イノベーションに向けたr＆dの再定義

© 2016 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved.

イノベーションに向�けたRR＆DD変革TTrraannssffoorrmmaattiioonn ooff RR&&DD ttoowwaarrdd IInnnnoovvaattiioonn

栄藤稔 @mickbean

株式会社NTTドコモ執行役員イノベーション統括部長株式会社NTTドコモ・ベンチャーズ代表取締役社長株式会社みらい翻訳代表取締役社長大阪大学　教育学習支援センター　招聘教授

1

3/15/2016


イノベーション

2

Architectural or　Disruptive

Modular or Incremental

MRJTVPersonal Computer

Walkman4G Network

今日はこっちのIICCTT分野の話

© 2016 NTT DOCOMO, INC. All rights reserved. 3

–Prof. Henry ChesbroughInnovation = Invention + Business Model

これが難しい！


研究志向�RR&&DDのあるある

4

•新規性を出すために実際に起こりうる問題よりも複雑化もしくは細分化された問題を現場も見ずに作り出す．

•論文を効果的に書くために限られたデータで検証を行う．

•既存技術の組み合わせが大事なのに，研究要素がないと言ってガン無視．

•ともかく論文を書かないと評価されない．キャリアパスが描けない．

• したがって，社会が何を必要としているかを解析する動機がない。

•研究所発の技術が事業部門に移転されればイノベーションは起きると思っている．

•事業部門が欲しいのは”ソリューション”なのに”青い技術”を渡せば済むと思っている．


イノベーション勘違いR&Dのあるある

•「R＆Dができるのはプロトタイプである．」って，作ってしまう．　　「やめておけ，PretoTypingに学べ．」と言っても作っちゃう．

•プロトタイプを作ったら展示会に出そう．後は事業部門しだい．→したがって、技術デモの作りっぱなしとなる。

•イノベーションは事業部門の所掌であり，R＆Dは彼らの要求を受けて活動するのが本分である．事業部門の技術課題に答えるのがR＆D．

課題発見から事業モデル策定が大きな課題であるのに，コンセプト化（技術デモ）はできるが、ビジネスモデル構築（バリューチェーン・エコシステム設計）の訓練を受けていないし，そういうミッションも与えられていない．


基礎検討

研究

プロトタイプ

デモ

商用化判断

6

Innovation? = Invention + Its Transfer


もう

そんな時代じゃないでしょう

7


栄藤の取り組み：3399wwoorrkkss..nneett

•･ソフトウェア中心の企業文化DDeevvOOppss→企画・開発・運用の一体化　内製へのシフト＋高速実験クラウドネイティブ設計

•･デザイン思考　（ソリューション志向�）•･社内起業チーム（MMiiccrroo SSeerrvviicceess))•･スタートアップ企業と伝統企業の連携

http://39works.net


大企業HHaacckkss!! bbyy 大津谷，NNTTTTコミュニケーションズ

9

hhttttpp::////wwwwww..sslliiddeesshhaarree..nneett//rroottssuuyyaa//hhaacckkss--5566112266888833

大企業をうまく利用して自由に，楽しく，かっこよく新しいサービスを作る工夫．

DDeevvOOppss

社内起業TTeeaamm BBuuiillddiinngg

ソフトウェア内製

仕事そのものをインセンティブに

大企業において”情熱”は希少価値


経営を「11階建てから22階建てにする」　JJaappaann IInnnnoovvaattiioonn NNeettwwoorrkk 紺野登、西口尚宏

10


CodeOperate

Analyze

DEVOPS Agile

Growth Hack

Lean Startup

A/BTestバックログ管理

自動テストデプロイ

ソースコード管理インテグレーション

※ビルド、テスト、デプロイを連携させ実行する

ビックデータ分析・BI

アクセス分析

Amazon Mobile

Junit

tableau

PLAN

BUILD RELEASE

MEASURE


https://www.tuzzit.com/public/media/canevas/canvas_lean.png

1 1

2

3

4

55

6

7


とにかく‘UUnniiccoorrnn’（滅多にいないという意味で）を育成するしかない..

13

技術への洞察

リーダーシップ

社会への洞察


多くの研究機関で見逃していること。

•･価値提案：社会に対するVVaalluuee PPrrooppoossiittiioonn

•･コンピテンス：技術と社会に対する洞察

•･実装：IITT//IICCTTで重要なのは，”デザイン”と”実験”

•･ TTeeaamm BBuuiillddiinngg:: 実行する組織・経営管理の具現化

14


まともな序文との共通性

•･研究の必要性，意義•･従来のその分野の研究状況•･研究の目的，扱う範囲•･オリジナリティを主張する範囲

IInnttrroodduuccttiioonn iiss aa bbrriieeff,, oouuttlliinnee ooff tthhee “PPrroobblleemm” ((oorr　PPoossiittiioonn))..IItt iiss ddeessiiggnneedd ttoo ggaaiinn tthhee pprroossppeeccttiivvee　rreeaaddeerr''ss iinntteerreesstt aanndd hhiiss//hheerr uunnddeerrssttaannddiinngg,, ssoo tthhaatt hhee wwiillll bbee iinncclliinneedd oorr ccoommppeelllleedd ttoo ffoollllooww yyoouurr lliinnee ooff aarrgguummeennttss((pprreesseenntt iinn bbooddyy)).. TTeellll tthhee rreeaaddeerr wwhhyy yyoouurr ppaappeerr iiss iimmppoorrttaanntt oorr sshhooww hhiimm//hheerr hhooww ttoo uussee iitt!!

15

論文の序文の構成要素


事業創造のための新RR＆DDへの変革