pwc: Таланты и инновации
DESCRIPTION
Данные на слайдах 5-9 приведены по результатам 14-го ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира. В рамках опроса, проводимого PwC, было проведено 1 201 интервью сруководителями компаний в 69 странах в последнем квартале 2010 года. В России было проведено 60 интервью. Полная версия исследования, а также дополнительные таблицы и графики,которые можно скачать, размещены на сайте www.pwc.com/ceosurvey.В продолжение опроса в мае 2011 года были проведены 10 дополнительных глубинных интервью с руководителями российских компаний. Тема инноваций была в центре этих интервью.TRANSCRIPT
Таланты и инновацииИюнь 2011
www.pwc.ru
PwC Russia
Содержание
1. Таланты и инновации: видение руководителей компаний мира
2. Взгляд изнутри: дискуссии и опрос в социальных медиа
3. Вывод
2Июнь 2011Таланты и инновации
PwC Russia
Таланты и инновации: видение руководителей крупных компаний
Результаты глобального опроса
Таланты и инновации3
Июнь 2011
PwC Russia
Об опросе
Таланты и инновации
Данные на слайдах 5-9 приведены по результатам 14-го ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира. В рамках опроса, проводимого PwC, было проведено 1 201 интервью с руководителями компаний в 69 странах в последнем квартале 2010 года. В России было проведено 60 интервью. Полная версия исследования, а также дополнительные таблицы и графики, которые можно скачать, размещены на сайте www.pwc.com/ceosurvey.
В продолжение опроса в мае 2011 года были проведены 10 дополнительных глубинных интервью с руководителями российских компаний. Тема инноваций была в центре этих интервью.
4Июнь 2011
PwC Russia
83% опрошенных в рамках 14-го ежегодного глобального опроса руководителей крупнейших компаний ожидают пересмотра стратегии управления кадровым потенциалом в ответ на изменение бизнес-среды
Таланты и инновации5
Июнь 2011
PwC RussiaТаланты и инновации
Вопросы лидерства и кадрового потенциала были признаны вторым приоритетом после вопросов рентабельности при принятии долгосрочных инвестиционных решений в течение следующих трех лет
6Июнь 2011
PwC Russia
Инновации будут являться значительным источником прибыли для компаний из БРИК
Таланты и инновации7
Июнь 2011
78%
33%
39%
88%
35%
40%
90%
63%
40%
89%
54%
54%
87%
12%
58%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Наши инновации приведут к новым значительным возможностям роста выручки
Мы используем сделки слияния и поглощения как источник инноваций
Мы ожидаем, что большинство инноваций будет разработано совместно с парнтерами вне компании
Доля респондентов согласных и полностью согласных
Механизмы инноваций и их влияние на выручку, (%)
Россия
Китай
Индия
Бразилия
Глобально
Выборка: Общая глобальная (1 201); Китай (46), Индия (40), Бразилия (40), Россия (60)Источник: 14-ый ежегодный глобальный опрос руководителей крупнейших компаний (PwC, 2011)
• Российские CEO нацелены на привлечение партнеров для разработки инноваций, они в значительно меньшей степени используют механизм сделок слияния и поглощения в качестве источника инноваций.
• Подавляющее большинство руководителей и в России, и в других странах БРИК видят в инновациях возможность для роста выручки.
PwC Russia
Российские руководители компаний в отличие от своих коллег из стран БРИК, видят меньше перспектив в разработке новых продуктов и услуг
Таланты и инновации8
Июнь 2011
Российские CEO по-прежнему видят больший потенциал в расширении доли рынка, чем в развитии новых продуктов или услуг.
39%38%
30%28%
29%
17%
33%
37%
23%
29%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Китай Индия Россия Бразилия Глобально
Основные возможности для роста компаний в ближайший год, (%)
Новый продукт или услуга
Увеличение доли рынка на существующих рынках
Выборка: Общая глобальная (1 201); Китай (46), Индия (40), Бразилия (40), Россия (60)Источник: 14-ый ежегодный глобальный опрос руководителей крупнейших компаний (PwC, 2011)Что из нижеперечисленного Вы считаете основной возможностью для роста вашего бизнеса в течение ближайших 12 месяцев?
PwC Russia
Фокусирование усилий на привлечение и развитие инноваций
В то же самое время российские руководители не считают, что российская наука или корпоративные исследовательские центры удовлетворят их потребности в инновационных идеях.
Они готовы к инновациям и даже полагают, что есть необходимость в привлечении идей и талантов из-за границы, так как большое количество талантливых ученых покинули страну.
И Западные и российские руководители также признают, что они пока еще не справляются с управлением талантами и инновациями. Новое поколение обладает большим знанием в области технологий, которая составляет основу современного бизнеса. Молодое поколение готово работать в творческой атмосфере на взаимовыгодных интересах, оставляя иерархической структуру в прошлом.
Таланты и инновации9
Июнь 2011
PwC Russia
Взгляд изнутри
Дискуссии и опрос в социальных медиа
Таланты и инновации10
Июнь 2011
PwC Russia
Об опросе
В преддверии Петербургского экономического форума PwC провела исследование на тему роли талантов в построении инновационной экономики России.
Исследование проводилось методом crowd-sourcing, т.е. на различных интернет площадках, сообществах, в том числе посвященных теме инноваций, а также в социальных сетях, в том числе в Facebook, Vkontakte, в личных блогах. К обсуждению были предложены гипотезы, выдвинутые PwC. Гипотезы были сформулированы так, чтобы вызвать дискуссию.
В рамках исследования также проводилось анкетирование, в котором приняли участие 128 человек.
Целевая аудитория/участники исследования – студенты, молодые предприниматели, представители крупного бизнеса, сферы образования, связанные со сферой инноваций.
Исследование проводилось в мае-июне 2011 года.
11Июнь 2011Таланты и инновации
PwC Russia
Об опросе
12Июнь 2011Таланты и инновации
PwC Russia
Гипотеза 1: Талантливые люди с идеями уже уехали на запад, так как там их легче реализовать и коммерциализировать
Большинство участников обсуждения соглашались с тем, что Россия потеряла значительную часть своего интеллектуального капитала в последние 20 лет за счет эмиграции наиболее талантливой части населения. Однако мнения по поводу того, где все же легче и лучше идеи реализовывать разделились.
Цитаты из постов:
«Талантливые люди возвращаются и создают свои проекты в России несмотря ни на что. Любой умный человек понимает, что у России все только начинается. Начинать вместе со всеми намного лучше, чем догонять спустя какое-то время».
«Пока мы не поменяем отношение к инноваторам и предпринимателям, пока этими людьми не начнут гордиться также, как фигуристами, хоккеистами и космонавтами, ничего не изменится».
Таланты и инновации13
Июнь 2011
PwC Russia
Россию считают непривлекательной для работы ученых и инноваторов
Таланты и инновации14
Июнь 2011
PwC Russia
Как остановить “утечку мозгов”?
Таланты и инновации15
Июнь 2011
PwC Russia
На кого равняться?
Таланты и инновации16
Июнь 2011
PwC Russia
Гипотеза 2: Талантов в России много, но они не умеют себя "продвигать"
Большинство участников дискуссии считают, что действительно нет культуры предпринимательства, талантливым ученым и инженерам зачастую не хватает лидерских качеств, умения работать в команде, налаживать контакты. Однако многие участники также отметили, что продвижением инноваторов должны заниматься «продюсеры», а не сами таланты.
Цитаты из постов:
«Такая проблема есть, особенно среди технарей... сколько я вижу талантливых ребят, которые сидят в НИИ на зарплате 20 тыс. руб., но не пытаются оттуда вырваться, так как просто не знают, КАК - их не воспитали, не научили, не показали»!
«Таланты не должны себя продвигать. Этим должны заниматься специально обученные люди – «продюсеры».
«Необходим стратегический план для восстановления и развития пласта сообщества-инноваторов и изобретателей, и надо разработать систему мотивированного развития такого пласта. Вспомните, как дело было поставлено при СССР: целый класс изобретателей, кружки юных техников, конкурсы изобретений с дальнейшим внедрением решений в реальные процессы».
Таланты и инновации17
Июнь 2011
PwC Russia
У российского образования много проблем и все они одинаково важны
Таланты и инновации18
Июнь 2011
PwC Russia
Борьба за таланты должна вестись по всем фронтам
Таланты и инновации19
Июнь 2011
PwC Russia
Что должно делать государство?
Таланты и инновации20
Июнь 2011
PwC Russia
Гипотеза 3: Российским компаниям не нужны ни инновации, ни таланты
Многие участники считают, что инновации среди крупного российского бизнеса не востребованы ввиду сырьевой ориентации экономики, устаревших методов управления и краткосрочных планов. Однако таланты все равно нужны.
Цитаты из постов:
«А компаниям нужны и таланты и инновации. Примеров много - Yandex очень тщательно подбирает людей, они ищут наиболее талантливых; МТС ежегодно устраивает большой отбор молодых талантов, а также всяческие “фабрики идей”, куда приходят люди и предлагают компании различные инновации, в том числе и технические. И они реально их отбирают и внедряют».
«Сошлюсь на ужасную бумажную волокиту и закостенелость многих гос. служащих и руководителей. Часто случается так, что даже если какое-то предложение наконец одобрят, рассмотрят и внедрят – оно может уже 5 раз морально устареть. При этом, как правило, компании не цепляются за эти инновации, не хватают их руками и ногами, не принимают их, а разработчик упорно эту инновацию им "проталкивает", чтобы она хоть как-то окупилась!»
Таланты и инновации21
Июнь 2011
PwC Russia
Инновации в добывающем секторе тоже возможны
Таланты и инновации22
Июнь 2011
PwC Russia
Целый ряд инструментов важен для развития талантов
Таланты и инновации23
Июнь 2011