ranking olvide la suerte, el éxito es estar en todos lados · por mariela montero s....

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RANKING

La presencia de sus marcas es lo que posiciona a las empresas como exitosas en la mente del consumidor. Si a esto le agregan calidad y robustez fi nanciera, probablemente estarán en este ranking.

Por Mariela Montero [email protected]

Olvide la suerte, el éxito es estar en todos lados

Qué hace a una empresa exito-sa? Desde la óptica de los pro-fesionales de la región, existen

al menos cuatro aspectos determi-nantes, se trata de la calidad de los productos y servicios, la presencia de

estos en el mercado, la robustez de los resultados fi nancieros y gestión de los recursos corporativos.

La valoración se desprenden del segundo estudio de Empresas Exitosas elaborado por Mercados & Tendencias

¿

Al momento de evaluar a las empresas, se les mide en tresdimensiones: el negocio, lo corporativo y la relación con colaboradores y consumidores

SE IDENTIFICAN 3 GRANDESGRUPOS DE ATRIBUTOS

*Estudio Empresas Exitosas en la Región, Dichter & Neira.

DentroFuera

Elnegocio

Locorporativo

• Atención a la responsabilidad social.• Calidad de su gestión o gobierno corporativo.• Uso adecuado de los recursos corporativos.

• Presencia de productos y servicios en el mercado.• Marcas líderes en el mercado.• Buenos resultados financieros.• Liderazgo en su industria.• Disposición a hacer innovación.

• Capacidad de atraer y retener talento.• Calidad de sus productos o servicios.

¿QUIÉN RESPONDIÓ?

EdadPrincipalmente entre

los 30 y 49 años

43% (30 a 39)

33% (40 a 49)

12% (50 a 59)

10% (19 a 29)

3% (60 o más)

Categoría3 de cada 4 entrevistados son empleados del sector privado

77%: Empleado sector privado

15%: Patrono

3%: Empleado sector público

3%: Cuenta propia

Tamaño de la empresa

Las empresas medianas destacan en El Salvador y Panamá, mientras las

de 301 y más empleados en Costa Rica y Guatemala.

28%: 31 a 100 empleados


22%: 301 y más


7%:1 a 5 empleados

Género

46% mujeres

53% hombres

49w w w . r e v i s t a m y t . c o mJ U L I O 2 0 1 6

RANKING

Cuando los ejecutivos analizan el éxito de una empresa identifi can tres gran-des áreas de acción: el negocio, lo cor-porativo y la relación externa (colabora-dores y consumidores).En la primera dimensión, que tiene que ver con el accionar propio del negocio, una empresa exitosa defi nitivamente ha logrado alcanzar sus objetivos como organización con fi nes de lucro: tiene presencia en el mercado, liderazgo de sus marcas y en la industria, vía inno-vación, lo que le provee buenos resulta-dos fi nancieros.Una segunda espera, relacionada con lo corporativo, mide el valor en razón de cómo esta se devuelve a la sociedad su disposición a comprar y uso de sus productos y servicios. Aquí también se incluye la calidad de la gestión corpora-tiva y el uso adecuado de los recursos corporativos. Es decir, es una empresa que planifi ca sus procesos y establece mecanismos para su seguimiento y mejora. La tercera dimensión tiene que ver con la relación hacia adentro y hacia afuera, que tienen las empresas. Se identifi can dos elementos: la calidad humana que sostiene a la empresa y la oferta de productos y servicios. Las empresas no serán exitosas si no tienen la capa-cidad de atraer y retener talento huma-

no. Y, hacia afuera, ofreciendo produc-tos y servicios de calidad. Cada vez es menos probable que haya relaciones co-dependientes con los consumidores y usuarios, quienes permanecen con nosotros, a pesar de que no cumpla-mos en lo funcional.

LAS EMPRESAS EXITOSASEn primer lugar deben desempeñarse de manera excelente en sus productos y servicios. El consumidor y usuario quiere calidad. No es posible pensar en empresas exitosas que tengan pro-ductos o servicios de defi ciente calidad.En segundo lugar, las empresas exi-tosas deben tener presencia y facilitar el acceso a su oferta, tener buenos re-sultados fi nancieros, un adecuado uso de los recursos corporativos, calidad en su gestión corporativa y liderazgo en la industria. Es decir, priorizando los atributos, vemos como la gestión de los procesos, su mejoramiento y la búsqueda de nuevas oportunidades, genera un posicionamiento de éxito. Estos aspectos generan una satisfac-ción esperada.Los aspectos que generan una satis-facción inesperada y la reacción del “wow”, entre los ejecutivos entrevista-dos, son: la innovación, la capacidad de atraer y retener talento y la atención a la responsabilidad social. ¿Está gene-rando su empresa este nivel de satis-facción corporativa?

¿QUÉ DEFINE A UNA EMPRESA EXITOSA?

3,9

3,8

3,7

3,6

3,5

3,4

3,3La calidad de sus productos

y servicios

Presencia de sus

productos y servicios en el mercado

Buenos resultadosfinancieros

El adecuado uso de los recursos

corporativos

Liderazgo en su

industria

La calidad de su gestión

o gobierno corporativo

La disposición a hacer

innovación relevante

Sus marcas son líderes

en el mercado

Su capacidadpara atraery retenertalento

La atenciónde la

responsabilidad social

*En la ponderando por la posición del atributo tenemos que calidad, presencia, buenos resultados financieros y manejo de los recursos corporativos son los atributos que distinguen a una empresa exitosa en la región.

y Dichter & Neira, que recopiló la opinión de 700 gerentes en los siete países del área (Costa Rica, Pana-má, Guatemala, El Salvador, Hondu-ras, Nicaragua y República Domini-cana).

Según el estudio, los profesiona-les asocian el éxito corporativo con al menos diez condiciones, que van desde aspectos del negocio, como tener marcas líderes o buenos re-sultados fi nancieros, hasta aspectos corporativos y de la relación con sus consumidores y el mercado.

Aunque aspectos como la ca-lidad de productos y servicios, su presencia en el mercado, los re-sultados fi nancieros, el adecuado uso de los recursos corporativos, el liderazgo de la industria, la capaci-dad para innovar, la atención de la responsabilidad social empresarial y la atracción y retención del talen-to, fueron valorados por la mayoría de los encuestados como compor-tamientos obligatorios de una em-presa exitosa, su peso varía en cada uno de los país.

Los detalles del estudio muestran como El Salvador es uno de los países donde más se valora la atracción y re-tención del talento humano, mientras en Guatemala y Honduras la calidad de los productos es un aspecto esencial y en Costa Rica es donde se da más puntos por la responsabilidad corporativa.

LAS TRES DIMENSIONES DEL ÉXITO EMPRESARIALPOR CATHALINA GARCÍA,

DIRECTORA TÉCNICA DE DICHTER & NEIRA


RANKING

Apple

Coca-Cola

Google

Microsoft

Walmart

Grupo Pellas

Samsung

Claro

Nestlé

Cervecería Nacional Dominicana

Grupo Ramos

Tigo

McDonald's

Amazon

Dell

Grupo Corripio

IBM

BMW

Kimberly-Clark

Cargill

Las 20 empresas más exitosas a nivel mundial

LÍDERES DE LA REGIÓN

Tecnología y telecomunicaciones, consumo masivo y retail entre lo que más destaca

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

Grupo Pellas

Dos Pinos

Pollo Campero

Grupo Ramos

Copa Airlines

Coca-Cola

Cervecería Hondureña

Grupo Poma

Banco Agrícola

Florida Ice & Farm

Cervería NacionalDominicana

Cementos Progreso

Banco Ficohsa

Tigo

Grupo Terra

Café Britt

Cargill

Banco Industrial

Industrias La Constancia

Grupo Centro Cuesta Nacional(CCN)

US$75.900millones en ganancias

y 74,7 iPhonesvendidos al primer

trimestre de

2016 formanparte de las cifras

de Apple.


RANKING

Cementos Progreso

Pollo Campero

Banco Industrial

Las empresas exitosas localmente

GUATEMALA

Banco Ficohsa

Grupo Terra


HONDURAS

Dos Pinos

Café Britt

Florida Ice & Farm

COSTA RICA

Copa Airlines

Banco General

Autoridad delCanal de Panamá

PANAMÁ


Banco Agrícola

Tigo

EL SALVADOR

Grupo Ramos

Grupo Centro Cuesta Nacional

Cervecería NacionalDominicana

REPÚBLICA DOMINICANA

Grupo Pellas

Cargill

Sinsa

NICARAGUA

Las más exitosas de la regiónDesde esta visión de éxito, los encuestados des-

tacan a 20 compañías como las más sobresalientes a nivel global, un listado donde los representantes del sector tecnología y telecomunicaciones, el consumo masivo y el retail, lideran los resultados. Mientras que a nivel regional fi rmas de Nicaragua, Guatemala y Costa Rica, destacan en el top 3.

Los resultados confi rman la visión de éxito corpo-rativo que se tiene en la región. Así mientras Apple amasó un negocio de US$75.900 millones y 74,7 mi-llones de iPhones vendidos al cierre fi scal del primer trimestre de 2016; Grupo Pellas confi rma su solvencia fi nanciera con inversiones constantes en las 24 com-pañías que están bajo su sombrilla.

Entonces no es de sorprender que para los profesionales de la re-gión estas dos compañías, cada una en su sector o sectores, encabecen la lista cuando se habla de empresas exitosas.

A estas se suman Cemetos Pro-greso y Pollo Campero en Guatema-la, Dos Pinos en Costa Rica y Grupo Ramos en República Dominicana, para completar la lista de las cinco empre-sas más destacadas por su éxito a ni-vel regional.


RANKING

Estar satisfecho con los resultados financieros ya no es suficiente para hablar de éxito, ahora las compañías enfrentan el reto de sostener una buena reputación.Por Mariela Montero [email protected]

¿Verse o ser exitosos?, esa es la cuestión

Unos US$87.000 millones le costó a Volkswagen decir una mentira, y el costo re-

putacional será mayor. La empresa automotriz alemana recibió un duro golpe tras haber admitido en sep-tiembre pasado, que sumaba seis años de estar alterando las cifras de emisiones contaminantes de sus modelos diesel.

La misma semana en que estalló

el escándalo sus estados financie-ros empezaron a teñirse de rojo. Primero con pérdidas de hasta US$27 000 millones en su valor en bolsa, y para diciembre registró la primer caída anual en ventas desde el año 2002, con una baja de 5,2% en la comercialización de sus 11 marcas.

Pero la caída no se detuvo allí, ya que el ranking Rep Track 2016

“Vivimos en una época de

transparencia en la que cualquier cosa que hagamos va

a ser objeto de análisis por nuestros stakeholders”.Javier Rosado, Llorente y Cuenca en Panamá

“De nada serviría atraer al mejor talento, si la

calidad de sus productos y servicios es inferior”

Berenice Méndez, Grupo Ramos


RANKING

sobre la reputación de las compañías en España elaborada por el Reputation Institute confirma el mayor temor: los consumidores no olvidan fácilmente; y por esto Volkswagen sufrió una caída sin precedentes, pasando del puesto 19 en 2015 a la posición 101 este año.

Entonces, la correlación entre reputa-ción y éxito es innegable para las em-presas. Para Javier Rosado, socio y di-rector de la oficina de Llorente y Cuenca en Panamá esto se debe a que la per-cepción de las empresas que se crean en función experiencias directas, de la opinión de terceros o de estereotipos establecidos, al final se traduce en acti-tudes y comportamientos de prescribir o comprar un producto determinado.

“Si tengo una buena imagen de una marca de carros, puede ser porque yo tengo uno y me ha ido bien o porque me han dicho que es bueno. Como tengo esa percepción, es más fácil que decida comprarme otro carro de la misma mar-ca y si alguien me pregunta, le aconseja-rá que compre esa marca de la que ten-go buena percepción” explica Rosado.

Esta relación entre reputación y re-sultados financieros ha tendido a estre-charse. Así mientras en 1975 los acti-vos tangibles suponían el 83% del valor total de las compañías enlistadas en el S&P 500 y los intangibles sólo el 17%, para 2010, esta relación ya era inversa en una proporción 80%-20%, destaca Rosado.

Reputación vs. ÉxitoEn 2015, Coca-Cola encabezó el ran-

king de las empresas más exitosas de Centroamérica y República Dominicana, este año no solo repite la posición, sino que además destaca entre las 20 com-pañías más exitosas, según la percep-ción de los profesionales.

Pero ¿qué marca la diferencia para tener buena o mala reputación?, según Gustavo Guillén, gerente de Asuntos Públicos de Coca-Cola para Centroa-mérica, la formula cambia en cada caso, para ellos, por ejemplo, colocar al consu-midor al frente de la estrategia y cons-truir una conexión auténtica con ellos ha

sido clave, así como contar historias que responden a insights humanos simples y comunes y posicionarse como una compañía global con raíces locales.

“Hoy sabemos que los dueños de nuestras marcas y sus historias son los consumidores y que cada conversación y contenido hecho por ellos construye de manera positiva sobre estas” re-flexiona Guillén.

Lo que sucede es que el éxito em-presarial no depende de un solo factor, defiende Berenice Méndez, directora de Comunicación de Grupo Ramos, citada como la empresa más exitosa en Repú-blica Dominicana, ya que “la reputación corporativa no es más que la imagen sostenida en el tiempo”, construida con

una sólida actuación, acorde con princi-pios y valores universales y la capacidad de generar valor.

“De nada serviría a una empresa, por ejemplo, intentar atraer y retener a los mejores talentos, si la calidad de sus productos y servicios es inferior o los mismos no están disponibles en el mercado. De igual manera, una empre-sa con un comportamiento cuestionable o que no tenga la capacidad de innovar y adaptarse a los cambios, difícilmente podrá prosperar, alcanzar el liderazgo en su sector o sostener sus negocios en el tiempo” explica.

Mónica Nagel, gerente Regional de Relaciones Corporativas de Grupo Fi-nanciero BAC-Credomatic, otra de las compañías exitosas destacadas en la región, coincide con este criterio. Y suma al menos cuatro factores que pue-de interferir en la construcción de esa imagen corporativa: servicio al cliente, gestión de riesgo, proyección de imagen y atención de problemas.

“El éxito va mucho más allá de los po-sitivos resultados financieros. Además visualizamos nuestro aporte a la socie-dad desde diversos ámbitos… mientras que en la región, las motivaciones de los profesionales para calificar a una em-presa como exitosa van de la mano con realidades como la presencia de marca, la solidez, el crecimiento y otros ele-mentos que relacionamos con el éxito” expresa Nagel.

Los colaboradores también son parte de ese reconocimiento, defiende Carol Colorado, directora de Relaciones Cor-porativas de Industrias La Constancia, ya que son el primer contacto de la com-pañía con el exterior.”Para nosotros, la calidad, gestión corporativa, innovación,

responsabilidad en uso de los recursos, liderazgo en el mercado y responsabi-lidad social están siempre vinculadas a nuestro principal valor, que es nuestra gente”.

Pero además, Alejandro Navarro, di-rector de estrategia de IdeaWorks re-conoce que el éxito no se puede dar a cualquier precio, esto implica que la estrategia es de largo plazo. “En la ac-tividad empresarial, uno está expuesto a crisis, a críticas, a clientes insatisfechos, a coyunturas políticas, pero la clave es saber manejar ese periodo de ruido” advierte, eso sí, luego de una crisis la marca siempre sale dañada por eso no se trata tanto limpiar su nombre sino de hacer un esfuerzo de comunicación para volver a reposicionarte.

Un valor que según Rosado es funda-mental en la época de hipertransparen-cia en la que vivimos, ya que esto im-plica que “cualquier cosa que hagamos va a ser objeto de análisis por parte de nuestros stakeholders”.

“Vivimos en una época de

transparencia en la que cualquier cosa que hagamos va

a ser objeto de análisis por nuestros stakeholders”.Javier Rosado, Llorente y Cuenca en Panamá

“De nada serviría atraer al mejor talento, si la

calidad de sus productos y servicios es inferior”.

Berenice Méndez, Grupo Ramos

5 Seguros Boliva

21

4

3

Seguros El Roble

Mapfre

Seguros América

ASSA

Mapfre

Asesuisa

SISA

Mapfre

Aseguradora ACSA

Ficohsa Seguros

Seguros Atlántida

ARS Palic

Seguros G&T

Seguros Universal

AseguradoraGeneral Mapfre

2

1

2

1

3

4

2

1

3

4

4

3

2

1

45

3

INISER

ASSA

Mapfre

2

1

3

Generali

ASEGURADORAS POR PAÍS

Guatemala

HondurasPanamá

El Salvador

ARS Humano

ARS Palic

Mapfre

Seguros Universal

2

1

3

4

INS

Pan-American Life Insurance Group

Qualitas

Mapfre

Nicaragua

Costa Rica

República Dominicana

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Mapfre Asesuisa

Seguros Universal

ARS Humano

Seguros G&T

ASSA

Seguros El Roble

Seguros América

Instituto Nacional de Seguros (INS)

Instituto Nicaragüense de Seguros y Reaseguros (INISER)

RANKING REGIONAL

J U L I O 2 0 1 658

5

4

4

Banco Agrícola

BAC

Citi

Scotiabank

2

1

3

2

1

3

Banco Industrial

BANCOS POR PAÍS

Guatemala Nicaragua

El Salvador

Banco Popular

Banco BHD León

Banreservas

Scotiabank

Banco del Progreso

2

1

3

4

2 3


Banco General

BAC

Banesco

Panamá

1 6BACBanco Nacional

de Costa Rica

RANKING REGIONAL

G&T Continental

Banrural

BAC

Promerica

Lafise

Banco Nacional

Costa Rica Honduras

BAC

Banco de Costa Rica

Scotiabank

BAC

Banco Ficohsa

Banco Atlántida

Banco de Occidente

1

2 3

1

2 3

1

4

2 3

1

2 Banco Agrícola

3

4

5

Banco Industrial

Banco PopularDominicano

Banco General

7

8

9

10

Banco Ficohsa

Banco Atlántida

Banco de Costa Rica (BCR)

Banpro

J U L I O 2 0 1 660

4

5

Instituto Costarricense de Electricidad (ICE)

Orange

1

2

Claro

3

Tigo Claro Hondutel ICE Claro Telefónica / Movistar

Tigo

TELCOS POR PAÍS

Honduras Costa Rica

Guatemala

El Salvador

1

2

3

6

7

8

Claro

Cable & Wireless

Viva

Hondutel

Telefónica/Movistar

Tigo

RANKING REGIONAL

Panamá República Dominicana

Cable & Wireless

Telefónica / Movistar

Claro

Claro

Orange

Viva

Tigo

Claro

Claro

Tigo

Telefónica / Movistar

Nicaragua

12

3

12

3

12

34

2

1

2

1

2

1

450,000 clientes suma

Claro entre Centroamérica,

el Caribe y Sudamérica.

62


CBC

Coca-Cola

Kern’s

Coca-Cola

Jumex

PepsiCo

BEBIDAS NO ALCOHÓLICAS POR PAÍS

Nicaragua

Florida Ice & Farm

Dos Pinos

Coca-Cola

Costa Rica

Coca-Cola

Unicola Panamá

21

3

21

3

21

3

21

3

21

3

Estrella Azul FEMSA

Panamá1

2

6

7

Cervecería HondureñaCoca-Cola

Florida Ice & Farm Embotelladora

La Cascada

RANKING REGIONAL

3

4

5

8

9

10

CBC PepsiCo

Rica

Embotelladora SulaBepensa Dominicana


Lactohsa5

Honduras


CBC

Embotelladora Sula

Coca-Cola2

3

4

1Bepensa

Dominicana

ParmalatRica

Industrias San Miguel (ISM)


Embotelladora La Cascada

Coca-Cola

Guatemala El Salvador

2

1

4

3

1.600 millones

de productos vende

diariamente Coca-Cola en el

mundo.J U L I O 2 0 1 664

CerveceríaCentro

Americana

Varela Hermanos

Cervecería Nacional

Cervecería Barú Panamá

Industrias La Constancia 2

1

3

Florida Ice & Farm

Fabrica Nacional de Licores

21

Compañía Cervecera de Nicaragua

2

1

SER Licorera

2

1


Grupo Disal

2

1

CerveceríaHondureña

Distribuidora Itsmania

2

1

BEBIDAS ALCOHÓLICAS POR PAÍS

Guatemala

Panamá

Honduras

El Salvador

Nicaragua

Costa Rica


Ron Barceló

Brugal & Co2

1

3


1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


Industrias Licoreras de Guatemala

Florida Ice & Farm

Brugal & Co

Varela Hermanos

Cervecería Nacional Panamá


SER Licorera - Grupo Pellas

Cervecería Centro Americana


RANKING REGIONAL

Cervecería Nacional Dominica

se situó en la primera posición del ranking para

2015.

J U L I O 2 0 1 666

1 6Intel

HP

Samsung

Sony

2

1 IBM

Samsung

Dell3

2

1

3

Apple

Samsung

Dell

2

1

3

Intel

Apple

TECNOLOGÍA POR PAÍS

Guatemala Honduras

Costa Rica

2

3

4

5

7

8

9

10

Dell

Sony

Microsoft

LG

IBM

Apple

HP

Samsung

Panasonic

RANKING REGIONAL

PROVEEDORES DE SERVICIOS DE TECNOLOGÍA REGIONAL

IBM Samsung

Pamaná

2 3

1

4

Nicaragua

Apple

Samsung

IBM2 3

1

El Salvador

Apple

Samsung

IBM2 3

1

Samsung


Apple

IBM2 3

1

1 GBM

2 Cecomsa

3 Jetstereo

4 Intelaf

5 Comtech

6 Serinicsa

7 Tecnoparque Internacional de Panamá

8 COPASA

9 OmegaTech

10 Tecno Avance

J U L I O 2 0 1 668

5

2Farmacias

Fischel

Centro Médico

Hospital del Pilar

Farmacias Galeano

Hospital Herrera Llerandi

Farmacia Meykos

HospitalCIMA

ClínicaBiblica

FarmaciaSucre

4

SALUD POR PAÍS

Guatemala Costa Rica

Honduras

El Salvador

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Centro Médico Paitilla

Hospital del Pilar

Hospital CIMA

Farmacias Fischel

RANKING REGIONAL


HondurasMedical Center

FarmaciasKielsa

Prosalud

Hospital y Clinicas Viera

Hospital del Valle

Hospital de la Mujer

Hospital de Diagnóstico

Laboratorios Vijosa

Nicaragua

2

3

4

1

5

2

3

4

1

2

3

1

Hospital Metropolitano Vivian Pellas

Hospital de la MujerEl Salvador

Hospital de DiagnósticoEl Salvador

Amadita LaboratorioClínico

Centro MédicoGuatemala

Honduras Medical Center

1


(CMP)

Clínica Hospital

San Fernando

Hospital Nacional

2Hospital

Salud Integral


1

3

21

3

Amadita Laboratorio

Clínico

Hospital General de la

Plaza de la Salud

Centro Médico Dominicano

21

3

VEHÍCULOS POR PAÍS

Guatemala

2

1

3

RicardoPérez

BahíaMotors

Grupo Sílaba Grupo Q

1

2

6

7

Ricardo Pérez

Excel Automotriz

Grupo Q

Casa Pellas

RANKING REGIONAL

3

4

5

8

9

10

Cofiño Stahl

Corporación Flores Santo Domingo Motors

Veinsa Motors

Magna MotorsGrupo Purdy Motor

Panamá

Cofiño Stahl

Excel Automotriz

Grupo Q

Grupo Los Tres

Grupo Flores

Excel Automotriz

Corporación Jaar

Yude Canahuati

Grupo Q2

3

4

5

1

2

3

4

1

Honduras

2

3

4

5

1

Costa Rica

Nicaragua

Casa Pellas

Grupo Q

Excel Automotriz

Auto Nica2

3

4

1

Grupo Purdy Motor

Grupo Q

Agencia Datsun

AutoStar

Veinsa Motors

4

El Salvador

2

1

3

Santo Domingo Motors

Magna Motors

Grupo Viamar

Delta Comercial


4

2

1

3

Grupo QExcel

Automotriz

Didea

4

Starmotors

US$1.000 millones

Invertirá Toyota en investigación

robótica hasta

2020.

J U L I O 2 0 1 670

5

2Farmacias

Fischel

Centro Médico

Hospital del Pilar

Farmacias Galeano

Hospital Herrera Llerandi

Farmacia Meykos

HospitalCIMA

ClínicaBiblica

FarmaciaSucre

4

SALUD POR PAÍS

Guatemala Costa Rica

Honduras

El Salvador

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


Hospital del Pilar

Hospital CIMA

Farmacias Fischel

RANKING REGIONAL


HondurasMedical Center

FarmaciasKielsa

Prosalud

Hospital y Clinicas Viera

Hospital del Valle

Hospital de la Mujer

Hospital de Diagnóstico

Laboratorios Vijosa

Nicaragua

2

3

4

1

5

2

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1

2

3

1


Hospital de la MujerEl Salvador

Hospital de DiagnósticoEl Salvador

Amadita LaboratorioClínico

Centro MédicoGuatemala

Honduras Medical Center

1


(CMP)

Clínica Hospital

San Fernando

Hospital Nacional

2Hospital

Salud Integral


1

3

21

3

Amadita Laboratorio

Clínico

Hospital General de la

Plaza de la Salud

Centro Médico Dominicano

21

3

VEHÍCULOS POR PAÍS

Guatemala

2

1

3

RicardoPérez

BahíaMotors

Grupo Sílaba Grupo Q

1

2

6

7

Ricardo Pérez

Excel Automotriz

Grupo Q

Casa Pellas

RANKING REGIONAL

3

4

5

8

9

10

Cofiño Stahl

Corporación Flores Santo Domingo Motors

Veinsa Motors

Magna MotorsGrupo Purdy Motor

Panamá

Cofiño Stahl

Excel Automotriz

Grupo Q

Grupo Los Tres

Corporación Flores

Excel Automotriz

Corporación Jaar

Yude Canahuati

Grupo Q2

3

4

5

1

2

3

4

1

Honduras

2

3

4

5

1

Costa Rica

Nicaragua

Casa Pellas

Grupo Q

Excel Automotriz

Auto Nica2

3

4

1

Grupo Purdy Motor

Grupo Q

Agencia Datsun

AutoStar

Veinsa Motors

4

El Salvador

2

1

3

Santo Domingo Motors

Magna Motors

Grupo Viamar

Delta Comercial


4

2

1

3

Grupo QExcel

Automotriz

Didea

4

Star Motors

US$1.000 millones

Invertirá Toyota en investigación

robótica hasta

2020.

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