mismo como un emprendedor más que un líder y admite que detrás del éxito de sus empresas existe un gran trabajo generacional y la importante labor de todos sus colaboradores “Creo que nuestras empresas han sido exitosas, no yo”.

Aún cuando gran parte del corporativo se dedica a distribuir un servicio básico como la gasolina conoce lo importante que es crear una marca en la mente de las personas. Claro ejemplo son los Gasovales, que al día de hoy sea han convertido en un nombre genérico muy bien identificado en el sureste de la república mexicana.

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“CREO QUENUESTRASEMPRESAS

HAN SIDOEXITOSAS,

NO YO”.

Es la innovadora visión de Carlos aunada al previo trabajo de su padre lo que ha colocado a GES en el plano nacional.

En el año 2003 en busca de nuevos horizontes en el ámbito empresarial, el Corporativo GES decide in-corporar franquicias a su red de negocios logrando consolidarse como uno de los grupos franquiciatarios más importantes del sureste de México ofreciendo servicios como: tintorerías, restaurantes y tiendas de conveniencia. “Si alguien ya lo hizo , lo probó, y funcio-nó para qué le inventas, para qué pierdes el tiempo inventándole; entonces por supuesto que invertir en esos proyectos y hacer eso nos ahorra mucho tiem-po, mucho desgaste, y nada mas hay que ser muy disciplinados para llevarlos a cabo.”

“No sirve absolutamente de nada tener una empresa exitosa económicamente y que tenga muchos bene-ficios si no se devuelve parte de esos beneficios y éxi-to. La responsabilidad social cabe en 3 rubros: hacia tus colaboradores, que son los primeros que deben estar recibiendo estos beneficios; hacia el entorno donde haces tus negocios; y la tercera, hacia el medio ambiente” Participar en la mejora del desarrollo eco-nómico es generar, desde infraestructura, mano de obra, empleos o servicios; hacerlo de una manera que siempre se mantenga, tomando en cuenta el entorno, la sociedad y al medio ambiente. Esto nos comentó que son los principios en los cuales el corporativo se rige para ser una empresa socialmente responsable.

El beneficiar a la población con sus inversiones es lo que hace de GES el grupo líder en el sureste. Logros que se reflejan principalmente en el estado de Cam-peche “yo soy un enamorado de Campeche e inde-pendientemente de que podamos seguir creciendo y tener presencia en todo México yo quiero seguir aquí, aquí va a ser siempre mi casa”

Cuando le preguntamos qué significaban para GES las pequeñas y micro empresas en cuestiones de provee-duría nos confesó: “ahí si quiero verme un poco mas regionalista y ahí si rompiendo un poco todo lo que nos puedan indicar los procesos, siempre la priori-dad para GES la van a tener las empresas de nuestra región, pueden ser chicas, medianas o grandes em-presas siempre que, nos den la misma calidad, precio y compromiso”.

Uno de los últimos proyectos más importantes que el corporativo encabeza, es el desarrollo inmobiliario de Campeche Country Club, sueño que la familia Mouriño ha venido trabajando desde hace más de 10 años y se consolidó recientemente en el 2011 con una inver-sión de 60 millones de dólares en su primera etapa y que augura un amplio incremento en los servicios e infraestructura en la ciudad tan querida por Carlos.

Entrevist#

PROYECTO: BK GASOBJETIVO: 85 ESTACIONES DE SERVICIO EN 5 AÑOS

Con esa energía que contagia, mirada fija y honesta, características de un empresario serio y justo nos recibió en su oficina del Edificio Torres de Cristal ro-deado de fotos que simbolizan el amor a su familia; observamos también unas esculturas de delfines, que representan el nuevo y significativo proyecto del Cor-porativo GES “Campeche Country Club”.

Es así como Carlos Mouriño Terrazo, inició esta ame-na plática para compartir sus opiniones, proyectos y momentos de vida que lo han consolidado como uno de los empresarios más destacados y de mayor in-fluencia en el estado de Campeche.

¿Cuál es la madera de un líder?

La palabra líder es una palabra demasiado usada y poco definida, para mí los líderes, son aquellas perso-nas que cuando dicen “Necesitamos todos ir al mar”

todo mundo va al mar, porque ya no lo cuestionamos; entonces, el trabajo que haya hecho esa persona, crea esa fe ciega para seguirlo.

¿Qué proyectos trae en manos Carlos Mouriño?

En la parte empresarial estamos muy ocupados, acabamos de firmar un conve-nio en exclusiva con la franquicia de Burger King, es un proyecto que se llama “BK GAS”, para estaciones de servicio, en absolutamente todo el país, tenemos que abrir 85 restaurantes de este tipo en los próximos 5 años; entonces, esto nos va a mantener muy ocupados y sobre todo nos va a dar una presencia nacional importante. Estamos abriendo en Cárdenas, Villahermosa, Comalcalco y a partir de ahí nos vamos a Veracruz, DF, El Bajío, occidente y al norte.

Por otro lado, tenemos nuestro proyecto en estaciones de servicio hoy por hoy tanto los que son grupo energético del sureste o las que estamos en asociación a nivel nacional con corporativo 20-20, con Hidrosina Corpora-ty y algún otro gasolinero; ya tenemos más de 300 estaciones de servicio prácticamente en toda la republica y ya estamos desde Baja California hasta Quintana Roo. Prácticamente cubrimos el territorio nacional.

Seguimos creyendo en la franquicia de minisupers Ges y sabedores de su estado, queremos hacer el cambio de imagen y por lo menos, sin compararlo ni competir con Oxxo, si ponerlos un porquito nerviosos, de lo que podemos hacer desde Campeche, con lo cual nos vamos a sentir orgullosos por tener una franquicia con nuestra marca, creciente primero a nivel regional y después nacionalment. Tenemos obviamente como todos saben el proyecto de Campe-che Country Club, que creo que además de que estamos muy ilusionados, es un gran proyecto tanto para la ciudad como para el corporativo, en el cual los próximos años vamos a estar bastante concentrados. Y varios otros proyectos que tenemos en planta.

Como empresario, ¿Qué crees que se deba aportar para participar en la mejora del desarrollo económico?

Primeramente, para mi el empresario es el que emprende, el que crea, es el que no se queda quieto, esa es mi particular definición. Una persona que tenga la misma empresa durante 15 años y que se dedique a administrarla puede ser un muy buen administrador o puede tener una muy buena empresa, mas no es un empresario. Y dentro de esa definición pues prácticamente está la misma respuesta de lo que me preguntas, que se puede aportar: emprender, generar, mejorar, crear, en todo tipo de negocios para, generar infraestructura, servicios, empleos, calidad de la mano de obra y hacerlo con los valores que puedas llegar a mantener. Nosotros somos una empresa que está certificada prácticamente en todos los rubros: ISO-9001, Empresa socialmente responsa-ble, empresa limpia, en la parte de restaurantes todo lo que son los distintivos H y M. Nos preocupamos por estos valores adicionales que nos sirven para ser mejores pero al mismo tiempo nos dicen que estamos aportando algo.

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“EL EMPRESARIO ES EL QUE EMPRENDE, EL QUE CRE#, ES EL

QUE NO SE QUED# QUIETO”

¿Cuáles son las mejores estrategias que has utilizado para que tu gente traiga ese impulso que ha hecho crecer al grupo?

Creo fielmente en la capacitación continua, en el involucramiento de trabajos en equipo, creo en la mejora en los círculos de trabajo, en la mejora de procedi-mientos; entonces, se hacen muchas cosas diferentes pero al final todo enfocado a mejores prácticas, para la satisfacción del personal pero, sobre todo, creo que el mejor motivador es que tienen una amplia posición para poder crecer dentro de la empresa.

Dentro de esta perspectiva que tienes a nivel nacional, ¿Qué crees que le urge a México para llegar más arriba?

Lo único que yo diría es que nos falta creérnosla, nos falta hacer memoria, nos falta comparar y hacer conciencia de lo que fue y dónde estamos para decir “si se puede” y ahí vamos. Ahora hay cosas externas que no dependen de los mexicanos, ni del gobierno, ni de las empresas pues estamos en un mundo globalizado y te-nemos cosas muy preocupantes que ver, como pueden ser el precipicio fiscal de Estados Unidos que nos puede impactar negativamente y obviamente tenemos la amenaza de Europa. Yo veo muy optimista este nuevo inicio de gobierno, veo muy buenos los anteriores gobiernos en esa cimentación y creo que va a ser el sexenio de México sin duda, la década más que el sexenio.

Si alguien quisiera acercarse a Campeche, ¿Qué oportunidades crees que se podría encontrar?

Campeche ha tenido una transformación enorme en los últimos 15 años pero va a tener una mayor en los próximos 10, quien venga a invertir a Campeche va a encontrar una serie de oportunidades impresionantes en todos los rubros: datos tontos si quieres pero que marcan: el Burguer King del área Ah Kim Pech es el quinto que más vende en la República y está en Campeche; ahora con Liverpool, casualmente me tope con Max Michel (Presidente de tiendas liverpool) y me ex-ternó lo sorprendido que estaba de cómo iban las ventas en los locales y que había sobrepasado cualquier expectativa que ellos tenían dentro del consejo, es una sorpresa. Lo mismo Campeche Country Club y el número de lotes que llevamos vendidos, hasta ahora más del 50% de los lotes en menos de un año vendidos en esta primera etapa; entonces, ahí está el dicho de la oportunidad en Campeche, hay muchísimo por hacer, Campeche no le da valor agregado prácticamente a casi nada y tenemos toda esa materia prima, entonces cualquier cosa que le demos valor agregado podría funcionar y por supuesto, suma la infraestructura que está empezando a tener Campeche, con tal sólo la súper carretera a Mérida, con el puerto de altura que están haciendo, con el nuevo puente que se va a hacer en Cárdenas y por qué no, con la seguridad, hay que recordar que es el estado más seguro del país, pues obviamente, eso es un plus.

¿Cuál podría ser tu mensaje al sector em-presarial, cómo visualizas el entorno empresarial de la península?

Pues mira primero que nada Pulso 3 se me hace una idea fantástica, creo que es algo que se ne-cesitaba en la península la idea de abrir y estar anunciando lo que están haciendo los tres es-tados, de tener sinergias con otras empresas y proveedores, de buscar esos nichos que pudiera haber, se me hace una iniciativa muy loable, muy valiente y sobre todo muy prometedora. Creo que hoy por hoy las empresas necesitamos muchísi-ma información, ésta es oro y dentro de la misma es lo que nos hace tomar estas decisiones, es lo que nos hace movernos estratégicamente, lo que nos hace en esos consejos decidir hacia donde vamos y por supuesto que tener una revista que vaya a estar reportando absolutamente todo va a ayudar mucho nuestro trabajo de mercado.

Oficialmente se inauguró el 21 de diciembre en una ceremonia en el que estaba presente el presidente Enrique Peña Nieto. Anteriormente, el 24 de septiem-bre de 2012, se presentó la obra en un evento en el que participaron la gobernadora de ese período, Ivon-ne Ortega Pacheco, Carlos Hank González y Alberto Pérez Jácome, dos de los inversionistas del museo, y Jorge Esma Bazán, director del Patronato Cultur y coordinador general del proyecto.

El Gran Museo del Mundo Maya es una celebración y un encuentro con la raíz más fuerte de la identidad

yucateca, pero también es un recuento de cambios y transformaciones, de movilidad y migraciones, de la llegada de individuos y grupos que se han mezclado, de savia joven que ha nutrido la ceiba, el árbol sagra-do de esta tierra.

El material que se exhibe es una colección de más de 500 piezas que reflejan la vida cotidiana de los ma-yas, incluye ofrendas de cerámica, adornos y objetos suntuarios de oro, jade y concha. Incluso en una de las salas se muestra un vídeo en el que a través de la visión de un niño se conoce más acerca de los mayas.

Gran Museo delM"n!o M#y#

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El árbol sagrado yaxché o ceiba es uno de los elementos que los arquitectos Josefina Rivas Acevedo, Ricardo Combaluzier Medina y William Ramírez Pizarro, socios de 4A Arquitectos

Creando Espacios, usaron para crear el concepto del Gran Museo del Mundo Maya, que se en-cuentra en Mérida.

T"rismo + C"lt"r#

Ceiba modernaEl diseño fue armado de tal forma que el lugar alberga salas de exposiciones, cafetería y área de niños. En sí, la edificación representa una ceiba, ya que cuenta con tres niveles que representan la conexión con el inframundo, el mundo que vivimos y el cielo.La analogía es que en las raíces o inframundo estarán las bodegas, donde se guardará el 70 por ciento del acervo que no será exhibido; y en la corteza, el primer nivel, están las salas de exposición, terraza, salón de usos múltiples, restaurante, área de niños y tienda, entre otros espacios.

El museo está diseñado para trabajar incluso 24 horas si así se requiere, ya que cada espacio es indepen-diente y el cine, por ejemplo, puede funcionar aunque las salas de exhibición estén cerradas. Además se tiene la ventaja que todas las áreas se pueden usar para eventos.En total, entre las salas de exposición y otras áreas del museo, incluyendo bodegas y estacionamiento, el museo ocupa 22,000 metros cuadrados.

El museo se puede visitar de 8 a.m. a 5 p.m. Los precios de entrada son 150 pesos extranjeros; 100 pesos, nacionales; residentes locales a 50 pesos; y 25 pesos niños, adultos mayores y personas con dis-capacidad.

www.granmuseodelmundomaya.com

T"rismo + C"lt"r#

Manejamos hasta Mahahual por aproxima-damente 6 horas, al llegar al lugar un her-moso letrero que da la bienvenida a los visi-tantes, así como un faro que nos indicó que habíamos llegado a nuestro destino. Casi al instante, conocimos a Martha, lugareña de procedencia italiana, quien afablemente nos explicó lo que veríamos y disfrutaríamos en nuestra estancia por este paraíso. Se-guidamente, fuimos recorriendo la avenida principal, y al parecer, la única, lo que nos llevó a concluir que este lugar goza de una tranquilidad envidiable y acogedora.

En un camino de aproximadamente 460 kms de travesía nos dimos a la tarea de visitar uno de los lugares más paradisíacos que alberga el estado de Quintana Roo: MAHAHUAL. Paraíso en donde la nada se convier-te en todo. Es deleitar nuestros ojos ante paisajes llenos de vida y placer, la tranquilidad y el descanso son los atractivos principales de este destino ecoturístico.

T"rismo + C"lt"r#

Quintan! RooM#h#h"#l

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Decidimos detenernos a cenar; el menú, cuyo principal atractivo es la comida del mar goza de un variado listado de platillos exquisitos para cualquier paladar. Cabe se-ñalar que si no gustan del menú de maris-cos, pueden degustar otros guisos, hay para todas las exigencias. El servicio al cliente es amable y cordial, así como el ambiente en el lugar, con música de fondo a buen volumen, que al mezclarse con el sonido del mar se produce una atmósfera relajante y única.

La aventura inició desde la cui-dad de Campeche tomando la autopista hacia la ciudad de

Mérida con un recorrido de 99 kms, la ca-rretera de Umán resultó la primera desvia-ción, alrededor de 30 kms, seguido de la carretera Muna–Felipe Carrillo Puerto.

PRÉPARATE PAR# DESCONECTARTE DEL PLANET#

PARAÍSO EN DONDE L# NAD#SE CONVIERTE EN TODO

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T"rismo + C"lt"r#

Nos instalamos en el hotel “40 CAÑONES”, como la mayoría de los hoteles del lugar, éste cuenta con estilo rústico predominante como todo Mahahual. El hotel ofrece una va-riedad de habitaciones al gusto del huésped; para 2, 4 o más personas, pero eso sí, todas muy confortables, lo que permite descansar y disfrutar plácidamente la estancia en este paraíso.

A pesar de que pudiera considerarse la oportunidad para salir de fiesta, el momen-to para dormir llegó alrededor de las 10 de la noche y con la tranquilidad del lugar se logró uno de los descansos más ricos y pla-centeros en mucho tiempo.

Así como la inusual hora de dormir, fue la hora de despertar, 5 y media de la mañana, a disfrutar del bellísimo amanecer. Media hora más tarde, a lo lejos, saltó a la vista un crucero y al mismo tiempo, el lugar comenzó a cobrar vida; los habitantes y comerciantes iniciaron sus labores diarias, los restaurantes acomodaban sus mesas, el servicio de limpieza reanudaba sus activi-dades, todo con el fin de brindar el mejor servicio a los turistas, la principal fuente de ingresos del destino.

A las 8 de la mañana, nos reunimos con Víctor, gerente de “Dream time diving”, la empresa de buceo más vieja del lugar. Con equipo listo y seguro nos dispusimos a bucear: actividad que permite sentir cómo el agua cambia de temperatura y una ma-nera de superar los miedos. El buceo en Mahahual es uno de los atractivos más im-portantes , no sólo por su zona de arrecifes, sino también por la tranquilidad que crea el ambiente idóneo para la práctica de este de-porte extremo que deriva, sin duda, en una experiencia inolvidable.

Posterior a la descarga de adrenalina del principio y seguido de una paz incompara-ble, nos enfilamos a uno de los lugares de tradición para desayunar, llamado “100% Agave”, atendido por su propietario, mejor conocido como Fernando, con quien sostu-vimos una charla muy amena y nos invitó a degustar unas salsas preparadas con el exquisito sazón de la región. fruta, jugo, café y unos ricos huevos potosí preparados con una salsa deliciosa montados sobre 2 tortillas fritas fue el desayuno perfecto para recargar energías.

EL BUCEO ENMAHAHUALES UNO DE LOSATRACTIVOSMÁS IMPORTANTES

PLUS

Hotel:4 Cañones

Desayunos:100% Agave

Clases de buceo:Dream time diving

Bar:El Barkito

Tu tienda de Golf en Yucatán

Plaza Temozón Local 10, Carretera Mérida - Progreso Km 9.5 C.P. 97300 T. (999) 252 30 33

RECOMENDACIONES PULSO

Prepárate a desconectarte del planeta. Si deseas estar un rato a solas o con tu pareja, pasar un rato agradable en contacto con la naturaleza, no dejes de visitar Mahahual y disfrutar cada una de las atracciones que tiene, en donde la gastronomía, el deporte y la tranquilidad son elementos únicos.

No desesperarse, no hay buena recep-ción de celular. Como todo destino turís-tico al natural, a veces, la recepción de la señal de los teléfonos móviles no es la mejor, sin embargo, esto se compen-sa con todo lo que uno puede disfrutar del lugar.

No dejes de ir a bucear. Si quieres co-nocer y explorar el corazón del mar y todo lo que éste ofrece no puedes per-der la oportunidad inigualable de bucear y ser parte de la experiencia que dan las aguas del Mar Caribe.

Al terminar, Fernando nos llevó a conocer al representante de los hoteleros y restauran-teros. En una breve charla, éste nos platicó la historia del destino turístico así como sus pla-nes a futuro en el ámbito turístico y empresa-rial. Una persona muy cálida de origen italia-na, que con gran cariño por Mahahual nos fue introduciendo poco a poco en los lugares que como turista era imposible perderse.

A medio día nos fuimos a conocer la otra parte de Mahahual, la comercial. Empezando con el muelle en donde llegan los cruceros, un ambiente totalmente diferente a lo que nos encontramos en el pueblo; restaurantes de cadenas famosas, tiendas duty free, joye-rías finas , artesanías, inclusive un delfinario. Definitivamente fue como transportarse a destinos más concurridos como Cancún y Playa del Carmen, eso sí, respetando la ma-ravillosa vista del caribe mexicano.

Es importante destacar que el centro co-mercial sólo se mantiene abierto durante la visita del crucero, al zarpar éste, inmediata-mente los negocios son cerrados. Fuimos afortunados de echar un vistazo al centro comercial mediante un acceso especial, ya que ninguna persona que no labore en el crucero o sea turista puede accesar.

La tarde empezaba a caer y después de una caminata extensa, el hambre se hizo presente y acudimos a un restaurante que nos ofreció una cola de langosta de apro-ximadamente 250 gramos al vino blanco, acompañado con un fondo muy peculiar: una reunión de amigos locatarios cantan-do al ritmo de la guitarra canciones de su invención haciendo alusión al lugar y expe-riencias personales.

Ya por la noche, encontramos varios bares y nos instalamos en “El Barkito”, lugar con pre-cios accesibles y tragos bien servidos atendi-dos por Edu de España y Mariana de Morelia, Michoacán. Y como el día anterior, a dormir temprano, a las 10 y media de la noche.

Al día siguiente, antes de partir acudimos a tomar un rico desayuno en el restaurante del hotel, éste constó de un pescado pargo rojo al mojo de ajo y deliciosas bebidas. En el viaje de regreso pasamos por varios pueblos como Junchujub, José María Mo-relos, Zunché la frontera, Kambúl, Xpechíl, Yaxcopil, Peto, en donde encontramos la Iglesia de la Asunción, hermoso edificio que resgurda la solemnidad y religiosidad de los lugareños.

Y ya en la tarde llegamos a nuestro destino final llamado Mérida en donde nos esperaba otro atractivo turístico.

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ABRAHAMOCERANS(Y

E M P R E N D E R C O M O A R T I S T A

Para Abraham Oceransky, ser artista representa todo un reto, ya que no sólo la condición física y mental son necesarias para continuar con lo mismo al día siguiente, sino también poseer la actitud

de emprender cada proyecto hasta el final. El trabajo de Abraham Oceransky es reconocido ampliamente en el gremio teatral, así como por gran cantidad de personas.

—“Me metí al teatro porque descubríque había sinceridad y profundidad

en las personas que practican este arte.”—

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Ï�����8±t��Yb�´Á�Ç�Y8�|8�±b8��Í8Y��OÁ8¼±��¼b8¼±�´V�con todo y estructura. Se describe como un hom-

F±b�¦Áb��b�t8���8��8FÁ±±���b�¼�V�b��´Á´��±���8´�palabras, “Soy un hombre que juega con todo,

me gusta invitar a jugar a más y mis juegos son

largos”. Y justamente son esos juegos los que

lo han llevado a estar en escena desde los años

70s y a recibir grandes reconocimientos como

b���,����±��8±¼b�Yb��8�-� + �b��Y�O�b�F±b�Yb�2012: “Recibir un premio es el reconocimiento

—hubiera querido recibir dinero y cambiarlo por

Á�8��ÁbÇ8��±�YÁOO���i�¦Áb�Yb�Áb´¼±8�¦Áb�|8´�hecho cosas de valor, es una manera de ver que

¼�Y�����±b8��Í8Y��|8�¼b��Y��bnbO¼��b���8�´�O�bY8Y�y que he trabajo para ella.”

��¼b±8�V� Ob±8�´�Ê� Ç�Çb� b�� b�� ¼b8¼±�V� ±bOÁb±Y��cuando lo visité en el recintro teatral L¨a Liber-

tad¨ de la ciudad de Xalapa, al llegar él se encon-

traba arreglando goteras con dos actrices de su

compañía. Este espacio es tan preciado como su

casa, y lo cuida con todo detalle, tenía el proyec-

to de hacer uno nuevo, pero lamentablemente

´Á� bO�����8� |�Í�� Yb�b�Yb±� 8�� �±�ÊbO¼�� Yb� Á��8��Ê���Á��O��8��b��OÁ8�������bt��Ê�¼ÁÇ��¦Áb�±b-servarse el proyecto. Sin embargo, nadie lo de-

tiene y en el estacionamiento, después de los

�b±��´�´�±b¦Áb±�Y�´V� �bÇ8�¼��Á�8�b´¼±ÁO¼Á±8�Yb�metal, donde estrena obras originales e imparte

entrenamiento actoral. Esta es la muestra de la

nÁb±Í8� ¦Áb� ¼�b�b� Á�� b��±b�YbY�±� YbO�Y�Y�V¼b-�8Í�Ê�o±�b�b��´Á��Yb8�Ê��F�b¼�Ç��´�������±¼8±�b��¼�b���V�b´nÁb±Í��Ê��Áb±¼8´�¦Áb��ÁbY8��Ob±±8±´bV�sigue delante para lograr sus metas y vaya que el

�8b´¼±�� Ob±8�Í�Ê�|8���t±8Y��8�tÁ�8´¡�—“Me metí al teatro porque descubrí que había

sinceridad y profundidad en las personas que

practican este arte.”—

ÏF±8|8��´b�±b�ÁbÇ8�b��O8Y8��±�YÁOO���Ui«�8t��Á�� ¼b8¼±��Yb� ��Çb´¼�t8O����¦Áb� ��¼b�¼8�renovar los conductos convencionales; busco

nuevas maneras, nuevas posibilidades, investigo

mucho para proponer pequeños cambios tanto

b���8�n�±�8O����Yb���´�8O¼�±b´�O����b��b��b�¼b�-

dimiento de lo estético. Investigo mucho sobre

las culturas que han hecho teatro en el mundo,

he vagado por todas las técnicas que se conocen

Ê��8´�b´¼ÁY���Yb´Yb�b���±��O�����Yb�´Á�tb´¼8O����como técnica teatral hasta el desarrollo más pro-

nÁ�Y��¦Áb��ÁbY8�¼b�b±�b��¼b8¼±��Yb�O8Y8��8O���¡�Hago un teatro diferente porque encuentro los

caminos, me gusta hacer un teatro que tiene que

ver con la época en que estoy viviendo a veces no

son los mismos temas que la gente socialmente

en la moda está manejando, pero sí estoy hablan-

do de una época contemporánea.” —

ÏF±8|8��±b8��Í8�¼b8¼±��Yb���Çb´¼�t8O����Ê�´b�O��-

sidera un artista independiente, es decir, no tra-

F8�8�F8����8´�±bt�8´�Yb�Á�8���´¼�¼ÁO�����b±��´��´b�relaciona con ellas, pero deja en claro que no

está en contra de ellas, ya que muchas veces, son

las mismas instituciones que consideran a los ar-

tistas independientes como “bichos raros”. Para

Ob±8�´�ÊV�́ b±���Yb�b�Y�b�¼bV�́ �t��oO8��±�YÁO�±V��±����b±� Ê� ±b8��Í8±� Á�� ¼±8F8��� bÉ8O¼8�b�¼b� b��tiempo y forma que el mismo artista se plantea.

�b´Yb���´����O��´�Yb�´Á�O8±±b±8V�YbO�Y���¼±8F8�8±�bajo su propio ritmo y es así como ha logrado

grandes cosas que han aportado algo a la socie-

dad y para las instituciones para las que ha hecho

teatro. Señala, que algunas veces, es difícil pro-

poner a las instituciones, debido a que muchas

ÇbOb´V�c´¼8´�Ê8���´bb��Á����8��Yb�¼±8F8���Ê�´����les interesa mantenerse, pero cuando logra apor-

tar sus ideas y llevarlas a cabo, la felicidad que lo

��b�8�b´���o��¼8¡�

—“Los artistas tenemos una gran importancia en

la sociedad. El teatro sirve como vínculo social,

´�±Çb� �8±8� bYÁO8±� Ê� ±bqbÉ���8±¡� �� ¼b8¼±�� b´� Á��arte que se adapta, no va en contra de la socie-

dad, ya que si lo hace, éste se vuelve mal teatro.

Este país vive un momento de situaciones muy

violentas que lo lastiman, ¿de qué sirve el teatro

en este momento? En México, serviría si pertene-

ciera a los artistas, porque un grupo de teatro,

que es estable es como un hospital, la gente sabe

¦Áb�8|���ÁbYb�b�O��¼±8±�b��Fb�boO���Yb��8�O��Á-

��O8O���V�b����Yb±�bÉ�±b´8±� ´Á´� �Yb8´�Ê� O��b�-

«,Ï.¬�b´�´Á��±�É����¼±8F8��V�b´�Á�8��F±8�nÁb±-¼b� ¦Áb� �8�b�8� ¼b�8´� Yb� ´bt±bt8O���V� ±8O�´��V�sectas y sueños que se han mantenido vigentes

desde los griegos hasta nuestros días; la consi-

dera una obra minimalista con la capacidad de

viajar a diferentes espacios alternativos. La idea

Yb����¼8±�Y�O|8��F±8V�´Á±t���Yb�Y�´�Çb±´�´�¦Áb��b���8�8±����8�8¼b�O����YÁ±8�¼b�b��b´¼ÁY���Yb��8�famosa obra de Esquilo, “Las Suplicantes” y que

���O��YÁ�b±���8��8�O±b8O����Yb�Á�8��F±8�Yb�´Áb-ños humanos donde las hadas y la tortura están

presentes, en los sueños se permiten historias

que en la vida real resultan imposibles; el mundo

de la publicidad vive de los sueños, es decir, nos

¼8±�8´�b�¼±b�´�¶�8´��O���V��b��±8±�Ê�Y8±�´��ÁO����8��±�F�b�9¼�O8´�|Á�8�8´�O���b��o��Yb�|8��8±�´btÁ-

±�Y8YV��8ÍV�O��n�±¼¡���´¼±Á�±�b��O8������8±8�Á�8�sociedad más integrada, pero cuando el teatro

funciona como en nuestro país, en donde rara

ÇbÍ�´b���´8�Á��¼b8¼±��Ê�Yb�ÇbÍ�b��OÁ8�Y��Ç�b�b��8�Çb±�¼Á�¼±8F8���Ê����|8Ê��±���O����8�tÁ�8�8Ob±O8�del mismo, el teatro no sirve y tristemente todo

´b� YbFb� 8� ¦Áb� �8� ��´¼�¼ÁO���� ��� ��� �b±��¼bV� ´b�obtendría muchísimo más si se diera más a cada

grupo un cimiento para que resulten útiles a la

sociedad.”—

hacen soñar con tener muchos hijos y un perro,

O���Y8±�Á��±bt8���8��8�8�8�¼b¡��bo��¼�Ç8�b�¼bV�vivimos de los sueños, tenemos gobiernos que

´����Á±8���Á´���V�Á�8�Á¼���8¡

Este icono del teatro mexicano, es ejemplo de

¼b�8O�Y8Y� b�� �8� O±b8O���� Yb� b��±b´8´V� Yb� �±�-

YÁO¼�´V�Yb��±t8��Í8O����Ê�Yb�����Ç8O���V���8¼�O8±�O���c�V���´���bÇ8�8��8�±bqbÉ����Ê�¼±8´���8O����Yb�sus experiencias artisticas y empresariales apor-

tandonos lecciones que podriamos llevar a la

practiva en el mundo de los negocios y de admi-

rar en la primera oportunidad que tengamos de

su esquisito trabajo teatral.

—“Los artistas tenemos una gran importancia en la sociedad.El teatro sirve como vínculo social,sirve para educar y reflexionar”.—

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T"rismo + C"lt"r#

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DESARROLLO ESTRATÉGICO

TURISMO & COMPETITIVIDAD

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INTEGRAMOS TALENTO, CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA

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DESARROLLO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN ESTUDIOS DE COMPETITIVIDAD

GESTIÓN DEL TURISMO MARKETING

PROYECTOS PUBLICOS Y PRIVADOS

TEXTO: MARINA VERA

Su pasión por la ropa nace con ella, encuentra que en Estados Unidos puede estudiar diseño

y emigra. Escribe sus primeros artículos y por ellos la contratan en la revista Vogue. Su camino profe-sional ha sido muy natural aun cuando no siempre con subidas.

Triunfadora, reconocida y admirada. Un ser fresco en trato y totalmente femenino, presentó hace dos meses el libro El poder de la ropa, del que es coau-tora junto con Antonio González de Cosío.

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Estilo

“La ropa tiene un poder y la gente no está consciente de esto, se viste por inercia o herencia y finalmente estás diciendo muchas cosas con la manera que te arreglas, y a la vez, compites cada día por tu puesto, tu pareja, tu salario, compites cada día con tu presencia; con la elección que hiciste frente al closet” dice Lucy, y agrega “si te vas a vestir todas las mañanas mejor aprende a hacerlo bien, para que digas lo que quieres decir de ti y puedas llegar a tus metas, este libro es un manual para hombres y mujeres donde lo que hacemos es decirle a los lectores: primero conoce tu cuerpo, segundo conoce tus gustos y tercero conoce tus metas y luego agarra tu ropa y usala para llegar”.

El poder de la ropa no te pide tener ningún prototi-po de belleza “Se necesita tener mucha autocrítica e introspección. Lo importante es como te sientes tú con tu ropa, ojo no se trata de un presupuesto, una talla, de una carrera, una nacionalidad, de una marca. La buena noticia es que si no naciste con estilo, lo puedes aprender”.

México es un país que consume mucha moda pero ¿como está esta industria a nivel nacional? “La industria de la ropa en México lleva mucho tiempo tratando de salir y nivelarse. Cuando volví a vivir a

México en el 2006 había un auge e interés que antes no existía, las escuelas empezaron a surgir: escue-las de moda, de diseño gráfico, de diseño textil y así empieza a haber una gran cantidad de egresados, lo triste del caso es que nadie consume moda nacional, muchas veces fui con infashion a las universidades y les preguntaba quien consumía moda nacional y uno o dos levantaban la mano”, la situación no está fácil. “Tenemos un problema muy grave que es el país del norte porque los mexicanos estamos acostumbrados a cruzar la frontera y comprar ropa mas barata, de mejor calidad y a la moda, y los diseñadores mexi-canos la tienen difícil porque todo es importado: el cierre, la tela, el hilo; eso encarece mucho la moda. Yo creo que es un círculo vicioso pero creo que ahí como consumidores podríamos ayudar consumiendo ropa nacional, apoyando a nuestros talentos al nivel que se pueda, nosotros en la editorial apoyando en la exposición de su trabajo”.

¿Para un empresario mexicano habría una oportunidad en la industria de la ropa? “Sería lo ideal, hace falta un link entre los diseñadores y empresarios. Cuando logremos una grata fusión en-tre los diseñadores y los empresarios, la vida nos va a cambiar a todos”.

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Cuando logremos

un! grat! fusión entre diseñadores

y empre-sarios, l! vid! #os

v! ! cam-biar ! todos

Lo importante es como te sientes t$ con t% rop!

El éxito que tiene le llegó de manera natural, de ser directora editorial de la revista Marie Claire donde tenía una situación privilegiada y cómoda, acepta dirigir Gla-mour. Nos futuriza su próximo paso “lo que necesito ahora es crecer para llenar los zapatos de este nuevo puesto, llegué a aprender a una empresa con una políti-ca diferente. En Conde Nast tengo un reto estupendo, estoy muy contenta, y sobre todo lo estoy por poder estar haciendo esto al mismo tiempo que soy mamá, o al mismo tiempo que presento mi libro, tengo una vida completa pero ¿qué pasa mañana? no tengo idea, qui-siera decirte que voy a crecer, que voy a llevar la revista mas arriba de donde está, que voy a darle gusto a mi jefa, que voy a poderle agradecer su confianza, pero a la vez que me estoy dando gusto a mi”.

Su libro El poder de la ropa editado por OCEANO va en su segunda edición. Brinda los secretos y las claves para acercarnos a la ropa de manera diferente, para llegar no sólo a ser considerados como bien vestidos, sino al placentero momento de gozar con cada prenda que usemos día a día. Una ayuda para ir en el camino correcto y saber qué somos, hacia dónde vamos y qué queremos alcanzar.

“La gente tiene que estar consciente que al estar en zona de calor al perder la estructura de la ropa pier-de autoridad. Entre mas estructurada es la ropa mas estructurado es el puesto. Por ejemplo un jefe debe llevar un saco mas estructurado que sus empleados, mejor cortado, mucho mejor planchado y mas pegado al cuerpo porque se convierte en una pequeña arma-dura, si te vas hacia abajo en el organigrama la ropa necesariamente se va aflojando. Si tu quieres ser quien dirige una junta te puedes vestir femenina, pero no te puedes vestir sexy, no puedes enseñar piel, no puedes estar escotada, no puedes estar transparente porque pierdes todo el valor que le quieres dar a tus palabras, porque la gente se va por los ojos. Hay un lenguaje de lo que quieren decir los colores, las prendas y tú tienes que aprender a conjuntar lo que quieren decir y lo que quieres decir de ti aconseja Lucy, y remata “Es importante decirle a los hombres que ellos también se relajen con la ropa, la disfruten, la gocen y aprendan a vestirse, luego aprendan a romper las reglas.”

“L! rop! tiene un gran poder y l! gente #o est&

consciente de esto”

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Mo!#

DAVID SALOMÓNVeinticinco años de trayectoria avalan el trabajo de David Salomón, uno de los diseñadores mexicanos más

prolíferos en la industria de la moda, quien ha sido honrado con el Premio a la Excelencia Universal y apareci-do en el Libro de la Moda en México como uno de los 100 personajes más influyentes en el país.

Orgulloso de poder realizar todas sus creaciones desde el paradisiaco estado de Quintana Roo, en donde ha encontrado la fuente de su inspiración para el estilo Hippie Chic del cual ha sido precursor, David ha logrado

cruzar fronteras gracias a su entusiasmo y a un equipo de trabajo que lidera con entrega y pasión.

Desde tu punto de vista, ¿ Qué urge en nuestro país para lograr mejores cosas? Urgentemente necesitamos un gobierno que resta-blezca la seguridad en el país. La inseguridad esta acabando con el desarrollo económico de muchas comunidades.

Para ser un buen líder se necesita tener un constante conocimiento y conexión con el en-torno actual y económico, ¿Podrías compar-tirnos cuáles son algunos de los temas que más te preocupan hoy en día?.Me preocupan dos cosas: la juventud y la ecología. Los jóvenes no están recibiendo la información ade-cuada y es por culpa nuestra, la generación que los precede. Hay una ausencia total de pasión por hacer las cosas y cada vez viene más resuelto todo. Lo cual nos conduce a jóvenes inútiles… pero peor aun es que son jóvenes sin pasión.

En la parte de la ecología, simplemente estamos vi-viendo el resultado de la ecuación: planeta + huma-nos inconcientes = destrucción. No creo que nece-sitemos a Nostradamus para saber que se nos va a acabar el mundo.

Presentaciones en programas de radio, televisión, revistas internacionales y celebridades como Kate Walsh y Eva Longoria que han portado sus creaciones en las más importantes alfombras rojas, han colocado

a David en la mira internacional. Proyectos en UNIVISIÓN, el próximo lanzamiento de su colección otoño invierno 2012-2013 “Misteria” en el MERCEDES BENZ FASHION WEEK MEXICO y la promoción de su nueva

marca de zapatos mantienen ocupado a David, quien a pesar de todo se toma el tiempo para abrirnos sus puertas y platicarnos la visión empresarial que tiene del sureste de México.

¿Qué le corresponde a los empresarios hacer, para mejorar el desarrollo económico?Los empresarios para adentro tenemos la obligación de luchar por lograr un equilibrio, equidad de género, salarios más reales, una mayor conciencia de la ma-nera en que vivimos y también como viven nuestros empleados.Para afuera, siempre debemos de luchar por lograr la excelencia, la calidad y el buen servicio.

¿Como definirás la Misión de tu concepto de marca?En mi caso, toda mi empresa esta basada en el arte de la moda. La misión del arte no es otra más que cautivar a través de la belleza, esa belleza que causa una atracción pura y desinteresada. Tratándose de ropa, tiene que tener también una función práctica y cumplir sus objetivos. Esto va de la mano de la calidad en los productos. Buscar los mejores mate-riales, con los mejores acabados son sin duda las dos vertientes más importantes en el desarrollo de mi empresa.

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Tod! 'i empres! est! (asad!

en el arte de l! 'od!

Las redes sociales y David Salo-món, cuéntanos al respecto: Para mi las redes sociales son la mejor manera de estar en contac-to con los seguidores de mi trabajo y de mi talento, así como estar en contacto directo con otros creativos. Además, una de mis pasiones que es la comunicación, la desahogo en las redes sociales.

¿Qué te motiva para crecer y ser mejor?Mi motivo principal es y serán siem-pre mis clientas. El día que esa pa-sión por enamorar a mis clientas se acabe, mi negocio se habrá acabado.

¿Qué momentos han marcado tu carrera?Primero aparecer en la revista VANIDADES hace casi 18 años que me puso en el foco nacional y después

aparecer en la revista INSTYLE en su edición americana con Kate Wal-sh (la actriz de Greys Anatomy) con un vestido blanco diseñado por mi, como una de las propuestas mas im-portantes del año. Eso me puso en el foco de la Unión Americana. Capacidad intelectual y eficacia de la personas VS documentos que avalen los estudios. ¿qué opinas?Para mi solo existe el conocimiento. Los documentos -en su mayoría- son números. Y los números no siempre sirven para mucho. Puedes ser un estudiante de puro 10 y no servir para nada. Puedes tener 20 años y ser anciano; los números, al igual que las palabras no hablan. Por ti hablan tus hechos. Y algo así pasa con los conocimientos. Claro, un documento si avala tu constancia, tu disciplina y tu esfuerzo. Pero no necesariamente tu conocimiento.

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¿Qué opinas de la Responsabilidad Social?Para mi la responsabilidad social es una cuestión de educación de tus padres. Ellos te enseñan los valores civiles que como persona debes poseer. En mi caso, vengo de unos padres que siempre me enseñaron con su ejemplo a tratar de ser buena persona. Y eso es lo que hago casi todos los días.

La ecología es responsabilidad totalmente nuestra y nos estamos acabando al planeta. Día a día, cada vez nos hacemos más inconcientes de lo que les estamos dejando a nuestros hijos. Muchos de nuestros niños no conocen lo que es un “huech” en las playas yuca-tecas y probablemente los niños del futuro no sabrán lo que es una Tortuga en el caribe. Todo depende de nosotros.

¿Qué oportunidades de negocio se crean e im-pulsas alrededor de tu trabajo?Las oportunidades de comercio. El comercio es sin duda la actividad económica que ha movido al mundo. Yo solamente formo parte de esa enorme cadena.

¿Qué es lo que deseas proyectar para los demás?Sin duda el amor con el que trabajo diario. Hacer lo que me gusta es lo más importante para mi. Ojalá la gente encontrara ese amor en lo que hace y se ena-morara a diario de su trabajo.

¿Cuál ha sido tu mayor éxito?Mi mayor éxito es mirar a mi gente, a mi equipo cuan-do colocamos uno de nuestros diseños en las listas de los mejores vestidos de alguna alfombra roja. El reconocimiento del mundo es para todos, desde la cabeza hasta para la que pega el botón del vestido que lucio una celebridad o una Top Model. El éxito se mide para adentro de uno.

¿Cuál es el PULSO empresarial de David Salo-món respecto a nuestra península de Yucatán? Lo que mas disfruto de los empresarios de la penín-sula es ese orgullo intrínseco de nuestro origen. Es como si todos supiéramos lo difícil que es conseguir las cosas estando tan lejos del centro del país. Y esa es la punta de nuestra flecha: demostrar que en la península las cosas se hacen y se hacen muy bien.

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