r. kamphuis 28-04-2011 startbijeenkomst netcentrisch werken
TRANSCRIPT
R. Kamphuis28-04-2011
Startbijeenkomst
Netcentrisch werken
Wie is wie
1. Naam
2. Functie
3. Rol in project
Waarom Netcentrisch werken?
Constatering OOV-sector 2007:• Traditionele informatievoorziening gebaseerd op getrapt
doorsturen via hiërarchische lijnen;• Door vertraagde beeldvorming blijven adequate oordeels- en
besluitvorming (te lang) achterwege.
Meerwaarde Netcentrisch werken:• Onderdelen hoofdstructuur werken samen in informatienetwerk; • De spil van dit netwerk is het gezamenlijke (gedeelde) beeld
(situatiebeeld) waar iedereen gebruik van maakt.
ju st n orm t j op t ju st mDe i e i f a ie he i eom ntj j t ju st on r le bi he i e de dee
R. Kamphuis - 28 april 2011
Projectorganisatie
Stuurgroep(P.J. Aalbersberg)(I. Van der Sloot)
Projectleider(R. Kamphuis)
Implementatie adviseur
(K. Klaver)
Organisatie en processen (J. Sikkens)
Opleiden, Trainen, Oefenen
(R. Eshuis)
Techniek (J. Smit)
Communicatie (C. Smit)
R. Kamphuis - 28 april 2011
Werkgroepen
Organisatie en Processen Techniek
Naam Rol Naam Rol
Johan Sikkens Voorzitter/ SGBO Jaap Smit Voorzitter/ Migratie
Norbert Bosman ROT/ AcGHOR Rudy Boering Functioneel beheer
Jan Vogelzang CoPI/ AcBW Richard Meijer Technisch Beheer
Warner Bruins Slot BT/ AcTBZ Aart de Haan Techniek in BT-ruimten
Henk Van der Weerd Meldkamer
Opleiden, trainen en oefenen Communicatie
Naam Rol Naam Rol
Rien Eshuis Voorzitter Chris Smit Voorzitter
Rob Rorije BT/ AcTBZ
Franchette van Gent Ondersteuning
R. Kamphuis - 28 april 2011
Projectopdracht
• Bereid de crisisorganisatie voor op het netcentrisch werken, incl. gebruik van het landelijk crisismanagementsysteem (LCMS);
• Voer de netcentrische werkwijze in;• Draag de projectresultaten, incl. technisch en functioneel
beheer, over aan de staande organisatie.
Deadline: 1-1-2012
R. Kamphuis - 28 april 2011
Begroting structurele
beheerkosten
Acceptatie-criteria beheer
Invullen beveiligingsvoor
waarden
Projectresultaten, incl. beheer
Service Level Agreement
Evaluatie-rapport en
aanbevelingen
Project-resultaten
1-1-2012Beheer in staande
organisatie
Werkwijze en werkafspraken
voor beheer
1-12-20111-11-20111-10-2011
Eindoefening/ test
OTO activiteiten in staande organisatie
Evaluatie project
Blauwdruk
Technisch en functioneel beheerplan
De projectopdracht
• Bereid de crisisorganisatie voor op het netcentrisch werken, incl. gebruik van het landelijk crisismanagementsysteem (LCMS);
• Voer de netcentrische werkwijze in;• Draag de projectresultaten, incl. technisch en functioneel
beheer, over aan de staande organisatie.
Deadline: 1-1-2012
R. Kamphuis - 28 april 2011
Voer de netcentrische werkwijze in
Eindoefening/ test
Uitvoeren migratieplan
Uitvoeren OTO-plan
1-12-20111-9-2011
Testen van de blauwdruk
Opgeleide I-functionarissen
Werkend LCMS in alle ruimten
De projectopdracht
• Bereid de crisisorganisatie voor op het netcentrisch werken, incl. gebruik van het landelijk crisismanagementsysteem (LCMS);
• Voer de netcentrische werkwijze in;• Draag de projectresultaten, incl. technisch en functioneel
beheer, over aan de staande organisatie.
Deadline: 1-1-2012
R. Kamphuis - 28 april 2011
Voorbereiding
Testen van de blauwdruk
Uitvoeren OTO-plan
Uitvoeren migratieplan
1-10-20111-8-20111-6-20111-4-2011
Site Survey
Migratieplan Techniek “Ist -
Soll”
Werving van I-functionarissen
Communicatie-plan
OTO-planning
Opleidingsplan
Blauwdruk
Plan van Aanpak
Werkafspraken
• Gebruik https://sites.google.com/site/ncwijsselland
• Vergaderdata
• Voorzitters WG-en: “brengplicht” informatie voor communicatie
Dank voor jullie aandacht!