raport intermediar de activitate oar 2014 - 2017...
TRANSCRIPT
Raport intermediarde activitate OAR
2014 - 2017 2018
EVOLUȚIA OAR MĂSURATĂ ÎN ACTIVITĂȚI,MEMBRI ȘI ANGAJAȚI
8058
mem
bri OAR 2014
8515
mem
bri OAR 2015
9177
mem
bri OAR 2016
9564
mem
bri OAR 2017
Lipsă responsabilizare foruri de conducere;
Monitorizare dificilă sau inexistentă a rezultatelor;
Lipsă colaborare între Filiale;
Lipsă pârghii pentru coordonarea Filialelor de către OAR Național;
Suprapuneri de funcții și/ sau responsabilități;
Deficiențe:
Personal insuficient, lipsă de competențe sau funcții;
Desfășurarea neunitară a activităților la nivel local;
Exces voluntariat și implicit multe activități neremunerate;
Efort foarte mare depus de către secretariat pentru activități de consultanță administrativă, repetitivă.
Bucureşti 41503643
15321240
3175 4577
Filialele Timiş + Transilvania
Filiale de dimensiune mai mică
Nr. membri / filială 2014 - 2017
Consultati materialeleprintate
De unde am
plecat?
O serie de filiale ce s-au remarcat prin proiecte și experimente reușite, ce răspund eficient la problemele locale, se bugetează corect și au inițiative extrem de valoroase pentru întreaga organizație.
Bune practiciIdentificate:
Ce facemPentru cine facem Cine face
Serviciicomplexe
Serviciiadministrative
44%
56%
50%
41%
41%
18%
Filiale
OARCentral
Centre decompetenţă
Membri
Membrii şi profesie
Profesie şi societate
Autorităţi
30%
30%
25%
Consultati materialeleprintate
Angajaţi şi colaboratori 13 72
110 272
7 108
Membri CT
Membri CD
Angajaţi, colaboratori, foruri de conducere
Ce facem și cu cine?
EVOLUȚIA OAR MĂSURATĂ ÎN ACTIVITĂȚI,MEMBRI ȘI ANGAJAȚI
Naţional - Filiale
...
Ce urmează?
Servicii mai eficientepentru membri
Self service SIOAR
Sistem informare asupra costurilor
Consultare şi transparenţă decizională
Comunicare
Secțiune întrebări frecvente
Capacitate de deciziemai mare
Redimensionare
Consiliul național 110 > 43
Consilii teritoriale de conducere
Colegii directoare teritoriale
Responsabilizare aleși prin contracte de mandat și indicatori de performanță
Înăsprire sancțiuni pentru neparticiparea la ședințele Consiliului Național
Creştere impact legislativ /departament juridic, CTC
Departament juridic
Lobby şi interacţiune cu administraţia locală şi centrală
Creştere rol arhitect în achiziţia publică
Principiile propusepentru viitor:
Tratament egal al membrilor
Acces nediferențiat la servicii de calitate
Reducerea voluntariatului
Întărirea activităților de comunicare
Claritate și uniformizare a serviciilor de bază
Informatizare
Standarde de performanță și responsabilizare
43Prin
cipiile
propuse pentru viitor
foru
rile de conducere
SIC SIOAR
Legislativ
§
EVOLUȚIA OAR MĂSURATĂ ÎN ACTIVITĂȚI,MEMBRI ȘI ANGAJAȚI
Ce urmează?
6
10
14
20
28
38
50
6
8
10
16
22
50 - 100
101 - 200
201 - 400
401 - 800
801 - 1.600
1.601 - 4.000
>4.000
<150
151 – 300
301 – 600
601 - 1.200
>1.200
actual propus
EVOLUȚIA OAR MĂSURATĂ ÎN ACTIVITĂȚI,MEMBRI ȘI ANGAJAȚI
Președinte
Colegii directoareteritoriale
Consilii teritorialede conducere
5 Vicepreședinți> 2400 membri:
3 Vicepreședinți< 2400 membri:
Centre teritorialede competenţă
OARSatu Mare
OARBihor
OARArad
OAR Timiș OARHunedoara
OARAlba
OARArgeş
OARPrahova
OARTransilvania
OARMureș
OARBacăuNeamț
OARIași
OARDunărea de Jos
OARDobrogeaOAR
Muntemia Sud-Est
OARMuntemia Vest
OARBucureşti
OARBrașov
CovasnaHarghita
OARNord Vest
OARNord Est
OARSibiu-Vâlcea
OAROltenia
CTCNord Vest
CTCVest
CTCCentru
CTCSud Vest
CTCNord Est
CTCSud Est
CTCBucureşti
Ce urmează?
EVOLUȚIA OAR MĂSURATĂ ÎN ACTIVITĂȚI,MEMBRI ȘI ANGAJAȚI
Apropiere de membrişi administraţie / CTC
Formă de prezență în teritoriu a OAR Național, non economică, fără personalitate juridică și fără foruri de conducere proprii;
Doi angajați/centru cu responsabilități pe zona de stagiu și formare profesională / concursuri, proiecte și consultanță;
Suportul OAR în regiuni, cu obiectivul de a fi sustenabile, deci autofinanțate.
*conform concluzii chestionar On_line 12 august - 02 septembrie 2016
CTC
De unde am
plecat?
Migrarea pe fluxul de self service a cererii de eliberare a certificatului de conformitate și onorabilitate
Creștere competitivitate membri OAR pe piața internațională
Preluare know how ului internațional
Ceurmează?
Ce facemși cu cine?
RELAȚII INTERNAȚIONALEMOBILITATEA ARHITECȚILORCategorii similare de solicitări: recunoaștere diplome cu sau fără echivalare a dreptului de semnătură, eliberare certificate conformitate și onorabilitate, IMI
Volume ușor reduse față de cele înregistrate în perioada 2010 – 2014 (conform raport de activitate Conferință națională 2014)
Costuri și tarife similare
Cereri procesate 2014-2017 2014 2015 2016 2017
Cereri recunoașterediplome fara echivalare
drept de semnatură
Cereri recunoaștere diplomecu echivalare drept de
semnatură*
* permanent sau temporar
Cereri eliberare certificatede conformitatesi onorabilitate
Cereri sistem IMI
10 713
6 62
11 10
66 68
87
49
1 4 2
250
cere
ri de recunoaștere soluţionate
Începând cu 2007 au fost soluţionate 250 de cereri de recunoaștere a calificării de arhitect:
- 137 calificări ale arhitecților români;
- 113 arhitecți străini.
Destinație preferată de arhitecții români: Marea Britanie
De unde am
plecat?Ceurm
ează?Ce facemși cu cine?
OAR era deja, la preluarea de mandat, membru în organizațiile internaționale: UIA, ACE și EFAP
În fiecare dintre cele 3 organizații internaționale aveam reprezentanți delegați ale căror funcții și rol variază de la membri ai comitetelor executive, până la cea de membru sau membru supleant în diverse Comisii sau Programe de lucru
Arh. ȘERBAN ȚIGĂNAȘȘef delegație
Arh. EUGEN PĂNESCU
Arh. DOINA BUTICĂ
Arh. ȘERBAN ȚIGĂNAȘSecretar General 2017-2020;
Arh. VLAD GAIVORONSCHI
Arh. MINA SAVA
Arh. ELIZA YOKINA
Romania a intrat în ACE Sector Study 2014 și 2016, ne comparăm cu toți arhitecții din UE;
Organizăm concursuri sub egida UIA: noul MNIR, urmeaza Teatrul din Sibiu - primele concursuri UIA după 1996, București 2000;
Coautorat ”Acordul UIA privind Standardele Internaționale de Profesionalism Recomandate în Practica Arhitecturală” – materializat în special prin realizarea, împreună cu fostul președinte al UIA, Albert Dubler, a ghidului aspirațional „Value of Architecture Enhancing the Quality of Life”, adoptat cu ocazia Congresului de la Seul;
Participare și găzduire întâlniri ale programului de lucru UIA „Arhitectura şi copiii”;
Contribuție la realizarea unui draft pentru Charta arhitectura și copii a UIA, o completarea a celei realizate pentru învățământul universitar de arhitectură;
Din poziția de SG UIA avem deja prima reusita : acceptul UNESCO de a declara orasele viitoarelor congrese UIA, World Capital of Architecture UIA-UNESCO;
Continuăm cu focus pe înțelegerea piețelor străine și “practice in host nations” facilitarea exporturilor pentru arhitectii din Romania si pozitionarea arhitectilor din România în context international, cu consecințe tot în recunoașterea capacităților de export.
Arh. ANGELA KOVACS
RELAȚII INTERNAȚIONALEMOBILITATEA ARHITECȚILOR
De unde am
plecat?Ce facemși cu cine?
SISTEMUL INFORMATICAL ORDINULUI ARHITECȚILOR DIN ROMÂNIA TNA și tablourile teritoriale implicit, au constituit până la finalul anului 2014 singura formă de centralizare a datelor membrilor.
Chiar și într-o fază cu potențial de îmbunătățire, un sistem informatic OAR permitea pentru prima dată:
menținerea unei evidențe unice a membrilor OAR;
verificarea directă a dovezilor de luare în evidență emise de filiale, de către autoritățile publice și de către client, diminuându-se posibilitatea de fraudă;
suspendarea automată a dreptului de semnătură la aplicarea unor sancțiuni disciplinare, la cerere sau pentru neplata cotizațiilor datorate;
arhivarea electronică a documentelor depuse în vederea emiterii dovezilor de luare în evidență;
notificarea membrilor altfel decât prin email;
livrarea informațiilor în timp real despre membri, construire și arhitectură;
emiterea unor solicitări pertinente și obiectiv justificate în relație cu autoritățile publice, pentru o politică pentru arhitectură asumată;
posibilitatea clientului din piața de servicii de arhitectură de a-și cunoaște mai bine arhitectul, de a-l alege pe bază de competențe și de experiență și de a fi protejat de fraudă;
Interogarea de date și generarea de rapoarte;
Până la aceeași dată toate informațiile au fost colectate în sisteme izolate și neunitare.
Inclusiv intenția de publicare a TNA presupunea un efort mult prea mare, specific unui sistem deloc informatizat.
Recepție sistem în format beta
Încărcare date PILOT
Testare și consultare Filiale
Definire cerințe suplimentare
Versiune nouă
Doar 2 Filiale nu operează încă în sistem
100 % Filiale conectate
Cerințe self service rezultate din procesul de transformare
Aprilie2016
Iulie2015
Mai – Iunie2015
Dec.2014
Ce facemși cu cine?
acce
sări unice
dovezi emis
e732296029
Informații în timp real
58 arhitecți DS
770 dovezi
2529 dovezi case individuale
4980 dovezi
12,44%dovezi solicitatede un singur membru
32%solicitate de
3 membri
90 membri
658 membri
SISTEMUL INFORMATICAL ORDINULUI ARHITECȚILOR DIN ROMÂNIA
Ce urmează?
Self Service – Avantaje
Reducerea/eliminarea necesității deplasării membrului la sediul organizației
Reducerea interacțiunilor fără valoare adăugată pentru membri
Facilitarea accesului membrilor la servicii de tip administrativ
Simplificarea procesului de realizare a serviciului, atât pentru membri cât și pentru organizație
Creșterea gradului de standardizare al formularelor, pașilor, activităților desfășurate
Reducerea numărului de documente în format fizic
Facilitarea arhivării electronice a documentelor
Actualizarea rapidă a informațiilor
SISTEMUL INFORMATICAL ORDINULUI ARHITECȚILOR DIN ROMÂNIA
De unde am
plecat?Ce facemși cu cine?
SISTEMUL DE INFORMARE ASUPRA COSTURILORPLATFORMA COMUNĂ DE PRE-CALCUL (PC-PC)
În conformitate cu directivele Comisiei Europene, asociațiile și uniunile profesionale din statele membre ale Uniunii Europene sunt obligate să renunțe la orice reglementare care ar putea îngrădi libera concurență.
Unul dintre argumentele care au stat la baza promovării acestui cadru juridic a fost acela că „nu există nicio garanție că la fixarea tarifelor obligatorii se iau în considerare criterii care țin de evoluția pieței sau că există vreo legătură între fixarea prețurilor și asigurarea unui standard înalt de calitate”.
Elaborarea sistemului de informații privind costurile pentru proiectarea de arhitectură este o obligație a OAR, instituită prin Legea nr.172/2010 de modificare și completare a Legii nr. 184/2001, republicată. Sistemul de informații privind costurile de proiectare trebuie avizat, potrivit legii, de către MDRAPFE, ulterior fiind accesibil în mod public.
Sistemul de informare asupra costurilor
441Ches
tion
are şi interviuri
2015 -2
016
Sep 2017
∑
Interp
reta
re
matematică
Iun 201712
Test
are
de grup
arhitecţi
Iul 2017
30 Te
stăr
i individuale
arhitecţi
Ceurmează?
Ce facemși cu cine?
Sistemul de informare asupra costurilor
ETAPE MAJORE ÎN REALIZAREA PC-PC
Compunerea bazei de date prin studiul cantitativ realizat de către IMAS;
Realizarea platformei (programare);
Diseminarea informației referitoare la soft.
DE CE TARIFE ORARE
Pentru că Analiza mediilor onorariului perceput pentru ora de proiectare relevă faptul că acestea sunt cele mai ridicate pentru modelul tarifului orar.
Prezentare și aprobare parteneri instituționali;
Continuarea colectării de date;
Diseminarea prin Filiale și evenimente dedicate;
Dezvoltare instrumente suplimentare:
Modele contracte de proiectare;
Instrumente monitorizare ore/misiune;
Instrument calcul cost orar/misiune.
SISTEMUL DE INFORMARE ASUPRA COSTURILORPLATFORMA COMUNĂ DE PRE-CALCUL (PC-PC)
De unde am
plecat?Ceurm
ează?Ce facemși cu cine?
FINANȚĂRI DIN TIMBRUL DE ARHITECTURĂ
În general o experiență pozitivă - am considerat atins scopul prim, acela de a încuraja aceste tipuri de proiecte care au intrat în metabolismul breslei și al societății civile;
Deficiențe de remediat:
(1) observațiile critice ale juriilor privitoare la ineficacitatea, complicația și lipsa de relevanță a criteriilor;
(2) fărâmițare neeficientă a sumelor disponibile, datorată finanțărilor parțiale pentru proiecte mici și a timpului prea scurt dintre aprobarea finanțării și finalizarea proiectelor.
Finantari acordate din totalsume solicitate
Proiectele prioritare OAR
91%
100%100%
100%
100%
100%100%
83%29%
22%
23%26%
62%50%
65%36%
64%84%
93%76%
33%54%
22%42%
58%50%
23%41%
2017
2016
2015
2014
Editoriale reviste Editoriale carți Itinerare expozitii ONG-uri
Filiale Premii anuale Anuale de arhitectură
Diseminarea și consilierea locală prin intermediul CTC Supunere spre aprobare a Normelor generale privind atribuirea finanțărilor din timbrul arhitecturii de către OAR
Trienala de arhitectură,East Centric, ediția a II-a,
inițiat de FundațiaArhitext Design
Programul De-aArhitectura, inițiatde Asociația De-a
Arhitectura
Proiectul Ghiduri deArhitectură inițiat deGrupul de lucru Rural
al Ordinului
422,
725
79,9
45
502,
670
455,
526
445,
520
901,
046
587,
979
587,
979
2
015
2
016
2
017
De unde am
plecat?Ce facemși cu cine?
CONCURSURI DE ARHITECTURĂ
Activitate externalizată - prin colaborarea cu o fundație care lucra independent, cu proprii ei colaboratori - activitate latentă, discontinuă, procedural neclară, publicitate mică;
Existau încercări de clarificare a rolului OAR în privința concursurilor și de reglementare, care trebuiau însă puse în relație cu legislația în vigoare și schimbările ei;
Începuseră tratativele pentru organizarea noului MNIR.
331
Cluj NapocaTurda Tg. Mureș
Craiova
Florești
finalizate
Cluj NapocaTurda
1 finalizat
1 finalizatSeoul
în organizare
1 în organizare
în negociere
1 în negociere
11
finalizat
în negociere
1 în organizare
1 în negociere
Sibiu
Petrila
Piatra Neamț
Reșița
1 în negociere
Timișoara
1 în negociere
1 în negociere
București
1 finalizat
iniți
ative
26
conc
ur
suri finalizate
7
de competențe pilot
Centrului teritorial
încheiere activitate partener extern
departament concursuri - arh. Mirona Crăciun
proceduri detaliate și contracte standard
optimizare cadru online
înscriere SEAP
primul consilier concursuri angajat în teritoriu - arh. Loredana Gaiță
2015 2016 20172014
Ce facemși cu cine?
Reor
ganizare
Avan
taje reale pt profesie:
Ceurmează?
Accesul la profesie (versus licitații cu dedicație)
negocierea cu administrațiile publice în bugetarea corecta a serviciilor de proiectare (versus celebrul 3%) și a timpilor reali de proiectare (versus predare de PT în 45 de zile)
accesul la profesie (versus licitații cu dedicație)
Important! Nu vorbim de concursuri de idei sau de concursuri din cadrul breslei (anuale, bienale etc) ci despre procedura de achiziție publica a serviciilor de proiectare făcută prin:
o metoda transparenta de selecție;
pregătită profesionist - bazata pe documentații/studii care se fac publice pentru concurenți;
cu reguli clare, anunțate la începutul procedurii;
făcută pe baze concurențiale corecte;
jurizată de profesioniști recunoscuți în domeniu;
cu obligativitate de contractare cu câștigătorul.
negocierea cu administrațiile publice în bugetarea corecta a serviciilor de proiectare (versus celebrul 3%) și a timpilor reali de proiectare (versus predare de PT în 45 de zile)
recăpătarea prestanței / rolului profesiei în fata/ în relația cu administrația (proiectarea nu mai este văzută ca un serviciu colateral investiției)
îmbunătățirea calității mediului construit
șansa de a profesa la standarde ridicate
Extindere capacitate teritorială organizare concursuri prin înființarea CTC-urilor
Reluarea tratativelor cu ANRMAP pentru însușirea ghidului de bună practică destinat autorităților publice în vederea organizării concursurilor de arhitectură
CONCURSURI DE ARHITECTURĂ
De unde am
plecat?
Întărirea parteneriatelor cu autoritățile publice
Ceurmează?
Ce facemși cu cine?
PARTENERIATE
Un cadru deja bine stabilit
OAR a încheiat în perioada 2014 – 2017, peste 20 de parteneriate ce pot fi încadrate în următoarele categorii: Parteneriate în interesul direct al statului, profesiei și practicii profesionale (categorie specifică parteneriatelor cu caracter important, încheiate pe termen lung și de cele mai multe ori cu administrația, pe subiecte precum: legislație, educație, administrație, evenimente majore, reprezentări internaționale, concursuri etc...) Parteneriate în interesul general comunitar, civic, cultural (categorie specifică acelor parteneriate prin care susținem proiecte culturale, inițiative destinate cunoașterii, conștientizării/înțelegerii mediului construit și patrimoniului, de intervenție în situații speciale, culturale sau interdisciplinare)
Parteneriate în interesul vieții asociative și al membrilor(categorie în care sunt incluse parteneriatele ce țin de viața de organizație, fiind destinate comunicării, resurselor OAR sau Filialelor, serviciilor profesionale, sănătate sau divertisment) Parteneriate operaționale ale OAR(aici le considerăm pe cele care țin de sarcinile curente ale Ordinului și care sunt în interesul economic al organizației, pentru susținerea funcționării curente, a unor evenimente sau furnizarea unor spații) Dintre cele mai performante parteneriate, măsurând după rezultatele deja produse de acestea, le amintim pe următoarele:
20Part
ener
iate încheiate
Parteneriat strategic de-a arhitectura pentru educaţie în şcoli
Protocol asociațiile profesionale și patronale din domeniul construcțiilor
Protocol Primăria Municipiului Cluj pentru organizare concursuri
Top
3 Pa
rteneriate
de-a arhitectura
PrimăriaMunicipiului
Cluj
De unde am
plecat?Ceurm
ează?Ce facemși cu cine?
COMUNICARE
Identitate vizuală realizată DAR
2 site-uri diferite pentru aceeași organizație
Prezență slabă pe mediile online.
Medii de comunicare noi adresabilitate crescută atât în interiorul profesiei cât și către administrația publică sau societate
site OAR www.oar.archi
numărul de vizitatori unici a crescut cu 84 % de la începutul anului
In total: 132 282
vizitatori unici – Ianuarie – Octombrie 2017
pagina Facebook a OAR
a înregistrat o creștere de 73% în numărul de aprecieri din 2015 și până azi.
numărul total de vizitatori (în 28 de zile) a crescut de la 1145 în 2015 la 7445 în 2017
SIOAR, LinkedIn,
Transparentizareapublicarea constantă de informări privind elaborarea de materiale sau implicarea în procesele legislative;
elaborarea de materiale noi, privind organizația, în interesul membrilor și pentru o mai bună comunicare cu aceștia;
efectuarea de consultări ale membrilor privind procesele actuale din cadrul profesiei și organizației;
secţiune de Legislație pe site-ul OAR și comunicarea constantă în ultimul an pe subiecte de legislație, prezentarea de analize și poziții oficiale, colectarea de puncte de vedere din partea membrilor
integrarea comunicării organizației într-un context internațional și european (site-ul OAR, platforma SIC PCPC și zona publică a SIOAR vor fi disponibile din acest an și în limba engleză).
Identitate vizuală pe toate mediileadaptarea prezenței vizuale în mediul on-line dar și în materialele scrise sau grafice la noua identitate vizuală (SIC PCPC, SIOAR, afișe, animații și alte materiale de promovare);
1 resursă internă dedicată comunicării
Versiunea în engleză a site-ului
Elaborarea template-ului pentru site-ul filialelor OAR
Lansarea secțiunii de conversații
Dezvoltarea de secțiuni și funcționalități noi
De unde am
plecat?Ce facemși cu cine?
STAGIU
Noua metodologie de stagiu propusă
Definirea scopului stagiului – alinirea și raportarea la documentele europene privind dobândirea competențelor prin parcurgerea misiunilor de bază
Rolul îndrumătorului și filialei în organizarea și controlul stagiului - asigurarea condițiilor echivalente de formare profesională în teritoriu
Obținerea dreptului de semnătură se poate face fie prin minim 2 ani de stagiu îndrumat, fie prin experiența profesională neîndrumată de minim 5 ani, fie prin recunoaștere automată a dreptului de semnătură obținut în alt stat membru UE sau recunoștere prin convenții de reciprocitate ale unor terțe state non-UE
Locul desfășurării stagiului înscrierea la Filiala de domiciliu și detașarea pe perioada stagiului la Filiala de Stagiu
Durata modulelor de stagiu – fără a exista o perioadă minimă de stagiu într-un sigur loc de muncă, cu raportare la un modul de exercitare a stagiului de 6 luni normă întreagă
Evaluarea stagiului la nivelul filialei (parțiala și finală înaintea prezentării la CNADS) – raportarea, fișele necesare
Cadrul de lucru este prin Contract de Muncă cu Clauze de Stagiu care reglementează cerințele în vederea obținerii dreptului de semnătură
Stagiul în străinătate cu obligativitatea efectuării unui modul minim de 6 luni în România
Stagiul în domenii conexe urbanism sau peisagistică, conservarea patrimoniului cultural (birouri, ateliere de restaurare), inginerie civilă / construcții
Cursurile de pregătire în stagiu
Voluntariatul ca formă de stagiu și măsurile de înlăturare a riscului de evaziune de la contractele de muncă – introdus în Noua Metodologie
83
92
62
93
71
7 4
105
6 6
121
94
89
94
59
33
2
84
54
6
102
50
8
4942
7
8062
17
79
62
17
79
51
12
77
56
12
5848
18
Rezultate CNADS
admisi
respinsi
absenti
respinsi
Mar.2014
Iun.2014
Sep.2014
Dec.2014
Mar.2015
Iun.2015
Sep.2015
Dec.2015
Mar.2016
Iun.2016
Sep.2016
Dec.2016
Mar.2017
Iun.2017
Sep.2017
Ce urmează?
STAGIU
un instrumentar de lucru pentru stagiari și îndrumători ghidul stagiaruluibibliografia obligatorie privind documentele legislative și normative obligatorii
demarare program pilot de evaluare stagiu – fișa lunară – Filiala Sibiu-Vâlcea și Brașov Covasna Harghita
comunicarea și comentarea rezultatelor interviului cu fiecare candidat în parte, imediat după examinareinformarea îndrumătorilor prin intermediul filialelor privind cerințele CNADSresponsabilizarea filialelor dialog cu stagiarii pe tot parcursul evolutiei lorcomunicarea informațiilor corecte și complete către stagiari/candidați
filtrarea portofoliilor la nivel de conținut în concordanță cu procedurile în vigoaregenerarea unor instrumente de evaluare a stagiului pe parcurs, ca formă de ajutor pentru identificarea misiunilor neacoperite și dezvoltarea tuturor comptențelorrevenirea la interviu după minim 6 luni de la respingeredialogul OAR cu universitățile pentru identificarea punctelor care necesită consolidare în formarea universitară
Mat
eria
le în lucru
supunerea spre aprobare a acesteia către CN
Noua
met
od
ologie de stagiu
Măs
uri d
e am
eliorare rezultate CNADS
DPC
Principiile de bază ale Planului DPCProfesionalism – servicii DPC rezultate dintr-o selecție responsabilă și coordonată la nivel național
Accesibilitate – program de reglementare eficientă a costurilor pentru fiecare categorie de membri OAR
Interdisciplinaritate - conectarea profesiei cu problemele globale și cu alte profesii conexe
Dinamică – structurarea programelor prin proceduri flexibile ușor de revizuit și actualizat
Transparență – sistem de comunicare accesibil tuturor membrilor
Comprehensiv – acoperirea asigurării tuturor domeniilor DPC
Domeniile DPCConectarea profesiei cu problemele globale: Context; Accesibilitate și incluziune social; Schimbări climatice
Responsabilitatea arhitecților: Etica profesională; Misiuni de proiectare; Costuri; Management de proiect; Aspecte juridice
Proiectare integrată și comunicare: Tehnici, materiale, sisteme; Arhitectura construită; Cercetare de arhitectura; Dezvoltare personal
Formele de realizare DPC Pe cale Structurată (formală) = cursuri, seminarii, conferințe, ateliere practice acreditate/validate de OAR = 2/3
Pe cale Nestructurată (informală) = proiecte culturale, voluntariat în domeniu, networking profesional, expoziții, abonamente = 1/3
Ce facemși cu cine?
DPC
Creditare DPC24 de credite/an cu raportare la un ciclu de 3 ani consecutivi / 1 credit OAR=1 credit ACE / raportare in SIOAR cu verificare prin sondaj
Selectare / Atestare instructori/ lectori/ formatori / conferențiari – Comisie națională de validare/atestare a furnizorilor de servicii si a programelor DPC formată din 7 membri propuși de CD și votați uninominal de CN pentru o perioadă de 4 ani
Coordonarea DPC – asigurarea acoperirii la nivel național, prin Centrele Teritoriale de Competență
Constituire bază de date lectori
Testare Plan național DPC
Fără obligativitateLa nivelul UE există o dinamică evidentă a obligativității DPC. Față de anul 2014, când din 31 de țări analizate numai 13 prevedeau obligativitatea DPC, conform situației prezentate în cadrul Adunării Generale ACE din 5 iunie 2017 de la Roma, 18 din cele 25 de țări respondente prevedeau obligativitatea DPC
PARTICIPANȚII ÎȘI PLANIFICĂ PROPRIUL TRASEU DPCPlanul nu propune obligativitatea unor anumite cursuri, ci acceptă forme de DPC din rețeaua națională sau internațională, cu echivalare 1/1 (1 credit OAR = 1 credit ACE, 1 punct RIBA, etc.), incluzând și programe sau cursuri online. Participanții la cursuri își vor conforma propriul traseu de dezvoltare profesională. Acest tip de accesare a programelor precum și feedback-ul primit fac în final ca un program sa fie sau nu validat în continuare
Numărul de credite a fost propus ca medie a cerințelor din zona ACE, care variază între 12 și 40 ore/an. Totodată, o treime din aceste credite se pot obține din varii activități de tip informal/nestructurat
Activitățile de înscriere (pentru programele organizate de către OAR), raportarea tuturor creditelor obținute precum și verificarea acestora se realizează exclusiv online, în sistemul SIOAR
Ceurmează?
Ce facemși cu cine?
Ce facem și cu cine?
IMPLICAREA ÎN PROCESUL LEGISLATIVConsultati materialele
printate
Legea 184/2001 – OG 12 și încercarea de a pune în discuție probleme mai ample* ale Legii – Status – modificările negociate cu MDRAPFE nu sunt preluare
Exercitarea profesiei:Definirea formei de exercitare: obiect unic/ principal de și/ activitate serviciile de arhitectură sau inginerie
Definirea modalităților de exercitare a profesiei de arhitectură: cu sau fără drept de semnătură / în mediul privat sau public
Reglementarea tuturor posibilităților de exercitare a profesiei
Protejare a termenului de arhitect și a derivatelor sale, în sensul interzicerii prestării de astfel de servicii de firme care nu au ca obiect de activitate principal / unic activităţi de arhitectură
Reglementarea exercitării profesiei cu sau fără drept de semnătura și în consecință extinderea TNA
Propuneri de remediere a unor probleme ale breslei:Semnătura de complezență: transpunerea în lege a definiției din Codul deontologic al profesiei și prevederea sancțiunilor disciplinare/ precizarea expresă că constatarea practicării semnăturii de complezență atrage nulitatea documentaţiei în cauză
Concurența neloială: limitarea posibilității de exercitare a dreptului de semnătură la o singură formă de exercitare a profesiei / Înăsprirea sancţiunilor disciplinare de la suspendarea dreptului de semnătură /a calității de membru timp de 6-12 luni, la 24 luni, eventual retragerea dreptului de semnătură
Reglementarea rolului arhitectului și a misiunilor acestuia: Completarea, detalierea și întărirea rolului arhitectului în calitate de coordonator al proiectului
Completarea atribuțiilor arhitectului cu următoarele activități: management de proiect / expertiza judiciară / dirigenție de șantier, etc
Definirea proiectului de arhitectură
1 2 3
IMPLICAREA ÎN PROCESUL LEGISLATIV
Codul fiscal (Legea nr. 227/2015)
preluare parțială la prima propunere de modificare
păstrarea deductibilității CAS și CASS pentru PFAuri
menținerea scutirilor (automate) de la impozitare pentru clădirile monument istoric (nu opționale, în funcție de decizia administraţiei locale)
Autorizarea tacită – PLx respins, amendamente OAR acceptate
OUG 100 - a fost publicată în Monitorul Oficial în data de 27.12.2016, dată la care a și intrat în vigoare, fiind apoi respinsă prin Legea nr. 86 /2017 publicată în Monitorul Oficial din data de 2 mai 2017.
Totuși, ca urmare a amendamentelor transmise de OAR a fost eliminată din cuprinsul ordonanței prevederea potrivit căreia autorizarea urma să se realizeze pe bază de Proiect Tehnic complet și au fost incluse o serie de alte prevederi pe care le considerăm favorabile.
Participarea la Grupul de lucru, sub coordonarea MDRAPFE, ce are ca scop elaborarea unei inițiative legislative de modificare și actualizare a Legii nr. 50/1991, pornind de la numeroasele amendamente primite la proiectul de lege respins de comisie.
Solicitările OAR au fost preluate în documentul de lucru elaborat de acest colectiv.
La momentul actual propunerea de lege se află la MDRAPFE, urmând a se iniția procesul legislativ până la sfârșitul acestui an.
ATUC - În data de 5 decembrie 2016, OAR a transmis către MDRAPFE propunerea de teze prealabile ale viitorului Cod ATUC, redactată împreună cu reprezentanți ai altor asociații profesionale. Tezele prealabile urmează a face obiectul unei hotărâri de guvern.
Timbrul arhitecturii(Legea nr. 34/1994)Codul Patrimoniului – Teze elaborate cu implicarea OAR și aprobate în ședință de Guvern pe 29 noiembrie 2016 (H.G. nr. 905/2016)
Legea nr. 98/2016 privind achizițiile publice - În mai 2016 proiectul de lege a fost adoptat de Parlament, fără includerea amendamentele propuse de OAR. Legea nr. 98/2016 a fost promulgată în 19.05.2016
Contracte FIDIC & post-FIDIC - Deși o parte dintre solicitările OAR au fost luate în considerare, fiind eliminată astfel solicitarea ca proiectul tehnic să fie verificat de verificatori, în cele din urmă aceste modele de contracte FIDIC nu au mai fost adoptate
2
Consultati materialeleprintate
50/1991
350/1995
Ce facem și cu cine?
IMPLICAREA ÎN PROCESUL LEGISLATIVHG28/2008, legea 10/1995
H.G. nr. 28/2008 Conținutul-cadru al documentaţiei tehnico-economice aferente investițiilor publice - Înlocuită (abrogată) la 1 februarie 2017 prin H.G. nr. 907 din 29 noiembrie 2016
Rezultate ale intervenției OAR:Reglementarea temei de proiectare;
Eliminarea obligativității de a realiza liste de cantități și de măsurători la fazele SF/ DALI;
Eliminarea unor cerințe neadecvate sau dublate.
Obiective neatinse:Actul normative are o singură abordare pentru toate tipurile de investiții;
Menţinerea mai multor tipuri de documentaţii – S.F. / DALI / S.F. mixt;
Proiectarea obiectivului este realizată practic într-o singură fază - Proiect Tehnic și Detalii de Execuţie, ceea ce determină imposibilitatea practică de a îmbunătăți proiectul pe timpul execuției (value enginering).
Preț fix stabilit la nivel de S.F. - fără acceptarea de marje de toleranță și practic cu imposibilitatea de a accesa diverse și neprevăzute.
Totuși, H.G. nr. 907/2016 clarifică terminologia specifică și elimină anumite ambiguități din reglementarea anterioară.
Consultati materialeleprintate
Ce facem și cu cine?
Proiectul de lege pentru modificarea art. 2 din Legea nr.10/1995 privind calitatea în construcţii (PL-x nr. 132/2015) - Legea a fost promulgată în 30.06.2015 fără a se ține cont de observațiile OAR - Legea nr. 177/2015 (în vigoare).
DEONTOLOGIA PROFESIEI ȘI PRACTICADIN COMISIILE DE DISCIPLINĂÎncepeam deja în 2014 să ne punem problema oportunității regionalizării comisiilor de disciplină, prin prisma costurilor deja mari pe care le înregistrau acestea.
București, Nord Vest și Brașov – Covasna – Harghita: cele mai active filiale (poate si un simbol ceva semnul exclamarii) în domeniul disciplinei
Dintre acestea, filiala teritorială Nord Vest, prin Consiliul teritorial de conducere, are cel mai activ rol de reclamant în spețe disciplinare
În medie, la Comisia Națională de disciplină, pentru soluționarea unui dosar sunt necesare 5 întruniri ale completului, fiecare ședință durează aprox. 2 ore.
Un dosar de disciplină la nivelul Comisie Naționale, ajunge să coste OAR aprox. 850 de lei.
Ședințele CND au loc cu asistența unui consilier juridic, angajat al structurii centrale.
De unde am
plecat?Ceurm
ează?Ce facemși cu cine?
dosa
re ju
decate
52 susp
en
dări
27 Sancțiu
ni disciplinre
36 Câșt
ig de cauză
14
14 hotărâri au fost contestate în instanță și în toate am avut câștig de cauză.
ECONOMIA ORDINULUI
CT
C
18%
OA
RN
41%OA
RF
41%
Ceurmează?
Ce facemși cu cine?
Venituri filiale vs. venituri Național OAR Filiale OAR Național
Evoluție cheltuieli OAR Național
De unde am
plecat?
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
0400.000800.000
1.200.0001.600.0002.000.000
04.000.0008.000.000
12.000.00016.000.00020.000.000
2013 2014 2015 2016 2017
Cine ar urma să susțină serviciile
extindere bune practici bugetare între Filiale
uniformizare remunerări