1

2

Randstad Employer Brand Summit 2014

Jan Denys & Patrick Dupont

Brussel, 27 maart 2014

onderzoek naar de employer brands van de grootste Belgische bedrijven

3

16u00 Ontvangst

16u30 • Resultaten van de studie Randstad Employer Brand 2014, door Jan Denys en Patrick Dupont, Randstad

• ‘Employer Branding for Profit’, door Professor Gary Davies, University of Manchester

• Vragen

17u30 Einde van het seminarie

programma

4

waarom is de Randstad Award uniek?

Om bedrijven die met employer branding bezig zijn te ondersteunen, onderzoekt Randstad sinds 2000 jaarlijks de kwaliteit van deze brands

Enige onderzoek dat alle grote privébedrijven meeneemt. Geen (zelf)selectie

Geen manipulatie mogelijk

Unieke historiek

5

waarom is de Randstad Award uniek?

6

aantrekkelijkheid van de 'grootste' werkgevers

• > 1000 mensen in België

• 36 social profit organisaties en 185 privéwerkgevers

perceptie / groot publiek

nationaal

14de meting

september - november 2013

concept

7

15.000 interviews

18-65 jaar

studenten-actieven-inactieven

concept

8

♂ 

♀ 

Nl Fr

18-24 25-39

40-65

maxsecundai

r

master

bachelor

verdeling respondenten

9

Online (uitgevoerd door ICMA)

Eenvoudige vragenlijst / twee delen

• Belang van instrumentele en symbolische bouwstenen (1000 punten te verdelen)

• Evaluatie van de bedrijven

- Ken je bedrijf X?

- Indien ja, wil je voor bedrijf X werken? (schaal van 1 tot 5)

- Evaluatie van 10 instrumentele bouwstenen(schaal van 1 tot 5)

bevraging

10

eerlijk

betrouwbaar

veilig

oprecht

gerespecteerd

intelligent

opwindend

spannend

nieuw: symbolische bouwstenen

nuchter

hoog aangeschreven

sterk

robuust

gedurfd

hoge status

mannelijk

11

gemiddelde score op basis van 1000 punten verdeeld over alle criteria

instrumentele bouwstenen bij keuze bedrijf

12

symbolische bouwstenen bij keuze bedrijf

13

• eerste meting van ‘symbolische’ bouwstenen van een employer brand

• ‘eerlijk’ en ‘betrouwbaar’ belangrijkste waarden in 17 van de 23 landen

• ‘sterk’ belangrijkste waarde in China en Hong Kong, ‘intelligent’ in Rusland

symbolische waarden

1. eerlijk

2. zeker/veilig

3. betrouwbaar

14. gedurfd

15. mannelijk

13. uitdagend/spannend

globaal 2014

23

17

13

1

1

2

bouwstenen1. loon

3. jobinhoud

15. milieu/samenleving

16. diversiteit

2. werkzekerheid

17. innovatief

globaal 201423

9

2

2

14

2

2013

19%

17%

8%

1%

1%

1%

• Instrumentele bouwstenen van een employer brand

• op globaal niveau wordt loon belangrijker dan zekerheid

• werksfeer belangrijkst in Nederland en Zwitserland, jobinhoud in Japan

welk criterium is voor u het belangrijkste bij de keuze van een bepaalde werkgever? (% top 1)

instrumentele en symbolische bouwstenen wereldwijd

14

symbolische bouwstenen: basisdimensies

Robuust (robuust, mannelijk, sterk)

Prestigieus (hoge status, hoog aangeschreven)

Innovatief (gedurfd, opwindend, spannend)

Competentie (zekerheid, intelligent, betrouwbaar)

Oprechtheid (eerlijk, oprecht, nuchter)

9.00

13.00

19.00

29.00

34.00

15

• jobinhoud 0,541

• werksfeer 0,481

• toekomst 0,465

• kwaliteit opleidingen 0,453

• loonpakket 0,443

• werkzekerheid 0,403

• milieu/samenleving 0,372

• balans werk/privé0,362

• sterk management 0,361

• financiële gezondheid 0,340

correlatie bouwstenen algemene aantrekkelijkheid

16

• prestigieus 0,457

• innovatief 0,451

• competentie 0,448

• oprechtheid 0,417

• robuust 0,347

correlatie symbolisch bouwstenen algemene aantrekkelijkheid

17

stijging globale aantrekkelijkheid privé

2010 2011 2012 2013 2014

19

26 2725

31

18

vergelijking privé en social profit

privé social profit

31

38

19

• Aantrekkelijkheid van werknemers wereldwijd is met 4% gestegen

• steep increase of 6% in China, US, Belgium and France

• Eerder stabiele aantrekkelijkheid in Duitsland en Nieuw Zeeland

evolutie van de aantrekkelijkheid van werkgevers wereldwijd

land (*)

Argentinië

Australië

België

Canada

China

Frankrijk

Duitsland

Hong Kong

Indië

Italië

Japan

Nieuw Zeeland

Polen

Singapore

Spanje

Nederland

VK

VS

+4%

+5%

+6%

+2%

+6%

+6%

-2%

+3%

+2%

+5%

+3%

-1%

+2%

+5%

+5%

+5%

+5%

+6%

aantrekkelijkheid van werknemers

• Grootste stijging van 6% in China, VS, België en Frankrijk

(*) geen evolutie beschikbaar voor Hongarije, Luxemburg, Zweden, Zwitserland en Rusland (eerste deelname in 2014)

20

aantrekkelijkheid bouwstenen privé

bewust milieu/samenleving

management

opleidingen

jobinhoud

financieel gezond

balans werk/privé

werkzekerheid

werksfeer

toekomstperspectieven

competitief loonpakket

2.96

3.43

3.16

3.11

3.4

3.07

3.14

3.13

3.15

3.17

21

aantrekkelijkheid bouwstenen social profit

bewust milieu/samenleving

management

opleidingen

jobinhoud

financieel gezond

balans werk/privé

werkzekerheid

werksfeer

toekomstperspectieven

competitief loonpakket

3.48

3.38

3.47

3.47

3.4

3.25

3.44

3.38

3.33

3.11

22

aantrekkelijkheid bouwstenen privé versus social profit sector

bewust milieu/samenleving

management

opleidingen

jobinhoud

financieel gezond

balans werk/privé

werkzekerheid

werksfeer

toekomstperspectieven

competitief loonpakket

2.7 2.8 2.9 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6

2.96

3.43

3.16

3.11

3.4

3.07

3.14

3.13

3.15

3.17

3.48

3.38

3.47

3.47

3.4

3.25

3.44

3.38

3.33

3.11

23

vergelijking publieke sector en social profit bij de subgroepen

plaats social profit

plaats publieke

sector

vrouw 3 2

bediende 3 1

25-39 jaar 4 2

40-65 jaar 4 2

Franstalig 4 3

master 4 4

bachelor 4 3

Nederlandstalig 5 2

18-24 jaar 6 4

student 6 7

secundair onderwijs en lager 7 1

kaderlid 7 12

man 12 5

arbeider 13 2

24

social profit scoort beter inzake 7 van de 10 bouwstenen

conclusies

Sterkste bouwstenen privé: kwaliteit van het management, financiële gezondheid

25

Sterkste bouwstenen social profit: milieu/samenleving, jobinhoud en opleidingen

conclusies

Zwakke bouwstenen privé: zorg voor milieu/maatschappij en balans werk/privé

26

Zwakste bouwsteen social profit: loonpakket

conclusies

Grootste verschillen: milieu en maatschappij, jobinhoud, werkzekerheid en opleidingen

27

Zorg voor milieu en samenleving is sterkste bouwsteen voor social profit maar één van de zwakste voor publieke sector

conclusies: vergelijking publiek social profit

Loonpakket is zwakste bouwsteen voor social profit, gemiddelde score bij publieke sector

28

relatieve aantrekkelijkheid sectoren

  2013 2014

farmaceutica 39 49

media 37 44

informatica consultancy 33 42

social profit   38

aeronautica 32 37

elektronica 30 37

voeding 27 35

bouw-installatie 28 34

chemie 26 31

banken-verzekeringen 24 31

29

Naast de publieke sector is ook de social profit sector een serieuze concurrent voor de privésector inzake het aantrekken van talent, maar wel gedeeltelijk op basis van andere bouwstenen.

conclusie

3030

roll. 3

jaar

...

roll. 3

jaar

...

roll. 3

jaar

...

roll. 3

jaar

...

roll. 3

jaar

...

roll. 3

jaar

...

roll. 3

jaar

...

roll. 3

jaar

...

roll. 3

jaar

...

roll. 3

jaar

...

2014

(all...

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Gem. alle bedrijven

Automotive (productie)

Audi Brussels (hist. VW)

relatieve aantrekkelijkheid: evolutie Audi

31

Nominees Global Randstad Award 2014

32

Dank u voor uw aandacht!

Vragen?

Jan.denys@randstad.be

Patrick.dupont@randstad.be

https://twitter.com/#DenysJan

32

34