R a p o r t V j e t o r

3

Karta e identitetit 2009

Portofol Kredie: 3.9 miliarde lekë

Asete: 5.2 miliarde lekë

Depozita: mbi 1.1 miliardë lekë

Kapitali: 1.3 miliardë lekë

106 SHKK

16 Rrethe

994 Fshatra

28.235 Anëtarë

18.579 Klientë Aktivë

GRUPI UNION-SHKK

4

Skema e GRUPIT UNION-SHKK

Asambleja e përgjithshme

Komiteti Mbikqyrës

Komiteti Ekzekutiv

ALCO

Komiteti i Kredisë

Drejtori Ekzekutiv Auditi i Brendshëm

Unioni SHKK

Bordi Drejtues

SHKK SHKK SHKK

5

Të dashur anëtarë,Të dashur lexues,

Viti 2009 provoi edhe një herë aftësinë e GRUPIT Union – SHKK për të plotësuar me cilësi kërkesat e anëtarëve të tij, duke dëshmuar besueshmëri, përgjegjësi dhe stabilitet. Në kushtet e krizës së vitit të kaluar, që preku shumë sektorë të ekonomisë, Unioni SHKK vuri në zbatim politika më dinamike e më të kujdesshme, racionalizoi strukturat dhe procedurat me qëllim uljen e shpenzimeve dhe forcimin e efikasitetit. Si rezultat, në fund të 2009-ës kemi një rritje të aseteve me 16.1 %, rritje të portofolit të kredisë me 9 %, rritje të kapitalit me 8.2 % dhe rritje të numrit të anëtarëve me 14.4 %. Megjithatë, ne jemi të ndërgjegjshëm që kemi sfida të tjera përpara dhe do të vazhdojmë të manaxhojmë aktivitetin tonë në mënyrë të kujdesshme, në dialog dhe në interes të shumicës.

Ne jemi të angazhuar në një veprimtari të përgjegjshme nga pikëpamja sociale. Afërsia me klientët dhe anëtarët, që na ofrojnë besim dhe besnikëri, është garancia më e mirë për të ndjekur zhvillimin e nevojave të tyre dhe për të gjetur mjetet që i plotësojnë ato. Një tregues i rëndësishëm është ecuria e produktit të depozitës, i cili vetëm gjatë vitit 2009 rezulton me një rritje prej 15.5%.

GRUPI Union SHKK zë një vend të rëndësishëm në komunitetin rural, në respekt të vlerave themelore që bëjnë të mundur realizimin e misionit dhe ambicieve të veta: respekt, integritet, profesionalizëm dhe qëndrueshmëri. Bazuar në këto vlera, ambicia jonë është që të jemi institucioni financiar me shtrirjen më të gjerë në zonat rurale, duke u orientuar nga respekti për nevojat e këtij komuniteti dhe duke përmirësuar vazhdimisht cilësinë dhe efiçencën e shërbimit, me qëllim plotësimin e nevojave të sotme dhe të ardhme të anëtarësisë sonë.

Zana KONINIKryetare e Bordit të Drejtorëve

6

Shpërndarja e SHKK-ve në rrethe

DURRËS 9TIRANË 22KAVAJË 7LUSHNJË 11BERAT 3KUÇOVË 1FIER 11VLORË 14SARANDË 1ELBASAN 12PEQIN 2GRAMSH 5LIBRAZHD 2POGRADEC 1SHKODËR 4MALËSI E MADHE 1

7

Profili i GRUPIT Union-SHKK

Grupi union-SHKK është një institucion që i ka fillimet e veta në vitin 1992. Unioni është një bashkim vullnetar i Shoqërive Kursim Kredi, të cilat mundësojnë një kohezion dhe solidaritet në nivel kombëtar. SHKK-të lokale, anëtarët dhe klientët e tyre janë baza e aktivitetit të GRUPIT. Duke qënë në zemër të fshatit, SHKK-të janë të angazhuara në plotësimin e nevojave të banorëve të zonave rurale për shërbime financiare. Kontrolli mbi administrimin e SHKK-ve kryhet nëpërmjet 28,235 anëtarëve, të cilët zgjedhin bordet drejtuese gjatë Asambleve të Përgjithshme Vjetore. Rreth 850 të zgjedhur vullnetarë përfaqësojnë anëtarët duke u angazhuar së bashku me stafin e Unionit në administrimin me përgjegjshmëri të SHKK-ve.

Duke u fokusuar në një target grup të gjerë që jeton në zonat rurale, GRUPI Union-SHKK ka si anëtarë dhe klientë të tij fermerë, artizanë, tregtarë etj, të cilët kanë të drejta të barabarta në vendimmarrjen e institucionit.

Misioni i GRUPIT Union-SHKK është t’u ofrojë shërbime financiare anëtarëve të SHKK, banorë të zonës rurale, me qëllim nxitjen e aktiviteteve prodhuese, përmirësimin e nivelit të jetesës dhe zhvillimin e vazhdueshëm të zonës rurale.

Asambleja e përgjithshme, është njësia bazë e brendshme demokratike, e cila thirret të paktën një herë në vit dhe bazohet në parimin: një anëtar një votë.

8 8

Bordi Drejtues

Zana Konini Kryetare Lutfi Lala Nënkryetar Afrim Azuni Anëtar Qemal Lashi Anëtar Kristaq Dhima Anëtar Namik Zeneli Anëtar Hysni Shuli Anëtar

Komiteti Mbikqyrës

Hasan Shehu Kryetar Mina Sulanjaku Nënkryetar Fatosh Danaj Anëtar Astrit Caca Anëtar Flamur Roshi Anëtar

9

MANAxHIMI INSTITUCIONAL

Manaxhimi është një aspekt kyç i institucionit duke garantuar një mbarëvajtje dhe një performancë të qëndrueshme të institucionit. Politikat institucionale kanë për qëllim ruajtjen e ritmeve të rritjes së aktivitetit, përmirësimin e performancave financiare e operacionale të GRUPIT, rritjen e gamës së shërbimeve financiare, forcimin e kapaciteteve të manaxhimit dhe realizimin e investimeve për forcimin e imazhit institucional. Ekipi i manaxhimit përbëhet nga drejtues që zotërojnë eksperiencë dhe njohuri të gjera në fushën e mikrofinancës rurale, kredidhënies, kontabilitet - financës, operacionale, kontrollit, manaxhimit të riskut, etj.

10

11

Anë ta rë , K l i en të ak t i vë

Kl ien të ak t i vë

Anë ta rë

Vitet 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009Klientë Aktivë 7,621 7,157 8,650 10,655 14,209 17,809 18,579Anëtarë 8,161 10,584 12,815 16,260 20,457 24,682 28,235

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

12

Vitet 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009Portofoli i kredisë (në milion lekë)

894.2 1,227.3 1,619.6 2,396 3,111.3 3,590 3,914

Portofoli në risk (në %)

0.85 0.65 0.55 0.47 0.5 1.48 2.4

500.0

1000 .0

1500 .0

2000 .0

2500 .0

3000 .0

3500 .0

4000 .0

4500 .0

0.5

0

1

1.5

2

2.5

3

02003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Kred ia

Por to fo l i i k red isë ( në m i l i on l ekë )

Por to fo l i në r i sk(në %)

13

Vitet 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009Depozitat (në milion lekë)

35.5 103.8 206.7 475.7 823.8 987.6 1,141

35.5103.8

206.7

475.7

823.8

987.6

1,141

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Depoz i ta t

Depoz i t a ( në m i l i on l ekë )

14

Vitet 2004 2005 2006 2007 2008 2009Kapitali i rrjetit SHKK (në milion lekë)

168.2 242.7 298.0 416.9 490.6 539.8

Kapitali i Unionit (në milion lekë)

546.2 670.7 668.1 740.3 820.3 893.7

Kapitali i GRUPIT UNION SHKK (në milion lekë) 714.4 913.4 923.3 1,100.0 1,219.3 1,319.7

714.4

913.4 923.3

1,100.00 1,219.30

1,319.70

2004 2005 2006 2007 2008 2009

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

Kapi ta l i

Kap i ta l i ( në m i l i on l ekë )

15

Marketingu në mbështetje të aktivitetit të institucionit

Gjatë vitit 2009, marketingu ka mbështetur vazhdimisht aktivitetin e institucionit duke kontribuar në arritjet pozitive të tij. Ky sektor synon që të përçojë imazhin dhe funksionet e institucionit tek anëtarët e tij, publiku dhe të tretët, nëpërmjet krijimit të një kulture marketimi tek stafi dhe të zgjedhurit. Kjo është bërë e mundur nëpërmjet realizimit të një sërë produktesh publicitare, fushatave promocionale sezonale, prezencës së vazhdueshme në median e shkruar dhe elektronike. Një studim i realizuar në verë të vitit 2009 ka analizuar shkallën e thellësisë së ndërhyrjes së GRUPIT Union–SHKK në fshatrat që mbulohen nga rrjeti i SHKK-ve. Rezultatet e këtij studimi përbëjnë një bazë të rëndësishme referuese për vlerësimin e prezencës faktike të rrjetit SHKK.

Burimet Njerëzore, aset i GRUPIT UNION-SHKK

Si rezultat i zgjerimit në zona të reja të aktivitetit të GRUPIT Union – SHKK, gjatë vitit 2009 janë rekru-tuar 24 punonjës të rinj. Numri total i stafit arriti në 89 punonjës, me një rritje prej 27% krahasuar me vitin 2008. Një nga politikat e GRUPIT është trajnimi i stafit të punësuar, me synim rritjen profesionale dhe akademike, duke bërë të mundur dhe zhvillimin e karrierës së tyre. Në proçesin e rekrutimit, zbatohet gjithashtu dhe politika e barazisë gjinore, që konsiston në ruajtjen e një raporti të favorshëm të punonjësve femra, të cilat aktualisht përbëjnë 37% të stafit.

16

17

Ngjarje të shënuara

JANAR Finalizohet marreveshja e tretë e kredisë me ICO, përfaqësues i Qeverisë Spanjolle,

në vlerën 10 milionë Euro.

SHKURT Zgjerimi i rrjetit të Grupit Union – SHKK në rrethin e Malësisë së Madhe, me krijimin e

SHKK Besnikria e Malesisë me seli në Koplik.

SHKURT – MARS Organizimi i Asambleve të Përgjithshme të Zakonshme Vjetore të SHKK-ve.

PRILL Organizimi i Asamblesë së Përgjithshme Vjetore të Unionit SHKK

KORRIK Vizita studimore e FIDES Algjeria në GRUPIN Union – SHKK.

GUSHT Përmirësimi i infrastrukturës së rrjetit të SHKK-ve në sajë të dhuratës së 395

kompjuterave nga Rabobank. Prezantimi i ofertës verore për depozitat.

SHTATOR Vazhdimi i fushatës së marketingut mbi ofertën verore të depozitave dhe

produkteve të tjera të ofruara nga GRUPI Union – SHKK

TETOR Vendosja e lidhjes online në rrjet midis qendrës dhe degëve të Unionit SHKK.

DHJETOR Realizimi i fushatës promocionale të ofertës së fundvitit për depozitat në nivel

SHKK-je.

18

19

Degët e UNIONIT SHKK nëpër rrethe

UNIONI SHKK Zyra qendrore, Rr. “Sulejman Delvina”, Qendra e biznesit “Zayed” , Tiranë,

ascunion@icc-al.org

BERAT Lagjia “22 Tetori”, ngjitur me Qendrën Shëndetësore, Kati 1, berati@ascunion.org.al;

DURRËS Rr. “Epikade”, Lagjia Nr. 1, ish Shtëpia e Oficerave, durresi@ascunion.org.al;

ELBASAN Lagjia “Aqif Pasha”, Pallati 30/2, Shkalla 1, Kati 2, elbasani@ascunion.org.al;

VLORË Lagjia Skelë, Pallati xhaxho, Kati 2, vlora@ascunion.org.al.

GRAMSH Lagjia “18 Gushti”, Pallati. 80, ap.1, gramshi@ascunion.org.al;

KAVAJË Lagjia Nr. 4, pranë Gjykatës, Pa. 153, Kati 1, kavaja@ascunion.org.al;

FIER Lagjia “Kastriot”, Rr. “Brigada e Ix Sulmuese”, Pallati P. Profka. 2/2, fieri@ascunion.org.al;

PEQIN Lagjia “Teqe”, Bulevardi “Mustafa Gjinishi”, Nr. 20, (përballë shkollës), peqini@ascunion.org.al;

POGRADEC Lagjia 1, Pallati Berti xhamollari, Shkalla 1, Kati 2, Bulevardi përballë Turizmit,

pogradeci@ascunion.org.al;

SHKODËR Lagjia “Vasil Shanto”, Rr. “13 Dhjetori”, Qëndra e Biznesit, kati.3, shkodra@ascunion.org.al;

LUSHNJË Rr. “Kongresi i Lushnjës”, Pallati i ri mbi NGB Bank, kati.3, lushnja@ascunion.org.al;

LIBRAZHD Qendër, tek Libraria, librazhdi@ascunion.org.al;

TIRANË Rr. “Sami Frasheri”, Pallati.19, shk.1, ap.5, tirana@ascunion.org.al

20

21

22

GRUPI 39,131,466.00

1,116,816,000.00 8,687,304.00

3,913,950,861.00 (77,803,896.00) 107,163,481.00 (44,379,748.00) 127,988,617.00

5,191,554,085.00

2,501,203,527.00 1,141,026,772.00

36,397,351.00 193,178,267.00

3,871,805,917.00

266,052,022.00 414,428,747.00 543,146,717.00

96,120,682.00 1,319,748,168.00 5,191,554,085.00

BILANCI I KONSOLIDUAR - GRUPI UNION SHKK 31.12.2009

AktiviArke & BankeLikujditete ne UnionInvestime & DepozitaPjese shtese dhe antaresime ne UnionTotali i portofolit SHKK(Rez.per kredi te rrezik SHKK)Aktive fikse(Amortizimi i aktiveve fikse)Te tjera aktive TOTAL AKTIVIPasiviDETYRIMETHua (linja kredie)DepozitaInteres i perllog.Te tjera detyrimeTOTAL DETYRIMEKAPITALEPjese socialeRezerva per risqeKapitale te vetaFitim i paalokuar nga viti i kaluarRezultat i vitit ne vazhdimTOTAL KAPITALTOTAL KAPITAL DHE DETYRIME

SHKK 1,428,704.00

188,452,343.00 213,535,015.00

94,010,779.00 3,865,759,311.00

(68,171,005.00) 15,255,741.00 (4,531,204.00) 18,167,651.00

4,323,907,335.00

2,481,390,661.00 1,141,026,772.00

36,397,351.00 125,252,030.00

3,784,066,814.00

264,969,022.00 213,952,411.00

28,500,000.00

32,419,089.00 539,840,522.00

4,323,907,336.00

UNIONI 37,662,762.00

1,114,529,923.00

2,529,582,211.00 (9,632,891.00) 91,907,740.00

(39,848,544.00) 138,320,966.00

3,862,522,167.00

2,501,203,527.00 208,150,636.00

3,098,302.00 256,338,580.00

2,968,791,045.00

86,406,475.00 200,476,336.00 543,146,717.00

63,701,593.00 893,731,121.00

3,862,522,166.00

23

REZULTATI - GRUPI UNION SHKK 31.12.2009

TE ARDHURA FINANCIARETe ardhura nga kredite ne SHKKTotali i te ardhurave nga krediteTe ardhura nga investimetInt. nga sherbime te tjera financ.Total i te ardhurave te tjeraTOTAL I TE ARDHURAVE FINANC.SHPENZIME FINANCIAREInteresa per linjat e krediseInteresa per depozitatTe tjera shpenzime financiareTotal i shpenzimeve financiareMarzhi financiar brutoProvigjone per kredi standartProvigjone per kredi te humburaMarzhi financiar netoSHPENZIME OPERATIVEShpenzime personeliShpenzime administrativeAmortizimi i aktiveve fikseTotal i shpenzimeve operativeMarzhi neto OperacionalTe ardhura te tjera jo financiareShpenzime te tjera jo financiareREZULTATI NETO PA DONACIONEDonacione, granteREZULTATI

SHKK

584,700,006.00 584,700,006.00 12,682,346.00 3,906,530.00

16,588,876.00 601,288,882.00

274,721,175.00 71,287,569.00 28,853,231.00

374,861,975.00 226,426,907.00

6,179,370.00 44,358,681.00

175,888,856.00

12,931,986.00 130,294,878.00

1,707,026.00 144,933,890.00 30,954,966.00

203,770.00 64,596.00

31,094,140.00 1,324,948.00

32,419,088.00

UNIONI

284,507,810.00 284,507,810.00

87,537,258.00 75,657,446.00

163,194,704.00 447,702,514.00

120,871,011.00 12,031,124.00

2,680,568.00 135,582,703.00 312,119,811.00

4,572,938.00 307,546,873.00

110,254,218.00 103,216,865.00

9,150,621.00 222,621,704.00

84,925,169.00 99,143,185.00

122,739,229.00 61,329,125.00

2,372,469.00 63,701,594.00

GRUPI

594,486,641.00 594,486,641.00

59,841,158.00 317,236.00

60,158,394.00 654,645,035.00

120,871,011.00 71,287,569.00

(402,817.00) 191,755,763.00 462,889,272.00

6,179,370.00 48,931,619.00

407,778,283.00

123,186,204.00 157,854,296.00

10,857,647.00 291,898,147.00 115,880,136.00

99,346,955.00 122,803,825.00

92,423,266.00 3,697,417.00

96,120,683.00

24

25

Sfidat për vitin 2010

Konsolidimi i mëtejshëm i rrjetit ekzistues dhe rritja e shtrirjes gjeografike të rrjetit të SHKK-ve;

Përmirësimi i infrastrukturës së brendshme dhe të jashtme në SHKK;

Forcimi i mëtejshëm i imazhit institucional;

Ruajtja e cilësisë së portofolit të kredisë dhe rritja e volumit të depozitave;

Promovimi dhe marketimi i produkteve të GRUPIT Union – SHKK;

Ruajtja e qëndrueshmërisë financiare të institucionit.

26

27

Roli social i institucionit

Institucioni është kujdesur që impakti i politikave të tij tek klientët të jetë gjithmonë pozitiv. Shtrirja e institucionit dhe vetë struktura e tij bëjnë që të jetë gjithmonë pranë individëve, që mund të mbeten jashtë politikave të institucioneve të tjera, duke i bërë shërbimet financiare mjete për rritjen e mirëqënies së tyre. Mbështetur në pohimin se mikrofinanca ndihmon në luftën kundër varfërisë, GRUPI Union – SHKK shërben për t’u dhënë hua veçanërisht individëve që janë të përjashtuar nga shërbimet bankare. GRUPI Union – SHKK, është gjithmonë e më tepër pranë anëtarëve të tij, duke qenë ata vendimmarrës për politikat dhe produktet. Parimi

bazë i institucionit për solidaritet dhe bashkëpunim të ndërsjelltë, është një faktor kyç në suksesin e arritur.

Strukturë e decentralizuar demokratike

Struktura organizative e SHKK-ve dhe Unionit SHKK, në mbështetje të legjislacionit në fuqi, bën që vendimmarrësit të jenë vetë anëtarët. Organi më i lartë vendimmarrës është Asambleja e Përgjithshme, e cila zgjedh dhe organet e tjera drejtuese: Bordin Drejtues dhe Komitetin Mbikqyrës.

28