Goč, 2015.

dr Nenad Ranković, red. profesor dr Dragan Nonić, red. profesor

dr Jelena Nedeljković, istraživač-saradnik Aleksandar Musić, mast. inž. šumarstva

ANALIZA LANCA STVARANJA VREDNOSTI BRIKETA NA

LIMSKOM ŠUMSKOM PODRUČJU

2. međunarodno savetovanjeŠUMSKO INŽENJERSTVOJUGOISTOČNE EVROPE

- STANJE I IZAZOVI -

1. UVOD

2. METOD RADA

3. REZULTATI

3.1. ORGANIZACIJA LANCA STVARANJA VREDNOSTI BRIKETA

3.2. POVEĆANJE VREDNOSTI PROIZVODA U OKVIRU LANCA

4. ZAKLJUČCI

SADRŽAJ

1. Uvod

Lanacstvaranja vrednosti

Niz međusobno povezanih i uslovljenih aktivnosti, potrebnih da bi se sirovina pretvorila u finalni proizvod

Izvršavanje svake od aktivnosti povećava vrednost proizvoda

Razlika između vrednosti finalnog proizvoda i svih napora za ispunjenje potrošačkih zahtevaPovećanje vrednosti dobara u procesu proizvodnje

Vrednost i stvaranje vrednosti

Ekonomski značaj šumarstva

CILJUtvrđivanje organizacije LSV briketa i njegova analiza na Limskom ŠP

SVRHAStvaranje objektivne stručne osnove za detaljnije istraživanje pojedinih

poslovnih procesa u okviru LSV briketa

PREDMET Osnovne informacije o nabavci, proizvodnji i plasmanu briketa

(ukupni obim nabavke sirovine i proizvodnje, kao i ukupna vrednost i obim plasmana) Podaci o dobavljačima sirovine, trgovcu „na veliko”, trgovcu „na malo“ i

potrošaču

1. Uvod

1. UvodTERITORIJALNO ODREĐENJE

Izvor: prilagođeno prema Glavonjić et al., 2009

Tip vlasništva Limsko ŠPha %

Državne šume 65.362,80 60,1Privatne šume 43.390,53 39,9

Σ 108.753,33 100,0Izvor: 2013

Šumovitost:Priboj 55,0%Prijepolje 53,2%Nova Varoš 38,6%

Limsko ŠP2,2% od ukupne P pod šumom u Srbiji

Analiza LSV briketa sprovedena u dve faze

2. Metod rada

1. opis i analiza organizacije LSV(tzv. „mapiranje“ lanca)

2. opis i analiza nastanka vrednosti,uz identifikaciju ključnih mesta

povećanja vrednosti

Anketa “od vrata do vrata” 2013. Nova Varoš, Prijepolje, Beograd 19 preduzeća 4 upitnika

2. Metod rada

ANALIZIRANA PREDUZEĆASTRUKTURA

UPITNIKABroj Naziv učesnika u LSV

1 Proizvodno preduzeće, koje se bavi proizvodnjom briketa 62 pitanja (5 grupa)

15 Dobavljači proizvodnog preduzeća 43 pitanja (4 grupe)

1 Trgovinsko preduzeće (trgovac „na veliko“) 42 pitanja (5 grupa)

1 Trgovac „na malo“ 31 pitanje (4 grupe)

1 Potrošač

SPSS ver. 20 Analiza sadržaja dokumenata

3. Rezultati

3.1. ORGANIZACIJA LANCA STVARANJA VREDNOSTI BRIKETA

3.2. POVEĆANJE VREDNOSTI PROIZVODA U OKVIRU LANCA

3.1. Organizacija lanca stvaranja vrednosti briketaOrganizacija lanca stvaranja vrednosti briketa na

Limskom ŠP

3.1. Organizacija lanca stvaranja vrednosti briketa

Dobavljači sirovine Pilane koje se nalaze na teritoriji Nove Varoši, Priboja i Prijepolja

Količinaotkupljene sirovine i proizvedene piljevine

(2012.)

Prosečna količina otkupljenih drvnih sortimenata

1.000 m3 · god-1

Prosečna količina proizvedene sirovine za proizvodnju briketa

240 m3 · god-1

Proces nabavke

3.1. Organizacija lanca stvaranja vrednosti briketa

JP „S

rbija

šum

e”

Priv

atne

šum

e

Avan

sno

Odl

ožen

o

Kom

penz

acija

Tip dobavljača sirovine

Način plaćanja sirovine

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Proces nabavke

3.1. Organizacija lanca stvaranja vrednosti briketa

Proces proizvodnje

Prikupljanje sirovine

Skladištenje sirovine Prosejavanje Sušenje

Skladištenje osušene sirovine

Proizvodnja briketa

Pakovanje i skladištenje

gotovog proizvoda

Proizvodni kapacitet oko 10.000 t · god-1

3.1. Organizacija lanca stvaranja vrednosti briketa

Proces plasmana

Trgovinsko preduzeće (trgovac „na veliko“) preuzimalo svu proizvedenu količinu (1.500-2.100 t godišnje):

• kroz maloprodajne lance, putem tendera;• izvozom (Grčka, Austrija, Nemačka, Slovenija, Italija);• direktnom prodajom kupcima.

2 kupca više od ½ proizvedene količine briketa

3.1. Organizacija lanca stvaranja vrednosti briketa

Proces plasmana

Trgovac „na malo“ Potrošač

Plasman u sopstvenim maloprodajnim objektima

Specijalizovan za zagrevanje zgrada

161 t (2012.) 1.500 t (2012.)Plaćanje „na odloženo“ (60 dana) Plaćanje „na odloženo“ (15 dana)

3.2. Povećanje vrednosti proizvoda u okviru lancaPovećanje vrednosti briketa na Limskom ŠP

3.2. Povećanje vrednosti proizvoda u okviru lancaPovećanje vrednosti: Dobavljač

(pilana, sirovina); Preduzeće za proizvodnju briketa

(transport, skladištenje i proizvodnja); Magacin trgovinskog preduzeća

(transport, skladištenje i manipulacija); Magacina trgovca „na malo“

(transport, skladištenje, manipulacija i maloprodaja).

NAJVEĆE POVEĆANJE VREDNOSTI U FAZI PROIZVODNJEVrednost se uvećava za oko 11 puta

Nabavka sirovine (pilane) većinom sa teritorije Limskog ŠP Najčešće snabdevanje od JP „Srbijašume“ , a oko ½ i iz privatnih šuma Avansno plaćanje prilikom nabavke sirovine Pilane nemaju podatke o ceni koštanja jedinice proizvedene sirovine za

proizvodnju briketa

4. Zaključci

Proizvodni kapaciteti nisu u potpunosti iskorišćeni

3 oblika organizovanja plasmana (trgovinsko preduzeće) Trgovac „na malo“ plasman u sopstvenim maloprodajnim objektima Potrošač korišćenje za sopstvene potrebe

Najznačajnije povećanje vrednosti u okviru proizvodnog preduzeća

Hvala na pažnji!

prof. dr Nenad Ranković nenad.rankovic@sfb.bg.ac.rsprof. dr Dragan Nonić dragan.nonic@sfb.bg.ac.rsdr Jelena Nedeljković jelena.nedeljkovic@sfb.bg.ac.rsmaster inž. Aleksandar Musić aleksandar.dmusic@gmail.com