raport „2016 state of the internal audit profession study”
TRANSCRIPT
Raport „2016 State of the InternalAudit Profession Study”
kwiecień 2016 r.
www.pwc.pl/internalauditstudy
PwC
N
O Badaniu
2
To już 12 edycja globalnego raportu
PwC Annual Stateof the Internal AuditProfession Study
Kluczowymi tematami w tegorocznejedycji raportu są:
• Przywództwo a wartość wnoszona przez audyt wewnętrzny
• Korzyści jakie przynoszą dobrze kierowane funkcje audytu wewnętrznego
• Cechy wyróżniające efektywnych liderów audytu wewnętrznego od pozostałych
W badaniu wzięło udział ponad 1600 respondentów,
zarówno szefów audytu wewnętrznego i ich pracowników jak i głównych
interesariuszy tej funkcji w organizacji
Ponad 100interesariuszy i szefów
audytu wewnętrznego z Ameryki Północnej, Europy, Australii i Azji podzieliło się z nami swoją opinią
podczas bezpośredniego wywiadu
PwC
Jak w ostatnim czasie zmieniły się oczekiwania wobec audytu wewnętrznego?
3
2014 2015 2016
% interesariuszy, którzy uważają, że audyt wewnętrzny wnosi istotną wartość
54% 48% 54%
% interesariuszy twierdzących, że funkcja audytu wewnętrznego działa dobrze
68% 64% 65%
% respondentów uważających, że ich organizacje dobrze zarządzają ryzykiem
63% 67% 71%
62%interesariuszy oczekuje większej wartości dodanej wnoszonej przez audytwewnętrzny, mimo iż niemal połowa z nich już taką wartość odczuwa
PwC
Wartość dla organizacji i skuteczność lidera audytu wewnętrznego są ze sobą powiązane
audyt wewnętrzny wnosi istotną wartość do organizacji
13% Ani skuteczni ani nieskuteczni 5% Nieskuteczni 4% Bardzo nieskuteczni
4
22%
50%
28%
Skuteczniliderzy
Bardzoskuteczni
liderzy
Mniejskuteczni
liderzy
20%
29%
52% 92%
62% 90%audyt wewnętrzny funkcjonuje dobrze
PwC
Bardzo skuteczni liderzy audytu wewnętrznego dostarczają lepszych wyników
5
95% 95% 97%
74%65%
90%
22% 25%
50%
% liderów audytu wewnętrznego ocenianych dobrze
Bardzo skuteczni liderzy Skuteczni liderzy Mniej skuteczni liderzy
Rozwijanie i realizacja długote-rminowego planu audytuspójnego ze strategią biznesową
Zapewnienie rzetelnej analizyźródła problemów
Wykonanie planu zgodniez założeniami uzgodnionymi z Komitetem Audytu
PwC
Co cechuje skutecznego lidera audytuwewnętrznego
6
Pozycja w organizacji
Wizja
Rozwój talentów
Spójność ze strategią biznesową
Komunikacja
Zrozumienie biznesui otoczenia
PlanstrategicznyProaktywność
WartośćMandat
Odwaga
Oczekiwaniainteresariuszy
Zaufanie
Relacje
Integralność
Negocjacje
Budowanie zespołu
Mentor
Elastyczność
Widoczność w organizacji
Szacunek
Umiejętność słuchaniaPewność
siebie
Umiejętności interpersonalne
Wiedza
Doświadczenie w biznesie
Wpływ
Pasja
Motywacja
PwC
96%
87%
Bardzo skuteczny lider audytu wewnętrznego tworzy i realizuje wizję
7
83%bardzo skutecznych liderówodważnie dąży do osiągnięcia celu, nawet jeśli nie mają stuprocentowej pewności powodzenia
w porównaniu z 56% skutecznych liderów bardzo skutecznych liderówjest innowacyjnych i wspierarozwój swoich zespołów
w porównaniu z 53% skutecznych liderów
bardzo skutecznych liderówpostrzeganych jest przezinteresariuszy jako dobrzezarządzający zmianą
w porównaniu z 82% skutecznych liderów
PwC
71%
84%
73%
Bardzo skuteczny lider audytu wewnętrznego odpowiednio wyszukuje i rozwija talenty
8
bardzo skutecznych liderówdba o rozwój pracownikówz potencjałem, którzy w przyszłości staną się liderami
w porównaniu z 48% skutecznych liderówbardzo skutecznych liderówsprawnie wyszukujewspółpracowników i doradców wspierając organizację w utrzymywaniu obranegokierunku rozwoju
w porównaniu z 52% skutecznych liderów
bardzo skutecznych liderówuzupełnia zasoby wewnętrzne wsparciem zewnętrznych doradców
w porównaniu z 59% skutecznych liderów
PwC
90%
78%
78%
Bardzo skuteczny lider audytu wewnętrznego zajmuje odpowiednią pozycję w organizacji
9
bardzo skutecznych liderówzajmuje pozycję w ścisłym kierownictwie organizacji
w porównaniu z 53% skutecznych liderów
bardzo skutecznych liderówposiada ponad przeciętne kompetencje biznesowei potrafi jasno oszacować i zakomunikować ryzyka strategiczne
w porównaniu z 47% skutecznych liderów
bardzo skutecznych liderówużywa swoich wpływów do wzmocnienia środowiska kontroli
w porównaniu z 61% skutecznych liderów
PwC
88%
91%
95%
Skuteczny lider audytu wewnętrznego potrafi się komunikować
10
bardzo skutecznych liderówpotrafi zbudować skuteczną platformę komunikacji z zarządem i innymi interesariuszami
w porównaniu z 65% skutecznych liderów bardzo skutecznych liderówzapewnia interesariuszomdostosowaną do ich potrzeb i oczekiwań komunikację
w porównaniu z 48% skutecznych liderów
bardzo skutecznych liderówsilnie akcentuje swoją obecność w organizacji i komunikuje się w sposób wywierający wpływ
w porównaniu z 52% skutecznych liderów
PwC
92%
90%
98%
Bardzo skuteczny lider audytu wewnętrznego jest partnerem biznesowym
11
bardzo skutecznych liderówopracowuje plan audytu, którew pełni wspiera biznesowe cele strategiczne organizacji
w porównaniu z 81% skutecznych liderów bardzo skutecznych liderówkieruje funkcją audytu wewnętrznego, która jest skuteczna w budowaniui utrzymywaniu relacjiz interesariuszami
W porównaniu z 67% skutecznych liderów
bardzo skutecznych liderówwspiera ciągły rozwój oraz motywuje zespół do pozytywnej zmiany
w porównaniu z 63% skutecznych liderów
PwC
Skontaktuj się z nami
12
Piotr Rówiński, DirectorZespół Zarządzania Ryzykiem+ 48 502 184 [email protected]
Piotr Urban, PartnerZespół Zarządzania Ryzykiem+ 48 502 184 [email protected]
Raport dostępny jest na stronie
Publikacja została przygotowana wyłącznie w celach ogólnoinformacyjnych i nie stanowi porady w rozumieniu polskich przepisów. Nie powinni Państwo opierać swoich działań/decyzji na treści informacji zawartych w tej publikacji bez uprzedniego uzyskania profesjonalnej porady. Nie gwarantujemy (w sposób wyraźny, ani dorozumiany) prawidłowości, ani dokładności informacji zawartych w naszej prezentacji. Ponadto, w zakresie przewidzianym przez prawo polskie, PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o., jej partnerzy, pracownicy, aniprzedstawiciele nie podejmują wobec Państwa żadnych zobowiązań oraz nie przyjmują na siebie żadnej odpowiedzialności – ani umownej, ani z żadnego innego tytułu – za jakiejkolwiek straty, szkody ani wydatki, które mogą być pośrednim lub bezpośrednim skutkiem działania podjętego na podstawie informacji zawartych w naszej publikacji lub decyzji podjętych na jej podstawie.
© 2016 PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o. Wszystkie prawa zastrzeżone.
www.pwc.pl/internalauditstudy