rapport annuel 2014 annuel_caap_2014.pdfcaap tujitegemee-rapport annuel 2014 page 3 of 26 1....

CAAP TUJITEGEMEE-Rapport Annuel 2014 of 26

CAAP-TUJITEGEMEE asbl

N°17, AV.RUA, Q. Les VOLCANS, GOMA, Province du Nord-Kivu, R. D. du Congo. E-mail : [email protected], www.caap-tujitegemee.org

Tél. : +243810749509; +243993498964, +243824939813

Rapport annuel 2014

Validé par l’Assemblée Générale

Fevrier 2015

mailto:[email protected]

http://www.caap-tujitegemee.org/


Table de matières

1. Contexte général de la zone d’intervention ............................................................................................... 3

2. RAPPORT SYNTHETIQUE D’ACTIVITÉS DES PROJETS .................................................................................. 4

1. Les projets clôturés................................................................................................................................. 4

1. Appui au cadre de concertation communautaire et pouvoir public pour la promotion de la bonne gouvernance et la redevabilité du secteur routier dans les Territoires de Rutshuru, Masisi et Nyiragongoe projet vise à contribuer à la promotion de la bonne gouvernance pour ainsi canaliser les

préoccupations des citoyens auprès des dirigeants dans le cadre de l’entretien routier. ............................ 4

2. Projet : Mise en œuvre des Activités Génératrices de Revenus dans la prison centrale de Goma à travers la fabrication des blocs-ciments, l’élevage des poulets de chair et la coupe et couture. ............. 5

3. Objectif global .................................................................................................................................... 5

4. Appui au cadre de médiation pour la conciliation entre les exploitants artisanaux miniers et l’entreprise MHI propriétaire d’un titre minier dans la zone minière de Rubaya en Territoire de Masisi, Nord Kivu-RDC. ........................................................................................................................................... 6

5. Projet d’appui à l’amélioration de l’accès, de la qualité de l’enseignement et de la gouvernance dans les écoles construites par le ministère de l’EPSP à travers le BCECO dans la province éducationnelle Nord Kivu 1 en territoires de Masisi, Rutshuru et Walikale .............................................. 7

6. PROJET FCP KFW : réhabilitation des 5 écoles construites par CAAP TUJITEGEMEE dont les toitures avaient été endommagées ......................................................................................................................... 9

2. La poursuite du projet développé 2014;( 5projets) .............................................................................10

7. Projet Appui à éducation d’urgence et protection des hommes, femmes, filles et garçons retournée, déplacés et d’accueil au Nord Kivu. ......................................................................................10

8. Projet de promotion des métiers en milieu rural dans les Territoires de Masisi et Walikale, dans la Province du Nord Kivu en RDC. ................................................................................................................14

9. Projet Management of Internally Displaced in Spontaneous Displacement Sites and Host Communities in North Kivu Province, DRC » dans le territoire de Masisi » OIM .....................................16

10. Alternatives responses for communities in crisis (ARCCII) ...........................................................17

Financement : MERCYCORPS. ...................................................................................................................17

11. Le Projet de Reconstruction et de Réhabilitation des Infrastructures Scolaires (PRRIS en sigle) BCECO 19

Projet d’appui aux ilds et aux jardins potagers dans le groupement de Matanda .........................................22

L’acquisition des nouveaux équipements .........................................................................................................24

3. Le renforcement des capacités du personnel ............................................................................................25

4. La commission de contrôle : .....................................................................................................................25

5. SUIVI DU PLAN D’ACTION STRATEGIQUE DEFINI POUR 2014 : ...............................................25

12. DU PLAN D’ACTION STRATEGIQUE DEFINI POUR 2015 : .............................................................26


1. Contexte général de la zone d’intervention

L’année 2014 a été principalement marquée par un accroissement des conflits armés, dans la province du

Nord Kivu, celui-ci est lié aux affrontements d’envergure relative entre les groupes armes entre eux et/ ou

entre groupes armes et FARDC. Ces groupes armés sont principalement NDC de Cheka, Nyatura, Raia

Mutomboki, FDLR, ADF Nalu, …

Au cours de cette année 2014, la situation humanitaire s’est continuellement dégradée suite aux tueries et

autres violations graves des droits humains perpétrées à grande échelle par les groupes armés sur la population

civile dans le territoire de Beni, Rutshuru, Walikale, Masisi et Lubero. Ces exactions ont provoqué

un mouvement de la population ayant pour conséquence la recrudescence des besoins multisectoriels

(éducation, sécurité alimentaires, nutrition, santé, protection, …) dans les zones affectées par les conflits armés.

Au mois d’avril, le Bureau de coordination des affaires humanitaires (Ocha) a publié dans son bulletin

Hebdomadaire, avoir recensé 1 076 745 déplacés internes au Nord-Kivu. Ce document fait état des personnes

qui ont quitté leurs milieux d’origine entre janvier 2009 et février 2014 suite aux conflits armés. L’agence

humanitaire renseigne que ce chiffre représente 37% du nombre de déplacés enregistrés dans tout le pays,

estimé à 2,9 millions de personnes.1

Il a été révélé qu’une partie de la population déplacée vit dans les sites de déplacement coordonnés par l’OIM

et le HCR.

La décision du gouvernement de procéder à la traque des groupes armés sur toute l’étendue du territoire

nationale laquelle, va provoquer des mouvements de population dans les zones ciblées avec la possibilité de la

naissance des nouveaux sites déplacement.

Il sied de rappeler qu’au courant de l’année, le gouvernement congolais a pris la décision de fermer les sites

localisés autours de la ville de Goma ; le site de Kiwanja être fermé en 1er.

Globalement, l’Accessibilité physique, des zones présentant des besoins humanitaires, demeure très limitée.

Les territoires de Masisi, Walikale et une partie de Rutshuru, laquelle ne facilitent pas l’acheminement de

l’assistance vers la population vulnérables victimes des conflits armés.

La recrudescence des conflits armés interminable rend la population improductive, oisive et amenuise l’espoir

d’une vie meilleure. Cette situation expose des milliers des vies aux maladies et la mort.

Ainsi donc, dans le cadre d’apporter une assistance d’urgence afin de soulager tant soit peu la souffrance de

la population meurtrie par cette guerre et contribuer ainsi, à la consolidation d’une paix véritable, l’ONG

CAAP avec ses partenaires implémentent des projets d’urgence et post- urgence pour atteindre les objectifs

humanitaires ci-dessus vises.

1 Bulletin Ocha, avril 2014


2. RAPPORT SYNTHETIQUE D’ACTIVITÉS DES PROJETS

Au cours de l’année 2014, le Comité d’Appui à l’Autopromotion-TUJITEGEMEE a mis en œuvre

différentes catégories des projets :

- La clôture des projets 2013-2014 (6 projets)

- La poursuite du projet développé 2014;( 5projets)

- Le démarrage des nouveaux projets (5 projets)

1. Les projets clôturés

En 2014, les projets suivants ont été clôturés :

1. Projet d’Appui au cadre de concertation communautaire et pouvoir public pour la promotion de la bonne

gouvernance et la redevabilité du secteur routier.

Financment : FSC-CHRISTIAN AID

Localisation : Territoires de Rutshuru, Masisi et Nyiragongo.

Objectif : ce projet vise à contribuer à la promotion de la bonne gouvernance pour ainsi canaliser les

préoccupations des citoyens auprès des dirigeants dans le cadre de l’entretien routier.

Les parties prenantes aux projets :

1. Societe civile, FEC, Foner, DVDA, Office des routes, Ministère en charge des infrastructures,

Ministère en charge de l’environnement et tourisme, Ministère en charge de l’agriculture, élevage,

pèche et développement rural, Office de route …

Tableau1 : Niveau d’atteinte des résultats du projet

ACTIVITES RESULTATS ATTEINTS TAUX

1. Identifier les partenaires spécifiques du projet, 35 organisations, corporations et Ilds identifies, 120%

2. Faciliter la mise en place d’un cadre de

concertation communautaire et de dialogue

comme lieu d’expression des droits et devoirs

entre les différentes parties prenantes

- Un cadre permanent de concertation communautaire est créé

et constitue un véritable organe de plaidoyer par la présentation

des préoccupations des citoyens en matière de la maintenance

routière.

100%

3. Conduire une étude de base sur la situation des

routes prioritaires et les conséquences du faible

entretien sur la vie socioéconomique des

populations

Un document d’étude de base produit et publié et est

disponible,

100%

4. Vulgariser le rôle, les attributions et la

règlementation du FONER, de la DVDA et de

l’Office de route à l’aide d’un dépliant en

français et en swahili

1000 dépliants produits en Français et traduit en Swahili, 100%

5. Former les membres du cadre de concertation

en techniques de plaidoyer en bonne

gouvernance et en rédevabilité des gestionnaires

des services sociaux de base

Les techniques de plaidoyer sont comprises et maitrisées par

les membres du cadre de concertations constitué des hommes

et des femmes.

90%


9. Rapprocher les communautés culturelles de la

zone d’intervention en encourageant

l’organisation des travaux communautaires

2000 plantules disponibles sur les 2 sites Kisumu et Matanda 100%

10. Organiser des visites sur terrain des membres

du cadre de concertation pour se rendre compte

de l’état des routes dans la zone ciblée

2 visites ont été organisées par les membres du cadre de

concertation, les membres du gouvernement, FONER et Office

de route dans 3 territoires Massis, Rutshuru et Nyiragongo

(Pays bas dans l’axe Kobokobo-Ngungu, Matanda, Bihambwe,

route Sake - Mweso kalembe, Nyanzale, Kibirizi, Kiwanja,

groupement Busanza, Muja

60%

11. Organiser des séances de plaidoyer auprès de

l’assemblée provinciale, auprès de députés

nationaux et provinciaux et auprès du

gouvernement provincial

4 séances de plaidoyer organisées auprès du gouverneur de

province, auprès de députés provinciaux et nationaux et à la

direction national de FONER à Kinshasa,

200%

Les grands changements apportés par ce projet

La culture de rendre compte : La présence de FONER dans nos rencontres pour éclairer les lanternes

des OSC sur son mode de gestion est un pas rassurant qui donne une lueur d’espoir, cette culture de

rendre compte encourage les OSC de s’acquitter de leur devoir de payer les impôts et taxes.

La démocratie de proximité : Le groupe cible peut aujourd’hui exprimer ses préoccupations, parler

clairement de ses problèmes, donner son point de vue à l’autorité provincial à travers le cadre de

concertation, ce qui crée en lui, une confiance en soi, mais aussi une confiance aux autorités locales.

La participation citoyenne : toutes les parties prenantes se sentent concernée et ont pris les choses

en mains pour la réussite du développement en général, de l’entretien de route en particulier, pour le

désenclavement des milieux ruraux qui approvisionnent la ville de Goma et ses environs en produit

des premières nécessités.

La population organise, en collaboration avec les autorités locales, des travaux communautaires

(salongo) d’entretien des routes, ce qui n’était pas facile avant suite au climat de méfiance qui régnaient

entre eux

La responsabilité : les membres des organisations de la société civile, partenaires au projet expriment

le souci de s’impliquer dans la gestion de la chose public par leur présence régulière et participation

active aux différentes rencontres organisées par CAAP.

L’entretien de plus ou moins 300km sur l’axe Kobokobo-Ngungu ; Matanda - Masisi centre ;

Kiwanja- Bunagana

2. Projet : Mise en œuvre des Activités Génératrices de Revenus dans la prison centrale de Goma à travers la

fabrication des blocs-ciments, l’élevage des poulets de chair et la coupe et couture.

Financement : PNUD

3. Objectif global : contribuer à l’amélioration des conditions de vie de la communauté carcérale (détenus et

personnel) et le fonctionnement de la prison centrale de Goma.

Bénéficiaires atteints :

Les détenus actuels de la prison de Goma : 996 H et 38 F

Le personnel de la prison de Goma : 26 agents

Les enfants de –5ans : 13

Mineurs : 71

Tableau 2: Niveau de réalisation des indicateurs du projet


N° Indicateurs Prévu Réalisé %

1 Les revenus de la prison centrale de Goma est d’au moins 3000$/mois 3000 3437 115%

2 Les détenus impliqués dans les AGR mangent au moins deux fois par jour 2 2 100%

3 Nombre de bloc ciments produits : au moins pour les 4 mois 16500 17685 107%

4 Nombre de blocs ciments vendu 80% 104% 130%

5 Nombre de poulets en chair du poulailler produits 500 1030 206%

6 Nombre de poulets vendus 150 970 647%

7 Nombre de personnes (détenus et agents) travaillant dans le poulailler 20 12 60%

8 Nombre de tenues produites par l’atelier 50 56 112%

9 Nombre de détenus et agents travaillant au sein de l’atelier coupe-couture : au

moins 10 15 18 120%

10 Nombre de clients par filière 5 12 240%

11 Nombre de contrats d’approvisionnement signés avec la prison 5 48 960%

12 Au moins 5 agents de la prison centrale de Goma sont formés en gestion des AGR

et en marketing 5 4 80%

13 Une diffusion radio-TV hebdomadaire des AGR à la prise de Goma

Publication dans au moins 2 journaux locaux 2 112 5600%

14 Au moins 10 hôtels-restaurants et 10 entreprises de construction sont sensibilisés 20 15 75%

Points d’attention

- la filière élevage atteint en termes de production 206% et la vente de 194% par rapport à la prévision.

- La production de bloc ciment est de 104%.

4. Appui au ca.dre de médiation pour la conciliation entre les exploitants artisanaux miniers et l’entreprise

MHI propriétaire d’un titre minier dans la zone minière de Rubaya.

Localisation : Territoire de Masisi,

Durée : Décembre 2013-Decembre 2014

Objectif : contribuer à la cohésion sociale dans la zone d’exploitation minière de Rubaya.

Financement : PNUD-UE

Bénéficiaires du projet

1. Ménages des membres de la COOPERAMMA

2. Ménages des agents de l’entreprise MHI

3. Les services étatiques aux niveaux : local, communal, territorial et provincial.*

Tableau 3: Resultats du projet

Objectif spécifique Indicateurs objectif spécifique Atteint

Contribuer à la cohésion sociale dans la zone d’exploitation minière de

Rubaya en Territoire de Masisi d’ici 12 mois

Nombre des conflits ouverts entre MHI et la

COOPERAMMA 1

Une étude de la problématique du conflit entre les creuseurs et propriétaire

du titre minier dans la zone de Rubaya incluant les pistes de solutions est

réalisée et ses conclusions sont partagées entre les parties prenantes

Nombre d’étude réalisée et publiée sur le conflit

d’exploitation des ressources naturelles à Rubaya

entre MHI et les Exploitants Artisanaux

1

Un cadre de concertation pour la médiation et la conciliation entre les

creuseurs artisanaux et l’entreprise MHI détenteur du titre minier à Rubaya

est appuyé

Nombre de cadre de concertation appuyé 1

Les creuseurs artisanaux améliorent leurs conditions socio-économiques et

culturelles notamment le logement, la scolarisation de leurs enfants et l’accès

au crédit

Nombre des membres locaux de la

COOPERAMMA disposant d’un logement décent

à Rubaya

<de20%

(<de300

membres)


% des enfants scolarisés des ménages des

membres locaux de la COOPERAMMA et de la

MECAM

<de50%

Nombre de crédits octroyés par la

COOPERAMMA et la MECAM à ses membres 60

Les Capacités de la COOPERAMMA sont renforcées pour améliorer les

conditions de vie de ses membres à travers une association autonome des

creuseurs

Disponibilité d’une mutuelle autonome des

creuseurs (la Mutuelle d'Entraide des Creuseurs

Artisanaux de Masisi-MECAM) partenaire à la

COOPERAMMA à Rubaya

1

Les livrables du projet

1. Une étude sur la problématique de l’exploitation minière dans la zone de Rubaya est disponible

2. Le cadre de médiation entre la Société Minière de Bisunzu (Ex MHI) fonctionnel d’une manière

durable

3. 6500 briques fabriquées par la machine hydraform et un premier client disponible ;

4. 20 membres de la COOPERAMMA sont formés sur la gestion d’une COOPERATIVE ;

5. 10 émissions sur la RCA de Rubaya sur la sensibilisation sur le code minier (traçabilité, protection de

l’environnement, droits des enfants), le développement communautaire à travers les MUSO sont

disponibles à diffuser à la radio communautaire Amani ;

6. 28 affiches pour la vulgarisation du code minier et de la protection de l’environnement;

7. 9 Ha et plus de 9000 arbres plantés par les creuseurs membres de la MECAM et COOPERAMMA

dans la zone minière de Rubaya

8. 30 chèvres distribuées aux familles des creuseurs artisanaux avec la possibilité d’en atteindre d’autres

par la stratégie rotative

9. Une machine hydraform qui fabrique les briques, n’utilisant par le bois pour les cuire, dotée à la

COOPERAMMA

10. 15 personnes formées dont un ingénieur BTP sur la technologie hydraform : fabrication des briques,

maintenance de la machine et construction des maisons

11. 19 MUSO déjà fonctionnelles au sein de la MECAM avec des contributions arrivant à 5000$ et ces

MUSO octroient déjà des micros crédits aux membres.

12. L’analyse institutionnelle de la COOPERAMMA lui permettant de planifier son développement à

partir des formations reçues avec l’appui du projet

13. 21 responsables, qui gèrent au quotidien l’exploitation et la commercialisation des minerais à Rubaya,

formés sur la gestion et la transformation des conflits liés aux ressources naturelles par les responsables

des services étatiques

5. Projet d’appui à l’amélioration de l’accès, de la qualité de l’enseignement et de la gouvernance dans les

écoles construites par le ministère de l’EPSP à travers le BCECO.

Localisation : Nord Kivu, Masisi, Rutshuru et Walikale

Objectif : Contribuer à l’amélioration de l’accès à l’enseignement primaire dans la sous division

éducationnelle de Walikale 3 , de la qualité de l’enseignement et de la gouvernance scolaire dans 7 écoles

construites par le ministère de l’EPSP à travers le BCECO avec entrainement sur écoles voisines dans les

sous divisions de Masisi 1, Masisi2 et Rutshuru1.

Période de mise en œuvre : du 15 Juin 2014 au 15 Décembre 2014(6 mois)

Financement : Unicef


Principaux résultats

1) L’amélioration de la qualité de l’enseignement et de la gouvernance dans 13 écoles ciblées des sous

divisions éducationnelles de Masisi 1, Masisi 2 et Rutshuru 1.

- 142 enseignants et directeurs (H= 102, F= 40) ont été formés sur le NPNEP et sur la Gestion d’une

clase116 autorités et leaders locaux et responsables des confessions religieuses (H=90, F=26) ont été

formés sur la bonne gouvernance (la cogestion) en milieu scolaire

- 14 clubs ont été mis en place et appuyés en développement psycho – mental et social dont 7 pour

enfants et 7 pour adolescents de 13 écoles ciblés. Des kits récréatifs ont été distribués à savoir 7

tambours, 28 ballons de football, 28 ballons de volley Ball, 14 filets de volley Ball, 28 petits ballons,

28 cordes, 77 sifflets, 14 bassins etc

- 420 filles/ garçons membres du bureau des clubs d’enfants et adolescents ont bénéficié de la formation

en psychosocial sur différents thèmes à savoir: les droits de l’enfant , l’éducation à la paix, la

citoyenneté responsable, la lutte contre le VIH/SIDA, la lutte contre le mariage précoce, la lutte contre

le recrutement des jeunes dans les groupes armés ,le genre et la protection de l’environnement, le génie

en herbe et théâtres participatifs.

- Un effectif de 6833 (G=3715, F= 3118) enfants déplacés, retournés et hôtes ont bénéficié d’un

enseignement de qualité améliorée par la formation de 142 directeurs, enseignants sur le NPNEP et la

Gestion d’une classe, et de 116 autorités locales, leaders et responsables des confessions religieuses

sur la Cogestion Scolaire

L’EPSP Nord Kivu 1 à travers 4 sous divisions (Masisi 1, Masisi 2, Rutshuru 1 et Walikale 3) a bénéficié de

4 appuis pour réaliser :

- L’atelier de planification au début du projet et un autre pour l’évaluation à la fin du projet

- Le suivi pédagogique et administratif par les inspecteurs dans les 13 écoles ciblées du territoire de

Masisi et Rutshuru et dans 50 cercles d’alphabétisation de la s/d walikale 3

- La formation des directeurs et enseignants sur le PNEP et Gestion d’une classe et des leaders et

autorités locales sur la bonne gouvernance scolaire

- L’évaluation de la situation éducationnelle des enfants vulnérables pygmées de 10 écoles de

Nyabyondo.

2) L’amélioration de l’accès des enfants filles et garçons retournés et hôtes dans la sous division

éducationnelle de Walikale 3. 2090 parents (F= 2018 H= 72) ont été alphabétisés dans 50 cercles et

formés sur les Pratiques Familiales Essentielles et ont été impliqués dans la sensibilisation des autres

parents pour l’inscription des enfants à l’âge légal de 6 ans.

Par rapport aux effectifs disponibles de 2013 – 2014 de 1ière en 6ième année, soit 12727 effectifs d’élèves et ceux

de cette année scolaire 2014 – 2015 de 1ière en 6ième, soit 17112 effectifs d’élèves, nous constatons, par la

méthode d’extrapolation arithmétique, que le Projet Education/ Unicef dans la sous division de walikale 3

a pu réaliser un accroissement annuel de 4385, soit un taux d’accroissement de 34.45%. Si donc l’année

scolaire prochaine, nous continuons avec la deuxième phase du projet, l’Estimation des effectifs pour

l’année à venir 2015 – 2016 est de 21497 et pour 2016 – 2017 est de 25882 etc

Par rapport aux effectifs d'élèves inscrits en 1ière année, soit 6255 et la population d’enfants de 6 ans, soit

146268, le Taux brut d’admission dans la sous division de Walikale est de 4.3%


En considérant l’offre de l’Education par rapport à la demande de l’Education dans la sous division de Walikale

3, soit la population scolarisée par rapport à la population scolarisable, l’Indice de Représentativité Relative

est de 0,12. Cette situation montre qu’il reste encore beaucoup à couvrir soit un IRR de 0,88 pour que la

population scolarisable soit égale à la population scolarisée.

Difficultés majeures rencontrées

- L’inaccessibilité habituelle dans le Territoire de Walikale (Pinga, Ikobo, Mutongo,…), n’a pas facilité

les missions de supervisions des activités ;

- La persistance de l’insécurité dans certaines zones d’où la délocalisation des cercles d’alphabétisation

de Robengala vers Bukumbirwa et Muho vers Ikocha.

Recommandations

- Entrevoir la possibilité de poursuivre avec l’alphabétisation en faveur des parents supplémentaires

n’ayant pas eu l’occasion de suivre les séances suite à l’insuffisance des places ;

- Continuer la sensibilisation dans la S/D Walikale 3 pour l’inscription des enfants à l’âge légal de 6 ans

à l’ecole primaire ;

- Dans les axes MUTONGO et BULEUSA, Construire les écoles en ruine et/ou en mauvais état pour

un environnement sain et protecteur de l’enfant.

- Entrevoir la formation des directeurs et enseignants de la sous division Walikale 3 pour l’amélioration

de la qualité de l’enseignement et de la gouvernance scolaire.

6. PROJET FCP KFW : réhabilitation des 5 écoles construites dont les toitures avaient été endommagées

Durée : 30 jours, soit du 23 juillet au 23 aout 2014.

En 2011, la coopération Allemagne par le biais du FCP-KFW, avait initié le projet FCP PHASE 1, dans le quel

CAAP TUJITEGEMEE avait construit 5 écoles, mais il s’est fait que la toiture avait été endommagée par la

rouille plus vite que prévus, juste 1 année après la construction.

En juillet2014, les travaux de réhabilitation de ces écoles en partenariat avec le FCP et la CARITAS-GOMA.

Dans ce projet nous avons changé toute la toiture de ces écoles ainsi que toute la peinture de ces bâtiments et

quelques points du pavement qu’il fallait corriger.

Au cours de cette période, les infrastructures ci-dessous citées ont bénéficié de la réfection de la toiture et du

sous plafonds, il s’agit de :

l’Institut Professionnel de Matanda, l’Institut Matanda, l’Institut Rubaya, l’Institut Kahembe, l’Institut

Technique Agricole et Veterinaire de Mweso.


2. La poursuite du projet développé 2014;( 5projets)

1. Projet d’Appui à l’éducation d’urgence et protection des hommes, femmes, filles et garçons retournée,

déplacés et d’accueil au Nord Kivu.

Objectif : Contribuer à l'accès à une éducation inclusive et pertinente de qualité dans un environnement

d'apprentissage sûr/protecteur et Prévenir/atténuer les risques de protection des Femmes, Hommes, Filles et

Garçons affectés par l'insécurité et les conflits armés en Territoires de Masisi et de Rutshuru.

Période : 15 juillet 2013 au 15 juillet 2015

Tableau 4: les bénéficiaires du projet

Bénéficiaires Volet 1 et 2 (incluant toutes les

catégories des bénéficiaires décrites ci-

haut)

Total

Ménages

Filles 8160 (inclus dans les 90000) 8160

Garçons 8840 (inclus dans les 60000) 8840

Femmes 90000 90000

Hommes 60000 60000

Total 150.000 150.000

Zone d’intervention : Kibarizo, Kirumbu, Kalengera, Bibwe, Mpati, Kivuye, Mihara, Misinga, Kalembe,

Kashuga et Pinga et la Zone de Santé de Birambizo.

1. Niveau d’atteinte des résultats

Pour le Produit 1 : 8160 Filles et 8840 Garçons déplacés, retournés et de la communauté d’accueil ont accès à

des activités éducatives et psychosociales scolaires de qualité améliorée.

Au cours de l’année 2014, 108 séances de sensibilisation sur l’éducation inclusive et les thèmes transversaux,

ont permis aux parents d’envoyer leurs enfants à l’école

Tableau 5 : effectifs des enfants non scolarisés intégrés

Indicateurs Effectif

s

prevus

Effectifs

atteints

% de

Realisation

Nombre d’enfants (filles et garçons) déplacés, retournés et de la communauté d’accueil

non scolarisés identifiés 4770 4750 100%

Nombre des ENA, ES, Orphelins, enfants vivant avec handicap parmi les enfants

identifiés 225 778 346%

Nombre d’écoles d’accueil évaluées 30 30 100%

Nombre d’élèves bénéficiant des cours de récupération pour leur remise à niveau 4770 5633 118%

Au total, 5633 filles et garçons ont suivi les cours d’amélioration de niveau ce qui a permis qu’enfants

d’obtenir un taux de réussite 85%.

Il sied de préciser que 659 filles et garçons ont bénéficié d’un appui pour la passation du TENAFEP dont 619

ont obtenu une quote satisfaisante.

305 enseignants ont signé le code de bonne conduite et 190 membres du COPA ont été formes sur la cogestion.


Notons aussi qu’une bonne collaboration a règne entre CAAP et ses partenaires dont EPSP, ce qui a permis de

réaliser les missions conjointes d’évaluation des sites d’intervention.

Développer les AGR pour les 10 écoles pour garantir l’accès durable à l’éducation aux enfants déplacés,

retournés et de la communauté d’accueil.

Au cours de l’année, il a été dotés entre 6 et 7 des chèvres par écoles bénéficiaires les soins ont été administrés

aux bêtes couple avec une formation des bénéficiaires sur les tas.

Soins administrés aux bêtes dotées et formation des bénéficiaires

Au courant de l’année 2014, une évaluation a été réalisée dans 30 écoles partenaires afin de relever les besoins

d’appui en activités génératrices de revenus pouvant garantir l'accès durables des enfants dans le système

scolaire.

Le comité des parents, les directeurs, enseignants et les élèves ont activement participe à l’identification et

orientations de besoins prioritaires de des établissements.

Pour le produit 2 : 45 écoles ciblées offrent un environnement d’apprentissage sûr et protecteur aux

filles et garçons déplacés, retournés et de la communauté hôte.

Un total de 45 écoles ont été évaluées au courant de cette de l’an 2014, ce qui a relevé les besoins en

réhabilitation et construction à travers les plans d’amélioration des écoles établit par la communauté

bénéficiaires.

Tableau N° 6 : construction de salles de classes d’urgence et latrines

N° Ecoles Nombre de

salles classes

dotation

bancs fixe

Dotation en

Tableau

Porte

Latrine

1 EP Kandola 6 i. 84 6 6

2 EP Emma 3 42 3 0

3 EP 2 Bihasha 6 84 6 6

4 EP Kalumu 3 42 0 0

5 Ep Musonga 1 0 0 0

6 Ep Bweru 3 0 0 0

7 EP Muhu 6 84 6 3

8 EP Farini 3 42 0 0

9 EP Musingi 3 42 0 0

10 EP Kashebere 3 42 0 0

Total 37 462 21 15


Au courant de ce trimestre, un dépassement de 7 salles de classes réalisé soit un taux de 123.3%, néanmoins

sur 45 portes de latrines seules 15 ont été construites

Ep 2 Bihasha avant /après l’intervention à Kashuga

1. Réhabilitation de salles de classes

Tableau N° 7 : Nombre de salles de classe réhabilitées

2 salles de classe réhabilitées à L’Ep Nsuka

Activités du Produit 3 (Protection) : Au moins 60% d’incidents de protection au sein des déplacés, des

retournés et de la communauté hôte sont rapportés et 70% des cas de protection rapportés sont orientés vers

les services et les partenaires de prise en charge (CTO, Santé, GTPE, coordination foncière, GTAMS).

Organiser les jeux récréatifs extra scolaires (après les cours) en faveur des 9000 filles, garçons et 630

adolescents et adolescentes pour l’encadrement psychosocial et la protection aux risques des violations des

enfants.

N° Ecoles Nombre de salles de

classe

1 Ep Kalembe 3

2 EP Nsuka 2

3 EP Kinyangu 3

4 EP Buhoro 6

Total 14


Un total de 21536 filles et garcons ont bénéficié des séances de jeux récréatifs.

Tableau 8 : les bénéficiaires des jeux récréatifs

Indicateurs

Effec

tifs

prévu

s

Effectifs

atteints

% de

réalisation

Nombre des séances des jeux organisés 68

Nombre d’enfants participant aux jeux/activités

récréatives après les cours 9000 21536 239%

Nombre d’adolescents participants aux jeux/activités

récréatives après les cours 630 1848 293%

Nombre de jeunes adolescents G/F formés pour encadrer

leurs pairs en jeux récréatifs 25 126 504%

Organisations des jeux récréatifs après cours en collaboration avec les points focaux

Identification des points focaux protection

Pour renforcer le suivi du monitoring de protection sur la zone, 66 points focaux issus des ILDs /OAC ont été

élus par la communauté bénéficiaire dans les buts d’identifier les PBS et les référer vers les structures de

prises en charge.

Notons aussi que, Plusieurs cas d’incident de protection ont été identifiés sur la zone, 150 cas dont 120 ont été

refere vers une structure de prise en charge, ce qui enclenche un processus de plaidoyer auprès des autorités

politico- militaires et administratives.

Ces plaidoyers ont été associés aux séances de sensibilisation et formations de décideurs afin de prévenir

et minimiser les risques de protection auxquels ils sont butes.


Photos de famille à la fin de la formation pour les points focaux et autorités locales

Définir, avec les 20 RECOPE/ILD/OAC partenaires du projet, les AGR communautaires qu’ils peuvent

développer à fin d’avoir des activités de convergence garantissant la durabilité des mécanismes

communautaires d’autoprotection et de référencement.

Préalablement, une mission d’évaluation a été réalisé afin d’identifier les besoins des 20 ILDs et OAC ciblées

afin de garantir la pérennisation du mécanisme communautaire de protection et référencement.

Ces structures à base communautaire ont bénéficié d’un appui en AGR selon leurs choix.

En date du 30 Août 2014, dans le cadre de renforcer la redevabilite de l'organisation à l’égard des

bénéficiaires CAAP a organisé une assemblée générale qui a regroupés 200 personnes représentant parties

prenantes au projet.

Les bénéficiaires ont passé en revues les activités dont ils ont bénéficié et ont formulé des recommandations

et desiderata par rapport aux objectifs à atteindre pour l’année 2.

2. Projet de promotion des métiers en milieu rural dans les Territoires de Masisi et Walikale, dans la Province

du Nord Kivu en RDC.

Objectif : Ce projet vise à contribuer à la réduction du risque des conflits armés à travers à la promotion des

métiers en milieu rural offrant aux jeunes une alternative d’emplois économiquement rentables, durables et

des opportunités en moyens de subsistance qui renforcent leur dignité et leur donnent espoir d’avenir dans la

Province du Nord Kivu.

Bénéficiaires : Nombre de bénéficiaires directs: 392(Nbres de femmes : 208, Nbre d’hommes : 184)

Nombre de bénéficiaires indirects : ND (Nbre de femmes : ND, Nbre d’hommes :ND)

Nombre d’emplois directs créés : 392 (Nbre de femmes : 208, Nbre d’hommes : 184

- Formation professionnelle des jeunes

Au total, 230 ont fini la formation en métiers tels que décrit dans le document ci-dessous.

Au total, 100 sur 109 apprentis ont passé le jury théorique et pratique au CFP de Masisi centre.

A l’issu de 9 mois de formation, au total 100 apprentis ont été certifiés dans les différents filières et les

brevets de participation ont été délivrés pendant la cérémonie d’inauguration du CFP en date du 03 décembre

2014.

-Organiser l’inauguration des CFP de Masisi centre


En date, 03 Décembre 2014, le centre de formation professionnelle de Masisi a été inauguré, cette cérémonie

a bénéficié de la présence du ministère provincial en charge de jeunesse, la division provinciale de la jeunesse,

l’administrateur du territoire, le commandant de la police.

La remise du bâtiment et des équipements au PNUD a été effectuée.

Les centres de Masisi et walikale ont été équipés en meubles (tables, chaises, étagères, armoires,…), en

système solaire complet, en VSat pour internet et en Kits Informatiques (ordinateurs, photocopieuse, scanner,

imprimante).

Système solaire a Masisi, Cybercafé a Masisi et les meubles livrés à Masisi

Différents apprentis en pleine action et produits de la pratique

i. La construction des CFP Walikale et Masisi

Une difficulté majeure s’est manifestée dans le chef de l’entreprise TC Congo SARL ayant gagné le marché

de constructions de deux CFP. Son incapacité de finaliser les travaux alors qu’elle avait déjà reçu plus de 90%

des fonds a obligé CAAP TUJITEGEMEE à reprendre l’exécution directe des travaux.

Pour Walikale, les travaux ont redémarré dont les réalisations suivantes :

- Le pavement de deux grandes salles de formation

- La fixation des portes et fenêtres

- La construction d’un terrain mixte de jeu de basket Ball et volley ball

Réinsertion socio professionnelle des apprentis au CFP de Walikale.

Les premiers lauréats du CFP Masisi centre se sont constitués en 16 micro entreprises et ont soumis leurs

microprojets. La validation de ces microprojets est en cours. Ce processus va faire intervenir les cellules

d’insertion professionnelle dont les membres sont déjà formés en Business plan par les Experts du PNUD.

- De l’Appui à la Division Provinciale de la Jeunesse à effectuer une mission à Kinshasa de

reconnaissance officielle des CFP de Masisi et de Walikale


Pour assurer le fonctionnement à long terme, le personnel des deux CFP est a déjà un arrêté ministériel de

nomination. Les démarches sont en cours au niveau provincial pour leur affectation officielle par le Gouverneur

de Province.

- La validation du manuel de procédure du CFP

Au courant de cette période, une commission a été mise en place afin de procéder à la validation du manuel de

procédure qui pourra régir le fonctionnement global des CFP.

Cette commission était composée du Ministère Provincial en charge de la jeunesse, la Division Provinciale de

Jeunesse, le conseil provincial de la jeunesse et CAAP TUJITEGEMEE.

Un PV de validation a été établit à cet effet.

Lors de l’inauguration, 2 exemplaires des manuels ont été remis au CFP.

- Les activités socio culturelles

Ces activités ont pour but de renforcer la cohésion sociale entre les jeunes de toutes les communautés

culturelles dans les deux Territoires pour la consolidation de la paix.

CAAP TUJITEGEMEE a octroyé un appui financier au conseil provincial de la jeunesse du Nord Kivu pour

qu’en collaboration avec les deux conseils territoriaux (Masisi et Walikale), des activités socioculturelles des

jeunes soient organisées dans les deux Territoires.

Les principales difficultés

L’inaccessibilité de Walikale par voie terrestre,

l’insuffisance des places sur les vols MONUSCO et

l’absence des vols commerciaux vers Walikale

retardent le suivi des activités du Projet à Walikale

centre.

Difficulté d’acheminer les équipements et autres

fournitures du centre à Walikale.

Sollicitation des MOP à la MONUSCO chaque semaine à

travers le PNUD pour augmenter les chances de se rendre à

Walikale,

Impossibilité pour l’entreprise TC Congo de finaliser

la construction de deux CFP dans le délai imparti

alors qu’elle a déjà reçu plus de 90% des fonds

Reprise par CAAP TUJITEGEMEE des travaux de construction

par lui-même à Masisi dont les travaux sont finis et à Walikale

Centre dont les travaux ont recommencé

Impraticabilité de la route vers Masisi centre, ce qui

a entravé l’acheminement aisé des matériaux de

construction et des équipements du CFP Walikale

Recours au système où un véhicule quitte Goma et transfert les

équipements et les matériaux dans un véhicule venant de Masisi

centre

Ce projet a permis aux apprenants dont les ex-combattants d’acquérir des compétences nécessaires dans les

métiers porteurs et pouvoir développer ainsi des micro-entreprises.

3. Projet Management of Internally Displaced in Spontaneous Displacement Sites and Host Communities in

North Kivu Province, DRC » dans le territoire de Masisi » OIM

Sites de déplacement : Kibabi Kishusha, Kibabi Buporo, Kibabi Police, Kasenyi et Katoyi.

Période : 15 avril 2014 au 15 Mai 1015.

Tableau 10 : Progrès vers l’atteinte des résultats

Ce projet globalement a permis de renforcer le plaidoyer en faveurs des personnes déplacées internes ce qui a

favorisé le repositionnement des certains partenaires dans les sites.


Au courant de cette période, CAAP a distribué les NFI et kit Wash AAA.

4. Alternatives responses for communities in crisis (ARCCII)

Financement : MERCYCORPS.

Durée : Du 01 Avril 2014 au 31 Décembre 2014

Territoires de Rutshuru et de Nyiragongo

Dans le cadre du projet projet, CAAP exécute un des volets de ce programme ARCCII.

Activités/Indicateurs Pré

vus

Réali

sés Ecart

Niveau

de

réalisati

on

1.1 Nombre une mission d'évaluation de la viabilité, accessibilité et aménagement

organisée 5 4 -1 80%

Réhabilitation des portes de latrines 79 79 0 100%

Construction des portes de latrines 16 40 -24 40%

1.2 Nombre d’Evaluation des besoins multisectoriels dans les sites (zone C) et dans

les communautés d'accueil autour des sites réalisée 5 6 1 120%

1.3 Nombre de Formation/sensibilisation et Plaidoyer autorités politico-

administratives et militaires organisée 5 5 0 100%

1.4 Nombre de projet aux comités existant et formulation d'un plan de travail

conjoint annuel 24 18 -6 75%

1.5 Nombre réunions ordinaires dans les sites de gestion, et coordination tenue 4 4 0 100%

1.6

Nombre des réunions coordination (inter agence) et de gestion site et

participation au groupe de travail sectoriel, et aux séances de renforcement des

capacités du GT CCCM/SITE tenues

460 460 0 100%

1.7

Nombre des membres des comités élargis, leaders communautaires sur la

protection, le genre, l'âge, les bonnes pratiques d'hygiène, EHA, et droit de

l'homme et le processus de référencement/Cohabitation pacifique, en

coordination avec le chargé des formations de l'OIM Redynamisés et Formes

5 5 0 100%

1.8

Nombre de séances recensement et actualisation réalisée des listes en

continue (mouvement de population) et nombre des listes partagé avec le

comité directeur

5 5 0 100%

1.9 Assurer la présence permanente dans les 5 sites (voir Rubrique Staff) 5 5 0 100%

1.1

0

Nombre de comités appuyé en kits de travail (Torche, bottes, piles,

imperméables, fournitures de bureau,) + kits funéraires 5 5 0 100%

1.1

1

Nombre missions conjointes d'évaluation réalisées des zones de retour et

partager avec les acteurs de protection, 5 4 -1 80%

1.1

2

Nombre de participation à la distribution des kits abri, AME en fonction des

besoins identifiés en collaboration avec les clusters, 5 11 6 220%

1.1

3

Nombre des élections démocratique et participative des comités sectoriels et

directeur appuyé 5 4 -1 80%

1.1

4

Nombre de séance de sensibilisation sur la prévention des incendies, la

cohabitation pacifique, le genre, l’environnement, les violences sexuelles, CDE

et la scolarisation inclusive avec les structures existantes,

10 9 -1 90%

1.1

5

Nombre de suivi et analyse continuelle, le rapportage des incidents de

protection et le référencement cas identifiés, 5 12 7 240%

1.1

6

Nombre de staffs projet sur les standard minimum humanitaire dans les camps

et sites de déplacés et la sensibilité aux conflits, 20 17 -3 85%

1.1

7

Nombre de séance de sensibilisation de la masse sur la prévention des maladies,

1612, la lutte contre les violences sexuelles, la cohabitation pacifique, TRAFIC

DES ETRES HUMAINS, …

5 10 5 200%


Ce projet permet d’apporter une assistance d’urgence par le transfert monétaire à travers le cash inconditionnel

aux ménages retournés, déplacés et FA.

Un total de 3602 ménages plus vulnérables a bénéficié de cette assistance.

D’une manière globale les activités se sont déroulées sur base des objectifs ci-après :

1. La sensibilisation sur la bonne gestion et utilisation de l’assistance

Un module de gestion financière a été conçu afin de faciliter la transmission du message auprès des ménages

bénéficiaires du projet.

Les séances de sensibilisation sur l’éducation financière se réalisaient avant, pendant et après la distribution

de l’assistance, ce qui a permis d’améliorer la connaissance et leur permettre une affectation de l’assistance

reçue pour satisfaire leurs besoins vitaux prioritaires.

Cette sensibilisation a été orientée sur 2 points principaux :

- La formation sur l’argent mobile et la maitrise du mot de passe.

Cette partie a facilité aux bénéficiaires de comprendre l’importance et l’utilisation de la carte Sim, les

différentes transactions via M-pesa et Tigo Cash (dépôt, retrait et la vérification de son solde), la maitrise du

mot de passe.

Un des point important abordé lors des ce rencontres était d’inciter les bénéficiaires à développer une culture

de l’épargne et de pouvoir intégrer les AVEC (Association villageoise d’épargne et de crédits) qui sont les

groupes solidaires d’entraide.

Cette approche a renforcé la culture de l’épargne gage d’une bonne affectation et priorisation des besoins

d’une part et d’autre part, permet aux bénéficiaires de satisfaire leurs besoins futur ou développer les activités

génératrices de revenu.

- Formation sur le taux de change et la maitrise des billets de banque

A l’aide de matériel didactique (la monnaie physique) nous montrons aux bénéficiaires différents billets

utilisés dans les banques et nous effectuons des petits exercices avec les bénéficiaires sur le taux de change.

Ex : 1$ = 930 FC.

Le message était traduit dans la langue des bénéficiaires pour faciliter la compréhension et l’appropriation.

.

Objectif 4 : Développement avec Mercy Corps du module d’encadrement sur l’éducation financière ;

Le du module sur l’éducation financière a été conçu par les staffs CAAP-T avant son utilisation, il a été partagé

avec Mercy Corps pour son harmonisation et sa validation. Le module a été validé et mis à la disposition du

staff terrain pour la sensibilisation des bénéficiaires.

Activité 6 : organisation de la distribution de l’assistance aux bénéficiaires

L’assistance est de 120$ répartie en deux tranches, 1ère tranche 80$ et 2ième tranche 40$.

Tous les bénéficiaires ciblés ont reçu leurs assistance à travers les réseaux téléphoniques notamment Vodacom

(M-Pesa à Nyiragongo et Tigo Cash à Rutshuru).

Tableau 4 : Situation des indicateurs

Rutshuru et

Nyiragongo Du 1 avril 2014 au 31 décembre 2014

INDICATEURS Avril Mai Juin Juillet Aout Sept. Oct. Nov. Déc.

Nombres de ménages évalués 72

Nombre des participants aux différentes

séances des sensibilisations 1379 bnf. 1379 bnf. 1873 bnf.

1852

bnf.

2000

bnf.

500

benf

1105

bef

Nombre des cartes s et jetons distribués. 964 415 621 1605


Nombre des bénéficiaires assistés 415 bnf. 549 bnf. 595 bnf. 261

bnf.

180

bnf. 1605

5. Le Projet de Reconstruction et de Réhabilitation des Infrastructures Scolaires (PRRIS en sigle) BCECO

Le Gouvernement de la République Démocratique du Congo dans le cadre du programme d’améliorer la

qualité le système éducatif national en le mettant au niveau des standards internationaux ; a initié le Projet de

Reconstruction et de Réhabilitation des Infrastructures Scolaires (PRRIS en sigle) à travers le Ministère de

l’EPSP.

Pour son exécution, l’EPSP a délégué au Bureau Central de Coordination (BCECO) la responsabilité de gérer

ce projet au niveau national. C’est en exécution des procédures de gestion des projets financés à travers le

BCECO que le CAAP-TUJITEGEMEE a été sélectionné comme Agence Locale d’Exécution.

La matérialisation de la collaboration entre le BCECO et CAAP TUJITEGEMEE a été effective par la

convention de Subvention N° 003851//PRRIS/BCECO/DG/DPM/NNT/2013/SC du 30 Septembre 2013 pour

la construction de 9 écoles en matériaux durables dans la Province éducationnelle Nord Kivu I.

Tableau 7 : la liste des écoles bénéficiaires

N

°

Noms des

écoles

Territoi

re

Sous Division

EPSP

Coordonnées GPS Localité/Village Distance

estimée

avec

Goma

1 EP

RWANIRO

Masisi Masisi 2 S1°39,308’ E28°52,479’Alt:

2384m

Ngungu 80 Km

2 EP

MUTAMBI

Masisi Masisi 2 - Murambi/Ngung

u

90 Km

3 EP

MUHANGA

Masisi Masisi 1 - Kibirangiro/Buab

o

85 Km

4 EP GASAKE Masisi Masisi 2 S1°40,530’ E28°50,417’

Alt:2486m

GA sake/Ngungu 110 km

5 EP SAKE Masisi Masisi 2 S 1° 39,308’E 28°52,479’

Alt : 2384m

Sake 30 km

6 EP

BUVUNGA

Rutshuru Rutshuru 1 S1°18,381’E29°22,76

Alt: 1348m

Biruma/Katale 60 Km

7 EP CHENDA Rutshuru Rutshuru 1 S1°15,283’E29°23,966’

Alt: 1241m

Rubare/Kalenger

a

65 Km

8 INSTITUT

MAPENDO

Rutshuru Rutshuru 1 S1°09,797’ E29°26,216’

Alt: 1209m

Bunyangula 80 Km

9 EP

KAMUSEND

A

Rutshuru Rutshuru 1 S0°52,105’E29°34,311’

Alt: 1219m

Nyamilima 125

Tableau 8 : Synthèse du résultat global par école


N° Noms des écoles % d’exécution des écoles

1 EP BUVUNGA 100%

2 EP CHENDA 100%

3 INSTITUT MAPENDO 100%

4 EP KAMUSENDA 100%

5 EP SAKE 100%

6 EP RUHAMIRO 100%

7 EP MURAMBI 100%

8 EP GASAKE 100%

9 EP MUHANGA 100%

Recommendations

1. Au BCECO:

visiter des chantiers par le haut niveau de la direction du BCECO pour renforcer la visibilité

du projet et se rendre compte des difficultés des ALE sur le terrain

libérer rapidement les fonds pour que le rythme de la construction soit maintenu par les ALE

prévoir en avance (avant la fin des travaux de construction) l’équipement en mobiliers pour

les écoles dont les travaux sont physiquement avancés afin de pouvoir livrer les écoles finies

et déjà meublées.

2. Au gouvernement :

réhabiliter les routes pour faciliter l’accès aux chantiers

sécuriser les milieux ruraux afin de permettre un accès facile des biens et des personnes

jusqu’aux sites de projets

3. Aux bénéficiaires :

d’assurer le maintien des biens immeubles et meubles mis à leur disposition et en assurer le

maintien en état et un entretient efficace permettant aux infrastructures nouvellement acquise

une longue durée d’utilisation.

d’assurer la sécurité des biens mis à leur disposition et la propreté des infrastructures

construites.

4. A CAAP TUJITEGEMEE : de prévoir une sensibilisation et une forte mobilisation communautaire

pour inciter la population bénéficiaire à maintenir leur bâtiments en bon état et assurer sa survie grâce un bon

entretient quotidien.

2. PROJET UNESCO 1 : REHABILITATION DE L’EP FAZILI

L’UNESCO par son projet d’urgence sur financement du DON DU PEUPLE JAPONAIS, à lancer

dans son projet d’urgence dans le Nord-Kivu la réhabilitation des infrastructures scolaires parmi lesquelles

CAAP TUJITEGEMEE a exécuter la réhabilitation de l’école primaire FAZILI dans la sous province

éducationnelle de Masisi II, précisément dans la cite de SAKE.


Les travaux ont pris 60jours et ont été lance en avril 2014 et pris fin en juin 2014, les travaux consister à une

réhabilitation des 6 salles de classes et le redimensionnement de 2 salles de classe et la réhabilitation du bloc

latrine de 7 portes.

MUETU

Strategie de lutte contre la pauvreté

Dans le cadre de contribuer à l’amélioration des conditions de vie de ses membres, Fort, fier de sa mission

d’appui à l’autopromotion, CAAP- TUJITEGEMEE a bénéficié de son bienfaitrice Madame Francesca

SINATRA, un montant de 5000$ afin de développer un programme spécifique de renforcement de

l’autopromotion des personnes économiquement actives mais dépourvues des moyens financiers leurs

permettant d’entreprendre une activité rentable sur le plan socioéconomique.

L’orientation de CAAP-TUJITEGEMEE était que le staff du projet devait donner des crédits aux personnes

économiquement actives, mais à faibles revenus et ne disposant pas des gages hypothécaires leurs permettant

l’accès aux crédits dans les sociétés de micro finances, COOPEC et banques afin de constituer un fonds de

démarrage pour leurs micro entreprises et/ou micro projet,

Ce programme à rencontrer un succès réel au regard du nombre de groupe initié, la dynamique d’appropriation

de la stratégie par les bénéficiaires et le nombre d’activités redynamisées et initiés dans un intervalle de six

mois seulement après les séances de sensibilisation.

Tabeau : Situation des micro credits

N° Echéance OCTROI Crédit Remboursements

Ep FAZILI apres la reconstruction

Ep FAZILI apres la reconstruction

Ep FAZILI avant la reconstruction

Ep FAZILI avant la reconstruction


Nom du groupe

bénéficiaire

Date

d'octroi

Montant

reçu

Intérêts

attendus

Epargne

à retirer

Total

attendus

Montant

recouvré

(C+I+E)

Montant

en retard

1 TUUNGANE 07/05/2014 07/11/2014 250 30 20 300 300 0

2 MWANAMKE

NAMAENDELEO 07/05/2014 07/11/2014 250 30 20 300 300 0

3 AKSANTI KWA

MUNGU 07/0552014 07/11/2014 250 30 20 300 300 0

4 TUENDELEE 07/05/2014 07/11/2014 250 30 20 300 300 0

5 FURAHA 13/05/2014 13/11/2014 500 60 40 600 600 0

6 MAPENDO 13/052014 13/11/2014 500 60 40 600 590 10

7 UMOJA NI

NGUVU 19/05/2014 13/11/2014 500 60 40 600 200 400

8 MUSOPE 26/05/2014 26/11/2014 2000 240 60 2300 2300 0

9 MUUNGANO de

Rubaya/Masisi 24/06/2014 27/12/2014 500 60 40 600 480 120

10 ASSOLUCOP de

Goma 25/08/2014 25/02/2015 1000 120 30 1150 0 0

11

Boucherie

UWIMANA de

Goma

12/09/2014 12/03/2015 300 36 12 348 116 58

12 MADE de Goma 07/10/2014 0702/2015 1000 80 20 1100 550 0

TOTAL GENERAL 7300 836 362 8498 6036 588

Projet d’appui aux ilds et aux jardins potagers dans le groupement de Matanda

Matanda compte une douzaine des Initiatives Locales de Développement (ILDs) dont 8 sont fonctionnelles.

Tableau 7: Nombre des ILDs

No ILDs Nbre bénéficiaires

1 ACENYA 5

2 AMDGA 8

3 ACEGA 9

4 ACEBI 3

5 AAGEKA 4

6 AMENA 2

7 TPDBI 9

8 AMVMU 1

TOTAL 41

Dans le cadre de renforcement des ilds, voici la synthèse des activités réalisées au courant de l’année 2014 à

Matanda pour le projet Sécurité alimentaire dont les domaines d’interventions sont entre autre l’agriculture,

l’élevage et l’organisation de la MUSO dénommée MUSO /USHINDI


Domaine d’agriculture

Culture des pommes des terres

No Désignation Quantité reçue Quantité récoltée

01 Pomme de terre 400 Kg 1700Kg

Commentaires : 1000kg ont été distribués à 30 membres bénéficiaires, 300 kg ont été vendu et 400kg ont été

réservés comme semence. A la suite nous avions distribués ces semences aux ilds mais malheureusement leurs

champs communautaires ont été frappés par la grêle et ils n’ont rien trouvé comme récolte.

Cultures maraîchères

No Désignation Quantité en

stock

Qtés

distribuées Qté récoltée Nbres de bénéficiaires

1 Choux 600kg 600kg

La récolte est

échelonnée

c’est-à-dire

progressive

4 ilds pour le champ

communautaires et 3 membres pour

de cas de particularité

Commentaires : Nous avons remarqués que certains champs ont été envahis par l’excès de pluies dominées

par la grêle.

Domaine d’élevage

No ILD bénéficiaire Nombre de

géniteurs

disponibles

Observations

01 AMENA/NAHEKE 3 porcs Tous encore petits en bon état.

02 AAGEKA/KABINGO 3

géniteurs

1 a mis bas 8 porcins et 1 porcin

est mort, on est resté avec 7

porcins.

03 TPDBI/KINDUZI 4

géniteurs

porcs et 1

géniteur

chèvre

En bon état dont 1 a déjà réalisé

la première rotation et a subi

une deuxième saillie et le

géniteur chèvre est en mauvais

état.

04 ACENYA/NYAMIRAZO 1 géniteur Encore petit mais en bon état

05 ACEMA/GATOVU 5

géniteurs

Tous en bon état et 1 est en

gestation

06 ACEBI/BITAATA 2

géniteurs

Tous en bon état

Commentaire : 1 porcin de l’ILDs TPDBI est mort avant que l’on commence avec le traitement et donc nous

restons avec 17 porcs en vie et une chèvre qui est en mauvais état.

Domaine de la MUSO/USHINDI

Caisse

verte

Caisse

rouge

Total

132$ 42.9$ 174.9$


Difficultés rencontrées

Manque d’une formation en matière d’organisation d’une mutuelle de solidarité

Irrégularité des certains membres pour les contributions mensuelles de MUSO,

Perturbation saisonnière qui a l’abondance des pluies ainsi qui ont endommagées les champs communautaires

des membres bénéficiaires,

Perte de beaucoup de géniteurs suite au manque des mesures préventives contre les parasites et maladies des

porcs.

Recommandations

Envisager une formation sur l’organisation d’une mutuelle de solidarité en milieu rural

A notre tour localement de renforcer les sensibilisations sur les contributions mensuelles de la MUSO,

Renforcer le traitement des géniteurs par la mise en place d’une pharmacie vétérinaire,

Evaluations externes et partenariat

Évaluation externe

18 au : 19/03/2014 spot check réalisée dans le cadre des projets financés par les agences des nations unies ;

01 juillet 2013 au 31 mai 2014, audit du projet Christian Aïd par le cabinet Humanitas,

Du 24 et 25/07/2014, spot check dans le cadre des projets financés par les agences des nations unies;

08 au 12 septembre 2014, Visite et suivi des activités du projet éducation d’urgence et protection par le cluster

éducation, le ministère provincial, Unicef.

Évaluation interne

Assemblée générale des bénéficiaires du projet éducation d’urgence et protection, organisée en date du 30

Août 2014 à Mweso ;

Evaluation annuelle des staffs de l’organisation organisée à Buhimba février 2014 ;

L’acquisition des nouveaux équipements

1.1.1. Département de la logistique

- L’acquisition d’un champ Un champ à KATWIGURU dans le à KATWIGURU et des nouveaux

équipements

A travers le SE, CAAP a acquis, en 2014:

- territoire de Rutshuru pour l’auto prise en charge,

- Un tracteur,

- Une Machine Hydraform

- Sept motos TVS GLX

- Trois véhicule de marque Land Cruiser.

- Dix-sept Laptops

- Neuf appareils photo

- Cinq imprimantes,

- Trois calculatrices

- Douze étagères en bois,

- Douze tables bureau.

- Un appareil GPS MAP GARMIN


- Un téléphone Techno P5

DIFFICULES LOGISTIQUE:

- Manque d’ordinateur pour travailler

- Manqué de dépôt pour l’entreposage des matériels

- Difficulté de transport en revenant de la station après avoir servi le carburant à la Station au véhicule

allant sur le terrain .

RECOMMENDATIONS :

- Achat des ordinateurs

- Chercher un mécanisme pour avoir un lieu où stocker les matériels. (achat d’un conteneur).

3. Le renforcement des capacités du personnel

Plusieurs types de formation ont été organisés en faveur des Staff CAAP

o SE

o Programme

o Administration et finances

4. La commission de contrôle :

La commission de contrôle a réalisé 4 audits dont 2 visites de terrain 2014, Les détails sont contenus dans

les rapports de mission disponible sur demande.

5. SUIVI DU PLAN D’ACTION STRATEGIQUE DEFINI POUR 2014 :

En 2014, CAAP-Tujitegemee s’est fixé un plan stratégique suivant :

N° Action stratégique Coût Responsabl

e

Suivi

par Réalisation

01

Réaliser tous les projets en cours selon les

conventions avec les bailleurs de fonds (PNUD,

Pooled Fund, Christian aid, gouvernement

congolais (BCECO)

Secrétaire

Exécutif CA 100%

02 Suivre des projets soumis 2.50

0 CA CA 100%


03 Rechercher et Soumettre au moins 5 projets 3000 CA CA 100%

04 Publier la Personnalité Juridique dans le journal

officiel de la RDC 1000

Président

CA CA

05 Participer à au moins 80% des réunions

sectorielles, de OCHA et bilatérales. 500

Secrétariat

Exécutif CA

06 Elaborer les rapports des projets à temps 500 Secrétariat

Exécutif CA

09 Obtenir les documents administratifs de la parcelle

CAAP et amorcer sa mise en valeur 5000

Secrétariat

Exécutif AG

10 Réaliser deux audits : 1 Interne et 1 Externe 2.50

0 CA AG

6. DU PLAN D’ACTION STRATEGIQUE DEFINI POUR 2015 :

N° Action stratégique Coût Responsabl

e

Sui

vi

par

Echéance Réalisation

01

Réaliser tous les projets en cours selon les

conventions avec les bailleurs de fonds (PNUD,

Pooled Fund, OIM, Mercy corps, Unesco,…

Secrétaire

Exécutif CA 31 décembre 2015 100%

02 Suivre des projets soumis 2.50

0 CA CA 31 décembre 2015 100%

03 Rechercher et Soumettre au moins 5 projets 3000 CA CA 31 décembre 2015 100%

04 Publier la Personnalité Juridique dans le journal

officiel de la RDC 1000

Président

CA CA

Premier semestre

2015

05 Participer à au moins 80% des réunions

sectorielles, de OCHA et bilatérales. 500

Secrétariat

Exécutif CA Toute l’année

06 Elaborer les rapports des projets à temps 500 Secrétariat

Exécutif CA Toute l’année

09 Obtenir les documents administratifs de la parcelle

CAAP et amorcer sa mise en valeur 5000

Secrétariat

Exécutif AG 31 décembre 2013

10 Réaliser deux audits : 1 Interne et 1 Externe 2.50

0 CA AG 31 décembre 2013

rapport annuel 2014 annuel_caap_2014.pdfcaap tujitegemee-rapport annuel 2014 page 3 of 26 1....

Documents