pusat penelitian geoteknologi lembaga ilmu...

Bandung 2017

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIAPUSAT PENELITIAN GEOTEKNOLOGI

LAPORAN KINERJA (LKj)

INSTANSI PEMERINTAH

TAHUN 2016

PUSAT PENELITIAN GEOTEKNOLOGI

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA

BANDUNG 2017

LAPORAN KINERJA (LKj) INSTANSI PEMERINTAH PUSAT PENELITIAN GEOTEKNOLOGI LIPI TAHUN 2016

i

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja (LKj) merupakan pelaksanaan Peraturan Pemerintah RI

Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi

Pemerintah, Keputusan Kepala LAN No.239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan

Pedoman Penyusunan Pelaporan AKIP dan SE Menteri PAN Nomor SE-

31/M.PAN/XII/2004 tentang Penetapan Kinerja. Dengan demikian, LKj

merupakan bagian dari pertanggungjawaban pelaksanaan Tugas Pokok dan

Fungsi Pusat Penelitian Geoteknologi LIPI dan sebagai bentuk

pertanggungjawaban tertulis yang disampaikan dalam rangka memenuhi

tuntutan transparansi serta akuntabilitas publik instansi pemerintah.

Laporan Kinerja ini memuat laporan dan evaluasi hasil kegiatan yang

bersumber dari DIPA tahun anggaran 2016, baik yang kegiatan penelitian

Kompetensi Inti dan Program Unggulan LIPI Kebencanaan dan Lingkungan.

Hasil evaluasi ini disusun dengan merujuk pada kebijakan strategis nasional

dalam bidang Ilmu Pengetahuan dan Teknologi.

Laporan Kinerja merupakan cermin implementasi Visi dan Misi serta

merupakan uraian hasil kegiatan Pusat Penelitian Geoteknologi LIPI. Analisis

hasil kegiatan dan evaluasi yang dilakukan terhadap capaian dalam perspektif

output dan outcomes yang direncanakan dan yang dilaksanakan mengacu

pada target-target yang telah ditetapkan dalam proposal kegiatan tahun 2016.

Laporan Kinerja (LKj) 2016 Pusat Penelitian Geoteknologi LIPI merupakan

sarana introspeksi. Harapan kami, di masa depan kinerja Pusat Penelitian

Geoteknologi LIPI dapat lebih ditingkatkan lagi.

Bandung, Januari 2017

Pusat Penelitian Geoteknologi LIPI

Kepala,

Dr. Eko Yulianto

NIP. 19710705 199903 1 004


ii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Laporan Kinerja (LKj) Instansi Pemerintah merupakan bagian dari

pertanggungjawaban pelaksanaan Tugas Pokok, Fungsi dan pencapaian Misi

dari Pusat Penelitian Geoteknologi LIPI sebagai entitas pemerintah. Kegiatan

penelitian Pusat Penelitian Geoteknologi LIPI 2016 mengacu pada Rencana

Implementatif Pusat Penelitian Geoteknologi LIPI 2015-2019 sebagai panduan

dalam merencanakan kegiatan penelitian, perumusan dalam memecahkan

persoalan atau memberikan saran/rekomendasi kebijakan bidang ilmu

kebumian yang selaras dengan tujuan dari Visi dan Misi yang diemban Pusat

Penelitian Geoteknologi LIPI. Guna mendukung kegiatan penelitian telah

dilaksanakan kegiatan administrasi berupa Tata Kelola Pendukung Penelitian

Geoteknologi, Layanan perkantoran, pengadaan perangkat pengolah data dan

komunikasi, peralatan dan fasilitas perkantoran serta revitalisasi gedung dan

bangunan.

Penelitian Geoteknologi yang telah dilaksanakan pada tahun 2016 didesain

dengan 3 isu utama, yaitu:

1. PEMAHAMAN/KONSEP PENGURANGAN RESIKO BENCANA

KEBUMIAN DAN PERUBAHAN IKLIM yang terdiri dari 5 sub kegiatan,

yaitu: Penelitian jalur, karakteristik dan dampak sesar aktif penghasil

gempabumi di daerah Sumatra bagian selatan, Jawa bagian barat dan

Selat Sunda; Penelitian dan kajian tektonik aktif berdasarkan metoda

geologi dan geofisika daerah Jawa bagian barat, Selat Sunda dan

Sumatera bagian Selatan; Penelitian Ancaman Seismik dan Gerakan

Tanah di Wilayah Pengembangan Kawasan Strategis Nasional

Cekungan Bandung dan Selat Sunda; Pengelolaan SDA dan lingkungan

berdasar kajian kerentanan dan daya dukung di kawasan strategis

(daratan, pesisir, pulau kecil dan urban): peningkatan ketahanan,

keamanan dan daya saing; Kajian Sumberdaya Air Daerah Urban

Sebagai Antisipasi Pengembangan Jawa Bagian Barat dan Sumatera

Bagian Selatan.

2. PENGUASAAN DAN PENERAPAN IPTEK DI BIDANG

GEOTEKNOLOGI yang terdiri dari 3 sub kegiatan, yaitu:

Identifikasi Dayadukung Lingkungan untuk Pengendalian


iii

Pencemaran Air dan Degradasi Lahan di Kawasan Urban;

Penataan Ruang Kawasan Strategis Nasional Selat Sunda

(Sumatra Bagian Selatan dan Jawa Bagian Barat); Peningkatan

nilai tambah batubara dan mineral silika serta potensi mineral

alterasi hidrotermal di Kawasan Jawa Bagian Barat dan

Sumatera Bagian Selatan.

3. Penelitian Unggulan dan Kompetitif untuk Kajian Kebencanaan

dan Lingkungan yang terdiri dari 8 (delapan) kegiatan dan satu

kegiatan Expo LIPI yang bersumber dari DIPA Pusat Penelitian

Geoteknologi LIPI.

Capaian Kinerja organisasi secara umum telah sesuai dengan amanat yang

diemban dalam Tugas Pokok dan Fungsi serta Tujuan dan Sasaran Pusat

Penelitian Geoteknologi LIPI. Strategi dalam mencapai sasaran kinerja melalui

Penguatan Kompetensi Inti, Penajaman Sub-kegiatan Penelitian, Perluasan

Jaringan dan Kerjasama dan Penguatan Peran dan Peningkatan interaksi

dengan masyarakat, pemerintah dan kalangan industri telah berhasil

dijalankan. Perlu peningkatan strategi dalam penguatan kelembagaan dimana

terjadi penurunan jumlah staf akibat pensiun dan perlunya peningkatan

pendidikan yang agar lebih optimal.


iv

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ...................................................................................................................... i

RINGKASAN EKSEKUTIF ......................................................................................................... ii

DAFTAR ISI ................................................................................................................................... iv

DAFTAR GAMBAR ..................................................................................................................... vi

DAFTAR TABEL ......................................................................................................................... vii

BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................................... 1

1.1. Kondisi Umum Organisasi ...................................................................................... 1

1.2. Permasalahan Utama/Strategic Issue ............................................................... 3

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA ...................................................... 5

2.1 Umum ............................................................................................................................... 5

2.2. Rencana Strategis Tahun 2015-2019 ............................................................... 5

2.3. Kebijakan ........................................................................................................................ 6

2.4 Program dan Kegiatan ............................................................................................. 8

2.5. Penetapan Kinerja Tahun 2016 ........................................................................... 9

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 2016 ..................................................................... 12

3.1 Capaian Kinerja Organisasi .................................................................................... 12

3.1.1 Akuntabilitas Kinerja ................................................................................ 12

3.1.1.1 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya

saing bangsa berbasis hasil penelitian. ........................ 13

3.1.1.2 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya

saing industri. ........................................................................... 15

3.1.1.3 Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis

hasil penelitian. ........................................................................ 15

3.1.1.4 Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia

infrastruktur riset nasional ................................................ 16

3.1.1.5 Meningkatnya hasil penelitian yang berorientasi

pada nilai tambah SDA dan perlindungan

lingkungan. ................................................................................. 19

3.1.1.5 Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah

nasional dan internasional yang berkualitas dan

saling menguntungkan. ........................................................ 19

3.1.1.6 Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi

iptek yang diakses masyarakat. ................................... 20


v

3.1.1.7 Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM

penelitian Indonesia. .............................................................. 22

3.1.1.8 Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik. . 25

3.1.2. Analisis dan Evaluasi Capaian Kinerja Tahun 2016 .................. 25

3.1.3 Analisis Efektifitas dan efisiensi penggunaan sumberdaya .... 26

3.1.4. Evaluasi Capaian Renstra 2015 – 2019 ............................................ 27

3.2. Realisasi Anggaran .................................................................................................. 30

BAB IV PENUTUP ..................................................................................................................... 33

4.1. Kesimpulan ................................................................................................................. 33

4.2. Saran ............................................................................................................................... 33


vi

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Bagan alur pengelolaan penelitian di Pusat Penelitian

Geoteknologi LIPI. ........................................................................ 7

Gambar 2. Buku Pendidikan Publik dan Buku Sains Kebumian ................ 14

Gambar 3. Kerjasama, Diseminasi dan Kontrak Pengembangan Pilot-

Bench Plant di dieng, Paten : (P00201304919/30-12-

2013) dan (P00201601724/15-03-2016) ................................ 15

Gambar 4. Konsep rekomendasi kebijakan ”INDONESIA dengan

MASYARAKAT TANGGUH BENCANA (MASTABEN)” ............... 16

Gambar 5. Pendukung infrastruktur riset yang dilakukan pengadaan,

misalnya Penetrometer CPT; TG/DTA/DSC; GPS Receiver ..... 17

Gambar 6. Prototipe Teknologi kesetabilan Lereng ................................... 19

Gambar 7. Kegiatan Pemaparan Hasil Penelitian Geoteknologi

(Geotek Expo 2016) ................................................................... 22

Gambar 8. Penganugrahan Satuan Kerja Terbaik dalam Pelaksanaan

Reformasi Birokrasi juga diperoleh di tahun 2016 .................. 25


vii

DAFTAR TABEL

Tabel 1 Program Penelitian Pusat Penelitian Geoteknologi 2016 ....................8

Tabel 2. Penetapan Kinerja 2016 Pusat Penelitian Geoteknologi ......................9

Tabel.3 Penambahan infrastruktur riset dan pendukungnya .......................... 18

Tabel 4. Peningkatan kapasitas dan kompetensi SDM penelitian ................... 23

Tabel 5. Evaluasi Capaian Renstra 2015 – 2019 ...................................................... 27

Tabel 6. Realisasi Anggaran Kegiatan Penelitian .................................................... 30


1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Kondisi Umum Organisasi

Pusat Penelitian Geoteknologi mengalami restruksturisasi sesuai dengan

peraturan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia No 1 tahun 2014. Di

dalam Pasal 58 Peraturan Kepala LIPI tersebut telah dijabarkan bahwa tugas

Pusat Penelitian Geoteknologi adalah “melaksanakan penelitian di bidang

geoteknologi”. Selanjutnya untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud,

Pusat Penelitian Geoteknologi menyelenggarakan fungsi sebagai berikut:

a) penyusunan kebijakan teknis, rencana, dan program

b) penelitian di bidang geoteknologi

c) penelitian di bidang geoteknologi

d) pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaa

e) penelitian di bidang geoteknologi; dan

f) pelaksanaan urusan tata usaha.

Didalam Peraturan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia, yang

dimaksud dengan Pusat Penelitian Geoteknologi terdiri atas:

a) Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian; dan

b) Bagian Tata Usaha.

Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian mempunyai tugas

melaksanakan pengelolaan dokumentasi, data dan hasil-hasil penelitian, hak

kekayaan intelektual dan sistem informasi serta penyiapan penyusunan

rencana strategis diseminasi, pelayanan jasa, implementasi, komersialisasi

dan promosi hasil penelitian di bidang geoteknologi. Dalam melaksanakan

tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 61, Bidang Pengelolaan dan

Diseminasi Hasil Penelitian menyelenggarakan fungsi:

a) pengelolaan dokumentasi, data dan hasil-hasil penelitian, hak

kekayaan intelektual dan sistem informasi;

b) penyiapan penyusunan bahan rencana strategis diseminasi, pelayanan

jasa, implementasi, komersialisasi dan promosi hasil penelitian.

Guna menyelenggarakan fungsinya tersebut, Bidang Pengelolaan dan

Diseminasi dibantu oleh Subbidang Pengelolaan Hasil Penelitian; dan


2

Subbidang Diseminasi dan Kerja Sama. Dimana jabaran tugas masing-masing

subbidang adalah sebagai berikut:

a) Subbidang Pengelolaan Hasil Penelitian mempunyai tugas melakukan

pengelolaan dokumentasi, data dan hasil-hasil penelitian, hak

kekayaan intelektual dan sistem informasi penelitian di bidang

geoteknologi.

b) Subbidang Diseminasi dan Kerja Sama mempunyai tugas melakukan

penyiapan bahan penyusunan rencana strategis diseminasi, pelayanan

jasa, implementasi, komersialisasi dan promosi hasil penelitian di

bidang geoteknologi.

Sementara itu, Bagian Tata Usaha menjalankan fungsi lembaga yang bersifat

administratif dan mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi Pusat Penelitian

Geoteknologi. Dalam menjalankan tugas dan fungsinya Bagian Tata Usaha

terdiri atas tiga subbagian yaitu:

a) Subbagian Keuangan mempunyai tugas melakukan urusan keuangan.

b) Subbagian Kepegawaian mempunyai tugas melakukan urusan

kepegawaian.

c) Subbagian Sarana dan Umum mempunyai tugas mempunyai tugas

melakukan urusan sarana dan prasarana, persuratan, kearsipan,

pengelolaan perlengkapan, inventarisasi barang milik negara, dan

rumah tangga.

Pelaksanaan kegiatan penelitian dan pembinaan para pejabat fungsional

peneliti dan perekayasa dilakukan di dalam kelompok penelitian. Kelompok

penelitian dibentuk atas Surat Keputusan Kepala Pusat Penelitian

Geoteknologi berdasarkan potensi sumberdaya manusia, kepakaran dan isu

strategis yang dihadapi. Berdasarkan SK Kepala Pusat Penelitian Geoteknologi

LIPI No 683/IPK.1/HK/2014 tanggal 1 Juli 2014Pada tahun 2014, telah dapat

dibentuk lima kelompok penelitian sebagai berikut:

1. Kelompok Penelitian Gempabumi dan Geodinamika

2. Kelompok Penelitian Mineral dan energi

3. Kelompok Penelitian Gerakan Tanah

4. Kelompok Penelitian Geoinformatika dan Tata Ruang

5. Kelompok Penelitian Ketahanan Air dan Lingkungan.


3

1.2. Permasalahan Utama/Strategic Issue

Permasalahan Utama atau tantangan dimasa depan yang kompleks, dapat

ditimbulkan oleh karakter alam itu sendiri seperti potensi bahaya geologi

yang tidak dapat dihilangkan seperti gempa bumi, tsunami, gunung api,

gerakan dan amblasan tanah maupun masalah lain yang ditimbulkan oleh

kegiatan manusia atau bersifat antropogenik seperti kerusakan hutan,

kerusakan lahan, kerusakan lingkungan akibat eksploitasi bahan tambang,

kegiatan industri yang memicu meningkatnya volume polutan dan jenisnya

seperti polutan padat, cair dan gas, serta meningkatnya kebutuhan

sumberdaya air baku akibat kegiatan industri, pertanian dan rumah tangga.

Kombinasi antara kejadian yang bersifat alamiah dan kegiatan manusia

akibatnya sangat dirasakan baik langsung maupun tidak. Sejak peristiwa

gempa besar dan tsunami Aceh pada 2004, maka frekuensi bencana gempa

bumi meningkat tajam dengan atau tanpa tsunami. Selain korban harta benda,

juga masalah psikologis seperti trauma dan kepanikan akibat bencana

tersebut. Bencana lain adalah gerakan atau amblasan tanah, dapat terkait

akibat gempa atau ulah manusia maupun terjadi akibat curah hujan yang

tinggi. Di sisi lain, kerusakan kawasan hutan dan lingkungan terutama di

sepanjang hulu dan daerah aliran sungai akibat kegiatan manusia

menyumbang sebagian besar penyebab bencana banjir dan longsor yang

menelan cukup banyak korban. Sebaliknya dari banjir, maka fenomena

kekeringan juga sekarang sering terjadi melanda berbagai kawasan di

Indonesia yang mengakibatkan tidak tercukupinya kebutuhan air baku

terutama untuk rumah tangga. Air baku sebagai sumber daya yang sangat vital

peranannya dalam kehidupan terus mengalami tekanan akibat degradasi

lahan, pengaruh iklim, eksploitasi yang berlebihan dan pencemaran akibat

pembuangan limbah. Untuk itu diperlukan suatu kemampuan untuk bisa

mengatasi adanya berbagai tekanan tersebut. Kemampuan dimaksud bisa

bersifat fisik (kemampuan alami) maupun kemampuan sistem pengelolaan

sumber daya air dan pemanfaatan air

Meningkatnya kegiatan industri, pertanian, perkebunan, jasa, perdagangan

regional dan internasional berdampak pada meningkatnya kebutuhan energi

secara signifikan, baik untuk industri itu sendiri maupun transportasi sebagai

pendukungnya dibandingkan kebutuhan energi untuk rumah tangga. Akan

tetapi, ketergantungan Indonesia terhadap bahan bakar minyak (BBM) dan


4

gas, sebagai sumber utama energi, tidak diikuti oleh kemampuan dalam

penyediaannya, sehingga sejak 2005, Indonesia telah menjadi negara

pengimpor BBM. Upaya penganekaragaman dan kebijakan bauran energi

sejak kebijakan diluncurkan pada 2006, belum dirasakan dalam

implementasinya. Apabila Indonesia gagal dalam mendorong kebijakan

bauran energi, maka pada 2019 atau paling lambat 2027, Indonesia akan

menjadi negara pengimpor energi dengan kata lain Indonesia akan kehilangan

kedaulatan atas energi.

Dalam upaya memberikan pemecahan permasalahan terkait ilmu kebumian

yang kemungkinan dapat terjadi di masa depan, baik dalam bentuk konsep,

rekomendasi, perekayasaan ataupun dalam bentuk lainnya, maka Pusat

Penelitian Geoteknologi LIPI harus terlibat aktif dalam upaya mitigasi bahaya

geologi, selain dimaksudkan untuk pengurangan risiko bencana melalui

penelitian, pemantauan dan pemanfaatan teknologi, juga terlibat dalam

meningkatkan kesadaran publik baik melalui pendidikan langsung ke

masyarakat dan komunitas pendidikan, maupun melalui media cetak dan

media elektronik. Dimaksud dengan bahaya geologi antara lain adalah gempa

bumi dan tsunami, gerakan tanah maupun banjir. Selain itu, Pusat Penelitian

Geoteknologi LIPI akan melibatkan diri dalam upaya meningkatkan ketahanan

sumberdaya air maupun meningkatkan kapasitas adaptasi perubahan iklim.

Selain itu, tekanan jumlah penduduk akan membutuhkan lebih banyak lahan

untuk kegiatan pertanian oleh karena itu Pusat Penelitian Geoteknologi LIPI

akan terlibat dalam upaya mengembangkan konsep rehabilitasi lahan tidak

subur atau lahan bekas tambang (rakyat) sehingga dapat dimanfaatkan

kembali. Memasuki 2016, Pusat Penelitian Geoteknologi LIPI juga akan mulai

melibatkan diri dalam pengembangan atau peningkatan nilai tambah mineral

baik primer maupun dari limbah tambang serta mengembangkan konsep

panas bumi skala kecil dan non konvensional.


5

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA

2.1 Umum

Pusat Penelitian Geoteknologi LIPI sebagai entitas lembaga pemerintah

mempunyai kewajiban untuk menyusun rencana pencapaian kinerja instansi

pemerintah dengan cara mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif,

transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil dan mampu

menjawab permasalahan dan memberikan jalan keluar yang terkait dengan

persoalan ilmu kebumian.

Pusat Penelitian Geoteknologi LIPI merupakan satuan kerja setingkat Eselon 2

yang berada dalam lingkungan Kedeputian Bidang Ilmu Pengetahuan

Kebumian LIPI, kedeputian setingkat eselon 1. Oleh karena itu, perencanaan

kinerja Pusat Penelitian Geoteknologi LIPI harus sesuai dengan tugas pokok

dan fungsi untuk mencapai cita-cita misi dan visi organisasi. Selain itu,

perencanaan kinerja organisasi harus selaras dengan Matrik Rencana Tindak

RPJMN 2015-2019, yang dikelompokkan kedalam Prioritas Bidang 2, yakni

Penguasaan, Pengembangan dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi

(IPTEK). Salah satu fokus dari 11 fokus yang tercantum dalam Prioritas

Bidang 2 adalah Fokus ke-4 yaitu Penelitian dan Pengembangan Ilmu

Kebumian.

Perencanaan Kinerja atau PK yang ditetapkan merupakan suatu komitmen

yang harus diwujudkan pada akhir tahun dan dilaporkan perkembangannya

setiap 3 (tiga) bulan. Target kinerja tahunan dalam rangka mencapai target

kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen

perencanaan.

2.2. Rencana Strategis Tahun 2015-2019

Mengacu kepada fase ke-3 RPJMN (2015-2019), yang bertujuan

“memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan

pembangunan, keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis SDA

yang tersedia, SDM yang berkualitas serta kemampuan IPTEK”, dan

mempertimbangkan Visi LIPI 2015-2019, permasalahan dan tantangan

berupa peningkatan risiko bencana geologi dan iklim serta degradasi lahan

dan air, keterbatasan energi dan bahan baku industri yang dapat memberi


6

ancaman pada keberhasilan pembangunan serta menyesuaikan dengan tugas

pokok dan fungsi organisasi, maka visi Pusat penelitian Geoteknologi LIPI

2015-2019 dirumuskan sebagai berikut:

“Menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia dalam

penelitian, pengembangan dan pemanfaatan ilmu pengetahuan

bidang geoteknologi untuk meningkatkan daya saing bangsa”

Untuk mencapai cita-cita dari Visi tersebut, maka Misi Pusat Penelitian

Geoteknologi LIPI dirumuskan sebagai berikut:

Menciptakan invensi ilmu pengetahuan di bidang geoteknologi yang

dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing

ekonomi bangsa;

Mengembangkan ilmu pengetahuan di bidang geoteknologi yang

bermanfaat untuk konservasi dan pemanfaatan sumber daya

berkelanjutan

Meningkatkan pengakuan Internasional dalam bidang ilmu

pengetahuan bidang geoteknologi

Meningkatkan kualitas SDM melalui aktivitas Ilmiah

Pusat Penelitian Geoteknologi LIPI mendukung pengurangan risiko

terhadap bencana geologi dan iklim.

Penelitian Pusat Penelitian Geoteknologi LIPI mendukung pengelolaan

airtanah dan air permukaan yang lebih baik, penanggulangan limbah

cair, rehabilitasi lahan dan pengelolaan tata ruang berbasis bencana.

Pusat Penelitian Geoteknologi LIPI mendukung ketersediaan bahan

baku mineral, energi dan sumberdaya alam yang berkelanjutan.

Pusat Penelitian Geoteknologi mendukung penguatan rasionalisasi

ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang geoteknologi dalam

persoalan nasional dan persoalan strategis.

2.3. Kebijakan

Menuju cita-cita tahun 2019, Pusat Penelitian Geoteknologi LIPI harus

menjadi organisasi yang secara aktif mampu menyediakan informasi ilmiah

bidang Geoteknologi yang dapat dipercaya sebagai bahan penyusunan

dokumen ilmiah yang dapat dimanfaatkan untuk menyelesaikan

permasalahan berupa ancaman bencana geologi, iklim dan lingkungan, selain


7

berupaya untuk menggali potensi dan pemanfaatan sumberdaya bumi dan

energi yang berkelanjutan. Hal ini telah dinyatakan dalam Visi, dan Misi Pusat

Penelitian Geoteknologi pada periode 2015-2019, dan sesuai dengan tugas

pokok dan fungsi yang telah ditetapkan.

Kegiatan penelitian yang dirancang dalam Rencana Implementatif 2015-

2019 bukan hanya menghasilkan sejumlah data dan informasi ilmiah akan

tetapi harus menjadi bagian dari kekayaan ilmu pengetahuan (Science and

Knowledge Center) dan juga sebagai bahan untuk menyusun dokumen ilmiah

Gambar 1. Bagan alur pengelolaan penelitian di Pusat Penelitian

Geoteknologi LIPI.

Proses pengelolaan dan nilai dalam suatu rantai kegiatan penelitian meliputi

perencanaan, pelaksanaan, sampai kemudian memberikan hasil atau output-

outcome. Proses perencanaan ini telah mempertimbangkan berbagai

kebijakan atau rencana strategis seperti RPJMN 2015-2019, Rencana Strategis

LIPI 2015-2019, amanat Rapat Kerja Kedeputian Bidang IPK LIPI 2013 dan

amanat Rapat Kerja Pusat Penelitian Geoteknologi LIPI 2013. Hasil penelitian

diharapkan selain menimbulkan dampak (impact), juga diharapkan menjadi


8

bagian dari ilmu pengetahuan, peningkatan pemahaman dan keahlian, juga

bagian dari kekayaan Pusat Penelitian Geoteknologi LIPI.

Dengan mempertimbangkan kekuatan internal dan kebutuhan eksternal, dan

modifisasi sesuai dengan masukan-masukan dalam penyusunan rencana

implementatif, maka rencana kegiatan penelitian Pusat Penelitian

Geoteknologi LIPI 2015-2019 meliputi isu-isu seperti di bawah ini.

1) Pengurangan risiko bencana geologi dan iklim

2) Ketersediaan air baku

3) Optimalisasi fungsi lahan dan lingkungan

4) Ketahanan mineral dan energi

Isu penelitian tersebut kemudian diselaraskan dengan sasaran strategis

RPJMN 2015-2019 fase 3 yang sesuai dengan kompetensi organisasi yaitu,

Penelitian, Pengembangan dan Penerapan IPTEK dan Penguatan Sistim

Inovasi Nasional (SIN).

2.4 Program dan Kegiatan

Program dan kegiatan pada tahun ini tercakup dalam Proram Penelitian,

Penguasaan dan Pemanfaatan IPTEK yang dijabarkan pada tabel berikut ini.

Tabel 1 Program Penelitian Pusat Penelitian Geoteknologi 2016

HASIL PENELITIAN DI BIDANG GEOTEKNOLOGI

3408. 001. 001 PEMAHAMAN/KONSEP PENGURANGAN RESIKO BENCANA KEBUMIAN DAN PERUBAHAN IKLIM

011 Penelitian jalur, karakteristik dan dampak sesar aktif penghasil gempabumi di daerah Sumatra bagian selatan, Jawa bagian barat dan Selat Sunda -

012 Penelitian dan kajian tektonik aktif berdasarkan metoda geologi dan geofisika daerah Jawa bagian barat, Selat Sunda dan Sumatera bagian Selatan -

013 Penelitian Ancaman Seismik dan Gerakan Tanah di Wilayah Pengembangan Kawasan Strategis Nasional Cekungan Bandung dan Selat Sunda -

014 Pengelolaan SDA dan lingkungan berdasar kajian kerentanan dan daya dukung di kawasan strategis (daratan, pesisir, pulau kecil dan urban): peningkatan ketahanan, keamanan dan daya saing -

015 Kajian Sumberdaya Air Daerah Urban Sebagai Antisipasi Pengembangan Jawa Bagian Barat dan Sumatera Bagian Selatan -


9

3408. 001. 002 PENGUASAAN DAN PENERAPAN IPTEK DI BIDANG GEOTEKNOLOGI

011 Identifikasi Dayadukung Lingkungan untuk Pengendalian Pencemaran Air dan Degradasi Lahan di Kawasan Urban -

012 Penataan Ruang Kawasan Strategis Nasional Selat Sunda (Sumatra Bagian Selatan dan Jawa Bagian Barat) -

013 Peningkatan nilai tambah batubara dan mineral silika serta potensi mineral alterasi hidrotermal di Kawasan Jawa Bagian Barat dan Sumatera Bagian Selatan.

3408. 001. 005 Penelitian Unggulan dan Kompetitif untuk Kajian Kebencanaan dan Lingkungan

011 Rancang Bangun Pengelolaan Sumberdaya Airtanah untuk Pengurangan Risiko Kekeringan Akibat Peningkatan Cuaca Ekstrim (Perubahan Iklim) di Pulau-Pulau Kecil

012 Pengembangan dan Implementasi Sistem Pemantauan dan Prediksi dan Teknologi Kontrol Bahaya Gerakan Tanah Akibat Hujan Ekstrim

013 Pengembangan Konsep Masyarakat Tangguh Bencana di Indonesia untuk Mereduksi Risiko Bahaya Alam dan Dampak Perubahan Iklim Global

014 Teknologi Mikroba Fungsional untuk Adaptasi Dampak Perubahan Iklim

015 Adaptasi Dan Mitigasi Perubahan Iklim Pada Perairan Darat: Studi Kasus Ekosistem Perairan Situ Dan Danau

016 Evaluasi dan Proyeksi Dampak Perubahan Iklim terhadap Risiko Banjir (Flood Risk) dengan Presisi Tinggi untuk Penyusunan Konsep Mitigasi Bencana Banjir

018 Model Konservasi Lahan Gambut Untuk Pengurangan Risiko Kekeringan dan Kebakaran

019 Konsep Pemberdayaan Ekosistem Laut dalam Mitigasi Bencana Perubahan Iklim

2.5. Penetapan Kinerja Tahun 2016

Penetapan Kinerja Pusat Penelitian Geoteknologi telah dilakukan dan

diresmikan dalam Rapat Kerja Kedeputian Ilmu Pengetahunan Kebumian

pada tahun 2016. Adapun secara rinci Penetapan Kinerja Pusat Penelitian

Geoteknologi dicantumkan dalam Tabel berikut.

Tabel 2. Penetapan Kinerja 2016 Pusat Penelitian Geoteknologi

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya

Jumlah sitasi atas publikasi 7581 1. Jumlah publikasi terbit di Jurnal

Nasional 15


10


saing bangsa berbasis hasil penelitian

2. Jumlah publikasi terbit di Jurnal Internasional

7

Jumlah hasil penelitian dan HKI yang dimanfaatkan

2

1. Jumlah HKI non KTI yang didaftarkan 2

2. Jumlah prototipe 5 Jumlah STP/TP yang termanfaatkan -

1. Jumlah komoditi yang dihasilkan - 2. Jumlah UKM yang dibina - 3. Jumlah orang dilatih di STP/TP - 4. Jumlah paket teknologi yang dihasilkan -

Jumlah pengguna jasa LIPI 100 1. Jumlah sertifikat pengujian yang

diterbitkan -

2. Jumlah kontrak PNBP 2 3. Jumlah layanan sebagai narasumber 10 4. Jumlah layanan bimbingan mahasiswa

(S1,S2 dan S3) 15

5. Jumlah layanan sebagai reviewer pada jurnal ilmiah

15

2 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing Industri

Jumlah kerjasama dengan industri 11

1. Jumlah MoU yang dihasilkan 2

2. Jumlah kontrak yang dihasilkan 4

3. Jumlah Industri yang melaksanakan kerjasama riset

11

4. Jumlah Industri yang memanfaatkan pelayanan ilmiah

2

3 Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis penelitian

Jumlah policy paper/rekomendasi kebijakan/keputusan yang dimanfaatkan

2

1. Jumlah rekomendasi kebijakan yang dihasilkan

3

2. Jumlah sosialisasi kepada pemangku kepentingan yang dilakukan

2

3. Jumlah peserta yang mengikuti sosialisasi rekomendasi kebijakan

50

4 Meningkatnya peran LIPI dalam mendukung riset nasional

Jumlah institusi eksternal yang memanfaatkan insfrastruktur riset LIPI

20

1. Jumlah MoU dengan institusi eksternal 4


11


2. Infrastruktur riset yang siap untuk digunakan oleh institusi eksternal

5

5 Meningkatnya hasil penelitian yang berorientasi pada nilai tambah SDA dan perlindungan lingkungan

Jumlah dan jenis koleksi yang dimanfaatkan -

1. Jumlah koleksi yang dihasilkan -

2. Jumlah koleksi yang disosialisasikan -

Jumlah teknologi/konsep/model/jenis produk yang bernilai tambah

3

1. Jumlah teknologi/konsep/model/jenis produk yang dihasilkan

4

2. Jumlah teknologi/konsep/model/jenis produk yang disosialisasikan

3

6 Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

Rasio kerjasama yang terlaksana dibandingkan total MoU yang dibuat (%)

70

1. Jumlah Dokumen MOU yang dihasilkan 3

2. Jumlah MOU yang masih berjalan 7

3. Jumlah kerjasama yang terlaksana 7

Jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/pertemuan nasional/internasional

3

7 Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat

Jumlah peserta pemasyarakatan iptek 1500

1. Jumlah diseminasi yang dilakukan 8

2. Jumlah peserta yang ikut dalam pemasyarakatan iptek

1500

8 Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia

Jumlah peneliti LIPI terindeks global 20

1. Jumlah peneliti yang terdaftar di indeks global

20

2. Jumlah publikasi yang dapat diakses secara online

50


12

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 2016

Akuntabilitas kinerja Pusat Penelitian Geoteknologi LIPI 2016 menunjukkan

hasil seluruh rangkaian pelaksanaan kegiatan dalam upaya mewujudkan visi

dan misi lembaga. Disamping itu akuntabilitas kinerja merupakan tolok ukur

untuk melihat seberapa jauh kesesuaian antara visi dan misi yang

dicanangkan dengan kebijaksanaan program dan kegiatan yang dilaksanakan.

Pencapaian kinerja tidak hanya dapat dilihat sebagai ukuran dari tingkat

keberhasilan saja, namun dapat juga dilihat dalam kerangka kesesuaian dan

capaian outputnya.

Dalam menjabarkan akuntabilitas kinerja tahun 2016 ini, analisis dan evaluasi

dilakukan dengan terlebih dahulu memaparkan capaian kinerja tahun 2016

bersama dengan analisis dan evaluasi capaian kinerja terhadap target yang

ditetapkan dalam perencanaan. Selanjutnya dilakukan analisis efisiensi dan

efektifitas penggunaan sumberdaya serta dibandingkan dengan evaluasi

dengan Rencana Implementatif 2015 – 2019. Perencanaan dan realisasi

anggaran dibahas dan dievaluasi secara lengkap guna menjadi acuan dalam

meningkatkan kinerja tahun 2017.

3.1 Capaian Kinerja Organisasi

Dalam sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap

pernyataan kinerja sasaran strategis Organisasi seseuai dengan hasil

pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran

strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut:

3.1.1 Akuntabilitas Kinerja

Rencana Penetapan Kinerja (RPK) tahun Anggaran 2016 Pusat Penelitian

Geoteknologi LIPI telah ditetapkan pada awal tahun anggaran sebelum

kegiatan berlangsung. Secara umum dan kualitatif, sebagian besar kegiatan

telah dapat dilaksanakan dan telah mendekati capaian target yang telah

ditetapkan. Dalam bagian ini, disajikan pengukuran pencapaian kinerja pada

tahun 2016 secara rinci dari 8 sasaran kegiatan sebagai turunan dari sasaran

strategis LIPI.


13

3.1.1.1 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa

berbasis hasil penelitian.

Sasaran strategis ini dihasilkan dari indikator berupa sitasi publikasi maupun

publikasi berupa KTI nasional dan internasional. Selain itu terkait dengan

layanan narasumber sangat melebihi dari target yang ada sekitar 10 menjadi

25 layanan, begitu juga dengan pembimbingan mahasiswa S1, S2 maupun S3

dengan total sebanyak 62 mahasiswa. Perolehan akumulasi sitasi publikasi

sangat baik yang mencapai 9244 yang diperoleh dari seluruh sivitas (Pusat

Penelitian Geoteknologi)-LIPI. Sementara itu, capaian publikasi berupa KTI

nasional yang melebihi dari target dari 15 menjadi 18 serta KTI internasional

target dari 7 menjadi 19 maupun layanan layanan sangat melebihi dari target

yang telah ditetapkan. Selain itu beberapa terbitan Buku Pendidikan Publik

dan Buku Sains Kebumian sebanyak 6 buah dapat dihasilkan baik dari

kegiatan Kompetensi Inti maupun Unggulan LIPI, contohnya seperti pada

gambar dibawah ini.


14

Gambar 2. Buku Pendidikan Publik dan Buku Sains Kebumian


15

3.1.1.2 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri.

Terkait dengan sasaran strategis ini, Pusat Penelitian Geoteknologi-LIPI cukup

konsisten terhadap rencana dan target yang ada khususnya terhadap

kerjasama industri dan pelayanannya maupun proses-proses MoU maupun

kontrak yang dihasilkan. Namun dari target 11 kegiatan kerjasama dengan

industri (yang melaksanakan kerjasama riset), kami baru dapat memenuhi

sebanyak 5 kegiatan kerjasama dengan industri diantaranya dengan PT.

Geodipa Energi (Persero); PT. Perkebunan Nusantara VIII; Lembaga Teknologi

FT-UI; LAPI-ITB. Seperti kontrak kerjasama pemanfaatan mineral ikutan silika

produk ikutan pembangkit listrik tenaga panasbumi di Dieng milik PT.

Geodipa yang akan membangun upscaling plant dan prototipe material

konstruksi dan geomaterial. Selain itu tim penelitian juga menghasilkan paten

yang telah terdaftar.

Gambar 3. Kerjasama, Diseminasi dan Kontrak Pengembangan Pilot-Bench

Plant di dieng, Paten : (P00201304919/30-12-2013) dan

(P00201601724/15-03-2016)

3.1.1.3 Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian.

Sasaran strategis ke 3 ini dengan dihasilkannya konsep rekomendasi

kebijakan ”INDONESIA dengan MASYARAKAT TANGGUH BENCANA

(MASTABEN)” pada kegiatan “Konsep ketangguhan Masyarakat terintergrasi

di Indonesia terhadap bahaya alam dan dampak perubahan iklim” serta

adanya diseminasi "Sistem Informasi Kebencanaan : Bencana Longsor" BPBD

Se-Jawa Barat” yang masih belum sepenuhnya maksimal namun sosialisasi

kepada pemangku kepentingan telah dilaksanakan cukup baik. Diharapkan


16

pada kegiatan mendatang sosialisasi dan diseminasi ataupun rekomendasi

kebijakan yang dihasilkan dari kegiatan yang sedang berlangsung ataupun

kegiatan multiyear.

Gambar 4. Konsep rekomendasi kebijakan ”INDONESIA dengan

MASYARAKAT TANGGUH BENCANA (MASTABEN)”

3.1.1.4 Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset

nasional

Pada sasaran strategis ke 4 ini, penerima manfaat penggunaan infrastruktur

dari Pusat Penelitian Geoteknologi-LIPI ini, masih banyak didominasi oleh

Universitas/Institut/Sekolah Tinggi yang memanfaatkan infrastruktur riset di

laboratorium umumnya terdiri dari beberapa Jurusan yang ada, yaitu: Geologi,

Geofisika, Fisika, Kimia, Pertambangan, Perminyakan. Sebanyak 35 institusi

memanfaatkan infrastruktur riset untuk kepentingan PKL dan Tugas Akhir,

kerjasama riset dan lainnya. Selain itu terdapat penambahan infrastruktur

riset dan pendukungnya dengan penambahan aset Rp. 2.657.880.626

diantaranya peralatan laboratorium, peralatan lapangan, peralatan

pendukung pengolah data dan lain-lainnya seperti yang dijelaskan


17

sebelumnya. Semoga di tahun 2017 nanti dapat meningkatkan peran LIPI

sebagai penyedia infrastruktur riset nasional.

Gambar 5. Pendukung infrastruktur riset yang dilakukan pengadaan,

misalnya Penetrometer CPT; TG/DTA/DSC; GPS Receiver


18

Sedangkan keseluruhan penambahan infrastruktur riset dan pendukungnya

terlampir pada Tabel di bawah ini:

Tabel.3 Penambahan infrastruktur riset dan pendukungnya

No. Kode Barang Nama Peralatan Merk/Type Harga Jumlah

1 2 3 4 6 7

1 3100102001 P.C Unit HP Pavilion Slimline 1 Unit 15.885.000 15.885.000

2 3100203003 Printer (Peralatan

Personal Komputer)HP Laserjet 1102 W

1 Unit

1.677.500 1.677.500


Personal Komputer)HP Office Jet 7510

1 Unit

2.750.000 2.750.000

4 3050105048 LCD Projector/Infocus Sony VPL-DX 142 1 Unit 8.500.000 8.500.000

5 3050105048 LCD Projector/Infocus Infocus IN 222 1 Unit 5.500.000 5.500.000

6 3050204004A.C. Split

Polytron PAC-09-VE, 1

PK

1 Unit

5.500.000 5.500.000

7 8010101005 Hak Paten Sederhana

(Proses pembuatan)

Proses pembuatan

geomaterial berbahan

baku amorphoussilica

1 Unit

70.788.125 70.788.125

8 3100203017 External/ Portable Hardisk HDD External Transcand 2 Unit 1.760.000 3.520.000

9 3020101003Station Wagon

TOYOTA ALL NEW

INNOVA

1 Unit

284.900.000 284.900.000

10 3110102017 Penetrometer

(Ukur/instrument)/

GEOMIL CPT

GEOMIL CPT

1 Unit

1.022.000.001 1.022.000.001

11 3050105010 White Board Sakana 90 x 60 cm 1 Unit 130.000 130.000

12 3050202003 Jam elektronik Quartz 4 Unit 120.000 480.000

13 3100102001 P.C Unit HP Pavillian 1 Unit 21.410.000 21.410.000

14 3060102135 LCD Monitor Sony TV LED 43 1 Unit 12.900.000 12.900.000

15 3050206002 Televisi Sony Smart TV LED 40" 1 Unit 6.490.000 6.490.000

16 3090409043 Flow Meter Water JDC FL-03 Flowatch 1 Unit 17.050.000 17.050.000

17 3110102016Distance Meter Electronic

Distance Meter Leica

Disto

1 Unit

15.400.000 15.400.000

18 3100102003 Note Book ASUS Note Book A455L 1 Unit 8.910.000 8.910.000


Personal Komputer)HP Laserjet Pro P1102

1 Unit

2.090.000 2.090.000

20 3060105038 GPS Receiver Garmin MAP 64s 1 Unit 4.500.000 4.500.000

21 3100102001 P.C Unit HP Prodesk 490G3MT 1 Unit 20.000.000 20.000.000

22 3060102135LCD Monitor

ASUS LED Monitor

MX259H 25"

1 Unit4.990.000 4.990.000

23 3060102135LCD Monitor

ASUS LED Monitor

MX279H 27"

1 Unit5.990.000 5.990.000

24 3100202015 Auto Switch/Data Switch D-Link DGS-1024C 2 Unit 1.500.000 3.000.000

25 3050204004A.C. Split

PANASONIC CS-S13RKP

1 1/2 PK

2 Unit

9.510.000 19.020.000

26 3080201036 Differential Thermal

Analyzer

NETZSCH,

STA449F3Jupiter

1 Unit1.094.500.000 1.094.500.000

2.657.880.626

Jumlah

5


19

3.1.1.5 Meningkatnya hasil penelitian yang berorientasi pada nilai

tambah SDA dan perlindungan lingkungan.

Pada sasaran strategis ke 5 ini, seperti halnya dengan sasaran strategis ke 3

mungkin dikarenakan terkait dengan indikator teknologi/konsep/prototipe

yang dihasilkan namun belum sepenuhnya ataupun belum maksimal, namun

sebagian telah dapat disosialisasikan kepada pemangku kepentingan

walaupun masih dalam tahap prototipe. Namun adanya kegiatan penelitian

multiyear terkait dengan teknologi kestabilan lereng dapat membuktikan

adanya bahwa teknologi ini telah disosialisasikan dengan baik.

Gambar 6. Prototipe Teknologi kesetabilan Lereng

3.1.1.5 Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan

internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan.

Dengan beberapa indikator yang terkait dengan jumlah kerjasama, dokumen

MoU yang telah dibuat maupun yang sedang berjalan dihasilkan 5 buah

dokumen MoU dan 4 kerjasama yang terlaksana.


20

3.1.1.6 Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang

diakses masyarakat.

Pada sasaran strategis ini sejumlah 7 kegiatan diseminasi telah dilakukan dan

sekitar 769 peserta mengikuti pemasyarakatan IPTEK melalui sejumlah

kegiatan baik kompetensi inti maupun unggulan LIPI. Kegiatan Pemaparan

Hasil Penelitian Geoteknologi (Geotek Expo 2016) dilakukan pada tanggal 6

dan 7 Desember yang diawali dengan acara talkshow “Rembug Lini di Tatar

Bandung” ini diselenggarakan oleh Puslit Geoteknologi Bandung yang

didukung oleh Puslitbang Permukiman – Kementrian PUPR. Kegiatan ini

merupakan upaya implementasi hasil penelitian gempabumi ke tataran

pemangku kebijakan dan masyarakat. Bandung dapat menjadi contoh ideal

bagi terjalinnya sinergi peneliti, pemerintah dan masyarakat sehingga bukan

saja menjadi Kota yang smart tapi sekaligus resilient. Hasil ini diharapkan

dapat dijadikan contoh bagi kota-kota besar lainnya di Indonesia menjadi

untuk menjadi kota “Kota cerdas dan tangguh” (Smart and Resilient City).

Sembilan peneliti Indonesia bersama 21 peneliti asing akan melakukan ekspedisi sumbergempa bumi di Samudera Hindia pada 1-30 Juli 2016. Penelitian ini dilakukan atas kerja samaLembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI), Earth Observatory of Singapore, dan Institute de Phisique du Globe du Paris, dengan menggunakan kapal riset R/V Marion Dufresne milikPerancis.


21


22

Gambar 7. Kegiatan Pemaparan Hasil Penelitian Geoteknologi (Geotek Expo

2016)

3.1.1.7 Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian

Indonesia.

Pada sasaran strategis 8 dihasilkan dari indikator jumlah peneliti yang mana

KTI yang dihasilkan dan dapat terindeks global ataupun dapat diakses secara

online didapatkan akumulasi jumlah SDM cukup banyak dengan target 20

peneliti namun sekitar 26 peneliti terindeks dan meningkatnya 40 publikasi

dapat diakses secara online. Sementara peningkatan kapasitas dan

kompetensi SDM penelitian baik melalui kegiatan tugas belajar dalam dan luar

negeri, kediklatan ataupun kenaikan jabatan fungsional masing-masing dapat

terlihat pada tabel di bawah ini.


23

Tabel 4. Peningkatan kapasitas dan kompetensi SDM penelitian

No. Nama Program Universitas Waktu Keterangan

1 Iwan Setiawan S3 Akita University, Japan 1/10/2013 s.d. 30/9/2016 Perpanjangan TB

2 Ahmad Fauzi Ismayanto S3 Univeristy of Aucland, New Zealan 17/2/2014 s.d. 17/02/2017

3 Bambang Setiadi S3 Chiba University 01/12/2016 s.d.

31/10/2016Perpajangan TB

No. Nama Program Universitas Waktu Keterangan

1 Dwi Sarah S3 ITB 1/9/2014 s.d. 31/8/2018

2 Siti Annisa Silvia Rosa S3 UNPAD 1/9/2014 s.d. 31/8/2018

3 Nugroho Aji Satriyo S2 ITB 1/11/2014 s.d. 1/10/2016 Perpanjangan TB

No. Nama Diklat Peserta Waktu Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan Keterangan

1. Diklat Kepemimpinan Tk. IV Arifan Jaya Syahbana, M.Eng. Pusbindiklat, Cibinong Lulus

Aditya Wibawa, ST. 21 Feb. s.d. 12 Mar. 2016 Pusbindiklat, Cibinong Lulus

Bagus Dinda Erlangga, ST. 21 Feb. s.d. 12 Mar. 2016 Pusbindiklat, Cibinong Lulus

Dwi Amanda Utami, S.Si.,MT. 21 Feb. s.d. 12 Mar. 2016 Pusbindiklat, Cibinong Lulus

Heri Nurohman, ST 21 Feb. s.d. 12 Mar. 2016 Pusbindiklat, Cibinong Lulus

Wawan Hendriawanur, ST.,MT. 21 Feb. s.d. 12 Mar. 2016 Pusbindiklat, Cibinong Lulus

Ayu Utamai Nurhidayati, S.T. 10 s.d. 30 April 2016 Pusbindiklat, Cibinong Lulus

Ilhan Arisbaya, M.T. 10 s.d. 30 April 2016 Pusbindiklat, Cibinong Lulus

Januar Ridwan, S.T. 10 s.d. 30 April 2016 Pusbindiklat, Cibinong Lulus

Lediyantje Lentjiwas, M.Eng. 10 s.d. 30 April 2016 Pusbindiklat, Cibinong Lulus

Widya Ningrum, S.Si. 10 s.d. 30 April 2016 Pusbindiklat, Cibinong Lulus

Sukristiyanti, M.Sc. 28 Feb. s.d. 4 Maret 2016 Pusbindiklat, Cibinong Lulus

Dr. Muhammad Ma'ruf Mukti, M.Sc. 27 Mar s.d. 1 April 2016 Pusbindiklat, Cibinong Lulus

Purna Sulatya Putra, MT. 27 Mar s.d. 1 April 2016 Pusbindiklat, Cibinong Lulus

3 Diklat Fungsional Lanjutan

Diklat Fungsional Pertama2.


24

Lama Baru

1 Ir. Sudaryanto, MT. Peneliti Utama - IV/e Peneliti Utama - IV/e 01/03/2017 Maintenance

2 Prof. Dr. Ir. Robert M. Delinom, M.Sc. Peneliti Utama - IV/e Peneliti Utama - IV/e 01/05/2016 Maintenance

3 Dr. Ir. Danny Hilman Natawidjaja, M.Sc. Peneliti Madya- IV/c Peneliti Utama - IV/c 01/09/2016

4 Dr. Dyah Marganingrum, ST., MT. Peneliti Madya- IV/a Peneliti Madya- IV/b 01/04/2016

5 Ir. Kamtono, M.Si. Peneliti Madya- IV/a Peneliti Madya- IV/b 01/04/2016

6 Dr. Adrin Tohari Peneliti Madya- IV/a Peneliti Madya- IV/b 01/04/2016

7 Dr. Solihin, M.Eng. Peneliti Madya- IV/a Peneliti Madya- IV/b 01/10/2016

8 Purna Sulastya Putra, MT. Peneliti Muda - III/c Peneliti Muda - III/d 01/05/2016

9 Wilda Naily, S.Si.,M.T. Peneliti Muda - III/c Peneliti Muda - III/d 01/07/2016

10 Mudrik Rahmawan Daryono Peneliti Muda - III/c Peneliti Muda - III/d 01/11/2016

11 Ananta Purwoatminta, S.SI., M.T. Peneliti Pertama - III/b Peneliti Muda - III/c 01/01/2016

12 Ilham Arisbaya, S.Si., M.T. Kandidat Peneliti PenelitiPertama - III/b 01/10/2016

13 Dwi Amanda Utami, S.Si.,M.T. Kandidat Peneliti Peneliti Pertama - III/b 01/10/2016

14 Anggun Mayang Sari, S.T.,M.T. Kandidat Peneliti Penelit Pertama - III/b 01/01/2016

15 Lediyantje Lintjewas, S.T., M.Eng. Kandidat Peneliti Peneliti Pertama - III/b 01/10/2016

16 Bagus Dinda Erlangga, S.T Kandidat Peneliti PenelitiPertama - III/b 01/10/2016

17 Widya Ningrum, S.Si. Kandidat Peneliti PenelitiPertama - III/a 01/10/2016

18 Ayu Utami Nurhidayati, S.T. Kandidat Peneliti PenelitiPertama - III/a 01/10/2016

19 Aditya Wibawa, S.T. Kandidat Peneliti PenelitiPertama - III/a 01/10/2016

20 Januar Ridwan, S.T. Kandidat Peneliti PenelitiPertama - III/a 01/10/2016

21 Heri Nurohman, S.T. Kandidat Peneliti PenelitiPertama - III/a 01/10/2016

Jabatan PenelitiNo. Nama TMT

Pengangkatan dan Kenaikan Jabatan Fungsional Peneliti Tahun 2016

Keterangan


25

3.1.1.8 Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik.

Sampai dengan akhir tahun ini dapat disimpulkan bahwa dokumen-dokumen

pelaporan yang telah disusun cukup mencapai target begitu juga terkait

dengan SDM yang mengikuti diklat/kursus/training dapat melebihi target

yang diinginkan 15 menjadi 23 orang dapat mengikuti program tersebut.

Sedangkan sejumlah 19 dokumen laporan keuangan telah selesai tepat waktu.

Sebagai salah satu satuan kerja di LIPI menjadi Satuan Kerja Terbaik dalam

Pelaksanaan Reformasi Birokrasi juga diperoleh di tahun 2016 ini.

Gambar 8. Penganugrahan Satuan Kerja Terbaik dalam Pelaksanaan

Reformasi Birokrasi juga diperoleh di tahun 2016

3.1.2. Analisis dan Evaluasi Capaian Kinerja Tahun 2016

Pada Sasaran Strategis Pertama capaian yang diperoleh Pusat Penelitian

Geoteknologi memuaskan, dalam arti terpenuhi target tahunannya kecuali

pada HKI dan layanan sebagai reviewer. Hal ini disebabkan karena kurangnya

kesadaran peneliti dalam memasukkan data sebagai reviewer. Sasaran

Strategis Kedua terindikasi belum optimal dalam memenuhi indikator

kinerja kecuali pada jumlah MoU yang dihasilkan dan jumlah kontrak yang

dihasilkan. Kedepannya diharapkan peran bidang PDHP dalam

mensosialisasikan kepada stakeholder mengenai hasil-hasil penelitian agar

dapat dimanfaatkan. Selanjutnya pada Sasaran Strategis Ketiga, Pusat

Penelitian Geoteknologi kurang mampu memenuhi target yang disinyalir

karena masih pada tahapan tahun kedua, sehingga rekomendasi belum dapat

dibuat karena masih dalam pengumpulan dan pengolahan data penelitian.

Sasaran Strategis Keempat juga dapat dikatakan optimal karena

infrastruktur yang dipunyai satker ini tergolong yang terdepan sehingga

memang banyak yang membutuhkannya (kalangan akademisi, peneliti atau

stakeholder). Sasaran Strategis Kelima menunjukkan hasil yang


26

menggembirakan, terutama dari kegiatan unggulan yang menghasilkan

teknologi yang memang sudah pada tahap pengaplikasian dan sosialisasi.

Selanjutnya pada Sasaran Strategis Keenam, hasil yang didapatkan juga

memuaskan, yaitu bentuknya beberapa MoU yang dilanjutkan dengan PKS

yang terlaksana. Disamping itu terdapat beberapa peneliti yang memang aktif

dalam organisasi nasional/internasional. Sasaran Strategis Ketujuh kurang

tercapai karena melihat besarnya target, seharusnya hal ini merupakan

gabungan dengan UPT yang ada dibawah satker Pusat Penelitian Geoteknologi

yang utamanya memberikan pelayanan kepada masyarakat, dalam hal ini UPT

BIKK Karangsambung, akan tetapi belum ada data yang masuk. Pada sisi lain,

Sasaran Strategi Kedelapan terlihat sebagian besar indikator kinerja telah

terpenuhi kecuali pada jumlah publikasi yang diakses secara online.

Sementara ini baru di data berdasarkan apa yang telah disitasi oleh Google

Scholar.

3.1.3 Analisis Efektifitas dan efisiensi penggunaan sumberdaya

Sumberdaya berupa anggaran kegiatan penelitian tahun 2016, dapat

dikatakan cukup efektif dan efisien. Hal ini disebabkan di awal tahun 2016

terdapat penghematan perjalanan dinas yang cukup signifikan. Padahan

perjalanan dinas dalam kegiatan penelitian adalah bukan perjalanan dinas

biasa melainkan perjalanan dalam rangka pengambilan data lapangan. Dengan

dana yang berkurang akibat penghematan perjalanan dinas ini setiap tim

melakukan perencanaan kembali dan out put yang akan dihasilkan.

Dengan melihat capaian yang cukup baik dari kinerja tahun 2016, maka dapat

dikatakan bahwa cukup berhasil dengan kegiatan penelitian yang dilakukan,

walaupun terjadi penghematan dana penelitian tersebut.

Dalam hal penggunaan sumberdaya peralatan, terutama peralatan lapangan

untuk kegiatan penelitian sedikit agak berpengaruh akibat penghematan

perjalanan dinas. Dengan penghematan ini maka pengambilan data dengan

menggunakan peralatan juga dilakukan penghematan dengan pengukuran-

pengukuran dengan peralatan pada titik atau lokasi yang representatif dan

efisien tanpa mengurangi tujuan akhir dari kegiatan penelitian tersebut.


27

3.1.4. Evaluasi Capaian Renstra 2015 – 2019

Tabel 5. Evaluasi Capaian Renstra 2015 – 2019

No Sasaran Indikator Target

2015-2019 Realisasi s/d 2016

%

1 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian

Jumlah sitasi atas publikasi

7581 9244 121,94

1. Jumlah publikasi terbit di Jurnal Nasional

15 43 120

2. Jumlah publikasi terbit di Jurnal Internasional

7 27 271,43

Jumlah hasil penelitian dan HKI yang dimanfaatkan

2 15 200

1. Jumlah HKI non KTI yang didaftarkan

2 2 50

2. Jumlah prototipe 5 12 100 Jumlah STP/TP yang termanfaatkan

-

1. Jumlah komoditi yang dihasilkan

-

2. Jumlah UKM yang dibina

-

3. Jumlah orang dilatih di STP/TP

-

4. Jumlah paket teknologi yang dihasilkan

-

Jumlah pengguna jasa LIPI

100 16547 130

1. Jumlah sertifikat pengujian yang diterbitkan

-

2. Jumlah kontrak PNBP

2 9 200

3. Jumlah layanan sebagai narasumber

10 36 250

4. Jumlah layanan bimbingan mahasiswa (S1,S2 dan S3)

15

125 413,33

5. Jumlah layanan sebagai reviewer pada jurnal ilmiah

15 12 46,67


28

2 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing Industri

Jumlah kerjasama dengan industri

11 7 45,54

1. Jumlah MoU yang dihasilkan

2 9 450

2. Jumlah kontrak yang dihasilkan

4 12 100

3. Jumlah Industri yang melaksanakan kerjasama riset

11 10 45,54

4. Jumlah Industri yang memanfaatkan pelayanan ilmiah

2 1 50

3 Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis penelitian

Jumlah policy paper/rekomendasi kebijakan/keputusan yang dimanfaatkan

2

1 50

1. Jumlah rekomendasi kebijakan yang dihasilkan

3

4 33,33

2. Jumlah sosialisasi kepada pemangku kepentingan yang dilakukan

2

11 550

3. Jumlah peserta yang mengikuti sosialisasi rekomendasi kebijakan

50

23 46

4 Meningkatnya peran LIPI dalam mendukung riset nasional

Jumlah institusi eksternal yang memanfaatkan insfrastruktur riset LIPI

20

72 175

1. Jumlah MoU dengan institusi eksternal

4 18 75

2. Infrastruktur riset yang siap untuk digunakan oleh institusi eksternal

5

29 320

5 Meningkatnya hasil penelitian yang berorientasi pada nilai tambah SDA dan perlindungan lingkungan

Jumlah dan jenis koleksi yang dimanfaatkan

-

1. Jumlah koleksi yang dihasilkan

-

2. Jumlah koleksi yang disosialisasikan

-

Jumlah teknologi/konsep/mo

3 11 200


29

del/jenis produk yang bernilai tambah

1. Jumlah teknologi/konsep/model/jenis produk yang dihasilkan

4

11 150

2. Jumlah teknologi/konsep/model/jenis produk yang disosialisasikan

3

4 133,33

6 Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

Rasio kerjasama yang terlaksana dibandingkan total MoU yang dibuat (%)

70

100 142,86

1. Jumlah Dokumen MOU yang dihasilkan

3 20 166,67

2. Jumlah MOU yang masih berjalan

7 19 71,43

3. Jumlah kerjasama yang terlaksana

7 17 57,14

Jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/pertemuan nasional/internasional

3

4

100

7 Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat

Jumlah peserta pemasyarakatan iptek

1500 1501 51,27

1. Jumlah diseminasi yang dilakukan

8 9 87,5

2. Jumlah peserta yang ikut dalam pemasyarakatan iptek

1500

1501 51,27

8 Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia

Jumlah peneliti LIPI terindeks global

20 26 130

1. Jumlah peneliti yang terdaftar di indeks global

20 26 130

2. Jumlah publikasi yang dapat diakses secara online

50 40 80

*warna merah karena belum ada data target 2019 dan adanya kemungkinan perubahan sasaran

strategis


30

3.2. Realisasi Anggaran

Realisasi anggaran pelaksanaan kegiatan penelitian dicantumkan dalam Tabel

6

Tabel 6. Realisasi Anggaran Kegiatan Penelitian

Kode Uraian Pagu

HASIL PENELITIAN DI BIDANG GEOTEKNOLOGI 28,724,595,000

3408. 001. 001

PEMAHAMAN/KONSEP PENGURANGAN RESIKO BENCANA KEBUMIAN DAN PERUBAHAN IKLIM

2,737,825,000

011 Penelitian jalur, karakteristik dan dampak sesar aktif penghasil gempabumi di daerah Sumatra bagian selatan, Jawa bagian barat dan Selat Sunda

618,145,000

012 Penelitian dan kajian tektonik aktif berdasarkan metoda geologi dan geofisika daerah Jawa bagian barat, Selat Sunda dan Sumatera bagian Selatan

448,138,000

013 Penelitian Ancaman Seismik dan Gerakan Tanah di Wilayah Pengembangan Kawasan Strategis Nasional Cekungan Bandung dan Selat Sunda

590,012,000

014 Pengelolaan SDA dan lingkungan berdasar kajian kerentanan dan daya dukung di kawasan strategis (daratan, pesisir, pulau kecil dan urban): peningkatan ketahanan, keamanan dan daya saing

272,015,000

015 Kajian Sumberdaya Air Daerah Urban Sebagai Antisipasi Pengembangan Jawa Bagian Barat dan Sumatera Bagian Selatan

379,979,000

016 Monitoring dan Evaluasi Pengurangan Risiko Bencana Kebumian dan Perubahan Iklim

54,314,000

017 DISEMINASI HASIL PENELITIAN DAN PEREKAYASAAN PUSAT PENELITIAN GEOTEKNOLOGI LIPI

375,222,000

018 Peralatan Penunjang Penelitian

3408. 001. 002

PENGUASAAN DAN PENERAPAN IPTEK DI BIDANG GEOTEKNOLOGI

1,217,859,000

011 Identifikasi Dayadukung Lingkungan untuk Pengendalian Pencemaran Air dan Degradasi Lahan di Kawasan Urban

288,500,000

012 Penataan Ruang Kawasan Strategis Nasional Selat Sunda (Sumatra Bagian Selatan dan Jawa Bagian Barat)

242,964,000


31

Kode Uraian Pagu

013 Peningkatan nilai tambah batubara dan mineral silika serta potensi mineral alterasi hidrotermal di Kawasan Jawa Bagian Barat dan Sumatera Bagian Selatan.

686,395,000

014 Peralatan Penunjang Penelitian

3408. 001. 005

Penelitian Unggulan dan Kompetitif untuk Kajian Kebencanaan dan Lingkungan

4,217,622,000

011 Rancang Bangun Pengelolaan Sumberdaya Airtanah untuk Pengurangan Risiko Kekeringan Akibat Peningkatan Cuaca Ekstrim (Perubahan Iklim) di Pulau-Pulau Kecil

480,071,000

012 Pengembangan dan Implementasi Sistem Pemantauan dan Prediksi dan Teknologi Kontrol Bahaya Gerakan Tanah Akibat Hujan Ekstrim

490,000,000

013 Pengembangan Konsep Masyarakat Tangguh Bencana di Indonesia untuk Mereduksi Risiko Bahaya Alam dan Dampak Perubahan Iklim Global

570,000,000

014 Teknologi Mikroba Fungsional untuk Adaptasi Dampak Perubahan Iklim

387,000,000

015 Adaptasi Dan Mitigasi Perubahan Iklim Pada Perairan Darat: Studi Kasus Ekosistem Perairan Situ Dan Danau

600,000,000

016 Evaluasi dan Proyeksi Dampak Perubahan Iklim terhadap Risiko Banjir (Flood Risk) dengan Presisi Tinggi untuk Penyusunan Konsep Mitigasi Bencana Banjir

285,001,000

017 Sekretariat Kompetitif 149,550,000

018 Model Konservasi Lahan Gambut Untuk Pengurangan Risiko Kekeringan dan Kebakaran

756,000,000

019 Konsep Pemberdayaan Ekosistem Laut dalam Mitigasi Bencana Perubahan Iklim

500,000,000

3408. 002 Layanan Jasa Litbang IPTEK (PNBP) 1,620,337,000

001 Peningkatan Jasa Pelayanan Litbang IPTEK (PNBP)

1,620,337,000

3408. 994 LAYANAN PERKANTORAN 16,810,851,000

001 Pembayaran Gaji dan Tunjangan 12,964,869,000


32

Kode Uraian Pagu

002 Penyelenggaraan Operasional & Perkantoran 3,845,982,000

3408. 997 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 2,120,101,000

001 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 2,120,101,000


33

BAB IV PENUTUP

Laporan Kinerja (LKj) merupakan salah satu kelengkapan administrasi

instansi Negara dalam mengevaluasi capaian kinerja pada tahun yang

bersangkutan. Laporan ini sangat bermanfaat dalam upaya yang terus

menerus dan sistematis yang pada akhirnya ditujukan untuk memperbaiki

dan meningkatkan kinerja lembaga. Perbaikan dan peningkatan kinerja ini

dilakukan dengan menyempurnakan sistem dan mekanisme yang sudah ada

dicapai suatu kinerja lembaga yang optimal. Berbagai kendala muncul dalam

menetapkan parameter kinerja dan cara pengukuran kinerja. Akan tetapi

langkah penyusunan LKj merupakan jalan dalam melakukan evaluasi internal

dan menyusun strategi yang lebih matang dalam meningkatkan kinerja yang

lebih realistis dan terukur.

4.1. Kesimpulan

Pada tahun anggaran 2016, Laporan Kinerja Pusat Penelitian Geoteknologi

LIPI menunjukan kemajuan meskipun ada beberapa aspek yang masih perlu

ditingkatkan. Capaian kinerja Pusat Penelitian Geoteknologi LIPI 2016 telah

dipetakan melalui capaian indikator kinerja dalam Penetapan Kinerja tahun

2016. Kedelapan Sasaran Strategis ada yang telah mencapai target dan ada

yang belum optimal. Secara umum kepedulian semua pihak dalam mengisi

data publikasiku, kegiatanku sangat dibutuhkan guna pencapaian target yang

telah ditentukan. Kekurangan hasil capaian ada indikasi dari ketidak pedulian

ini, sehingga perlu adanya sosialisasi secara terus menerus oleh pihak

struktural kepada semua karyawan/wati Pusat Penelitian Getoeknologi

mengenai pengisian data tersebut. Hal itu akan mempermudah PME dalam

merekapitulasi hasil-hasil penelitian, data kepegawaian, BMN, keuangan,

sarana prasarana penelitian dan lain sebagainya.

4.2. Saran

Meskipun secara umum capaian kinerja pada tahun 2016 telah menunjukkan

capaian yang menggembirakan namun masih ada capaian indikator kinerja

yang masih dibawah harapan. Untuk itu perlu dilakukan evaluasi lebih jauh

dalam hal perencanaan dan monitoring dalam kegiatan pada masa yang akan

datang sehingga apabila adanya potensi gangguan dapat diantisipasi sedini

mungkin. Hal ini terkait juga dengan adanya pemotongan anggaran yang


34

terjadi di awal tahun berjalan yang cukup menyulitkan dalam

pelaksanaanya.Untuk mengantisipasi kemungkinan kejadian serupa di tahun

mendatang, perlu adanya strategi untuk melakukan perencanaan

proporsional dalam penyusunan anggaran terutama rasio antara perjalanan

lapangan dan komponen biaya non-operasional lainnya.Perencanaan terhadap

pengadaan alat juga harus dicermati agar peluang-peluang yang ada dapat

dimanfaatkan untuk terus memperbaharui peralatan yang ada sehingga dapat

mengikuti perkembangan di dunia ilmiah.Perekrutan dan pembinaan

sumberdaya manusia juga harus terus dievaluasi dan dikawal untuk

memastikan kesinambungan program-program penelitian.

pusat penelitian geoteknologi lembaga ilmu...

Documents