raport anual 2015 - · pdf fileutilaje independente 3% studii cifre cheie. ... ca luam in...
TRANSCRIPT
RAPORT ANUAL
2015
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 1
CUPRINS002 GRUPUL ELECTRICA – IN CIFRE
007 MESAJUL PRESEDINTELUI CONSILIULUI DE ADMINISTRATIE ELECTRICA SA, CRISTIAN BUŞU
009 MESAJUL DIRECTORULUI GENERAL ELECTRICA SA, IULIANA ANDRONACHE
011 RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
101 SITUATII FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
161 RAPORTUL AUDITORULUI INDEPENDENT LA SITUATII FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
165 RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
203 SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
243 RAPORTUL AUDITORULUI INDEPENDENT LA SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
247 DECLARATIA „APLICI SAU EXPLICI“ PREVAZUTA DE CODUL DE GUVERNANTA CORPORATIVA AL BVB - 29 FEBRUARIE 2016
256 DECLARATIA CONDUCERII
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA2
GRUPUL ELECTRICA – IN CIFRE
FILIALELE ELECTRICA SI CIFRE-CHEIE
2013 2014 2015
Rezultate operationale
Cantitatea de energie distribuita (Twh) 16,1 16,3 17,1
Numar de utilizatori (mil.) 3,57 3,62 3,65
Cantitatea de energie furnizata pe piata de retail (Twh) 9,7 9,2 10,1
Numar clienti (mil.) 3,57 3,59 3,61
Numar de angajati la sfarsitul perioadei 12.780 11.740 10.539
Rezultate financiare
Venituri (mil.RON) 5.383 5.044 5.503
EBITDA (mil.RON) 624 869 922
EBIT (mil.RON) 298 511 569
Profit net atribuibil actionarilor societatii (mil.RON) 213 297 363
Profit net atribuibil actionarilor societatii eliminand interesele minoritare transferate (mil.RON)
150 297 363
Flux de numerar din exploatare (mil.RON) 501 981 743
Cheltuieli de capital (mil.RON) 367 465 551
Profit pe actiune (RON) 1,03 1,07 1,07
EDTN
EDTS
EDMN
22% 78% 100%
Electrica Distributie Transilvania Nord (EDTN)
l 1,23 mil. utilizatoril Cota de piata 11,6%l Venituri: 858 mil. RONl EBITDA: 276 mil. RONl Volume distribuite: 4,9 TWh
Electrica Furnizare (EF)
l 3,61 mil. consumatoril Cota de piata 21%l Venituri: 4.488 mil. RONl EBITDA: 165 mil. RONl Volume furnizate pe piata
de retail: 10,1 TWh
ACTIVITATEA DE FURNIZARE
ACTIVITATEA DE DISTRIBUTIE
Electrica Distributie Muntenia Nord (EDMN)
l 1,3 mil. utilizatoril Cota de piata 15%l Venituri: 872 mil. RONl EBITD A: 263 mil. RONl Volume distribuite: 6,5 TWh
Electrica Serv (E.S.)
l Venituri: 396 mil. RON
l EBITDA: (5,5) mil. RON
Electrica Distributie Transilvania Sud (EDTS)
l 1,11 mil. utilizatoril Cota de piata 13,2%l Venituri: 840 mil. RONl EBITDA: 276 mil. RONl Volume distribuite: 5,6 TWh
CIFRE CHEIE
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 3
CIFRE CHEIE
Venitul consolidat (mil. RON)
Venituri din Certificate VerziVenituri (excluzand venituri din Certificate Verzi
EBITDA Ajustata (mil. RON) si Marja EBITDA Ajustata (%)
4.969
602
884 9254.771 5.156
414
2013 20132014 20142015 2015
347273
5.3835.044
5.503
11%
17% 17%
PRINCIPALELE REZULTATE FINANCIARE CONSOLIDATE
Profit net (mil. RON)
Profitul net pe actiune si dividendul brut pe actiune (RON)
Profit net aferent participatii minoritareProfit net Grup
Profit net pe actiune Dividend brut pe actiune
Marja profit net
Structura capitalului: Datoria neta/(Numerar) (mil. RON)
213
413482
2013
2013
2014
2014
2015
2015
20154%
8% 9%
(298)
(2.551) (2.534)
63
1,0300
0,11
0,72
0,86
1,0700 1,0700
2013 2014
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA4
Volume distribuite (TWh) Cheltuieli de capital (CAPEX) 2013 – 2015 (mil. RON)
Structura investitiilor Grupului Electrica in 2015
Joasa tensiune Medie tensiune
Inalta tensiune
7,38 7,37 7,66
5,61 5,85 6,17
3,08 3,093,24
2013 20132014 20142015 2015
16,07
367
16,31465
17,07551
DISTRIBUTIE
30% Eficienta energetica
(Reducerea CPT)
11% Eficienta
operationala35%
Continuitatea alimentarii
5% Calitatea energiei
5% Altele
11% Utilaje
independente
3% Studii
CIFRE CHEIE
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 5
CIFRE CHEIE
Volume de electricitate furnizate pe piata de retail (TWh)
Piata reglementata Piata competitiva
CompetitivaReglementata
7,5 6,95,45,8
2,92,8
4,73,4
2012 2013 20152014
10,49,7
10,19,2
FURNIZARE
COTA PE PIATA DE FURNIZARE (21,4% GLOBAL) – SEPTEMBRIE 2015
12% CEZ
Vanzare
14% Electrica Furnizare
11% Tinmar
Ind
5% Repower Furnizare Romania
5% Arelco Power
5% CEZ
20% Enel Energie
Muntenia
8% Enel
Energie
38% Electrica Furnizare
6% E.ON Energie
Romania
18% Enel
Energie
46% Altii
12% E.ON Energie
Romania
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA6
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 7
2015 a fost anul schimbarilor majore pentru Electrica. A fost anul in
care ne-am propus si am si reusit, dincolo de re-zultatele financiare si operationale remarcabile, sa realizam si un salt important in privinta reorganiza-rii companiei.Calatoria nu este deloc usoara, procesul de restruc-turare si de modernizare fiind unul profund. Impor-tant este insa ca ne aflam pe un drum corect.În 2015, rezultatul financiar al Electrica SA s-a im-bunatatit considerabil daca ne raportam la anul precedent, fiind influentat in special de performan-tele segmentului de distributie, dar si de o reaseza-re a activitatii in segmentul de servicii energetice.Cele trei companii de distributie ale Grupului Electrica au deservit aproximativ 3,65 milioane de clienti, distribuind aproximativ 40% din energia electrica totala distribuita la nivel national. În ceea ce priveste activitatea de furnizare, Electrica Furni-zare a ramas lider atat in piata reglementata, cat si in cea concurentiala, cu o cota de piata de aproxi-mativ 38%, respectiv peste 14%, conform ultimelor date publicate de ANRE.Aceste cifre sunt importante si spun multe despre reusitele oamenilor din aceasta companie, dar ambitiile noastre nu se opresc aici. Ne propunem sa ne extindem pozitia de lider pe segmentele de furnizare si de distributie a energiei electrice, atat la nivel national, cat si la nivel regional. Sigur, in toate deciziile majore ne ghidam dupa obiectivele noas-tre principale: sa oferim valoare pe termen lung actionarilor companiei si, in acelasi timp, sa oferim servicii excelente clientilor nostri.Rezultatele reformelor implementate sau in curs de implementare au inceput sa se vada. Avem o noua structura organizationala si, totodata, lucram zi de zi la construirea unei noi culturi Electrica, centrate pe etica si integritate, pentru ca vrem sa punem accent pe dezvoltarea si implicarea oame-nilor. In acelasi timp, sunt de necontestat masurile
concrete de crestere a calitatii serviciilor oferite, de eficientizare operationala, dar si de adoptare a celor mai bune practici de guvernanta corporativa.În plus, realizam o fundatie solida care sa ne permita sa fim capabili sa facem fata cu succes mediului actual de piata si provocarilor viitoare, indiferent ca acestea tin de modificarile, uneori bruste, ale cadrului de reglementare, de dezvolta-rile tehnologice sau, pur si simplu, de schimbarile nevoilor clientilor. Previziunile sunt ca, in perioada urmatoare, consumul de energie o sa creasca, asa ca luam in calcul, desigur in termeni moderati, si o crestere a volumelor consumate.Suntem o companie cu o disponibilitate investitio-nala de invidiat, asa ca ne-am propus trei directii majore in care sa investim: in retelele noastre, analizam posibilitati de achizitii si, nu in ultimul rand, investim in oameni si in comunitatile unde activam.2015 a fost un an zbuciumat pentru sectorul energetic, care a culminat in ultimele lui zile cu schimbarea metodologiei de stabilire a tarifelor de distributie si, implicit, cu intrarea in vigoare, de la 1 ianuarie 2016, a unor noi tarife. Ma limitez in a spune ca, dincolo de orice interese, avem nevo-ie de un cadru legislativ si economic atractiv, care sa stimuleze investitiile si dezvoltarea sustenabila a mediului de afaceri. Predictibilitatea presupune continuitate si viziune pe care sa o respecti, daca dorim sa ne atingem obiectivele si sa construim o companie si un business sustenabil.2015 a fost si primul an plin de activitate pe bursa pentru Electrica, prezenta care ne-a adus, in mod evident, un plus de vizibilitate si, in acelasi timp, de transparenta. Trebuie remarcat faptul ca, in tot acest interval, actiunile Electrica au avut o perfor-manta peste cea a pietei, fapt cu care ne mandrim.Este un exercitiu care, dupa modelul listarii Electrica, sunt sigur ca va fi urmat si de alte companii in care statul detine inca pachetul majoritar de actiuni.
CRISTIAN BUȘUPresedinte Consiliu de Administratie Electrica SA
2015 a fost primul an plin de activitate pe bursa pentru Electrica, prezenta care ne-a adus, in mod evident, un plus de vizibilitate si, in acelasi timp, de transparenta.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA8
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 9
2015 a fost anul in care Electrica a por-nit intr-o adevarata cursa de ma-
raton, un maraton al schimbarilor majore pen-tru companie. Desigur, listarea din iulie 2014 a insemnat, simbolic vorbind, momentul cotiturii istorice, dar ceea ce s-a intamplat anul trecut a reprezentat, practic, startul in aceasta proba de rezistenta, tenacitate si curaj. Piata si, in general, lumea in care traim sunt intr-o permanenta schimbare, iar noi trebuie sa ne adap-tam cu rapiditate pentru a face fata provocarilor de zi cu zi. Pasii urmati de Electrica de la listare pana in prezent sunt evidenti si, important de spus, sunt facuti pe drumul corect. Dar procesul de reforma-re a companiei nu s-a incheiat.Masurile concrete de imbunatatire a productivi-tatii muncii si a calitatii serviciilor, dar mai ales efortul comun al oamenilor din Electrica au facut din 2015 un an cu rezultate financiare si operationale considerabil mai bune decat cele obtinute in trecut. Am continuat sa investim in retelele noastre, in tehnologie, iar rezultatele se vad in indicatorii de performanta mai buni. S-a reusit un progres important nu doar in asigurarea unor servicii mai bune pentru clientii nostri sau de plus valoare pe termen lung pentru actionari, ci si in privinta unui mediu propice de lucru, in conditii de siguranta si securitate, pentru angajatii Grupului.În ritmul schimbarilor din jurul nostru se modifica si domeniul in care activam, unul foarte tehnic pana nu foarte de mult, dar care devine incet-in-cet unul aproape informatic si, in acelasi timp, tot
mai deschis catre oameni, catre nevoile celor din jur: clienti, investitori sau angajati. Am anticipat asta si am continuat sa investim nu doar in retele si tehnologie de ultima generatie, dar mai ales in oameni si in comunitate.Ne-am asumat si ne vom asuma in continuare responsabilitatea sociala de a sustine proiecte importante pentru romani, asa cum am facut in 2015 din postura de parteneri ai celui mai mare eveniment cultural care se desfasoara in Roma-nia, Festivalul International George Enescu.Tot in 2015 am incercat sa implementam cele mai bune practici de guvernanta corporativa si am reusit sa punem bazele dezvoltarii unei cul-turi organizationale moderne, centrate pe etica si integritate. Avem un nou cod de etica, plus o platforma destinata avertizorilor de integritate la standarde foarte ridicate.Am parcurs pana acum etapele normale ale acestui proces de transformare in bine a Grupului Electrica. Urmeaza altele...Suntem o companie mare, lider in distributia si furnizarea de energie electrica in Romania, iar as-teptarile in ceea ce ne priveste sunt pe masura. Avem o viziune clara, avem strategii si planuri im-portante de viitor. Încercam sa ne largim orizontul, nu doar in pers-pectiva unor posibile investitii in regiune. Gandim si o extindere a portofoliului de afaceri, prin dez-voltarea unor servicii cu valoare adaugata. Dorim sa evoluam de la an la an. Şi pana acum am reu-sit. 2015 a fost un an bun. Ne propunem ca 2016 sa fie si mai bun.
IULIANA ANDRONACHEDirector General Electrica SA
Pasii urmati de Electrica de la listare pana in prezent sunt evidenti si, important de spus, sunt facuti pe drumul corect.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA10
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 11
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015
(CONSOLIDAT)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA12
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
CUPRINS
Datele de identificare ale emitentului 16
1 Rezultatele Grupului Electrica in anul 2015 17 1.1 Informatii financiare cheie 17 1.2 Evenimente cheie in anul 2015 19 1.3 Informatii cheie pe segmente 21
2 Prezentarea Grupului Electrica 25 2.1 Prezentare generala 25 2.2 Misiune, viziune, valori 27 2.3 Principalele elemente ale Planului Strategic pentru perioada 2015 – 2018 27 2.4 Perspective 28
3 Activitatea operationala 31 3.1 Segmentele operationale 31 3.2 Achizitii 34 3.3 Activitatea de vanzare 35 3.4 Reorganizari si instrainari de active 37 3.5 Personal 38 3.6 Consideratii privind protectia mediului 41 3.7 Activitatea de cercetare si dezvoltare 41 3.8 Managementul riscului 42
4 Active imobilizate 47
5 Piata de capital 51
6 Conducerea Grupului Electrica 55 6.1 Consiliul de administratie al Electrica S.A. 55 6.2 Activitatea Consiliului de Administratie al Electrica S.A. si a comitetelor sale consultative 58 6.3 Consiliile de administratie al filialelor Electrica S.A. 62 6.4 Conducerea executiva a Electrica S.A. 63 6.5 Conducerea executiva a filialelor Electrica S.A. 63 6.6 Situatia detinerilor de actiuni de catre directorii din Grupul Electrica 75
7 Guvernanta corporativa 66 7.1 Adunarea Generala a Actionarilor 66 7.2 Codul de Guvernanta Corporativa 67 7.3 Implementarea planurilor de actiune asumate prin semnarea acordului cadru cu BERD 67 7.4 Planul de actiune in domeniul guvernantei corporative 68 7.5 Planul de actiune in domeniul mediului si responsabilitatii sociale 70
8 Prezentarea situatiei financiare 72 8.1 Situatia consolidata a pozitiei financiare 72 8.2 Situatia consolidata a profitului 78 8.3 Situatia consolidata a fluxurilor de numerar 84
9 Evenimente ulterioare bilantului 87
Anexa 1 – Litigii 88
Anexa 2 – Detalierea principalelor investitii realizate in anul 2015 de Grupul Electrica 98
Anexa 3 – Raport privind activitatea de audit intern desfasurat in anul 2015 100
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 13
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
GLOSAR
ACER Agentia pentru Cooperarea Autoritatilor de Reglementare din Domeniul EnergieiAGA Adunarea Generala a ActionarilorAGEA Adunarea Generala Extraordinara a ActionarilorAGOA Adunarea Generala Ordinara a ActionarilorANAF Agentia Nationala de Administrare FiscalaANRE Autoritatea Nationala de Reglementare in domeniul EnergieiBAR Baza activelor reglementateCA Consiliu de AdministratieCAPEX InvestitiiCEE Europa Centrala si de Est CGC Codul de Guvernanta CorporativaCIRED International Conference on Electricity DistributionCISO Chief Information Security OfficerCNR Comitet de Nominalizare si RemunerareCNTEE Compania Nationala de Transport a Energiei ElectriceCOO Director OperationalCPC Componenta de Piata ConcurentialaCPT Consum Propriu TehnologicCV Certificate VerziEBIT Rezultatul inainte de deducerea cheltuielilor privind dobanzile si a impozitului pe profitEBITDA Rezultatul inainte de deducerea cheltuielilor privind dobanzile, impozitul pe profit si amortizarea EDM Enel Distributie MunteniaEDMN Electrica Distributie Muntenia NordEDTN Electrica Distributie Transilvania Nord EDTS Electrica Distributie Transilvania SudEE Enel EnergieELSA Electrica S.A.ERP Enterprise Resource PlanningEUR Unitatea monetara de baza a celor mai multe state membre ale Uniunii EuropeneFDEE Filialele de distributie a energiei electrice din Grupul ElectricaFUI Furnizor de Ultima InstantaGDR Certificate de Depozit GlobaleH.G. Hotarare de GuvernIAS Standarde internationale de contabilitateIFRIC Comitetul pentru Interpretarea Standardelor Internationale de Raportare FinanciaraIFRS Standardele Internationale de Raportare FinanciaraIPO Oferta Publica Initiala IT Inalta TensiuneJT Joasa TensiuneKPI Indicatori Cheie de PerformantakV KiloVoltMT Medie TensiuneMWh MegaWatt oraOPCOM Operatorul Pietei de Energie Electrica si de Gaze Naturale din RomaniaPAM Piata cu AmanuntulPCB Bifenili policloruratiPCSU Piata Centralizata pentru Serviciul Universal PIB Produs intern brutPPB Puncte de bazaPRE Partea Responsabila cu EchilibrareaPSI Prevenirea si Stingerea IncendiilorREMIT Regulation on Wholesale Energy Market Integrity and TransparencyRI Relatia cu InvestitoriiROA Rata Rentabilitatii Activelor Totale
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA14
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
ROF Regulament de Organizare si FunctionareRON Unitatea monetara a RomanieiRRR Rata Reglementata a RentabilitatiiSCADA Supervisory Control And Data AcquisitionSDFEE Societatea de Distributie si Furnizare a Energiei ElectriceSEN Sistemul Energetic NationalSMI Sistemul de Management IntegratSSC Centru de Servicii ComuneSSM Securitatea si Sanatatea MunciiSSO Sanatate si securitate ocupationalaTESA Tehnic, Economic si Socio-AdministrativTVA Taxa pe Valoare Adaugata TWh TeraWatt oraUE Uniunea EuroeanaUI Ultima InstantaUM Unitate de MasuraUSD Dolar American
GLOSAR
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 15
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Figura 1 Venitul consolidat al Grupului Electrica (mil. RON) 17Figura 2 EBITDA ajustata (mil. RON) si marja EBITDA ajustata (%) 17Figura 3 Profit Net (mil. RON) 18Figura 4 Datoria Neta/(Numerar) (mil. RON) 18Figura 5 Harta distributiei de energie electrica a Romaniei 22Figura 6 Numar de utilizatori (mii) 22Figura 7 Cantitate distribuita (TWh) 22Figura 8 Venituri - segmentul de distributie (mil. RON) 23Figura 9 EBITDA - segmentul de distributie (mil. RON) 23Figura 10 Profit Net - segmentul de distributie (mil. RON) 23Figura 11 Datoria Neta/(Numerar) - segmentul de distributie (mil. RON) 23Figura 12 Venituri - segmentul de furnizare (mil. RON) 24Figura 13 EBITDA - segmentul de furnizare (mil. RON) 24Figura 14 Profit Net - segmentul de furnizare (mil. RON) 24Figura 15 Datoria neta / (Numerar) - segmentul de furnizare (mil. RON) 24Figura 16 Societatile din cadrul Grupului la 31 decembrie 2015 25Figura 17 Valori corporative ale Grupului Electrica 27Figura 18 Aria de acoperire geografica a companiilor din Grupul Electrica 31Figura 19 Cota de piata a segmentului de distributie in 2014 35Figura 20 Piata reglementata, 2015 35Figura 21 Piata concurentiala, 2015 35Figura 22 Cantitatea de energie electrica furnizata pe piata de retail (TWh) 36Figura 23 Evolutia numarului de consumatori (mii) 36Figura 24 Structura consumatorilor din punct de vedere al cantitatii de energie electrica furnizata in 2015 36Figura 25 Structura consumatorilor din punct de vedere al veniturilor generate in 2015 36Figura 26 Numarul membrilor din PRE Electrica 37Figura 27 Ponderea PRE Electrica din punct de vedere al consumului de energie electrica masurat pentru anul 2015 37Figura 28 Structura investitiilor Grupului Electrica in 2015 50Figura 29 Evolutia pretului actiunii pe BVB si evenimentele importante de la listare pana in 4 martie 2016 (RON) 51Figura 30 Evolutia pretului certificatelor de depozit pe LSE si evenimentele importante
de la listare pana in 4 martie 2016 (USD) 51Figura 31 Performanta actiunilor Electrica comparativ cu performanta indicilor BVB: BET, BETNG si BETFI
(%, fata de prima zi de tranzactionare, 4 iulie 2014) 53Figura 32 Volumul lunar tranzactionat si evolutia pretului mediu lunar al actiunilor pe BVB (in RON)
si GDR-urilor pe LSE (in USD) 53Figura 33 Structura actionariatului la data de 3 martie 2016 66Figura 34 Venituri - segmentul de distributie (mil. RON) 80Figura 35 EBITDA - segmentul de distributie (mil. RON) 80Figura 36 Profit net - segmentul de distributie (mil. RON) 81Figura 37 Datoria neta/(Numerar) - segmentul de distributie (mil RON) 81Figura 38 Venituri - segmentul de furnizare (mil. RON) 82Figura 39 EBITDA - segmentul de furnizare (mil. RON) 82Figura 40 Profit net - segmentul de furnizare (mil. RON) 82Figura 41 Datoria neta/(Numerar) - segmentul de furnizare (mil. RON) 82
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA16
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
DATELE DE IDENTIFICARE ALE EMITENTULUI
Data raportului: 11 Martie 2016
Denumirea emitentului: Societatea de Distributie si Furnizare a Energiei Electrice Electrica S.A.
Sediul social: Bucuresti, str. Grigore Alexandrescu, nr. 9, sector 1, Romania
Telefon/fax: +4021.208.5999; +4021.208.5998
Cod unic de inregistrare la Registrul Comertului: RO13267221
Numarul de ordine in Registrul Comertului: J40/7425/2000
Capital Social nominal: 3.459.399.290 RON subscris si varsat
Principalele caracteristici ale valorilor mobiliare emise: 345.939.929 actiuni ordinare cu o valoare nominala de 10 RON, emise in forma dematerializata si liber transferabile, nominative, care se pot tranzactiona si platite integral.
Piata reglementata pe care se tranzactioneaza valorile mobiliare emise: La data de 31 decembrie 2015, actiunile societatii sunt cotate la Bursa de Valori Bucuresti, iar certificatele globale de depozit sunt cotate la London Stock Exchange.
Actiuni Ordinare GDR-uri
ISIN ROELECACNOR5 US83367Y2072
Simbol Bloomberg 0QVZ ELSA:LI
Moneda RON USD
Valoare nominala 10 RON 40 RON
Piata de tranzactionare Bursa de Valori Bucuresti REGS London Stock Exchange MAINMARKET
Simbol de piata EL ELSA
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 17
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
1 REZULTATELE GRUPULUI ELECTRICA IN ANUL 2015
(mil. RON) 2015 20141 20132
Venituri 5.503 5.044 5.383
Alte venituri din exploatare 211 177 128
Cheltuieli operationale (5.145) (4.710) (5.213)
EBITDA ajustata3 925 884 602
EBIT 569 511 298
Profit inainte de impozitare 589 524 349
Profit net 482 413 276
1.1 INFORMATII FINANCIARE CHEIE
In anul 2015 rezultatul financiar al Electrica s-a imbunatatit intr-un mod consistent comparativ cu anul precedent, fiind influentat in special de un rezultat pozitiv al segmentului de furnizare si de o imbunatatire a rentabilitatii segmentului de distributie.
Veniturile Grupului Electrica in 2015 si 2014 au re-prezentat 5.503 milioane RON si 5.044 milioane RON, respectiv. Cresterea veniturilor cu 459 mili-oane RON, reprezentand 9%, in 2015 comparativ cu 2014 a rezultat atat din cresterea veniturilor din furnizare, cat si a celor din distributie:
Dupa cum se poate observa in graficele care ur-meaza, marja EBITDA s-a mentinut relativ con-stanta in 2015 comparativ cu 2014, iar marja pro-fitului net a crescut de la 8% la 9%.La 31 decembrie 2015 Societatea are o structura
de capital cu o pozitie a Datoriei nete/(Numerar)4 de minus 2.534 milioane RON, influentata in prin-cipal de fondurile obtinute din listarea initiala a Societatii in data de 4 iulie 2014.
1 Retratat ca urmare a aplicarii IFRIC 21 incepand cu 1 ianuarie 20152 Retratat ca urmare a aplicarii IFRIC 12 si noilor standarde cu data initiala de aplicare 1 ianuarie 2014 conform IFRS-EU; Retratat ca urmare a aplicarii IFRIC 21 incepand cu 1 ianuarie 20153 Societatea defineste EBITDA ajustata ca EBITDA ajustata pentru evenimente nerecurente (i) ajustari/reluarea ajustarilor pentru
deprecierea creantelor comerciale si altor creante, net consolidate si (ii) reducerea valorii/ reluarea reducerii valorii stocurilor, net, consolidate
FIGURA 1 Venitul consolidat al Grupului Electrica (mil. RON)
Venituri din Certificate Verzi EBITDA
marja EBITDAVenituri (excluzand venituri din Certificate Verzi
Sursa: Electrica Sursa: Electrica
FIGURA 2 EBITDA ajustata (mil. RON) si marja EBITDA ajustata (%)
4.969
602
884 9254.771 5.156
414
2013 20132014 20142015 2015
347273
5.3835.044
5.503
11%
17% 17%
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA18
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
FIGURA 3 Profit Net (mil. RON)
Profit net aferent participatii minoritareProfit net Grup
Marja profit net
Sursa: Electrica Sursa: Electrica
FIGURA 4 Datoria Neta/(Numerar) (mil. RON)1
213
41348263
2013
2013
2014
2014
2015
20154%
8% 9%
(298)
(2.551) (2.534)
LichiditateNumerarul si echivalentele de numerar includ soldurile numerarului, depozitelor la vedere si a depozitelor cu maturitati de pana la trei luni de la data achizitiei care au o expunere nesemnifi-
cativa la riscul de modificare a valorii juste, fiind utilizate de Grup pentru managementul angaja-mentelor pe termen scurt.
Sursa: Electrica
(mil. RON)31 decembrie
201531 decembrie
2014
Conturi curente la banci 123 77
Depozite la vedere 679 1.352
Numerar 0,3 0,3
Certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale cu scadenta initiala mai mica de 3 luni
91 199
Total numerar si echivalente de numerar in situatia consolidata a pozitiei financiare
893 1.629
Descoperiri de cont utilizate in scopul gestionarii lichiditatilor (66) (48)
Total numerar si echivalente de numerar in situatia consolidata a fluxurilor de numerar
828 1.581
Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale 1.988 1.221
Numerarul si echivalentele de numerar cuprind certificate de trezorerie si obligatiuni guverna-mentale denominate in RON in suma de 90.865 mii RON, cu o scadenta initiala de trei luni sau mai putin si o rata medie a dobanzii (randament mediu) de 0,56% pe an. Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale includ certificate de trezore-rie si obligatiuni guvernamentale in valoare de 1.756.339 mii RON, denominate in RON, cu sca-
denta initiala mai mare de trei luni si avand o rata medie a dobanzii de 0,93%, precum si depozite cu scadenta mai mare de trei luni, in valoare de 231.542 mii RON.Depozitele, certificatele de trezorerie si obligatiu-nile guvernamentale au fost prezentate ca inves-titii detinute pana la scadenta.Strategia Societatii a fost sa plaseze fondurile in titluri fara risc si depozite pe termen scurt.
1 Datoria neta/ (Numerar) esta definita ca imprumuturi bancare + descoperiri de cont + leasing financiar + finantari privind acordurile de concesiune - numerar si echivalente de numerar – depozite, titluri de stat si obligatiuni guvernamentale
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 19
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
1.2 EVENIMENTE CHEIE IN ANUL 2015
Principalele evenimente din 2015: In domeniul guvernantei corporative
• Incepand cu 4 iulie 2014, actiunile Societatii sunt cotate la Bursa de Valori Bucuresti, iar certificatele globale de depozit sunt cotate la London Stock Exchange. Dupa admiterea la tranzactionare pe pietele reglementate de la Bucuresti si Londra, Electrica a initiat de-mersuri majore pentru a se alinia cu bunele practici ale companiilor listate, prin definirea si introducerea unui plan de actiune referitor la guvernanta corporativa, definirea unor linii clare de competenta si responsabilitate, im-plementarea unui cod de conduita, evalua-rea managementului de catre un consultant tert si implementarea unei politici de averti-zare de integritate.• Cele mai importante hotarari ale Adunarii Generale a Actionarilor din anul 2015 (14 de-cembrie, 10 noiembrie, 9 septembrie, 9 iulie 2015 si 27 aprilie) se refera la:- Alegerea unui Consiliu de Administratie for-
mat din sapte membri neexecutivi. Detalii despre componenta acestuia se regasesc in Capitolul 6.
- Aprobarea unui nou Act constitutiv in no-iembrie 2015. Principalele schimbari se refera la modificarea numarului de admi-nistratori si la modificarea modalitatii de se-lectie a candidatilor.
- Mandatarea Consiliului de Administratie pentru demararea negocierilor cu Fondul Proprietatea pentru achizitia detinerilor mi-noritare in filialele de distributie si furnizare.
- Aprobarea planului de investitii consolidat la nivel de grup si a bugetelor de venituri si cheltuieli pentru Electrica S.A. si filialele sale (Nota: planul de investii consolidat a fost initial respins in 27 aprilie 2015, apoi aprobat in 9 iulie 2015).
- Aprobarea situatiilor financiare pentru anul 2014 si a distributiei profitului pentru Electri-ca S.A. si filialele sale.
- Respingerea contractului cadru si a politi-cii de remuneratie pentru administratorii neexecutivi.
- Aprobarea limitelor generale de remunera-tie pentru directorii cu mandat.
• In data de 17 noiembrie 2015 dl. Victor Vlad Grigorescu a fost numit Ministru al Energiei in Guvernul Ciolos si a demisionat din pozitia de membru al Consiliului de Administratie. In data de 19 noiembrie 2015, Consiliul de Ad-ministratie a numit un membru provizoriu, pana la data de 14 decembrie 2015.
In ceea ce priveste conducerea executiva• In iulie, respectiv octombrie, Consiliul de Administratie a numit patru directori cu man-dat, la data prezentului raport doua pozitii de directori cu mandat fiind inca neocupate (COO si CISO).• Noua structura organizatorica si procesele asociate au fost aprobate de catre Consiliul de Administratie in luna aprilie 2015. Imple-mentarea acestora se realizeaza in mai mul-te etape, incepand cu o faza de tranzitie, pe parcursul careia are loc rafinarea si consoli-darea structurilor si a proceselor. Urmeaza ca proiectul sa fie finalizat la nivelul Electrica S.A. si demarat la nivelul filialelor Electrica S.A. pe parcursul anului 2016.
Activitatea de distributie• Pregatirea planurilor de investitii actualizate pentru cei trei operatori de distributie in con-formitate cu Prospectul de Oferta si cu cerin-tele si metodologia solicitate de autoritatea de reglementare. Valoarea totala a planurilor de investitii acceptate de Autoritatea Natio-nala de Reglementare in domeniul Energiei (“ANRE”) este de 3,2 miliarde RON (in termeni nominali, suma ajustabila cu inflatia) pentru intreaga perioada curenta de reglementare (2014 - 2018).• Deciziile de stabilire a tarifelor de distributie aplicabile incepand cu 1 ianuarie 2016 au fost publicate in 14 decembrie 2015, in timp ce notele de fundamentare detaliate cuprinzand elementele tarifare au fost puse la dispozitie de ANRE in cursul lunii ianuarie 2015.• ANRE a aprobat in regim de urgenta mo-dificarea Metodologiei prin Ordinul ANRE nr. 165 in data de 7 decembrie 2015.• Electrica, filialele sale de distributie si furni-zare s-au inregistrat in anul 2015 in Registrul National al participantilor la piata angro de energie conform Regulation on wholesale Energy Market Integrity and Transparency (“REMIT”) si au obtinut codul unic ACER. In vederea raportarii datelor de tranzactionare la ACER s-au incheiat acorduri cu OPCOM ca Mecanism de Raportare Inregistrat. Pentru anul 2015 raportarea s-a realizat cu titlu gra-tuit, conform prevederilor ANRE din scrisoa-rea nr. 67619/21.09.2015.• Electrica si filialele sale au introdus in anul 2016, in calitate de reclamant, cereri de che-mare in judecata avand ca obiect anularea si suspendarea unor ordine emise de pre-sedintele ANRE: actiuni in anularea, respec-
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA20
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
tiv supendarea Ordinului ANRE nr. 165/2015 privind modificarea metodologiei de stabi-lire a tarifelor pentru serviciul de distributie a energiei electrice, aprobate prin Ordinul presedintelui Autoritatii Nationale de Regle-mentare in Domeniul Energiei nr. 72/2013 (Ordinul 165/2015); actiuni in anularea par-tiala, respectiv in suspendarea partiala (cu privire la tarifele specifice) a Ordinului ANRE nr. 171/2015 privind aprobarea tarifelor speci-fice pentru serviciul de distributie a energiei electrice si a pretului pentru energia electrica reactiva, pentru EDTS; actiuni in anularea, re-spectiv suspendarea partiala (cu privire la tari-fele specifice) a Ordinului ANRE nr. 172/2015 privind aprobarea tarifelor specifice pentru serviciul de distributie a energiei electrice si a pretului pentru energia electrica reactiva, pentru EDMN.• In luna ianuarie 2015, Electrica si filialele sale au intentat impotriva ANRE, in calitate de reclamant, actiuni legale pentru anularea Ordinului nr. 146/2014 si pentru abrogarea articolului nr. 122 din Metodologia de stabi-lire a tarifelor pentru serviciile de distributie a energiei electrice. Electrica a cerut, de ase-menea, prin aceeasi actiune, ca o consecinta directa a anularii Ordinului nr. 146/2014, anu-larea ordinelor de stabilire a tarifelor pentru operatorii de distributie; totodata, Grupul a initiat actiuni in anularea ordinelor ANRE pri-vind stabilirea tarifelor de distributie aplicabile incepand cu 1 ianuarie 2015.• In luna noiembrie 2015, instanta a anulat or-dinul ANRE prin care a stabilit tariful de distri-butie pentru EDTN, aferent anului 2015. Hota-rarea poate fi atacata cu recurs de catre ANRE.
Activitatea de furnizare• Intrarea in vigoare a primelor acorduri de exceptare a clientilor energointensivi in baza H.G. nr. 495/2014, unii dintre acestia fiind companii mari clienti ai Electrica Furnizare pe piata concurentiala.• Calendarul de liberalizare a preturilor a con-tinuat. ANRE a aprobat Metodologia de stabi-lire a tarifelor aplicate de furnizorii de ultima instanta clientilor finali (Ordinul nr. 92/2015), care a stabilit incepand cu semestrul II 2015 etapele si principiile de calcul al tarifelor apli-cate de catre furnizorii de ultima instanta cli-entilor finali.• La data de 1 martie 2015 a intrat in vigoare Ordinul ANRE nr. 115/2014 privind aprobarea Regulilor privind decontarea lunara a obliga-tiilor de plata in piata de echilibrare si a de-zechilibrelor partilor responsabile cu echili-brarea.
• Incepand cu trimestrul al II-lea 2015, achizi-tia energiei electrice pentru acoperirea con-sumului de energie electrica facturat la tarif CPC se face prin licitatii simultane cu pret descrescator pe Piata Centralizata pentru Serviciul Universal, administrata de OPCOM.• La data de 17 decembrie 2014, Comisia Eu-ropeana a adoptat Regulamentul de punere in aplicare (UE) nr. 1348/2014 al Comisiei privind raportarea de date, pentru punerea in aplicare a articolului 8 alineatele (2) si (6) din Regulamentul (UE) nr. 1227/2011 al Par-lamentului European si al Consiliului privind integritatea si transparenta pietei angro de energie. Regulamentul a instituit obligatii suplimentare pentru participantii la piata, printre altele obligatia de a raporta detaliile privind produsele energetice angro executa-te pe pietele organizate, incluzand contrac-tele standard si ordinele de tranzactionare, corelate si necorelate catre Agentia pentru Cooperarea Autoritatilor de Reglementare din Domeniul Energiei (ACER). Obligatia de a raporta datele admise la tranzactionare pe platformele specializate ale pietelor organi-zate a intrat in vigoare incepand cu 7 octom-brie 2015, in timp ce obligatia de a raporta contractele nestandardizate de pe piata an-gro de energie va intra in vigoare incepand cu 7 aprilie 2016.• Modificarea legislatiei primare (modificarea Legii nr. 220/2008 prin Legea nr. 122/2015) si secundare (Ordinul ANRE nr. 101/2015) privi-toare la sistemul de promovare a producerii energiei din surse regenerabile de energie si schema de ajutor de stat privind exceptarea unor categorii de consumatori finali de la aplicarea Legii nr. 220/2008.• Vanzarile Electrica Furnizare pe piata cu amanuntul au crescut in anul 2015 cu 9,3% fata de anul 2014.• Cota de piata a Electrica Furnizare, pe pi-ata cu amanuntul, pentru perioada ianuarie - septembrie 2015 a fost de 21,4%, fata de 20,8% in aceeasi perioada a anului 2014.• Calendarul de eliminare a tarifelor regle-mentate a continuat si in anul 2015, procen-tele de achizitie a energiei electrice din piata concurentiala pentru clientii casnici care nu au uzat de eligibilitate fiind astfel: 40% de la 1 ianuarie 2015 si 50% de la 1 iulie 2015.• Implementarea Pietei Centralizate pentru Serviciul Universal (“PCSU”): incepand cu 1 aprilie 2015, cantitatea de energie electri-ca pentru clientii finali deserviti in regim de serviciu universal a fost achizitionata pe baza contractelor incheiate in urma licitatiilor si-
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 21
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
multane cu pret descrescator pe Piata Cen-tralizata pentru Serviciul Universal.
In ceea ce priveste filialele aflate in dificultati fi-nanciare, procesul de reducere a activitatii lor a fost continuat:
• SE Moldova - a fost in cursul anului 2015 in procedura de lichidare voluntara; au fost organizate licitatii de catre lichidator pentru valorificarea activelor; a intrat in faliment in ianuarie 2016.• SE Dobrogea - a intrat in faliment in ianuarie 2015; au fost organizate licitatii de catre lichi-dator pentru valorificarea activelor.• SE Banat - a intrat in faliment in august 2014;
societatea nu a fost inca radiata.• SE Oltenia - se afla in insolventa cu reorga-nizare incepand cu luna mai 2014. Adunarea Creditorilor a aprobat Planul de reorganizare in mai 2015, acesta fiind confirmat de instan-ta in luna iunie 2015; Societatea avea 224 de angajati la sfarsitul anului 2015.• SE Muntenia - se afla in insolventa cu reor-ganizare incepand cu luna noiembrie 2014. Adunarea Creditorilor a aprobat Planul de reorganizare in noiembrie 2015, acesta fiind confirmat de instanta in aceeasi luna; Soci-etatea avea 285 de angajati la sfarsitul anului 2015.
SEGMENTUL DE DISTRIBUTIEDate esentiale• Distributia de energie electrica in Romania este controlata in prezent de opt operatori de distri-butie a energiei electrice autorizati.• Fiecare societate este responsabila pentru dis-tribuirea exclusiva a energiei electrice in regiunea pentru care este autorizata, in baza unui acord de concesiune cu statul roman prin Ministerul Energiei.• Electrica si Enel detin fiecare cate trei companii de distributie, in timp ce CEZ si E.ON le detin pe celelalte doua.• Electrica este un jucator principal in sectorul distributiei de energie electrica, atat in ceea ce priveste suprafata, cat si numarul de utilizatori de-serviti.
• Baza activelor reglementate (BAR) in 2015 a fost 4.423 milioane RON. • 194.666 km de linii electrice - 7.577 km pentru inalta tensiune (“IT”), 44.782 km pentru medie tensiune (“MT”) si 142.307 km pentru joasa ten-siune (“JT”).• Suprafata totala acoperita: 97.196 km2, 40,7% din teritoriul Romaniei.• 3,65 milioane utilizatori (2015) pentru activitatea de distributie.• 17,1 TWh de energie electrica distribuita in 2015, in crestere cu 5% fata de 2014.• 39,8% cota de piata pentru distributia energiei electrice pentru utilizatorii finali in 2014 (bazat pe cantitati distribuite, conform raport anual ANRE 2014).
1.3 INFORMATII CHEIE PE SEGMENTE
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA22
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Cele trei companii de distributie a energiei elec-trice, parte din Electrica Grup au deservit in 2015 aproximativ 3,65 milioane de utilizatori (echiva-lentul unui volum de peste 17 TWh). Operatorii de distributie ai Electrica au distribuit aproximativ
39,8% din energia electrica totala distribuita la niv-el national in 2014, mentinand o cota medie de piata de aproximativ 39% in perioada 2012-2014 si apreciind ca va mentine acest nivel si pentru perioada urmatoare.
EDTN EMD
EDB
EDM
CEZ
EDD
EDTS
EDMN
FIGURA 5 Harta distributiei de energie electrica a Romaniei
Sursa: Electrica
FIGURA 6 Numar de utilizatori (mii) FIGURA 7 Cantitate distribuita (TWh)
Electrica ElectricaRestul pietei Restul pietei
Sursa: Electrica Sursa: Electrica
5.450 255.486 255.515 24,2
3.519 163.565 16,13.620 16,3
2012 20122013 20132014 2014
8.969 419.051 41,19.135 40,5
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 23
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
FIGURA 8 Venituri - segmentul de distributie (mil. RON)
FIGURA 10 Profit Net - segmentul de distributie (mil. RON)
FIGURA 9 EBITDA - segmentul de distributie (mil. RON)
FIGURA 11 Datoria Neta/(Numerar) - segmentul de distributie (mil. RON)
Sursa: Electrica
Sursa: Electrica
Sursa: Electrica
Sursa: Electrica
2.282
186
556
(139)
2.475
317
702
(28)
2.613
377
809
2013
2013
2013
2013
2014
2014
2014
2014
2015
2015
2015
2015
Indicatori financiari cheieVeniturile din segmentul de distributie au crescut cu 138 milioane RON, sau 5,6%, pana la 2.613 mi-lioane RON in 2015, fata de 2.475 milioane RON in 2014. Aceasta crestere s-a datorat in principal cresterii cantitatii distribuite. Electrica Serv a avut o usoara imbunatatire in ceea ce priveste venitu-rile externe (servicii prestate pentru companii din afara segmentului) de la 22 milioane RON in 2014 la 33 milioane RON in 2015.
Cresterea veniturilor, impreuna cu scaderea cos-turilor cu energia achizitionata pentru acoperirea pierderilor in retea, precum si imbunatatirea cos-turilor cu angajati si alte cheltuieli operationale au condus la o crestere de 107 milioane RON sau 15,3% a EBITDA pe segmentul de distributie.Marja EBITDA a crescut cu 261 ppb in 2015, de la 28,36% in 2014 la 30,97% in 2015, in principal ca urmare a performantei EDTS (637 ppb imbunata-tire fata de anul precedent).
(8)
SEGMENTUL DE FURNIZAREDate esentiale de piata (conform raport ANRE septembrie 2015)• Piata de furnizare este formata atat din segmen-tul concurential cat si din segmentul reglementat.• Segmentul reglementat cuprinde cinci furnizori de ultima instanta.• Segmentul concurential cuprinde 94 de fur-nizori (inclusiv cei de ultima instanta cu activitate pe segmentul concurential al PAM) dintre care 86 sunt relativ mici (<4% cota de piata).Electrica Furnizare este lider de piata atat pe piata reglementata, cat si pe cea concurentiala cu o cota de piata de 37,98%, respectiv 14,13% in 2015 (raport ANRE septembrie 2015). Comparativ in anul 2014, Electrica Furnizare a avut o cota de
piata reglementata de 38,28% si o cota de piata concurentiala de 11,7% (raport ANRE decembrie 2014). In anul 2015, energia electrica totala fur-nizata de Electrica Furnizare a crescut cu aproxi-mativ 7,6% fata de 2014. Societatea a cunoscut o crestere de 38% a can-titatii de energie electrica vandute pe piata con-curentiala, ca efect cumulat al atragerii de noi clienti prin oferte de pret avantajoase si corelate cu conditiile pietei de energie, al trecerii propriilor clienti din piata reglementata in piata concuren-tiala.Veniturile nete (excluzand venituri din certificate verzi) din activitatea de furnizare au crescut cu 281 milioane RON sau 7,3%, la 4.142 milioane RON in 2015, de la 3.861 milioane RON in 2014.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA24
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Aceasta crestere se datoreaza cresterii cu 7,6% a cantitatii furnizate care anuleaza efectul scaderii cu 4,7% a tarifului mediu de furnizare.Din punct de vedere financiar, Electrica Furniza-re a avut o reducere la nivel de EBITDA, si o re-ducere a numerarului in 2015 comparativ cu anul 2014, cand s-a inregistrat o profitabilitate foarte crescuta datorita unei conjuncturi nerecurente, reprezentate in principal de achizitia energiei electrice la un pret redus pe parcursul anului.
Cresterea cheltuielii cu achizitia de energie cu 376 milioane RON in 2015 comparativ cu 2014, a dus la o diminuare a EBITDA cu 68 milioane RON sau 29%, care corelat cu o cresterea a veniturilor a condus la o diminuare cu 196 ppb in marja EBITDA de la 5,63% in 2014 pana la 3,67% in 2015.Segmentul de furnizare are o pozitie financiara puternica, si anume o pozitie de numerar de 338 milioane RON, influentata in principal de rezul-tatele financiare puternice in anul 2015.
FIGURA 12 Venituri - segmentul de furnizare (mil. RON)
Venituri din Certificate Verzi EBITDA
Profit net Datoria neta (numerar)
marja EBITDA
Marja profit net
Venituri
Sursa: Electrica Sursa: Electrica
Sursa: Electrica
FIGURA 13 EBITDA - segmentul de furnizare (mil. RON)
FIGURA 14 Profit Net - segmentul de furnizare (mil. RON)
4.366
117
90
233
180
165
136
3.861 4.142
414
2013 2013
2013
2014 2014
2014
2015 2015
2015
347272
4.780
4.1334.488
2,4%
1,9%
5,6%
4,3%
3,7%
3,0%
FIGURA 15 Datoria neta / (Numerar) - segmentul de furnizare (mil. RON)
Sursa: Electrica
(50)
(403)(338)
2013 2014 2015
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 25
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
EDTN
EDTS
EDMN
FIGURA 16 Societatile din cadrul Grupului la 31 decembrie 2015
22% 78% 100% 100%
2 PREZENTAREA GRUPULUI ELECTRICA
2.1 PREZENTARE GENERALA
Electrica S.A. (“Societatea”) este actionarul majo-ritar al Electrica Distributie Transilvania Nord S.A. (“EDTN”), Electrica Distributie Transilvania Sud S.A. (“EDTS”), Electrica Distributie Muntenia Nord S.A. (“EDMN”), Electrica Furnizare S.A. (“Electrica Furni-zare”), Electrica Serv S.A. (“Electrica Serv”), Servicii Energetice Moldova S.A. (“SE Moldova”), Servicii Energetice Oltenia S.A. (“SE Oltenia”), Servicii Ener-getice Muntenia S.A. (“SE Muntenia”), denumite im-preuna “Grupul” sau “Grupul Electrica”.La 31 decembrie 2015, Societatea detinea integral actiunile Servicii Energetice Banat (“SE Banat”) si Servicii Energetice Dobrogea (“SE Dobrogea”), insa incepand cu luna noiembrie 2014 a pierdut controlul asupra SE Banat, respectiv incepand din ianuarie 2015 a pierdut controlul asupra SE Do-brogea, ca urmare a intrarii acestor societati in fa-
liment, si, in consecinta, nu au fost consolidate la intocmirea situatiilor financiare. Adresa de inregistrare a Societatii este Str. Grigore Alexandrescu nr. 9, sector 1, Bucuresti, Romania. Societatea are codul unic de inregistrare 13267221 si numarul de inregistrare la Registrul Comertului J40/7425/2000. In conformitate cu Ordinul nr. 627/2000, Guvernul Romaniei a aprobat infiinta-rea Societatii Comerciale de Distributie si Furnizare a Energiei Electrice “Electrica” - S.A..La 31 decembrie 2015 cel mai mare actionar al Electrica S.A. este statul roman, reprezentat prin Ministerul Energiei (48,78%), dupa ce participatia sa a fost diminuata ca urmare a ofertei publice ini-tiale in anul 2014. Urmatorul actionar ca procent de detinere este BERD, cu 8,66%.
Electrica Distributie
Transilvania Nord (EDTN)
ELECTRICA FURNIZARE (EF)
ACTIVITATEA DE FURNIZARE
ACTIVITATEA DE DISTRIBUTIE
ACTIVITATEA DE SERVICII ENERGETICE
SE MunteniaSE Oltenia
SE Moldova
Electrica Distributie
Muntenia Nord (EDMN)
Electrica Serv (E.S.)
Electrica Distributie
Transilvania Sud (EDTS)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA26
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
In tabelul de mai jos sunt prezentate filialele Grupului:
Activitatile principale ale Grupului sunt operarea si dezvoltarea retelelor de distributie a energiei elec-trice si furnizarea energiei electrice consumato-rilor finali. Grupul este operatorul de distributie a energiei electrice si principalul furnizor de energie electrica in regiunile Transilvania Nord (judetele Cluj, Maramures, Satu Mare, Salaj, Bihor si Bistri-ta-Nasaud), Transilvania Sud (judetele Brasov, Alba, Sibiu, Mures, Harghita si Covasna) si Muntenia Nord (judetele Prahova, Buzau, Dambovita, Braila, Galati si Vrancea), operand cu statii de transforma-re si linii electrice cu tensiuni de la 0,4 kV la 110 kV.Filialele de distributie ale Societatii (EDTN, EDTS si EDMN) factureaza serviciul de distributie a energi-ei electrice catre furnizorii de energie electrica (in principal catre filiala Electrica Furnizare, principalul furnizor de energie electrica in regiunile Muntenia Nord, Transilvania Nord si Transilvania Sud), care factureaza mai departe consumatorilor finali con-
sumul de energie electrica.Electrica Furnizare este furnizor de ultima instanta (“FUI”, definit ca furnizor desemnat de autoritatea de reglementare pentru a presta serviciul universal de furnizare a energiei electrice in conditii spe-cifice reglementate) in regiunile Muntenia Nord, Transilvania Nord si Transilvania Sud. Conform reglementarilor emise de Autoritatea Nationala de Reglementare in Domeniul Energiei (“ANRE”), furnizorii de ultima instanta sunt obligati sa asigu-re furnizarea de energie catre consumatorii finali care nu si-au exercitat dreptul de eligibilitate – dreptul de a alege furnizorul de energie electrica.Furnizarea energiei electrice in regim de serviciu universal si de ultima instanta se face pe baza de contracte reglementate, la preturi reglementate de catre ANRE, bazate pe tarife CPC si UI funda-mentate de catre furnizori de ultima instanta si avi-zate de catre ANRE.
*) Electrica S.A. a pierdut controlul asupra Servicii Energetice Banat incepand cu luna noiembrie 2014 si asupra Servicii Energetice Dobrogea incepand cu luna ianuarie 2015. In ianuarie 2016 Servicii Energetice Moldova a intrat in insolventa simplificata, procedura estimate a se finaliza pana la finalul anului 2016.Sursa: Electrica
Filiala ActivitateaCod unic de inregistrare
Sediu social
% participatie la 31 decembrie 2015
Electrica Distributie Muntenia Nord S.A.Distributia energiei electrice in zona
geografica Muntenia Nord14506181 Ploiesti 78,0000021%
Electrica Distributie Transilvania Nord S.A.Distributia energiei electrice in zona
geografica Transilvania Nord14476722
Cluj-Napoca
77,9999999%
Electrica Distributie Transilvania Sud S.A.Distributia energiei electrice in zona
geografica Transilvania Sud14493260 Brasov 78,0000019%
Electrica Furnizare S.A. Comercializarea energiei electrice 28909028 Bucuresti 77,9999700%
Electrica Serv S.A.Servicii in sectorul energetic
(intretinere, reparatii, constructii)17329505 Bucuresti 100%
Servicii Energetice Muntenia S.A.Servicii in sectorul energetic
(intretinere, reparatii, constructii)29384120 Bucuresti 100%
Servicii Energetice Moldova S.A.Servicii in sectorul energetic
(intretinere, reparatii, constructii)29386768 Bacau 100%
Servicii Energetice Oltenia S.A.Servicii in sectorul energetic
(intretinere, reparatii, constructii)29389861 Craiova 100%
Servicii Energetice Dobrogea S.A.* (societate in faliment)Servicii in sectorul energetic
(intretinere, reparatii, constructii)29388378 Constanta 100%
Servicii Energetice Banat S.A.* (societate in faliment)Servicii in sectorul energetic
(intretinere, reparatii, constructii)29388211 Timisoara 100%
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 27
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
2.2 MISIUNE, VIZIUNE, VALORI
2.3 PRINCIPALELE ELEMENTE ALE PLANULUI STRATEGIC PENTRU PERIOADA 2015 – 2018
Pentru a-si continua progresul pe termen lung, Electrica a stabilit Viziunea, Misiunea si Valorile Grupului, care servesc drept fundament pentru formularea si punerea in aplicare a directiilor stra-tegice, a obiectivelor si a strategiei de afaceri.
VIZIUNEViziunea Grupului Electrica este extinderea pozitiei de lider pe segmentele de distributie si furnizare a energiei electrice, atat la nivel national cat si regional.
MISIUNEMisiunea Grupului este de a oferi valoare pe ter-men lung actionarilor, prin distributia si furnizarea
energiei electrice si prin prestarea unor servicii de inalta calitate consumatorilor, intr-o maniera sigu-ra, sustenabila si la preturi accesibile.
VALORIValorile exercitate in toate structurile Grupului sunt prezentate in figura de mai jos. Grupul Electrica a stabilit aceste valori ca principii directoare pentru indeplinirea obiectivelor sale strategice si pentru a le comunica partilor interesate, atat interne cat si externe. Ele reflecta angajamentul Grupului pentru dezvoltarea unui mediu intern in care integritatea si etica sunt fundamentele culturii organizationale si se bazeaza pe o comunicare deschisa si onesta.
Consiliul de Administratie al Electrica a prezen-tat in cadrul Adunarii Generale Extraordinare a Actionarilor (“AGEA”) din data de 9 iulie 2015 un document continand principalele elemente ale Planului Strategic pentru perioada 2015 – 2018.Acest document reflecta viziunea Consiliului de Administratie in ceea ce priveste gestionarea ac-tivitatilor in interesul partilor implicate, pe termen mediu si lung. Planul Strategic detaliaza scopul si obiectivele strategice ale Electrica S.A. si ale filia-lelor sale (impreuna “Grupul” sau “Grupul Electri-ca”), directiile strategice corporative si planul de masuri (“Planul de masuri”) pe care Consiliul de Administratie intentioneaza sa-l implementeze
pentru realizarea acestora.Planul Strategic a fost formulat in urma unei ana-lize a urmatoarelor arii:• Mediul macro-economic, pentru a determina
principalii factori externi cu impact asupra pie-tei de energie si factorii cheie care pot influenta semnificativ evolutia pietei de energie electrica in viitor;
• Analiza industriei, pentru a identifica tendintele viitoare pe piata de energie, evaluarea atracti-vitatii pietei si determinarea factorilor critici de succes necesari pentru a concura si supravietui pe aceasta piata;
• Analiza interna a Grupului, pentru a evalua per-
FIGURA 17 Valori corporative ale Grupului Electrica
Angajamentul si orientarea spre clienti
Angajamentul fata de protectia muncii
Dinamism si flexibilitate
Cresterea solida in timp si asumarea responsabilitatii
sociale fata de mediu
Spirit de echipa
Transparenta si integritate
Abordarea profesionista
Valori Corporative
Sursa: Electrica
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA28
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
formanta anterioara si curenta (in raport cu alti jucatori din piata).
Pe baza analizelor mentionate anterior, Consiliul a formulat strategiile corporative si de afaceri ale Grupului, si a stabilit obiectivele strategice si Pla-nul de Masuri pe care Consiliul intentioneaza sa le implementeze.Directiile strategice corporative la nivel de Grup sunt prezentate succint mai jos. In legatura cu Grupul, Electrica S.A. vizeaza:• Mentinerea si extinderea segmentelor de distri-
butie si furnizare din Romania.• Explorarea eventualelor oportunitati de extindere
a segmentelor de distributie si furnizare in regi-une.
• Extinderea portofoliul de afaceri, prin dezvolta-rea “serviciilor cu valoare adaugata”, strans lega-te de activitatile de distributie si furnizare.
• Renuntarea la segmentele de afaceri si activita-tile neprofitabile.
Strategia de afaceri a Grupului Electrica abor-deaza trei teme strategice principale: excelenta operationala pentru eficienta si calitate, asigura-rea unei forte de munca dedicate si calificate pre-cum si implementarea celor mai bune standarde de guvernanta corporativa. Directiile si scopurile strategice la nivel de Grup au fost divizate in obiective strategice. Pentru fi-ecare obiectiv strategic a fost stabilit un Plan de Masuri si o serie de Indicatori Cheie de Perfor-manta (“KPI”). Obiectivele strategice la nivel de Grup sunt urma-toarele:1. Imbunatatirea performantei financiare generale
a Grupului2. Atingerea excelentei in managementul financi-
ar al proceselor3. Imbunatatirea performantei operationale ge-
nerale a Grupului
4. Cresterea calitatii serviciilor oferite5. Imbunatatirea productivitatii angajatilor si spriji-
nirea dezvoltarii acestora6. Punerea in aplicare de catre filialele sale a pro-
gramului de investitii pe segmentul de distri-butie
7. Progres in implementarea Guvernarii Corpora-tive si consolidarea profilului de sustenabilitate.
O parte dintre aceste masuri sunt prezentate mai jos, iar Planul de Masuri detaliat poate fi gasit in documentul disponibil pe web-site-ul Electrica. Conform Planului de Masuri, Electrica vizeaza:• Renuntarea la segmentele de afaceri neprofita-
bile si asigurarea punerii in aplicare de catre fili-alele sale a programului de restructurare pentru toate segmentele de activitate.
• Crearea unui Centru de Servicii Comune (“SSC’’) care sa centralizeze si sa optimizeze activitatile suport ale filialelor Grupului, in conformitate cu legislatia existenta.
• Asigurarea punerii in aplicare de catre filialele sale a planului de investitii pentru segmentul de distributie.
• Integrarea unor tipuri diferite de servicii si capa-bilitati in activitatile Grupului pentru a crea servi-cii noi “cu valoare adaugata”.
• Cresterea gradului de transparenta si intensifica-rea comunicarii cu toate partile interesate.
• Implementarea unei politici de securitate a in-formatiilor la nivel de Grup.
• Identificarea si punerea in aplicare a masurilor menite sa reduca numarul de angajati pentru a atinge performanta jucatorilor similari de pe piata.
• Instruirea si valorificarea potentialului persona-lului pentru a creste productivitatea muncii.
• Continuarea punerii in aplicare a Planului de Actiune pentru Guvernanta Corporativa stabilit impreuna cu BERD.
2.4 PERSPECTIVE
Cadrul de reglementare in domeniul energetic a suferit schimbari semnificative in ultimul deceniu, incluzand liberalizarea pietei, separarea activi-tatilor si implementarea schemei suport pentru energia regenerabila. Alte schimbari semnificative ale legislatiei din Romania se refera la remunera-rea operatorilor de distributie – conform Ordinu-lui ANRE nr. 146/2014, incepand cu 2015 nivelul ratei reglementate a rentabilitatii oferite operato-rilor de distributie s-a redus de la 8,52% la 7,7%. De asemenea, prin Ordinul ANRE nr. 165/2015 s-a modificat art. 105 alin.1 din Metodologia de stabilire a tarifelor pentru serviciul de distributie a energiei electrice, in sensul eliminarii procentelor
maxime cu care puteau fi scazute tarifele de dis-tributie, pastrandu-se insa limitele procentuale in cazul cresterii tarifelor de distributie.Modificarea de catre ANRE a metodologiei de stabilire a tarifului de distributie si inclusiv a ni-velului de remunerare dat de RRR, toate acestea in timpul perioadei de reglementare, creeaza o lipsa de predictibilitate si de stabilitate a cadrului legislativ, cu impact negativ asupra performante-lor operationale si financiare ale operatorilor de distributie. Alte schimbari semnificative ale legislatiei din Ro-mania, relevante pentru segmentul de furnizare, se refera la:
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 29
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
• Organizarea pietei centralizate pentru servi-ciul universal – conform Ordinului ANRE nr. 65/2014, care incepand cu trimestrul II 2015 a urmarit implementarea unui mecanism transpa-rent si concurential de achizitie de energie elec-trica de catre furnizorii de ultima instanta, pen-tru acoperirea consumului facturat la tarif CPC al clientilor beneficiari de serviciul universal.
• Aprobarea Metodologiei de stabilire a tarifelor aplicate de furnizorii de ultima instanta clientilor finali – Ordin ANRE nr. 92/2015, si care a stabilit incepand cu al doilea semestru 2015 etapele si principiile de calcul al tarifelor aplicate de catre furnizorii de ultima instanta clientilor finali.
Chiar daca aceste schimbari au avut rolul de a alinia legislatia Romaniei cu cea a Uniunii Euro-pene, procesul nu a fost inca finalizat, astfel incat sunt asteptate alte schimbari in urmatorii ani in toate tarile UE, pentru a progresa catre finalizarea Pietei Interne de Energie. Intre schimbarile astep-tate se numara: implementarea unui set armoni-zat de reguli in toate tarile membre, cresterea co-operarii regionale si acordarea unui rol mai activ pentru consumatori.Strategia Cadru pentru o Uniune Energetica Eu-ropeana, adoptata la 25 februarie 2015, va in-fluenta semnificativ pietele de energie din toate tarile membre. Uniunea Energetica se bazeaza pe trei obiective pe termen lung ale politicii ener-getice a UE si se axeaza pe cinci dimensiuni de sprijin reciproc: securitate, incredere si solidarita-te in domeniul energetic, o piata interna de ener-gie complet integrata, eficienta energetica prin care se va obtine diminuarea cererii de energie, decarbonizarea economiei, cercetare, inovare si competivitate.Avand in vedere politicile energetice ale UE care au fost dezvoltate, este preconizat ca urmatoare-le tendinte vor caracteriza piata romaneasca de energie electrica:• Prin finalizarea calendarului de liberalizare, con-
curenta intre furnizorii de energie electrica va creste la nivel national. La nivelul Romaniei, ta-rifele reglementate pentru energia electrica vor continua sa fie relevante pentru consumatorii casnici pana in ianuarie 2018, atunci cand vor
fi eliminate complet si Serviciul Universal va fi disponibil pentru consumatorii vulnerabili.
• Tendinta in activitatea de distributie a energiei electrice este remunerarea operatorului luand in considerare atat calitatea serviciilor oferite, cat si costurile operationale si eficienta.
• Pentru a sustine productia de energie verde si obiectivele propuse pentru a fi atinse dupa 2020, sunt necesare investitii viitoare in imbu-natatirea retelelor de energie electrica (de trans-port si de distributie) si pentru integrarea pro-ductiei de energie din surse regenerabile.
• Dezvoltarea tehnologica viitoare va sprijini poli-ticile de eficienta energetica precum:- Dezvoltarea retelelor de transport si distri-
butie, inclusiv implementarea retelelor inteli-gente si a contorizarii inteligenta.
- Eficientizarea consumului final de energie (in-tegritatea termica a cladirilor, iluminat, apara-te electrice, unitati cu motor, pompe de cal-dura, etc.).
• Se estimeaza ca vehiculele complet electrice, vehiculele utilitare usoare si electrificarea cailor ferate vor creste consumul de energie electrica in sectorul transporturilor.
• Dezvoltarea infrastructurii de transport si dis-tributie si interconectarea pe distante lungi vor deveni o necesitate. Modelul tinta al pietei de energie electrica, care implica dezvoltarea pie-tei interne de energie electrica in cadrul UE, va continua sa evolueze si sa fie in conformitate cu tendintele si provocarile viitoare din industria energetica.
• Tehnologiile de generare distribuita a energiei vor forta distribuitorii de energie sa isi adapteze practicile si sa ofere solutii producatorilor inde-pendenti, avand in vedere aparitia prosumatori-lor, participanti activi in piata de energie.
• Implementarea contoarelor inteligente va ofe-ri consumatorilor optiuni de tarifare in functie de perioada de consum, ceea ce va conduce la o mai mare flexibilitate si la reducerea cererii in perioadele de varf. Astfel cetatenii vor fi mai informati si implicati in procesul de luare a deci-ziilor, ca participanti activi.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA30
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
In tabelul urmator sunt prezentati principalii factori de schimbare a pietei de energie electrica:
Pentru elaborarea Planului Strategic pentru peri-oada 2015 – 2018, Electrica a luat in considerare factorii enumerati mai sus in formularea scopuri-lor, obiectivelor si strategiei corporative a Grupu-lui. Cele mai importante ipoteze pe care Electrica le-a avut in vedere sunt urmatoarele: • PIB-ul Romaniei va avea o tendinta de creste-
re in viitor si prin urmare consumul de energie electrica va creste intr-un ritm moderat.
• Cadrul legislativ nu se va schimba in mod sem-nificativ si calendarul de liberalizare va continua sa fie pus in aplicare in forma sa actuala.
• Romania isi va mentine angajamentul fata de re-alizarea strategiei 20-20-20 privind schimbarile climatice si punerea in aplicare a noului Cadru pentru perioada 2020-2030.
• Mecanismul de remunerare a societatilor de
distributie nu se va schimba in mod semnifica-tiv. Cu toate acestea, tipul de tarif si rata regle-mentata a rentabilitatii ar putea fi supuse unor modificari.
• Nu vor exista turbulente geopolitice majore, care sa afecteze in mod semnificativ piata ro-maneasca de electricitate.
• Pietele financiare vor ramane stabile si disponi-bilitatea surselor de finantare va sprijini progra-mele de investitii ale companiilor.
A se avea in vedere faptul ca alti factori care nu au fost prezentati mai sus, sau care nu au fost luati in considerare de Grup pot aparea si pot avea un impact semnificativ in implementarea si evolutia strategiei Grupului. In cazul modificarii acestor ipoteze, Electrica S.A. va actualiza strategia pen-tru a reflecta aceste schimbari.
Factori cheie Descriere Impact
Evolutia PIB-ului si structura industriei
Cresterea economica este un factor determinant al cererii de energie electrica. Desi nu exista o relatie unu-la-unu intre rata de crestere a PIB-ului si rata de crestere a cererii de
energie electrica, exista o corelatie pozitiva, in principal intre cererea industriala de energie electrica si cresterea economica. In viitor, cererea de energie electrica pentru uz casnic si
industrial va fi, de asemenea, influentata de politicile de eficienta energetica.
Consumul de energie electrica
Modificari ale cadrului de
reglementare
Cadrul de reglementare a suferit schimbari majore in vederea alinierii legislatiei romanesti cu legislatia UE. Desi au fost realizati pasi importanti, in urmatorul deceniu se asteapta
schimbari majore, in special ca urmare a noii Strategii Cadru pentru o Uniune Energetica Europeana care subliniaza necesitatea integrarii si cooperarii intre statele membre. De
asemenea, schimbarile metodologiei in timpul perioadei de reglementare creeaza o lipsa de predictibilitate si de stabilitate a cadrului legislativ, cu impact negativ asupra performantelor
operationale si financiare ale operatorilor de distributie.
Pretul energiei electrice
Dezvoltarea tehnologica
Retelele si contoarele inteligente vor aduce beneficii consumatorilor finali, distribuitorilor si furnizorilor, in ceea ce priveste eficienta energetica si utilizarea inteligenta a energiei, prin
utilizarea intr-o maniera mai eficienta a informatiilor.
Preturile si consumul de energie electrica
Mai multa grija fata de mediu inconjurator
Romania a adoptat prevederile UE 20-20-20 cu scopul de a reduce emisiile de gaze cu efect de sera, si de a creste eficienta energetica si ponderea energiei regenerabile. In plus,
Cadrul 2030 prevede obiective si mai ambitioase si prin urmare sunt necesare eforturi sustinute din partea guvernelor si a companiilor de pe piata pentru a le atinge.
Preturile si consumul de energie electrica, cadrul de
reglementare
Sursa: Electrica
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 31
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Operatiunile fiecarui segment raportabil sunt sumarizate mai jos.
In figura urmatoare sunt prezentate zonele acoperite de filialele Grupului si numarul de clienti pe care aceste filiale ii deservesc.
Sursa: Electrica
1,2 mil. utilizatori
1,1 mil. utilizatori
1,3 mil. utilizatori
3,6 mil. clienti
3 ACTIVITATEA OPERATIONALA
3.1 SEGMENTELE OPERATIONALE
Segmente Activitate
Furnizare de energie electricaAchizitia si vanzarea energiei electrice catre consumatorii finali (include
Electrica Furnizare si activitatea de trading si reprezentare in Piata de Echilibrare ca Parte Responsabila cu Echilibrarea – PRE Electrica)
Distributie de energie electricaServiciul de distributie a electricitatii (include EDMN, EDTS, EDTN, Electrica
Serv si investitiile in activitatea de distributie efectuate de Electrica)
Servicii aferente retelelor de distributie externe
Reparatii, mentenanta si alte servicii pentru retele de distributie detinute de alti operatori de distributie (include SE Moldova, SE Oltenia si SE Muntenia)
Sediul central Include serviciile corporative la nivelul societatii mama
FIGURA 18 Aria de acoperire geografica a companiilor din Grupul Electrica
EDTN
EDTS
EDMN
Nota: Diagrama se refera la numarul de clienti ai companiei la data de 31 Decembrie 2015.Sursa: Electrica
Electrica Distributie
Transilvania Nord (EDTN)
ELECTRICA FURNIZARE (EF)
Electrica Distributie
Muntenia Nord (EDMN)
Electrica Distributie
Transilvania Sud (EDTS)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA32
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
SEGMENTUL DE DISTRIBUTIESegmentul de distributie al Electrica functioneaza prin filialele acesteia EDTN, EDTS, EDMN si Elec-trica Serv, aceasta din urma avand ca scop activi-tatile de mentenanta si reparatie ale retelelor de distributie. Segmentul de distributie este limitat din punct de vedere geografic si al serviciilor fur-nizate. Astfel, Electrica este operatorul de distri-butie a energiei electrice in regiunile Transilvania Nord (judetele Cluj, Maramures, Satu Mare, Salaj, Bihor si Bistrita-Nasaud), Transilvania Sud (judete-le Brasov, Alba, Sibiu, Mures, Harghita si Covasna) si Muntenia Nord (judetele Prahova, Buzau, Dam-bovita, Braila, Galati si Vrancea), operand cu statii de transformare si linii electrice cu tensiuni de 0,4 kV si 110 kV.Grupul detine licente exclusive pentru distributie in aceste regiuni valabile pentru urmatorii 12 ani cu posibilitate de prelungire. In cadrul activitatii de distributie, Electrica furnizeaza servicii de in-tretinere de echipamente, reparatii si alte servicii conexe pentru reteaua sa si, intr-o mai mica ma-sura, catre terti. Segmentul de distributie contribuie cu cea mai mare cota la profitabilitatea operationala a Electrica.Distributia de energie electrica este o activitate reglementata in Romania si tarifele specifice apli-cabile serviciilor de distributie trebuie sa fie apro-bate de catre ANRE sub un mecanism ‘‘cos de tarife plafon’’ dupa cum este acesta stabilit prin Ordinul nr. 31/2004 (aplicabil in prima perioada de reglementare 2005-2007), nr. 39/2007 (apli-cabil in cea de a doua perioada de reglementare 2008-2012), nr. 51/2012 (aplicabil in anul de tran-zitie 2013) si nr. 72/2013 (aplicabil in cea de a treia perioada de reglementare 2014 - 2018), modificat si completat de Ordinul ANRE nr. 146/2014, Ordi-nul nr.112/2014 si Ordinul nr.165/2015.Metodologia ‘‘cos de tarife plafon’’ are in vedere reducerea fluctuatiilor veniturilor si evitarea fluc-tuatiilor semnificative in preturile percepute clien-tilor pentru energia electrica. Modelul de tarif se bazeaza pe principiul remunerarii in tarife a cos-turilor justificabile inregistrate de catre operatorul de distributie, sursa principala de profit a societatii
de distributie fiind rata de rentabilitate a capitalu-lui investit in activitatea de distributie. Tarifele sunt ajustate anual, tinand cont de perfor-manta de functionare atinsa, inclusiv cantitatile de energie electrica distribuite, cantitatile si pretul de achizitie al energiei electrice pentru acoperirea consumului propriu tehnologic (“CPT”), costurile necontrolabile, modificarea veniturilor din ener-gia reactiva fata de cele prognozate, deprecierea si efectuarea cheltuielilor de capital preconizate, modificarea profitului brut din alte activitati fata de cel prognozat, precum si diferenta dintre valo-rile rentabilitatii activelor determinata de reduce-rea RRR de la 8,52% la 7,7%.Prin Ordinul ANRE nr.165/2015, s-a modificat art.105 alin.1 din Metodologia de stabilire a ta-rifelor pentru serviciul de distributie a energiei electrice, in sensul eliminarii procentelor maxime cu care puteau fi scazute tarifele de distributie, pastrandu-se insa limitele procentuale in cazul cresterii tarifelor de distributie.Perioada curenta de reglementare (‘‘a treia pe-rioada de reglementare’’) in cadrul careia Gru-pul opereaza a inceput la 1 ianuarie 2014 si se va incheia la 31 Decembrie 2018. Se asteapta ca atat cadrul actual de reglementare, cat si regulile referitoare la determinarea BAR si a tarifelor de distributie sa ramana neschimbate cel putin pana la sfarsitul lui 2018. ANRE stabileste nivelul anual al tarifelor de distributie in RON pe MWh pentru fiecare companie de distributie si pentru fiecare nivel de tensiune (inalta, medie si joasa). Tarifele facturate clientilor se cumuleaza in functie de ni-velul de tensiune aferent (ex. tariful pentru tensiu-ne medie include tariful pentru tensiune inalta, iar tariful pentru tensiune joasa include tariful pentru tensiune inalta si tensiune medie).ANRE stabileste venitul anual reglementat nece-sar pentru fiecare an al perioadei de reglemen-tare pe baza proiectiilor transmise de operatorii de distributie in conformitate cu cerintele meto-dologice.Incepand cu 1 ianuarie 2016 tarifele de distributie a energiei electrice aprobate de ANRE sunt urma-toarele (RON/MWh):
Tarif (RON/MWh) Ordinul ANRE nr. Tensiune inalta Tensiune medie Tensiune joasa
EDTN 173/14 decembrie 2015 19,93 44,27 103,54
EDTS 171/14 decembrie 2015 21,22 42,36 108,44
EDMN 172/14 decembrie 2015 15,93 36,67 118,78
Sursa: ANRE
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 33
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
SEGMENTUL DE FURNIZARESegmentul de furnizare de energie electrica ope-reaza prin filiala Electrica Furnizare, atat pe piata de energie electrica reglementata (in regiunile geografice in care opereaza segmentul de distri-butie al Grupului), cat si pe piata concurentiala, la nivel national. Grupul detine doua licente de fur-nizare care acopera intregul teritoriu al Romaniei, valabile pana in 2021, respectiv 2022, cu posibili-tate de prelungire. Piata de energie electrica este impartita in piata reglementata si piata concurentiala. Pe ambele piete, energia electrica poate fi vanduta/achizitio-nata angro sau cu amanuntul.
Piata reglementata Liberalizarea pietei de energie electrica din Ro-mania a inceput la 1 ianuarie 2007, in urma im-plementarii celui de-al Doilea Pachet Energetic al UE. Astfel, tarifele de furnizare a energiei electrice catre clientii non-casnici au fost complet libera-lizate si doar tarifele de furnizare a electricitatii catre consumatorii casnici sunt partial reglemen-tate de catre ANRE. Clientii casnici au dreptul sa isi schimbe furnizorul de energie electrica, insa au in continuare acces la tarifele reglementate de furnizare a energiei electrice pana la liberalizarea completa a pietei in 2018. Incepand cu 1 ianuarie 2014, tarifele de furnizare a energiei electrice la clientii non-casnici sunt determinate de piata si negociate liber. Este posibil ca accentuarea com-petitiei in acest segment de piata care nu mai functioneaza in baza tarifelor reglementate sa rezulte in cresterea migratiei clientilor catre com-petitori ai Grupului.Piata de furnizare de energie electrica din Ro-mania ar putea, de asemenea, sa inregistreze o crestere a migratiei clientilor din segmentul consumatorilor casnici, pe masura ce procesul de liberalizare va avansa. Cu toate acestea, ti-nand cont de beneficiile economice nesemnifi-cative ce ar putea fi obtinute de clientii casnici prin schimbarea furnizorului de energie electrica, Conducerea se asteapta ca efectul liberalizarii pietei asupra segmentului de clienti casnici sa fie minor. Odata cu incheierea procesului de liberali-zare pentru segmentul clientilor casnici, Electrica va trebui sa poata oferi acestor clienti pachete de tarife si servicii competitive si inovatoare.In prezent, Electrica Furnizare este ‘‘Furnizorul de ultima instanta’’ pentru aproximativ 3,52 mili-oane clienti. Un furnizor de ultima instanta este, conform Legii Energiei, un furnizor desemnat de autoritatea de reglementare pentru a presta ser-viciul universal de furnizare a energiei electrice in conditii specifice reglementate.Pana in anul 2018, cand piata va fi liberalizata
complet, tarifele aplicabile clientilor casnici tre-buie sa fie aprobate anual de catre ANRE pe baza categoriilor de cost raportate si pe baza marjei reglementate de profit. Tarifele sunt calculate astfel incat de acopere costul energiei electrice (inclusiv costurile de transport, servicii de retea, distributie si o marja de profit reglementata). Me-todologia anterioara a ANRE (Ordinul ANRE nr. 82/2013) prevedea o limita maxima de 4 lei/MWh pentru profitul pe unitate de energie electrica vanduta clientilor la tarife reglementate si la tarife CPC si un cost de furnizare de operare de 4,5 lei/client/luna. Electrica Furnizare inregistreaza cos-turi de furnizare ce includ costuri de incheiere a contractelor, de facturare si de incasare a facturi-lor si costuri legate de managementul bazelor de date, infrastructura IT si telecomunicatii.Noua metodologie (Ordinul ANRE nr. 92/2015) prevede o valoare procentuala a profitului pen-tru activitatea de furnizare de 1,5% din costul total (ce include costurile de achizitie, transport, dis-tributie, servicii de sistem, operare piata, furniza-re) si un cost de furnizare de operare de 4,5 lei/client/luna in anul 2015 si de 4,7 lei/client/luna in anul 2016. Conform noii metodologii, ANRE poate suplimenta costul activitatii de furnizare cu cota-parte din costurile ocazionale inregistrate de Electrica Furnizare ca urmare a unor situatii speciale (spre exemplu: recontractarea pe baza Ord. ANRE nr. 88/2015, modificarea sistemelor informatice pentru respectarea noilor reglemen-tari, pierderile din creante etc.).In anul 2015, clientii casnici au fost facturati, con-form calendarului de eliminare a tarifelor regle-mentate, la un tarif ce consta intr-un mix dintre o componenta tarifara reglementata si o ‘‘com-ponenta de piata concurentiala’’ (“CPC”). Clientii non-casnici beneficiari de serviciul universal au fost facturati la tarife CPC, iar clientii non-casnici care nu benefeciaza de serviciul universal au fost facturati la tarife de ultima instanta (‘‘UI”) pentru 100% din consumul realizat. Achizitia energiei electrice furnizate la tarife re-glementate se face prin contracte reglementate, cu cantitati si preturi stabilite de ANRE. Achizitia energiei electrice furnizate la tarife CPC se face prin contracte bilaterale incheiate in urma licitatiilor desfasurate pe PCSU (piata centraliza-ta pentru serviciul universal), respectiv prin con-tracte bilaterale incheiate pe piata concurentiala pentru furnizarea de energie electrica la tarife UI.Orice diferenta dintre veniturile realizate si cos-turile plus profitul justificate prin activitatea de furnizare la tarife reglementate/tarife CPC/tarife UI, din perioadele anterioare eliminarii tarifelor reglementate, se corecteaza in etapa urmatoare de fundamentare a tarifelor aplicate clientilor din
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA34
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
piata reglementata.Categoriile de costuri ale furnizorului de ultima instanta care contribuie la tarifele aplicate clienti-lor finali pana la nivelul considerat a fi justificat de catre ANRE sunt:• Costuri legate de achizitia energiei electrice.• Costuri aferente serviciului de transport al ener-
giei electrice.• Costuri aferente serviciilor tehnologice de sis-
tem si functionale.• Costuri aferente serviciului prestat de operatorul
pietei centralizate de energie electrica.• Costuri aferente serviciului de distributie a ener-
giei electrice.• Costuri aferente activitatii de furnizare a energiei
electrice pentru clientii finali care nu au uzat de dreptul de eligibilitate.
• Costuri ocazionate de forta majora (daca este cazul).
Piata concurentiala Tranzactionarea pe piata angro concurentiala este transparenta, publica, centralizata si nediscri-minatorie. Preturile pot fi liber negociate de catre parti pe piata concurentiala cu amanuntul. Parti-cipantii pe piata angro pot tranzactiona energie electrica pe baza de contracte bilaterale inche-iate pe piata centralizata dedicata. Incepand cu data de 19 iulie 2012, Legea Energiei nu mai per-mite incheierea de contracte de vanzare-cumpa-rare pe piata angro de energie electrica in afara pietelor centralizate, cu exceptia contractelor de import/export de energie.
PRE Electrica - Partea Responsabila cu Echili-brareaActivitatea de reprezentare in Piata de Echilibra-re ca Partea Responsabila cu Echilibrarea (“PRE Electrica”) s-a desfasurat de catre Electrica S.A. inca din anul 2005, si se desfasoara in baza Li-
centei pentru furnizarea energiei electrice nr. 1091/2012. Aceasta activitate este in conformita-te cu mecanismele pietei detaliate in Codul Co-mercial al Pietei Angro de Energie din Romania. In cadrul grupului Electrica, Electrica S.A. este singura entitate care desfasoara activitate ca Par-te Responsabila cu Echilibrarea, iar din punct de vedere al dimensiunii, asigura echilibrarea a peste 29% din totalul consumului SEN din Romania.Piata de Echilibrare, componenta a pietei angro, este obligatorie si fiecare titular de licenta este obligat sa delege responsabilitatea echilibrarii ca-tre o PRE.Prin delegarea responsabilitatii catre o parte res-ponsabila cu echilibrarea exista avantajul agrega-rii dezechilibrelor, in sensul reducerii costurilor pe Piata de Echilibrare comparativ cu situatia in care producatorul/furnizorul/distribuitorul s-ar con-stitui in nume propriu ca Parte Responsabila cu Echilibrarea.Societatile – EDMN, EDTS, EDTN si Electrica Fur-nizare si-au delegat responsabilitatea catre PRE Electrica, astfel stabilindu-se parteneriate strate-gice in cadrul grupului. Prin stabilirea de relatii cu peste 140 titulari de li-centa din toate zonele pietei angro, PRE Electrica este liantul grupului contribuind la stabilirea de parteneriate avantajoase si la promovarea bran-dului Electrica in piata de energie electrica.
SEGMENTUL DE SERVICII ENERGETICEIn portofoliul Grupului este inclus si segmentul de servicii energetice (mentenanta echipamentelor, reparatii si alte servicii auxiliare, conexe retelei), realizate catre societati de distributie din afara Grupului, precum si catre alti clienti.In anul 2015 segmentul de servicii energetice este compus din SE Moldova, SE Oltenia, SE Munte-nia, iar pana la finalul lunii ianuarie 2015, cand a intrat in faliment, cuprindea si SE Dobrogea.
Electrica S.A. va continua procesul de centralizare a achizitiilor in cadrul Grupului, proces prin care se va delega catre Electrica S.A. achizitia centra-lizata. Obiectivul consta in reducerea costurilor, optimizarea achizitiei si asigurarea unei politici
unitare in cadrul Grupului. Acest proces de cen-tralizare va permite o standardizare a achizitiei ac-tivelor si in egala masura va conduce la cresterea gradului de integritate.
3.2 ACHIZITII
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 35
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Principalii factori care au influentat veniturile Elec-trica au fost reprezentati de segmentele de dis-tributie si furnizare. In 2015, contributia, pe de o parte, a EDMN, EDTS, EDTN si Electrica Serv si, pe de alta parte, a Electrica Furnizare la veniturile Electrica au fost 40%, respectiv 55%. Comparativ, in 2014 contributia segmentului de distributie si a segmentului de furnizare a energiei electrice in to-tal venituri a fost 41%, respectiv 55%.Operatorii de distributie ai Grupului opereaza ca
monopoluri naturale pe pietele respective si astfel detin o pozitie dominanta. Totodata, operatorii de distributie ai Grupului detin un monopol legal in regiunile lor si, astfel, alte entitati nu pot desfasura o activitate de distributie de energie electrica con-curenta. Figura urmatoare prezinta cota de piata la nivel national (pe baza cantitatilor distribuite) ale filiale-lor Grupului pe segmentul de distributie a energiei electrice, potrivit ultimului Raport ANRE disponibil.
Desi detine o pozitie dominanta pe piata de fur-nizare a energiei electrice, Electrica Furnizare se confrunta cu intensificarea concurentei pe piata pe care actioneaza.Piata de furnizare este formata din piata reglemen-tata si cea concurentiala:• Piata reglementata cuprinde cinci companii de
furnizare, fiecare facand parte dintr-un grup ce
include si operatorii de distributie aferenti. • Piata concurentiala cuprinde 95 de furnizori (in-
clusiv cei de ultima instanta cu activitate pe seg-mentul concurential al PAM), dintre care 88 sunt relativ mici (<4% cota de piata).
Figura de mai jos prezinta cotele de piata ale Elec-trica pentru activitatea de furnizare la data de 30 septembrie 2015 (pe baza cantitatilor furnizate):
3.3 ACTIVITATEA DE VANZARE
FIGURA 19 Cota de piata a segmentului de distributie in 2014
FIGURA 20 Piata reglementata, 2015 FIGURA 21 Piata concurentiala, 2015
40% Electrica
20% Enel Energie
Muntenia
12% CEZ Vanzare
46% Altii
5% CEZ
Vanzare5%
Repower Furnizare Romania
5% Arelco Power
12% E.ON Energie
Romania
18% Enel
Energie
38% Electrica Furnizare
14% Electrica Furnizare
11% Tinmar Ind.
8% Enel Energie
6% E.ON Energie
Romania
60% Altii
Sursa: ANRE
Sursa: Electrica Sursa: Electrica
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA36
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Numarul consumatorilor deserviti de Electrica Furnizare a fost de 3.61 milioane in 2015 cu un numar de 149 de puncte de vanzare.
Expunere clienti majoriElectrica Furnizare nu are o expunere semnifica-tiva fata de un anumit client sau grup de clienti care ar putea influenta major activitatea acesteia.Cu toate acestea, in conformitate cu legislatia din Romania, anumiti consumatori de energie elec-trica, considerati de importanta majora cum ar fi spitale, statii de salvare, scoli, case de batrani, serviciile de trafic aerian sau naval, nu pot fi deco-
nectate de catre furnizorul de energie electrica. De asemenea, clientii care intra sub incidenta le-gii insolventei pot beneficia de protectia acesteia impotriva creditorilor sai, deci posibili si a furni-zorilor de energie electrica. Ca urmare, energia electrica trebuie sa fie furnizata acestora de catre Electrica Furnizare, chiar daca acestia sunt in in-capacitate de plata.
FIGURA 22 Cantitatea de energie electrica furnizata pe piata de retail (TWh)
FIGURA 24 Structura consumatorilor din punct de vedere al cantitatii de energie electrica furnizata in 2015
Piata concurentiala Piata concurentialaPiata reglementata Piata reglementata
Sursa: Electrica
Sursa: Electrica Sursa: Electrica
7,53.532 3.532 3.517 3.520
6,95,8 5,4
2,917 34 74 902,8
3,44,7
2013 20132012 20122014 20142015 2015
10,4
3.549 3.566 3.5919,7
9,210,1
3.610
FIGURA 23 Evolutia numarului de consumatori (mii)
FIGURA 25 Structura consumatorilor din punct de vedere al veniturilor generate in 2015
Sursa: Electrica
44% Casnici, piata reglementata 52%
Casnici, piata reglementata
9% Noncasnici, piata
reglementata
10% Noncasnici, piata
reglementata
47%Eligibili, piata concurentiala
38% Eligibili, piata concurentiala
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 37
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
PRE Electrica
PRE concurente
Sursa: Electrica
FIGURA 27 Ponderea PRE Electrica din punct de vedere al consumului de energie electrica masurat pentru anul 2015
29%
71%
PRE Electrica - Partea Responsabila cu EchilibrareaIn anul 2015, la CNTEE TransElectrica S.A. s-au constituit 108 Parti Responsabile cu Echilibrarea, avand un numar total de participanti licentiati de 960.
La sfarsitul anului 2015, un numar de 145 de par-ticipanti licentiati (21 furnizori, 119 producatori si cinci operatori de distributie) si-au delegat res-ponsabilitatea catre PRE Electrica, comparativ cu anul 2014, cand erau inscrisi in PRE Electrica un numar de 120 de participanti licentiati.
Cresterea numarului de membri este rezultatul promovarii serviciilor de calitate desfasurate de PRE Electrica, ce a avut ca tinta atragerea de noi
clienti (producatori si distributori), cat si atragerea de clienti din portofoliul PRE concurente (furni-zori si producatori).
In 2013 Societatea a aprobat lichidarea a trei filia-le: SE Banat, SE Dobrogea si SE Moldova. In ianuarie 2014 Consiliul de Administratie al SE Oltenia si in octombrie 2014 Consiliul de Admi-nistratie al SE Muntenia au decis inceperea pro-cedurii insolventei in vederea reorganizarii. In noiembrie 2014, SE Banat a intrat in faliment, fiind urmata de SE Dobrogea in ianuarie 2015, in consecinta, Grupul a exclus aceste filiale din con-solidare dat fiind faptul ca nu mai detinea contro-lul asupra lor.
SE Oltenia se afla in insolventa cu reorganizare in-cepand cu luna mai 2014. Adunarea Creditorilor a aprobat Planul de reorganizare in mai 2015, aces-ta fiind confirmat de instanta in luna iunie 2015.SE Muntenia se afla in insolventa cu reorganizare incepand cu luna noiembrie 2014. Adunarea Cre-ditorilor si, ulterior, instanta, a aprobat Planul de reorganizare in noiembrie 2015.SE Moldova se afla in proces de insolventa simpli-ficata (faliment) din ianuarie 2016, procedura ce se preconizeaza a se incheia pana la finalul anului 2016.
FIGURA 26 Numarul membrilor din PRE Electrica
2014 2015Sursa: PRE Electrica
ian feb mar apr mai iun iul aug sep oct noi dec
160
140
120
100
80
60
40
20
0
113 113 116 119 121 122 126 129 132148 148 145
3.4 REORGANIZARI SI INSTRAINARI DE ACTIVE
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA38
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
La data de 31 decembrie 2015, Grupul avea un numar de 10.539 salariati.Tabelul de mai jos prezinta o imagine de ansamblu a ocuparii fortei de munca la nivelul Grupului, pe segmente de activitate, la datele specificate.
Reducerea numarului de angajati din cadrul Gru-pului in cursul anului 2015 s-a datorat aplicarii programului de plecari voluntare, la care se adau-ga iesirile la pensie la limita de varsta (inclusiv cu reducerea varstei de pensionare), invaliditate si incetari ale contractelelor individuale de munca din alte cauze (demisii, acordul partilor), cat si re-ducerii numarului de personal la societatile aflate
in insolventa/lichidare/faliment.La data de 31 decembrie 2015 aproximativ 56% dintre salariatii Grupului reprezinta personal di-rect productiv, iar 44% reprezinta personal indi-rect productiv, incluzand personalul tehnic, eco-nomic, social si administrativ.Tabelul de mai jos prezinta angajatii la nivel de Grup, pe categorii de varsta la datele indicate.
La data de 31 decembrie 2015, aproximativ 98% dintre salariatii grupului sunt membri de sindicat, iar conditiile de munca sunt reglementate de un contract colectiv de munca ce este renegociat cel putin o data la doi ani si depus la autoritati-le de munca competente din Romania. Grupul
Electrica nu s-a confruntat cu greve sau alte for-me de conflict de munca care sa fi interferat cu activitatea companiei.In noiembrie 2015 a fost demarat programul de plecari voluntare cu pachet compensator, la ni-velul intregului Grup. Acest program s-a adresat,
3.5 PERSONAL
2013 2014 2015
Segmentul de distributie 9.347 9.386 8.767
EDMN 2.092 2.156 1.949
EDTN 2.007 2.011 1.880
EDTS 1.874 1.874 1.795
Electrica Serv 3.374 3.345 3.143
Segmentul de furnizare 1.225 1.217 1.110
Electrica Furnizare 1.225 1.217 1.110
Servicii aferente altor retele de distributie 2.059 988 526
SE 2.059 988 526
Sediul Central 149 149 136
Electrica 149 149 136
Total 12.780 11.740 10.539
Categorie varsta 31 decembrie 2014 31 decembrie 2015
sub 18 ani 0% 0%
18-30 6,16% 5,96%
31-40 20,37% 19,47%
41-50 38,90% 40,98%
51-60 29,90% 29,49%
peste 60 de ani 4,67% 4,10%
Total 100% 100%
Sursa: Electrica
Sursa: Electrica
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 39
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
in principal, angajatilor cu maxim cinci ani pana la varsta standard de pensionare, precum si celor cu probleme medicale.Politica privind actiunile de reorganizare/restruc-turare derulate la nivelul grupului va fi elaborata si negociata cu partenerul social in conformitate cu prevederile Contractului Colectiv de Munca.In paralel cu aceasta politica, Electrica si-a asu-mat si elaborarea si implementarea unui Program National de Instruire la nivel de Grup. Acest pro-gram vizeaza utilizarea reconversiei profesionale pentru a evita, pe cat posibil, reducerile de per-sonal. A fost elaborata o procedura privind ges-tionarea demersurilor de restructurare la nivelul Grupului, care include termenele de raportare si de informare a partilor interesate.Atat Societatea, cat si filialele acesteia, au intoc-
mit regulamente interne care contin prevederi referitoare la: angajarea, nediscriminarea, securi-tatea si sanatatea in munca, drepturile si obliga-tiile angajatorului si ale angajatilor, procedura de solutionare a reclamatiilor salariatilor, disciplina muncii, sanctiuni disciplinare si abateri disciplina-re, reguli privind procedura disciplinara, criteriile si procedurile pentru evaluarea profesionala a sa-lariatilor si dispozitii finale.Programele de instruire ale Electrica au in vedere perfectionarea aptitudinilor salariatilor Grupului, astfel incat acestia sa se poata adapta la sarcini mai complexe pentru utilizarea optima a resur-selor existente. Conducerea este de parere ca accentul pus pe instruire si dezvoltare ajuta sa-lariatii sa abordeze in mod eficient provocarile profesionale.
SECURITATE SI SANATATE IN MUNCARealizarea securitatii si sanatatii in munca la ni-velul Electrica este parte integrata a organizarii si desfasurarii proceselor de munca si cuprinde an-samblul de actiuni si masuri prin care se realizea-za prevenirea accidentelor si a imbolnavirilor pro-fesionale si imbunatatirea conditiilor de munca.In anul 2015 a avut loc auditul de supraveghe-re a sistemului de management integrat calitate, mediu, sanatate si securitate ocupationala, acti-vitatea de securitate si sanatate in munca desfa-surindu-se in conformitate cu standardul OHSAS 18001/2009. La nivelul Electrica se pune un accent deosebit pe instruirea lucratorilor, conform cerintelor le-gislatiei in vigoare, in ceea priveste constientiza-rea asupra pericolelor, cu scopul eliminarii riscu-rilor de accidentare sau imbolnavire profesionala identificate prin evaluarea nivelului de risc la toate locurile de munca. Comitetul de Securitate si Sanatate a Muncii la nivel coordonator Electrica se intruneste periodic pentru a analiza si trata problemele constatate la toate nivelurile ierarhice. In anul 2015 a avut loc analiza activitatii de securitate si sanatate in mun-ca pe anul 2014 si analiza echipamentelor indi-viduale de protectie propuse spre achizitie cen-tralizata pentru dotarea lucratorilor si indeosebi a electricienilor.
Realizarea programului de masuri Pentru asigurarea starii de securitate si sanatate in munca pe anul 2015, in planul de prevenire si protectie care se intocmeste la nivel de filiala/su-cursala, au fost stabilite si masuri ce necesita mo-bilizari de fonduri. Pentru realizarea programului de masuri a fost aprobat la nivelul Electrica un bu-get in valoare de 15.532 mii RON, reprezentand in
principal fonduri de productie.
Situatia accidentelor de munca la nivelul Grupului Electrica La nivelul Grupului, pe parcursul anului 2015 s-au inregistrat 9 accidente de munca dintre care: 3 accidente mortale de munca si 6 accidente cu in-capacitate temporara de munca. Comparativ cu 2014, a crescut gravitatea acestora prin numarul de decese si o perioada mai mare de recuperare in urma accidentarilor (total 615 zile de incapaci-tate de munca).
Actiuni preventive in domeniul securitatii si sanatatii in muncaIn acest context, pe langa actiunile de indruma-re si control privind respectarea cerintelor legale de securitate si sanatate in munca, s-a efectuat desfasurarea unei ample actiuni de monitorizare a formatiilor de lucru care executa lucrari si/sau manevre in instalatiile electrice, din perspectiva cunoasterii si respectarii normelor de securitatea si sanatatea muncii (“SSM”). Actiunea s-a desfa-surat in perioada iunie-septembrie 2015, in baza unui program aprobat, cu implicarea directa a managementului filialelor, sucursalelor si agentii-lor. Au fost identificate deficiente care au necesi-tat aplicarea de sanctiuni unui numar de zece an-gajati, implementarea unor masuri imediate, dar si dezvoltarea unor programe pe termen lung. Unele deficiente sunt eliminate operativ la mo-mentul efectuarii controlului, iar pentru celelal-te se stabilesc masuri preventive/corective cu termene de realizare. Masurile sunt urmarite si raportate la scadenta de lucratorul desemnat la nivelul unitatii catre serviciul de prevenire si pro-tectie din filiala, respectiv se transmit centralizat pentru analiza la nivel Electrica S.A. in cadrul Co-
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA40
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
mitetului de Securitate si Sanatate in Munca.Numarul total de inspectii si controale de secu-ritate si sanatate in munca, aparare impotriva in-cendiilor, si protectie civila efectuate de persona-lul atestat in anul 2015 a fost de 4.769.In urma analizei accidentelor produse in anul 2015 s-a constatat necesitatea realizarii unui audit de securitate si sanatate ocupationala la nivelul intregului grup Electrica de catre un consultant independent, pentru a defini actiunile de mini-mizare a riscurilor in vederea imbunatatirii siste-mului de management SSM pe parcursul anului 2016, proiect deja demarat.Cauzele si factorii favorizanti au fost analizati pentru fiecare accident in parte de comisii con-stituite in acest scop, iar dosarele de cercetare au fost vizate de Inspectoratul Teritorial de Munca. De mentionat este ca riscul de soc electric a fost o cauza principala in producerea a trei accidente de munca, din care doua au avut drept conse-cinta decesul. Prin analiza statistica nu s-a stabilit impunerea unor masuri generale, ci impunerea unor masuri specifice fiecarui caz in parte. Cele mai multe accidente se inregistreaza in gru-pa de varsta peste 50 ani (sase din cei noua ac-cidentati) si cu o vechime de peste 25 de ani in ocupatie. La fel ca in ceilalti ani, accidentele de munca au la baza producerii lor cauze comple-mentare, de natura umana (neatentie, indisciplina tehnologica, lipsa control/supraveghere).
Actiuni preventive in domeniul prevenirii si stingerii incendiilor (“PSI”)In anul 2015 a fost inregistrat un singur incident periculos: incendiul produs la un depozit comun SDEE-AISE Cluj, in zona de depozitare a stalpilor de lemn dezafectati. Pentru stingerea incendiu-lui au participat echipajele de pompieri si nu s-au inregistrat alte pagube materiale. De asemenea, au fost raportate un total de 12 incidente mino-re (inceputuri de incendii care au fost stinse de personalul propriu): 10 la EDTS si doua la EDMN.Programul de preventie in domeniul PSI si al pro-tectiei civile pentru anul 2015 a inclus: instruirea specifica semestriala pentru personalul tehnic, economic si socio-administrativ (“TESA”) si lunara pentru personalul operativ, conform programelor si tematicilor de instruire periodica anuale apro-bate la nivel de Societate; un total de 313 exercitii de evacuare - simulare situatii de urgenta la nivel de Grup; verificarea si intretinerea tuturor insta-latiilor de detectie, alarmare, alertare si stingere incendii cu firme autorizate; verificarea si asigu-
rarea functionarii tuturor dispozitivelor de stinge-re a incendiilor la nivelul fiecarei locatii cu firme autorizate. Analiza starii de sanatate a angajatilor din Electrica in anul 2015In Electrica nu au fost inregistrate boli profesi-onale si boli legate de profesie. Supravegherea sanatatii angajatilor s-a realizat de catre medicii angajati ai Electrica Serv, pe baza unui contract de servicii, dar si prin servicii externalizate. Analiza starii de sanatate a angajatilor din toate entitatile Electrica si diagnosticarea bolilor profesionale, respectiv a bolilor legate de profesie, sunt realiza-te de catre medicul specialist de medicina muncii prin interpretarea indicatorilor statistici ai proce-durii operationale cadru, transmisi punctual de catre fiecare filiala in parte.Principalii indicatori de sanatate sunt dati de con-ditionarea aptitudinii de munca, respectiv afectiu-nile medicale/psihologice cronice care limiteaza capacitatea de munca, de efort fizic, de lucru la inaltime, lucru sub tensiune, precum si de totalul zilelor de incapacitate temporara de munca (zile-le de concediu medical datorat afectiunilor me-dicale acute sau/si cronice).Astfel, indicatorul de aptitudine conditionata pen-tru anul 2015 are valoarea de 12,5% din totalul numarului de angajati, din care o treime este re-prezentata de afectiunile cardiovasculare, fata de celelalte afectiuni (oftalmologice, psihologice). Zilele de concediu medical pentru boli obisnuite au totalizat mai putin de 2,7% din timpul efectiv de lucru la nivelul anului 2015, respectiv mai putin de sase zile de absenteism per angajat (fata de media statistica de sapte zile).Cauzele principale de incapacitate temporara de munca din anul 2015, care au condus la acorda-rea concediilor medicale, sunt date de trauma-tisme in afara locului de munca (entorse, luxa-tii, fracturi, contuzii), afectiuni cardiovasculare (hipertensiune arteriala, cardiopatie ischemica, insuficienta venoasa cronica), tumori maligne, afectiuni osteomusculare (dorsopatii, artroze), afectiuni respiratorii, sarcina si lauzie, afectiuni di-gestive, afectiuni psihice.Preventia se realizeaza prin: consultatiile medica-le, altele decat cele obligatorii, de catre medicii de medicina muncii; efectuarea de analize me-dicale de laborator; vaccinarea antigripala; instru-irea angatilor in probleme de medicina muncii si in acordarea primului ajutor; verificarea conditii-lor igienico sanitare.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 41
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
In derularea activitatilor sale si implementarea strategiei de afaceri, Grupul promoveaza politici si proceduri care tin cont de protectia mediului inconjurator. Un exemplu in acest sens reprezinta implementarea retelelor inteligente si reducerea anticipata a pierderilor din retea pentru a contri-bui la imbunatatirea eficientei energetice si la re-ducerea emisiilor de CO2. Sistemele de management ale Grupului care pri-vesc aspecte de mediu si sanatate si securitate operationala sunt implementate si administrate in mod independent de catre fiecare dintre filialele Grupului. Bugetele anuale de investitii de capital ale fiecarei filiale a Grupului includ cheltuieli lega-te de aspectele de mediu. Activitatile Grupului afecteaza mediul, in primul rand ca urmare a zgomotului produs de echipa-mentele si posturile de transformare din statiile de transformare si, in al doilea rand, prin faptul ca Grupul foloseste echipamente care contin ulei electroizolant cu bifenil policlorurat, acid sulfuric si alte substante poluante, al caror regim este re-glementat, facand obiectul unor legi si reglemen-tari specifice de mediu, inclusiv prevederile OUG nr. 195/2005 privind protectia mediului (“Legea Protectiei Mediului’’). Grupul functioneaza in baza unor autorizatii de mediu, iar autoritatile de mediu monitorizeaza respectarea autorizatiilor si aprobarilor acordate, care pot fi suspendate pen-tru nerespectare. In plus fata de respectarea Legii Protectiei Mediului, Grupul face, de asemenea, obiectul urmatoarelor reglementari: • OUG nr. 68/2007 privind raspunderea de mediu
cu referire la prevenirea si repararea prejudiciu-lui asupra mediului in caz de poluare a solului, apei si aerului.
• Legea nr. 104/2011 privind calitatea aerului in-conjurator, publicata in Monitorul Oficial in data de 28 iunie 2011, care face referire la restrictii-le privind poluantii atmosferici si elaborarea de planuri de calitate a aerului inconjurator.
• Legea nr. 211/2011 privind regimul deseurilor, publicata in Monitorul Oficial in data de 25 no-iembrie 2011, care face referire la asigurarea unui nivel inalt de protectie a mediului si de si-guranta a sanatatii populatiei prin gestionarea deseurilor si prin prevenirea sau reducerea efec-telor adverse ale generarii de deseuri.
• Alte restrictii specifice legate de deseuri din ambalaje, eliminarea deseurilor din ulei, baterii, anvelope, bifenil policlorurat si alte materiale utilizate in activitatea de distributie.
• Legislatia privatizarii privind notificarea Agentiei Nationale pentru Protectia Mediului si obtinerea confirmarii faptului ca nu este necesara stabilirea unor obligatii de mediu in procesul de privatizare, cu exceptia EDMN cu privire la respectarea re-glementarii regimului special privind gestiunea si controlul bifenililor policlorurati (“PCB”) si agen-tiilor regionale din judetele Buzau, Galati, Ploiesti, Targoviste, Focsani, Brasov, Miercurea Ciuc, Si-biu, Bistrita, Baia Mare, Satu Mare, Cluj, Braila.
La data acestui raport, Grupul detine toate avizele importante prevazute de lege pentru desfasura-rea activitatii sale, iar activitatea Grupului se des-fasoara in conformitate cu toate reglementarile specifice de mediu. In fiecare dintre filialele Gru-pului au fost implementate sisteme de manage-ment integrat privind Calitatea, Mediul, Sanatatea si Securitatea Ocupationala, certificate in confor-mitate cu ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 si EN OHSAS 18001:2007.
3.6 CONSIDERATII PRIVIND PROTECTIA MEDIULUI
3.7 ACTIVITATEA DE CERCETARE SI DEZVOLTARE
In ceea ce priveste preocuparea Electrica pentru promovarea inovarii tehnologice prin participarea la proiectele de cercetare si dezvoltare cofinanta-te cu fonduri europene, prilej de a testa noi teh-nologii, de a simula si gestiona comportamente pe care le pot introduce in reteaua electrica de distributie integrarea surselor de energie elec-trica, subliniem implicarea in accesarea acestor tipuri de fonduri prin depunerea de proiecte in cadrul call-urilor pe FP7 si Horizon 2020. In ca-drul propunerilor de proiect la care a participat Electrica enumeram:• Electrica a participat in calitate de membru in
diferite consortii pentru elaborare de propuneri de proiect pe call-urile deschise pentru cerce-
tare-dezvoltare-inovare atat in cadrul UE, cat si a Ministerului Educatiei Nationale si Cercetarii Stiintifice, dintre care:- Proiectul de cercetare-dezvoltare aflat in de-
rulare, cofinantat pe FP7, “SINGULAR”, are ca obiect testarea programelor software de rea-lizare a unor prognoze a sarcinii, din nodurile retelei, precum si a productiei generate de o centrala eoliana si de o centrala fotovoltaica, in baza masuratorilor din contoare citite la distanta. Gestionarea prognozei consumului/productiei intr-o zona de retea insulara poa-te garanta alocarea pierderilor de energie si o buna monitorizare in vederea diminuarii acestora. De asemenea, testarea unor aplica-
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA42
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
tii software pe o retea reala de calcul pentru optimizarea circulatiilor de puteri, urmata de demonstratii constituie prilej de dezvoltare a unor metodologii de determinare a pierderi-lor de energie electrica in retele care au inte-grat resurse regenerabile, in vederea eficien-tizarii energetice si operationale a zonelor de retea cu grad ridicat de penetrare a resurselor regenerabile.
Obiectivul principal al proiectului este generarea de date si solutii eficiente pentru maximizarea integrarii resurselor energetice insulare care sunt variabile si imprevizibile, concomitent cu minimi-zarea consecintelor tehnice si economice nega-tive aferente.Alte proiecte pentru care Societatea a participat cu activitati de elaborare sunt:• H2020-DRS-12-2015 SUCCESS – proiect decla-
rat eligibil, pentru care Electrica a obtinut finan-tare integrala de la UE
• H2020-SCC-2015 SmaSH• H2020-LCE-2015-3 InToReGRID• H2020-EE-2015-2-RIA DRIBLE• H2020-LCE-2016-2017 PROVISIONGrupul are ca strategie in prezent realizarea Pro-iectului Pilot de inovare “Autostrada Verde”, care isi propune sa sustina dezvoltarea infrastructurii pentru vehiculele electrice. Desi propus initial doar pentru ruta Oradea – Bucuresti (in doua variante de traseu), in cazul in care va fi un succes, Grupul va extinde proiectul si pentru alte rute din Romania. Acest proiect are la baza studiul “Dezvoltarea strategiei de implementare a unei afaceri in do-
meniul alimentarii vehiculelor electrice la nivelul Electrica S.A. - Elaborare Plan de Afaceri” si este in conformitate cu Planul de Masuri prevazut in Strategia Cadru a UE, care mentioneaza, printre altele, necesitatea de a accelera procesul de efi-cientizare energetica si decarbonizare in sectorul transporturilor, trecerea progresiva spre combus-tibili alternativi si integrarea sistemelor energetice si de transport.Un alt demers important al Electrica in promova-rea inovarii tehnologice este diseminarea solutii-lor de modernizare a retelei electrice in concept smart grids cu ocazia conferintelor/simpozioane-lor cu participare internationala, pe care le orga-nizeaza Electrica in fiecare an in noiembrie si care au ca tematica alternativa solutiile smart grids si solutiile smart metering. In acest sens, mentio-nam organizarea sub patronajul Electrica a sim-pozionului international “Contorizare Inteligenta – Smart Metering”.De asemenea, trebuie subliniata participarea la CIRED (International Conference on Electricity Distribution) cu prezentari specifice preocupari-lor in domeniul inovarii tehnologice si promova-rii de noi tehnologii care imbunatatesc eficienta operationala. Astfel, in iunie 2015, Electrica a par-ticipat cu lucrarea “Impact of distributed generati-on on distribution networks”.In luna mai 2015, Electrica a participat in calitate de co-organizator la urmatoarele simpozioane: Simpozionul “Retele inteligente – Retelele viitoru-lui” si Simpozionul “Integrarea surselor regenera-bile de energie in sistemul electroenergetic”.
3.8 MANAGEMENTUL RISCULUI
La baza implementarii atat a sistemului de manage-ment al riscului, cat si a sistemului de control intern/managerial la nivelul grupului, s-au avut in vedere aplicarea urmatoarelor prevederi:• Ordinul Ministerului Finantelor Publice nr.
946/2005 privind dezvoltarea sistemului de con-trol intern/managerial, cu modificarile si comple-tarile ulterioare
• O.G. nr. 119/1999 privind controlul intern si con-trolul financiar preventiv, cu modificarile si com-pletarile ulterioare
• Proceduri interne adoptate in acest sens• Cele mai bune practici si metodologii aplicate de
companii listate si nelistate • Standarde internationale privind sistemele de ma-
nagement al riscului In anul 2015 au fost reevaluate toate riscurile iden-tificate initial si a fost actualizat registrul riscurilor. Reevaluarea riscurilor s-a facut in functie de proba-bilitatea de aparitie a acestora si de posibilul impact
al lor asupra realizarii obiectivelor Societatii. Astfel, dupa calcularea nivelului de expunere la risc au fost incadrate intr-unul dintre cele patru niveluri de to-leranta, (tolerabile/ toleranta ridicata/ toleranta sca-zuta/ intolerabile) si au fost adoptate masurile de control corespunzatoare, in functie de urgenta si orizontul de timp necesare pentru implementarea unor noi procese/proceduri, avand ca scop evitarea sau diminuarea acestor riscuri in viitor.O preocupare majora o reprezinta constientizarea angajatilor asupra rolului important al manage-mentului riscului in cadrul organizatiei si necesita-tea implicarii directe in desfasurarea procesului de management al riscului, precum si alinierea la cele mai bune practici din domeniu la nivel national si international, avand in vedere legislatia in vigoare, standardele si normele aferente.Pentru anul 2016 se are in vedere dezvoltarea siste-mului de management al riscului conform prevede-rilor standardului international SR ISO 31000:2010
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 43
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
“Managementul Riscului – Principii si linii directoa-re”.Dintre riscurile privind activitatea si sectorul Grupu-lui Electrica in anul 2015 putem aminti:• Activitatea de furnizare a Grupului se poate con-
frunta cu riscuri de crestere a nivelului concuren-tei datorata procesului de liberalizare a pietei ener-giei electrice.
• Performanta financiara a Grupului poate fi afecta-ta negativ de modificarea tarifelor stabilite pentru piata reglementata.
• Activitatea de furnizare a Grupului ar putea sa piar-da statutul de furnizor de ultima instanta.
• Performanta financiara a Grupului poate fi afecta-ta negativ de modificarile preturilor pentru energia electrica.
• Cererea de energie electrica in Romania depinde de diversi factori in afara controlului Grupului, prin-tre care conditiile economice, politice si climatice.
• Grupul trebuie sa respecte numeroase cerinte de reglementare si trebuie sa mentina in vigoare aprobarile de reglementare, putand fi expus unor raspunderi semnificative in caz contrar.
• Componentele retelei de distributie ale Grupului sunt supuse deteriorarii in timp.
• Activele si/sau activitatea Grupului ar putea fi afec-tate de dezastre naturale sau provocate de catre om.
• Sistemele IT ale Grupului sunt partial invechite si nu sunt integrate.
• Implementarea la nivelul Grupului a unui nou sis-tem ERP integrat ar putea intampina dificultati si intarzieri.
• Grupul se poate confrunta cu riscuri asociate ce-rerilor de restituire cu privire la proprietati imobi-liare.
• Prevederi legale ar putea sa ii interzica filialei Elec-trica Furnizare sa suspende sau sa intrerupa fur-nizarea de energie electrica catre anumiti clienti ai Grupului, chiar daca acestia nu si-au indeplinit obligatiile de plata.
• Pozitia Grupului pe pietele de distributie si furniza-re a energiei electrice l-ar putea expune la actiuni in legatura cu abuzul de pozitie dominanta.
• Grevele sau alte forme de intrerupere a activitatii ar putea afecta in mod negativ activitatea Grupului.
• Neindeplinirea obiectivelor cuprinse in strategia de afaceri stabilita de Conducere poate face ca reducerile de costuri si cresterea veniturilor Gru-pului sa fie sub nivelurile previzionate.
• Reputatia, perspectivele sau rezultatele operatio-nale ale Grupului ar putea fi afectate negativ de pretentii sau litigii.
• Nerespectarea legislatiei privind achizitiile publi-ce de catre membrii Grupului ar putea duce la amenzi si anulari de contracte.
• Titlul de proprietate asupra anumitor proprietati
imobiliare detinute de membrii Grupului ar putea fi considerat incert
• Societatii i se pot impune de catre autoritatile fis-cale obligatii fiscale suplimentare pentru perioa-dele anterioare
• Sistemul fiscal din Romania poate suferi modificari si poate genera interpretari inconsecvente ale le-gislatiei fiscal
• Dupa IPO, Statul va continua sa exercite o influen-ta semnificativa asupra Societatii
• Fondul Proprietatea, in calitate de actionar mino-ritar al filialelor de distributie si furnizare ale Gru-pului, poate incerca sa blocheze luarea de decizii.
• Componentele retelei de distributie a Grupului sunt supuse deteriorarii si uzurii in timp.
• Activele filialelor de distributie ar putea fi afecta-te de dezastre naturale sau de interventii umane neautorizate.
• Aparitia firmelor care vor sa dezvolte afaceri in do-meniul distributiei de energie electrica si sa con-struiasca retele proprii in zonele concesionate de filialele de distributie.
• Riscul de reglementare, generat de modificarea frecventa si fara consultarea corespunzatoare a operatorilor de distributie, afecteaza capabilitatea de planificare bugetara.
MANAGEMENTUL RISCULUI FINANCIARGrupul este expus urmatoarelor riscuri care rezulta din utilizarea instrumentelor financiare:• Riscul de credit• Riscul de lichiditate• Riscul de piata
Riscul de creditRiscul de credit reprezinta riscul ca Grupul sa inre-gistreze o pierdere financiara daca un client sau o contrapartida din cadrul unui instrument financiar nu isi indeplineste obligatiile contractuale, fiind in principal generat in legatura cu creantele comer-ciale ale Grupului, numerarul si echivalentele de numerar, depozitele bancare si certificatele de tre-zorerie si obligatiunile guvernamentale.Numerarul, depozitele, certificatele de trezorerie si obligatiunile guvernamentale sunt plasate in institu-tii financiare care sunt considerate ca avand o boni-tate ridicata. Valoarea contabila a activelor financia-re reprezinta expunerea maxima la riscul de credit.
Creante comercialeRiscul de credit al Grupului in legatura cu creante-le este concentrat la societatile controlate de stat. Grupul inregistreaza o ajustare pentru depreciere care reprezinta cea mai buna estimare a pierderilor inregistrate cu privire la creantele comerciale.Situatia vechimii creantelor comerciale a fost dupa cum urmeaza:
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA44
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
mii RON Valoare brutaAjustare pentru
depreciereValoare bruta
Ajustare pentru depreciere
Nerestante 654.679 - 501.052 -
Restante cu 1-90 zile 189.243 (15.916) 240.421 -
Restante cu 90-180 zile 12.525 (3.605) 23.542 -
Restante cu 180-360 zile 9.864 (9.008) 29.463 (13.657)
Restante cu 1-2 ani 33.561 (33.561) 52.801 (52.801)
Restante cu 2-3 ani 19.388 (19.388) 105.710 (105.710)
Restante cu mai mult de 3 ani 1.043.639 (1.043.639) 975.487 (975.487)
Total 1.962.899 (1.125.117) 1.928.476 (1.147.655)
(mii RON) Fluxuri de numerar contractuale
Datorii financiareValoare
contabilaTotal
mai putin de 1 an
1-2 ani 2-5 animai mult de
5 ani
31 decembrie 2015
Descoperiri de cont 65.963 65.963 65.963 - - -
Finantare pentru contructia retelelor electrice in legatura cu acordurile de concesiune
221.641 228.332 100.248 97.002 31.082 -
Imprumuturi bancare pe termen scurt 59.821 59.821 59.821 - - -
Datorii comerciale 656.410 656.410 656.410 - - -
Total 1.003.835 1.010.526 882.442 97.002 31.082 -
Creante comerciale nete
mii RON 31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Nerestante 654.679 501.052
Restante cu 1-90 zile 173.327 240.421
Restante cu 90-180 zile 8.920 23.542
Restante cu 180-360 zile 856 15.806
Total 837.782 780.821
Sursa: Electrica
Sursa: Electrica
Riscul de lichiditateRiscul de lichiditate reprezinta riscul ca Grupul sa intampine dificultati in onorarea obligatiilor asociate datoriilor financiare care sunt decontate prin tran-sferul numerarului sau a altui activ financiar. Politi-ca Grupului in privinta managementului lichiditatii este de a mentine, in masura in care este posibil, suficiente resurse lichide pentru a onora obligatiile pe masura ce acestea ajung la scadenta, in conditii normale si de stres, pentru evitarea pierderilor ne-acceptabile.Grupul urmareste mentinerea unui nivel al nume-rarului si echivalentelor de numerar care sa depa-
seasca iesirile de numerar previzionate pentru plata datoriilor financiare. De asemenea, Grupul monito-rizeaza nivelul intrarilor de numerar previzionate din incasarea creantelor comerciale, precum si nivelul iesirilor de numerar previzionate pentru plata dato-riilor comerciale si altor datorii. In plus, Grupul men-tine facilitati de descoperire de cont.
Expunerea la riscul de lichiditateTabelul urmator prezinta scadentele contractuale ale datoriilor financiare la data de raportare. Sumele sunt prezentate ca valoare bruta si neactualizata si includ platile estimate de dobanda.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 45
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
(mii RON) Fluxuri de numerar contractuale
Datorii financiareValoare
contabilaTotal
mai putin de 1 an
1-2 ani 2-5 animai mult de
5 ani
31 decembrie 2014
Descoperiri de cont 48.132 48.132 48.132 - - -
Finantare pentru contructia retelelor electrice in legatura cu acordurile de concesiune
250.550 262.231 101.633 87.114 73.484 -
Leasing financiar 294 294 294 - - -
Datorii comerciale 555.256 555.256 555.256 - -
Total 854.232 865.913 705.315 87.114 73.484 -
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
In mii RON EUR EUR
Numerar si echivalente de numerar 10.241 10.138
Depozite (depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale)
139.581 136.704
Finantare pentru contructia retelelor electrice in legatura cu acordurile de concesiune
(221.641) (250.550)
Leasing financiar - (294)
Expunere neta la nivelul situatiei pozitiei financiare (71.819) (104.002)
Curs mediu Curs spot la sfarsitul anului
RON 2015 2014 2015 2014
1 EUR 4,4450 4,4446 4,5245 4,4821
Sursa: Electrica
Sursa: Electrica
Sursa: BNR
Riscul de piataRiscul de piata reprezinta riscul ca modificari ale preturilor pietei – cursul de schimb valutar si rata dobanzii – sa afecteze profitul Grupului sau valoarea instrumentelor financiare detinute. Obiectivul managementului riscului de piata este gestionarea si mentinerea expunerilor in limite acceptabile si optimizarea rezultatelor.
Riscul valutarGrupul are expunere la riscul valutar in masura in care exista un dezechilibru intre monedele in care efectueaza vanzari si achizitii si in care sunt denominate imprumuturile si moneda functiona-la a Grupului. Moneda functionala a Grupului este
leul romanesc (RON). Monedele in care sunt denominate aceste tran-zactii sunt in principal RON si EUR. Anumite datorii sunt denominate in valuta (EUR). De ase-menea, Grupul are depozite si conturi bancare denominate in valuta (EUR). Politica Grupului este de a utiliza cat mai mult posibil moneda locala in tranzactiile pe care le efectueaza. Grupul nu utilizeaza instrumente derivate sau instrumente de hedging.
Expunerea la riscul valutarSumarul informatiilor cantitative privind expu-nerea Grupului la riscul valutar este prezentat mai jos:
Urmatoarele cursuri de schimb semnificative au fost aplicate in timpul anului:
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA46
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Analiza de senzitivitateO apreciere (depreciere) posibila in mod rezonabil a EUR fata de RON la 31 decembrie ar fi afectat evalu-area instrumentelor financiare denominate in valuta
si profitul inainte de impozitare cu sumele prezentate mai jos. Analiza presupune ca toate celelalte varia-bile, in special ratele dobanzii, raman constante, si ignora impactul vanzarilor si achizitiilor preconizate.
Riscul de rata a dobanziiPolitica Grupului include si utilizarea creditelor fur-nizor pentru finantarea investitiilor. Grupul nu are imprumuturi bancare semnificative pe termen lung.
Expunerea la riscul de rata a dobanziiProfilul ratelor dobanzii aferente instrumentelor financiare purtatoare de dobanda ale Grupului este dupa cum urmeaza:
mii RON Profit inainte de impozitare
Efect Apreciere Depreciere
31 decembrie 2015
EUR (modificare cu 5%) (3.591) 3.591
31 decembrie 2014
EUR (modificare cu 5%) (5.200) 5.200
mii RON 31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Instrumente cu rata de dobanda fixa
Active financiare
Conturi bancare (numerar si echivalente de numerar) 678.612 1.352.487
Certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale (numerar si echivalente de numerar)
90.865 199.500
Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale 1.987.881 1.220.521
Datorii financiare
Finantare pentru constructia retelelor electrice in legatura cu acordurile de concesiune
(221.641) (250.550)
Leasing financiar - (294)
Total 2.535.717 2.521.664
Instrumente cu rata de dobanda variabila
Datorii financiare (mii RON)
Imprumuturi pe termen scurt (59.821) -
Descoperiri de cont (65.963) (48.132)
Total (125.784) (48.132)
Profit inainte de impozitare
mii RON Crestere cu 50 puncte de baza Diminuare cu 50 puncte de baza
31 decembrie 2015
Instrumente cu rata de dobanda variabila (629) 629
31 decembrie 2014
Instrumente cu rata de dobanda variabila (240) 240
Sursa: Electrica
Sursa: Electrica
Sursa: Electrica
Analiza de senzitivitate a valorii juste a instrumen-telor cu rata de dobanda fixaGrupul nu inregistreaza active financiare si datorii financiare cu rata de dobanda fixa recunoscute la valoare justa prin profit sau pierdere. Prin urmare, o modificare a ratelor dobanzii la data de raporta-re nu ar afecta profitul sau pierderea.
Analiza de senzitivitate a fluxurilor de numerar ale instrumentelor cu rata de dobanda variabilaO modificare posibila in mod rezonabil a ratelor dobanzii cu 50 puncte de baza la data de rapor-tare ar fi crescut (diminuat) profitul inainte de im-pozitare cu sumele de mai jos. Aceasta analiza presupune ca toate celelalte variabile, in special cursurile de schimb valutar, raman constante.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 47
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Sursa: Electrica
Marea majoritate a instalatiilor de distributie aflate in prezent in patrimoniul filialelor de distributie a energiei electrice din cadrul Electrica au fost con-struite in ultimii 60 de ani, in etapele succesive de dezvoltare a SEN. Aceasta a condus la o mare di-versitate de echipamente aflate in prezent in ex-ploatare. O categorie relativ redusa, reprezentand
cca. 20% din totalul instalatiilor, o reprezinta in-stalatiile noi, puse in functiune dupa 1990 si care sunt realizate la standarde occidentale. Marea majoritate o reprezinta inca instalatiile produse de industria romana in perioada 1960 – 1990, la care se constata un grad avansat de uzura fizica si morala.
4 ACTIVE IMOBILIZATE
Numarul de utilizatori si volumul de instalatii la data de 31 decembrie 2015 la nivelul celor trei filiale de
distributie (EDTN, EDTS si EDMN) si pe total Electrica sunt cuantificate dupa cum urmeaza:
UM TN MN TS Total
Arie geografica km² 34.162 28.962 34.072 97.196
Numar de utilizatori, din care: - 1.232.610 1.304.991 1.113.577 3.651.178
110 kV - 35 39 65 139
medie tensiune (MT) - 3.989 3.451 2.789 10.229
joasa tensiune (JT) - 1.228.586 1.301.501 1.110.723 3.640.810
Lungimea retelelor electrice de distributie aeriene, din care: km 52.215 58.562 45.474 156.251
110 kV km 2.179 2.148 3.166 7.493
medie tensiune (MT) km 11.723 12.517 10.383 34.622
joasa tensiune (JT) km 38.313 43.897 31.925 114.136
din care bransamente km 17.944 23.848 17.206 58.998
Lungimea retelelor electrice de distributie subterane din care: km 15.400 11.719 11.297 38.415
110 kV km 27 15 41 83
medie tensiune (MT) km 3.536 3.321 3.303 10.160
joasa tensiune (JT) km 11.837 8.382 7.953 28.172
din care bransamente km 6.769 2.119 2.430 11.317
Puterea cumulata a transformatoarelor/AT de putere MVA 6.091 8.488 6.699 21.278
din statiile electrice
(110 kV/MT + MT/MT) MVA 3.757 5.466 4.139 13.362
din statiile electrice 110 kV/MT MVA 3.715 5.111 4.129 12.955
din statiile electrice MT/MT MVA 43 355 10 407
Posturi trasformare/Posturi alimentare - 2.334 3.022 2.560 7.915
Numarul statiilor electrice, din care: - 121 216 106 443
statii electrice 110 kV/MT - 92 124 101 317
statii electrice MT/MT - 29 92 5 126
Numar Posturi transformare / Posturi de alimentare - 8.576 10.125 8.719 27.420
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA48
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
In functie de nivelul de tensiune, categoriile de instalatii, de anul punerii in functiune si de con-
ditiile specifice de exploatare, gradul de uzura al instalatiilor poate fi apreciat astfel:
InvestitiiElectrica intentioneaza sa modernizeze si sa dezvolte reteaua de distributie din gestiune in concept de retea inteligenta prin instalarea de contoare si sisteme de infrastructura de retea inteligente precum sistemele SCADA, SAD, etc., pentru imbunatatirea eficientei operationale, si pentru refacerea infrastructurii de retea actuale in vederea reducerii pierderilor din retea, imbunata-tirii flexibilitatii retelei, a calitatii, stabilitatii si sigu-rantei retelei din segmentul de distributie. Inves-titiile la nivelul Grupului au avut in vedere gradul de uzura al activelor companiilor de distributie, in vederea cresterii eficientei retelelor de distributie.In cadrul implementarii programului de investitii, Electrica asigura respectarea urmatoarelor crite-rii:• Strategia Grupului. • Includerea in BAR a investitiilor reglementate.• Investitiile in activitatea ne-reglementata a Gru-
pului trebuie sa determine o rata interna a ren-tabilitatii care depaseste costul mediu ponderat al capitalului.
• Investitia propusa va respecta strategia financi-ara a Grupului de a mentine o structura de ca-pital solida.
Pe baza criteriilor enumerate mai sus, in contex-tul angajamentului Grupului Electrica de a imbu-natati performanta operatioanla si calitatea servi-ciului de distributie a energiei electrice, asa cum a fost detaliat in Prospectul de Oferta, numerarul obtinut de Grupul Electrica prin procesul de lis-tare va fi folosit in investitii pentru imbunatatirea
infrastructurii de retea existenta si dezvoltarea re-telei pentru conectarea utilizatorilor noi precum si investitii in smart grid si smart metering.Conform strategiei de investitii in retelele electri-ce a Electrica, se urmareste promovarea acelor categorii de cheltuieli de capital, care sa contri-buie la derularea unei activitati de distributie cat mai profitabile precum si la crearea conditiilor de acces a cat mai multor consumatori sau produ-catori de energie la reteaua de distributie a ener-giei electrice, in concordanta cu cerintele pietei, bazate in special pe:• Automatizarea distributiei prin integrarea insta-
latiilor in SCADA, SAD, etc.• Extinderea sistemelor moderne de masurare a
consumului de energie electrica, transmiterea datelor privind parametrii de consum si monito-rizarea consumatorilor.
• Modernizarea echipamentelor din statiile de transformare si reteaua de medie tensiune.
• Introducerea unor echipamente cu pierderi pro-prii reduse, cu randamente de functionare su-perioare, ecologice.
• Modernizarea bransamentelor.Totodata grupul are in vedere investitii importan-te in imbunatatirea si modernizarea infrastructurii informatice, a sistemelor de tehnologia informa-tiei, precum si investitii in securitate cibernetica (cyber-security) si in continuitatea activitatii (bu-siness continuity). Toate acestea au la baza con-statarile auditului IT si urmaresc imbunatatirea protectiei datelor si implicit a calitatii serviciilor prestate.
UM TN MN TS
Linii de inalta tensiune (110 kV) Linii electrice subterane 45% 25% 50%
Linii electrice aeriene 80% 75% 75%
Linii de tensiune medie Linii electrice subterane 80% 48% 65%
Linii electrice aeriene 75% 60% 60%
Linii de tensiune joasa Linii electrice subterane 75% 52% 75%
Linii electrice aeriene 75% 58% 70%
Substatii 75% 75% 60%
Posturi de transformare Aeriene 70% 45% 65%
Zidite 75% 51% 75%
Metalice 85% 69% 15%
Subterane 95% 16% 85%
Sursa: Electrica
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 49
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Tabelul urmator rezuma programul de investitii aprobat de ANRE pe filiale de distributie in cadrul Gru-pului Electrica:
Bazat pe fondurile obtinute in urma IPO, Grupul Electrica a decis sa mareasca volumul investitii-lor in reteaua de distributie in perioada a treia de reglementare comparativ cu volumul aprobat de catre ANRE la sfarsitul anului 2013. Programele de investitii aprobate de ANRE pentru cea de-a treia perioada de reglementare (2014 – 2018) pot fi suplimentate cu investitii care, desi nu vor fi remunerate in BAR in perioada curenta de reglementare, vor genera economii de costuri si supraeficienta, beneficiul fiind la un nivel egal sau
superior RRR.Planul de investitii consolidat la nivel de grup pen-tru anul 2015 a fost initial respins in 27 aprilie 2015 si a fost ulterior aprobat, cu o majorare de 30% fata de propunerea initiala, in 9 iulie 2015.In anul 2015, societatile din Grupul Electrica au realizat urmatoarele investitii (atat finantate din sursa proprie si credite furnizor, cat si reparatii ca-pitalizabile) comparativ cu cele aprobate de Adu-narea Generala a Actionarilor in luna iulie 2015:
Din tabelul precedent se constata ca la nivel de Grup planul a fost realizat in procent de 64%, cu mentiunea ca pentru filialele de distributie s-a inregistrat un procent de 65% raportat la pla-nul majorat si de 85% fata de cel planificat intial. Acest nivel al realizarilor este rezultatul aprobarii planului de investitii consolidat majorat cu 30% in
cursul lunii iulie 2015, ceea ce a generat intarzieri majore in calendarul lucrarilor.Structura sintetica a investitiilor planificate de fi-lialele de distributie in anul 2015 este prezentata in tabelul de mai jos (pentru detalierea celor mai importante investitii realizate vezi Anexa 2).
Program de punere in functiune aprobat de ANRE pentru perioada 2014 - 2018 (mil. RON)
2014 2015 2016 2017 2018 Total
EDTS 117,00 180,00 219,60 250,00 287,50 1.054,10
EDTN 126,00 184,00 223,20 259,20 288,00 1.080,40
EDMN 113,81 171,33 205,04 252,41 287,09 1.029,68
Sursa: ANRE
Sursa: Electrica
Sursa: Electrica
Filiala grup Electrica (mil. RON) Planificat initial Planificat in iulie 2015 Realizat
EDTN 210 273 213,3
EDTS 195 253 149,5
EDMN 190 247 140.5
Electrica Furnizare 20 20 19,1
Electrica Serv 15 15 1,7
Electrica S.A. 52 52 27
Total 682 860 551
Categorie lucrari (mil. RON) Total
Eficienta 312
Eficienta energetica /CPT 228
Eficienta operationala 84
Calitatea serviciului 310
Continuitatea alimentarii 269
Calitatea energiei 41
Alte categorii 36
Utilaje independente 88
Studii si proiecte pentru anii viitori 27
Total 773
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA50
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Principalele investitii ale Grupului Electrica s-au concentrat in anul 2015 pe cresterea calitatii si efici-entei serviciului de distributie.
Planul de puneri in functiune (atat finantate din sursa proprie si credite furnizor, cat si reparatii capita-lizabile) pe anul 2015, aprobat de ANRE, a fost realizat in procent de 93,1%.
Ca urmare a investitiilor realizate in perioada 2011 – 2015 structura Bazei Activelor Reglementate a celor
trei operatori de distributie din portofoliul Grupului Electrica este prezentata in tabelul urmator:
In perioada 2011 – 2015 evolutia BAR a fost cresca-toare pentru toate cele trei societati de distributie
din portofoliul Grupului, fapt ce se reflecta in cres-terea profitabilitatii la nivelul Grupului.
FIGURA 28 Structura investitiilor Grupului Electrica in 2015
Sursa: Electrica
Sursa: Electrica
Sursa: Electrica
30%Eficienta
energetica (reducerea CPT)
11% Eficienta
operationala
35% Continuitatea
alimentarii
5% Calitatea energiei
5% Alte categorii
11% Utilaje
independente
3%Studii si proiecte
Filiala grup Electrica (mil. RON in termeni nominali) Planificat Realizat %
EDTN 193,7 194,6 100,4
EDTS 189 184 97,4
EDMN 180 145 80,6
Total 562,7 523,6 93,1
BAR (mil. RON) 2011 2012 2013 2014 2015
EDTN 1.166 1.261 1.292 1.335 1.437
EDTS 1.213 1.321 1.332 1.343 1.425
EDMN 1.312 1.408 1.434 1.490 1.561
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 51
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Sursa: BVB, Electrica
Sursa: BVB, Electrica
5 PIATA DE CAPITAL
Incepand cu 4 iulie 2014 actiunile Societatii sunt co-tate la Bursa de Valori Bucuresti, sub simbolul EL, iar
certificatele globale de depozit (“GDR”) sunt cotate la London Stock Exchange, sub simbolul ELSA.
FIGURA 29 Evolutia pretului actiunii pe BVB si evenimentele importante de la listare pana in 4 martie 2016 (RON)
FIGURA 30 Evolutia pretului certificatelor de depozit pe LSE si evenimentele importante de la listare pana in 4 martie 2016 (USD)
13,5
13
12,5
12
11,5
11
10,5
15,5
15
14,5
14
13,5
13
12,5
12
11,5
11
10,5
04 iul 2014
04 sep 2014
04 noi 2014
04 ian 2015
04 mar 2015
04 mai 2015
04 iul 2015
04 sep 2015
04 noi 2015
04 ian 2016
04 mar 2016
04 iul 2014
04 sep 2014
04 noi 2014
04 ian 2015
04 mar 2015
04 mai 2015
04 iul 2015
04 sep 2015
04 noi 2015
04 ian 2016
04 mar 2016
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA52
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Sursa: Electrica
Nr. Data Descrierea evenimentului
1 4-Iulie-14 Prima zi de tranzactionare pe BVB si LSE
2 14-August-14Publicarea rezultatelor pentru S1 2014 (urmata de teleconferinta pentru prezentarea rezultatelor in 22 august 2014)
3 15-Septembrie-14 Escaladarea situatiei conflictului intern din Ucraina (din 14 Septembrie)
4 22-Septembrie-14 AGA a nominalizat un nou CA format din cinci membri neexecutivi
5 14-Noiembrie-14Publicarea rezultatelor pentru T3 2014 (urmata de teleconferinta pentru prezentarea rezultatelor in 18 noiembrie 2014)
6 12-Decembrie-14 ANRE a modificat RRR (rata reglementata a rentabilitatii) de la 8,52% la 7,7%
7 16-Februarie-15 Publicarea rezultatelor financiare preliminare individuale pentru 2014
8 27-Martie-15 Publicarea rezultatelor pentru 2014 (urmata de teleconferinta pentru prezentarea rezultatelor in 30 aprilie 2015)
9 2-Aprilie-15 Suspendarea discutiilor preliminare cu FP privind achizitia detinerilor lor minoritare in filialele Electrica
10 27-Aprilie-15 AGOA respinge planul CAPEX consolidat 2015 si propunerea pentru remuneratie CA
11 15-Mai-15Publicarea rezultatelor pentru T1 2015 (urmata de teleconferinta pentru prezentarea rezultatelor in 21 mai 2015)
12 9-Iulie-15AGA a aprobat planul CAPEX consolidat pentru 2015; a aprobat limitele de remunerare ale directorilor cu mandat; a respins propunerea pentru remuneratia CA; CA-ul a prezentat AGA elementele Strategiei Electrica pentru 2015 2018
13 30-Iulie-15Numirea a trei directori cu mandat de catre CA, respectiv a Directorului de Resurse Umane, Directorului de Coordonare Vanzari si a Directorului de Strategie si Guvernanta Corporativa
14 14-August-15 Publicarea rezultatelor pentru S1 2015 (urmata de teleconferinta pentru prezentarea rezultatelor in 20 august 2015)
15 8-Septembrie-15Stiri cu privire la potentialele pretentii ale SAPE; publicarea unei scrisori a CA catre actionari; AGA respinge propunerea pentru Planul de Administrare pentru remuneratia CA si propunerea pentru Indicatorii de performanta (7 10 Septembrie)
16 27-Octombrie-15 Numirea de catre CA a Directorului Financiar
17 10-Noiembrie-15AGEA a mandatat CA pentru a negocia o tranzactie cu FP; AGEA a modificat Actul constitutiv; schimbarile principale: cresterea numarului de membri ai CA de la cinci la sapte. schimbarea metodei de selectie a candidatilor CA
18 13-Noiembrie-15Publicarea rezultatelor pentru T3 2015 (urmata de teleconferinta pentru prezentarea rezultatelor in 19 noiembrie 2015)
19 14-Decembrie-15 AGA a ales un nou CA, format din sapte membri neexecutivi, din care patru independenti
20 4-Ianuarie-16Criza bursiera mondiala a coborat indicele BET cu 11.8 % in 2016 in timp ce pretul actiunilor Electrica a scazut cu 5. 7%
21 13-Ianuarie-16 Numirea Presedintelui CA si constituirea comitetelor consultative
22 18-Ianuarie-16Actiuni in instanta pentru anularea sau suspendarea unor ordine ANRE - Tarifele pentru 2016 aprobate prin ordine ANRE pentru operatorii de distributie din Grupul Electrica
23 10-Februarie-16Decizia domnului Michael A M Boersma de a renunta incepand cu data de 1 mai 2016. la calitatea de membru al CA al Electrica S.A.
24 15-Februarie-16 Publicarea rezultatelor financiare preliminare individuale 2015
25 26-Februarie-16Acord comun privind incetarea contractului de mandat al dlui Ioan Roșca in calitate de director general al Electrica S.A. (pana in iunie 2016)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 53
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Sursa: BVB, Electrica
Sursa: BVB, LSE, Electrica
FIGURA 31 Performanta actiunilor Electrica comparativ cu performanta indicilor BVB: BET, BETNG si BETFI (%, fata de prima zi de tranzactionare, 4 iulie 2014)
FIGURA 32 Volumul lunar tranzactionat si evolutia pretului mediu lunar al actiunilor pe BVB (in RON) si GDR-urilor pe LSE (in USD)
120
115
110
105
100
95
90
85
80
75
70
12.000.000
10.000.000
8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
0
15,0
14,5
14
13,5
13
12,5
12
11,5
11
10,5
10
04 iul 2014
04 sep 2014
04 noi 2014
04 ian 2015
04 mar 2015
04 mai 2015
04 iul 2015
04 sep 2015
04 noi 2015
04 ian 2016
04 mar 2016
iul14
aug14
sep14
oct14
noi14
dec14
ian15
feb15
mar15
apr15
mai16
iun15
iul15
aug15
sep15
oct15
noi15
dec15
ian16
feb16
Performanta actiunilor EL
BVB - Actiuni - Pret de inchiriere mediu lunar LSE - GDR-uri - Pret de inchidere mediu lunar
BVB - Actiuni - Volum lunar LSE - GDR-uri - Volum lunar
Performanta indicelui BETFI Performanta indicelui BET Performanta indicelui BETNG
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA54
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Distribuire de dividendeSocietatile din Romania pot distribui dividende nu-mai din profiturile statutare, conform situatiilor fi-
nanciare individuale statutare. Dividendele distribui-te de Societate pentru anii 2012-2015 (din profiturile statutare ale anilor anteriori) au fost urmatoarele:
Politica privind dividendeleDividendele, daca si cand sunt declarate, sunt dis-tribuite actionarilor proportional cu participarea acestora la capitalul social varsat al Societatii. Fie-care actiune platita integral confera proprietarului acesteia dreptul de a primi dividende. Societatea va plati toate dividendele in RON.Compania va distribui dividende pe baza situati-ilor financiare anuale individuale, care incepand cu anul 2014 sunt intocmite in conformitate cu IFRS-UE. Intentia Conducerii este ca dividendele sa fie distribuite la un nivel reprezentand aproxi-
mativ 85% din profitul net consolidat atribuibil ac-tionarilor Electrica S.A..
Actiuni propriiIn luna iulie 2014, Societatea a rascumparat, in scopul stabilizarii pretului, 5.206.593 actiuni si 421.000 Certificate Globale de Depozit, repre-zentand echivalentul a 1.684.000 actiuni. Suma totala platita pentru aceste actiuni si Certificate Globale de Depozit a fost de 75.372 mii RON. Nu s-au inregistrat modificari in valoarea actiunilor proprii in cursul anului 2015.
Sursa: Electrica
(mil. RON) 2012 2013 2014 2015
Dividende distribuite 6,0 13,2 22,5 245
Dividende/actiune (RON) 0,029 0,064 0,108 0,722
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 55
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
6 CONDUCEREA GRUPULUI ELECTRICA
6.1 CONSILIUL DE ADMINISTRATIE AL ELECTRICA S.A.
Pe parcursul anului 2015, componenta Consiliul de Administratie a suferit mai multe modificari. La inceputul anului, Consiliul de Administratie era format din cinci membri neexecutivi, desemnati de catre Adunarea Generala Ordinara a Actionari-lor Societatii in data de 22 septembrie 2014. Unul dintre administratori a fost ales in urma propune-rii sale de catre statul roman, reprezentat la acel moment de Ministerul Energiei, Intreprinderilor Mici si Mijlocii si Mediului de Afaceri, trei au fost alesi la propunerea actionarilor privati si unul a fost ales atat la propunerea statului roman, cat si a actionarilor privati. Patru din cei cinci adminis-tratori indeplineau criteriile de independenta pre-vazute de Actul constitutiv. Consiliul de Administratie este responsabil pentru indeplinirea tuturor masurilor necesare desfasu-rarii activitatii Societatii, cat si pentru supraveghe-rea activitatii. Componenta, organizarea, atributi-ile si responsabilitatile acestuia sunt stabilite prin
Actul constitutiv si prin Regulamentul Consiliului de Administratie.In perioada 22 septembrie 2014 – 17 noiembrie 2015, membrii Consiliului de Administratie au fost urmatorii:• Dl. Victor Cionga – administrator neexecutiv
independent, ales Presedinte al Consiliului de Administratie pana in ianuarie 2016
• Dna. Arielle Malard de Rothschild – administra-tor neexecutiv independent
• Dl. Michael Boersma – administrator neexecutiv independent
• Dl. Cristian Bușu – administrator neexecutiv in-dependent
• Dl. Victor Grigorescu – administrator neexecu-tiv.
Prezentam in continuare cele mai relevante ele-mente privind experienta profesionala a mem-brilor Consiliului de administratie la momentul desemnarii lor:
NumeDurata
mandatului Experienta profesionala
Victor Cionga 4 ani
• A detinut functii neexecutive, inclusiv in companii din domeniul energetic (Membru in Consiliul de Supraveghere al Hidroelectrica, Presedinte al Consiliului de Administratie al Arctic Gaesti, Membru in Consiliul de Administratie al Sidex).• Are experienta in procese de listare (implicat in oferta publica initiala a Transelectrica, Siderurgica Hunedoara, Sidex si Petrotub), in proiecte de emisiune de obligatiuni (a pregatit una dintre cele mai mari emisiuni de obligatiuni municipale de pe piata din Romania, emisa de Consiliul local al Municipiului Timisoara) si in M&A (Continental Hotels, NetCity).• Are excelente cunostinte de guvernanta corporativa: a fost director al BVB, a creat un parteneriat cu OPSPI in vederea realizarii unui program prin care Institutul de Guvernanta Corporativa oferea programe de training gratuit unor companii de stat in vederea pregatirii pentru listare.
Arielle Malard de Rothschild
4 ani
• Are o vasta experienta profesionala in domeniul bancilor de investitii, petrecand peste 25 de ani in cadrul companiilor Lazard Frères & Cie si Rothschild. Este fondatorul diviziei de Piete Emergente la banca de investitii Rothschild & Cie, parte a grupului Rothschild.• Inainte de a se alatura Rothschild & Cie in 1999, a petrecut 10 ani ca bancher de investitii la Lazard Frères & Cie, ca parte a echipei de Sovereign Advisory.• Are experienta in proiecte mari de privatizare in Romania, Polonia, Rusia, Ungaria si Maroc, coordonand privatizarea unor companii precum MOL, Nafta Polska, ZIL, BCR sau Dacia.• Are experienta in proiecte de M&A lucrand in peste 40 de astfel de proiecte in Europa de Est si Africa.• Este membru al consiliilor de administratie ale Imerys S.A. (SBF120) si Rothschild & Co, ambele companii listate la Bursa de Valori din Paris, si al Groupe Lucien Barrière.
Michael Boersma 4 ani
• Profesor de guvernanta corporativa in cadrul Universitatii TIAS School for Business and Society, Universitatea din Tilburg, Olanda.• Consultant senior pentru First State European Diiversified Infrastructure Fund, Londra, UK.• Administrator independent non-executiv al Nynas AB, Stockholm, Suedia, o companie detinuta de PDVE si Neste Oil Oyj, si specializata in producerea si comercializarea de uleiuri si de bitum.• Presedinte al Consiliului de Administratie al Prometheus Energy , cu sediul in Houston (Texas, Statele Unite ale Americii).• Presedinte al Consiliului de Supraveghere al TMG, societate olandeza listata, Amsterdam.• Membru al Consiliului de Supraveghere al PostNl, o societate olandeza listata, Haga, Olanda.• Presedinte al Consiliului de Supraveghere al Centrului Medical VieCuri pentru Noord-Limburg in Venlo, Olanda.• Presedinte/membru a unor fundatii/institutii/organisme consultative (ex., Energy Fund Limburg, Jheronimus Bosch 500, Protectia actiunilor preferentiale FUGRO).• Din 2003 si pana la sfarsitul anului 2009 - CEO si Presedinte al Consiliului de Administratie al Essent, cea mai mare companie de utilitati din Olanda.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA56
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
NumeDurata
mandatului Experienta profesionala
Cristian Bușu 4 ani
• Membru al Consiliului de administratie si al Comitetului de audit la SIF OLTENIA.• Director sucursala centrala Marfin Bank Bucuresti.• In perioada 2009-2013, director economic al Fondului Proprietatea si membru in Comitetul Reprezentantilor.• Consilier economic in cadrul Departamentului Economic al Guvernului Romaniei.• Lector universitar in cadrul Academiei de Studii Economice Bucuresti, desfasurand diverse activitati didactice si de cercetare stiintifica
Victor Grigorescu
4 ani
• Expert in cadrul Departamentului pentru Energie.• Director al AG Industrial Consult, societate specializata in consultanta in domeniul politicilor publice.• In perioada 2007 2011 - secretar II in cadrul Reprezentantei Permanente a Romaniei pe langa UE, sectia comerciala, cu responsabilitati in domeniul politicii comerciale comune a UE.• Incepand cu anul 2004 - expert UE in cadrul Ministerului Economiei si Comertului, Departamentul de Comert Exterior.• Incepand cu 2006 - reprezentant al Romaniei in Comitetul 133 Otel, ca invitat, in perioada de preaderare, iar apoi ca membru cu drepturi depline, dupa 1 ianuarie 2007.• Inainte de a lucra in administratia publica a fost director de dezvoltare pentru o firma de comert cu produse textile si alte produse industriale.
Sursa: Electrica
Sursa: Electrica*Nota: dl. Michael Boersma a anuntat ca renunta la calitatea de membru al Consiliului de Administratie incepand cu data de
1 mai 2016
In data de 17 noiembrie 2015, ca urmare a nomi-nalizarii sale in calitate de membru al Guvernului - Ministru al Energiei, dl. Victor Grigorescu a re-nuntat la calitatea sa de membru al Consiliului de Administratie al Electrica S.A.Avand in vedere ca in data de 10 noiembrie 2015 Adunarea Generala a Actionarilor a hotarat modi-ficarea Actului constitutiv si majorarea de la cinci la sapte a numarului de membri ai Consiliului de Administratie, si pentru a asigura indeplinirea ce-rintelor statuare de adoptare a hotararilor, in data de 19 noiembrie 2015 Consiliul de Administratie a numit-o pe doamna Ioana Dragan in calitate de membru provizoriu al Consiliului de Administra-tie, pana la urmatoarea Adunare Generala a Ac-tionarilor Societatii, respectiv pana la data de 14 decembrie 2015.De asemenea, in cursul lunii noiembrie, dl. Cris-tian Bușu a fost numit secretar de stat in cadrul Ministerului Energiei, modificandu-se, in conse-cinta, statutul sau de candidat independent.Astfel, in perioada 19 noiembrie 2015 - 14 decem-brie 2015, membrii Consiliului de Administratie au
fost urmatorii:• Dl. Victor Cionga – administrator neexecutiv
independent presedinte al Consiliului de Admi-nistratie
• Dna. Arielle Malard de Rothschild – administra-tor neexecutiv independent
• Dl. Michael Boersma – administrator neexecutiv independent
• Dl. Cristian Bușu – administrator neexecutiv• Dna. Ioana Dragan – administrator neexecutiv
provizoriu.In data de 14 decembrie 2015, Adunarea Gene-rala a Actionarilor a ales, prin aplicarea metodei votului cumulativ, un Consiliu de Administratie format din sapte membri neexecutivi. Mandatul acestora, inregistrat in baza hotararii Adunarii Generale a Actionarilor, este de patru ani. Patru din cei sapte administratori indeplinesc criteriile de independenta prevazute de Actul constitutiv, potrivit declaratiilor prezentate cu ocazia nomi-nalizarii. La data prezentului raport, membrii Consiliului de Administratie sunt urmatorii:
Nr. crt
NumeDurata mandatului
(incepand cu 14 decembrie 2015)
StatutData primei
alegeri
1. Cristian Bușu 4 ani administrator neexecutiv 22.09.2014
2. Arielle Malard de Rothschild 4 ani administrator neexecutiv, independent 22.09.2014
3. Ioana Dragan 4 ani administrator neexecutiv 14.12.2015
4. Corina Popescu 4 ani administrator neexecutiv 14.12.2015
5. Bogdan Iliescu 4 ani administrator neexecutiv, independent 14.12.2015
6. Michael Boersma* 4 ani administrator neexecutiv, independent 22.09.2014
7. Pedro Mielgo Alvarez 4 ani administrator neexecutiv, independent 14.12.2015
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 57
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Detalii referitoare la biografiile membrilor Consi-liului de Administratie pot fi accesate pe websi-te-ul companiei.Dl. Cristian Bușu a fost ales Presedinte al Consiliu-lui de Administratie pentru un mandat de un an, in cadrul primei sedinte a noului Consiliu de Admi-nistratie, desfasurata la data de 13 ianuarie 2016. In anul 2015, pana la data de 14 decembrie 2015, comitetele consultative au avut urmatoa-rea componenta:
a) Comitetul de nominalizare si remunerare• Dna. Arielle Malard de Rothschild – prese-
dintele comitetului • Dl. Michael Boersma• Dl. Cristian Bușub) Comitetul de audit • Dl. Cristian Bușu – presedintele comitetului
(pana la data de 27 noiembrie 2015, cand presedintia Comitetului a fost preluata de dna. Arielle Malard de Rothschild)
• Dl. Victor Grigorescu (pana la data de 17 no-iembrie 2015; din 27 noiembrie 2015 a fost inlocuit de dl. Victor Cionga)
• Dna. Arielle Malard de Rothschildc) Comitetul de strategie, restructurare si gu-vernanta corporativa• Dl. Michael Boersma – presedintele comitetului• Dl. Victor Grigorescu (pana la data de 17 no-
iembrie 2015; din 27 noiembrie 2015 a fost inlocuit de dna. Ioana Dragan)
• Dl. Victor Cionga.
In prima sedinta a noului Consiliu de Adminis-tratie, care a avut loc in 13 ianuarie 2016, au fost infiintate urmatoarele comitete:
a) Comitetul de nominalizare si remunerare• Dl. Bogdan Iliescu – presedintele comitetului • Dna. Arielle Malard de Rothschild• Dna. Corina Popescub) Comitetul de audit • Dl. Pedro Mielgo Alvarez – presedintele co-
mitetului• Dna. Arielle Malard de Rothschild• Dl. Bogdan Iliescuc) Comitetul de strategie, restructurare si gu-vernanta corporativa• Dl. Michael Boersma – presedintele comitetului• Dna. Ioana Dragan• Dl. Cristian Bușu.
Membrii comitetelor consultative sunt alesi pen-tru o perioada de un an. Organizarea, atributiile si responsabilitatile fiecarui comitet sunt stabili-te prin Actul constitutiv al Electrica S.A., respec-tiv prin regulamentele acestor comitete – parte componenta a Codului de Guvernanta Corpora-tiva al Societatii.Potrivit informatiilor detinute nu exista niciun acord, intelegere sau legatura de familie intre ad-ministratorii Societatii si alta persoana care sa fi contribuit la numirea acestora ca administrator.Tabelul urmator prezinta numarul de actiuni Elec-trica S.A. detinute de catre fiecare membru al Consiliului de Administratie in Martie 2016:
Sursa: Electrica
Nume Numar de actiuniParticipatie detinuta
(% din capitalul social)
Victor Cionga 5.000 0,00144534%
Victor Grigorescu - -
Cristian Bușu - -
Arielle Malard de Rothschild - -
Ioana Dragan - -
Corina Popescu - -
Michael Boersma - -
Bogdan Iliescu - -
Pedro Mielgo Alvarez - -
Potrivit informatiilor detinute, membri Consiliului de Administratie nu au fost implicati in litigii sau proceduri administrative referitoare la activitatea lor in cadrul Societatii in ultimii cinci ani si nici re-feritor la capacitatea lor de a-si indeplini atributiile in cadrul Societatii.In cursul anului 2015, Societatea a infiintat o structura speciala, Secretariatul General, care raporteaza din punct de vedere functional catre
Consiliul de Administratie si care are ca atributii, printre altele, oferirea intregului suport necesar pentru desfasurarea sedintelor Consiliului. Con-ducatorul Secretariatului are functia de secretar de sedinta in cadrul sedintelor Consiliului. Ince-pand cu 26 septembrie 2015, dna. Mirela Dim-bean-Creta indeplineste functia de Secretar al Consiliului de Administratie, coordonator al Se-cretariatului General.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA58
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
6.2 ACTIVITATEA CONSILIULUI DE ADMINISTRATIE AL ELECTRICA S.A. SI A COMITETELOR SALE CONSULTATIVE
In cursul anului 2015, Consiliul de Administratie s-a intrunit de 35 ori. Dintre cele 35 sedinte care au avut loc in anul 2015, 12 au fost organizate la sediul Electrica, iar 23 au fost desfasurate electro-nic, in conformitate cu prevederile art. 17 alin. 22
din Actul constitutiv al Societatii.Prezentam in continuare situatia prezentei mem-brilor Consiliului de Administratie (in persoana) la sedintele Consiliului si ale comitetelor sale in anul 2015:
Principalele hotarari adoptate de Consiliul de Ad-ministratie in decursul anului 2015 se refera la:• Adoptarea regulamentelor de organizare si
functionare a Consiliului de Administratie si a comitetelor constituite in cadrul sau.
• Aprobarea Codului de Guvernanta Corporativa.• Aprobarea Codului de Etica si Conduita Profesi-
onala, a procedurii de raportare a abaterilor eti-ce, a neregulilor sau a oricaror incalcari ale legii prin dispozitivele de alerta profesionala (averti-zare de integritate).
• Aprobarea Cartei auditorului intern si a Codului de Etica al auditorului intern.
• Aprobarea planului de audit pentru anul 2015 si 2016.
• Aprobarea procedurii operationale de audit in-tern.
• Aplicarea in filialele Electrica S.A. a aceluia-si principiu de guvernanta corporativa ca si in Societate, si anume inlocuirea administratorilor executivi cu administratori neexecutivi, ince-pand cu luna martie 2015.
• Avizarea situatiilor financiare Electrica S.A. la ni-vel individual si consolidat pentru exercitiul fi-nanciar 2014.
• Avizarea situatiilor financiare ale filialelor socie-tatii pentru exercitiul financiar 2014.
• Avizarea bugetului de venituri si cheltuieli al Electrica S.A. la nivel individual si consolidat pentru exercitiul financiar 2015; analizarea pro-
iectiei bugetare pentru anul 2016.• Avizarea bugetelor de venituri si cheltuieli ale fi-
lialelor societatii pentru exercitiul financiar 2015; analizarea proiectiei bugetare pentru anul 2016.
• Avizarea planului de investitii consolidat pentru exercitiul financiar 2015.
• Aprobarea structurii organizationale de tranzitie si a Regulamentului de organizare si functionare a Societatii.
• Aprobarea unui profil de competente pentru membrii Consiliului de Administratie al Societatii.
De asemenea, Consiliul de Administratie a ana-lizat si discutat, in cadrul mai multor intalniri, materiale si propuneri privind Strategia si Planul de afaceri ale Electrica, Planul de Administrare al Consiliului de Administratie, Politica de remune-rare si contractul-cadru de administrare al mem-brilor Consiliului de Administratie, si a initiat pro-iecte privind restructurarea filialelor si revizuirea actelor constitutive ale Societatii si filialelor sale.O alta dimensiune ce caracterizeaza activitatea Consiliului de Administratie in aceasta perioada o reprezinta preocuparea pentru crearea unei echipe noi la nivelul managementului executiv si al functiunilor-cheie. In acest context, a fost des-fasurat un amplu proces de evaluare a compe-tentelor interne, de confirmare, respectiv selec-tare si recrutare a unor manageri executivi pentru pozitiile de director de strategie, vanzari, resurse umane si director financiar.
*Nota: in cadrul unei sedinte a Consiliului de Administratie, dl. Victor Cionga a fosr reprezentat de dl. Victor Grigorescu, pe baza mandatului acodat.Sursa: Electrica
NumeConsiliul de Administratie
(nr.sedinte-35)Comitetul de Audit
(nr.sedinte-9)
Comitetul de Nominalizare si
Remunerare(nr.sedinte-14)
Comitetul de Strategie, Restructurare si Guvernanta Corporativa (nr.sedinte-11)
Victor Cionga 34* 1 - 11
Victor Grigorescu 31 8 - 9
Cristian Bușu 35 9 14 -
Arielle Malard de Rothschild 35 9 14 -
Ioana Dragan 4 - - 1
Michael Boersma 35 - 14 11
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 59
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
In primele doua luni ale anului 2016, Consiliul de Administratie s-a intrunit de cinci ori (dintre care doua sedinte au fost desfasurate electronic) si a adoptat hotarari importante atat pentru organi-zarea sa, cat si pentru dezvoltarea si orientarea operationala a companiei.Principalele hotarari adoptate de Consiliul de Administratie in cadrul sedintelor desfasurate in perioada 14 decembrie 2015 - 29 februarie 2016 se refera la:• Alegerea Presedintelui Consiliului de Adminis-
tratie.• Stabilirea comitetelor consultative si alegerea
presedintilor acestora.• Analiza si avizarea bugetelor la nivel individual
Electrica S.A., a bugetelor filialelor sale si a celui consolidat la nivelul grupului pentru anul 2016.
• Avizarea planului de investitii consolidat la nive-lul grupului pentru anul 2016.
Evaluarea Consiliului de AdministratieConsiliul de Administratie al carui mandat s-a in-cheiat in data de 14 decembrie 2015 a initiat si desfasurat primul program de evaluare a activitatii sale. In acest sens, a apelat la serviciile unei firme de renume international, cu vasta experienta in domeniul guvernantei corporative. Programul s-a derulat pe parcursul a doua luni, iar principalele obiective stabilite au avut in vedere urmatoarele aspecte:• Consolidarea eficacitatii consiliului prin identifi-
carea posibilelor imbunatatiri privind structura, functionalitatea, capacitatea de a lucra in echi-pa, si capacitatea sa de a gestiona in mod con-structiv provocarile.
• Elaborarea unor puncte de vedere comune in randul membrilor consiliului despre cel mai bun mod prin care pot contribui la performanta Electrica.
• Consolidarea increderii actionarilor principali si a altor parti interesate in ceea ce priveste abor-darea guvernantei corporative de catre Electri-ca.
• Identificarea companiei drept un lider in guver-nanta corporativa romaneasca prin indeplinirea cerintelor de utilizare a celor mai bune practici din Codul de Guvernanta Corporativa a Bursei de Valori Bucuresti.
• Sporirea confortului in randul membrilor consi-liului de administratie in ceea ce priveste inde-plinirea responsabilitatilor colective.
Concluziile desprinse in cadrul procesului de evaluare au fost discutate de Consiliul de Admi-nistratie in ansamblul sau – atat in componenta valabila pana la 14 decembrie 2015, cat si in noua sa componenta. Analiza recomandarilor formula-te a evidentiat faptul ca planul de masuri trebuie
sa se axeze pe urmatoarele elemente principale:1. Consiliul ar trebui sa aiba in vedere intr-o mai
mare masura activitatea la nivelul Grupului si sa primeasca mai multe informatii cu privire la activitatea filialelor, pentru a fi definite si apli-cate politici de guvernanta corespunzatoare la nivelul Grupului.
2. Procesul de nominalizare a candidatilor pentru pozitia de membru al Consiliului de Adminis-tratie trebuie imbunatatit, astfel incat sa sprijine asigurarea resurselor si competentelor necesa-re pentru ansamblul Consiliului, in paralel cu intarirea rolului Comitetului de nominalizare si remunerare in coordonarea acestui proces.
3. Consiliul de Administratie va avea o abordare mai curand strategica decat operationala, unul dintre domeniile pe care trebuie sa puna mai mult accentul fiind crearea si dezvoltarea unui cadru corespunzator de management al riscu-lui si de control intern.
4. Imbunatatirea comunicarii cu managementul executiv si crearea unui instrument relevant de raportare periodica asupra derularii activitatii, la nivelul Electrica si al Grupului; stabilirea ca-lendarului anual al sedintelor si a principalelor documente si rapoarte de prezentat de catre managementul executiv.
Un prim pas in implementarea masurilor prezen-tate il reprezinta initierea proiectului de revizuire si aliniere a actelor constitutive ale Electrica si fi-lialelor sale, plecand de la redefinirea mai clara a obiectului de activitate si a responsabilitatilor pe diferite niveluri de management, al delegarii con-trolate a competentelor si al implementarii unei noi guvernante corporative la nivelul Grupului.
Comitetul de nominalizare si remunerareComitetul de nominalizare si remunerare este constituit din trei membri neexecutivi, majorita-tea acestora sunt administratori independenti, iar presedintele este un administrator independent.Rolul Comitetului este de a formula propuneri pentru functiile de membri ai Consiliului, de a elabora si propune Consiliului procedura de se-lectie a candidatilor pentru functiile de director si pentru alte functii de conducere, de a reco-manda Consiliului candidati pentru functiile enu-merate, de a formula propuneri privind remune-rarea directorilor si a altor functii de conducere. Comitetul are, in plus fata de dispozitiile Actului constitutiv, urmatoarele atributii in materie de re-munerare:• Intocmeste si propune Consiliului politica de
selectie si evaluare a candidatilor si evalueaza echilibrul competentelor, experientei, indepen-dentei, cunostintelor si diversitatii candidatilor.
• Propune Consiliului proceduri pentru evaluarea
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA60
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
periodica a performantei Consiliului si a mem-brilor sai.
• Evalueaza periodic dimensiunea si componen-ta Consiliului si a comitetelor consultative ale acestuia si, daca este cazul, face recomandari Consiliului cu privire la orice modificari.
• Face recomandari Consiliului cu privire la politi-cile Societatii referitoare la remunerare, stimula-re si plati compensatorii.
• Face recomandari Consiliului cu privire la poli-ticile Societatii referitoare la recrutarea, retentia personalului si incetarea raporturilor de munca.
• Face recomandari Consiliului in ceea ce prives-te remunerarea directorului general si a altor directori executivi, inclusiv componentele prin-cipale ale remuneratiei, obiectivele de perfor-manta si metodologia de evaluare.
• Face recomandari Consiliului in ceea ce prives-te structura cadrului de remunerare a adminis-tratorilor neexecutivi.
Comitetul de nominalizare si remunerare s-a in-trunit de 17 ori in perioada 1 ianuarie 2015 - 29 februarie 2016. In cadrul acestor sedinte au fost discutate si transmise Consiliului de Administra-tie, pentru aprobare, urmatoarele:• Recomandari cu privire la remunerarea mem-
brilor Consiliului de Administratie si la contrac-tul-cadru de administrare al acestora.
• Recomandari cu privire la componenta si remu-nerarea membrilor Consiliilor de Administratie ale filialelor.
• Recomandari cu privire la numirea directorilor executivi si la criteriile de performanta.
• Recomandari cu privire la structura organiza-torica a Societatii.
• Profilul Consiliului de administratie si Politica de evaluare a acestuia – elaborate potrivit principi-ilor asumate de Electrica S.A. prin propriul Cod de Guvernanta Corporativa si tinand cont de principiile si prevederile noului Cod de Guver-nanta Corporativa adoptat de Bursa de Valori Bucuresti, aplicabil din 4 ianuarie 2016. Criteri-ile stabilite in ceea ce priveste competentele si experienta membrilor Consiliului au in vedere domenii precum: management general, teh-nologie si reglementare, financiar-economic, social-economic, experienta internationala si tehnologia informatiei, domenii ce reflecta ac-tivitatea companiei si anticipeaza provocarile acesteia in anii urmatori.
Trebuie subliniata implicarea deosebita a Comi-tetului de nominalizare si remunerare in ceea ce priveste pregatirea sedintei Adunarii Generale a Actionarilor din 14 decembrie 2015, care a avut pe ordinea de zi alegerea membrilor Consiliului de Administratie prin aplicarea metodei votului cumulativ, la solicitarea actionarului statul roman.
In acest sens, potrivit prevederilor Actului consti-tutiv in vigoare in momentul convocarii Aduna-rii Generale a Actionarilor, Comitetul de nomi-nalizare si remunerare a hotarat angajarea unei agentii de recrutare independente, cu experienta internationala, cu ajutorul careia a identificat si furnizat o lista restransa de potentiali candidati independenti, dintre care actionarii au fost invitati sa propuna unul sau mai multi candidati. De ase-menea, in ceea ce priveste nominalizarile de can-didati independenti, Comitetul de nominalizare si remunerare a verificat existenta documentelor justificative care probeaza faptul ca acestia inde-plinesc conditiile mentionate de Actul constitutiv al Electrica S.A.
Comitetul de audit Comitetul de audit este constituit din trei mem-bri, majoritatea acestora sunt administratori inde-pendenti, iar presedintele este un administrator neexecutiv independent. Componenta Comite-tului a asigurat expertiza necesara in domeniul financiar si al managementului riscurilor, potrivit cerintelor legale.Functia principala a Comitetului este de a sustine Consiliul in indeplinirea atributiilor sale de verifi-care a eficientei raportarii financiare a Grupului, a controalelor interne si a managementului ris-curilor. In cadrul indeplinirii acestui rol, Comitetul ofera consultanta Consiliului cu privire la apreci-erea faptului ca Raportul Anual si Situatiile Finan-ciare Anuale, luate in ansamblul acestora, sunt corecte, echilibrate si comprehensive si ofera toate informatiile necesare pentru evaluarea de catre actionari a pozitiei performantei financiare a Grupului. Totodata, Comitetul are si urmatoarele atributii:• Revizuieste si monitorizeaza independenta au-
ditorului extern, obiectivitatea si eficienta proce-sului de audit.
• Monitorizeaza respectarea de catre auditorul extern a instructiunilor profesionale si de etica relevante, privind rotatia partenerului de audit, nivelul onorariilor de audit si alte servicii non-au-dit, precum si a altor cerinte conexe.
• Asigura coordonarea cu activitatile functiei de audit intern.
• Monitorizeaza si revizuieste gradul de adecvare si eficacitatea functiei de audit intern si a con-troalelor financiare interne in contextul intregu-lui sistem de management al riscurilor la nivel de Grup.
• Revizuieste politicile si sistemele Grupului pen-tru detectarea fraudelor si prevenirea luarii/darii de mita.
• Evalueaza cerintele de finantare ale Grupului si planurile de finantare propuse, si face recoman-
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 61
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
dari Consiliului referitoare la acele autorizatii, notificari si aplicatii necesare si adecvate pentru a permite Grupului si managementului punerea in executare a acestor planuri.
Comitetul de audit s-a intrunit de 12 ori in perioada 1 ianuarie 2015 - 29 februarie 2016. In cadrul aces-tor sedinte au fost discutate si transmise Consiliu-lui de Administratie pentru dezbatere si, daca a fost cazul, pentru aprobare/avizare urmatoarele:• Regulamentul de organizare si functionare a
Comitetului de audit.• Planul de audit pentru anul 2016.• Procedura operationala de audit intern.• Situatiile financiare Electrica S.A. la nivel indi-
vidual si consolidat pentru exercitiul financiar 2014 si situatiile financiare ale filialelor Societatii pentru exercitiul financiar 2014.
• Bugetul de venituri si cheltuieli al Electrica S.A. la nivel individual si consolidat pentru exercitiile financiare 2015 si 2016 si bugetele de venituri si cheltuieli ale filialelor societatii pentru exercitiile financiare 2015 si 2016.
• Diferite rapoarte prezentate de auditorul intern privind misiuni desfasurate in cadrul Electrica S.A. si al filialelor sale.
Activitatea de audit intern este desfasurata de ca-tre o divizie separata structural (Serviciul de audit intern) din cadrul Societatii. In scopul asigurarii indeplinirii functiilor sale principale, acesta rapor-teaza din punct de vedere functional catre Consi-liul de Administratie prin intermediul Comitetului de Audit si administrativ Directorului General.Avand in vedere recomandarea reiesita in cadrul procesului de evaluare a activitatii Consiliului de Administratie in ansamblul sau, referitoare la crearea si dezvoltarea unui cadru corespunzator de management al riscului, Comitetul de audit a hotarat sa acorde mai multa atentie si suport Societatii, din aceasta perspectiva. Un prim pas l-a constituit adoptarea hotararii, in sedinta din 8 decembrie 2015, de redenumire in Comitetul de audit si risc si planificarea prezentarii in primele sedinte ale noului Comitet a unui raport privind procesul de gestionare a riscurilor in anul 2015 urmand ca, in baza analizarii acestuia, sa fie sta-bilit un calendar de prezentare a unor rapoarte specifice si periodice. Comitetul de strategie, restructurare si guvernanta corporativaComitetul a fost compus din trei administratori neexecutivi, presedintele reprezentand un admi-nistrator neexecutiv independent.Comitetul are urmatoarele atributii in materie de strategie:• Supervizeaza si monitorizeaza strategia Grupului si
face recomandari Consiliului in legatura cu aceasta.
• Asigura ca a fost stabilit de catre Consiliu un proces eficient de planificare strategica, inclu-zand dezvoltarea unui plan strategic pe termen mediu cu obiective si termene cuantificabile.
• Evalueaza performanta Grupului si asigura fap-tul ca Grupul este la curent cu trendurile din industrie si de pe piata locala, cu dezvoltarea competitivitatii si cu evolutiile tehnologice.
• Evalueaza daca achizitiile, instrainarile, asocieri-le in participatiune si proiectele de cooperare se integreaza in strategia Grupului.
In ceea ce priveste atributiile Comitetului in ma-terie de restructurare, acestea se refera in princi-pal la:• A face recomandari Consiliului cu privire la cele
mai adecvate modalitati prin care Grupul poate sa isi restructureze si/sau dezvolte activitatea si a superviza implementarea de catre conduce-rea Grupului a hotararilor adoptate de Consiliu cu privire la restructurarea si/sau dezvoltarea Grupului.
• A revizui structura, obiectivele si politicile Gru-pului si a face recomandari Consiliului.
• A revizui si a face recomandari Consiliului cu privire la dezvoltarea si implementarea ansam-blului de planuri si obiective de restructurare ale Grupului.
Totodata, Comitetul are si atributii in ceea ce pri-veste guvernanta corporativa:• Supervizeaza si monitorizeaza respectarea de
catre Societate a obligatiilor sale legale si con-tractuale, precum si a principiilor aplicabile de guvernanta corporativa, si face recomandari Consiliului in legatura cu acestea.
• Dezvolta si recomanda Consiliului instructiuni de guvernanta corporativa si propune orice mo-dificari cu privire la politica si documentatia de guvernanta corporativa a Grupului.
• Revizuieste potentialele conflicte de inte-rese ce ii implica pe administratori si discuta cu Consiliul daca astfel de administratori pot vota cu privire la orice aspect in raport cu care ar putea exista un conflict.Comitetul de strategie, restructurare si guvernan-ta corporativa s-a intrunit de 13 ori in perioada 1 ianuarie 2015 - 29 februarie 2016. In cadrul aces-tor sedinte au fost discutate si transmise Consi-liului de Administratie pentru analiza si aprobare/avizare urmatoarele:• Regulamentul de organizare si functionare a
Consililui de Administratie si a Comitetului de strategie, restructurare si guvernanta corpora-tiva.
• Recomandari privind oportunitatile de achizitii/investitii, respectiv strategia de implementare a smart-metering la nivelul Grupului Electrica, unificarea Dispecerului, GIS etc.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA62
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
• Codul de Guvernanta Corporativa.• Planul de investitii consolidat pentru anii 2015
si 2016.• Strategia de dezvoltare a activitatii Grupului
Electrica S.A.• Sanatatea si securitatea muncii la nivelul Gru-
pului.• Procedura de raportare a abaterilor etice, a ne-
regulilor sau a oricaror incalcari ale legii prin dis-pozitivele de alerta profesionala (avertizare de integritate).
• Propuneri privind modificarea actelor constituti-ve ale Electrica S.A. si ale filialelor sale, in calita-tea sa de promotor al proiectului de revizuire si aliniere a acestora.
Pentru anul 2016, Comitetul si-a propus ca obiec-tive principale finalizarea si implementarea noilor acte constitutive ale Electrica S.A. si ale filialelor sale, si o mai mare implicare si coordonare a pro-cesului de definire si aplicare a politicii de guver-nanta corporativa la nivelul Grupului si a strategiei de restructurare a acestuia.
Consiliile de Administratie ale filialelor Electrica sunt formate din membri neexecutivi. Incepand cu luna martie 2015, directorii generali, care pana
la acel moment erau membri ai Consiliilor de Administratie, au fost inlocuiti cu administratori neexecutivi.
6.3 CONSILIILE DE ADMINISTRATIE ALE FILIALELOR ELECTRICA S.A.
Componenta Consiliilor de Administratie ale filialelor Electrica in 31 decembrie 2015
EDTS Marian Geanta – presedinte
Alexandra Borislavschi, din februarie 2015, inlocuindu-l pe dl. Claudiu Coman-membru demisionar
Mihai Lazar, din martie 2015
Simona Fatu
Carmen Mihaela Pirnea
EDTN Ioan Dumbrava – presedinte
Ciprian Gheorghe Diaconu
Vlad Costica
Oana Valentina Truta
Ioan Roșca, din martie 2015
EDMN Ioan Roșca – presedinte
Oana Valentina Truta
Costin - Mihai Paun
Aurel Gubandru
Alexandra Borislavschi, din februarie 2015
EF Ioan Roșca, presedinte
Oana Valentina Truta
Valentin Ionescu
Victoria Lupu
Ramiro Robert Eduard Angelescu, din martie 2015
ES Adrian Gheorghe Marin, presedinte
Gabriel Razvan Badan
Catalin Leonte
Gabriela Sandu
Gabriela Marin, numita provizoriu din luna decembrie 2015, in locul dlui. Cristian Bușu, caruia i-a fost acordat un mandat pentru perioada martie-decembrie 2015
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 63
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
In conformitate cu art.18, lit. A, paragrafele (c) si (k) din Actul constitutiv al Societatii, Consiliul de Ad-ministratie il numeste si revoca din functie pe Di-rectorul General, cat si pe ceilalti directori care au contracte de mandat. Directorul General isi des-fasoara activitatea potrivit prevederilor contractului de mandat incheiat cu Societatea. Prin Hotararea nr. 24 din 5 iulie 2013, Consiliul de Administratie l-a numit pe domnul Ioan Roșca in functia de Director General cu un mandat de patru ani si i-a delegat unele atributii de administrare in-terna si atributii de reprezentare a Societatii. In data de 26 februarie 2016, Consiliul de Administratie si dl. Roșca au anuntat ca au ajuns la un acord co-mun privind incetarea mandatului sau de Director General al Electrica S.A. pana cel tarziu in luna iu-nie 2016.Potrivit celor mai bune practici aplicate de com-paniile listate pe piete internationale, referitoare la implementarea unui plan de succesiune pentru pozitiile cheie, Comitetul de nominalizare si remu-nerare coordoneaza procesul de selectie a unor candidati corespunzatori pentru pozitia de Direc-tor General al Electrica S.A.. Comitetul de nomina-lizare si remunerare este sprijinit in acest demers
de o firma internationala de consultanta in recru-tare pentru pozitii de top management, cu scopul de a finaliza procesul de selectie in urmatoarele doua luni.In sedinta din 29 iulie 2015, Consiliul de Adminis-tratie a numit urmatorii directori ai Societatii pen-tru un mandat de patru ani incepand cu data de 4 august 2015:• Doamna Alexandra Romana Augusta Popescu
Borislavschi - Director Executiv al Directiei de Strategie si Guvernanta Corporativa.
• Domnul Ramiro-Robert-Eduard Angelescu - Di-rector Executiv al Directiei Coordonarea Vanza-rilor.
• Doamna Gabriela Marin - Director Executiv al Di-rectiei Resurse Umane.
In sedinta din 26 octombrie 2015, Consiliul de Administratie a numit-o pe doamna Iuliana Andro-nache Director Executiv Financiar pentru un man-dat de patru ani incepand cu 27 octombrie 2015.Potrivit informatiior detinute de catre Societate nu exista niciun contract, intelegere sau relatie de fami-lie intre directorii Societatii si alta persoana care sa fi contribuit la numirea acestora ca directori.
Tabelul urmator prezinta directorii executivi carora Consiliul de Administratie le-a delegat compe-tente de conducere:
6.4 CONDUCEREA EXECUTIVA A ELECTRICA S.A.
6.5 CONDUCEREA EXECUTIVA A FILIALELOR ELECTRICA S.A.
Sursa: Electrica
Nume Functie Filiala
Darius Dumitru Mesca Director General EDMN
Ion Dobre Director General EDTS
Emil Merdan Director General EDTN
Mircea Patrascoiu Director General Electrica Furnizare
Eugen Davidoiu Director General Electrica Serv
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA64
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Tabelul urmator prezinta alte persoane cu functii de conducere carora Consiliul de Administratie nu le-a delegat competente de conducere:
Nume Functie Directie
EDMN
Gabriela Blagoi Director Directia Economica
Constantin Coman Director Directia Distributie
Valentin Branescu Director Directia Tehnica 110 kV
Gabriel Gheorghe Director Directia Dezvoltare
Ion Preda Director Directia Control Reglementare Comunicare
EDTS
Monica Radulescu Director Directia Economica
Radu Holom Director Directia Distributie
Ioan Toma Director Adjunct Directia Distributie
Nicu Constandache Director Directia Tehnica 110 kV
Catalin Grama Director Directia Dezvoltare
Ioan Dumbrava Director Adjunct Directia Dezvoltare
EDTN
Dora Fataceanu Director Directia Economica
Vasile Filip Director Directia Distributie
Constantin Buda Director Directia Tehnica 110 kV
Ladislau Reider Director Directia Dezvoltare
Electrica Furnizare
Cristina Pana Director Directia Economica
Mihai Beu Director Directia Comerciala
Oana Pirvulete Director Directia Juridica
Petre Marin Director Directia Dezvoltare
Roxana Gheorghe Director Directia Operatiuni Comerciale
Electrica Serv
Ana Iuliana Dinu Director Directia Economica
Cristian Andruhovici Director Directia Resurse Umane
Alexandru Ivan Director Directia Achizitii, Ofertare si Rel. Intl.
Monica Felicia Dumitrascu Director Directia Achizitii, Ofertare si Rel. Intl.
Viorel Vasiu Director Directia Productie
Gheorghe Batir Director Adjunct Directia Productie
Viorel Beleuzu Director Directia Juridica, Patrimoniu
Sursa: Electrica
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 65
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
In tabelul de mai jos este prezentata situatia detinerilor de actiuni in Electrica S.A. de catre directorii din cadrul Grupului, la data de 3 martie 2016:
Potrivit informatiilor detinute, persoanele care sunt mentionate in sectiunile 6.3 - 6.5 nu au fost implicate in litigii sau proceduri administrative
referitoare la activitatea lor in cadrul Grupului in ultimii cinci ani si nici la capacitatea acestora de a-si indeplini atributiile in cadrul Grupului.
6.6 SITUATIA DETINERILOR DE ACTIUNI DE CATRE DIRECTORII DIN GRUPUL ELECTRICA
Sursa: Electrica
Nr. crt. Nume Numarul de actiuni detinute Pondere in capitalul social (%)
1. Ioan Roșca 25.000 0,0072%
2.Ramiro Robert Eduard
Angelescu1.000 0,0003%
3. Alexandra Borislavschi - -
4. Gabriela Marin - -
5. Iuliana Andronache - -
6. Marian Geanta 1.000 0,0003%
7. Ion Dobre 1.660 0,0005%
8. Emil Merdan 7.277 0,0021%
9. Mircea Patrascoiu - -
10. Eugen Davidoiu 2.478 0,0007%
11. Monica Radulescu - -
12. Radu Holom 1.000 0,0003%
13. Dora Fataceanu 1.000 0,0003%
14. Vasile Filip 8.745 0,0025%
15. Oana Pirvulete 1.208 0,0003%
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA66
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
7 GUVERNANTA CORPORATIVA
7.1 ADUNAREA GENERALA A ACTIONARILOR
Adunarea Generala a Actionarilor (“AGA”) este prin-cipalul for corporativ al Electrica S.A., cu atributii de decizie asupra aspectelor detaliate in Actul con-stitutiv. Convocarea, functionarea, procesul de vot precum si alte prevederi referitoare la AGA sunt detaliate in Actul constitutiv al Electrica.Pana in luna iulie 2014, statul roman, prin Minis-terul Energiei, era singurul actionar al Electrica
S.A.. Incepand cu data de 4 iulie 2014, actiunile Societatii sunt listate la Bursa de Valori Bucuresti, iar certificatele globale de depozit sunt listate la London Stock Exchange. Cele mai recente infor-matii privind structura actionariatului au fost puse la dispozitie de Depozitarul Central la data de 3 martie 2016 si sunt prezentate in tabelul urmator:
In urma procesului de stabilizare dupa Oferta Pu-blica Initiala din iunie 2014, Electrica S.A. detine 6.890.593 actiuni, reprezentand 1,99% din total
capital social, care nu confera Electrica nici dreptul de vot si nici dreptul de a primi dividende.
Sursa: Depozitarul Central, Electrica
Actionar Numar de actiuniParticipatie detinuta (% din
capitalul social)
Ministerul Energiei, Bucuresti, Romania 168.751.185 48,78%
Banca Europeana pentru Reconstructie si Dezvoltare, Londra, UK
29.944.090 8,66%
BNY MELLON DRS, New York, USA 18.086.928 5,23%
Persoane juridice 112.002.040 32,38%
Persoane fizice 17.155.686 4,96%
TOTAL 345.939.929 100%
FIGURA 33 Structura actionariatului la data de 3 martie 2016
Sursa: Depozitarul Central, Electrica
48,78%
345.939.929total actiuni
8,66%5,23%
32,38%
4,96%
Statul roman
BERD
BNY Mellon DRS - LSE
Actionari persoane juridice
Actionari persoane fizice
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 67
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
7.2 CODUL DE GUVERNANTA CORPORATIVA
7.3 IMPLEMENTAREA PLANURILOR DE ACTIUNE ASUMATE PRIN SEMNAREA ACORDULUI CADRU CU BERD
Electrica S.A. a aderat la si aplica in mod voluntar prevederile Codului de Guvernanta Corporativa emis de Bursa de Valori Bucuresti, incepand cu exercitiul financiar 2014. In mod formal, Electri-ca S.A. a adoptat Codul de Guvernanta Corpo-rativa (“CGC ELSA”) din februarie 2015 si l-a pus la dispozitia tuturor partilor interesate pe websi-te-ul sau.Acest Cod de Guvernanta Corporativa incorpo-reaza principiile generale si regulile de conduita ale Electrica S.A. care stabilesc valorile corporati-ve, responsabilitatile, obligatiile si conduita in afa-ceri ale Societatii. CGC ELSA cuprinde, de asemenea, Actul consti-tutiv al Electrica S.A., regulamentele de organiza-re si functionare ale Consiliului de Administratie si ale comitetelor constituite in cadrul acestuia, iar impreuna toate aceste documente contin ter-menii de referinta si responsabilitatile conducerii administrative si executive ale societatii.Electrica S.A. si-a dezvoltat si actualizat in mod continuu principiile privind guvernanta corpora-tiva pentru a se alinia cerintelor pietei de capital, precum si pentru a crea oportunitati si a creste gradul de competitivitate. In septembrie 2015, BVB a emis un nou Cod de Guvernanta Corporativa (“Codul BVB” sau “CGC BVB”), care a intrat in vigoare incapand cu data de 4 ianuarie 2016. Prevederile noului Cod sunt ac-tualmente supuse unui proces atent de analiza in cadrul Societatii, iar gradul de conformare al So-
cietatii cu acestea este evaluat cu minutiozitate. Declaratia “Aplici sau Explici” prezinta stadiul con-formarii Societatii cu noile prevederi ale CGC BVB la 31 decembrie 2015. Electrica S.A. s-a aflat si se afla in deplina conformitate cu majoritatea aces-tor prevederi. Principala cauza a neconformarii cu unele prevederi deriva din situatia actuala a Societatii. Electrica S.A. va continua sa evalueze prevederile Codului si orice progres ulterior pe care Societatea il va face in realizarea conformarii cu acestea va fi raportat catre piata de capital. CGC este, de asemenea, un ghid pentru condu-cerea si angajatii Electrica S.A., precum si pentru alte parti interesate, cu privire la conduita in afa-ceri si in materie de guvernanta si pune la dispo-zitie informatii cu privire la aspecte legate de prin-cipiile si politicile Societatii. CGC incorporeaza de asemenea Codul de etica si conduita profesiona-la (Anexa 7 la CGC). In concordanta cu politicile Societatii si cu preve-derile Codului de etica si conduita profesionala, Comitetul de Audit se asigura ca activitatea Soci-etatii se desfasoara cu onestitate si integritate in-clusiv prin aprobarea procedurii de avertizare de integritate. Scopul avertizarii de integritate este protejarea Societatii de abateri etice, a fraudelor si a oricaror aspecte de neconformitate care ar aduce prejudicii de imagine si/sau comerciale sau ar atrage sanctiuni legale, reducand prestigiul si profitabilitatea Societatii. Aceasta procedura poate fi accesata pe site-ul Electrica S.A.
Procesul de privatizare prin Oferta Publica Pri-mara Initiala a Electrica a implicat semnarea Acordului Cadru cu Banca Europeana Pentru Reconstructie si Dezvoltare, acord ce prevede ample planuri de actiune avand ca obiectiv ge-neral adoptarea unor noi valori esentiale pentru o buna guvernanta. Conform acestui document bilateral, exista trei directii importante de actiune pentru implementarea schimbarii organizationale necesare in contextul asumarii statutului de com-panie listata: dezvoltarea unei culturi a integritatii la nivelul Grupului, adoptarea bunelor practici in domeniul guvernantei corporative, si asumarea unor politici de responsabilitate sociala si fata de mediul inconjurator.
Actiuni pentru prevenirea fraudei si a coruptieiO prima actiune in acest sens a fost integrarea
codurilor de etica existente la nivelul societatilor din cadrul Grupului si a liniilor directoare BERD, intr-un cod de etica unic, aplicabil la nivelul in-tregului Grup Electrica . Actiunea, de importanta strategica din perspectiva acordului semnat, dar mai ales pentru asigurarea standardelor de inte-gritate necesare cresterii capitalului de incredere a investitorilor, precum si a altor parti interesate in companie, s-a finalizat prin adoptarea noului Cod de Etica si Conduita Profesionala la nivelul consiliilor de administratie ale tuturor societatilor din Grupul Electrica in perioada februarie - aprilie 2015. Dupa adoptarea noului Codului de Etica si Con-duita Profesionala, Electrica a initiat programul de implementare a acestuia, structurat pe trei arii fundamentale: • definirea structurilor, mecanismelor si instru-
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA68
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
mentelor necesare managementului eticii si conformitatii in urma analizarii cadrului institu-tional,
• informarea si diseminarea valorilor si principiilor Codului,
• constientizarea si asumarea valorilor si principii-lor Codului la nivelul intregii organizatii.
Implementarea efectiva a noului Cod de Etica si Conduita Profesionala a demarat printr-un eve-niment de lansare dedicat partilor interesate. Evenimentul, organizat in data de 23 aprilie 2015, a reunit peste 160 de reprezentanti ai parteneri-lor (reglementatori si autoritati publice, analisti si investitori, concurenti, organizatii non-guver-namentale, importanti furnizori/ contractori, mass-media), bucurandu-se de o atentie speciala din partea presei nationale si avand ca vorbitori decidenti din cadrul companiei (Director General, membri ai Consiliului de Administratie) si repre-zentanti ai principalilor actionari (statul roman si BERD) si ai consultantului Transparency Interna-tional Romania.In perioada martie – iunie 2015 s-a derulat proce-sul de analiza a cadrului institutional si a bunelor practici in vederea identificarii optiunilor privind gestionarea proceselor in domeniul eticii, suste-nabilitatii si conformitatii si integrarea recoman-darilor consultantului Transparency International privind definirea, structura si pozitionarea entitatii organizationale necesare in proiectul care vizea-za “Imbunatatirea proceselor de afaceri in Elec-trica S.A.”. Urmatorul demers in cadrul programului de imple-mentare a fost organizarea unei serii de cinci ate-liere la nivelul filialelor din cadrul Grupului, avand ca principal obiectiv constientizarea managemen-tului strategic si operational al acestor societati cu
privire la aspectele de etica si integritate, la valorile si principiile asumate. Organizate in perioada iunie - septembrie 2015, atelierele au reunit administra-torii ne-executivi si managementul executiv al fie-carei filiale si sucursalelor sale. In paralel, a fost dezvoltat setul de politici vizand: toleranta zero fata de coruptie, frauda si spala-re de bani, evitarea si combaterea conflictelor de interese, cadourilor, cheltuielilor de protocol si interzicerea platilor de facilitare, transparenta si implicarea partilor interesate, toate dupa cum prevede Codul de Etica si Conduita Profesionala. In vederea unei cat mai bune adaptari la aspec-tele concrete si specificul activitatii filialelor din cadrul Grupului si departamentelor din cadrul Electrica S.A., politicile elaborate au fost supuse analizei managementului in perioada 20 octom-brie - 5 noiembrie 2015, iar observatiile si reco-mandarile formulate au fost intr-o buna masura integrate in varianta finala a politicilor.Odata cu dezvoltarea instrumentelor pentru gestionarea aspectelor de etica si monitorizare a conformitatii (politici, metodologii, formularis-tica), la nivelul tuturor societatilor din cadrul Gru-pului au fost constituite structuri organizatorice dedicate sau au fost delegate atributiile specifice unui consilier de etica, demarandu-se imediat si programul de instruire a personalului cu atributii in domeniul eticii, sustenabilitatii si conformitatii. Departamentele dedicate/consilierii de etica au demarat atat programele de informare si disemi-nare a valorilor si principiilor codului, de constien-tizare si asumare a acestora la nivelul personalului organizatiei, precum si programele de monitori-zare a conformitatii in raport cu politicile dezvol-tate inca din luna noiembrie 2015, imediat dupa constituirea si numirea/ocuparea pozitiilor.
7.4 PLANUL DE ACTIUNE IN DOMENIUL GUVERNANTEI CORPORATIVE
1. Selectia administratorilor independenti Liniile directoare BERD au fost preluate in Actul constitutiv al Electrica S.A. intrat in vigoare in data de 4 iulie 2014, fiind aplicabile pana la Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor din data de 10 noiembrie 2015, a carei hotarare a modificat numarul membrilor Consiliului de Administratie al companiei, majorandu-l de la cinci administratori la sapte administratori, dintre care patru indepen-denti. In vederea alegerii membrilor Consiliului de Ad-ministratie, Electrica a convocat Adunarea Ge-nerala Ordinara a Actionarilor pentru data de 14 decembrie 2015. Pentru identificarea potentialilor candidati pentru
pozitia de administrator neexecutiv independent, potrivit cerintelor Actului Constitutiv in vigoare in momentul convocarii Adunarii Generale Ordina-re a Actionarilor, Electrica a contractat serviciile unei agentii de reputatie internationala, speciali-zata in recrutare pentru pozitii de top manage-ment. Agentia a furnizat in data de 18 noiembrie 2015 o prima lista de potentiali candidati, lista revizuita de Comitetul de Nominalizare si Remu-nerare si publicata pe website-ul companiei. Acti-onarii Societatii au propus mai multi candidati in-dependenti, atat din cadrul listei mentionate, cat si din afara acesteia. In urma examinarii acestor propuneri si a declaratiilor de independenta pre-zentate de candidati, a fost elaborata lista finala a
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 69
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
candidatilor, supusa votului Adunarii Generale a Actionarilor. In cazul candidatilor inscrisi de drept pe lista, respectiv membrii Consiliului de adminis-tratie in functie la acel moment, nu a fost nece-sara reinnoirea declaratiei de independenta, fiind luata in considerare declaratia sustinuta de catre acestia in momentul primei alegeri in data de 22 septembrie 2014. In data de 14 decembrie 2015 Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor a ales sapte noi administratori neexecutivi ai Societatii, prin aplicarea metodei votului cumulativ, dintre care patru independenti.
2. Politica de nominalizare si remunerare Electrica a dezvoltat Politica de remunerare la nivelul Consiliului de Administratie al Electri-ca S.A. si managementului executiv cu sprijinul unui consultant de reputatie internationala in domeniul resurselor umane, aceasta primind avizul Consiliului de Administratie. In data de 9 iulie 2015, Adunarea Generala a Actionarilor a aprobat doar limitele generale ale remuneratiei directorilor cu mandat, politica de remunerare a administratorilor ramanand un subiect de analiza si discutie ulterioara. Pentru anul 2016, actualul Consiliu de Administratie si-a propus regandirea principiilor de remunerare si resupunerea acesto-ra spre aprobarea actionarilor si, ulterior, dezvol-tarea unei abordari integrate la nivelul Grupului.
3. Comitetele consultative ale Consiliului de Administratie
La nivelul Consiliului de Administratie al Electri-ca au fost constituite trei comitete consultative: Comitetul de Audit, Comitetul de Nominalizare si Remunerare, si Comitetul de Strategie, Restruc-turare si Guvernanta Corporativa. Regulamentele de organizare si functionare ale acestora au fost adoptate prin hotararea Consiliului de Adminis-tratie al Electrica S.A. din data de 2 februarie 2015 si fac parte din Codul de Guvernanta Corporativa. Noul Consiliu de Administratie ales in 14 decem-brie 2015 a decis reinfiintarea acestor comitete consultative sub o noua componenta.
4. Auditul si controlul internProcedura de audit intern, precum si documen-tele asociate acesteia au fost aprobate in varian-ta actualizata de catre Consiliul de Administratie la inceputul anului 2015. Planul de audit intern pentru anul 2015, elaborat de departamentul de specialitate, a fost aprobat de Consiliul de Admi-nistratie in data de 2 februarie 2015, modificat in luna septembrie 2015 si implementat in forma actualizata. In luna decembrie 2015, Consiliul de Administratie a aprobat Planul de Audit Intern pentru anul 2016.
Potrivit concluziilor desprinse in cadrul procesu-lui de evaluare a activitatii Consiliului de Adminis-tratie, una dintre actiunile avute in vedere pentru anul 2016 este crearea si dezvoltarea unui cadru corespunzator de management al riscului si de control intern si a unei abordari unitare la nivelul Grupului, revizuirea actelor constitutive ale Soci-etatii si filialelor sale reprezentand etapa initiala a acestui program.
5. Actul constitutiv al Electrica S.A.Liniile directoare BERD au fost preluate in Actul constitutiv al Electrica S.A. intrat in vigoare in data de 4 iulie 2014 si modificat prin Hotararea Aduna-rii Generale Extraordinare a Actionarilor din data de 10 noiembrie 2015. Principalele schimbari aduse prin hotararea men-tionata mai sus au avut in vedere majorarea nu-marului de membri ai Consiliului de Administratie de la cinci la sapte, a numarului de membri in-dependenti, si revizuirea conditiilor de adoptare a hotararilor si de nominalizare a candidatilor in-dependenti. Pentru o mai buna corelare cu prevederile An-gajamentului semnat cu BERD, proiectul de mo-dificare a Actului constitutiv, mentionat mai sus, are in vedere, printre altele, revizuirea conditiilor minimale statutare ale sedintelor Consiliului de Administratie, respectiv majorarea numarului de membri independenti prezenti.
6. Linii clare de competenta si responsabilitateIn vederea elaborarii unei noi structuri organizato-rice privind stabilirea atributiilor, competentelor si definirea clara a sistemului de raportare in cadrul companiei, Electrica a contractat serviciile unui consultant international specializat in domeniul resurselor umane. Noua structura organizatori-ca si procesele asociate definite au fost aprobate de catre Consiliul de Administratie in luna aprilie 2015. Implementarea acestora se realizeaza in mai multe etape, incepand cu o faza de tranzitie, pe parcursul careia are loc rafinarea si consolidarea structurilor si a proceselor. Urmeaza ca proiectul sa fie finalizat la nivelul Electrica S.A. si demarat la nivelul filialelor Electrica pe parcursul anului 2016.
7. Codul de ConduitaCerintele BERD sunt acoperite de Codul de Gu-vernanta Corporativa care include Codul de etica si conduita profesionala. Departamentul responsabil de gestionarea rela-tiei cu investitorii, in colaborare cu consultantul juridic extern al Societatii, au dezvoltat Codul de Guvernanta Corporativa si politica privind averti-zarile de integritate inclusa, in timp ce Codul de etica si conduita profesionala a fost elaborat in
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA70
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
paralel, cu sprijinul Transparency International. Cele doua coduri au fost armonizate pe parcursul lunii ianuarie 2015, aprobate in data de 2 februarie 2015 si publicate pe website-ul Electrica.
8. Conformitatea cu Codul de Guvernanta Corporativa BVB
In data de 4 ianuarie 2016 a intrat in vigoare Noul Cod de Guvernanta Corporativa al Bursei de Va-lori Bucuresti, iar Electrica a publicat primul ra-port de tipul “Aplici sau Explici” la nivelul Electrica
S.A., care evidentiaza principalele zone de con-formitate, dar si de actiune pentru o mai buna implementare a prevederilor noului cod BVB la nivelul Electrica S.A.. Potrivit primei evaluari reali-zate la inceputul anului 2016 si publicate pe web-site-ul Societatii, Electrica se afla in conformitate cu majoritatea acestor prevederi. In ceea ce pri-veste filialele Societatii, Consiliul de Administratie al Electrica S.A. si-a propus revizuirea actelor con-stitutive ale acestora, precum si a principiilor de guvernanta pe ansamblul Grupului.
7.5 PLANUL DE ACTIUNE IN DOMENIUL MEDIULUI SI RESPONSABILITATII SOCIALE
La sfarsitul anului 2014, Societatea a initiat pro-iectul de “Imbunatatire a proceselor de afaceri in Electrica S.A.”, derulat in parteneriat cu A.T. Kear-ney, vizand si o abordare unitara a SMI la nivel de Grup. Prin implementarea politicilor elaborate de catre Electrica impreuna cu consultantul de spe-cialitate, in cadrul acestui proiect se urmareste abordarea unitara a sistemelor de management integrat calitate – mediu – SSO existente la nivel de filiale si crearea unui cadru procedural comun pentru anumite domenii de activitate, prin elabo-rarea procedurilor operationale cadru, mentinand certificarile SRAC (IQNet) conform ISO 9001, ISO 14001 si OHSAS 18001. Totodata, Societatea a ini-tiat demersuri pentru modificarea documentelor statutare ale filialelor sale.Procedura operationala cadru privind evaluarea impactului asupra mediului al proiectelor Gru-pului a fost elaborata si implementata la nivelul filialelor la inceputul anului 2015, astfel incat sa se asigure publicarea pe site-urile din cadrul Gru-pului a proiectelor cu impact semnificativ de me-diu, in vederea consultarii publice. In acelasi timp, a fost actualizata procedura operationala cadru de avizare a proiectelor de investitii. Procedura operationala cadru referitoare la cerintele impu-se contractorilor cu privire la aspectele de mediu este finalizata si va fi implementata in filiale.Pe parcursul anului 2015 a fost elaborat de catre o firma independenta, cu experienta nationala si internationala in domeniul ornitologiei “Studiul privind identificarea zonelor de impact al retelelor electrice aeriene asupra pasarilor si solutii pentru protectia acestora” in care sunt prezentate: harta Romaniei cu ariile protejate (avifaunistic si situri Natura 2000), inclusiv in format digital, harti care evidentiaza zonele prioritare pentru diminuarea electrocutarii pasarilor, masuri si solutii tehnice care trebuie adoptate pentru protectia pasarilor la impactul cu retelele electrice aeriene. Studiul a fost difuzat la nivelul operatorilor de distributie
din cadrul Grupului.In ceea ce priveste Responsabilitatea Sociala Cor-porativa, Electrica a dezvoltat structuri organiza-torice cu atributii in domeniu, precum si o politica privind implicarea partilor interesate. In anul 2015, Electrica s-a implicat in special in proiecte de res-ponsabilitate sociala culturala si educationala. In acelasi timp, au fost initiate activitati de implicare a angajatilor Grupului in ceea ce insemna respon-sabilitatea sociala. In general, strategia abordata a fost de a alege proiecte sustenabile, care fac diferenta pe termen lung, dintre care evidentiem:• Festivalul International George Enescu - cel mai
important eveniment cultural gazduit de Roma-nia, devenit in timp un adevarat brand de tara.
• Initiative din domeniul educatiei: - EUREL Energy Field Trip - eveniment derulat
de organizatia de tineret a Societatii Ingine-rilor Energeticieni din Romania si la care au participat studenti de la facultati cu profil energetic atat din tara, cat si din strainatate.
- Programul de reducere a abandonului scolar, in special in randul copiilor defavorati, susti-nut in parteneriat cu organizatia Salvati Copiii Romania.
Totodata, Electrica a reusit sa faca pasi importanti in dezvoltarea unei culturi organizationale bazate pe etica si integritate, dar si pe sporirea implicarii angajatilor Grupului in activitati derulate in folo-sul comunitatii sau pentru sprijinirea colegilor. In acest sens, Societatea a donat cate 15.000 EURO pentru sustinerea victimelor si a familiilor victi-melor incendiului de la clubul Colectiv, respectiv pentru sustinerea unor tratamente medicale de care a beneficiat un salariat al Electrica S.A.. De asemenea, prin Crucea Rosie Romania, angajatii Grupului Electrica au facut donatii in nume per-sonal si au participat la programele de donare de sange si produse derivate.Pe parcursul trimestrului IV al anului 2015 au fost demarate intalniri si consultari pentru contrac-
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 71
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
tarea serviciilor de identificare si evaluare a ris-curilor la nivelul Grupului de catre o terta parte independenta. Identificarea si evaluarea riscurilor de mediu si sociale constituie parte integranta a acestui proiect. In ce priveste dezvoltarea unei politici privind actiunile de reorganizare/restructurare derulate la nivelul Grupului, prin Contractul Colectiv de Munca semnat cu partenerul social se prevede elaborarea si negocierea unei astfel de politici. In paralel, Electrica si-a asumat si elaborarea si im-plementarea unui Program National de Instruire la nivel de Grup. Acest program vizeaza utilizarea reconversiei profesionale pentru a evita, pe cat posibil, reducerile de personal. A fost elaborata o Procedura privind gestionarea demersurilor de restructurare la nivelul Grupului, care include termenele de raportare si de informare a partilor interesate.Electrica a elaborat in luna noiembrie 2015 o procedura cadru de gestionare a deseurilor, in vederea implementarii unui sistem unitar la nivel de Grup. Societatile din cadrul Grupului colec-teaza selectiv deseurile si le stocheaza temporar in vederea valorificarii sau eliminarii lor, conform
cerintelor legale, realizand toate raportarile nece-sare catre autoritati. La nivelul anului 2015, scurgerile accidentale de ulei electroizolant la transformatoarele din stati-ile de transformare ale filialelor de distributie din cadrul Grupului Electrica au fost monitorizate si consemnate in registrele de deranjamente. Aces-tea au fost tratate prin masuri operative de inter-ventie. Neavand un impact semnificativ de mediu, nu au fost necesare masuri de decontaminare a solului si a apelor subterane. Pentru o serie de amplasamente (ateliere de reparatii, depozite) din agentiile Electrica Serv au fost efectuate analize de sol si ape, conform cerintelor impuse prin au-torizatiile de mediu.Prevederi privind reducerea poluarii sonore in zone rezidentiale si a riscurilor de sanatate aso-ciate sunt cuprinse frecvent in contractele de lucrari si servicii. Electrica a initiat si elaborarea unei proceduri cadru, aplicabile la nivelul tuturor societatilor din cadrul Grupului, privind necesita-tea impunerii unor clauze contractuale dedicate protectiei mediului si sanatatii si securitatii ocupa-tionale, care va face referire explicit si la aspecte de poluare sonora.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA72
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
8 PREZENTAREA SITUATIEI FINANCIARE
Prezentarea situatiei financiare a Societatii este in conformitate cu situatiile financiare consolidate intocmite in conformitate cu Standardele Inter-nationale de Raportare Financiara (“IFRS”) adop-
tate de Uniunea Europeana (“IFRS-EU”). Aceste situatii financiare consolidate sunt prezentate in lei (RON), aceasta fiind si moneda functionala a tuturor companiilor din cadrul Grupului.
8.1 SITUATIA CONSOLIDATA A POZITIEI FINANCIARE
In tabelul ce urmeaza este prezentata situatia consolidata a pozitiei financiare:
Sursa: Electrica
mil. RON31 decembrie
201531 decembrie 2014 retratat*
1 ianuarie 2014 retratat*
Variatie2015/2014
ACTIVE
Active imobilizate
Imobilizari necorporale privind acorduri de concesiune
3.700 3.501 3.340 5,68%
Alte imobilizari necorporale 14 9 5 62,22%
Imobilizari corporale 779 805 876 -3,18%
Creante privind impozitul amanat 51 60 85 -15,14%
Alte active imobilizate 4 8 1 -52,30%
Total active imobilizate 4.548 4.382 4.307 3,78%
Active circulante
Creante comerciale 838 781 1.088 7,30%
Alte creante 37 25 57 49,54%
Numerar si echivalente de numerar 893 1.630 651 -45,17%
Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale
1.988 1.221 - 62,87%
Stocuri 23 24 34 -4,31%
Cheltuieli in avans 9 9 6 9,44%
Certificate verzi 31 54 - -41,71%
Creante privind impozitul pe profit current 23 23 37 0,00%
Active detinute pentru redistribuire - - 2.243 -
Total active circulante 3.843 3.765 4.116 2,07%
Total active 8.391 8.148 8.423 2,99%
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 73
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Sursa: Electrica
mil. RON31 decembrie
201531 decembrie 2014 retratat*
1 ianuarie 2014 retratat*
Variatie2015/2014
CAPITALURI PROPRII SI DATORII
Capitaluri proprii
Capital social 3.814 3.814 2.509 0,00%
Prime de emisiune 103 103 - 0,00%
Actiuni proprii (75) (75) - 0,00%
Contributii in avans ale actionarilor in natura 3 3 48 12,56%
Rezerva din reevaluare 140 156 573 10,00%
Alte rezerve 274 237 615 15,77%
Rezultat reportat 1.355 1.247 1.905 8,66%
Total capitaluri proprii atribuibile actionarilor Societatii
5.614 5.484 5.650 2,36%
Interese fara control 829 804 755 3,07%
Total capitaluri proprii 6.443 6.289 6.406 2,45%
Datorii
Datorii pe termen lung
Finantare pentru constructia retelelor electrice in legatura cu acordurile de concesiune
122 151 130 -19,42%
Leasing financiar - - -290 -
Datorii privind impozitul amanat 181 184 194 -1,36%
Beneficiile angajatilor 194 220 213 -12,01%
Alte datorii 43 53 66 -19,02%
Total datorii pe termen lung 540 609 603 -11,25%
Datorii curente
Finantare pentru constructia retelelor electrice in legatura cu acordurile de concesiune
100 99 143 0,52%
Imprumuturi bancare pe termen scurt 60 - - -
Descoperiri de cont 66 48 80 37,05%
Leasing financiar - -294 -498 -100,00%
Datorii comerciale 656 555 582 18,22%
Alte datorii 249 311 355 -19,79%
Venituri amanate 4 3 3 41,78%
Beneficiile angajatilor 135 147 152 -8,24%
Provizioane 128 73 85 75,69%
Datorii privind impozitul pe profit current 11 14 15 -24,00%
Total datorii curente 1.408 1.250 1.414 12,66%
Total datorii 1.949 1.859 2.017 4,83%
Total capitaluri proprii si datorii 8.391 8.148 8.423 2,99%
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA74
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Active imobilizateModelul de aplicare a IFRIC 12, fiind in mare ma-sura corelat cu recunoasterea si deprecierea ac-tivelor componente ale BAR, reflecta modul de generare a veniturilor.Activele imobilizate au crescut cu 3,8% in 2015 comparativ cu 2014, de la 4.382 milioane RON la 4.548 milioane RON, in principal ca urmare a cresterii activelor imobilizate referitoare la con-tractele de concesiune (investitiile facute in retea, pentru cele mai importante lucrari de investitii, vezi Anexa 2).
Active circulanteActivele circulante au crescut cu 2%, in 2015 fata de 2014, de la 3.765 milioane de RON la 3.843 milioane RON, ca urmare a cresterii valorii cre-antelor, precum si a numerarului si echivalente-lor de numerar crescut ca urmare a acumularii dobanzilor nete din plasarea sumelor incasate in urma listarii prin IPO.
Creante comercialeCreantele comerciale au crescut cu 57 milioane RON, reprezentand 7%, de la 781 milioane RON in 2014 la 838 milioane RON in 2015. Aceasta variatie este generata in principal de cresterea sumelor de incasat de catre Electrica Furnizare in aceeasi linie cu cresterea veniturilor realizate.
Numerar si echivalente de numerarNumerarul si echivalentele de numerar au scazut cu 45% in 2015 comparativ cu 2014, de la 1.630 milioane RON la 893 milioane RON, ca urmare a plasarii fondurilor rezultate din IPO in certifica-te de trezorerie si obligatiuni guvernamentale cu scadenta mai mare de trei luni, care sunt prezen-tate ca investitii detinute pana la scadenta.
Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentaleDepozitele, certificatele de trezorerie si obligati-unile guvernamentale au crescut cu 767 milioa-ne RON comparativ cu 2014, ca urmare a dirija-rii fondurilor rezultate din IPO, in principal, spre acest tip de plasamente cu scadenta mai mare de trei luni.
Capital social si prime de emisiune Capitalul social subscris in termeni nominali este constituit din 345.939.929 actiuni ordinare la 31 decembrie 2015 (345.939.929 actiuni ordinare la 31 decembrie 2014) cu o valoare nominala de 10 RON pe actiune. Toate actiunile confera drepturi egale asupra activelor nete ale Societatii. Detina-torii de actiuni ordinare au dreptul la dividende si au dreptul la un vot pe actiune in adunarile actio-narilor Societatii.
Societatea recunoaste modificarile in capitalul social numai dupa aprobarea lor in Adunarea Ge-nerala a Actionarilor si inregistrarea lor la Registrul Comertului. Contributiile facute de actionar care nu sunt inregistrate inca la Registrul Comertului la sfarsitul anului sunt recunoscute in “Contributii ale actionarilor in natura, platite in avans”.In anul 2014 au fost inregistrate o serie de modi-ficari ale capitalului social: o majorare de capital social de 188.264 actiuni ordinare in februarie si o majorare de 3.846.797 actiuni ordinare in mai, actiunile fiind emise pentru o parte din terenurile aportate de catre actionar in perioadele anterioa-re; divizarea partiala a Electrica S.A. prin desprinde-rea unei parti din patrimoniu (investitiile detinute de Electrica S.A. in alte entitati) si transferarea sa
catre societatea nou infiintata - Societatea de Ad-ministrare a Participatiilor in Energie S.A., capitalul social fiind diminuat cu 43.123.780 actiuni ordina-re; majorarea capitalului social la 2 iulie 2014 cu 177.188.744 actiuni ordinare, ca urmare a derularii unei oferte publice initiale care s-a referit la oferi-rea a 142.007.744 actiuni si 8.795.250 GDR, fiecare GDR reprezentand patru actiuni. Sumele subscrise au fost 1.556.095 mii RON si 120.143.115 USD. In consecinta, Grupul a recunoscut o majorare de capital social in suma de 1.771.887 mii RON si o prima de emisiune de 171.128 mii RON. Costurile de tranzactie in suma de 68.079 mii RON au fost deduse din prima de emisiune.In cursul anului 2015 nu au fost modificari in ca-pitalul social.
Sursa: Electrica
Numar actiuni ordinare
2015 2014
Numar de actiuni la 1 ianuarie 345.939.929 207.839.904
Actiuni emise in timpul anului - 181.223.805
Reducerea numarului de actiuni prin divizare - (43.123.780)
Numar de actiuni la 31 decembrie 345.939.929 345.939.929
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 75
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Pana la 31 decembrie 2003, capitalul social sta-tutar in termeni nominali a fost retratat in con-formitate cu IAS 29 “Raportarea financiara in economiile hiperinflationiste”, ajustarile aferente regasindu-se in rezultatul reportat.
Actiuni propriiIn luna iulie 2014 Societatea a rascumparat 5.206.593 actiuni si 421.000 Certificate Glo-bale de Depozit, reprezentand echivalentul a 1.684.000 actiuni. Suma totala platita pentru aceste actiuni si Certificate Globale de Depozit a fost de 75.372 mii RON.
DividendeDividendele pentru anul 2014, in valoare de RON 245 milioane au fost declarate pe baza situatii-lor financiare individuale statutare intocmite in conformitate cu reglementarile contabile din Romania. Dividendele pentru anul 2014 au fost aprobate de catre Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor nr. 1 din 27 aprilie 2015, iar plata aces-tora a inceput in 15 iulie 2015.
Rezerva din reevaluareReconcilierea intre soldul initial si soldul final al rezervei din revaluare este prezentat mai jos:
Alte rezerve Alte rezerve includ:• Rezerve legale – constituite in proportie de 5%
din profitul inainte de impozitare conform situati-ilor financiare individuale statutare ale societatilor din cadrul Grupului, pana cand rezervele legale
totale ajung la 20% din capitalul social varsat al fiecarei societati, in conformitate cu prevederile legale. Aceste rezerve sunt deductibile la calculul impozitului pe profit si nu sunt distribuibile.
• Alte rezerve constituite in conformitate cu legis-latia in vigoare.
Sursa: Electrica
Sursa: Electrica
mil. RON 2015 2014 retratat*
Sold la 1 ianuarie 156 573
Reevaluarea imobilizarilor corporale atribuibila actionarilor Societatii - -1
Reluarea rezervei din reevaluare la rezultat reportat ca urmare a amortizarii si cedarii imobilizarilor corporale
-14 -15
Efectul divizarii - -388
Pierderea controlului asupra filialelor -2 -13
Sold la 31 decembrie 140 156
mil. RON Rezerve legale Alte rezerveTotal alte rezerve
Sold la 1 ianuarie 2014 246 369 615
Constituire de rezerve legale 30 - 30
Efectul divizarii -39 -369 -408
Sold la 31 decembrie 2014 237 - 237
Constituire de rezerve legale 37 - 37
Sold la 31 decembrie 2015 274 - 274
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA76
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Interese fara controlUrmatoarele tabele sumarizeaza informatiile pri-vind fiecare filiala a Grupului care contine intere-
se fara control semnificativ, inaintea eliminarilor intra-grup.
*Sumele prezentate reprezinta fluxurile de numerar ale filialelor **Fluxurile de numerar din activitatea de finantare includ dividendele platite catre interesele fara controlSursa: Electrica
31 decembrie 2015 (mil. RON) EDMN EDTN EDTS EFAjustari intra-
groupTotal
Procent Interese fara control 22% 22% 22% 22%
Active imobilizate 1.288 1.217 1.195 134
Active circulante 400 161 263 1.005
Datorii pe termen lung -164 -80 -136 -67
Datorii curente -191 -247 -291 -726
Active nete 1.333 1.052 1.031 346
Valoare interese fara control 293 231 227 76 2 829
Venituri 872 858 840 4.160
Profit 140 143 137 123
Alte elemente ale rezultatului global 3 3 2 3
Total rezultat global 143 146 140 126
Profit alocat intereselor fara control 31 31 30 27 119
Alte elemente ale rezultatului global allocate intereselor fara control
0.6 0.7 0.5 0.6 2
Fluxuri de numerar utilizate in activitatea de exploatare
180 242 270 125
Fluxuri de numerar utilizate in activitatea de investitii
-15 -160 -78 -16
Fluxuri de numerar din activitatea de finantare**
-135 -55 -138 -174
Cresterea/(Descresterea) neta a numerarului si echivalentelor de numerar*
29 27 54 -66
Dividende platite intereselor fara control 25 17 18 38 97
Datorii pe termen lungDatoriile pe termen lung au scazut cu 11,25% in anul 2015 comparativ cu anul 2014, de la 609 mi-lioane RON la 540 milioane RON.
Datorii curenteDatoriile curente au crescut cu 12,7% in 2015 comparativ cu 2014, la 1.408 milioane RON de la 1.250 milioane RON, ca rezultat al modificarii urmatoarelor categorii (reprezentand 83% din to-talul datoriilor curente).
Datorii comercialeDatoriile comerciale au crescut cu 18,2% in 2015 comparativ cu 2014, la 656 milioane RON de la 555 milioane RON. Principalele categorii inclu-se la categoria datorii comerciale sunt: datoriile catre furnizorii de energie electrica, furnizorii de mijloace fixe si alti furnizori (furnizori de servicii, materiale si consumabile, etc.).
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 77
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Provizioane
Sursa: Electrica
mil. RON Provizioane
Sold la 1 ianuarie 2015 73
Provizioane recunoscute 87
Provizioane utilizate (4)
Provizioane reversate (28)
Sold la 31 decembrie 2015 128
La 31 decembrie 2015, provizioanele se refera in principal la:• 80 milioane RON pentru obligatii fiscale poten-
tiale ale Grupului (inclusiv dobanzi si penalitati).• 29 milioane RON pentru provizionul de restruc-
turare inregistrat de Electrica Serv.• 2,4 milioane RON pentru pretentii ale anumitor
persoane fizice asupra unor terenuri ale Grupului.Provizioanele recunoscute in 2015 reprezinta in principal riscuri fiscale potentiale ale Grupului si
obligatii rezultate ca urmare a planului de restruc-turare aprobat de Consililul de Administratie a Electrica Serv in decembrie 2015, ce urmeaza a fi implementat in perioada 2016-2018, reprezen-tand disponibilizarea a 500 de angajati.
Beneficii pe termen scurt ale angajatilorBeneficiile pe terment scurt ale angajatilor au scazut cu 8,2% in anul 2015 comparativ cu anul 2014.
In Romania, toti angajatorii si angajatii, precum si alte categorii de persoane, sunt cuprinsi in catego-ria contribuabililor la sistemul de asigurari sociale de stat. Sistemul de asigurari sociale acopera pensiile, alocatiile pentru copii, situatiile de incapacitate tem-porara de munca, riscurile de accidente de munca si boli profesionale si alte servicii de asistenta socia-
la, indemnizatiile de somaj si stimulentele acordate angajatorilor pentru crearea de locuri de munca.Grupul are contributii la asigurari sociale si alte taxe salariale restante in suma de 42,9 milioane RON la 31 decembrie 2015 (2014: 39,5 milioane RON) care se refera in principal la cele trei filiale cu dificultati financiare (SE Moldova, SE Muntenia si SE Oltenia).
Sursa: Electrica
mil. RON 31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Datorii catre personal 32 39
Portiunea curenta a datoriilor privind beneficiile determinate si alte beneficii pe termen lung ale angajatilor
12 13
Contributii la asigurari sociale 52 64
Impozit pe salarii 15 16
Beneficii la desfacerea contractului de munca 22 16
Total 135 147
Alte datorii curenteAlte datorii au scazut cu 19,8% in 2015 comparativ cu 2014.
Sursa: Electrica
mil. RON 31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
TVA de plata 119 137
Penalitati de intarziere la plata catre bugetul de stat 1 18
Alte datorii catre Stat 90 86
Datorii privind taxa radio si TV 13 12
Datorii privind obligatia de achizitie de certifi-cate verzi - 42
Alte datorii 25 15
Total 249 311
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA78
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Penalitatile de intarziere la plata catre Stat sunt reesalonate la plata in baza unui plan emis de ANAF pentru Electrica Serv pentru o perioada de 48 luni incepand cu august 2012. In anul 2015 Electrica Serv a efectuat plati in suma de 28,8 mi-lioane RON in baza graficului de reesalonare. In legatura cu acesta ANAF a institutuit un sechestru asupra anumitor elemente de imobilizari corpo-rale ale Electrica Serv.O parte din Alte datorii catre Stat se refera la filia-lele de servicii, inclusiv cele cu dificultati financi-are prezentate.
In conformitate cu Legea nr. 533/2003, care modifica Legea nr. 41/1994 privind organizarea si functionarea Societatii Romane de Radiodifu-ziune si Societatii Romane de Televiziune, taxele radio si TV sunt colectate de catre Electrica Furni-zare in numele acestor societati. Datoria Grupu-lui fata de cele doua institutii mentionate mai sus este reprezentata de taxele radio si TV incasate si nevirate la sfarsitul anului.Alte datorii includ in principal garantii si creditori diversi. Alte datorii pe termen lung se refera la ga-rantiile incasate de la clienti in legatura cu furni-zarea energiei electrice.
In tabelul urmator este prezentata situatia consolidata a profitului Grupului Electrica pentru anii 2015 si 2014:
8.2 SITUATIA CONSOLIDATA A PROFITULUI
Sursa: Electrica
mil. RON 2015 2014 retratat*Variatie
2015/2014
Venituri 5.503 5.044 9,10%
Alte venituri din exploatare 211 177 19,63%
Energie electrica achizitionata (2.719) (2.349) 15,73%
Certificate verzi (347) (272) 27,36%
Cheltuieli cu constructia retelelor electrice in legatura cu acordurile de concesiune
(490) (440) 11,28%
Beneficiile angajatilor (663) (739) -10,24%
Reparatii, intretinere si materiale (59) (85) -30,46%
Amortizarea imobilizarilor corporale si necorpo-rale (351) (326) 7,71%
Ajustari pentru deprecierea imobilizarilor corpo-rale, net (2) (33) -92,78%
Reluarea ajustarilor pentru deprecierea creante-lor comerciale si altor creante, net
(4) (5) -5,01%
Alte cheltuieli de exploatare (455) (461) -1,18%
Modificari in provizioane, net (55) (0) -
Profit din exploatare 569 511 11,36%
Venituri financiare 38 36 3,97%
Cheltuieli financiare (17) (23) -24,97%
(Cheltuieli)/venituri financiare nete 20 13 54,53%
Profit inainte de impozitare 589 524 12,45%
Cheltuiala cu impozitul pe profit (107) (111) -3,62%
Profit 482 413 16,77%
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 79
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
SITUATIA FINANCIARA CONSOLIDATAVeniturile Electrica in 2015 si 2014 au reprezentat 5.503 milioane RON si 5.044 milioane, respec-tiv. Cresterea veniturilor cu 459 milioane RON, reprezentand 9%, in 2015 comparativ cu 2014 a rezultat atat din cresterea veniturilor din furnizare, cat si din distributie.
Energie electrica achizitionata Cheltuiala cu achizitia de energie electrica la ni-vel de Grup a crescut cu 370 milioane RON sau 15,7%, la 2.719 milioane RON in 2015 de la 2.349 milioane RON in 2014. Majorarea este rezultata in principal din cresterea cantitatilor furnizate.Ca procent din venituri, costul cu achizitia de energie electrica a reprezentat principalul cost la nivel de Grup, reprezentand 49,4% in 2015 si 46,6% in 2014.
Certificate verziFurnizorii de energie electrica au obligatia legala de a achizitiona/furniza o anumita cota de ener-gie electrica produsa din surse regenerabile, prin achizitia de certificate verzi, pe baza tintelor sau cotelor anuale stabilite de lege privind ponderea productiei brute din surse regenerabile.Cheltuiala cu achizitionarea de certificate verzi este un cost refacturat.Ca procent din venituri, costul cu achizitia de certificate verzi a reprezentat, la nivelul Grupului, 6,3% in 2015 fata de 5,4% in 2014.
Cheltuieli cu constructia retelelor electrice In 2015, costurile cu constructia retelelor electrice au crescut cu 50 milioane RON sau 11,3%, la 490 milioane RON de la 440 milioane RON in 2014. Aceasta crestere este datorata in principal cresterii BAR in 2015, ca rezultat al investitiilor realizate.
Beneficiile angajatilorCheltuielile cu salariile si beneficiile angajatilor au scazut cu 76 milioane RON sau 10,2%, la 663 milioane RON in 2015 de la la 739 milioane RON
in 2014. Variatia se datoreaza in principal scaderii beneficiilor salariatilor de la societatile din cadrul segmentului de servicii aferente retelelor de dis-tributie externe. Ca procent din venituri, cheltuia-la cu beneficiile angajatilor reprezinta 12% in 2015 fata de 14,6% in 2014.
Reparatii, intretinere si materiale Cheltuielile cu reparatii, intretinere, mentenanta si materiale au scazut cu 26 milioane RON sau 30,5%, la 59 milioane RON in 2015 de la 85 mili-oane RON in 2014. Aceasta scadere a fost influen-tata in principal de scaderea activitatii societatilor de servicii energetice din cadrul Grupului, cat si scaderea cheltuielilor cu reparatiile si mentenan-ta la nivelul societatilor de distributie. Cheltuielile cu reparatii, intretinere, mentenanta si material au reprezentat 1,1% din veniturile inregistrate in anul 2015, respectiv 1,7% din veniturile inregistrate in anul 2014.
Alte cheltuieli de exploatareUrmare a aplicarii IFRIC 21 incepand cu 1 ianuarie 2015, Grupul a reanalizat momentul recunoasterii taxei pe constructiile speciale impuse prin legis-latie. Conform legislatiei fiscale, taxa pe constructiile speciale este datorata in functie de existenta si valoarea constructiilor speciale in conturile con-tribuabilului la 31 decembrie. Taxa este platibila in anul urmator, iar valoarea taxei nu este ajustata in anul urmator daca acele constructii sunt detinute pentru o perioada mai mica de un an.Grupul a recunoscut in trecut taxa pe constructii-le speciale progresiv in cursul anului fiscal curent. In concordanta cu IFRIC 21, Grupul a concluzio-nat ca datoria privind taxa pe constructiile specia-le ar trebui recunoscuta in totalitate la 31 decem-brie in anul anterior, cand evenimentul generator, asa cum este definit de legislatie, apare. IFRIC 21 a fost aplicata retrospectiv. Sumarul efectelor estimate ale aplicarii interpre-tarii la nivelul situatiilor financiare consolidate este prezentat dupa cum urmeaza:
Sursa: Electrica
31 decembrie 2014 Impactul modificarii politicii contabile
mil. RON Raportat anterior Ajustare IFRIC 21 Modificare in prezentare Retratat
Alte cheltuieli de exploatare (475) 14 0.4 (461)
Modificari provizioane, net - - (0.4) (0.4)
Cheltuiala cu impozitul pe profit (109) (2) - (111)
Altele 985 - - 985
Profit net 401 12 - 413
Total rezultat global 398 12 - 410
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA80
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Categoria alte cheltuieli de exploatare a ramas la un nivel relativ constant in perioada 2014 – 2015, scazand cu 1,2%, la 455 milioane RON in 2015 de la 461 milioane RON in 2014. Aceasta categorie a reprezentat 8,3% din veniturile inregistrate in anul 2015, respectiv 9,1% din veniturile inregistrate in anul 2014.
Modificari in provizioane, netAceasta categorie a inregistrat la nivelul Grupului o variatie de 55 milioane RON in 2015 comparativ cu 2014, generata de provizionul pentru restruc-turare inregistrat de Electrica Serv si de litigii ale Electrica S.A. cu Agentia Nationala de Administra-re Fiscala avand ca obiect penalitati de intarziere la plata pretinse de ANAF.
Profit din exploatare Ca urmare a impactului cumulat al factorilor mentionati mai sus, profitul operational a crescut cu 58 milioane RON sau cu 11,4% la 569 milioane RON in 2015, de la 511 milioane RON in 2014, in urma imbunatatirii profitabilitatii segmentului de distributie si reducerii pierderilor in segmentul de servicii energetice.
Cheltuieli / Venituri financiare nete Rezultatul financiar la nivel de grup a inregistrat o valoare pozitiva in anul 2015, in crestere cu 7 mi-lioane RON sau 54,5%, pana la 20 milioane RON in 2015 de la 13 milioane RON in 2014, datorita dobanzii incasate referitoare la depozitele aferen-te fondurilor din IPO.
Profit inainte de impozitare Profitul inregistrat inainte de impozitare a crescut cu 65 milioane RON sau 12,5%, la 589 milioane RON in 2015 de la 524 milioane RON in 2014.
Cheltuiala cu impozitul pe profit Impozitul pe profit a inregistrat o scadere cu 4 milioane RON sau 3,6%, la 107 milioane RON in 2015, de la 111 milioane RON in 2014.
Profitul net al perioadeiTinand cont de cele mentionate mai sus, profitul net inregistrat in 2015 a crescut cu 69 milioane RON sau 16,8%, la 482 milioane RON, de la 413 milioane RON in 2014.
RAPORTARE PE SEGMENTE- DISTRIBUTIE
Indicatori cheie – Segmentul de distributie
FIGURA 34 Venituri - segmentul de distributie (mil. RON)
FIGURA 35 EBITDA - segmentul de distributie (mil. RON)
Sursa: Electrica Sursa: Electrica
742 177816 216840 276
714169
751 229858276
805
190
876 236872
263396
20
20395
395
EDMN EDMNElectrica Serv Electrica ServEDTS EDTSEDTN EDTN
2013 20132014 20142015 2015
2.657
556
2.838702
2.965809
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 81
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
FIGURA 36 Profit net - segmentul de distributie (mil. RON)
FIGURA 37 Datoria neta/(Numerar) - segmentul de distributie (mil RON)
Sursa: Electrica Sursa: Electrica
40
93 10550
7413242
5264
108
137
92 (246)(168)
(121)131
135
12
5
26 (9)
(17)(2)
23
EDMN EDMNElectrica Serv Electrica ServEDTS EDTSEDTN EDTN
2013 20132014 20142015 2015
186
317
377(139) (28)
(8)
In tabelul ce urmeaza este prezentata raportarea situatiei profitului sau pierderii segmentului de distri-butie a Grupului pentru perioada 2014 – 2015.
Sursa: Electrica
mil. RON 31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Venituri de la clientii externi 1.103 955
Venituri din tranzactii cu alte segmente 1.509 1.519
Veniturile segmentului 2.613 2.475
Profitul (pierderea) segmentului inainte de impozitare 464 383
(Cheltuieli)/venituri financiare nete (10) (7)
Amortizarea si deprecierea imobilizarilor corporale si necorporale (335) (311)
EBITDA 809 702
Profitul (pierderea) net(a) a segmentului 377 317
VenituriVeniturile din segmentul de distributie au crescut cu 138 milioane RON, sau 5,6%, pana la 2.613 milioane RON in 2015, fata de 2.475 mili-oane RON in 2014. Aceasta crestere s-a datorat in principal cresterii cantitatii distribuite. Electrica Serv a avut o usoara imbunatatire in ceea ce pri-veste veniturile externe (servicii prestate pentru companii din afara grupului) de la 22 milioane RON in 2014 la 33 milioane RON in 2015.
Energie electrica achizitionata Costul cu energia electrica achizitionata pentru acoperirea pierderilor de retea a scazut cu 4 mi-lioane RON, sau cu 0,8%, la 491 milioane RON in 2015, de la 495 milioane RON in 2014. Scade-rea s-a datorat in principal diminuarii cantitatii de
energie electrica necesara a fi achizitionata pen-tru acoperirea pierderilor in retea in urma realiza-rii programului de investitii.
Beneficiile angajatilorBeneficiile acordate angajatilor au scazut cu 10 milioane RON sau 1,8%, la 535 milioane RON in 2015, de la 545 milioane RON in 2014, in principal ca urmare a masurilor de reorganizare si eficienti-zare a activitatii, reducerea cea mai semnificativa apartinand Electrica Serv.
Reparatii, intretinere si materiale Cheltuielile cu reparatii, intretinere si materiale au scazut cu 41 milioane RON sau 11,2%, la 303 mi-lioane RON in 2015, de la 344 milioane RON in 2014. Scadere a fost cauzata in principal de dimi-
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA82
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
nuarea cheltuielilor cu intretinerea retelei, o parte fiind capitalizate incepand cu 2014.
EBITDACresterea veniturilor corelat cu descresterea costurilor cu achizitia de energie electrica pen-tru acoperirea pierderilor de retea, precum si imbunatatirea costurilor cu personalul si a altor cheltuieli operationale, au condus la o crestere de 107 milioane RON sau de 15,3% a EBITDA pe segmentul de distributie.
Marja EBITDA a crescut cu 261 ppb in 2015, de la 28,36% in 2014 la 30,97% in 2015, in principal ca urmare a performantei EDTS (637 ppb imbunata-tire fata de anul precedent).
Profit net al segmentului Profitul net a urmat un trend asemanator cu cel al EBITDA, avansand cu 60 milioane RON sau 18,9%, trend sustinut de imbunatatirea marjelor pe volume in crestere. Marja profitului net s-a im-bunatatit de la 12,82% in 2014 la 14,43% in 2015.
RAPORTARE PE SEGMENTE- FURNIZARE
Indicatori cheie – Segmentul de furnizare
FIGURA 38 Venituri - segmentul de furnizare (mil. RON)
Venituri din Certificate VerziVenituri
Sursa: Electrica
4.3663.861 4.141
414
2013 2014 2015
347272
4.780
4.1334.488
EBITDA
marja EBITDA
Sursa: Electrica
FIGURA 39 EBITDA - segmentul de furnizare (mil. RON)
117
233165
2013 2014 2015
2,5%
5,6%
3,7%
Profit net Datoria neta (numerar)marja profit net
Sursa: Electrica
FIGURA 40 Profit net - segmentul de furnizare (mil. RON)
90
180136
2013 2014 2015
1,9%
4,3%
3,0%
FIGURA 41 Datoria neta / (Numerar) - segmentul de furnizare (mil. RON)
Sursa: Electrica
(50)
(403)(338)
2013 2014 2015
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 83
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
In tabelul ce urmeaza este prezentata raportarea situatiei profitului sau pierderii segmentului de furni-zare a Grupului pentru perioada 2014 – 2015.
VenituriVeniturile nete (excluzand venituri din certificate verzi) din activitatea de furnizare au crescut cu 281 milioane RON sau 7,3%, la 4.142 milioane RON in 2015, de la 3.861 milioane RON in 2014. Aceasta crestere se datoreaza cresterii cu 7,6% a cantitatii furnizate care anuleaza efectul scaderii cu 4,7% a tarifului mediu de furnizare.
Energie electrica achizitionata Cheltuiala cu energia electrica achizitionata a cres-cut cu 376 milioane RON sau 10,9%, la 3.840 milioa-ne RON in 2015, de la 3.464 milioane RON in 2014.Aceasta crestere este cauzata de cresterea cu 7,6% a cantitatii achizitionate si cu 2% a preturilor medii de achizitie a energiei electrice.
Certificate verziCresterea cu 23,58% a pretului certificatelor verzi incluse in facturile pentru consumatorii finali de la 29,47 lei/MWh in 2014 la 36,42 lei/MWh in 2015, in conformitate cu reglementarile ANRE, a generat o crestere a veniturilor din certificate verzi, fara a impacta profitabilitatea tinand cont ca Certificatele Verzi sunt refacturate consuma-torilor la cost.Costul cu achizitia certificatelor verzi a crescut
cu 75 milioane RON, sau cu 27%, la 347 milioa-ne in 2015 de la 272 milioane in 2014, ca urmare a cresterii cotei reglementate de certificate verzi impusa furnizorilor de energie electrica de catre ANRE, de la 0,218 certificate verzi pentru 1 MWh furnizat in 2014 la 0,278 certificate verzi pentru 1 MWh furnizat in 2015.
Salariile si beneficiile angajatilor Salariile si beneficiile acordate angajatilor s-au mentinut in 2015 la nivelul celor din 2014, respec-tiv la 83 milioane RON.
EBITDACresterea cheltuielii cu achizitia de energie cu 376 milioane RON in 2015 comparativ cu 2014, a dus la o diminuare a EBITDA cu 68 milioane RON sau 29%, care corelat cu o cresterea a venituri-lor a condus la o diminuare cu 196 ppb in marja EBITDA de la 5,63% in 2014 pana la 3,67% in 2015.
Profit net al segmentuluiProfitul net a scazut cu 44 milioane RON sau 24,4%, ca urmare a cresterii cheltuielilor cu achi-zitia de energie electrica intr-un ritm superior cresterii veniturilor.
Sursa: Electrica
mil. RON 31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Venituri de la clientii externi 4.375 4.030
Venituri din tranzactii cu alte segmente 114 103
Veniturile segmentului raportabil 4.488 4.133
Profitul (pierderea) segmentului raportabil inainte de impozitare 160 230
(Cheltuieli)/venituri financiare nete 3 4
Amortizarea si deprecierea imobilizarilor corporale si necorporale (7) (7)
EBITDA 165 233
Profitul (pierderea) net(a) a segmentului 136 180
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA84
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
8.3 SITUATIA CONSOLIDATA A FLUXURILOR DE NUMERAR
mil. RON 2015 2014 Retratat*Variatie
2015/2014
Fluxuri de numerar din activitatea de exploatare
Profit 482 413 16,77%
Ajustari pentru:
Amortizarea imobilizarilor corporale 44 33 32,45%
Amortizarea imobilizarilor necorporale 307 292 4,90%
Ajustari pentru deprecierea imobilizarilor corporale, net 2 33 -92,78%
Pierdere din cedarea de imobilizari corporale 5 5 2,95%
Ajustari pentru deprecierea creantelor comerciale si altor creante, net 4 5 -5,01%
Modificari in provizioane, net 55 - -
Rezultatul financiar net (20,5) (13,3) 54,53%
Castig din pierderea controlului asupra filialelor cu dificultati financiare (38,5) (32,3) 19,02%
Cheltuiala cu impozitul pe profit 107 111 -3,62%
947 846 11,93%
Modificari in:
Creante comerciale (126,4) 228,9 -
Alte creante (5,9) 26,6 -
Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni de stat (2,6) (2,8) -5,75%
Cheltuieli in avans (0,8) (2,3) -63,99%
Certificate verzi 22,4 (53,7) -
Stocuri 1,0 9,5 -88,98%
Datorii comerciale 81,8 49,1 66,58%
Alte datorii (45,2) (53,6) -15,67%
Beneficiile angajatilor (2,3) 20,2 -
Numerar generat din activitatea de exploatare 869 1.068 -18,61%
Dobanzi platite (8,0) (11,3) -28,88%
Impozit pe profit platit (118,2) (75,7) 56,07%
Numerar net din activitatea de exploatare 743 981 -24,26%
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 85
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Sursa: Electrica
mil. RON 2015 2014 Retratat*Variatie
2015/2014
Fluxuri de numerar din activitatea de investitii
Plati pentru achizitii de imobilizari corporale (31,8) (39,2) -18,88%
Plati pentru constructia de retele in legatura cu acordurile de concesiune (353,3) (318,2) 11,02%
Plati pentru achizitii de alte imobilizari necorporale (8,8) (7,7) 14,40%
Incasari din vanzarea de imobilizari corporale 14,8 - -
Incasari din vanzarea de investitii in alte entitati - 140,9 -100,00%
Achizitia de certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale (4.094,0) (1.194,3) 242,81%
Incasari la scadenta certificatelor de trezorerie si obligatiunilor guvernamentale 3.240,5 295,6 996,25%
Constituirea de depozite cu maturitate mai mare de 3 luni (350,2) (319,1) 9,75%
Incasari la scadenta depozitelor cu maturitate mai mare de 3 luni 439,0 - -
Dobanzi incasate 41,3 35,5 16,29%
Efectul pierderii controlului asupra filialelor asupra numerarului detinut (2,9) (0,3) 817,63%
Numerar net utilizat in activitatea de investitii (1.105,4) (1.406,5) -21,41%
Fluxuri de numerar din activitatea de finantare
Emisiune de actiuni, net de costurile de tranzactionare - 1.874,9 -100,00%
Plati pentru achizitionarea de actiuni proprii - (75,4) -100,00%
Trageri din imprumuturi bancare pe termen lung 18,0 - -
Trageri din imprumutiri bancare pe termen scurt 51,8 - -
Rambursarea imprumuturilor bancare pe termen lung (8,1) - -
Rambursarea imprumuturilor bancare pe termen scurt (1,9) - -
Dividende platite (341,3) (89,7) 280,38%
Rambursarea finantarilor pentru constructia de retele in legatura cu acordurile de concesiune
(109,9) (142,7) -22,99%
Plati aferente leasingului financiar (0,3) (1,9) -84,44%
Numerar transferat la divizare - (129,9) -100,00%
Numerar net din / (utilizat in) activitatea de finantare (391,7) 1.435,4 -
Cresterea neta a numerarului si echivalentelor de numerar (753,8) 1.010,2 -
Numerar si echivalente de numerar la 1 ianuarie 1.581,4 571,2 176,88%
Numerar si echivalente de numerar la 31 decembrie 827,5 1.581,4 -47,67%
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA86
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Fluxul de numerarIn anul 2015, numerarul net din activitatea de ex-ploatare a totalizat 743 milioane RON.Profitul inainte de impozitare pentru perioada a fost de 589 milioane RON. Principalele ajustari au fost: (i) adunarea deprecierii si amortizarii in suma de 351 milioane RON, ajustarea pierderii din depre-cierea si vanzarea imobilizarilor corporale in valoa-re de 7 milioane RON, ajustarea creantelor comer-ciale si a altor creante de primit de 4,4 milioane RON (in principal ca urmare a scaderii creantelor comerciale colectate in anul 2015 comparativ cu 2014), deducerea unui cost financiar net de 20 mi-lioane RON, o pierdere a controlului asupra filia-lelor de 38,5 milioane RON, ajustarea beneficiilor angajatilor si a provizioanelor in valoare de 52 mi-lioane RON,(ii) deducerea unei variatii a creantelor comerciale si altor creante in valoare de 132 mili-oane RON, a datoriilor comerciale si alte datorii de platit in valoare de 36 milioane RON, a stocurilor in valoare de 1 milion RON si a unei variatii privind certificatele verzi de 22 milioane RON.Impozitul pe profit si dobanzile platite au totalizat 126 milioane RON.
In anul 2014, numerarul net din activitatea de exploatare a totalizat 981 milioane RON. Profitul inainte de impozitare pentru perioada a fost de 524 milioane RON. Principalele ajustari au fost: (i) adunarea deprecierii si amortizarii in suma de 326 milioane RON, ajustarea pierderii din deprecierea si vanzarea imobilizarilor corporale in valoare de 37 milioane RON, ajustarea creantelor comerci-ale si a altor creante de primit de 4,6 milioane RON (in principal ca urmare a scaderii creante-lor comerciale colectate in anul 2014 comparativ cu 2013), deducerea unui cost financiar net de 13 milioane RON, o pierdere a controlului asupra filialelor de 32 milioane RON, ajustarea beneficii-lor angajatilor si a provizioanelor in valoare de 21 milioane RON, (ii) deducerea unei variatii a cre-antelor comerciale si altor creante in valoare de 255 milioane RON, a datoriilor comerciale si alte datorii de platit in valoare de 4,4 milioane RON, un cost cu certificatele verzi de 54 milioane RON si ajustarea stocurilor in valoare de 10 milioane.Impozitul pe profit si dobanzile platite au totalizat 87 milioane RON.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 87
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
In perioada cuprinsa intre inchiderea exercitiului financiar 2015 si data prezentului raport, urma-toarele evenimente relevante au avut loc:• In data de 13 ianuarie 2016, noul Consiliu de
Administratie ales de Adunarea Generala a Acti-onarilor a ales presedintele Consiliului, compo-nenta comitetelor si presedintii acestora. Detalii se regasesc in capitolul 6.1 al prezentului raport.
• In data de 19 ianuarie 2016, Societatea a infor-mat cu privire la faptul ca Electrica a introdus, in calitate de reclamant, cereri de chemare in ju-decata avand ca obiect anularea si suspendarea unor ordine emise de presedintele ANRE (de-talii sunt prezentate la capitolul 1.2 Evenimente cheie).
• Consiliul de Administratie al Electrica S.A. a luat act, in sedinta din 10 februarie 2016, de faptul ca domnul Michael Boersma a decis sa renun-
te, incepand cu data de 1 mai 2016, la calita-tea domniei sale de membru al Consiliului de Administratie al Societatii. Presedintele Consi-liului de Administratie al Electrica, dl. Cristian Bușu, a solicitat Comitetului de nominalizare si remunerare demararea procedurilor pentru identificarea unor candidati care ar putea prelua responsabilitatile de membru al Consiliului de Administratie.
• In data de 26 februarie 2016, Societatea a infor-mat cu privire la acordul la care au ajuns Consi-liul de Administratie si dl. Ioan Roșca, referitor la incetarea mandatului sau de director general al Electrica S.A. pana cel tarziu in luna iunie 2016.
Despre toate aceste evenimente, Societatea a transmis rapoarte curente, pentru informarea in-vestitorilor si a tuturor partilor interesate.
9 EVENIMENTE ULTERIOARE BILANTULUI
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA88
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Nr.
crt
Par
ti/N
r. D
osa
rO
bie
ctIn
stan
taSt
adiu
do
sar
1
Recla
man
ta:
Ele
ctr
ica
S.A
.
Par
ata:
AN
AF
Nr.
24
40
2/3
02
/20
13
Co
nte
stat
ie la
exe
cu
tare
imp
otr
iva
titlu
lui e
xecu
tori
u n
r. 3
35
/04
.11.
20
13
Jud
ecat
ori
a Se
cto
r 5
B
ucu
rest
iS-
a ad
mis
co
nte
stat
ia E
lectr
ica.
Ho
tara
rea
est
e d
efin
itiva
.
2
Recla
man
ta:
Ele
ctr
ica
S.A
.
Par
ata:
AN
AF
Nr.
76
14/2
/20
13
Co
nte
stat
ie D
eciz
ie n
r. 14
7/2
2.0
5.2
013
Val
oar
e d
e 2
.38
7.9
92
RO
N.
(actiu
ne in
an
ula
re im
po
triv
a D
eciz
iei n
r. 14
7/2
2.0
5.2
013
, em
isa
de A
NA
F in
pro
ced
ura
so
lutio
nar
ii co
nte
stat
iilo
r ad
min
istr
ativ
e f
orm
ula
te im
po
triv
a tit
luri
lor
de c
rean
ta
pri
n c
are s
-au
sta
bili
t ac
ceso
rii p
en
tru
pla
ta c
u in
tarz
iere
a
ob
ligat
iilo
r b
ug
eta
re c
ure
nte
, pri
n D
eciz
ia n
r. 2
14/2
012
in
cu
antu
m d
e 2
.38
7.9
92
RO
N).
Cu
rtea
de A
pel
Bu
cu
rest
i
In d
ata
de 0
6.0
3.2
015
, in
stan
ta a
ad
mis
in p
arte
co
nte
stat
ia s
i a a
nu
lat
par
tial
Deciz
iile n
r. 14
7/2
2.0
5.2
013
si n
r. 2
14/3
0.1
0.2
012
, em
ise d
e p
arat
a p
en
tru
su
ma
de 2
.38
3.0
70 R
ON
, rep
reze
nta
nd
ob
ligat
ii fis
cal
e a
cceso
rii.
A m
en
tinu
t ac
tele
ad
min
istr
ativ
-fisc
ale c
on
test
ate p
en
tru
su
ma
de 4
.92
2 R
ON
. A o
blig
at
AN
AF
la p
lata
cat
re E
lectr
ica
a su
mei d
e 3
0.9
61,
35
RO
N, c
u t
itlu
de c
heltu
ieli
de ju
decat
a.
AN
AF
a d
ecla
rat
recu
rs. P
ana
la d
ata
de 0
2.0
3.2
016
, in
stan
ta n
u a
sta
bili
t te
rmen
ul d
e ju
decat
a.
3
Recla
man
ta:
Ele
ctr
ica
S.A
.
Par
ata:
AN
AF
Nr.
55
166
/29
9/2
010
Co
nte
stat
ie la
exe
cu
tare
si s
usp
en
dar
e a
exe
cu
tari
i titl
ulu
i exe
cu
tori
u n
r. 3
166
/09.1
1.2
010
;
- su
spen
dar
ea
exe
cu
tari
i sili
te in
cep
uta
in d
osa
rul fi
scal
nr.
132
672
21;
- an
ula
rea
titlu
lui e
xecu
tori
u n
r. 3
166
/09.1
1.2
010
pen
tru
su
ma
de 3
1.2
50
.65
1 R
ON
imp
ozi
t p
e p
rofit
;
- an
ula
rea
som
atie
i de p
lata
nr.
61/
90
/1/2
010
/13
875
su
ma
de 3
1.2
50
.65
1 R
ON
imp
ozi
t p
e p
rofit
.
Trib
un
alu
l B
ucu
rest
iIn
stan
ta a
resp
ins
co
nte
stat
ia la
exe
cu
tare
. Ho
tara
rea
est
e ir
evo
cab
ila.
4
Recla
man
ta:
Ele
ctr
ica
S.A
.
Par
ata:
AN
AF
103
614
/29
9/2
015
Co
nte
stat
ie la
exe
cu
tare
titl
u e
xecu
tori
u n
r. 2
8/2
5.0
6.2
015
pen
tru
su
ma
de 1
6.9
15.9
50
RO
N
insc
ris
in D
eciz
ia n
r. 3
/20
08
Do
sar
de e
xecu
tare
nr.
13
26
722
1/6
1/9
0/2
015
/179
59
9.
Jud
ecat
ori
a Se
cto
r 1
Bu
cu
rest
iIn
stan
ta d
e f
on
d a
resp
ins
co
nte
stat
ia. E
lectr
ica
S.A
. va
decla
ra a
pel.
5
Recla
man
ta:
Ele
ctr
ica
S.A
.
Par
ata:
AN
AF
126
29
/30
2/2
015
/a1
Susp
en
dar
ea
exe
cu
tari
i sili
te d
isp
usa
de J
ud
ecat
ori
a Se
cto
r 5
pri
vin
d t
itlu
l exe
cu
tro
iu n
r. 2
8/2
5.0
6.2
015
pen
tru
su
ma
de 1
6.9
15.9
50
RO
N in
scri
sa in
Deciz
ia n
r. 3
/20
08
.
Trib
un
alu
l B
ucu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are a
pelu
l decla
rat
de A
NA
F im
po
triv
a in
ch
eie
rii d
e
susp
en
dar
e.
6
Recla
man
ta:
Ele
ctr
ica
S.A
.
Par
ata:
AN
AF
54
33
/2/2
013
Co
nte
stat
ie a
ct
adm
inis
trat
iv fi
scal
an
ula
re D
eciz
ie n
r. 24
/31.
01.
20
13, o
blig
atii
de p
lata
acceso
rii
Val
oar
ea
de 9
.80
5.3
19 R
ON
.Inal
ta C
urt
e d
e
Cas
atie
si J
ust
itie
La f
on
d, i
nst
anta
a a
dm
is in
par
te a
ctiu
nea
form
ula
ta d
e r
ecla
man
ta E
lectr
ica
S.A
.:
-a a
nu
lat
Deciz
ia n
r. 24
/20
13, e
mis
a d
e A
NA
F-D
GSC
;
- a
anu
lat
in p
arte
deciz
iile r
efe
rito
are la
ob
ligat
iile d
e p
lata
acceso
rii e
mis
e
de A
NA
F n
r. 12
70/2
012
(in
pri
vin
ta s
um
ei d
e 5
.70
5.11
5 R
ON
) si
nr.
1271
/20
12
(in p
rivi
nta
su
mei d
e 3
.74
7.3
31
RO
N),
pre
cu
m s
i a d
eciz
iilo
r d
e im
pu
nere
em
ise d
e A
NA
F n
r. 2
143
50
1.5
/20
12, 2
143
50
1.6
/20
12, 2
143
50
1.7/
20
12,
214
35
01.
11/2
012
(in
pri
vin
ta s
um
ei d
e 3
52
.873
RO
N).
A r
esp
ins
in r
est
actiu
nea.
A o
blig
at A
NA
F la
20
.50
0 R
ON
ch
eltu
ieli
de ju
decat
a cat
re E
lectr
ica
S.A
..
AN
AF
a re
cu
rat
ho
tara
rea.
Pan
a la
dat
a d
e 0
2.0
3.2
016
, in
stan
ta n
u a
sta
bili
t te
rmen
ul d
e ju
decat
a.
AN
EX
A 1
– L
ITIG
II
Ele
ctr
ica
S.A
. si fi
liale
le s
ale s
un
t p
arte
intr
-o s
eri
e d
e li
tigii
din
tre c
are p
reze
nta
m in
cele
ce u
rmeaz
a in
form
atii
sup
limen
tare
asu
pra
celo
r m
ai im
po
rtan
te d
intr
e a
cest
ea.
1. L
itig
ii in
mat
erie
fisc
al
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 89
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Nr.
crt
Par
ti/N
r. D
osa
rO
bie
ctIn
stan
taSt
adiu
do
sar
7
Recla
man
t: F
DE
E
Ele
ctr
ica
Dis
trib
utie
M
un
ten
ia N
ord
Par
at:
Serv
iciu
l Pu
blic
de
Fin
ante
Lo
cal
e P
loie
sti
30
9/4
2/2
015
Sum
a in
litig
iu e
ste d
e 1
1.9
63.
95
5 R
ON
si a
fo
st s
tab
ilita
in
sar
cin
a d
e p
lata
a S
DE
E P
loie
sti,
pri
n
Deciz
ia d
e
imp
un
ere
nr.
124
814
/28
.11.
20
14 s
i rep
rezi
nta
dife
ren
te
sup
limen
tare
rezu
ltat
e d
in r
apo
rtu
l pri
vin
d in
spectia
fis
cal
a, d
in c
are 8
.52
8.8
96
RO
N im
po
zit
sup
limen
tar
pe
cla
dir
i pen
tru
peri
oad
a ia
nu
arie
20
09
– s
ep
tem
bri
e 2
014
si
3.4
39.0
85
RO
N a
cceso
rii c
alcu
late
pan
a la
dat
a d
e
10.1
1.2
014
Cu
rtea
de A
pel
Plo
iest
i
Pri
n D
eciz
ia n
r. 3
2/1
0.0
2.2
016
Cu
rtea
de A
pel P
loie
sti a
resp
ins
actiu
nea,
ca
neIn
tem
eia
ta. D
up
a re
dac
tare
a si
co
mu
nic
area
ho
tara
rii F
DE
E E
lectr
ica
Dis
trib
utie
Mu
nte
nia
No
rd v
a d
ecla
ra r
ecu
rs.
8
Recla
man
t:
Ele
ctr
ica
Serv
Par
at:
SER
VIC
IUL
PU
BLI
C
FIN
AN
TE
LO
CA
LE
PLO
IEST
I
63
58
/2/2
014
An
ula
re a
ct
adm
inis
trat
iv
(2.3
51.
03
4 R
ON
)C
urt
ea
de A
pel
Bu
cu
rest
iIn
stan
ta d
e f
on
d a
ad
mis
in p
arte
actiu
nea.
SE
RV
ICIU
L P
UB
LIC
FIN
AN
TE
LO
CA
LE P
LOIE
STI a
decla
rat
recu
rs, c
are e
ste in
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
Nr.
crt
Par
ti/N
r. D
osa
rO
bie
ctIn
stan
taSt
adiu
do
sar
1
Recu
ren
ta-r
ecla
man
ta:
Ele
ctr
ica
S.A
.
Socie
tate
a d
e
Ad
min
istr
are a
P
artic
ipat
iilo
r in
En
erg
ie
Intim
ata
–p
arat
a: C
urt
ea
de C
on
turi
a R
om
anie
i
Nr.
83
35
/2/2
012
Susp
en
dar
e s
i an
ula
re a
ct
adm
inis
trat
iv s
i fisc
al.
Litig
ii C
urt
ea
de C
on
turi
Leg
ea
nr.
94
/19
92
.In
alta
Cu
rte d
e
Cas
atie
si J
ust
itie
Socie
tate
a d
e A
dm
inis
trar
e a
Par
ticip
atiil
or
in E
nerg
ie in
fiin
tata
pri
n d
iviz
area
Ele
ctr
ica
S.A
., a
fost
intr
od
usa
in d
osa
r, ia
r E
lectr
ica
S.A
. a s
olic
itat
sco
atere
a d
in c
auza
.
2
Recla
man
t :
Ele
ctr
ica
Serv
Par
at:
Cu
rtea
de C
on
turi
a
Ro
man
iei
Nr.
36
8/2
/20
14
Litig
ii C
urt
ea
de C
on
turi
Leg
ea
nr.
94
/19
92
.In
alta
Cu
rte d
e
Cas
atie
si J
ust
itie
In c
urs
de s
olu
tion
are. U
rmat
oru
l term
en
est
e la
08
.03.
20
16.
3
Recla
man
t: E
lectr
ica
Furn
izar
e
Par
at:
Cu
rtea
de C
on
turi
a
Ro
man
iei
Nr.
575
5/2
/20
13
Litig
ii C
urt
ea
de C
on
turi
(Le
gea
nr.
94
/19
92
) in
ch
eie
re n
r. 8
2/0
1.0
8.2
013
Inal
ta C
urt
e d
e
Cas
atie
si J
ust
itie
Ele
ctr
ica
Furn
izar
e a
fo
rmu
lat
recu
rs. P
ana
la d
ata
de 0
2.0
3.2
016
, in
stan
ta n
u
a st
abili
t te
rmen
ul d
e ju
decat
a.
2. L
itig
ii im
po
triv
a C
urt
ii d
e C
on
turi
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA90
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Nr.
crt
Par
ti/N
r. D
osa
rO
bie
ctIn
stan
taSt
adiu
do
sar
1
Ap
ela
nta
-recla
man
ta:
SC T
erm
oE
lectr
ica
S.A
.
Intim
ata-
par
ata:
Ele
ctr
ica
S.A
.
56
51/
2/2
014
(la
fon
d
do
saru
l a a
vut
nr.
15
35
0/3
/20
10)
Pre
ten
tii:
sum
a d
e 2
5.0
47.
35
3,3
RO
N r
ep
reze
nta
nd
p
en
alita
ti d
e in
tarz
iere
fac
turi
en
erg
ie e
lectr
ica
in
peri
oad
a 0
1.0
4.2
00
7-3
1.0
3.2
00
8.
Cu
rtea
de A
pel
Bu
cu
rest
iIn
stan
ta a
su
spen
dat
ap
elu
l fo
rmu
lat
de T
erm
oE
lectr
ica
S.A
..
2
Recla
man
ta:
SC O
ran
ge
Med
ia S
RL
Par
ata:
SC
Ele
ctr
ica
S.A
.
473
04
/3/2
012
*
Actiu
ne in
co
nst
atar
e s
i actiu
ne in
pre
ten
tii in
val
oar
e d
e
17.0
08
.85
0,1
5 R
ON
Su
ma
se c
om
pu
ne d
in :
-971
.04
2,2
2 R
ON
ch
eltu
ieli
inre
gis
trat
e;
-16
.03
7.8
07,
93
RO
N r
ep
rezi
nta
ben
efic
iul n
ere
aliz
at, c
a u
rmar
e a
inceta
rii C
on
trac
tulu
i su
bse
cve
nt
de p
rest
ari
serv
icii
nr.
138
/20
11 s
i a a
co
rdu
lui c
adru
de p
rest
ari
serv
icii
nr.
132
/20
11).
Cu
rtea
de A
pel
Bu
cu
rest
iA
ctiu
nea
a fo
st r
esp
insa
in m
od
irevo
cab
il.
3
Ap
ela
nt
- R
ecla
man
t:
Tom
a Se
vast
a si
altii
Intim
at -
Par
at:
Ele
ctr
ica
Mu
nte
nia
No
rd S
.A. s
i altii
316
17/2
81/
20
11
Reve
nd
icar
e im
ob
iliar
aC
urt
ea
de A
pel
Plo
iest
iIn
stan
ta a
resp
ins
actiu
nea.
Ho
tara
rea
est
e ir
evo
cab
ila.
4
Recla
man
t:
Do
ru L
ese
Bra
soan
Par
at:
FD
EE
Ele
ctr
ica
Dis
trib
utie
Tr
ansi
lvan
ia N
ord
28
7/10
0/2
015
Litig
iu d
e m
un
ca,
(an
ula
re H
ota
rare
a C
on
siliu
lui d
e
Ad
min
istr
atie
, an
ula
re a
ct
aditi
on
al la
co
ntr
actu
l in
div
idu
al
de m
un
ca,
inch
eie
re c
on
trac
t in
div
idu
al d
e m
un
ca
si
dre
ptu
ri s
alar
iale
, aco
rdar
e d
aun
e m
ora
le 1
mili
on
EU
RO
)
Trib
un
alu
l M
aram
ure
s
Solu
tion
at in
fo
nd
, nu
a f
ost
co
mu
nic
ata
ho
tara
rea,
co
nfo
rm s
olu
tie d
e p
e
po
rtal
, s-a
resp
ins
solic
itare
a d
e a
co
rdar
e d
aun
e m
ora
le in
cu
antu
m d
e 1
m
ilio
n E
UR
O.
5
Recla
man
t:
Ele
ctr
ica
Serv
Par
at:
NA
TIO
NA
L LE
ASI
NG
IFN
39
54
2/3
/20
09
Pre
ten
tii:
1.17
7.2
21,
50
EU
RO
Trib
un
alu
l B
ucu
rest
iSu
spen
dat
in b
aza
art. 3
6 d
in L
eg
ea
inso
lven
tei n
r. 8
5/2
00
6
6
Recla
man
t:
Ele
ctr
ica
Serv
Par
at:
BE
ST R
EC
UP
ER
AR
E
CR
EA
NT
E S
RL
22
53
/3/2
011
Pro
ced
ura
inso
lven
tei
3.9
38
.810
,56
RO
NTr
ibu
nal
ul
Bu
cu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are
3. A
lte
litig
ii se
mn
ifica
tive
(a c
aro
r va
loar
e es
te p
este
50
0 m
ii E
UR
O)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 91
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Nr.
crt
Par
ti/N
r. D
osa
rO
bie
ctIn
stan
taSt
adiu
do
sar
7
Recla
man
t:
Ele
ctr
ica
Serv
Par
at:
NA
TIO
NA
L LE
ASI
NG
IFN
1871
1/3
/20
10
Pro
ced
ura
inso
lven
tei
53.
02
3.2
01,
08
RO
NTr
ibu
nal
ul
Bu
cu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are
8
Recla
man
t:
Ele
ctr
ica
Serv
Par
at:
SER
VIC
II E
NE
RG
ET
ICE
B
AN
AT
877
6/3
0/2
013
Pro
ced
ura
inso
lven
tei
73.4
53.
29
9,3
0 R
ON
Trib
un
alu
l Tim
isIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are
9
Recla
man
t:
Ele
ctr
ica
Serv
Par
at:
SER
VIC
II E
NE
RG
ET
ICE
O
LTE
NIA
25
70/6
3/2
014
Pro
ced
ura
inso
lven
tei
26
.44
8.1
33,
90
RO
NTr
ibu
nal
ul D
olj
In c
urs
de s
olu
tion
are
10
Recla
man
t:
Ele
ctr
ica
Serv
Par
at:
SER
VIC
II E
NE
RG
ET
ICE
M
UN
TE
NIA
40
08
1/3
/20
14
Pro
ced
ura
inso
lven
tei
15.3
43.
94
2,6
8 R
ON
Trib
un
alu
l B
ucu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are
11
Recla
man
t:
Ele
ctr
ica
Serv
Par
at:
BE
ST R
EC
UP
ER
AR
E
CR
EA
NT
E S
RL
54
06
0/3
/20
11
Ord
on
anta
de p
lata
3.9
38
.810
,56
RO
NTr
ibu
nal
ul
Bu
cu
rest
iSu
spen
dat
in t
em
eiu
l art
. 36
din
Leg
ea
inso
lven
tei n
r. 8
5/2
00
6
12
Recla
man
t:
Ele
ctr
ica
Serv
Par
at:
SER
VIC
II E
NE
RG
ET
ICE
D
OB
RO
GE
A
878
5/1
18/2
014
Pro
ced
ura
inso
lven
tei
18.1
68
.84
2,7
3 R
ON
Trib
un
alu
l C
on
stan
taIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are
13
Recla
man
t:
Ele
ctr
ica
Serv
Par
at:
CA
SA D
E A
SIG
UR
AR
I D
E S
AN
ATA
TE
A
MU
NIC
IPIU
LUI
BU
CU
RE
STI
43
60
2/3
/20
15
Pre
ten
tii
1.3
84
.65
2 R
ON
plu
s d
ob
anzi
Trib
un
alu
l B
ucu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA92
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Nr.
crt
Par
ti/N
r. D
osa
rO
bie
ctIn
stan
taSt
adiu
do
sar
14
Recu
ren
ta –
par
ata:
S.C
. E
lectr
ica
S.A
.
Intim
ata
recla
man
ta:
S.C
. C
ez
Dis
trib
utie
S.A
.
Intim
ate –
par
ate:
S.C
. Te
rmo
ele
ctr
ica
S.A
.; M
inis
teru
l Fin
ante
lor
Pu
blic
e;
stat
ul r
om
an
35
86
6/3
/20
14
Actiu
ne in
co
nst
atar
e (
stin
gere
a d
e d
rep
t a
ob
ligat
iilo
r C
ez
de d
istr
ibu
ire c
atre
Ele
ctr
ica
a su
mei d
e 4
.42
5.0
68
,55
R
ON
, ale
Ele
ctr
ica
cat
re T
erm
oele
ctr
ica
in a
cela
si
cu
antu
m s
i ale
Term
oele
ctr
ica
cat
re F
on
du
l de r
isc
pen
tru
imp
rum
utu
ri in
tern
e s
i ext
ern
e g
aran
tate
de s
tat
in
aceeas
i su
ma
4.4
25.
06
8,5
5 R
ON
)
Inal
ta C
urt
e d
e
Cas
atie
si J
ust
itie
Sch
imb
a in
to
t se
ntin
ta in
sen
sul c
a ad
mite
cere
rea
si c
on
stat
a st
inse
de d
rep
t o
blig
atiil
e C
ez
Dis
trib
utie
cat
re E
lect
rica
in s
um
a d
e 4
.425.
06
8,5
5 R
ON
, ale
E
lect
rica
catr
e T
erm
oele
ctric
a in
ace
lasi
cu
antu
m s
i ale
Term
oele
ctric
a ca
tre
Fon
du
l de r
isc
pt
imp
rum
utu
ri in
tern
e s
i ext
ern
e g
aran
tate
de s
tat
in a
ceeas
i su
ma
4.4
25.
06
8,5
5 R
ON
.
Ob
liga
in s
olid
ar p
arat
ele
la p
lata
su
mei d
e 4
8.3
61
taxa
tim
bru
in p
rimu
l cic
lu
pro
cesu
al s
i in
prim
a in
stan
ta c
a si
a s
um
ei d
e 3
3.4
59
RO
N c
heltu
ieli
on
ora
riu
avo
cat
in f
azele
ara
tate
.
Ob
liga
intim
atii
in s
olid
ar la
pla
ta s
um
ei d
e 2
4.2
81
taxa
de t
imb
ru in
ap
el s
i 9.
60
5 o
no
rariu
avo
cat
in a
pel.
Ele
ctric
a S.
A. a
fo
rmu
lat
recu
rs. I
nst
anta
nu
a s
tab
ilit
prim
ul t
erm
en
de ju
deca
ta.
15
Recla
man
ta:.S
.C. C
ez
Dis
trib
utie
S.A
.
Par
ata:
.S.C
. Ele
ctr
ica
S.A
.
116
01/
63
/20
09
Actiu
ne in
pre
ten
tii in
val
oar
e d
e 4
.42
5.0
68
,55
RO
NC
urt
ea
de A
pel
Cra
iova
Cau
za e
ste s
usp
en
dat
a p
ana
la s
olu
tion
area
actiu
nii
in c
on
stat
are
(35
86
6/3
/20
14)
16
Cre
dito
r: E
lectr
ica
S.A
.
Deb
itor:
Petp
rod
S.A
.
474
78/3
/20
12*/
a1
Leg
ea
nr.
85
/20
06
pri
vin
d in
solv
en
ta
Insc
riere
la m
asa
cre
dal
a p
en
tru
su
ma
de 2
.59
1.16
3,0
1 R
ON
Trib
un
alu
l B
ucu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
17
Cre
dito
r: S
.C. E
lectr
ica
S.A
.
Deb
itor:
CE
T B
raila
S.A
.
271
2/1
13/2
013
Leg
ea
nr.
85
/20
06
pri
vin
d in
solv
en
ta. I
nsc
riere
la m
asa
cre
dal
a p
en
tru
su
ma
de 3
.82
6.0
34
,78
RO
N.
Lich
idat
or
jud
icia
r est
e C
on
tIn
vest
Inso
lven
ta S
.P.R
.L.
Trib
un
alu
l Bra
ilaIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
18
Recla
man
ta:
S.C
. Ele
ctr
ica
S.A
.
Intim
ata-
par
ata:
A
uto
rita
tea
pen
tru
A
dm
inis
trar
ea
Activ
elo
r St
atu
lui (
AA
AS
fost
a A
VA
S)
82
60
/3/2
013
Actiu
ne in
pre
ten
tii p
en
tru
su
ma
de 1
1.17
3.14
3 R
ON
.In
alta
Cu
rte d
e
Cas
atie
si J
ust
itie
Inst
anta
de f
on
d a
ad
mis
cere
rea
de c
hem
are In
jud
ecat
a. A
ob
ligat
par
ata
sa
pla
teas
ca
recla
man
tei s
um
a d
e 1
1.17
3.14
3 R
ON
. A o
blig
at p
arat
a sa
pla
teas
ca
recla
man
tei s
um
a d
e 1
05.
84
7, 4
3 R
ON
, cu
titl
u d
e c
heltu
ieli
de ju
decat
a.
AA
AS
a fo
rmu
lat
recu
rs. I
nst
anta
nu
a fi
xat
term
en
de ju
decat
a.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 93
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Nr.
crt
Par
ti/N
r. D
osa
rO
bie
ctIn
stan
taSt
adiu
do
sar
19
Ele
ctr
ica
S.A
.: co
nte
stat
or
AA
AS:
intim
ata
38
85
9/2
99
/20
15
Ele
ctr
ica
S.A
. a f
orm
ula
t co
nte
stat
ie la
exe
cu
tare
im
po
triv
a exe
cu
tari
i sili
te a
Deciz
iei a
dm
inis
trat
ive n
r. P
/14
/270
55
/16
.12
.20
14 s
i a t
utu
ror
acte
lor
de e
xecu
tare
su
bse
cve
nte
(d
eciz
ie a
dm
inis
trat
iva
em
isa
de c
atre
in
timat
a A
AA
S im
po
triv
a su
bsc
rise
i p
en
tru
su
ma
de
7.5
05.
63
7,0
0 R
ON
cu
titl
u d
e r
ecu
pera
re a
juto
r d
e s
tat
ileg
al c
are s
-ar
fi ac
ord
at E
lectr
ica
S.A
., in
co
nte
xtu
l p
riva
tizar
ii S
Ele
ctr
ica
Ban
at S
A s
i a S
CSR
Resi
ta S
A)-
solic
itare
an
ula
re a
acest
ui a
ct.
-an
ula
rea
som
atie
i de p
lata
em
isa
de B
EJ-
Op
resc
u M
ihai
in
do
sar
de e
xecu
tare
nr.
8/2
015
(u
nd
e s
e p
reve
de c
a” s
e
adau
ga
do
ban
da
car
e u
rmeaz
a a
fi cal
cu
lata
incep
and
cu
dat
a p
un
eri
i su
melo
r la
dis
po
zitia
ben
efic
iaru
lui s
i p
ana
la d
ata
efe
ctiv
a a
deb
itulu
i plu
s 9
9.6
87,
50
RO
N,
co
ntr
aval
oar
e c
heltu
ieli
de e
xecu
tare
si a
tu
turo
r ac
telo
r d
e e
xecu
tare
su
bse
cve
nte
”);
-an
ula
rea
tutu
ror
acte
lor
de e
xecu
tare
em
ise in
ds.
nr.
8/2
015
;
-su
spen
dar
ea
exe
cu
tari
i sili
te in
cep
uta
de c
atre
intim
ata
pan
a la
so
lutio
nar
ea
irevo
cab
ila a
pre
zen
tulu
i liti
giu
;
-su
spen
dar
ea
pro
vizo
rie p
ana
la s
olu
tion
area
cere
rii d
e
susp
en
dar
e s
olic
itata
pri
n p
reze
nta
cere
re d
e c
hem
are in
ju
decat
a.
Jud
ecat
ori
a Se
cto
r 1
Bu
cu
rest
i
Ad
mite
cere
rea
de s
usp
en
dar
e a
exe
cu
tari
i sili
te. S
usp
en
da
exe
cu
tare
a si
lita
ce s
e e
fectu
eaz
a In
do
saru
l de e
xecu
tare
nr.
8/2
015
al B
EJ
Op
resc
u M
ihai
p
ana
la s
olu
tion
area
co
nte
stat
iei l
a exe
cu
tare
. In
tem
eiu
l art
. 413
alin
. 1 p
ct.
1 C
. pro
c. c
iv. s
usp
en
da
jud
ecat
a cau
zei p
ana
la s
olu
tion
area
defin
itiva
a
do
saru
lui n
r. 2
155
/2/2
015
al C
urt
ii d
e A
pel B
ucu
rest
i.
20
AA
AS:
co
nte
stat
oar
e
Ele
ctr
ica
S.A
.: in
timat
a
SC IO
R S
A-t
ert
po
pri
t
96
09
9/2
99
/20
15
Co
nte
stat
ie la
exe
cuta
re. A
AA
S a
form
ula
t co
nte
stat
ie la
ex
ecu
tare
imp
otr
iva
acte
lor
de
exec
uta
re e
fect
uat
e d
e
BEJA
Do
rina
Go
nt,
Luci
an G
on
t, M
aria
n P
anai
t, co
nst
and
in:
-ad
resa
de in
stiin
tare
a in
stitu
irii
po
pri
rii d
in d
ata
de
25.
08
.20
15, e
fectu
ata
co
nfo
rm a
rt. 7
83
NC
PC
pan
a la
co
ncu
ren
ta s
um
ei d
e 1
0.3
42
.89
1,72
RO
N (
rest
deb
it si
ch
eltu
ieli
de ju
decat
a)
-in
ch
eie
rea
din
15.
06
.20
15 p
rivi
nd
incu
viin
tare
a exe
cu
tari
i si
lite;
-in
ch
eie
rea
din
16
.06
.20
15 p
rivi
nd
sta
bili
rea
ch
eltu
ielil
or
de e
xecu
tare
.
(Titl
ul e
xecu
tori
u il
co
nst
ituie
Sen
tinta
civ
ila n
r. 6
44
0/2
013
din
do
sar
nr.
82
60
/3/2
013
)
Jud
ecat
ori
a Se
cto
r 1
Bu
cu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are
21
Cre
dito
ri:
Ele
ctr
ica
S.A
.; A
AA
S; B
CR
SA
si a
ltii
Deb
itor:
Oltch
im S
A R
M
Val
cea
Lich
idat
or:
Co
nso
rtiu
l R
om
inso
lv S
PR
L; B
DO
B
usi
ness
Rest
ructu
rin
g
SPR
L
Leg
ea
nr.
85
/20
06
pri
vin
d in
solv
en
ta
Insc
riere
la m
asa
cre
dal
a p
en
tru
su
ma
de 6
58
.53
5.8
05,
38
R
ON
.Tr
ibu
nal
ul V
alcea
In c
urs
de s
olu
tion
are
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA94
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Nr.
crt
Par
ti/N
r. D
osa
rO
bie
ctIn
stan
taSt
adiu
do
sar
1
Recla
man
t: F
on
du
l P
rop
rieta
tea
Par
at:
ELE
CT
RIC
A
DIS
TR
IBU
TIE
MU
NT
EN
IA
NO
RD
35
37/
105
/20
14
An
ula
re h
ota
rare
AG
A p
rin
car
e a
fo
st a
pro
bat
a st
rate
gia
d
e g
uve
rnan
ta c
orp
ora
tiva
Trib
un
alu
l P
rah
ova
Inst
anta
a a
dm
is a
ctiu
nea.
Ho
tara
rea
est
e d
efin
itiva
.
2
Recla
man
t: F
on
du
l P
rop
rieta
tea
Par
at:
Ele
ctr
ica
Dis
trib
utie
Tr
ansi
lvan
ia S
ud
23
62
/62
/20
14
An
ula
re h
ota
rare
AG
A p
rin
car
e a
fo
st a
pro
bat
a st
rate
gia
d
e g
uve
rnan
ta c
orp
ora
tiva
Cu
rtea
de A
pel
Bra
sov
Inst
anta
a a
dm
is a
ctiu
nea.
Ho
tara
rea
est
e d
efin
itiva
.
3
Recla
man
t: F
on
du
l P
rop
rieta
tea
Par
at:
Ele
ctr
ica
Dis
trib
utie
Tr
ansi
lvan
ia N
ord
53
2/1
28
5/2
014
An
ula
re h
ota
rare
AG
A p
rin
car
e a
fo
st a
pro
bat
a st
rate
gia
d
e g
uve
rnan
ta c
orp
ora
tiva
Trib
un
alu
l C
om
erc
ial C
luj
Inst
anta
a a
dm
is a
ctiu
nea.
Ho
tara
rea
est
e d
efin
itiva
.
4
Recla
man
t: F
on
du
l P
rop
rieta
tea
Par
at:
Ele
ctr
ica
Furn
izar
e
1417
3/3
/20
14
An
ula
re h
ota
rare
AG
A p
rin
car
e a
fo
st a
pro
bat
a st
rate
gia
d
e g
uve
rnan
ta c
orp
ora
tiva
Trib
un
alu
l B
ucu
rest
iIn
stan
ta a
ad
mis
actiu
nea.
Ho
tara
rea
est
e d
efin
itiva
.
Nr.
crt
Par
ti/N
r. D
osa
rO
bie
ctIn
stan
taSt
adiu
do
sar
1
Recla
man
t: E
lectr
ica
S.A
.
Par
at:
AN
RE
192
/2/2
015
An
ula
rea
Ord
inu
lui p
rese
din
telu
i Au
tori
tatii
Nat
ion
ale d
e
Reg
lem
en
tare
in d
om
en
iul E
nerg
iei (
AN
RE
) n
r. 14
6/2
014
Cu
rtea
de A
pel
Bu
cu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
2
Recla
man
t: F
ilial
a d
e
Dis
trib
utie
a E
nerg
iei
Ele
ctr
ice E
lectr
ica
Dis
trib
utie
Mu
nte
nia
No
rd
(ED
MN
)
Par
at:
AN
RE
184
/2/2
015
An
ula
rea
Ord
inu
lui p
rese
din
telu
i Au
tori
tatii
Nat
ion
ale d
e
Reg
lem
en
tare
in d
om
en
iul E
nerg
iei (
AN
RE
) n
r. 14
6/2
014
Cu
rtea
de A
pel
Bu
cu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
3
Recla
man
t: F
ilial
a d
e
Dis
trib
utie
a E
nerg
iei
Ele
ctr
ice E
lectr
ica
Dis
trib
utie
Tra
nsi
lvan
ia
No
rd (
ED
TN
)
Par
at:
AN
RE
213
/2/2
015
An
ula
rea
Ord
inu
lui p
rese
din
telu
i Au
tori
tatii
Nat
ion
ale d
e
Reg
lem
en
tare
in d
om
en
iul E
nerg
iei (
AN
RE
) n
r. 14
6/2
014
Cu
rtea
de A
pel
Bu
cu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
4. L
itig
ii cu
Fo
nd
ul P
rop
riet
atea
5. L
itig
ii cu
AN
RE
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 95
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Nr.
crt
Par
ti/N
r. D
osa
rO
bie
ctIn
stan
taSt
adiu
do
sar
4
Recla
man
t: F
ilial
a d
e
Dis
trib
utie
a E
nerg
iei
Ele
ctr
ice E
lectr
ica
Dis
trib
utie
Tra
nsi
lvan
ia
Sud
(E
DT
S)
Par
at:
AN
RE
20
8/2
/20
15
An
ula
rea
Ord
inu
lui p
rese
din
telu
i Au
tori
tatii
Nat
ion
ale d
e
Reg
lem
en
tare
in d
om
en
iul E
nerg
iei (
AN
RE
) n
r. 14
6/2
014
Cu
rtea
de A
pel
Bu
cu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
5
Recla
man
t: E
lectr
ica
S.A
.
Par
at:
AN
RE
317
/2/2
015
An
ula
rea
Ord
inu
lui p
rese
din
telu
i AN
RE
nr.
154
/20
14C
urt
ea
de A
pel
Bu
cu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
6
Recla
man
t: F
ilial
a d
e
Dis
trib
utie
a E
nerg
iei
Ele
ctr
ice E
lectr
ica
Dis
trib
utie
Mu
nte
nia
No
rd
(ED
MN
)
Par
at:
AN
RE
318
/2/2
015
An
ula
rea
Ord
inu
lui p
rese
din
telu
i AN
RE
nr.
154
/20
14C
urt
ea
de A
pel
Bu
cu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
7
Recla
man
t: E
lectr
ica
S.A
.
Par
at:
AN
RE
36
1/2
/20
15
An
ula
rea
Ord
inu
lui P
rese
din
telu
i AN
RE
nr.
155
/20
14C
urt
ea
de A
pel
Bu
cu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
8
Recla
man
t: F
ilial
a d
e
Dis
trib
utie
a E
nerg
iei
Ele
ctr
ice E
lectr
ica
Dis
trib
utie
Tra
nsi
lvan
ia
No
rd (
ED
TN
)
Par
at:
AN
RE
35
3/2
/20
15
An
ula
rea
Ord
inu
lui P
rese
din
telu
i AN
RE
nr.
155
/20
14C
urt
ea
de A
pel
Bu
cu
rest
i
Inst
anta
de f
on
d a
ad
mis
in p
arte
actiu
nea,
in s
en
sul a
nu
lari
i ord
inu
lui A
NR
E
cu
pri
vire
la s
tab
ilire
a ta
rifu
lui d
e d
istr
ibu
tie p
en
tru
op
era
toru
l Ele
ctr
ica
Dis
trib
utie
Tra
nsi
lvan
ia N
ord
.
Ho
tara
rea
a fo
st a
tacat
a cu
recu
rs.
9
Recla
man
t: E
lectr
ica
S.A
.
Par
at:
AN
RE
36
0/2
/20
15
An
ula
rea
Ord
inu
lui P
rese
din
telu
i AN
RE
nr.
156
/20
14C
urt
ea
de A
pel
Bu
cu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
10
Recla
man
t: F
ilial
a d
e
Dis
trib
utie
a E
nerg
iei
Ele
ctr
ice E
lectr
ica
Dis
trib
utie
Tra
nsi
lvan
ia
Sud
(E
DT
S)
Par
at:
AN
RE
371
/2/2
015
An
ula
rea
Ord
inu
lui P
rese
din
telu
i AN
RE
nr.
156
/20
14C
urt
ea
de A
pel
Bu
cu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
11
Recla
man
t: F
DE
E
Dis
trib
utie
Tra
nsi
lvan
ia
Sud
Par
at:
AN
RE
18/6
4/2
016
Actiu
ne in
an
ula
rea
actu
lui a
dm
inis
trat
iv –
Ord
inu
l nr.
16
5/2
015
al A
NR
EC
urt
ea
de A
pel
Bra
sov
In
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA96
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Nr.
crt
Par
ti/N
r. D
osa
rO
bie
ctIn
stan
taSt
adiu
do
sar
12
Recla
man
t: F
DE
E
Dis
trib
utie
Tra
nsi
lvan
ia
Sud
Par
at:
AN
RE
17/6
4/2
016
Actiu
ne in
su
spen
dar
ea
actu
lui a
dm
inis
trat
iv –
Ord
inu
l nr.
165
/20
15 a
l AN
RE
Cu
rtea
de A
pel
Bra
sov
In
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
13
Recla
man
t: F
DE
E
Dis
trib
utie
Tra
nsi
lvan
ia
Sud
Par
at:
AN
RE
41/
64
/20
16
Actiu
ne in
an
ula
re p
artia
la (
cu
pri
vire
la t
arife
le s
pecifi
ce)
a a
ctu
lui a
dm
inis
trat
iv –
Ord
inu
l nr.
171/
20
15 a
l AN
RE
Cu
rtea
de A
pel
Bra
sov
In
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
14
Recla
man
t: F
DE
E
Dis
trib
utie
Tra
nsi
lvan
ia
Sud
Par
at A
NR
E
40
/64
/20
16
Actiu
ne in
su
spen
dar
ea
par
tiala
(cu
pri
vire
la t
arife
le
specifi
ce)
actu
lui a
dm
inis
trat
iv –
Ord
inu
l nr.
171/
20
15 a
l A
NR
E
Cu
rtea
de A
pel
Bra
sov
In
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
15
Recla
man
t: F
DE
E
Dis
trib
utie
Tra
nsi
lvan
ia
No
rd
Par
at:
AN
RE
18/3
3/2
016
Actiu
ne in
an
ula
rea
actu
lui a
dm
inis
trat
iv –
Ord
inu
l nr.
165
/20
15 a
l AN
RE
Cu
rtea
de A
pel
Clu
jIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
16
Recla
man
t: F
DE
E
Dis
trib
utie
Tra
nsi
lvan
ia
No
rd
Par
at:
AN
RE
17/3
3/2
016
Actiu
ne in
su
spen
dar
ea
actu
lui a
dm
inis
trat
iv –
Ord
inu
l nr.
165
/20
15 a
l AN
RE
Cu
rtea
de A
pel
Clu
jIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
17
Recla
man
t: F
ilial
a d
e
Dis
trib
utie
a E
nerg
iei
Ele
ctr
ice E
lectr
ica
Dis
trib
utie
Mu
nte
nia
No
rd
Par
at:
AN
RE
164
/2/2
016
Actiu
ne in
an
ula
rea
actu
lui a
dm
inis
trat
iv –
Ord
inu
l nr.
165
/20
15 a
l AN
RE
Cu
rtea
de A
pel
Bu
cu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
18
Recla
man
t: F
ilial
a d
e
Dis
trib
utie
a E
nerg
iei
Ele
ctr
ice E
lectr
ica
Dis
trib
utie
Mu
nte
nia
No
rd
Par
at:
AN
RE
165
/2/2
016
Actiu
ne in
su
spen
dar
ea
actu
lui a
dm
inis
trat
iv –
Ord
inu
l nr.
165
/20
15 a
l AN
RE
Cu
rtea
de A
pel
Clu
jIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
19
Recla
man
t: F
ilial
a d
e
Dis
trib
utie
a E
nerg
iei
Ele
ctr
ice E
lectr
ica
Dis
trib
utie
Mu
nte
nia
No
rd
Par
at:
AN
RE
41/
42
/20
16
Actiu
ne in
an
ula
re p
artia
la (
cu
pri
vire
la t
arife
le s
pecifi
ce)
a a
ctu
lui a
dm
inis
trat
iv –
Ord
inu
l nr.
172
/20
15 a
l AN
RE
Cu
rtea
de A
pel
Plo
iest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 97
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
Nr.
crt
Par
ti/N
r. D
osa
rO
bie
ctIn
stan
taSt
adiu
do
sar
20
Recla
man
t: F
ilial
a d
e
Dis
trib
utie
a E
nerg
iei
Ele
ctr
ice E
lectr
ica
Dis
trib
utie
Mu
nte
nia
No
rd
(ED
MN
)
Par
at:
AN
RE
42
/42
/20
16
Actiu
ne in
su
spen
dar
ea
par
tiala
(cu
pri
vire
la t
arife
le
specifi
ce)
actu
lui a
dm
inis
trat
iv –
Ord
inu
l nr.
172
/20
15 a
l A
NR
E
Cu
rtea
de A
pel
Plo
iest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
21
Recla
man
t: E
lectr
ica
S.A
.
Par
at:
AN
RE
130
/2/2
016
Actiu
ne in
an
ula
rea
actu
lui a
dm
inis
trat
iv –
Ord
inu
l 16
5/2
015
al A
NR
EC
urt
ea
de A
pel
Bu
cu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
22
Recla
man
t: E
lectr
ica
S.A
.
Par
at:
AN
RE
134
/2/2
016
Actiu
ne in
su
spen
dar
ea
actu
lui a
dm
inis
trat
iv –
Ord
inu
l nr.
165
/20
15 a
l AN
RE
Cu
rtea
de A
pel
Bu
cu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
23
Recla
man
t: E
lectr
ica
S.A
.
Par
at:
AN
RE
34
0/2
/20
16
Actiu
ne in
an
ula
re p
artia
la (
cu
pri
vire
la t
arife
le s
pecifi
ce)
a a
ctu
lui a
dm
inis
trat
iv –
Ord
inu
l 171
/20
15 a
l AN
RE
Cu
rtea
de A
pel
Bu
cu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
24
Recla
man
t: E
lectr
ica
S.A
.
Par
at:
AN
RE
34
3/2
/20
16
Actiu
ne in
su
spen
dar
ea
par
tiala
(cu
pri
vire
la t
arife
le
specifi
ce)
actu
lui a
dm
inis
trat
iv –
Ord
inu
l nr.
171/
20
15 a
l A
NR
E
Cu
rtea
de A
pel
Bu
cu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
25
Recla
man
t: E
lectr
ica
S.A
.
Par
at:
AN
RE
34
2/2
/20
16
Actiu
ne in
an
ula
re p
artia
la (
cu
pri
vire
la t
arife
le s
pecifi
ce)
a a
ctu
lui a
dm
inis
trat
iv –
Ord
inu
l nr.
172
/20
15 a
l AN
RE
Cu
rtea
de A
pel
Bu
cu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
26
Recla
man
t: E
lectr
ica
S.A
.
Par
at:
AN
RE
34
5/2
/20
16
Actiu
ne in
su
spen
dar
ea
par
tiala
(cu
pri
vire
la t
arife
le
specifi
ce)
actu
lui a
dm
inis
trat
iv –
Ord
inu
l nr.
172
/20
15 a
l A
NR
E
Cu
rtea
de A
pel
Bu
cu
rest
iIn
cu
rs d
e s
olu
tion
are.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA98
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
ANEXA 2 – DETALIEREA PRINCIPALELOR INVESTITII REALIZATE IN ANUL 2015 DE GRUPUL ELECTRICA
In cursul anului 2015, cele mai semnificative investitii realizate de Grup sunt urmatoarele:
DescriereValoare
(mil. RON)
Statia de transformare 110/20 kV Sebes-Zona Industriala, jud. Alba 21,2
Integrarea statiilor de transformare apartinand CEM 110 kV Brasov in sistemul SCADA DMS al EDTS
17,0
Achizitie si Montare Contori EDMN 16,8
Modernizare puncte de masura 15,9
Sistem de Automatizare a Distributiei - EDTS 10,2
Implementare Sistem Automat de Distributie Rurala SAD-R etapa IV, vol 2 in sucursalele filialei de distributie Muntenia Nord
9,9
Modernizare baza de contoare la EDTS 9,9
Statia 110/20 kV- 2X 25 MVA -Sanpaul, jud. Mures 9,2
Implementare Sistem Automat de Distributie Urban Buzau 7,2
Modernizare AMR cu GPRS zona Nord Ploiesti 5,7
Upgradare si extindere sistem de telegestiune AMR in orasul Sf.Gheorghe, jud.Covasna 5,7
Modernizare bransamente si extindere sist. telegest. B-dul Unirii Tgv. Micro VI 5,5
SCADA etapa III - lucrari de pregatire pentru integrare in SCADA 15 statii 4,9
Modernizare statia 110/6 KV Satu Mare 1 4,8
Modernizare statie de transformare 110/20kV Tatarani 4,7
Modernizare si amplificare grupuri tratare neutru cu BSRC in Statia 110/MT Doftana, Campina, Busteni, Sinaia, Ploiesti Sud, Urlati, Ploiesti Nord Jud. Prahova
4,6
Modernizare statia Baia Mare 5 4,5
Cresterea sigurantei in alimentarea cu energie electrica zona Valea lui Mihai 4,3
Modernizari LEA 04 kV in localitatile: Camarzana, Barsaul de Sus, Dobra 4,2
SCADA etapa IV - lucrari de pregatire pentru integrare in SCADA a 14 statii 4,2
SAD - Sistem de automatizare a distributiei pentru SD Oradea 4,0
Modernizare substatia 20/6 kv Sinaia, Prahova 4,0
Solutii privind cresterea eficientei energetice prin reducerea pierderilor in RED (montare transformatoare cu pierderi reduse) EDTS
3,7
Modernizarea statiei de transformare 110/20 kV Marasesti 3,7
Sistem Automat de telemasurare e.e. la consumatori LEA 20 kV Scurtesti Etapa II 3,6
Modernizare statia de transformare 110/20/6 KV Crisu 3,3
Modernizare statia 35/20 kV Feldioara, jud. Brasov 3,3
Modernizare statia Negresti 2,9
MCD si modernizare RED Rupea, jud. Brasov 2,8
Reglementare LEA 110 kV d.c. Ghimbav - Cristian si Bartolomeu - FS Rasnov, jud. Brasov 2,8
Imbunatatire nivel de tensiune LEA j.t. Ghidfalau, zona PTa 1, PTa 2, jud. Covasna 2,8
Modernizare FDCP-AMR cu GSM Etapa V Cartier Micro III Buzau 2,7
Trecere la 20 kV zona Iosia Oradea 2,6
Total 212,4
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 99
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
In cursul anului 2015, cele mai mari transferuri din imobilizari corporale in curs la imobilizari corpo-
rale sunt reprezentate, in principal, de punerea in functiune a obiectivelor de investitii, astfel:
DescriereValoare
(mil. RON)
Upgradare si extindere sistem AMR de telegestiune in mun. Sf.Gheorghe, jud.Covasna 21,9
Statia de transformare 110 / 20 kV Sebes-Zona Industriala, jud. Alba 21,6
Integrarea statiilor de transformare in sistemul SCADA DMS al EDTS 20,8
Modernizare puncte de masura 2015 EDTN 20,1
Achizitie si Montare Contori EDTN 16,8
Modernizarea baza de contoare la EDTS 9,9
Implementare Sistem Automat de Distributie Rurala SAD-R etapa IV, vol 2 in sucursalele filialei de distributie Muntenia Nord
9,9
Modernizare Statia 110/20kV Liesti, jud. Galati ( fonduri structurale) 7,7
Implementare Sistem Automat de Distributie Urban Buzau 7,3
Modernizare Statia 110 kV Beius 6,9
Reglementare LEA 110 kV d.c. Ghimbav-Cristian si Bartolomeu-FS Rasnov, jud. Brasov 6,8
Statia 110/20 kV- 2X 25 MVA-Sanpaul, jud. Mures 6,2
Modernizare AMR cu GPRS zona Nord Ploiesti 5,9
Modernizare bransamente si extindere sist. telegest. B-dul Unirii Tgv. Micro VI 5,6
SAD - Sistem de automatizare a distributiei pentru SD Oradea 5,5
Proiect pilot SMART METERING SD Zalau 4,5
Modernizare statia 35 / 20 kV Feldioara, jud. Brasov 4,3
Imbunatatire nivel de tensiune LEA j.t. Ghidfalau, zona PTa 1, PTa 2, jud. Covasna 4,3
Modernizare substatia 20/6 kv Sinaia, Prahova 4,2
Proiect pilot SMART METERING la SDEE Cluj 4,1
Modernizare statie de transformare 110/20kV Tatarani 4,1
Modernizare separatoare de 110 kV din statii de transformare - etapa II vol.III (Statiile 110kV: Vascau (20 buc separatoare), Nasaud (14 buc separatoare), Ferneziu (8 buc separatoare), Nistru (4 buc separatoare), Carpati (8 buc separatoare), Jibou (5 buc separatoare)
3,7
Solutii privind cresterea eficientei energetice prin reducerea pierderilor in RED (montare transformatoare cu pierderi reduse) EDTS
3,7
Sistem Automat de telemasurare e.e. la consumatori LEA 20 kV Scurtesti Etapa II 3,5
MCD si modernizare RED Rupea 3,4
SMART METERING la SDEE Oradea 2,9
Modernizare FDCP-AMR cu GSM Etapa V Cartier Micro III Buzau 2,7
ICTAEE a consumatorilor din localitatile Vadeni si Pietroiu,jud Braila 2,7
Extindere sistem monitorizare AMR cu GPRS Mun. Galati 2,6
Extindere SAD- Sistem de automatizare a distributiei SD Baia Mare, SD Satu Mare 11 pozitii-etapa II, SD Cluj - etapa II 2013
2,6
Total 226,5
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA100
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (CONSOLIDAT)
ANEXA 3 - RAPORT PRIVIND ACTIVITATEA DE AUDIT INTERN DESFASURAT IN ANUL 2015
In Planul Anual de Audit intocmit pen-tru anul 2015, cu numarul de inregistrare 9900/25268/28.11.2014, avizat de Comitetul de Audit si aprobat de Consiliul de Administratie prin Hotararea CA nr. 3/17.02.2015, au fost prevazute un numar de sapte misiuni planificate pentru anul 2015 pe urmatoarele domenii auditabile: resurse umane, tehnic, cooperare internationala, juridic si contencios, relatii publice, proiecte majore si patrimoniu. Acest plan a fost elaborat in vederea determinarii eficientei controalelor interne din cadrul Societatii. La data efectuarii planificarii mi-siunilor de audit intern, echipa Serviciului Audit & Compliance avea in componenta doi auditori interni.In anul 2015, la solicitarea Consiliului de Admi-nistratie, au fost efectuate mai multe misiuni ad-hoc, ceea ce a dus la modificarea Planului Anual de Audit Intern intocmit pentru anul 2015. Prin Hotararea CA nr. 26 din data de 16.09.2015 s-a aprobat modificarea Planului de Audit pe 2015, pentru perioada ianuarie-iunie 2015. In primul semestru al anului 2015, in cadrul so-cietatii, au fost efectuate 5 misiuni de audit, o misiune conform Planului Anual de Audit Intern si 4 misiuni ad-hoc efectuate la filialele Electrica. Misiunile efectuate in primul semestru sunt:• Activitatea de gestiune salariati, politici salaria-
le in baza Ordinului de misiune inregistrat sub nr. 9900/488/12.01.2015, misiune planificata in Planul Anual de Audit,
• Verificarea modului de realizare a procedurii de achizitie de servicii pentru: Reabilitarea infras-tructurii IT a SC Fise Electrica Serv – statii de lucru si multifunctionale si “Sistem informatic integrat pentru eficientizarea activitatii operati-onale, care s-a desfasurat in baza Ordinului de misiune inregistrat sub nr. 9900/487/12.01.2015,
• Evaluarea si verificarea modului de realizare a procedurilor si a contractelor de achizitie bu-nuri, servicii si lucrari in cele trei filiale de dis-tributie energie electrica: EDTN, EDTS, EDMN care s-au desfasurat in baza Ordinului de misi-une inregistrat sub nr. 9900/4636/03.03.2015,
• Evaluarea activitatii de gestiune salariati, poli-tici salariale la EDTN, EDTS, EDMN, Electrica Furnizare si Electrica Serv care s-a desfasurat in baza Ordinului de misiune inregistrat sub nr. 9900/9479/04.05.2015,
• Analizarea contractelor incheiate de Electrica S.A. si Societatea Profesionala cu Raspundere Limitata Bostina & Asociatii in perioada 2010–2014”, conform Ordinului de misiune inregistrat sub nr. 9900/11707/29.05.2015.
In semestrul al doilea al anului 2015 s-au efectuat urmatoarele misiuni de audit:• Evaluarea activitatii din domeniul juridic si con-
tencios la EDTN, EDTS, Electrica Serv, perioada auditata fiind 01.01.2014 - 30.10.2015, care s-a desfasurat in baza Ordinului de misiune inregis-trat sub nr. 9900/20472/29.09.2015.
• Verificarea procedurilor de achizitie si desfa-surarea proiectului “Parc eolian Chirnogeni” la Societatea Electrica S.A. care s-a desfasurat in baza Ordinului de misiune inregistrat sub nr. 9900/19389/31.08.2015.
Aceste misiuni au fost efectuate de catre echipe formate din doi auditori interni.Rapoartele de audit intern incheiate ca urmare a misiunilor desfasurate au fost insusite de condu-cerile entitatilor auditate, avizate de Comitetul de Audit al Electrica S.A., iar implementarea recoman-darilor facute a fost si este monitorizata in perma-nenta prin fisele de urmarire a acestora. Ca urmare a incheierii misiunilor de audit si acceptarii reco-mandarilor de catre cei vizati, stucturile auditate isi intocmesc propriile planuri de masuri in vederea aducerii la indeplinire a recomandarilor. De la momentul listarii duale a Societatii, la Bursa de Valori Bucuresti si London Stock Exchange si pana la sfarsitul anului, au fost actualizate Proce-dura Operationala de Audit Intern, Carta auditului intern si Codul Etic al auditorului intern, respec-tandu-se legislatia nationala si Standardele Inter-nationale pentru Practica Profesionala a Auditori-lor Interni. Toate aceste proceduri au fost avizate de Comitetul de Audit si aprobate de Consiliul de Administratie al Societatii.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 101
SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
Pentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA102
SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATELA DATA DE SI PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015Intocmite in conformitate cu standardele internationale de raportare financiara adoptate de Uniunea Europeana
CUPRINS
Situatia consolidata a pozitiei financiare 103Situatia consolidata a profitului sau pierderii 105Situatia consolidata a rezultatului global 106Situatia consolidata a modificarilor capitalurilor proprii 107Situatia consolidata a fluxurilor de numerar 109
Note la situatiile financiare consolidateBazele intocmirii
1. Entitatea care raporteaza si informatii generale 1112. Bazele contabilitatii 1153. Moneda functionala si moneda de prezentare 1154. Utilizarea rationamentelor profesionale si a estimarilor 115
Politici contabile5. Bazele evaluarii 1166. Politici contabile semnificative 1167. Modificari ale politicilor contabile si modificari in clasificare si prezentare 1248. Noi standarde si interpretari neadoptate inca 126
Performanta financiara9. Segmente operationale 12610. Venituri 13111. Alte venituri si cheltuieli de exploatare 13212. Rezultatul financiar 13213. Rezultat pe actiune 133
Beneficiile angajatilor14. Beneficii pe termen scurt ale angajatilor 13315. Beneficii post-angajare si alte beneficii pe termen lung ale angajatilor 13416. Cheltuieli cu beneficiile angajatilor 136
Impozit pe profit17. Impozit pe profit 137
Active18. Creante comerciale 13919. Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale 14020. Alte creante 14021. Numerar si echivalente de numerar 14122. Imobilizari corporale 14223. Imobilizari necorporale 14324. Divizarea Societatii 145
Capitaluri proprii si datorii25. Capital si rezerve 14626. Interese fara control 14727. Finantare pentru constructia retelelor electrice in legatura cu acordurile de concesiune 14928. Datorii comerciale 14929. Alte datorii 14930. Provizioane 150
Instrumente financiare31. Instrumente financiare - valori juste si managementul riscului 151
Alte informatii32. Parti afiliate 15633. Filiale cu dificultati financiare 15834. Conditionalitati 15935. Angajamente 160
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 103
SITUATIA CONSOLIDATA A POZITIEI FINANCIARE LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
Nota 31 decembrie 201531 decembrie 2014
retratat*1 ianuarie 2014
retratat*
ACTIVE
Active imobilizate
Imobilizari necorporale privind acorduri de concesiune 23 3.700.211 3.501.184 3.340.103
Alte imobilizari necorporale 23 14.295 8.812 4.912
Imobilizari corporale 22 779.264 804.823 875.715
Creante privind impozitul amanat 17 50.597 59.625 85.361
Alte active imobilizate 3.802 7.970 1.118
Total active imobilizate 4.548.169 4.382.414 4.307.209
Active circulante
Creante comerciale 18 837.782 780.821 1.087.545
Alte creante 20 36.804 24.611 57.210
Numerar si echivalente de numerar 21 893.492 1.629.508 650.835
Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale 19 1.987.881 1.220.521 -
Stocuri 23.258 24.305 33.809
Cheltuieli in avans 9.460 8.644 6.378
Certificate verzi 31.304 53.708 -
Creante privind impozitul pe profit curent 17 23.135 23.135 36.510
Active detinute pentru redistribuire - - 2.243.494
Total active circulante 3.843.116 3.765.253 4.115.781
Total active 8.391.285 8.147.667 8.422.990
CAPITALURI PROPRII SI DATORII
Capitaluri proprii
Capital social 25 3.814.242 3.814.242 2.509.413
Prime de emisiune 103.049 103.049 -
Actiuni proprii 25 (75.372) (75.372) -
Contributii in avans ale actionarilor in natura 2.862 3.273 47.657
Rezerva din reevaluare 25 140.358 156.018 572.825
Alte rezerve 25 273.899 236.597 614.906
Rezultat reportat 1.354.595 1.246.635 1.905.402
Total capitaluri proprii atribuibile actionarilor Societatii 5.613.633 5.484.442 5.650.203
Interese fara control 26 828.957 804.266 755.485
Total capitaluri proprii 6.442.590 6.288.708 6.405.688
(Continuare in pagina 104)*A se vedea Nota 7
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA104
SITUATIA CONSOLIDATA A POZITIEI FINANCIARE LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
Nota 31 decembrie 201531 decembrie 2014
retratat*1 ianuarie 2014
retratat*
Datorii
Datorii pe termen lung
Finantare pentru constructia retelelor electrice in legatura cu acordurile de concesiune
27 122.065 151.486 129.827
Leasing financiar - - 290
Datorii privind impozitul amanat 17 181.253 183.753 193.603
Beneficiile angajatilor 15 193.915 220.382 213.187
Alte datorii 29 43.068 53.181 66.376
Total datorii pe termen lung 540.301 608.802 603.283
Datorii curente
Finantare pentru constructia retelelor electrice in legatura cu acordurile de concesiune
27 99.576 99.064 142.584
Imprumuturi bancare pe termen scurt 31 59.821 - -
Descoperiri de cont 21 65.963 48.132 79.684
Leasing financiar - 294 498
Datorii comerciale 28 656.410 555.256 581.522
Alte datorii 29 249.306 310.806 355.022
Venituri amanate 4.235 2.987 2.600
Beneficiile angajatilor 14,15 134.625 146.714 152.191
Provizioane 30 127.613 72.634 84.735
Datorii privind impozitul pe profit curent 10.845 14.270 15.183
Total datorii curente 1.408.394 1.250.157 1.414.019
Total datorii 1.948.695 1.858.959 2.017.302
Total capitaluri proprii si datorii 8.391.285 8.147.667 8.422.990
Notele atasate constituie parte integranta ale acestor situatii financiare consolidate.*A se vedea Nota 7
Director General Director FinanciarIoan Roșca Iuliana Andronache
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 105
SITUATIA CONSOLIDATA A PROFITULUI SAU PIERDERIIPENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, cu exceptia informatiilor pe actiune)
Notele atasate constituie parte integranta ale acestor situatii financiare consolidate.*A se vedea Nota 7
Director General Director FinanciarIoan Roșca Iuliana Andronache
Nota 2015 2014 retratat*
Venituri 10 5.502.795 5.043.728
Alte venituri din exploatare 11 211.161 176.509
Energie electrica achizitionata (2.718.682) (2.349.200)
Certificate verzi (346.754) (272.265)
Cheltuieli cu constructia retelelor electrice in legatura cu acordurile de concesiune 23 (490.023) (440.337)
Beneficiile angajatilor 16 (662.963) (738.606)
Reparatii, intretinere si materiale (59.015) (84.866)
Amortizarea imobilizarilor corporale si necorporale 22,23 (350.813) (325.698)
Ajustari pentru deprecierea imobilizarilor corporale, net 22,23 (2.368) (32.814)
Reluarea ajustarilor pentru deprecierea creantelor comerciale si altor creante, net 18,20 (4.400) (4.632)
Alte cheltuieli de exploatare 11 (455.319) (460.774)
Modificari in provizioane, net (54.979) (413)
Profit din exploatare 568.640 510.632
Venituri financiare 12 37.851 36.404
Cheltuieli financiare 12 (17.368) (23.149)
Rezultatul financiar net 20.483 13.255
Profit inainte de impozitare 589.123 523.887
Cheltuiala cu impozitul pe profit 17 (106.963) (110.982)
Profit 482.160 412.905
Profit atribuibil
- actionarilor Societatii 362.675 296.806
- intereselor fara control 26 119.485 116.099
Profit 482.160 412.905
Rezultat pe actiune
Rezultat pe actiune - de baza si diluat (RON) 13 1,07 1,07
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA106
SITUATIA CONSOLIDATA A REZULTATULUI GLOBALPENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
Notele atasate constituie parte integranta ale acestor situatii financiare consolidate.*A se vedea Nota 7
Director General Director FinanciarIoan Roșca Iuliana Andronache
Nota 2015 2014 retratat*
Profit net 482.160 412.905
Alte elemente ale rezultatului global
Elemente care nu vor fi reclasificate in profit sau pierdere
Reevaluarea datoriilor privind planurile de beneficii determinate 15 16.707 (3.922)
Impozit pe profit aferent reevaluarii datoriilor privind planurile de beneficii determinate 17 (2.674) 628
Reevaluarea imobilizarilor corporale - 59
Alte elemente ale rezultatului global, net de impozit pe profit 14.033 (3.235)
Total rezultat global 496.193 409.670
Total rezultat global atribuibil
- actionarilor Societatii 374.294 293.639
- intereselor fara control 121.899 116.031
Total rezultat global 496.193 409.670
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 107
Atr
ibu
ibile
act
ion
arilo
r So
ciet
atii
No
taC
apit
al
soci
alP
rim
a d
e em
isiu
ne
Act
iun
i p
rop
rii
Co
ntr
ibu
tii a
le
acti
on
arilo
r in
n
atu
ra
Rez
erva
din
re
eval
uar
e A
lte
reze
rve
Rez
ult
at
rep
ort
at T
ota
l In
tere
se
fara
co
ntr
ol
To
tal
cap
ital
uri
p
rop
rii
Sold
la 1
ian
uar
ie 2
015
rap
ort
at a
nte
rio
r3
.814
.24
210
3.0
49
(75
.372
)3
.273
156
.018
23
6.5
97
1.2
68
.811
5.5
06
.618
810
.52
06
.317
.13
8
Imp
actu
l mo
difi
car
ii p
olit
icii
co
nta
bile
--
--
--
(22
.176
)(2
2.1
76)
(6.2
54
)(2
8.4
30
)
Sold
la 1
ian
uar
ie 2
015
(ret
rata
t*)
3.8
14.2
42
103
.04
9(7
5.3
72)
3.2
7315
6.0
182
36
.59
71.
24
6.6
35
5.4
84
.44
28
04
.26
66
.28
8.7
08
Rez
ult
at g
lob
al
Pro
fit n
et
--
--
--
36
2.6
753
62
.675
119.4
85
48
2.1
60
Alte e
lem
en
te a
le r
ezu
ltat
ulu
i glo
bal
--
--
--
11.6
1911
.619
2.4
1414
.03
3
Tota
l rez
ult
at g
lob
al
--
--
--
374
.29
43
74.2
94
121.
89
94
96
.19
3
Tran
zact
ii cu
act
ion
arii
Soci
etat
ii
Co
ntr
ibu
tii s
i dis
trib
uir
i
Tere
nu
ri p
en
tru
car
e a
u f
ost
ob
tinu
te t
itlu
ri d
e
pro
pri
eta
te-
--
(411
)-
--
(411
)-
(411
)
Div
iden
de c
atre
actio
nar
ii So
cie
tatii
25
--
--
--
(24
4.6
92
)(2
44
.69
2)
-(2
44
.69
2)
Tota
l tra
nza
ctii
cu a
ctio
nar
ii So
ciet
atii
--
-(4
11)
--
(24
4.6
92
)(2
45
.10
3)
-(2
45
.10
3)
Alt
e m
od
ifica
ri a
le c
apit
alu
rilo
r p
rop
rii
Div
iden
de c
atre
inte
rese
le f
ara
co
ntr
ol
25
--
--
--
--
(97.
20
8)
(97.
20
8)
Co
nst
ituirea
reze
rvelo
r le
gal
e-
--
--
37.
30
2(3
7.3
02
)-
--
Tran
sferu
l reze
rvei d
in r
eeva
luar
e la
rezu
ltat
ul
rep
ort
at c
a u
rmar
e a
am
ort
izar
ii si
iesi
rilo
r d
e
imo
bili
zari
co
rpo
rale
--
--
(14
.217
)-
14.2
17-
--
Pie
rdere
a co
ntr
olu
lui a
sup
ra fi
liale
lor
cu
difi
cu
ltat
i fin
ancia
re3
3-
--
-(1
.44
3)
-1.
44
3-
--
Sold
la 3
1 d
ecem
bri
e 2
015
3.8
14.2
42
103
.04
9(7
5.3
72)
2.8
62
140
.35
82
73.8
99
1.3
54
.59
55
.613
.63
38
28
.95
76
.44
2.5
90
(Co
nti
nu
are
in p
agin
a 10
8)
SITUATIA CONSOLIDATA A MODIFICARILOR CAPITALURILOR PROPRIIPENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA108
SITUATIA CONSOLIDATA A MODIFICARILOR CAPITALURILOR PROPRIIPENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
Atr
ibu
ibile
act
ion
arilo
r So
ciet
atii
No
taC
apit
al
soci
alP
rim
a d
e em
isiu
ne
Act
iun
i p
rop
rii
Co
ntr
ibu
tii a
le
acti
on
arilo
r in
n
atu
ra
Rez
erva
din
re
eval
uar
e A
lte
reze
rve
Rez
ult
at
rep
ort
at T
ota
l In
tere
se
fara
co
ntr
ol
To
tal
cap
ital
uri
p
rop
rii
Sold
la 1
ian
uar
ie 2
014
rap
ort
at a
nte
rio
r7
2.5
09.4
13-
-4
7.6
57
572
.82
56
14.9
06
1.9
36
.54
75.
68
1.3
48
764
.270
6.4
45.
618
Imp
actu
l mo
difi
car
ii p
olit
icii
co
nta
bile
7-
--
--
-(3
1.14
5)
(31.
145
)(8
.78
5)
(39.9
30
)
Sold
la 1
ian
uar
ie 2
014
(ret
rata
t*)
2.5
09
.413
--
47.
65
75
72.8
25
614
.90
61.
90
5.4
02
5.6
50
.20
375
5.4
85
6.4
05
.68
8
Rez
ult
at g
lob
al
Pro
fit n
et
(retr
atat
*)-
--
--
-2
96
.80
62
96
.80
611
6.0
99
412
.90
5
Alte e
lem
en
te a
le r
ezu
ltat
ulu
i glo
bal
--
-(8
35
)-
(2.3
32
)(3
.16
7)(6
8)
(3.2
35
)
Tota
l rez
ult
at g
lob
al (r
etra
tat*
)-
--
-(8
35
)-
29
4.4
742
93
.63
911
6.0
31
40
9.6
70
Tran
zact
ii cu
act
ion
arii
Soci
etat
ii
Co
ntr
ibu
tii s
i dis
trib
uir
i
Sub
scri
ere
pri
n o
fert
a p
ub
lica
initi
ala,
net
25
1.77
1.8
87
103.
04
9-
--
--
1.8
74.9
36
-1.
874
.93
6
Ach
iziti
e d
e a
ctiu
ni p
rop
rii
--
(75.
372
)-
--
-(7
5.3
72)
-(7
5.3
72)
Em
isiu
ne d
e a
ctiu
ni o
rdin
are p
en
tru
tere
nu
ri a
du
se
ca
apo
rt d
e a
ctio
nar
40
.371
--
(44
.38
4)
--
-(4
.013
)-
(4.0
13)
Div
iden
de c
atre
actio
nar
ii So
cie
tatii
25
--
--
-(2
2.4
75)
(22
.475
)-
(22
.475
)
Efe
ctu
l div
izar
ii24
(50
7.4
29
)-
--
(38
8.0
18)
(40
8.1
95
)(9
28
.83
4)
(2.2
32
.476
)-
(2.2
32
.476
)
Tota
l tra
nza
ctii
cu a
ctio
nar
ii So
ciet
atii
1.3
04
.82
910
3.0
49
(75
.372
)(4
4.3
84
)(3
88
.018
)(4
08
.19
5)
(95
1.3
09
)(4
59
.40
0)
-(4
59
.40
0)
Alt
e m
od
ifica
ri a
le c
apit
alu
rilo
r p
rop
rii
Div
iden
de c
atre
inte
rese
le f
ara
co
ntr
ol
25
--
--
--
--
(67.
25
0)
(67.
25
0)
Co
nst
ituirea
reze
rvelo
r le
gal
e-
--
--
29.8
86
(29.8
86
)-
--
Tran
sferu
l reze
rvei d
in r
eeva
luar
e la
rezu
ltat
ul
rep
ort
at c
a u
rmar
e a
am
ort
izar
ii si
iesi
rilo
r d
e
imo
bili
zari
co
rpo
rale
--
--
(15.
20
2)
-15
.20
2-
--
Pie
rdere
a co
ntr
olu
lui a
sup
ra fi
liale
lor
cu
difi
cu
ltat
i fin
ancia
re-
--
-(1
2.7
52
)-
12.7
52
--
-
Sold
la 3
1 d
ecem
bri
e 2
014
(ret
rata
t*)
3.8
14.2
42
103
.04
9(7
5.3
72)
3.2
7315
6.0
182
36
.59
71.
24
6.6
35
5.4
84
.44
28
04
.26
66
.28
8.7
08
No
tele
ata
sate
co
nst
itu
ie p
arte
inte
gra
nta
ale
ace
sto
r si
tuat
ii fi
nan
ciar
e co
nso
lidat
e.*A
se
ved
ea N
ota
7
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 109
SITUATIA CONSOLIDATA A FLUXURILOR DE NUMERARPENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
*A se vedea Nota 7
Nota 2015 2014 retratat*
Fluxuri de numerar din activitatea de exploatare
Profit 482.160 412.905
Ajustari pentru:
Amortizarea imobilizarilor corporale 22 44.084 33.284
Amortizarea imobilizarilor necorporale 23 306.729 292.414
Ajustari pentru deprecierea imobilizarilor corporale, net 22 2.368 32.814
Pierdere din cedarea de imobilizari corporale 4.676 4.542
Ajustari pentru deprecierea creantelor comerciale si altor creante, net 18,20 4.400 4.632
Modificari in provizioane, net 54.979 413
Rezultatul financiar net 12 (20.483) (13.255)
Castig din pierderea controlului asupra filialelor cu dificultati financiare 11,33 (38.501) (32.349)
Cheltuiala cu impozitul pe profit 17 106.963 110.982
947.375 846.382
Modificari in:
Creante comerciale (126.401) 228.893
Alte creante (5.855) 26.592
Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale (2.605) (2.764)
Cheltuieli in avans (816) (2.266)
Certificate verzi 22.404 (53.708)
Stocuri 1.047 9.504
Datorii comerciale 81.784 49.095
Alte datorii (45.171) (53.562)
Beneficiile angajatilor (2.309) 20.154
Numerar generat din activitatea de exploatare 869.453 1.068.320
Dobanzi platite (8.030) (11.290)
Impozit pe profit platit (118.177) (75.721)
Numerar net din activitatea de exploatare 743.246 981.309
(Continuare in pagina 110)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA110
SITUATIA CONSOLIDATA A FLUXURILOR DE NUMERARPENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
Notele atasate constituie parte integranta ale acestor situatii financiare consolidate.*A se vedea Nota 7
Director General Director FinanciarIoan Roșca Iuliana Andronache
Nota 2015 2014 retratat*
Fluxuri de numerar din activitatea de investitii
Plati pentru achizitii de imobilizari corporale (31.759) (39.152)
Plati pentru constructia de retele in legatura cu acordurile de concesiune (353.302) (318.237)
Plati pentru achizitii de alte imobilizari necorporale (8.755) (7.653)
Incasari din vanzarea de imobilizari corporale 14.771 237
Incasari din vanzarea de investitii in alte entitati 24 - 140.920
Achizitia de certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale 19 (4.093.998) (1.194.251)
Incasari la scadenta certificatelor de trezorerie si obligatiunilor guvernamentale 19 3.240.481 295.598
Constituirea de depozite cu maturitate mai mare de 3 luni (350.228) (319.104)
Incasari la scadenta depozitelor cu maturitate mai mare de 3 luni 438.990 -
Dobanzi incasate 41.286 35.502
Efectul pierderii controlului asupra filialelor asupra numerarului detinut (2.863) (312)
Numerar net utilizat in activitatea de investitii (1.105.377) (1.406.452)
Fluxuri de numerar din activitatea de finantare
Emisiune de actiuni, net de costurile de tranzactionare 25 - 1.874.936
Plati pentru achizitionarea de actiuni proprii 25 - (75.372)
Trageri din imprumuturi bancare pe termen lung 18.000 -
Trageri din imprumutiri bancare pe termen scurt 51.753
Rambursarea imprumuturilor bancare pe termen lung (8.100) -
Rambursarea imprumuturilor bancare pe termen scurt (1.907)
Dividende platite 25 (341.293) (89.725)
Rambursarea finantarilor pentru constructia de retele in legatura cu acordurile de concesiune
27 (109.875) (142.680)
Plati aferente leasingului financiar (294) (1.889)
Numerar transferat la divizare 24 - (129.902)
Numerar net din / (utilizat in) activitatea de finantare (391.716) 1.435.368
Cresterea neta a numerarului si echivalentelor de numerar (753.847) 1.010.225
Numerar si echivalente de numerar la 1 ianuarie 21 1.581.376 571.151
Numerar si echivalente de numerar la 31 decembrie 21 827.529 1.581.376
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 111
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
1 Entitatea care raporteaza si informatii generale
(a) Informatii generale despre Grup
Aceste situatii financiare sunt situatii financiare consolidate ale Societatii de Distributie si Furniza-re a Energiei Electrice Electrica S.A. („Societatea” sau „Electrica SA”) si ale filialelor sale (impreuna „Grupul”).Adresa de inregistrare a Societatii este Str. Gri-gore Alexandrescu nr. 9, sector 1, Bucuresti, Ro-mania. Societatea are codul unic de inregistrare
13267221 si numarul de inregistrare la Registrul Comentului J40/7425/2000.La 31 decembrie 2015 actionarul principal al Elec-trica SA este statul roman, reprezentat prin Minis-terul Energiei (48,78%) dupa ce participatia sa a fost diminuata ca urmare a unei oferte publice initiale. Urmatorul actionar ca procent de detine-re este BERD, cu 8,66%.
Principalele activitati ale Grupului
Activitatile principale ale Grupului sunt operarea si constructia retelelor de distributie a energiei elec-trice si furnizarea energiei electrice consumato-rilor finali. Grupul este operatorul de distributie a energiei electrice si principalul furnizor de energie electrica in regiunile Muntenia Nord (judetele Pra-hova, Buzau, Dambovita, Braila, Galati si Vrancea), Transilvania Nord (judetele Cluj, Maramures, Satu Mare, Salaj, Bihor si Bistrita-Nasaud) si Transilvania Sud (judetele Brasov, Alba, Sibiu, Mures, Harghita si Covasna), operand cu statii de transformare si linii electrice cu tensiuni de 0,4 kV si 110 kV.Filialele de distributie ale Societatii (Electrica Dis-tributie Muntenia Nord, Electrica Distributie Tran-silvania Nord si Electrica Distributie Transilvania Sud) factureaza serviciul de distributie a energiei
electrice catre furnizorii de energie electrica (in principal catre filiala Electrica Furnizare SA, prin-cipalul furnizor de energie electrica in regiunile Muntenia Nord, Transilvania Nord si Transilvania Sud), care factureaza mai departe consumatorilor finali consumul de energie electrica.Electrica Furnizare SA este furnizor de ultima in-stanta (definit ca furnizor desemnat de autoritatea de reglementare pentru a presta serviciul universal de furnizare a energiei electrice in conditii spe-cifice reglementate) in regiunile Muntenia Nord, Transilvania Nord si Transilvania Sud. Conform reglementarilor emise de Autoritatea Nationala de Reglementare in Domeniul Energiei (“ANRE”), furnizorii de ultima instanta sunt obligati sa asigu-re furnizarea de energie catre consumatorii finali care nu si-au exercitat dreptul de eligibilitate – dreptul de a alege furnizorul de energie electrica
Filiala ActivitateaCod unic de inregistrare
Sediu social% participatie la 31
decembrie 2015% participatie la 31
decembrie 2014
Electrica Distributie Muntenia Nord SA
Distributia energiei electrice in zona geografica Muntenia Nord
14506181 Ploiesti 78,0000021% 78,0000021%
Electrica Distributie Transilvania Nord SA
Distributia energiei electrice in zona geografica Transilvania Nord
14476722 Cluj-Napoca 77,99999% 77,99999%
Electrica Distributie Transilvania Sud SA
Distributia energiei electrice in zona geografica Transilvania Sud
14493260 Brasov 78,0000019% 78,0000019%
Electrica Furnizare SA Comercializarea energiei electrice 28909028 Bucuresti 77,99997% 77,99997%
Electrica Serv SAServicii in sectorul energetic
(intretinere, reparatii, constructii)17329505 Bucuresti 100% 100%
Servicii Energetice Muntenia SA
Servicii in sectorul energetic (intretinere, reparatii, constructii)
29384120 Bucuresti 100% 100%
Servicii Energetice Oltenia SA
Servicii in sectorul energetic (intretinere, reparatii, constructii)
29389861 Craiova 100% 100%
Servicii Energetice Moldova SA
Servicii in sectorul energetic (intretinere, reparatii, constructii)
29386768 Bacau 100% 100%
Servicii Energetice Dobrogea SA*
Servicii in sectorul energetic (intretinere, reparatii, constructii)
29388378 Constanta 100% 100%
Servicii Energetice Banat SA*
Servicii in sectorul energetic (intretinere, reparatii, constructii)
29388211 Timisoara 100% 100%
*Electrica SA a pierdut controlul asupra Servicii Energectice Banat incepand cu noiembrie 2014 si asupra Servicii Energetice Dobrogea incepand cu ianuarie 2015 ca urmare a inceperii procedurilor de faliment ale filialelor (a se vedea Nota 33).
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA112
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
Ordin 155, 156, 154/15.12.2014 Ordin 104, 105, 98/18.12.2013
1 ianuarie-31 decembrie 2015 1 ianuarie-31 decembrie 2014
Inalta tensiune Medie tensiune Joasa tensiune Inalta tensiune Medie tensiune Joasa tensiune
Transilvania Nord 21,10 68,44 180,59 20,65 67,28 178,75
Transilvania Sud 23,41 70,26 192,65 23,46 70,45 194,74
Muntenia Nord 18,47 61,31 199,92 18,90 63,13 206,05
(denumiti in continuare consumatori captivi).Furnizarea energiei electrice consumatorilor cap-tivi se face pe baza de contracte reglementate, la preturi reglementate de catre ANRE.In 2013 Societatea a aprobat lichidarea a 3 filiale: Servicii Energetice Banat, Servicii Energetice Dobro-gea si Servicii Energetice Moldova. In ianuarie 2014 Consiliul de Administratie al Servicii Energetice Ol-tenia si in Octombrie 2014 Consiliul de Administra-tie al Servicii Energetice Muntenia au decis incepe-rea procedurii insolventei in vederea reorganizarii. Informatii suplimentare despre pozitia financiara a acestor filiale sunt prezentate in Nota 33.
Oferta publica InitialaPrin Hotararea Guvernului nr. 85/2013, modifi-cata si completata prin Hotararea Guvernului nr. 477/2014, a fost aprobata strategia de privatizare a Electrica SA prin oferta publica initiala (“Oferta”). Strategia de privatizare a presupus oferirea unui pachet de 51% din actiunile Societatii prin emi-siune de actiuni noi reprezentand 105% din ca-pitalul social existent la data Ofertei. Actiunile au fost oferite atat investitorilor individuali si instituti-onali pe piata din Romania, investitorilor calificati pe piata din Statele Unite si in afara Statelor Uni-te si sub forma de certificate globale de depozit (Global Depository Receipts - „GDR”) pe piata din Marea Britanie.Oferta a fost derulata in perioada 11 - 27 iu-nie 2014 si s-a referit la oferirea unui numar de 177.188.744 actiuni ordinare sub forma de actiuni si sub forma de GDR, fiecare GDR reprezentand patru actiuni. In urma finalizarii Ofertei, Societatea a vandut 142.007.744 actiuni si 8.795.250 GDR, la
pretul de 11 RON pe actiune si, respectiv, 13,66 USD pe GDR. Alocarea actiunilor si certificatelor globale de depozit a fost realizata in data de 27 iunie 2014. Transferul drepturilor de proprietate asupra noilor actiuni si incasarea numerarului de catre Societate au fost efectuate in data de 2 iulie 2014. La aceeasi data majorarea capitalului social a fost inregistrata la Registrul Comertului.Incepand cu 4 iulie 2014 actiunile Societatii sunt cotate la Bursa de Valori Bucuresti, iar certificate-le globale de depozit sunt cotate la London Stock Exchange.
(b) Reglementari in sectorul energetic
Mediul de reglementareActivitatea in sectorul energetic este reglementa-ta de Autoritatea Nationala pentru Reglementare in domeniul Energiei („ANRE”). Unele dintre principalele atributii ale ANRE sunt de a aproba preturi si tarife si de a emite metodo-logii de calcul utilizate pentru stabilirea preturilor si tarifelor reglementate.
Distributia energiei electriceActivitatea de distributie a energiei electrice este o activitate de tip monopol. Tarifele de distributie se stabilesc prin metoda „cosului de tarife plafon”. Me-todologia de stabilire a tarifelor este aprobata prin Ordinele ANRE nr. 72/2013, 112/2014, nr. 146/2014 si nr. 165/2015. Tarifele specifice de distributie pe cele trei niveluri de tensiune (inalta, medie si joasa) si pe regiuni, aplicabile in anii 2015 si 2014, au fost aprobate prin ordine ANRE astfel (RON/MWh, pre-zentate cumulat pentru medie si joasa tensiune):
Urmatoarele elemente sunt considerate de ANRE la stabilirea venitului tinta initial aferent unui an al unei perioade de reglementare: costuri de ope-rare si mentenanta controlabile si necontrolabi-le; costul energiei electrice achizitionate pentru consumul propriu tehnologic (pierderi in reteaua de distributie); cheltuiala cu amortizarea regle-mentata; rentabilitatea bazei reglementate a ac-tivelor („BAR”); necesarul de fond de rulment si veniturile aferente energiei reactive.Costurile de operare si mentenanta controlabile
includ, fara a fi limitative, urmatoarele: materii pri-me si materiale consumabile; utilitati; intretinere si reparatii; chirii; asigurari; studii si cercetari; alte servicii; beneficii ale angajatilor (salarii, diurne, prime); despagubiri platite de operatorul principal de distributie catre terti pentru efectuarea lucrari-lor de mentenanta agreate intre parti.Costurile de operare si mentenanta necontrola-bile includ: costuri rezultate din plata impozitelor, redeventelor, taxelor si varsamintelor asimilate; costuri reglementate privind cheltuieli speciale;
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 113
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
contributii la fondul de sanatate, fonduri speciale si altele de aceeasi natura aferente fondului de salarii; costuri de distributie reglementate gene-rate de utilizarea retelei de distributie a altor ope-ratori; costuri extraordinare determinate de forta majora; costuri generate de imposibilitatea intre-ruperii alimentarii cu energie electrica a anumi-tor consumatori, conform legislatiei; despagubiri platite de operatorul principal de distributie catre terti pentru efectuarea lucrarilor de mentenanta stabilite prin hotarare judecatoreasca.
Rata reglementata de rentabilitate a BAR este de 8,52% pentru anii 2013 si 2014. Incepand cu anul 2015, rata reglementata de rentabilitate a BAR a scazut la 7,7%, in conformitate cu Ordinul ANRE nr. 146/2014.Tarifele specifice de distributie pe cele trei niveluri de tensiune (inalta, medie si joasa) si pe regiuni, aplicabile in 2016, au fost aprobate prin ordine ANRE astfel (RON/MWh, prezentate cumulat pentru medie si joasa tensiune):
Baza reglementata a activelor (BAR)In conformitate cu Ordinele ANRE nr.72/2013, 112/2014, 146/2014 si nr. 165/2015, determinarea tarifelor de distributie are la baza, printre altele, baza reglementata a activelor („BAR”). Calculul BAR se bazeaza pe cheltuielile de capital.Baza reglementata a activelor la inceputul primei perioade de reglementare (1 ianuarie 2005) (BAR initial) include valoarea neta a imobilizarilor cor-porale si necorporale recunoscute de ANRE si folosite numai pentru distributia reglementata a energiei electrice. BAR-ul calculat ulterior cuprin-de pe langa BAR initial, ca valoare neta, si valoarea neta a activelor corporale si necorporale achizi-tionate ulterior prin investitii aprobate de ANRE. BAR nu cuprinde activele imobilizate finantate din donatii sau alte fonduri nerambursabile, inclusiv taxa de racordare primita de la noii utilizatori ai re-telei de distributie a energiei electrice (imobilizari corporale obtinute prin contributii de numerar de la clienti in vederea racordarii la retea).Conform legislatiei de stabilire a tarifului, ope-ratorul de distributie poate solicita autoritatii de reglementare sa recunoasca in tarif reevaluarea imobilizarilor corporale puse in functiune dupa 1 ianuarie 2005, pe baza reevaluarilor efectuate conform legislatiei in vigoare. Totusi, suma maxi-ma a reevaluarii care ar fi acceptata de autoritatea de reglementare nu poate depasi inflatia cumula-ta aplicata valorii activelor puse in functiune dupa 1 ianuarie 2005.
Ajustarea tarifelorAnual, ANRE efectueaza ajustari ale veniturilor da-torate: modificarii cantitatilor de energie electrica
distribuita fata de cele prognozate; modificarii cantitatilor si pretului de achizitie pentru con-sumul propriu tehnologic (pierderile retelei de distributie) reglementat fata de cele prognozate; modificarii anuale a costurilor de operare si men-tenanta necontrolabile fata de cele prognozate;-modificarii veniturilor din energia reactiva fata de cele prognozate; nerealizarii/depasirii programu-lui de investitii aprobat; si veniturilor din alte acti-vitati desfasurate de operatorul de distributie.In 2015 ajustarile veniturilor datorate facute de ANRE au fost negative, ca rezultat al schimbarii ratei reglementate de rentabilitate conform BAR, la 7,7%; al cresterii cantitatilor de electricitate dis-tribuita in 2014 si 2015 fata de cele prognozate si al descresterii pretului de achizitie pentru con-sumul propriu tehnologic (CPT) fata de cel pro-gnozat.Diferentele de venituri care apar in legatura cu aspectele mentionate anterior sunt utilizate pen-tru modificarea tarifelor reglementate pentru anii urmatori.Corectiile anuale sunt ajustate cu rata dobanzii ti-tlurilor de stat cu scadenta la un an, in termeni re-ali. Venitul anual reglementat in termeni nominali este obtinut prin aplicarea ratei inflatiei corectate a anului in care se face ajustarea veniturilor.In activitatile reglementate, autoritatea de regle-mentare stabileste, prin mecanismul de ajustare a tarifului (dupa cum este prezentat mai sus), crite-riile de recunoastere a surplusurilor sau deficite-lor aferente unei perioade in perioadele viitoare. Grupul nu recunoaste active si datorii rezultate din reglementare in legatura cu aceste deficite sau surplusuri, intrucat diferentele sunt recupera-
Ordin 171, 172, 173/14.12.2015
1 ianuarie-31 decembrie 2016
Inalta tensiune Medie tensiune Joasa tensiune
Transilvania Nord 19,93 64,2 167,74
Transilvania Sud 21,22 63,58 172,02
Muntenia Nord 15,93 52,6 171,38
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA114
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
te sau returnate prin modificarile de tarife in pe-rioadele ulterioare. La 31 decembrie 2015 Grupul se afla in pozitie de excedent de aproximativ 115 milioane RON (2014: 164 milioane RON), care va fi dedus din tarifele urmatoarei perioade de regle-mentare (2016-2018).
Limitari ale cresterii tarifelorIncepand cu cea de-a treia perioade de regle-mentare (2014-2018), tarifele de distributie nu vor creste de la an la an cu mai mult de 7% pentru ta-riful mediu ponderat si 10% pentru fiecare dintre tarifele specifice de distributie.Conform ordinului ANRE nr. 165/2015, incepand cu 2015 limita asupra variatiilor de tarif se aplica doar in cazul cresterilor de tarif, si nu in cazul de-scresterilor.In cazurile in care cresterea tarifelor este limitata si nu permite operatorilor de distributie sa obtina in intregime veniturile reglementate aprobate, di-ferenta va fi recuperata in anul (anii) urmator(i) in limita plafonului stabilit pentru cresterea tarifelor. Aceasta diferenta este ajustata cu rata dobanzii la titlurile de stat cu scadenta la un an, in termeni nominali.
Furnizarea energiei electrice
Piata reglementataConform Legii energiei electrice si Directivei euro-pene 54/2003, piata de energie electrica s-a des-chis complet incepand cu 1 iulie 2007, toti consu-matorii fiind declarati eligibili. Consumatorii eligibili isi pot alege liber furnizorul de energie electrica de la care cumpara energie electrica, la preturi ne-gociate cu furnizorul. Pentru ceilalti consumatori (inclusiv cei care nu au uzat de eligibilitate), tarifele sunt reglementate prin ordine ANRE.Incepand cu 1 septembrie 2012, metodologia de stabilire a preturilor si tarifelor la consumatorii care nu uzeaza de dreptul de eligibilitate este sta-bilita prin Ordinul ANRE nr. 30/2012 amendat prin Ordinul nr. 92/2015, care propune un calendar de eliminare graduala a tarifelor reglementate in pe-rioada 2012 – 2017 („calendarul”), care stabileste cota de energie electrica achizitionata pe piata concurentiala, in etape de cate trei luni, in vede-rea vanzarii catre consumatorii care nu uzeaza de eligibilitate (consumatori casnici si non-casnici).Categoriile de costuri justificate ale furnizorului de ultima instanta recunoscute de ANRE in tari-fele aplicate consumatorilor care nu au uzat de eligibilitate, conform metodologiei, sunt: costu-rile cu achizitia energiei electrice, costurile de transport si servicii de sistem, costurile aferente serviciilor tehnologice de sistem si functionale, costurile cu serviciile prestate de operatorul pie-
tei centralizate participantilor la pietele adminis-trate de acesta, costuri de distributie a energiei electrice, costuri de furnizare a energiei electrice catre consumatorii care nu au uzat de eligibilita-te (care includ costuri de contractare, facturare, call-center, mass-media, salarii si alte cheltuieli cu personalul, chirii, impozite, credite, dobanzi, pier-deri din creante, recuperarea creantelor, finanta-rea deficitelor de flux de numerar si a investitiilor, cheltuieli de judecata, implementarea modificari-lor legislative).Incepand cu 1 septembrie 2012, corelat cu ca-lendarul propus pentru eliminarea tarifelor regle-mentate, furnizorii de ultima instanta aplica in factura clientilor care nu au uzat de eligibilitate un nou tarif de energie electrica, denumit „compo-nenta de piata concurentiala” („CPC”). Tariful CPC se bazeaza pe costurile cu achizitia de energie electrica din piata concurentiala estimate de fur-nizorii de ultima instanta, la care se adauga cos-turile de transport si servicii de sistem, servicii pre-state de operatorul pietei centralizate, costurile de distributie si furnizare, marja de profit, precum si ajustari pentru diferenta dintre dintre costurile estimate si costurile realizate pentru etapa ante-rioara a calendarului. Furnizorii de ultima instanta transmit propuneri de pret CPC catre ANRE, in vederea aprobarii, si calculele aferente pe cele 3 niveluri de tensiune.Pana in anul 2018, cand liberalizarea segmentului de clienti casnici este stabilita sa se finalizeze, tari-fele aplicabile clientilor casnici trebuie sa fie apro-bate in fiecare an de catre ANRE pe baza catego-riilor de cost raportate si pe baza marjei de profit reglementata. Tarifele sunt calculate astfel incat de acopere costul energiei electrice (inclusiv costurile de transport, servicii de retea, costurile de distributie si o marja de profit reglementata).Metodologia anterioara ANRE (Ordinul ANRE nr. 82/2013) prevede o limita maxima pentru profitul pe unitatea de energie electrica vanduta clientilor stabilirea tarifelor reglementate si a tarifului CPC de 4 RON/MWh si un cost de furnizare de ope-rare de 4,5 RON/client/luna, urmand ca, pana la aplicarea criteriilor concurentiale de selectare a furnizorilor de ultima instanta, valoarea profitului pe unitatea de energie electrica vanduta clientilor sa fie stabilita de catre ANRE. In plus, Electrica in-registreaza costuri de furnizare ce includ costuri de incheiere de contracte, facturare, incasarea facturilor, managementul bazelor de date si cos-turile de infrastructura IT si de telecomunicatii.Noua metodologie (Ordinul ANRE nr. 92/2015) prevede o valoare procentuala a profitului de 1,5% din costul total (achizitie, transport, distri-butie, servicii de sistem, operare piata, furnizare) al activitatii de furnizare a energiei electrice si un
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 115
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
cost de furnizare de operare recunoscut de 4,5 lei/client/luna in anul 2015 si 4,7 lei/client/luna in anul 2016.Tarifele pentru energia electrica furnizata in regim reglementat in anii 2015 si 2014 sunt cele stabilite prin Ordinul ANRE nr 157/2014, respectiv Ordinele ANRE nr. 57/2014 si nr. 40/2013 pentru anul 2014.Preturile de achizitie platite producatorilor pentru energia electrica achizitionata in baza contracte-lor reglementate in vederea livrarii in regim regle-mentat catre consumatorii captivi / consumatori care nu uzeaza de eligibilitate, precum si cantita-tile achizitionate sunt stabilite de ANRE.
Piata concurentiala Tranzactionarea pe piata angro concurentiala este transparenta, publica, centralizata si nedis-criminatorie. Participantii pe piata angro pot tran-zactiona energie electrica pe baza de contracte bilaterale incheiate pe piata centralizata dedicata.
Certificate verziFurnizorii de energie electrica au obligatia legala de a achizitiona certificate verzi de la produca-torii de energie din susre regenerabile, pe baza tintelor sau cotelor anuale stabilite de lege, care se aplica la cantitatea de energie electrica achizi-tionata si furnizata consumatorilor finali.Costul certificatelor verzi se factureaza consuma-torilor finali separat fata de tarifele pentru energia electrica. Incepand cu martie 2014, furnizorii de energie electrica au obligatia de a ahizitiona cer-tificatele verzi inaintea facturarii costului aferent catre consumatorii finali.
2 Bazele contabilitatiiAceste situatii financiare consolidate au fost in-tocmite in conformitate cu Standardele Interna-tionale de Raportare Financiara („IFRS”) adopta-te de Uniunea Europeana („IFRS-EU”). Situatiile financiare consolidate au fost autorizate pentru emitere de catre Consiliul de Administratie in data de 11 martie 2016. Situatiile financiare consolida-te vor fi supuse aprobarii actionarilor in adunarea generala programata pe 27 aprilie 2016. Politicile contabile ale Grupului sunt incluse in Nota 6. Grupul a aplicat consecvent politicile contabile in toate perioadele prezentate in aceste situatii financiare consolidate, cu exceptia modifi-carile descrise in Nota 7.
3 Moneda functionala si moneda de prezentareAceste situatii financiare consolidate sunt prezen-tate in Lei (RON), aceasta fiind si moneda functi-onala a tuturor companiilor din cadrul Grupului. Toate sumele au fost rotunjite la cea mai apropia-ta mie, cu exceptia cazului in care se indica altfel.
4 Utilizarea rationamentelor profesionale si a estimarilor
Pentru intocmirea acestor situatii financiare con-solidate, conducerea a elaborat rationamente profesionale, estimari si ipoteze care afecteaza aplicarea politicilor contabile ale Grupului si va-loarea raportata a activelor, datoriilor, veniturilor si cheltuielilor. Rezultatele efective pot diferi de aceste estimari.Estimarile si ipotezele care stau la baza acestora sunt revizuite periodic. Revizuirile estimarilor sunt recunoscute in perioada in care estimarea a fost revizuita si in perioadele viitoare afectate.
(a) Rationamente profesionaleInformatii cu privire la rationamentele profesiona-le critice in aplicarea politicilor contabile care au cele mai semnificative efecte asupra sumelor re-cunoscute in situatiile financiare consolidate sunt prezentate mai jos.
Acorduri de concesiune a serviciilorIFRIC 12 trateaza acordurile de concesiune a ser-viciilor de tipul public-privat. Pana la data de 4 iu-lie 2014, Grupul a fost controlat de Statul Roman si, prin urmare, aranjamentele (a se vedea Nota 23) au fost considerate acorduri de concesiune a serviciilor de tipul public-public, neintrand direct in sfera de aplicare a IFRIC 12. Conducerea a con-siderat ca modelul IAS 16 privind contabilizarea activelor care fac obiectul acordurilor de conce-siune era mai adecvat in acele circumstante.In urma ofertei publice initiale (a se vedea Nota 1), actul constitutiv al Electrica a fost modificat. Deciziile importante in Adunarea Generala a Ac-tionarilor sunt adoptate cu o super-majoritate de 55% din totalul drepturilor de vot in vederea protejarii actionarilor minoritari. Consiliul de Ad-ministratie este format din 5 membri dintre care 3 sunt independenti si neexecutivi, propusi de actionarii privati. Consiliul de Administratie are de asemenea competente sporite. Ca urmare a acestor schimbari majore de cir-cumstante, conducerea a reanalizat aplicabilita-tea IFRIC 12.Intrucat nu se poate concluziona ca Statul Ro-man detine controlul de facto prin participatia sa de 48,78% si dat fiind faptul ca se asteapta ca Gru-pul sa functioneze ca o entitate privata, Grupul a modificat politica contabila privind contabilizarea acordurilor de concesiune a serviciilor.
ComisioaneGrupul isi evalueaza aranjamentele cu clientii pe baza anumitor criterii pentru a determina daca actioneaza in calitate de contractant principal sau agent. Grupul a concluzionat ca actioneaza
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA116
in calitate de contractant principal in toate aran-jamentele cu clientii, cu exceptia serviciului de colectare a taxelor radio si TV. In cazul in care Grupul actioneaza in capacitatea sa de agent si nu de contractant principal intr-o tranzactie, ve-nitul recunoscut este suma neta a comisionului realizat de Grup.
(b) Ipoteze si incertitudini datorate estimarilorInformatii cu privire la ipotezele si incertitudinile datorate estimarilor care ar putea determina ajus-tari semnificative in anul urmator sunt incluse in urmatoarele note: • Nota 6 k), l) – estimari cu privire la duratele uti-
le de viata ale imobilizarilor necorporale privind acordurile de concesiune si ale altor imobilizari necorporale;
• Notele 18 si 31 – ipoteze si estimari cu privire la recuperabilitatea creantelor comerciale;
• Nota 6 j) – estimari cu privire la duratele utile de viata ale imobilizarilor corporale;
• Nota 22 – ipoteze cu privire la valoarea reevalu-ata a imobilizarilor corporale;
• Nota 33 – ipoteze si estimari cu privire la eva-luarea activelor filialelor cu dificultati financiare;
• Nota 17 – recunoasterea creantelor privind im-pozitul amanat: probabilitatea realizarii de pro-fituri fiscale viitoare care pot fi utilizate pentru acoperirea pierderilor fiscale;
• Notele 30 si 34 – recunoasterea si evaluarea provizioanelor si datoriilor contingente;
• Nota 15 – evaluarea obligatiilor privind planuri-le de beneficii determinate si alte beneficii pe termen lung ale angajatilor: principalele ipoteze actuariale.
Determinarea valorilor justeAnumite politici contabile ale Grupului si cerinte-le de prezentare a informatiilor necesita determi-narea valorii juste atat pentru activele si datoriile financiare, cat si pentru cele nefinanciare. In determinarea valorii juste a unui activ sau a unei datorii, Grupul foloseste date observabile pe piata, in masura in care este posibil. Valorile juste sunt clasificate in cadrul diferitelor niveluri ale ierarhiei valorilor juste pe baza datelor de intrare folosite in tehnicile de evaluare, dupa cum urmeaza:• Nivelul 1: preturi cotate (neajustate) pe piete ac-
tive pentru active sau datorii identice;• Nivelul 2: date de intrare, altele decat preturile
cotate incluse in Nivelul 1, care sunt observabile pentru un activ sau datorie, fie direct (ex. pre-turi), fie indirect (ex. derivate din preturi);
• Nivelul 3: date de intrare pentru un activ sau datorie care nu au la baza date observabile pe piata (date de intrare neobservabile).
Daca datele de intrare folosite pentru determi-
narea valorii juste a unui activ sau datorii pot fi clasificate pe diferite niveluri ale ierarhiei valorii juste, atunci determinarea valorii juste este clasi-ficata in intregime in nivelul ierarhiei valorii juste corespunzator nivelului cel mai coborat in care se incadreaza datele de intrare semnificative pen-tru intreaga evaluare.Grupul recunoaste transferurile intre nivelurile ierarhiei valorii juste la sfarsitul perioadei de ra-portare in care a aparut o modificare.Informatii detaliate despre ipotezele utilizate in determinarea valorilor juste sunt incluse in urma-toarele note:• Nota 31 – instrumente financiare;• Nota 22 – imobilizari corporale.
5 Bazele evaluariiSituatiile financiare consolidate au fost intocmite pe baza costului istoric, cu exceptia terenurilor si cladirilor, care sunt evaluate pe baza modelului reevaluarii. Activele si datoriile filialelor cu dificul-tati financiare nu sunt evaluate pe baza principiu-lui continuitatii activitatii, ci pe o baza alternativa, dupa cum este prezentat in Nota 33.
6 Politici contabile semnificativeCu exceptia aspectelor prezentate in Nota 7, Gru-pul a aplicat in mod consecvent urmatoarele po-litici contabile pentru toate perioadele prezentate in aceste situatii financiare consolidate.
(a) Bazele consolidarii
(i) FilialeFilialele sunt entitati controlate de catre Grup. Grupul controleaza o entitate daca este expus sau are dreptul asupra rentabilitatii variabile pe baza participarii sale in entitate si are capacitatea de a-si utiliza autoritatea asupra entitatii in care s-a investit pentru a influenta valoarea rentabili-tatii. Situatiile financiare ale filialelor sunt incluse in situatiile financiare consolidate din momentul in care incepe exercitarea controlului si pana in momentul incetarii lui.
(ii) Pierderea controluluiIn momentul in care se pierde controlul, Grupul derecunoaste activele si datoriile filialei, interese-le fara control si alte componente ale capitalurilor proprii aferente filialei. Orice surplus sau deficit re-zultat in urma pierderii controlului este recunoscut in profit sau pierdere. In cazul in care Grupul pas-treaza interese in societatea anterior filiala, atunci acele interese sunt evaluate la valoarea justa de la momentul in care s-a pierdut controlul. Ulterior, acel interes retinut este contabilizat ca investitie contabilizata prin metoda punerii in echivalenta
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 117
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
sau ca un activ financiar disponibil pentru vanzare, in functie de nivelul de influenta retinut.
(iii) Interese fara controlGrupul evalueaza interesele fara control in filiala la valoarea cotei-parte detinute din activele nete ale filialei. Modificarile in interesele Grupului intr-o filiala care nu rezulta in pierderea controlului sunt con-tabilizate drept tranzactii cu actionarii. Ajustarile aduse intereselor fara control sunt bazate pe co-ta-parte din activul net al filialei.
(iv) Investitii contabilizate prin metoda punerii in echivalenta
Titlurile puse in echivalenta (sau entitati asociate) sunt acele entitati asupra carora Grupul exercita o influenta semnificativa, dar nu detine controlul sau controlul comun asupra politicilor financiare si operationale. Influenta semnificativa se presupune ca exista atunci cand Grupul detine intre 20% si 50% din drepturile de vot intr-o alta entitate. Investitiile in entitati asociate sunt contabilizate prin metoda punerii in echivalenta si sunt recu-noscute initial la cost. Costurile de tranzactionare sunt incluse in costurile investitiei.Situatiile financiare consolidate includ cota-parte aferenta Grupului din profitul sau pierderea si din alte elemente ale rezultatului global ale investiti-ilor contabilizate prin metoda punerii in echiva-lenta, de la data la care incepe pana la data la care inceteaza influenta semnificativa.
(v) Tranzactii eliminate la consolidareSoldurile si tranzactiile in cadrul Grupului, precum si orice venituri sau cheltuieli nerealizate rezultate din tranzactii in cadrul Grupului, sunt eliminate la intocmirea situatiilor financiare consolidate. Profiturile nerealizate aferente tranzactiilor cu enti-tatile asociate contabilizate prin metoda punerii in echivalenta sunt eliminate in contrapartida cu inves-titia, in limita interesului Grupului in entitatea asocia-ta. Pierderile nerealizate sunt eliminate in acelasi fel ca si castigurile nerealizate, insa numai in masura in care nu exista indicii de depreciere a valorii.
(b) VenituriVenitul este recunoscut atunci cand este probabil ca beneficiile economice asociate cu tranzactia vor intra in cadrul Grupului, iar suma venitului poate fi determinata in mod credibil. Veniturile sunt recunoscute la valoarea justa a serviciilor prestate sau bunurilor livrate, nete de TVA, accize si alte taxe aferente vanzarii.
Furnizarea si distributia energiei electriceVeniturile din furnizarea si distributia energiei
electrice catre consumatori sunt recunoscute atunci cand energia electrica este livrata catre consumatori, pe baza citirilor de contoare si pe baza estimarilor pentru energia electrica livrata si pentru care inca nu s-au efectuat citiri. Facturarea consumului de energie electrica este efectuata lunar. Facturile lunare de energie electrica au la baza citirile de contoare sau consumurile esti-mate pe baza datelor istorice ale fiecarui consu-mator. Energia electrica furnizata consumatorilor care nu a fost inca facturata la data de raportare este estimata pe baza mediei recente a consu-murilor sau pe baza citirilor ulterioare. Diferentele dintre sumele estimate si cele efective sunt inre-gistrate in perioadele ulterioare.Veniturile din furnizarea si distributia energiei electrice includ de asemenea costul certificatelor verzi refacturat consumatorilor finali (a se vedea paragraful h)).
Prestari de serviciiVeniturile aferente serviciilor prestate sunt recu-noscute in perioada in care serviciile au fost presta-te pe baza devizelor de lucrari efectuate, indiferent de momentul platii sau receptiei, in conformitate cu principiul independentei exercitiilor.
Vanzari de marfuriVeniturile din vanzarea marfurilor sunt recunos-cute atunci cand riscurile si beneficiile semnifi-cative aferente dreptului de proprietate au fost transferate cumparatorului.
Acorduri de concesiune a serviciilorVeniturile aferente serviciilor de constructie sau modernizare, efectuate in baza unui contract de concesiune, sunt recunoscute pe baza stadiului de executie a lucrarilor, conform politicii contabi-le privind recunoastere veniturilor din contractele de constructii, dupa cum urmeaza:Veniturile cuprind valoarea initiala agreata pre-cum si orice modificare in lucrarile contractuale, ale pretentiilor si platilor de stimulare, in masura in care este probabil ca acestea sa aiba ca rezultat un venit si care se pot evalua in mod credibil.Cand rezultatul unui contract de constructie poa-te fi estimat in mod credibil, atunci venitul con-tractual este recunoscut in contul de profit sau pierdere in functie de stadiul de executie a con-tractului. Stadiul de executie a contractului este determinat prin studii asupra muncii prestate. Altfel, venitul contractual este recunoscut doar in masura in care este probabil ca aceste costuri contractuale suportate sa fie recuperate.Costurile contractuale sunt recunoscute in peri-oada in care sunt suportate cu exceptia cazului in care acestea creaza un activ privind activitatea
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA118
viitoare a contractului. O pierdere preconizata in contractul de constructie este recunoscuta ime-diat drept cheltuiala.
(c) ComisioaneGrupul isi evalueaza aranjamentele cu clientii pe baza anumitor criterii pentru a determina daca actioneaza in calitate de contractant principal sau agent. Grupul a concluzionat ca actioneaza in calitate de contractant principal in toate aran-jamentele cu clientii, cu exceptia serviciului de colectare a taxelor radio si TV. In cazul in care Grupul actioneaza in capacitatea sa de agent si nu de contractant principal intr-o tranzactie, ve-nitul recunoscut este suma neta a comisionului realizat de Grup.
(d) Venituri si cheltuieli financiareVeniturile si cheltuielile financiare ale Grupului includ:• venituri din dobanzi;• cheltuieli cu dobanzile;• castiguri sau pierderi din diferente de curs valu-
tar cu privire la active si datorii financiare; • pierderi din depreciere cu privire la activele fi-
nanciare (altele decat creantele comerciale).Venitul sau cheltuiala cu dobanzile este recunos-cut(a) prin aplicarea metodei dobanzii efective.
(e) Tranzactii in valutaTranzactiile in valuta sunt convertite in moneda functionala prin aplicarea cursurilor de schimb de la data tranzactiei.Activele si datoriile monetare exprimate in valuta sunt convertite in moneda functionala la cursul de schimb de la data de raportare comunicat de Banca Nationala a Romaniei. Activele si datoriile nemonetare evaluate la valoare justa intr-o valuta sunt convertite in moneda functionala la cursul de schimb de la data la care a fost determinata valoarea justa. Diferentele de curs valutar sunt re-cunoscute in profit sau pierdere. Elementele ne-monetare denominate intr-o valuta si care sunt evaluate la cost istoric nu sunt convertite in mo-neda functionala.
(f) Beneficiile angajatilor(i) Beneficii pe termen scurt ale angajatilorBeneficiile pe termen scurt ale angajatilor sunt evaluate pe o baza neactualizata si sunt recunos-cute drept cheltuiala pe masura ce serviciile afe-rente sunt prestate. O datorie este recunoscuta la valoarea care se asteapta sa fie platita daca Gru-pul are o obligatie prezenta, legala sau implicita, de a plati aceasta suma pentru servicii furnizate anterior de catre angajat, iar obligatia poate fi es-timata in mod credibil.
(ii) Planuri de contributii determinateObligatiile aferente planurilor de contributii de-terminate sunt recunoscute drept cheltuiala pe masura ce serviciile aferente sunt prestate. Con-tributiile platite in avans sunt recunoscute ca activ in masura in care este posibila o rambursare de numerar sau o reducere a platilor viitoare.
(iii) Planuri de beneficii determinateObligatia neta a Grupului cu privire la planurile de beneficii determinate este calculata separat pen-tru fiecare plan prin estimarea sumei beneficiilor viitoare pe care angajatii le-au castigat in perioada curenta si in perioadele anterioare, prin actualiza-rea acestei sume la valoarea lor prezenta. Calculul obligatiilor aferente beneficiilor determi-nate este efectuat anual de catre un actuar califi-cat utilizand metoda unitatilor de credit proiectate.Reevaluarile datoriei nete aferente beneficiilor determinate, care cuprind castiguri si pierderi actuariale, sunt recunoscute imediat in alte ele-mente ale rezultatului global. Grupul determina cheltuiala (venitul) net cu dobanda aferenta dato-riei nete privind beneficiul determinat al periodei, prin aplicarea ratei de actualizare folosite la eva-luarea obligatiei privind beneficiile determinate la inceputul perioadei anuale, la valoarea neta a da-toriei la acea data, tinand cont de orice modificari ale datoriei nete privind beneficiul determinat in cursul perioadei ca urmare a contributiilor si pla-tilor de beneficii. Cheltuiala neta cu dobanda si alte cheltuieli aferente planurilor de beneficii de-terminate sunt recunoscute in profit sau pierdere.Atunci cand beneficiile aferente unui plan sunt modificate sau atunci cand un plan este redus, modificarile de beneficii rezultate care se refera la serviciile trecute sau castigul sau pierderea ca urmare a reducerii sunt recunoscute imediat in profit sau pierdere. Grupul recunoaste castigurile si pierderile din decontarea unui plan de beneficii determinat atunci cand decontarea are loc.
(iv) Alte beneficii pe termen lung ale angajatilorObligatia neta a Grupului cu privire la beneficiile pe termen lung ale angajatilor reprezinta valoa-rea beneficiilor viitoare castigate de angajati in schimbul serviciilor prestate in perioada curenta si in perioadele anterioare. Aceste beneficii sunt actualizate la valoarea prezenta. Reevaluarile sunt recunoscute in profit sau pierdere in perioada in care acestea apar.
(v) Beneficiile la desfacerea contractului de muncaBeneficiile la desfacerea contractului de munca sunt recunoscute drept cheltuiala la data cea mai apropiata dintre data la care Grupul nu mai are ni-cio posibilitate reala de renuntare la oferta si data
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 119
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
la care Grupul recunoaste costurile de restructu-rare. Daca nu se asteapta decontarea beneficiilor in mai putin de 12 luni de la data de raportare, acestea sunt actualizate la valoarea lor prezenta.
(g) Impozitul pe profitCheltuiala cu impozitul pe profit cuprinde impo-zitul curent si impozitul amanat. Cheltuiala cu impozitul pe profit este recunoscuta in profit sau pierdere cu exceptia cazului in care se refera la combinari de intreprinderi sau elemente recu-noscute direct in capitaluri proprii sau in alte ele-mente ale rezultatului global.
(i) Impozit curentImpozitul curent cuprinde impozitul care se as-teapta sa fie platit sau primit pentru venitul im-pozabil sau pierderea impozabila realizata in anul curent, precum si orice ajustare privind impozitul platit sau primit aferente anilor precedenti. Aces-ta este determinat utilizand rate de impozitare adoptate sau in mare masura adoptate la data de raportare. Impozitul curent include orice impozi-te in legatura cu dividendele.
(ii) Impozit amanatImpozitul amanat este recunoscut pentru diferen-tele temporare dintre valoarea contabila a activelor si datoriilor utilizata in scopul raportarilor financia-re si baza fiscala utilizata pentru calculul impozi-tului. Impozitul amanat nu se recunoaste pentru:• diferente temporare care apar la recunoasterea
initiala a activelor si datoriilor provenite din tran-zactii care nu sunt combinari de intreprinderi si care nu afecteaza profitul sau pierderea conta-bila sau fiscala;
• diferente temporare provenind din investitii in filiale, entitati asociate sau entitati controlate in comun, in masura in care Grupul poate exercita controlul asupra perioadei de reversare a dife-rentelor temporare si este probabil ca acestea sa nu fie reversate in viitorul previzibil; si
• diferente temporare rezultate la recunoasterea initiala a fondului comercial.
Creantele privind impozitulul amanat sunt recunos-cute pentru pierderi fiscale neutilizate, credite fis-cale neutilizate si diferente temporare deductibile, numai in masura in care este probabila realizarea de profituri fiscale viitoare care sa poata fi utilizate pen-tru acoperirea acestora. Creantele privind impozitul amanat sunt revizuite la fiecare data de raportare si sunt diminuate in masura in care nu mai este proba-bila realizarea beneficiului fiscal aferent. Impozitul amanat este calculat pe baza cotelor de impozitare care se preconizeaza ca vor fi apli-
cabile diferentelor temporare la reversarea aces-tora, utilizand rate de impozitare adoptate sau in mare masura adoptate la data de raportare. Evaluarea impozitului amanat reflecta consecin-tele fiscale care ar decurge din modul in care Grupul se asteapta, la data de raportare, sa re-cupereze sau sa deconteze valoarea contabila a activelor si datoriilor sale. Creantele si datoriile privind impozitul amanat sunt compensate numai daca sunt indeplinite anumite criterii.Creantele privind impozitul amanat nerecunos-cute sunt evaluate la fiecare perioada de raporta-re si recunoscute in masura in care este probabil sa fie disponibil un profit impozabil viitor fata de care sa poata fi utilizate.
(h) Certificate verziCostul certificatelor verzi este recunoscut in pro-fit sau pierdere pe baza unei cote cantitative sta-bilite de autoritatea de reglementare, care repre-zinta cantitatea de certificate verzi pe care Grupul trebuie sa o achizitioneze pentru anul curent, si pe baza pretului certificatelor verzi achizitiona-te pe piata centralizata. Incepand cu anul 2014, Grupul a implementat o procedura pentru alo-carea certificatelor verzi achizitionate fie pentru refacturari viitoare catre consumatori (a se vedea Nota 1 pentru schimbarea legislatiei privitoare la certificate verzi), fie pentru acoperirea cotei obligatorii anuale de achizitie de certificate verzi. Certificatele verzi achizitionate pentru refacturari viitoare catre consumatori sunt recunoscute in situatia pozitiei financiare pana la momentul in care costul este refacturat catre consumatori. Obligatia pentru acoperirea cotei obligatorii anu-ale de achizitie este inregistrata in contul de profit si pierdere si in alte datorii nefinanciare.
(i) StocuriStocurile costau in principal din materiale consu-mabile, marfuri si alte materiale.Stocurile sunt evaluate la minimul dintre cost si valoarea realizabila neta.Costul stocurilor se determina pe baza metodei costului mediu ponderat. Costul stocurilor inclu-de toate costurile de achizitie si alte cheltuieli le-gate de aducerea stocurilor in locatia si starea in care se gasesc.Materialele consumabile folosite pentru reparati-ile si intretinerea retelei de energie electrica sunt incluse in profit sau pierdere atunci cand sunt consumate si sunt prezentate in “Reparatii, intre-tinere si materiale”.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA120
(j) Imobilizari corporale
(i) Recunoastere si evaluareImobilizarile corporale sunt recunoscute initial la cost, care cuprinde pretul de achizitie si alte cos-turi direct atribuibile achizitiei si aducerii activului in locatia si starea necesare utilizarii sale. Ulterior recunoasterii initiale, terenurile si cladiri-le sunt evaluate la valoare reevaluata, mai putin orice amortizare cumulata si orice pierderi din depreciere, de la cea mai recenta reevaluare. Ce-lelalte imobilizari corporale sunt evaluate la cost, mai putin orice amortizare cumulata si orice pier-deri din depreciere. Pana la 31 decembrie 2003, Grupul a retratat cos-tul imobilizarilor corporale in confomitate cu IAS 29 „Raportarea financiara in economiile hiperin-flationiste”, efectul acestei retratari fiind recunos-cut in rezultatul reportat.Reevaluarile terenurilor si cladirilor sunt efectua-te cu suficienta regularitate, astfel incat valoarea contabila sa nu difere substantial de cea care ar fi determinata folosind valoarea justa la sfarsitul perioadei de raportare.La reevaluarea unei cladiri, amortizarea cumulata este eliminata din valoarea contabila bruta a ac-tivului, iar valoarea neta este ajustata la valoarea reevaluata a activului. Atunci cand parti semnificative ale unei imobi-lizari corporale au durate utile de viata diferite, acestea sunt contabilizate ca elemente separate
(componente majore) de imobilizari corporale.Piesele de schimb, echipamentele de rezerva si echipamentele de service sunt clasificate in imo-bilizari corporale daca se asteapta ca vor fi uti-lizate in mai multe perioade sau pot fi utilizate numai in legatura cu un element de imobilizari corporale.Orice castig sau pierdere la cedarea unei imobilizari corporale este recunoscut in profit sau pierdere.
(ii) Cheltuieli ulterioareCheltuielile ulterioare sunt capitalizate numai daca este probabil ca beneficiile economice vi-itoare asociate cheltuielilor vor intra in cadrul Grupului.
(iii) AmortizareAmortizarea este calculata pentru a diminua costul elementelor de imobilizari corporale, mai putin va-loarea reziduala estimata, utilizand metoda liniara de amortizare pe durata lor utila de viata estimata, si este recunoscuta in profit sau pierdere. Activele achizitionate in leasing financiar sunt amortizate pe durata minima dintre termenul contractului de leasing si durata lor utila de viata, cu exceptia cazu-lui in care exista o certitudine rezonabila ca Grupul va obtine dreptul de proprietate inainte de finaliza-rea termenului contractului de leasing. Terenurile si imobilizarile in curs nu se amortizeaza.Duratele utile de viata estimate pentru imobilizari-le corporale sunt dupa cum urmeaza:
Metoda amortizarii, duratele utile de viata si valo-rile reziduale sunt revizuite la fiecare data de ra-portare si ajustate corespunzator daca este cazul.
(k) Imobilizari necorporale intr-un acord de concesiune a serviciilor
(i) Recunoastere si evaluareGrupul recunoaste o imobilizare necorporala re-zultata in urma unui contract de concesiune a serviciilor atunci cand are dreptul sa perceapa ta-rife pentru utilizarea infrastructurii. O imobilizare necorporala primita drept contravaloare pentru prestarea unor servicii de constructie sau moder-nizare, in cadrul unui acord de concesiune, este evaluata la valoare justa la recunoasterea initiala,
cu referire la valoarea justa a serviciilor prestate. Ulterior recunoasterii initiale, imobilizarea necor-porala este evaluata la cost, mai putin amortizarea cumulata si pierderile din depreciere cumulate.
(ii) AmortizareMetoda de amortizare utilizata este selectata pe baza tiparului preconizat de consumare a bene-ficiilor economice viitoare inglobate de activ si este aplicata consecvent de la o perioada la alta, numai daca nu exista vreo modificare a tiparului preconizat de consum al acelor beneficii eco-nomice viitoare. Grupul a stabilit ca metoda de amortizare care reflecta in mod corespunzator tiparul preconizat de consumare a beneficiilor economice viitoare este corelata cu amortizarea
Categorie Durate utile de viata
Cladiri 60-70 (in medie 67 ani)
Echipamente 4-12 (in medie 7 ani)
Mijloace de transport 4-10 (in medie 7 ani)
Birotica 5-10 (in medie 7 ani)
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 121
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
bazei reglementate a activelor „BAR” (a se vedea Nota 1). Durata utila de viata ramasa a imobilizari-lor necorporale aferente acordurilor de concesi-une a serviciilor la 31 decembrie 2015 este de 11 ani (durata de viata utila - 25 ani).
(l) Alte imobilizari necorporale
(i) Recunoastere si evaluareAlte imobilizari necorporale achizitionate de Group si care au durate utile de viata determinate sunt evaluate la cost, mai putin amortizarea cu-mulata si pierderile de valoare.
(ii) Cheltuieli ulterioareCheltuielile ulterioare sunt capitalizate numai atunci cand acestea cresc beneficiile economice viitoare incorporate in activul la care se refera. Toate celelal-te cheltuieli, inclusiv cheltuieli cu fondul de comert generat intern si marci, sunt recunoscute in profit sau pierdere atunci cand sunt efectuate.
(iii) AmortizareAmortizarea este calculata pentru a diminua cos-tul imobilizarilor necorporale, mai putin valoarea reziduala estimata, utilizand metoda liniara de amortizare pe durata lor utila de viata estimata, si este recunoscuta in profit sau pierdere. Duratele utile de viata estimate pentru programe informatice si licente sunt de 3-5 ani.Metoda amortizarii, duratele utile de viata si valo-rile reziduale sunt revizuite la fiecare data de ra-portare si ajustate corespunzator daca este cazul.
(m) Active detinute in vederea distribuirii catre actionar
Activele imobilizate sau grupurile destinate ceda-rii reprezentand active si datorii, sunt clasificate drept detinute in vederea distribuirii catre actio-nar daca exista o probabilitate ridicata ca valoarea acestora va fi recuperata in principal prin distribui-re si nu prin utilizare continua. Astfel de active sau de grupuri destinate cedarii sunt evaluate la valoarea cea mai mica dintre va-loarea lor contabila si valoarea justa minus costu-rile generate de distribuire. Pierderile din depreci-ere atunci cand un activ este clasificat initial drept detinut in vederea distribuirii catre actionar si cas-tigurile sau pierderile subsecvente la reevaluare sunt recunoscute in profit sau pierdere.Din momentul clasificarii ca detinute in vederea distribuirii, titlurile puse in echivalenta nu mai sunt contabilizate prin metoda punerii in echivalenta.
(n) Instrumente financiareGrupul clasifica activele financiare nederivate in urmatoarele categorii: credite si creante si inves-
titii detinute pana la scadenta.Grupul clasifica datoriile financiare nederivate in categoria altor datorii financiare.
(i) Active si datorii financiare nederivate – recunoastere si derecunoastere
Grupul recunoaste initial creditele si creantele la data la care au fost initiate. Datoriile financia-re sunt recunoscute initial la data tranzactiona-rii, aceasta fiind data la care Grupul devine parte contractuala in cadrul instrumentului.Grupul derecunoaste un activ financiar atunci cand expira drepturile contractuale asupra fluxu-rilor de numerar generate de activ sau cand sunt transferate drepturile de a incasa fluxurile de nu-merar contractuale ale activului financiar printr-o tranzactie prin care riscurile si beneficiile dreptu-lui de proprietate asupra activului financiar sunt transferate in mod semnificativ, sau atunci cand Grupul nici nu transfera, nici nu retine in mod substantial toate riscurile si beneficiile dreptului de proprietate si nu retine controlul asupra ac-tivului transferat. Orice interes in activul financiar derecunoscut, creat sau pastrat de catre Grup, este recunoscut separat ca un activ sau o datorie.Grupul derecunoaste o datorie financiara atunci cand obligatiile contractuale sunt achitate, sunt anulate sau expira.Activele si datoriile financiare sunt compensate, iar in situatia pozitiei financiare este prezentata valoarea neta numai atunci cand Grupul are un drept legal de a compensa valorile si intentionea-za fie sa le deconteze pe o baza neta, fie sa reali-zeze activul si sa stinga datoria simultan.
(ii) Active financiare nederivate – evaluare
Credite si creanteAceste active sunt recunoscute initial la valoarea justa plus orice costuri de tranzactionare direct atribuibile. Ulterior recunoasterii initiale, acestea sunt evaluate la cost amortizat utilizand metoda dobanzii efective.Creditele si creantele cuprind creante comerciale, numerar si echivalente de numerar si depozite, cer-tificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale.
Creante comerciale Creantele comerciale includ in principal facturile emise pana la data de raportare pentru furnizarea si distributia de energie electrica si servicii, pena-litati pentru intarziere la plata si creante estima-te aferente energiei electrice livrate si serviciilor prestate pana la sfarsitul anului, dar facturate in perioada ulterioara sfarsitului de an.Numerar si echivalente de numerarNumerarul si echivalentele de numerar includ
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA122
soldurile numerarului, depozitelor la vedere si a depozitelor cu maturitati de pana la trei luni de la data achizitiei care au o expunere nesemnifi-cativa la riscul de modificare a valorii juste, fiind utilizate de Grup pentru managementul angaja-mentelor pe termen scurt.
Investitii detinute pana la scadentaActivele financiare detinute pana la scadenta sunt recunoscute initial la valoarea justa plus costurile de tranzactionare direct atribuibile. Ulterior recu-noasterii initiale, activele financiare detinute pana la scadenta sunt evaluate la cost amortizat utili-zand metoda dobanzii efective.
(iii) Datorii financiare nederivate – evaluareDatoriile financiare nederivate sunt recunoscute initial la valoarea justa, mai putin orice costuri de tranzactionare direct atribuibile. Ulterior recunoas-terii initiale, aceste datorii sunt evaluate la cost amortizat utilizand metoda dobanzii efective.Alte datorii financiare includ imprumuturi banca-re, descoperiri de cont, finantari pentru achizitia de imobilizari si datorii comerciale.Descoperirile de cont care sunt rambursabile la cerere si care sunt parte integranta a manage-mentului lichiditatilor Grupului sunt incluse ca o componenta a numerarului si echivalentelor de numerar in situatia fluxurilor de numerar.
(iv) Capital social
Actiuni ordinareActiunile ordinare sunt clasificate in capitaluri proprii. Costurile incrementale direct atribuibile emisiunii de actiuni ordinare, nete de orice efecte fiscale, sunt re-cunoscute ca o diminuare a capitalurilor proprii.Rascumpararea si reemiterea capitalului social (actiuni proprii)Atunci cand capitalul social recunoscut ca parte a capitalurilor proprii este rascumparat, valoarea contraprestatiei platite, care include si alte cos-turi direct atribuibile, neta de efectele fiscale, este recunoscuta ca o reducere a capitalurilor proprii. Actiunile rascumparate sunt clasificate ca acti-uni de trezorerie si sunt prezentate ca o rezer-va privind actiunile proprii. Atunci cand actiunile de trezorerie sunt vandute sau reemise ulterior, suma incasata este recunoscuta ca o crestere a capitalurilor proprii, iar surplusul sau deficitul inre-gistrat in urma tranzactiei este prezentat ca prima de emisiune.
(o) Depreciere
(i) Active financiare nederivateActivele financiare sunt analizate la fiecare data de
raportare pentru a determina daca exista dovezi obiective cu privire la existenta unei deprecieri. Dovezile obiective care indica faptul ca activele financiare sunt depreciate includ:• neindeplinirea obligatiilor de plata de catre un
debitor;• restructurarea unei sume datorate Grupului
conform unor termeni pe care Grupul nu i-ar accepta in alte conditii;
• indicii ca un debitor sau un emitent va intra in faliment;
• modificari nefavorabile in statutul de plata al de-bitorilor sau emitentilor;
• disparitia unei piete active pentru un instrument; sau
• date observabile care indica faptul ca exista o diminuare cuantificabila a fluxurilor de numerar asteptate pentru un grup de active financiare.
Active financiare evaluate la cost amortizatGrupul ia in considerare dovezile de depreciere pentru aceste active atat la nivel de activ individual, cat si la nivel colectiv. Toate activele financiare care sunt in mod individual semnificative sunt analizate individual pentru depreciere. Activele pentru care nu s-a constatat o depreciere sunt apoi testate co-lectiv pentru a determina existenta unei deprecieri care nu a fost identificata inca la nivel individual. Activele care nu sunt in mod individual semnificati-ve sunt testate colectiv pentru depreciere. Testarea colectiva este efectuata avand la baza gruparea ac-tivelor cu caracteristici similare de risc.Pentru a testa deprecierea colectiva, Grupul utili-zeaza informatii istorice privind perioada necesa-ra recuperarilor si valoarea pierderilor suportate, si face o ajustare in cazul in care conditiile eco-nomice si de creditare curente indica faptul ca pierderile efective pot fi mai mari sau mai mici decat cele indicate de tendintele istorice.O pierdere din depreciere este calculata ca dife-renta dintre valoarea contabila a activului si valoa-rea prezenta a fluxurilor de numerar viitoare preco-nizate, actualizate cu rata dobanzii efective initiala a activului. Pierderile sunt recunoscute in profit sau pierdere si sunt reflectate intr-un cont de ajustare a activului respectiv. Pentru consumatorii casnici, creantele sunt recunoscute ca pierderi si sunt de-recunoscute atunci cand Grupul considera ca nu exista asteptari realiste de recuperare a activului. Pentru ceilalti clienti, sumele sunt derecunoscute dupa incheierea procedurilor legale cu privire la falimentul sau lichidarea clientului. Daca valoarea pierderii din depreciere scade ulterior, iar scaderea poate fi asociata obiectiv unui eveniment care a aparut dupa recunoasterea deprecierii, pierderea din depreciere recunoscuta anterior este reluata prin profit sau pierdere.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 123
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
(ii) Active nefinanciareLa fiecare data de raportare, Grupul revizuieste valorile contabile ale activelor nefinanciare (al-tele decat stocurile si creantele privind impozitul amanat) pentru a determina daca exista indicii de depreciere. Daca exista asemenea indicii, se esti-meaza valoarea recuperabila a activului.Pentru testarea deprecierii, activele sunt grupate la nivelul celui mai mic grup de active care gene-reaza intrari de numerar din utilizarea continua, care sunt in mare masura independente de intra-rile de numerar generate de alte active sau unitati generatoare de numerar.Valoarea recuperabila a unui activ sau a unei uni-tati generatoare de numerar este maximul din-tre valoarea de utilizare si valoarea justa minus costurile de vanzare. Valoarea de utilizare are la baza fluxurile de numerar viitoare preconizate, actualizate la valoarea prezenta utilizand o rata de actualizare inainte de impozitare care reflecta evaluarile curente ale pietei cu privire la valoarea in timp a banilor si riscurile specifice activului sau unitatii generatoare de numerar. O pierdere din depreciere este recunoscuta daca valoarea contabila a unui activ sau a unei unitati generatoare de numerar depaseste valoarea re-cuperabila. Pierderile din depreciere sunt recunoscute in profit sau pierdere, cu exceptia imobilizarilor corporale evaluate la valoarea reevaluata, caz in care pier-derea din depreciere este recunoscuta in alte ele-mente ale rezultatului global si diminueaza rezerva din reevaluare din capitalurile proprii in masura in care aceasta reverseaza un surplus din reevaluare recunoscut anterior in legatura cu acelasi activ. O pierdere din depreciere este reversata numai in masura in care valoarea contabila a activului nu depaseste valoarea contabila, neta de amortizare, care ar fi fost determinata daca nu ar fi fost recu-noscuta nicio pierdere din depreciere.Reversarea unei pierderi din depreciere care nu se refera la active reevaluate este recunoscuta in profit sau pierdere. Reversarea unei pierderi din deprecierea cu privire la un activ reevaluat este recunoscuta in profit sau pierdere in masura in care reverseaza o pierdere din depreciere cu privire la acelasi activ recunoscuta anterior ca o cheltuiala in profit sau pierdere. Orice crestere suplimentara a valorii contabile a unui activ este tratata ca o crestere din reevaluare.
(p) Rezerva din reevaluareDiferenta dintre valoarea reevaluata si valoarea contabila neta a imobilizarilor corporale este re-cunoscuta ca rezerva din reevaluare in capitalu-rile proprii.Daca valoarea contabila a unui activ este majora-
ta ca urmare a unei reevaluari, aceasta majorare este inregistrata si cumulata in capitaluri proprii la rezerve din reevaluare. Cu toate acestea, majora-rea este recunoscuta in profit sau pierdere in ma-sura in care aceasta compenseaza o descrestere cu aceeasi suma a activului, recunoscuta anterior in profit sau pierdere.Daca valoarea contabila a unui activ este dimi-nuata ca urmare a unei reevaluari, aceasta dimi-nuare este recunoscuta in profit sau pierdere. Cu toate acestea, diminuarea este recunoscuta in capitaluri proprii la rezerve din reevaluare, daca exista un sold creditor in rezerva din reevaluare pentru acel activ.Rezerva din reevaluare este transferata la rezulta-tul reportat intr-o suma corespunzatoare utilizarii activului (pe masura amortizarii) si la cedarea ac-tivului.
(q) DividendeDividendele sunt recunoscute ca o reducere a capitalurilor proprii in perioada in care este apro-bata repartizarea lor si sunt recunoscute ca da-torie in masura in care sunt neplatite la data de raportare. Dividendele sunt prezentate in notele la situatiile financiare atunci cand repartizarea lor este propusa dupa data de raportare si inaintea datei de emitere a situatiilor financiare.
(r) Contributii ale actionarilor in naturaAceste contributii de la un actionar (Statul Ro-man) reprezinta contributii platite in avans con-stituind terenuri pentru care Societatea a obtinut titluri de proprietate si care conduc la emisiune viitoare de actiuni. Sumele inregistrate au la baza valoarea justa a terenurilor.
(s) ProvizioaneUn provizion este recunoscut in cazul in care, ca urmare a unui eveniment anterior, Grupul are o obligatie curenta, legala sau implicita, care poa-te fi estimata in mod credibil si este probabil ca pentru decontarea obligatiei sa fie necesara o ie-sire de resurse incorporand beneficii economice. Provizioanele sunt determinate prin actualizarea fluxurilor de numerar viitoare preconizate utili-zand o rata inainte de impozitare care sa reflecte evaluarile curente ale pietei cu privire la valoarea in timp a banilor si riscurile specifice datoriei. Amortizarea actualizarii este recunoscuta ca o cheltuiala financiara.Grupul constituie provizioane pentru restructu-rare atunci cand a aprobat un plan oficial deta-liat pentru restructurare, iar restructurarea fie a inceput, fie a fost anuntata public. Nu se consti-tuie provizioane pentru pierderile operationale viitoare.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA124
(t) Leasing
(i) Determinarea masurii in care un aranjament contine o operatiune de leasing
La initierea unui aranjament, Grupul determina daca aranjamentul este sau contine o operatiune de leasing. La initierea sau la reevaluarea unui aranjament care contine o operatiune de leasing, Grupul separa platile si alte contraprestatii prevazute de aranjament intre cele aferente operatiunii de lea-sing si cele aferente altor elemente, pe baza va-lorilor juste relative. Daca Grupul concluzioneaza ca, pentru un leasing financiar, separarea credi-bila a platilor este nepractica, atunci recunoaste un activ si o datorie la valoarea justa a activului care face obiectul aranjamentului; ulterior, dato-ria este redusa pe masura ce sunt efectuate plati si este recunoscut un cost financiar implicit al da-toriei, utilizand rata dobanzii marginale a impru-muturilor Grupului.
(ii) Active achizitionate in leasingActivele detinute de Grup in leasing care transfe-ra in mod substantial toate riscurile si beneficiile aferente dreptului de proprietate catre Grup, sunt clasificate ca leasing financiar. La recunoasterea initiala, activele achizitionate in leasing si datori-ile privind leasingul financiar sunt evaluate la va-loarea cea mai mica dintre valoarea lor justa si valoarea actualizata a platilor minime de leasing. Ulterior recunoasterii initiale, activele sunt conta-bilizate in conformitate cu politica contabila apli-cabila activului.Activele detinute in baza altor aranjamente de leasing sunt clasificate ca leasing operational si nu sunt recunoscute in situatia consolidata a po-zitiei financiare a Grupului.
(iii) Plati de leasingPlatile efectuate in cadrul contractelor de leasing operational sunt recunoscute in profit sau pierde-re in mod liniar, pe durata contractului de leasing. Stimulentele primite in legatura cu contractele de leasing operational sunt recunoscute ca parte integranta a cheltuielilor totale de leasing, pe du-rata contractului de leasing.Platile minime de leasing efectuate in cadrul con-tractelor de leasing financiar sunt alocate intre cheltuiala financiara si reducerea datoriei sca-dente. Cheltuiala financiara este alocata fiecarei perioade pe durata contractului de leasing, astfel incat sa se obtina o rata periodica a dobanzii con-stanta la soldul ramas al datoriei.
(iv) Venituri din chiriiVeniturile din chirii aferente imobilizarilor corpo-
rale, altele decat investitii imobiliare, sunt recu-noscute in alte venituri. Veniturile din chirii sunt recunoscute linear pe perioada inchirierii.
(u) Raportare pe segmenteRezultatele obtinute pe segmente, care sunt ra-portate catre Consiliul de Administratie al Soci-etatii (principalului factor decizional operational) includ elemente direct atribuibile unui segment, precum si elemente care pot fi alocate pe o baza rezonabila. Elementele nealocate cuprind in prin-cipal impozit amanat.
(v) Evenimente ulterioare Evenimentele care au avut loc dupa data de raportare 31 decembrie 2015, care furnizeaza informatii suplimentare despre conditiile care existau la aceste date de raportare (evenimente care determina ajustari ale situatiilor financiare) sunt reflectate in situatiile financiare consolidate. Evenimentele care au avut loc dupa datele de ra-portare si care ofera informatii despre conditiile aparute ulterior datelor de raportare (evenimente care nu determina ajustari ale situatiilor financi-are) sunt prezentate in notele la situatiile finan-ciare consolidate atunci cand sunt semnificative. Atunci cand ipoteza continuitatii activitatii nu mai este adecvata in timpul sau dupa perioada de ra-portare, situatiile financiare nu sunt intocmite pe baza principiului continuitatii activitatii.
7 Modificari ale politicilor contabile si modifi-cari in clasificare si prezentareCu exceptia modificarilor mentionate mai jos, Gru-pul a aplicat in mod consecvent politicile contabile descrise in Nota 6 in toate perioadele prezentate in aceste situatii financiare consolidate:Aplicarea IFRIC 21 „Impozite” (in vigoare pentru perioadele anuale care incep la data de sau dupa 17 iunie 2014 – conform IFRS-EU)Grupul a aplicat IFRIC 21 incepand cu 1 ianuarie 2015. Urmare a aplicarii IFRIC 21, Grupul a reanali-zat momentul recunoasterii taxei pe constructiile speciale impuse prin legislatie. Interpretarea aduce clarificari conform carora o entitate nu trebuie sa recunoasca o datorie pentru un impozit mai devreme de momentul aparitiei ac-tivitatii care determina plata, asa cum este definita de legislatia relevanta. De asemenea, interpretarea aduce clarificari conform carora o datorie privind impozitele este estimata progresiv numai daca ac-tivitatea care determina plata apare pe parcursul unei perioade, in conformitate cu legislatia rele-vanta. Pentru un impozit care este datorat numai cu conditia atingerii unui anumit prag, datoria nu este recunoscuta inaintea atingerii pragului stabilit. Interpretarea cere ca aceste principii sa fie aplicate
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 125
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
similar in informatiile financiare interimare. Conform legislatiei fiscale, taxa pe constructiile speciale este datorata functie de existenta si va-loarea constructiilor speciale in conturile contri-buabilului la 31 decembrie. Taxa este platibila in anul urmator iar valoarea taxei nu este ajustata in anul urmator daca acele constructii sunt detinute pentru o perioada mai mica de un an.Grupul a recunoscut in trecut taxa pe constructii-
le speciale progresiv in cursul anului fiscal curent. In concordanta cu IFRIC 21, Grupul a concluzio-nat ca datoria privind taxa pe constructiile specia-le ar trebui recunoscuta in totalitate la 31 decem-brie in anul anterior, cand evenimentul generator, asa cum este definit de legislatie, apare. IFRIC 21 a fost aplicata retrospectiv.Urmatoarele tabele sumarizeaza impactul asupra situatiilor financiare consolidate ale Grupului:
Impactul modificarii politicii contabile
1 ianuarie 2014 Raportat anterior Ajustare 2014 retratat*
Alte datorii (curente) (307.487) (47.535) (355.022)
Datorii privind impozitul amanat (201.208) 7.605 (193.603)
Altele (1.468.677) - (1.468.677)
Total datorii (1.977.372) (39.930) (2.017.302)
Rezultat reportat (1.936.547) 31.145 (1.905.402)
Interese fara control (764.270) 8.785 (755.485)
Altele (3.744.801) - (3.744.801)
Total capitaluri proprii (6.445.618) 39.930 (6.405.688)
Impactul modificarii politicii contabile
31 decembrie 2014 Raportat anterior Ajustare 2014 retratat*
Alte datorii (curente) (276.961) (33.845) (310.806)
Datorii privind impozitul amanat (189.168) 5.415 (183.753)
Altele (1.364.400) - (1.364.400)
Total datorii (1.830.529) (28.430) (1.858.959)
Rezultat reportat (1.268.811) 22.176 (1.246.635)
Interese fara control (810.520) 6.254 (804.266)
Altele (4.237.807) - (4.237.807)
Total capitaluri proprii (6.317.138) 28.430 (6.288.708)
Impactul modificarii politicii contabile
Pentru anul incheiat la 31 decembrie 2014 Raportat anterior Ajustare IFRIC 21 Modificare in prezentare Retratat
Alte cheltuieli de exploatare (474.878) 13.691 413 (460.774)
Modificari provizioane, net - - (413) (413)
Cheltuiala cu impozitul pe profit (108.791) (2.191) - (110.982)
Altele 985.074 - - 985.074
Profit net 401.405 11.500 - 412.905
Total rezultat global 398.170 11.500 - 409.670
Situatia consolidata a pozitiei financiare
Situatia consolidata a profitului sau pierderii si a altor elemente ale rezultatului global
Nu exista un impact semnificativ asupra rezultatului pe actiune, de baza si diluat, pentru anul incheiat la 31 decembrie 2014.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA126
Segmente raportabile Activitate
Furnizare de energie electricaAchizitie de energie electrica si vanzare a energiei electrice catre consumatorii finali (include Electrica Furnizare SA si activitatea de furnizare a Electrica SA)
Distributie de energie electricaServiciul de distributie a energiei electrice (include Electrica Distributie Muntenia Nord SA, Electrica Distributie Transilvania Nord SA, Electrica Distributie Transilvania Sud SA, Electrica Serv SA si investitiile in activitatea de distributie efectuate de Electrica SA)
Servicii aferente retelelor de distributie externe
Reparatii, mentenanta si alte servicii pentru retele de distributie detinute de alti operatori de distributie (include Servicii Energetice Moldova SA, Servicii Energetice Oltenia SA si Servicii Energetice Muntenia SA). La 31 decembrie 2014 segmentul includea operatiunile Servicii Energetice Banat si Servicii Energetice Dobrogea, care au fost deconsolidate incepand cu noiembrie 2014 si ianuarie 2015, ca rezultat al pierderii controlului
Sediul central Include serviciile corporative la nivelul societatii mama
8 Noi standarde si interpretari neadoptate incaUE a adoptat o serie de amendamente ale stan-dardelor pentru care nu este inca obligatorie aplicarea, pentru anul incheiat la 31 decembrie 2015, si care nu au fost aplicate pentru intocmi-rea acestor situatii financiare consolidate:• Amendamente la IAS 1 (Cerinte de prezentare);• Amendamente la IAS 16 si IAS 38 (Clarificari ale
Metodelor acceptate de depreciere si amortiza-re);
• Amendamente la IAS 16 si IAS 41 (Plante pro-ductive);
• Amendamente la IAS 19 (Planuri de beneficii de-terminate: Beneficiile angajatilor).
• Amendamente la IAS 27 (Metoda punerii in echi-
valenta in situatiile financiare individuale);• Amendamente la IFRS 11 (Contabilitatea privind
achizitionarea de interese in operatiuni comu-ne);
• Imbunatatiri anuale aduse Standardelor Inter-nationale de Raportare Financiara (IFRS), Ciclul 2012-2014.
• Imbunatatiri anuale aduse Standardelor Inter-nationale de Raportare Financiara (IFRS), Ciclul 2010-2012.
Niciunul din standardele prezentate mai sus nu se asteapta sa aiba un impact semnificativ asupra situatiilor financiare consolidate ale Grupului.
Consiliul de Administratie al Societatii revizuieste raportarile interne pentru fiecare segment. Pro-fitul inainte de dobanzi, impozitare, amortizare si depreciere („EBITDA”) al fiecarui segment este
utilizat pentru evaluarea performantei, intrucat conducerea considera ca aceasta informatie este cea mai relevanta in evaluarea rezultatelor segmentelor.
9 Segmente operationale
(a) Bazele segmentariiOperatiunile fiecarui segment raportabil sunt sumarizate mai jos.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 127
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
An
ul i
nch
eiat
la 3
1 d
ecem
bri
e 2
015
Furn
izar
e d
e en
erg
ie
elec
tric
a
Dis
trib
uti
e d
e en
erg
ie
elec
tric
a
Serv
icii
afer
ente
re
tele
lor
de
dis
trib
uti
e ex
tern
e
Sed
iul
cen
tral
Tota
l pen
tru
se
gm
ente
le
rap
ort
abile
Elim
inar
i si
aju
star
i de
con
solid
are
Tota
l co
nso
lidat
Ven
ituri
de la
clie
ntii
ext
ern
i4
.374
.524
1.10
3.3
56
24.9
15-
5.5
02
.79
5-
5.5
02
.79
5
Ven
ituri
din
tra
nza
ctii
cu
alte s
eg
men
te11
3.9
39
1.5
09.1
44
14.5
90
-1.
63
7.6
73(1
.63
7.6
73)
-
Ven
itu
rile
seg
men
tulu
i rap
ort
abil
4.4
88
.46
32
.612
.50
03
9.5
05
-7.
140
.46
8(1
.63
7.6
73)
5.5
02
.79
5
Pro
fitu
l/ (p
ierd
erea
) seg
men
tulu
i rap
ort
abil
inai
nte
de
imp
ozi
tare
16
0.1
69
46
4.2
02
(26
.49
5)
29
7.3
94
89
5.2
70(3
06
.14
7)5
89
.12
3
Rezu
ltat
ul fi
nan
cia
r2
.75
9(1
0.3
81)
163
72.7
37
36
5.1
31
(34
4.6
48
)2
0.4
83
Am
ort
izar
ea
si d
ep
recie
rea
imo
bili
zari
lor
co
rpo
rale
si n
eco
rpo
rale
, net
(7.4
37)
(33
4.5
74)
(6.6
95
)(4
.475
)(3
53
.18
1)-
(35
3.1
81)
EB
ITD
A**
164
.84
78
09
.15
7(1
9.8
16)
(70
.86
8)
88
3.3
20
38
.50
19
21.
82
1
Pro
fitu
l (p
ierd
ere
a) n
et(
a) a
seg
men
tulu
i13
5.8
703
77.1
14(2
2.0
71)
29
7.3
94
788
.30
7(3
06
.14
7)4
82
.16
0
Ben
efic
iile a
ng
ajat
ilor
(82
.89
9)
(53
5.4
43
)(2
7.9
84
)(1
6.6
37)
(66
2.9
63
)-
(66
2.9
63
)
Act
ivel
e se
gm
entu
lui
1.17
9.5
88
5.1
37.
88
119
3.7
47
2.2
44
.312
8.7
55
.52
8(3
64
.24
3)
8.3
91.
28
5
Cre
ante
co
merc
iale
si a
lte c
rean
te71
9.5
29
611
.53
12
5.0
84
-1.
35
6.1
44
(48
1.5
58
)8
74.5
86
Nu
mera
r si
ech
ival
en
te d
e n
um
era
r3
37.
912
26
8.2
62
4.2
53
28
3.0
65
89
3.4
92
-8
93
.49
2
Dep
ozi
te, c
ert
ificat
e d
e t
rezo
reri
e s
i ob
ligat
iun
i gu
vern
amen
tale
-8
7.4
86
-1.
90
0.3
95
1.9
87.
88
1-
1.9
87.
88
1
Dat
ori
i co
merc
iale
, alte d
ato
rii s
i ben
efic
ii p
e t
erm
en
scu
rt a
le a
ng
ajat
ilor
787.
518
477
.29
52
60
.019
9.6
92
1.5
34
.52
4(4
63.
312
)1.
071
.212
Desc
op
eri
ri d
e c
on
t-
65.
96
3-
-6
5.9
63
-6
5.9
63
Fin
anta
re p
en
tru
co
nst
ructia
rete
lelo
r ele
ctr
ice in
leg
atu
ra c
u a
co
rdu
rile
d
e c
on
cesi
un
e s
i leas
ing
fin
ancia
r-
28
1.4
62
--
28
1.4
62
-2
81.
46
2
Ch
eltu
ieli
de c
apita
l19
.18
75
35.
98
4-
-5
55
.171
-5
55
.171
(b)
Info
rmat
ii cu
pri
vire
la s
egm
ente
le r
apo
rtab
ile
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA128
An
ul i
nch
eiat
la 3
1 d
ecem
bri
e 2
015
Dis
trib
uti
e M
un
ten
ia N
ord
Dis
trib
uti
eTr
ansi
lvan
iaN
ord
Dis
trib
uti
eTr
ansi
lvan
iaSu
d
Men
ten
anta
re
tele
i de
dis
trib
uti
eE
limin
ari
Tota
lD
istr
ibu
tie
de
ener
gie
ele
ctri
ca
Ven
ituri
de la
clie
nti
ext
ern
i3
38
.76
43
81.
813
34
9.9
41
32
.83
8-
1.10
3.3
56
Ven
ituri
din
tra
nza
ctii
cu
alte s
eg
men
te
53
2.8
97
475
.776
49
0.3
01
36
2.6
61
(35
2.4
91)
1.5
09
.14
4
Ven
itu
rile
seg
men
tulu
i 8
71.6
61
85
7.5
89
84
0.2
42
39
5.4
99
(35
2.4
91)
2.6
12.5
00
Pro
fitu
l/ (p
ierd
erea
) in
ain
te d
e im
po
zita
re
168
.88
616
0.0
89
158
.40
7(2
3.1
80
)-
46
4.2
02
Rezu
ltat
ul fi
nan
cia
r(1
.90
8)
(3.5
58
)(2
.38
8)
(2.5
27)
-(1
0.3
81)
Am
ort
izar
ea
si d
ep
recie
rea
imo
bili
zari
lor
co
rpo
rale
si n
eco
rpo
rale
, net
(91.
89
5)
(112
.00
3)
(115
.48
2)
(15.
194
)-
(33
4.5
74)
EB
ITD
A**
26
2.6
89
275
.65
02
76.2
77(5
.45
9)
-8
09
.15
7
Pro
fitu
l net
134
.64
613
6.6
21
132
.18
9(2
6.3
42
)-
377
.114
Ben
efic
iile a
ng
ajat
ilor
(13
1.14
7)(1
22
.03
0)
(117
.70
0)
(16
4.5
66
)-
(53
5.4
43
)
Act
ivel
e se
gm
entu
lui
1.74
6.4
42
1.4
40
.59
21.
52
6.8
87
53
7.14
6(1
13.1
86
)5
.13
7.8
81
Cre
ante
co
merc
iale
si a
lte c
rean
te18
3.5
66
140
.218
153.
59
324
7.3
40
(113
.18
6)
611
.53
1
Nu
mera
r si
ech
ival
en
te d
e n
um
era
r12
3.9
85
18.5
51
104
.13
22
1.5
94
-2
68
.26
2
Dep
ozi
te, c
ert
ificat
e d
e t
rezo
reri
e s
i ob
ligat
iun
i gu
vern
amen
tale
87.
48
6-
--
-8
7.4
86
Dat
ori
i co
merc
iale
, alte d
ato
rii s
i ben
efic
ii p
e t
erm
en
scu
rt a
le a
ng
ajat
ilor
134
.88
316
5.74
217
4.0
50
115.
80
6(1
13.1
86
)4
77.2
95
Desc
op
eri
ri d
e c
on
t-
12.8
36
43.
127
10.0
00
-6
5.9
63
Fin
anta
re p
en
tru
co
nst
ructia
rete
lelo
r ele
ctr
ice in
leg
atu
ra c
u a
co
rdu
rile
de
co
ncesi
un
e s
i leas
ing
fin
ancia
r9
0.6
80
70.0
38
110
.84
49.9
00
-2
81.
46
2
Ch
eltu
ieli
de c
apita
l15
2.3
45
22
3.10
215
7.2
04
3.3
33
-5
35
.98
4
Co
mp
on
en
ta s
eg
men
tulu
i rap
ort
abil
Dis
trib
utia
en
erg
iei e
lectr
ice e
ste d
up
a cu
m u
rmeaz
a:
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 129
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
An
ul i
nch
eiat
la 3
1 d
ecem
bri
e 2
014
Furn
izar
e d
e en
erg
ie
elec
tric
a
Dis
trib
uti
e d
e en
erg
ie
elec
tric
a
Serv
icii
afer
ente
re
tele
lor
de
dis
trib
uti
e ex
tern
e
Sed
iul
cen
tral
Tota
l pen
tru
se
gm
ente
le
rap
ort
abile
Elim
inar
i si
aju
star
i de
con
solid
are
Tota
l co
nso
lidat
Ven
ituri
de la
clie
ntii
ext
ern
i4
.02
9.6
54
95
5.4
705
8.6
04
-5
.04
3.7
28
-5
.04
3.7
28
Ven
ituri
din
tra
nza
ctii
cu
alte s
eg
men
te10
3.4
38
1.5
19.4
52
--
1.6
22
.89
0(1
.62
2.8
90
)-
Ven
itu
rile
seg
men
tulu
i rap
ort
abil
4.1
33
.09
22
.474
.92
25
8.6
04
-6
.66
6.6
18(1
.62
2.8
90
)5
.04
3.7
28
Pro
fitu
l (p
ierd
erea
) seg
men
tulu
i rap
ort
abil
inai
nte
de
imp
ozi
tare
–
(ret
rata
t*)
22
9.5
31
38
3.4
29
(13
4.1
85
)2
51.
195
729
.970
(20
6.0
83
)5
23
.88
7
Rezu
ltat
ul fi
nan
cia
r3.
55
3(7
.00
1)3
92
55.
09
62
51.
68
7(2
38
.43
2)
13.2
55
Am
ort
izar
ea
si d
ep
recie
rea
imo
bili
zari
lor
co
rpo
rale
si n
eco
rpo
rale
, net
(6.7
06
)(3
11.4
01)
(36
.113
)(4
.29
2)
(35
8.5
12)
-(3
58
.512
)
EB
ITD
A**
– (r
etra
tat*
)2
32
.68
470
1.8
31
(98
.111
)3
91
83
6.7
95
32
.34
98
69
.14
4
Pro
fitu
l / (
pie
rdere
a) n
et(
a) a
seg
men
tulu
i – (
retr
atat
*)17
9.7
82
317
.22
2(1
29.2
11)
25
1.19
56
18.9
88
(20
6.0
83
)4
12.9
05
Ben
efic
iile a
ng
ajat
ilor
(83.
183
)(5
45.
172
)(9
2.4
72)
(17.
779
)(7
38
.60
6)
-(7
38
.60
6)
Act
ivel
e se
gm
entu
lui
1.2
86
.52
24
.98
0.3
88
22
2.1
00
2.2
02
.59
38
.69
1.6
03
(54
3.9
36
)8
.14
7.6
67
Cre
ante
co
merc
iale
si a
lte c
rean
te72
4.9
38
66
1.10
52
3.8
41
-1.
40
9.8
84
(60
4.4
52
)8
05
.43
2
Nu
mera
r si
ech
ival
en
te d
e n
um
era
r4
03.
48
614
4.4
81
6.2
20
1.0
75.3
21
1.6
29
.50
8-
1.6
29
.50
8
Dep
ozi
te, c
ert
ificat
e d
e t
rezo
reri
e s
i ob
ligat
iun
i gu
vern
amen
tale
-18
2.1
00
-1.
03
8.4
21
1.2
20
.52
1-
1.2
20
.52
1
Dat
ori
i co
merc
iale
, alte d
ato
rii s
i ben
efic
ii p
e t
erm
en
scu
rt a
le a
ng
ajat
ilor
– (
retr
atat
*)8
26
.14
04
04
.99
63
09.7
717.
274
1.5
48
.18
1(4
95.
014
)1.
05
3.1
67
Desc
op
eri
ri d
e c
on
t-
48
.13
2-
-4
8.1
32
-4
8.1
32
Fin
anta
re p
en
tru
co
nst
ructia
rete
lelo
r ele
ctr
ice in
leg
atu
ra c
u a
co
rdu
rile
d
e c
on
cesi
un
e s
i leas
ing
fin
ancia
r-
25
0.8
44
--
25
0.8
44
-2
50
.84
4
Ch
eltu
ieli
de c
apita
l15
.073
50
8.8
21
--
52
3.8
94
(4.0
13)
519
.88
1
(*A
se v
ed
ea
No
ta 7
)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA130
An
ul i
nch
eiat
la3
1 d
ecem
bri
e 2
014
(ret
rata
t*)
Dis
trib
uti
e M
un
ten
ia N
ord
Dis
trib
uti
eTr
ansi
lvan
iaN
ord
Dis
trib
uti
eTr
ansi
lvan
iaSu
d
Men
ten
anta
re
tele
i de
dis
trib
uti
eE
limin
ari
Tota
lD
istr
ibu
tie
de
ener
gie
ele
ctri
ca
Ven
ituri
de la
clie
nti
ext
ern
i3
27.
56
02
81.
189
324
.73
32
1.9
88
-9
55
.470
Ven
ituri
din
tra
nza
ctii
cu
alte s
eg
men
te
54
8.9
22
46
9.4
80
49
1.0
90
372
.92
9(3
62
.96
9)
1.5
19.4
52
Ven
itu
rile
seg
men
tulu
i 8
76.4
82
750
.66
98
15.8
23
39
4.9
17(3
62
.96
9)
2.4
74.9
22
Pro
fitu
l in
ain
te d
e im
po
zita
re –
(ret
rata
t*)
156
.277
126
.05
39
6.9
124
.18
7-
38
3.4
29
Rezu
ltat
ul fi
nan
cia
r4
.970
(4.0
10)
(5.8
99
)(2
.06
2)
-(7
.00
1)
Am
ort
izar
ea
si d
ep
recie
rea
imo
bili
zari
lor
co
rpo
rale
si n
eco
rpo
rale
, net
(85.
00
1)(9
9.3
19)
(113
.43
3)
(13.
64
8)
-(3
11.4
01)
EB
ITD
A**
– (r
etra
tat*
)2
36
.30
82
29
.38
22
16.2
44
19.8
97
-70
1.8
31
Pro
fitu
l net
- (r
etr
atat
*)13
0.6
94
107.
817
74.1
52
4.5
59
-3
17.2
22
Ben
efic
iile a
ng
ajat
ilor
(13
3.79
0)
(12
0.9
84
)(1
16.5
11)
(173
.88
7)-
(54
5.1
72)
Act
ivel
e se
gm
entu
lui
1.73
9.5
03
1.3
26
.879
1.4
22
.73
95
83
.871
(92
.60
4)
4.9
80
.38
8
Cre
ante
co
merc
iale
si a
lte c
rean
te17
1.16
913
7.5
26
159.7
85
28
5.2
29
(92
.60
4)
66
1.10
5
Nu
mera
r si
ech
ival
en
te d
e n
um
era
r9
4.5
39
17.3
7015
.74
416
.82
8-
144
.48
1
Dep
ozi
te, c
ert
ificat
e d
e t
rezo
reri
e s
i ob
ligat
iun
i gu
vern
amen
tale
182
.10
0-
--
-18
2.1
00
Dat
ori
i co
merc
iale
, alte d
ato
rii s
i ben
efic
ii p
e t
erm
en
scu
rt a
le a
ng
ajat
ilor
–
(retr
atat
*)12
2.0
81
130
.56
313
0.8
51
114
.23
5(9
2.7
34
)4
04
.99
6
Desc
op
eri
ri d
e c
on
t-
38
.94
89.1
84
--
48
.13
2
Fin
anta
re p
en
tru
co
nst
ructia
rete
lelo
r ele
ctr
ice in
leg
atu
ra c
u a
co
rdu
rile
de
co
ncesi
un
e s
i leas
ing
fin
ancia
r10
8.2
91
30
.53
811
1.72
12
94
-2
50
.84
4
Ch
eltu
ieli
de c
apita
l16
5.4
69
158
.86
916
1.5
61
22
.92
2-
50
8.8
21
Co
mp
on
en
ta s
eg
men
tulu
i rap
ort
abil
Dis
trib
utia
en
erg
iei e
lectr
ice e
ste d
up
a cu
m u
rmeaz
a:
(*A
se v
ed
ea
No
ta 7
)
** E
BIT
DA
(P
rofit
ul i
nai
nte
de d
ob
anzi
, im
po
zita
re, a
mo
rtiz
are s
i dep
recie
re)
pen
tru
seg
men
tele
op
era
tion
ale e
ste d
efin
ita s
i cal
cu
lata
po
rnin
d d
e la
pro
fitu
l (p
ierd
ere
a) in
ain
te d
e im
po
zita
re
pen
tru
un
seg
men
t o
pera
tion
al a
just
at(a
) cu
i) a
mo
rtiz
area
si d
ep
recie
rea/
relu
area
dep
recie
rii i
mo
bili
zari
lor
co
rpo
rale
si n
eco
rpo
rale
afe
ren
te s
eg
men
tulu
i op
era
tion
al, i
i) (c
heltu
ielil
e)
ven
ituri
le fi
nan
cia
re n
ete
afe
ren
te s
eg
men
tulu
i op
era
tion
al, i
ii) c
ota
-par
te d
in p
rofit
ul (
pie
rdere
a) in
vest
itiilo
r co
nta
bili
zate
pri
n m
eto
da
pu
neri
i in
ech
ival
en
ta (
du
pa
cu
m e
ste p
reze
nta
t in
situ
atiil
e p
rofit
ulu
i sau
pie
rderi
i). E
BIT
DA
nu
est
e u
n in
dic
ato
r IF
RS
si n
u t
reb
uie
tra
tat
ca
pe o
altern
ativ
e la
ind
icat
ori
i IFR
S. M
ai m
ult, E
BIT
DA
nu
est
e d
efin
it in
mo
d u
nita
r. M
oto
da
de
cal
cu
l al E
BIT
DA
util
izat
a d
e a
lte s
ocie
tati
po
ate fi
dife
rita
sem
nifi
cat
iv d
e c
ea
util
izat
a d
e G
rup
. In
co
nse
cin
ta, E
BIT
DA
pre
zen
tata
in a
ceas
ta n
ota
nu
po
ate fi
util
izat
a, c
a at
are, i
n s
co
pu
l co
mp
arat
iei c
u E
BIT
DA
al a
lto
r so
cie
tati.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 131
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
31 decembrie 201531 decembrie 2014
retratat*
Total active
Total active pentru segmentele raportabile 8.755.528 8.691.603
Eliminarea activelor intre segmente (413.016) (601.805)
Sume nealocate 48.773 57.869
Total active consolidate 8.391.285 8.147.667
Creante comerciale si alte creante
Creante comerciale si alte creante pentru segmentele raportabile 1.356.144 1.409.884
Eliminarea creantelor comerciale si altor creante intre segmente (479.734) (602.696)
Sume nealocate (1.824) (1.756)
Creante comerciale si alte creante consolidate 874.586 805.432
Datorii comerciale, alte datorii si beneficii pe termen scurt ale angajatilor
Datorii comerciale, alte datorii, dividende de plata si beneficii pe termen scurt ale angajatilor pentru segmentele raportabile
1.534.524 1.548.181
Eliminarea datoriilor comerciale, altor datorii, dividendelor de plata si beneficiilor pe termen scurt ale angajatilor intre segmente
(461.488) (493.258)
Sume nealocate (1.824) (1.756)
Datorii comerciale, alte datorii consolidate si beneficii pe termen scurt ale angajatilor consolidate
1.071.212 1.053.167
Profit inainte de impozitare
Total profit inainte de impozitare pentru segmentele raportabile 895.270 729.970
Eliminarea profitului intre segmente (344.648) (238.432)
Sume nealocate (Castig din pierderea controlului asupra filialelor) 38.501 32.349
Profit consolidat inainte de impozitare 589.123 523.887
Profit net
Total profit net pentru segmentele raportabile 788.307 618.988
Eliminarea profitului net intre segmente (344.648) (238.432)
Sume nealocate (Castig din pierderea controlului asupra filialelor) 38.501 32.349
Profit net consolidat 482.160 412.905
(*A se vedea Nota 7)
2015 2014
Furnizarea si distributia energiei electrice 4.915.539 4.492.096
Venituri aferente constructiei retelelor electrice aferente acordurilor de concesiune (Nota 23)
502.641 449.742
Reparatii, mentenanta si alte servicii prestate 61.082 68.138
Taxa de reconectare 9.083 8.961
Vanzari de marfuri 14.450 24.791
Total 5.502.795 5.043.728
10 Venituri
(c) Reconcilierea informatiilor pe segmente raportabile cu valorile IFRS
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA132
(*A se vedea Nota 7)
2015 2014
Venituri din chirii 83.586 77.802
Penalitati pentru intarziere la plata de la clienti 54.900 38.681
Comisioane pentru colectarea taxelor radio si TV (Nota 29) 13.956 13.889
Castig din pierderea controlului asupra filialelor (Nota 33) 38.501 32.349
Alte venituri 20.218 13.788
Total 211.161 176.509
2015 2014
Venituri din dobanzi 34.513 32.806
Alte venituri financiare 3.338 3.598
Total venituri financiare 37.851 36.404
Cheltuieli cu dobanzile (8.166) (11.250)
Costul dobanzii pentru beneficiile angajatilor (Nota 15) (8.050) (9.576)
Pierderi nete din curs valutar (857) (1.797)
Alte cheltuieli financiare (295) (526)
Total cheltuieli financiare (17.368) (23.149)
Rezultatul financiar net 20.483 13.255
2015 2014 (retratat*)
Chirii 60.866 59.429
Citiri de contoare 37.172 38.123
Tiparire si transmitere a facturilor 31.407 32.777
Incasarea facturilor 25.951 24.282
Servicii IT 44.181 49.988
Servicii postale si de telecomunicatii 18.280 27.527
Utilitati 28.541 29.242
Paza si protectie 8.767 7.613
Call center 7.512 7.405
Penalitati datorate statului pentru intarziere la plata impozitelor si taxelor 3.177 8.162
Penalitati contractuale - 368
Alte taxe si impozite 91.774 74.816
Cheltuieli juridice si de consultanta 8.093 5.161
Costul marfurilor vandute 10.830 23.980
Comisioane bancare 3.309 9.979
Altele 75.459 61.922
Total 455.319 460.774
11 Alte venituri si cheltuieli de exploatare
(a) Alte venituri din exploatare
12 Rezultatul financiar
(b) Alte cheltuieli din exploatare
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 133
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
2015 2014 retratat*
Profit atribuibil actionarilor Societatii 362.675 296.806
Profit atribuibil actionarilor ordinari 362.675 296.806
2015 2014
Actiuni emise la 1 ianuarie (Nota 25)* 339.049.336 207.839.904
Efectul actiunilor emise in februarie - 172.575
Efectul divizarii din aprilie - (32.342.835)
Efectul actiunilor emise in mai - 2.564.531
Efectul subscrierii prin oferta publica initiala in iunie - 103.360.101
Efectul actiunilor rascumparate in iulie - (3.445.297)
Numarul mediu ponderat de actiuni ordinare la 31 decembrie 339.049.336 278.148.979
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Datorii catre personal 32.465 38.632
Portiunea curenta a datoriilor privind beneficiile determinate si alte beneficii pe termen lung ale angajatilor
12.197 12.790
Contributii la asigurari sociale 52.278 64.172
Impozit pe salarii 15.187 15.567
Beneficii la desfacerea contractului de munca 22.498 15.553
Total 134.625 146.714
Rezultat pe actiune
Rezultat pe actiune - de baza si diluat (RON) 1,07 1,07
14 Beneficii pe termen scurt ale angajatilor
Calculul rezultatului pe actiune - de baza si dilu-at - are la baza urmatoarele valori ale profitului
atribuibil actionarilor ordinari si numarul mediu ponderat de actiuni ordinare in circulatie.
Profit atribuibil actionarilor ordinari
Numarul mediu ponderat de actiuni ordinare (exprimat in numar de actiuni)
(*A se vedea Nota 7)
* Numarul de actiuni din tabelul de mai sus nu include numarul actiunilor proprii.
Detalii referitoare la cheltuielile privind beneficiile angajatilor sunt prezentate in Nota 16.In Romania, toti angajatorii si angajatii, precum si alte categorii de persoane, sunt cuprinsi in cate-goria contribuabililor la sistemul de asigurari soci-ale de stat. Sistemul de asigurari sociale acopera pensiile, alocatiile pentru copii, situatiile de inca-pacitate temporara de munca, riscurile de acci-dente de munca si boli profesionale si alte servicii de asistenta sociala, indemnizatiile de somaj si sti-mulentele acordate angajatorilor pentru crearea de locuri de munca.Beneficiile la desfacerea contractului de munca se refera la:
• beneficii pentru angajatii Electrica SA, Electri-ca Distributie Transilvania Nord, Electrica Dis-tributie Transilvania Sud, Electrica Distributie Muntenia Nord, Electrica Furnizare, Electrica Serv in functie de plecarile voluntare aferente anului 2015.
• indemnizatii disponibilizare in suma de 15.533 mii RON pentru angajatii Servicii Energetice Moldova.
Grupul are contributii la asigurari sociale si alte taxe salariale restante in suma de 42.855 mii RON la 31 decembrie 2015 (2014: 39.541 mii RON) care se refera in principal la cele trei filiale cu difi-cultati financiare prezentate in Nota 33.
13 Rezultat pe actiune
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA134
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Datorii privind beneficiile determinate 126.322 141.988
Alte beneficii pe termen lung ale angajatilor 79.790 91.184
Total 206.112 233.172
- Portiunea curenta* 12.197 12.790
- Portiunea pe termen lung 193.915 220.382
Datorii privind beneficiile determinate 2015 2014
Sold la 1 ianuarie 141.988 143.911
Incluse in profit sau pierdere
Costul vechimii curente 2.697 3.694
(Venitul) / costul dobanzii 5.636 (1.946)
Incluse in alte elemente ale rezultatului global
Pierderi (castiguri) din reevaluari
- Pierderi/ (castiguri) actuariale (16.707) 3.922
Altele
Beneficii platite (7.292) (7.593)
Sold la 31 decembrie 126.322 141.988
Alte beneficii pe termen lung ale angajatilor 2015 2014
Sold la 1 ianuarie 91.184 80.708
Incluse in profit sau pierdere
Costul vechimii curente 2.067 3.242
Castiguri actuariale (12.037) (565)
Costul dobanzii 2.414 11.522
Beneficii platite (3.838) (3.723)
Sold la 31 decembrie 79.790 91.184
*inclusa in Datorii catre personal in Nota 14
15 Beneficii post-angajare si alte beneficii pe termen lung ale angajatilor
In conformitate cu Hotararile Guvernului nr. 1041/2003 si nr. 1461/2003, Grupul furnizeaza beneficii in natura sub forma de energie elec-trica gratuita angajatilor care s-au pensionat din cadrul Grupului. De asemenea, Grupul furnizeaza beneficii in bani
salariatilor in functie de vechimea in munca si la pensionare. In 2015 si 2014, obligatiile privind beneficiile angaja-tilor au fost calculate de catre actuari independenti prin metoda unitatilor de credit proiectate, benefici-ile fiind calculate proportional cu vechimea.
(i) Modificarea datoriilor privind beneficiile determinate si altor beneficii pe termen lung ale angajatilor
Tabelele urmatoare prezinta reconcilierea dintre soldul initial si cel final al datoriilor privind be-neficiile determinate si alte beneficii pe termen
lung ale angajatilor si componentele acestora. Nu exista active ale planului de beneficii.
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 135
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
(ii) Ipoteze actuariale
Urmatoarele sunt principalele ipoteze actuariale la fiecare data de raportare:
• inflatia. Actuarii au utilizat Indicele Preturilor de Consum (IPC) publicat de Economist Intelligence Unit:
• rata de actualizare folosita a fost randamentul obligatiunilor emise de Guvernul Romaniei cu maturitate la 10 ani la data de raportare, respectiv 4,75% pentru anul 2015 (2014: 4,5%);
• pretul energiei electrice pe KWh utilizat in calcu-lul actuarial este de 0,4847 RON la 31 decembrie
2015 (2014: 0,464 RON/ KWh);• rata mortalitatii publicata de Institutul National de
Statistica a fost ajustata pentru a include scaderea anticipata a ratelor de mortalitate;
• taxele si contributiile sociale sunt cele in vigoare la data de raportare.
• rata de crestere a salariilor a fost corelata cu ra-tele estimate ale inflatiei in perioadele viitoare;
• fluctuatia personalului: ratele plecarilor sunt ba-zate pe date statistice privind mobilitatea anga-jatilor in perioada 2003-2015. Avand in vedere datele istorice cu privire la plecari, s-a presupus
ca rata de fluctuatie a personalului descreste odata cu varsta angajatilor;
• primele jubiliare si la pensionare acordate con-form contractului colectiv de munca in functie de vechimea in munca, dupa cum urmeaza:
Grupul ofera, de asemenea, un beneficiu con-stand in 1.200 kWh energie gratuita anual angaja-
tilor care s-au pensionat din cadrul Grupului si au indeplinit conditile de vechime.
(a) Ipoteze macroeconomice:
(b) Ipoteze specifice Grupului:
Anul Data evaluarii: 31 decembrie 2015 Data evaluarii: 31 decembrie 2014
2015 - 2,1%
2016 1,8% 3,2%
2017 2,5% 2,7%
2018 2,3% 2,5%
2019+ 2,2% -
Prime jubiliare in functie de vechimea in munca
Vechime Numar salarii lunare de baza brute
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
20 ani 0,8 0,8
30 ani 1,6 1,6
35 ani 2,4 2,4
40 ani 3,2 3,2
45 ani 4 4
Prime la pensionare in functie de vechimea in cadrul Grupului
Vechime Numar salarii lunare de baza brute
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Intre 8 si 10 ani 1 1
Intre 10 si 25 ani 2 2
Mai mult de 25 ani 3 3
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA136
Beneficii la incetarea contractului de munca
a. Beneficii in urma disponibilizarilor individuale la initiativa Grupului
16 Cheltuieli privind beneficiile angajatilor
b. Beneficii in urma disponibilizarilor colective la initiativa Grupului
c. Beneficii in urma plecarilor voluntare
Vechime Nr. salarii lunare brute de baza
1 - 5 ani 4
5 - 10 ani 6
10 - 20 ani 7
Mai mult de 20 ani 10
Vechime Nr. salarii lunare brute de baza
1 - 3 ani 4
3 - 5 ani 6
5 - 10 ani 7
10 - 20 ani 15
Mai mult de 20 ani 20
Potrivit contractului colectiv de munca incheiat intre Grup si sindicate, la desfacerea contractu-lui individual de munca al salariatilor din initiativa
Grupului, acesta va plati angajatilor beneficii la desfacerea contractului de munca in functie de vechimea in munca, astfel:
In cazul concedierilor colective, conform con-tractului colectiv de munca, Grupul va plati an-
gajatilor beneficii la desfacerea contractului de munca in functie de vechimea in munca, astfel:
Concedierile colective si platile de beneficii la des-facerea contractului de munca se aplica numai cu conditia aprobarii rectificarii bugetului de venituri si cheltuieli, astfel incat fondul de salarii aprobat pentru anul respectiv sa nu fie afectat de astfel de masuri.Prevederile de mai sus nu se aplica salariatilor cu contract individual de munca incheiat pe durata
determinata. Prevederile de mai sus nu se aplica salariatilor care beneficiaza de alte drepturi sala-riale compensatorii cumulate superioare, stabilite prin reglementari legale privind reorganizarea si restructurarea Grupului. Angajatii reincadrati in cadrul Grupului dupa disponibilizare nu benefici-aza de drepturile prevazute mai sus.
Conform Contractului Colectiv de Munca si Actu-lui aditional din 13 august 2015 semnate de Grup si sindicat, in situatia in care contractul individual de munca se incheie prin plecarea voluntara a angajatului, Grupul va plati salarii compensatorii
in functie de perioada ramasa pana la pensionare, vechimea in cadrul Grupului si vechimea in mun-ca. Numarul de salarii brute lunare de baza platite ca salarii compensatorii variaza de la 4 la 18.
2015 2014
Numar mediu de salariati 11.029 12.308
Numar de salariati la 31 decembrie 10.539 11.740
2015 2014
Salarii si alte retributii 498.286 548.336
Contributii la asigurari sociale 115.711 150.505
Tichete de masa 20.878 24.212
Beneficii la desfacerea contractului de munca 28.088 15.553
Total 662.963 738.606
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 137
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
Descresterea salariilor este cauzata de urmatorii factori:• deconsolidarea Servicii Energetice Banat in no-
iembrie 2014 si a Servicii Energetice Dobrogea in ianuarie 2015;
• scaderea salariilor angajatilor Serivicii Energetice Moldova, filiala cu dificultati financiare care nu a avut activitatea in anul 2015;
• descresterea numarului de angajati.Conform cu schimbarile in legislatie, incepand cu octombrie 2014 contributiile sociale platite de companii au scazut cu 5 puncte procentuale, de la 20,8% la 15,8%. Ca rezultat, contributiile platite de
companii au scazut de la 27,8% la 22,8%.Beneficiile la desfacerea contractului de munca in anul 2015 reprezinta plati compensatorii la plecari voluntare ale angajatilor Electrica SA, Electrica Dis-tributie Transilvania Nord, Electrica Distributie Tran-silvania Sud, Electrica Distributie Muntenia Nord, Electrica Furnizare, Electrica Serv (a se vedea Nota 15 c). Beneficiile la desfacerea contractului de mun-ca in anul 2014 reprezinta plati compensatorii pen-tru disponibilizarile angajatilor Servicii Energetice Moldova.Remunerarea directorilor si administratilor este prezentata la Nota 32 b).
Pentru a determina impozitul curent si amanat, Grupul ia in considerare impactul pozitiilor fiscale incerte si posibilitatea de a fi datorate taxe si do-banzi suplimentare. Aceasta evaluare se bazeaza pe estimari si ipoteze si poate implica o serie de ra-tionamente profesionale cu privire la evenimente viitoare. Grupul considera ca inregistrarile contabi-le pentru impozite datorate sunt adecvate pentru toti anii fiscali deschisi, in baza evaluarii efectuate
de catre conducere luand in calcul diversi factori, inclusiv interpretarea legislatiei fiscale si experi-enta anterioara. Pot deveni disponibile informatii noi care pot determina Grupul sa modifice ra-tionamentele sale in ceea ce priveste adecvarea datoriilor fiscale existente; astfel de modificari ale datoriilor fiscale vor avea un impact asupra cheltu-ielii cu impozitul pe profit in perioada in care este efectuata aceasta determinare.
17 Impozit pe profit
(i) Sume recunoscute in profit sau pierdere
2015 2014
Cheltuiala cu impozitul curent 95.726 88.837
Ajustari cu impozitul curent din anii precedenti 7.239 -
Cheltuiala cu impozitul amanat 3.998 22.145
Total cheltuiala cu impozitul pe profit 106.963 110.982
(ii) Sume recunoscute in alte elemente ale rezultatului global
2015 2014 retratat*
Inainte de impozitare
Beneficiu (cheltuiala)
fiscal(a)
Dupa impozitare
Inainte de
impozitare
Beneficiu (cheltuiala)
fiscal(a)
Dupa impozitare
Reevaluarea datoriilor privind beneficiile determinate
16.707 (2.674) 14.033 (3.922) 628 (3.294)
Total 16.707 (2.674) 14.033 (3.922) 628 (3.294)
(iii) Reconcilierea ratei de impozitare efective
2015 2014 retratat*
Profit inainte de impozitare 589.123 523.887
Impozit calculat prin aplicarea ratei de impozitare 16% 94.260 16% 83.822
Efectul cheltuielilor nedeductibile 2% 12.044 7% 37.991
Efectul veniturilor neimpozabile -1% (6.475) -2% (8.961)
Deducerea rezervelor legale -1% (4.481) -1% (4.782)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA138
2015 2014 retratat*
Alte efecte fiscale -1% (8.337) -1% (3.413)
Ajustari din anii precedenti 1% 7.239 - -
Efectul pierderilor fiscale ale anului curent pentru care nu a fost recunoscuta creanta cu impozitul amanat
1% 8.230 3% 13.473
Modificarea diferentelor temporare deductibile 1% 4.483 -1% (7.148)
Cheltuiala cu impozitul pe profit 18% 106.963 21% 110.982
(iv) Modificarea soldurilor impozitului amanat Sold la 31 decembrie 2015
2015
Sold net la 1 ianuarie
2015
Recunoscute in profit sau
pierdere
Recunoscute in alte
elemente ale rezultatului
global
Efectul pierderii
controlului asupra
filialelor
Net
Creante privind
impozitul amanat
Datorii privind
impozitul amanat
Imobilizari corporale si necorporale 217.872 (2.682) - (144) 215.046 - 215.046
Beneficiile angajatilor (18.107) 517 2.674 - (14.916) (14.916) -
Deprecierea creantelor comerciale (55.906) 7.546 - - (48.360) (48.360) -
Pierdere fiscala reportata (18.765) 4.764 - - (14.001) (14.001) -
Alte elemente (966) (6.147) - - (7.113) (7.113) -
Datorii (creante) cu impozitul amanat inainte de compensare
124.128 3.998 2.674 (144) 130.656 (84.390) 215.046
Compensari - - - - - 33.793 (33.793)
Datorii (creante) nete cu impozitul amanat 124.128 3.998 2.674 (144) 130.656 (50.597) 181.253
Sold la 31 decembrie 2014
2014 retratat*
Sold net la 1 ianuarie
2015
Recunoscute in profit sau
pierdere
Recunoscute in alte
elemente ale rezultatului
global
Efectul pierderii
controlului asupra
filialelor
Net
Creante privind
impozitul amanat
Datorii privind
impozitul amanat
Imobilizari corporale si necorporale 229.625 (6.122) - (5.631) 217.872 - 217.872
Beneficiile angajatilor (17.490) 11 (628) - (18.107) (18.107) -
Deprecierea creantelor comerciale (74.466) 18.560 - - (55.906) (55.906) -
Pierdere fiscala reportata (26.269) 7.504 - - (18.765) (18.765) -
Alte elemente (3.158) 2.192 - - (966) (966) -
Datorii (creante) cu impozitul amanat inainte de compensare
108.242 22.145 (628) (5.631) 124.128 (93.744) 217.872
Compensari - - - - - 34.119 (34.119)
Datorii (creante) nete cu impozitul amanat 108.242 22.145 (628) (5.631) 124.128 (59.625) 183.753
(*A se vedea Nota 7)
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
(*A se vedea Nota 7)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 139
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
(v) Creante privind impozitul amanat nerecunoscute
Creante privind impozitul amanat nu au fost re-cunoscute in legatura cu urmatoarele elemente intrucat nu este probabila realizarea de profituri
fiscale viitoare care sa poata fi utilizate de en-titatea care le-a generat pentru a beneficia de deducerea acestor elemente.
(vi) Creante privind impozitul pe profit curent
La 31 decembrie 2015 si 2014, creantele privind impozitul pe profit curent includ suma de 16.916 mii RON care face obiectul unui litigiu cu Agen-
tia Nationala de Administrare Fiscala. Societatea se asteapta la o solutie favorabila si in consecin-ta nu au fost inregistrate ajustari de valoare.
Creantele de la parti afiliate sunt prezentate in Nota 32.Creantele comerciale, in valoare bruta, constau din:
Pierderile fiscale pentru care nu au fost recunoscute creante privind impozitul amanat expira dupa cum urmeaza:
2015 2014
Pierderi fiscale 345.411 293.972
Pierderi fiscale
Anul in care pierderea fiscala a fost generata: 2015 2014
2015 (expira in 2022) 51.439 -
2014 (expira in 2021) 84.206 84.206
2013 (expira in 2020) 62.179 62.179
2012 (expira in 2019) 70.175 70.175
2011 (expira in 2018) 10.896 10.896
2010 (expira in 2016-2017) 66.516 66.516
Total 345.411 293.972
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Creante comerciale, valoare bruta 1.962.899 1.928.476
Ajustari pentru deprecierea creantelor comerciale (1.125.117) (1.147.655)
Total creante comerciale, net 837.782 780.821
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Distributia si furnizarea energiei electrice 786.609 737.960
Penalitati de intarziere la plata de incasat 142.681 120.026
Creante din energie electrica de la clienti aflati in litigiu, insolventa si faliment
854.940 865.223
Penalitati de intarziere la plata de la clienti aflati in litigiu, insolventa si faliment
90.542 113.794
Reparatii, mentenanta si alte servicii 24.249 20.774
Altii 63.878 70.699
Total creante comerciale, valoare bruta 1.962.899 1.928.476
18 Creante comerciale
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA140
Reconcilierea dintre soldul initial si soldul final al ajustarilor pentru deprecierea creantelor comerci-ale este dupa cum urmeaza:
Vechimea creantelor comerciale este prezentata in Nota 31.
O parte semnificativa a ajustarilor pentru creante incerte se refera la clienti in litigiu, insolventa sau faliment, multe dintre aceste creante fiind mai
vechi de trei ani. Societatea va derecunoaste aceste creante impreuna cu ajustarile aferente dupa finalizarea procedurilor de faliment.
Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale cu scadenta initiala mai mare de trei luni au o rata medie a dobanzii (randament mediu) de 0,93% la urmatoarele banci: Citibank
Europe PLC Dublin, Raiffeisen Bank, BRD-CSG, Marfin Bank, ING Bank. Certificatele de trezorerie si obligatiunile guvernamentale au fost prezenta-te ca investitii detinute pana la scadenta.
Reconcilierea dintre soldul initial si soldul final al ajustarilor pentru deprecierea altor creante este dupa cum urmeaza:
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale in RON cu maturitate mai mare de trei luni
1.756.339 901.417
Depozite cu maturitate mai mare de trei luni 231.542 319.104
Total depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale
1.987.881 1.220.521
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Garantii de buna executie 7.454 8.553
TVA de recuperat 5.095 3.850
Dobanzi de incasat 443 4.212
Fonduri structurale 1.509 7.234
Alte creante 58.165 37.889
Ajustari pentru depreciere alte creante (35.862) (37.127)
Total alte creante, net 36.804 24.611
Ajustari pentru deprecierea altor creante 2015 2014
Sold la 1 ianuarie 37.127 35.177
Ajustari recunoscute 1.051 5.621
Sume anulate (pierderi din creante) - (3.671)
Ajustari reversate (966) -
Efectul pierderii controlului asupra subsidiarelor (1.350) -
Sold la 31 decembrie 35.862 37.127
Ajustari pentru deprecierea creantelor comerciale 2015 2014
Sold la 1 ianuarie 1.147.655 1.165.524
Ajustari recunoscute 16.880 8.460
Ajustari reversate (12.565) (9.449)
Sume anulate (pierderi din creante) (22.320) (16.880)
Efectul pierderii controlului asupra subsidiarelor (4.533) -
Sold la 31 decembrie 1.125.117 1.147.655
19 Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale
20 Alte creante
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 141
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Conturi curente la banci 123.713 77.225
Depozite la vedere 678.612 1.352.487
Numerar 302 296
Certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale cu scandenta initiala mai mica de 3 luni
90.865 199.500
Total numerar si echivalente de numerar in situatia consolidata a pozitiei financiare
893.492 1.629.508
Descoperiri de cont utilizate in scopul gestionarii lichiditatilor (65.963) (48.132)
Total numerar si echivalente de numerar in situatia consolidata a fluxurilor de numerar
827.529 1.581.376
BancaData
contractuluiTipul facilitatii Scadenta
Dobanda anuala
Limita de descoperire (mii
RON)
Sold la 31 decembrie 2015
ING Bank N.V. and BRD Groupe Societe
Generale8-Dec-14
finantarea capitalului de lucru si emiterea
de angajamente potentiale
Pana in februarie 2016 pentru overdraft, 2 ani pentru angajamente
potentiale
ROBOR 1M + 0,49%
70.000 12.836
OTP Bank Romania 7-Sep-15finantarea capitalului
de lucru 1 an
ROBOR 3M + 2,15%
20.000
10.000
ING Bank N.V. and BRD Groupe Societe
Generale9-Dec-15
finantarea capitalului de lucru si emiterea
de angajamente potentiale
1 an pentru descoperit de cont, 2 ani pentru
angajamente potentiale
ROBOR 1M - 1,3%
60.000
43.127
Total 150.000 65.963
BancaData
contractuluiTipul facilitatii Scadenta
Dobanda anuala
Limita de descoperire (mii
RON)
Sold la 31 decembrie 2015
ING Bank N.V. si BRD Groupe Societe
Generale
9 decembrie 2014
finantarea capitalului de lucru si emiterea
de angajamente potentiale
1 an pentru descoperit de cont, 2 ani pentru
angajamente potentiale
ROBOR 1M - 1,3%
40.000 9.171
ING ING Bank N.V. si BRD Groupe Societe
Generale
8 decembrie 2014
finantarea capitalului de lucru si emiterea
de angajamente potentiale
1 an pentru descoperit de cont, 2 ani pentru
angajamente potentiale
ROBOR 1M + 0,49%
70.000 38.961
Total 110.000 48.132
21 Numerar si echivalente de numerar
Numerarul si echivalentele de numerar cuprind certificate de trezorerie si obligatiuni guverna-mentale denominate in RON in suma de 90.865 mii RON, cu o scadenta initiala de 3 luni sau mai putin si o rata medie a dobanzii (randament me-
diu) de 0,56% pe an (2014: 1,7% pe an), la urma-toarele banci: Citibank Europe PLC Dublin, Rai-ffeisen Bank, BRD-CSG, Marfin Bank, ING Bank.Grupul are facilitati de descoperire de cont de la ING, BRD, BCR si OTP Bank, dupa cum urmeaza:
Garantiile pentru aceste descoperiri de cont sunt prezentate in Nota 35 d).Urmatoarele informatii sunt relevante in legatura cu situatia consolidata a fluxurilor de numerar:Tranzactiile nemonetare includ:• achizitii prin credit furnizor privind imobilizarile
corporale si acordurile de concesiune in suma
de 161 milioane RON in 2015 (2014: 96 milioa-ne RON);
• compensari intre creante si datorii comerciale in suma de 64 de milioane in 2015 (2014: 73 milioane RON);
• efectul pierderii controlului asupra filialelor cu dificultati financiare (a se vedea Nota 33).
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA142
Terenuri si amenajari de
terenuriCladiri Echipamente
Vehicule, mobilier si
birotica
Imobilizari in curs
Total
Valoare contabila bruta
Sold la 1 ianuarie 2014 397.973 286.304 153.933 116.636 119.091 1.073.937
Intrari 6.224 5.664 2.474 3.679 44.275 62.316
Transferuri din imobilizari in curs - 2.681 1.077 1.235 (4.993) -
Iesiri (7.167) (2.889) (3.481) (10.391) - (23.928)
Reevaluare recunoscuta in alte elemente ale rezultatului global, net
(7.847) 7.906 - - - 59
Reevaluare recunoscuta in profit sau pierdere, net (36.655) (5.296) - - - (41.951)
Anularea amortizarii cumulate din valoarea contabila bruta la reevaluare
- (11.299) - - - (11.299)
Evaluarea terenurilor contribuite de actionar, net (10.315) - - - - (10.315)
Efectul pierderii controlului asupra filialelor (27.669) (19.939) (1.575) (8.419) (635) (58.237)
Sold la 31 decembrie 2014 314.544 263.132 152.428 102.740 157.738 990.582
Intrari 18 2.926 5.350 684 34.797 43.775
Transferuri din imobilizari in curs - 6.508 114.060 73 (120.641) -
Iesiri (14.498) (5.701) (1.074) (1.098) - (22.371)
Efectul pierderii controlului asupra filialelor (Nota 33)
(394) (5.170) (1.445) (4.076) - (11.085)
Sold la 31 decembrie 2015 299.670 261.695 269.319 98.323 71.894 1.000.901
Amortizare cumulata si pierderi din depreciere cumulate
Sold la 1 ianuarie 2014 - 31.334 47.454 90.353 29.081 198.222
Amortizare - 11.557 14.958 6.769 - 33.284
Iesiri - (1.572) (2.338) (8.072) - (11.982)
Pierderi din depreciere - - - 20 169 189
Reluarea pierderilor din depreciere - (1.550) (4.930) (2.846) - (9.326)
Amortizare cumulata anulata din valoarea contabila bruta la reevaluare
- (11.299) - - - (11.299)
Efectul pierderii controlului asupra filialelor - (3.526) (1.528) (8.275) - (13.329)
Sold la 31 decembrie 2014 - 24.944 53.616 77.949 29.250 185.759
Amortizare - 13.845 23.558 6.681 - 44.084
Iesiri - (1.424) (674) (826) - (2.924)
Pierderi din depreciere 2.500 - - - - 2.500
Reluarea pierderilor din depreciere - - (132) - - (132)
Efectul pierderii controlului asupra filialelor (Nota 33)
- (2.857) (717) (4.076) - (7.650)
Sold la 31 decembrie 2015 2.500 34.508 75.651 79.728 29.250 221.637
Valoare contabila neta
1 ianuarie 2014 397.973 254.970 106.479 26.283 90.010 875.715
31 decembrie 2014 314.544 238.188 98.812 24.791 128.488 804.823
31 decembrie 2015 297.170 227.187 193.668 18.595 42.644 779.264
22 Imobilizari corporale
Reconcilierea dintre soldul initial si soldul final al imobilizarilor corporale in 2015 si 2014 este dupa cum urmeaza:
(*A se vedea Nota 7)
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 143
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
Imobilizarile corporale includ in principal terenuri, cladiri si sistemul Automatic Meter Reading („AMR”).Electrica SA a incheiat patru contracte pentru im-plementarea si extinderea sistemului AMR pentru activitati de masurare si dispecer de consum la ni-velul Grupului. La 31 decembrie 2015 valoarea neta
capitalizata a AMR este de 197.239 mii RON (31 de-cembrie 2014: 192.222 mii RON), din care valoarea investitiei din imobilizari in curs este de 21.524 mii RON (31 decembrie 2014: 110.149 mii RON).Restrictiile asupra imobilizarilor corporale sunt pre-zentate in Nota 35 d).
Tabelul urmator prezinta metodele de evaluare utilizate la determinarea valorilor juste (Nivelul 3) pentru reevaluarea terenurilor si cladirilor la 31
decembrie 2015, precum si datele de intrare ne-observabile semnificative utilizate.
Evaluarea valorii juste
Categoria Metoda de evaluareDate de intrare
neobservabile semnificativeCorelatia dintre datele principale de intrare
neobservabile si evaluarea valorii juste
Terenuri
Abordarea prin comparatia directa
Valoarea justa este estimata pe baza pretului pe metru patrat pentru terenuri avand caracteristici similare (ex. drepturi de proprietate, restrictii legale, localizarea, caracteristici fizice si cea mai buna utilizare). Pretul de piata are la baza tranzactiile cele mai recente.
• Ajustari pentru lichiditate, localizare, suprafata
Valoarea justa estimata ar creste (scadea) daca:
• Ajustarile pentru lichiditate, localizare, suprafata ar fi mai mici (mai mari)
Cladiri
Abordarea prin comparatia directa si metoda fluxurilor de numerar actualizate (DCF)
Abordarea prin comparatia directa are la baza pretul de vanzare pe metru patrat pentru cladiri avand caracteristici similare, ajustat pentru lichiditate, localizare, suprafata, etc.
Modelul de evaluare bazat pe metoda DCF estimeaza valoarea prezenta a fluxurilor nete de numerar care vor fi generate de o cladire din inchiriere, tinand cont de rata de ocupare si cheltuielile aferente proprietarului. Estimarea ratei de actualizare ia in considerare, printre altele, calitatea unei cladiri si localizarea.
• Rate ocupare (70-90%)• Rate de actualizare (in
medie 10%)• Cheltuieli aferente
proprietarului (in medie 10%)
• Chiria anuala pe metru patrat
• Rata de crestere a chiriei• Ajustari pentru lichiditate,
localizare, suprafata
Valoarea justa estimata ar creste (scadea) daca:
• Ratele de ocupare ar fi mai mari (mai mici) • Ratele de actualizare ar fi mai mici (mai mari)• Cheltuielile aferente proprietarului ar fi mai
mici (mai mari)• Chiria anuala pe metru patrat ar fi mai mare
(mai mica)• Rata de crestere a chiriei ar fi mai mare (mai
mica)• Ajustarile pentru lichiditate, localizare,
suprafata ar fi mai mici (mai mari)
23 Imobilizari necorporale
Imobilizarile necorporale includ in principal imobilizari necorporale privind acordurile de concesiune a serviciilor de distributie a ener-giei electrice contabilizate in conformitate cu IFRIC 12 „Acorduri de concesiune a serviciilor”,
precum si licente si costuri de implementare ale sistemului contabil si de gestiune SAP, sistemului de gestiune a clientilor si facturare si programe informatice pentru automatizari, dupa cum ur-meaza: cum urmeaza:
Imobilizari necorporale privind acordurile de
concesiune
Programe informatice
si licente
Imobilizari necorporale in
curs Total
Valoare contabila bruta
Sold la 1 ianuarie 2014 5.034.284 157.938 659 5.192.881
Intrari 449.742 6.832 991 457.565
Transferuri din imobilizari necorporale in curs - 833 (833) -
Iesiri - (2.489) - (2.489)
Sold la 31 decembrie 2014 5.484.026 163.114 817 5.647.957
Intrari 502.641 6.267 2.488 511.396
Transferuri din imobilizari necorporale in curs - 1.701 (1.701) -
Iesiri - (1.305) - (1.305)
Efectul pierderii controlului asupra filialelor - (373) - (373)
Sold la 31 decembrie 2015 5.986.667 169.404 1.604 6.157.675
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA144
Uniunea Europeana a adoptat IFRIC 12 „Acorduri de concesiune a serviciilor”, in vigoare pentru perioade anuale care incep la data de si dupa 1 aprilie 2009. Filialele de distributie (in calitate de concesionari) au incheiat in anul 2005 contracte de concesiune cu Ministerul Economiei si Co-mertului (in calitate de concedent), actualizate in 2009 prin acte aditionale. Aceste contracte au ca obiect exploatarea serviciului de distributie a energiei electrice in teritoriul stabilit (Transilvania Nord, Transilvania Sud, Muntenia Nord), pe ris-cul si raspunderea concesionarilor si tinand cont de reglementarile tehnice aplicabile exploatarii, modernizarii, reabilitarii si dezvoltarii retelelor de distributie a energiei electrice prevazute in Legea energiei electrice, termenii si conditiile licentelor de distributie a energiei electrice si re-gulamentelor emise de ANRE. Inaintea angajarii in aceste contracte de concesiune de servicii, infrastructura de distributie era detinuta de ope-ratori si inregistrata in imobilizari corporale.Contractele de concesiune sunt incheiate pe o perioada de 49 de ani, cu posibilitatea prelungirii pentru o perioada egala cu cel mult jumatate din aceasta perioada. Ca pret pentru concesiune,
societatile platesc o redeventa anuala recunos-cuta in tariful de distributie de 1/1000 din veni-turile din distributia energiei electrice. Conform contractelor de concesiune, pentru distributia energiei electrice societatile folosesc active-le reprezentand reteaua de distributie aflate in proprietatea lor, localizate in teritoriul mentionat anterior. Conform contractelor de concesiune, concedentul va cumpara la sfarsitul perioadei de concesiune dreptul de proprietate asupra “bu-nurilor relevante”, reprezentand in principal rete-lele de distributie a energiei electrice, la un pret egal cu valoarea bazei reglementate a activelor la sfarsitul perioadei de concesiune. In anul incheiat la 31 decembrie 2015, Grupul a recunoscut venituri aferente serviciilor de con-structie ale retelelor electrice aferente acorduri-lor de concesiune in suma de 502.641 mii RON (2014: 449.742 mii RON) si costuri aferente con-structiei retelelor in suma de 490.023 mii RON (2014: 440.337 mii RON). Imobilizarile necorporale in curs la 31 decem-brie 2015 si 2014 includ costul de implementa-re pentru aplicatii informatice care presupun o anumita perioada de implementare.
Imobilizari necorporale privind acordurile de
concesiune
Programe informatice
si licente
Imobilizari necorporale in
curs Total
Amortizare cumulata si pierderi din depreciere cumulate
Sold la 31 decembrie 2013 retratat* 1.694.181 153.685 - 1.847.866
Amortizare 288.661 3.753 - 292.414
Iesiri - (2.319) - (2.319)
Sold la 31 decembrie 2014 1.982.842 155.119 - 2.137.961
Amortizare 303.614 3.115 - 306.729
Iesiri - (1.148) - (1.148)
Efectul pierderii controlului asupra filialelor - (373) - (373)
Sold la 31 decembrie 2015 2.286.456 156.713 - 2.443.169
Valoare contabila neta
1 ianuarie 2014 3.340.103 4.253 659 3.345.015
31 decembrie 2014 3.501.184 7.995 817 3.509.996
31 decembrie 2015 3.700.211 12.691 1.604 3.714.506
(*A se vedea Nota 7)
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 145
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
24 Divizarea Societatii
In baza Hotararii Adunarii Generale Extraordina-re a Actionarilor din data de 20 martie 2014 si a incheierii Tribunalului Bucuresti din 10 aprilie 2014, Grupul a recunoscut divizarea participatii-lor Societatii catre o noua societate - Societatea de Administrare a Participatiilor in Energie SA - detinuta integral de Ministerul Energiei. Diviza-rea s-a referit la transferul participatiei detinute de Societate in 10 entitati (Enel Distributie Mun-
tenia, Enel Energie Muntenia, Enel Distributie Banat, Enel Distributie Dobrogea, Enel Energie, E.On Moldova Distributie, E.On Energie, Elec-trica Soluziona, Hidro Tarnita si BRM). Aceste participatii au inclus investitii contabilizate prin metoda punerii in echivalenta si alte investitii, fi-ind clasificate in active detinute in vederea distri-buirii catre actionar la 31 decembrie 2013, dupa cum urmeaza:
In 17 februarie 2014 Societatea a vandut o par-te din actiunile in E.ON Moldova Distributie si E.ON Energie Romania catre E.ON, in baza unor optiuni de cumparare exercitate de E.On. E.ON a platit Societatii 140.920 mii RON pen-
tru aceste actiuni. Numerarul incasat in urma tranzactiei cu E.ON mai putin costurile direct atribuibile a fost transferat catre Societatea de Administrare a Participatiilor in Energie SA (129.902 mii RON).
Divizarea a fost inregistrata dupa cum urmeaza:
Active detinute in vederea distribuirii catre actionarValoare contabila la 31 decembrie 2013
Procent interese de participatie
Enel Distributie Muntenia 823.183 23,57%
Enel Energie Muntenia 91.054 23,57%
Enel Distributie Banat 552.147 24,87%
Enel Distributie Dobrogea 394.297 24,90%
Enel Energie 158.667 36,99%
E.ON Distributie 213.000 27,00%
E.ON Energie 11.000 3,78%
Electrica Soluziona 49 49,00%
Hidro Tarnita 57 50%
BRM 40
Total active detinute in vederea distribuirii catre actionar 2.243.494
Valoare contabila
Active detinute in vederea distribuirii catre actionari 2.232.476
Capital social 507.429
Rezerva din reevaluare aferenta investitiilor contabilizate prin metoda punerii in echivalenta 388.018
Alte rezerve (rezerve legale) 408.195
Rezultat reportat 928.834
Total 2.232.476
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA146
25 Capital si rezerve
(a) Capital social si prime de emisiune
Capitalul social subscris in termeni nominali este constituit din 345.939.929 actiuni ordinare la 31 de-cembrie 2015 (345.939.929 actiuni ordinare la 31 de-cembrie 2014) cu o valoare nominala de 10 RON pe actiune. Toate actiunile confera drepturi egale asupra
activelor nete ale Societatii. Detinatorii de actiuni or-dinare au dreptul la dividende si au dreptul la un vot pe actiune in adunarile actionarilor Societatii.Modificarile in numarul de actiuni au fost dupa cum urmeaza:
(b) Actiuni proprii
In luna iulie 2014 Societatea a rascumparat 5.206.593 actiuni si 421.000 Certificate Globale de Depozit, re-prezentand echivalentul a 1.684.000 actiuni. Suma
totala platita pentru aceste actiuni si GDR a fost de 75.372 mii RON.
(d) Alte rezerve
Alte rezerve includ:• rezerve legale – constituite in proportie de 5% din
profitul inainte de impozitare conform situatiilor financiare individuale statutare ale societatilor din cadrul Grupului, pana cand rezervele legale totale ajung la 20% din capitalul social varsat al fiecarei so-
cietati, in conformitate cu prevederile legale. Aces-te rezerve sunt deductibile la calculul impozitului pe profit si nu sunt distribuibile;
• alte rezerve constituite in conformitate cu legislatia in vigoare.
(c) Rezerva din reevaluare
Reconcilierea intre soldul initial si soldul final al rezervei din revaluare este dupa cum urmeaza:
Societatea recunoaste modificarile in capitalul social numai dupa aprobarea lor in Adunarea Ge-nerala a Actionarilor si inregistrarea lor la Registrul Comertului. Contributiile facute de actionari care nu sunt inregistrate inca la Registrul Comertului la sfarsitul anului sunt recunoscute ca si contributii
in avans ale actionarilor.Pana la 31 decembrie 2003, capitalul social sta-tutar in termeni nominali a fost retratat in con-formitate cu IAS 29 „Raportarea financiara in economiile hiperinflationiste”, ajustarile aferente regasindu-se in rezultatul reportat.
Actiuni ordinare
2015 2014
Numar de actiuni la 1 ianuarie 345.939.929 207.839.904
Actiuni emise in timpul anului - 181.223.805
Reducerea numarului de actiuni prin divizare - (43.123.780)
Numar de actiuni la 31 decembrie 345.939.929 345.939.929
2015 2014
Sold la 1 ianuarie 156.018 572.825
Reevaluarea imobilizarilor corporale atribuibila actionarilor Societatii - (835)
Reluarea rezervei din reevaluare la rezultat reportat ca urmare a amortizarii si cedarii imobilizarilor corporale
(14.217) (15.202)
Efectul divizarii (Nota 24) - (388.018)
Pierderea controlului asupra filialelor (1.443) (12.752)
Sold la 31 decembrie 140.358 156.018
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 147
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
Rezerve legale Alte rezerve Total alte rezerve
Sold la 1 ianuarie 2014 245.870 369.036 614.906
Constituire de rezerve legale 29.886 - 29.886
Efectul divizarii (39.159) (369.036) (408.195)
Sold la 31 decembrie 2014 236.597 - 236.597
Constituire de rezerve legale 37.302 - 37.302
Sold la 31 decembrie 2015 273.899 - 273.899
(e) Dividende
Societatile din Romania pot distribui dividende nu-mai din profiturile statutare, conform situatiilor fi-nanciare individuale statutare intocmite in confor-mitate cu reglementarile contabile din Romania.
Dividendele distribuite de Societate in anii 2015 si 2014 (din profiturile statutare ale anilor anteriori) au fost dupa cum urmeaza:
Dividendele pe actiune distribuite actionarilor Societatii au fost: 2015: 0,7217 RON pe actiune, 2014: 0,108 RON pe actiune.
Din dividendele distribuite in suma de 244.692 mii RON au fost platite 244.084 mii RON, diferen-ta reprezentand dividende neridicate de actionari de la Depozitar.
Distribuire de dividende
2015 2014
Actionarilor Societatii 244.692 22.475
Intereselor fara control 97.208 67.250
Total 341.900 89.725
31 December 2015Electrica
Distributie Muntenia Nord
Electrica Distributie
Transilvania Nord
Electrica Distributie
Transilvania Sud
Electrica Furnizare
Eliminari intra-grup
Total
Procent Interese fara control 22% 22% 22% 22%
Active imobilizate 1.288.375 1.217.033 1.195.298 133.944
Active circulante 399.710 161.166 262.649 1.005.095
Datorii pe termen lung (164.332) (80.112) (136.294) (67.293)
Datorii curente (190.731) (246.573) (291.064) (726.104)
Active nete 1.333.022 1.051.514 1.030.589 345.642
Valoare interese fara control 293.265 231.332 226.730 76.041 1.589 828.957
Venituri 871.661 857.589 840.242 4.159.740
Profit 140.085 143.033 137.335 122.665
Alte elemente ale rezultatului global 2.575 3.171 2.273 2.953
Total rezultat global 142.660 146.204 139.608 125.618
Profit alocat intereselor fara control 30.819 31.467 30.214 26.985 119.485
Alte elemente ale rezultatului global alocate intereselor fara control
567 698 500 649 2.414
26 Interese fara control
Urmatoarele tabele sumarizeaza informatiile pri-vind fiecare filiala a Grupului si prezinta interesele
fara control semnificative, inaintea eliminarilor intra-grup.
(Continuare in pagina 148)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA148
31 December 2015Electrica
Distributie Muntenia Nord
Electrica Distributie
Transilvania Nord
Electrica Distributie
Transilvania Sud
Electrica Furnizare
Eliminari intra-grup
Total
Fluxuri de numerar utilizate in activitatea de exploatare
179.668 242.102 270.443 124.725
Fluxuri de numerar utilizate in activitatea de investitii
(14.980) (160.123) (78.064) (16.275)
Fluxuri de numerar din activitatea de finantare**
(135.242) (54.673) (137.947) (174.024)
Cresterea/(Descresterea) neta a numerarului si echivalentelor de numerar*
29.446 27.306 54.432 (65.574)
Dividende platite intereselor fara control 24.653 16.702 17.568 38.285 97.208
*Sumele prezentate reprezinta fluxurile de numerar ale filialelor**Fluxurile de numerar din activitatea de finantare includ dividendele platite catre interesele fara control
*Sumele prezentate reprezinta fluxurile de numerar ale filialelor**Fluxurile de numerar din activitatea de finantare includ dividendele platite catre interesele fara control*** A se vedea Nota 7
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
31 December 2014 retratat*Electrica
Distributie Muntenia Nord
Electrica Distributie
Transilvania Nord
Electrica Distributie
Transilvania Sud
Electrica Furnizare
Eliminari intra-grup
Total
Procent Interese fara control 22% 22% 22% 22%
Active imobilizate 1.232.023 1.109.674 1.160.070 129.534
Active circulante 448.692 155.692 178.432 1.064.741
Datorii pe termen lung –retratat*** (203.063) (90.664) (131.720) (71.220)
Datorii curente retratat*** (175.553) (193.477) (235.945) (729.007)
Active nete retratat*** 1.302.099 981.225 970.837 394.048
Valoare interese fara control-retratat*** 286.462 215.870 213.584 86.691 1.659 804.266
Venituri 876.482 750.669 815.823 3.994.524
Profit net retratat*** 136.554 131.822 78.561 180.786
Alte elemente ale rezultatului global (2.082) 625 (1.925) 3.070
Total rezultat global 134.472 132.447 76.636 183.856
Profit alocat intereselor fara control retratat*** 30.042 29.001 17.283 39.773 116.099
Alte elemente ale rezultatului global alocate intereselor fara control
(458) 138 (424) 676 (68)
Fluxuri de numerar din activitatea de exploatare
181.225 162.827 181.781 443.936
Fluxuri de numerar utilizate in activitatea de investitii
(276.110) (133.883) (80.000) (1.116)
Fluxuri de numerar utilizate in activitatea de finantare**
(135.141) (81.689) (142.270) (89.262)
Cresterea/(Descresterea) neta a numerarului si echivalentelor de numerar*
(230.026) (52.745) (40.489) 353.558
Dividende platite intereselor fara control 23.212 11.666 12.734 19.638 67.250
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 149
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Mai putin de 1 an 99.576 99.064
Intre 1 si 5 ani 122.065 151.486
Total 221.641 250.550
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Furnizori de energie electrica 302.267 318.549
Furnizori in legatura cu cheltuielile de capital 181.945 93.283
Alti furnizori 172.198 143.424
Total 656.410 555.256
27 Finantare pentru constructia retelelor electrice in legatura cu acordurile de concesiune
28 Datorii comerciale
29 Alte datorii
Finantarea pentru constructia retelelor electrice in legatura cu acordurile de concesiune se bazeaza pe credite-furnizor. Contractele sunt denominate in EUR si sunt insotite de bilete la ordin emise de Grup catre furnizori. O parte a acestor bilete la or-
din sunt scontate de catre furnizori la banci pentru incasarea in avans. Aceasta finantare este evaluata la cost amortizat, folosind o rata medie de doban-da efectiva de 2,64% in 2015 (2014: 4,1%).Sumele sunt scadente dupa cum urmeaza:
Furnizorii de energie electrica sunt in principal pro-ducatori de energie electrica detinuti de stat, dupa cum este detaliat in Nota 32, precum si alti partici-
panti la piata energiei electrice.Alti furnizori includ furnizori de servicii, materiale si consumabile, etc.
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014 retratat*
Curente Pe termen lung Curente Pe termen lung
TVA de plata 119.262 - 136.831 -
Penalitati de intarziere la plata catre bugetul de stat 969 - 18.450 11.238
Alte datorii catre Stat 90.300 - 86.115 -
Datorii privind taxa radio si TV 13.428 - 12.424 -
Datorii privind obligatia de achizitie de certificate verzi
- - 42.396 -
Alte datorii 25.347 43.068 14.590 41.943
Total 249.306 43.068 310.806 53.181
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
(*A se vedea Nota 7)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA150
Penalitatile de intarziere la plata catre Stat sunt reesalonate la plata in baza unui plan emis de ANAF pentru Electrica Serv pentru o perioada de 48 luni incepand cu august 2012. In anul 2015 Electrica Serv a efectuat plati in suma de 28.777 mii RON in baza graficului de reesalonare. In le-gatura cu acesta ANAF a institutuit un sechestru asupra anumitor elemente de imobilizari corpo-rale ale Electrica Serv (a se vedea Nota 35 d). O parte din Alte datorii catre Stat se refera la filia-lele de servicii, inclusiv cele cu dificultati financia-re prezentate in Nota 33.
In conformitate cu Legea 533/2003, care modifica Legea nr. 41/1994 privind organizarea si functionarea Societatii Romane de Radiodifuziune si Societatii Ro-mane de Televiziune, taxele radio si TV sunt colecta-te de catre Electrica Furnizare SA in numele acestor societati. Datoria Grupului fata de cele doua institutii mentionate mai sus este reprezentata de taxele radio si TV incasate si nevirate la sfarsitul anului.Alte datorii includ in principal garantii si creditori diversi. Alte datorii pe termen lung se refera la ga-rantiile incasate de la clienti in legatura cu furni-zarea energiei electrice.
La 31 decembrie 2015, provizioanele se refera in principal la:- 80.106 mii RON pentru obligatii fiscale poten-
tiale ale Grupului (inclusiv dobanzi si penalitati);- 28.989 mii RON pentru provizionul de restruc-
turare inregistrat de Electrica Serv;- 2.388 mii RON pentru pretentii ale anumitor per-
soane fizice asupra unor terenuri ale Grupului.
Provizioanele inregistrate in 2015 se refera in prin-cipal la:- provizion de 31.252 mii RON reprezentand pena-
litatii disputate cu ANAF in instanta, ca urmare a sentintei nefavorabile nr. 1029 din 17 aprilie 2015;
- provizion de 14.652 mii RON reprezentand po-tentiale penalitati pentru intarzierea platilor si penalitati pentru obligatii fiscale in urma contro-lului ANAF la filiale. Suma rezulta in principal din tratarea ca nedeductibile a serviciilor de mana-gement intra-grup.
- provizion de restructurare in suma de 28.989 mii RON ca urmare a planului de restructurare aprobat de Consililui de Administrate a Electrica
Serv in decembrie 2015, ce urmeaza a fi imple-mentat in perioada 2016-2018, reprezentand disponibilizarea a 500 de angajati.
Provizioanele reversate in 2015 se refera in prin-cipal la:- 15.600 mii RON reprezentand pretentii ale per-
soanelor fizice asupra terenurilor Grupului, ca urmare a deciziei favorabile nr. 1182 din 17 sep-tembrie 2015;
- 3.174 mii RON reprezentand pretentii ale per-soanelor fizice asupra chiriei terenurilor folosite de Grup, ca urmare a deciziei favorabile nr. 549 din 22 iunie 2015.
La 31 decembrie 2014, provizioanele se refera in principal la:- 34.175 mii RON reprezentand obligatii fiscale
potentiale ale Grupului, ca urmare a controa-lelor efectuate de Curtea de Conturi(incluzand dobanzi si penalitati);
- 21.497 mii RON reprezentand pretentii ale per-soanelor fizice asupra terenurilor Grupului.
Provizioane
Sold la 1 ianuarie 2015 72.634
Provizioane recunoscute 87.473
Provizioane utilizate (4.059)
Provizioane reversate (28.435)
Sold la 31 decembrie 2015 127.613
30 Provizioane
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 151
31 Instrumente financiare – valori juste si managementul riscului
(a) Clasificari contabile si valori juste
Tabelul urmator prezinta valorile contabile si valo-rile juste ale activelor financiare si datoriilor finan-ciare, inclusiv nivelurile ierarhiei valorii juste. Ta-belul nu include informatii despre valoarea justa
a activelor financiare si datoriilor financiare care nu sunt evaluate la valoarea justa, daca valoarea contabila reprezinta o aproximare rezonabila a valorii juste.
Valoare contabila Valoare justa
31 decembrie 2015 NotaCredite si creante
Active financiare detinute pana la
scadenta
Alte datorii
financiareTotal Nivelul 1 Nivelul 2 Nivelul 3 Total
Active financiare care nu sunt evaluate la valoare justa
Creante comerciale 18 837.782 - 837.782
Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale
- 1.987.881 1.987.881
Numerar si echivalente de numerar 21 893.492 - 893.492
Total 1.731.274 1.987.881 3.719.155
Datorii financiare care nu sunt evaluate la valoare justa
Descoperiri de cont 21 65.963 65.963
Finantare pentru constructia retelelor electrice in legatura cu acordurile de concesiune
27 221.641 221.641 224.124 224.124
Leasing financiar 59.821 59.821
Datorii comerciale 28 656.410 656.410
Total 1.003.835 1.003.835 224.124 224.124
Valoare contabila Valoare justa
31 decembrie 2014 NotaCredite si creante
Active financiare detinute pana la
scadenta
Alte datorii
financiareTotal Nivelul 1 Nivelul 2 Nivelul 3 Total
Active financiare care nu sunt evaluate la valoare justa
Creante comerciale 18 780.821 - 780.821
Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale
- 1.220.521 1.220.521
Numerar si echivalente de numerar 21 1.629.508 - 1.629.508
Total 2.410.329 1.220.521 3.630.850
Datorii financiare care nu sunt evaluate la valoare justa
Descoperiri de cont 21 48.132 48.132
Finantare pentru constructia retelelor electrice in legatura cu acordurile de concesiune
27 250.550 250.550 256.130 256.130
Leasing financiar 294 294
Datorii comerciale 28 555.256 555.256
Total 854.232 854.232 256.130 256.130
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA152
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
(b) Evaluarea valorilor juste
Tabelul urmator prezinta metodele de evaluare utilizate pentru determinarea valorilor juste de Ni-
velul 2, precum si datele de intrare neobservabile semnificative utilizate.
(c) Managementul riscului financiar
Grupul este expus urmatoarelor riscuri care rezul-ta din utilizarea instrumentelor financiare:
• riscul de credit; • riscul de lichiditate; • riscul de piata.
(i) Riscul de credit
Riscul de credit reprezinta riscul ca Grupul sa in-registreze o pierdere financiara daca un client sau contrapartida din cadrul unui instrument financiar nu isi indeplineste obligatiile contractuale, fiind in principal generat in legatura cu creantele comer-ciale ale Grupului, numerarul si echivalentele de numerar, depozitele bancare si certificatele de tre-zorerie si obligatiunile guvernamentale. Numerarul, depozitele, certificatele de trezorerie si obligatiunile guvernamentale sunt plasate in institutii financiare care sunt considerate ca avand o bonitate ridicata.Valoarea contabila a activelor financiare reprezin-
ta expunerea maxima la riscul de credit.
Creante comercialeRiscul de credit al Grupului in legatura cu creante-le este concentrat la societatile controlate de stat.Grupul inregistreaza o ajustare pentru depreciere care reprezinta cea mai buna estimare a pierderi-lor inregistrate cu privire la creantele comerciale.
DepreciereSituatia vechimii creantelor comerciale a fost dupa cum urmeaza:
Instrumente financiare care nu sunt evaluate la valoarea justa
Tip Metoda de evaluareDate de intrare
neobservabile semnificative
Alte datorii financiare
Metoda fluxurilor de numerar actualizate (DCF)
Ratele de actualizare folosite sunt mediile ratelor dobanzii ROBID-ROBOR 12 M de 1,43% in 2015 (2014: 1,67%).
Nu este cazul
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Valoare brutaAjustare pentru
depreciereValoare bruta
Ajustare pentru depreciere
Nerestante 654.679 - 501.052 -
Restante cu 1-90 zile 189.243 (15.916) 240.421 -
Restante cu 90-180 zile 12.525 (3.605) 23.542 -
Restante cu 180-360 zile 9.864 (9.008) 29.463 (13.657)
Restante cu 1-2 ani 33.561 (33.561) 52.801 (52.801)
Restante cu 2-3 ani 19.388 (19.388) 105.710 (105.710)
Restante cu mai mult de 3 ani 1.043.639 (1.043.639) 975.487 (975.487)
Total 1.962.899 (1.125.117) 1.928.476 (1.147.655)
Creante comerciale nete
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Nerestante 654.679 501.052
Restante cu 1-90 zile 173.327 240.421
Restante cu 90-180 zile 8.920 23.542
Restante cu 180-360 zile 856 15.806
Total 837.782 780.821
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 153
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
(ii) Riscul de lichiditate
Riscul de lichiditate reprezinta riscul ca Grupul sa intampine dificultati in onorarea obligatiilor asociate datoriilor financiare care sunt decontate prin transferul numerarului sau altui activ financi-ar. Politica Grupului in privinta managementului lichiditatii este de a mentine, in masura in care este posibil, suficiente resurse lichide pentru a onora obligatiile pe masura ce acestea ajung la scadenta, in conditii normale si de stres, pentru evitarea pierderilor neacceptabile.Grupul urmareste mentinerea unui nivel al nume-rarului si echivalentelor de numerar care sa de-paseasca iesirile de numerar previzionate pentru
plata datoriilor financiare. De asemenea, Grupul monitorizeaza nivelul intrarilor de numerar previ-zionate din incasarea creantelor comerciale, pre-cum si nivelul iesirilor de numerar previzionate pentru plata datoriilor comerciale si altor datorii. In plus, Grupul mentine facilitati de descoperire de cont (a se vedea Nota 21).
Expunerea la riscul de lichiditateTabelul urmator prezinta scadentele contractuale ale datoriilor financiare la data de raportare. Su-mele sunt prezentate ca valoare bruta si neactua-lizata si includ platile estimate de dobanda.
Grupul are contractate credite de la OTP si BCR, dupa cum urmeaza:
Fluxuri de numerar contractuale
Datorii financiareValoare
contabilaTotal
mai putin de 1 an
1-2 ani 2-5 animai mult de
5 ani
31 decembrie 2015
Descoperiri de cont 65.963 65.963 65.963 - - -
Finantare pentru constructia retelelor electrice in legatura cu acordurile de concesiune
221.641 228.332 100.248 97.002 31.082 -
Imprumuturi bancare pe termen scurt 59.821 59.821 59.821 - - -
Datorii comerciale 656.410 656.410 656.410 - - -
Total 1.003.835 1.010.526 882.442 97.002 31.082 -
Fluxuri de numerar contractuale
Datorii financiareValoare
contabilaTotal
mai putin de 1 an
1-2 ani 2-5 animai mult de
5 ani
31 decembrie 2014
Descoperiri de cont 48.132 48.132 48.132 - - -
Finantare pentru constructia retelelor electrice in legatura cu acordurile de concesiune
250.550 262.231 101.633 87.114 73.484 -
Leasing financiar 294 294 294 - - -
Datorii comerciale 555.256 555.256 555.256 - -
Total 854.232 865.913 705.315 87.114 73.484 -
Banca Data contract Tipul facilitatii MaturitateDobanda
anualaLimita credit
(mii RON)Sold la 31
decembrie 2015
OTP Bank Romania 13-Mar-15finantarea datoriilor la
Autoritatile Fiscalepana in
noiembrie 2017ROBOR 3M +
3,25%18.000 9.900
BCR 7-Sep-15finantarea capitalului de lucru si refinantarea altor imprumuturi
4 luni ROBOR 1M 50.000 49.921
Total 68.000 59.821
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA154
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
In martie 2015, Electrica Serv a contractat un impru-mut de la OTP Bank Romania in suma de 18.000 mii RON cu scopul de a finanta datoriile subsidiarei catre autoritatile fiscale. Imprumutul poarta o rata de dobanda de ROBOR 3M plus o limita de 3,25% pe an. Imprumutul este platibil in transe lunare egale pana la 11 noiembrie 2016. Imprumutul este garantat prin ipoteca asupra activelor subsidiarei (conturi bancare, creante comerciale din contracte incheiate cu partile afiliate si cladiri).
In septembrie 2015 Electrica Distributie Transil-vania Nord a contractat o facilitate de credit de tip revolving de la Banca Comerciala Romana, cu scopul de a finanta activitatea operationala si de a refinanta facilitatile de credit contractate de subsidiara de la alte banci. Limita creditului este de maxim 50.000 mii RON si poarta o dobanda de ROBOR 1M. Creditul este platibil integral in ia-nuarie 2016.
(iii) Riscul de piata
Riscul de piata reprezinta riscul ca modificari ale preturilor pietei – cursul de schimb valutar si rata dobanzii – sa afecteze profitul Grupului sau valoarea instrumentelor financiare detinute. Obiectivul managementului riscului de piata este gestionarea si mentinerea expunerilor in limite acceptabile si optimizarea rezultatelor.
Riscul valutarGrupul are expunere la riscul valutar in masura in care exista un dezechilibru intre monedele in care efectueaza vanzari si achizitii si in care sunt denominate imprumuturile si moneda functiona-la a Grupului. Moneda functionala a Grupului este
Leul romanesc (RON). Monedele in care sunt denominate aceste tran-zactii sunt in principal RON si EUR. Anumite da-torii sunt denominate in valuta (EUR). De ase-menea, Grupul are depozite si conturi bancare denominate in valuta (EUR). Politica Grupului este de a utiliza cat mai mult posibil moneda locala in tranzactiilor pe care le efectueaza. Gru-pul nu utilizeaza instrumente derivate sau instru-mente de hedging.
Expunerea la riscul valutarSumarul informatiilor cantitative privind expunerea Grupului la riscul valutar este dupa cum urmeaza:
Urmatoarele cursuri de schimb semnificative au fost aplicate in timpul anului:
Analiza de senzitivitateO apreciere (depreciere) posibila in mod rezona-bil a EUR fata de RON la 31 decembrie ar fi afectat evaluarea instrumentelor financiare denominate in valuta si profitul inainte de impozitare cu su-
mele prezentate mai jos. Analiza presupune ca toate celelalte variabile, in special ratele dobanzii, raman constante, si ignora impactul vanzarilor si achizitiilor preconizate.
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
In mii RON EUR EUR
Numerar si echivalente de numerar 10.241 10.138
Depozite (depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale)
139.581 136.704
Finantare pentru constructia retelelor electrice in legatura cu acordurile de concesiune
(221.641) (250.550)
Leasing financiar - (294)
Expunere neta la nivelul situatiei pozitiei financiare (71.819) (104.002)
Curs mediu Curs spot la sfarsitul anului
RON 2015 2014 2015 2014
1 EUR 4,4450 4,4446 4,5245 4,4821
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 155
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
Riscul de rata a dobanzii
Politica Grupului este de a utiliza in principal creditul furnizor pentru finantarea investitiilor. Grupul nu are imprumuturi bancare pe termen lung semnificative.
Expunerea la riscul de rata a dobanzii
Profilul ratelor dobanzii aferente instrumentelor fi-nanciare purtatoare de dobanda ale Grupului este dupa cum urmeaza:
Analiza de senzitivitate a valorii juste a instrumen-telor cu rata de dobanda fixa
Grupul nu inregistreaza active financiare si datorii financiare cu rata de dobanda fixa recunoscute la valoare justa prin profit sau pierdere. Prin urmare, o modificare a ratelor dobanzii la data de raporta-re nu ar afecta profitul sau pierderea.
Analiza de senzitivitate a fluxurilor de numerar ale instrumentelor cu rata de dobanda variabila
O modificare posibila in mod rezonabil a ratelor dobanzii cu 50 puncte de baza la data de rapor-tare ar fi crescut (diminuat) profitul inainte de im-pozitare cu sumele de mai jos. Aceasta analiza presupune ca toate celelalte variabile, in special cursurile de schimb valutar, raman constante.
Profit inainte de impozitare
Efect Apreciere Depreciere
31 decembrie 2015
EUR (modificare cu 5%) (3.591) 3.591
31 decembrie 2014
EUR (modificare cu 5%) (5.200) 5.200
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Instrumente cu rata de dobanda fixa
Active financiare
Conturi bancare (numerar si echivalente de numerar) 678.612 1.352.487
Certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale (numerar si echivalente de numerar)
90.865 199.500
Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale
1.987.881 1.220.521
Datorii financiare
Finantare pentru constructia retelelor electrice in legatura cu acordurile de concesiune
(221.641) (250.550)
Leasing financiar - (294)
2.535.717 2.521.664
Instrumente cu rata de dobanda variabila
Datorii financiare
Imprumuturi pe termen scurt (59.821) -
Descoperiri de cont (65.963) (48.132)
(125.784) (48.132)
Profit inainte de impozitare
crestere cu 50 puncte de baza
diminuare cu 50 puncte de baza
31 decembrie 2015
Instrumente cu rata de dobanda variabila (629) 629
31 decembrie 2014
Instrumente cu rata de dobanda variabila (240) 240
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA156
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
32 Parti afiliate
(a) Actionarii principali
La 31 decembrie 2015, actionarul principal al Electrica SA este Statul Roman, reprezentat de Ministerul Energiei (48,78%), in urma diminuarii participatiei sale ca urmare a unei oferte publice
initiale. Urmatorul actionar, din punct de vedere al participatiei, este Banca Europeana pentru Re-constructie si Dezvoltare cu 8,66%.
(c) Tranzactii cu alte societati in care Statul detine control sau influenta semnificativa
In cursul normal al activitatii sale, Grupul are tran-zactii cu alte entitati in care Statul detine control sau influenta semnificativa, referitoare in princi-pal la achizitia de energie electrica, servicii de
transport si sistem si vanzari de energie electrica. Achizitiile si soldurile semnificative sunt in princi-pal cu furnizori de energie electrica, dupa cum urmeaza:
In anul 2014, remunerarea conducerii cu contract de mandat cuprindea un singur director pentru Electrica SA, in timp ce din luna august 2015 inca doi directori ai Electrica SA au fost incadrati in contract cu mandat, si respectiv din luna octom-
brie 2015 inca un director. La 31 Decembrie 2015 Societatea are 4 directori cu contract de mandat.Remuneratiile acordate membrilor Consiliului de Administratie si reprezentantilor in Adunarea Ge-nerala a Actionarilor au fost dupa cum urmeaza:
In anul 2014, remunerarea conducerii cu contract de mandat cuprindea un singur director pentru Electrica SA, in timp ce din luna august 2015 inca doi directori ai Electrica SA au fost incadrati in contract cu mandat, si respectiv din luna octom-
brie 2015 inca un director. La 31 Decembrie 2015 Societatea are 4 directori cu contract de mandat.Remuneratiile acordate membrilor Consiliului de Administratie si reprezentantilor in Adunarea Ge-nerala a Actionarilor au fost dupa cum urmeaza:
Consiliul de Administratie al Electrica SA a fost format pana la 14 decembrie 2015 din 5 membri, iar ulterior acestei date din 7 membri.
Nu au fost acordate imprumuturi directorilor si administratorilor in 2015 si 2014.
(b) Remunerarea directorilor si administratorilor(b) Remunerarea directorilor si administratorilor
2015 2014
Remunerarea conducerii 5.540 4.030
2015 2014
Membrii Consiliului de Administratie 5.362 3.093
Reprezentantii in Adunarea Generala a Actionarilor 53 115
Total 5.415 3.208
Achizitii (fara TVA) Sold (cu TVA)
Furnizor 2015 2014 31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Nuclearelectrica 304.412 391.517 19.682 35.619
Transelectrica 651.045 504.776 119.065 156.759
Complexul Energetic Oltenia 242.181 2.892 39.622 6.000
Hidroelectrica 482.448 553.509 34.889 55.065
OPCOM 326.655 391.742 3.604 2.449
Electrocentrale Bucuresti 32.487 4.565 - 1
SNGN ROMGAZ - 19.296 - -
CN Posta Romana SA 5.654 7.442 437 324
Electrocentrale Oradea - 618 - -
Electrocentrale Galati - 2.495 - -
Altii 72.929 30.676 16.285 5.540
Total 2.117.811 1.909.528 233.584 261.757
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 157
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
De asemenea, Grupul efectueaza vanzari catre alte entitati in care Statul detine control sau influ-
enta semnificativa, din care cele mai importante tranzactii sunt dupa cum urmeaza:
Vanzari (fara TVA)Sold, valoare bruta
(inclusiv TVA)Ajustare (inclusiv
TVA)Sold, valoare
neta
Client 2015 31 decembrie 2015
CFR Telecomunicatii 52.332 7.040 - 7.040
Electrificare CFR 12.660 1.139 - 1.139
SNGN ROMGAZ 20.145 1.497 - 1.497
OPCOM 28.316 3.537 - 3.537
Societatea Comerciala "Cupru Min"- S.A. Abrud
31.295 10.122 (10.122) -
Transelectrica 5.536 1.403 - 1.403
CN Romarm 8.592 33 - 33
CN Remin SA 314 71.173 (71.173) -
C.N.C.A.F. MINVEST S.A. - 78.735 (78.735) -
Oltchim - 715.277 (715.277) -
Baita SA 1.845 5.349 (4.770) 579
Enel Distributie Muntenia 15.576 4.933 - 4.933
Others 56.784 15.253 (6.790) 8.463
Total 233.395 915.491 (886.867) 28.624
Vanzari (fara TVA)Sold, valoare bruta
(inclusiv TVA)Ajustare (inclusiv
TVA)Sold, valoare
neta
Client 2014 31 decembrie 2014
CFR Telecomunicatii 126.868 1.367 - 1.367
Electrificare CFR 4.328 27.681 (19.711) 7.970
SNGN ROMGAZ 23.032 1.544 - 1.544
OPCOM 13.722 2.374 - 2.374
Societatea Comerciala "Cupru Min"- S.A. Abrud
31.399 24.122 (24.122) -
Transelectrica 17.167 2.080 - 2.080
CN Romarm 9.412 366 - 366
Electrocentrale Oradea 1.991 341 - 341
CN Remin SA 349 71.192 (71.192) -
C.N.C.A.F. MINVEST S.A. - 78.735 (78.735) -
Oltchim - 715.277 (715.277) -
SNTGN Transgaz Medias 2.668 110 - 110
Hidroelectrica 3.996 306 - 306
Baita SA 2.143 6.366 - 6.366
Enel Distributie Muntenia 33.918 14.814 - 14.814
Altii 13.359 4.737 (75) 4.662
Total 284.352 951.412 (909.112) 42.300
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA158
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
33 Filiale cu dificultati financiare
In 2013 Societatea a aprobat lichidarea filialelor Servicii Energetice Moldova, Servicii Energetice Banat si Servicii Energetice Dobrogea. In ianuarie 2015 Servicii Energetice Dobrogea si in noiem-brie 2014 Servicii Energetice Banat au intrat in fa-liment si, in consecinta, Societatea a incetat con-
solidarea acestor entitati la aceste date intrucat nu mai detine controlul asupra acestor entitati.Activele si datoriile individuale ale Servicii Energe-tice Dobrogea la data la care Societatea a incetat consolidarea (31 ianuarie 2015) au fost dupa cum urmeaza:
In ianuarie 2014 Consiliul de Administratie al Servicii Energetice Oltenia si in octombrie 2014 Consiliul de Administratie al Servicii Energetice Muntenia au decis incepererea procedurii insol-ventei in vederea reorganizarii. Deschiderea pro-cedurilor de insolventa a fost initiata in 2014.Pe 22 ianuarie 2016 Servicii Energetice Moldova a intrat faliment. Compania va inceta consolidarea incepand cu aceasta data.Din cauza conditiilor de mai sus care indica existen-ta unor incertitudini semnificative care ridica indoieli semnificative cu privire la capacitatea acestor soci-
etati de a-si continua activitatea, Grupul a ajustat valorile contabile ale activelor si datoriilor acestor filiale la valoare de lichidare la 31 decembrie 2015 (pentru Servicii Energetice Moldova SA, Servicii Energetice Oltenia SA, and Servicii Energetice Mun-tenia) si 31 decembrie 2014 (pentru Servicii Energe-tice Moldova, Servicii Energetice Dobrogea, Servicii Energetice Oltenia si Servicii Energetice Muntenia).La 31 decembrie 2015 si 31 decembrie 2014, va-loarea contabila a activelor si datoriilor acestor filiale, incluse in situatiile financiare consolidate sunt dupa cum urmeaza:
Valoarea contabila
Servicii Energetice Dobrogea la 31 ianuarie 2015
Imobilizari corporale 3.435
Creante comerciale 1.367
Numerar si echivalente de numerar 2.863
Total active 7.665
Datorii comerciale 1.802
Alte datorii 22.006
Beneficiile angajatilor 22.214
Datorii privind impozitul amanat 144
Total datorii 46.166
Castig din pierderea controlului (Nota 11) 38.501
31 decembrie 2015Servicii
Energetice Moldova
Servicii Energetice Muntenia
Servicii Energetice
OlteniaTotal
Imobilizari corporale 106.389 21.709 32.312 160.410
Creante comerciale 7.878 2.027 6.780 16.685
Numerar si echivalente de numerar 2.252 1.609 392 4.253
Total active 116.519 25.345 39.484 181.348
Datorii comerciale (26.144) (2.854) (3.059) (32.057)
Datorii catre bugetul de stat (333) (41.931) (8.715) (50.979)
Contributii la asigurari sociale si alte taxe in legatura cu salariile
(447) (34.610) (7.798) (42.855)
Provizioane, beneficii ale angajatilor si impozit pe profit amanat
(24.752) (19.412) (14.329) (58.493)
Total datorii (51.676) (98.807) (33.901) (184.384)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 159
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
34 Conditionalitati
(a) Litigii si dispute
Grupul este implicat in diverse litigii, cele mai semnificative fiind urmatoarele:• Grupul a fost actionat in instanta de catre Ter-
moelectrica, care pretinde plata sumei de 25.047 mii RON reprezentand penalitati aferen-te unor facturi din perioada 1 Aprilie 2007 - 31 Martie 2008. Prima sentinta in cadrul acestui dosar a fost favorabila Grupului. In urma apelu-lui, aceasta decizie a fost casata. Grupul consi-
dera ca decizia instantei va fi favorabila.• Societatea a fost actionata in instanta de Hidro-
electrica, care solicita plata sumei de 5.445 mii RON si alte prejudicii, reprezentand daune pre-tinse pentru vanzarea catre Societate de ener-gie electrica la un pret estimat de parata ca fiind in unele cazuri inferior costului de productie a energiei si in alte cazuri un pret care a condus la beneficii nerealizate de catre aceasta.
Grupul nu a clasificat activele si datoriile acestor filiale drept detinute in vederea vanzarii la 31 decembrie 2015, intrucat activele nu sunt disponibile pentru vanzare imediata, activele sau grupurile destinate cedarii nu au fost in mod activ promovate in vederea vanzarii, Grupul nu este angajat intr-un plan de vanzare a activelor sau grupurilor destinate cedarii si nu a lansat un program activ de gasire a unui cumparator si de finalizare a pla-nului. In consecinta, Grupul nu a prezentat aceste filiale ca activitati intrerupte in situatia profitului sau pierderii pentru anul incheiat la 31 decembrie 2015.
Ipoteze folosite pentru ajustarea valorii contabile a activelor si datoriilor filialelor cu dificultati financiare
Activele si datoriile acestor filiale au fost recunos-cute la valoare de lichidare la data de raportare
atunci cand au existat incertitudini semnificative in legatura cu capacitatea fiecarei filiale de a-si con-tinua activitatea.
Imobilizari corporale. Terenurile si cladirile au fost evaluate in ipoteza vanzarii fortate, iar Grupul a recu-noscut ajustari pentru deprecierea valorilor contabile pe baza experientei de piata pentru tranzactii de van-zare. Deprecierea inregistrata in anul 2015 a fost in suma de 2,5milioane RON, iar 60 milioane RON au fost recunoscute in profit sau pierdere.
Provizioane, beneficii ale angajatilor si datorii catre bugetul de stat. Grupul a recunoscut provizioane sau datorii pentru obligatiile la 31 decembrie 2015 si 2014. In plus, toate datoriile pe termen lung, daca a fost cazul, au fost reclasificate la datorii curente.
31 decembrie 2014Servicii
Energetice Moldova
Servicii Energetice Dobrogea
Servicii Energetice Muntenia
Servicii Energetice
OlteniaTotal
Imobilizari corporale 40.418 3.435 109.180 35.006 188.039
Creante comerciale 811 1.313 16.894 3.729 22.747
Numerar si echivalente de numerar 1.971 2.863 291 1.095 6.220
Total active 43.200 7.611 126.365 39.830 217.006
Datorii comerciale (2.900) (2.098) (5.976) (2.865) (13.839)
Datorii catre bugetul de stat (47.735) (22.006) (1.887) (4.297) (75.925)
Contributii la asigurari sociale si alte taxe in legatura cu salariile
(38.192) (17.130) (2.471) (6.120) (63.913)
Provizioane, beneficii ale angajatilor si impozit pe profit amanat
(26.387) (5.228) (27.762) (13.914) (73.291)
Total datorii (115.214) (46.462) (38.096) (27.196) (226.968)
(b) Mediul fiscal
Controalele fiscale sunt frecvente in Romania, con-stand in verificari amanuntite ale registrelor conta-bile ale contribuabililor. Astfel de controale au loc uneori dupa luni sau chiar ani de la stabilirea obliga-tiilor de plata. In consecinta, societatile ar putea da-tora impozite si amenzi semnificative. In plus, legis-latia fiscala este supusa unor modificari frecvente, iar autoritatile manifesta de multe ori inconsecventa
in interpretarea legislatiei.Declaratiile de impozit pe profit pot face obiectul reviziei si corectiilor efectuate de autoritatile fiscale, in general pentru o perioada de cinci ani dupa data completarii lor.Conducerea Grupului considera ca au fost consti-tuite rezerve adecvate pentru toate obligatiile fisca-le semnificative.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA160
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
35 Angajamente
(a) Angajamente contractuale
Grupul are urmatoarele angajamente contractuale la 31 decembrie 2015:
(b) Leasing operational
Principalele contracte de leasing operational se refera la vehicule si echipamente inchiriate de catre Electrica Serv, dupa cum urmeaza:
(c) Programul de investitii
Programul de investitii aprobat pentru anul 2016 este dupa cum urmeaza:
(d) Garantii si ipoteci
La 31 decembrie 2015 si 2014 Grupul are garan-tii asupra rulajelor conturilor bancare deschise la ING, BRD si BCR pentru facilitatile de descoperiri de cont contractate (a se vedea Nota 21).La 31 decembrie 2015 Grupul are scrisori de garan-tie bancara emise in favoarea furnizorilor, in suma
de 188.084 mii RON (2014: 180.127 mii RON).In 2012, ANAF a instituit sechestre asupra unor terenuri si cladiri ale Electrica Serv in legatura cu taxe si contributii restante. La 31 decembrie 2015 valoarea sechestrului este de 13 milioane RON (2014: 73 milioane RON).
Sumele efectiv cheltuite pot fi diferite de cele planificate.
Platile viitoare minimale aferente contractelor de leasing operational mentionate mai sus sunt dupa cum urmeaza:
Suma
Achizitie de energie electrica 902.966
Achizitie de imobilizari corporale si necorporale 220.044
1.123.010
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Sub 1 an 24.438 18.094
Intre 1 an si 5 ani 57.383 52.484
Total 81.821 70.578
Furnizor Suma contractuala
Operational Autoleasing SRL 60.241
RCI Finantare Romania SA 1.421
Electrical Business Center SRL 37.145
Energopetroleum Top Service SRL 7.578
SC Center TEA & Co SRL 12.134
Total 118.519
2016
Activitatea de distributie 787.000
Activitatea de furnizare 17.153
Activitatea de mentenanta 14.509
Altele/ comune mai multor activitati 15.000
Total 833.662
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 161
RAPORTUL AUDITORULUI INDEPENDENT
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA162
RAPORTUL AUDITORULUI INDEPENDENT
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 163
RAPORTUL AUDITORULUI INDEPENDENT
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA164
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015
(INDIVIDUAL)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA166
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
DATELE DE IDENTIFICARE ALE EMITENTULUI
Data raportului: 11 Martie 2016
Denumirea emitentului: Societatea de Distributie si Furnizare a Energiei Electrice Electrica S.A. (SDFEE ELECTRICA SA)
Sediul social: Bucuresti, str. Grigore Alexandrescu, nr. 9, sector 1, Romania
Telefon/fax: +4021.208.5999; +4021.208.5998
Cod unic de inregistrare la Registrul Comertului: RO13267221
Numarul de ordine in Registrul Comertului: J40/7425/2000
Capital Social nominal: 3.459.399.290 RON subscris si varsat
Principalele caracteristici ale valorilor mobiliare emise: 345.939.929 actiuni ordinare cu o valoare nominala de 10 RON, emise in forma dematerializata si liber transferabile, nominative, care se pot tranzactiona si platite integral.
Piata reglementata pe care se tranzactioneaza valorile mobiliare emise: La data de 31 decembrie 2015, actiunile societatii sunt cotate la Bursa de Valori Bucuresti, iar certificatele globale de depozit sunt cotate la London Stock Exchange.
Actiuni Ordinare GDR-uri
ISIN ROELECACNOR5 US83367Y2072
Simbol Bloomberg 0QVZ ELSA:LI
Moneda RON USD
Valoare nominala 10 RON 40 RON
Piata de tranzactionareBursa de Valori Bucuresti
REGS London Stock Exchange
MAINMARKET
Simbol de piata EL ELSA
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 167
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
1 PREZENTAREA SOCIETATII
2 STRUCTURA ORGANIZATORICA
SDFEE Electrica SA, denumita in acest raport “Electrica SA” sau ”Societatea”, inregistrata la Ofi-ciul National al Registrului Comertului sub nr. J40/7425/2000, avand codul unic de inregistrare 13267221 si obiectul principal de activitate „Ac-tivitati de consultanta si management in afaceri” - Cod CAEN 7022, are ca scop coordonarea si controlul eficient al participatiilor in filialele care desfasoara activitati de distributie si furnizare a energiei electrice, precum si servicii energetice.De asemenea, Societatea se ocupa si cu servicii
pe piata de echilibrare a energiei electrice, im-port-export si trading.Un sumar al principalilor indicatori este prezentat in continuare:• In anul incheiat la 31 decembrie 2015, dividen-
dele incasate de Societate de la filialele sale au crescut cu 106 milioane RON fata de anul 2014;
• In anul incheiat la 31 decembrie 2015, profitul net este in suma de 301 milioane RON, cu 31 milioane RON mai mare fata de anul 2014 (12%).
Filialele Societatii la data de 31 decembrie 2015 sunt urmatoarele:
Filialele Societatii Electrica SA nu detin actiuni emise de societatea mama.
Filiala ActivitateaCod unic de inregistrare
Sediu social% participatie la
31 decembrie 2015
Electrica Distributie Muntenia Nord SA
Distributia energiei electrice in zona geografica Muntenia Nord
14506181 Ploiesti 78,0000021%
Electrica Distributie Transilvania Nord SA
Distributia energiei electrice in zona geografica Transilvania Nord
14476722 Cluj-Napoca 77,9999999%
Electrica Distributie Transilvania Sud SA
Distributia energiei electrice in zona geografica Transilvania Sud
14493260 Brasov 78,0000019%
Electrica Furnizare SA Comercializarea energiei electrice 28909028 Bucuresti 77,9999700%
Electrica Serv SAServicii in sectorul energetic (intretinere, reparatii,
constructii)17329505 Bucuresti 100%
Servicii Energetice Muntenia SA (societate in reorganizare)
Servicii in sectorul energetic (intretinere, reparatii, constructii catre clienti externi si din cadrul Grupului)
29384120 Bucuresti 100%
Servicii Energetice Moldova SA* (societate in insolventa)
Servicii in sectorul energetic (intretinere, reparatii, constructii)
29386768 Bacau 100%
Servicii Energetice Oltenia SA (societate in reorganizare)
Servicii in sectorul energetic (intretinere, reparatii, constructii in principal catre clienti externi)
29389861 Craiova 100%
Servicii Energetice Dobrogea SA* (societate in faliment)
Servicii in sectorul energetic (intretinere, reparatii, constructii)
29388378 Constanta 100%
Servicii Energetice Banat SA* (societate in faliment)
Servicii in sectorul energetic (intretinere, reparatii, constructii)
29388211 Timisoara 100%
Sursa: Electrica*) Electrica SA a pierdut controlul asupra Servicii Energetice Banat incepand cu luna noiembrie 2014 si asupra Servicii Energetice Dobrogea incepand cu luna ianuarie 2015 ca urmare a inceperii procedurii de faliment a filialei. In ianuarie 2016 Servicii Energetice Moldova a intrat in insolventa simplificata, procedura estimate a se finaliza pana la finalul anului 2016.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA168
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
3 EVENIMENTE CHEIE IN ANUL 2015
Principalele evenimente din 2015:
In domeniul guvernantei corporative:
• Incepand cu 4 iulie 2014, actiunile Societa-tii sunt cotate la Bursa de Valori Bucuresti, iar certificatele globale de depozit sunt cotate l a London Stock Exchange. Dupa admiterea la tranzactionare pe pietele reglementate de la Bucuresti si Londra, Electrica a initiat demersuri majore pentru a se alinia cu bunele practici ale companiilor listate, prin definirea si introducerea unui plan de actiune referitor la guvernanta cor-porativa, definirea unor linii clare de raspundere si responsabilitate, implementarea unui cod de conduita, evaluarea managementului de catre un consultant tert si implementarea unei politici de avertizare de integritate.
• Cele mai importante hotarari ale Adunarii Gene-rale a Actionarilor Electrica din anul 2015 (14 de-cembrie 2015, 10 noiembrie 2015, 9 septembrie 2015, 9 iulie 2015 si 27 aprilie 2015) se refera la:- Alegerea unui Consiliu de Administratie format
din sapte membri neexecutivi in 14 decembrie 2015, din care 4 independenti.
- Aprobarea unui nou Act constitutiv in noiem-brie 2015. Principalele schimbari se refera la modificarea numarului de administratori si la modificarea modalitatii de selectie a candida-tilor.
- Mandatarea Consiliului de Administratie pen-tru demararea negocierilor cu Fondul Propri-etatea pentru achizitia detinerilor minoritare in filialele de distributie si furnizare.
- Aprobarea planului de investitii consolidat la nivel de grup si a bugetelor de venituri si chel-tuieli pentru Electrica S.A. si filialele sale (Nota: planul de investii consolidat a fost initial res-pins in 27 aprilie 2015, apoi aprobat in 9 iulie 2015).
- Aprobarea situatiilor financiare pentru anul
2014 si a distributiei profitului pentru Electrica si filialele sale.
- Respingerea contractului cadru si a politicii de remuneratie pentru administratorii neexecu-tivi.
- Aprobarea limitelor generale de remuneratie pentru directorii cu mandat.
In ceea ce priveste conducerea executiva:
• In iulie, respectiv octombrie, Consiliul de Admi-nistratie a numit patru directori cu mandate, la data prezentului raport doua pozitii de directori cu mandat fiind inca neocupate (Directia de Operatiuni si Directia de IT).
• Noua structura organizatorica si procesele aso-ciate definite au fost aprobate de catre Consiliul de Administratie in luna aprilie 2015. Implemen-tarea acestora se realizeaza in mai multe etape, incepand cu o faza de tranzitie, pe parcursul careia are loc rafinarea si consolidarea structu-rilor si a proceselor. Urmeaza ca proiectul sa fie finalizat si demarat la nivelul filialelor Electrica S.A. pe parcursul anului 2016.
Alte evenimente relevante:
• La data de 1 martie 2015 a intrat in vigoare Ordi-nul ANRE nr. 115/2014 privind aprobarea Regu-lilor privind decontarea lunara a obligatiilor de plata in piata de echilibrare pentru dezechilibre-le partilor responsabile cu echilibrarea.
• Ordinele ANRE 171, 172, 173/14.12.2015 aproba tarife de distributie pentru anul 2016 in scadere fata de cele pentru anul 2015;
• In luna noiembrie 2015, instanta a anulat ordi-nul ANRE prin care a stabilit tariful de distributie pentru Electrica Distributie Transilvania Nord, aferent anului 2015. Hotararea poate fi atacata cu recurs de catre ANRE.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 169
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
4 DECLARATIA PRIVIND GUVERNANTA CORPORATIVA
Adunarea Generala a Actionarilor (“AGA”) este prin-cipalul for corporativ al Electrica S.A., cu atributii de decizie asupra aspectelor detaliate in Actul Con-stitutiv. Convocarea, functionarea, procesul de vot precum si alte prevederi referitoare la AGA sunt detaliate in Actul Constitutiv al Electrica S.A. Pana in luna iulie 2014, Statul roman, prin Ministe-rul Energiei, Intreprinderilor Mici si Mijlocii si Me-
diului de Afaceri, era singurul actionar al Electrica S.A. Incepand cu data de 4 iulie 2014, actiunile Societatii sunt listate la Bursa de Valori Bucuresti, iar certificatele globale de depozit sunt listate la London Stock Exchange. Cele mai recente infor-matii privind structura actionariatului au fost puse la dispozitie de Depozitarul Central la data de 3 martie 2016 si sunt prezentate in tabelul urmator:
4.1 STRUCTURA ACTIONARIATULUI
Actionar Numar de actiuniParticipatie detinuta (%
din capitalul social)
Ministerul Energiei, Bucuresti Romania 168.751.185 48,78%
Banca Europeana pentru Reconstructie si Dezvoltare, Londra, UK 29.944.090 8,66%
BNY MELLON DRS, New York, USA 18.086.928 5,23%
Persoane juridice 112.002.040 32,38%
Persoane fizice 17.155.686 4,96%
TOTAL 345.939.929 100%
Sursa: Depozitarul Central, Electrica S.A.
FIGURA 1 Structura actionariatului la data de 3 martie 2016
Sursa: Depozitarul Central, Electrica
48,78%
345.939.929total actiuni
8,66%5,23%
32,38%
4,96%
Statul roman
BERD
BNY Mellon DRS - LSE
Actionari persoane juridice
Actionari persoane fizice
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA170
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
In conformitate cu Actul Constitutiv actualizat la data de 10 noiembrie 2015:
Atributiile adunarii generale a actionarilor1. Adunarea generala a actionarilor „Electrica” este
organul de conducere al acesteia, care decide asupra activitatii si asupra politicii ei economice.
2. Adunarile generale ale actionarilor sunt ordinare si extraordinare.
3. Adunarea generala ordinara a actionarilor are urmatoarele atributii principale:a) numeste si revoca membrii Consiliului si le
stabileste nivelul indemnizatiei cuvenite si alte drepturi conform prevederilor legale;
b) stabileste bugetul de venituri si cheltuieli;c) aproba raportul anual al Consiliului;d) discuta, aproba sau modifica situatiile financi-
are anuale, pe baza rapoartelor prezentate de Consiliu si de auditorul financiar;
e) aproba repartizarea profitului conform legii si fixeaza dividendul;
f) analizeaza rapoartele Consiliului privind, prin-tre altele, stadiul si perspectivele referitoare la profit si dividende, pozitia pe piata interna si internationala, nivelul tehnic, calitatea, forta de munca, protectia mediului, relatiile cu clientii;
g) se pronunta asupra gestiunii administratorilor si asupra descarcarii de gestiune, in conditiile legii;
h) decide promovarea actiunii in raspundere contra administratorilor, directorilor, precum si a auditorilor financiari, pentru daune cauza-te Societatii de acestia prin incalcarea indato-ririlor fata de Societate;
i) hotaraste cu privire la ipotecarea sau la inchiri-erea sau desfiintarea unor unitati;
j) indeplineste orice alte atributii stabilite de lege in sarcina sa;
k) numeste si demite auditorul financiar si fixea-za durata minima a contractului de audit fi-nanciar.
4. Adunarea generala extraordinara a actionarilor se intruneste pentru a hotari urmatoarele:a) ridicarea dreptului de preferinta al actionarilor
la subscrierea de noi actiuni emise de Soci-etate;
b) contractarea de catre Societate a oricaror ti-puri de imprumuturi sau datorii sau obligatii de tipul imprumuturilor, precum si constitu-irea de garantii reale sau personale aferente acestor imprumuturi, in fiecare caz conform limitelor de competenta prevazute in Anexa nr. 1 la Actul Constitutiv al Societatii;
c) actele de dobandire, instrainare, schimb sau de constituire in garantie a unor active din categoria activelor imobilizate ale societatii, a caror valoare depaseste, individual sau cumu-lat, pe durata unui exercitiu financiar, 20% din totalul activelor imobilizate, mai putin crean-tele, precum si inchirierile de active corporale, pentru o perioada mai mare de un an, a caror valoare individuala sau cumulata fata de ace-lasi co-contractant sau persoane implicate ori care actioneaza in mod concertat depaseste 20% din valoarea totalului activelor imobiliza-te, mai putin creantele la data incheierii actu-lui juridic, precum si asocierile pe o perioada mai mare de un an, depasind aceeasi valoare;
d) aprobarea proiectelor de investitii la care va participa „Electrica” conform limitelor de competenta prevazute in Anexa nr. 1 la Actul Constitutiv, altele decat cele prevazute in pla-nul anual de investitii al Societatii;
e) aprobarea emisiunii si admiterii la tranzac-tionare pe o piata reglementata sau in cadrul unui sistem alternativ de tranzactionare a ac-tiunilor, certificatelor de depozit, drepturilor de alocare sau altor instrumente financiare si-milare; aprobarea delegarilor de competenta pentru Consiliu;
f) schimbarea formei juridice; g) mutarea sediului; h) schimbarea obiectului principal sau secundar
de activitate; i) majorarea capitalului social, precum si redu-
cerea sau reintregirea lui prin emisiune de noi actiuni, in conditiile legii;
j) fuziunea si divizarea; k) dizolvarea Societatii; l) realizarea oricarei emisiuni de obligatiuni sau
conversia unei categorii de obligatiuni in alta categorie sau in actiuni;
m) orice modificare a actului constitutiv; n) aprobarea conversiei actiunilor preferentiale si
nominative dintr-o categorie in alta, in condi-tiile legii;
o) infiintarea sau desfiintarea unor sedii secun-dare: sucursale, agentii, reprezentante sau alte asemenea unitati fara personalitate juridi-ca in conformitate cu prevederile legale;
p) orice alta hotarare pentru care este ceruta aprobarea adunarii generale extraordinare a actionarilor.
q) participarea la constituirea de noi persoane juridice;
r) aprobarea criteriilor de eligibilitate si indepen-
4.2 ADUNAREA GENERALA A ACTIONARILOR ELECTRICA S.A.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 171
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
denta pentru membrii Consiliului;s) aprobarea strategiei de guvernanta corporati-
va a Societatii, inclusiv a planului de actiune de guvernanta corporativa;
t) planul anual de investitii consolidat la nivel de grup (CAPEX plan); si
u) donatii in limitele de competenta din Anexa 1 la Actul Constitutiv.
Drepturi si obligatii decurgand din actiuni1. Fiecare actiune subscrisa si platita intergral de
actionari, potrivit legii, confera acestora dreptul la un vot in adunarea generala a actionarilor, dreptul de a alege si de a fi alesi in organele de conducere, dreptul de a participa la distribuirea profitului conform prevederilor Actului Consti-tutiv al Societatii si dispozitiilor legale, respectiv alte drepturi prevazute in Actul Constitutiv.
2. Dobandirea de catre o persoana, in mod di-rect sau indirect, astfel cum poate fi prevazut de lege, a dreptului de proprietate asupra unei actiuni are ca efect dobandirea de drept a statu-tului de actionar al Societatii cu toate drepturile si obligatiile care decurg din aceasta calitate, potrivit legii si Actului Constitutiv.
3. Drepturile si obligatiile legate de actiuni urmea-za actiunile in cazul trecerii lor in proprietatea altor persoane.
4. Cand o actiune nominativa devine proprietatea mai multor persoane, nu se va inscrie transmi-terea decat in conditiile in care acestea desem-neaza un reprezentant unic pentru exercitarea drepturilor rezultand din actiuni.
5. Obligatiile „Electrica” sunt garantate cu patrimo-niul social al acesteia, iar actionarii raspund pana la concurenta capitalului social subscris.
6. Patrimoniul Societatii nu poate fi grevat de dato-rii sau de alte obligatii personale ale actionarilor.
7. Actionarul care, intr-o anumita operatiune, are, fie personal, fie ca reprezentant al unei alte per-soane, un interes contrar fata de interesul So-cietatii, va trebui sa se abtina de la deliberarile privind acea operatiune.
Exercitarea drepturilor de catre detinatorii certi-ficatelor de depozit1. Drepturile si obligatiile aferente actiunilor suport
in baza carora s-au emis certificatele de depo-zit revin detinatorilor de certificate de depozit, proportional cu detinerile acestora de certificate de depozit si cu luarea in considerare a ratei de conversie intre actiunile suport si certificatele de depozit.
2. Emitentul certificatelor de depozit in nume-le caruia sunt inregistrate actiunile suport in baza carora sunt emise certificatele de depozit are calitatea de actionar in intelesul si in vede-
rea aplicarii Regulamentului nr. 6/2009 privind exercitarea anumitor drepturi ale actionarilor in cadrul adunarilor generale ale societatilor co-merciale. In acest sens, emitentul de certificate de depozit este responsabil integral pentru in-formarea corecta, completa si la timp a detina-torilor de certificate de depozit, cu respectarea dispozitiilor inscrise in documentele de emisiu-ne a certificatelor de depozit, cu privire la docu-mentele si materialele informative aferente unei adunari generale a actionarilor, puse la dispozi-tia actionarilor de catre Societate.
3. In vederea exercitarii de catre un detinator de certificate de depozit a drepturilor si obligatiilor ce ii revin in legatura cu o adunare generala a actionarilor, respectivul detinator de certificate de depozit va transmite entitatii la care are des-chis contul sau de certificate de depozit instruc-tiunile de vot cu privire la punctele inscrise pe ordinea de zi a adunarii generale a actionarilor, astfel incat respectivele informatii sa poata fi transmise emitentului de certificate de depozit.
4. Emitentul certificatelor de depozit voteaza in adunarea generala a actionarilor Societatii in conformitate si in limita instructiunilor detina-torilor de certificate de depozit care au aceas-ta calitate la data de referinta stabilita conform prevederilor legale aplicabile si cu respectarea dispozitiilor inscrise in documentele de emisiu-ne a certificatelor de depozit.
5. Emitentul de certificate de depozit poate sa ex-prime in adunarea generala a actionarilor pen-tru unele dintre actiunile suport voturi diferite de cele exprimate pentru alte actiuni suport.
6. Emitentul de certificate de depozit este res-ponsabil integral pentru luarea tuturor masu-rilor necesare, astfel incat entitatea care tine evidenta detinatorilor de certificate de depozit, intermediarii implicati in prestarea serviciilor de custodie pentru acestia pe piata pe care se tran-zactioneaza acestea si/sau orice alte entitati im-plicate in evidenta detinatorilor de certificate de depozit sa ii raporteze instructiunile de vot ale detinatorilor de certificate de depozit cu privire la punctele inscrise pe ordinea de zi a adunarii generale a actionarilor.
7. Orice data de referinta pentru identificarea acti-onarilor care au dreptul sa participe si sa voteze in cadrul adunarilor generale ale actionarilor So-cietatii si orice data de inregistrare pentru identi-ficarea actionarilor care au drepturi ce deriva din actiunile lor, precum si orice alta data similara stabilita de Societate in legatura cu orice eveni-mente corporative ale Societatii vor fi stabilite in conformitate cu prevederile legale aplicabile si cu un preaviz de minimum 15 zile calendaristice libere catre emitentul certificatelor de depozit in
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA172
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
numele caruia sunt inregistrate actiunile suport in baza carora sunt emise certificatele de depo-zit mentionate mai sus. Data de referinta va fi anterioara cu cel putin 15 zile lucratoare terme-nului-limita de depunere a procurilor pentru vot.
Transferul actiunilor1. Actiunile sunt indivizibile cu privire la „Electrica”,
care nu recunoaste decat un singur proprietar pentru fiecare actiune, sub rezerva art. 11(4) din
Actul Constitutiv. 2. Transferul partial sau total al actiunilor intre ac-
tionari sau catre terti se efectueaza in conditiile si cu procedura prevazute de legea aplicabila societatilor, inclusiv, legislatia pietei de capital.
Informatiile utile actualizate sunt puse la dispozi-tia actionarilor la urmatoarea adresa: http://www.electrica.ro/investitori/.
4.3 CONSILIUL DE ADMINISTRATIE AL ELECTRICA S.A.
Pe parcursul anului 2015, componenta Consiliu-lui de Administratie a suferit mai multe modificari. La inceputul anului, Consiliul de Administratie era format din cinci membri neexecutivi, desemnati de catre Adunarea Generala Ordinara a Actionari-lor Societatii in data de 22 septembrie 2014. Unul dintre administratori a fost ales in urma propune-rii sale de catre statul roman, reprezentat la acel moment de Ministerul Energiei, Intreprinderilor Mici si Mijlocii si Mediului de Afaceri, trei au fost alesi la propunerea actionarilor privati si unul a fost ales atat la propunerea statului roman, cat si a actionarilor privati. Patru din cei cinci adminis-tratori indeplineau criteriile de independenta pre-vazute de Actul constitutiv. Consiliul de Administratie este responsabil pentru indeplinirea tuturor masurilor necesare desfasu-rarii activitatii Societatii, cat si pentru supraveghe-rea activitatii. Componenta, organizarea, atributi-ile si responsabilitatile acestuia sunt stabilite prin
Actul constitutiv si prin Regulamentul Consiliului de Administratie.In perioada 22 septembrie 2014 – 17 noiembrie 2015, membrii Consiliului de Administratie au fost urmatorii:• Dl. Victor Cionga – administrator neexecutiv
independent, ales Presedinte al Consiliului de Administratie pana in ianuarie 2016
• Dna. Arielle Malard de Rothschild – administra-tor neexecutiv independent
• Dl. Michael Boersma – administrator neexecutiv independent
• Dl. Cristian Bușu – administrator neexecutiv in-dependent
• Dl. Victor Grigorescu – administrator neexe-cutiv.
Prezentam in continuare cele mai relevante ele-mente privind experienta profesionala a mem-brilor Consiliului de administratie la momentul desemnarii lor:
NumeDurata
mandatului Experienta profesionala
Victor Cionga 4 ani
• A detinut functii neexecutive, inclusiv in companii din domeniul energetic (Membru in Consiliul de Supraveghere al Hidroelectrica, Presedinte al Consiliului de Administratie al Arctic Gaesti, Membru in Consiliul de Administratie al Sidex).• Are experienta in procese de listare (implicat in oferta publica initiala a Transelectrica, Siderurgica Hunedoara, Sidex si Petrotub), in proiecte de emisiune de obligatiuni (a pregatit una dintre cele mai mari emisiuni de obligatiuni municipale de pe piata din Romania, emisa de Consiliul local al Municipiului Timisoara) si in M&A (Continental Hotels, NetCity).• Are excelente cunostinte de guvernanta corporativa: a fost director al BVB, a creat un parteneriat cu OPSPI in vederea realizarii unui program prin care Institutul de Guvernanta Corporativa oferea programe de training gratuit unor companii de stat in vederea pregatirii pentru listare.
Arielle Malard de Rothschild
4 ani
• Are o vasta experienta profesionala in domeniul bancilor de investitii, petrecand peste 25 de ani in cadrul companiilor Lazard Frères & Cie si Rothschild. Este fondatorul diviziei de Piete Emergente la banca de investitii Rothschild & Cie, parte a grupului Rothschild.• Inainte de a se alatura Rothschild & Cie in 1999, a petrecut 10 ani ca bancher de investitii la Lazard Frères & Cie, ca parte a echipei de Sovereign Advisory.• Are experienta in proiecte mari de privatizare in Romania, Polonia, Rusia, Ungaria si Maroc, coordonand privatizarea unor companii precum MOL, Nafta Polska, ZIL, BCR sau Dacia.• Are experienta in proiecte de M&A lucrand in peste 40 de astfel de proiecte in Europa de Est si Africa.• Este membru al consiliilor de administratie ale Imerys S.A. (SBF120) si Rothschild & Co, ambele companii listate la Bursa de Valori din Paris, si al Groupe Lucien Barrière.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 173
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
In data de 17 noiembrie 2015, ca urmare a no-minalizarii sale in calitate de membru al Guver-nului, Ministru al Energiei, dl. Victor Grigorescu a renuntat la calitatea sa de membru al Consiliului de Administratie al Electrica S.A.Avand in vedere ca in data de 10 noiembrie 2015 Adunarea Generala a Actionarilor a hotarat modi-ficarea Actului constitutiv si majorarea de la cinci la sapte a numarului de membri ai Consiliului de Administratie, si pentru a asigura indeplinirea ce-rintelor statuare de adoptare a hotararilor, in data de 19 noiembrie 2015, Consiliul de Administratie a numit-o pe doamna Ioana Dragan in calitate de membru provizoriu al Consiliului de Adminis-tratie, pana la urmatoarea Adunare Generala a Actionarilor Societatii, respectiv pana la data de 14 decembrie 2015.De asemenea, in cursul lunii noiembrie, dl. Cris-tian Bușu a fost numit secretar de stat in cadrul Ministerului Energiei, modificandu-se, in conse-cinta, statutul sau de candidat independent.
In perioada 19 noiembrie 2015 - 14 decembrie 2015, membrii Consiliului de Administratie au fost urmatorii:• Dl. Victor Cionga – administrator neexecutiv.
presedinte al Consiliului de Administratie• Dna. Arielle Malard de Rothschild – administra-
tor neexecutiv • Dl. Michael Boersma – administrator neexecutiv• Dl. Cristian Bușu – administrator neexecutiv• Dna. Ioana Dragan – administrator neexecutiv
provizoriu.In data de 14 decembrie 2015, Adunarea Gene-rala a Actionarilor a ales, prin aplicarea metodei votului cumulativ, un Consiliu de Administratie format din sapte membri neexecutivi. Mandatul acestora, inregistrat in baza hotararii Adunarii Generale a Actionarilor, este de patru ani. Patru din cei sapte administratori indeplinesc criteriile de independenta prevazute de Actul constitutiv, potrivit declaratiilor prezentate cu ocazia nomi-nalizarii.
NumeDurata
mandatului Experienta profesionala
Michael Boersma 4 ani
• Profesor de guvernanta corporativa in cadrul Universitatii TIAS School for Business and Society, Universitatea din Tilburg, Olanda.• Consultant senior pentru First State European Diiversified Infrastructure Fund, Londra, UK.• Administrator independent non-executiv al Nynas AB, Stockholm, Suedia, o companie detinuta de PDVE si Neste Oil Oyj, si specializata in producerea si comercializarea de uleiuri si de bitum.• Presedinte al Consiliului de Administratie al Prometheus Energy , cu sediul in Houston (Texas, Statele Unite ale Americii).• Presedinte al Consiliului de Supraveghere al TMG, societate olandeza listata, Amsterdam.• Membru al Consiliului de Supraveghere al PostNl, o societate olandeza listata, Haga, Olanda.• Presedinte al Consiliului de Supraveghere al Centrului Medical VieCuri pentru Noord-Limburg in Venlo, Olanda.• Presedinte/membru a unor fundatii/institutii/organisme consultative (ex., Energy Fund Limburg, Jheronimus Bosch 500, Protectia actiunilor preferentiale FUGRO).• Din 2003 si pana la sfarsitul anului 2009 - CEO si Presedinte al Consiliului de Administratie al Essent, cea mai mare companie de utilitati din Olanda.
Cristian Bușu 4 ani
• Membru al Consiliului de administratie si al Comitetului de audit la SIF OLTENIA.• Director sucursala centrala Marfin Bank Bucuresti.• In perioada 2009-2013, director economic al Fondului Proprietatea si membru in Comitetul Reprezentantilor.• Consilier economic in cadrul Departamentului Economic al Guvernului Romaniei.• Lector universitar in cadrul Academiei de Studii Economice Bucuresti, desfasurand diverse activitati didactice si de cercetare stiintifica.
Victor Grigorescu 4 ani
• Expert in cadrul Departamentului pentru Energie.• Director al AG Industrial Consult, societate specializata in consultanta in domeniul politicilor publice.• In perioada 2007 2011 - secretar II in cadrul Reprezentantei Permanente a Romaniei pe langa UE, sectia comerciala, cu responsabilitati in domeniul politicii comerciale comune a UE.• Incepand cu anul 2004 - expert UE in cadrul Ministerului Economiei si Comertului, Departamentul de Comert Exterior.• Incepand cu 2006 - reprezentant al Romaniei in Comitetul 133 Otel, ca invitat, in perioada de preaderare, iar apoi ca membru cu drepturi depline, dupa 1 ianuarie 2007.• Inainte de a lucra in administratia publica a fost director de dezvoltare pentru o firma de comert cu produse textile si alte produse industriale.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA174
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
La data prezentului raport, membrii Consiliului de Administratie sunt urmatorii:
Detalii referitoare la biografiile membrilor Consi-liului de Administratie pot fi accesate pe websi-te-ul companiei in cadrul sectiunii “Investitori”.Dl. Cristian Bușu a fost ales Presedinte al Consiliu-lui de Administratie pentru un mandat de un an, in cadrul primei sedinte a noului Consiliu de Admi-nistratie, desfasurata la data de 13 ianuarie 2016. In anul 2015, pana la data de 14 decembrie 2015, comitetele consultative au avut urmatoa-rea componenta:
a) Comitetul de nominalizare si remunerare• Dna. Arielle Malard de Rothschild – prese-
dintele comitetului • Dl. Michael Boersma• Dl. Cristian Bușub) Comitetul de audit • Dl. Cristian Bușu – presedintele comitetului
(pana la data de 27 noiembrie 2015, cand presedintia Comitetului a fost preluata de dna. Arielle Malard de Rothschild)
• Dl. Victor Grigorescu (pana la data de 17 no-iembrie 2015; din 27 noiembrie 2015 a fost inlocuit de dl. Victor Cionga)
• Dna. Arielle Malard de Rothschildc) Comitetul de strategie, restructurare si gu-vernanta corporativa• Dl. Michael Boersma – presedintele comi-
tetului• Dl. Victor Grigorescu (pana la data de 17 no-
iembrie 2015; din 27 noiembrie 2015 a fost inlocuit de dna. Ioana Dragan)
• Dl. Victor Cionga.
In prima sedinta a noului Consiliu de Adminis-tratie, care a avut loc in 13 ianuarie 2016, au fost infiintate urmatoarele comitete:
a) Comitetul de nominalizare si remunerare• Dl. Bogdan Iliescu – presedintele comite-
tului • Dna. Arielle Malard de Rothschild• Dna. Corina Popescub) Comitetul de audit • Dl. Pedro Mielgo Alvarez – presedintele co-
mitetului• Dna. Arielle Malard de Rothschild• Dl. Bogdan Iliescuc) Comitetul de strategie, restructurare si gu-vernanta corporativa• Dl. Michael Boersma – presedintele comi-
tetului• Dna. Ioana Dragan• Dl. Cristian Bușu.
Membrii comitetelor consultative sunt alesi pen-tru o perioada de un an. Organizarea, atributiile si responsabilitatile fiecarui comitet sunt stabili-te prin Actul constitutiv al Electrica S.A., respec-tiv prin regulamentele acestor comitete – parte componenta a Codului de Guvernanta Corpora-tiva al Societatii.Potrivit informatiilor detinute nu exista niciun acord, intelegere sau legatura de familie intre ad-ministratorii Societatii si alta persoana care sa fi contribuit la numirea acestora ca administrator.
Sursa: Electrica*Nota: dl. Michael Boersma a anuntat ca renunta la calitatea de membru al Consiliului de Administratie incepand cu data de
1 mai 2016.
Nr. crt
NumeDurata mandatului
(incepand cu 14 decembrie 2015)
StatutData primei
alegeri
1. Cristian Bușu 4 ani administrator neexecutiv 22.09.2014
2. Arielle Malard de Rothschild 4 ani administrator neexecutiv, independent 22.09.2014
3. Ioana Dragan 4 ani administrator neexecutiv 14.12.2015
4. Corina Popescu 4 ani administrator neexecutiv 14.12.2015
5. Bogdan Iliescu 4 ani administrator neexecutiv, independent 14.12.2015
6. Michael Boersma* 4 ani administrator neexecutiv, independent 22.09.2014
7. Pedro Mielgo Alvarez 4 ani administrator neexecutiv, independent 14.12.2015
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 175
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
Tabelul urmator prezinta numarul de actiuni Electrica S.A. detinute de catre fiecare membru al Consi-liului de Administratie in Martie 2016:
Potrivit informatiilor detinute, membrii Consiliului de Administratie nu au fost implicati in litigii sau proceduri administrative referitoare la activitatea lor in cadrul Societatii in ultimii cinci ani si nici la capacitatea lor de a-si indeplini atributiile in cadrul Societatii.In cursul anului 2015, Societatea a infiin-tat o structura speciala, care raporteaza din punct de vedere functional catre Consiliul de Administra-
tie si care are ca atributii, printre altele, oferirea in-tregului suport necesar pentru desfasurarea sedin-telor Consiliului. Conducatorul Secretariatului are functia de secretar de sedinta in cadrul sedintelor Consiliului. Incepand cu luna septembrie 2015, dna. Mirela Dimbean-Creta a indeplinit functia de Secretar al Consiliului de Administratie, coordona-tor al Secretariatului General.
Sursa: Electrica
Nume Numar de actiuniParticipatie detinuta
(% din capitalul social)
Victor Cionga 5.000 0,00144534%
Victor Grigorescu - -
Cristian Bușu - -
Arielle Malard de Rothschild - -
Ioana Dragan - -
Corina Popescu - -
Michael Boersma - -
Bogdan Iliescu - -
Pedro Mielgo Alvarez - -
Activitatea Consiliului de Administratie al Electrica S.A. si a comitetelor sale consultative
In cursul anului 2015, Consiliul de Administratie s-a intrunit de 35 ori. Dintre cele 35 sedinte care au avut loc in anul 2015, 12 au fost organizate la sediul Electrica, iar 23 au fost desfasurate electro-nic, in conformitate cu prevederile art. 17 alin. 22
din Actul constitutiv al Societatii.Prezentam in continuare situatia prezentei mem-brilor Consiliului de Administratie (in persoana) la sedintele Consiliului si ale comitetelor sale in anul 2015:
Sursa: Electrica*Nota: in cadrul unei sedinte a Consiliului de Administratie, dl. Victor Cionga a fost reprezentat de dl. Victor Grigorescu, pe baza mandatului acordat.
NumeConsiliul de Administratie
(nr.sedinte-35)Comitetul de Audit
(nr.sedinte-9)
Comitetul de Nominalizare si
Remunerare(nr.sedinte-14)
Comitetul de Strategie, Restructurare si Guvernanta Corporativa (nr.sedinte-11)
Victor Cionga 34* 1 - 11
Victor Grigorescu 31 8 - 9
Cristian Bușu 35 9 14 -
Arielle Malard de Rothschild 35 9 14 -
Ioana Dragan 4 - - 1
Michael Boersma 35 - 14 11
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA176
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
Principalele hotarari adoptate de Consiliul de Ad-ministratie in decursul anului 2015 se refera la:• Adoptarea regulamentelor de organizare si
functionare a Consiliului de Administratie si a comitetelor constituite in cadrul sau.
• Aprobarea Codului de Guvernanta Corporativa.• Aprobarea Codului de Etica si Conduita Profesi-
onala, a procedurii de raportare a abaterilor eti-ce, a neregulilor sau a oricaror incalcari ale legii prin dispozitivele de alerta profesionala (averti-zare de integritate).
• Aprobarea Cartei auditorului intern si a Codului de Etica al auditorului intern.
• Aprobarea planului de audit pentru anul 2015 si 2016.
• Aprobarea procedurii operationale de audit in-tern.
• Aplicarea in filialele Electrica S.A. a aceluia-si principiu de guvernanta corporativa ca si in Societate, si anume inlocuirea administratorilor executivi cu administratori neexecutivi, ince-pand cu luna Martie 2015.
• Avizarea situatiilor financiare Electrica S.A. la ni-vel individual si consolidat pentru exercitiul fi-nanciar 2014.
• Avizarea situatiilor financiare ale filialelor socie-tatii pentru exercitiul financiar 2014.
• Avizarea bugetului de venituri si cheltuieli al Electrica S.A. la nivel individual si consolidat pentru exercitiul financiar 2015; analizarea pro-iectiei bugetare pentru anul 2016.
• Avizarea bugetelor de venituri si cheltuieli ale fi-lialelor societatii pentru exercitiul financiar 2015; analizarea proiectiei bugetare pentru anul 2016.
• Avizarea planului de investitii consolidat pentru exercitiul financiar 2015.
• Aprobarea structurii organizationale de tranzitie si a Regulamentului de organizare si functionare a Societatii.
• Aprobarea unui profil de competente pentru membrii consiliului de administratie al societatii.
De asemenea, Consiliul de Administratie a ana-lizat si discutat, in cadrul mai multor intalniri, materiale si propuneri privind Strategia si Planul de afaceri ale Electrica, Planul de Administrare al Consiliului de Administratie, Politica de remune-rare si contractul-cadru de administrare al mem-brilor Consiliului de Administratie, si a initiat pro-iecte privind restructurarea filialelor si revizuirea actelor constitutive ale Societatii si filialelor sale.O alta dimensiune ce caracterizeaza activitatea Consiliului de Administratie in aceasta perioada o reprezinta preocuparea pentru crearea unei echipe noi la nivelul managementului executiv si al functiunilor-cheie. In acest context, a fost des-fasurat un amplu proces de evaluare a compe-tentelor interne, de confirmare, respectiv selec-
tare si recrutare a unor manageri executivi pentru pozitiile de director de strategie, vanzari, resurse umane si director financiar.In primele doua luni ale anului 2016, Consiliul de Administratie s-a intrunit de cinci ori (dintre care doua sedinte au fost desfasurate electronic) si a adoptat hotarari importante atat pentru organi-zarea sa, cat si pentru dezvoltarea si orientarea operationala a companiei.Principalele hotarari adoptate de Consiliul de Administratie in cadrul sedintelor desfasurate in perioada 14 decembrie 2015 - 29 februarie 2016 se refera la:• Alegerea Presedintelui Consiliului de Adminis-
tratie.• Stabilirea comitetelor consultative si alegerea
presedintilor acestora.• Analiza si avizarea bugetelor la nivel individual
Electrica S.A., a bugetelor filialelor sale si a celui consolidat la nivelul grupului pentru anul 2016.
• Avizarea planului de investitii consolidat la nive-lul grupului pentru anul 2016.
Evaluarea Consiliului de AdministratieConsiliul de Administratie al carui mandat s-a in-cheiat in data de 14 decembrie 2015 a initiat si desfasurat primul program de evaluare a activitatii sale. In acest sens, a apelat la serviciile unei firme de renume international, cu vasta experienta in domeniul guvernantei corporative. Programul s-a derulat pe parcursul a doua luni, iar principalele obiective stabilite au avut in vedere urmatoarele aspecte:• Consolidarea eficacitatii consiliului prin identifi-
carea posibilelor imbunatatiri privind structura, functionalitatea, capacitatea de a lucra in echi-pa, si capacitatea sa de a gestiona in mod con-structiv provocarile.
• Elaborarea unor puncte de vedere comune in randul membrilor consiliului despre cel mai bun mod prin care pot contribui la performanta Electrica.
• Consolidarea increderii actionarilor principali si a altor parti interesate in ceea ce priveste abor-darea guvernantei corporative de catre Electrica.
• Identificarea companiei drept un lider in guver-nanta corporativa romaneasca prin indeplinirea cerintelor de utilizare a celor mai bune practici din Codul de Guvernanta Corporativa a Bursei de Valori Bucuresti.
• Sporirea confortului in randul membrilor consi-liului de administratie in ceea ce priveste inde-plinirea responsabilitatilor colective.
Concluziile desprinse in cadrul procesului de evaluare au fost discutate de Consiliul de Admi-nistratie in ansamblul sau – atat in componenta valabila pana la 14 decembrie 2015, cat si in noua
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 177
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
sa componenta. Analiza recomandarilor formula-te a evidentiat faptul ca planul de masuri trebuie sa se axeze pe urmatoarele elemente principale:1. Consiliul de Administratie ar trebui sa aiba in ve-
dere intr-o mai mare masura activitatea la nive-lul Grupului si sa primeasca mai multe informa-tii cu privire la activitatea filialelor, astfel incat sa fie definite si aplicate politici de guvernanta corespunzatoare la nivelul Grupului.
2. Procesul de nominalizare a candidatilor pentru pozitia de membru al Consiliului de Adminis-tratie trebuie imbunatatit, astfel incat sa sprijine asigurarea resurselor si competentelor necesa-re pentru ansamblul Consiliului, in paralel cu intarirea rolului Comitetului de nominalizare si remunerare in coordonarea acestui proces.
3. Consiliul de Administratie va avea o abordare mai mult strategica decat operationala, unul dintre domeniile pe care trebuie sa puna mai mult accentul fiind crearea si dezvoltarea unui cadru corespunzator de management al riscu-lui si de control intern.
4. Imbunatatirea comunicarii cu managementul executiv si crearea unui instrument relevant de raportare periodica asupra derularii activitatii, la nivelul Electrica si al Grupului; stabilirea ca-lendarului anual al sedintelor si a principalelor documente si rapoarte de prezentat de catre managementul executiv.
Un prim pas in implementarea masurilor prezen-tate il reprezinta initierea proiectului de revizuire si aliniere a actelor constitutive ale Electrica si fi-lialelor sale, plecand de la principiul redefinirii de o maniera mai clara a obiectului de activitate si a responsabilitatilor pe diferite niveluri de manage-ment, al delegarii controlate a competentelor si al implementarii unei noi guvernante corporative la nivelul Grupului. Comitetul de nominalizare si remunerareComitetul de nominalizare si remunerare este constituit din trei membri neexecutivi, majorita-tea acestora sunt administratori independenti, iar presedintele este un administrator independent.Rolul Comitetului este de a formula propuneri pentru functiile de membri ai Consiliului, de a elabora si propune Consiliului procedura de se-lectie a candidatilor pentru functiile de director si pentru alte functii de conducere, de a reco-manda Consiliului candidati pentru functiile enu-merate, de a formula propuneri privind remune-rarea directorilor si a altor functii de conducere. Comitetul are, in plus fata de dispozitiile Actului constitutiv, urmatoarele atributii in materie de re-munerare:• Intocmeste si propune Consiliului politica de
selectie si evaluare a candidatilor si evalueaza
echilibrul competentelor, experientei, indepen-dentei, cunostintelor si diversitatii candidatilor.
• Propune Consiliului proceduri pentru evaluarea periodica a performantei Consiliului si a mem-brilor sai.
• Evalueaza periodic dimensiunea si componen-ta Consiliului si a comitetelor consultative ale acestuia si, daca este cazul, face recomandari Consiliului cu privire la orice modificari.
• Face recomandari Consiliului cu privire la politi-cile Societatii referitoare la remunerare, stimula-re si plati compensatorii.
• Face recomandari Consiliului cu privire la poli-ticile Societatii referitoare la recrutarea, retentia personalului si incetarea raporturilor de munca.
• Face recomandari Consiliului in ceea ce prives-te remunerarea directorului general si a altor directori executivi, inclusiv componentele prin-cipale ale remuneratiei, obiectivele de perfor-manta si metodologia de evaluare.
• Face recomandari Consiliului in ceea ce prives-te structura cadrului de remunerare a adminis-tratorilor neexecutivi.
Comitetul de nominalizare si remunerare s-a in-trunit de 17 ori in perioada 1 ianuarie 2015 - 29 februarie 2016. In cadrul acestor sedinte au fost discutate si transmise Consiliului de Administra-tie, pentru analiza sau aprobare, urmatoarele:• Recomandari cu privire la remunerarea mem-
brilor Consiliului de Administratie si la contrac-tul-cadru de administrare al acestora.
• Recomandari cu privire la componenta si remu-nerarea membrilor Consiliilor de Administratie ale filialelor.
• Recomandari cu privire la numirea directorilor executivi si la criteriile de performanta.
• Recomandari cu privire la structura organiza-torica a Societatii.
• Profilul Consiliului de Administratie si Politica de evaluare a acestuia – elaborate potrivit principi-ilor asumate de Electrica SA prin propriul Cod de Guvernanta Corporativa si tinand cont de principiile si prevederile noului Cod de Guver-nanta Corporativa adoptat de Bursa de Valori Bucuresti, aplicabil din 4 ianuarie 2016. Criteri-ile stabilite in ceea ce priveste competentele si experienta membrilor Consiliului au in vedere domenii precum: management general, teh-nologie si reglementare, financiar-economic, social-economic, experienta internationala si tehnologia informatiei, domenii ce reflecta ac-tivitatea companiei si anticipeaza provocarile acesteia in anii urmatori.
Trebuie subliniata implicarea deosebita a Comi-tetului de nominalizare si remunerare in ceea ce priveste pregatirea sedintei Adunarii Generale a Actionarilor din 14 decembrie 2015, care a avut
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA178
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
pe ordinea de zi alegerea membrilor Consiliului de Administratie prin aplicarea metodei votului cumulativ, la solicitarea actionarului statul roman. In acest sens, potrivit prevederilor Actului consti-tutiv in vigoare in momentul convocarii Aduna-rii Generale a Actionarilor, Comitetul de nomi-nalizare si remunerare a hotarat angajarea unei agentii de recrutare independente, cu experienta internationala, cu ajutorul careia a identificat si furnizat o lista restransa de potentiali candidati independenti, dintre care actionarii au fost invitati sa propuna unul sau mai multi candidati. De ase-menea, in ceea ce priveste nominalizarile de can-didati independenti, Comitetul de nominalizare si remunerare a verificat existenta documentelor justificative care probeaza faptul ca acestia inde-plinesc conditiile mentionate de Actul constitutiv al Electrica S.A.
Comitetul de audit Comitetul de audit este constituit din trei mem-bri, majoritatea acestora sunt administratori inde-pendenti, iar presedintele este un administrator neexecutiv independent. Componenta Comite-tului a asigurat expertiza necesara in domeniul financiar si al managementului riscurilor, potrivit cerintelor legale.Functia principala a Comitetului este de a sustine Consiliul in indeplinirea atributiilor sale de verifi-care a eficientei raportarii financiare a Grupului, a controalelor interne si a managementului ris-curilor. In cadrul indeplinirii acestui rol, Comitetul ofera consultanta Consiliului cu privire la aprecie-rea faptului ca Raportul Anual si Situatiile Financi-are Anuale, luate in ansamblul acestora, sunt co-recte, echilibrate si comprehensive si ofera toate informatiile necesare pentru evaluarea de catre actionari a performantei financiare a Grupului. Totodata, Comitetul are si urmatoarele atributii:• Revizuieste si monitorizeaza independenta au-
ditorului extern, obiectivitatea si eficienta proce-sului de audit.
• Monitorizeaza respectarea de catre auditor a in-structiunilor profesionale si de etica relevante, privind rotatia partenerului de audit, nivelul co-misioanelor platite de Societate comparativ cu venitul global din comisioane al firmei, biroului si partenerului de audit, precum si a altor cerinte conexe.
• Asigura coordonarea cu activitatile functiei de audit intern.
• Monitorizeaza si revizuieste gradul de adecvare si eficacitatea functiei de audit intern si a con-troalelor financiare interne in contextul intregu-
lui sistem de management al riscurilor la nivel de Grup.
• Revizuieste politicile si sistemele Grupului pen-tru detectarea fraudelor si prevenirea luarii/darii de mita.
• Evalueaza cerintele de finantare ale Grupului si planurile de finantare propuse, si face recoman-dari Consiliului referitoare la acele autorizatii, notificari si aplicatii necesare si adecvate pentru a permite Grupului si managementului punerea in executare a acestor planuri.
Comitetul de audit s-a intrunit de 12 ori in perioada 1 ianuarie 2015 - 29 februarie 2016. In cadrul aces-tor sedinte au fost discutate si transmise Consiliu-lui de Administratie pentru dezbatere si, daca a fost cazul, pentru aprobare/avizare urmatoarele:• Regulamentul de organizare si functionare a
Comitetului de audit.• Planul de audit pentru anul 2016.• Procedura operationala de audit intern.• Situatiile financiare Electrica S.A. la nivel indi-
vidual si consolidat pentru exercitiul financiar 2014 si situatiile financiare ale filialelor Societatii pentru exercitiul financiar 2014.
• Bugetul de venituri si cheltuieli al Electrica S.A. la nivel individual si consolidat pentru exercitiile financiare 2015 si 2016 si bugetele de venituri si cheltuieli ale filialelor societatii pentru exercitiile financiare 2015 si 2016.
• Diferite rapoarte prezentate de auditorul intern privind misiuni desfasurate in cadrul Electrica S.A. si al filialelor sale.
Activitatea de audit intern este desfasurata de ca-tre o divizie separata structural (Serviciul de audit intern) din cadrul Societatii. In scopul asigurarii indeplinirii functiilor sale principale, acesta rapor-teaza din punct de vedere functional catre Consi-liul de Administratie prin intermediul Comitetului de Audit si administrativ Directorului General.Avand in vedere recomandarea reiesita in cadrul procesului de evaluare a activitatii Consiliului de Administratie in ansamblul sau, referitoare la crearea si dezvoltarea unui cadru corespunzator de management al riscului, Comitetul de audit a hotarat sa acorde mai multa atentie si suport Societatii, din aceasta perspectiva. Un prim pas l-a constituit adoptarea hotararii, in sedinta din 8 decembrie 2015, de redenumire in Comitetul de audit si risc si planificarea prezentarii in primele sedinte ale noului Comitet a unui raport privind procesul de gestionare a riscurilor in anul 2015 urmand ca, in baza analizarii acestuia, sa fie sta-bilit un calendar de prezentare a unor rapoarte specifice si periodice.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 179
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
Comitetul de strategie, restructurare si guvernanta corporativaComitetul a fost compus din trei administratori neexecutivi, majoritatea acestora fiind constitu-ita din administratori independenti, presedintele reprezentand un administrator neexecutiv inde-pendent.Comitetul are urmatoarele atributii in materie de strategie:• Supervizeaza si monitorizeaza strategia Grupu-
lui si face recomandari Consiliului in legatura cu aceasta.
• Asigura ca a fost stabilit de catre Consiliu un proces eficient de planificare strategica, inclu-zand dezvoltarea unui plan strategic pe termen mediu cu obiective si termene cuantificabile.
• Evalueaza performanta Grupului si asigura fap-tul ca Grupul este la curent cu trendurile din industrie si de pe piata locala, cu dezvoltarea competitivitatii si cu evolutiile tehnologice.
• Evalueaza daca achizitiile, instrainarile, asocieri-le in participatiune si proiectele de cooperare se integreaza in strategia societatii.
In ceea ce priveste atributiile Comitetului in materie de restructurare, acestea se refera in principal la:• A face recomandari Consiliului cu privire la cele
mai adecvate modalitati prin care Societatea poate sa isi restructureze si/sau dezvolte acti-vitatea si a superviza implementarea de catre conducerea Grupului a hotararilor adoptate de Consiliu cu privire la restructurarea si/sau dez-voltarea Grupului.
• A revizui structura, obiectivele si politicile Gru-pului si a face recomandari Consiliului.
• A revizui si a face recomandari Consiliului cu privire la dezvoltarea si implementarea ansam-blului de planuri si obiective de restructurare ale Grupului.
Totodata, Comitetul are si atributii in ceea ce pri-veste guvernanta corporativa:• Supervizeaza si monitorizeaza respectarea de
catre Societate a obligatiilor sale legale si con-tractuale, precum si a principiilor aplicabile de guvernanta corporativa, si face recomandari Consiliului in legatura cu acestea.
• Dezvolta si recomanda Consiliului instructiuni de guvernanta corporativa si propune orice mo-dificari cu privire la politica si documentatia de guvernanta corporativa a Grupului.
• Revizuieste potentialele conflicte de interese ce ii implica pe administratori si discuta cu Con-siliul daca astfel de administratori pot vota cu privire la orice aspect in raport cu care ar putea exista un conflict.
Comitetul de strategie, restructurare si guvernan-ta corporativa s-a intrunit de 13 ori in perioada 1 ianuarie 2015 - 29 februarie 2016. In cadrul aces-tor sedinte au fost discutate si transmise Consi-liului de Administratie pentru analiza si aprobare/avizare urmatoarele:• Regulamentul de organizare si functionare a
Consililui de Administratie si a Comitetului de strategie, restructurare si guvernanta corporativa.
• Recomandari privind oportunitatile de achizitii/investitii, respectiv strategia de implementare a smart-metering la nivelul Grupului Electrica, unificarea Dispecerului, GIS etc.
• Codul de Guvernanta Corporativa.• Planul de investitii consolidat pentru anii 2015
si 2016.• Strategia de dezvoltare a activitatii Grupului
Electrica S.A.• Sanatatea si securitatea muncii la nivelul Gru-
pului.• Procedura de raportare a abaterilor etice, a ne-
regulilor sau a oricaror incalcari ale legii prin dis-pozitivele de alerta profesionala (avertizare de integritate).
• Propuneri privind modificarea actelor constitu-tive ale Electrica S.A. si ale filialelor sale, in cali-tatea sa de sponsor al proiectului de revizuire si aliniere a acestora.
Pentru anul 2016, Comitetul si-a propus ca obiec-tive principale finalizarea si implementarea noilor acte constitutive ale Electrica SA si ale filialelor sale, si o mai mare implicare si coordonare a pro-cesului de definire si aplicare a politicii de guver-nanta corporativa la nivelul Grupului si a strategiei de restructurare a acestuia.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA180
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
4.4 CONDUCEREA EXECUTIVA A ELECTRICA S.A.
4.5 CODUL DE GUVERNANTA CORPORATIVA
In conformitate cu art.18, lit. A, paragrafele (c) si (k) din Actul constitutiv al Societatii, Consiliul de Admi-nistratie il numeste si revoca din functie pe Directorul General, cat si pe ceilalti directori care au contracte de mandat. Directorul General isi desfasoara activi-tatea potrivit prevederilor contractului de mandat incheiat cu Societatea. Prin Hotararea nr. 24 din 5 iulie 2013, Consiliul de Ad-ministratie l-a numit pe domnul Ioan Roșca in func-tia de Director General cu un mandat de patru ani si i-a delegat unele atributii de administrare interna si atributii de reprezentare a Societatii. In data de 26 februarie 2016, Consiliul de Administratie si dl. Roșca au anuntat ca au ajuns la un acord comun privind in-cetarea mandatului sau de Director General al Elec-trica S.A. pana cel tarziu in luna iunie 2016.Potrivit celor mai bune practici aplicate de compa-niile listate pe piete internationale, referitoare la im-plementarea unui plan de succesiune pentru pozi-tiile cheie, Comitetul de nominalizare si remunerare coordoneaza procesul de selectie a unor candidati corespunzatori pentru pozitia de Director General al Electrica SA. Comitetul de nominalizare si remune-
rare este sprijinit in acest demers de o firma interna-tionala de consultanta in recrutare pentru pozitii de top management, cu scopul de a finaliza procesul de selectie in urmatoarele doua luni.In sedinta din 29 iulie 2015, Consiliul de Administra-tie a numit urmatorii directori ai Societatii pentru un mandat de patru ani incepand cu data de 4 august 2015:• Doamna Alexandra Romana Augusta Popescu Bo-
rislavschi - director al Directiei de Strategie si Guver-nanta Corporativa.
• Domnul Ramiro-Robert-Eduard Angelescu - direc-tor al Directiei Coordonarea Vanzarilor.
• Doamna Gabriela Marin - director al Directiei Re-surse Umane.
In sedinta din 26 octombrie 2015, Consiliul de Admi-nistratie a numit-o pe doamna Iuliana Andronache Director Financiar pentru un mandat de patru ani in-cepand cu 27 octombrie 2015.Potrivit informatiior detinute de catre Societate nu exista niciun contract, intelegere sau relatie de fami-lie intre directorii Societatii si alta persoana care sa fi contribuit la numirea acestora ca directori.
Electrica a aderat si aplicat in mod voluntar prevede-rile Codului de Guvernanta Corporativa emis de Bur-sa de Valori Bucuresti, incepand cu exercitiul financi-ar 2014. In mod formal, Electrica a adoptat Codul de Guvernanta Corporativa (“CGC ELSA”) din februarie 2015 si l-a pus la dispozitia tuturor partilor interesate pe website-ul sau.Acest Cod de Guvernanta Corporativa incorporeaza principiile generale si regulile de conduita ale Electri-ca care stabilesc valorile corporative, responsabilitati-le, obligatiile si conduita in afaceri a Societatii. CGC Electrica SA cuprinde, de asemenea, actul constitutiv al Electrica, regulamentele de organizare si functionare ale Consiliului de Administratie si ale comitetelor constituite in cadrul acestuia, iar impreu-na toate aceste documente contin termenii de refe-rinta si responsabilitatile conducerii administrative si executive a Societatii.Electrica si-a dezvoltat si actualizat in mod continuu principiile privind guvernanta corporativa pentru a se alinia cerintelor, precum si pentru a crea oportunitati si a creste gradul de competitivitate. In septembrie 2015, BVB a emis un nou Cod de Gu-vernanta Corporativa (“Codul BVB” sau „CGC BVB”), care a intrat in vigoare incepand cu data de 4 ianuarie 2016. Prevederile noului Cod sunt actualmente su-puse unui proces atent de analiza in cadrul Societatii, iar gradul de conformare a Societatii cu acestea este
evaluat cu minutiozitate. Declaratia “Aplici sau Explici” (a se vedea Anexa 1 la prezentul document) este actualizata la data de 29 februarie 2016 si prezinta stadiul conformarii Soci-etatii cu noile prevederi ale CGC BVB. Electrica va continua sa evalueze prevederile Codului si orice progres ulterior pe care Societatea il va face in reali-zarea conformarii cu acestea va fi raportat catre piata de capital. Codul de Guvernanta Corporativa este, de asemenea, un ghid pentru conducerea si angajatii Electrica, pre-cum si pentru alte parti interesate, cu privire la con-duita in afaceri si in materie de guvernanta si pune la dispozitie informatii cu privire la apecte legate de principiile si politicile Societatii. CGC incorporeaza de asemenea Codul de etica si conduita profesionala.In concordanta cu politicile Societatii si cu prevede-rile Codului de etica si conduita profesionala, Co-mitetul de Audit se asigura ca activitatea Societatii se desfasoara cu onestitate si integritate inclusiv prin aprobarea procedurii de avertizare de integri-tate. Scopul avertizarii de integritate este protejarea Societatii de abateri etice, a fraudelor si a oricaror aspecte de neconformitate care ar aduce prejudicii de imagine si/sau comerciale sau ar atrage sanc-tiuni legale, reducand prestigiul si profitabilitatea Societatii. Aceasta procedura poate fi accesata pe site-ul Electrica.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 181
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
4.6 DESCRIEREA PRINCIPALELOR CARACTERISTICI ALE CONTROLULUI INTERN SI SISTEMELOR DE GESTIONARE A RISCURILOR IN RELATIE CU PROCESUL DE RAPORTARE FINANCIARA
Controlul intern si sistemele de gestionare a ris-curilor in relatie cu procesul de raportare financi-ara au ca principale obiective:• conformitatea cu legislatia financiar-contabila in
vigoare;• aplicarea instructiunilor elaborate de conducere
in legatura cu informatiile financiare;• asigurarea fiabilitatatii informatiilor financiare (de
exemplu verificarea daca informatiile contabile, financiare si de gestiune comunicate, respectiv publicate sunt complete si reflecta corect acti-vitatea si situatia entitatii);
• prevenirea si detectarea fraudelor si neregulilor contabile si financiare.
Realizarea acestor obiective este sustinuta prin:• Recrutarea de personal cu un nivel de compe-
tenta adecvat, in conformitate cu necesitati-le societatii, si existenta unui plan de formare continua care sa permita o actualizare a cu-nostiintelor privind legislatia contabila si fisca-la (conform politicii de personal aprobata) sau suplimentarea resurselor interne cu consultanti externi, atunci cand este cazul.
• Definirea clara a responsabilitatilor aferente fie-carei persoane implicate in procesul de raporta-re financiara (conform fiselor de post), respec-tiv separarea atributiilor privind efectuarea de operatiuni intre persoane, astfel incat atributiile de aprobare, control si inregistrare sa fie, intr-o masura adecvata, incredintate unor persoane diferite (conform organigramei Societatii).
• Existenta unui manual de politici contabile in-tocmit potrivit cerintelor legislatiei in vigoare, aprobat de catre Consiliul de Administratie.
• Existenta unui calendar si a unui proces bine de-finit privind elaborarea de informatii contabile si financiare conforme cu cerintele de raportare (financiar-contabile, ale pietei de capital) si veri-ficarea si aprobarea corespunzatoare a acestora de catre Consiliul de Administratie in vederea publicarii acestora.
Pentru preventia riscurilor identificate au fost cre-ate si implementate de catre societate controa-lele interne. Pentru asigurarea indeplinirii obiec-tivelor propuse, a prevenirii aparitiei unor riscuri, cat si pentru inlaturarea unora deja identificate, societatea are la dispozitie Serviciul de Audit In-tern si Serviciul de Control Intern, precum si un sistem de control financiar general, control fi-nanciar de gestiune, controale punctuale nepre-vazute dispuse de management, control privind
unele aspecte tehnice, controale ce au loc atat in cadrul subunitatilor, cat si la sediul entitatii or-ganizatorice. Exista politici, proceduri si procese documentate cu privire la selectarea, dezvoltarea si efectuarea de evaluari de catre conducere pentru a deter-mina componentele controlului intern prin care se verifica prezenta si functionarea controlului. Astfel in anul 2015 a avut loc sedinta Comisiei de monitorizare, coordonare si indrumare meto-dologica a dezvoltarii sistemului de control ma-nagerial, numita prin Decizia nr. 97/17.02.2014. Aceasta Comisie a functionat in baza procedurii de sistem Functionarea Comisiei de monitori-zare, coordonare si indrumare metodologica a dezvoltarii sistemului de control managerial, cod SCM-PS-01.Conducerea monitorizeaza functionarea con-troalelor interne prin analize periodice de mana-gement, de exemplu realizarea bugetului, moni-torizarea incidentelor de securitate, rapoarte de audit intern si extern, rapoartele de control intern.Deficientele in implementarea sau functionarea controalelor interne sunt documentate in rapoar-tele de control intern si audit intern si sunt aduse la cunostina conducerii operative pentru a dispu-ne masurile de corectie.Prin misiunile de audit intern se evalueaza sis-temul de control intern, riscurile si strategiile de control implementate si se sugereaza initiative, propuneri, solutii si recomandari de atenuare a pericolului de fraude si de imbunatatiri a strate-giilor de control (a se vedea Anexa 2 la prezentul raport).Auditul intern cuprinde, dar nu se limiteaza la, examinarea si evaluarea caracterului adecvat si a eficacitatii guvernarii corporative a organizatiei, managementul riscului, precum si a controalelor interne si calitatea performantei in indeplinirea responsabilitatilor atribuite pentru a atinge sco-purile si obiectivele declarate ale organizatiei.Pentru prevenirea, detectarea, descurajarea si re-ducerea fraudei urmatoarele politici/proceduri au fost implementate :• Politica de raportarea a abaterilor etice aprobata
in CA Electrica si filiale – avertizor de integritate;• S-a elaborat Politica de toleranta zero fata de
coruptie, frauda si spalare bani, aceasta fiind adoptata in ianuarie 2016 la nivel ELSA si in curs de adoptare la nivelul filialelor;
• In baza auditului informatic pentru identificarea
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA182
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
si evaluarea riscurilor de securitate a informati-ei, efectuat in Decembrie 2014, au fost evaluate 261 de controale de securitate, conform celor mai bune practici in domeniu, din care au fost identificate 64 de controale conforme, 70 de controale partial conforme si 127 de controa-le neimplementate, existand un nivel de risc “MARE” privind securitatea informatiei. Acest nivel de risc a fost confirmat si de testele efec-tuate pentru identificarea si evaluarea vulnera-bilitatilor sistemului informatic de catre SC SA-FETECH INNOVATIONS SRL, identificandu-se o serie de vulnerabilitati critice la nivelul infras-tructurii informatice expuse in Internet, dar si
intern. Prin masurile propuse a fi aplicate in anul 2016, se estimeaza ca nivelul de risc va fi redus la un nivel “MEDIU” si pe anumite componente la un nivel “ACCEPTABIL”.
Programul pentru imbunatatirea securitatii siste-mului informatic, adreseaza patru componente dupa cum urmeaza:• procesul de management al securitatii, inclusiv
procesul de monitorizare a acesteia;• politica si standarde de securitate;• instruire utilizatori privind securitatea informa-
tiei;• sisteme si tehnologii pentru asigurarea securita-
tii informatice.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 183
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
5 RAPORTARE FINANCIARA
Situatiile financiare individuale au fost intocmite in conformitate cu Ordinul Viceprim-ministrului, Ministrul Finantelor Publice nr. 1286/2012 pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu Standardele Internationale de Raportare Finan-ciara (“IFRS”), aplicabile societatilor comerciale ale caror valori mobiliare sunt admise la tranzac-tionare pe o piata reglementata, cu modificarile
ulterioare (“OVMFP 1286/2012”). In acceptiunea OVMFP 1286/2012, Standardele Internationale de Raportare Financiara reprezinta standardele adoptate potrivit procedurii prevazute de Regula-mentul Comisiei Europene nr. 1606/2002 al Par-lamentului European si al Consiliului din 19 iulie 2002 privind aplicarea standardelor internationa-le de contabilitate.
Informatie financiara selectata din bilantul societatii (mii RON)
5.1 ELEMENTE DE BILANT
31-Dec-15 31-Dec-14 Var.
ACTIVE
Active imobilizate
Imobilizari corporale 293.375 291.259 1%
Imobilizari necorporale 1.499 678 121%
Investitii in filiale 1.430.819 1.427.361 0%
Creante privind impozitul amanat 7.250 7.206 1%
Total active imobilizate 1.732.943 1.726.502 0%
Active circulante
Numerar si echivalente de numerar 283.366 1.075.620 -74%
Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale 1.900.395 1.038.420 83%
Creante comerciale 77.531 87.696 -12%
Alte creante 13.056 15.391 -15%
Stocuri 117 166 -30%
Cheltuieli in avans 56 337 -83%
Creante privind impozitul pe profit curent 23.134 23.134 0%
Total active circulante 2.297.656 2.240.763 3%
Total active 4.030.599 3.967.266 2%
CAPITALURI PROPRII SI DATORII
Capitaluri proprii
Capital social, din care: 3.459.399 3.814.242 -9%
Capital social subscris 3.459.399 3.459.399 0%
Ajustari la inflatie ale capitalului social 0 354.843 -100%
Prima de emisiune 103.049 103.049 0%
Actiuni proprii -75.372 -75.372 0%
Contributii ale actionarilor in natura 2.862 3.277 -13%
Rezerva din reevaluare 769 829 -7%
Rezerve legale 142.932 127.897 12%
Rezultat reportat 292.266 -104.364 -
Total capitaluri proprii 3.925.905 3.869.557 1%
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA184
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
31-Dec-15 31-Dec-14 Var.
Datorii
Datorii pe termen lung
Beneficiile angajatilor 1.796 2.991 -40%
Total datorii pe termen lung 1.796 2.991 -40%
Datorii curente
Datorii comerciale 60.634 83.400 -27%
Alte datorii 7.632 8.663 -12%
Venituri amanate 497 384 29%
Beneficiile angajatilor 2.885 2.270 27%
Provizioane 31.251 0 -
Total datorii curente 102.898 94.718 9%
Total datorii 104.694 97.709 7%
Total capitaluri proprii si datorii 4.030.599 3.967.266 2%
Mii RON 31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale in RON cu maturitate mai mare de trei luni
1.756.339.194 901.415.791
Depozite cu maturitate mai mare de trei luni 144.056.193 137.004.050
Total depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale
1.900.395.387 1.038.419.841
Active imobilizateLa 31 decembrie 2015 fata de 31 decembrie 2014, activele imobilizate au crescut cu 6.441 mii RON sau 0,4%, la 1.732.943 mii RON de la 1.726.502 mii RON. Echipamentele si imobilizarile corporale in curs cuprind in principal costuri de implementare a sistemului AMR (Automatic Meter Reading). Socie-tatea a incheiat patru contracte pentru implemen-tarea si extinderea sistemului AMR pentru activi-tati de masurare si dispecer de consum la nivelul Grupului Electrica. In anul 2015 Societatea a pus in functiune o parte din aceasta investitie, in suma de 112.581.009 RON (2014: 59.920.097 RON). O alta parte a investitiei, in suma de 21.524.137 RON, se afla in imobilizari in curs la 31 decembrie 2015 (2014: 110.133.543 RON). Valoarea neta capitaliza-ta la 31 decembrie 2015 in legatura cu acest sistem este in suma de 197.238.723 RON.In legatura cu sistemul AMR, Societatea a inche-iat contracte de prestari servicii cu filialele de dis-tributie. Principalele servicii prestate se refera la achizitia directa de date de catre personalul filia-
lelor de distributie, utilizand sistemele de teleciti-re din punctele de masurare a energiei electrice, proprietatea Societatii. Societatea a evaluat daca aranjamentul contine un leasing si a determinat ca nu contine un leasing, deoarece, conform prevederilor contractuale, filialele de distributie nu au dreptul de utilizare a activelor specifice
Creante comercialeLa 31 decembrie 2015, creantele societatii au sca-zut cu 10.165 mii RON sau 12%, la 77.531 mii RON, de la 87.696 mii RON la 31 decembrie 2014.
Numerar si investitii pe termen scurtLa 31 decembrie 2015, categoria cuprinzand nu-merarul si echivalentele in numerar, depozitele, certificatele de trezorerie si obligatiunile guver-namentale a crescut cu 69.721 mii RON sau 3%, la 2.183.761 mii RON, de la 2.114.040 mii RON la 31 decembrie 2014, datorita dobanzilor nete din plasamentele efectuate.
Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 185
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
RON
2015 2014 2013
Dividende distribuite 244.691.906 22.475.225 13.211.376
Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale cu scadenta initiala mai mare de trei luni au o rata medie a dobanzii (randament mediu) de 0,93% la urmatoarele banci: Citibank Europe PLC Dublin, Raiffeisen Bank, BRD-CSG, Marfin Bank, ING Bank. Certificatele de trezorerie si obligatiunile guvernamentale au fost prezenta-te ca investitii detinute pana la scadenta.
Capital SocialCapitalul social subscris in termeni nominali este constituit din 345.939.929 actiuni ordinare la 31 decembrie 2015 (345.939.929 actiuni ordinare la 31 decembrie 2014) cu o valoare nominala de 10 RON pe actiune. Toate actiunile confera drepturi egale asupra activelor nete ale Societatii. Detina-torii de actiuni ordinare au dreptul la dividende si au dreptul la un vot pe actiune in adunarile actio-narilor Societatii.Societatea recunoaste modificarile in capitalul social numai dupa aprobarea lor in Adunarea Ge-nerala a Actionarilor si inregistrarea lor la Registrul Comertului. Contributiile facute de actionar care
nu sunt inregistrate inca la Registrul Comertului la sfarsitul anului sunt recunoscute in “Contributii ale actionarilor in natura, platite in avans”.In cursul anului 2015 nu au fost modificari in ca-pitalul social.La 31 Decembrie 2015 Societatea indeplineste conditiile de capital propriu prevazute de legis-latia in vigoare.
DividendeSocietatea poate distribui dividende din profitul statutar, conform situatiilor financiare individuale statutare intocmite in conformitate cu reglemen-tarile contabile din Romania.Intentia managementului Societatii, declarata in Prospectul de emisiune, este de a repartiza di-vidende in suma ce reprezinta aproximativ pro-centul de 85% din profitul net consolidat atribuibil actionarilor Electrica. Dividendele distribuite de Societate in ultimii 3 ani (din profiturile statutare ale anilor anteriori) au fost dupa cum urmeaza:
Dividendele aferente anului incheiat la 31 decem-brie 2014, in suma de 244.691.906 RON, au fost declarate in baza situatiilor financiare statutare in-dividuale anuale ale Societatii. Repartizarea dividendelor in suma bruta de 0,7217 RON/actiune, aferente anului financiar 2014 a fost aprobata prin Hotararea AGOA nr. 1 din 27 aprilie 2015, iar plata acestora a inceput in data de 15 iulie 2015.La 31 Decembrie 2015 Societatea inregistreaza datorii cu dividendele de plata in suma de 608 mii RON reprezentand dividendele neridicate de actionari de la Depozitar.
Descrierea achizitiilor si/sau instrainarilor de activePrincipalele achizitii de active ale Societatii in anul 2015 au fost dupa cum urmeaza:- imobilizari corporale in curs in suma de 23,957
mii RON privind implementarea sistemului AMR (Automatic Meter Reading) – a se vedea “Active imobilizate”;
- achizitii de certificate de trezorerie si obligatiu-nile guvernamentale – a se vedea “Numerar si investitii pe termen scurt”
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA186
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
5.2 REZULTATELE OPERATIONALE
Informatie financiara selectata din contul de profit si pierdere al Societatii (mii RON)
Indicator Anul 2015 Anul 2014 Var.
Venituri 383.708 244.517 57%
Alte venituri din exploatare 1.533 4.462 -66%
Energie electrica achizitionata -368.684 -224.176 64%
Beneficiile angajatilor -16.637 -16.699 0%
Amortizarea imobilizarilor corporale si necorporale -20.242 -13.252 53%
Ajustari de valoare privind investitiile in filiale 0 -4.675 -100%
Reluarea ajustarilor/ (Ajustari) pentru deprecierea creantelor comerciale si altor creante, net
2.832 -2.469 -
Alte cheltuieli de exploatare -23.289 -29.318 -21%
Modificari in provizioane, net -31.251 30.777 -
Pierdere din exploatare -72.029 -10.832 565%
Venituri financiare 373.026 257.583 45%
Cheltuieli financiare -289 -2.486 -88%
Castig din vanzare de actiuni detinute in alte entitati 0 31.809 -100%
Venituri financiare nete 372.737 286.907 30%
Profit inainte de impozitare 300.708 276.075 9%
Impozit pe profit – beneficiu/(cheltuiala) 157 -6.586 -
Profit net 300.864 269.490 12%
in mii RON 2015 2014
Furnizarea energiei electrice in cadrul pietei de echilibrare si piata zilei urmatoare 379.039 230.731
Servicii de management si consultanta - 9.051
Venituri din contracte de prestari servicii in legatura cu sistemul Automatic Meter Reading 4.669 4.735
Total 383.708 244.517
VenituriIn anul 2015, Electrica a inregistrat venituri in va-loare de 384 millioane RON fata de 245 millioa-ne RON in anul 2014. Variatia este determinata in principal de evolutia favorabila a activitatii desfa-
surate de Electrica SA ca parte responsabila cu echilibrarea pe piata de energie, inregistrand o crestere cu 148 milioane, respectiv 64%. Structura veniturilor este dupa cum urmeaza:
Alte venituri din exploatareAlte venituri includ in principal venituri din chirii si penalitati pentru intarziere la plata de la clienti.
Energie electrica achizitionataEnergia electrica achizitionata include costul energiei electrice cumparate pentru decontarile pe piata de echilibrare si piata zilei urmatoare si a ajuns la 368.684 mii RON in 2015 fata de 224.176 mii RON in 2014, in acelasi trend crescator ca al veniturilor din energie.
Amortizarea imobilizarilor corporale si necorporale Cheltuiala cu amortizarea a crescut cu 6.990 mii
RON la 20.242 mii RON in 2015 de la 13.252 mii RON in 2014 datorita punerilor in functiune din programul de investitii (sistemul AMR, etc).
Salarii si alte beneficii ale angajatilorIn anul 2015, cheltuielile cu salariile si alte benefi-cii ale angajatilor s-au mentinut relativ constante, inregistrand o scadere de 62 mii RON, la 16.637 mii RON de la 16.699 mii RON in anul 2014.
Modificarea provizioanelor, netCheltuiala inregistrata constituie provizioane care se refera in principal la litigii cu Agentia Nationala de Administrare Fiscala („ANAF”) avand ca obiect
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 187
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
RON 2015 2014
FDEE Electrica Muntenia Nord SA 87.406.431 82.297.979
FDEE Electrica Transilvania Nord SA 59.214.482 41.361.960
FDEE Electrica Transilvania Sud SA 62.288.316 45.147.641
FFEE Electrica Furnizare SA 135.738.720 69.624.139
TOTAL 344.647.949 238.431.719
penalitati de intarziere la plata pretinse de ANAF. Societatea a recunoscut provizion pentru suma de 31.250 mii RON ca urmare a sentintei nefavo-rabile 1029/17.04.2015.
Profitul operationalCa urmare a factorilor descrisi mai sus in anul 2015, societatea a inregistrat o crestere a pierde-rii din activitatea de exploatare fata de anul 2014, de la 10.832 mii RON la 72.029 mii RON.
Venituri financiarePrincipalele venituri financiare ale Electrica SA sunt asigurate din dividendele distribuite de fili-alele acesteia.Veniturile din dividendele distribuite de filiale in anul 2015 sunt in suma de 344.648 mii RON fata de 238.432 mii RON in anul 2014, structura aces-tora fiind dupa cum urmeaza:
Alta categorie de venituri financiare sunt cele din dobanzi, care au inregistrat o crestere la 26.379 mii RON in 2015 fata de 19.090 mii RON in anul 2014. Strategia Societatii a fost sa plaseze fondurile din IPO prin intermediul bancilor ce au subscris, par-te a consortiului, in titluri fara risc si depozite pe termen scurt.Cresterea performantei financiare in 2015 se da-toreaza veniturilor din dobanzi aferente plasa-mentelor in certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale: 20.645 mii RON (9.867 mii RON la 2014) si plasamentelor in depozite: 5.732 mii RON in 2015 (4.739 mii RON la 2014) a nume-rarului incasat de societate in luna iulie 2014 ca urmare a transferului drepturilor de proprietate asupra noilor actiuni.
Profitul inainte de impozitareIn anul 2015, profitul inainte de impozitare a crescut cu 24.633 mii RON sau 9%, la 300.708 mii RON de la 276.075 mii RON in anul 2014, datorita cresterii veniturilor incasate de societate din dividendele dis-tribuite de filialele sale si a veniturilor din dobanzi.
Cheltuiala cu impozitul pe profitIn anul 2015, societatea a inregistrat un benefi-ciu de 157 mii RON comparativ cu o cheltuiala cu impozitul pe profit in suma de 6.586 mii RON in anul 2014. Variatia este generata, in principal, de componenta de impozit amanat aferent cli-entului Oltchim ca urmare a retratarilor situatiilor financiare.
Profitul net al perioadeiCa urmare a factorilor prezentati mai sus, profitul net realizat in anul 2015 a inregistrat o crestere cu 12% fata de anul 2014, la 300.864 mii RON de la 269.490 mii RON.Societatea are ca principal obiectiv maximizarea profitului net individual al Electrica SA, prin coor-donarea si controlul eficient al participatiilor din filiale, astfel incat sa asigure posibilitatea indepli-nirii intentiei managementului, declarata in Pros-pectul de emisiune, de a repartiza dividende in suma ce reprezinta aproximativ procentul de 85% din profitul net consolidat atribuibil actionarilor Electrica.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA188
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
6 ALTE INFORMATII
Numarul mediu de personal s-a redus in 2015 fata de 2014 cu un salariat, la 138 salariati de la 139 salariati, ca urmare a implementarii progra-mului de reorganizare si restructurare a societatii, in timp ce numarul efectiv de salariati a fost 136 in 2015, respectiv 149 in 2014.La data de 31 decembrie 2015, aproximativ 96% dintre salariatii grupului sunt membri de sindicat, iar conditiile de munca sunt reglementate de un contract colectiv de munca ce este renegociat cel putin o data la doi ani si depus la autoritatile de munca competente din Romania. Electrica nu s-a confruntat cu greve sau alte forme de conflict de munca care sa fi interferat cu activitatea, iar conducerea considera ca relatiile sale cu salariatii grupului sunt bune.La data de 2 noiembrie 2015, a fost implementa-tata noua organigrama de tranzitie a Electrica. Au fost elaborate proceduri si procese noi care vor fi finalizate odata cu numirile tuturor Directorilor executivi cu contract de mandat.Tot in noiembrie 2015 s-a demarat programul de
plecari voluntare cu pachet compensator. Acest program s-a adresat in principal angajatilor cu maxim 5 ani pana la varsta standard de pensiona-re, precum si celor cu probleme medicale.Societatea are intocmite regulamente interne care contin in principal prevederi referitoare la dispozitii generale privind angajarea, nediscrimi-narea, securitatea si sanatatea in munca, drepturi-le si obligatiile angajatorului si ale angajatilor, pro-cedura de solutionare a reclamatiilor salariatilor, reguli privind disciplina muncii, sanctiuni discipli-nare si abateri disciplinare, reguli privind procedu-ra disciplinara, criteriile si procedurile pentru eva-luarea profesionala a salariatilor si dispozitii finale.De asemenea, Electrica are in vedere programe de instruire in scopul perfectionarii aptitudinilor salariatilor, astfel incat acestia sa se poata adapta la sarcini mai complexe pentru utilizarea optima a resurselor existente. Conducerea este de pare-re ca accentul pus pe instruire si dezvoltare ajuta salariatii sa abordeze in mod eficient provocarile profesionale.
Societatea preconizeaza ca pentru anul 2016 ve-niturile din dividende incasate de la filiale vor fi la un nivel mai mare decat cele din anul 2015. Soci-etatea bugeteaza ca nivelul profitului pentru anul 2016 va fi usor peste nivelul profitului anului 2015.Societatea preconizeaza o scadere a veniturilor
si cheltuielilor din tranzactiile cu energie elec-trica de pe piata de echilibrare, insa atingand o marja din vanzari superioara celei inregistrate in anul 2015. De asemenea, Societatea preconi-zeaza in 2016 inceperea activitatii de trading de energie electrica.
Avand in vedere faptul ca Societatea are ca prin-cipal obiect de activitate administrarea partici-patiilor in filiale, profitul sau este determinat in primul rand de veniturile din dividende incasate de la filiale. In consecinta, Societatea este expusa riscurilor care afecteaza performanta financiara a filialelor sale, principalele fiind urmatoarele:• Performanta financiara a filialelor de distributie
poate fi afectata negativ de modificarea tarifelor stabilite pentru piata reglementata si de modifi-carile preturilor pentru energia electrica.
• Cererea de energie electrica in Romania depin-de de diversi factori in afara controlului filialelor, printre care conditiile economice, politice si cli-matice.
• Filialele trebuie sa respecte numeroase cerinte
de reglementare si trebuie sa mentina in vigoa-re aprobarile de reglementare, putand fi expuse unor raspunderi semnificative in caz contrar.
• Componentele retelei de distributie ale filialelor sunt supuse deteriorarii in timp.
• Societatii i se pot impune de catre autoritatile fiscale obligatii fiscale suplimentare pentru peri-oadele anterioare
• Sistemul fiscal din Romania poate suferi modi-ficari si poate genera interpretari inconsecvente ale legislatiei fiscale
• Dupa incheierea Ofertei, Statul va continua sa exercite o influenta semnificativa asupra Soci-etatii.
• Activele filialelor de distributie ar putea fi afecta-te de dezastre naturale sau de interventii umane
6.1 PERSONAL
6.2 DEZVOLTAREA PREVIZIBILA A SOCIETATII
6.3 PRINCIPALELE RISCURI SI INCERTITUDINI
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 189
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
La baza implementarii atat a sistemului de mana-gement al riscului, cat si a sistemului de control intern/managerial la nivelul intregului grup Elec-trica, s-au avut in vedere aplicarea urmatoarelor prevederi:• Ordinul Ministerului Finantelor Publice nr.
946/2005 privind dezvoltarea sistemului de control intern/managerial, cu modificarile si completarile ulterioare
• O.G. nr. 119/1999 privind controlul intern si con-trolul financiar preventiv, cu modificarile si com-pletarile ulterioare
• Proceduri interne adoptate in acest sensIn anul 2015 au fost reevaluate toate riscurile identificate initial si a fost actualizat registrul riscu-rilor. Reevaluarea riscurilor s-a facut in functie de probabilitatea de aparitie a acestora si de posibilul impact al lor asupra realizarii obiectivelor Socie-tatii. Astfel, dupa calcularea nivelului de expunere la risc au fost incadrate intr-unul dintre cele pa-tru niveluri de toleranta, (tolerabile/ toleranta ri-dicata/ toleranta scazuta/ intolerabile) si au fost adoptate masurile de control corespunzatoare, in functie de urgenta si orizontul de timp necesare pentru implementarea unor noi procese/proce-duri, avand ca scop evitarea sau diminuarea aces-tor riscuri in viitor.
O preocupare majora o reprezinta constien-tizarea angajatilor asupra rolului important al managementului riscului in cadrul organizatiei si necesitatea implicarii directe in desfasurarea procesului de management al riscului, precum si alinierea la cele mai bune practici din domeniu la nivel national si international, avand in vedere legislatia in vigoare, standardele si normele afe-rente.Pentru anul 2016 se are in vedere dezvoltarea sistemului de management al riscului conform prevederilor standardului international SR ISO 31000:2010 “Managementul Riscului – Principii si linii directoare”.
Managementul riscului financiarSocietatea este expusa urmatoarelor riscuri care rezulta din utilizarea instrumentelor financiare:• riscul de credit; • riscul de lichiditate; • riscul de piata.
6.4 MANAGEMENTUL RISCURILOR FINANCIARE
neautorizate.• Aparitia firmelor care vor sa dezvolte afaceri in
domeniul distributiei de energie electrica si sa construiasca retele proprii in zonele concesio-nate de filialele de distributie.
• Riscul de reglementare, generat de modificarea frecventa si fara consultare corespunzatoare a operatorilor de distributie, afecteaza capabilita-tea de planificare bugetara.
• Sistemele IT ale filialelor sunt invechite si nu sunt integrate, iar implementarea la nivelul fili-alelor a unui nou sistem ERP integrat ar putea intampina dificultati si intarzieri.
• Filialele se pot confrunta cu riscuri asociate ce-rerilor de restituire cu privire la proprietati imo-biliare.
• Fondul Proprietatea, in calitate de actionar mi-noritar al filialelor de distributie si furnizare ale Grupului, poate incerca sa blocheze luarea de decizii.
• Prevederi legale ar putea sa ii interzica filialei Electrica Furnizare sa suspende sau sa intrerupa furnizarea de energie electrica catre anumiti cli-enti, chiar daca acestia nu si-au indeplinit obli-gatiile de plata.
• Filiala de furnizare se poate confrunta cu riscuri
de crestere a nivelului concurentei datorata pro-cesului de liberalizare a pietei energiei electrice.
• Filiala de furnizare ar putea sa piarda statutul de furnizor de ultima instanta. Reglementarile refe-ritoare la piata de furnizare a energiei electrice: avand in vedere deschiderea pietei de energie, clientii indiferent de categorie pot alege furni-zorul. Prin eliminarea tarifelor reglementate conform calendarului de dereglementare se creeaza conditii favorabile pentru trecerea in eligibilitate a unui numar mai mare de clienti casnici. Vor exista deci migrari mai mari de cli-enti casnici intre furnizori, ceea ce poate afecta in anii urmatori baza de clienti, in sensul sca-derii, deoarece acesti clienti sunt in portofoliul filialei de furnizare de energie electrica.
• Neindeplinirea obiectivelor cuprinse in strategia de afaceri stabilita de Conducere poate face ca reducerile de costuri si cresterea veniturilor filia-lelor sa fie sub nivelurile previzionate.
• Reputatia, perspectivele sau rezultatele operati-onale ale filialelor ar putea fi afectate negativ de pretentii sau litigii.
• Nerespectarea legislatiei privind achizitiile pu-blice de catre filiale ar putea duce la amenzi si anulari de contracte.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA190
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
(i) Riscul de credit Riscul de credit reprezinta riscul ca Societatea sa inregistreze o pierdere financiara daca un client sau contrapartida din cadrul unui instrument fi-nanciar nu isi indeplineste obligatiile contractuale, fiind in principal generat in legatura cu creantele comerciale ale Societatii, numerarul si echivalen-tele de numerar, depozitele bancare si certificatele de trezorerie si obligatiunile guvernamentale.Societatea are un risc ridicat de credit in principal cu societatile detinute de stat.Pana in anul 2012, Societatea a avut o concen-trare a riscului de credit cu Oltchim SA, societate
care a intrat in insolventa.In prezent, Societatea considera ca expunerea la riscul de credit s-a diminuat semnificativ.Numerarul, depozitele, certificatele de trezorerie si obligatiunile guvernamentale sunt plasate in institutii financiare care sunt considerate ca avand o bonitate ridicata. Valoarea contabila a activelor financiare reprezin-ta expunerea maxima la riscul de credit.
DepreciereSituatia vechimii creantelor comerciale a fost dupa cum urmeaza:
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
In mii RON Valoare brutaAjustare pentru
depreciereValoare bruta
Ajustare pentru depreciere
Nerestante 41.488 0 83.382 0
Restante cu 1-90 zile 27.556 0 744 0
Restante cu 90-180 zile 8.089 0 498 0
Restante cu 180-360 zile 399 0 3.072 0
Restante cu 1-2 ani 474 (474) 3.805 (3.805)
Restante cu 2-3 ani 104 (104) 34.542 (34.542)
Restante cu mai mult de 3 ani 667.158 (667.158) 632.051 (632.051)
Total 745.268 (667.737) 758.094 (670.398)
In mii RON 31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Nerestante 41.488 83.382
Restante cu 1-90 zile 27.556 744
Restante cu 90-180 zile 8.089 498
Restante cu 180-360 zile 399 3.072
Total 77.531 87.696
Ajustarile pentru depreciere se refera in principal la clientul Oltchim SA.
(ii) Riscul de lichiditate Riscul de lichiditate reprezinta riscul ca Societa-tea sa intampine dificultati in onorarea obligatiilor asociate datoriilor financiare care sunt decontate prin transferul numerarului sau altui activ financi-ar. Politica Societatii in privinta managementului lichiditatii este de a mentine, in masura in care este posibil, suficiente resurse lichide pentru a onora obligatiile pe masura ce acestea ajung la scadenta, in conditii normale si de stres, pentru
evitarea pierderilor neacceptabile.Societatea urmareste mentinerea unui nivel al numerarului si echivalentelor de numerar care sa depaseasca iesirile de numerar previzionate pentru plata datoriilor financiare. De asemenea, Societatea monitorizeaza nivelul intrarilor de nu-merar previzionate din incasarea creantelor co-merciale, precum si nivelul iesirilor de numerar previzionate pentru plata datoriilor comerciale si altor datorii.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 191
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
Curs mediu Curs spot la sfarsitul anului
RON 2015 2014 RON 2015 2014
1 EUR 4,4450 4,4446 1 EUR 4,5245 4,4821
in mii RON Valoare contabila Fluxuri de numerar contractuale
Datorii financiare Total mai putin de 1 an
31 decembrie 2015
Datorii comerciale 60.634 60.634 60.634
Total 60.634 60.634 60.634
31 decembrie 2014
Datorii comerciale 83.400 83.400 83.400
Total 83.400 83.400 83.400
In mii RON 31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
EUR EUR
Numerar si echivalente de numerar 10.241 10.138
Depozite (Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale)
139.581 136.704
Expunere neta la nivelul situatiei pozitiei financiare 149.822 146.842
Urmatoarele cursuri de schimb semnificative au fost aplicate in timpul anului:
(iii) Riscul de piata Riscul de piata reprezinta riscul ca modificari ale preturilor pietei – cursul de schimb valutar si rata dobanzii – sa afecteze profitul Societatii sau valoarea instrumentelor financiare detinu-te. Obiectivul managementului riscului de piata este gestionarea si mentinerea expunerilor in li-mite acceptabile si optimizarea rezultatelor.
Riscul valutarSocietatea are expunere la riscul valutar in ma-sura in care exista un dezechilibru intre mone-dele in care efectueaza vanzari si achizitii si in care sunt denominate imprumuturile si moneda
functionala a Societatii. Moneda functionala a Societatii este Leul romanesc (RON). Monedele in care sunt denominate aceste tran-zactii sunt in principal RON si EUR. Societatea are depozite bancare denominate in valuta (EUR). Politica Societatii este de a utiliza cat mai mult posibil moneda locala in tranzactiile pe care le efectueaza. Societatea nu utilizeaza in-strumente derivate sau instrumente de hedging.
Expunerea la riscul valutarSumarul informatiilor cantitative privind expu-nerea Societatii la riscul valutar este dupa cum urmeaza:
Expunerea la riscul de lichiditateTabelul urmator prezinta scadentele contractuale ale datoriilor financiare la data de raportare. Su-
mele sunt prezentate ca valoare bruta si neactua-lizata si includ platile estimate de dobanda.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA192
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
Analiza de senzitivitate O apreciere (depreciere) posibila in mod rezo-nabil a EUR fata de RON la 31 decembrie ar fi afectat evaluarea instrumentelor financiare de-nominate in valuta si profitul inainte de impozi-
tare si, respectiv, capitalurile proprii cu sumele prezentate mai jos. Analiza presupune ca toate celelalte variabile, in special ratele dobanzii, ra-man constante, si ignora impactul vanzarilor si achizitiilor preconizate.
Expunerea la riscul de rata a dobanziiProfilul ratelor dobanzii aferente instrumentelor financiare purtatoare de dobanda ale Societatii este dupa cum urmeaza:
Analiza de senzitivitate a valorii juste a instru-mentelor cu rata de dobanda fixaSocietatea nu inregistreaza active financiare si datorii financiare cu rata de dobanda fixa recu-
noscute la valoare justa prin profit sau pierdere. Prin urmare, o modificare a ratelor dobanzii la data de raportare nu ar afecta profitul sau pier-derea.
Profit inainte de impozitare
Efect (mii RON) Apreciere Depreciere
31 decembrie 2015
EUR (modificare cu 5%) 7.491 (7.491)
31 decembrie 2014
EUR (modificare cu 5%) 7.342 (7.342)
in mii RON 31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Instrumente cu rata de dobanda fixa
Active financiare
Depozite bancare (numerar si echivalente de numerar) 181.248 874.243
Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale
1.900.395 1.038.420
Total 2.081.643 1.912.663
Riscul de rata a dobanziiSocietatea nu are imprumuturi bancare pe termen lung.
In derularea activitatilor sale si implementarea strategiei de afaceri, Electrica promoveaza politici si proceduri care tin cont de protectia mediului inconjurator. Societatea are implementat un sis-tem de management al societatii care priveste as-pecte de mediu si sanatate si securitate operatio-nala. Bugetul anual de investitii de capital include cheltuieli legate de aspectele de mediu. La data acestui raport, Societatea detine toate
avizele importante prevazute de lege pentru desfasurarea activitatii sale, iar activitatea so-cietatii se desfasoara in conformitate cu toate reglementarile specifice de mediu. In Societate au fost implementate sisteme de management integrat privind Calitatea, Mediul, Sanatatea si Securitatea Ocupationala, certificate in confor-mitate cu ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 si EN OHSAS 18001:2007.
6.5 ASPECTE PRIVIND MEDIUL INCONJURATOR
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 193
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
In ceea ce priveste preocuparea Electrica pentru promovarea inovarii tehnologice prin participarea la proiectele de cercetare si dezvoltare cofinanta-te cu fonduri europene, prilej de a testa noi teh-nologii, de a simula si gestiona comportamente pe care le pot introduce in reteaua electrica de distributie integrarea surselor de energie elec-trica, subliniem implicarea in accesarea acestor tipuri de fonduri prin depunerea de proiecte in cadrul call-urilor pe FP7 si Horizon 2020. In cadrul propunerilor de proiect la care a partici-pat Electrica enumeram:• Electrica a participat in calitate de membru in
diferite consortii pentru elaborare de propuneri de proiect pe call-urile deschise pentru cerce-tare-dezvoltare-inovare atat in cadrul UE, cat si a Ministerului cercetarii. Dintre aceste proiecte putem aminti:- Proiectul de cercetare-dezvoltare finalizat in
2015, cofinantat pe FP7, “SINGULAR”, a avut ca obiect testarea unor programe software de realizare a unor prognoze a sarcinii, din nodu-rile retelei, precum si a productiei generate de o centrala eoliana si de o centrala fotovoltai-ca, in baza masuratorilor din contoare citite de la distanta. Gestionarea prognozei consu-mului/productiei intr-o zona de retea insulara poate garanta alocarea pierderilor de energie si o buna monitorizare in vederea diminuarii acestora. De asemenea, testarea unor aplica-tii software pe o retea reala de calcul pentru optimizarea circulatiilor de puteri, urmata de demonstratii constituie prilej de dezvoltare a unor metodologii de determinare a pierderilor de energie electrica in retele care au integrat resurse regenerabile, in vederea eficientizarii energetice si operationale a unor zone de re-tea cu grad ridicat de penetrare a resurselor regenerabile.
Obiectivul principal al proiectului este generarea de date si solutii eficiente pentru maximizarea integrarii resurselor energetice insulare care sunt variabile si imprevizibile, concomitent cu minimi-zarea consecintelor tehnice si economice nega-tive aferente.Alte proiecte pentru care Societatea a participat cu activitati de elaborare de propuneri sunt:• H2020-DRS-12-2015 SUCCESS – proiect decla-
rat eligibil, pentru care Electrica a obtinut finan-tare integrala de la UE
• H2020-SCC-2015 SmaSH
• H2020-LCE-2015-3 InToReGRID• H2020-EE-2015-2-RIA DRIBLE• H2020-LCE-2016-2017 PROVISION
Grupul Electrica are ca strategie in prezent rea-lizarea Proiectului Pilot de inovare “Autostrada Verde”, care isi propune sa sustina dezvoltarea infrastructurii pentru vehiculele electrice. Desi propus initial doar pentru ruta Oradea – Bucuresti (in doua variante de traseu), in cazul in care va fi un succes, Grupul va extinde proiectul si pentru alte rute din Romania. Acest proiect are la baza studiul “Dezvoltarea strategiei de implementare a unei afaceri in domeniul alimentarii vehiculelor electrice la nivelul Electrica S.A.- Elaborare Plan de Afaceri” si este in conformitate cu Planul de Masuri prevazut in Strategia Cadru a UE, care mentioneaza, printre altele, necesitatea de a ac-celera procesul de eficientizare energetica si de-carbonizare in sectorul transporturilor, trecerea progresiva spre combustibili alternativi si integra-rea sistemelor energetice si de transport.Electrica SA are aprobat in Planul de investitii pe 2016 pe pozitia Studii - un SF „Infrastructura de incarcare vehicule electrice”, pe pozitia Lucrari-o lucrare „Proiect pilot de electromobilitiy” (6 statii de incarcat tip fast charger) si pe pozitia Dotari – achizitia doua vehicule electrice. Un alt demers important al Electrica S.A. in promo-varea inovarii tehnologice este diseminarea solutiilor de modernizare a retelei electrice in concept smart grids cu ocazia conferintelor/simpozioanelor cu par-ticipare internationala, pe care le organizeaza Elec-trica in fiecare an in noiembrie si care au ca tema-tica alternativa solutiile smart grids si solutiile smart metering. In acest sens, mentionam organizarea sub patronajul Electrica S.A. a simpozionului internatonal “Contorizare Inteligenta – Smart-Metering”.De asemenea, trebuie subliniata participarea la conferintele CIRED cu prezentari specifice pre-ocuparilor in domeniul inovarii tehnologice si promovarii de noi tehnologii care imbunatatesc eficienta operationala. Astfel, in iunie 2015, Elec-trica a participat cu lucrarea “Impact of distribu-ted generation on distribution networks”.Electrica a participat in mai 2015, alaturi de CNR-CME, in calitate de co-organizator la conferinte-le/simpozioanele acestuia: simpozionul “Retele inteligente – Retelele viitorului” si simpozionul “Integrarea surselor regenerabile de energie in sistemul electroenergetic”.
6.6 ACTIVITATEA DE CERCETARE SI DEZVOLTARE
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA194
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
Acte juridice raportate in anul 2015, conform art. 225 din Legea 297/ 2004:• Filiala de Intretinere si Servicii Energetice „Elec-
trica Serv” SA – C211/29.12.2015–valabil pana la 31.12.2016 - Servicii complexe de transport auto - valoare: 1.385 mii RON
• Filiala de Intretinere si Servicii Energetice „Elec-trica Serv” SA – C134/01.09.2015- valabil pana la 31.12.2016 - Servicii complexe de transport auto
- valoare: 461 mii RON • Filiala de Intretinere si Servicii Energetice „Elec-
trica Serv” SA – C75/29.05.2015- valabil pana la 31.08.2015 - Servicii complexe de transport auto - valoare: 556 mii RON
• Filiala de Intretinere si Servicii Energetice „Elec-trica Serv” SA – C21/26.02.2015- valabil pana la 31.05.2015 - Servicii complexe de transport auto - valoare: 1.000 mii RON.
In perioada cuprinsa intre inchiderea exercitiului financiar 2015 si data prezentului raport, urma-toarele evenimente relevante au avut loc:• In data de 13 ianuarie 2016, noul Consiliu de
administratie ales de Adunarea Generala a Acti-onarilor a ales presedintele Consiliului, compo-nenta comitetelor si presedintii acestora. Detalii se regasesc in capitolul 6.1 al prezentului raport.
• In data de 19 ianuarie 2016, Societatea a informat cu privire la faptul ca Electrica a introdus, in cali-tate de reclamant, cereri de chemare in judecata avand ca obiect anularea si suspendarea unor ordine emise de presedintele ANRE (detalii sunt prezentate la capitolul 1.2 Evenimente cheie).
• Consiliul de administratie al Electrica a luat act, in sedinta din 10 februarie 2016, de faptul ca domnul Michael Boersma a decis sa renun-
te, incepand cu data de 1 mai 2016, la calita-tea domniei sale de membru al Consiliului de Administratie al Societatii. Presedintele Consi-liului de Administratie al Electrica, dl. Cristian Bușu, a solicitat Comitetului de nominalizare si remunerare demararea procedurilor pentru identificarea unor candidati care ar putea prelua responsabilitatile de membru al Consiliului de Administratie.
• In data de 26 februarie 2016, Societatea a infor-mat cu privire la acordul la care au ajuns Consi-liul de Administratie si dl. Ioan Roșca, referitor la incetarea mandatului sau de director general al Electrica pana cel tarziu in luna iunie 2016.
Despre toate aceste evenimente, Societatea a transmis rapoarte curente, pentru informarea in-vestitorilor si a tuturor partilor interesate.
Consiliul de Administratie face distinctie intre fac-torii cheie, directiile si tendintele de piata sem-nificative pe care nu le poate controla si acelea pe care le poate controla (desi de multe ori doar intr-o masura limitata).Factorii cheie, directiile si tendintele de piata semnificative pe care Consiliul de Administratie nu le poate controla includ:
(i) costul energiei electrice achizitionate,(ii) tendintele macroeconomice in economia
Romaniei si (iii) cererea de energie electrica(iv) cadrul general de reglementare si cadrul
legal in care opereaza Societatea, inclusiv politicile ANRE.
Factorii cheie si directiile pe care Consiliul de Administratie le poate controla cel putin partial, includ investitiile de capital ale Societatii si chel-
tuielile operationale.Consiliul de Administratie este de parere ca pe termen mediu si lung continuarea cresterii PIB-ului real al Romaniei, si a economiei romanesti in general, va avea un anume impact pozitiv asu-pra consumului de energie electrica in Romania, care, la randul sau, va avea un efect pozitiv asupra activitatii Electrica.In particular, Consiliul de Administratie considera ca, atata timp cat cresterea economica a Roma-niei va continua sa o depaseasca pe cea a UE, consumul de energie electrica per capita in Ro-mania este de asteptat sa continue sa creasca. Pe de alta parte, o incetinire semnificativa a cres-terii PIB-ului romanesc si a economiei Romaniei in general ar putea avea un anume efect negativ asupra consumului de energie electrica in Roma-nia si, respectiv, asupra activitatii Electrica.
6.7 ACTE JURIDICE RAPORTATE
6.8 EVENIMENTE ULTERIOARE BILANTULUI
6.9 FACTORI CHEIE, DIRECTII SI TENDINTE DE PIATA SEMNIFICATIVE CE AFECTEAZA REZULTATELE OPERATIUNILOR ELECTRICA
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 195
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
Nr.
Pre
ved
erile
co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta a
l BV
BC
on
form
are
DA
/ N
U /
P
AR
TIA
L
Mo
tivu
l pen
tru
n
eco
nfo
rmit
ate
Alt
e p
reci
zari
Sect
iun
ea
AR
esp
on
sab
ilita
ti
A.1
.
Toat
e s
ocie
tatil
e t
reb
uie
sa
aib
a u
n r
eg
ula
men
t in
tern
al C
on
siliu
lui c
are in
-clu
de t
erm
en
ii d
e r
efe
rin
ta/
resp
on
sab
ilita
tile C
on
siliu
lui s
i fu
nctii
le c
heie
de
co
nd
ucere
ale
so
cie
tatii
, si c
are a
plic
a, p
rin
tre a
ltele
, Pri
ncip
iile G
en
era
le d
in
aceas
ta S
ectiu
ne.
DA
CG
C E
LSA
, ad
op
tat
in f
eb
ruar
ie 2
015
si p
ub
licat
pe
web
site
-ul s
ocie
tatii
, cu
pri
nd
e a
ctu
l co
nst
itutiv
al E
LSA
), R
eg
ula
men
tele
de o
rgan
izar
e s
i fu
nctio
nar
e (
RO
F) a
le C
A
si a
le c
om
itete
lor
co
nst
ituite
in c
adru
l CA
, iar
imp
reu
na
toat
e a
cest
e d
ocu
men
te c
on
tin t
erm
en
ii d
e r
efe
rin
ta/
resp
on
sab
ilita
tile C
A, p
recu
m s
i ale
fu
nctii
lor
ch
eie
de
co
nd
ucere
ale
so
cie
tatii
.
A.2
.
Pre
ved
eri
pen
tru
gest
ion
area
co
nfli
cte
lor
de in
tere
se t
reb
uie
inclu
se in
re
gu
lam
en
tul C
on
siliu
lui.
În o
rice c
az,m
em
bri
i Co
nsi
liulu
i tre
bu
ie s
a n
otifi
ce
Co
nsi
liul c
u p
rivi
re la
ori
ce c
on
flicte
de in
tere
se c
are a
u s
urv
en
it sa
u p
ot
surv
en
i si s
a se
ab
tina
de la
par
ticip
area
la d
iscu
tii (
inclu
siv
pri
n n
ep
reze
nta
re,
cu
exc
ep
tia c
azu
lui i
n c
are n
ep
reze
nta
rea
ar im
pie
dic
a fo
rmar
ea
cvo
rum
ulu
i) si
de la
vo
tul p
en
tru
ad
op
tare
a u
nei h
ota
rari
pri
vin
d c
hest
iun
ea
car
e d
a n
aste
re c
on
flictu
lui d
e in
tere
se r
esp
ectiv
.
DA
A
stfe
l de p
reve
deri
se r
eg
asesc
in C
GC
ELS
A, a
tat
in a
ctu
l co
nst
itutiv
, cat
si i
n c
od
ul d
e e
tica
si R
OF-
ul C
om
itetu
lui d
e
Stra
teg
ie, R
est
ructu
rare
si G
uve
rnan
ta C
orp
ora
tiva.
A.3
.C
on
siliu
l de S
up
rave
gh
ere
tre
bu
ie s
a fie
fo
rmat
din
cel p
utin
cin
ci m
em
bri
.D
A
CA
ELS
A e
ste f
orm
at d
in s
apte
mem
bri
incep
and
cu
dat
a d
e
14 d
ecem
bri
e 2
015
.
A.4
.
Maj
orit
atea
mem
bril
or
Co
nsi
liulu
i de S
up
rave
gh
ere
tre
bu
ie s
a n
u a
iba
fun
ctie
exe
cutiv
a. In
caz
ul s
oci
eta
tilo
r d
in C
ateg
oria
Pre
miu
m, n
u m
ai p
utin
de d
oi
mem
bri
neexe
cutiv
i ai C
on
siliu
lui d
e S
up
rave
gh
ere
tre
bu
ie s
a fie
ind
ep
en
den
ti.
Fieca
re m
em
bru
ind
ep
en
den
t al
Co
nsi
liulu
i de S
up
rave
gh
ere
, tre
bu
ie s
a d
ep
un
a o
decl
arat
ie la
mo
men
tul n
om
inal
izar
ii sa
le in
ved
ere
a al
eg
erii
sau
re
aleg
erii
, pre
cum
si a
tun
ci c
and
su
rvin
e o
rice s
chim
bar
e a
sta
tutu
lui s
au,
ind
ican
d e
lem
en
tele
in b
aza
caro
ra s
e c
on
sid
era
ca
est
e in
dep
en
den
t d
in
pu
nct
de v
ed
ere
al c
arac
teru
lui s
i ju
deca
tii s
ale s
i du
pa
urm
ato
arele
crit
erii
: A
.4.1
. nu
est
e D
irect
or
Gen
era
l/d
irect
or
exe
cutiv
al s
oci
eta
tii s
au a
l un
ei
soci
eta
ti co
ntr
ola
te d
e a
ceas
ta s
i nu
a d
etin
ut
o a
stfe
l de f
un
ctie
in u
ltim
ii ci
nci
(5) a
ni;
A.4
.2. n
u e
ste a
ng
ajat
al s
oci
eta
tii s
au a
l un
ei s
oci
eta
ti co
ntr
ola
te
de a
ceas
ta s
i nu
a d
etin
ut
o a
stfe
l de f
un
ctie
in u
ltim
ii ci
nci
(5) a
ni;A
.4.3
. n
u p
rimest
e s
i nu
a p
rimit
rem
un
era
tie s
up
limen
tara
sau
alte
ava
nta
je d
in
par
tea
soci
eta
tii s
au a
un
ei s
oci
eta
ti co
ntr
ola
te d
e a
ceas
ta, i
n a
fara
de c
ele
co
resp
un
zato
are c
alita
tii d
e a
dm
inis
trat
or
neexe
cutiv
;
A.4
.4. n
u e
ste s
au n
u a
fo
st a
ng
ajat
ul s
au n
u a
re s
au n
u a
avu
t in
cu
rsu
l an
ulu
i p
rece
den
t o
rela
tie c
on
trac
tual
a cu
un
act
ion
ar s
em
nifi
cativ
al s
oci
eta
tii,
actio
nar
car
e c
on
tro
leaz
a p
est
e 1
0%
din
dre
ptu
rile d
e v
ot,
sau
cu
o c
om
pan
ie
con
tro
lata
de a
cest
a;A
.4.5
. nu
are
si n
u a
avu
t in
an
ul a
nte
rior
un
rap
ort
d
e a
face
ri sa
u p
rofe
sio
nal
cu
so
cieta
tea
sau
cu
o s
oci
eta
te c
on
tro
lata
de
aceas
ta, fi
e in
mo
d d
irect
fiein
cal
itate
de c
lien
t, p
arte
ner,
actio
nar
, mem
bru
al
Co
nsi
liulu
i/A
dm
inis
trat
or,
dire
cto
r g
en
era
l/d
irect
or
exe
cutiv
sau
an
gaj
at
al u
nei s
oci
eta
ti d
aca,
prin
car
acte
rul s
au s
ub
stan
tial,
acest
rap
ort
ii p
oat
e
afect
a o
bie
ctiv
itate
a; A
.4.6
. nu
est
e s
i nu
a f
ost
in u
ltim
ii tr
ei a
ni a
ud
itoru
l ext
ern
sau
inte
rn o
ri p
arte
ner
sau
aso
ciat
sal
aria
t al
au
dito
rulu
i fin
anci
ar e
xtern
ac
tual
sau
al a
ud
itoru
lui i
nte
rn a
l so
cieta
tii s
au a
l un
ei s
oci
eta
ti co
ntr
ola
te
de a
ceas
-ta;
A.4
.7. n
u e
ste d
irect
or
gen
era
l/ d
irect
or
exe
cutiv
al a
ltei s
oci
eta
ti u
nd
e u
n a
lt d
irect
or
gen
era
l/d
irect
or
exe
cutiv
al s
oci
eta
tii e
ste a
dm
inis
trat
or
neexe
cutiv
;A.4
.8. n
u a
fo
st a
dm
inis
trat
or
neexe
cutiv
al s
oci
eta
tii p
e o
perio
ada
mai
mar
e d
e d
ois
pre
zece
an
i; A
.4.9
. nu
are
leg
atu
ri d
e f
amili
e c
u o
pers
oan
a in
si
tuat
iile m
en
tion
ate la
pu
nct
ele
A.4
.1. s
i A.4
.4.
DA
Toti
mem
bri
CA
ELS
A s
un
t n
eexe
cu
tivi.
Pat
ru d
in s
apte
m
em
bri
i su
nt
ind
ep
en
den
ti. T
oti
mem
bri
ind
ep
en
den
ti au
dep
us
o d
ecla
ratie
de in
dep
en
den
ta, i
n m
om
en
tul
no
min
aliz
arii
lor
ca
si c
and
idat
i de c
atre
actio
nar
i, co
nfo
rm
cri
teri
ilor
stip
ula
te in
actu
l co
nst
itutiv
al S
ocie
tatii
, cri
teri
i si
mila
re c
u c
ele
sp
ecifi
cat
e d
e c
od
.
AN
EX
A 1
ST
AD
IUL
CO
NFO
RM
AR
II C
U N
OU
L C
OD
DE
GU
VE
RN
AN
TA C
OR
PO
RA
TIV
A A
L B
VB
LA
DA
TA D
E 2
9 F
EB
RU
AR
IE 2
016
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA196
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
Nr.
Pre
ved
erile
co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta a
l BV
BC
on
form
are
DA
/ N
U /
P
AR
TIA
L
Mo
tivu
l pen
tru
n
eco
nfo
rmit
ate
Alt
e p
reci
zari
A.5
.
Alte
an
gaj
amen
te s
i ob
ligat
ii p
rofe
sio
nal
e r
ela
tiv p
erm
anen
te a
le u
nu
i mem
-b
ru a
l Co
nsi
liulu
i, in
clu
siv
po
zitii
exe
cutiv
e s
i neexe
cutiv
e in
Co
nsi
liul u
no
r so
cieta
ti si
inst
itutii
no
n-p
rofit
, tre
bu
ie d
ezv
alu
ite a
ctio
nar
ilor
si in
vest
itoril
or
po
ten
tiali
inai
nte
de n
om
inal
izar
e s
i in
cu
rsu
l man
dat
ulu
i sau
.
DA
B
iog
rafii
le p
rofe
sio
nal
e a
le m
em
bri
lor
CA
su
nt
pu
blic
ate p
e
web
site
-ul E
LSA
in s
ectiu
nea
RI>
AG
A
A.6
.
Oric
e m
em
bru
al C
on
siliu
lui t
reb
uie
sa
pre
zin
te C
on
siliu
lui i
nfo
rmat
ii p
rivin
d
oric
e r
apo
rt c
u u
n a
ctio
nar
car
e d
etin
e d
irect
sau
ind
irect
act
iun
i rep
reze
nta
nd
p
est
e 5
% d
in t
oat
e d
rep
turil
e d
e v
ot
Ace
asta
ob
ligat
ie s
e r
efe
ra la
oric
e f
el d
e
rap
ort
car
e p
oat
e a
fecta
po
zitia
mem
bru
lui c
u p
rivi
re la
ch
est
iun
i decis
e d
e
Co
nsi
liu.
NU
Necesi
tate
a ac
est
or
decla
ratii
va
fi su
pu
sa
aten
tiei m
em
bri
lor
CA
in
pri
mele
sed
inte
din
2
016
. So
cie
tate
a va
re
ven
i cu
pre
ciz
ari p
e
acest
su
bie
ct.
A.7
.So
cieta
tea
treb
uie
sa
dese
mn
eze
un
secr
eta
r al
Co
nsi
liulu
i resp
on
sab
il d
e s
pri-
jinire
a ac
tivita
tii C
on
siliu
lui.
DA
So
cie
tate
a ar
e u
n S
ecre
tari
at G
en
era
l, car
e r
apo
rteaz
a d
in
pu
nct
de v
ed
ere
fu
nctio
nal
cat
re C
A.
A.8
.
Dec
lara
tia p
rivin
d g
uve
rnan
ta c
orp
ora
tiva
va in
form
a d
aca
a av
ut lo
c o
eva
luar
e
a C
on
siliu
lui s
ub
co
nd
uce
rea
Pre
sed
inte
lui s
au a
co
mite
tulu
i de
no
min
aliz
are
si, i
n c
az a
firm
ativ
, va
rezu
ma
mas
uril
e ch
eie
si s
chim
bar
ile r
ezu
ltate
in u
rma
aces
teia
. So
ciet
atea
tre
bu
ie s
a ai
ba
o p
olit
ica/
gh
id p
rivin
d e
valu
area
Co
nsi
liulu
i cu
prin
zan
d s
cop
ul,
crite
riile
si f
recv
enta
pro
cesu
lui d
e ev
alu
are.
DA
Pre
ved
ere
a A
.8 a
fo
st r
esp
ecta
ta in
caz
ul C
A a
nte
rio
r (a
l car
ui m
and
at s
-a in
ch
eia
t in
14
decem
bri
e 2
015
). M
ai m
ulte
deta
lii d
esp
re m
od
ul d
e a
plic
are a
l acest
ei p
re-v
ed
eri
su
nt
pre
zen
tate
in R
apo
rtu
l An
ual
20
15, c
ap. 6
.2 -
Activ
itate
a C
A
si a
co
mite
telo
r sa
le.
A.9
.
Decla
ratia
pri
vin
d g
uve
rnan
ta c
orp
ora
tiva
treb
uie
sa
co
ntin
a in
form
atii
pri
vin
d n
um
aru
l de in
taln
iri a
le C
on
siliu
lui s
i co
mite
telo
r in
cu
rsu
l ultim
ulu
i an
, par
ticip
area
adm
inis
trat
ori
lor
(in p
ers
oan
a si
in a
bse
nta
) si
un
rap
ort
al
Co
nsi
liulu
i si c
om
itete
lor
cu
pri
vire
la a
ctiv
itatil
e a
cest
ora
.
DA
Pre
ved
ere
a A
.9 a
fo
st r
esp
ecta
ta in
caz
ul C
A a
nte
rio
r. M
ai
mu
lte d
eta
lii d
esp
re m
od
ul d
e a
plic
are a
l acest
ei p
reve
deri
su
nt
pre
zen
tate
in R
apo
rtu
l An
ual
20
15, c
ap. 6
.2 -
Activ
itate
a C
A s
i a c
om
itete
lor
sale
.
A.1
0.
Decla
ratia
pri
vin
d g
uve
rnan
ta c
orp
ora
tiva
treb
uie
sa
cu
pri
nd
a in
form
atii
refe
rito
are la
nu
mar
ul e
xact
de m
em
bri
ind
ep
en
den
ti d
in C
on
siliu
l de
Sup
rave
gh
ere
.D
A
Pat
ru d
in s
apte
mem
bri
i CA
su
nt
ind
ep
en
den
ti.
A.1
1.
Co
nsi
liul s
ocie
tatil
or
din
Cat
eg
ori
a P
rem
ium
tre
bu
ie s
a in
fiin
teze
un
co
mite
t d
e n
om
inal
izar
e f
orm
at d
in m
em
bri
neexe
cu
tivi,
car
e v
a co
nd
uce
pro
ced
ura
no
min
aliz
arilo
r d
e n
oi m
em
bri
in C
on
siliu
si v
a fa
ce r
eco
man
dar
i C
on
siliu
lui.
Maj
ori
tate
a m
em
bri
lor
co
mite
tulu
i de n
om
inal
izar
e t
reb
uie
sa
fie
ind
ep
en
den
ta.
DA
Pre
ved
erea
A.1
1 a
fost
res
pec
tata
in c
azu
l CA
an
terio
r. D
e
asem
enea
, act
ul c
on
stitu
tiv s
i CG
C E
LSA
pre
vad
exi
sten
ta
aces
tui c
om
itet,
stru
ctu
ra, c
at s
i res
po
nsa
bili
tatil
e sa
le.
Co
mite
tul s
i str
uct
ura
ace
stu
ia a
u fo
st s
tab
ilite
in p
rima
sed
inta
a
no
ulu
i CA
(ale
s d
e A
GA
in d
ata
de
14 d
ecem
brie
20
15),
care
a
avu
t lo
c in
dat
a d
e 13
ian
uar
ie 2
016
. Co
mp
on
en-t
a ac
estu
ia
este
: dl B
ogd
an Il
iesc
u, d
na
Arie
lle M
alar
d d
e R
oth
sch
ild s
i dn
a C
orin
a P
op
escu
. Do
i mem
bri
sun
t in
dep
end
enti.
Sect
iun
ea
BSi
stem
ul d
e g
esti
un
e a
risc
ulu
i si c
on
tro
l in
tern
B.1
.
Co
nsi
liul t
reb
uie
sa
infii
nte
ze u
n c
om
itet
de a
ud
it in
car
e c
el p
utin
un
m
em
bru
tre
bu
ie s
a fie
ad
min
istr
ato
r n
eexe
cu
tiv in
dep
en
den
t. M
ajo
rita
tea
mem
bri
lor, in
clu
zan
d p
rese
din
tele
, tre
bu
ie s
a fi
do
ved
it ca
au c
alifi
car
e
adecva
ta r
ele
van
ta p
en
tru
fu
nctii
le s
i resp
on
sab
ilita
tile c
om
itetu
lui.
Cel p
utin
u
n m
em
bru
al c
om
itetu
lui d
e a
ud
it tr
eb
uie
sa
aib
a exp
eri
en
ta d
e a
ud
it sa
u
co
nta
bili
tate
do
ved
ita s
i co
resp
un
zato
are. I
n c
azu
l so
cie
tatil
or
din
Cat
eg
ori
a P
rem
ium
, co
mite
tul d
e a
ud
it tr
eb
uie
sa
fie f
orm
at d
in c
el p
utin
tre
i mem
bri
si
maj
ori
tate
a m
em
bri
lor
co
mite
tulu
i de a
ud
it tr
eb
uie
sa
fie in
dep
en
den
ti.
DA
Pre
ved
ere
a B
.1. a
fo
st r
esp
ecta
ta in
ca-
zul C
A a
nte
rio
r. D
e
asem
en
ea,
actu
l co
n-s
titu
tiv s
i CG
C E
LSA
pre
vad
exi
sten
ta
acest
ui c
om
itet,
str
uctu
ra, c
at s
i resp
on
sab
ilita
tile s
ale.
Co
mite
tul s
i str
uctu
ra a
cest
uia
au
fo
st s
tab
ilite
in p
rim
a se
din
ta a
no
ulu
i CA
(al
es
de A
GA
in d
ata
de 1
4 d
ecem
bri
e
20
15),
car
e a
avu
t lo
c in
dat
a d
e 1
3 ia
nu
arie
20
16.
Co
mp
on
en
ta a
cest
uia
est
e:
dl P
ed
ro M
ielg
o A
lvar
ez,
d
na
Ari
elle
Mal
ard
de R
oth
sch
ild s
i dl B
og
dan
Ilie
scu
. Do
i m
em
bri
su
nt
ind
ep
en
den
ti.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 197
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
Nr.
Pre
ved
erile
co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta a
l BV
BC
on
form
are
DA
/ N
U /
P
AR
TIA
L
Mo
tivu
l pen
tru
n
eco
nfo
rmit
ate
Alt
e p
reci
zari
B.2
.P
rese
din
tele
co
mite
tulu
i de a
ud
it tr
eb
uie
sa
fie u
n m
em
bru
neexe
cu
tiv
ind
ep
en
den
t.D
A
Pre
ved
ere
a B
.2. a
fo
st r
esp
ecta
ta in
caz
ul C
A a
nte
rio
r. D
e
asem
en
ea,
actu
l co
nst
itutiv
si C
GC
ELS
A p
reva
d e
xist
en
ta
acest
ui c
om
itet,
cat
si s
tru
ctu
ra s
a.In
sed
inta
CA
din
dat
a d
e 1
3 ia
nu
arie
20
16, C
A a
ale
s ca
pre
sed
inte
al C
om
itetu
lui d
e a
ud
it p
e d
l. P
ed
ro M
ielg
o
Alv
arez,
mem
bru
CA
neexe
cu
tiv IN
DE
PE
ND
EN
T.
B.3
.In
cad
rul r
esp
on
sab
ilita
tilo
r sa
le, c
om
itetu
l de a
ud
it tr
eb
uie
sa
efe
ctu
eze
o
eva
luar
e a
nu
ala
a si
stem
ulu
i de c
on
tro
l in
tern
.P
AR
TIA
L
Actu
l co
nst
itutiv
ELS
A
pre
ved
e c
a u
na
din
tre
resp
on
sab
ilita
tile
Co
mite
tulu
i de a
ud
it est
e m
on
itori
zare
a efic
acita
tii s
iste
melo
r d
e c
on
tro
l in
tern
, de
aud
it in
tern
, du
pa
caz
, si
de m
anag
em
en
t al
ri
scu
rilo
r d
in c
adru
l So
cie
tatii
.Se v
a su
pu
ne
aten
tiei C
om
itetu
lui d
e
Au
dit
co
mp
leta
rea
RO
F cu
aceas
ta p
reve
dere
.
Rap
ort
ul a
nu
al a
l ad
min
istr
ato
rilo
r, p
reze
nta
t ad
un
arii
gen
era
le a
nu
ale a
actio
nar
ilor
imp
reu
na
cu
situ
atiil
e fi
nan
-cia
re, c
on
tine a
pre
cie
ri a
le C
A a
sup
ra s
iste
melo
r d
e c
on
tro
l in
tern
si d
e g
est
iun
e a
ris
cu
rilo
r se
mn
ificat
ive.S
ocie
tate
a a
dem
arat
un
pro
iect
de r
evi
zuire a
Actu
lui c
on
stitu
tiv s
i a
Co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta C
orp
ora
tiva,
in c
are s
un
t in
clu
se
si R
OF
ale c
om
itete
lor
CA
. In
cad
rul a
cest
ui e
xerc
itiu
se
va a
vea
in v
ed
ere
cu
pri
nd
ere
a ceri
nte
lor
car
e n
u s
un
t ac
op
eri
te in
pre
zen
t (in
teg
ral s
au p
artia
l).
B.4
.
Eva
luar
ea
treb
uie
sa
aib
a in
ved
ere
efic
acita
tea
si c
up
rin
dere
a fu
nctie
i d
e a
ud
it in
tern
, gra
du
l de a
decva
re a
l rap
oar
telo
r d
e g
est
iun
e a
ris
cu
lui
si d
e c
on
tro
l in
tern
pre
zen
tate
cat
re c
om
itetu
l de a
ud
it al
Co
nsi
liulu
i, p
rom
ptit
ud
inea
si e
ficac
itate
a cu
car
e c
on
du
cere
a exe
cu
tiva
solu
tion
eaz
a d
efic
ien
tele
sau
sla
bic
iun
ile id
en
tificat
e in
urm
a co
ntr
olu
lui i
nte
rn s
i p
reze
nta
rea
de r
apo
arte
rele
van
te in
ate
ntia
Co
nsi
liulu
i.
PA
RT
IAL
Actu
l co
nst
itutiv
ELS
A
pre
ved
e c
a u
na
din
tre
resp
on
sab
ilita
tile
Co
mite
tulu
i de a
ud
it est
e m
on
itori
zare
a efic
acita
tii s
iste
melo
r d
e c
on
tro
l in
tern
, de
aud
it in
tern
, du
pa
caz
, si
de m
anag
em
en
t al
ri
scu
rilo
r d
in c
adru
l So
-cie
tatii
. Se v
a su
pu
ne
aten
tiei C
om
itetu
lui d
e
Au
dit
co
mp
leta
rea
RO
F cu
aceas
ta p
reve
dere
.
Socie
tate
a a
dem
arat
un
pro
iect
de r
evi
zuire a
Actu
lui
co
nst
itutiv
si a
Co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta C
orp
ora
tiva,
in c
are
sun
t in
clu
se s
i RO
F al
e c
om
itete
lor
CA
. In
cad
rul a
cest
ui
exe
rciti
u s
e v
a av
ea
in v
ed
ere
cu
pri
nd
ere
a ceri
nte
lor
car
e n
u
sun
t ac
op
eri
te in
pre
zen
t (in
teg
ral s
au p
artia
l).
B.5
.C
om
itetu
l de a
ud
it tr
eb
uie
sa
eva
lueze
co
nfli
cte
le d
e in
tere
se in
leg
atu
ra c
u
tran
zactii
le s
ocie
tatii
si a
le fi
liale
lor
acest
eia
cu
par
tile a
filia
te.
NU
Se v
a su
pu
ne a
ten
tiei
Co
mite
tulu
i de A
ud
it co
mp
leta
rea
RO
F cu
ac
eas
ta p
reve
dere
.
Socie
tate
a a
dem
arat
un
pro
iect
de r
evi
zuire a
Actu
lui
co
nst
itutiv
si a
Co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta C
orp
ora
tiva,
in c
are
sun
t in
clu
se s
i RO
F al
e c
om
itete
lor
CA
. In
cad
rul a
cest
ui
exe
rciti
u s
e v
a av
ea
in v
ed
ere
cu
pri
nd
ere
a ceri
nte
lor
car
e n
u
sun
t ac
op
eri
te in
pre
zen
t (in
teg
ral s
au p
artia
l).
B.6
.C
om
itetu
l de a
ud
it tr
eb
uie
sa
eva
lueze
efic
ien
ta s
iste
mu
lui d
e c
on
tro
l in
tern
si
a s
iste
mu
lui d
e g
est
iun
e a
ris
cu
lui.
PA
RT
IAL
Actu
l co
nst
itutiv
ELS
A
pre
ved
e c
a u
na
din
tre
resp
on
sab
ilita
tile
Co
mite
tulu
i de a
ud
it est
e m
on
itori
zare
a efic
acita
tii s
iste
melo
r d
e c
on
tro
l in
tern
, de
aud
it in
tern
, du
pa
caz
, si
de m
anag
em
en
t al
ri
scu
rilo
r d
in c
adru
l So
cie
tatii
. Se v
a su
pu
ne
aten
tiei C
om
itetu
lui d
e
Au
dit
co
mp
leta
rea
RO
F cu
aceas
ta p
reve
dere
.
Socie
tate
a a
dem
arat
un
pro
iect
de r
evi
zuire a
actu
lui
co
nst
itutiv
si a
Co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta C
orp
ora
tiva,
in c
are
sun
t in
clu
se s
i RO
F al
e c
om
itete
lor
CA
. In
cad
rul a
cest
ui
exe
rciti
u s
e v
a av
ea
in v
ed
ere
cu
pri
nd
ere
a ceri
nte
lor
car
e n
u
sun
t ac
op
eri
te in
pre
zen
t (in
teg
ral s
au p
artia
l).
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA198
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
Nr.
Pre
ved
erile
co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta a
l BV
BC
on
form
are
DA
/ N
U /
P
AR
TIA
L
Mo
tivu
l pen
tru
n
eco
nfo
rmit
ate
Alt
e p
reci
zari
B.7
.C
om
itetu
l de a
ud
it tr
eb
uie
sa
mo
nito
rize
ze a
plic
area
stan
dar
delo
r le
gal
e s
i a
stan
dar
delo
r d
e a
ud
it in
tern
gen
era
l accep
tate
. Co
mite
tul d
e a
ud
it tr
eb
uie
sa
pri
meas
ca
si s
a eva
lueze
rap
oar
tele
ech
ipei d
e a
ud
it in
tern
.P
AR
TIA
L
Ca
pra
ctic
a, C
om
itetu
l d
e A
ud
it ap
rob
a to
ate
pro
ced
uri
le, p
olit
icile
, co
du
rile
de a
ud
it in
tern
. De a
sem
en
ea,
p
rim
est
e, e
valu
eaz
a si
avi
zeaz
a ra
po
arte
le
into
cm
ite d
e e
ch
ipa
de
aud
it in
tern
.Se
va
sup
un
e a
ten
tiei
Co
mite
tulu
i de A
ud
it co
mp
leta
rea
RO
F cu
ac
eas
ta p
reve
dere
.
Socie
tate
a a
dem
arat
un
pro
iect
de r
evi
zuire a
actu
lui
co
nst
itutiv
si a
Co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta C
orp
ora
tiva,
in c
are
sun
t in
clu
se s
i RO
F al
e c
om
itete
lor
CA
. In
cad
rul a
cest
ui
exe
rciti
u s
e v
a av
ea
in v
ed
ere
cu
pri
nd
ere
a ceri
nte
lor
car
e n
u
sun
t ac
op
eri
te in
pre
zen
t (in
teg
ral s
au p
artia
l).
B.8
.O
ri d
e c
ate o
ri C
od
ul m
en
tion
eaz
a ra
po
arte
sau
an
aliz
e in
itiat
e d
e C
om
itetu
l d
e A
ud
it, a
cest
ea
treb
uie
urm
ate d
e r
apo
rtar
i peri
od
ice (
cel p
utin
an
ual
) sa
u
ad-h
oc c
are t
reb
uie
inai
nta
te u
lteri
or
Co
nsi
liulu
i.D
A
Exi
sta
pre
ved
eri
in a
cest
sen
s in
RO
F al
Co
mite
tulu
i de
Au
dit.
B.9
.N
iciu
nu
i actio
nar
nu
i se
po
ate a
co
rda
trat
amen
t p
refe
ren
tial f
ata
de a
lti a
c-
tion
ari i
n le
gat
ura
cu
tra
nza
ctii
si a
co
rdu
ri in
ch
eia
te d
e s
ocie
tate
cu
actio
nar
i si
afil
iatii
acest
ora
.D
A
Exi
sta
pre
ved
eri
in a
cest
sen
s in
CG
C E
LSA
.
B.1
0.
Co
nsi
liul t
reb
uie
sa
ado
pte
o p
olit
ica
pri
n c
are s
a se
asi
gu
re c
a o
rice
tran
zactie
a s
ocie
tatii
cu
ori
car
e d
intr
e s
ocie
tatil
e c
u c
are a
re r
ela
tii s
tran
se
a car
ei v
alo
are e
ste e
gal
a cu
sau
mai
mar
e d
e 5
% d
in a
ctiv
ele
nete
ale
so
cie
tatii
(co
nfo
rm u
ltim
ulu
i rap
ort
fin
ancia
r) e
ste a
pro
bat
a d
e C
on
siliu
in
urm
a u
nei o
pin
ii o
blig
ato
rii a
co
mite
tulu
i de a
ud
it al
Co
nsi
liulu
i si d
ezv
alu
ita
in m
od
co
rect
actio
nar
ilor
si p
ote
ntia
lilo
r in
vest
itori
, in
mas
ura
in c
are
acest
e t
ran
zactii
se in
cad
reaz
a in
cat
eg
ori
a eve
nim
en
telo
r car
e f
ac o
bie
ctu
l ceri
nte
lor
de r
apo
rtar
e.
NU
Co
nfo
rm
reg
lem
en
tari
lor
inte
rne, t
ran
zactii
le c
u
par
tile a
filia
te s
un
t in
co
mp
ete
nta
de a
pro
-b
are a
Co
nsi
liulu
i de
Ad
min
istr
atie
.Se
va
sup
un
e a
ten
tiei
CA
co
mp
leta
rea
RO
F cu
aceas
ta p
reve
dere
.
Socie
tate
a a
dem
arat
un
pro
iect
de r
evi
zuire a
actu
lui
co
nst
itutiv
si a
Co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta C
orp
ora
tiva,
in c
are
est
e in
clu
s R
OF
al C
A. I
n c
adru
l acest
ui e
xerc
itiu
se v
a av
ea
in v
ed
ere
cu
pri
nd
ere
a ceri
nte
lor
car
e n
u s
un
t ac
op
eri
te in
p
reze
nt
(inte
gra
l sau
par
tial).
B.1
1.A
ud
ituri
le in
tern
e t
reb
uie
efe
ctu
ate d
e c
atre
o d
iviz
ie s
ep
arat
a st
ructu
ral
(dep
arta
men
tul d
e a
ud
it in
tern
) d
in c
adru
l so
cie
tatii
sau
pri
n a
ng
ajar
ea
un
ei
en
titat
i tert
e in
dep
en
den
te.
DA
A
ud
itul i
nte
rn e
ste e
fectu
at d
e c
atre
Biro
ul d
e A
ud
it In
tern
si
Co
nfo
rmita
te.
B.1
2.
In s
co
pu
l asi
gu
rari
i in
dep
linir
ii fu
nctii
lor
pri
ncip
ale a
le d
ep
arta
men
tulu
i de
au-d
it in
tern
, acest
a tr
eb
uie
sa
rap
ort
eze
din
pu
nct
de v
ed
ere
fu
nctio
nal
cat
re C
on
siliu
pri
n in
term
ed
iul c
om
itetu
lui d
e a
ud
it. In
sco
pu
ri a
dm
inis
trat
ive
si in
cad
rul o
blig
atiil
or
co
nd
uceri
i de a
mo
nito
riza
si r
ed
uce r
iscu
rile
, acest
a tr
eb
uie
sa
rap
ort
eze
direct
directo
rulu
i gen
era
l.
DA
B
iro
ul m
ai s
us
pre
ciz
at r
apo
rteaz
a d
in p
un
ct
de v
ed
ere
fu
nctio
nal
cat
re C
A p
rin
inte
rmed
iul C
om
itetu
lui d
e A
ud
it si
ad
min
istr
ativ
Directo
rulu
i Gen
era
l.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 199
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
Nr.
Pre
ved
erile
co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta a
l BV
BC
on
form
are
DA
/ N
U /
P
AR
TIA
L
Mo
tivu
l pen
tru
n
eco
nfo
rmit
ate
Alt
e p
reci
zari
Sect
iun
ea
CJu
sta
reco
mp
ensa
si m
oti
vare
C.1
.
Soci
etat
ea tr
ebuie
sa
public
e pe
pag
ina
sa d
e in
tern
et p
olit
ica
de
rem
un
erar
e
si s
a in
cluda
in r
apo
rtul a
nual
o d
ecla
ratie
priv
ind im
ple
men
tare
a po
litic
ii de
rem
un
erar
e in
curs
ul p
erio
adei
an
ual
e ca
re fa
ce o
bie
ctul a
nal
izei
.P
olit
ica
de
rem
un
erar
e tr
ebuie
form
ula
ta a
stfe
l in
cat s
a per
mita
act
ion
arilo
r in
tele
ger
ea p
rinci
piil
or
si a
arg
um
ente
lor
care
sta
u la
baz
a re
mun
erat
iei m
em-
bril
or
Co
nsi
liulu
i si a
Dire
cto
rulu
i Gen
eral
, pre
cum
si a
mem
bril
or
Dire
cto
ratu
lui i
n
sist
emul d
ual
ist.
Ace
asta
treb
uie
sa
des
crie
mo
dul d
e co
nduce
re a
pro
cesu
lui s
i de
luar
e a
dec
iziil
or
priv
ind rem
un
erar
ea, s
a det
alie
ze c
om
po
nen
tele
rem
un
erat
iei
con
duce
rii e
xecu
tive
(pre
cum
sal
arii,
prim
e an
ual
e, s
timule
nte
pe
term
en lu
ng
le
gat
e de
valo
area
act
iun
ilor,
ben
efici
i in
nat
ura
, pen
sii s
i alte
le) s
i sa
des
crie
sc
opul,
prin
cipiil
e si
pre
zum
tiile
ce
stau
la b
aza
fieca
rei c
om
po
nen
te (i
ncl
usi
v cr
iterii
le g
ener
ale
de
per
form
anta
afe
ren
te o
ricar
ei fo
rme
de
rem
un
erar
e va
riabila
). In
plu
s, p
olit
ica
de
rem
un
erar
e tr
ebuie
sa
spec
ifice
dura
ta c
on
trac
tulu
i dire
cto
rulu
i ex
ecutiv
si a
per
ioad
ei d
e pre
aviz
pre
vazu
ta in
co
ntr
act,
pre
cum
si e
ven
tual
a co
mpen
sare
pen
tru rev
oca
re fa
ra ju
sta
cauza
.R
apo
rtul p
rivin
d rem
un
erar
ea tr
ebuie
sa
pre
zin
te im
ple
men
tare
a po
litic
ii de
rem
un
erar
e pen
tru p
erso
anel
e id
entifi
cate
in p
olit
ica
de
rem
un
erar
e in
curs
ul
per
ioad
ei a
nual
e ca
re fa
ce o
bie
ctul a
nal
izei
.O
rice
sch
imbar
e es
entia
la in
terv
enita
in p
olit
ica
de
rem
un
erar
e tr
ebuie
public
ata
in ti
mp u
til p
e pag
ina
de
inte
rnet
a s
oci
etat
ii.
PA
RT
IAL
Sist
em
ul d
e r
em
un
era
re
a m
em
bri
lor
CA
a f
ost
ap
rob
at d
e c
atre
Ad
u-
nar
ea
Gen
era
la O
rdi-
nar
a a
Actio
nar
ilor
din
d
ata
de 2
2 s
ep
tem
bri
e
20
14. L
imite
le d
e
rem
un
era
re a
Direc-
toru
lui G
en
era
l si a
celo
rlal
ti d
irecto
ri c
u
man
dat
au
fo
st a
pro
-b
ate d
e c
atre
Ad
un
area
Gen
era
la O
rdin
ara
a A
ctio
nar
ilor
din
dat
a d
e
9 iu
lie 2
015
.
CN
R a
fo
rmu
lat
si C
A a
avi
zat,
in c
urs
ul l
un
ii fe
bru
arie
2
016
, o n
ou
a p
rop
un
ere
pri
vin
d P
olit
ica
de r
em
un
era
re a
m
em
bri
lor
CA
, car
e a
fo
st in
clu
sa p
e o
rdin
ea
de z
i a A
GA
co
nvo
cat
a in
dat
a d
e 3
1 m
artie
20
16.
Sect
iun
ea
DA
dau
gan
d v
alo
are
pri
n r
elat
iile
cu in
vest
ito
rii
D.1
.
Soci
etat
ea tr
ebui
e sa
org
aniz
eze
un s
ervi
ciu
de R
elat
ii cu
Inve
stito
rii –
indi
candu
-se
publ
icul
ui la
rg p
erso
ana/
pers
oan
ele
resp
onsa
bile
sau
unita
tea
org
aniz
ato
rica.
In
afar
a de
info
rmat
iile
impu
se d
e pr
eved
erile
lega
le, s
oci
etat
ea tr
ebui
e sa
incl
uda
pe
pagi
na
sa d
e in
tern
et o
sec
tiune
dedi
cata
Rel
atiilo
r cu
Inve
stito
rii, i
n li
mbi
le ro
man
a si
engl
eza,
cu
toat
e in
form
atiile
rele
vante
de
inte
res
pentr
u in
vest
itori,
incl
usiv
:D
.1.1
. Prin
cipal
ele
regle
men
tari
corp
ora
tive:
act
ul c
on
stitu
tiv, p
roce
duril
e priv
ind
ad
un
arile
gen
eral
e al
e ac
tion
arilo
r;D
.1.2
. CV
-uril
e pro
fesi
on
ale
ale
mem
bril
or
org
anel
or
de
con
duce
re a
le s
oci
etat
ii,
alte
an
gaj
amen
te p
rofe
sio
nal
e al
e m
embril
or
Co
nsi
liulu
i, in
clusi
v po
zitii
exe
cutiv
e
si n
eexe
cutiv
e in
co
nsi
lii d
e ad
min
istr
atie
din
so
ciet
ati s
au d
in in
stitu
tii n
on
-pro
fit;
D.1
.3. R
apo
arte
le c
ure
nte
si r
apo
arte
le p
erio
dic
e (tr
imes
tria
le, s
emes
tria
le S
i an
ual
e) –
cel
putin
cel
e pre
vazu
te la
pun
ctul D
.8 –
incl
usi
v ra
po
arte
le c
ure
nte
cu
in
form
atii
det
alia
te ref
erito
are
la n
eco
nfo
rmita
tea
cu p
reze
ntu
l Co
d;
D.1
.4. I
nfo
rmat
ii re
ferit
oar
e la
adun
arile
gen
eral
e al
e ac
tion
arilo
r: o
rdin
ea d
e
zi s
i mat
eria
lele
info
rmat
ive;
pro
cedura
de
aleg
ere
a m
embril
or
Co
nsi
liulu
i; ar
gum
ente
le c
are
sust
in p
ropun
erile
de
can
did
ati p
entr
u a
leger
ea in
Co
nsi
liu,
impre
un
a cu
CV
-uril
e pro
fesi
on
ale
ale
aces
tora
; in
treb
arile
act
ion
arilo
r cu
priv
ire la
pun
ctel
e de
pe
ord
inea
de
zi s
i ras
pun
suril
e so
ciet
atii,
incl
usi
v h
ota
raril
e ad
opta
te;
D.1
.5. I
nfo
rmat
ii priv
ind e
ven
imen
tele
co
rpo
rativ
e, c
um
ar
fi pla
ta d
ivid
endel
or
si a
al
tor
dis
trib
uiri
cat
re a
ctio
nar
i, sa
u a
lte e
ven
imen
te c
are
con
duc
la d
oban
dire
a sa
u
limita
rea
dre
ptu
rilo
r un
ui a
ctio
nar
, in
clusi
v te
rmen
ele
limita
si p
rinci
piil
e ap
licat
e
aces
tor
oper
atiu
ni.
Info
rmat
iile
resp
ectiv
e vo
r fi
public
ate
intr
-un
term
en c
are
sa le
per
mita
inve
stito
rilo
r sa
ado
pte
dec
izii
de
inve
stiti
i;D
.1.6
. Num
ele
si d
atel
e de
con
tact
ale
un
ei p
erso
ane
care
va
pute
a sa
furn
izez
e, la
ce
rere
, info
rmat
ii re
leva
nte
;D
.1.7
. Pre
zen
taril
e so
ciet
atii
(de
ex.,
pre
zen
taril
e pen
tru in
vest
itori,
pre
zen
taril
e
priv
ind rez
ulta
tele
trim
estr
iale
etc
.), s
ituat
iile
finan
ciar
e (tr
imes
tria
le, s
emes
tria
le,
anual
e), r
apo
arte
le d
e au
dit
si r
apo
arte
le a
nual
e.
DA
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA200
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
Nr.
Pre
ved
erile
co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta a
l BV
BC
on
form
are
DA
/ N
U /
P
AR
TIA
L
Mo
tivu
l pen
tru
n
eco
nfo
rmit
ate
Alt
e p
reci
zari
D.2
.
Socie
tate
a va
ave
a o
po
litic
a p
rivi
nd
dis
trib
utia
an
ual
a d
e d
ivid
en
de s
au a
lte
ben
efic
ii cat
re a
ctio
nar
i pro
pu
sa d
e D
irecto
rul G
en
era
l sau
de D
irecto
rat
si a
do
pta
ta d
e C
on
siliu
, su
b f
orm
a u
nu
i set
de li
nii
directo
are p
e c
are
socie
tate
a in
ten
tion
eaz
a sa
le u
rmeze
cu
pri
vire
la d
istr
ibu
irea
pro
fitu
lui
net. P
rin
cip
iile p
olit
icii
anu
ale d
e d
istr
ibu
tie c
atre
actio
nar
i va
fi p
ub
licat
a p
e
pag
ina
de in
tern
et
a so
cie
tatii
.
PA
RT
IAL
Info
rmat
ii re
feri
toar
e la
p
olit
ica
de d
istr
ibu
ire
a d
ivid
en
delo
r su
nt
pre
zen
tate
in
Pro
spectu
l de O
fert
a P
ub
lica
Pri
mar
a In
itial
a d
in 2
014
. Pri
ncip
iile
pri
vin
d d
istr
ibu
tia a
nu
ala
de d
ivid
en
de s
au a
lte
ben
efic
ii cat
re a
ctio
nar
i vo
r fi
sup
use
an
aliz
ei
CA
.
D.3
.
Socie
tate
a va
ad
op
ta o
po
litic
a in
leg
atu
ra c
u p
revi
ziu
nile
, fie c
a ac
est
ea
sun
t fa
cu
te p
ub
lice s
au n
u. P
revi
ziu
nile
se r
efe
ra la
co
nclu
zii c
uan
tificat
e a
le u
no
r st
ud
ii ce v
izeaz
a st
abili
rea
imp
actu
lui g
lob
al a
l un
ui n
um
ar d
e f
acto
ri p
rivi
nd
o
peri
oad
a vi
itoar
e (
asa
nu
mite
le ip
ote
ze):
pri
n n
atu
ra s
a, a
ceas
ta p
roie
ctie
ar
e u
n n
ivel r
idic
at d
e in
cert
itud
ine, r
ezu
ltat
ele
efe
ctiv
e p
uta
nd
dife
ri in
mo
d
sem
nifi
cat
iv d
e p
revi
ziu
nile
pre
zen
tate
initi
al. P
olit
ica
pri
vin
d p
revi
ziu
nile
va
sta
bili
fre
cve
nta
, peri
oad
a av
uta
in v
ed
ere
si c
on
tinu
tul p
revi
ziu
nilo
r. D
aca
sun
t p
ub
licat
e, p
revi
ziu
nile
po
t fi
inclu
se n
um
ai in
rap
oar
tele
an
ual
e,
sem
est
rial
e s
au t
rim
est
rial
e. P
olit
ica
pri
vin
d p
revi
ziu
nile
va
fi p
ub
licat
a p
e
pag
ina
de in
tern
et
a so
cie
tatii
.
NU
Po
litic
a p
rivi
nd
p
revi
ziu
nile
va
fi su
pu
sa
anal
izei C
A.
D.4
.
Reg
ulil
e a
du
nar
ilor
gen
era
le a
le a
ctio
nar
ilor
nu
tre
bu
ie s
a lim
iteze
p
artic
ipar
ea
actio
nar
ilor
la a
du
nar
ile g
en
era
le s
i exe
rcita
rea
dre
ptu
rilo
r ac
est
ora
. Mo
difi
car
ile r
eg
ulil
or
vor
intr
a in
vig
oar
e, c
el m
ai d
evr
em
e,
incep
and
cu
urm
ato
area
adu
nar
e a
actio
nar
ilor.
DA
R
eg
ulil
e a
du
nar
ii g
en
era
le a
actio
nar
ilor
sun
t m
en
tion
ate in
fie
car
e c
on
vocat
or
pu
blic
at c
on
form
ceri
nte
lor
leg
ale c
u
apro
xim
ativ
45
de z
ile in
ain
te d
e fi
ecar
e a
du
nar
e.
D.5
.A
ud
itori
i ext
ern
i vo
r fi
pre
zen
ti la
ad
un
area
gen
era
la a
actio
nar
ilor
atu
nci
can
d r
apo
arte
le lo
r su
nt
pre
zen
tate
in c
adru
l acest
or
adu
nar
i.D
A
D.6
.
Co
nsi
liul v
a p
reze
nta
ad
un
arii
gen
era
le a
nu
ale a
actio
nar
ilor
o s
cu
rta
apre
cie
re a
sup
ra s
iste
melo
r d
e c
on
tro
l in
tern
si d
e g
est
iun
e a
ris
cu
rilo
r se
mn
ificat
ive, p
recu
m s
i op
inii
asu
pra
un
or
ch
est
iun
i su
pu
se d
eciz
iei
adu
nar
ii g
en
era
le.
DA
Rap
ort
ul a
nu
al a
l ad
min
istr
ato
rilo
r, p
reze
nta
t ad
un
arii
gen
era
le a
nu
ale a
actio
nar
ilor
imp
reu
na
cu
situ
atiil
e fi
nan
-cia
re, c
on
tine a
pre
cie
ri a
le C
A a
sup
ra s
iste
melo
r d
e c
on
tro
l in
tern
si d
e g
est
iun
e a
ris
cu
rilo
r se
mn
ificat
ive. C
a p
ractic
a,
toat
e d
ocu
men
tele
su
pu
se a
pro
bar
ii A
GA
su
nt
aviz
ate
de c
atre
CA
, fap
t p
reciz
at in
do
cu
men
tele
info
rmat
ive
pre
zen
tate
actio
nar
ilor.
D.7
.
Ori
ce s
pecia
list,
co
nsu
ltan
t, e
xpert
sau
an
alis
t fin
ancia
r p
oat
e p
artic
ipa
la
adu
nar
ea
actio
nar
ilor
in b
aza
un
ei i
nvi
tatii
pre
alab
ile d
in p
arte
a C
on
siliu
lui.
Jurn
alis
tii a
cre
dita
ti p
ot,
de a
sem
en
ea,
sa
par
ticip
e la
ad
un
area
gen
era
la a
ac
tion
arilo
r, c
u e
xcep
tia c
azu
lui i
n c
are P
rese
din
tele
Co
nsi
liulu
i ho
tara
ste in
al
t se
ns.
PA
RT
IAL
Ele
ctr
ica
a fo
st d
esc
his
a la
par
ticip
area
specia
lis-
tilo
r, c
on
sultan
tilo
r, e
x-p
ert
ilor
sau
a a
nal
istil
or
la a
du
nar
ile a
ctio
nar
ilor.
La in
cep
utu
l fiecar
ei
sed
inte
a f
ost
so
licita
t ac
ord
ul a
ctio
nar
ilor
pre
zen
ti in
acest
sen
s.U
n s
et
de r
eg
uli
si
pro
ced
uri
gen
era
le v
a fi
sup
us
dis
cu
tiei C
A.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 201
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
Nr.
Pre
ved
erile
co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta a
l BV
BC
on
form
are
DA
/ N
U /
P
AR
TIA
L
Mo
tivu
l pen
tru
n
eco
nfo
rmit
ate
Alt
e p
reci
zari
D.8
.
Rap
oar
tele
fin
ancia
re t
rim
est
rial
e s
i sem
est
rial
e v
or
inclu
de in
form
atii
atat
in
lim
ba
rom
ana,
cat
si i
n li
mb
a en
gle
za r
efe
rito
are la
fac
tori
i ch
eie
car
e in
-flu
en
teaz
a m
od
ificar
i in
niv
elu
l van
zari
lor, a
l pro
fitu
lui o
pera
tion
al, p
rofit
ulu
i n
et
si a
l alto
r in
dic
ato
ri fi
nan
cia
ri r
ele
van
ti, a
tat
de la
un
tri
mest
ru la
altu
l, cat
si
de la
un
an
la a
ltu
l.
DA
D.9
.
O s
ocie
tate
va
org
aniz
a cel p
utin
do
ua
sed
inte
/tele
co
nfe
rin
te c
u a
nal
istii
si
inve
stito
rii i
n fi
ecar
e a
n. I
nfo
rmat
iile p
reze
nta
te c
u a
cest
e o
caz
ii vo
r fi
pu
bli-
cat
e in
sectiu
nea
rela
tii c
u in
vest
itori
i a p
agin
ii d
e in
tern
et
a so
cie
tatii
la d
ata
sed
inte
lor/
tele
co
nfe
rin
telo
r.
DA
E
lectr
ica
org
aniz
eaz
a tr
imest
rial
tele
co
nfe
rin
te c
u a
nal
istii
si
inve
stito
rii.
D.1
0.
In c
azu
l in
car
e o
so
cie
tate
su
stin
e d
iferi
te f
orm
e d
e e
xpre
sie a
rtis
tica
si
cu
ltu
rala
, activ
itati
spo
rtiv
e, a
ctiv
itati
ed
ucat
ive s
au s
tiin
tifice s
i co
nsi
dera
ca
imp
actu
l acest
ora
asu
pra
car
acte
rulu
i in
ova
tor
si c
om
petit
ivita
tii s
ocie
tatii
fac
p
arte
din
mis
iun
ea
si s
trat
eg
ia s
a d
e d
ezv
oltar
e, v
a p
ub
lica
po
litic
a cu
pri
vire
la
activ
itate
a sa
in a
cest
do
men
iu.
PA
RT
IAL
Ele
ctr
ica
a d
esf
asu
rat
activ
itati
in a
cest
do
-m
en
iu in
clu
siv
par
ten
e-
riat
e s
au s
po
nso
riza
ri
ale u
no
r eve
nim
en
te
artis
tice, c
ultu
rale
, ac-
tivita
ti sp
ort
ive, a
ctiv
itati
ed
ucat
ive s
au s
tiin
tifice.
O p
olit
ica
de C
SR e
ste
in c
urs
de r
eal
izar
e.
Info
rmat
ii p
rivi
nd
do
men
iile s
pri
jinite
si d
on
atiil
e r
eal
izat
e in
an
ul 2
015
su
nt
cu
pri
nse
in r
apo
rtu
l an
ual
.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA202
RAPORTUL ADMINISTRATORILOR 2015 (INDIVIDUAL)
ANEXA 2 RAPORT PRIVIND ACTIVITATEA DE AUDIT INTERN DESFASURAT IN ANUL 2015
In Planul Anual de Audit intocmit pentru anul 2015, cu numarul de inregistrare 9900/25268/ 28.11.2014, avizat de Comitetul de Audit si apro-bat de Consiliul de Administratie prin Hotararea CA nr. 3/17.02.2015, au fost prevazute un numar de sapte misiuni planificate pentru anul 2015 pe urmatoarele domenii auditabile: resurse umane, tehnic, cooperare internationala, juridic si conten-cios, relatii publice, proiecte majore si patrimoniu. Acest plan a fost elaborat in vederea determinarii eficientei controalelor interne din cadrul Societatii. La data efectuarii planificarii misiunilor de audit in-tern, echipa Serviciului Audit & Compliance avea in componenta doi auditori interni.In anul 2015, la solicitarea Consiliului de Adminis-tratie, au fost efectuate mai multe misiuni ad-hoc, ceea ce a dus la modificarea Planului Anual de Audit Intern intocmit pentru anul 2015. Prin Hota-rarea CA nr. 26 din data de 16.09.2015 s-a aprobat modificarea Planului de Audit pe 2015, pentru pe-rioada ianuarie-iunie 2015. In primul semestru al anului 2015, in cadrul so-cietatii, au fost efectuate 5 misiuni de audit, o misiune conform Planului Anual de Audit Intern si 4 misiuni ad-hoc efectuate la filialele Electrica. Misiunile efectuate in primul semestru sunt:• Activitatea de gestiune salariati, politici salaria-
le in baza Ordinului de misiune inregistrat sub nr. 9900/488/12.01.2015, misiune planificata in Planul Anual de Audit,
• Verificarea modului de realizare a procedurii de achizitie de servicii pentru: Reabilitarea infras-tructurii IT a SC Fise Electrica Serv S.A. – statii de lucru si multifunctionale si “Sistem informatic integrat pentru eficientizarea activitatii operati-onale, care s-a desfasurat in baza Ordinului de misiune inregistrat sub nr. 9900/487/12.01.2015,
• Evaluarea si verificarea modului de realizare a procedurilor si a contractelor de achizitie bu-nuri, servicii si lucrari in cele trei filiale de distri-butie energie electrica: S FDEE “Electrica Tran-silvania Nord” S.A., S FDEE “Electrica Transilvania Sud” S.A., S FDEE “Electrica Muntenia Nord” S.A. care s-au desfasurat in baza Ordinului de misi-une inregistrat sub nr. 9900/4636/03.03.2015,
• Evaluarea activitatii de gestiune salariati, politici salariale la S FDEE “Electrica Transilvania Nord”
S.A., S FDEE “Electrica Transilvania Sud” S.A., S FDEE “Electrica Muntenia Nord” S.A., S “Electrica Furnizare” S.A. si S FISE “Electrica Serv” S.A. care s-a desfasurat in baza Ordinului de misiune in-registrat sub nr. 9900/9479/04.05.2015,
• Analizarea contractelor incheiate de Electrica S.A. si Societatea Profesionala cu Raspundere Limitata Bostina & Asociatii in perioada 2010–2014”, conform Ordinului de misiune inregistrat sub nr. 9900/11707/29.05.2015.
In semestrul al doilea al anului 2015 s-au efectuat urmatoarele misiuni de audit:• Evaluarea activitatii din domeniul juridic si con-
tencios la S FDEE “Electrica Transilvania Nord” S.A., S FDEE “Electrica Transilvania Sud” S.A., S FISE ELECTRICA SERV S.A., perioada auditata fi-ind 01.01.2014 - 30.10.2015, care s-a desfasurat in baza Ordinului de misiune inregistrat sub nr. 9900/20472/29.09.2015.
• Verificarea procedurilor de achizitie si desfa-surarea proiectului “Parc eolian Chirnogeni” la Societatea ELECTRICA S.A. care s-a desfasurat in baza Ordinului de misiune inregistrat sub nr. 9900/19389/31.08.2015.
Aceste misiuni au fost efectuate de catre echipe formate din doi auditori interni.Rapoartele de audit intern incheiate ca urmare a misiunilor desfasurate au fost insusite de condu-cerile entitatilor auditate, avizate de Comitetul de Audit al Electrica S.A., iar implementarea recoman-darilor facute a fost si este monitorizata in perma-nenta prin fisele de urmarire a acestora. Ca urmare a incheierii misiunilor de audit si acceptarii reco-mandarilor de catre cei vizati, stucturile auditate isi intocmesc propriile planuri de masuri in vederea aducerii la indeplinire a recomandarilor. De la momentul listarii duale a Societatii, la Bursa de Valori Bucuresti si London Stock Exchange si pana la sfarsitul anului, au fost actualizate Proce-dura Operationala de Audit Intern, Carta auditului intern si Codul Etic al auditorului intern, respec-tandu-se legislatia nationala si Standardele Inter-nationale pentru Practica Profesionala a Auditori-lor Interni. Toate aceste proceduri au fost avizate de Comitetul de Audit si aprobate de Consiliul de Administratie al Societatii.
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALE
Pentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA204
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALE LA DATA DE SI PENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015Intocmite in conformitate cu ordinul viceprim-ministrului, ministrul finantelor publice nr. 1286/2012 cu modificarile ulterioare
CUPRINS
Situatia individuala a pozitiei financiare 205Situatia individuala a profitului sau pierderii 206Situatia individuala a rezultatului global 207Situatia individuala a modificarilor capitalurilor proprii 208Situatia individuala a fluxurilor de numerar 210
Note la situatiile financiare individualeBazele intocmirii
1. Entitatea care raporteaza 2122. Bazele intocmirii 2133. Moneda functionala si moneda de prezentare 2134. Utilizarea rationamentelor profesionale si a estimarilor 213
Politici contabile5. Bazele evaluarii 2146. Politici contabile semnificative 214 7. Noi standarde si interpretari neadoptate inca 221
Performanta financiara8. Venituri 2219. Alte venituri si cheltuieli de exploatare 22110. Rezultatul financiar 22211. Rezultat pe actiune 222
Beneficiile angajatilor12. Beneficii pe termen scurt ale angajatilor 22313. Beneficii post-angajare si alte beneficii pe termen lung ale angajatilor 22314. Cheltuieli privind beneficiile angajatilor 226
Impozit pe profit15. Impozit pe profit 226
Active16. Creante comerciale 22817. Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale 22818. Alte creante 22919. Numerar si echivalente de numerar 22920. Imobilizari corporale 23021. Imobilizari necorporale 23122. Investitii in filiale 232
Capitaluri proprii si datorii23. Divizarea Societatii 23324. Capital si rezerve 23425. Datorii comerciale 23526. Alte datorii 23527. Provizioane 235
Instrumente financiare28. Instrumente financiare - valori juste si managementul riscului 236
Alte informatii29. Parti afiliate 23930. Conditionalitati 24131. Angajamente 242
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 205
SITUATIA INDIVIDUALA A POZITIEI FINANCIARELA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in RON)
Nota 31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
ACTIVE
Active imobilizate
Imobilizari corporale 20 293.375.460 291.258.568
Imobilizari necorporale 21 1.498.663 677.666
Investitii in filiale 22 1.430.819.457 1.427.360.547
Creante privind impozitul amanat 15 7.249.634 7.205.689
Total active imobilizate 1.732.943.214 1.726.502.470
Active circulante
Numerar si echivalente de numerar 19 283.366.031 1.075.619.774
Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale
17 1.900.395.387 1.038.419.841
Creante comerciale 16 77.531.461 87.695.766
Alte creante 18 13.056.225 15.390.676
Stocuri 116.597 166.347
Cheltuieli in avans 56.033 336.573
Creante privind impozitul pe profit curent 15 23.134.100 23.134.100
Total active circulante 2.297.655.834 2.240.763.077
Total active 4.030.599.048 3.967.265.547
CAPITALURI PROPRII SI DATORII
Capitaluri proprii
Capital social, din care: 24 3.459.399.290 3.814.242.000
Capital social subscris 24 3.459.399.290 3.459.399.290
Ajustari la inflatie ale capitalului social 24 - 354.842.710
Prima de emisiune 24 103.049.177 103.049.177
Actiuni proprii 24 (75.372.435) (75.372.435)
Contributii ale actionarilor in natura 2.861.525 3.277.268
Rezerva din reevaluare 24 769.261 828.548
Rezerve legale 24 142.932.218 127.896.823
Rezultat reportat 292.266.081 (104.364.433)
Total capitaluri proprii 3.925.905.117 3.869.556.948
Datorii
Datorii pe termen lung
Beneficiile angajatilor 13 1.795.588 2.990.743
Total datorii pe termen lung 1.795.588 2.990.743
Datorii curente
Datorii comerciale 25 60.633.718 83.400.334
Alte datorii 26 7.632.190 8.663.437
Venituri amanate 497.084 384.428
Beneficiile angajatilor 12,13 2.884.701 2.269.657
Provizioane 27 31.250.650 -
Total datorii curente 102.898.343 94.717.856
Total datorii 104.693.931 97.708.599
Total capitaluri proprii si datorii 4.030.599.048 3.967.265.547
Notele atasate constituie parte integranta ale acestor situatii financiare individuale.
Director General Director FinanciarIoan Roșca Iuliana Andronache
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA206
SITUATIA INDIVIDUALA A PROFITULUI SAU PIERDERIIPENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in RON)
Nota 2015 2014
Venituri 8 383.708.120 244.517.469
Alte venituri din exploatare 9 1.533.233 4.462.492
Energie electrica achizitionata 9 (368.683.747) (224.176.045)
Beneficiile angajatilor 14 (16.636.893) (16.699.072)
Amortizarea imobilizarilor corporale si necorporale 20,21 (20.241.737) (13.252.249)
Ajustari de valoare privind investitiile in filiale - (4.674.871)
Reluarea ajustarilor/ (Ajustari) pentru deprecierea creantelor comerciale si altor creante, net
16,18 2.832.061 (2.469.481)
Alte cheltuieli de exploatare 9 (23.289.218) (29.317.714)
Modificari in provizioane, net 27 (31.250.650) 30.777.355
Pierdere din exploatare (72.028.831) (10.832.116)
Venituri financiare 10 373.026.201 257.583.262
Cheltuieli financiare 10 (289.466) (2.485.569)
Castig din vanzare de actiuni detinute in alte entitati 10 - 31.809.478
Venituri financiare nete 372.736.735 286.907.171
Profit inainte de impozitare 300.707.904 276.075.055
Impozit pe profit – beneficiu/(cheltuiala) 15 156.580 (6.585.537)
Profit 300.864.484 269.489.518
Rezultat pe actiune
Rezultat pe actiune - de baza si diluat 11 0,89 0,97
Notele atasate constituie parte integranta ale acestor situatii financiare individuale.
Director General Director FinanciarIoan Roșca Iuliana Andronache
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 207
SITUATIA INDIVIDUALA A REZULTATULUI GLOBALPENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in MII RON, daca nu este indicat altfel)
Nota 2015 2014
Profit 300.864.484 269.489.518
Alte elemente ale rezultatului global
Elemente care nu vor fi reclasificate in profit sau pierdere
Reevaluarea imobilizarilor corporale 20 - 986.367
Impozit pe profit aferent reevaluarii imobilizarilor corporale 15 - (157.819)
Reevaluarea datoriilor privind planurile de beneficii determinate 13 703.969 (103.574)
Impozit pe profit aferent reevaluarii datoriilor privind planurile de beneficii determinate
15 (112.635) 16.572
Alte elemente ale rezultatului global, dupa impozitare 591.334 741.546
Total rezultat global 301.455.818 270.231.064
Notele atasate constituie parte integranta ale acestor situatii financiare individuale.
Director General Director FinanciarIoan Roșca Iuliana Andronache
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA208
SITUATIA INDIVIDUALA A MODIFICARILOR CAPITALURILOR PROPRIIPENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in RON)
No
taC
apit
al s
oci
al
sub
scri
s
Aju
star
i la
infl
atie
a
cap
ital
ulu
i so
cial
Pri
ma
de
emis
iun
eA
ctiu
ni
pro
pri
i
Co
ntr
ibu
tii
ale
acti
on
arilo
r in
nat
ura
Rez
erva
din
re
eval
uar
e R
ezer
va
leg
ala
Rez
ult
at
rep
ort
at
To
tal
cap
ital
uri
p
rop
rii
Sold
la 3
1 d
ecem
bri
e 2
014
3
.45
9.3
99
.29
03
54
.84
2.7
1010
3.0
49
.177
(75
.372
.43
5)
3.2
77.2
68
82
8.5
48
127.
89
6.8
23
(10
4.3
64
.43
3)
3.8
69
.55
6.9
48
Rez
ult
at g
lob
al
Pro
fit-
--
--
--
30
0.8
64
.48
43
00
.86
4.4
84
Alte e
lem
en
te a
le r
ezu
ltat
ulu
i glo
bal
--
--
--
-5
91.
33
45
91.
33
4
Tota
l rez
ult
at g
lob
al
--
--
--
-3
01.
45
5.8
183
01.
45
5.8
18
Tran
zact
ii cu
act
ion
arii
Soci
etat
ii
Co
ntr
ibu
tii s
i dis
trib
uir
i
Tere
nu
ri p
en
tru
car
e a
u f
ost
ob
tinu
te t
itlu
ri
de p
rop
rieta
te24
--
--
(415
.74
3)
--
-(4
15.7
43
)
Div
iden
de
24-
--
--
--
(24
4.6
91.
90
6)
(24
4.6
91.
90
6)
Tota
l tra
nza
ctii
cu a
ctio
nar
ii So
ciet
atii
--
--
(415
.74
3)
--
(24
4.6
91.
90
6)
(24
5.1
07.
64
9)
Alt
e m
od
ifica
ri a
le c
apit
alu
rilo
r p
rop
rii
Co
nst
ituirea
reze
rvelo
r le
gal
e-
--
--
-15
.03
5.3
95
(15.
03
5.3
95
)-
Aco
peri
rea
pie
rderi
i din
an
ii p
reced
en
ti-
(354
.84
2.7
10)
--
--
-3
54
.84
2.7
10-
Relu
area
reze
rvei d
in r
eeva
luar
e la
re
zultat
ul r
ep
ort
at c
a u
rmar
e a
am
ort
izar
ii si
iesi
rilo
r d
e im
ob
iliza
ri c
orp
ora
le-
--
--
(59.2
87)
-5
9.2
87
-
Sold
la 3
1 d
ecem
bri
e 2
015
3.4
59
.39
9.2
90
-10
3.0
49
.177
(75
.372
.43
5)
2.8
61.
52
576
9.2
61
142
.93
2.2
182
92
.26
6.0
81
3.9
25
.90
5.1
17
(Co
ntin
uar
e in
pag
ina
20
9)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 209
SITUATIA INDIVIDUALA A MODIFICARILOR CAPITALURILOR PROPRIIPENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in RON)
No
taC
apit
al s
oci
al
sub
scri
s
Aju
star
i la
infl
atie
a
cap
ital
ulu
i so
cial
Pri
ma
de
emis
iun
eA
ctiu
ni
pro
pri
i
Co
ntr
ibu
tii
ale
acti
on
arilo
r in
nat
ura
Rez
erva
din
re
eval
uar
e R
ezer
va
leg
ala
Rez
ult
at
rep
ort
at
To
tal
cap
ital
uri
p
rop
rii
Sold
la 3
1 d
ecem
bri
e 2
013
2.0
78.3
99
.04
04
30
.90
7.0
62
--
47.
49
2.9
61
-11
4.0
93
.070
(317
.24
8.5
63
)2
.35
3.6
43
.570
Rez
ult
at g
lob
al
Pro
fit-
--
--
--
26
9.4
89.5
182
69.4
89.5
18
Alte e
lem
en
te a
le r
ezu
ltat
ulu
i glo
bal
--
--
-8
28
.54
8-
(87.
00
2)
741.
54
6
Tota
l rez
ult
at g
lob
al
--
--
-8
28
.54
8-
26
9.4
02
.516
270
.23
1.0
64
Tran
zact
ii cu
act
ion
arii
Soci
etat
ii
Co
ntr
ibu
tii s
i dis
trib
uir
i
Sub
scri
ere
pri
n o
fert
a p
ub
lica
initi
ala,
net
241.
771.
88
7.4
40
-10
3.0
49.1
77-
--
--
1.8
74.9
36
.617
Ach
iziti
e d
e a
ctiu
ni p
rop
rii
24-
--
(75.
372
.43
5)
--
--
(75.
372
.43
5)
Em
isiu
ne d
e a
ctiu
ni o
rdin
are p
en
tru
te
ren
uri
ad
use
ca
apo
rt d
e a
ctio
nar
244
0.3
50
.610
--
-(4
4.2
15.6
93
)-
--
(3.8
65.
08
3)
Div
iden
de
24-
--
--
--
(22
.475
.22
5)
(22
.475
.22
5)
Efe
ctu
l div
izar
ii2
3(4
31.
23
7.8
00
)(7
6.0
64
.35
2)
--
--
-(2
0.2
39.4
08
)(5
27.
54
1.5
60
)
Tota
l tra
nza
ctii
cu a
ctio
nar
ii So
ciet
atii
1.3
81.
00
0.2
50
(76
.06
4.3
52
)10
3.0
49
.177
(75
.372
.43
5)
(44
.215
.69
3)
--
(42
.714
.63
3)
1.2
45
.68
2.3
14
Alt
e m
od
ifica
ri a
le c
apit
alu
rilo
r p
rop
rii
Co
nst
ituirea
reze
rvelo
r le
gal
e-
--
--
13.8
03.
753
(13.
80
3.75
3)
-
Sold
la 3
1 d
ecem
bri
e 2
014
3.4
59
.39
9.2
90
35
4.8
42
.710
103
.04
9.1
77(7
5.3
72.4
35
)3
.277
.26
88
28
.54
812
7.8
96
.82
3(1
04
.36
4.4
33
)3
.86
9.5
56
.94
8
No
tele
ata
sate
co
nst
ituie
par
te in
teg
ran
ta a
le a
cest
or
situ
atii
finan
cia
re in
div
idu
ale.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA210
SITUATIA INDIVIDUALA A FLUXURILOR DE NUMERARPENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in RON)
Nota 2015 2014
Fluxuri de numerar din activitatea de exploatare
Profit 300.864.484 269.489.518
Ajustari pentru:
Amortizarea imobilizarilor corporale 20 20.028.254 12.806.965
Amortizarea imobilizarilor necorporale 21 213.483 445.284
Ajustari pentru deprecierea investitiilor in filiale, net 22 - 4.674.871
Ajustari/(Reluarea ajustarilor) pentru deprecierea creantelor comerciale si altor creante, net
18,20 (2.832.061) 2.469.481
Venituri financiare nete 10 (372.736.735) (286.907.171)
Modificari in provizioane, net 27 31.250.650 (30.777.355)
Impozit pe profit – cheltuiala/(beneficiu) 15 (156.580) 6.585.537
(23.368.505) (21.212.870)
Modificari in:
Creante comerciale (23.028.726) (48.019.061)
Alte creante (631.077) 17.040.412
Datorii comerciale 10.426.415 52.585.186
Alte datorii (1.369.714) (7.758.884)
Beneficiile angajatilor 123.858 (1.629.302)
Numerar generat utilizat in activitatea de exploatare (37.847.749) (8.994.519)
Dobanzi platite (38) (34.807)
Numerar net utilizat in activitatea de exploatare (37.847.787) (9.029.326)
(Continuare in pagina 211)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 211
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
Nota 2015 2014
Fluxuri de numerar din activitatea de investitii
Plati pentru achizitii de imobilizari corporale (22.560.889) (31.416.511)
Plati pentru achizitii de imobilizari necorporale (1.034.480) (325.147)
Incasari din vanzarea de investitii in alte entitati 23 - 140.920.000
Plati pentru achizitia de certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale
(4.093.998.000) (1.194.250.628)
Incasari la scadenta certificatelor de trezorerie si obligatiunilor guvernamentale
3.240.481.000 295.598.291
Plati pentru depozite cu maturitate initiala mai mare de 3 luni
(144.056.000) (137.004.050)
Incasari din depozite cu maturitate initiala mai mare de 3 luni
136.704.000 -
Dobanzi incasate 29.494.629 17.866.153
Dividende incasate 10 344.647.949 238.431.719
Numerar net utilizat in activitatea de investitii (510.321.791) (670.180.173)
Fluxuri de numerar din activitatea de finantare
Emisiune de actiuni, net de costurile de tranzactionare 24 - 1.874.936.617
Plati pentru achizitionarea de actiuni proprii 24 - (75.372.435)
Dividende platite 24 (244.084.165) (22.475.225)
Numerar transferat la divizare 23 - (129.385.930)
Numerar net din / (utilizat in) activitatea de finantare (244.084.165) 1.647.703.027
Cresterea / (Descresterea) neta a numerarului si echivalentelor de numerar
(792.253.743) 968.493.528
Numerar si echivalente de numerar la 1 ianuarie 19 1.075.619.774 107.126.246
Numerar si echivalente de numerar la 31 decembrie 19 283.366.031 1.075.619.774
Notele atasate constituie parte integranta ale acestor situatii financiare individuale.
Director General Director FinanciarIoan Roșca Iuliana Andronache
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA212
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE INDIVIDUALEPENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015(Toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este indicat altfel)
1 Entitatea care raporteaza Aceste situatii financiare sunt situatii financiare in-dividuale ale Electrica S.A. („Societatea”).Electrica a fost infiintata initial in 1998 ca soci-etate comerciala prin Hotararea de Guvern nr. 365/1998, ca urmare a restructurarii fostei Regii Nationale de Electricitate (RENEL). La 1 august 2000, ca urmare a restructurarii fostei Companiei Nationale de Electricitate (CONEL) in baza Ho-tararii de Guvern nr. 627/2000, Societatii i-a fost alocat un numar nou de inregistrare fiscala, fara schimbarea obiectului de activitate (distributia si furnizarea energiei electrice in Romania). Adresa de inregistrare a Societatii este Str. Grigore Ale-
xandrescu nr. 9, sector 1, Bucuresti, Romania. So-cietatea are codul unic de inregistrare 13267221 si numarul de inregistrare la Registrul Comentului J40/7425/2000.La 31 decembrie 2015 actionarul principal al Elec-trica S.A. este statul roman, reprezentat prin Mi-nisterul Energiei, Intreprinderilor Mici si Mijlocii si Mediului de Afaceri (48,78%) dupa ce participatia sa a fost diminuata ca urmare a unei oferte publi-ce initiale. Urmatorul actionar ca procent de deti-nere este Banca Europeana pentru Reconstructie si Dezvoltare (8,66%).La 31 decembrie 2015 si 2014 Electrica SA detine:
Filiala ActivitateaCod
unic de inregistrare
Sediu social% participatie la
31 decembrie 2015% participatie la
31 decembrie 2014
Electrica Distributie Muntenia Nord SA
Distributia energiei electrice in zona geografica
Muntenia Nord14506181 Ploiesti 78,0000021% 78,0000021%
Electrica Distributie Transilvania Nord SA
Distributia energiei electrice in zona geografica
Transilvania Nord14476722 Cluj-Napoca 77,99999% 77,99999%
Electrica Distributie Transilvania Sud SA
Distributia energiei electrice in zona geografica
Transilvania Sud14493260 Brasov 78,0000019% 78,0000019%
Electrica Furnizare SAComercializarea energiei
electrice28909028 Bucuresti 77,99997% 77,99997%
Electrica Serv SAServicii in sectorul
energetic (intretinere, reparatii, constructii)
17329505 Bucuresti 100% 100%
Servicii Energetice Muntenia SA (societate in reorganizare)
Servicii in sectorul energetic (intretinere, reparatii, constructii)
29384120 Bucuresti 100% 100%
Servicii Energetice Oltenia SA (societate in reorganizare)
Servicii in sectorul energetic (intretinere, reparatii, constructii)
29389861 Craiova 100% 100%
Servicii Energetice Moldova SA (societate in insolventa)
Servicii in sectorul energetic (intretinere, reparatii, constructii)
29386768 Bacau 100% 100%
Servicii Energetice Banat SA (societate in faliment)*
Servicii in sectorul energetic (intretinere, reparatii, constructii)
29388211 Timisoara 100% 100%
Servicii Energetice Dobrogea SA (societate in faliment)*
Servicii in sectorul energetic (intretinere, reparatii, constructii)
29388378 Constanta 100% 100%
*Electrica SA a pierdut controlul asupra Servicii Energetice Banat incepand cu noiembrie 2014 si asupra Servicii Energetice Dobrogea incepand cu ianuarie 2015 ca urmare a inceperii procedurii de faliment a filialei (a se vedea Nota 22).
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 213
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE INDIVIDUALEPENTRU ANUL INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2015
(Toate sumele sunt exprimate in RON, daca nu este indicat altfel)
Principalele activitati ale SocietatiiIn prezent, obiectul principal de activitate al Soci-etatii, conform Statutului anexa la Hotararea de Guvern nr. 627/2000, consolidat, cu modificarile si completarile ulterioare, il constituie “Activitati de consultanta pentru afaceri si management”. Soci-etatea se ocupa si cu servicii pe piata de echilibra-re a energiei electrice, trading si import-export.In conformitate cu prevederile Codului comer-cial al pietei angro de energie electrica, piata de echilibrare a fost introdusa si a inceput sa functi-oneze in Romania in iulie 2005. Scopul acestei pietei este de a permite echilibrarea balantei pro-ductie- consum de energie electrica in timp real, utilizand resurse oferite intr-un sistem concuren-tial. Fiecare participant la piata angro (producator, furnizor, operator de retea, consumator eligibil) are obligatia sa se inregistreze la Operatorul pietei de echilibrare din cadrul CN Transelectrica SA ca Parte Responsabila cu Echilibrarea („PRE”) sau sa isi transfere responsabilitatea echilibrarii catre un alt titular de licenta inregistrat ca PRE. Societatea opereaza ca parte responsabila cu echilibrarea pentru 110 titulari de licenta.
Oferta publica InitialaPrin Hotararea Guvernului nr. 85/2013, modifi-cata si completata prin Hotararea Guvernului nr. 477/2014, a fost aprobata strategia de privatizare a Electrica SA prin oferta publica initiala (“Oferta”). Strategia de privatizare a presupus oferirea unui pachet de 51% din actiunile Societatii prin emisiu-ne de actiuni noi reprezentand 105% din capitalul social existent la data Ofertei. Actiunile au fost ofe-rite atat investitorilor individuali si institutionali pe piata din Romania, investitorilor calificati pe piata din Statele Unite si in afara Statelor Unite si sub for-ma de certificate globale de depozit (Global Depo-sitory Receipts - „GDR”) pe piata din Marea Britanie.Oferta a fost derulata in perioada 11 - 27 iu-nie 2014 si s-a referit la oferirea unui numar de 177.188.744 actiuni ordinare sub forma de actiuni si sub forma de GDR, fiecare GDR reprezentand patru actiuni. In urma finalizarii Ofertei, Societatea a vandut 142.007.744 actiuni si 8.795.250 GDR, la pretul de 11 RON pe actiune si, respectiv, 13,66 USD pe GDR. Alocarea actiunilor si certificatelor globale de depozit a fost realizata in data de 27 iunie 2014. Transferul drepturilor de proprietate asupra noilor actiuni si incasarea numerarului de catre Societate au fost efectuate in data de 2 iulie 2014. La aceeasi data majorarea capitalului social a fost inregistrata la Registrul Comertului.Incepand cu 4 iulie 2014 actiunile Societatii sunt cotate la Bursa de Valori Bucuresti, iar certificate-le globale de depozit sunt cotate la London Stock Exchange.
2 Bazele intocmiriiSituatiile financiare individuale au fost intocmite in conformitate cu Ordinul Viceprim-ministrului, Ministrul Finantelor Publice nr. 1286/2012 pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu Standardele Internationale de Raportare Finan-ciara (“IFRS”), aplicabile societatilor comerciale ale caror valori mobiliare sunt admise la tranzac-tionare pe o piata reglementata, cu modificarile ulterioare (“OVMFP 1286/2012”). In acceptiunea OVMFP 1286/2012, Standardele Internationale de Raportare Financiara reprezinta standardele adoptate potrivit procedurii prevazute de Regula-mentul Comisiei Europene nr. 1606/2002 al Par-lamentului European si al Consiliului din 19 iulie 2002 privind aplicarea standardelor internationa-le de contabilitate. Situatiile financiare individuale au fost autorizate pentru emitere de catre Consiliul de Administra-tie in data de 11 martie 2016. Aceste situatii vor fi transmise spre aprobare actionarilor, in sedinta planificata in data de 27 aprilie 2016.
3 Moneda functionala si moneda de prezentareAceste situatii financiare individuale sunt prezen-tate in Lei (RON), aceasta fiind si moneda functio-nala a Societatii. Toate sumele sunt prezentate in RON, daca nu este indicat altfel.
4 Utilizarea rationamentelor profesionale si a estimarilor
Pentru intocmirea acestor situatii financiare in-dividuale, conducerea a elaborat rationamente profesionale, estimari si ipoteze care afecteaza aplicarea politicilor contabile ale Societatii si va-loarea raportata a activelor, datoriilor, veniturilor si cheltuielilor. Rezultatele efective pot diferi de aceste estimari.Estimarile si ipotezele care stau la baza acestora sunt revizuite periodic. Revizuirile estimarilor sunt recunoscute in perioada in care estimarea a fost revizuita si in perioadele viitoare afectate.
(a) Rationamente profesionaleInformatii cu privire la rationamentele profesiona-le critice in aplicarea politicilor contabile care au cele mai semnificative efecte asupra sumelor re-cunoscute in situatiile financiare individuale sunt prezentate mai jos:
ComisioaneSocietatea isi evalueaza aranjamentele cu clientii pe baza anumitor criterii pentru a determina daca actioneaza in calitate de contractant principal sau agent. Societatea a concluzionat ca actioneaza in calitate de contractant principal in toate aran-jamentele cu clientii. In cazul in care Societatea
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA214
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
actioneaza in capacitatea sa de agent si nu de contractant principal intr-o tranzactie, venitul re-cunoscut este suma neta a comisionului realizat de Societate.
(b) Ipoteze si incertitudini datorate estimarilorInformatii cu privire la ipotezele si incertitudinile datorate estimarilor care ar putea determina ajus-tari semnificative in anul urmator sunt incluse in urmatoarele note: • Nota 6 h) si i) – estimari cu privire la duratele
utile de viata ale imobilizarilor corporale si ne-corporale;
• Notele 16 si 28 – ipoteze si estimari cu privire la recuperabilitatea creantelor comerciale;
• Nota 20 – ipoteze cu privire la valoarea reevalu-ata a imobilizarilor corporale;
• Nota 22 – ipoteze si estimari cu privire la evalu-area actiunilor detinute in filiale;
• Nota 15 – recunoasterea creantelor privind im-pozitul amanat: probabilitatea realizarii de pro-fituri fiscale viitoare care pot fi utilizate pentru acoperirea pierderilor fiscale;
• Notele 27 si 30 – recunoasterea si evaluarea provizioanelor si datoriilor contingente;
• Nota 13 – evaluarea obligatiilor privind planuri-le de beneficii determinate si alte beneficii pe termen lung ale angajatilor: principalele ipoteze actuariale;
• Nota 20 – determinarea daca un contract con-tine un leasing.
Determinarea valorilor justeAnumite politici contabile ale Societatii si cerinte-le de prezentare a informatiilor necesita determi-narea valorii juste atat pentru activele si datoriile financiare, cat si pentru cele nefinanciare. In determinarea valorii juste a unui activ sau a unei datorii, Societatea foloseste date observabi-le pe piata, in masura in care este posibil. Valorile juste sunt clasificate in cadrul diferitelor niveluri ale ierarhiei valorilor juste pe baza datelor de in-trare folosite in tehnicile de evaluare, dupa cum urmeaza:• Nivelul 1: preturi cotate (neajustate) pe piete ac-
tive pentru active sau datorii identice;• Nivelul 2: date de intrare, altele decat preturile
cotate incluse in Nivelul 1, care sunt observabile pentru un activ sau datorie, fie direct (ex. pre-turi), fie indirect (ex. derivate din preturi);
• Nivelul 3: date de intrare pentru un activ sau datorie care nu au la baza date observabile pe piata (date de intrare neobservabile).
Daca datele de intrare folosite pentru determi-narea valorii juste a unui activ sau datorii pot fi clasificate pe diferite niveluri ale ierarhiei valorii juste, atunci determinarea valorii juste este clasi-
ficata in intregime in nivelul ierarhiei valorii juste corespunzator nivelului cel mai coborat in care se incadreaza datele de intrare semnificative pen-tru intreaga evaluare.Societatea recunoaste transferurile intre nivelurile ierarhiei valorii juste la sfarsitul perioadei de ra-portare in care a aparut o modificare.Informatii detaliate despre ipotezele utilizate in determinarea valorilor juste sunt incluse in Nota 20 – imobilizari corporale.
5 Bazele evaluariiSituatiile financiare individuale au fost intocmite pe baza costului istoric, cu exceptia terenurilor si cladirilor, care sunt evaluate pe baza modelului reevaluarii.
6 Politici contabile semnificativeSocietatea a aplicat in mod consecvent urma-toarele politici contabile pentru toate perioadele prezentate in aceste situatii financiare individuale.
(a) VenituriVenitul este recunoscut atunci cand este probabil ca beneficiile economice asociate cu tranzactia vor intra in cadrul Societatii, iar suma venitului poate fi determinata in mod credibil. Veniturile sunt recunoscute la valoarea justa a serviciilor prestate sau bunurilor livrate, nete de TVA, accize si alte taxe aferente vanzarii.
Prestari de serviciiVeniturile aferente serviciilor prestate sunt re-cunoscute in perioada in care serviciile au fost prestate pe baza devizelor de lucrari efectuate, indiferent de momentul platii sau receptiei, in conformitate cu principiul independentei exerci-tiilor.
Vanzari de bunuriVeniturile din vanzarea bunurilor sunt recunoscu-te atunci cand riscurile si beneficiile semnificative aferente dreptului de proprietate au fost transfe-rate cumparatorului.
(b) ComisioaneSocietatea isi evalueaza aranjamentele cu clientii pe baza anumitor criterii pentru a determina daca actioneaza in calitate de contractant principal sau agent. In cazul in care Societatea actioneaza in capacitatea sa de agent si nu de contractant principal intr-o tranzactie, venitul recunoscut este suma neta a comisionului realizat de Societate.
(c) Venituri si cheltuieli financiareVeniturile si cheltuielile financiare ale Societatii includ:
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 215
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
• venituri din dobanzi;• cheltuieli cu dobanzile;• venituri din dividende;• castiguri sau pierderi din diferente de curs valu-
tar cu privire la active si datorii financiare; • pierderi din depreciere cu privire la activele fi-
nanciare (altele decat creantele comerciale).Venitul sau cheltuiala cu dobanzile este recunos-cut(a) prin aplicarea metodei dobanzii efective.
(d) Tranzactii in valutaTranzactiile in valuta sunt convertite in moneda functionala prin aplicarea cursurilor de schimb de la data tranzactiei.Activele si datoriile monetare exprimate in valuta sunt convertite in moneda functionala la cursul de schimb de la data de raportare comunicat de Banca Nationala a Romaniei. Activele si datoriile nemonetare evaluate la valoare justa intr-o valuta sunt convertite in moneda functionala la cursul de schimb de la data la care a fost determinata valoarea justa. Diferentele de curs valutar sunt re-cunoscute in profit sau pierdere. Elementele ne-monetare denominate intr-o valuta si care sunt evaluate la cost istoric nu sunt convertite in mo-neda functionala.
(e) Beneficiile angajatilor
(i) Beneficii pe termen scurt ale angajatilorBeneficiile pe termen scurt ale angajatilor sunt evaluate pe o baza neactualizata si sunt recunos-cute drept cheltuiala pe masura ce serviciile afe-rente sunt prestate. O datorie este recunoscuta la valoarea care se asteapta sa fie platita daca Socie-tatea are o obligatie prezenta, legala sau implicita, de a plati aceasta suma pentru servicii furnizate anterior de catre angajat, iar obligatia poate fi es-timata in mod credibil.
(ii) Planuri de contributii determinateObligatiile aferente planurilor de contributii de-terminate sunt recunoscute drept cheltuiala pe masura ce serviciile aferente sunt prestate. Con-tributiile platite in avans sunt recunoscute ca activ in masura in care este posibila o rambursare de numerar sau o reducere a platilor viitoare.
(iii) Planuri de beneficii determinateObligatia neta a Societatii cu privire la planurile de beneficii determinate este calculata separat pen-tru fiecare plan prin estimarea sumei beneficiilor viitoare pe care angajatii le-au castigat in perioada curenta si in perioadele anterioare, prin actualiza-rea acestei sume la valoarea lor prezenta. Calculul obligatiilor aferente beneficiilor deter-minate este efectuat anual de catre un actuar
calificat utilizand metoda unitatilor de credit pro-iectate.Reevaluarile datoriei nete aferente beneficiilor determinate, care cuprind castiguri si pierderi ac-tuariale, sunt recunoscute imediat in alte elemen-te ale rezultatului global. Societatea determina cheltuiala (venitul) net cu dobanda aferenta dato-riei nete privind beneficiul determinat al periodei, prin aplicarea ratei de actualizare folosite la eva-luarea obligatiei privind beneficiile determinate la inceputul perioadei anuale, la valoarea neta a da-toriei la acea data, tinand cont de orice modificari ale datoriei nete privind beneficiul determinat in cursul perioadei ca urmare a contributiilor si pla-tilor de beneficii. Cheltuiala neta cu dobanda si alte cheltuieli aferente planurilor de beneficii de-terminate sunt recunoscute in profit sau pierdere.Atunci cand beneficiile aferente unui plan sunt modificate sau atunci cand un plan este redus, modificarile de beneficii rezultate care se refera la serviciile trecute sau castigul sau pierderea ca ur-mare a reducerii sunt recunoscute imediat in pro-fit sau pierdere. Societatea recunoaste castigurile si pierderile din decontarea unui plan de beneficii determinat atunci cand decontarea are loc.
(iv) Alte beneficii pe termen lung ale angajatilorObligatia neta a Societatii cu privire la beneficiile pe termen lung ale angajatilor reprezinta valoa-rea beneficiilor viitoare castigate de angajati in schimbul serviciilor prestate in perioada curenta si in perioadele anterioare. Aceste beneficii sunt actualizate la valoarea prezenta. Reevaluarile sunt recunoscute in profit sau pierdere in perioada in care acestea apar.
(v) Beneficiile la desfacerea contractului de muncaBeneficiile la desfacerea contractului de munca sunt recunoscute drept cheltuiala la data cea mai apropiata dintre data la care Societatea nu mai are nicio posibilitate reala de renuntare la ofer-ta si data la care Societatea recunoaste costurile de restructurare. Daca nu se asteapta decontarea beneficiilor in mai putin de 12 luni de la data de raportare, acestea sunt actualizate la valoarea lor prezenta.
(f) Impozitul pe profitCheltuiala cu impozitul pe profit cuprinde impo-zitul curent si impozitul amanat. Cheltuiala cu impozitul pe profit este recunoscuta in profit sau pierdere cu exceptia cazului in care se refera la elemente recunoscute direct in capitaluri proprii sau in alte elemente ale rezultatului global, situa-tie in care impozitul este recunoscut direct in ca-pitaluri proprii sau in alte elemente ale rezultatului global.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA216
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
(i) Impozit curentImpozitul curent cuprinde impozitul care se as-teapta sa fie platit sau primit pentru venitul im-pozabil sau pierderea impozabila realizata in anul curent, precum si orice ajustare privind impozitul platit sau primit aferente anilor precedenti. Aces-ta este determinat utilizand rate de impozitare adoptate sau in mare masura adoptate la data de raportare. Impozitul curent include orice impozi-te in legatura cu dividendele.
(ii) Impozit amanatImpozitul amanat este recunoscut pentru dife-rentele temporare dintre valoarea contabila a ac-tivelor si datoriilor utilizata in scopul raportarilor financiare si baza fiscala utilizata pentru calculul impozitului. Impozitul amanat nu se recunoaste pentru:• diferente temporare care apar la recunoasterea
initiala a activelor si datoriilor provenite din tran-zactii care nu sunt combinari de intreprinderi si care nu afecteaza profitul sau pierderea conta-bila sau fiscala;
• diferente temporare provenind din investitii in filiale, entitati asociate sau entitati controlate in comun, in masura in care Societatea poate exercita controlul asupra perioadei de reversa-re a diferentelor temporare si este probabil ca acestea sa nu fie reversate in viitorul previzibil.
Creantele privind impozitulul amanat sunt recu-noscute pentru pierderi fiscale neutilizate, credite fiscale neutilizate si diferente temporare deduc-tibile, numai in masura in care este probabila re-alizarea de profituri fiscale viitoare care sa poata fi utilizate pentru acoperirea acestora. Creantele privind impozitul amanat sunt revizuite la fiecare data de raportare si sunt diminuate in masura in care nu mai este probabila realizarea beneficiului fiscal aferent. Impozitul amanat este calculat pe baza cotelor de impozitare care se preconizeaza ca vor fi apli-cabile diferentelor temporare la reversarea aces-tora, utilizand rate de impozitare adoptate sau in mare masura adoptate la data de raportare. Evaluarea impozitului amanat reflecta consecin-tele fiscale care ar decurge din modul in care Societatea se asteapta, la data de raportare, sa recupereze sau sa deconteze valoarea contabila a activelor si datoriilor sale. Creantele si datoriile privind impozitul amanat sunt compensate numai daca sunt indeplinite anumite criterii.Creantele privind impozitul amanat nerecunos-cute sunt evaluate la fiecare perioada de raporta-re si recunoscute in masura in care este probabil sa fie disponibil un profit impozabil viitor fata de care sa poata fi utilizate.
(g) StocuriStocurile constau in principal din materiale con-sumabile si alte materiale.Stocurile sunt evaluate la minimul dintre cost si valoarea realizabila neta. Valoarea realizabila neta este pretul de vanzare estimat pe parcursul des-fasurarii normale a activitatii, minus costurile esti-mate pentru finalizare si costurile estimate nece-sare efectuarii vanzarii.Costul stocurilor se determina pe baza metodei costului mediu ponderat. Costul stocurilor inclu-de toate costurile de achizitie si alte cheltuieli le-gate de aducerea stocurilor in locatia si starea in care se gasesc.
(h) Imobilizari corporale
(i) Recunoastere si evaluareImobilizarile corporale sunt recunoscute initial la cost, care cuprinde pretul de achizitie si alte costuri direct atribuibile achizitiei si aducerii ac-tivului in locatia si starea necesare utilizarii sale. Ulterior recunoasterii initiale, cladirile si terenurile sunt evaluate la valori reevaluate, mai putin orice amortizare cumulata si orice pierderi din depreci-ere de la cea mai recenta reevaluare. Societatea a utilizat valoarea justa drept cost pre-supus pentru imobilizarile corporale in situatia de deschidere a pozitiei financiare.Reevaluarile sunt efectuate cu suficienta regula-ritate, astfel incat valoarea contabila sa nu difere substantial de cea care ar fi determinata folosind valoarea justa la sfarsitul perioadei de raportare.La reevaluarea unei cladiri, amortizarea cumulata este eliminata din valoarea contabila bruta a ac-tivului, iar valoarea neta este ajustata la valoarea reevaluata a activului. Atunci cand parti semnificative ale unei imobi-lizari corporale au durate utile de viata diferite, acestea sunt contabilizate ca elemente separate (componente majore) de imobilizari corporale.Piesele de schimb, echipamentele de rezerva si echipamentele de service sunt clasificate in imo-bilizari corporale daca se asteapta ca vor fi uti-lizate in mai multe perioade sau pot fi utilizate numai in legatura cu un element de imobilizari corporale.Orice castig sau pierdere la cedarea unei imobili-zari corporale este recunoscut in profit sau pier-dere.
(ii) Cheltuieli ulterioareCheltuielile ulterioare sunt capitalizate numai daca este probabil ca beneficiile economice vii-toare asociate cheltuielilor vor intra in cadrul So-cietatii.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 217
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
(iii) AmortizareAmortizarea este calculata pentru a diminua cos-tul elementelor de imobilizari corporale, mai pu-tin valoarea reziduala estimata, utilizand metoda liniara de amortizare pe durata lor utila de viata estimata, si este recunoscuta in profit sau pier-dere. Activele achizitionate in leasing financiar sunt amortizate pe durata minima dintre terme-
nul contractului de leasing si durata lor utila de viata, cu exceptia cazului in care exista o certitu-dine rezonabila ca Societatea va obtine dreptul de proprietate inainte de finalizarea termenului contractului de leasing. Terenurile si imobilizarile in curs nu se amortizeaza.Duratele utile de viata estimate pentru imobilizari-le corporale sunt dupa cum urmeaza:
Metoda amortizarii, duratele utile de viata si valori-le reziduale sunt revizuite la fiecare data de rapor-tare si ajustate corespunzator daca este cazul.
(i) Imobilizari necorporale
(i) Recunoastere si evaluareImobilizarile necorporale achizitionate de Societa-te si care au durate utile de viata determinate sunt evaluate la cost, mai putin amortizarea cumulata si pierderile de valoare.
(ii) Cheltuieli ulterioareCheltuielile ulterioare sunt capitalizate numai atunci cand acestea cresc beneficiile economice viitoare incorporate in activul la care se refera. Toa-te celelalte cheltuieli, inclusiv cheltuieli cu fondul de comert generat intern si marci, sunt recunos-cute in profit sau pierdere atunci cand sunt efec-tuate.
(iii) AmortizareAmortizarea este calculata pentru a diminua cos-tul imobilizarilor necorporale, mai putin valoarea reziduala estimata, utilizand metoda liniara de amortizare pe durata lor utila de viata estimata, si este recunoscuta in profit sau pierdere. Duratele utile de viata estimate pentru programe informatice si licente sunt de 3-5 ani.Metoda amortizarii, duratele utile de viata si valori-le reziduale sunt revizuite la fiecare data de rapor-tare si ajustate corespunzator daca este cazul. (j) Active detinute in vederea distribuirii Activele imobilizate sau grupurile destinate cedarii reprezentand active si datorii, sunt clasificate drept detinute in vederea distribuirii daca exista o proba-bilitate ridicata ca valoarea acestora va fi recupe-rata in principal prin distribuire si nu prin utilizare continua. Astfel de active sau de grupuri destinate cedarii
sunt evaluate la valoarea cea mai mica dintre va-loarea lor contabila si valoarea justa minus costuri-le generate de distribuire. Pierderile din depreciere atunci cand un activ este clasificat initial drept de-tinut in vederea distribuirii catre actionar si casti-gurile sau pierderile subsecvente reevaluarii sunt recunoscute in profit sau pierdere.
(k) Instrumente financiareSocietatea clasifica activele financiare nederivate in urmatoarele categorii: credite si creante, inves-titii detinute pana la scadenta si active financiare disponibile pentru vanzare.Societatea clasifica datoriile financiare nederivate in categoria altor datorii financiare.
(i) Active si datorii financiare nederivate – recu-noastere si derecunoastereSocietatea recunoaste initial creditele si creantele la data la care au fost initiate. Datoriile financia-re sunt recunoscute initial la data tranzactionarii, aceasta fiind data la care Societatea devine parte contractuala in cadrul instrumentului.Societatea derecunoaste un activ financiar atunci cand expira drepturile contractuale asupra fluxu-rilor de numerar generate de activ sau cand sunt transferate drepturile de a incasa fluxurile de nu-merar contractuale ale activului financiar printr-o tranzactie prin care riscurile si beneficiile dreptu-lui de proprietate asupra activului financiar sunt transferate in mod semnificativ, sau atunci cand Societatea nici nu transfera, nici nu retine in mod substantial toate riscurile si beneficiile dreptului de proprietate si nu retine controlul asupra activului transferat. Orice interes in activul financiar derecu-noscut, creat sau pastrat de catre Societate, este recunoscut separat ca un activ sau o datorie.Societatea derecunoaste o datorie financiara atunci cand obligatiile contractuale sunt achitate, sunt anulate sau expira.Activele si datoriile financiare sunt compensate,
Categorie Durate utile de viata
Cladiri 60-70 (in medie 67 ani)
Echipamente 4-12 (in medie 7 ani)
Vehicule, mobilier si birotica 3-10 (in medie 7 ani)
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA218
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
iar in situatia pozitiei financiare este prezentata va-loarea neta numai atunci cand Societatea are un drept legal de a compensa valorile si intentioneaza fie sa le deconteze pe o baza neta, fie sa realizeze activul si sa stinga datoria simultan.
(ii) Active financiare nederivate – evaluare
Credite si creanteAceste active sunt recunoscute initial la valoarea justa plus orice costuri de tranzactionare direct atribuibile. Ulterior recunoasterii initiale, acestea sunt evaluate la cost amortizat utilizand metoda dobanzii efective.Creditele si creantele cuprind creante comerciale, numerar si echivalente de numerar si depozite, cer-tificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale.
Creante comerciale Creantele comerciale includ in principal facturile emise pana la data de raportare pentru decontarile pe piata de echilibrare, penalitati pentru intarziere la plata si creante estimate aferente decontarilor pe piata de echilibrare pana la sfarsitul anului, dar facturate in perioada ulterioara sfarsitului de an. De asemenea, creantele comerciale includ si facturi emise sau de emis catre filiale pentru serviciile pre-state catre acestea.
Numerar si echivalente de numerarNumerarul si echivalentele de numerar includ soldurile numerarului, depozitelor la vedere si a depozitelor cu maturitati de pana la trei luni de la data achizitiei care au o expunere nesemnificativa la riscul de modificare a valorii juste, fiind utilizate de Societate pentru managementul angajamente-lor pe termen scurt.
Investitii detinute pana la scadentaActivele financiare detinute pana la scadenta sunt recunoscute initial la valoarea justa plus costurile de tranzactionare direct atribuibile. Ulterior recu-noasterii initiale, activele financiare detinute pana la scadenta sunt evaluate la cost amortizat utili-zand metoda dobanzii efective.
Active financiare disponibile pentru vanzare Activele financiare disponibile pentru vanzare sunt active financiare nederivate care sunt desemnate ca disponibile pentru vanzare. Activele financiare disponibile pentru vanzare sunt recunoscute initial la valoarea justa plus orice costuri de tranzactiona-re direct atribuibile.Ulterior recunoasterii initiale, acestea sunt evaluate la cost minus orice pierderi din depreciere.Activele financiare disponibile pentru vanzare pen-tru care nu exista o piata activa si pentru care nu
este posibila determinarea in mod credibil a unei valori juste sunt evaluate la cost si sunt testate pe-riodic pentru depreciere.Activele financiare disponibile pentru vanzare in-clud investitii in filiale si investitii in entitati asociate.
(iii) Datorii financiare nederivate – evaluareDatoriile financiare nederivate sunt recunoscute initial la valoarea justa, mai putin orice costuri de tranzactionare direct atribuibile. Ulterior recunoas-terii initiale, aceste datorii sunt evaluate la cost amortizat utilizand metoda dobanzii efective.Alte datorii financiare includ imprumuturi bancare, descoperiri de cont si datorii comerciale.Descoperirile de cont care sunt rambursabile la cerere si care sunt parte integranta a manage-mentului lichiditatilor Societatii sunt incluse ca o componenta a numerarului si echivalentelor de numerar in situatia fluxurilor de numerar.
(iv) Capital social
Actiuni ordinareActiunile ordinare sunt clasificate in capitaluri pro-prii. Costurile incrementale direct atribuibile emisi-unii de actiuni ordinare, nete de orice efecte fisca-le, sunt recunoscute ca o diminuare a capitalurilor proprii.
Rascumpararea si reemiterea capitalului social (actiuni proprii)Atunci cand capitalul social recunoscut ca parte a capitalurilor proprii este rascumparat, valoarea contraprestatiei platite, care include si alte costuri direct atribuibile, neta de efectele fiscale, este re-cunoscuta ca o reducere a capitalurilor proprii. Ac-tiunile rascumparate sunt clasificate si prezentate ca o rezerva privind actiunile proprii. Atunci cand actiunile proprii sunt vandute sau reemise ulterior, suma incasata este recunoscuta ca o crestere a capitalurilor proprii iar surplusul sau deficitul inre-gistrat in urma tranzactiei este prezentat ca prima de emisiune.
(l) Depreciere(i) Active financiare nederivateActivele financiare sunt analizate la fiecare data de raportare pentru a determina daca exista dovezi obiective cu privire la existenta unei deprecieri. Dovezile obiective care indica faptul ca activele fi-nanciare sunt depreciate includ:• neindeplinirea obligatiilor de plata de catre un
debitor;• restructurarea unei sume datorate Societatii con-
form unor termeni pe care Societatea nu i-ar ac-cepta in alte conditii;
• indicii ca un debitor sau un emitent va intra in
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 219
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
faliment;• modificari nefavorabile in statutul de plata al de-
bitorilor sau emitentilor;• disparitia unei piete active pentru un instrument;
sau• date observabile care indica faptul ca exista o di-
minuare cuantificabila a fluxurilor de numerar as-teptate pentru un Societate de active financiare.
Active financiare evaluate la cost amortizatSocietatea ia in considerare dovezile de deprecie-re pentru aceste active atat la nivel de activ indivi-dual, cat si la nivel colectiv. Toate activele financi-are care sunt in mod individual semnificative sunt analizate individual pentru depreciere. Activele pentru care nu s-a constatat o depreciere sunt apoi testate colectiv pentru a determina existenta unei deprecieri care nu a fost identificata inca la nivel individual. Activele care nu sunt in mod indivi-dual semnificative sunt testate colectiv pentru de-preciere. Testarea colectiva este efectuata avand la baza gruparea activelor cu caracteristici similare de risc.Pentru a testa deprecierea colectiva, Societatea utilizeaza informatii istorice privind perioada nece-sara recuperarilor si valoarea pierderilor suportate, si face o ajustare in cazul in care conditiile econo-mice si de creditare curente indica faptul ca pier-derile efective pot fi mai mari sau mai mici decat cele indicate de tendintele istorice.O pierdere din depreciere este calculata ca dife-renta dintre valoarea contabila a activului si va-loarea prezenta a fluxurilor de numerar viitoare preconizate, actualizate cu rata dobanzii efective initiala a activului. Pierderile sunt recunoscute in profit sau pierdere si sunt reflectate intr-un cont de ajustare a activului respectiv. Aceste pierderi sunt derecunoscute dupa incheierea procedurilor legale cu privire la falimentul sau lichidarea clien-tului. Daca valoarea pierderii din depreciere sca-de ulterior, iar scaderea poate fi asociata obiectiv unui eveniment care a aparut dupa recunoasterea deprecierii, pierderea din depreciere recunoscuta anterior este reluata prin profit sau pierdere.
(ii) Active nefinanciareLa fiecare data de raportare, Societatea revizuies-te valorile contabile ale activelor nefinanciare (al-tele decat stocurile si creantele privind impozitul amanat) pentru a determina daca exista indicii de depreciere. Daca exista asemenea indicii, se esti-meaza valoarea recuperabila a activului.Pentru testarea deprecierii, activele sunt grupate la nivelul celui mai mic grup de active care generea-za intrari de numerar din utilizarea continua, care sunt in mare masura independente de intrarile de numerar generate de alte active sau unitati gene-
ratoare de numerar.Valoarea recuperabila a unui activ sau a unei unitati generatoare de numerar este maximul dintre va-loarea de utilizare si valoarea justa minus costurile de vanzare. Valoarea de utilizare are la baza fluxu-rile de numerar viitoare preconizate, actualizate la valoarea prezenta utilizand o rata de actualizare in-ainte de impozitare care reflecta evaluarile curente ale pietei cu privire la valoarea in timp a banilor si riscurile specifice activului sau unitatii generatoare de numerar. O pierdere din depreciere este recunoscuta daca valoarea contabila a unui activ sau a unei unitati generatoare de numerar depaseste valoarea recu-perabila. Pierderile din depreciere sunt recunoscute in profit sau pierdere, cu exceptia imobilizarilor corporale evaluate la valoarea reevaluata, caz in care pier-derea din depreciere este recunoscuta in alte ele-mente ale rezultatului global si diminueaza rezerva din reevaluare din capitalurile proprii in masura in care aceasta reverseaza un surplus din reevaluare recunoscut anterior in legatura cu acelasi activ. O pierdere din depreciere este reversata numai in masura in care valoarea contabila a activului nu depaseste valoarea contabila, neta de amortizare, care ar fi fost determinata daca nu ar fi fost recu-noscuta nicio pierdere din depreciere.Reversarea unei pierderi din depreciere care nu se refera la active reevaluate este recunoscuta in profit sau pierdere. Reversarea unei pierderi din deprecierea cu privire la un activ reevaluat este re-cunoscuta in profit sau pierdere in masura in care reverseaza o pierdere din depreciere cu privire la acelasi activ recunoscuta anterior ca o cheltuiala in profit sau pierdere. Orice crestere suplimenta-ra a valorii contabile a unui activ este tratata ca o crestere din reevaluare.
(m) Rezerva din reevaluareDiferenta dintre valoarea reevaluata si valoarea contabila neta a imobilizarilor corporale este re-cunoscuta ca rezerva din reevaluare in capitalurile proprii.Daca valoarea contabila a unui activ este majorata ca urmare a unei reevaluari, aceasta majorare este inregistrata si cumulata in capitaluri proprii la re-zerve din reevaluare. Cu toate acestea, majorarea este recunoscuta in profit sau pierdere in masura in care aceasta compenseaza o descrestere cu aceeasi suma a activului, recunoscuta anterior in profit sau pierdere.Daca valoarea contabila a unui activ este diminu-ata ca urmare a unei reevaluari, aceasta diminuare este recunoscuta in profit sau pierdere. Cu toate acestea, diminuarea este recunoscuta in capitaluri proprii la rezerve din reevaluare, daca exista un
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA220
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
sold creditor in rezerva din reevaluare pentru acel activ.Rezerva din reevaluare este transferata la rezultatul reportat intr-o suma corespunzatoare utilizarii acti-vului (pe masura amortizarii) si la cedarea activului.
(n) DividendeDividendele sunt recunoscute ca o reducere a ca-pitalurilor proprii in perioada in care este aprobata repartizarea lor si sunt recunoscute ca datorie in masura in care sunt neplatite la data de raportare. Dividendele sunt prezentate in notele la situatiile fi-nanciare atunci cand repartizarea lor este propusa dupa data de raportare si inaintea datei de emitere a situatiilor financiare.
(o) Contributii ale actionarilor in naturaAceste contributii de la un actionar (Statul Roman) reprezinta contributii platite in avans constituind terenuri pentru care Societatea a obtinut titluri de proprietate si care conduc la emisiune viitoare de actiuni. Sumele inregistrate au la baza valoarea jus-ta a terenurilor.
(p) ProvizioaneUn provizion este recunoscut in cazul in care, ca urmare a unui eveniment anterior, Societatea are o obligatie curenta, legala sau implicita, care poa-te fi estimata in mod credibil si este probabil ca pentru decontarea obligatiei sa fie necesara o ie-sire de resurse incorporand beneficii economice. Provizioanele sunt determinate prin actualizarea fluxurilor de numerar viitoare preconizate utilizand o rata inainte de impozitare care sa reflecte evalu-arile curente ale pietei cu privire la valoarea in timp a banilor si riscurile specifice datoriei. Amortizarea actualizarii este recunoscuta ca o cheltuiala finan-ciara.Societatea constituie provizioane pentru restruc-turare atunci cand a aprobat un plan oficial de-taliat pentru restructurare, iar restructurarea fie a inceput, fie a fost anuntata public. Nu se constituie provizioane pentru pierderile operationale viitoare.
(q) Leasing
(i) Determinarea masurii in care un aranjament contine o operatiune de leasingLa initierea unui aranjament, Societatea determina daca aranjamentul este sau contine o operatiune de leasing. La initierea sau la reevaluarea unui aranjament care contine o operatiune de leasing, Societatea separa platile si alte contraprestatii prevazute de aranjament intre cele aferente operatiunii de lea-sing si cele aferente altor elemente, pe baza valori-lor juste relative. Daca Societatea concluzioneaza
ca, pentru un leasing financiar, separarea credibila a platilor este nepractica, atunci recunoaste un activ si o datorie la valoarea justa a activului care face obiectul aranjamentului; ulterior, datoria este redusa pe masura ce sunt efectuate plati si este recunoscut un cost financiar implicit al datoriei, utilizand rata dobanzii marginale a imprumuturilor Societatii.
(ii) Active achizitionate in leasingActivele detinute de Societate in leasing care transfera in mod substantial toate riscurile si be-neficiile aferente dreptului de proprietate catre Societate, sunt clasificate ca leasing financiar. La recunoasterea initiala, activele achizitionate in leasing si datoriile privind leasingul financiar sunt evaluate la valoarea cea mai mica dintre valoarea lor justa si valoarea actualizata a platilor minime de leasing. Ulterior recunoasterii initiale, activele sunt contabilizate in conformitate cu politica contabila aplicabila activului.Activele detinute in baza altor aranjamente de lea-sing sunt clasificate ca leasing operational si nu sunt recunoscute in situatia separata a pozitiei fi-nanciare a Societatii.
(iii) Plati de leasingPlatile efectuate in cadrul contractelor de leasing operational sunt recunoscute in profit sau pierde-re in mod liniar, pe durata contractului de leasing. Stimulentele primite in legatura cu contractele de leasing operational sunt recunoscute ca parte in-tegranta a cheltuielilor totale de leasing, pe durata contractului de leasing.Platile minime de leasing efectuate in cadrul con-tractelor de leasing financiar sunt alocate intre cheltuiala financiara si reducerea datoriei scaden-te. Cheltuiala financiara este alocata fiecarei peri-oade pe durata contractului de leasing, astfel incat sa se obtina o rata periodica a dobanzii constanta la soldul ramas al datoriei.
(iv) Venituri din chiriiVeniturile din chirii aferente imobilizarilor corpora-le, altele decat investitii imobiliare, sunt recunos-cute in alte venituri. Veniturile din chirii sunt recu-noscute linear pe perioada inchirierii.
(r) Evenimente ulterioare Evenimentele care au avut loc dupa data de ra-portare care furnizeaza informatii suplimentare despre conditiile care existau la aceste date de raportare (evenimente care determina ajustari ale situatiilor financiare) sunt reflectate in situatiile fi-nanciare individuale. Evenimentele care au avut loc dupa datele de raportare si care ofera infor-matii despre conditiile aparute ulterior datelor de
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 221
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
raportare (evenimente care nu determina ajustari ale situatiilor financiare) sunt prezentate in notele la situatiile financiare atunci cand sunt semnifica-tive. Atunci cand ipoteza continuitatii activitatii nu mai este adecvata in timpul sau dupa perioada de raportare, situatiile financiare nu sunt intocmite pe baza principiului continuitatii activitatii.
7 Noi standarde si interpretari neadoptate incaO serie de standarde noi, amendamente si in-terpretari ale standardelor intra in vigoare pentru perioade anuale care incep dupa data de 1 ianu-arie 2015, si nu au fost aplicate pentru intocmi-
rea acestor situatii financiare individuale. Niciunul dintre noile standarde nu se asteapta sa aiba un efect semnificativ asupra situatiilor financiare indi-viduale ale Societatii, cu exceptia: „Metoda pune-rii in echivalenta in situatiile financiare individuale (Amendamente la IAS 27)”. Aceste amendamente prevad contabilizarea investitiilor in filiale, asocieri in participatie si entitati asociate, fie la cost, fie in conformitate cu IFRS 9, fie utilizand metoda pune-rii in echivalenta, dupa cum este descrisa in IAS 28. Societatea nu a efectuat inca analiza cu privire la decizia asupra metodei de contabilizare a investi-tiilor in filiale.
9 Alte venituri si cheltuieli din exploatare
(a) Alte venituri din exploatareAlte venituri includ in principal venituri din chirii si penalitati pentru intarziere la plata de la clienti.
(b) Energie electrica achizitionataEnergia electrica achizitionata include costul ener-giei electrice cumparate pentru decontarile pe pi-ata de echilibrare si piata zilei urmatoare.
8 Venituri
2015 2014
Furnizarea energiei electrice in cadrul pietei de echilibrare si piata zilei urmatoare
379.038.959 230.730.695
Servicii de management si consultanta catre filiale - 9.051.202
Venituri din contracte de prestari servicii catre filiale in legatura cu sistemul Automatic Meter Reading (Nota 20)
4.669.161 4.735.572
Total 383.708.120 244.517.469
2015 2014
Chirii 76.424 65.564
Cheltuieli cu reparatii si intretinere 2.305.640 1.770.137
Servicii IT 1.409.652 1.009.657
Servicii postale si de telecomunicatii 3.105.028 5.761.386
Penalitati datorate statului pentru intarziere la plata impozitelor si taxelor
- 669.980
Alte taxe si impozite 495.698 1.590.988
Cheltuieli juridice si de consultanta 8.104.919 5.155.146
Comisioane bancare 501.554 1.932.248
Altele 7.290.303 11.362.607
Total 23.289.218 29.317.714
(c) Alte cheltuieli de exploatare
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA222
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
2015 2014
Venituri din dobanzi la depozite 26.379.877 19.090.471
Venituri din dividende 344.647.949 238.431.719
Venituri nete din diferente de curs valutar 1.932.933 -
Alte venituri financiare 65.442 61.072
Total venituri financiare 373.026.201 257.583.262
Cheltuieli cu dobanzile (38) (34.807)
Costul dobanzii pentru beneficiile angajatilor (Nota 13) (93.404) (147.286)
Pierderi nete din diferente de curs valutar - (1.801.036)
Alte cheltuieli financiare (196.024) (502.440)
Total cheltuieli financiare (289.466) (2.485.569)
Castig din vanzare de actiuni detinute in alte entitati - 31.809.478
Venituri financiare nete 372.736.735 286.907.171
10 Rezultatul financiar
Societatea a incasat in anul 2015 dividende in suma de 344.647.949 RON de la filialele sale (2014: 238.431.719 RON).In 17 februarie 2014, Societatea a vandut o par-te din actiunile detinute in E.On Moldova Dis-
tributie si E.On Energie Romania catre E.On, in baza unor optiuni de cumparare exercitate de E.On (a se vedea si Nota 23). Societatea a recu-noscut aceasta tranzactie, dupa cum urmeaza:
11 Rezultat pe actiune
Calculul rezultatului pe actiune - de baza si diluat - are la baza urmatoarele valori ale profitului atribuibil actionarilor ordinari si numarul mediu ponderat de actiuni ordinare in circulatie.
Profit atribuibil actionarilor ordinari
Numarul mediu ponderat de actiuni ordinare (exprimat in numar de actiuni)
* Numarul de actiuni din tabelul de mai sus nu include numarul actiunilor proprii.
Valoare contabila
Pretul de vanzare a participatiilor 140.920.000
Valoarea contabila a participatilor (109.110.522)
Castig din actiuni detinute in alte entitati 31.809.478
2015 2014
Profit atribuibil actionarilor Societatii 300.864.484 269.489.518
Profit atribuibil actionarilor ordinari 300.864.484 269.489.518
2015 2014
Actiuni emise la 1 ianuarie 339.049.336 207.839.904
Efectul actiunilor emise in februarie - 172.575
Efectul divizarii din aprilie - (32.342.835)
Efectul actiunilor emise in mai - 2.564.531
Efectul subscrierii prin oferta publica initiala in iunie - 103.360.101
Efectul actiunilor rascumparate in iulie - (3.445.297)
Numarul mediu ponderat de actiuni ordinare la 31 decembrie* 339.049.336 278.148.979
Rezultat pe actiune
Rezultat pe actiune - de baza si diluat (RON) 0,89 0,97
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 223
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
12 Beneficii pe termen scurt ale angajatilor
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Datorii catre personal 1.509.846 1.164.359
Portiunea curenta a datoriilor privind beneficiile determinate si alte beneficii pe termen lung ale angajatilor
344.582 252.613
Contributii la asigurari sociale 629.642 663.931
Impozit pe salarii 285.750 188.754
Beneficii la desfacerea contractului de munca 114.881 -
Total 2.884.701 2.269.657
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Datorii privind beneficiile determinate 1.043.453 1.731.636
Alte beneficii pe termen lung ale angajatilor 1.096.717 1.511.720
Total 2.140.170 3.243.356
- Portiunea curenta* 344.582 252.613
- Portiunea pe termen lung 1.795.588 2.990.743
Detalii referitoare la cheltuielile privind beneficiile angajatilor sunt prezentate in Nota 13.
In Romania, toti angajatorii si angajatii, precum si alte categorii de persoane, sunt cuprinsi in cate-goria contribuabililor la sistemul de asigurari soci-ale de stat. Sistemul de asigurari sociale acopera pensiile, alocatiile pentru copii, situatiile de inca-
pacitate temporara de munca, riscurile de acci-dente de munca si boli profesionale si alte servicii de asistenta sociala, indemnizatiile de somaj si sti-mulentele acordate angajatorilor pentru crearea de locuri de munca.
13 Beneficii post-angajare si alte beneficii pe termen lung ale angajatilor
In conformitate cu Hotararile Guvernului nr. 1041/2003 si nr. 1461/2003, Societatea furnizea-za beneficii in natura sub forma de energie elec-trica gratuita angajatilor care s-au pensionat din cadrul Societatii. De asemenea, Societatea furnizeaza beneficii in
bani salariatilor in functie de vechimea in munca si la pensionare. In 2015 si 2014, obligatiile privind beneficiile anga-jatilor au fost calculate de catre un actuar indepen-dent prin metoda unitatilor de credit proiectate, beneficiile fiind calculate proportional cu vechimea.
*inclusa in Datorii catre personal in Nota 12
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA224
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
Datorii privind beneficiile determinate 2015 2014
Sold la 1 ianuarie 1.731.636 1.512.070
Incluse in profit sau pierdere
Costul vechimii curente 38.417 70.506
Costul dobanzii 45.575 76.064
83.992 146.570
Incluse in alte elemente ale rezultatului global
Pierderi (castiguri) din reevaluari
- Pierderi/ (castiguri) actuariale (703.969) 103.574
Altele
Beneficii platite (68.206) (30.578)
Sold la 31 decembrie 1.043.453 1.731.636
Alte beneficii pe termen lung ale angajatilor 2015 2014
Sold la 1 ianuarie 1.511.720 1.415.839
Incluse in profit sau pierdere
Costul vechimii curente 41.971 64.922
Pierderi/ (castiguri) actuariale (414.894) 18.684
Costul dobanzii 47.829 71.222
Beneficii platite (89.909) (58.947)
Sold la 31 decembrie 1.096.717 1.511.720
AnulData evaluarii
31 decembrie 2015Data evaluarii
31 decembrie 2014
2015 - 2,1%
2016 1.8% 3,2%
2017 2.5% 2,7%
2018 2.3% 2,5%
2019+ 2.2% -
(i) Modificarea datoriilor privind beneficiile determinate si alte beneficii pe termen lung ale angajatilor
Tabelele urmatoare prezinta reconcilierea dintre soldul initial si cel final al datoriilor privind beneficiile determinate si alte beneficii pe termen lung ale an-
gajatilor si componentele acestora. Nu exista active ale planului de beneficii.
(ii) Ipoteze actuariale
Urmatoarele sunt principalele ipoteze actuariale la fiecare data de raportare:
(a) Ipoteze macroeconomice:
• inflatia. Actuarul a utilizat Indicele Preturilor de Consum (IPC) publicat de Economist Intelligence Unit:
• rata de actualizare folosita a fost randamentul obli-gatiunilor emise de Guvernul Romaniei cu maturi-tate la 10 ani la data de raportare, respectiv 4,75% pentru anul 2015 (2014: 4,5%);
• pretul energiei electrice pe KWh utilizat in calcu-lul actuarial este de 0,4847 RON la 31 decembrie
2015 (2014: 0,464 RON/ KWh);• .rata mortalitatii publicata de Institutul National de
Statistica a fost ajustata pentru a include scaderea anticipata a ratelor de mortalitate;
• taxele si contributiile sociale sunt cele in vigoare la data de raportare.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 225
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
Prime jubiliare in functie de vechimea in munca
VechimeNumar salarii lunare de baza brute
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
20 ani 0,8 0,8
30 ani 1,6 1,6
35 ani 2,4 2,4
40 ani 3,2 3,2
45 ani 4 4
Prime la pensionare in functie de vechimea in cadrul Societatii
VechimeNumar salarii lunare de baza brute
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Intre 8 si 10 ani 1 1
Intre 10 si 25 ani 2 2
Mai mult de 25 ani 3 3
Vechime Nr. salarii lunare brute de baza
1 - 5 ani 4
5 - 10 ani 6
10 - 20 ani 7
Mai mult de 20 ani 10
Vechime Nr. salarii lunare brute de baza
1 - 3 ani 4
3 - 5 ani 6
5 - 10 ani 7
10 - 20 ani 15
Mai mult de 20 ani 20
(b) Ipoteze specifice Societatii:
a. Beneficii in urma disponibilizarilor individuale la initiativa Societatii
b. Beneficii in urma disponibilizarilor colective la initiativa Societatii
Beneficii la desfacerea contractului de munca
• rata de crestere a salariilor a fost corelata cu ratele estimate ale inflatiei in perioadele viitoare;
• fluctuatia personalului: ratele plecarilor sunt baza-te pe date statistice privind mobilitatea angajatilor in perioada 2003-2015. Avand in vedere datele is-torice cu privire la plecari, s-a presupus ca rata de
fluctuatie a personalului descreste odata cu varsta angajatilor;
• primele jubiliare si la pensionare acordate con-form contractului colectiv de munca in functie de vechimea in munca, dupa cum urmeaza:
Potrivit contractului colectiv de munca incheiat in-tre Societate si sindicate, la desfacerea contractului individual de munca al salariatilor din initiativa Soci-
etatii, acesta va plati angajatilor beneficii la desface-rea contractului de munca in functie de vechimea in munca, astfel:
In cazul concedierilor colective, conform contrac-tului colectiv de munca, Societatea va plati angajati-
lor beneficii la desfacerea contractului de munca in functie de vechimea in munca, astfel:
Societatea ofera, de asemenea, un beneficiu con-stand in 1.200 kWh energie gratuita anual angaja-tilor care s-au pensionat din cadrul Societatii si au indeplinit conditile de vechime. In eventualitatea
decesului pensionarului, sotul/sotia supravietuitoa-re au dreptul sa primeasca acelasi ajutor pana in momentul in care se recasatoresc.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA226
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
Concedierile colective si platile de beneficii la desface-rea contractului de munca se aplica numai cu condi-tia aprobarii rectificarii bugetului de venituri si cheltuieli al Societatii, astfel incat fondul de salarii aprobat pentru anul respectiv sa nu fie afectat de astfel de masuri.Prevederile de mai sus nu se aplica salariatilor cu contract individual de munca incheiat pe durata determinata. Prevederile de mai sus nu se aplica salariatilor care beneficiaza de alte drepturi salariale compensatorii cumulate superioare, stabilite prin re-glementari legale privind reorganizarea si restructu-rarea Societatii. Angajatii reincadrati in cadrul Socie-tatii dupa disponibilizare nu beneficiaza de drepturile prevazute mai sus.
Situatiile financiare nu includ niciun provizion pentru datorii referitoare la plati compensatorii, deoarece nu exista o obligatie prezenta legata de acest aspect.
c. Beneficii in urma plecarilor voluntareConform Contractului Colectiv de Munca din 13 au-gust 2015 si Actului aditional din 1 octombrie 2015, semnate de Societate si sindicat, in situatia in care contractul individual de munca se incheie prin pleca-rea voluntara a angajatului, Societatea va plati salarii compensatorii in functie de perioada ramasa pana la pensie, vechimea in Societate si vechimea in munca. Numarul de salarii brute lunare de baza platite ca sa-larii compensatorii variaza de la 4 la 18.
Beneficiile la desfacerea contractului de munca re-prezinta plati compensatorii la plecari voluntare ale angajatilor (a se vedea si Nota 13 c). Remunerarea conducerii este prezentata in Nota 29 Parti afiliate.Incepand cu octombrie 2014 contributiile sociale platite de Companii au scazut cu 5 puncte procen-tuale, de la 20,8% la 15,8%. Ca rezultat, contributiile platite de Companii au scazut de la 27,8% la 22,8%.
15 Impozit pe profitPentru a determina impozitul curent si amanat, So-cietatea ia in considerare impactul pozitiilor fiscale incerte si posibilitatea de a fi datorate taxe si dobanzi
suplimentare. Aceasta evaluare se bazeaza pe esti-mari si ipoteze si poate implica o serie de rationa-mente profesionale cu privire la evenimente viitoare. Societatea considera ca inregistrarile contabile pen-tru impozite datorate sunt adecvate pentru toti anii fiscali deschisi, in baza evaluarii efectuate de catre conducere luand in calcul diversi factori, inclusiv in-terpretarea legislatiei fiscale si experienta anterioara. Pot deveni disponibile informatii noi care pot deter-mina Societatea sa modifice rationamentele sale in ceea ce priveste adecvarea datoriilor fiscale existen-te; astfel de modificari ale datoriilor fiscale vor avea un impact asupra cheltuielii cu impozitul pe profit in perioada in care este efectuata aceasta determinare.
(ii) Sume recunoscute in alte elemente ale rezultatului global
(i) Sume recunoscute in profit sau pierdere
2015 2014
Numar mediu de salariati 138 139
Numar de salariati la 31 decembrie 136 149
2015 2014
Salarii si alte retributii 12.819.916 13.288.226
Contributii la asigurari sociale 2.598.117 3.140.154
Tichete de masa 269.909 270.692
Beneficii la desfacerea contractului de munca 948.951 -
Total 16.636.893 16.699.072
2015 2014
Cheltuiala/ (beneficiu) cu impozitul amanat (156.580) 6.585.537
Total cheltuiala/ (beneficiu) cu impozitul pe profit (156.580) 6.585.537
14 Cheltuieli privind beneficiile angajatilor
2015 2014
Inainte de
impozitare
Beneficiu (cheltuiala)
fiscal(a)
Dupa impozitare
Inainte de
impozitare
Beneficiu (cheltuiala)
fiscal(a)
Dupa impozitare
Reevaluarea imobilizarilor corporale - - - 986.367 (157.819) 828.548
Reevaluarea datoriilor privind beneficiile determinate 703.969 (112.635) 591.334 (103.574) 16.572 (87.002)
Total 703.969 (112.635) 591.334 882.793 (141.247) 741.546
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 227
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
Veniturile neimpozabile reprezinta veniturile din dividende in suma de 344.647.949 RON (2014: 238.431.719 RON).
Societatea nu a recunoscut creante cu impozitul amanat in legatura cu pierderea fiscala generata in 2015 intrucat nu este probabila realizarea de profi-turi fiscale viitoare care sa poata fi utilizate de catre
Societate pentru a beneficia de deducerea acestora.Pierderile fiscale pentru care nu au fost recunoscute creante privind impozitul amanat expira dupa cum urmeaza:
(iii) Reconcilierea ratei de impozitare efective
(iv) Modificarea soldurilor impozitului amanat
(v) Creante privind impozitul amanat nerecunoscute
Pierderi fiscale
Anul in care pierderea fiscala a fost generata: 2015 2014
2015 (expira in 2022) 13.953.169 -
Total 13.953.169 -
2015 2014
Profit inainte de impozitare 300.707.904 276.075.055
Impozit calculat prin aplicarea ratei de impozitare a Societatii 16% 48.113.265 16% 44.172.009
Efectul cheltuielilor nedeductibile 2% 4.655.583 1% 2.783.994
Efectul veniturilor neimpozabile -18% (55.143.672) -14% (38.149.075)
Deducerea rezervelor legale 0% - -1% (2.208.600)
Efectul pierderilor fiscale ale anului curent pentru care nu a fost recunoscuta creanta cu impozitul amanat
1% 2.232.507 0% -
Alte efecte fiscale 0% (14.263) 0% (12.791)
Impozitul pe profit – cheltuiala/ (beneficiu) 0% (156.580) 2% 6.585.537
Sold la 31 decembrie 2015
2015Sold net la 1
ianuarie 2015
Recunoscute in profit sau
pierdere
Recunoscute in alte
elemente ale rezultatului
global
Creante privind
impozitul amanat,
net
Creante privind
impozitul amanat
Datorii privind
impozitul amanat
Imobilizari corporale 2.953.090 (169.568) - 2.783.522 - 2.783.522
Beneficiile angajatilor (386.508) 12.988 112.635 (260.885) (260.885) -
Pierdere fiscala reportata (9.772.271) - - (9.772.271) (9.772.271)
Datorii (creante) cu impozitul amanat (7.205.689) (156.580) 112.635 (7.249.634) (10.033.156) 2.783.522
Sold la 31 decembrie 2014
2014Sold net la 1
ianuarie 2013
Recunoscute in profit sau
pierdere
Recunoscute in alte
elemente ale rezultatului
global
Creante privind
impozitul amanat,
net
Creante privind
impozitul amanat
Datorii privind
impozitul amanat
Imobilizari corporale 2.812.489 (17.218) 157.819 2.953.090 - 2.953.090
Beneficiile angajatilor (359.163) (10.773) (16.572) (386.508) (386.508) -
Pierdere fiscala reportata (16.385.799) 6.613.528 - (9.772.271) (9.772.271) -
Datorii (creante) cu impozitul amanat (13.932.473) 6.585.537 141.247 (7.205.689) (10.158.779) 2.953.090
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA228
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
La 31 decembrie 2015 si 2014, creantele pri-vind impozitul pe profit curent includ suma de 16.915.950 RON care face obiectul unui litigiu cu
Agentia Nationala de Administrare Fiscala. Socie-tatea se asteapta la o solutie favorabila si in con-secinta nu au fost inregistrate ajustari de valoare.
Creantele de la parti afiliate sunt prezentate in Nota 29.
Creantele comerciale, in valoare bruta, constau in:
(vi) Creante privind impozitul pe profit curent
16 Creante comerciale
Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale cu scadenta initiala mai mare de trei luni au o rata medie a dobanzii (randament mediu) de 0,93% la urmatoarele banci: Citibank
Europe PLC Dublin, Raiffeisen Bank, BRD-CSG, Marfin Bank, ING Bank. Certificatele de trezorerie si obligatiunile guvernamentale au fost prezenta-te ca investitii detinute pana la scadenta.
17 Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale
Un client important al Societatii pana in ianuarie 2012 a fost Oltchim SA (societate controlata de stat), cand Societatea a transferat contractul cu Olt-chim la Electrica Furnizare SA. In ianuarie 2013 Olt-chim a intrat in insolventa. Urmare a incertitudinilor cu privire la recuperabilitatea sumelor datorate de
acest client, Societatea a recunoscut ajustari pentru depreciere pentru suma totala a creantelor.Reconcilierea dintre soldul initial si soldul final al ajustarilor pentru deprecierea creantelor comer-ciale este dupa cum urmeaza:
Vechimea creantelor comerciale este prezentata in Nota 28.
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Creante comerciale, valoare bruta 745.268.376 758.094.020
Ajustari pentru deprecierea creantelor comerciale (667.736.915) (670.398.254)
Total creante comerciale, net 77.531.461 87.695.766
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Furnizarea de energie electrica pe piata de echilibrare 83.032.806 94.359.475
Creante din energie electrica de la clienti aflati in litigiu, insolventa si faliment (Oltchim SA)
569.811.232 569.811.232
Penalitati de intarziere la plata de la clienti aflati in litigiu, insolventa si faliment (Oltchim SA)
88.968.313 88.968.313
Altii 3.456.025 4.955.000
Total creante comerciale, valoare bruta 745.268.376 758.094.020
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale in RON cu maturitate mai mare de trei luni
1.756.339.194 901.415.791
Depozite cu maturitate mai mare de trei luni 144.056.193 137.004.050
Total depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale
1.900.395.387 1.038.419.841
Ajustari pentru deprecierea creantelor comerciale 2015 2014
Sold la 1 ianuarie 670.398.254 667.928.773
Ajustari recunoscute - 2.546.823
Ajustari reversate (2.661.339) (77.342)
Sold la 31 decembrie 667.736.915 670.398.254
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 229
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
Numerarul si echivalentele de numerar includ certificate de trezorerie si obligatiuni guverna-mentale denominate in RON cu un cost amorti-zat de 90.865.415 RON (2014: 199.812.351 RON) si o rata a dobanzii de 0,56% pe an (2014: 1,7% pe an), la urmatoarele banci: Citibank Europe PLC Dublin, Raiffeisen Bank, BRD-CSG, Marfin
Bank, ING Bank.Urmatoarele informatii sunt relevante in legatura cu situatia fluxurilor de numerar:Tranzactiile nemonetare includ:• compensari intre creante si datorii comerciale in
principal cu filialele Societatii, in suma 33.193.031 RON in 2015 (2014: de 55.983.780 RON).
Alte creante, net includ imprumuturi acordate de catre Societate catre Electrica Serv (a se vedea Nota 29).
Reconcilierea dintre soldul initial si soldul final al ajustarilor pentru deprecierea altor creante este dupa cum urmeaza:
18 Alte creante
19 Numerar si echivalente de numerar
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Dobanzi de incasat 60.425 3.175.177
Alte debite 27.285.805 26.676.226
Ajustari pentru depreciere (14.290.005) (14.460.727)
Total alte creante, net 13.056.225 15.390.676
Ajustari pentru deprecierea altor creante 2015 2014
Sold la 1 ianuarie 14.460.727 14.460.727
Ajustari recunoscute 795.686
Ajustari reversate (966.408) -
Sold la 31 decembrie 14.290.005 14.460.727
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Conturi curente la banci 11.205.203 1.544.632
Depozite cu scadenta initiala mai mica de 3 luni 181.248.010 874.243.283
Numerar 47.403 19.508
Certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale cu scadenta initiala mai mica de 3 luni
90.865.415 199.812.351
Total numerar si echivalente de numerar in situatia individuala a pozitiei financiare si in situatia individuala a fluxurilor de numerar
283.366.031 1.075.619.774
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA230
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
20 Imobilizari corporale
Reconcilierea dintre soldul initial si soldul final al imobilizarilor corporale in 2015 si 2014 au fost dupa cum urmeaza:
La 31 decembrie 2015, cladirile si terenurile includ sediul administrativ al Societatii si terenul aferent si terenuri pentru care Societatea a obtinut ti-tluri de proprietate si care urmeaza sa fie aduse aport la capitalul social al filialelor. Cladirea sediu-lui administrativ este in valoare neta contabila de 16.360.119 RON, iar terenul aferent este in valoare neta contabila de 13.410.443 RON la 31 decembrie 2015. Echipamentele si imobilizarile corporale in curs cu-prind in principal costuri de implementare a siste-mului AMR (Automatic Meter Reading). Societatea a incheiat patru contracte pentru implementarea si extinderea sistemului AMR pentru activitati de masurare si dispecer de consum la nivelul Gru-pului Electrica. In anul 2015 Societatea a pus in functiune o parte din aceasta investitie, in suma
de 112.581.009 RON (2014: 59.920.097 RON). O alta parte a investitiei, in suma de 21.524.137 RON, se afla in imobilizari in curs la 31 decembrie 2015 (2014: 110.133.543 RON). Valoarea neta capitalizata la 31 decembrie 2015 in legatura cu acest sistem este in suma de 197.238.723 RON.In legatura cu sistemul AMR, Societatea a incheiat contracte de prestari servicii cu filialele de distri-butie. Principalele servicii prestate se refera la achi-zitia directa de date de catre personalul filialelor de distributie, utilizand sistemele de telecitire din punctele de masurare a energiei electrice, propri-etatea Societatii. Societatea a evaluat daca aranja-mentul contine un leasing si a determinat ca nu contine un leasing, deoarece, conform prevederi-lor contractuale, filialele de distributie nu au drep-tul de utilizare a activelor specifice.
Terenuri si amenajari de
terenuriCladiri Echipamente
Vehicule, mobilier si
birotica
Imobilizari in curs
Total
Valoare contabila bruta
Sold la 1 ianuarie 2014 113.369.795 16.884.919 122.319.784 751.681 88.287.422 341.613.601
Intrari 9.265.658 - 396.256 - 34.996.860 44.658.774
Iesiri (33.638.211) - - (8.127) - (33.646.338)
Reevaluare recunoscuta in alte elemente ale rezultatului global, net
449.420 536.947 - - - 986.367
Anularea amortizarii cumulate din valoarea contabila bruta la reevaluare
- (663.294) - - - (663.294)
Reevaluare terenuri contribuite de actionar, net
(10.314.815) - - - - (10.314.815)
Sold la 31 decembrie 2014 79.131.847 16.758.572 122.716.040 743.554 123.284.282 342.634.295
Intrari - - 892.742 - 25.130.148 26.022.890
Transferuri din imobilizari in curs - - 112.858.356 - (112.858.356) -
Iesiri (3.874.652) - (15.680) (10.877) - (3.901.209)
Sold la 31 decembrie 2015 75.257.195 16.758.572 236.451.458 732.677 35.556.074 364.755.976
Amortizare cumulata si pierderi din depreciere cumulate
Sold la 1 ianuarie 2014 - 459.012 25.640.787 674.852 12.465.531 39.240.182
Amortizare - 222.854 12.554.869 29.242 - 12.806.965
Iesiri - - - (8.126) - (8.126)
Amortizare cumulata anulata din valoarea contabila bruta la reevaluare
- (663.294) - - - (663.294)
Sold la 31 decembrie 2014 - 18.572 38.195.658 695.967 12.465.531 51.375.727
Amortizare - 230.237 19.775.652 22.365 - 20.028.254
Iesiri - - (12.589) (10.876) - (23.465)
Sold la 31 decembrie 2015 - 248.809 57.958.721 707.456 12.465.531 71.380.516
Valoare contabila neta
1 ianuarie 2014 113.369.795 16.425.907 96.678.997 76.829 75.821.891 302.373.419
31 decembrie 2014 79.131.847 16.740.000 84.520.382 47.587 110.818.751 291.258.568
31 decembrie 2015 75.257.195 16.509.763 178.492.737 25.221 23.090.543 293.375.460
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 231
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
Programe informatice si
licente
Imobilizari necorporale
in curs Total
Valoare contabila bruta
Sold la 1 ianuarie 2014 2.539.758 325.436 2.865.194
Intrari - 325.147 325.147
Transferuri din imobilizari necorporale in curs 282.600 (282.600) -
Sold la 31 decembrie 2014 2.822.358 367.983 3.190.341
Intrari 112.004 922.476 1.034.480
Transferuri din imobilizari necorporale in curs 1.290.459 (1.290.459) -
Sold la 31 decembrie 2015 4.224.821 - 4.224.821
Amortizare cumulata si pierderi din depreciere cumulate
Sold la 1 ianuarie 2014 2.067.391 - 2.067.391
Amortizare 445.284 - 445.284
Sold la 31 decembrie 2014 2.512.675 - 2.512.675
Amortizare 213.483 - 213.483
Sold la 31 decembrie 2015 2.726.158 - 2.726.158
Valoare contabila neta
1 ianuarie 2014 472.367 325.436 797.803
31 decembrie 2014 309.683 367.983 677.666
31 decembrie 2015 1.498.663 - 1.498.663
Categoria Metoda de evaluareDate de intrare neobservabile semnificative
Corelatia dintre datele principale de intrare neobservabile si evaluarea valorii juste
Terenuri
Abordarea prin comparatia directa Valoarea justa este estimata pe baza pretului pe metru patrat pentru terenuri avand caracteristici similare (ex. drepturi de proprietate, restrictii legale, localizarea, caracteristici fizice si cea mai buna utilizare). Pretul de piata are la baza tranzactiile cele mai recente.
• Ajustari pentru lichiditate, localizare, suprafata
Valoarea justa estimate ar creste (scadea) daca:• Ajustarile pentru lichiditate, localizare,
suprafata ar fi mai mici (mai mari)
Cladiri
Abordarea prin comparatia directa si metoda fluxurilor de numerar actualizate (DCF)Abordarea prin comparatia directa are la baza pretul de vanzare pe metru patrat pentru cladiri avand caracteristici similare, ajustat pentru lichiditate, localizare, suprafata, etc.Modelul de evaluare bazat pe metoda DCF estimeaza valoarea prezenta a fluxurilor nete de numerar care vor fi generate de o cladire din inchiriere, tinand cont de rata de ocupare si cheltuielile aferente proprietarului. Estimarea ratei de actualizare ia in considerare, printre altele, calitatea unei cladiri si localizarea.
• Rate ocupare (80-90%)• Rate de actualizare (in
medie 9,5%)• Cheltuieli aferente
proprietarului (in medie 10%)
• Chiria anuala pe metru patrat
• Rata de crestere a chiriei
• Ajustari pentru lichiditate, localizare, suprafata
Valoarea justa estimate ar creste (scadea) daca:• Ratele de ocupare ar fi mai mari (mai mici) • Ratele de actualizare ar fi mai mici (mai mari)• Cheltuielile aferente proprietarului ar fi mai
mici (mai mari)• Chiria anuala pe metru patrat ar fi mai mare
(mai mica)• Rata de crestere a chiriei ar fi mai mare (mai
mica)• Ajustarile pentru lichiditate, localizare,
suprafata ar fi mai mici (mai mari)
Evaluarea valorii juste
Tabelul urmator prezinta metodele de evaluare utili-zate la determinarea valorilor juste (Nivelul 3) pentru
reevaluarea terenurilor si cladirilor, precum si datele de intrare neobservabile semnificative utilizate.
21 Imobilizari necorporale
Imobilizarile necorporale includ in principal licente si costuri de implementare ale sistemului contabil si de gestiune SAP, dupa cum urmeaza:
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA232
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
22 Investitii in filiale
Situatia investitiilor in filiale se prezinta dupa cum urmeaza:
In baza Hotararii de Guvern nr. 760/21.07.2010, la inceputul anului 2012 filiala Electrica Serv s-a reorganizat prin divizare partiala in scopul separa-rii sucursalelor neprofitabile, creandu-se cinci noi societati detinute 100% de catre Electrica SA: SC Servicii Energetice Banat SA, SC Servicii Energeti-ce Dobrogea SA, SC Servicii Energetice Moldova SA, SC Servicii Energetice Oltenia SA si SC Servicii Energetice Muntenia SA. In 2013, Societatea a aprobat lichidarea Servicii Ener-getice Moldova, Servicii Energetice Banat si Servicii Energetice Dobrogea. In cazul Servicii Energetice Banat, Tribunalul Timis a dispus deschiderea pro-cedurii simplificate de insolventa. Falimentul Servicii Energetice Banat a fost declarat in noiembrie 2014. In data de 22 ianuarie 2015, Tribunalul Constanta a dispus deschiderea procedurii simplificate de insol-venta pentru Servicii Energetice Dobrogea. In data de 22 ianuarie 2016 Tribunalul Bacau a dispus des-chiderea procedurii simplificate de insolventa pen-tru Servicii Energetice Moldova.In ianuarie 2014 Consiliul de Administratie al Servicii Energetice Oltenia si in octombrie 2014 Consiliul de Administratie al Servicii Energetice Muntenia au decis incepererea procedurii insol-ventei in vederea reorganizarii.
Avand in vedere cele de mai sus, in cursul anu-lui 2012, Societatea a recunoscut ajustari de va-loare pentru deprecierea investitiilor in suma de 173.745.710 RON, reprezentand valoarea investiti-ilor in filialele Servicii Energetice Moldova, Servicii Energetice Banat si Servicii Energetice Dobrogea. In cursul anului 2013, Societatea a suplimentat valoarea ajustarilor pentru deprecierea investitii-lor cu suma de 82.033.220 RON, reprezentand valoarea investitiei in Servicii Energetice Oltenia. Societatea nu a ajustat valoarea contabila a inves-titiilor in Servicii Energetice Muntenia deoarece considera recuperabila aceasta suma, avand in vedere baza semnificativa de active detinute de aceasta societate si faptul ca activele sale nete sunt pozitive.In ceea ce priveste Electrica Serv, pe baza ra-portului de evaluare efectuat de un evaluator independent avand ca scop estimarea valorii re-cuperabile a actiunilor detinute in Electrica Serv SA, Societatea a recunoscut ajustari de valoare. Evaluatorul a utilizat metoda fluxurilor de nume-rar actualizate. Modelul are in vedere atat po-tentialul de exploatare a patrimonuiului pe baza activitatii curente desfasurate, cat si activele in afara exploatarii.
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Valoare brutaAjustare pentru
depreciereValoare bruta
Ajustare pentru
depreciere
Electrica Distributie Muntenia Nord SA 322.729.680 - 322.729.680 -
Electrica Distributie Transilvania Nord SA 336.460.800 - 336.460.800 -
Electrica Distributie Transilvania Sud SA 383.398.860 - 383.398.860 -
Electrica Furnizare SA 57.695.820 - 57.695.820 -
Electrica Serv SA 445.743.000 (144.849.133) 442.284.000 (144.849.043)
Servicii Energetice Banat SA 43.761.094 (43.761.094) 43.761.094 (43.761.094)
Servicii Energetice Dobrogea SA 23.822.124 (23.822.124) 23.822.124 (23.822.124)
Servicii Energetice Muntenia SA 29.640.430 - 29.640.430 -
Servicii Energetice Moldova SA 106.162.492 (106.162.492) 106.162.492 (106.162.492)
Servicii Energetice Oltenia SA 82.033.220 (82.033.220) 82.033.220 (82.033.220)
Total 1.831.447.520 (400.628.063) 1.827.988.520 (400.627.973)
Investitii in filiale, valoare neta
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Electrica Distributie Muntenia Nord SA 322.729.680 322.729.680
Electrica Distributie Transilvania Nord SA 336.460.800 336.460.800
Electrica Distributie Transilvania Sud SA 383.398.860 383.398.860
Electrica Furnizare SA 57.695.820 57.695.820
Electrica Serv SA 300.893.867 297.434.957
Servicii Energetice Muntenia SA 29.640.430 29.640.430
Total investitii in filiale 1.430.819.457 1.427.360.547
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 233
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
23 Divizarea Societatii
In baza Hotararii Adunarii Generale Extraordinare a Actionarilor din data de 20 martie 2014 si a in-cheierii Tribunalului Bucuresti din 10 aprilie 2014, Societatea a recunoscut divizarea participatiilor sale catre o noua societate - Societatea de Admi-nistrare a Participatiilor in Energie SA - detinuta in-tegral de Ministerul Energiei, Intreprinderilor Mici si Mijlocii si Mediului de Afaceri. Divizarea s-a referit
la transferul participatiilor detinute de Societate in 10 entitati (Enel Distributie Muntenia, Enel Energie Muntenia, Enel Distributie Banat, Enel Distributie Dobrogea, Enel Energie, E.On Moldova Distributie, E.On Energie, Electrica Soluziona, Hidro Tarnita si BRM). Aceste participatii au inclus investitii in enti-tati asociate clasificate in active detinute in vede-rea distribuirii catre actionar la 31 decembrie 2013.
In 17 februarie 2014 (inainte de divizare) Societa-tea a vandut o parte din actiunile in E.On Moldova Distributie si E.On Energie Romania catre E.On, in baza unor optiuni de cumparare exercitate de E.On. E.On a platit Societatii 140.920.000 RON pentru aceste actiuni.
Numerarul rezultat din tranzactia cu E.On descrisa mai sus, mai putin costurile direct atribuibile (cos-turi juridice si impozite), a fost transferat catre So-cietatea de Administrare a Participatiilor in Energie SA (129.385.930 RON).
Patrimoniul transferat prin divizare a fost dupa cum urmeaza:
Active detinute in vederea distribuirii catre actionarValoare contabila
la 31 decembrie 2013Procent interese
de participatie
Enel Distributie Muntenia 77.139.794 23,57%
Enel Energie Muntenia 10.519.062 23,57%
Enel Distributie Banat 100.527.111 24,87%
Enel Distributie Dobrogea 85.763.375 24,90%
Enel Energie 58.498.737 36,99%
E.On Distributie 166.080.960 27,00%
E.On Energie 8.590.613 3,78%
Electrica Soluziona 49.000 49,00%
Hidro Tarnita 57.500 50%
BRM 40.000
Total active detinute in vederea distribuirii 507.266.152
Valoare contabila
Active detinute in vederea distribuirii 398.155.630
Numerar si echivalente de numerar 129.385.930
Total 527.541.560
Capital social 507.302.152
Rezultat reportat 20.239.408
Total 527.541.560
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA234
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
24 Capital si rezerve
(a) Capital social si prime de emisiune
Capitalul social subscris in termeni nominali este constituit din 345.939.929 actiuni ordinare la 31 decembrie 2015 (345.939.929 actiuni ordinare la 31 decembrie 2014) cu o valoare nominala de 10 RON pe actiune. Toate actiunile confera drepturi egale asupra activelor nete ale Societatii. Detina-
torii de actiuni ordinare au dreptul la dividende si au dreptul la un vot pe actiune in adunarile actio-narilor Societatii.Modificarile in numarul de actiuni au fost dupa cum urmeaza:
(b) Actiuni proprii
In luna iulie 2014 Societatea a rascumparat 5.206.593 actiuni si 421.000 Certificate Glo-bale de Depozit, reprezentand echivalentul a
1.684.000 actiuni. Suma totala platita pentru aceste actiuni si Certificate Globale de Depozit a fost de 75.372.435 RON.
(d) Rezerva legala
Rezervele legale se constituite in proportie de 5% din profitul inainte de impozitare, pana cand ajung la 20% din capitalul social varsat al Societa-
tii, in conformitate cu prevederile legale. Aceste rezerve sunt deductibile la calculul impozitului pe profit si nu sunt distribuibile.
(c) Rezerva din reevaluare
Reconcilierea intre soldul initial si soldul final al rezervei din revaluare este dupa cum urmeaza:
Societatea recunoaste modificarile in capitalul social numai dupa aprobarea lor in Adunarea Ge-nerala a Actionarilor si inregistrarea lor la Registrul Comertului. Contributiile facute de actionar care nu sunt inregistrate inca la Registrul Comertului la sfarsitul anului sunt recunoscute in “Contributii ale actionarilor in natura”.In perioada 11 - 27 iunie 2014 Societatea a derulat o oferta publica initiala, care s-a referit la oferirea a 142.007.744 actiuni si 8.795.250 GDR, fiecare GDR reprezentand patru actiuni (a se vedea Nota 1). Sumele subscrise au fost 1.556.094.600 RON si 120.143.115 USD. La data de 2 iulie 2014 a fost inregistrata la Registrul Comertului majorarea ca-pitalului social cu 177.188.744 actiuni ordinare. In
consecinta, Societatea a recunoscut o majorare de capital social in suma de 1.771.887.440 RON si o prima de emisiune de 171.128.062 RON. Costu-rile de tranzactie in suma de 68.078.885 RON au fost deduse din prima de emisiune.Pana la 31 decembrie 2003, capitalul social sta-tutar in termeni nominali a fost retratat in con-formitate cu IAS 29 „Raportarea financiara in economiile hiperinflationiste”, ajustarile aferente regasindu-se in rezultatul reportat. Prin hotararea Adunarii Generale a Actionarilor nr. 1/27.04.2015 a fost aprobata utilizarea sumei reflectata in „Ajustari la inflatie ale capitalului soci-al” pentru acoperirea pierderii contabile reportate conform OMVFP 1286/2012.
2015 2014
Numar de actiuni la 1 ianuarie 345.939.929 207.839.904
Actiuni emise in timpul anului - 181.223.805
Reducerea numarului de actiuni prin divizare - (43.123.780)
Numar de actiuni la 31 decembrie 345.939.929 345.939.929
2015
Sold la 1 ianuarie 828.548
Reluarea rezervei din reevaluare la rezultatul reportat ca urmare a amortizarii si iesirilor de imobilizari corporale
(59.287)
Sold la 31 decembrie 769.261
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 235
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
(e) Dividende
Dividendele distribuite de Societate in anii 2015 si 2014 (din profiturile anilor anteriori) au fost dupa cum urmeaza:
25 Datorii comerciale
26 Alte datorii
27 Provizioane
Dividendele pe actiune distribuite actionarilor Societatii au fost: 0,7217 RON pe actiune (2014: 0,108 RON pe actiune).Din dividendele distribuite in suma de 244.691.906
RON au fost platite 244.084.165 RON, diferenta reprezentand dividende neridicate de actionari de la Depozitar.
Furnizorii de energie electrica sunt in principal parti afiliate, dupa cum este detaliat in Nota 29. Alti furnizori includ furnizori de servicii, materiale si consumabile, etc.
Alte datorii includ in principal garantii si creditori diversi. Alte datorii pe termen lung se refera in principal la o tranzactie de reesalonare a unei
datorii reprezentand penalitati pentru intarzierea la plata a facturilor de energie electrica.
Provizioanele se refera in principal la litigii cu Agentia Nationala de Administrare Fiscala („ANAF”) avand ca obiect penalitati de intarziere
la plata pretinse de ANAF. Societatea a recunos-cut provizion pentru suma de 31.250.650 RON ca urmare a sentintei nefavorabile 1029/17.04.2015.
2015 2014
Dividende distribuite 244.691.906 22.475.225
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Furnizori de energie electrica 35.737.272 73.665.026
Furnizori de imobilizari 18.995.707 3.547.546
Alti furnizori 5.900.739 6.187.762
Total 60.633.718 83.400.334
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Curente Pe termen lung Curente Pe termen lung
Sume de plata catre bugetul de stat 5.840.517 - 8.386.846 -
Alte datorii 1.791.673 - 276.591 -
Total 7.632.190 - 8.663.437 -
Litigii si alte riscuri
Sold la 1 ianuarie 2015 -
Provizioane recunoscute 31.250.650
Sold la 31 decembrie 2015 31.250.650
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA236
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
28 Instrumente financiare – valori juste si managementul riscului
(a) Clasificari contabile si valori juste
Tabelul urmator prezinta valorile contabile si nu include informatii despre valoarea justa a active-lor financiare si datoriilor financiare care nu sunt
evaluate la valoarea justa, daca valoarea conta-bila reprezinta o aproximare rezonabila a valorii juste.
(b) Managementul riscului financiar
Societatea este expus urmatoarelor riscuri care rezulta din utilizarea instrumentelor financiare:• riscul de credit;
• riscul de lichiditate; • riscul de piata.
Valoare contabila
31 decembrie 2015 NotaCreante si
credite
Investitii detinute pana
la scadenta
Alte datorii financiare
Total
Active financiare care nu sunt evaluate la valoare justa
Creante comerciale 16 77.531.461 - 77.531.461
Alte creante 18 12.821.074 - 12.821.074
Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale
17 - 1.900.395.387 1.900.395.387
Numerar si echivalente de numerar 19 283.366.031 - 283.366.031
Total 373.718.566 1.900.395.387 2.274.113.953
Datorii financiare care nu sunt evaluate la valoare justa
Datorii comerciale 25 60.633.718 60.633.718
Total 60.633.718 60.633.718
Valoare contabila
31 decembrie 2014 NotaCreante si
credite
Investitii detinute pana
la scadenta
Alte datorii financiare
Total
Active financiare care nu sunt evaluate la valoare justa
Creante comerciale 16 87.695.766 - 87.695.766
Alte creante 18 12.209.901 - 12.209.901
Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale
17 - 1.038.419.841 1.038.419.841
Numerar si echivalente de numerar 19 1.075.619.774 - 1.075.619.774
Total 1.175.525.441 1.038.419.841 2.213.945.282
Datorii financiare care nu sunt evaluate la valoare justa
Datorii comerciale 25 83.400.334 83.400.334
Total 83.400.334 83.400.334
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 237
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Valoare brutaAjustare pentru
depreciereValoare bruta
Ajustare pentru
depreciere
Nerestante 41.487.637 - 83.382.090 -
Restante cu 1-90 zile 27.556.241 - 743.587 -
Restante cu 90-180 zile 8.088.743 - 498.036 -
Restante cu 180-360 zile 399.034 (194) 3.072.053 -
Restante cu 1-2 ani 474.206 (474.206) 3.804.652 (3.804.652)
Restante cu 2-3 ani 104.441 (104.441) 34.542.103 (34.542.103)
Restante cu mai mult de 3 ani 667.158.074 (667.158.074) 632.051.499 (632.051.499)
Total 745.268.376 (667.736.915) 758.094.020 (670.398.254)
Creante comerciale nete
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Nerestante 41.487.637 83.382.090
Restante cu 1-90 zile 27.556.241 743.587
Restante cu 90-180 zile 8.088.743 498.036
Restante cu 180-360 zile 398.840 3.072.053
Total 77.531.461 87.695.766
(i) Riscul de credit
Riscul de credit reprezinta riscul ca Societatea sa inregistreze o pierdere financiara daca un cli-ent sau contrapartida din cadrul unui instrument financiar nu isi indeplineste obligatiile contrac-tuale, fiind in principal generat in legatura cu creantele comerciale ale Societatii, numerarul si echivalentele de numerar, depozitele bancare si certificatele de trezorerie si obligatiunile guver-namentale.Societatea are un risc ridicat de credit in princi-pal cu societatile detinute de stat. Pana in anul 2012, Societatea a avut o concentrare a riscului de credit cu Oltchim SA, societate care a intrat in insolventa (a se vedea Nota 16). In prezent, Societatea considera ca expunerea la riscul de credit s-a diminuat semnificativ.
Numerarul, depozitele, certificatele de trezorerie si obligatiunile guvernamentale sunt plasate in in-stitutii financiare care sunt considerate ca avand o bonitate ridicata. Valoarea contabila a activelor financiare repre-zinta expunerea maxima la riscul de credit.
Creante comercialeSocietatea inregistreaza o ajustare pentru de-preciere care reprezinta cea mai buna estimare a pierderilor inregistrate cu privire la creantele comerciale.
DepreciereSituatia vechimii creantelor comerciale a fost dupa cum urmeaza:
(ii) Riscul de lichiditate
Riscul de lichiditate reprezinta riscul ca Societa-tea sa intampine dificultati in onorarea obligatiilor asociate datoriilor financiare care sunt decontate prin transferul numerarului sau altui activ financiar. Politica Societatii in privinta managementului lichi-ditatii este de a mentine, in masura in care este posibil, suficiente resurse lichide pentru a onora obligatiile pe masura ce acestea ajung la scadenta, in conditii normale si de stres, pentru evitarea pier-
derilor neacceptabile.Societatea urmareste mentinerea unui nivel al numerarului si echivalentelor de numerar care sa depaseasca iesirile de numerar previzionate pen-tru plata datoriilor financiare. De asemenea, Soci-etatea monitorizeaza nivelul intrarilor de numerar previzionate din incasarea creantelor comerciale, precum si nivelul iesirilor de numerar previzionate pentru plata datoriilor comerciale si altor datorii.
Ajustarile pentru depreciere se refera in principal la clientul Oltchim SA.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA238
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
Expunerea la riscul de lichiditateTabelul urmator prezinta scadentele contractu-ale ale datoriilor financiare la data de raportare.
Sumele sunt prezentate ca valoare bruta si ne-actualizata si includ platile estimate de dobanda.
Valoare contabila
Fluxuri de numerar contractuale
Datorii financiare Total mai putin de 1 an
31 decembrie 2015
Datorii comerciale 60.633.718 60.633.718 60.633.718
Total 60.633.718 60.633.718 60.633.718
31 decembrie 2014
Datorii comerciale 83.400.334 83.400.334 83.400.334
Total 83.400.334 83.400.334 83.400.334
(iii) Riscul de piata
Riscul de piata reprezinta riscul ca modificari ale preturilor pietei – cursul de schimb valutar si rata dobanzii – sa afecteze profitul Societatii sau valoarea instrumentelor financiare detinu-te. Obiectivul managementului riscului de piata este gestionarea si mentinerea expunerilor in li-mite acceptabile si optimizarea rezultatelor.
Riscul valutarSocietatea are expunere la riscul valutar in masu-ra in care exista un dezechilibru intre monedele in care efectueaza vanzari si achizitii si in care sunt denominate imprumuturile si moneda func-tionala a Societatii. Moneda functionala a Socie-
tatii este Leul romanesc (RON). Monedele in care sunt denominate aceste tran-zactii sunt in principal RON si EUR. Societatea are depozite bancare denominate in valuta (EUR). Politica Societatii este de a utiliza cat mai mult posibil moneda locala in tranzactiilor pe care le efectueaza. Societatea nu utilizeaza in-strumente derivate sau instrumente de hedging.
Expunerea la riscul valutarSumarul informatiilor cantitative privind expu-nerea Societatii la riscul valutar este dupa cum urmeaza:
Analiza de senzitivitateO apreciere (depreciere) posibila in mod rezo-nabil a EUR fata de RON la 31 decembrie ar fi afectat evaluarea instrumentelor financiare de-nominate in valuta si profitul inainte de impozi-
tare si, respectiv, capitalurile proprii cu sumele prezentate mai jos. Analiza presupune ca toate celelalte variabile, in special ratele dobanzii, ra-man constante, si ignora impactul vanzarilor si achizitiilor preconizate.
Urmatoarele cursuri de schimb semnificative au fost aplicate in timpul anului:
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
EUR EUR
Numerar si echivalente de numerar 10.241.023 10.137.641
Depozite (Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale)
139.580.825 136.704.050
Expunere neta la nivelul situatiei pozitiei financiare 149.821.848 146.841.691
Curs spot la sfarsitul anului Curs spot la sfarsitul anului
RON 2015 2014 2015 2014
1 EUR 4,4450 4,4446 4,5245 4,4821
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 239
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
29 Parti afiliate
(a) Actionari principali
La 31 decembrie 2015 Societatea este detinuta 48,78% de statul roman, reprezentat prin Ministerul Energiei, Intreprinderilor Mici si Mijlocii si Mediului
de Afaceri. Urmatorul actionar ca procent de deti-nere este Banca Europeana pentru Reconstructie si Dezvoltare (8,66%).
In anul 2014, remunerarea conducerii cu contract de mandat cuprindea un singur director, in timp ce din luna august 2015 inca doi directori au fost incadrati cu contract de mandat, si respectiv din luna octombrie 2015 inca un director. La 31 de-
cembrie 2015 Societatea are patru directori cu contract de mandat. Remuneratiile acordate membrilor Consiliului de Administratie si reprezentantilor in Adunarea Ge-nerala a Actionarilor au fost dupa cum urmeaza:
(b) Remunerarea directorilor si administratorilor cu contracte de mandat
Riscul de rata a dobanziiSocietatea nu are imprumuturi bancare pe termen lung.
Expunerea la riscul de rata a dobanziiProfilul ratelor dobanzii aferente instrumentelor financiare purtatoare de dobanda ale Societatii este dupa cum urmeaza:
Analiza de senzitivitate a valorii juste a instru-mentelor cu rata de dobanda fixaSocietatea nu inregistreaza active financiare si datorii financiare cu rata de dobanda fixa recu-
noscute la valoare justa prin profit sau pierdere. Prin urmare, o modificare a ratelor dobanzii la data de raportare nu ar afecta profitul sau pier-derea.
Profit inainte de impozitare
Efect Apreciere Depreciere
31 decembrie 2015
EUR (modificare cu 5%) 7.491.092 (7.491.092)
31 decembrie 2014
EUR (modificare cu 5%) 7.342.085 (7.342.085)
31 decembrie 2015 31 decembrie 2014
Instrumente cu rata de dobanda fixa
Active financiare
Depozite bancare (numerar si echivalente de numerar) 181.248.010 874.243.283
Depozite, certificate de trezorerie si obligatiuni guvernamentale 1.900.395.387 1.038.419.841
2.081.643.397 1.912.663.124
2015 2014
Remunerarea conducerii 1.483.880 821.012
2015 2014
Membrii Consiliului de Administratie 863.361 915.885
Reprezentantii in Adunarea Generala a Actionarilor - 8.389
Total 863.361 924.274
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA240
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
Consiliul de Administratie a fost format pana la 14 decembrie 2015 din 5 membri, iar ulterior acestei date din 7 membri. Scaderea remune-ratiei membrilor Consiliului de Administratie se
datoreaza limitelor valorice stabilite de actionari in AGA din 22 august 2014.Nu au fost acordate imprumuturi directorilor si administratorilor in 2015 si 2014.
Creantele si datoriile de la/ catre filialele de dis-tributie si de furnizare a energiei electrice cu-prind, in principal, creante/ datorii din furnizarea de energie electrica, in principal, din decontarile pe piata de echilibrare.Creantele de la filiala Electrica Serv se refera in
principal la imprumuturi acordate de catre So-cietate catre Electrica Serv, ajunse la scadenta si neincasate. Societatea estimeaza ca va inca-sa aceste sume in perioada urmatoare, datorita imbunatatirii pozitiei financiare a Electrica Serv.
(c) Tranzactii cu filiale
(i) Soldurile creantelor si datoriilor de la / catre filiale:
(ii) Tranzactiile cu filiale:
Sold creante de la Sold datorie catre
31 decembrie2015
31 decembrie2014
31 decembrie2015
31 decembrie2014
Electrica Furnizare 5.321.472 14.177.389 830.343 1.624.698
Electrica Muntenia Nord Distributie 4.392.453 13.807.379 1.522.087 201.646
Electrica Transilvania Nord Distributie 3.696.938 7.428.076 638.824 940.609
Electrica Transilvania Sud Distributie 2.244.875 6.860.197 390.440 200.318
Electrica Serv 10.429.579 10.962.160 370.089 1.307.532
Servicii Energetice Banat 214.006 214.006 - -
Servicii Energetice Moldova 147.305 147.305 - -
Servicii Energetice Dobrogea 105.426 105.426 - -
Servicii Energetice Muntenia 2.952 320.026 - -
Servicii Energetice Oltenia 320.025
Total 26.875.031 54.021.962 3.751.784 4.274.803
Vanzariin 2015
Vanzariin 2014
Cumparariin 2015
Cumparariin 2014
Electrica Furnizare 59.726.555 71.166.230 13.513.298 21.029.810
Electrica Muntenia Nord Distributie 42.850.446 28.736.574 16.176.868 1.916.777
Electrica Transilvania Nord Distributie 25.151.596 20.380.439 10.415.814 1.062.056
Electrica Transilvania Sud Distributie 16.497.151 15.177.388 9.379.110 1.738.183
Electrica Serv 807.297 3.928.571 1.796.940 2.970.456
Total 145.033.045 139.389.203 51.282.030 28.717.283
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 241
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
Tranzactiile cu Transelectrica reprezinta dezechi-librele de energie electrica de pe piata de echi-librare. Tranzactiile cu Transelectrica au crescut semnificativ in 2015 datorita in principal cresterii bazei de clienti pentru care Societatea este parte
responsabila cu echilibrarea.In anul 2014 Societatea a avut tranzactii de cum-parare si vanzare in principal cu urmatoarele so-cietati controlate de stat:
30 Conditionalitati
(a) Litigii si dispute
Societatea este implicat in diverse litigii, cele mai semnificative fiind urmatoarele:• Societatea a fost actionata in instanta de Termo-electrica, pretinzand plata sumei de 25.047.353 RON, reprezentand penalitati pentru facturi afe-rente perioadei 1 aprilie 2007 – 21 martie 2008. Instanta a respins cererea pe fondul cauzei si ulterior Termoelectrica a introdus apel impotriva acestei decizii. Pana la data situatiilor financiare, instanta de apel nu s-a pronuntat. Societatea se
asteapta la o solutie favorabila si in consecinta nu au fost inregistrate provizioane.• Societatea a fost actionata in instanta de Hidro-electrica, care solicita plata sumei de 5.444.761 RON si alte prejudicii, reprezentand daune pre-tinse pentru vanzarea catre Societate de energie electrica la un pret estimat de parata ca fiind in unele cazuri inferior costului de productie a ener-giei si in alte cazuri un pret care a condus la be-neficii nerealizate de catre aceasta.
In anul 2015 Societatea a avut tranzactii de cumparare si vanzare in principal cu urmatoarele societati:
Tranzactiile se refera, in principal, la achizitii si vanzari pe piata de echilibrare.
(d) Tranzactii cu alte societati in care Statul detine control sau influenta semnificativa
Sold creante nete la 31 decembrie 2015
Sold datorie la 31 decembrie 2015
Vanzari 2015 Cumparari 2015
Transelectrica 1.376.440 23.719.925 6.075.370 317.210.185
CET Braila 3.656.056 - - -
Complexul Energetic Oltenia - - - 197.326
OPCOM - 31.496 - 56.692
CET Grivita 2.161 22.176 79.641 194.727
ANRE - - - 188.235
ANCOM - - - 131.402
ICPE 396.998 4.748 386.225 79.648
Altii 28.346 20.444 217.622 223.042
TOTAL 5.460.001 23.798.789 6.758.858 318.281.257
Sold creante nete la 31 decembrie 2014
Sold datorie la 31 decembrie 2014
Vanzari 2014 Cumparari 2014
Transelectrica 669.015 18.900.021 12.530.551 162.058.079
OPCOM - 12.524 117.127 30.650
Complexul Energetic Oltenia - 5.802.674 - -
Electrocentrale Oradea - - 552.615 617.797
Altii 382.917 28.742 911.047 1.006.441
TOTAL 1.051.932 24.743.961 14.111.340 163.712.967
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA242
SITUATII FINANCIARE INDIVIDUALEPentru anul incheiat la 31 decembrie 2015
31 Angajamente
(b) Mediul fiscal
Controalele fiscale sunt frecvente in Romania, constand in verificari amanuntite ale registrelor contabile ale contribuabililor. Astfel de controale au loc uneori dupa luni sau chiar ani de la stabi-lirea obligatiilor de plata. In consecinta, societa-tile ar putea datora impozite si amenzi semnifi-cative. In plus, legislatia fiscala este supusa unor modificari frecvente, iar autoritatile manifesta de
multe ori inconsecventa in interpretarea legis-latiei. Declaratiile de impozit pe profit pot face obiectul reviziei si corectiilor efectuate de auto-ritatile fiscale, in general pentru o perioada de cinci ani dupa data completarii lor.Conducerea Societatii considera ca au fost con-stituite rezerve adecvate pentru toate obligatiile fiscale semnificative.
(c) Preturi de transfer
In conformitate cu legislatia fiscala, evaluarea fiscala a unei tranzactii realizate cu partile afilia-te are la baza conceptul de pret de piata aferent respectivei tranzactii. In baza acestui concept, preturile de transfer trebuie sa fie ajustate astfel incat sa reflecte preturile de piata care ar fi fost stabilite intre entitati intre care nu exista o rela-tie de afiliere si care actioneaza independent, pe
baza „conditiilor normale de piata”.Este probabil ca verificari ale preturilor de transfer sa fie realizate in viitor de catre autoritatile fiscale, pentru a determina daca respectivele preturi res-pecta principiul „conditiilor normale de piata” si ca baza impozabila a contribuabilului roman nu este distorsionata.
Garantii si ipoteci
La 31 decembrie 2015 Societatea avea emise scrisori de garantie, astfel:
Angajamente contractuale
Grupul are urmatoarele angajamente contractuale la 31 decembrie 2015:
Banca Beneficiar Valoare Valuta Data emitere Data expirare
ING Bank BV Transelectrica 27.000.000 RON 10.10.2013 10.10.2016
BCR OPCOM 300.000 RON 23.03.2015 31.03.2016
Suma
Achizitie de imobilizari corporale si necorporale 14.842.000
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 243
RAPORTUL AUDITORULUI INDEPENDENT
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA244
RAPORTUL AUDITORULUI INDEPENDENT
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 245
RAPORTUL AUDITORULUI INDEPENDENT
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA246
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 247
DECLARATIA„APLICI SAU EXPLICI“prevazuta de Codul de Guvernanta Corporativa
al BVB - 29 februarie 2016
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 249
DECLARATIA „APLICI SAU EXPLICI“prevazuta de Codul de Guvernanta Corporativa
al BVB - 29 februarie 2016ST
AD
IUL
CO
NFO
RM
AR
II C
U N
OU
L C
OD
DE
GU
VE
RN
AN
TA C
OR
PO
RA
TIV
A A
L B
VB
LA
DA
TA D
E 2
9 F
EB
RU
AR
IE 2
016
Nr.
Pre
ved
erile
co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta a
l BV
BC
on
form
are
DA
/ N
U /
P
AR
TIA
L
Mo
tivu
l pen
tru
n
eco
nfo
rmit
ate
Alt
e p
reci
zari
Sect
iun
ea
AR
esp
on
sab
ilita
ti
A.1
.
Toat
e s
ocie
tatil
e t
reb
uie
sa
aib
a u
n r
eg
ula
men
t in
tern
al C
on
siliu
lui c
are in
-clu
de t
erm
en
ii d
e r
efe
rin
ta/
resp
on
sab
ilita
tile C
on
siliu
lui s
i fu
nctii
le c
heie
de
co
nd
ucere
ale
so
cie
tatii
, si c
are a
plic
a, p
rin
tre a
ltele
, Pri
ncip
iile G
en
era
le d
in
aceas
ta S
ectiu
ne.
DA
CG
C E
LSA
, ad
op
tat
in f
eb
ruar
ie 2
015
si p
ub
licat
pe
web
site
-ul s
ocie
tatii
, cu
pri
nd
e a
ctu
l co
nst
itutiv
al E
LSA
), R
eg
ula
men
tele
de o
rgan
izar
e s
i fu
nctio
nar
e (
RO
F) a
le C
A
si a
le c
om
itete
lor
co
nst
ituite
in c
adru
l CA
, iar
imp
reu
na
toat
e a
cest
e d
ocu
men
te c
on
tin t
erm
en
ii d
e r
efe
rin
ta/
resp
on
sab
ilita
tile C
A, p
recu
m s
i ale
fu
nctii
lor
ch
eie
de
co
nd
ucere
ale
so
cie
tatii
.
A.2
.
Pre
ved
eri
pen
tru
gest
ion
area
co
nfli
cte
lor
de in
tere
se t
reb
uie
inclu
se in
re
gu
lam
en
tul C
on
siliu
lui.
În o
rice c
az,m
em
bri
i Co
nsi
liulu
i tre
bu
ie s
a n
otifi
ce
Co
nsi
liul c
u p
rivi
re la
ori
ce c
on
flicte
de in
tere
se c
are a
u s
urv
en
it sa
u p
ot
surv
en
i si s
a se
ab
tina
de la
par
ticip
area
la d
iscu
tii (
inclu
siv
pri
n n
ep
reze
nta
re,
cu
exc
ep
tia c
azu
lui i
n c
are n
ep
reze
nta
rea
ar im
pie
dic
a fo
rmar
ea
cvo
rum
ulu
i) si
de la
vo
tul p
en
tru
ad
op
tare
a u
nei h
ota
rari
pri
vin
d c
hest
iun
ea
car
e d
a n
aste
re c
on
flictu
lui d
e in
tere
se r
esp
ectiv
.
DA
A
stfe
l de p
reve
deri
se r
eg
asesc
in C
GC
ELS
A, a
tat
in a
ctu
l co
nst
itutiv
, cat
si i
n c
od
ul d
e e
tica
si R
OF-
ul C
om
itetu
lui d
e
Stra
teg
ie, R
est
ructu
rare
si G
uve
rnan
ta C
orp
ora
tiva.
A.3
.C
on
siliu
l de S
up
rave
gh
ere
tre
bu
ie s
a fie
fo
rmat
din
cel p
utin
cin
ci m
em
bri
.D
A
CA
ELS
A e
ste f
orm
at d
in s
apte
mem
bri
incep
and
cu
dat
a d
e
14 d
ecem
bri
e 2
015
.
A.4
.
Maj
orit
atea
mem
bril
or
Co
nsi
liulu
i de S
up
rave
gh
ere
tre
bu
ie s
a n
u a
iba
fun
ctie
exe
cutiv
a. In
caz
ul s
oci
eta
tilo
r d
in C
ateg
oria
Pre
miu
m, n
u m
ai p
utin
de d
oi
mem
bri
neexe
cutiv
i ai C
on
siliu
lui d
e S
up
rave
gh
ere
tre
bu
ie s
a fie
ind
ep
en
den
ti.
Fieca
re m
em
bru
ind
ep
en
den
t al
Co
nsi
liulu
i de S
up
rave
gh
ere
, tre
bu
ie s
a d
ep
un
a o
decl
arat
ie la
mo
men
tul n
om
inal
izar
ii sa
le in
ved
ere
a al
eg
erii
sau
re
aleg
erii
, pre
cum
si a
tun
ci c
and
su
rvin
e o
rice s
chim
bar
e a
sta
tutu
lui s
au,
ind
ican
d e
lem
en
tele
in b
aza
caro
ra s
e c
on
sid
era
ca
est
e in
dep
en
den
t d
in
pu
nct
de v
ed
ere
al c
arac
teru
lui s
i ju
deca
tii s
ale s
i du
pa
urm
ato
arele
crit
erii
: A
.4.1
. nu
est
e D
irect
or
Gen
era
l/d
irect
or
exe
cutiv
al s
oci
eta
tii s
au a
l un
ei
soci
eta
ti co
ntr
ola
te d
e a
ceas
ta s
i nu
a d
etin
ut
o a
stfe
l de f
un
ctie
in u
ltim
ii ci
nci
(5) a
ni;
A.4
.2. n
u e
ste a
ng
ajat
al s
oci
eta
tii s
au a
l un
ei s
oci
eta
ti co
ntr
ola
te
de a
ceas
ta s
i nu
a d
etin
ut
o a
stfe
l de f
un
ctie
in u
ltim
ii ci
nci
(5) a
ni;A
.4.3
. n
u p
rimest
e s
i nu
a p
rimit
rem
un
era
tie s
up
limen
tara
sau
alte
ava
nta
je d
in
par
tea
soci
eta
tii s
au a
un
ei s
oci
eta
ti co
ntr
ola
te d
e a
ceas
ta, i
n a
fara
de c
ele
co
resp
un
zato
are c
alita
tii d
e a
dm
inis
trat
or
neexe
cutiv
;
A.4
.4. n
u e
ste s
au n
u a
fo
st a
ng
ajat
ul s
au n
u a
re s
au n
u a
avu
t in
cu
rsu
l an
ulu
i p
rece
den
t o
rela
tie c
on
trac
tual
a cu
un
act
ion
ar s
em
nifi
cativ
al s
oci
eta
tii,
actio
nar
car
e c
on
tro
leaz
a p
est
e 1
0%
din
dre
ptu
rile d
e v
ot,
sau
cu
o c
om
pan
ie
con
tro
lata
de a
cest
a;A
.4.5
. nu
are
si n
u a
avu
t in
an
ul a
nte
rior
un
rap
ort
d
e a
face
ri sa
u p
rofe
sio
nal
cu
so
cieta
tea
sau
cu
o s
oci
eta
te c
on
tro
lata
de
aceas
ta, fi
e in
mo
d d
irect
fiein
cal
itate
de c
lien
t, p
arte
ner,
actio
nar
, mem
bru
al
Co
nsi
liulu
i/A
dm
inis
trat
or,
dire
cto
r g
en
era
l/d
irect
or
exe
cutiv
sau
an
gaj
at
al u
nei s
oci
eta
ti d
aca,
prin
car
acte
rul s
au s
ub
stan
tial,
acest
rap
ort
ii p
oat
e
afect
a o
bie
ctiv
itate
a; A
.4.6
. nu
est
e s
i nu
a f
ost
in u
ltim
ii tr
ei a
ni a
ud
itoru
l ext
ern
sau
inte
rn o
ri p
arte
ner
sau
aso
ciat
sal
aria
t al
au
dito
rulu
i fin
anci
ar e
xtern
ac
tual
sau
al a
ud
itoru
lui i
nte
rn a
l so
cieta
tii s
au a
l un
ei s
oci
eta
ti co
ntr
ola
te
de a
ceas
-ta;
A.4
.7. n
u e
ste d
irect
or
gen
era
l/ d
irect
or
exe
cutiv
al a
ltei s
oci
eta
ti u
nd
e u
n a
lt d
irect
or
gen
era
l/d
irect
or
exe
cutiv
al s
oci
eta
tii e
ste a
dm
inis
trat
or
neexe
cutiv
;A.4
.8. n
u a
fo
st a
dm
inis
trat
or
neexe
cutiv
al s
oci
eta
tii p
e o
perio
ada
mai
mar
e d
e d
ois
pre
zece
an
i; A
.4.9
. nu
are
leg
atu
ri d
e f
amili
e c
u o
pers
oan
a in
si
tuat
iile m
en
tion
ate la
pu
nct
ele
A.4
.1. s
i A.4
.4.
DA
Toti
mem
bri
CA
ELS
A s
un
t n
eexe
cu
tivi.
Pat
ru d
in s
apte
m
em
bri
i su
nt
ind
ep
en
den
ti. T
oti
mem
bri
ind
ep
en
den
ti au
dep
us
o d
ecla
ratie
de in
dep
en
den
ta, i
n m
om
en
tul
no
min
aliz
arii
lor
ca
si c
and
idat
i de c
atre
actio
nar
i, co
nfo
rm
cri
teri
ilor
stip
ula
te in
actu
l co
nst
itutiv
al S
ocie
tatii
, cri
teri
i si
mila
re c
u c
ele
sp
ecifi
cat
e d
e c
od
.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA250
DECLARATIA „APLICI SAU EXPLICI“prevazuta de Codul de Guvernanta Corporativa al BVB - 29 februarie 2016
Nr.
Pre
ved
erile
co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta a
l BV
BC
on
form
are
DA
/ N
U /
P
AR
TIA
L
Mo
tivu
l pen
tru
n
eco
nfo
rmit
ate
Alt
e p
reci
zari
A.5
.
Alte
an
gaj
amen
te s
i ob
ligat
ii p
rofe
sio
nal
e r
ela
tiv p
erm
anen
te a
le u
nu
i mem
-b
ru a
l Co
nsi
liulu
i, in
clu
siv
po
zitii
exe
cutiv
e s
i neexe
cutiv
e in
Co
nsi
liul u
no
r so
cieta
ti si
inst
itutii
no
n-p
rofit
, tre
bu
ie d
ezv
alu
ite a
ctio
nar
ilor
si in
vest
itoril
or
po
ten
tiali
inai
nte
de n
om
inal
izar
e s
i in
cu
rsu
l man
dat
ulu
i sau
.
DA
B
iog
rafii
le p
rofe
sio
nal
e a
le m
em
bri
lor
CA
su
nt
pu
blic
ate p
e
web
site
-ul E
LSA
in s
ectiu
nea
RI>
AG
A
A.6
.
Oric
e m
em
bru
al C
on
siliu
lui t
reb
uie
sa
pre
zin
te C
on
siliu
lui i
nfo
rmat
ii p
rivin
d
oric
e r
apo
rt c
u u
n a
ctio
nar
car
e d
etin
e d
irect
sau
ind
irect
act
iun
i rep
reze
nta
nd
p
est
e 5
% d
in t
oat
e d
rep
turil
e d
e v
ot
Ace
asta
ob
ligat
ie s
e r
efe
ra la
oric
e f
el d
e
rap
ort
car
e p
oat
e a
fecta
po
zitia
mem
bru
lui c
u p
rivi
re la
ch
est
iun
i decis
e d
e
Co
nsi
liu.
NU
Necesi
tate
a ac
est
or
decla
ratii
va
fi su
pu
sa
aten
tiei m
em
bri
lor
CA
in
pri
mele
sed
inte
din
2
016
. So
cie
tate
a va
re
ven
i cu
pre
ciz
ari p
e
acest
su
bie
ct.
A.7
.So
cieta
tea
treb
uie
sa
dese
mn
eze
un
secr
eta
r al
Co
nsi
liulu
i resp
on
sab
il d
e s
pri-
jinire
a ac
tivita
tii C
on
siliu
lui.
DA
So
cie
tate
a ar
e u
n S
ecre
tari
at G
en
era
l, car
e r
apo
rteaz
a d
in
pu
nct
de v
ed
ere
fu
nctio
nal
cat
re C
A.
A.8
.
Dec
lara
tia p
rivin
d g
uve
rnan
ta c
orp
ora
tiva
va in
form
a d
aca
a av
ut lo
c o
eva
luar
e
a C
on
siliu
lui s
ub
co
nd
uce
rea
Pre
sed
inte
lui s
au a
co
mite
tulu
i de
no
min
aliz
are
si, i
n c
az a
firm
ativ
, va
rezu
ma
mas
uril
e ch
eie
si s
chim
bar
ile r
ezu
ltate
in u
rma
aces
teia
. So
ciet
atea
tre
bu
ie s
a ai
ba
o p
olit
ica/
gh
id p
rivin
d e
valu
area
Co
nsi
liulu
i cu
prin
zan
d s
cop
ul,
crite
riile
si f
recv
enta
pro
cesu
lui d
e ev
alu
are.
DA
Pre
ved
ere
a A
.8 a
fo
st r
esp
ecta
ta in
caz
ul C
A a
nte
rio
r (a
l car
ui m
and
at s
-a in
ch
eia
t in
14
decem
bri
e 2
015
). M
ai m
ulte
deta
lii d
esp
re m
od
ul d
e a
plic
are a
l acest
ei p
re-v
ed
eri
su
nt
pre
zen
tate
in R
apo
rtu
l An
ual
20
15, c
ap. 6
.2 -
Activ
itate
a C
A
si a
co
mite
telo
r sa
le.
A.9
.
Decla
ratia
pri
vin
d g
uve
rnan
ta c
orp
ora
tiva
treb
uie
sa
co
ntin
a in
form
atii
pri
vin
d n
um
aru
l de in
taln
iri a
le C
on
siliu
lui s
i co
mite
telo
r in
cu
rsu
l ultim
ulu
i an
, par
ticip
area
adm
inis
trat
ori
lor
(in p
ers
oan
a si
in a
bse
nta
) si
un
rap
ort
al
Co
nsi
liulu
i si c
om
itete
lor
cu
pri
vire
la a
ctiv
itatil
e a
cest
ora
.
DA
Pre
ved
ere
a A
.9 a
fo
st r
esp
ecta
ta in
caz
ul C
A a
nte
rio
r. M
ai
mu
lte d
eta
lii d
esp
re m
od
ul d
e a
plic
are a
l acest
ei p
reve
deri
su
nt
pre
zen
tate
in R
apo
rtu
l An
ual
20
15, c
ap. 6
.2 -
Activ
itate
a C
A s
i a c
om
itete
lor
sale
.
A.1
0.
Decla
ratia
pri
vin
d g
uve
rnan
ta c
orp
ora
tiva
treb
uie
sa
cu
pri
nd
a in
form
atii
refe
rito
are la
nu
mar
ul e
xact
de m
em
bri
ind
ep
en
den
ti d
in C
on
siliu
l de
Sup
rave
gh
ere
.D
A
Pat
ru d
in s
apte
mem
bri
i CA
su
nt
ind
ep
en
den
ti.
A.1
1.
Co
nsi
liul s
ocie
tatil
or
din
Cat
eg
ori
a P
rem
ium
tre
bu
ie s
a in
fiin
teze
un
co
mite
t d
e n
om
inal
izar
e f
orm
at d
in m
em
bri
neexe
cu
tivi,
car
e v
a co
nd
uce
pro
ced
ura
no
min
aliz
arilo
r d
e n
oi m
em
bri
in C
on
siliu
si v
a fa
ce r
eco
man
dar
i C
on
siliu
lui.
Maj
ori
tate
a m
em
bri
lor
co
mite
tulu
i de n
om
inal
izar
e t
reb
uie
sa
fie
ind
ep
en
den
ta.
DA
Pre
ved
erea
A.1
1 a
fost
res
pec
tata
in c
azu
l CA
an
terio
r. D
e
asem
enea
, act
ul c
on
stitu
tiv s
i CG
C E
LSA
pre
vad
exi
sten
ta
aces
tui c
om
itet,
stru
ctu
ra, c
at s
i res
po
nsa
bili
tatil
e sa
le.
Co
mite
tul s
i str
uct
ura
ace
stu
ia a
u fo
st s
tab
ilite
in p
rima
sed
inta
a
no
ulu
i CA
(ale
s d
e A
GA
in d
ata
de
14 d
ecem
brie
20
15),
care
a
avu
t lo
c in
dat
a d
e 13
ian
uar
ie 2
016
. Co
mp
on
en-t
a ac
estu
ia
este
: dl B
ogd
an Il
iesc
u, d
na
Arie
lle M
alar
d d
e R
oth
sch
ild s
i dn
a C
orin
a P
op
escu
. Do
i mem
bri
sun
t in
dep
end
enti.
Sect
iun
ea
BSi
stem
ul d
e g
esti
un
e a
risc
ulu
i si c
on
tro
l in
tern
B.1
.
Co
nsi
liul t
reb
uie
sa
infii
nte
ze u
n c
om
itet
de a
ud
it in
car
e c
el p
utin
un
m
em
bru
tre
bu
ie s
a fie
ad
min
istr
ato
r n
eexe
cu
tiv in
dep
en
den
t. M
ajo
rita
tea
mem
bri
lor, in
clu
zan
d p
rese
din
tele
, tre
bu
ie s
a fi
do
ved
it ca
au c
alifi
car
e
adecva
ta r
ele
van
ta p
en
tru
fu
nctii
le s
i resp
on
sab
ilita
tile c
om
itetu
lui.
Cel p
utin
u
n m
em
bru
al c
om
itetu
lui d
e a
ud
it tr
eb
uie
sa
aib
a exp
eri
en
ta d
e a
ud
it sa
u
co
nta
bili
tate
do
ved
ita s
i co
resp
un
zato
are. I
n c
azu
l so
cie
tatil
or
din
Cat
eg
ori
a P
rem
ium
, co
mite
tul d
e a
ud
it tr
eb
uie
sa
fie f
orm
at d
in c
el p
utin
tre
i mem
bri
si
maj
ori
tate
a m
em
bri
lor
co
mite
tulu
i de a
ud
it tr
eb
uie
sa
fie in
dep
en
den
ti.
DA
Pre
ved
ere
a B
.1. a
fo
st r
esp
ecta
ta in
ca-
zul C
A a
nte
rio
r. D
e
asem
en
ea,
actu
l co
n-s
titu
tiv s
i CG
C E
LSA
pre
vad
exi
sten
ta
acest
ui c
om
itet,
str
uctu
ra, c
at s
i resp
on
sab
ilita
tile s
ale.
Co
mite
tul s
i str
uctu
ra a
cest
uia
au
fo
st s
tab
ilite
in p
rim
a se
din
ta a
no
ulu
i CA
(al
es
de A
GA
in d
ata
de 1
4 d
ecem
bri
e
20
15),
car
e a
avu
t lo
c in
dat
a d
e 1
3 ia
nu
arie
20
16.
Co
mp
on
en
ta a
cest
uia
est
e:
dl P
ed
ro M
ielg
o A
lvar
ez,
d
na
Ari
elle
Mal
ard
de R
oth
sch
ild s
i dl B
og
dan
Ilie
scu
. Do
i m
em
bri
su
nt
ind
ep
en
den
ti.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 251
DECLARATIA „APLICI SAU EXPLICI“prevazuta de Codul de Guvernanta Corporativa
al BVB - 29 februarie 2016
Nr.
Pre
ved
erile
co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta a
l BV
BC
on
form
are
DA
/ N
U /
P
AR
TIA
L
Mo
tivu
l pen
tru
n
eco
nfo
rmit
ate
Alt
e p
reci
zari
B.2
.P
rese
din
tele
co
mite
tulu
i de a
ud
it tr
eb
uie
sa
fie u
n m
em
bru
neexe
cu
tiv
ind
ep
en
den
t.D
A
Pre
ved
ere
a B
.2. a
fo
st r
esp
ecta
ta in
caz
ul C
A a
nte
rio
r. D
e
asem
en
ea,
actu
l co
nst
itutiv
si C
GC
ELS
A p
reva
d e
xist
en
ta
acest
ui c
om
itet,
cat
si s
tru
ctu
ra s
a.In
sed
inta
CA
din
dat
a d
e 1
3 ia
nu
arie
20
16, C
A a
ale
s ca
pre
sed
inte
al C
om
itetu
lui d
e a
ud
it p
e d
l. P
ed
ro M
ielg
o
Alv
arez,
mem
bru
CA
neexe
cu
tiv IN
DE
PE
ND
EN
T.
B.3
.In
cad
rul r
esp
on
sab
ilita
tilo
r sa
le, c
om
itetu
l de a
ud
it tr
eb
uie
sa
efe
ctu
eze
o
eva
luar
e a
nu
ala
a si
stem
ulu
i de c
on
tro
l in
tern
.P
AR
TIA
L
Actu
l co
nst
itutiv
ELS
A
pre
ved
e c
a u
na
din
tre
resp
on
sab
ilita
tile
Co
mite
tulu
i de a
ud
it est
e m
on
itori
zare
a efic
acita
tii s
iste
melo
r d
e c
on
tro
l in
tern
, de
aud
it in
tern
, du
pa
caz
, si
de m
anag
em
en
t al
ri
scu
rilo
r d
in c
adru
l So
cie
tatii
.Se v
a su
pu
ne
aten
tiei C
om
itetu
lui d
e
Au
dit
co
mp
leta
rea
RO
F cu
aceas
ta p
reve
dere
.
Rap
ort
ul a
nu
al a
l ad
min
istr
ato
rilo
r, p
reze
nta
t ad
un
arii
gen
era
le a
nu
ale a
actio
nar
ilor
imp
reu
na
cu
situ
atiil
e fi
nan
-cia
re, c
on
tine a
pre
cie
ri a
le C
A a
sup
ra s
iste
melo
r d
e c
on
tro
l in
tern
si d
e g
est
iun
e a
ris
cu
rilo
r se
mn
ificat
ive.S
ocie
tate
a a
dem
arat
un
pro
iect
de r
evi
zuire a
Actu
lui c
on
stitu
tiv s
i a
Co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta C
orp
ora
tiva,
in c
are s
un
t in
clu
se
si R
OF
ale c
om
itete
lor
CA
. In
cad
rul a
cest
ui e
xerc
itiu
se
va a
vea
in v
ed
ere
cu
pri
nd
ere
a ceri
nte
lor
car
e n
u s
un
t ac
op
eri
te in
pre
zen
t (in
teg
ral s
au p
artia
l).
B.4
.
Eva
luar
ea
treb
uie
sa
aib
a in
ved
ere
efic
acita
tea
si c
up
rin
dere
a fu
nctie
i d
e a
ud
it in
tern
, gra
du
l de a
decva
re a
l rap
oar
telo
r d
e g
est
iun
e a
ris
cu
lui
si d
e c
on
tro
l in
tern
pre
zen
tate
cat
re c
om
itetu
l de a
ud
it al
Co
nsi
liulu
i, p
rom
ptit
ud
inea
si e
ficac
itate
a cu
car
e c
on
du
cere
a exe
cu
tiva
solu
tion
eaz
a d
efic
ien
tele
sau
sla
bic
iun
ile id
en
tificat
e in
urm
a co
ntr
olu
lui i
nte
rn s
i p
reze
nta
rea
de r
apo
arte
rele
van
te in
ate
ntia
Co
nsi
liulu
i.
PA
RT
IAL
Actu
l co
nst
itutiv
ELS
A
pre
ved
e c
a u
na
din
tre
resp
on
sab
ilita
tile
Co
mite
tulu
i de a
ud
it est
e m
on
itori
zare
a efic
acita
tii s
iste
melo
r d
e c
on
tro
l in
tern
, de
aud
it in
tern
, du
pa
caz
, si
de m
anag
em
en
t al
ri
scu
rilo
r d
in c
adru
l So
-cie
tatii
. Se v
a su
pu
ne
aten
tiei C
om
itetu
lui d
e
Au
dit
co
mp
leta
rea
RO
F cu
aceas
ta p
reve
dere
.
Socie
tate
a a
dem
arat
un
pro
iect
de r
evi
zuire a
Actu
lui
co
nst
itutiv
si a
Co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta C
orp
ora
tiva,
in c
are
sun
t in
clu
se s
i RO
F al
e c
om
itete
lor
CA
. In
cad
rul a
cest
ui
exe
rciti
u s
e v
a av
ea
in v
ed
ere
cu
pri
nd
ere
a ceri
nte
lor
car
e n
u
sun
t ac
op
eri
te in
pre
zen
t (in
teg
ral s
au p
artia
l).
B.5
.C
om
itetu
l de a
ud
it tr
eb
uie
sa
eva
lueze
co
nfli
cte
le d
e in
tere
se in
leg
atu
ra c
u
tran
zactii
le s
ocie
tatii
si a
le fi
liale
lor
acest
eia
cu
par
tile a
filia
te.
NU
Se v
a su
pu
ne a
ten
tiei
Co
mite
tulu
i de A
ud
it co
mp
leta
rea
RO
F cu
ac
eas
ta p
reve
dere
.
Socie
tate
a a
dem
arat
un
pro
iect
de r
evi
zuire a
Actu
lui
co
nst
itutiv
si a
Co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta C
orp
ora
tiva,
in c
are
sun
t in
clu
se s
i RO
F al
e c
om
itete
lor
CA
. In
cad
rul a
cest
ui
exe
rciti
u s
e v
a av
ea
in v
ed
ere
cu
pri
nd
ere
a ceri
nte
lor
car
e n
u
sun
t ac
op
eri
te in
pre
zen
t (in
teg
ral s
au p
artia
l).
B.6
.C
om
itetu
l de a
ud
it tr
eb
uie
sa
eva
lueze
efic
ien
ta s
iste
mu
lui d
e c
on
tro
l in
tern
si
a s
iste
mu
lui d
e g
est
iun
e a
ris
cu
lui.
PA
RT
IAL
Actu
l co
nst
itutiv
ELS
A
pre
ved
e c
a u
na
din
tre
resp
on
sab
ilita
tile
Co
mite
tulu
i de a
ud
it est
e m
on
itori
zare
a efic
acita
tii s
iste
melo
r d
e c
on
tro
l in
tern
, de
aud
it in
tern
, du
pa
caz
, si
de m
anag
em
en
t al
ri
scu
rilo
r d
in c
adru
l So
cie
tatii
. Se v
a su
pu
ne
aten
tiei C
om
itetu
lui d
e
Au
dit
co
mp
leta
rea
RO
F cu
aceas
ta p
reve
dere
.
Socie
tate
a a
dem
arat
un
pro
iect
de r
evi
zuire a
actu
lui
co
nst
itutiv
si a
Co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta C
orp
ora
tiva,
in c
are
sun
t in
clu
se s
i RO
F al
e c
om
itete
lor
CA
. In
cad
rul a
cest
ui
exe
rciti
u s
e v
a av
ea
in v
ed
ere
cu
pri
nd
ere
a ceri
nte
lor
car
e n
u
sun
t ac
op
eri
te in
pre
zen
t (in
teg
ral s
au p
artia
l).
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA252
DECLARATIA „APLICI SAU EXPLICI“prevazuta de Codul de Guvernanta Corporativa al BVB - 29 februarie 2016
Nr.
Pre
ved
erile
co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta a
l BV
BC
on
form
are
DA
/ N
U /
P
AR
TIA
L
Mo
tivu
l pen
tru
n
eco
nfo
rmit
ate
Alt
e p
reci
zari
B.7
.C
om
itetu
l de a
ud
it tr
eb
uie
sa
mo
nito
rize
ze a
plic
area
stan
dar
delo
r le
gal
e s
i a
stan
dar
delo
r d
e a
ud
it in
tern
gen
era
l accep
tate
. Co
mite
tul d
e a
ud
it tr
eb
uie
sa
pri
meas
ca
si s
a eva
lueze
rap
oar
tele
ech
ipei d
e a
ud
it in
tern
.P
AR
TIA
L
Ca
pra
ctic
a, C
om
itetu
l d
e A
ud
it ap
rob
a to
ate
pro
ced
uri
le, p
olit
icile
, co
du
rile
de a
ud
it in
tern
. De a
sem
en
ea,
p
rim
est
e, e
valu
eaz
a si
avi
zeaz
a ra
po
arte
le
into
cm
ite d
e e
ch
ipa
de
aud
it in
tern
.Se
va
sup
un
e a
ten
tiei
Co
mite
tulu
i de A
ud
it co
mp
leta
rea
RO
F cu
ac
eas
ta p
reve
dere
.
Socie
tate
a a
dem
arat
un
pro
iect
de r
evi
zuire a
actu
lui
co
nst
itutiv
si a
Co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta C
orp
ora
tiva,
in c
are
sun
t in
clu
se s
i RO
F al
e c
om
itete
lor
CA
. In
cad
rul a
cest
ui
exe
rciti
u s
e v
a av
ea
in v
ed
ere
cu
pri
nd
ere
a ceri
nte
lor
car
e n
u
sun
t ac
op
eri
te in
pre
zen
t (in
teg
ral s
au p
artia
l).
B.8
.O
ri d
e c
ate o
ri C
od
ul m
en
tion
eaz
a ra
po
arte
sau
an
aliz
e in
itiat
e d
e C
om
itetu
l d
e A
ud
it, a
cest
ea
treb
uie
urm
ate d
e r
apo
rtar
i peri
od
ice (
cel p
utin
an
ual
) sa
u
ad-h
oc c
are t
reb
uie
inai
nta
te u
lteri
or
Co
nsi
liulu
i.D
A
Exi
sta
pre
ved
eri
in a
cest
sen
s in
RO
F al
Co
mite
tulu
i de
Au
dit.
B.9
.N
iciu
nu
i actio
nar
nu
i se
po
ate a
co
rda
trat
amen
t p
refe
ren
tial f
ata
de a
lti a
c-
tion
ari i
n le
gat
ura
cu
tra
nza
ctii
si a
co
rdu
ri in
ch
eia
te d
e s
ocie
tate
cu
actio
nar
i si
afil
iatii
acest
ora
.D
A
Exi
sta
pre
ved
eri
in a
cest
sen
s in
CG
C E
LSA
.
B.1
0.
Co
nsi
liul t
reb
uie
sa
ado
pte
o p
olit
ica
pri
n c
are s
a se
asi
gu
re c
a o
rice
tran
zactie
a s
ocie
tatii
cu
ori
car
e d
intr
e s
ocie
tatil
e c
u c
are a
re r
ela
tii s
tran
se
a car
ei v
alo
are e
ste e
gal
a cu
sau
mai
mar
e d
e 5
% d
in a
ctiv
ele
nete
ale
so
cie
tatii
(co
nfo
rm u
ltim
ulu
i rap
ort
fin
ancia
r) e
ste a
pro
bat
a d
e C
on
siliu
in
urm
a u
nei o
pin
ii o
blig
ato
rii a
co
mite
tulu
i de a
ud
it al
Co
nsi
liulu
i si d
ezv
alu
ita
in m
od
co
rect
actio
nar
ilor
si p
ote
ntia
lilo
r in
vest
itori
, in
mas
ura
in c
are
acest
e t
ran
zactii
se in
cad
reaz
a in
cat
eg
ori
a eve
nim
en
telo
r car
e f
ac o
bie
ctu
l ceri
nte
lor
de r
apo
rtar
e.
NU
Co
nfo
rm
reg
lem
en
tari
lor
inte
rne, t
ran
zactii
le c
u
par
tile a
filia
te s
un
t in
co
mp
ete
nta
de a
pro
-b
are a
Co
nsi
liulu
i de
Ad
min
istr
atie
.Se
va
sup
un
e a
ten
tiei
CA
co
mp
leta
rea
RO
F cu
aceas
ta p
reve
dere
.
Socie
tate
a a
dem
arat
un
pro
iect
de r
evi
zuire a
actu
lui
co
nst
itutiv
si a
Co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta C
orp
ora
tiva,
in c
are
est
e in
clu
s R
OF
al C
A. I
n c
adru
l acest
ui e
xerc
itiu
se v
a av
ea
in v
ed
ere
cu
pri
nd
ere
a ceri
nte
lor
car
e n
u s
un
t ac
op
eri
te in
p
reze
nt
(inte
gra
l sau
par
tial).
B.1
1.A
ud
ituri
le in
tern
e t
reb
uie
efe
ctu
ate d
e c
atre
o d
iviz
ie s
ep
arat
a st
ructu
ral
(dep
arta
men
tul d
e a
ud
it in
tern
) d
in c
adru
l so
cie
tatii
sau
pri
n a
ng
ajar
ea
un
ei
en
titat
i tert
e in
dep
en
den
te.
DA
A
ud
itul i
nte
rn e
ste e
fectu
at d
e c
atre
Biro
ul d
e A
ud
it In
tern
si
Co
nfo
rmita
te.
B.1
2.
In s
co
pu
l asi
gu
rari
i in
dep
linir
ii fu
nctii
lor
pri
ncip
ale a
le d
ep
arta
men
tulu
i de
au-d
it in
tern
, acest
a tr
eb
uie
sa
rap
ort
eze
din
pu
nct
de v
ed
ere
fu
nctio
nal
cat
re C
on
siliu
pri
n in
term
ed
iul c
om
itetu
lui d
e a
ud
it. In
sco
pu
ri a
dm
inis
trat
ive
si in
cad
rul o
blig
atiil
or
co
nd
uceri
i de a
mo
nito
riza
si r
ed
uce r
iscu
rile
, acest
a tr
eb
uie
sa
rap
ort
eze
direct
directo
rulu
i gen
era
l.
DA
B
iro
ul m
ai s
us
pre
ciz
at r
apo
rteaz
a d
in p
un
ct
de v
ed
ere
fu
nctio
nal
cat
re C
A p
rin
inte
rmed
iul C
om
itetu
lui d
e A
ud
it si
ad
min
istr
ativ
Directo
rulu
i Gen
era
l.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 253
DECLARATIA „APLICI SAU EXPLICI“prevazuta de Codul de Guvernanta Corporativa
al BVB - 29 februarie 2016
Nr.
Pre
ved
erile
co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta a
l BV
BC
on
form
are
DA
/ N
U /
P
AR
TIA
L
Mo
tivu
l pen
tru
n
eco
nfo
rmit
ate
Alt
e p
reci
zari
Sect
iun
ea
CJu
sta
reco
mp
ensa
si m
oti
vare
C.1
.
Soci
etat
ea tr
ebuie
sa
public
e pe
pag
ina
sa d
e in
tern
et p
olit
ica
de
rem
un
erar
e
si s
a in
cluda
in r
apo
rtul a
nual
o d
ecla
ratie
priv
ind im
ple
men
tare
a po
litic
ii de
rem
un
erar
e in
curs
ul p
erio
adei
an
ual
e ca
re fa
ce o
bie
ctul a
nal
izei
.P
olit
ica
de
rem
un
erar
e tr
ebuie
form
ula
ta a
stfe
l in
cat s
a per
mita
act
ion
arilo
r in
tele
ger
ea p
rinci
piil
or
si a
arg
um
ente
lor
care
sta
u la
baz
a re
mun
erat
iei m
em-
bril
or
Co
nsi
liulu
i si a
Dire
cto
rulu
i Gen
eral
, pre
cum
si a
mem
bril
or
Dire
cto
ratu
lui i
n
sist
emul d
ual
ist.
Ace
asta
treb
uie
sa
des
crie
mo
dul d
e co
nduce
re a
pro
cesu
lui s
i de
luar
e a
dec
iziil
or
priv
ind rem
un
erar
ea, s
a det
alie
ze c
om
po
nen
tele
rem
un
erat
iei
con
duce
rii e
xecu
tive
(pre
cum
sal
arii,
prim
e an
ual
e, s
timule
nte
pe
term
en lu
ng
le
gat
e de
valo
area
act
iun
ilor,
ben
efici
i in
nat
ura
, pen
sii s
i alte
le) s
i sa
des
crie
sc
opul,
prin
cipiil
e si
pre
zum
tiile
ce
stau
la b
aza
fieca
rei c
om
po
nen
te (i
ncl
usi
v cr
iterii
le g
ener
ale
de
per
form
anta
afe
ren
te o
ricar
ei fo
rme
de
rem
un
erar
e va
riabila
). In
plu
s, p
olit
ica
de
rem
un
erar
e tr
ebuie
sa
spec
ifice
dura
ta c
on
trac
tulu
i dire
cto
rulu
i ex
ecutiv
si a
per
ioad
ei d
e pre
aviz
pre
vazu
ta in
co
ntr
act,
pre
cum
si e
ven
tual
a co
mpen
sare
pen
tru rev
oca
re fa
ra ju
sta
cauza
.R
apo
rtul p
rivin
d rem
un
erar
ea tr
ebuie
sa
pre
zin
te im
ple
men
tare
a po
litic
ii de
rem
un
erar
e pen
tru p
erso
anel
e id
entifi
cate
in p
olit
ica
de
rem
un
erar
e in
curs
ul
per
ioad
ei a
nual
e ca
re fa
ce o
bie
ctul a
nal
izei
.O
rice
sch
imbar
e es
entia
la in
terv
enita
in p
olit
ica
de
rem
un
erar
e tr
ebuie
public
ata
in ti
mp u
til p
e pag
ina
de
inte
rnet
a s
oci
etat
ii.
PA
RT
IAL
Sist
em
ul d
e r
em
un
era
re
a m
em
bri
lor
CA
a f
ost
ap
rob
at d
e c
atre
Ad
u-
nar
ea
Gen
era
la O
rdi-
nar
a a
Actio
nar
ilor
din
d
ata
de 2
2 s
ep
tem
bri
e
20
14. L
imite
le d
e
rem
un
era
re a
Direc-
toru
lui G
en
era
l si a
celo
rlal
ti d
irecto
ri c
u
man
dat
au
fo
st a
pro
-b
ate d
e c
atre
Ad
un
area
Gen
era
la O
rdin
ara
a A
ctio
nar
ilor
din
dat
a d
e
9 iu
lie 2
015
.
CN
R a
fo
rmu
lat
si C
A a
avi
zat,
in c
urs
ul l
un
ii fe
bru
arie
2
016
, o n
ou
a p
rop
un
ere
pri
vin
d P
olit
ica
de r
em
un
era
re a
m
em
bri
lor
CA
, car
e a
fo
st in
clu
sa p
e o
rdin
ea
de z
i a A
GA
co
nvo
cat
a in
dat
a d
e 3
1 m
artie
20
16.
Sect
iun
ea
DA
dau
gan
d v
alo
are
pri
n r
elat
iile
cu in
vest
ito
rii
D.1
.
Soci
etat
ea tr
ebui
e sa
org
aniz
eze
un s
ervi
ciu
de R
elat
ii cu
Inve
stito
rii –
indi
candu
-se
publ
icul
ui la
rg p
erso
ana/
pers
oan
ele
resp
onsa
bile
sau
unita
tea
org
aniz
ato
rica.
In
afar
a de
info
rmat
iile
impu
se d
e pr
eved
erile
lega
le, s
oci
etat
ea tr
ebui
e sa
incl
uda
pe
pagi
na
sa d
e in
tern
et o
sec
tiune
dedi
cata
Rel
atiilo
r cu
Inve
stito
rii, i
n li
mbi
le ro
man
a si
engl
eza,
cu
toat
e in
form
atiile
rele
vante
de
inte
res
pentr
u in
vest
itori,
incl
usiv
:D
.1.1
. Prin
cipal
ele
regle
men
tari
corp
ora
tive:
act
ul c
on
stitu
tiv, p
roce
duril
e priv
ind
ad
un
arile
gen
eral
e al
e ac
tion
arilo
r;D
.1.2
. CV
-uril
e pro
fesi
on
ale
ale
mem
bril
or
org
anel
or
de
con
duce
re a
le s
oci
etat
ii,
alte
an
gaj
amen
te p
rofe
sio
nal
e al
e m
embril
or
Co
nsi
liulu
i, in
clusi
v po
zitii
exe
cutiv
e
si n
eexe
cutiv
e in
co
nsi
lii d
e ad
min
istr
atie
din
so
ciet
ati s
au d
in in
stitu
tii n
on
-pro
fit;
D.1
.3. R
apo
arte
le c
ure
nte
si r
apo
arte
le p
erio
dic
e (tr
imes
tria
le, s
emes
tria
le S
i an
ual
e) –
cel
putin
cel
e pre
vazu
te la
pun
ctul D
.8 –
incl
usi
v ra
po
arte
le c
ure
nte
cu
in
form
atii
det
alia
te ref
erito
are
la n
eco
nfo
rmita
tea
cu p
reze
ntu
l Co
d;
D.1
.4. I
nfo
rmat
ii re
ferit
oar
e la
adun
arile
gen
eral
e al
e ac
tion
arilo
r: o
rdin
ea d
e
zi s
i mat
eria
lele
info
rmat
ive;
pro
cedura
de
aleg
ere
a m
embril
or
Co
nsi
liulu
i; ar
gum
ente
le c
are
sust
in p
ropun
erile
de
can
did
ati p
entr
u a
leger
ea in
Co
nsi
liu,
impre
un
a cu
CV
-uril
e pro
fesi
on
ale
ale
aces
tora
; in
treb
arile
act
ion
arilo
r cu
priv
ire la
pun
ctel
e de
pe
ord
inea
de
zi s
i ras
pun
suril
e so
ciet
atii,
incl
usi
v h
ota
raril
e ad
opta
te;
D.1
.5. I
nfo
rmat
ii priv
ind e
ven
imen
tele
co
rpo
rativ
e, c
um
ar
fi pla
ta d
ivid
endel
or
si a
al
tor
dis
trib
uiri
cat
re a
ctio
nar
i, sa
u a
lte e
ven
imen
te c
are
con
duc
la d
oban
dire
a sa
u
limita
rea
dre
ptu
rilo
r un
ui a
ctio
nar
, in
clusi
v te
rmen
ele
limita
si p
rinci
piil
e ap
licat
e
aces
tor
oper
atiu
ni.
Info
rmat
iile
resp
ectiv
e vo
r fi
public
ate
intr
-un
term
en c
are
sa le
per
mita
inve
stito
rilo
r sa
ado
pte
dec
izii
de
inve
stiti
i;D
.1.6
. Num
ele
si d
atel
e de
con
tact
ale
un
ei p
erso
ane
care
va
pute
a sa
furn
izez
e, la
ce
rere
, info
rmat
ii re
leva
nte
;D
.1.7
. Pre
zen
taril
e so
ciet
atii
(de
ex.,
pre
zen
taril
e pen
tru in
vest
itori,
pre
zen
taril
e
priv
ind rez
ulta
tele
trim
estr
iale
etc
.), s
ituat
iile
finan
ciar
e (tr
imes
tria
le, s
emes
tria
le,
anual
e), r
apo
arte
le d
e au
dit
si r
apo
arte
le a
nual
e.
DA
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA254
DECLARATIA „APLICI SAU EXPLICI“prevazuta de Codul de Guvernanta Corporativa al BVB - 29 februarie 2016
Nr.
Pre
ved
erile
co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta a
l BV
BC
on
form
are
DA
/ N
U /
P
AR
TIA
L
Mo
tivu
l pen
tru
n
eco
nfo
rmit
ate
Alt
e p
reci
zari
D.2
.
Socie
tate
a va
ave
a o
po
litic
a p
rivi
nd
dis
trib
utia
an
ual
a d
e d
ivid
en
de s
au a
lte
ben
efic
ii cat
re a
ctio
nar
i pro
pu
sa d
e D
irecto
rul G
en
era
l sau
de D
irecto
rat
si a
do
pta
ta d
e C
on
siliu
, su
b f
orm
a u
nu
i set
de li
nii
directo
are p
e c
are
socie
tate
a in
ten
tion
eaz
a sa
le u
rmeze
cu
pri
vire
la d
istr
ibu
irea
pro
fitu
lui
net. P
rin
cip
iile p
olit
icii
anu
ale d
e d
istr
ibu
tie c
atre
actio
nar
i va
fi p
ub
licat
a p
e
pag
ina
de in
tern
et
a so
cie
tatii
.
PA
RT
IAL
Info
rmat
ii re
feri
toar
e la
p
olit
ica
de d
istr
ibu
ire
a d
ivid
en
delo
r su
nt
pre
zen
tate
in
Pro
spectu
l de O
fert
a P
ub
lica
Pri
mar
a In
itial
a d
in 2
014
. Pri
ncip
iile
pri
vin
d d
istr
ibu
tia a
nu
ala
de d
ivid
en
de s
au a
lte
ben
efic
ii cat
re a
ctio
nar
i vo
r fi
sup
use
an
aliz
ei
CA
.
D.3
.
Socie
tate
a va
ad
op
ta o
po
litic
a in
leg
atu
ra c
u p
revi
ziu
nile
, fie c
a ac
est
ea
sun
t fa
cu
te p
ub
lice s
au n
u. P
revi
ziu
nile
se r
efe
ra la
co
nclu
zii c
uan
tificat
e a
le u
no
r st
ud
ii ce v
izeaz
a st
abili
rea
imp
actu
lui g
lob
al a
l un
ui n
um
ar d
e f
acto
ri p
rivi
nd
o
peri
oad
a vi
itoar
e (
asa
nu
mite
le ip
ote
ze):
pri
n n
atu
ra s
a, a
ceas
ta p
roie
ctie
ar
e u
n n
ivel r
idic
at d
e in
cert
itud
ine, r
ezu
ltat
ele
efe
ctiv
e p
uta
nd
dife
ri in
mo
d
sem
nifi
cat
iv d
e p
revi
ziu
nile
pre
zen
tate
initi
al. P
olit
ica
pri
vin
d p
revi
ziu
nile
va
sta
bili
fre
cve
nta
, peri
oad
a av
uta
in v
ed
ere
si c
on
tinu
tul p
revi
ziu
nilo
r. D
aca
sun
t p
ub
licat
e, p
revi
ziu
nile
po
t fi
inclu
se n
um
ai in
rap
oar
tele
an
ual
e,
sem
est
rial
e s
au t
rim
est
rial
e. P
olit
ica
pri
vin
d p
revi
ziu
nile
va
fi p
ub
licat
a p
e
pag
ina
de in
tern
et
a so
cie
tatii
.
NU
Po
litic
a p
rivi
nd
p
revi
ziu
nile
va
fi su
pu
sa
anal
izei C
A.
D.4
.
Reg
ulil
e a
du
nar
ilor
gen
era
le a
le a
ctio
nar
ilor
nu
tre
bu
ie s
a lim
iteze
p
artic
ipar
ea
actio
nar
ilor
la a
du
nar
ile g
en
era
le s
i exe
rcita
rea
dre
ptu
rilo
r ac
est
ora
. Mo
difi
car
ile r
eg
ulil
or
vor
intr
a in
vig
oar
e, c
el m
ai d
evr
em
e,
incep
and
cu
urm
ato
area
adu
nar
e a
actio
nar
ilor.
DA
R
eg
ulil
e a
du
nar
ii g
en
era
le a
actio
nar
ilor
sun
t m
en
tion
ate in
fie
car
e c
on
vocat
or
pu
blic
at c
on
form
ceri
nte
lor
leg
ale c
u
apro
xim
ativ
45
de z
ile in
ain
te d
e fi
ecar
e a
du
nar
e.
D.5
.A
ud
itori
i ext
ern
i vo
r fi
pre
zen
ti la
ad
un
area
gen
era
la a
actio
nar
ilor
atu
nci
can
d r
apo
arte
le lo
r su
nt
pre
zen
tate
in c
adru
l acest
or
adu
nar
i.D
A
D.6
.
Co
nsi
liul v
a p
reze
nta
ad
un
arii
gen
era
le a
nu
ale a
actio
nar
ilor
o s
cu
rta
apre
cie
re a
sup
ra s
iste
melo
r d
e c
on
tro
l in
tern
si d
e g
est
iun
e a
ris
cu
rilo
r se
mn
ificat
ive, p
recu
m s
i op
inii
asu
pra
un
or
ch
est
iun
i su
pu
se d
eciz
iei
adu
nar
ii g
en
era
le.
DA
Rap
ort
ul a
nu
al a
l ad
min
istr
ato
rilo
r, p
reze
nta
t ad
un
arii
gen
era
le a
nu
ale a
actio
nar
ilor
imp
reu
na
cu
situ
atiil
e fi
nan
-cia
re, c
on
tine a
pre
cie
ri a
le C
A a
sup
ra s
iste
melo
r d
e c
on
tro
l in
tern
si d
e g
est
iun
e a
ris
cu
rilo
r se
mn
ificat
ive. C
a p
ractic
a,
toat
e d
ocu
men
tele
su
pu
se a
pro
bar
ii A
GA
su
nt
aviz
ate
de c
atre
CA
, fap
t p
reciz
at in
do
cu
men
tele
info
rmat
ive
pre
zen
tate
actio
nar
ilor.
D.7
.
Ori
ce s
pecia
list,
co
nsu
ltan
t, e
xpert
sau
an
alis
t fin
ancia
r p
oat
e p
artic
ipa
la
adu
nar
ea
actio
nar
ilor
in b
aza
un
ei i
nvi
tatii
pre
alab
ile d
in p
arte
a C
on
siliu
lui.
Jurn
alis
tii a
cre
dita
ti p
ot,
de a
sem
en
ea,
sa
par
ticip
e la
ad
un
area
gen
era
la a
ac
tion
arilo
r, c
u e
xcep
tia c
azu
lui i
n c
are P
rese
din
tele
Co
nsi
liulu
i ho
tara
ste in
al
t se
ns.
PA
RT
IAL
Ele
ctr
ica
a fo
st d
esc
his
a la
par
ticip
area
specia
lis-
tilo
r, c
on
sultan
tilo
r, e
x-p
ert
ilor
sau
a a
nal
istil
or
la a
du
nar
ile a
ctio
nar
ilor.
La in
cep
utu
l fiecar
ei
sed
inte
a f
ost
so
licita
t ac
ord
ul a
ctio
nar
ilor
pre
zen
ti in
acest
sen
s.U
n s
et
de r
eg
uli
si
pro
ced
uri
gen
era
le v
a fi
sup
us
dis
cu
tiei C
A.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA 255
DECLARATIA „APLICI SAU EXPLICI“prevazuta de Codul de Guvernanta Corporativa
al BVB - 29 februarie 2016
Nr.
Pre
ved
erile
co
du
lui d
e G
uve
rnan
ta a
l BV
BC
on
form
are
DA
/ N
U /
P
AR
TIA
L
Mo
tivu
l pen
tru
n
eco
nfo
rmit
ate
Alt
e p
reci
zari
D.8
.
Rap
oar
tele
fin
ancia
re t
rim
est
rial
e s
i sem
est
rial
e v
or
inclu
de in
form
atii
atat
in
lim
ba
rom
ana,
cat
si i
n li
mb
a en
gle
za r
efe
rito
are la
fac
tori
i ch
eie
car
e in
-flu
en
teaz
a m
od
ificar
i in
niv
elu
l van
zari
lor, a
l pro
fitu
lui o
pera
tion
al, p
rofit
ulu
i n
et
si a
l alto
r in
dic
ato
ri fi
nan
cia
ri r
ele
van
ti, a
tat
de la
un
tri
mest
ru la
altu
l, cat
si
de la
un
an
la a
ltu
l.
DA
D.9
.
O s
ocie
tate
va
org
aniz
a cel p
utin
do
ua
sed
inte
/tele
co
nfe
rin
te c
u a
nal
istii
si
inve
stito
rii i
n fi
ecar
e a
n. I
nfo
rmat
iile p
reze
nta
te c
u a
cest
e o
caz
ii vo
r fi
pu
bli-
cat
e in
sectiu
nea
rela
tii c
u in
vest
itori
i a p
agin
ii d
e in
tern
et
a so
cie
tatii
la d
ata
sed
inte
lor/
tele
co
nfe
rin
telo
r.
DA
E
lectr
ica
org
aniz
eaz
a tr
imest
rial
tele
co
nfe
rin
te c
u a
nal
istii
si
inve
stito
rii.
D.1
0.
In c
azu
l in
car
e o
so
cie
tate
su
stin
e d
iferi
te f
orm
e d
e e
xpre
sie a
rtis
tica
si
cu
ltu
rala
, activ
itati
spo
rtiv
e, a
ctiv
itati
ed
ucat
ive s
au s
tiin
tifice s
i co
nsi
dera
ca
imp
actu
l acest
ora
asu
pra
car
acte
rulu
i in
ova
tor
si c
om
petit
ivita
tii s
ocie
tatii
fac
p
arte
din
mis
iun
ea
si s
trat
eg
ia s
a d
e d
ezv
oltar
e, v
a p
ub
lica
po
litic
a cu
pri
vire
la
activ
itate
a sa
in a
cest
do
men
iu.
PA
RT
IAL
Ele
ctr
ica
a d
esf
asu
rat
activ
itati
in a
cest
do
-m
en
iu in
clu
siv
par
ten
e-
riat
e s
au s
po
nso
riza
ri
ale u
no
r eve
nim
en
te
artis
tice, c
ultu
rale
, ac-
tivita
ti sp
ort
ive, a
ctiv
itati
ed
ucat
ive s
au s
tiin
tifice.
O p
olit
ica
de C
SR e
ste
in c
urs
de r
eal
izar
e.
Info
rmat
ii p
rivi
nd
do
men
iile s
pri
jinite
si d
on
atiil
e r
eal
izat
e in
an
ul 2
015
su
nt
cu
pri
nse
in r
apo
rtu
l an
ual
.
RAPORT ANUAL 2015 ELECTRICA SA256
DECLARATIA CONDUCERII
Confirmam, bazandu-ne pe datele pe care le detinem, ca situatiile financiare consolidate,
intocmite in conformitate cu standardele de con-tabilitate aplicabile, ofera o imagine corecta si conforma cu realitatea privind pozitia financiara a Grupului, performanta financiara si fluxurile de nu-
merar pentru anul incheiat la 31 decembrie 2015 si ca raportul administratorilor ofera o imagine corecta si conforma cu realitatea privind dezvol-tarea si performanta activitatii Grupului, precum si o descriere a principalelor riscuri si incertitudini aferente dezvoltarii asteptate a Grupului.
DECLARATIA CONDUCERII
CRISTIAN BUȘU administrator neexecutiv, presedinte al Consiliului de Administratie
MICHAEL BOERSMA administrator neexecutiv
ARIELLE MALARD DE ROTHSCHILDadministrator neexecutiv
PEDRO MIELGO ALVAREZ administrator neexecutiv
CORINA POPESCUadministrator neexecutiv
BOGDAN ILIESCUadministrator neexecutiv
IOANA DRAGANadministrator neexecutiv
IULIANA ANDRONACHEDirector General