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RAPPORT ANNUEL 2016-2017

Éditeur originalCommission de développement économique des Premières Nations du Québec et du Labrador (CDEPNQL)

TraductionTraduction Aline Chéné

Mise en pageNancy Pomerleau, Siamois graphisme

InformationsCDEPNQL265, Place Chef Michel Laveau, bureau 200Wendake (Québec) G0A 4V0T : 418 843-1488 | Téléc. : 418 843-6672cdepnql.org

Reproduction par quelque procédé que ce soit et traduction même partielle interdites sans l’autorisation écrite de la Commission de développement économique des Premières Nations du Québec et du Labrador.

© Commission de développement économique des Premières Nations du Québec et du Labrador

TABLE DES MATIÈRES

MOT DU PRÉSIDENT ....................................................................................................................3

MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL .............................................................................................5

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2016-2017 ......................................................................................... 7

CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA CDEPNQL 2016-2017....................................15

L’ÉQUIPE DE LA CDEPNQL....................................................................................................... 16

RAPPORT DE L’AUDITEUR INDÉPENDANT ...................................................................... 18

RÉSULTATS NON CONSOLIDÉS ...........................................................................................20

ÉVOLUTION DE L’ACTIF NET NON CONSOLIDÉ ...........................................................21

BILAN NON CONSOLIDÉ ......................................................................................................... 22

FLUX DE TRÉSORERIE NON CONSOLIDÉS ................................................................... 23

NOTES COMPLÉMENTAIRES ................................................................................................24

ANNEXE PRODUITS NON CONSOLIDÉS ........................................................................ 29

RAPPORT DE MISSION D’EXAMEN SUR LES RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES NON CONSOLIDÉS ......................................................................30

SOMMAIRE DES RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS ............................31

FINANCEMENT DE BASE - POUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017 .......................................................................................................................... 32

AVANTAGES SOCIAUX DES EMPLOYÉS ........................................................................... 33

CONSEILLER - DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ....................................................34

RÉSEAU D’AFFAIRES DES PREMIÈRES NATIONS DU QUÉBEC ........................... 35

CONSEILLER EN FISCALITÉ AUTOCHTONE .................................................................. 36

FORMATIONS ET JOURNÉES-CONFÉRENCES ............................................................37

RÉPERTOIRE DES ENTREPRISES AUTOCHTONES .....................................................38

CONSEILLER EN SENSIBILISATION À L’ENTREPRENEURIAT ............................... 39

MULTIPLIER OU RENFORCER LES DÉBOUCHÉS ÉCONOMIQUES POUR LES FEMMES ENTREPRENEURES ET LES PROFESSIONNELLES .........40

QUÉBEC MINES 2016 - JOURNÉE-CONFÉRENCE ET DE RÉSEAUTAGE ........ 41

QUÉBEC EN FORME ..................................................................................................................42

TABLE DE TRAVAIL PORTANT SUR L'ÉVALUATION DU FONDS D'INITIATIVES AUTOCHTONES II (FIA II) ........................................................43

CONSULTATION EN VUE D'UN NOUVEAU PROGRAMME DE SOUTIEN AU DÉVELOPPEMENT DES COMMUNAUTÉS AUTOCHTONES AU QUÉBEC ................................................................................................44

FORMATION SUR LA REDDITION DE COMPTES .......................................................45

DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL .....................................................................................46

COLLOQUE DE L'AUTONOMIE FINANCIÈRE AU LEADERSHIP POLITIQUE ......................................................................................................... 47

DÉVELOPPEMENT D'OUTILS POUR LES FEMMES ENTREPRENEURES .........48

ACCROÎTRE LE LEADERSHIP ÉCONOMIQUE DES FEMMES DES PREMIÈRES NATIONS .....................................................................................................49

RÉSEAU DES PREMIÈRES NATIONS EN ACTION COMMUNAUTAIRE ET EN ÉCONOMIE SOCIALE ..................................................................................................50

PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2015-2020 ....................................................................51

ÉTUDE SUR LES CHAÎNES D'APPROVISIONNEMENT DES MINIÈRES ............. 52


3

Chers membres,

J’ai le plaisir de vous présenter le rapport annuel 2016-2017 de la

Commission de développement économique des Premières Nations du

Québec et du Labrador (CDEPNQL).

Cette année fut marquée par du mouvement au niveau de notre

direction générale. Effectivement, M. Mickel Robertson est entré en

poste à l’automne et il a su relever avec brio le défi de prendre les rênes

d’une organisation comme la nôtre. Aussi, je m’en voudrais de ne pas

souligner le travail remarquable que Mme Jinny Thibodeau a réalisé

en assurant l’intérim à la suite du départ de notre précédent direc-

teur général. De plus, grâce au travail des employés de la CDEPNQL

et à l’implication des acteurs de terrain, cette année fut porteuse pour

le développement des entreprises et le développement communau-

taire des Premières Nations. Au cours de l’année, les employés de la

CDEPNQL ont accompli un excellent travail en assurant la liaison entre

les agents de développement économique communautaire (ADEC)

et les communautés, la veille économique, l’accompagnement des

entrepreneurs autochtones, ainsi que les liens avec les différentes

sources de financement.

Notre planification stratégique a été adoptée et présentement les

efforts sont concertés afin de la mettre en œuvre. C’est d’ailleurs ce

processus qui a permis d’apporter des changements dans le fonction-

nement de la CDEPNQL, et ce, afin d’améliorer notre offre de services

et notre expertise.

MOT DU PRÉSIDENT

COMMISSION DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DES PREMIÈRES NATIONS DU QUÉBEC ET DU LABRADOR

4

Dans le cadre de son mandat, la CDEPNQL a été présente dans les

communautés pour répondre aux attentes et besoins des membres

des Premières Nations en matière de développement économique.

Pour cela, les ADEC ont bénéficié du soutien de notre conseillère en

développement économique tout au long de l’année. Aussi, les projets

« Femmes d’affaires » et « Entreprenariat jeunesse » ont permis aux

femmes entrepreneures et aux jeunes entrepreneurs autochtones de

créer et développer leurs entreprises à travers des accompagnements

personnalisés, des ateliers et des conférences thématiques.

Le service « Fiscalité autochtone » s’est poursuivi sur la période 2016-

2017. Par le biais de ce projet, la CDEPNQL a pu offrir un soutien

technique aux membres des Premières Nations et aux organismes

autochtones afin de mieux cerner la fiscalité autochtone.

Pour la deuxième année consécutive, la CDEPNQL a participé au

congrès Québec Mines. Pour rappel, la CDEPNQL avait déjà été solli-

citée par le ministère de l’Environnement et des Ressources naturelles

(MERN) en 2015 afin d’organiser une journée Premières Nations. Une

journée-conférence et un cocktail réseautage ont été tenus pour le

plus grand bonheur des participants. Comme preuve du succès de

notre participation à cet événement, la CDEPNQL a de nouveau été

invitée à apporter sa contribution à Québec Mines 2017.

En conclusion, je tiens à remercier tous les membres du conseil d’admi-

nistration et employés de la CDEPNQL, les ADEC ainsi que tous nos

partenaires et collaborateurs pour leur participation, leur implication

et leur engagement. De plus, avec l’arrivée de nouvelles ressources

humaines, l’expérience des ressources déjà en place et notre exercice

de planification stratégique, j’envisage le futur de la CDEPNQL pro-

metteur afin d’atteindre notre mission et tendre vers notre vision.

Sincères salutations,

François Rompré

Président du conseil d’administration


5

J’écris ces lignes à l’approche du premier anniversaire de mon arrivée

à la CDEPNQL. Il m’apparaît important de souligner à quel point je

fus bien accueilli, et ce, autant par les employés, les partenaires et

les membres du conseil d’administration. En effet, il va sans dire que

cet accueil a favorisé mon intégration rapide à la CDEPNQL, ce qui

a aussi accéléré la mise en marche des divers projets qui étaient en

gestation. À mon arrivée, la CDEPNQL n’était pas en reste, loin de là.

L’équipe professionnelle et dédiée de la CDEPNQL s’affairait à préparer

un automne particulièrement chargé. J’ai donc sauté dans un train

en marche et je salue le travail effectué par l’équipe au cours de la

période de transition entre le départ du précédent directeur général

et mon arrivée. Les succès que nous avons connus sont largement

tributaires du travail effectué par l’équipe au cours de cette période.

Au cours de l’année qui vient de s’achever, je me suis affairé à

consolider les liens que la CDEPNQL a avec tous ses partenaires. J’ai

découvert un environnement contenant une multitude de personnes

passionnées et compétentes avec qui il est fort agréable de coopérer.

Cette période a jeté les bases de partenariats qui permettront à la

CDEPNQL d’atteindre ses objectifs stratégiques et servir sa clientèle de

la meilleure manière possible.

Lors de mon arrivée, j’ai aussi eu la chance d’avoir en main un plan

de match bien défini sous la forme d’un plan stratégique à mettre

en œuvre entre 2016 et 2021. C’est donc avec ce plan en tête que

l’équipe de la CDEPNQL a continué ses activités et qu’elle s’est affairée

MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL


6

à préparer la mise en place d’initiatives fort prometteuses pour l’avenir.

Par exemple, un renforcement des liens avec l’APNQL était planifié,

celui-ci mènera à l’organisation d’un événement dédié au développe-

ment économique en 2017 destiné à nos Chefs. La CDEPNQL est très

fière d’avoir eu le privilège de se voir confier ce mandat par l’APNQL.

Les prochaines pages de ce rapport annuel vous présenteront donc le

fruit de l’engagement irréprochable des employés de la CDEPNQL et il

vous donnera aussi un aperçu de ce que la CDEPNQL vous réserve pour

l’année à venir. L’avenir s’annonce radieux!

Bonne lecture!

Mickel Robertson

Directeur général


7

numéros du bulletin Nikan

RAPPORT D’ACTIVITÉS 2016-2017

COMMISSION DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DES PREMIÈRES NATIONS DU QUÉBEC ET DU LABRADOR (CDEPNQL)

Journée-conférence et de réseautage

METTRE EN LUMIÈRE LES PROJETS RÉALISÉS DANS LES COMMUNAUTÉSLe 7 février dernier, la CDEPNQL a organisé une journée-conférence et de réseautage à l’intention des ADEC à l’Hôtel Plaza Québec. Cette journée a connu un très beau succès et a permis aux 24 ADEC présents d’échanger entre eux, ce qu’ils n’ont pas souvent l’occasion de faire.

Pour cette journée, la CDEPNQL voulait présenter des projets de développement économique qui ont été réalisés dans les communautés et qui ont le potentiel d’être implantés ailleurs. L’objectif de la journée était d’inspirer les ADEC en leur montrant ce qui se fait ailleurs et de leur permettre d’échanger entre eux des trucs et des conseils. Les ADEC ayant travaillé à la réalisation de chacun des projets ont donc été invités à venir présenter leurs projets en abordant des points tels que les obstacles auxquels ils ont été confrontés, les ressources qui ont pu les aider, les retombées du projet dans la communauté, etc. Au-delà des étapes ayant mené à la réalisation des projets, les ADEC ont aussi parlé de la façon dont les projets ont été planifiés.

Les conférences, qui portaient toutes sur des projets variés et réalisés dans différentes communautés, ont été très intéressantes et ont été le point de départ de plusieurs échanges entre les ADEC, qui ont posé beaucoup de questions à leurs confrères qui étaient conférenciers. Comme l’expérience a été bien appréciée de tous, elle sera renouvelée au courant de la prochaine année. Pour ceux qui n’ont pas pu participer à la journée, nous avons pensé vous présenter dans ce numéro du bulletin Nikan des résumés de chacune des conférences sous forme d’articles. Bonne lecture!

L’ÉPICERIE DE LA COMMUNAUTÉ AUTOCHTONE ANISHNABE DE LAC SIMON CONNAÎT UN FRANC SUCCÈS 2

LE GRAND CONSEIL DE LA NATION WABAN-AKI EST DEVENU UN ACTEUR MAJEUR 2

LE SUCCÈS DE MESGI’G UGJU’S’N 3

AVIS DE NOMINATION 3

DES SOLUTIONS APPROPRIÉES AUX RÉALITÉS DES COMMUNAUTÉS 4

UNE FORMULE DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE QUI A FAIT SES PREUVES 5

UNE PREMIÈRE ÉDITION COURONNÉE DE SUCCÈS 6

CDEPNQL SUR LE TERRAIN 7

CHRONIQUE ENTREPRENEURIALE JEUNESSE 8

CHRONIQUE TOURISTIQUE 10

CHRONIQUE FISCALE 12

CHRONIQUE JURIDIQUE 14

PROCHAINES ACTIVITÉS DE LA CDEPNQL 16

MÉMO AUX ENTREPRENEURS 16

LA VOIE DES ODECMARS 2017 | VOL. 16 | N° 1

CDEPNQL.ORG

LES OPÉRATIONS

Les Opérations constituent les services au cœur de la mission de la CDEPNQL. Grâce à ces services, les employés de la CDEPNQL sont en mesure de soutenir les agents de développement économique communautaire (ADEC). Vous découvrirez ci-après les réalisations de notre équipe pour la période allant du 1er avril 2016 au 31 mars 2017.

4Information et communication

Quatre numéros du bulletin Nikan de la CDEPNQL sont parus dans la période 2016-2017. Le Nikan est l’outil de communication par excellence. Il met en valeur les projets et les réus-sites en matière de développement économique qui sont réalisés dans les communautés. Chaque numéro porte soit sur une communauté, soit sur une thématique spécifique. La nouveauté sur cette période a été la refonte de l’identité visuelle du bulletin, qui s’est vu donner un coup de jeunesse. La conseil-lère en communication et en relations publiques a poursuivi l’animation régu-lière des réseaux sociaux Facebook et LinkedIn, ainsi que l’organisation de plusieurs événements propulsés par la CDEPNQL.

1 guide sur les ressources pour les Premières Nations en économie sociale

Présence active de la CDEPNQL sur Facebook et LinkedIn


8

Sensibilisation à l’entrepreneuriat jeunesse

Ce service a pour objectif de développer la culture entrepreneuriale des jeunes Autochtones afin d’en-courager la création de nouvelles entreprises sur et hors communauté. Dans ce cadre, la conseillère en entrepreneuriat jeunesse offre aux jeunes des Premières Nations des ateliers de sensibilisation à l’entre-preneuriat, elle accompagne également les jeunes Autochtones de 15 à 35 ans qui sont en phase de prédémarrage ou de démarrage de leur entreprise. Par ailleurs, la CDEPNQL a participé à l’organisation du Sommet jeunesse des Premières Nations 2016.

Il est important de souligner que les jeunes entrepreneurs des Premières Nations ont eu l’occasion de par-ticiper à plusieurs événements : Congrès ECONOUS 2016, Sommet jeunesse des Premières Nations 2016, Québec Mines, Rassemblement des Premières Nations en économie sociale.

Soutien aux ADEC

Une des principales missions de la CDEPNQL est le soutien technique des agents de développement écono-mique communautaire (ADEC). Ainsi, la conseillère en développement économique collabore étroitement avec eux à plusieurs niveaux. Elle évalue la pertinence de l’intervention de la CDEPNQL dans les futurs projets des communautés. Elle analyse et identifie les besoins de formation et d’expertise des ADEC. Elle soutient également les ADEC dans leur mission d’encadrement des entrepreneurs de leurs communautés, qu’ils soient en phase de démarrage de leur entreprise ou qu’ils aient des besoins spécifiques. Elle participe aussi à différents salons et événements afin de faire la promotion du répertoire des entreprises autochtones et des services de la CDEPNQL. Voici le portrait du travail accompli :

29demandes de soutien traitées

23entrepreneurs soutenus 17

événements au nom de la CDEPNQL

Participation à

communautés visitées (certaines plus d’une fois)

20 LES SERVICES

En vue d’élargir son mandat et son offre de services, la CDEPNQL coordonne plusieurs services permettant de soutenir et de valoriser l’entrepreneuriat de différentes clien-tèles. Vous trouverez ci-après le bilan des projets menés du premier avril 2016 jusqu’au 31 mars 2017.


9

rencontres d’information sur le projet et les services offerts

ateliers de sensibilisation à l’entrepreneuriat, présentés dans les communautés ou en milieu urbain

nouveaux jeunes entrepreneurs accompagnés

entreprises enregistrées au Registraire des entreprises du Québec

Participation de la CDEPNQL à 9 événements réunissant des jeunes

18 163

visites d’entreprises, organisées pour des étudiants des Premières Nations2

10

Voici le résumé des activités liées à ce service :


10

Service Femmes d’affaires

Le service Femmes d’affaires s’adresse aux femmes désirant se lancer en affaires et aux parties intéressées. Il vise à les accompagner dans la conception et la mise en œuvre de stratégies qui permettront d’offrir aux femmes davantage de débouchés économiques. Dans le cadre de ce service, la CDEPNQL, à la demande des Femmes élues de l’APNQL, a contribué à l’organisation et au contenu de leur colloque intitulé « De l’autonomie financière au leadership politique ». Ce colloque rassemblait près d’une trentaine d’élues provenant des quatre coins du Québec qui participaient à divers ateliers et conférences favorisant l’accroissement du leadership féminin dans le développement économique de leurs communautés. Trois ministres provinciaux ainsi que plusieurs députés féminins ont participé à l’ouverture de l’événement. Il va sans dire que l’événement fut un franc succès.

En plus du travail de terrain, le conseiller a effectué plusieurs représentations auprès des gouvernements afin de lever des obstacles à l’entrepreneuriat féminin autochtone. Le fruit de ces représentations peut être observé, entres autres, dans la dernière mouture du Fonds d’Initiatives autochtones du Québec qui inclut désormais une enveloppe réservée aux femmes entrepreneures.

Voici le bilan du travail mené par le conseiller au cours de la dernière année :

tables de travail dans les communautés

femmes entrepreneures accompagnées

mémoire sur l’autonomie économique des femmes déposé au Gouvernement du Québec

conférence de presse avec le ministre responsable des Affaires autochtones sur l’autonomie économique des femmes

rapport de recherche sur l’accompagnement des coopératives des Premières Nations

partenariats créés avec des organisations autochtones et allochtones

vidéos produites pour promouvoir l’entrepreneuriat féminin

1

11

4 46

10

Participation à 4 colloques et forums

Participation à la consultation provinciale sur l’égalité homme-femme


11

Service Fiscalité Premières Nations

Ce service comprend deux volets : sensibilisation et éducation; conseil et accompagnement. Le Service Fiscalité, à travers ses deux volets, permet aux entrepreneurs et aux membres des Premières Nations d’améliorer leur compréhension des aspects fiscaux liés à leurs activités, ainsi que de les accompagner dans la résolution des problématiques de nature fiscale. Disponibles sur notre site web, plusieurs chroniques juridiques et fiscales ont été publiées dans nos bulletins Nikan. La CDEPNQL a également participé à plusieurs rencontres de la Table conjointe sur la fiscalité des Premières Nations. Voici l’aperçu des activités liées à ce projet :

Formations-conférences

Dans le cadre de son mandat, la CDEPNQ offre des formations et des conférences aux ADEC afin de les aider dans la réalisation de leurs missions, mais également aux membres des Premières Nations afin d’en-courager et favoriser l’entrepreneuriat. Voici le portrait des formations et conférences organisées :

dossiers traités30

sessions d’information données

chroniques juridiques et fiscales dans le bulletin Nikan11 5

formations :· Analyse d’états financiers et financement d’un projet d’entreprise· Inventaire des opportunités, étude de marché et de faisabilité· Relations professionnelles 3

journée-conférence sur les coopératives

journée-conférence et de réseautage dédiée exclusivement aux ADEC

souper-conférence sur la fiscalité autochtone

1 11


12

Formation sur la reddition de comptes

La CDEPNQL a organisé deux journées de formation continue sur la reddition de comptes. Au total, 50 personnes ont pris part à cette formation qui a remporté un franc succès. Plusieurs sujets ont été abordés dont voici quelques exemples :

• Reconnaitre les barrières et connaitre les avantages de faire la reddition de comptes

• Confronter ses manières de faire actuelles avec les meilleures pratiques en ce domaine

• Apprendre à faire preuve de transparence concernant le fonctionnement, les pratiques, les intentions, les objectifs et les résultats de son organisation

Répertoire des entreprises autochtones

Accessible gratuitement depuis le site web de la CDEPNQL, le Répertoire des entreprises autochtones est le seul outil de référence regroupant les entreprises situées sur réserve et hors réserve. Il vise à faire connaître les entreprises autochtones auprès des organisations, des entreprises, ainsi que des ministères provinciaux ou fédéraux lors d’appels d’offres. Depuis juin 2016, la CDEPNQL a lancé une campagne de promotion afin qu’il devienne un outil incontournable pour le développement d’affaires et la création de partenariats. Il fut notamment mis de l’avant lors du congrès Québec Mines 2016.

Le Répertoire des entreprises autochtones en quelques chiffres :

secteurs d’activité représentés

interface accessible GRATUITEMENT : entreprises.cdepnql.org123

Plus de 1 100 entreprises répertoriées


13

Québec Mines 2016

Pour la deuxième année consécutive, la CDEPNQL a répondu présente à l’invitation du ministère de l’Énergie et des Ressources naturelles du Québec afin d’organiser une journée consacrée aux Premières Nations lors du congrès Québec Mines 2016. La journée du 22 novembre 2016 a ainsi pris la forme d’une journée-conférence et d’un cocktail réseautage, sous la thématique « Les entreprises des Premières Nations : des ressources à portée de vos chantiers! ». L’événement a permis également de faire des démonstrations du Répertoire des entreprises autochtones. Tout comme en 2015, l’événement a remporté un grand succès :

conférences présentées

entrepreneurs autochtones invités en tant qu’exposants

partenariats créés avec des organisations autochtones

513 2

Plus de 115 participants à la journée-conférence

Près de 200 participants lors du cocktail

Étude sur les chaînes d’approvisionnements

Le rapport final de l’étude, réalisée par la firme Deloitte, sur les chaînes d’approvisionnement des sec-teurs d’activités rattachés aux activités économiques de l’industrie minière a été déposé en avril 2016. La CDEPNQL a eu l’occasion de présenter une vulgarisation de l’étude lors du congrès Québec Mines 2016.


14

LA CDEPNQL EN DÉVELOPPEMENT

En parallèle à la prestation des services décrits plus haut, la CDEPNQL demeure à l’affut des besoins des individus et des communautés qu’elle dessert. Il est important pour la CDEPNQL d’assurer l’adéquation des services qu’elle offre avec les besoins identifiés sur le terrain. Durant la dernière année, la CDEPNQL a entrepris des démarches afin de mettre en place de nouveaux services qui seront offerts au cours de l’année 2017-2018. Nous vous annonçons donc que la CDEPNQL accueillera dans son équipe une conseillère en économie sociale qui mettra sur pieds des initiatives visant la promotion de l’économie sociale et le soutien des initiatives en économie sociale provenant du terrain. De plus, la CDEPNQL accueillera dans son équipe un conseiller technique en entrepreneuriat qui offrira du soutien technique à l’équipe terrain dans ses interventions et aux agents de développement économique des communautés, le tout dans l’objectif d’améliorer la qualité du soutien offert à sa clientèle.


15

CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA CDEPNQL 2016-2017

Les collectivités et les organismes du développement économique communautaire des Premières Nations du Québec et du Labrador peuvent être membres de la CDEPNQL et obtenir un siège à l’assemblée générale. Les agents et les représentants du développement économique communautaire (ADEC), en assemblée générale, nomment un conseil d’administration composé d’un représentant par nation : abénaquise, algonquine, atikamekw, crie, huronne-wendat, innue, malécite, micmac, mohawk et naskapie.

Le conseil d’administration indique les priorités au bureau de direction de la CDEPNQL, assurant leur application. Il se dote également d’un comité exécutif, soit le président, le vice-président et le secrétaire-trésorier, qui voit au suivi efficace des mandats.

MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

NOM TITRE NATION

François Rompré Président Innue

Justin Roy Vice-président Algonquine

Pierre Jenniss Secrétaire-trésorier Malécite

Theresa Chemaganish Administratrice Naskapie

Denys Bernard Administrateur Abénaquise

Nathalie Gélinas Administratrice Mohawk

Delphine Metallic Administratrice Micmac

Raymond Picard Administrateur Huronne-wendat

Siège vacant Administrateur Crie

Siège vacant Administrateur Atikamekw

François Rompré

Justin Roy

Pierre Jenniss

Theresa Chemaganish

Denys Bernard

Nathalie Gélinas

Delphine Metallic

Raymond Picard


16

Mickel Robertson Directeur général

Jinny Thibodeau Rankin Contrôleure

Marie-Christine Tremblay Conseillère en communications et en relations publiques

Lorraine Rhéaume Secrétaire

Anne Esther Legagneur Conseillère en développement économique

Emmanuel Bertrand-Gauvin Conseiller Femmes d'affaires

Catherine Savard Conseillère en entrepreneuriat jeunesse

Mickel Robertson

Jinny Thibodeau Rankin

Marie-Christine Tremblay

Lorraine Rhéaume

Anne Esther Legagneur

Emmanuel Bertrand-Gauvin

Catherine Savard

L’ÉQUIPE DE LA CDEPNQL


17

ÉTATS FINANCIERS

CDEPNQL


18

RAPPORT DE L’AUDITEUR INDÉPENDANT

Le 7 novembre 2017

Aux membres de Commission de développement économique des Premières Nations du Québec et du Labrador

Nous avons effectué l'audit des états financiers non consolidés ci-joints de Commission de développement économique des Premières Nations du Québec et du Labrador, qui comprennent le bilan non consolidé au 31 mars 2017 et les états non consolidés des résultats, de l'évolution de l'actif net et des flux de trésorerie pour l'exercice terminé à cette date, ainsi qu'un résumé des principales méthodes comptables et d'autres informations explicatives.

Responsabilité de la direction pour les états financiersLa direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle de ces états financiers non consolidés conformément aux Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états financiers non consolidés exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs.

Responsabilité de l'auditeurNotre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur les états financiers non consolidés, sur la base de notre audit. Nous avons effectué notre audit selon les normes d'audit généralement reconnues du Canada. Ces normes requièrent que nous nous conformions aux règles de déontologie et que nous planifiions et réalisions l'audit de façon à obtenir l'assurance raisonnable que les états financiers non consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives.


19

Un audit implique la mise en oeuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournis dans les états financiers non consolidés. Le choix des procédures relève du jugement de l'auditeur, et notamment de son évaluation des risques que les états financiers non consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs. Dans l'évaluation de ces risques, l'auditeur prend en considération le contrôle interne de l'entité portant sur la préparation et la présentation fidèle des états financiers non consolidés afin de concevoir des procédures d'audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne de l'entité. Un audit comporte également l'appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et du caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l'appréciation de la présentation d'ensemble des états financiers non consolidés.

Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d'audit.

OpinionÀ notre avis, les états financiers non consolidés donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière de Commission de développement économique des Premières Nations du Québec et du Labrador au 31 mars 2017, ainsi que des résultats de ses activités et de ses flux de trésorerie pour l'exercice terminé à cette date, conformément aux Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif.

Laberge Lafleur Brown S.E.N.C.R.L. Société de comptables professionnels agréés

1 CPA auditeur, CGA permis no A109260

1


20

RÉSULTATS NON CONSOLIDÉSPOUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017

2017 2016

$ $

PRODUITS (annexe) 1 277 857 1 285 722

CHARGES

Salaires et charges sociales 629 294 588 767

Loyer 26 986 32 761

Assurances 2 525 2 821

Honoraires professionnels et de consultation 161 453 225 289

Frais de location 2 621 2 240

Frais de voyage et d’hébergement 219 266 153 571

Frais de traduction 44 697 52 714

Frais de formation - 742

Télécommunications 6 491 11 886

Frais - Site Internet 300 400

Publicité, promotion et frais d’impression 33 031 44 129

Frais de représentation et d’inscription 10 127 9 758

Frais de repas et de location de salle 38 526 27 096

Papeterie et frais de bureau 22 205 20 938

Entretien ménager 6 600 6 600

Honoraires d’audit 9 076 7 500

Intérêts sur les avances de la société sans but lucratif contrôlée 2 500 2 500

Divers 4 697 3 320

Remboursement -

Affaires autochtones et du Nord Canada 46 766 58 512

Ministère du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale - 10 688

Secrétariat aux affaires autochtones 7 983 12 251

1 275 144 1 274 483

EXCÉDENT DES PRODUITS SUR LES CHARGES AVANT AMORTISSEMENT 2 713 11 239

Amortissement des immobilisations corporelles 15 584 15 931

INSUFFISANCE DES PRODUITS SUR LES CHARGES (12 871) (4 692)


21

2017 2016Investi en

immobilisations Noncorporelles affecté Total Total

$ $ $ $

SOLDE AU DÉBUT 68 686 109 092 177 778 182 470

Excédent (insuffisance) des produits sur les charges (15 584) 2 713 (12 871) (4 692) Investissements en immobilisations corporelles 2 713 (2 713) - -

SOLDE À LA FIN 55 815 109 092 164 907 177 778

ÉVOLUTION DE L’ACTIF NET NON CONSOLIDÉPOUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


22

2017 2016

$ $

ACTIF ACTIF À COURT TERME

Encaisse 444 527 132 067

Contributions à recevoir -Affaires autochtones et du Nord Canada 195 979 194 465

Autres 157 000 129 626

Comptes débiteurs 41 077 38 712

Charges reportées au prochain exercice 5 150 7 911

843 733 502 781

IMMOBILISATIONS CORPORELLES (note 3) 55 815 68 686

899 548 571 467

PASSIF PASSIF À COURT TERME

Comptes créditeurs -

Fournisseurs et autres 164 858 212 930

Sommes à remettre à l'État 10 383 -

Produits reportés au prochain exercice (note 4) 497 370 118 729

Avances de la société sans but lucratif contrôlée, 5 % 62 030 62 030

734 641 393 689

ACTIF NET INVESTI EN IMMOBILISATIONS CORPORELLES 55 815 68 686

NON AFFECTÉ 109 092 109 092

164 907 177 778

899 548 571 467

SIGNÉ AU NOM DU CONSEIL

_______________________________________ , administrateur

_______________________________________ , administrateur

BILAN NON CONSOLIDÉAU 31 MARS 2017


23

2017 2016

$ $

ACTIVITÉS DE FONCTIONNEMENTInsuffisance des produits sur les charges (12 871) (4 692)

Élément n'affectant pas la trésorerie -Amortissement 15 584 15 931

Fonds générés par les opérations 2 713 11 239

Variation des éléments hors caisse -Contributions à recevoir (28 888) 133 067

Comptes débiteurs (2 365) (7 030)

Charges reportées au prochain exercice 2 761 (604)

Comptes créditeurs (37 689) (16 922)

Produits reportés au prochain exercice 378 641 (170 314)

315 173 (50 564)

ACTIVITÉ D'INVESTISSEMENT Acquisition d'immobilisations corporelles (2 713) (8 630)

AUGMENTATION (DIMINUTION) DE LA TRÉSORERIE ET DESÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE 312 460 (59 194)

TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE AU DÉBUT 132 067 191 261

TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE À LA FIN 444 527 132 067

LA TRÉSORERIE ET LES ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE COMPRENNENT :Encaisse 444 527 132 067

FLUX DE TRÉSORERIE NON CONSOLIDÉSPOUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


24

1. STATUTS ET OBJECTIFS

La Commission, en concertation avec l’ensemble des parties prenantes du milieu et dans le respect des cultures et de l’autonomie locale des communautés, a pour mission de représenter, de promouvoir, de soutenir et de défendre les intérêts des Premières Nations du Québec et du Labrador en matière de développement socioéconomique, contribuant ainsi à leur essor.

2. PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES

Les états financiers ont été préparés selon les Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif (NCOSBL) et comprennent les principales méthodes comptables suivantes :

Utilisation d'estimations -

La préparation des états financiers, conformément aux Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif, exige que la direction ait recours à des estimations et à des hypothèses qui ont une incidence sur les montants présentés dans les états financiers et les notes complémentaires. Ces estimations sont révisées périodiquement et des ajustements seront apportés au besoin aux résultats de l'exercice au cours duquel ils deviennent connus.

Principe de non-consolidation -

Les états financiers de la société sans but lucratif contrôlée ne sont pas consolidés.

Comptabilisation des produits -

Les contributions affectées sont constatées à titre de produits de l'exercice au cours duquel les charges connexes sont engagées. Les contributions non affectées sont constatées à titre de produits lorsqu'elles sont reçues ou à recevoir si le montant à recevoir peut faire l'objet d'une estimation raisonnable et que sa réception est raisonnablement assurée.

Les produits d’inscriptions et autres sont constatés à titre de produits lorsque les services sont rendus.

Trésorerie et équivalents de trésorerie -

La politique de la Commission consiste à présenter dans la trésorerie et les équivalents de trésorerie les soldes bancaires, les découverts bancaires, l'excédent des chèques tirés sur les soldes bancaires et les placements temporaires dont l'échéance n'excède pas trois mois à partir de la date d'acquisition. De plus, les placements temporaires affectés à des garanties ne sont pas inclus dans la trésorerie et les équivalents de trésorerie.

NOTES COMPLÉMENTAIRESPOUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


25

2. PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES (suite)

Immobilisations corporelles et amortissement -

Les immobilisations corporelles sont comptabilisées au coût et l'amortissement est calculé selon la méthode de l'amortissement dégressif aux taux suivants :

Améliorations locatives 20 %Ameublement et équipement de bureau 10 %Équipement informatique 20 %

Ces taux sont réduits de moitié pour les immobilisations corporelles acquises au cours de l'exercice.

Instruments financiers -

Évaluation -

La Commission évalue initialement ses actifs et passifs financiers à la juste valeur, sauf dans le cas de certaines opérations entre apparentés où ils sont évalués à la valeur comptable ou à la valeur d'échange.

Elle évalue ultérieurement ses actifs et passifs financiers au coût ou au coût après amortissement, à l'exception des placements dans des instruments de capitaux propres et des autres placements cotés sur un marché actif qui sont évalués à la juste valeur. Les variations de la juste valeur sont comptabilisées aux résultats.

Les actifs et passifs financiers évalués au coût après amortissement se composent de l'encaisse, des contributions à recevoir, des comptes débiteurs, des comptes fournisseurs et autres et des avances de la société sans but lucratif contrôlée.

Dépréciation -

Tous les actifs financiers, à l'exception de ceux évalués à la juste valeur, sont soumis à un test de dépré-ciation s'il existe des indications possibles de dépréciation. Le montant de réduction de valeur est comptabilisé aux résultats. La moins-value déjà comptabilisée peut faire l'objet d'une reprise de valeur dans la mesure de l'amélioration, soit directement, soit par l'ajustement du compte de provision, sans être supérieure à ce qu'elle aurait été à la date de reprise si la moins-value n'avait jamais été compta-bilisée. Cette reprise est comptabilisée aux résultats.

Coûts de transactions -

La Commission comptabilise ses coûts de transactions aux résultats de l'exercice où ils sont engagés. Cependant, la valeur comptable des instruments financiers qui ne sont pas évalués à la juste valeur est majorée des coûts de transactions directement attribuables à la création, à l'émission ou à la prise en charge.


26

3. IMMOBILISATIONS CORPORELLES

2017 2016Amortissement Valeur Valeur

Coût cumulé nette nette $ $ $ $

Améliorations locatives 26 920 8 870 18 050 20 708

Ameublement et équipement de bureau 120 570 100 618 19 952 24 046

Équipement informatique 95 287 77 474 17 813 23 932

242 777 186 962 55 815 68 686

4. PRODUITS REPORTÉS AU PROCHAIN EXERCICE

2017 2016

$ $

Secrétariat aux affaires autochtones -

Conseiller - développement économique 4 958 17 323 Conseiller en sensibilisation à l'entrepreneuriat 25 556 23 711

Colloque de l'autonomie financière au leadership politique 24 811 -

Secrétariat à la condition féminine -

Colloque de l'autonomie financière au leadership politique 90 064 -

Développement d'outils pour les femmes entrepreneures 34 305 -

Condition féminine Canada -

Multiplier ou renforcer les débouchés économiques pour les

femmes entrepreneures et les professionnelles 49 992 30 209

Accroître le leadership économique des femmes des Premières Nations 220 000 -

Fonds Québec en forme -

Québec en forme - 652

Commandites, inscriptions et location -

Réseau d'affaires des Premières Nations du Québec 47 684 46 834

497 370 118 729

5. ENGAGEMENT

La Commission loue des locaux en vertu d'un contrat de location-exploitation expirant en 2019. Les loyers minimums futurs s'établissent comme suit :

Exercice se terminant le 31 mars 2018 27 144

Exercice se terminant le 31 mars 2019 27 144

54 288 $


27

6. SOCIÉTÉ SANS BUT LUCRATIF CONTRÔLÉE

La Commission contrôle une société sans but lucratif, Société de gestion Mamo, dont les dirigeants sont également membres de la direction de la Commission. La société sans but lucratif contrôlée a pour but de défendre et de maintenir les droits économiques des membres des Premières Nations et de soutenir le développement de projets économiques pour les Premières Nations. Elle est constituée comme société sans but lucratif en vertu de la Loi sur les corporations canadiennes. Les principaux renseignements financiers de la société sans but lucratif contrôlée sont les suivants :

2017 2016

$ $

Résultats -Produits 3 294 2 659 Charges 31 842 1 861

Excédent (insuffisance) des produits sur les charges (28 548) 798

Bilan -Actif 198 791 237 700

Passif 150 10 511 Soldes des fonds 198 641 227 189

198 791 237 700

Flux de trésorerie -Activités de fonctionnement (63 998) 1 952 Activités d’investissement 170 000 (170 000)

Augmentation (diminution) de la trésorerie et des équivalents de trésorerie 106 002 (168 048)

7. OPÉRATIONS ENTRE APPARENTÉS

Au cours de l'exercice, la Commission a versé à la société sans but lucratif contrôlée un montant de 2 500 $ (2016 - 2 500 $) à titre d'intérêts sur les avances et a reçu un montant de 31 466 $ à titre de contribution. Ces transactions ont été effectuées à la valeur d'échange.


28

8. EXPOSITION AUX RISQUES

La Commission, par le biais de ses instruments financiers, est exposée à divers risques. L'analyse suivante indique l'exposition et les concentrations de l'entité aux risques à la date du bilan.

Risque de crédit -

Le risque de crédit est le risque qu'une partie à un instrument financier manque à l'une de ses obligations et amène de ce fait l'autre partie à subir une perte financière. Les principaux risques de crédit pour la Commission sont liés aux contributions à recevoir et aux comptes débiteurs. La Commission évalue, de façon continue, les pertes probables et constitue une provision pour pertes en se fondant sur leur valeur de réalisation estimative.

Risque de liquidité -

Le risque de liquidité est le risque qu'une entité éprouve des difficultés à honorer des engagements liés à des passifs financiers. La Commission est exposée à ce risque principalement en regard de ses comptes fournis-seurs et autres et de ses avances de la société sans but lucratif contrôlée.

Risque de taux d'intérêt -

Le risque de taux d'intérêt est le risque que la juste valeur ou les flux de trésorerie futurs d'un instrument finan-cier fluctuent en raison des variations de taux d'intérêt du marché. La Commission est exposée au risque de taux d'intérêt en ce qui concerne ses instruments financiers à taux d'intérêt fixe et à taux d'intérêt variable. Compte tenu que les avances de la société sans but lucratif contrôlée portent intérêt à taux fixe, ces instru-ments financiers assujettissent la Commission à un risque de juste valeur.


29

2017 2016

$ $

Affaires autochtones et du Nord Canada 839 922 915 369


Secrétariat à la condition féminine 153 900 -

Développement économique Canada 30 607 35 635

Condition féminine Canada 344 923 -

Fonds Québec en forme 17 500 17 500

Société de gestion Mamo 31 466 -

Commandites 800 -

Inscriptions 6 150 6 740

Autres 750 725

1 656 498 1 115 408

Produits reportés au début 118 729 289 043

1 775 227 1 404 451

Produits reportés à la fin 497 370 118 729

1 277 857 1 285 722

ANNEXEPRODUITS NON CONSOLIDÉSPOUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


30

Le 7 novembre 2017

Au Conseil d'administration de Commission de développement économique des Premières Nations du Québec et du Labrador

Nous avons procédé à l'examen des renseignements complémentaires non consolidés de Commission de développement économique des Premières Nations du Québec et du Labrador pour l'exercice terminé le 31 mars 2017. Notre examen a été réalisé conformément aux normes d'examen généralement reconnues du Canada et a donc consisté essentiellement en demandes d'informations, procédures analytiques et entretiens portant sur les informations qui nous ont été fournies par la Commission.

Un examen ne constitue pas un audit et, par conséquent, nous n'exprimons pas une opinion d'audit sur ces renseignements complémentaires non consolidés.

Au cours de notre examen, nous n'avons rien relevé qui nous porte à croire que ces renseignements com-plémentaires non consolidés ne sont pas conformes, dans tous leurs aspects significatifs, aux Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif.

Laberge Lafleur Brown S.E.N.C.R.L. Société de comptables professionnels agréés

1 CPA auditeur, CGA permis no A109260

1

RAPPORT DE MISSION D’EXAMEN SUR LES RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES NON CONSOLIDÉS


31

2017 2016

Excédent ExcédentProduits Charges (insuffisance) (insuffisance)

$ $ $ $

Financement de base 485 878 484 892 986 3 644

Avantages sociaux des employés 48 667 48 667 - -

Conseiller - développement économique 57 410 57 410 - -

Réseau d'affaires des Premières Nations du Québec 750 750 - -

Conseiller en fiscalité autochtone 114 303 114 303 - -

Formations et journées-conférences 125 827 125 827 - -

Répertoire des entreprises autochtones 25 000 25 000 - -

Conseiller en sensibilisation à l'entrepreneuriat 122 874 122 874 - -

Multiplier ou renforcer les débouchés économiques pour les femmes entrepreneures et les professionnelles 105 140 105 140 - -

Québec Mines 2016 - Journée-conférence et deréseautage 92 899 91 172 1 727 6 831

Québec en forme 18 152 18 152 - -

Table de travail portant sur l'évaluation du Fonds d'initiatives autochtones II (FIA II) 15 476 15 476 - -

Consultation en vue d'un nouveau programme de soutienau développement des communautés autochtones au Québec 21 293 21 293 - -

Formation sur la reddition de comptes 100 000 100 000 - -

Diagnostic organisationnel 29 900 29 900 - -

Colloque de l'autonomie financière au leadership politique 24 025 24 025 - -

Développement d'outils pour les femmes entrepreneures 10 695 10 695 - -

Accroître le leadership économique des femmes desPremières Nations - - - -

Réseau des Premières Nations en action communautaire et en économie sociale - - - -

Planification stratégique 2015-2020 - - - (1 035)

Étude sur les chaînes d'approvisionnement des minières - - - 1 799

1 398 289 1 395 576 2 713 11 239

Produits et charges intersectoriels 120 432 120 432 - -

1 277 857 1 275 144 2 713 11 239

Amortissement des immobilisations corporelles 15 584 15 931

(12 871) (4 692)

SOMMAIRE DES RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS (NON AUDITÉ)POUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


32

2017 2016

$ $

PRODUITS

Affaires autochtones et du Nord Canada - Administration - NT4B 375 000 375 000

Société de gestion Mamo 31 466 -

Frais d'administration intersectoriels 69 662 77 504

Frais de coordination intersectoriels 9 000 -

Autres 750 725

485 878 453 229

CHARGES Salaires et charges sociales 318 045 281 512

Loyer 18 383 16 296

Assurances 2 525 2 821


Frais de location 2 621 1 940

Frais de voyage et d'hébergement 28 367 19 996


Frais de formation - 742

Télécommunications 4 218 7 245


Publicité, promotion et frais d'impression 9 670 4 173

Frais de représentation et d’inscription 1 089 600


Entretien ménager 6 600 6 600

Honoraires d’audit 8 288 7 500

Intérêts sur les avances de la société sans but lucratif contrôlée 2 500 2 500

Transferts intersectoriels -Conseiller en sensibilisation à l'entrepreneuriat 11 908 11 016

Formations - conférences 7 333 18 606

Planification stratégique 2015-2020 - 2 001

Conseiller en fiscalité autochtone 17 629 15 795

Diagnostic organisationnel 4 900 -

Divers 4 697 3 320

484 892 449 585

EXCÉDENT DES PRODUITS SUR LES CHARGES 986 3 644

ACTIVITÉ D’INVESTISSEMENTAcquisition d’immobilisations corporelles 986 -

RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS (NON AUDITÉ)FINANCEMENT DE BASE POUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


33

2017 2016

$ $

PRODUITS Affaires autochtones et du Nord Canada - NG0L - NG0P 48 667 47 620

CHARGES Charges sociales 43 441 30 869

Frais d'administration intersectoriels 1 250 1 250

44 691 32 119

3 976 15 501

Remboursement - Affaires autochtones et du Nord Canada 3 976 15 501

EXCÉDENT DES PRODUITS SUR LES CHARGES - -

RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS (NON AUDITÉ)AVANTAGES SOCIAUX DES EMPLOYÉSPOUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


34

2017 2016

$ $

PRODUITS Secrétariat aux affaires autochtones 45 045 9 852


62 368 71 431


57 410 54 108


Loyer 2 699 4 008


Frais de traduction 755 56

Télécommunications 661 770

Publicité, promotion et frais d’impression 79 -

Papeterie et frais de bureau 1 211 137

Honoraires d'audit 788 -

57 410 54 108


RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS (NON AUDITÉ)CONSEILLER - DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUEPOUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


35

2017 2016

$ $

PRODUITS Inscriptions 1 600 2 400


48 434 47 165


750 331

CHARGES Frais de traduction - 11


Publicité, promotion et frais d’impression 600 70

750 331


RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS (NON AUDITÉ)RÉSEAU D’AFFAIRES DES PREMIÈRES NATIONS DU QUÉBECPOUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


36

2017 2016

$ $

PRODUITS

Affaires autochtones et du Nord Canada - NT90 49 516 94 527


Transfert intersectoriel - Financement de base 17 629 15 795

Inscriptions - 950

114 303 190 503


Loyer - 2 672




Télécommunications 550 1 471

Publicité, promotion et frais d’impression 145 2 817

Frais de représentation et d’inscription - 2 995

Frais de repas et de location de salle 852 408


Frais d’administration intersectoriels 10 190 21 681

97 938 167 452

16 365 23 051



16 365 23 051


RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS (NON AUDITÉ)CONSEILLER EN FISCALITÉ AUTOCHTONEPOUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


37

2017 2016

$ $

PRODUITS

Affaires autochtones et du Nord Canada - NT90 100 000 124 992

Secrétariat aux affaires autochtones 13 144 -

Inscriptions 4 550 3 390

Commandites 800 -


125 827 146 988

CHARGES





Télécommunications 294 -





125 827 122 007

- 24 981

Remboursement - Affaires autochtones et du Nord Canada - 24 981


RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS (NON AUDITÉ)FORMATIONS ET JOURNÉES-CONFÉRENCESPOUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


38

2017 2016

$ $

PRODUITS

Affaires autochtones et du Nord Canada - NTE1 25 000 16 390

CHARGES

Honoraires professionnels et de consultation 3 359 378


Frais de traduction - 184



Frais d’administration intersectoriels 583 1 850

11 791 16 390

13 209 -

Remboursement - Affaires autochtones et du Nord Canada 13 209 -


RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS (NON AUDITÉ)RÉPERTOIRE DES ENTREPRISES AUTOCHTONESPOUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


39

2017 2016

$ $

PRODUITS Affaires autochtones et du Nord Canada - NTE1 23 840 23 840


Développement économique Canada 30 607 35 635


124 719 110 791


148 430 139 992


122 874 116 281


Loyer 4 048 2 672

Honoraires professionnels et de consultation 543 879


Frais de traduction 703 3 572

Télécommunications 450 1 440


Frais de repas et de location de salle 2 761 -



119 081 115 395

3 793 886

Remboursement - Affaires autochtones et du Nord Canada 3 793 886


RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS (NON AUDITÉ)CONSEILLER EN SENSIBILISATION À L’ENTREPRENEURIAT POUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


40

2017 2016

$ $

PRODUITS Condition féminine Canada 124 923 -


155 132 124 788


105 140 94 579


Loyer 1 856 1 113

Honoraires professionnels et de consultation 250 14 049



Télécommunications 318 360

Publicité, promotion et frais d’impression 215 2 741

Frais de représentation et d’inscription 1 346 917

Frais de repas et de location de salle 681 576

Papeterie et frais de bureau 655 573

105 140 94 579


RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS (NON AUDITÉ)MULTIPLIER OU RENFORCER LES DÉBOUCHÉS ÉCONOMIQUES POUR LES FEMMES ENTREPRENEURES ET LES PROFESSIONNELLESPOUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


41

2017 2016

$ $

PRODUITS Affaires autochtones et du Nord Canada - NTE1 92 899 90 000

CHARGES






Frais de représentation et d’inscription 7 692 5 246




86 923 80 063

5 976 9 937


EXCÉDENT DES PRODUITS SUR LES CHARGES 1 727 6 831

ACTIVITÉ D’INVESTISSEMENTAcquisition d’immobilisations corporelles 1 727 6 831

RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS (NON AUDITÉ)QUÉBEC MINES 2016 - JOURNÉE-CONFÉRENCE ET DE RÉSEAUTAGEPOUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


42

2017 2016

$ $

PRODUITS Fonds Québec en forme 17 500 17 500

Produits reportés au début 652 -

18 152 17 500

Produits reportés à la fin - 652

18 152 16 848



Frais de voyage et d’hébergement 149 425


Frais d’administration intersectoriels - 936

18 152 16 848


RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS (NON AUDITÉ)QUÉBEC EN FORMEPOUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


43

2017 2016

$ $

PRODUITS Secrétariat aux affaires autochtones 15 476 -

CHARGES Frais de voyage et d'hébergement 9 782 -

Frais de traduction 2 990 -


Frais d’administration intersectoriels 1 191 -

15 476 -


RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS (NON AUDITÉ)TABLE DE TRAVAIL PORTANT SUR L'ÉVALUATION DU FONDS D'INITIATIVES AUTOCHTONES II (FIA II) POUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


44

2017 2016

$ $

PRODUITS Secrétariat aux affaires autochtones 21 293 -

CHARGES Salaires et charges sociales 6 000 -

Honoraires professionnels et de consultation 382 -

Frais de voyage et d'hébergement 5 755 -


Publicité, promotion et frais d'impression 1 072 -


Frais d'administration intersectoriels 2 777 -

21 293 -


RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS (NON AUDITÉ)CONSULTATION EN VUE D'UN NOUVEAU PROGRAMME DE SOUTIEN AU DÉVELOPPEMENT DES COMMUNAUTÉS AUTOCHTONES AU QUÉBECPOUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


45

2017 2016

$ $

PRODUITS Affaires autochtones et du Nord Canada - NG1G 100 000 -

CHARGES Honoraires professionnels et de consultation 8 677 -





Papeterie et frais de bureau 1 170 -

Frais de coordination intersectoriels 9 000 -


92 244 -

7 756 -



RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS (NON AUDITÉ)FORMATION SUR LA REDDITION DE COMPTESPOUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


46

2017 2016

$ $

PRODUITS Affaires autochtones et du Nord Canada - NT93 25 000 -

Transfert intersectoriel - Financement de base 4 900 -

29 900 -


Frais de traduction 40 -


24 499 -

5 401 -



RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS (NON AUDITÉ)DIAGNOSTIC ORGANISATIONNELPOUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


47

2017 2016

$ $

PRODUITS Secrétariat à la condition féminine 108 900 -

Secrétariat aux affaires autochtones 30 000 -

138 900 -

Produits reportés à la fin 114 875 -

24 025 -





24 025 -


RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS (NON AUDITÉ)COLLOQUE DE L'AUTONOMIE FINANCIÈRE AU LEADERSHIP POLITIQUEPOUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


48

2017 2016

$ $

PRODUITS Secrétariat à la condition féminine 45 000 -


10 695 -


Frais de voyage et d'hébergement 333 -

Frais de traduction 425 -

10 695 -


RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS (NON AUDITÉ)DÉVELOPPEMENT D'OUTILS POUR LES FEMMES ENTREPRENEURESPOUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


49

2017 2016

$ $

PRODUITS Condition féminine Canada 220 000 -


- -

CHARGES - -


RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS (NON AUDITÉ)ACCROÎTRE LE LEADERSHIP ÉCONOMIQUE DES FEMMES DES PREMIÈRES NATIONSPOUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


50

2017 2016

$ $

PRODUITS Produits reportés au début - 19 576

CHARGES Loyer - 6 000

Frais de location - 300

Frais de voyage et d'hébergement - 1 988

Télécommunications - 600

- 8 888

- 10 688

Remboursement - Ministère du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale - 10 688


RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS (NON AUDITÉ)RÉSEAU DES PREMIÈRES NATIONS EN ACTION COMMUNAUTAIRE ET EN ÉCONOMIE SOCIALEPOUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


51

2017 2016

$ $

PRODUITS Affaires autochtones et du Nord Canada - NTE1 - 3 000

Secrétariat aux affaires autochtones - 10 056

Transfert intersectoriel - Financement de base - 2 001

- 15 057

Produits reportés au début - 9 134

- 24 191

CHARGES Honoraires professionnels et de consultation - 20 714

Frais de repas et de location de salle - 2 219

Frais d'administration intersectoriels - 2 293

- 25 226

EXCÉDENT (INSUFFISANCE) DES PRODUITS SUR LES CHARGES - (1 035)

RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS (NON AUDITÉ)PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2015-2020POUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017


52

2017 2016

$ $

PRODUITS Affaires autochtones et du Nord Canada - NTE1 - 140 000

CHARGES Salaires et charges sociales - 5 420

Honoraires professionnels et de consultation - 97 380

Frais de voyage et d’hébergement - 8 004

Frais de traduction - 8 214

Frais de repas et de location de salle - 1 275

Papeterie et frais de bureau - 110

Frais d’administration intersectoriels - 14 560

- 134 963

- 5 037

Remboursement - Affaires autochtones et du Nord Canada - 3 238

EXCÉDENT DES PRODUITS SUR LES CHARGES - 1 799

ACTIVITÉ D’INVESTISSEMENTAcquisition d’immobilisations corporelles - 1 799

RÉSULTATS SECTORIELS NON CONSOLIDÉS (NON AUDITÉ)ÉTUDE SUR LES CHAÎNES D'APPROVISIONNEMENT DES MINIÈRESPOUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2017

CDEPNQL265, Place Chef Michel Laveau, bureau 200Wendake (Québec) G0A 4V0T : 418 843-1488 | Téléc. : 418 843-6672cdepnql.org

rapport annuel 2016-2017 - au coeur du développement ...€¦ · commission de dÉveloppement...

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