QUẢN TRỊ RỦI RO ĐỐI VỚI NGƯỜI MUA NHƯỢNG QUYỀN TRONG NGÀNH THỰC PHẨM Ở TPHCM.

BỐ CỤC ĐỀ TÀI

Tổng quan đề tài

Giải pháp và đề xuất

Cơ sở lý luận về rủi ronhượng quyền

Franchise là gì?

• Từ franchise có nguồn gốc từ tiếng Pháp là “franc” có nghĩa là “free” (tự do).

Nội dung

Nội dung

• là một phương thứcnhân rộng thươnghiệu, nhân rộng môhình kinh doanh.

• Hợp đồng được kýkết giữa hai bên đốitác: franchisor vàfranchisee.

• Mối liên quan

• Mối liên quan

01

02 Bên nhượng quyền cóquyền kiểm soát và trợgiúp cho bên nhậnnhượng quyền trongviệc điều hành côngviệc kinh doanh

Việc mua bán hàng hoá,cung ứng dịch vụ được tiếnhành theo cách thức tổchức kinh doanh do bênnhượng quyền quy định vàđược gắn với nhãn hiệuhàng hoá, tên thương hiệu,bí quyết kinh doanh, biểutượng kinh doanh, quảngcáo của bên nhượng quyền

2008

-

2012

Đầu năm

2014

đến nay

Thập

kỷ 90

Sau Thế chiến thứ hai khi hàng loạtthương hiệu trong các ngành dịchvụ, bán lẻ, chuỗi khách sạn, nhàhàng thức ăn nhanh ra đời.

Việt Nam là mảnh đất màu mỡ cho cáccửa hàng thức ăn nhanh phát triển.

Gã khổng lồ McDonald’s nhập cuộc chơi.

RỦI RONHƯỢNG QUYỀN

• Rủi ro do môi trường tự nhiên

Rủi ro do môi trường văn hóa

Rủi ro trong quy trình muanhượng quyền của người mua-franchisee

Lựa chọn franchise do thông tin sai lệch

Ràng buộc với franchise theo những thỏa thuận ghi trong hợp đồng.

Trong khi ký hợp đồng franchise

thì người mua không thể biết được

người bán có bán cho người khác

trong cùng khu vực mà họ định mở

kinh doanh hay không?

Người mua hoàn toàn bị thụ

động, sẽ rất khó khăn khi họ

có cùng đối thủ trong cùng hệ

thống cửa hàng cạnh tranh

trong cùng một khu vực.

Các loại chi phí liên quan.

Chi phí

nhượng quyền

ban đầu

Phí đầu

tư cơ sở

hạ tầng

Chi phí

quảng cáo

Phí hàng

ngày

Chi phí

hoàn tất tài

liệu pháp lý

01

03

05

02

04

Nội dung 06

Vị trí hoạt động kinh doanh.

Điều này dẫn đến sự cạnh

tranh gây gắt giữa các

franchise với nhau, kể cả các

franchise cùng ngành khác

thương hiệu hay cùng một

thương hiệu và cùng một chủ

nhượng quyền.

Quá nhiều franchise trong cùng hệ thống franchise.

Giải pháp và đề xuấtTrước khi tiến hành gặp gỡ bên nhượng quyền

• Nắm rõ các thông tin của bên nhượng quyền

• Đánh giá hiệu quả nhận quyền

Khi tham đàm phán, ký kết hợp đồng nhượng quyền

• Nghiên cứu kỹ hồ sơ nhượng quyền

• Nghiên cứu kĩ hợp đồng nhượng quyền

Một số đề xuất nhận quyền hiệu quả

• Chắc chắn hiểu biết về thương hiệu

• Xem xét khả năng của bản thân doanh nghiệp

• Hiểu biết pháp luật nhượng quyền

• Chuẩn bị các kỹ năng cần thiết

Nắm rõ các thông tin của bên nhượng quyền.

Đánh giá hiệu quả nhận quyền.

Hình thức kinh doanh này có phù hợp với khả năng của mình hay không?

Pháp luật qui định như thế nào về trường hợp này?

Thương hiệu, sản phẩm này có được khách hàng chấp nhận hay không?

Hiệu quả đầu tư sẽ như thế nào?

Nghiên cứu kỹ hồ sơ nhượng quyền.

Nghiên cứu kỹ hợp đồng nhượng quyền.

Những nghĩa vụ mà bên nhượng quyền cam kết trong hợp đồng phải giống

với những cam kết mà bên nhượng quyền nói sẽ đem đến cho doanh nghiệp

khi doanh nghiệp gặp họ và thống nhất với tài liệu giới thiệu.

Cần làm rõ chi phí nhượng quyền sẽ được thanh toán trọn gói một lần hay

được chia thành nhiều giai đoạn với tỉ lệ tăng, giảm ra sao để xác định chi

phí thực sự doanh nghiệp phải bỏ ra.

Các điều khoản về vi phạm hợp đồng, chấm dứt hợp đồng, giải quyết tranh

chấp phải rõ ràng.

Các điều khoản về hạn chế cạnh tranh phải phù hợp với lợi ích của bên nhận

quyền và không được trái với pháp luật Việt Nam để không bị vô hiệu.

Chắc chắn rằng người nhận quyền đã có hiểu biết về thương hiệu mà họ sẽ nhận quyền

Xem xét khả năng của bản thân doanh nghiệp có phù hợp với ngành nghề dự định nhận quyền hay không

Yêu cầu một bản giới thiệu thông tin doanh nghiệp nhượng quyền cụ thể và đúng pháp luật trước khi quyết định nhận quyền:

Hiểu biết luật pháp nhượng quyền ở Việt Nam

Chuẩn bị các kỹ năng cần thiết để điều hành, quản lý cửa hàng nhượng quyền:

Hợp đồng nhượng quyền – Chú ý để không bị chèn ép