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Rapport d’activité 2011

Le mot de la directrice générale

Sightsavers a connu une excellente année 2011. Compte tenu de la situation économique et des difficultés qu’ont connues certains pays où nous intervenons, je ne pensais pas pouvoir débuter ce rapport d’activité avec ces mots. Nous avons déjà atteint (ou quasiment atteint) nos objectifs stratégiques, nous avons progressé dans la plupart des domaines et nous avons accru notre notoriété et nos revenus de manière significative. Cette réussite s’explique par la collaboration avec les autres, une collaboration plus poussée aujourd’hui qu’elle ne l’a jamais été et qui, dans les circonstances actuelles, est un préalable à la réussite.

Comme toujours, nos partenaires et ceux qui nous soutiennent ont été extraordinaires et sans eux, nous n’aurions pas accompli grand-chose. Je pense en particulier à nos partenaires de longue date (la Standard Chartered et les ministères de la santé et de l’éducation) mais aussi à plusieurs collaborations nouvelles dont je tiens à saluer la mise en place. Notre nouvel accord de partenariat avec la coopération britannique (DFID), et des collaborations avec Comic Relief et le Financial Times – qui ont eu un impact considérable en termes d’image (et pour mieux faire connaître notre mission) –, ainsi que divers partenariats avec des organisations internationales comme la Fondation Fred Hollows et Helen Keller International, tout cela a contribué grandement à notre progression.

Nous avons lancé de nouveaux programmes vigoureux de lutte contre le trachome et l’onchocercose – en visant non plus le contrôle de ces maladies mais leur élimination. Les maladies tropicales négligées ont suscité beaucoup d’intérêt au plan international en 2011, un domaine dans lequel Sightsavers joue un rôle moteur. Pour ma part, je trouve vraiment passionnant que nous soyons impliqués dans l’élimination de plusieurs maladies (dont certaines maladies cécitantes) qui sont le fléau de l’humanité depuis des siècles.

Parmi les autres évolutions à noter, nous avons intensifié notre action de plaidoyer dans tous nos pays d’intervention. Nous avons obtenu des avancées notables au plan politique pour les personnes handicapées et persuadé les pouvoirs publics d’accorder davantage de priorité à la santé oculaire et à la formation des professionnels de ce secteur.

J’aimerais ici rendre hommage à tous nos salariés, qui pour beaucoup ont travaillé de longues heures et certains dans des conditions dangereuses. Nous avons dû prendre quelques décisions difficiles cette année, dont celle de fermer l’une de nos antennes régionales et de réduire les dépenses administratives du siège. Les périodes d’incertitude économique sont toujours difficiles, et je suis très consciente du fait que nos résultats cette année n’auraient pas été aussi bons sans leur professionnalisme et leur dévouement.


Chiffre clé: Il y a 39 millions de non-voyants dans le monde. Cette cécité est évitable à 80 %.

Notre mission, nos méthodesLa vision de Sightsavers est celle d’un monde où personne ne perdra la vue à cause d’une maladie évitable, et où les malvoyants contribueront à part égale à la vie de la société. Nous entendons concrétiser notre vision en travaillant avec un large éventail de partenaires, des organisations diverses notamment non-gouvernementales, mais les gouvernements et les autorités sanitaires.

Notre mode d’interventionNous avons ancré notre stratégie dans une culture d’apprentissage, d’évaluation et de responsabilisation pour travailler aussi efficacement que nous le pouvons – et aider le maximum de personnes. Nous mesurons et communiquons notre progression sur la base des buts et objectifs détaillés dans notre carte stratégique présentée ci-contre. Nous ne nous focalisons pas seulement sur des objectifs à court terme, sauf s’ils se traduisent par des bénéfices à long terme pour les populations que nous aidons.

Ce que nous avons accompli, et comment nous nous y sommes prisCe rapport illustre au fil des pages les résultats accomplis dans les domaines où nous cherchons à apporter un changement : la santé oculaire, l’éducation, le développement communautaire et l’inclusion sociale, avec des témoignages de personnes dont nous avons contribué à transformer la vie. Sont également expliquées les méthodes que nous employons pour protéger et restaurer la vue – et transformer des vies – de la manière la plus durable et économiquement efficace possible. Nous faisons de la formation, nous prouvons l’efficacité de nos actions, nous faisons du plaidoyer et, plus important encore, nous collaborons avec d’autres.

En Tanzanie, Hamadi Khamis, qui a aujourd’hui 15 ans, a perdu la vue à l’âge de 8 ans à cause de la cataracte. Un membre de sa famille devait l’accompagner partout où il allait, et il avait du mal à suivre à l’école. Son enseignant le frappait en le traitant d’idiot. Il est allé consulter à l’hôpital de Muhilbili, où deux opérations simples ayant bénéficié de l’appui de Sightsavers lui ont permis de recouvrer la vue. « Ma vie a changé complètement depuis l’opération », nous a-t-il confié. « Ce qui est génial, c’est que maintenant je peux jouer au foot. Je peux aider au travail à la ferme, et ça se passe à nouveau bien à l’école ».

Chiffre clé: Environ 90 % des personnes malvoyantes dans le monde vivent dans les pays en développement.

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Le père de Mutiyani Lopa avait toujours suspecté que son fils ne voyait pas très bien, mais quand son professeur lui a dit qu’il n’était pas capable de lire ce qui était écrit au tableau, la vie de ce brillant jeune malawite a pris un nouveau tournant.

Une visite au Lions First Sight Hospital – qui bénéficie du soutien de Sightsavers – a permis d’établir qu’il était atteint de cataracte dans les deux yeux. Avant d’être opéré du deuxième œil, il n’avait qu’une vision trouble dans l’autre, mais quand les pansements ont été enlevés, il s’est déclaré très content du résultat final : « Je suis très heureux parce que je vais pouvoir retourner à l’école et je ne vais plus me cogner partout ».

« Je suis très heureux », nous dit Chisoni, son père, « Je vais pouvoir me lever le matin avec l’esprit tranquille maintenant que mon fils peut voir ».

Notre approche pour prévenir et soigner la cécité

Sightsavers travaille à protéger et à restaurer la vue des populations qui vivent dans les pays en développement, une action qui permet de transformer leur vie. Dans ces pays, la perte de la vue peut avoir un effet dévastateur pour les individus, les familles et les communautés concernées. Ceux qui sont censés faire vivre leur famille ne sont plus en mesure de le faire. Et les enfants qui ont perdu la vue ont beaucoup moins de chances que les autres d’être scolarisés tandis que les plus jeunes sont privés de l’opportunité d’aller à l’école ou de travailler parce qu’ils doivent s’occuper des non-voyants de leur famille.

Notre approche pour prévenir et soigner la cécité

Nous ne voulons pas simplement financer des traitements directs, dont les effets se limitent au court terme. Nous travaillons en partenariat avec des organisations ou des collectivités territoriales pour leur montrer comment l’on peut renforcer les systèmes de santé oculaire, des systèmes que les autorités sanitaires locales ou nationales peuvent ensuite développer et transposer. Notre ultime objectif est de leur transférer le projet ou leur permettre de transposer elles-mêmes à grande échelle l’approche dont nous avons prouvé l’efficacité.

• Un projet pilote Vision Bangladesh mené dans la région de Sylhet a permis de réduire considérablement le retard important accumulé pour les opérations de la cataracte, et a ouvert la voie à une transposition du programme à l’échelle nationale. Ce projet pilote a bénéficié de l’appui de Sightsavers en partenariat avec l’ONG BRAC et le ministère de la Santé local. Au total, 38 549 opérations ont été réalisées alors que l’objectif annuel avait été fixé à 30 000.

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Graphique – Nombre d’opérations ayant bénéficié de l’appui de Sightsavers

361,432 in 2009350,323 in 2011326, 490 in 2012

Pourquoi les chiffres sont-ils en baisse ? La comparaison des données d’une année sur l’autre traduit selon nous les premiers résultats de notre changement de stratégie. Avec notre appui, les pouvoirs publics locaux et nationaux sont en train d’intégrer la santé oculaire à leurs propres programmes de santé – en assurant eux-mêmes le financement.

Nos chiffres montrent par exemple une baisse du nombre total d’opérations réalisées en Inde, où nous avons réduit le montant de notre contribution du fait de l’augmentation des financements publics. Cela nous permet de concentrer nos moyens financiers sur les pays où nous aimerions observer une évolution similaire. En Afrique, le nombre d’opérations de la cataracte a augmenté de 37 % : 61 742 ont été réalisées en 2011 contre 44 890 en 2010.

Progression par rapport aux objectifs stratégiques : En 2011, le financement public des soins de santé oculaire a augmenté dans 14 % des pays où nous intervenons.

La photo représente: L’opération de Mutiyani a été un succès.

Chiffre clé: En 2011, Sightsavers a soutenu 397 projets, et travaillé avec 260 partenaires.

Nous investissons dans les ressources humaines, dans les pays même

Les pays où nous sommes présents, particulièrement en Afrique, souffrent d’une pénurie de personnels de santé formés aux soins oculaires. L’Organisation mondiale de la santé (OMS) estime qu’il manque plus de 4 millions de personnels de santé dans le monde.

Nous avons apporté notre soutien à des partenaires locaux pour former 66 ophtalmologues en 2011 – soit deux fois plus qu’en 2010 – mais pour répondre aux vastes besoins en soins oculaires, nous avons contribué à la formation des professionnels de santé à tous les niveaux. Si les infirmiers en soins ophtalmiques sont formés pour effectuer des procédures simples et assurer les soins pré et post opératoires, cela laisse plus de temps au chirurgien pour s’occuper des cas plus complexes.

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• Nous avons solutionné un problème de manque d’effectifs au Sierra Leone en contribuant à l’inscription de neuf infirmiers à une formation aux soins oculaires. Deux optométristes ont par ailleurs terminé leur internat et pratiquent désormais dans le pays.

• Dans les Caraïbes, nous nous sommes associés au Caribbean Council for the Blind pour organiser une conférence destinée aux professionnels de la santé oculaire. Réunis dans l’objectif d’encourager une approche régionale plus cohérente en vue de réduire la prévalence de la cécité, les participants ont abordé la question de la pénurie de professionnels de la santé oculaire, notamment dans le secteur public.

Graphique – Nombre de professionnels ayant bénéficié d’un soutien pour suivre des formations courtes en soins oculaires primaires 71,247 in 200953,229 in 201059,743 in 2011

Graphique – Nombre d’ophtalmologues formés et diplômés 56 in 200933 in 201066 in 2011

Graphique – Nombre de personnels de santé divers formés et diplômés 386 in 2009311 in 2010334 in 2011

Chiffre clé: En 2011, nous avons contribué à former 59 743 professionnels de la santé, de l’éducation et de l’action sociale aux soins oculaires.

À la rencontre des experts

Mariama Dulanda Dueng travaille au centre régional d’ophtalmologie de Labé en Guinée, où elle est chargée de la formation aux soins oculaires des agents de santé primaire. En dehors de cette mission, elle reçoit des patients et forme les enseignants pour qu’ils apprennent à identifier les problèmes de vue de leurs élèves.

« Nous formons environ 24 personnes par mois aux soins oculaires, des personnes qui viennent souvent de zones rurales. Elles apprennent à s’occuper des patients, à diagnostiquer la cataracte et à identifier les cas de trachome chez les enfants. Elles seront ensuite en mesure de se protéger, de protéger leurs familles, ainsi que les habitants de leur village ».

Nous travaillons dans l’optique d’un changement durableNous soutenons les projets réalisés dans les pays où nous intervenons et nous travaillons avec d’autres organisations non gouvernementales (ONG) pour toucher le

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plus de personnes possible, mais nous collaborons également avec les pouvoirs publics.

Le soutien aux autorités pour qu’elles intègrent ou renforcent la santé oculaire au sein de leurs propres systèmes va au-delà du financement des traitements vitaux – notre ambition est d’aider ces pays à apporter un changement durable, positif, par eux-mêmes.

Nous travaillons également avec le gouvernement britannique. En 2011, la coopération britannique (Department for International Development – DFID) est devenue le plus gros contributeur de Sightsavers en termes de financement stratégique, dans le cadre d’un accord de partenariat pour trois ans. Cette aide nous a permis de progresser vers l’atteinte de nos objectifs stratégiques de lutte contre la pauvreté par le renforcement des systèmes de santé et d’éducation, le soutien aux personnes handicapées et l’ancrage de notre action dans le développement communautaire.

• Dans le sud de l’Inde, nous avons soutenu nos partenaires du Maharashtra en leur permettant de former tous les personnels du service de santé scolaire de cet État – soit plus de 500 personnes – aux soins oculaires. Les soins oculaires des enfants sont désormais intégrés au système étatique de santé.

• En Zambie, nous avons achevé la construction du centre de formation à l’optométrie de Chainama en partenariat avec Specsavers, Vision Aid Overseas et le ministère de la Santé, le projet ayant été remis aux mains des autorités en septembre.

Progression par rapport aux objectifs stratégiques : En 2011, 68 % de nos projets ont été intégrés aux plans de santé nationaux.

À la rencontre des experts

Adoley Sonii dirige le programme-pays du Libéria, qui est engagé dans la reconstruction de ses services de santé après plus de dix ans de guerre civile. En 2011, Sightsavers a contribué à former un chirurgien de la cataracte et un optométriste, ainsi que 278 personnes en soins oculaires primaires et 8 204 distributeurs de médicaments bénévoles.

« Sightsavers travaille en partenariat avec les autorités gouvernementales, et les difficultés sont nombreuses parce que le gouvernement a connu 15 ans de crise. Les infrastructures ont été endommagées et la zone dans laquelle nous intervenons est la moins développée et la moins bien desservie du pays, ce qui était déjà le cas avant la guerre.

Sightsavers apporte la preuve aux pouvoirs publics et à la population du Libéria qu’il est possible de dispenser des soins oculaires – même dans les zones rurales.

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Nous avons marqué un pas décisif cette année avec la décision du gouvernement d’intégrer la santé oculaire à son plan national de santé pour les dix ans à venir. Une fois que la santé oculaire fait partie de ce plan, elle peut bénéficier de lignes budgétaires. Cela ne représentera peut-être pas des sommes importantes au départ, mais elles augmenteront quand on observera les effets positifs des investissements réalisés. À terme, nous espérons voir les pouvoirs publics jouer un rôle moteur en ce qui concerne le soutien aux soins oculaires. »

Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.sightsavers.org/healthindepth

Mme Ayasha ouvre les yeux pour la première fois après son opération de la cataracte. Elle a été soignée au centre d’ophtalmologie d’Islamia au Bangladesh, qui fait partie d’un projet de prise en charge intégrale de la santé oculaire dans la métropole de Dacca et dont l’objectif est d’intégrer ses activités au système de santé public.

En Tanzanie, Hadiya Selehe, 75 ans, attend qu’on lui enlève ses pansements après une opération réussie du trichiasis, le stade avancé du trachome. La douleur et les irritations des yeux avaient fini par l’empêcher de cultiver les champs qui lui permettent de faire vivre sa famille, et si elle n’avait pas été soignée, sa vision aurait été affectée de manière irréparable.

« Je n’ai pas peur parce que j’ai déjà été opérée des yeux », nous confiait-elle avant l’intervention – faisant référence à une opération de la cataracte financée par Sightsavers il y a quelques années. « J’ai hâte de rentrer à la maison et de retourner dans mes champs ! ».

Nous visons l’élimination du trachome dans 24 paysLe trachome est une maladie tropicale négligée (MTN) qui se caractérise par une infection de l’œil qui provoque des irritations douloureuses. Des infections à répétition peuvent provoquer un trichiasis – les cils se retournent alors vers l’intérieur de l’œil et frottent contre sa surface à chaque clignement de l’œil. Sans intervention chirurgicale, le trichiasis peut provoquer des dommages irréversibles chez le patient.

Cette maladie se développe surtout dans les pays les plus pauvres qui sont confrontés à de mauvaises conditions d’assainissement et, du fait de son origine bactérienne, se transmet rapidement de la mère à l’enfant. À cause du trachome, une personne perd la vue toutes les 15 minutes dans le monde.

Pour lutter contre le trachome, l’OMS préconise la stratégie CHANCE (Chirurgie, Antibiothérapie, Nettoyage du visage et Changement de l’Environnement), ce qui illustre l’importance de travailler en partenariat avec des organisations spécialisées dans d’autres domaines.

Prochaines étapes : Entre 2012 et 2015, nous distribuerons 252 millions de doses d’antibiotiques chaque année pour lutter contre le trachome, pratiquement deux fois plus que la quantité distribuée en 2011.

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• Au Cameroun, le traitement des MTN est entièrement intégré au système national de santé, avec des personnels dédiés chargés de la mise en œuvre des programmes. • Au Kenya, nous avons réalisé avec le ministère de la Santé une étude sur l’intervention menée pour lutter contre le trachome dans la région de Turkana, une zone de forte prévalence de la maladie.

Graphique – Nombre de personnes traitées aux antibiotiques pour le trachome

990,798 in 20091,859,253 in 20104,644,847 in 2011

Graphique – Nombre de personnes opérées pour un stade avancé du trachome

12,886 in 200915,728 in 201018,295 in 2011

Key Fact: Notre programme d’élimination du trachome bénéficiera à 84 millions de personnes

« Nous avons annoncé en 2011 notre intention de lancer un programme d’intervention visant à accélérer l’élimination du trachome cécitant dans 24 pays. Il s’agit d’un plan ambitieux mais réalisable grâce à nos partenariats : les ministères de la Santé nous aident à coordonner les opérations et les ministères de l’Éducation à faire la promotion de l’hygiène dans les écoles. Nous travaillons aux côtés d’ONG spécialisées dans le domaine de l’eau et de l’assainissement, de l’OMS qui partage son expertise en matière de formation et du groupe pharmaceutique Pfizer, qui fournit gratuitement les antibiotiques. »

Agatha Aboe, Coordinatrice du programme mondial de lutte contre le trachome, Sightsavers.

Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.sightsavers.org/trachoma

Nous visons l’élimination de l’onchocercose dans 14 pays L’OMS estime que 37 millions de personnes sont atteintes d’onchocercose (la cécité des rivières), une infection parasitaire qui fait partie des maladies tropicales négligées. Les effets de cette maladie peuvent aller au-delà de la vue – la vie des habitants et leurs moyens de subsistance sont affectés quand des villages entiers sont obligés de fuir les terres fertiles bordant les rivières pour échapper à la maladie.

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Nous participons aux actions menées pour contrôler cette maladie depuis 1952. Mais c’est le don du Mectizan® par son fabricant, le groupe pharmaceutique Merck, qui a permis d’asseoir notre nouveau programme d’intervention qui entend éliminer les infections et la transmission de cette maladie dans tous les pays bénéficiant d’un soutien de Sightsavers d’ici 2021, en espérant atteindre ce statut d’ici 2016 dans la majorité d’entre eux.

Nous commençons déjà à observer les résultats de notre action. Sightsavers a en effet co signé une étude importante (avec le Programme africain pour le contrôle de l’onchocercose – PACO, l’un de nos partenaires clés). Cette étude semble indiquer que l’onchocercose aurait déjà été éliminée dans l’état de Kaduna, au Nigéria où, en partenariat avec le ministère de la santé, le Mectizan® est distribué depuis 1991.

Prochaines étapes : Les réseaux de distribution bénévole des médicaments que nous avons créés favorisent également la prise en charge d’autres maladies tropicales négligées. Les traitements contre la filariose lymphatique, les géo-helminthiases et la schistosomiase – des maladies tout aussi incapacitantes que le trachome ou l’onchocercose – ont ainsi été intégrés à ces réseaux, ce qui a permis de distribuer 50 millions de doses à travers toute l’Afrique en 2011.

« Sightsavers a répondu présent dès le début de la distribution de masse du Mectizan®. En collaborant avec les pouvoirs publics et les autres partenaires, c’est aujourd’hui l’ONG qui contribue le plus en termes de nombre de traitements. Grâce à son nouveau programme d’intervention, Sightsavers entend être là jusqu’au bout ! ».

Dr Adrian Hopkins, directeur du programme de don du Mectizan®

Graphique – Nombre de personnes ayant reçu un traitement au Mectizan®

21,796,685 in 200923,146,596 in 201024,387,260 in 2011

Graphique – Nombre de villageois bénévoles formés

80,813 in 2009103,630 in 2010146,534 in 2011

Thiernou Sow est distributeur bénévole de Mectizan® depuis quatre ans en Guinée.

« Mon équipement, ce sont mes pieds : je me déplace dans tous les villages et souvent jusque dans les champs pour aller voir les habitants. Je prends mon mètre à mesurer et mon carnet. Ici, c’est le seul endroit où l’eau est potable alors j’emporte ma propre réserve quand je vais dans des villages qui se trouvent parfois à 15 kms. Je fais toujours savoir aux gens quand je vais venir : je leur dis à la sortie de la mosquée après la prière,

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au marché qui se tient chaque semaine, dans les écoles, à l’occasion des évènements qui se passent au village et en envoyant des textos à ceux qui ont des téléphones.Quand les gens voient mon mètre à mesurer, ils le reconnaissent et savent pourquoi je suis là – ils savent que j’apporte du Mectizan®. »

Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.sightsavers.org/riverblindness

Nous agissons en faveur de l’inclusion socialeSi la cécité est évitable à 80 % dans le monde, la perte de la vue reste pour beaucoup une réalité incontournable. Pour les populations pauvres, une personne aveugle ou malvoyante – ou porteuse d’un autre handicap – peut aisément être considérée comme une charge, ce qui peut conduire à son isolement social.

Nous travaillons avec nos partenaires pour faire en sorte que les personnes atteintes de cécité ou d’un autre handicap soient identifiées et que nous puissions contribuer davantage à leur inclusion. Nous soutenons par exemple les formations aux compétences nécessaires à la vie quotidienne et aux activités professionnelles pour qu’elles puissent subvenir à leurs propres besoins.

• En 2011, nous avons apporté notre appui à un centre de formation au Ghana qui a permis à 64 personnes non-voyantes et malvoyantes d’apprendre des compétences de base en informatique et l’utilisation des logiciels Microsoft Office.

• Au Cameroun, en amont des élections présidentielles de 2011, nous nous sommes associés à des organisations locales de handicapés pour former une coalition revendiquant des changements afin que les personnes handicapées puissent voter plus facilement.

Progression par rapport aux objectifs stratégiques: En 2011, nous avons soutenu l’action de plaidoyer menée par des organisations engagées sur les enjeux du handicap dans la moitié des pays où nous sommes présents.

Graphique: Nombre de travailleurs sociaux ayant bénéficié d’un appui pour une formation

378 in 2009630 in 20103,747 in 2011

À la rencontre des experts – Shanti RaghavenShanti a fondé l’organisation « Enable India » en 1999. Avec le soutien de Sightsavers, Enable aide les personnes handicapées, notamment celles qui ont des problèmes de vue. L’organisation se consacre essentiellement à les aider à acquérir leur indépendance en dispensant les formations dont elles ont besoin pour gagner leur vie.

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« J’ai été incitée à mettre en place ce projet pour aider mon frère qui souffre d’une rare maladie dégénérative de l’œil. Nous proposons un programme de formation aux compétences de la vie quotidienne qui entend aider les malvoyants à surmonter les obstacles sociaux et liés aux comportements. Le but est de leur donner de l’assurance pour mener leur vie et avancer. La formation comprendra également des conseils et des modules d’adaptation professionnelle pour 450 personnes. »

Retrouvez un podcast de Shanti sur www.sightsavers.org/shanti

Au Bangladesh, Ashraful Islam, a quitté l’école à 13 ans à cause de sa mauvaise vue. Un travailleur social de l’organisation ABC, partenaire de Sightsavers, lui a fait rencontrer un nouveau groupe d’entraide créé dans son quartier pour les handicapés, et le jeune homme de 18 ans a été très heureux d’être en contact avec d’autres personnes confrontées aux mêmes difficultés que lui.

Avec l’aide du groupe, il a installé un étal au marché local, qui est maintenant devenu une petite épicerie permanente. Il a appris à compter l’argent, à créer des liens avec ses clients et à gérer ses stocks. Il fait désormais partie du groupe d’entraide à part entière et lui reverse une petite partie de ses revenus pour aider d’autres membres.

Nous œuvrons pour que l’éducation soit accessible aux enfants non-voyantsTrois quarts environ des enfants non-voyants dans le monde vivent dans les régions les plus pauvres d’Afrique et d’Asie. Nous considérons que la perte de la vue ne doit pas être un obstacle à l’éducation, et que partout où cela est possible, les enfants non-voyants ou malvoyants doivent être scolarisés aux côtés de leurs camarades voyants dans un environnement inclusif.

Sightsavers travaille avec ses partenaires pour doter les enseignants des compétences dont ils ont besoin pour inclure pleinement les enfants non-voyants dans la classe et dans la vie scolaire, et pour détecter les éventuels problèmes de vue de leurs élèves. En 2011, nous avons contribué à former 4 390 enseignants pour qu’ils acquièrent ces compétences essentielles à l’intégration des enfants non-voyants ou malvoyants dans leurs cours.

De même que nous collaborons avec les autorités sanitaires, nous travaillons également de concert avec les ministères de l’Éducation :

• Au Pakistan, nous avons réussi à lancer un programme de santé en milieu scolaire dans cinq grandes villes, dans le cadre de la politique nationale d’éducation mise en œuvre depuis 2009.

• En Gambie, le ministère en charge de l’éducation primaire et secondaire a transposé notre programme éducatif. Il a affecté des personnels et les équipements nécessaires à

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la scolarisation des enfants qui ont des problèmes de vue, et élargi le programme à un nombre plus important d’écoles ordinaires.

Progression par rapport aux objectifs stratégiques : En 2011, les pouvoirs publics ont mis en œuvre des programmes d’éducation respectueux des meilleures pratiques définies à l’échelle mondiale dans 31 % des pays qui bénéficient d’un soutien de Sightsavers.

Graphique: Nombre de professionnels de l’éducation ayant bénéficié d’un appui pour suivre des formations courtes

1,571 in 20092,783 in 20104,390 in 2011

La photo représente : Borsha travaille avec son enseignante.

Au Bangladesh, les parents de Borsha Akhter, qui a aujourd’hui neuf ans, étaient désespérés quand ils ont appris que leur petite fille était aveugle. Ils pensaient que ce handicap l’empêcherait d’aller à l’école mais il y a deux ans, une visite d’un travailleur social chargé de la réadaptation – qui travaille pour l’organisation ABC, partenaire de Sightsavers – les a persuadés du contraire.

La nouvelle professeure de Borsha a suivi une formation sur la façon de lui enseigner, notamment en braille. Borsha rattrape vite son retard et obtient de très bons résultats. Elle adore parler avec les autres et a beaucoup d’amis. Elle veut faire du droit quand elle sera grande, et ses parents disent qu’ils la soutiendront quels que soient ses choix.

Pour lire un article du Financial Times consacré à notre action en matière d’éducation inclusive, rendez-vous sur www.sightsavers.org/FT-education

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Les pays où nous intervenons

Action en partenariat (avec antennes)GambieSénégalGuinée Sierra LeoneLibériaGhanaTogo CamerounNigériaZambieMozambiqueMalawiTanzanieKenyaOugandaSud SoudanIndePakistanBangladeshSri Lanka

Action en partenariat (sans antennes)Guinée-bissaoRép. démocratique du CongoZimbabwe Rép. centrafricaineSoudanTchadBéninGuyaneSainte-LucieJamaïqueAntiguaHaïti Belize

Nouvelles antennes ouvrant en 2012/2013Côte d’IvoireNiger

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Quelques exemples de ce que nous avons accompli • Dans le nord-est de l’Inde, nous avons apporté notre soutien à deux services d’ophtalmologie qui interviennent dans le cadre des structures de santé publiques, l’objectif étant de montrer comment on peut intégrer les soins oculaires primaires aux dispositifs globaux de santé. Ce résultat est le fruit d’un plaidoyer mené de façon continue auprès des autorités administratives de Calcutta.

• Nous avons travaillé avec le ministère de la Santé en Ouganda à l’organisation des journées de dépistage des problèmes de vue dans les écoles.

• Nous avons inauguré un projet-pilote – une unité dédiée à l’optique, à la basse vision et à la prise en charge des erreurs de réfraction au sein de l’hôpital public du district de Kericho au Kenya. Fin 2011, il recevait un flux régulier de patients, et si cette réussite se confirme, l’expérience sera transposée dans les autres infrastructures publiques de santé.

• Nous avons travaillé avec les autorités du district de Chittorgarh dans le nord-ouest de l’Inde qui affiche le taux d’opérations de la cataracte le plus faible du district, afin de contribuer à renforcer les initiatives gouvernementales en matière de santé oculaire.

• Au Sri Lanka, nous avons bien progressé dans le district de Jaffna, qui se remet des dégradations qui ont accompagné 25 années de guerre civile. Nous avons travaillé avec la direction régionale de la santé à la mise en place d’un service permanent d’ophtalmologie et d’une unité mobile destinée aux habitants qui repartent dans leurs villages. Le projet a maintenant été transféré en intégralité à la direction régionale de la santé.

• Le Pakistan a été le premier pays du sud-asiatique à mettre en œuvre au niveau national les recommandations de l’OMS relatives à la réadaptation en milieu communautaire. Sightsavers a joué un rôle clé dans ce dispositif, aux côtés de la Commission économique et sociale pour l'Asie et le Pacifique, du Asia Pacific Development Centre on Disability, du Special Talent Exchange Programme, et du gouvernement pakistanais

La photo représente :Milieu : Le nouveau service d’ophtalmologie de l’hôpital universitaire de Jaffna au Sri Lanka.Droit : Samuel Yowasi, 9 ans, a été diagnostiqué dans le cadre des journées de dépistage organisées dans les écoles ougandaises. Il est atteint de ptosis, un affaissement de la paupière, qui a été corrigé grâce à une opération avant que cette condition n’affecte sa vue de manière permanente.

La couverture médiatique consacrée à nos activités peut être consultée sur www.sightsavers.org/inthenews

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Merci au Financial TimesNous avons été très heureux d’être les bénéficiaires de l’appel aux dons 2011 lancé pendant la période de Noël par le quotidien économique le Financial Times. Notre entreprise partenaire la Standard Chartered a également contribué à hauteur des dons collectés auprès du public dans le cadre de son programme « Seeing is Believing ». Le gouvernement britannique (via DFID) a pour sa part accordé une aide équivalente aux dons des particuliers britanniques grâce à son dispositif « UK Aid Match ».

Le Financial Times s’est déclaré « très heureux d’être le partenaire de Sightsavers à l’occasion de son appel aux dons 2011/2012 et absolument ravi que la générosité de ses lecteurs et les contributions équivalentes des autres bailleurs aient permis à l’organisation de réunir une somme aussi importante. C’est un moment crucial pour générer un soutien, alors que la crise économique actuelle est synonyme de difficultés supplémentaires pour les populations vulnérables avec lesquelles travaille Sightsavers. Le Financial Times s’est rendu avec plaisir dans certains pays d’intervention de l’organisation pour faire découvrir ses activités au grand public par le biais d’une vaste couverture médiatique, dans le journal et en ligne. L’appel aux dons en faveur de Sightsavers a permis de collecter 634 000 livres sterling de plus que tous les autres appels aux dons lancés les années précédentes, ce qui porte à plus de 9,4 millions de livres sterling le montant total des fonds réunis dans le cadre des appels lancés par le Financial Times au cours des six dernières années. »

Le Financial Times a suivi Aratibala Das, une indienne de 55 ans, lors de son opération de la cataracte au Sundarban Social Development Centre, qui bénéficie du soutien de Sightsavers. Ravie d’avoir recouvré la vue, elle a remercié tout le personnel de la clinique – même le journaliste du FT Frederick Studemann (ci-contre). Une autre photo la montre en train de bercer l’un de ses petits-enfants, qu’elle peut voir clairement pour la première fois.

Chiffre clé: L’appel aux dons 2011 du Financial Times à l’occasion de Noël a permis de réunir la somme impressionnante de 3,3 millions de livres sterling.

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…et merci à Comic Relief

En mars 2011, à l’occasion du Red Nose Day (une sorte de Téléthon) organisé par l’organisation « Comic Relief », notre action a fait l’objet d’un reportage au cours duquel on a vu neuf personnalités parcourir 100 kms à travers le désert du Kenya pour constater de leurs propres yeux ce qu’est le trachome. Comic Relief nous a accordé une subvention de 2 millions de livres sterling, qui a déjà été utilisée pour des projets réalisés en Zambie, en Ouganda et au Kenya. Grâce à la générosité des téléspectateurs, nous avons pu réaliser les actions suivantes :

Nombre de personnes dépistées à l’école, dans les villages et dans les services d’ophtalmologie : 179 773Nombre d’opérations de la cataracte réalisées : 4 628Nombre de personnes traitées aux antibiotiques pour le trachome : 141 105Nombre de personnes à qui l’on a prescrit des lunettes : 12 863Nombre de personnes à qui l’on a distribué des lunettes : 3 414

Le chanteur Olly Murs, l’une des participants à cette aventure, a rencontré Juluis – qui avait perdu la vue à cause de la cataracte dans les deux yeux – juste après l’opération qui lui a permis de voir à nouveau. Juluis ne pouvait plus aller cultiver ses champs ni subvenir aux besoins de sa famille. Auparavant considéré comme un membre éminent de sa communauté, il avait fini par être isolé et malheureux à cause de la perte de son indépendance.

Nous sommes retournés le voir quelques mois après son opération et c’est un tout autre homme qui nous attendait pour nous saluer. Il avait déjà préparé la terre et attendait avec impatience le moment des semences. Il a également été nommé à la tête du comité chargé de préserver l’eau, une fonction qu’il n’aurait jamais imaginé pouvoir occuper avant.

« Maintenant que je peux voir, je suis très optimiste pour le futur », nous a-t-il confié. « L’opération m’a permis de faire beaucoup de choses. Je me déplace tout seul, je peux travailler, ce sont des choses que je ne pouvais plus faire. »

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Ce que disent ceux qui nous soutiennent

« Les pays où la Standard Chartered est présente font partie de ceux qui sont affectés le plus par la cécité évitable. En 2003, nous avons mis en place un programme baptisé « Seeing is Believing » pour aider à lutter contre la cécité évitable. Sightsavers a été partenaire de ce programme dès le départ. L’opportunité de s’associer avec Sightsavers pour soutenir l’appel aux dons du Financial Times en apportant une somme équivalente aux fonds réunis représentait donc pour nous une progression naturelle de notre partenariat. Nous sommes très heureux du succès rencontré par cette opération, de la formidable médiatisation qu’elle a générée à propos de la cécité évitable et de la sensibilisation du public au fait qu’il s’agit vraiment d’un domaine concernant lequel nous pouvons avoir un impact considérable et immédiat ».

Jeanette McKenna – responsable du programme « Seeing is Believing » de la Standard Chartered qui a pour objectif de contribuer à lutter contre la cécité évitable dans le monde.

« Nous avons été heureux de soutenir diverses activités de Sightsavers menées récemment au Kenya comme l’achat de terrains et la construction de locaux destinés à un groupe d’entraide pour les non-voyants, et un programme complet de soins oculaires dans l’ouest du pays. Il a été très utile et encourageant d’être informé de l’impact du travail de Sightsavers grâce aux rapports de projets et aux différents témoignages de bénéficiaires, et nous sommes ravis de faire partie d’un partenariat plus large avec Sightsavers et d’autres organisations pour répondre aux besoins considérables en matière de santé oculaire. »Bernard Lewis Family Charitable Trust

La photo représente La campagne menée à Mumbai (anciennement Bombay) en faveur des soins oculaires est financée par la Standard Chartered dans le cadre de son programme « Seeing is Believing » dont le but est de dispenser gratuitement des soins oculaires aux habitants des bidonvilles de Mumbai. Des visiteuses médicales comme Jaystree Shinde, 24 ans, sont employées à mi-temps pour aller à la rencontre des femmes et des enfants chez eux

Margaret Clarke est bénévole au Royaume-Uni où elle fait don de son temps depuis un an pour aller parler de l’action de Sightsavers :

« Je me rends dans les écoles et auprès de diverses associations pour y faire des présentations en moyenne une fois par mois, et je suis très heureuse de cette opportunité de contribuer à une cause qui en vaut la peine et qui permet à des gens du monde entier de se prendre en main. Mon mari et moi-même avons tous les deux des problèmes de vue, alors il nous semblait que Sightsavers était une bonne organisation à soutenir.

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Les gens réagissent toujours mieux lorsqu’ils ont une personne en face d’eux qu’en lisant des informations dans une brochure. L’intervenant donne une dimension personnelle qui est tellement importante. Ces interventions ont été pour moi une expérience enthousiasmante, enrichissante et une leçon d’humilité, que je recommande vivement ! ».

Chiffre clé: Nous animons un réseau de 140 intervenants bénévoles au Royaume-Uni.

« C’est avec grand plaisir que nous avons soutenu Sightsavers ces dernières années et notre visite à Colombo l’an dernier nous a montré que notre argent était judicieusement utilisé.

Il est apparu clairement que l’organisation travaille en étroite collaboration avec les services de santé pour les aider à prendre les mesures nécessaires grâce à une expertise et des investissements adéquats.

Aider les populations à améliorer leur vue est tout à fait vital à l’amélioration des conditions de vie, et c’est impressionnant de se rendre compte à quel point la vie des populations – y compris celle des plus pauvres – peut être transformée grâce à un don, aussi petit soit-il. Les résultats remarquables accomplis montrent ce qui peut être fait avec une bonne gestion, au niveau du siège social et de l’équipe sri-lankaise. »David Durnford-Slater

La photo représente Mme Chandra Weersinghe est sage-femme dans le service public de santé sri-lankais ; elle examine Heshani dans le cadre d’un projet organisé en partenariat avec le ministère de la Santé et le collège d’Ophthalmologie.

La photo representeÀ 51 ans, Musa Hamis Vuai est atteint du glaucome et sa vue a fini par se détériorer au point qu’il ne pouvait plus travailler. Il a subi une chirurgie préventive sur son œil gauche à l’unité de soins ophtalmologiques de Mnazi Mmoja en Tanzanie, grâce à une clinique itinérante financée par Sightsavers.

Dr Kay Hurly a fidèlement soutenu Sightsavers pendant de nombreuses années. Atteinte de glaucome, elle était plus que sensibilisée à l’impact qu’avait son traitement sur son quotidien, sa condition lui permettant de considérer avec empathie le sort de ceux qui n’ont pas accès au diagnostic ou au traitement des maladies des yeux. En tant que docteur, elle aimait particulièrement lire les articles consacrés à notre action dans le British Medical Journal. Ces articles, et les informations que nous lui communiquions régulièrement, ont nourri son soutien pendant de nombreuses années.

Dr Hurly nous a légué une partie de ses biens pour soutenir notre action parce qu’elle savait que nous allons aider des personnes à recevoir un traitement qui va transformer leur vie. Le legs que nous a laissé Kay dans son testament est un témoignage vivant

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rendu à sa vie et à son action. Nous tenons à saluer sa mémoire et celle de tous ceux qui ont inclus Sightsavers cette année dans leurs testaments.

Chiffre clé: Un cinquième de notre action est rendue possible par les legs.

Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.sightsavers.org/giftsinwills

Ressources et emplois Ressources 2011* 39 145 000 Dons des particuliers 17 482 000 (44,7 %)Subventions publiques 8 658 000 (22,1 %)Legs 8 245 000 (21,1 %)Dons des entreprises 2 619 000 (6,7 %)Trusts et fondations 1 440 000 (3,7 %)Autres ressources 701 000 (1,8 %)

Emplois 2011* 36 515 000Missions caritatives 27 177 000 (74,4 %)Frais engagés pour recueillir les fonds 8 700 000 (23,8 %)Coûts de gouvernance 638 000 (1,7 %)

Missions caritatives 2011* 27 177 000Santé – Soins oculaires 20 056 000 (73,8 %)Éducation 2 371 000 (8,7 %)Inclusion sociale 2 226 000 (8,2 %)Développement communautaire 1 401 000 (5,2 %)Santé – Distribution de Mectizan® 1 123 000 (4,1 %)

* Hors dons en nature d’une valeur de 122 166 000 livres sterling

Nous tenons à remercier tous ceux qui ont contribué à faire de 2011 une très bonne année pour Sightsavers, notamment :

Nos entreprises partenaires : Afren, Bupa International, Cairn Energy PLC, De Rigo Vision S.p.A, eBay for Charity, le Financial Times, International Power, Martin Currie Investment Management, MSD, la fondation Orange, Paperchase Products Ltd, Polaroid Eyewear Limited, Robert Bion & Co, Standard Chartered, Standard Life, Dr Avtar Lit & Sunrise Radio, la fondation Vitol.

Particuliers : Lady N Bracewell-Smith, Brigadier Body, M. H Bourn, Ben Brodie, la famille Brown, Sanjay Jawa, Derek et Elizabeth Joseph, M. J Lennon, Greg Nasmyth, Dr & Mme Mark et Jan Scott, Stephen Walsh et Jill Gallagher, Lyn Wendon, Michael Pearson en mémoire de Lilian, M. Colin Williams en mémoire de sa femme Milly.

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http://www.sightsavers.org/giftsinwills


Trusts et fondations: A. G. Leventis Foundation, Beatrice Laing Trust, The Bernard Lewis Family Charitable Trust, Brian Mercer Charitable Trust, Christian Building Trust, Four Acre Trust, F & PC Scotto Charitable Trust, Hadley Trust, James and Patricia Hamilton Charitable Trust, The Herrod Foundation, Kiawah Charitable Trust, Lennox and Wyfold Foundation, Peacock Charitable Trust, Radha Krishna Seva Trust, Ranworth Trust, S.F.I.A. Educational Trust Limited, Sir Halley Stewart Trust, Stanley Smith General Charitable Trust, Stavros Niarchos Foundation, Zochonis Charitable Trust.

Pour en savoir plus sur la façon dont vous pouvez nous aider cette année, rendez-vous sur www.sightsavers.org

La photo représente : Opération de la cataracte réussie pour Mohammed Sakkof au Colombo Eye Hospital, au Sri Lanka, une opération qui a bénéficié d’un soutien de Sightsavers.

Photo de couverture : Jharna Patra, âgée de trois ans, fait un test de dépistage organisé sur l’île de Partherpratima par le Sundarban Social Development Centre, dans le Bengal, en Inde. Son père, agriculteur, était inquiet parce que ses yeux étaient larmoyants, et l’a emmenée se faire examiner. Pour cela, ils ont dû prendre deux ferries depuis leur île d’Achintangir.

Après un test qui a établi qu’elle n’avait pas de problème de vue, on a diagnostiqué une infection des yeux et on lui a prescrit un simple traitement par gouttes antibiotiques.

Autres formatsCe document est également disponible sur demande en braille, en grands caractères et au format audio.

Sous le haut Patronage de Sa Majesté la Reine

PrésidenteSon Altesse royale la princesse Alexandra, l’honorable Lady Ogilvy, KG, GCVO

Vice-présidentsLady Wilson OBESir David Thompson KCMGSir John Coles GCMGSir Nicholas Fenn GCMGEdward HeimsathDr Dennis Williams (décédé le 24 octobre 2011)

Membres du conseil d’administrationPrésident Lord Crisp KCBVice-président David Jordan CBETrésorier Michael Chilton

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Directrice généraleDr Caroline Harper OBE

SightsaversGrosvenor Hall, Bolnore RoadHaywards Heath, West SussexRH16 4BX, Royaume-UniTéléphone : + 44 (0)1444 4466 00Télécopie : + 44 (0)1444 4466 88Courriel info @ sightsavers.org

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