¿qué harían yoda y el sr. spock si fueran scrum masters?
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@vanessa_amaya
¿Qué harían Yoda y el Sr. Spock si fueran Scrum Masters?
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Sabías que….
• Scrum Master es un agente de cambio, es importante que se viva el cambio en el rol cuando se asume este tipo de liderazgo.
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¿Cuáles son sus responsabilidades?
• Cuidar que todos los participantes sigan los valores y principios ágiles, las reglas y los procesos de Scrum.
• Guiar la colaboración dentro del equipo y con el cliente.• Asegurar que exista la lista de requerimientos priorizada.• Facilitar las reuniones.• Enseñar al equipo a autogestionarse.• Quitar los impedimentos.• Proteger al equipo de interrupciones para mantener su velocidad.• Asegurar que se tiene una visión clara de los objetivos.
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¿Entonces?
• ¿Es tanto lo que hay que hacer que hay que ser Maestro Jedi o Vulcano?
• ¿Me creerían si les digo que Yoda y Spock tienen características sumamente replicables para los Scrum Masters?
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Yoda
• Leal a los códigos de la orden Jedi.• Disipa tensión.• Tenaz en actividades tanto
diplomáticas como tácticas.• Paciente• Reflexivo• Plenamente consciente de su
entorno.• Inmenso conocimiento sobre la
Fuerza.• Poder para prever eventos.
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Yoda Scrum Master
• Leal a los valores y principios de Scrum.• Disipa tensión en las reuniones.• Tenaz en actividades de negociación como
de desarrollo.• Paciente ante retrasos en las primeras
iteraciones.• Reflexivo, guía más de lo que responde.• Plenamente consciente de las actividades
críticas en su proyecto.• Suficiente conocimiento sobre Scrum y
sobre Desarrollo.• Ejerce un liderazgo preventivo balanceado
con el reactivo.
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Spock
• Indudablemente lógico.• Curioso.• No pierde poder de asombro y casi
todo le parece fascinante.• Fortaleza y alta resistencia física.• Habilidades telepáticas.• Su origen es una combinación
vulcana y humana.• Cree firmemente en que el
conocimiento es poder.• Le gusta descifrar mecanismos.
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Spock Scrum Master
• No permite incongruencias.• Indaga sobre el origen de los problemas.• Aprende de sus colaboradores, jefes y
usuarios.• Su pasión le da energía.• Se involucra realmente con los procesos
de negocio de sus usuarios.• Es de sistemas y es humano.• Busca capacitar a su equipo y continuar
su crecimiento.• Le gusta descifrar el origen de las
problemáticas frecuentes.
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¿Y yo? ¿Y tú?
• Selecciona las habilidades que consideres te van a traer un mayor valor y conviértete en el tipo de Scrum Master que deseas = Combinar es bueno.
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Y hablando de combinar te sugiero: BA + Scrum = Para tener una transición
más sólida.
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Para que cada pieza aporte valor, ésta debe estar relacionada a requerimientos de negocio
BA + Scrum
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Requerimientos de usuario, funcionales, no funcionales y de transición.
Requerimiento de negocio y
descomposición funcional
Historias de usuario
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Cualquier parecido con la realidad es mera coincidencia
• Un Líder de proyecto toma un curso de Scrum Master y de repente dice: “Falta terminar de hacer todas las historias de usuario para ver cómo las reparto en cada iteración.”
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Cualquier parecido con la realidad es mera coincidencia
• Un Líder de proyecto toma un curso de Scrum Master y de repente dice: “¿Hay un impedimento? ¿Eres tú? Entonces quítate.
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Impedimentos
• Cualquier cosa que impide a cualquiera de las personas del equipo que trabajen a la capacidad estimada de Sprint es un impedimento.– Reuniones continuas o muy largas.– Control de dependencias.– Ajustes al Backlog.– Gestión de herramientas– Gestión de ambientes.– Control de pruebas e integración.– Eventualidades (porque los Jedis y los
Vulcanos también se enferman).
Entonces es ilógico que me asigne muchas tareas técnicas.
Así es, tendrás mucho con que entretenerte.
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“No lo intentes. Hazlo, o no lo hagas, pero no lo intentes”
• Después de trabajar muchos tiempo con una metodología tradicional no basta con un solo intento.
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“Cuando mires al lado oscuro, cuidadoso debes
ser... pues el lado oscuro te mira a ti”
• Las malas prácticas nos ponen tentaciones: la tentación de que “es más rápido”, la tentación de “cambiar la forma de trabajar implica tiempo que no tenemos”
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“¿Tú crees que Yoda deja de enseñar, sólo porque su estudiante no quiere escuchar?”• El usuario no me entendió esto de Scrum.• No todo mi equipo tomó la capacitación.• Mi jefe está confundido respecto a cómo aplicar Scrum.
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Starkiller: «¿Proteges este sitio?»Yoda: «No, un observador ahora soy.»
• ¿Te imaginas a Yoda diciendo “Ay no, tú no sabes, quítate y lo hago yo”?
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“El cambio es el proceso esencial de toda
existencia”
• Scrum implica no solo hacer sino ser. • Scrum implica cambio de creencias.
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“El bienestar de la mayoría supera al
bienestar de la minoría, o de uno solo”
El bienestar de la mayoría está relacionada con los requerimientos de negocio de los proyectos, si los descubres bien, tus iteraciones también lo estarán.
@vanessa_amaya
“Lógica, lógica… La lógica es el PRINCIPIO de la sabiduría, no el
fin”
Es lógico que va a mejorar el seguimiento y la prevención el realizar las reuniones
diarias.
@vanessa_amaya
Ahora los cambios son parte de la melodía.
@vanessa_amaya
¡Eres parte del ritmo!
@vanessa_amaya
¿Preguntas?
• [email protected]• @vanessa_amaya• @agilenights
¡Gracias por escucharme!