pussel disc/morot kombination · pussel disc bygger bland annat på william moulton marstons (1)...

Pussel DISC/MorotKombinationKommunikation

En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt attkommunicera med och relatera till din omgivning

ID: 65580

Analysdatum: 2012-07-26Tid: 17 minuterUtskriftsdatum: 2013-02-08

Ensize International ABMartin JanssonSolleftegatan 15162 53 Vä[email protected]

Innehållsförteckning

3 Introduktion till Pusselanalysen

4 Grundbeteende

5 Några utmärkande egenskaper / Fördig är det naturligt

6 Det här motiverar dig / Så härorganiserar och planerar du / Så härfattar du beslut

7 Så här kommunicerar du med andra /Konsekvenser av ditt sätt attkommunicera

8 Värde för organisationen / Det här kandin chef behöva

9 Så här kan du öka din effektivitet

10 Anpassat beteende

11 Så här närmar du dig svårigheter ochutmaningar

12 Så här överför du tankar och idéer tilldin omgivning

13 Så här svarar du på omgivningenstempo

14 Så här svarar du på omgivningensregler och rutiner

15 Spelplan

16 Framträdande egenskaper i dinbeteendestil

18 Egenskaper förknippade med färgerna iPusslet

19 Egenskaperna presenterade idiagramform

20 Introduktion : Moroten

22 Beskrivning av de sju drivkrafterna

23 Utifrån dina svar på analysen får duföljande procentuella fördelning på deolika drivkrafterna.

24 Din starkaste drivkraft

25 Din näst starkaste drivkraft

26 Din tredje starkaste drivkraft

27 Din fjärde starkaste drivkraft

28 Beskrivning av olika kombinationer avdrivkrafter

29 Röd beteendestil med olika drivkrafter

30 Gul beteendestil med olika drivkrafter

31 Grön beteendestil med olikadrivkrafter

32 Blå beteendestil med olika drivkrafter

33 Bilaga

www.ensize.com

Denna rapport tillhör: ID: 65580Denna rapport ska återkopplas av Martin Jansson ([email protected])

All Content Copyright Ensize © 2013www.ensize.com


All Content Copyright Ensize © 2013

Introduktion till PusselanalysenPusslet är en kommunikationsanalys som beskriver olika beteendestilar. Pusslet används imånga situationer där människors olikheter har betydelse t.ex. vid rekrytering,grupputveckling, ledarutveckling, säljutveckling och kommunikation.

Alla har olika beteendestilar. En del kallar det personkemi, men beteendestil handlar ocksåom hur vi förhåller oss till olika arbetsuppgifter. Att veta och förstå varandras beteendestilskapar ett öppnare företagsklimat. Pusslet är ett verktyg som ger ökad självinsikt ochunderlättar kommunikation.

Pussel DISC bygger bland annat på William Moulton Marstons (1) DISC modell. Pussel DISCbeskriver en individs naturliga beteende (grundbeteende) samt hur han/hon anpassar sig tillen viss miljö eller omgivning (anpassat beteende).

I Pussel DISC belyses de olika beteendesätten med hjälp av pusselbitar och färger.

I DISC-språket betecknar:

D = Dominans – röd pusselbit

I = Inflytande – gul pusselbit

S = Stabilitet – grön pusselbit

C = Konformitet (följsamhet) – blå pusselbit

(1) William Moulton Marston (1893-1947) som 1928 publicerade 'The Emotions of Normal People'.

Hur du läser rapportenI den här rapporten får du en beskrivning både av ditt grundbeteende och ditt anpassadebeteende. Grundbeteendet beskriver ditt naturliga beteende. Det avspeglar ditt sätt attförhålla dig till din omgivning när du känner dig trygg och avspänd. Ditt anpassade beteendeavspeglar de förändringar du känner att du behöver göra för att passa in i en viss situation, tillexempel på arbetsplatsen.

Om du har flera DISC-faktorer över 50 % kan du ibland uppleva att vissa beskrivningar av dittbeteende är motsägelsefulla. Det beror på att vi använder olika beteenden vid olika tillfällenoch i olika situationer. Vi kan t.ex. ibland vara öppna och talföra, medan vi andra gånger ärmer eftertänksamma och tystlåtna, beroende på hur vi uppfattar situationen.

Du kommer förmodligen att tycka att vissa delar av rapporten ger en bra beskrivning av dittbeteende, medan annat stämmer mindre bra. Läs därför gärna rapporten med en penna ihanden. Du kan t.ex. notera saker som du tycker stämmer med ett plustecken i kanten, ettminustecken för sådant du inte tycker stämmer och ett frågetecken för sådant som dubehöver tänka igenom eller kanske diskutera med någon som känner dig väl.

3

www.ensize.com



3

www.ensize.com



GrundbeteendeGrundbeteendet beskriver ditt naturliga beteende. Det avspeglar ditt sätt att förhålla digtill omgivningen när du känner dig trygg och avspänd.

Ett framträdande drag i din profil är kombinationen noggrannhet och precision. Du hardessutom tålamod att inte släppa ett problem förrän du hittat en lösning. Att utföra ettkvalitativt högtstående arbete är viktigt för dig och du vill alltid känna att resultatet är detbästa du kan åstadkomma.

Du är oftast lugn och sansad. Du har många gånger en större förståelse för personliga ellerkänslomässiga frågor än vad som kan förmodas av ditt oberörda uppträdande. Du uppskattarvänskap och nära relationer, men med din ganska passiva framtoning tycker du ofta att det ärsvårt med relationer till andra, särskilt i obekanta miljöer. Du föredrar därför att andra, merrättframma och utåtriktade personer tar initiativet när det gäller att knyta kontakter ochutveckla relationer.

Du är en mycket metodisk och eftertänksam person. Du har inget behov av att framhäva digsjälv och tar sällan eget initiativ eller kommer med inlägg i en gruppsituation. Du har ettbehov av att veta exakt var du står innan du känner att du kan handla. Detta förhållningssättför med sig att du är mycket ovillig att ta risker, och känner dig obenägen att handla omutgången av en situation är det minsta tveksam.

4

www.ensize.com



4

www.ensize.com



Några utmärkande egenskaperMed alla kombinationer av beteendefaktorer följer egenskaper som kan beskrivas somstyrkor, men också sådant som kan vara en begränsning. Utifrån dina svar får du här enallmän beskrivning av några av dina mest utmärkande drag.

Du är i hög grad en lagspelare. Ditt sätt att se på en uppgift eller ett problem är att försökahitta strukturerade och samordnade lösningar. Du har en viss naturlig förmåga att lösaproblem, men kan också lyssna på och acceptera andras förslag. Du har lätt att accepteraoch följa givna instruktioner och kan t.o.m. föredra att få klara anvisningar framför att lita tillditt eget initiativ.

En möjlig begränsning är att du är beroende av andras godkännande innan du företar dignågot. Ditt försiktiga förhållningssätt gör att du gärna söker andras stöttning och hjälp för attsätta dina planer i verket. Om detta stöd uteblir kan du ha svårt att utföra ditt arbete i tid. Dukan ibland också ha ett visst motstånd till förändringar och kan ha svårt att ta direktainstruktioner utan att få någon form av bakgrundsinformation först.

För dig är det naturligtMed olika beteendestilar följer olika sätt att förhålla sig till sin omgivande miljö. Därinkluderas andra människor, händelser, omständigheter och krav i situationen. Baserat pådina svar får du här några exempel på hur du vanligen förhåller dig till din omgivning.

För dig är det naturligt:att helst vilja lösa problem enligt välbeprövade metoderatt inte i onödan ta riskeratt vara försiktig med hur resurser användsatt inte framhäva dig självvara försiktig när det gäller att lämna ut information till människor du inte känneratt helst vilja hålla en viss distans till andraatt ofta vara välinformerad utan att göra så mycket väsen av digatt verka i bakgrunden snarare än att stå i rampljusetatt uppskatta rutiner för hur arbetet ska utförasatt tänka igenomkonsekvenserna av en förändring, så det verkligen leder till någotbättreatt vara vänlig och öppen mot människor i din omgivningatt stödja och uppmuntra dina kollegoratt skaffa fram fakta och information som behövs för att utföra arbetetatt säkerställa att alla viktiga beslut grundas på saklig och korrekt informationatt kontrollera ditt arbete nogaatt ibland hamna i tidsnöd till följd av din noggrannhet

5

www.ensize.com



5

www.ensize.com



Det här motiverar digVad som motiverar en beteendestil är ofta inte alls motiverande för en annan. Nedanfinner du några påståenden som kan vara viktiga för att du ska känna dig motiverad.

Det motiverar dig:att förändringar får ta tidatt verka i ett positivt och stödjande arbetsklimatatt samla fakta innan du tar itu med en arbetsuppgiftatt känna att du har gjort ditt bästa innan du lämnar ifrån dig ett arbete

Så här organiserar och planerar duEn del beteendestilar lägger stor vikt vid att organisera och planera sitt arbete, medanandra inte tycker det är så viktigt. För dig kan följande beskrivningar vara relevanta.

För dig faller sig organisering och strukturering helt naturligt, även i situationer där detta inteär absolut nödvändigt. Det ger dig en trygghet att veta att det finns ett ramverk eller en planinnan du tar dig an en uppgift. Om det inte finns någon uttalad plan i förväg, försöker duåtminstone att för eget bruk skapa en informell struktur. Trots att du själv har en godplaneringsförmåga, så kan du genom ditt försynta sätt ha vissa svårigheter att få andra,mindre strukturerade personer att hålla sig till en uppgjord plan. Detta är något du kanbehöva hjälp med.

Så här fattar du beslutBeslut kan fattas på olika sätt. En del beteendestilar vill basera allt beslutfattande på dataoch fakta, medan andra går mer på 'magkänslan'. Ditt sätt att fatta beslut kan beskrivas såhär.

För dig innebär beslutsfattande ofta en förlängning av planeringsprocessen, snarare än enfristående handling. Att fatta snabba beslut grundade på intuition är nästan omöjligt för dig.Du vill först undersöka alla möjliga handlingsalternativ och vilka tänkbara effekter de kan ledatill. Du vill därför ha tillräckligt med tid på dig innan du kan ta ställning i en fråga. Om duhamnar i en situation där ett snabbt beslut krävs, eller som innebär risktagande, försöker duoftast nå en tillfällig lösning, som du kan modifiera vid ett senare tillfälle om det skulle visa signödvändigt.

6

www.ensize.com



6

www.ensize.com



Så här kommunicerar du med andraOlika beteendestilar har olika sätt att kommunicera med sin omgivning. Man kan säga attdet handlar om typiska sätt att bete sig för att förmedla ett budskap till sin omgivning.Nedan följer några beskrivningar av ditt sätt att kommunicera med andra."

Du uppskattar rutiner att hålla dig tillDu uppskattar att man ger varandra stöd och uppmuntran i arbetsgruppenDu vill ha ordentligt med fakta bakom dina beslutDu vill hålla en hög kvalitet på ditt arbete

Konsekvenser av ditt sätt att kommuniceraHär får du några råd om hur du kan hantera konsekvenserna av dina sätt attkommunicera.

Ibland måste även de mest inarbetade rutiner förändras och förnyasDu kan behöva lära dig att lita mer till dig själv och din förmågaDu kan behöva balansera värdet av information mot den tid det tar att få fram denAkta dig bara så du inte hamnar i tidsnöd

7

www.ensize.com



7

www.ensize.com



Värde för organisationenAlla beteendestilar har egenskaper som är värdefulla för den organisation de verkar inom.Nedan följer några av dina bidrag.

Du ser helst att man inte slösar resurser på ogenomtänkta projektDu föredrar att hålla dig till beprövade metoderDu gör sällan några ogenomtänkta uttalandenDu inser värdet av delat ansvarDu står för ett korrekt och sakligt uppträdandeDu koncentrerar dig på dina arbetsuppgifter och vill helst undvika onödig socialinteraktionDu gör inga oöverlagda uttalandenFör dig är det viktigare att få jobbet gjort än att stå i rampljusetDu vill helst hålla dig till etablerade arbetsrutinerDu tycker det är viktigt att upprätthåller företagets traditionerDu arbetar lugnt och tålmodigt med dina uppgifterDu ger gärna stöd och uppmuntran till dina arbetskamraterDu vill alltid ha fakta för att stödja dina beslutDu lägger tid på att samla kunskap och faktaDu kontrollerar noga att inga fel smyger sig in i ditt arbeteDu är mycket kvalitetsmedveten

Det här kan din chef behövaOlika beteendestilar behöver olika sätt att ledas för att göra ett bra arbete och trivas medsina uppgifter. Här nedan får din chef några tips som ni båda kan ha nytta av i er relation.

Vara medveten om att du gärna vill ha rutiner att hålla dig tillFörstå att du helst ingår i en arbetsgrupp framför att arbeta självständigtFörse dig med all nödvändig information, som du behöver för att utföra dinaarbetsuppgifterUppskatta ditt kvalitetsmedvetande även om det ibland tar längre tid för dig att slutföraett arbete

8

www.ensize.com



8

www.ensize.com



Så här kan du öka din effektivitetFör att utveckla din förmåga att samarbeta med andra och utföra dina arbetsuppgifter påett mer effektivt sätt får du här nedan några förslag.

Du kan behöva andra som:kan reagera snabbt på oväntade förändringarkan engagera sig i mer än en sak i tagetär självmotiverande och kan ta initiativkan starta och få igång andra i projektet eller utmaningenkan arbeta under oförutsägbara förhållandenär flexibla i förhållande till reglervill utöva maktbefogenheterär villiga att ta riskerdelegerar viktiga uppdragkan fatta snabba beslutanvänder instruktioner och uppsatta regler som enbart ”riktlinjer”

Själv behöver du:

tid för anpassning före en förändringfå bekräftelse på ditt egenvärdehjälp att implementera beslutfå veta hur ditt arbete bidrar till lösningenriktlinjer för genomförande av uppgifternaen klar uppfattning om när arbetet skall vara klartarbetsuppgifter som kräver noggrannhetmöjlighet till detaljerad planeringlära dig hantera konflikterförstå vikten av att lämna ut uppgifter om dig självfå uppskattning och uppmuntran för din kreativitet

9

www.ensize.com



9

www.ensize.com



Anpassat beteendeDitt anpassade beteende avspeglar de förändringar du känner att du behöver göra för attpassa in i en viss situation, till exempel på arbetsplatsen. I förhållande till dittgrundbeteende kan du här avläsa vilka anpassningar du gör.

Ett framträdande drag i din profil är fokusering på effektivitet och produktivitet. Att varaframgångsrik är viktigt för dig, även om detta inte märks utåt. Du känner dig kvävd och tapparmotivationen om du inte når framgång i dina personliga mål. Du är duktig på att hantera faktaoch kommer helt till din rätt när det gäller förståelse för komplexa system. Du värdesättergoda prestationer och effektivitet och tar ofta med dig dessa kvalitéer även i privatlivet. Ävenom du har en klar uppfattning om dina personliga mål i livet, så är du beredd att omnödvändigt bida din tid. Denna tålmodiga och eftertänksamma inställning hjälper dig attundvika onödiga risker eller impulsiva handlingar.

Du anser vanligen inte att relationer med andra är något prioriterat område. Du är försiktigoch ifrågasättande i ditt sätt att närma dig andra personer och därför kan det vara enlångsam process att bygga relationer för dig. För dig är praktiska realiteter viktigare än socialafrågor och du grundar i allmänhet dina handlingar mer på rationella överväganden änkänslomässiga reaktioner. När du samverkar med andra håller du dig helst på en rent praktisknivå. Du är vanligtvis ganska passiv i din framtoning och svarar oftast på kommentarer ellerförslag från andra framför att själva komma med inlägg. När en situation blir besvärlig är duofta mer meddelsam när det gäller fakta, men samtidigt ännu mer ovillig att kommunicera påett personligt plan. Ett mer självhävdande och dominant beteende visar sig troligen i fientligaeller besvärliga situationer, medan en mer avslappnad och långt mindre självhävdande stilsannolikt framkommer under mindre pressande förhållanden.

10

www.ensize.com



10

www.ensize.com



Så här närmar du dig svårigheter ochutmaningarLaddningen i Dominans eller den Röda pusselbiten avgör hur olikabeteendestilar tar itu med svårigheter och utmaningar. Personer med mycket rött i sinbeteendestil är modiga, orädda och kraftfulla. De väjer inte för problem och har ofta enförmåga att se hur utmaningar kan övervinnas. I sitt sätt att relatera till andra är derättframma och rakt på sak. Tålamod hör inte till deras starka sidor och de har nära tillilska.

GrundbeteendeDu föredrar att saker görs på ett välbeprövat sätt. Du kan vara motståndare till förändringaroch nya arbetssätt, särskilt om du inte kan se att det verkligen leder till något bättre. Allt nyttär dock inte av ondo. Utan utveckling stagnerar all verksamhet.

Anpassat beteendeFör dig är det naturligt att klart deklarera dina åsikter i en fråga. Du drar dig inte heller för attkonfrontera "obehagliga" frågor. Du tar hellre tag i svårigheter på en gång framför att "gå somkatten kring het gröt". Det du kanske inte tänker på är att andra kan känna sig angripna ochsårade av din rättframhet.

FörflyttningI din nuvarande yrkessituation upplever du att du behöver vara mer rak och tydlig än duvanligtvis känner dig bekväm med. Du anser att du måste vara mer oberoende, lita mer tilldin egen förmåga och ta mer egna initiativ. Om förflyttningen mellan grundbeteende ochanpassat beteende är stor, så är detta ofta en anpassning som kräver psykisk energi attupprätthålla över längre tid och kan föra med sig att du känner dig pressad och stressad.

Tålamod Otålighet

11

www.ensize.com



11

www.ensize.com



Så här överför du tankar och idéer till dinomgivningLaddningen i Influens eller den Gula pusselbiten avgör hur olika beteendestilaröverför tankar och idéer till sin omgivning. Personer med mycket gult i sin beteendestil ärsociala och utåtriktade. De tror gärna andra om gott och umgås lätt och ledigt även medmänniskor de inte känner. De är mycket vältaliga och har en förmåga att med vänligövertalning vinna andra för sina åsikter. De behöver positiv uppskattning för att kommatill sin rätt och kan ha svårt att ta kritik.

GrundbeteendeI möten med andra människor kan du upplevas som lite kylig och stängd. Du släpper integärna nya bekantskaper in på livet. Du måste först lära känna dem innan du är beredd attöppna dig. I själva verket kan du vara intresserad men har svårt för att visa det spontant. Fördig känns det lättare om andra tar det första steget.

Anpassat beteendeDu framstår ofta som en omdömesgill person som kan väga för och emot och komma medbalanserade och väl underbyggda uttalanden. Du vill helst göra kalkylerade riskbedömningarframför att bara chansa. Ibland kan du irritera dig på mer utåtriktade personer, som du kantycka både handlar och uttalar sig vårdslöst och impulsivt.

FörflyttningI din nuvarande yrkessituation upplever du att det ställs krav på din förmåga att ledigt kunnakommunicera med din omgivning. Du uppvisar därför en mer självsäker och vänlig sida änvad som är naturligt för dig. Förflyttningen mellan grundbeteende och anpassat beteende ärdock inte så stor och kräver därför ingen större psykisk energi för att upprätthålla och ärsällan något som får dig att känna dig pressad.

Pessimism Optimism

12

www.ensize.com



12

www.ensize.com



Så här svarar du på omgivningens tempoLaddningen i Stabilitet eller den Gröna pusselbiten avgör hur olikabeteendestilar förhåller sig till omgivningens tempo. Personer med mycketgrönt i sin beteendestil är lugna och tålmodiga och visar sällan vad de tänker och känner.De värdesätter harmoni och stabilitet i tillvaron. De kan därför ha svårt att handskas medoförutsedda eller hastiga förändringar. De är ofta lojala lagspelare som är måna om attslutföra en arbetsuppgift de åtagit sig.

GrundbeteendeDu uppskattar rutiner och stabilitet i tillvaron. Du kan ha svårt att ändra etableradearbetsmetoder och anpassa dig till en ny situation. Helst vill du behålla status quo. Du kandärför vara motsträvig till förändringar, speciellt om fördelarna med "det nya" inte är tydliga.

Anpassat beteendeDu är vanligen tålmodig och lugn och visar en vänlig öppenhet mot människor i dinomgivning. Du är ofta den som står för stabiliteten i arbetsgruppen. För dig är det viktigt medgoda relationer och att man ger varandra stöd och uppmuntran. Du kan ha svårt medkollegor som arbetar alltför individualistiskt och som inte deltar i det gemensamma arbetet.

FörflyttningI din nuvarande yrkessituation upplever du att du behöver öka tempot och bli mer fokuseradpå att slutföra dina åtaganden inom givna tidsramar. Förflyttningen mellan grundbeteendeoch anpassat beteende är dock inte så stor och kräver därför ingen större psykisk energi föratt upprätthålla och är sällan något som får dig att känna dig pressad.

Brådska Lugn

13

www.ensize.com



13

www.ensize.com



Så här svarar du på omgivningens regleroch rutinerLaddningen i Konformitet eller den Blåa pusselbiten avgör hur olikabeteendestilar förhåller sig till regler och bestämmelser som sätts upp av omgivningen.Personer med mycket Blått i sin beteendestil har stort behov av kontroll och säkerhet. Devill därför veta vilka befogenheter de har och är noga med att hålla sig inom givna ramar.De är disciplinerade och uppmärksamma på detaljer. De eftersträvar en hög kvalitet påutfört arbete och kan ha svårt att lämna ifrån sig arbete som inte motsvarar deras högtställda krav. De kan därför ibland ha svårt att hålla deadlines.

GrundbeteendeFör dig är det viktigt att ha ordentliga fakta bakom alla dina beslut. Du kan ägna mycket tid åtatt ta reda på hur saker och ting hänger ihop. Fördelen med detta är att dina beslut ofta är välunderbyggda. En baksida kan vara att det går åt mycket tid. Du kan därför få svårt för attleverera i tid.

Anpassat beteendeFör dig är det en trygghet att ha tydliga regler och rutiner att hålla dig till. Att hänvisa tillregler och logiska argument blir ett sätt för dig att nå dina mål. Ibland kan du vara krävandeoch intolerant mot andra, som du inte tycker följer överenskomna regler.

FörflyttningI din nuvarande yrkessituation upplever du att du måste bli mer oberoende och lita mer tilldin egen förmåga än vad som känns naturligt för dig. Anpassningen tar sig ofta uttryck i attdu mindre ofta söker samarbete med andra, eftersom du vill visa din förmåga att arbetasjälvständigt. Förflyttningen mellan grundbeteende och anpassat beteende är dock inte såstor och kräver därför ingen större psykisk energi för att upprätthålla och är sällan något somfår dig att känna dig pressad.

Oräddhet Rädsla

14

www.ensize.com



14

www.ensize.com



SpelplanPositionen i diagrammet visar den sammanvägda effekten av alla fyra beteendefaktorerna. Dukan jämföra din position i diagrammet med andra. Pilen går från grundbeteende till anpassatbeteende.

1: ID: 65580

15

www.ensize.com



15

www.ensize.com



Framträdande egenskaper i din beteendestilEgenskaper som är märkbara både i ditt grundbeteende och i ditt anpassade beteendeutgör egenskaper som du ofta använder dig av. Dessa egenskaper är ofta bestående övertid. Egenskaperna presenteras i en fallande skala, där den mest framstående egenskapenstår överst och den minst framträdande sist (se bilaga för information om alla egenskaper).

FörsiktigFörsiktiga personer har svårt att erkänna ett misstag och är därför noga med att kontrollerasitt arbete så att inga fel smyger sig in. De har ett stort behov av säkerhet och vill helstundvika allt risktagande. Om en fråga inte går att underbygga med fakta kan de hellre avståfrån att handla framför att riskera ett negativt resultat. De är försiktiga med att lämna utinformation och kan ha svårt att omsätta sina idéer till handling eller kommunicera dem tillandra om de inte uppmuntras till det.

SamverkandeFör samverkande personer är det viktigt att veta vilka deras och andras befogenheter ochrättigheter är. De använder sig av regler och procedurer som stöd för sina åsikter. De villgärna ha stöd från medarbetare och kollegor innan de fattar viktiga beslut. De ingår därförgärna i en arbetsgrupp. Genom att samarbeta med andra undviker de ett personligtrisktagande och ansvaret fördelas på flera personer.

EftertänksamEftertänksamma personer vill gärna ha utrymme för att tänka igenom en fråga innan debestämmer sig för hur de ska handla. Innan de uttalar sig väger de noga sina ord och planerarsitt handlande. Innan de slutligt bestämmer sig vill de gärna stämma av sina tankar med sinakollegor. De kan ha svårt att handskas med tidsgränser och deadlines.

UthålligUthålliga personer uppskattar öppna och vänliga relationer till andra och känner sig sällanjäktade. De föredrar att arbeta i sitt eget tempo och är uthålliga och sega. När de blivittilldelade en uppgift ser de också till att den blir slutförd. De kan därför fungera bra isituationer som andra skulle finna ensidiga eller tråkiga.

16

www.ensize.com



16

www.ensize.com



Framträdande egenskaper i din beteendestil,fortsättning...

UppmärksamUppmärksamma personer har en stark känsla för vad som händer i sin omgivning och deförändringar som sker där. Ofta noterar de sådant som andra inte ens lägger märke till ellerbryr sig om. Detta kan föra med sig att de lätt blir uttråkade och distraherade. De vill gärnakontrollera att inga misstag begås. Ibland kan de vara känsliga för andras åsikter och ha lättför att känna sig kritiserade.

PrestationsinriktadFör prestationsinriktade personer är det viktigt att nå resultat. De kan kompromissa omkvalitet eller detaljer för att nå sina mål. I sitt sätt att kommunicera med andra är de raka ochkan hävda sina åsikter effektivt. De har däremot inget större intresse för personliga frågor. Deintar hellre en objektiv ståndpunkt och är mycket målinriktade. De kan fatta snabba beslututan att låta sig distraheras.

17

www.ensize.com



17

www.ensize.com



Egenskaper förknippade med färgerna i PussletHär visas intensiteten i 12 egenskaper som är förknippade med färgerna i ettstapeldiagram

18

www.ensize.com



18

www.ensize.com



Egenskaperna presenterade i diagramform

1: Prestationsinriktad 2: Självmotiverande 3: Oberoende 4: Påverkande5: Entusiastisk 6: Självsäker 7: Uthållig 8: Eftertänksam9: Principfast 10: Samverkande 11: Försiktig 12: Uppmärksam

A = Naturliga egenskaper: Naturliga i både grund- och anpassat beteende. Uppvisas i olikasituationer, samt är bestående över tid.B = Situationsbetingade egenskaper: Framträdande i anpassat beteende, men inte igrundbeteendet. Är framträdande så länge den uppfattade situationen består.C = Osynliga egenskaper: Sällan visade varken i grund- eller anpassat beteende.D = Outnyttjade egenskaper: Framträdande i grundbeteendet, men används inte i detanpassade beteendet. Visas under lugna och avspända förhållanden, samt under press.Tillgängliga egenskaper: Egenskaper som kan döljas eller användas vid behov (cirkeln i mittenav diagrammet).

19

www.ensize.com



19

www.ensize.com



Introduktion : MorotenVarför är det betydelsefullt att känna till vad som motiverar en medarbetare? Helt enkeltdärför att motivation handlar om personliga värderingar, om vad som är meningsfullt ilivet. Det kan se olika ut hos olika individer. För att få motiverade medarbetare måste detfinnas ett klimat och ett belöningssystem på arbetsplatsen som stödjer människorspersonliga drivkrafter. Motivation handlar om att vinna medarbetarnas 'hjärtan', inte omatt vädja till deras förstånd!

Är det rätt eller fel att utdöma dödsstraff? Ska vi tillämpa könskvotering vid anställningar? Omen människa är intresserad av makt eller personlig framgång, är det bra eller dåligt? Alla dessafrågor är värdeladdade. Det går att argumentera både för och emot. En värdering är engrundläggande övertygelse som innehåller

ett dömande, värderande inslagindikerar vad som är rätt/fel/önskvärttenderar att vara relativt stabila och bestående över tidgrundläggs tidigt i livet genom inflytande från föräldrar, lärare, vänner och andravägledning om vilka beteenden som är att föredra, både ur ett personligt och socialtperspektiv

Attityder är ett mått på vårt sinnestillstånd, våra åsikter och bedömningar av världen vi lever i.De reflekterar en ståndpunkt vi har intagit utifrån våra värderingar och är mer flexibla änvärderingar. En attityd innehåller värdeladdade uttalanden om föremål/företeelser, händelsereller människor. ”Jag tycker om mitt jobb” är ett exempel på en attityd jag kan ha om mittarbete.

Attityder består av tre komponenter:

En kognitiv komponent: ett medvetet tankeinnehåll t.ex. ”Det är fel att diskrimineramänniskor på grund av ras, kön eller religion.”En affektiv komponent: ett känsloinnehåll t.ex. ”Jag tycker inte om chefen för handiskriminerar .....”En beteendekomponent: en intention att bete sig på ett visst sätt i förhållande tillnågot/någon t.ex. ”Jag undviker chefen för han diskriminerar .....”

20

www.ensize.com



Introduktion : Moroten, fortsättning...Attityder fyller olika funktioner för en individ:

Attityder ger mening (kunskap) åt livet. Politiska eller religiösa ideologier fyller oftadenna funktion.Attityder hjälper oss att uttrycka oss själva. De hjälper oss att definiera vilka vi är och fåross därigenom att må bra.Attityder har också en instrumentell funktion. Vi använder vissa attityder därför att vitror att vi ska få belöningar eller undgå bestraffningar, t.ex. när vi smickrar någon, ellertiger med vår uppfattning om vi tror att vår åsikt är impopulär.Attityder försvarar vårt ego. Vi kan använda en attityd för att rättfärdiga en handling,som annars skulle ge oss skuldkänslor. Vi kan t.ex. ha motstridiga känslor mot enförälder eller partner, men våra värderingar säger oss att vi ska älska dem förbehållslöst.

Forskning visar att människor strävar efter överensstämmelse mellan sina attityder(drivkrafter)och sitt beteende och vill framstå som rationella och konsekventa. När detta inte är möjligtkänner vi oss obekväma. Vi försöker då återfå jämvikten mellan attityd och beteendeantingen genom att förändra vår attityd eller vårt beteende. Med kunskap om grundläggandevärderingar och attityder går det att förutsäga och förstå varför en individ beter sig somhan/hon gör. En medarbetares prestation och trivsel är vanligen bättre om hans/hennesvärderingar överensstämmer med organisationens. Ledare kan försöka agera på sådant sättatt det skapar positiva attityder till arbetet.

21

www.ensize.com



Beskrivning av de sju drivkrafternaIndivider med kunskap som stark drivkraft är huvudsakligen intresserade av att upptäcka,söka efter fakta och information. ”Det är en glädje att veta!” En sådan individ intar gärna en“tänkande” hållning och bortser oftast från ett föremåls skönhet, praktiska nytta ellerekonomiska värde. Individer med kunskap som drivkraft vill observera och förståsammanhang. Han/hon ser på verkligheten med kritiska och rationella ögon.

Individer med stark ekonomisk drivkraft har ett starkt intresse för pengar. De är inriktadepå vad som är lönsamt och vill ha ekonomisk avkastning på gjorda investeringar.Investeringar kan avse både tid och pengar. Personer med stark ekonomisk drivkraftsträvar efter den trygghet som ekonomiska tillgångar innebär. De kan ha ett behov av attöverträffa andra när det gäller ekonomiska och materiella tillgångar.

Individer med självförverkligande som stark drivkraft har ett starkt intresse för personligutveckling och välbefinnande. En individ med självförverkligande drivkraft värdesättermiljöer som ger utrymme för kreativitet och nytänkande. Den personliga utvecklingen kanutryckas på så sätt att man vill ha utrymme att pröva egna eller andras idéer. Inrereflektion och återkoppling är en naturlig arbetsmetod. Detta innebär att individenuppskattar omgivningar som ger tid och utrymme för detta.

Individer med stark praktisk drivkraft uppskattar det handfasta skapandet och ett kloktutnyttjande av resurser. Tillverka och skapa är nyckelbegrepp i den här drivkraften.Individer med praktisk drivkraft har blick för sådant som kan komma till nytta och varapraktiskt användbart. De är ofta händiga och har förmåga att starta, driva och färdigställaprojekt. De vill gärna visa andra vad de har tillverkat och skapat.

Individer med omtanke som stark drivkraft är intresserade av andra människor, derassamspel och välmående. De uppfattas ofta som vänliga, sympatiska och osjälviska. De äribland villiga att avstå från egen vinning (att tjäna pengar) om det visar sig att ett beslut äreller kan vara förlustbringande för en medmänniska. En individ med stark omtanke somdrivkraft kan uppleva personer med drivkrafter som kunskap, praktisk och ledarskap somlikgiltiga och okänsliga.

Individer med makt – inflytande som stark drivkraft söker kontroll och makt. Behovet avkontroll kan vara av olika natur, dels självkontroll men också kontroll över andra. En individmed ledarskap som stark drivkraft söker framför allt personlig makt, inflytande ochberömmelse. Att förstå spelets regler och ha god kontakt med inflytelserika personer ärofta viktigt. Drivkraften kan även uttryckas genom att man vill ha kontroll över viktigabeslut och hur och när resurser ska användas.

En individ med etisk - moralisk drivkraft har en utpräglad känsla för rättvisa. Detta kan tasig utryck som att vilja arbeta i organisationer med tydliga strukturer, regler ochgemensamma normer och värderingar. Det främsta intresset bakom denna drivkraft kanbeskrivas som en vilja att stödja de ”goda krafterna” i verksamheten eller samhället i stort.Individer med stark etisk - moralisk drivkraft har ett överordnat värdesystem för vad somär ”rätt och fel”, som de använder som en ledstjärna.

22

www.ensize.com



Utifrån dina svar på analysen får du följandeprocentuella fördelning på de olika drivkrafterna.

23

www.ensize.com



Din starkaste drivkraft: Etisk - MoraliskEn individ med etisk - moralisk drivkraft har en utpräglad känsla för rättvisa. Detta kan tasig utryck som att vilja arbeta i organisationer med tydliga strukturer, regler ochgemensamma normer och värderingar. Det främsta intresset bakom denna drivkraft kanbeskrivas som en vilja att stödja de ”goda krafterna” i verksamheten eller samhället i stort.Individer med stark etisk - moralisk drivkraft har ett överordnat värdesystem för vad somär ”rätt och fel”, som de använder som en ledstjärna.

Vanliga kännetecken för drivkraften:har ett tydligt värdesystembeslutsfattande grundas på ett klart uttalat värdesystemförsvarar värden som är väsentliga för en ”god” organisation

Exempel på överanvändning av drivkraft:kan komma i konflikt med en alltför girig omgivningkan bli lite av ”moralens väktare”kan i vissa fall upplevas som en person som dömer andra efter sin egen måttstock

Situationer och orsaker som kan skapa obehag eller stress:oetiska affärsuppgörelserorättvis behandling av medarbetarebeslut där man inte kan överblicka konsekvenserna för dig själv eller andranär de starkaste drivkrafterna inte tillfredsställs kommer individen visa ett mått avointresse.

Viktiga saker som du kan förmedla till din omgivning som ökar din motivation:inte utelämna eller förvränga fakta som kan underminera en organisations goda imagevara tydlig med hur samspelet mellan människor skall fungera så att alla kan göra sittbästa och nå gemensam framgånglåta dig vara delaktig i en verksamhet som bidrar till att skapa en bättre värld för allaatt ditt företag har tydiga värderingar och där man lever som man läröppenhet och ärliga diskussioner kring svåra frågor som gäller etik och moral

24

www.ensize.com



Din näst starkaste drivkraft: OmtankeIndivider med omtanke som drivkraft är intresserade av andra människor, deras samspeloch välmående. De uppfattas ofta som vänliga, sympatiska och osjälviska. De är iblandvilliga att avstå från egen vinning (att tjäna pengar) om det visar sig att ett beslut är eller kanvara förlustbringande för en annan medmänniska. En individ med stark omtanke somdrivkraft kan uppleva personer med drivkrafter som kunskap, praktisk och ledarskap somlikgiltiga och okänsliga.

Vanliga kännetecken för drivkraften:vill gärna vara till hjälp för andrakan lägga mycket tid och energi på den "goda saken"ser hellre det "goda" än det "onda" hos andra människor

Exempel på överanvändning av drivkraft:kan komma i konflikt med mer rationella beslutsfattare speciellt om någon lider skadaeller hamnar i klämkan ibland bli utnyttjadetar saker för personligt

Situationer och orsaker som kan skapa obehag eller stress:beslut som fattas enbart på rationella och ekonomiska grunderbeslut som förorsakar större mänsklig skada än den ekonomiska vinstenatt inte känna sig tillräcklignär de starkaste drivkrafterna inte tillfredsställs kommer individen visa ett mått avointresse.

Viktiga saker som du kan förmedla till din omgivning som ökar din motivation:inte vara själviska och enbart vilja ”tjäna” på andras arbete och insatserfokusera på hur alla kan komma till sin rätt och hur vi kan skapa en mer rättvisarbetssituationbetona samspelet mellan människor, alla behövs och har en viktig funktion att fyllage dig möjlighet att vara till hjälp för andradu får verka i ett arbetsklimat som är humant och tar hänsyn till människanvara del av en omtänksam grupp/företag

25

www.ensize.com



Din tredje starkaste drivkraft: Makt - InflytandeIndivider med makt – inflytande som drivkraft söker kontroll och makt. Behovet avkontroll kan vara av olika natur, dels självkontroll men också kontroll över andra. Enindivid med drivkraften makt - inflytande söker framför allt personlig makt, inflytandeoch berömmelse. Att förstå spelets regler och ha god kontakt med inflytelserika personerär ofta viktigt. Drivkraften kan även uttryckas genom att man vill ha kontroll över viktigabeslut och hur och när resurser kan användas.

Vanliga kännetecken för drivkraften:använder sig av maktfaktorer som medel för att nå framgångsöker möjlighet till eget avancemangtar gärna en ledande roll i samspelet med andratrivs i ett hierarkiskt maktsystem där rollfördelningen är tydlig

Exempel på överanvändning av drivkraft:okänslig för hur andra kan uppleva t.ex. ett beslutkan ta åt sig äran av andras insatseregen framgång kan vara viktigare än andras välmåendekan i vissa lägen överskatta sin egen position i fråga om auktoritet och makt

Situationer och orsaker som kan skapa obehag eller stress:beslut och/eller order från någon som inte har den rätta auktoritetendiskussioner som inte leder till någontingatt inte bli tillfrågad i en beslutsprocess som rör ditt arbetsområdenär de starkaste drivkrafterna inte tillfredsställs kommer individen visa ett mått avointresse.

Viktiga saker som du kan förmedla till din omgivning som ökar din motivation:framhålla möjliga fördelar för dig i en frågahålla sig till ämnetvara beredd att försvara och stå för sina åsikterge dig mandat och utrymme för beslutsfattandeatt du får utmaningar som leder till avancemang och större befogenheterlåta dig vara delaktig och bli tillfrågad innan beslut som rör dig fattaskarriärplanering med ett tydligt mål

26

www.ensize.com



Din fjärde starkaste drivkraft: PraktiskIndivider med stark praktisk drivkraft uppskattar det handfasta skapandet och ett kloktutnyttjande av resurser. Tillverka och skapa är nyckelbegrepp i den här drivkraften.Individer med praktisk drivkraft har blick för sådant som kan komma till nytta och varapraktiskt användbart. De är ofta händiga och har förmåga att starta, driva och färdigställaprojekt. De vill gärna visa andra vad de har tillverkat och skapat.

Vanliga kännetecken för drivkraften:vill gärna planera en process efter egen praktisk erfarenhethar en god förmåga att överblicka hur resurser kan utnyttjas på bästa sättkan ibland överträda ekonomiska ramar vid planering och genomförande av ett projektför att erhålla ett bättre och hållbarare resultat

Exempel på överanvändning av drivkraft:kan agera som ”slavdrivare” för att förverkliga ett projektkan i vissa lägen låta funktionalitet ha företräde framför ekonomi och form”kan själv”-principen kan bli övertydlig

Situationer och orsaker som kan skapa obehag eller stress:när projektet inte håller utsatta tidsramarnär uppgiften blir svårare än planerat och tillräckliga resurser inte finns till handsnär andra inte upplever ett projekt som framgångsrikt trots att det faktiskt fungerarnär de starkaste drivkrafterna inte tillfredsställs kommer individen visa ett mått avointresse.

Viktiga saker som du kan förmedla till din omgivning som ökar din motivation:uppskatta och värdera resultatet och funktionalitetenlåta dig medverka med praktiska synpunkter när ett projekt planeras och genomförsinte värdera goda investeringar bara i pengar eller formlåta dig vara delaktig i planering och genomförande av projekt och processer som är avpraktisk karaktärge uppskattning och erkännande för din erfarenhet och dina praktiska färdigheter

27

www.ensize.com



Beskrivning av olika kombinationer avdrivkrafterEtisk - Moralisk/Omtanke

vi har alla en skyldighet att hjälpa människor som har det svårtför att skapa en bättre värld måste vi vara solidariskaaffärsuppgörelser ska vara till nytta och glädje för båda parter

Makt - Inflytande/Etisk - Moralisk

att leda andra människor ställer stora krav på rättskaffenhetjag kan använda mitt inflytande för att främja den 'goda saken'jag vill gärna leda en verksamhet som genererar positiva mervärden för många

Praktisk/Etisk - Moralisk

utvecklar rutiner för att säkerställa att saker och ting görs på ett moraliskt försvarbartsättett gott uppförande gäller även i vardagliga små situationerresurser ska användas på ett för alla parter rättvist sätt

Makt - Inflytande/Omtanke

ledarskap, makt och inflytande ska användas med omdöme, inte bara för personligvinningett gott ledarskap innebär att fatta beslut som tar hänsyn till de människor som berörsav demgenom att ha en stark position kan jag se till att resurser används optimalt för alla parter

Praktisk/Omtanke

tillgängliga resurser ska användas rättvistäven små förbättringar kan gör tillvaron lättare för människorett handfast samarbete skapar både goda relationer och hållbara praktiska lösningar

Praktisk/Makt - Inflytande

praktiskt kunnande ger makt och inflytandeett klokt användande av resurser är förutsättningen för ett gott ledarskapatt själv kunna tillverka det jag behöver gör mig oberoende av andra

28

www.ensize.com



Röd beteendestil med olika drivkrafter

Etisk - Moralisk Röda personer med etisk/moralisk drivkraft har kvar sin kraftfullhetoch målmedvetenhet. De kan vara engagerade och drivande närdet gäller etiskt uppträdande och verkar ofta för hederlighet iaffärsuppgörelser. De kan också ha ledande positioner inom politikoch ideella organisationer.

Omtanke Drivkraften omtanke mildrar den dominanta framtoningen hosRöda personer. Även om personen fortfarande kan uppfattas somdominant, så finns det en god vilja bakom.

Makt - Inflytande En Röd person med drivkraften makt - inflytande vill ha kontrollöver sin situation. De strävar efter att skaffa sig en position inomorganisationen de verkar i, men även i samhället i stort. Han/honhar ofta ett stort nätverk av inflytelserika personer.

Praktisk En Röd person med praktisk drivkraft har ofta en ”hands-on”inställning till problemlösning. Han/hon förlitar sig på sina tidigareerfarenheter och drar sig inte för att göra grovjobbet själv.

Självförverkligande En Röd person med självförverkligande som drivkraft trivs medarbetsuppgifter, som utmanar de personliga gränserna. De kan varaförespråkare för intern kompetensutveckling, både egen ochandras.

Ekonomisk Röda personer med ekonomisk drivkraft ser gärna till att det somär bra för företaget också ger ekonomisk utdelning förhonom/henne

Kunskap Röda personer är av naturen drivande och tävlingsinriktade. Medkunskap som drivkraft blir de ofta något av experter, som ibestämda ordalag talar om hur det hela hänger ihop och hur ettproblem ska lösas. De har ofta svårt att ta motargument.

(De vita fälten passar in på din profil medans de grå inte passar in.)

29

www.ensize.com



Gul beteendestil med olika drivkrafter

Etisk - Moralisk Gula personer med etisk/moralisk drivkraft kan vara kraftfullaförkämpar för rättvisa och jämlikhet i organisationen de verkarinom. De använder sin goda kommunikationsförmåga för attunderbygga sina åsikter.

Omtanke Drivkraften omtanke hos en Gul person kan ta sig uttryck i attuppmuntra att arbetsgruppen/avdelningen firar sina framgångaroch lyfter fram goda prestationer. De är ofta de som kommer ihågfödelsedagar och andra bemärkelsedagar.

Makt - Inflytande Gula personer är av naturen goda kommunikatörer. Meddrivkraften makt - inflytande vill de gärna vara med där beslutenfattas. De har en fallenhet för att skapa nätverk av inflytelserikapersoner.

Praktisk Gul personer med praktisk drivkraft har en förmåga att hittakreativa lösningar inom befintliga resurser. De är ofta roade avhantverk och kan ha en konstnärlig ådra. De vill gärna visa upp sinaalster för andra.

Självförverkligande Gula personer med självförverkligande som drivkraft trivs i kreativamiljöer där det finns utrymmer för nytänkande ochexperimentlusta. Kanske inte alltid så inriktade på att”experimenten” också ska vara ekonomiskt bärkraftiga ellerpraktiskt användbara.

Ekonomisk Gula personer med ekonomisk drivkraft har sinne för denekonomiska avkastning som deras idéer kan generera. Deanvänder ofta detta som argument för att påverka andra att stödjaderas projekt och ser gärna att projektet genererar egen vinning.

Kunskap Gula personer med kunskap som drivkraft kan vara ovanligtfokuserade, pålästa och övertygande när det gäller ämnen somintresserar dem. De använder kunskap för att underbygga idéernade vill få andra med på.


30

www.ensize.com



Grön beteendestil med olika drivkrafter

Etisk - Moralisk En Grön person med etisk/moralisk drivkraft verkar för att allaanställda ska behandlas rättvist. De kan vara de som aktivt driverjämställdhetsfrågor.

Omtanke Gröna personer med drivkraften omtanke trivs att jobba i team. Deär pålitliga och hjälpsamma. De kan ofta vara aktiva i bistånds- ochhjälporganisationer.

Makt - Inflytande Gröna med drivkraften makt - inflytande kan vara mycket dugligaledare. De är ofta konsekventa i sitt sätt att styra och kan varamycket envisa och uthålliga. De fattar ofta hänsynsfulla beslut.

Praktisk En Grön person med praktisk drivkraft har ofta en god förmåga attplanera och organisera arbetet i den egna arbetsgruppen. De harblick för hur resurser kan användas på bästa sätt i t.ex. ett projekt.

Självförverkligande En Grön person med självförverkligande som drivkraft är oftaintresserad av ”den mänskliga aspekten” i livet. De kan t.ex. ägna sigåt studiecirkelverksamhet och mentalt välbefinnande.

Ekonomisk Gröna personer med ekonomisk drivkraft föredrar att göragenomtänkta och säkra investeringar. De är sparsamma medresurser och tänker noga igenom hur de ska ge bästa möjligaavkastning.

Kunskap Gröna personer med kunskap som drivkraft söker aktivtinformation innan de tar till sig nya metoder och tekniker. Deanvänder gärna sina kunskaper för att utveckla fungerandemetoder och rutiner för sitt verksamhetsområde.


31

www.ensize.com



Blå beteendestil med olika drivkrafter

Etisk - Moralisk Blåa personer med etisk/moralisk drivkraft är starkt medvetna omregler och bestämmelser. De ser gärna till att alla lever upp till högtställda kvalitetskrav och verkar för hederliga affärsuppgörelser.

Omtanke Blåa personer med drivkraften omtanke räcker gärna en hjälpandehand när någon behöver. Ofta uttrycks det mer i form av praktiskvägledning än känslomässigt stöd.

Makt - Inflytande Blåa personer med drivkraften makt - inflytande är starkt inriktadpå att övervaka att arbetet håller hög kvalitet. De kan ställa myckethöga krav på medarbetare/kollegor.

Praktisk En Blå person med praktisk drivkraft är ofta en metodisk person,som inte lämnar något åt slumpen. De har god blick för hur enresurs kan användas på ett ändamålsenligt och tillförlitligt sätt.

Självförverkligande En Blå person med självförverkligande som drivkraft kan vara någotav en perfektionist. De kan lägga mycket tid på att utveckla t.ex. ettsystem till fulländning.

Ekonomisk Blåa personer med ekonomisk drivkraft väger noga för och emotinnan de gör investeringar. De satsar gärna på kvalitetsproduktersom varar länge.

Kunskap Blåa personer med kunskap som drivkraft är ofta de verkligaexperterna inom sitt område. De kan presentera väl underbyggda”bevis” för sina åsikter och ställer ofta kritiska frågor.


32

www.ensize.com



BilagaFörklaring av de 12 egenskaper som är förknippade med färgerna.

PrestationsinriktadFör prestationsinriktade personer är det viktigt att nå resultat. De kan kompromissa omkvalitet eller detaljer för att nå sina mål. I sitt sätt att kommunicera med andra är de raka ochkan hävda sina åsikter effektivt. De har däremot inget större intresse för personliga frågor. Deintar hellre en objektiv ståndpunkt och är mycket målinriktade. De kan fatta snabba beslututan att låta sig distraheras.

SjälvmotiverandeFör självmotiverande personer är personlig framgång viktig. De är inte särskilt tålmodiga ochvill helst se omedelbara resultat. De blir lätt irriterade på andra som inte kan eller vill hålladeras höga tempo. De kan utan svårigheter ta in ny information utan att förlora målet ursikte. De tar ansvar för sina handlingar och drar sig inte för konfrontationer. Högt tryck är ennaturlig del i vardagen för dem.

OberoendeOberoende personer är mycket självständiga och rättframma. De föredrar att gå sina egnavägar och trivs bäst när de inte behöver ta hänsyn till andra. Regler och bestämmelser sombegränsar deras rörelsefrihet gör dem frustrerade. Ibland kan de behöva överträda regler ochbestämmelser för att nå resultat. De är mycket tävlingsinriktade och vet hela tiden vart de ärpå väg.

PåverkandeFör personer som är påverkande är kommunikation viktig. Till sitt sätt är de öppna ochutåtriktade, men kan ha svårt för att koncentrera sig på vardagliga uppgifter. De blir lättdistraherade när tillfälle till social interaktion ges. De ger ett tryggt och säkert intryck ochmed sitt livliga sätt har de lätt att påverka andra utan att för den skull vara påstridiga.

33

www.ensize.com



Bilaga, fortsättning...

EntusiastiskEntusiastiska personer är vänliga och utåtriktade. De håller gärna ett högt tempo. Med sinivriga framtoning visar de tydligt sitt engagemang i en fråga. Deras entusiasm bidrar ofta tillatt skapa arbetsglädje och motivation hos människor i deras omgivning.

SjälvsäkerSjälvsäkra personer har gott självförtroende och tvivlar sällan på sig själva när det gällerkontakter med andra människor. De uppskattar sociala situationer och interagerar gärna medandra på en mer personlig nivå. De kan umgås otvunget även med främlingar och är ofta densom tar initiativ till sådana kontakter. De är inte nödvändigtvis påstridiga till sin natur utanföredrar oftast att hålla saker på en öppen och vänlig nivå.

UthålligUthålliga personer uppskattar öppna och vänliga relationer till andra och känner sig sällanjäktade. De föredrar att arbeta i sitt eget tempo och är uthålliga och sega. När de blivittilldelade en uppgift ser de också till att den blir slutförd. De kan därför fungera bra isituationer som andra skulle finna ensidiga eller tråkiga.

EftertänksamEftertänksamma personer vill gärna ha utrymme för att tänka igenom en fråga innan debestämmer sig för hur de ska handla. Innan de uttalar sig väger de noga sina ord och planerarsitt handlande. Innan de slutligt bestämmer sig vill de gärna stämma av sina tankar med sinakollegor. De kan ha svårt att handskas med tidsgränser och deadlines.

34

www.ensize.com



Bilaga, fortsättning...

PrincipfastPrincipfasta personer står vid sitt ord och vill gärna hålla vad de lovat. De kan ha svårt attanpassa sig till nya situationer och vill gärna ha fasta rutiner och arbetsmetoder att hålla sigtill. De är mycket lojala med det innevarande och de människor som finns i deras närmiljö.Inför förändringar kan de vara motspänstiga och behöver tid för att anpassa sig.

SamverkandeFör samverkande personer är det viktigt att veta vilka deras och andras befogenheter ochrättigheter är. De använder sig av regler och procedurer som stöd för sina åsikter. De villgärna ha stöd från medarbetare och kollegor innan de fattar viktiga beslut. De ingår därförgärna i en arbetsgrupp. Genom att samarbeta med andra undviker de ett personligtrisktagande och ansvaret fördelas på flera personer.

FörsiktigFörsiktiga personer har svårt att erkänna ett misstag och är därför noga med att kontrollerasitt arbete så att inga fel smyger sig in. De har ett stort behov av säkerhet och vill helstundvika allt risktagande. Om en fråga inte går att underbygga med fakta kan de hellre avståfrån att handla framför att riskera ett negativt resultat. De är försiktiga med att lämna utinformation och kan ha svårt att omsätta sina idéer till handling eller kommunicera dem tillandra om de inte uppmuntras till det.

UppmärksamUppmärksamma personer har en stark känsla för vad som händer i sin omgivning och deförändringar som sker där. Ofta noterar de sådant som andra inte ens lägger märke till ellerbryr sig om. Detta kan föra med sig att de lätt blir uttråkade och distraherade. De vill gärnakontrollera att inga misstag begås. Ibland kan de vara känsliga för andras åsikter och ha lättför att känna sig kritiserade.

35

www.ensize.com



pussel disc/morot kombination · pussel disc bygger bland annat på william moulton marstons (1)...

Documents