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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTALRAFAEL MARIA BARALT
CABIMAS EDO- ZULIA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
INTEGRANTES:
CONIL ANAIS
LEZMA ARVELIN
ORTEGA XAYBERLIN
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CAPITULO ILiderazgo Estrategico: Administracion
del Proceso de Preparacion de Estrategica para la ventaja competitiva
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Liderazgo Estrategico
Se refiere
Proceso de preparación de estrategias
Desempeño Superior
Ventaja Competitiva
Rentabilidad alta y sostenida
Crecimiento de Utilidades
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Administradores Estrategicos
Administradores de Funciones
Tienen la responsabilidad total de la compañía
Supervisan, Funciones es Particular
Niveles de Gestion Estrategica
Administradores Generales
Nivel de Funciones Administradores de
Funciones
Nivel de NegociosAdministradores y
personal de División
Nivel CorporativoJunta Directiva y
Personal
• Sectores que debe operar.
• Recursos para los diferentes negocios.
• Estrategias para cada negocio.
• Departamentos de
Finanzas.
• Compras.
• Producción.
• Mercadotecnia.
• Recursos Humanos.
• Compras.
• Desarrollo de
productos .
• Servicio a Clientes.
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Proceso de Preparacion de Estrategias
Modulos de Proceso de Planeacion Estrategias
Informacion Estrategica
FODA
Estrategias de Funciones
Estrategias de Negocio
Estrategias Globales
Estrategias Corporativas
Analisis Interno : Fortaleza y Debilidades
Analisis Externo :Oportunidades y
Amenazas
Mision y Metas Cooporativas
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Implantacion Estrategica
Programas de Mejora de Calidad
Cambios en la Forma de Diñseñar los Producto
Implantar Aumento o Disminucion de Precios
Proporcionar el producto de manera Diferente
Ofrecer diversas Propuestas
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Planeacion Estrategica en la Practica
Planeacion Descentralizada
Planeacion de Escenarios
Pretension Estrategica
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Toma Estrategica de Decisiones
Tendencias cognoscitivas y Toma Estrategica de
Decisiones
Tecnicas para mejorar la Toma de Decisiones
Pensamientos de Grupos y Decisiones Estrategica
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CAPITULO IIAnalisis Externo: Identificacion de
Oportunidades y Amenazas
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Identificacion de Oportunidades y Amenazas
Formulación de Estrategias Competencia
Identificar
Oportunidades
AmenazasEstrategia
OportunidadesAprovechan
condiciones de su Ambiente
Estrategia
Amenazas Menor Consumo, Ventas
Perdidas
Menor Producción
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Sector
Grupo de Industria que no produce un mismo bien o servicio, pero se relacionan
entre si.
Industria
Produce bienes y servicios para
satiscer una misma
necesidad
Producto Sustituto
Satisfacen necesidades
semegantes de los clientes.
Diferencias entre Industrias, Productos Sustitutos y Sector
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Segmento de Mercado
Diversos Grupos
De clientes de un Mercado
Gustos Atributos Caractesticas
Cervecería Polar
LIGTH ICE PILSEN SOLERA
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Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter
Ayuda al Administrador
A Realizar un Análisis
Fuerzas Competitivas
Para identificar
Oportunidades
Amenazas
Necesidades de los Clientes
Desarrollo de necesidades
Tecnología
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Costos de Cambiar para los Clientes Cliente
Le Cuesta
Tiempo Energía Dinero
Para Cambiar
Compañía Establecida
Una compañía que acaba de
entrar a la industria
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Estructura Competitiva de la industria
Nuevas Empresas
Percibe que los Beneficios
Superen los costos de las entradas
Sean mas Altos
Limites de las Barreras que impiden la Entrada
Estructura Competitiva de la Industria
Las Industrias Fragmentada
No determinan el precio del sector
Industrias Consolidadas
Gimnasios Tintorerias
Contienen un numero reducido de grandes empresas
Oligopolio Monopolio
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Demanda de la Industria
Demanda Creciente
Reduce la Rivalidad
Todas pueden vender Sin restar posicion
dentro del mercado
Generando ganancias Para las
industrias
Disminución de la demanda
Mayor Rivalidad
Es un Amenaza
Luchan por tener una posicion dentro
del mercado
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Grupos Estratégicos en las Industrias
Canales de distribución Segmentos del mercadoCalidad de sus ProductosLiderazgo tecnológico Servicio a clientesPolítica de fijación Política de publicidad y promociones
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Implicaciones de los grupos estratégicos
Los grupos estratégicos tienen varias consecuencias para identificar oportunidades y amenazas en una industria.
Todas las compañías que
integran un grupo siguen un modelo
de negocios semejantes, los clientes ven sus productos como sustituidos entre
si.
Diferentes grupos estratégicos
pueden tener una posición diferente respecto a cada
una de las fuerzas competitivas.
oLos competidores mas cercanos de una compañía se encuentran en su grupo estratégicooCada grupo puede enfrentarse a diferentes oportunidades y amenazas.
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Función de las barreras que impiden la movilidad
Son Factores industriales que privan el movimiento de compañías entre grupos Estratégicos. Algunos grupos
competitivos son mas deseables que otros porque abren mayores Oportunidades y presentan menos amenazas para sus integrantes.
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Análisis de los Ciclos de vida Industriales
Una herramienta útil para analizar los efectos de la evolución de la industria son los de este Ciclo los cuales se identifican a través de 5 etapas.
Embrionaria Crecimiento
Desp
lieg
ue
Madurez Declive
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Declive:El grado de rivalidad entre las compañías suele aumentar.
Análisis de los Ciclos de vida Industriales
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Fuerzas Macroeconómicas
El nivel de tasas de interésPuede determinar la demanda de los productos de una compañía.
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Fuerzas políticas Y legales
Fuerzas demográficas
Fuerzas Globales
Fuerzas Macroeconómicas
Fuerzas Sociales
Fuerzas Tecnológicas
Macroeconomías
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GRACIAS…