rapport activitÉ - gcc-groupe.com · rapport d’activitÉ 2016 3 jacques marcel président du...

RAPPORT D’ACTIVITÉ

2016ENTREPRENDRE�ENSEMBLE��

6 interview / Claude Gaillard

8 chi� res clés

10 évènements marquants de l’année GCC

12 valeurs de GCC14 audace & passion16 connectés & cohérents18 cohésion & confi ance20 respect & exemplarité

22 portfolio métiers des réalisations GCC24 habitat36 industrie / génie civil50 tertiaire70 éducation86 santé92 autres équipements publics

106 extrait des comptes consolidés H GCC

112 organigramme juridique simplifi é

113 nos entités

SOMMAIRE

3RAPPORT D’ACTIVITÉ 2016

Jacques MARCELPrésident du Directoire

« Entreprendre Ensemble Autrement » est

désormais notre signature. Ce rapport d’activité

2016 est l’occasion d’illustrer cette nouvelle

signature qui est la réalité de nos entreprises,

de notre groupe au quotidien.

Nous avons affirmé notre identité, en écoutant

nos collaborateurs, en travaillant avec nos

entrepreneurs, directeurs d’agences et de filiales,

à définir clairement notre projet d’entreprise.

Notre différence, c’est notre modèle. Notre

ambition c’est « Entreprendre Ensemble

Autrement », c’est-à-dire poursuivre

le développement de notre groupe avec :

- Des entreprises souples et agiles qui constituent

un groupe solide et fiable

- Des entités entreprenantes et autonomes qui

travaillent en synergie

- Une proximité et un ancrage qui permettent des

réponses sur-mesure aux besoins de nos clients

- Une force d’expertise, d’innovation et de remise

en question permanente.

Plus que jamais nous affichons nos valeurs, qui

se concrétisent dans nos actions au quotidien :

- Audace & Passion, illustrées par notre technicité

tant en Construction qu’en Energie,

- Respect & Exemplarité, que nous retrouvons

dans notre Responsabilité Sociétale

d’Entrepreneur,

- Cohésion & Confiance, démontrées par

l’engagement humain de nos collaborateurs,

- Connectés & Cohérents, appuyés par notre

proximité et l’écoute de nos clients.

La richesse de nos réalisations et la fierté de notre

engagement montrent une fois encore que GCC

et ses 2300 collaborateurs ont prolongé, en cette

année 2016, leur aventure humaine au service

de nos clients.

Le contexte tant sociétal qu’économique a encore

pesé en cette année 2016 notamment sur

l’environnement concurrentiel et les niveaux

de prix. Toutefois, nombre de nos entités, filiales

et agences, ont connu en cette année 2016 des

résultats tant humains, que techniques de grande

qualité.

Avec un EBITDA à plus de 3%, les résultats du

Groupe GCC restent solides, à l’image de notre

trésorerie (169 M€) et d’un carnet de commandes

s’élevant à plus de 700 M€.

Nos succès en conception / réalisation hospitalière,

notre développement dans la rénovation en site

occupé et en réhabilitation lourde, le démarrage

de notre activité au Maroc, la confirmation de notre

forte croissance en habitat, les très bonnes

performances de certaines de nos filiales en

climatisation et en électricité, ainsi qu’en

maintenance industrielle, sont autant

de démonstrations de la capacité de nos

entrepreneurs, de nos équipes à concrétiser les

actions stratégiques engagées au sein du Groupe.

Forts de nos réussites et capacités, clairs avec

nos valeurs et notre identité, nous sommes plus

que jamais une véritable alternative pour relever

les challenges et défis avec humilité et confiance.

Avec de Gauche à droite : Hervé Cireau : Directeur du Pôle Energie / Eric Spielmann : Directeur des Ressources Humaines et de la Communication / Bernard Trevoux : Directeur Général Construction Régions France / Jacques Marcel : Président du Directoire / Michel Perroud : Directeur Construction Rhône-Alpes / Patrick Dubourg : Directeur Construction Ile-de-France / Hervé Parienté : Secrétaire Général.

COMITÉEXÉCUTIF


Stéphane ABJEAN CSOSylvain BENOI GCC CONSTRUCTION AUVERGNELoïc BRIARD GCC CONSTRUCTION PROVENCEThierry BURGAUD GCC CONSTRUCTION TPINPatrick CAMOULÈS GCC CONSTRUCTION RHÔNE-ALPES Florent CHARPENTIER CONSTRUCTIONS LE COUILLARD Yvan CLÉMARON FPELLaurent COIGNAC SIETRA PROVENCEPhilippe COUDRY JEAN NALLET CONSTRUCTIONBruno DAUSSY GCC CONSTRUCTION OUESTEric DELINEAU GCC CONSTRUCTION IDF 1Frédéric DELVOYE SOGEQUIP INDUSTRIE ET SOLUTIONSClaude DESRIEUX CUYNAT CONSTRUCTION / SN BATIR 2020Jean-Denis DUPENLOUP EITEMManuel FERRAZ BTB ELECGilles GAUTHIER SP2E / NETWORK SERVICESFrédéric GAY LUCIOLEAnne-Sophie GENTREAU CSOGuillaume GIRAULT GCC CONSTRUCTION HABITATJean Michel JAFFRIN GCC CONSTRUCTIONValérie JOUDRIER TEMPEOLVincent LACHAISE GCC CONSTRUCTION NANTESVincent LEMAY HOLBATFrançois MAJORAL GCC CONSTRUCTION TOULOUSEHervé MARZIN GCC CONSTRUCTION IDF2Sébastien MICHAUX GCC CONSTRUCTION BORDEAUXCyril MIGNON APILOG AUTOMATIONEmmanuel MUGUET GCCI MAROCYves PAGE GCC CONSTRUCTION CENTREPatrick PONS SIETRA PROVENCE / TEMPEOL Sébastien RICHARD GCC ETANCHÉITÉChristophe ROBIN YVROUDFrédérick ROGER GCC CONSTRUCTION NOMMAYÉric SARAZIN GCC CONSTRUCTION LAUDUNSauveur SPYRIDONOS STCJean-Michel THOMAS GCC CONSTRUCTION SUD-ESTThierry TROMEUR APILOG AUTOMATIONDavid VAVON MORINI

RÉSEAU DES ENTREPRENEURS

INTERVIEW

« Entreprendre Ensemble Autrement » est la nouvelle signature de GCC ; En quoi correspond-elle à l’histoire du groupe et à son évolution nécessaire ?« Autrement », voici une diff érence que nous

revendiquons !

Face à la diffi culté de maintenir notre diff érence

issue du passé et de la conjuguer avec un

« Ensemble », GCC se structure avec cohérence

et devient ainsi plus solide.

En eff et notre groupe tire ses avantages de son

organisation propre qui fait son essence, et non

plus du résultat d’une somme d’individualités.

Car le groupe donne, par lui-même la force à

tout le monde et notre structuration se veut

être un véritable ciment entre nos entités, nos

collaborateurs.

« Autrement », défi nit depuis longtemps un

positionnement humain, une philosophie que

nous souhaitons absolument conserver.

GCC est une entreprise centenaire et indépendante

depuis plus de 16 ans qui se doit absolument

d’évoluer, de changer, de se moderniser.

Cette évolution, il faut la faire tous ensemble,

en conservant le « autrement ». Ainsi, nous

deviendrons plus forts et disposerons d’un

moyen de diff érenciation par rapport aux groupes.

Quatre nouveaux jeux de valeurs ont été choisis. Reconnaissez-vous l’aventure humaine de GCC ?Dans l’entreprenariat, c’est la Passion qui défi nit

les actions ! Cette valeur de base s’accompagne

de la Confi ance et de l’Exemplarité. Un

entrepreneur qui agit sans envie n’a pas sa place

au sein de notre groupe. Mais il doit également

faire preuve d’Audace pour la réussite de nos

projets !

La Cohésion symbolise l’ensemble, tous pour

un et un pour tous ; la Cohérence, dans notre

organisation est évidente.

Connectés, c’est aussi être à l’écoute, être

disponible pour échanger, et même si ce n’est pas

un mot de ma génération, il n’en n’est pas moins

incontournable. La connexion avec les nouveaux

outils informatiques de communication ne

doit en aucun cas empêcher l’humain. Il est

nécessaire de s’écouter pour se comprendre.

C’est la force de notre réseau, sa synergie, son

ensemble.

La vision de ces valeurs, leurs défi nitions

et leurs illustrations me conviennent parfaitement ;

et les mettre en couple les renforce et les

positionne comme éléments d’une véritable règle

pour GCC.

Claude Gaillard Président du Conseil de Surveillance.

ENTREPRENDRE�ENSEMBLE��


NOS ENTITÉSPÔLE CONSTRUCTION ET PÔLE ÉNERGIE

PÔLE CONSTRUCTION

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PÔLE ÉNERGIE

Apilog Automation

BTB Elec

CSO

EI TEM

FPEL / PROLEC+

Luciole

Network Services

Sietra Provence

Sogequip

SP2E

Tempeol

Yvroud

22

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29

30

31

32

33

AGENCES

Aquitaine

Auvergne

Étanchéité

Habitat

IDF1

IDF2

Laudun

Nantes

Nommay

Provence

Rhône-Alpes

TPIN

Toulouse

FILIALES

Jean Nallet

Construction

Cuynat

Construction

Constructions

Le Couillard

Entreprise Morini

SN Bâtir 2020

Holbat

STC

GCCI Maroc

APILOG Automation

ARRAS

SAINT-JEAN-DE-MAURIENNE

NICE

LANNIONBREST

NANTES

BORDEAUX

PARIS

TOULOUSE

MAROC

MARSEILLE

SOCHAUX

NEVERS

LAUDUN

PIERRELATTE

VALENCE

GRENOBLE

LYON

CLERMONT-FERRAND

19

16

26 30

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31

65

124

17

9

7

113 14

24

59,7 %

CONSTRUCTION

40,3 % ÉNERGIE

COLLABORATEURS *

2308* dont 10 % de nouveaux

collaborateurs

ETAM

675COMPAGNONS

941CADRES

692

NOS CHIFFRES CLÉS

CHIFFRE D’AFFAIRES 651M€

CARNET DE COMMANDES AU 30 NOVEMBRE 2016

TRÉSORERIE NETTEÀ LA CLÔTURE DE L’EXERCICE

169 M€

701 M€

dont 532 M€ à réaliseren année 2017

(+27% par rapport à 2015)

EBITDA

19,8 M€


74 %

CONSTRUCTION

CENTRESCOMMERCIAUX

AUTRESÉQUIPEMENTS

PUBLICS

26 %

ÉNERGIE

TERTIAIRE ÉDUCATION

INDUSTRIES,GÉNIE CIVIL,ÉTANCHÉITÉ

ET NUCLÉAIRE

HABITAT

PRIVÉ

70 %

PUBLIC

30 %

ACTIVITÉPAR PÔLE

SANTÉ

20

16

ACTIVITÉPAR NATURE

5 % 2 %18 % 16 %23 %28 %

NOSCHIFFRESCLÉS

1906Création et développement du département travaux de l’EI (Entreprise Industrielle)

1999Rachat par les cadres dirigeants et les salariés. Claude Gaillard en devient le Président Directeur Général.

2015L’aventure continue et le mode de gouvernance évolue. Jacques Marcel devient Président du Directoire et Claude Gaillard Président du Conseil de Surveillance.

8 %

JUILLET 2016 DÉBUT DU PREMIER CHANTIER MAROCAIN À RABAT GCCI Maroc démarre les travaux d’un centre commercial de plus de 55 000m² de plancher, au sein de la Green Tech Valley, nouvelle cité d’affaires, de santé, bien-être et de loisirs.

AOÛT 2016 CERTIFICATION DU PÔLE ENERGIE Les entités du Pôle Energie ont été certi-fiées ISO 9001 et 14 001.

DÉCEMBRE 2015 SIGNATURE DE LA TOUR GAMMA D GCC IDF2, Sietra Provence, CSO et BTB ELEC signent la réhabilitation de la Tour Gamma D, Gare de Lyon (75) en hôtel 4* pour le groupe hôtelier CitizenM.

FÉVRIER 2016 UNE COMMUNICATION SPÉCIFIQUE RECRUTEMENT Un nouveau concept créatif se décline sur le site internet, le stand des salons étu- diants, et des pages dédiées sur les ré- seaux sociaux. Avec une nouvelle signa-ture www.jechangederegardsurlebtp.com

MAI 2016 DÉMÉNAGEMENT DURABLE DES ENTITÉS CONSTRUCTION RHÔNE-ALPES Les entités sont réunies avenue Condorcet à Villeurbanne (69). Le bâtiment, rénové par GCC, est à énergie positive avec le Label Bepos sur 5 postes de consommation : chauffage, rafraîchissement, eau chaude sanitaire, éclairage et auxiliaires.

JUIN 2016

INAUGURATION DU LABORATOIRE MAGMAS ET VOLCANS L’université Blaise Pascal, le CNRS et l’IRD inaugurent le Laboratoire Magmas et Volcans, à Aubières (63), reconnu pour ses travaux en volcanologie et géochimie. Le partenariat Public-Privé a été réalisé par GCC Auvergne.

ÉVÈNEMENTS MARQUANTSDE L’ANNÉE GCC

AVRIL 2016 GCC ROULE ÉLECTRIQUE Dans une politique de protection de l’environnement et de réduction des coûts, GCC se dote de voitures électriques.


SEPTEMBRE 2016 NETWORK SERVICES REJOINT SP2E Entreprise grenobloise spécialisée dans les métiers de l’équipement et de l’instal-lation électrique, de la HTA aux courants faibles, avec un savoir reconnu sur les segments VDI et bâtiments connectés, Network Services rejoint le Groupe GCC et plus particulièrement SP2E.

SEPTEMBRE 2016 LANCEMENT DE L’INSTITUT DE FORMATION Les missions de l’Institut seront de renforcer, pérenniser les actions de formation déjà déployées, en les appuyant sur l’organisation, la logis-tique, la création des supports et en les formant à l’animation de formation.

OCTOBRE 2016

UN HÔPITAL SIGNÉ EN CONCEPTION-RÉALISATION GCC Toulouse gagne la conception- réalisation à Perpignan pour la réalisation d’un pôle santé de 265 lits et 85 places en hôpital de jour.

ÉVÈNEMENTS MARQUANTSDE L’ANNÉE GCC

Un modèle actionnarial et de gouvernance original. Une unité de base : l’entité, dirigée par un entrepreneur actionnaire. Des entités à taille humaine, proches de leurs clients. Des fondamentaux collectifs respectés par tous. Un fonctionnement en interconnexion et en réseau.

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et de gouvernance original. Une unité de base : l’entité, dirigée par un entrepreneur actionnaire. Des entités à taille humaine, proches de leurs clients. Des fondamentaux collectifs

interconnexion et en réseau.

La recherche de l’excellence opérationnelle

La DIT (Direction Ingénierie et Technique), se place au cœur des projets. Elle est composée d’une équipe d’experts au service de l’entreprise et des opérationnels. Elle met 100% de son énergie pour la réussite et le succès de nos projets, dans la culture de la performance, du profit, et de l’innovation.

DES COMPÉTENCES RECONNUES EN PRODUCTION

- La réhabilitation lourde de la tour Gamma D à Paris (75) par GCC IDF2

- Le contrat de partenariat Public Privé PILSI, à Saint-Martin d’Hères (38), avec un engagement énergétique et un concentré de technicité pour GCC Rhône-Alpes.

GCC est nationalement reconnu pour la maîtrise de sa production propre. Associé à des équipes de proxi-mité et des expertises coordonnées, ce mix-technique est une véritable valeur ajoutée qui nous permet d’o�rir qualité, réactivité, innovation, et adaptation.De véritables communautés internes se sont développées afin d’échanger les connaissances et expertises. Elles constituent un ensemble d’experts qui s’enrichit continuellement.

En construction, appuyées par nos services Méthodes et notre service Matériel, nos équipes de compa-gnons encadrées par une maîtrise expérimentée ont pu démontrer cette année encore leur technique.- Les façades réalisées par GCC IDF1,

en prémurs architecturaux de grande hauteur, pose inclinée suivant di�é-rents angles, pour le futur Centre des Congrès de Massy (91)

AUDACE &passionVALEURS GCC

GCC a toujours su, au travers de son histoire, relever les défis techniques avec Audace & Passion. Ses savoir-faire en produc-tion propre, sa recherche permanente d’excellence opérationnelle ont permis de réaliser avec succès les opérations les plus complexes, tant en Construction qu’en matière d’Energie.

L’EXPERTISE TECHNIQUE

Déployé chez GCC, le BIM ouvre les portes du travail collaboratif, facilitant les échanges entre les acteurs du projet autour de maquettes partagées. Il permet de révolutionner la façon dont les bâtiments, les infrastructures et les réseaux techniques sont planifiés, conçus, créés et gérés. Il permet également des conceptions plus créatives et des solutions d’ingénierie optimisées.

/� ETRE�ACTEUR�DE�SON�ÉQUIPE�� POUR�SON�ENTITÉ��POUR�GCC�

/� OSER�EN�CONSCIENCE� DES�RISQUES�

/� EXERCER�SON�DEVOIR� D’ALERTE�

V A L E U R S

www.gcc-groupe.comENTREPRENDRE�ENSEMBLE��

AUDACE passion

GCC 160187 Affi_Valeurs.indd 1 20/10/2016 11:59

BIM - BUILDING INFORMATION MODELING


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908COLLABORATEURS

12ENTITÉS

167ME

Au sein du Pôle Energie, les capacités de nos techniciens et compagnons sont des gages de nos savoir-faire : - La détection incendie du nouveau

Club Med de Samoëns réalisée par FPEL avec la mise en œuvre de diffé-rentes technologies,

- la réalisation de ‘’kit prêts à monter’’ d’EI TEM lors de la refonte de la station d’épuration SIAAP à Achères (78),

- la gestion clé en main du projet de la nouvelle production frigorifique de Sanofi Winthrop Industries à Maisons-Alfort (94) par Sogequip.

2204logements réhabilités en site occupé en 2016 et 9 résidences

Réhabilitation en site occupé, une nouvelle expertise confirmée

La réhabilitation compte pour plus de la moitié de l’activité totale du bâtiment et concernera près de 700 000 logements dans les cinq ans à venir. Dans ce contexte, la réhabilitation en site occupé tient une place spécifique qui impose une approche particulière à tous les profes-sionnels de l’acte de construire. En effet, la présence lors d’une telle opération de partenaires inhabituels que sont les locataires, constitue une originalité à prendre en considération. Une concertation et un dialogue permanents sont donc indispensables entre le maître de l’ouvrage, le maître d’œuvre, les différents techniciens et entrepreneurs, d’une part, et les locataires, d’autre part. Parce que la réhabilitation nécessite la mise en œuvre de multiples compétences et expertises, GCC est parti-culièrement bien armé pour réaliser ces travaux souvent complexes et toujours exigeants. Des équipes dédiées sont à même de comprendre et anticiper les contraintes. Elles interviennent dès la phase de définition du programme des travaux, après diagnostic et audit et suivent le projet sur toute sa durée.

PÔLE ENERGIEGCC se caractérise par un Pôle Energie représentant 25% de son activité.Pour notre Pôle Energie, nos 12 filiales spécialisées réunissent une large palette de savoir-faire en ingénierie, travaux, maintenance et solutions techniques. Nos collaborateurs sont de véritables partenaires pour le fonctionnement optimal de vos bâtiments et infrastructures.- Génie thermique et climatique- Génie électrique- Gestion technique des bâtiments- Hydraulique et mécanique- Plomberie- Maintenance industrielle

CONNECTÉS &cohérentsVALEURS GCC

PROXIMITÉ / AGILITÉLa relation de proximité avec nos clients est essen-tielle pour GCC. Les 33 entités opérationnelles, présentes sur l’ensemble du territoire national, favorisent cette proximité, fondée sur l’écoute et la compréhension des besoins ; elle permet de proposer des solutions et d’adapter des offres destinées à répondre totalement aux attentes de ses clients. Ceci est possible grâce à notre structu-ration qui permet un niveau d’expertise nécessaire.Portées par nos valeurs entrepreneuriales, cette agilité et cette souplesse des entités font la force de notre groupe.

Notre culture d’entreprise, la singularité de notre réseau basé sur des entités autonomes et respon-sable, ainsi que le respect de l’intérêt commun sont les fondamentaux de notre groupe, ce qui permet d’o�rir un circuit de décision extrêmement rapide.

LE SENS DE L’ENGAGEMENTNos valeurs entrepreneuriales, notre organisation simple et de proximité et nos process pragmatiques, nous permettent de pouvoir prendre des engagements, des décisions avec réactivité et sens des responsabilités. Nos clients trouvent de réels interlocuteurs pour les accompagner dans leurs projets.Ainsi, de nombreuses entités, telles que Sogequip ou BTP Elec, ont développé un Pôle Services où le chargé de clientèle accompagne son client et lui propose des solutions dans le cadre d’une écoute et d’un dialogue permanent.

/� CHACUN�DOIT�CONTRIBUER� À�L’INTÉRÊT�COMMUN�

/� ACCEPTER�LES�DIFFÉRENCES� ET�LE�DÉBAT�

/� FACILITER�L’ÉCHANGE�ET� LA�CIRCULATION�DES�INFOS�ENTRE�ÉQUIPES��TOUT�EN�RESPECTANT�LEUR�NIVEAU�DE�CONFIDENTIALITÉ�

V A L E U R S


CONNECTÉS cohérents


LA CONNEXION CLIENT


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Développement Immobilier

GCC dispose d’une Direction du Développement Immobilier qui conçoit et réalise tous types de projets immobiliers, de toute taille, et sur l’ensemble du territoire : équipements publics et privés, immobilier d’entre-prise, résidentiels, commerces…Car le montage d’une opération immobilière requiert une exper-tise particulière, GCC a renforcé ses

équipes. Elles interviennent tant pour le montage d’opérations immobilières traditionnelles, type CPI ou VEFA, que pour piloter des concours et des montages complexes. En effet, GCC historiquement présent dès l’origine sur ces sujets complexes, a acquis une véritable compétence reconnue et a désormais de très belles références à son actif.Positionnée en amont de la chaine de l’acte de construire comme opéra-teur global en promotion immobilière,

UNE CAPACITE A PROPOSER DES OFFRES GLOBALES :

Acteur partenaire de nos maîtres d’ouvrage, nous avons la capacité de proposer à nos clients des offres globales, quelle que soit la complexité des opérations.

Ainsi, en 2015/2016 :

Partenariat : Livraison du PPP Laboratoire Magmas

et Volcans (63), PPP de Pilsi (38)

Conception/RéalisationHôpital de Tarare (69), Pôle Santé de Perpignan (66), 50 Logements

à Saint-Brieuc (22)

CREMLycée Camille Claudel (69),

Lycée la Pleiade (38)

notre Direction du Développement Immobilier gère les projets depuis la détection du foncier, puis la concep-tion, les travaux, jusqu’à la vente.L’aménagement de la ZAC Monplaisir de Villefranche s/Saône (69), a débuté par la réalisation du multiplex CGR de 10 salles.À Satory (78), GCC réalise, en CPI, le bâtiment emblématique «pour la recherche et l’innovation sur les mobilités du futur’’ pour le compte de la SEM Patrimoniale Satory Mobilité.De plus, cette année, ce sont 2 parte-nariats Publics-Privés qui ont été livrés : Laboratoire Magmas et Volcans (63) et Pilsi (38).

COHÉSION&confianceVALEURS GCC

/� DÉVELOPPER�L’INTERDÉPENDANCE�� AUTONOMIE��COOPÉRATION� ET�TRANSPARENCE��

/� CONTRIBUER�AU�DÉBAT��ASSUMER� LES�DÉCISIONS��

/� ASSUMER�SES�RESPONSABILITÉS� ET�ÊTRE�SOLIDAIRES�DES�DÉCISIONS�COLLECTIVES�

V A L E U R S


COHÉSION confiance


L’aventure humaine GCC continue et se prolonge depuis 1999. L’investissement dans le capital humain de nos entreprises est permanent. Nous avons créé en 2016 l’Institut de Formation GCC, nous allons renforcer nos actions en matière de tutorat et mentorat. Cette cohésion, cette confiance de nos femmes et de nos hommes, acteurs de l’entreprise, se retrouve dans l’engagement actionnarial des salariés de notre groupe.

TUTORAT, MENTORAT, AU CŒUR DE LA TRANSMISSION DE NOS EXPÉRIENCESFort de notre excellence opérationnelle, la transmission de nos savoir-faire est un enjeu majeur de la poursuite de notre aventure humaine. La mise en place de tuteurs pour l’ensemble des nouveaux embauchés compagnons, ETAM et cadres, nous permettra de transmettre nos

compétences techniques, mais aussi de partager les valeurs de notre groupe. Le mentor o�re, lors des prises de fonction, le soutien nécessaire au nouveau titulaire de responsabilités.

UN INSTITUT DE FORMATION Disposer d’un Institut de formation, c’est avoir un label permettant d’identifier les actions de formation, les supports, l’empreinte du groupe dans la conception des stages « fait par nous et pour nous ». Se di�érencier de nos confrères en se dotant d’atouts compétitifs. La formation est un acte de management, un moyen pour notre projet d’entreprise de « fédérer », de progresser ensemble.Elle développe l’esprit du réseau « on fait des rencontres, on échange, on partage nos expériences professionnelles, nos pratiques ».C’est la mise en réseau des entités, des collaborateurs. Les missions de l’Institut seront de renforcer, de créer de nouvelles actions et de pérenniser les actions existantes.L’institut de formation travaille en réseau, met en exergue nos atouts et savoir-faire en s’appuyant sur un ensemble d’équipes, une démarche et une gouvernance par nos entrepreneurs.

L’AVENTURE HUMAINE


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16,3%61,5%

22,2%

Dirigeants

Financiers

PEE Collectif

^ Actionnariat

Relations écoles

GCC recrute les jeunes candidats les plus adaptés, avec des profils diversi-fiés pour contribuer pleinement à la technicité croissante de nos métiers et à leur complémentarité. Chaque année, GCC participe à de nombreux forums étudiants et entre-tient ainsi des relations continues avec les écoles d’ingénieurs et de forma-tions supérieurs. GCC investit de façon continue sur les jeunes collaborateurs en renforçant les partenariats avec les écoles et notamment en parrainant la promotion 2015-2020 de l’ESITC.Les contrats en alternance et les stages de fin d’années sont des tremplins

HUMAIN : ACTIONNARIATDepuis 1999, l’indépendance de GCC s’appuie sur l’engagement des managers et des collaborateurs. En 2015, 50 dirigeants et entrepreneurs du Groupe ont investi ou réinvesti 62% du capital, et c’est plus de 1000 collaborateurs qui disposent de parts du FCPE GCC. Ainsi, 78% du groupe est détenu par les salariés de l’entreprise.

permettant de s’intégrer rapidement dans le monde du travail et de l’entre-prise et cette année encore, cinquante alternants ont pu rejoindre le groupe grâce à ces passerelles.Chaque année, GCC engage plus d’une cinquantaine d’actions auprès des étudiants.

195 embauches en CDI en 2016

Au quotidien, être collaborateur action-naire, c’est aussi développer une attitude responsable dans l’exercice de son métier. Chacun étant regardant des performances de l’entreprise, l’action-nariat salarié développe une relation de confiance et de coresponsabilité entre tous. La fierté d’appartenance à l’entre-prise en est également renforcée.

GCC est un acteur engagé dans la respon-sabilité sociale et environnementale qui lui incombe. Notre volonté d’entreprendre s’ins-crit par un développement pérenne et donc durable de notre entreprise.

L’EMPLOI, NOTRE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE

Dans le contexte socio-économique actuel de la France, notre première responsabilité est l’emploi.

- Préserver et développer notre capital humain Nous privilégions l’emploi de nos collaborateurs, la priorité de nos entrepreneurs étant d’assurer l’activité de leurs équipes. Nous avons une volonté forte de maintenir une capacité de produire en interne, de conserver un savoir-faire propre à forte valeur ajoutée. Développer notre capital humain, c’est aussi proposer des parcours adaptés à nos collaborateurs, accompagner l’acquisition et le renforcement de leurs capacités par des formations groupe, privilégier l’évolution interne, faire confiance aux capacités de nos jeunes collaborateurs.

- Intégrer de nouvelles ressources Parallèlement, GCC a généralisé l’usage des réseaux sociaux et a mis en place une politique de recrutement spécifique à ces supports de communication avec pour signature : www.jechangederegardsurlebtp.com

- La cooptationLa politique recrutement nous permet d’intégrer entre 150 et 200 nouveaux collaborateurs chaque année, dont plus des deux tiers sont expérimentés. Pour cela, nous comptons sur nos collaborateurs pour nous recommander des candidats potentiels issus de leurs réseaux, afin de pourvoir une o�re au sein du groupe. La cooptation nous permet ainsi de trouver des candidats proches des valeurs de l’entreprise, puisque parrainés par nos collaborateurs, qui sont nos meilleurs ambassadeurs.

- Contribuer activement à l’insertion Depuis de nombreuses années, nous sommes un acteur impliqué en matière d’insertion sur l’ensemble de nos entités. Notre partenariat de longue durée avec le GEIQ en est une parfaite illustration. Depuis 20 ans, HOLBAT et le GEIQ ont uni leurs efforts et sont clairement identifiés comme étant les acteurs d’insertion favorables à l’emploi. Ce succès ne pourrait avoir lieu sans l’investissement du personnel permanent qui endosse le rôle de tuteur auprès des nouveaux salariés issus de l’insertion. Depuis 2009 et notamment avec l’AFORMABA, GCC participe à la création de programmes de formation en coffrage / banchage, pour des jeunes, des personnes éloignées de l’emploi et pour ses collaborateurs à faible qualification afin de garantir leur parcours professionnel dans nos métiers.

RESPECT&exemplaritéVALEURS GCC

/� MONTRER�L’EXEMPLE��AGIR�EN�COHÉRENCE�AVEC�LES�VALEURS� DE�L’ENTREPRISE�

/�ÉCOUTER�AVEC�BIENVEILLANCE�

/� RESPECTER�ET�FAIRE�RESPECTER� LES�RÈGLES�DE�SÉCURITÉ�ET� DE�PRÉVENTION�

/� RESPECTER�LES�RÈGLES� COMMUNES�

/� RESPECTER�LA�PAROLE�DONNÉE ET�LES�ENGAGEMENTS�PRIS�

V A L E U R S


RESPECT exemplarité


LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE


Construction durable

Devant l’enjeu d’obtenir un parc de bâtiments existants et neufs performant sur le plan de l’e ̄ -cacité énergétique et plus largement de la qualité environnementale, de nombreuses démarches ont été développées. Elles refl ètent également l’enga-gement global pour GCC. En e� et, pour valoriser votre patrimoine immobilier et vous conférer une reconnaissance sociétale, nos experts vous accompagnent dans toutes les démarches et certi-fi cations environnementales ; Nous évaluons les projets en terme d’e ̄ cacité énergétique et recher-chons les solutions optimales à vous proposer. Nos principales missions sont la conception énergé-tique et Breeam, HQE, BBC, E ̄ nergie, Minergie, Passiv Haus ou Bepos.Car pour le groupe, ‘’construire durable’’, c’est limiter les impacts d’une construction ou d’une réhabilitation sur l’environnement, réaliser dès maintenant des actions concrètes et promouvoir des solutions adaptées à nos clients.De plus en plus de chantiers GCC deviennent éco-citoyens avec une véritable démarche environnementale : recours à des matériaux créant un impact positif sur la qualité et sur l’envi-ronnement, gestion des consommations sur les

PRÉVENTIONLe groupe vise, au travers de ses métiers de la construction et de l’énergie, l’excellence en matière de sécurité et santé au travail de nos collaborateurs et de nos sous-traitants.La politique santé et sécurité au travail que nous mettons en œuvre s’appuie sur une synergie des compétences de tous les acteurs de la prévention au sein de notre groupe.Son objectif permanent vise le zéro accident. Elle repose sur la responsabilité et l’implication de chacun dans une dynamique quotidienne d’amélioration continue sur l’ensemble de nos activités et sur tous les sites du groupe.Les femmes et les hommes constituant nos entités sont notre valeur ajoutée. Chacun se considère comme un véritable acteur de la prévention, quelle que soit sa mission.Depuis plusieurs années, nos résultats en matière de Prévention s’améliorent régulièrement. Toutefois, notre implication a été récemment renforcée par la défi nition d’une Charte Santé Sécurité du groupe.Notre seconde journée Prévention groupe du18 janvier 2017 est l’illus-tration de l’investissement de tous.

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bases-vie, plantations sur les chantiers, gestion des contraintes liées à l’environnement urbain.

Les fi liales du Pôle Energie conjuguent au quoti-dien la performance énergétique. Apilog Automa-tion a développé Apigreeen, un outil de gestion optimisée des énergies et confort des bâtiments en climatisation, chau� age et ventilation.Tempeol propose Tempérance, un contrat de perfor-mance énergétique spécifi que à la rénovation.

PARLONS-EN ET AGISSONSENSEMBLE

LA PRÉVENTION !

JOURNÉE PRÉVENTION18 JANVIER 2017

TOUS CONCERNÉS, TOUS ACTEURS

ÎLE-DE-FRANCE 1 ÎLE-DE-FRANCE 2

APILOG Automation

Fier de ses réalisations et animé par ses valeurs, GCC a sublimé le sens de l’engagement de ses Hommes, les compétences et les savoir-faire au cœur de la conduite de tous ces projets.

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HABITAT


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HABITAT

L’avant CLevallois-Perret (92)

Construction en entreprise générale, par GCC Habitat, de 60 logements haut de gamme en accession à la propriété pour Sodrim.

[ Architecte : DGM ]

HABITAT


La CorderieSaint-Brieuc (22)

Conception Constructionpour Côtes d’Armor Habitatde 50 logements répartis sur 4 bâtiments par Constructions le Couillard.

[ Architecte : Fauquert Architectes ]

HABITAT

Domaine « Le Chatelard »Saint-Égrève (38)

Réalisation en entreprise générale par Cuynat Construction, de 68 logements sociaux répartis sur 4 bâtiments, dont 3 avec un niveau de parking en sous-sol pour Actis.Labellisations Qualitel Cerqual, BBC Effi nergie et Habitat & Environnement.

[ Architecte : CREON ]

HABITAT


Carré Vert Nantes (44)

Réhabilitation lourde, par GCC Nantes, de 3 bâtiments du XIXe siècle en secteur sauvegardé pour Espace Investissement.

[ Architecte : Atelier Solo ]

HABITAT

Caserne du Colonel ChabrièresNîmes (30)

Restructuration par GCC Laudun, pour Esid, du bâtiment : désamiantage, démolition intérieure, Réhabilitation en Site Occupé, Étanchéité, Isolation thermique par l’extérieur, Terrassement-VRD, les lots de fi nitions et espaces verts.

[ Architecte : Alain Prat ]

Boulevard NationalMarseille (13)

GCC Provence a réalisé, en entreprise générale, pour 13 HABITAT, 76 logements collectifs sociaux répartis en deux bâtiments. Un niveau de parking, l’aménagement paysager du cœur d’îlot et les VRD complètent les bâtiments. Label Qualitel.

[ Architecte : Fradin Weck ]

HABITAT


CAPWESTCarquefou (44)

Réalisation du gros œuvre, par GCC Nantes, d’un ensemble de résidences de tourisme pour CAPWEST.

[ Architecte : Erdre Architecture ]

La ferme blancheClamecy (58)

Réalisation, par Morini, des VRD de 26 logements individuels pour Nièvre Habitat

[ Architecte : AMD Architectes ]

HABITAT

La SoudeMarseille (13)

Réhabilitation et résidentialisation, par GCC Provence, en site occupé d’un ensemble de 262 logements collectifs dans le quartier la Soude à Marseille. Rénovation du clos et couvert, amélioration du confort intérieur des logements et des communs pour OPH 13 HABITAT.

[ Architecte : Vierin-Poggio Architectes ]

Le ChâteletVarzy (58)

Construction en gros œuvre et VRD, par Morini, de 3 logements en lotissement pour Nièvre Habitat.

[ Architecte : Atelier Bentejac ]

HABITAT


Le PalladioLe Plessis-Robinson (92)

GCC Habitat a réalisé pour Cogedim, le macrolot clos couvert de la résidence Le Palladio de 92 logements en accession.

[ Architecte : Marc et Nadia Breitman ]

Les PeupliersArles (13)

Réhabilitation thermique et technique en site occupé, par GCC Provence, d’une résidence composée de 16 bâtiments totalisant 518 logements sociaux. Rénovation du clos couvert - Amélioration du confort dans les logements et les parties communes pour Erilia Marseille.

[ Architecte : VIERIN Serge -Cabinet Vierin-Gatti Architecte DPLG ]

HABITAT

Mistral Onze d’OrGrenoble (38)

Réalisation, par SP2E, des lots Courants Forts et courants faibles lors de la construction d’un programmede 38 logements locatifs sociauxet locaux d’activités - Zac Mistralpour Actis.

[ Architecte : Sandrine Charnallet ]

Résidence ÉtudianteRoubaix (59)

Réalisation en gros œuvre, par Holbat, de 141 logements étudiants pour Michel Autrive et Édouard Denis.

[ Architecte : Artefact ]

HABITAT


Résidence séniors « La Girandière »Clermont-Ferrand (63)

Réalisation, par GCC Auvergne, d’une résidence pour séniors de 90 appartements en R+5 pour Reside Etudes.

[ Architecte : IA Architecture ]

Rue de ParisGuipavas (29)

Réalisation par Constructions le Couillard d’un immeuble de 28 logements pour Brest Métropole Habitat.

[ Architecte : Laab Fauqueret ]

INDUSTRIEGÉNIE CIVIL


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Unité de production de poudre infantile Carhaix-Plouguer (29)

Réalisation des travaux de CVC, fl uides, plomberie par CSO lors de la construction d’une unité de production de poudre infantile pour Synutra (jusqu’a 12 000 tonnes de poudre/an).

[ Architecte : Thébault Ingénierie ]



Pôle MultimodalSalon-de-Provence (13)

Réalisation, par GCC Provence, d’un pôle multimodal constitué d’un parking relais aérien de 400 places sur 4 niveaux de superstructure en ossature métallique, d’une passerelle de franchissement de la voie ferrée et d’un ascenseur/escalier monumental, pour l’Agglopole de Salon de Provence.

[ Architecte : CDD ]


CogénérationPenvenan (22)

Réalisation par Constructions le Couillard d’un bâtiment en béton pour Eiff age Energie, accueillant une cogénération.

General ElectricBourogne (90)

Extension du bâtiment 329 en lots groupés, par GCC Nommay, pour créer un magasin de stockage de pièces pour General Electric.

[ Architecte : Maîtrise d’Art Claude Castalan ]



Sanofi Winthrop Industries Maisons-Alfort (94)

Installation, par Sogequip, de production d’eau glacée pour ligne de remplissage aseptique et maintenance.


Saint-Gobain Cristaux et détecteursSaint-Pierre-les-Nemours (77)

Installation par Sogequip de production d’eau glacée pour ateliers de cristallisation et maintenance.



NerudaLevallois-Perret (92)

Création, par GCC TPIN pour Kalita/Groupe IDEX, d’une sous-station d’échange entre deux réseaux de vapeur d’eau utilisée par la CPCU.

[ Architecte : MILEA ]

PoulaillerPlounevez-Quintin (22)

Réalisation par Constructions le Couillard d’un poulailler de 1500 m2 avec un jardin d’hiver.


Bâtiment VaugirardParis (75)

Réalisation en entreprise générale, par GCC TPIN pour la RATP, d’un bâtiment de levage des caisses et rénovation d’une pièce pour la localisation d’un local batterie / extincteur.

[ Architecte : Damien Blaise ]

Station d’épuration SIAAPAchères (78)

Réalisation, par EITEM, de la zone de traitement par membranes de la station d’épuration d’Achères, dans le cadre de la refonte du traitement biologique du site, pour le groupement OTV-Degremont.

[ Marché de serrurerie en complément ]



Bâtiment d’intervention rapideTrappes (78)

Création en gros œuvre, par GCC TPIN pour SNCF, d’un bâtiment de maintenance en structure métallique.

[ Architecte : AREP ]

CedraSaint-Paul-lez-Durance (13)

Réalisation, par GCC Laudun, de l’INB (installation nucléaire de base) n°164, dénommée CEDRA (Conditionnement et entreposage de déchets radioactifs), exploitée par le CEA.


Bassin d’AvariesToraySaint-Maurice-de-Beynost (01)

Réfection par Jean Nallet Construction, de la structure du bassin d’avaries de 4 000 m3, étanchéité et couverture pour Toray Films Europe.

Airbus centre informatique R2Toulouse (31)

Construction en gros œuvre, par GCC Toulouse pour Airbus Defense & Space, d’un bâtiment à usage informatique.

[ Architecte : Ingerop ]



Gare de Saint-Leu-la-ForêtSaint-Leu-la-Forêt (95)

Mise en accessibilité, pour RFF et SNCF, pour les Personnes à Mobilité Réduite (PMR) et réhaussement des quais (SDA) de la Gare de Saint-Leu-la-Forêt par GCC TPIN. Création d’une passerelle de franchissement des voies, de 2 fosses d’ascenseurs et modifi cation des escaliers existants.

[ Architecte : AREP ]

MétroRennes (35)

Réalisation, par GCC Étanchéité, de l’étancheité sur les stations Ferry et Gayeulles pour Semtcar.


Chauff erie biomasse Enera Malakoff Nantes (44)

Construction, par GCC Nantes, de la chauff erie d’une puissance de 120 Mwatts pour Cofely, dans le cadre du plan Climat de Nantes Métropole.

[ Architecte : AMR Rouilleau ]

Usines automobilesSochaux (25)

Réaménagement des bâtiments S07, S10 et S79 dans le cadre du Projet 1/4 Nord Est,par GCC Nommay, Lots gros œuvre et dallage pour SEM PMIE.



Poste RTE Haut VernetPerpignan (66)

Construction en entreprise générale du poste RTE par GCC Toulouse, pour RTE.

[ Architecte : AM Architectes ]

Station d’eau potableChâteau-Chinon (58)

Réalisation par Morini, pour la Commune de Château Chinon, du génie civil d’une usine de traitement d’eau potable et des canalisations de refoulement des eaux traitées.

[ Architecte : MSE ]

TERTIAIRE


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TERTIAIRE

City Lights - Tours du Pont de SèvresBoulogne-Billancourt (92)

Réhabilitation lourde par GCC IDF2 pour BNP Paribas Immobilier PIE, des Tours du Pont de Sèvres ; démolition et reconstruction du socle, restructuration de l’ensemble des 80 000 m2 et extension de plus de 10 000 m2.BREEAM - BBC

[ Architecte : Dominique Perrault ]

TERTIAIRE


Bureaux SolasClermont-Ferrand (63)

Réalisation, par GCC Auvergne pour Quantum Development, du génie civil d’un bâtiment de bureaux de 25 000 m2 sur 6 niveaux.

[ Architecte : IA Architecture ]

TERTIAIRE

Le WhiteMontrouge (92)

Réalisation, par GCC IDF1 pour SCI Montrouge Verdier, d’un ensemble immobilier totalisant environ 26 000m2 de bureaux et commerces au RDC. Objectif performance RT 2012 -10%.HQE - BREEAM

[ Architecte : ECDM ]

TERTIAIRE


Magasins Généraux Pantin (93)

Reconversion lourde, par GCC IDF2 pour Nexity Entreprise, des 19 000 m2 de l’ancien site portuaire. Réalisation des installations de chauff age, ventilation et climatisation par Sietra Provence, création de la gestion technique du bâtiment par Apilog Automation pour la climatisation, l’éclairage et les stores.

[ Architecte : Jung Architectures ]

TERTIAIRE

Espace 21 « Le Village »La Défense / Nanterre (92)

Réalisation, par Luciole, des Courants Forts et courants faibles lors de la réhabilitation de l’ensemble de bureaux pour Unibail Rodamco.

[ Architecte : Atelier Castro-Denissof ]

TERTIAIRE


Le Fil d’ArianeNevers (58)

Rénovation par Morini, des locaux rue des Docks à Nevers pour l’Association Fil d’Ariane. Lots démolition, curage et gros œuvre.

[ Architecte : Cabinet Raphaelle Foussadier ]

TERTIAIRE

Fosses 9/9bisOignies (62)

Réhabilitation, par Holbat, pour la Communauté d’Agglomération d’Hénin Carvin, du site minier (Classé Monuments Historiques et Unesco) en studio Télévisuel (ILTV), pôle de formation / séminaire, pôle musical et bureaux.

[ Architecte : Hérault Arnod Architectes ]

TERTIAIRE


Immeuble GroupamaParis (75)

Restructuration et mise en conformité environnementale, par GCC IDF2 pour Groupama, d’un immeuble de bureaux. BREEAM - HQE - RT2012

[ Architecte : Hardel & Le Bihan ]

TERTIAIRE

Siège La FrançaiseParis (75)

Restructuration en entreprise générale, par GCC IDF1 pour Cogedim, d’un ensemble immobilier de 13 000 m2 de bureaux. HQE - BREEAM

[ Architecte : Franklin AZZIZ ]

TERTIAIRE


TECHNOFFICEOllioules (83)

Réalisation en entreprise générale, par GCC Provence, d’un ensemble de bureaux s’inscrivant dans un projet global, attenant au parking et RIE du site Technopole de la Mer. Objectif RT2012 -20%. HQE.

[ Architecte : Marc Rolinet ]

TERTIAIRE

InkubNevers (58)

Réhabilitation par Morini, pour Nièvre Aménagement, des 4 000 m2 du bâtiment 3 de la caserne Pittié, en pôle numérique accueillant des entreprises high-tech.

[ Architecte : Arkedif ]

TERTIAIRE


NuevoClichy-la-Garenne (92)

Réalisation par Sietra Provence /Tempeol, des installations de chauff age, ventilation et climatisation lors de la construction de 37 000 m2 de bureaux pour Nexity.BREEAM Very Good, RT2012 -10 %

[ Architecte : Chaix & Morel et Associés ]

TERTIAIRE

CommissariatSaint-Chamond (42)

Construction en entreprise générale, par GCC Rhône-Alpes pour Sgami Sud Est, d’un bâtiment R+2 comprenant bureaux, vestiaires, cellules de garde à vue, armurerie, salle de sport, espace social de restauration, parkings et espaces verts.

[ Architecte : Frédérik Rill ]

TERTIAIRE


Bureaux ESIDIstres (13)

Réalisation pour le Ministère de la Défense / ESID, par GCC Provence, de bureaux sur le site de la base aérienne d’ISTRES pour le compte du GSBdD (groupement de soutien de la base de défense).

[ Architecte : SID ESID Grenoble ]

TERTIAIRE

Maison Internationale de la RechercheCergy-Pontoise (95)

Construction en gros-œuvre, par GCC TPIN pour l’Université de Cergy Pontoise, de la Maison Internationale de la Recherche comprenant un immeuble de bureaux, un laboratoire, un amphithéâtre et des logements d’étudiants.

[ Architecte : Agence Brochet-Lajus-Pueyo ]

TERTIAIRE


Technopôle de la merOllioules (83)

Construction en entreprise générale, par GCC Provence, d’un parking en silo 800 places, d’un restaurant Inter-entreprise de 1 200 couverts et des lots d’activités / commerces et services pour le compte d’Altaréa Cogedim Icade. HQE

[ Architecte : Marc Rollinet ]

TERTIAIRE

Quai Gallo Neuilly-sur-Seine (92)

Réhabilitation lourde de 8 000 m² de bureaux pour OGIC. Réalisation du lot CVC par Tempeol et électricité par BTB Elec.

[ Architecte : JJ ORY ]

Rue MeyerbeerParis (75)

Réalisation, par Tempeol, des lots CVC et plomberie lors de la restructuration lourde d’un ensemble immobilier de 8 000 m2 pour BNP REIM.

[ Architecte : LOBJOY et BOUVIER ]

TERTIAIRE


RésonanceBagneux (92)

Réalisation par Sietra Provence des installations de chauff age, ventilation, climatisation, plomberie et sanitaire lors de la construction de 25 000 m2 de bureaux pour Codic. Breeam Very Good, certifi cation NF bâtiments tertiaires, HQE, Bureaux 2011.

[ Architecte : SCAU ]

ÉDUCATION


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ÉDUCATION

Lycée Hôtelier InternationalLille (59)

Réalisation, par Holbat, du gros œuvre, des fondations et de la charpente métallique pour les25 000 m2 du Lycée à vocation internationale des métiers de l’hôtellerie, de la restauration et de l’alimentation pour la Ville de Lille. Cette opération se situe sur l’ancien site de Five Cail Babcock.

[ Architecte : Caruso St John - Coldefy & Associés ]

ÉDUCATION


Learning Center Innovation Villeneuve-d’Ascq (59)

Transformation, par Holbat, de la bibliothèque universitaire de Lille 1 en Learning Center Innovation. L’ouvrage comprend la rénovation du bâtiment existant et l’extension de 3500 m2 avec amphithéâtre pour la Région Hauts de France.

[ Architecte : AUER Weber Assoziierte Morphoz ]

ÉDUCATION

École maternelleParis (75)

Construction par GCC IDF2 pour la Ville de Paris, d’une école maternelle de 11 classes dans le 18 e arrondissement. 4 salles de repos, un préau fermé, une salle de motricité, un atelier espace 1 er livre, une salle à manger, une cuisine satellite, un centre de loisirs, 2 logements de fonction et une cour de récréation.

[ Architecte : Armand Nouvet ]

ÉDUCATION


Groupe scolairePrat (22)

Réalisation du lot gros œuvre du groupe scolaire, par Constructions le Couillard, pour le Syndicat Intercommunal Triskol.

[ Architecte : Daniel Goisbeau Architecte ]

ÉDUCATION

UFR de Psychologie Toulouse (31)

Reconstruction et réhabilitation en gros œuvre, par GCC Toulouse, pour Cogemip, de l’UFR de Psychologie.

[ Architecte : Espagno Milani ]

ÉDUCATION


IFSIAlbi (81)

Construction en gros œuvre, par GCC Toulouse, des locaux de l’institut de formation des sous infi rmiers pour SLP Midi Pyrénées Construction.

[ Architecte : RAYNAL RUFFAT ]

ÉDUCATION

Foyer Saint-ExupéryMoulins (03)

Réhabilitation lourde et extension, par GCC Auvergne, pour Moulins Habitat, d’un foyer d’accueil pour enfants en situation diffi cile.

[ Architecte : SCP Perrin Recoules ]

ÉDUCATION


Lina Atlan SticNantes (44)

Réalisation du gros œuvre, par GCC Nantes, d’un ensemble de bureaux pour Lina Atlan Stic de l’UFR de Sciences de Nantes, pour le compte de la Région Pays de la Loire.

[ Architecte : Murisserie ]

ÉDUCATION

École FerrandiParis (75)

Réalisation, par Luciole, des travaux de Courants Forts et courants faibles dans le laboratoire 132-cuisine, espace étanche équivalent à une salle blanche, pour Ferrandi, école française de la Gastronomie.

ÉDUCATION


École de ClérieuxClérieux (26)

Réalisation en gros œuvre, par Bâtir 2020, d’un restaurant scolaire adossé aux classes.

[ Architecte : A Girardet ]

Groupe scolaire Geyssans (26)

Restructuration et extension en site occupé, par Bâtir 2020, pour la commune, de l’école.

[ Architecte : Patrice Reverdi ]

ÉDUCATION

Lycée Camille ClaudelLyon (69)

CREM (Conception/réalisation/exploitation/maintenance) parJean Nallet Construction, pour la rénovation énergétique du Lycée Camille Claudel, pour la Ville.

[ Architecte : SPL Oser Effi cacité Energétique ]

ÉDUCATION


Lycée La PléiadePont-de-Cheruy (38)

CREM (Conception/réalisation/exploitation/maintenance) par Cuynat Construction pour la rénovation énergétique du Lycée, pour la Société Publique Locale d’Effi cacité Energétique (SPLEE).

[ Architecte : Ludmer et Bouvier ]

Restaurant scolaireLomme (59)

Construction, en gros œuvre, par Holbat pour la Ville de Lomme, d’un offi ce de restauration scolaire.

[ Architecte : Hart & Berteloot ]

ÉDUCATION

Saint-Druon CollègeCarvin (62)

Extension en gros œuvre, par Holbat, pour l’OGEC de l’ESCP Carvin, du collège, de la cantine, du plateau sportif et des locaux.

[ Architecte : Sites Architecture ]

ÉDUCATION


Laboratoire Magmas et VolcansAubières (63)

Partenariat Public-Privé pour la réalisation, par GCC Auvergne,d’un laboratoire de renommée mondiale en vulcanologie et géochimie pour l’Université Blaise Pascal, labellisé Labex (Laboratoire d’excellence).

[ Architecte : Groupe-6 ]

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SANTÉ

EHPAD « Les Girondines »Lyon (69)

Conception - Construction par Jean Nallet Construction d’un EHPAD de 74 chambres pour le Foyer Résidence Rhodanien des Aveugles.Le site comprend également 7 logements adaptés et 10 logements standard, 500 m2 de bureaux, une cuisine centrale, un réfectoire, une balnéothérapie et le premier espace Snoezelen de la Région.

[ Architecte : Atelier Arche ]

SANTÉ


PÔLE PHAR-PIJSaint-Égrève (38)

Réalisation en gros œuvre, par Cuynat Construction, d’un bâtiment regroupant 4 unités d’hospitalisation, un plateau technique de balnéothérapie et un jardin thérapeutique, pour le CH Alpes Isère.

[ Architecte : Groupe-6 ]

ITEP Jean FayardPommiers (69)

Construction, par GCC Rhône-Alpes, en entreprise générale, d’un établissement médico social permettant d’accueillir 48 enfants de 4 à 14 ans rencontrant des diffi cultés relationnelles, scolaires ou comportementales, pour le compte de SCI Route de Montclair Pommiers.

[ Architecte : SEV Architectures ]

SANTÉ

Hôpital de la Croix Saint-SimonParis (75)

Réhabilitation et mise en conformité du site.Amélioration de la sécurité et restructuration partielle du bâtiment existant. CSO a réalisé le lot CVC plomberie.

[ Architecte : Barbosa-Viviers ]

Laboratoire du CH de CornouaillesQuimper (29)

Réalisation, par CSO, des travaux des lots plomberie et CVC, pour le Centre Hospitalier intercommunal de Cornouailles, lors de la construction d’un laboratoire de biologie.

[ Architecte : TLR Architecture et Associés ]

SANTÉ


HôpitalGonesse (95)

Réalisation, par GCC IDF2, pour le CH de Gonesse, des travaux lot « Structure béton et métal » décomposé en 3 sous-lots GO et maçonneries annexes / installation de chantier / charpente métallique.

[ Architecte : Valodre & Pistre ]

AUTRESÉQUIPEMENTSPUBLICS


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AquacentreSain-Bel (69)

Travaux d’extension en gros œuvre, par GCC Rhône-Alpes, comprenant un bassin de 25 m, des locaux techniques et une zone bien-être. Rénovation complète du complexe actuel pour la Communauté de Communes du Pays de l’Arbresle.

[ Architecte : Chabanne & Partenaires ]



AuditoriumRezé (44)

Construction en gros œuvre, par GCC Nantes pour la Ville de Rezé, de l’auditorium semi enterré 1 200 m2 sur 3 niveaux avec une salle de 300 places.

[ Architecte : Rudy Ricciotti ]


Basiliquedu Sacré CœurGrenoble (38)

Réalisation, par SP2E, des lots Courants Forts et courants faibles lors de la restructuration et extension de la Basilique du Sacré Cœur, pour l’Association diocésaine de Grenoble.

[ Architecte : Douillet Pierre Architecte ]



Bibliothèque Ludothèque Escalquens (31)

Réalisation en gros œuvre,par GCC Toulouse, d’une bibliothèque / ludothèquede 2 800 m2 pour la Mairie.

[ Architecte : Calestroupat ]

Église Jésus Christdes Saints derniers joursClermont-Ferrand (63)

Réhabilitation, par GCC Auvergne, pour The Church OF JC of Latter Day Saints, de l’église existante et création d’une nouvelle salle de culte.

[ Architecte : Didier Maury ]


Maison de Quartier BagatelleToulouse (31)

Réalisation du lot gros œuvre, par GCC Toulouse, pour la Mairie, de la Maison de quartier Bagatelle, pour l’accueil des manifestations culturelles et sportives.

[ Architecte : Mairie de Toulouse ]

GymnaseAucamville (30)

Construction en gros œuvre, par GCC Toulouse, d’un gymnase de 15 000 m2, pour la Mairie.

[ Architecte : HBM Architectes ]



Halle de tennisGrenoble (38)

Réalisation, par SP2E, des lots Courants Forts et courants faibles lors de la construction de la plus grande halle de tennis de France (12 courts couverts), d’un club house et d’un restaurant sur la plaine des sports, pour la Ville de Grenoble.

[ Architecte : R2K Architectes ]


Musée des ArtsNantes (44)

CSO a participé à la rénovation lourde et à la création d’un nouveau bâtiment surnommé « Le Cube », de 2 000 m2, pour la Ville de Nantes. Travaux de CVC et du réseau de détection incendie.

[ Architecte : Stanton Williams ]



Opéra ComiqueParis (75)

Dans un environnement architectural complexe, Tempeol a réalisé les travaux de CVC plomberie et la synthèse tous Corps d’État de l’Opéra Comique lors de sa réhabilitation.

[ Architecte en chef des monuments historiques : Pierre-Antoine Gatier ]

Tour de la musiquePougues-les-Eaux (58)

Réhabilitation et mise aux normes PMR, par Morini, pour la Mairie, de la Tour de Musique.

[ Architecte : Atelier Bentejac ]



Plateau des CapucinsBrest (29)

ATELIERS DES CAPUCINS

Restructuration des anciens ateliers militaires en un espace culturel d’exposition artistique - Réalisation, par CSO, des travaux de Chauff age Ventilation Climatisation.

[ Maître d’ouvrage : Brest Métropole Aménagement / Architecte : Bruno Fortier ]

MÉDIATHÉQUE DES CAPUCINS

Réalisation, par CSO, des travaux de chauff age ventilation plomberie sanitaire lors de la construction d’une médiathèque pour la Ville de Brest.

[ Architecte : Atelier Canal Architecture ]

TÉLÉPHÉRIQUE

Construction, pour Brest Métropole Aménagement, d’un téléphérique pour relier les rives de « la Penfeld » et ainsi desservir le Plateau des Capucins depuis les rues commerçantes de Brest.Réalisation, par CSO, des travaux de Ventilation et Climatisation des locaux techniques.

[ Architecte : Halet Villette Architectes ]


Salle polyvalenteNogent s/Vernisson (45)

Construction en gros œuvre, par Morini, d’un équipement socioculturel communautaire « l’Espace des Etangs », pour la Communauté de Communes de Chatillon Coligny.

[ Architecte : Vaconsin Mazaud Architectes ]

CENTRESCOMMERCIAUX


CENTRECOMMERCIAL

Carré de SoieVilleurbanne (69)

Réaménagament en entreprise générale, par GCC Rhône-Alpes, de la zone Est du centre commercial avec démolition d’une partie, création d’une extension (accueil de Miniworld) et restructuration d’une zone, pour SCI Alta Carré de Soie.

[ Architecte : Dassonville & Dalmas ]

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BILAN ACTIF

Note IV 2016 2015

ACTIF IMMOBILISE

Ecarts d'acquisition 1 13 921 15 370

Immobilisations incorporelles 2 411 511

Immobilisations corporelles 3 21 977 30 453

Immobilisations financières 4 4 090 3 450

Titres mis en équivalence 4 886 1 507

Total de l'Actif Immobilisé 41 283 51 292

ACTIF CIRCULANT

Stocks et en-cours 5 10 072 7 678

Créances clients 6 186 612 189 893

Autres créances et comptes de régularisation 6 86 048 84 077

Valeurs mobilières de placement 7 1 688 6 354

Disponibilités 7 167 813 158 390

Total de l'Actif Circulant 452 233 446 392

TOTAL DE L'ACTIF 493 517 497 684


BILAN PASSIF

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BILAN

Note IV 2016 2015

CAPITAUX PROPRES

Capital 2 480 2 480

Réserves 65 530 66 037

Résultat net 4 393 4 211

Total des Capitaux Propres Part du Groupe 72 403 72 728

Intérêts minoritaires 3 736 2 720

Capitaux propres de l'ensemble 8 76 139 75 448

Provisions 9 72 769 64 807

DETTES

Autres emprunts et dettes financières 10 18 411 25 356

Dettes fournisseurs 11 155 801 159 450

Autres dettes et comptes de régularisation 11 170 397 172 622

TOTAL DU PASSIF 493 517 497 684

COMPTE DE RÉSULTAT

Note IV 2016 2015 CHIFFRE D’AFFAIRES 12 651 059 673 758

Achats et variation de stock 175 097 175 096Autres achats et charges externes 331 934 345 148Impôts, taxes et versements assimilés 6 772 7 636Charges de personnel 130 016 140 040Dotations aux amortissements 4 121 4 952Dotations nettes aux Provisions 6 593 1 327Autres charges et produits d’exploitation 13 (12 533) (9 700)Résultat sur opérations en commun 1

RÉSULTAT D’EXPLOITATION 9 060 9 259RÉSULTAT FINANCIER 14 (58) 845

RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔT 9 002 10 103

RESULTAT EXCEPTIONNEL 15 1 266 682

Impôts sur les bénéfices 16 2 563 4 773Impôts différés 16 (347) 5

RESULTAT NET DES SOCIETES INTEGREES 8 053 6 006

Quote-part dans les résultats des sociétés mises en équivalence (42) 1 055

RÉSULTAT NET DES SOCIÉTÉS INTEGRÉES ET MISES EN ÉQUIVALENCE 8 011 7 061 Dotations aux amortissements des écarts d’acquisition 2 826 2 546

RESULTAT DE L’ENSEMBLE CONSOLIDE 5 185 4 515

Intérêts minoritaires 792 304RESULTAT NET 4 393 4 211

Résultat par action € : 27,00 25,88 Résultat dilué par action € : 27,00 25,88

COMPTE DE RÉSULTAT


TRÉSORERIE

des

co

mp

tes

Ex

trai

tsco

nso

lid

és

2016 2015Valeurs mobilières de placement 1 688 6 354Prov.dép.Valeurs mobilières de placementDisponibilités 167 813 158 390Concours bancaires courants (560) (2 995)

TOTAL TRÉSORERIE NETTE 168 941 161 749

ORGANIGRAMME JURIDIQUE SIMPLIFIÉDES SOCIÉTÉS OPÉRATIONNELLES AU 30 SEPT. 2016 H GCC SA

CONSTRUCTION ÉNERGIE

AGENCES

GCC SAS 100 %

AQUITAINEAUVERGNEÉTANCHEITÉHABITATIDF1IDF2LAUDUNNANTESNOMMAYPROVENCERHÔNE-ALPESTPINTOULOUSE

FILIALES

JEAN NALLET CONSTRUCTION SAS 100 %

CUYNAT CONSTRUCTION SAS 100 %

CONSTRUCTIONS LE COUILLARD SAS 100 %

ENTREPRISE MORINI SAS 100 %

SN BÂTIR 2020 SAS 95,10 %

HOLBAT SAS 100 %

STC SAS 51 %

INTERNATIONAL

GCCI MAROC SA 99 %

IMMOBILIER PPP

GCC INVESTISSEMENTS SAS 100 %

CIE IMMOBILIÈRE SARRAIL SAS 70 %

SOCIÉTÉS AD HOC MARCHANDS DE BIENS

SOCIÉTÉS AD HOC PPP

SOCIÉTÉS AD HOC PROMOTION

GÉNIE THERMIQUE ET CLIMATIQUE

TEMPEOL SAS 100 %

SIETRA PROVENCE SAS 90,60 %

CSO SAS 81 %

YVROUD EUROPÉENNE DES FLUIDES SAS 100 %

SOGEQUIP INDUSTRIES ET SOLUTIONS SAS 80 %

GÉNIE ÉLECTRIQUE

BTB ELEC SAS 85 %

FPEL SAS 85 %

LUCIOLE SAS 69 %

SP2E SAS 100 %

NETWORK SERVICES 75 %

SN APILOG AUTOMATION SAS 63 %

HYDRAULIQUE ET MÉCANIQUE

EI TEM SAS 59,90 %


ORGANIGRAMMENOS ENTITÉS


NOS ENTITÉSPÔLE CONSTRUCTION ET PÔLE ÉNERGIE

PÔLE CONSTRUCTION

1

4

7

10

2

5

8

11

3

6

9

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

PÔLE ÉNERGIE

Apilog Automation

BTB Elec

CSO

EI TEM

FPEL / PROLEC+

Luciole

Network Services

Sietra Provence

Sogequip

SP2E

Tempeol

Yvroud

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

AGENCES

Aquitaine

Auvergne

Étanchéité

Habitat

IDF1

IDF2

Laudun

Nantes

Nommay

Provence

Rhône-Alpes

TPIN

Toulouse

FILIALES

Jean Nallet

Construction

Cuynat

Construction

Constructions

Le Couillard

Entreprise Morini

SN Bâtir 2020

Holbat

STC

GCCI Maroc

APILOG Automation

ARRAS

SAINT-JEAN-DE-MAURIENNE

NICE

LANNIONBREST

NANTES

BORDEAUX

PARIS

TOULOUSE

MAROC

MARSEILLE

SOCHAUX

NEVERS

LAUDUN

PIERRELATTE

VALENCE

GRENOBLE

LYON

CLERMONT-FERRAND

19

16

26 30

273225

2223

8

1

2

13

10

29

28

18

15

33

20

21

31

65

124

17

9

7

113 14

24

Directeur de la publication : Jacques MarcelRédaction : Ingrid Cool, Michaël Lepetit,Stephanie Le Polès, Hervé Parienté, Elisabeth Pontonnier,Eric SpielmannPhotos : Hervé Abbadie, Peter Allan, Renaud Araud, Thierry Bonnat, Adrien Brunner, Mathieu Legall, Jean-Claude N’Diaye, Steve Perret, Patrick Raffi n, Franck Ribard, Remy-Pierre Ribière, Lisa Ricciotti, Franck Sonnet, Alexis Toureau, Photothèque GCC Photo de couverture : Technoffi ce à Ollioules / 4e de couverture : Unité de production infantile à Carhaix-PlouguerImpression : Imprimerie Baron - 5 rue Olof Palme 92110 Clichy - Tel. : 01 47 57 25 92Conception/réalisation : Horizon bleuwww.horizon-bleu.comLe rapport d’activité 2016 est une édition H GCC,disponible sur www.gcc-groupe.com. Il ne peut êtrereproduit sans autorisation.

RAPPORTD’ACTIVITÉ2016

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rapport activitÉ - gcc-groupe.com · rapport d’activitÉ 2016 3 jacques marcel président du...

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