QA CommunityЕвгений ЕфимовDataArt

Обо мне

Started in 2003 as junior QADataArt-Bridge-Quest-DataArt15+ projectsQA Manager/PM

E-mail: eefimov@dataart.com Skype: yofus_TW: @yofusSlideShare: yofus

О проблеме со стороны компании

ЕстьПул людей и экспертизыМатериальные активы

НадоАртефактыЕще экспертизаЭффективней использовать время

С другой стороны

ЕстьСвободное времяМотивация

НадоПробовать новоеСтановиться круче

Кажется, что эти подробности можно заматчить

Решение 1

Инженер приходит к маркетингуМаркетинг приходит к инженеруПлюсы?Минусы?

Решение 2

То же самое + сарафанное радиоПлюсы?Минусы?

Решение 3 – тут приходит Community

Технические эксперты +представители компанииРасслыка, чат, трелло, созвоны

Кейс 1 – QA self check

Задача – организовать self check внутри компании

Что пошло не так

Внезапно люди становятся занятыВремя исполнения уходит в бесконечность

Плохая связь с заказчикомВ первой версии сделали не совсем то

Кейс 2 – QA in Agile

Задача – создать маркетинговые материалы, которые показывали бы как организовать QA процесс в Agile

Как решать

Проектные группы и фрейворк проектаОтдельные созвоныМайлстоуны Ревью

Играющий тренер

Выводы

• Community – это круто• Чтобы community могло решать задачи -

нужно оформлять эти задачи как проекты• Надо быть готовым к расходом на

организацию и кооперацию

Вопросы?

Спасибо.