razões para liderar sendo você mesmo
TRANSCRIPT
Razões para liderar sendo
você mesmo!
As vantagens de ser você mesmo são mencionadas desde a Grécia antiga!
“A maneira mais fácil e mais
segura de vivermos
honradamente, consiste em
sermos, na realidade, o que
parecemos ser.”
Sócrates
“O gerente eficaz constrói com
base nos pontos fortes – os
seus próprios, os dos seus
superiores, colegas,
subordinados, e os pontos
fortes da situação”.
Peter Drucker, em 1.966, no seu livro “O GERENTE EFICAZ” escreveu:
Ser você mesmo é uma excelente começo para descobrir seus pontos fortes!
Um líder autêntico costuma somar
estas 3 coisas!
Desafios e oportunidades
Talentos
Paixão
Um líder autêntico é responsável por:
Significado
Positivo
O líder autêntico é:
• Ético/moral
• Transparente
• Orientado para o futuro
• Esperançoso
• Resiliente
• Confiante
• Otimista
• Desenvolve seus
colaboradores
Um gestor moderno joga xadrez entende as peças que tem a
disposição, ou seja as diferenças e os diferentes
momentos da equipe.
Engaja
Capacita
Orienta
Oferece estratégias diferenciadas
para talentos em níveis
diferenciados de
performance, engajamento e
aprendizagem
Quem queremos ?
NÃO ENGAJADOS
Desengajados
Engajados
Ter
Ser
28%
56%
16%
Engajamento no Brasil-Estudo global da Towers Watson 2012
Modelos de gestão e a
autenticidade
Modelo
de Controle
Desempenho motivado por:
Ordens / Imposição
Exigência / Supervisão
Normas / Recompensas
Modelo de Autonomia e
Responsabilidade
Ação motivada por:
Autonomia /
Empreendedorismo
Inspiração / Desafio
Significado / Vocação
“É hora de celebrar o incompleto !
isto é, o líder humano !”In Praise of the Incomplete Leader
D.Ancona,T.W.Malone,W.J.Orlikowski & P.M. Senge
Permita-se Falhar
Dê sentido ao
que faz
Pense grande
Seja Espontâneo e Genuíno
Seja Humilde
Celebre os bons
resultados
Como a neurociência pode contribuir
pra que sejamos melhores?
Cérebro Humano
Cérebro de Mamífero
Cérebro de Réptil
As divisões das partes de nosso cérebro!
Marcação e defesa do território
Resistência à mudança
Estabelecimento de hierarquias sociais
Memoria emocional das vivencias
Memoria contextual
Capacidade de aprendizagem
Tomar decisões voluntárias
Fazer planos futuros
Focalizar a atenção
Perseverar até conseguir um
objetivo
Postergar as recompensas
Freiar impulsos emocionais
Conhecer como funciona nosso cérebro não implica justificar nossas
condutas, ao contrário, este conhecimento deve nos comprometer ainda mais
a fazer um esforço individual e social para diminuir as condutas que nos
fazem mal.
Carlos A. Logatt Grabner
Nosso cérebro
reage como uma
com freios de um
4 principais capacidades identificadas nos líderes:
• Dificilmente um líder possui as 4.
Visão Contextualização Inovação Relacionamento
A simplicidade consiste em
subtrair o óbvio e
acrescentar o significativo.
Jhon Maeda
Se uma abelha e uma mosca entram em uma garrafa a
abelha tende a ficar se debatendo buscando a luz
enquanto a mosca brincando dando voltas tende a
encontrar a saída
Sensação de Impotência
- Resignação
- Aborrecimento
- Apatia
- Depressão
Sensação de Controle/
Otimismo
- Esforço
- Tenacidade
- Criatividade
- Abertura
Liberdade Equilibrio
Logos
Horizonte
Metas
AtençãoIndividua
lização
Se arrisquea dar
liberdade
Desafie-se,aprende
Pensegrande,
pense alto
Construaa história,construa
resiliência
Descubrafortalezas,
crie caminhos,
cresça
Sensação de Controle
Organização Otimista
Um resumo da 1ª
Fontes e Agradecimentos:
Hugo Nisembaum, Eduardo Carmello, Edite Amorim,
José Luis Torres Ordoñez, Denise Eler, Ruben Szych,
Belén Varela, Alexandre Garret, Leila Navarro