quel est le rôle du manager dans la gestion des talents · informer et expliquer le plan de...
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Quel est le rôle du manager dans la gestion des talents ?
Cécile DEJOUX Maître de conférences
Habilitée à Diriger des Recherches
Cnam
Intervention ponctuelle ou totale dans le processus
Explicitation du besoin et profil de poste
Analyse du besoin
Périmètre du poste
Profil du candidat
Prérequis
Gestion des candidatures spontanées
Réalisation d’entretiens de recrutement
Animation de la bourse d’emplois
Détection du bon profil sur Internet
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LE MANAGER ET LE RECRUTEMENT
Informer et expliquer le plan de formation (DIF, CIF…)
Animer des formations collectives
Transmettre ses compétences
Faire coïncider les attentes des compétences des collaborateurs et le plan de formation
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LE MANAGER ET LA FORMATION
Séminaires de quelques jours pour mettre en situation professionnelle les participants
Objectifs : changement de poste, formation accélérée, créer un réseau entre les participants
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ANIMER UN ASSESSMENT CENTER
Compétences évaluées Niveau de service
1. Capacities faire des propositions 5 4 3 2 1
2. Capacities AA developer son équipe 5 4 3 2 1
3. Capacité à argumenter 5 4 3 2 1
4. Aptitudes de communication 5 4 3 2 1
5. Capacité à tenir ses engagements 5 4 3 2 1
6. Capacités de gestion 5 4 3 2 1
7. Contribution au groupe 5 4 3 2 1
8. Productivité 5 4 3 2 1
9. Réalisation des objectifs 5 4 3 2 1
10. Capacité à se remettre en question 5 4 3 2 1
5 Excellent
4 Très bon
3 Bon
2 Moyen
1 Médiocre
Évaluation des performances
Nom de l'employé :
Poste :
Évaluateur : Date de l'évaluation :
Performances professionnelles :
Récapitulatif des performances :
Quels sont les points forts de l'employé ?
Quels sont les points faibles de l'employé ?
Que peut faire l'employé pour renforcer ses performances ou s'améliorer ?
Quelle formation supplémentaire pourrait être utile à l'employé ?
Commentaires de l'employé :Quelles sont vos principales réalisations au cours de l'année dernière ?
Quels sont vos points faibles et comment pouvez-vous vous améliorer ?
Quelles sont les forces et les faiblesses de votre superviseur ?
Autres sujets dont vous souhaitez discuter.
Partie 2 : Performances et signature
Performances globales
A respecté/dépassé les attentes
N'a pas respecté les attentes
L'évaluation sera effectuée le
Pour les embauches, les promotions ou les transferts récents uniquement :
SignaturesSignature de l'employé
J'ai reçu une évaluation écrite et verbale de mes performances. Ma signature
ne traduit pas mon acceptation ou mon refus de cette évaluation.
Nom de l'employé Service
Signature de l'employé Date
Signature de l'employé
J'ai rédigé et transmis une évaluation des performances pour cet employé :
Nom du superviseur Service
Signature du superviseur Date
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Savoir mener un entretien professionnel
Savoir conseiller un bilan de compétences
Savoir accompagner le collaborateur dans la réalisation d’un passeport de compétences
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LE MANAGER ET LA GESTION DES CARRIÈRES
Organiser les élections du personnel
Maintenir des relations consensuelles avec les IRP
Animer des commissions ponctuelles
Préparer des dossiers thématiques
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LE MANAGER ET LE DIALOGUE SOCIAL
L’accommodement, ou aplanissement
On atténue le conflit entre les parties
La collaboration, ou résolution de problèmes
On recherche un solution qui réponde aux besoins
des deux parties
L’évitement
On refuse l’existence du conflit et on dissimule ses propres émotions
La compétition, ou commandement autoritaire
On impose une solution et on force l’autre à accepter ses décision
Le compromis
On négocie afin qu’il y ait des gains et des pertes pour chacune des parties
Dés
ir d
e co
llab
ore
r
Désir de s’affirmer
LE MANAGER ET LES CONFLITS
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LE MANAGER ET LA GESTION DE PROJET Le chef de projet doit gérer des exceptions et des paramètres
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C
P
Dates Durées Délais
D
Performance Fonction produit
Coûts
Budget
Trésorerie
LE MANAGER ET LE CHANGEMENT
Créer le sentiment d’urgence
Créer une équipe de pilotage
Créer une vision et stratégie
Communiquer le changement de
vision
Responsabiliser les employés
Générer des victoires rapides
Consolider les gains
Ancrer les nouvelles mesures dans la
culture
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D’après Kotter
RÉSISTANCE AU CHANGEMENT
Peur de l’inconnu
Pertes d’habitudes
Perte de confiance
Perte de pouvoir
Modification de rythme
Surchargent de travail
Sentiment de honte
Absence d’objectifs
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La gestion des talents pousse le manager développer son leadership et celui de ses
collaborateurs
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