ramiro zapata emprendimientos empresariales sociales
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EMPRENDIMIENTOS EMPRENDIMIENTOS EMPRESARIALES EMPRESARIALES
SOCIALES SOCIALES RAMIRO ZAPATARAMIRO ZAPATA
COCHABAMBA 23 DE OCTUBRE DE 2013
¿Cómo inicio o mejoro una empresa?¿Cómo inicio o mejoro una empresa?
1. Elabora una lista de actividades o habilidades capacidades que tengas, que realmente te apasionen, algo que harías aun si no te pagaran o que si te equivocaras, lo volverías a intentar.
¿Cómo inicio o mejoro una ¿Cómo inicio o mejoro una empresa?empresa?
2. ¿Qué experiencia tienes en el ramo? ¿Qué conocimientos posees? ¿Va de acuerdo con tus valores y estilo de vida? ¿Tienes tiempo suficiente para desarrollarla? ¿Cuentas con apoyo familiar? ¿Con cuánto dinero cuentas para iniciar tu empresa?
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3. Investigación del Mercado
¿Qué tipo de clientes te comprarían tu producto o servicio?,
¿Qué necesidad estas cubriendo con este producto o servicio?,
¿Con qué frecuencia lo podrás vender?
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4. Estudia a tu competencia:
servicios
Identificar qué necesidad no está
siendo cubierta.
productos
Determinar estrategia de
diferenciación.
precios
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5 Enlistar la maquinaria, herramientas, muebles y accesorios básicos (escritorio, computadora) que necesitarías para iniciar tu empresa.
Desarrolla otra lista con los gastos de operación (materia prima, sueldos, gas, agua) que necesites para iniciar.
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6. Calcula la cantidad de productos o servicios que
podrías ofrecer de acuerdo a la capacidad de tu maquinaria, herramienta y y al tiempo que se llevará el proceso.
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7. Investigar el costo de cada insumo o materia prima que utilizarás para poder producir el número requerido de productos mensuales.
te ayudará para….
Determinar los gastos mensuales Determinar precio de venta.
que habrás de cubrir.
¿Cómo inicio o mejoro una empresa?¿Cómo inicio o mejoro una empresa?
8. Buscar apoyo en instituciones, que por medio de
capacitación y asesoría te ayudan a realizar estos
pasos.
¿Cómo inicio o mejoro una empresa?¿Cómo inicio o mejoro una empresa?
9. Visualízate como una empresa formal.
Con la estrategia fiscal conveniente a tu empresa.
¿Cómo inicio o mejoro una empresa?¿Cómo inicio o mejoro una empresa?
10. Planea una estrategia de venta
Actividades a realizar para vender el número de productos o servicios que requieres para generar utilidades.
Promociones y medios de publicidad.
Cómo vas a contactar a tus clientes.
Qué servicios y garantías les ofrecerás.
Las características del emprendedor
1. Ser trabajador2. Tener ambición3. Tener sentido común4. Tener buen carácter5. Buscar oportunidades
Código de HonorCódigo de Honor
CREAR FORTALEZAS, LOGRAR RESULTADOS.
Como?
TOMANDO LAS OPORTUNIDADES.
CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN EMPRENDEDOREMPRENDEDOR
CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN EMPRENDEDOREMPRENDEDOR
1. Ser trabajador
3. Tener sentido común
2. Tener ambición
4. Tener buen carácter
5. Buscar oportunidades
Perseverancia
Honestidad
Entusiasmo
Lealtad
Voluntad
AutoconfianzaTenacidad
EconomíaSinceridad
Armonía
Comprensión
Previsión
E
E
DO
R
N DE
MP
R
Otras características importantes que debe de tener el emprendedor:
ACTITUD DE EMPRENDER
Emprender es comenzar una empresa, cualquiera que sea la idea que tengas de ella. Es iniciarla, pero haciéndolo con valor y determinación, poniéndole parte de tu ingenio y gusto para ir avanzando en cada uno de sus pasos.
¿Cómo lograr desarrollar esa actitud de emprender que posees y hacer que cada día crezca y se fortalezca?
¿Cómo lograr desarrollar esa actitud de emprender que posees y hacer que cada día crezca y se fortalezca?
Sigue estas sencillas reglas:
Ten siempre una actitud positiva en tu vida.Ten siempre una actitud positiva en tu vida.
Piensa siempre que eres un triunfadorPiensa siempre que eres un triunfador
Haz siempre todo lo que te propongasHaz siempre todo lo que te propongas
Que tus metas estén bien definidas y claras para tiQue tus metas estén bien definidas y claras para ti
Busca con valor lo desconocidoBusca con valor lo desconocido
Trabaja muchoTrabaja mucho
Mide bien lo que hacesMide bien lo que haces
Sé tu mismo siempreSé tu mismo siempre
Si tienes caídas o fracasos, levántate y vuelve a empezarSi tienes caídas o fracasos, levántate y vuelve a empezar
Haz siempre todo con mucha entrega, es decir, con ganasHaz siempre todo con mucha entrega, es decir, con ganas
Se un verdadero emprendedor. Pasa de un simple espectador a ser un verdadero actor, pero de tu vida.
Recuerda, la regla más sencilla de ser emprendedor es practicar todos los días y un poco más por cada día que pase.
¿QUIERES CRECER EN TU ACTITUD DE EMPRENDER?
Haz las cosas, no busques excusas
Cada vez que te caigas, levántate
Traza o haz un plan para mañana
Se creador de algo
Date cuenta que el trabajo es un privilegio
Ten pasión, fuerza de voluntad, iniciativaTen pasión, fuerza de voluntad, iniciativa
Planificar el negocio
Pasos para la elaboración de un Plan de Creación de Empresas
Paso 1
SELECCIÓN DE LA IDEA DE TU
EMPRESA
Paso 5
LOS ASPECTOS CONTABLES Y FINANCIEROS
Paso 4
LA OPERACIÓN
Paso 2
DESCRIPCIÓN DE TU
EMPRESA
Paso 3
MERCADOTECNIA
Paso 6
LOS ASPECTOS LEGALES
¿Qué implica el Plan de Creación
de Empresas?
¿Qué voy a hacer?
Paso 1
Selección de la idea
Paso 2
Descripción de la empresa
¿A quién le voy a vender?
Paso 3
Mercadotecnia
¿Qué necesito para arrancar?
Paso 5
Los aspectos contables y financieros
Paso 6
Los aspectos legales
¿Cómo voy a vender?
Paso 4
La operación
La visión de la empresaLa visión de la empresa
“Solo existe una clase de éxito: lograr vivir a tu manera”
CHRISTOPHER MORLEY
Creación de empresas y desarrollo de capacidadesCreación de empresas y desarrollo de capacidadesproductivas y comercialesproductivas y comerciales
BOLIVIA Agricultura Quinua y Soya Textil, confección Madera y muebles Uvas, vinos y singanis Cuero y calzado Minería Silvicultura
Creación de empresas y desarrollo de capacidadesCreación de empresas y desarrollo de capacidadesproductivas y comercialesproductivas y comerciales
ECUADOR Redes sectores maderero, carrocero y
metalmecánico Calzado y marroquinería Atún y pelágicos. Software Productos Gourmet
Creación de empresas y desarrollo de capacidadesCreación de empresas y desarrollo de capacidadesproductivas y comercialesproductivas y comerciales
COLOMBIA Cluster de Aceite de palma y sus
derivados. Cadena química, plástica y conexos, Cosméticos y productos de aseo Programa Exporte
Creación de empresas y desarrollo de capacidadesCreación de empresas y desarrollo de capacidadesproductivas y comercialesproductivas y comerciales
PERUClusters de Espárragos, Uvas, Páprika,
Citricos, Mangos.Textiles de algodón.SoftwareRedes de Hoteles, Links PerúVentanilla Única de Comercio Exterior
Creación de empresas y desarrollo de capacidadesCreación de empresas y desarrollo de capacidadesproductivas y comercialesproductivas y comerciales
VENEZUELACentro de Calidad de Software CEISoftPrograma Exportación de TIC - EXPORTICIncubación ParquesTecnológicos de Sartenejas y Mérida
La Misión: Definiendo el NegocioLa Misión: Definiendo el NegocioLa declaración de la misión da a la
organización un propósito y una dirección clara.
Mantiene a la organización en el sendero, evitando que pierda el rumbo o la meta.
La declaración de la misión describe la meta única de la organización que ayuda a diferenciarla de organizaciones similares de la competencia.
La declaración de la misión mantiene a la organización centrada en las necesidades del cliente más que en sus propias capacidades.
La Misión: Definiendo el NegocioLa Misión: Definiendo el Negocio La declaración de la misión suministra
dirección y pautas específicas a la alta gerencia para seleccionar cursos de acción alternativos. De este modo los ayuda a decidir cuáles oportunidades comerciales seguir y cuáles no. Suministra dirección a todos los empleados y gerentes de una organización, aun si trabajan en diferentes partes del mundo. En consecuencia, la declaración de la misión actúa como enlace para mantener unida la organización.
Necesidad de desarrollo de Necesidad de desarrollo de capacidades productivas y capacidades productivas y comercialescomerciales
Barreras y altos costos para la creación de empresas.
Baja productividad y poca diversificación.Ausencia de controles de calidad y
estandarización de productosAltos costos de transporte y logística.Limitaciones para acceder a mercados
internacionales.Baja coordinación y confianza
Desarrollo de capacidades Desarrollo de capacidades productivas y comercialesproductivas y comerciales
Programas de mejoramiento productivo (Clusters, redes, encadenamientos).
Programas de adaptación a estándares de calidad internacional
Programas de Inserción Internacional
IMPORTANCIA DE LA IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIONINVESTIGACION
PREGUNTAS CLAVE
QUE ESTOY PRODUCIENDO? QUE QUIERO VENDER?COMO PUEDO VENDER? DONDE PUEDO VENDER?CUANDO PUEDO VENDER?A QUIEN PUEDO VENDER?QUIEN PUEDE VENDER?PORQUE?
La formulación de objetivos La formulación de objetivos y y estrategiasestrategias
Tenga un fin en la mente
Steven Covey
“Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”
La formulación de alternativas La formulación de alternativas estratégicasestratégicas
“Es peligroso tener solo una idea”Peter Drucker
Marketing LateralBenchmarkingDiferenciación, DiversificaciónLíder en CostosSegmentación
El proceso de El proceso de desarrollo de un plan de negociosdesarrollo de un plan de negocios
Brainstorming
Elección del negocio
Elementos que componen un plan de negocios
Elementos que se deben tomar en Elementos que se deben tomar en cuenta para desarrollar un plan de cuenta para desarrollar un plan de negociosnegocios
Conformación legal de la empresa
Selección de personal
Operaciones
Contabilidad y Finanzas
Mercadotecnia
BibliografíaBibliografía
ADMINISTRACION H.Koontz, WeihrichADMINISTRACION DE EMPRESAS A. Reyes PonceEL EMPRENDEDOR DE ÉXITO R. E. Alcaraz RodriguezPREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS Sappag Chain Nassir, ReynaldoMERCADOTECNIA, DIRECCION DE
MERCADOTECNIA P. Kotler