PROF. TADEU

QUESTÕES ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

1) A estrutura que NÃO se parece com

uma pirâmide, porque existem duas

bases de departamentalização operando

simultaneamente, é denominada

a) Funcional.

b) Linha-staff.

c) Divisional.

d)Matricial.

e)Militar.

2) A Teoria da Contingência considera as características do ambiente que determinam o projeto da estrutura de uma organização e os sistemas de controle. As organizações em ambientes mutantes escolhem uma estrutura

a) mecanicista.

b) orgânica.

c) tecnológica.

d) comportamental.

e) funcional.

3) Na organização linear a) há uma dependência total do subordinado em relação ao chefe.b) os subordinados mais pontuais são promovidos para cargos de chefia.c) a comunicação é predominantemente horizontal e informal.d) as decisões são centralizadas no nível intermediário.e) tende a ocorrer um inchaço nos níveis superiores da hierarquia funcional.4) Considere o organograma abaixo. 

É do tipoa) Matricial.

b) Em Rede.

c) Linha/Staff.

d) Militar.

e) Plana.

5) A Empresa “S” adequa-se estruturalmente para atender à demanda de 3 projetos na região nordeste: Projeto P1; Projeto P2; Projeto P3. Os projetos serão executados em 18 meses. Tem como áreas de apoio funcional as divisões de Materiais, Engenharia, Pessoal e Contabilidade. O modelo de estrutura organizacional aplicado a esta situação é do tipo

a) Divisional.

B) Funcional.

c) Matricial.

d) Geográfica.

e) Centralizada.

6) Na estrutura organizacional de tipo linear

a) a autoridade é baseada na especialização e no conhecimento, e não na hierarquia.

b) entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade.

c) os órgãos de linha estão diretamente relacionados com os objetivos vitais da empresa.

d) a hierarquia é flexível e mutável, capaz de se adaptar rapidamente às necessidades de cada projeto.

e) combinam-se a departamentalização funcional e por projeto, sacrificando o princípio da unidade de comando.

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7) Estão relacionadas com as vantagens da modalidade organizacional descentralizada:

I. Permite uma maior autonomia funcional das unidades regionais.

II. É possível otimizar a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.

III. Permite manter um melhor controle global.

IV. Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial.

V. Exerce um gerenciamento sofrível de suas funções, apesar de permitir um melhor controle.

Está correto o que se afirma APENAS em

a) I e III.

b) I e II.

c) III e V.

d) I e IV.

e) IV e V.

8) Apesar de a literatura apontar desvantagens na especialização de tarefas para as organizações típicas da Era da Informação, uma de suas vantagens ainda é

a) a estabilidade proporcionada pela organização hierárquica.

b) fornecimento de serviços segundo padrões de qualidade homogêneos.

c) a avaliação de desempenho com base em metas e resultados quantificáveis.

d) a redução de custos do treinamento para tarefas menos complexas.

e) a capacitação das organizações para desenvolver competências estratégicas.

9) A estrutura organizacional:

I. designa as relações formais de subordinação, incluindo o número de níveis na hierarquia e a amplitude de controle dos gerentes e supervisores.

II. identifica o agrupamento de indivíduos em departamentos e de departamentos na organização.

III. inclui o projeto de sistemas informais para assegurar a efetiva comunicação, coordenação e integração de esforços entre os departamentos.

IV. é refletida no cronograma e fluxograma da organização. 

É correto o que consta APENAS em:

a) I e II.

b) I, III e IV.

c) II e III.

d) III e IV.

e)I, II e IV.

10) Tipo de estrutura organizacional em que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém:A) gerencial.B) funcional.C) staff.D) linear.E) operacional.