realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby
DESCRIPTION
Projekt „Partnerstwo na rzecz świadczenia usług dla inwestorów pozyskujących kadry oraz usług outplacementowych”. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/1.jpg)
Projekt
„Partnerstwo na rzecz świadczenia usług dla inwestorów pozyskujących kadry oraz usług
outplacementowych”
![Page 2: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/2.jpg)
Informacje o projekcie
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
Priorytet VI. Rynek pracy otwarty dla wszystkich
Poddziałanie 6.1.1 Wsparcie osób pozostających bez zatrudnienia na regionalnym rynku pracy
Okres realizacji projektu: 02.05.2008r. – 30.04.2010r.
Projekt systemowy Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie
![Page 3: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/3.jpg)
Projekt wpisuje się w strategię województwa małopolskiego na lata 2007-2013:
- wzmocnienie konkurencyjności gospodarczej województwa,
- wzmocnienie potencjału instytucjonalnego.
Projekt realizuje w pełni:
- priorytety Europejskiego Funduszu Społecznego, ze szczególnym
uwzględnieniem działań służących osiągnięciu jednego z celów
horyzontalnych jakim jest rozwój lokalny;
- strategiczny cel Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki jakim jest:
zwiększenie potencjału administracji publicznej w zakresie opracowywania
polityk i świadczenia usług wysokiej jakości oraz wzmocnienie mechanizmów
partnerstwa.
![Page 4: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/4.jpg)
Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby.
1. Stworzenie skoordynowanego systemu współpracy na rzecz
inwestorów, gdyż aktualnie różne podmioty świadczące usługi dla
inwestorów pozyskujących kadry oraz pracodawców w zakresie
outplacementu w sposób nieskoordynowany. Każdy z nich posiada
inne możliwości i instrumenty świadczenia usług, realizowane
najczęściej indywidualnie.
2. Konieczność przygotowania kadr w/w podmiotów do świadczenia
specjalistycznych usług z zakresu obsługi inwestorów i pracodawców.
![Page 5: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/5.jpg)
Grupa docelowa
Instytucje i podmioty zaangażowane we wsparcie inwestorów w zakresie
pozyskiwania i rozwoju zasobów ludzkich oraz pracodawców w zakresie
usług outplacementowych, a w szczególności:
1. WUP w Krakowie
2. Powiatowe Urzędy Pracy
3. Akademickie Biura Karier szkół wyższych Małopolski
4. Agencje Rozwoju Regionalnego z Małopolski
5. Samorząd lokalny szczebla gminnego
6. Stowarzyszenie Gmin i Powiatów Małopolski
7. Departament Gospodarki i Infrastruktury UMWM
8. Organizacje związków zawodowych i pracodawców
![Page 6: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/6.jpg)
Działania
1. Wypracowanie modelu partnerskiej współpracy w zakresie
obsługi inwestorów pozyskujących kadry oraz
przeprowadzających procesy outplacementowe.
2. Przeszkolenie 150 przedstawicieli Grup docelowych z zakresu
profesjonalnej obsługi inwestorów.
![Page 7: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/7.jpg)
Rezultaty
1. Publikacja modeli partnerskiej współpracy podmiotów na rzecz świadczenia usług dla
inwestorów pozyskujących kadry oraz usług outplacementowych.
2. Autorskie programy warsztatów i szkoleń w zakresie obsługi inwestorów.
3. Przygotowany merytorycznie zespół w WUP do koordynowania działań na rzecz
inwestorów z zakresie zasobów ludzkich.
4. Deklaracja stosowania w praktyce wypracowanych modeli podpisana przez podmioty
uczestniczące w projekcie – stworzenie regionalnej sieci współpracy na rzecz
inwestorów.
5. 150 osób z pośród Grup docelowych przeszkolonych w zakresie obsługi
inwestorów – praktyczne przygotowania kadr tych podmiotów do funkcjonowania
w sieci współpracy.
Istotny wkład Projektu w podniesienie jakości obsługi przedsiębiorców w regionie,
realizowany z uwzględnieniem problematyki
zasobów ludzkich.
![Page 8: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/8.jpg)
Działanie 1: Model partnerskiej współpracy na rzecz inwestorów pozyskujących
kadry oraz usług outplacementowych
MISJA PARTNERSTWA
Misją Partnerstwa jest efektywne świadczenie usług na rzecz
inwestorów pozyskujących kadry oraz usług
outplacementowych przez podmioty z regionu Małopolski.
Za nadrzędną wartość Partnerstwo uznaje zaufanie i
odpowiedzialność.
![Page 9: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/9.jpg)
Główne założenia
1. Partnerstwo ma charakter partnerstwa koordynującego.
2. Partnerzy działają kierując się korzyściami wynikającymi ze
współpracy partnerskiej i komplementarności działań.
3. Struktura organizacyjna Partnerstwa wynika z potrzeby
koordynacji działań i podziału zadań.
4. Struktura organizacyjna Partnerstwa odzwierciedla przepływ
informacji w Partnerstwie.
![Page 10: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/10.jpg)
Korzyści
Dla Partnera:
• podniesienie efektywności świadczonych usług,
• poszerzenie możliwości działania,
• uczestnictwo w małopolskiej sieci współpracy na rzecz pracodawców w obszarze regionalnego rynku pracy.
Dla małopolskiego rynku pracy:
• ułatwienie przedsiębiorcom dostępu do usług rynku pracy,
• możliwość kompleksowego reagowania na potrzeby pracodawców,
• zwiększenie znaczenia roli zasobów ludzkich oraz ich pozytywnego wpływu na decyzje inwestycyjne.
Dla małopolski:
• wzrost spójności i konkurencyjności
![Page 11: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/11.jpg)
Zasady ogólne dotyczące Uczestników Partnerstwa
1. Poznanie i akceptacja wzajemnych działań Podmioty współpracujące powinny poznać, rozumieć i respektować nawzajem swoje sposoby działania w zakresie świadczenia usług dla inwestorów pozyskujących kadry i usług outplacmentu.
2. Zasada dobrowolności Podmiot podejmujący działania dla wsparcia inwestora ocenia, czy dla zaspokojenia potrzeb inwestora w dziedzinie pozyskiwania kadr i outplacementu wykorzysta dotychczasowe rozwiązania czy też skorzysta z możliwości współpracy w ramach Partnerstwa (czyli z pomocy Partnerów).
3. Wysoka jakość współpracyWspółpraca partnerska wymaga od Uczestników postawy otwartości, rzetelności działań i pełnego zaangażowania.
![Page 12: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/12.jpg)
Zasady ogólne dotyczące Uczestników Partnerstwa- cd.
4. Gotowość do doskonalenia modeluPodmioty współpracujące w ramach Partnerstwa opisanego przez model oceniają jego funkcjonowanie i weryfikują sposób i formy świadczenia usług w celu jego doskonalenia przez zgłaszanie propozycji zmian w modelu i wcielanie ich w życie.
5. Otwarty charakter PartnerstwaPartnerstwo przyjmuje zasadę otwartości na podmioty świadczące usługi dla przedsiębiorców pozyskujących kadry i usługi outplacementowe z regionu Małopolski.
![Page 13: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/13.jpg)
Proces, w jakim ma uczestniczyć Partnerstwo
PRZEDSIĘBIORCA SZUKA PRACOWNIKA ZWALNIA
![Page 14: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/14.jpg)
Ogólny schemat działania – podmioty i ich role
PRZEDSIĘBIORCA PARTNER PARTNER SIEĆ PARTNERÓW
PODMIOT WUP
Konsultant Koordynator Zespół Zadaniowy
![Page 15: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/15.jpg)
Struktura organizacyjna RADA PARTNERÓW \ REPREZENTANTRola: inspiracyjna dla otoczenia, wyznacza strategię
KOORDYNATOR Rola: • analityczna (zbiera informacje i je przetwarza, raportuje),• komunikacyjna (informuje Partnerów np. o uruchamianiu Zespołów Zadaniowych, o wydarzeniach, szkoleniach), • zarządza stroną internetową Partnerstwa.• promuje Partnerstwo
KONSULTANCI Rola: • kontakt z przedsiębiorcami i ich obsługa,• zwołuje Zespół Zadaniowy w razie potrzeby,• współdziałanie w ramach Partnerstwa (udział w pracach Zespołów Zadaniowych),• współtworzenie baz danych, zbieranie danych, aktualizacja
![Page 16: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/16.jpg)
KONSULTANCI
KTO?
- dany Partner wyznacza Konsultanta spośród swoich pracowników, zgodnie z możliwościami kadrowymi swojego podmiotu. Partner podpisujący Deklarację Współpracy zobowiązuje się wskazać osobę do pełnienia funkcji Konsultanta i poszerza zakres jej zadań własnych o zadania wynikające z koncepcji Konsultanta;
- rolę tą pracownik może pełnić po odbyciu szkoleń w ramach projektu z wyjątkiem podmiotów, które będą chciały przystąpić do Partnerstwa, a nie będą mogły być szkolone.
ZADANIA?
- „Front line” w stosunku do przedsiębiorców, czyli obsługa przedsiębiorców w zakresie pozyskiwania kadr i /lub outplacementu;
- kontakt z Koordynatorem np. w celu zwołania Zespołu Zadaniowego; referowanie jego prac
- organizują pracę Zespołu Zadaniowego, który zwołują (Lider Zespołu Zadaniowego);
- biorą udział w pracach tych Zespołów Zadaniowych, do których zostali zaproszeni przez zwołującego lub sami się zgłosili (ich podmioty);
- współtworzenie baz danych, zbieranie danych, aktualizacja;
- przekazują informacje o inicjatywach, imprezach, przekazują inspiracje do raportów dla Rady Partnerów.
![Page 17: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/17.jpg)
KOORDYNATOR
KTO?
Przygotowany merytorycznie pracownik/zespół w WUP
ZADANIA?
- zbiera informacje i je przetwarza, raportuje, współpracuje z innymi instytucjami, podmiotami i
projektami w zakresie podnoszenia jakości informacji nt. rynku pracy przydatnej inwestorom;
- czuwa nad sprawnym przepływem informacji w Partnerstwie oraz ich jakością;
- może współorganizować prace Zespołów Zadaniowych w sensie technicznym: przekazuje
informację do Partnerów/Konsultantów o potrzebie zwołania Zespołu, ustala formę działań
zbiera informacje od Lidera Zespołu o postępach prac;
- zarządza stroną www Partnerstwa, redaguje newsletter;
- organizuje z pomocą Partnerów (Konsultantów) zjazdy (szkolenia, warsztaty) dla Konsultantów
oraz zebrania Rady Partnerów;
- promuje Partnerstwo.
![Page 18: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/18.jpg)
RADA PARTNERÓW
KTO?
- Rada Partnerów przez pierwszy rok działania Partnerstwa, tj. w 2009 roku to
przekształcone Grupy Sterujące. Obecni członkowie Grup Sterujących
przystępują do Rady Partnerstwa dobrowolnie na podstawie Listu Intencyjnego;
- Członków Rady Partnerów mogą delegować wszyscy Partnerzy spośród grona
osób decyzyjnych dla swoich podmiotów;
- Członkiem Rady Partnerów może zostać osoba , która na podstawie Listu
Intencyjnego zadeklaruje gotowość do prac jako członek Rady.
![Page 19: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/19.jpg)
Rodzaje działań Partnerstwa
• Działania interwencyjne (doraźne) - reakcje na konkretne
potrzeby przedsiębiorców (działania realizowane poprzez
Konsultantów-specjalistów i zawiązane Zespoły
Zadaniowe).
• Działanie inspirujące, rekomendujące kierunki działań w
obszarach związanych z rynkiem pracy, mających wpływ na
ten rynek (np. w edukacji). Działania realizowane poprzez
Radę Partnerów lub jej Reprezentanta.
![Page 20: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/20.jpg)
Uczestnictwo w Partnerstwie
Zaproszenie do uczestnictwa w Partnerstwie kierujemy do wszystkich
podmiotów biorących udział w obsłudze przedsiębiorców w obszarze
pozyskiwania kadr i outplacementu na regionalnym rynku pracy oraz
mających wpływ na ten rynek.
Warunki uczestnictwa:
• podpisanie Deklaracji Współpracy;
• wyznaczenie pracownika/ów zajmującego się obsługą przedsiębiorców
do roli Konsultanta;
• oddelegowanie kandydata/ów na Konsultanta na szkolenia w ramach projektu.
![Page 21: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/21.jpg)
Cel szkoleń
Profesjonalne obsługa pracodawców w procesach pozyskiwania
pracowników oraz outplacementu.
• Udoskonalenie warsztatu, wyposażenie w wiedzę i umiejętności osób
wyznaczonych do roli Konsultanta.
• Wzajemne poznanie się Konsultantów.
• Zwiększenie świadomości na temat zadań realizowanych przez
poszczególne podmioty.
![Page 22: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/22.jpg)
Podstawowe informacje
• Zakres: 5 modułów tematycznych dot. pozyskiwania kadr i outplacementu
• Czas realizacji: od września 2009 r. do lutego 2010 r. (ok. 20 dni szkoleniowych na osobę)
• Forma: jedno szkolenie wyjazdowe (3 dniowe) oraz stacjonarne wykłady połączone z warsztatami (17 dni)
• Koszt: bezpłatne
• Miejsce: Kraków, Tarnów, Nowy Sącz, Oświęcim (pod warunkiem zebrania się wystarczającej liczby osób do danego miasta)
![Page 23: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/23.jpg)
Uczestnicy szkoleńOddelegowani przez pracodawcę pracownicy publicznych służb zatrudnienia oraz innych podmiotów działających na regionalnym rynku pracy w obszarach: pozyskiwania kadr i outplacementu:
• Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie,
• Powiatowe Urzędy Pracy,
• Akademickie Biura Karier,
• Agencje Rozwoju Regionalnego,
• Samorząd lokalny szczebla gminnego – przedstawiciele urzędów
miast i gmin,
• Departament Gospodarki i Społeczeństwa Informacyjnego UMWM,
• Stowarzyszenie Gmin i Powiatów Małopolski,
• Organizacje związków zawodowych i pracodawców.
![Page 24: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/24.jpg)
MODUŁ CZĘŚĆ TEMAT SZKOLENIALICZBA GODZIN
ILOŚĆ DNI
I
A
Badanie atrakcyjności inwestycyjnej obszaru i elementy marketingu terytorialnego wykorzystywane przy promocji atrakcyjności inwestycyjnej obszaru wraz z zapoznaniem z wypracowanymi modelami
163 DNI - WYJAZDOWE
BStrefy aktywności ekonomicznej i ich znaczenie dla pozyskiwania inwestorów
8
IIZasoby informacyjne dotyczące gospodarki rynku pracy i edukacji w regionie oraz metody wykorzystywania ich w celu wsparcia inwestora pozyskującego kadry
81 DZIEŃ- STACJONARNE
III
AProfesjonalne przygotowanie oferty dla inwestora z pełną ofertą dotyczącą rynku pracy i zasobów ludzkich
163 DNI- STACJONARNE
B Przygotowanie i prowadzenie prezentacji dotyczącej warunków i możliwości inwestora
8
IV
A Elementy negocjacji z inwestorem zagranicznym 163 DNI- STACJONARNE
B Znaczenie różnic kulturowych w kontaktach z inwestorem 8
Moduły szkoleniowe
![Page 25: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/25.jpg)
MODUŁ CZĘŚĆ TEMAT SZKOLENIALICZBA GODZIN
ILOŚĆ DNI
V
A Zasady budowania projektu
outplacementowego 24
3 DNI - STACJONARNE
B Regulacje formalno – prawne procesu
zwolnień16
2 DNI - STACJONARNE
C Negocjacje, komunikacja i promocja (PR)
w procesie realizacji zwolnień24
3 DNI - STACJONARNE
D
Oferta wsparcia – usługi i możliwości finansowania procesu zwolnień przez urzędy pracy
162 DNI - STACJONARNE
Moduły szkoleniowe – cd.
![Page 26: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/26.jpg)
BENEFICJENCI SZKOLEŃ
MODUŁY SZKOLENIOWE
I - 24 h II - 8 h III - 24 h IV - 24 h V - 80 h
WUP O O O O O
PUP O O O F O
Samorząd Lokalny Szczebla Gminnego
O O O O
O – A, B F –
C, D
Stowarzyszenie Gmin Powiatów Małopolski
O O O OO – A, B F –
C, D
Departament Gospodarki i Infrastruktury UMWM
O O O O O
Organizacje Pracodawców
O O F F O
Związki Zawodowe O F F F O
Akademickie Biura Karier
O F F F F
Agencje Rozwoju Regionalnego
O O O O O
O – szkolenie obligatoryjne F – szkolenie fakultatywne
![Page 27: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/27.jpg)
Wymagania kwalifikacyjne kandydata na szkolenia
Kandydat powinien posiadać wiedzę z zakresu:
• lokalnych (regionalnych) instytucji wsparcia biznesu oraz podstawowych zasad
regulujących ich funkcjonowanie
• organizacji i funkcjonowania samorządu lokalnego
• aktualnych i przewidywanych inwestycji realizowanych w lokalnie/regionalnie
• sytuacji lokalnej gospodarki i jej perspektyw rozwojowych oraz prowadzonej w tym
zakresie polityki samorządu lokalnego (w tym znajomość dokumentów strategii
rozwoju społeczno-ekonomicznego środowiska lokalnego /regionu/)
• lokalnego rynku pracy
• zasad funkcjonowania macierzystego podmiotu i jego
potencjalnego wkładu merytorycznego do „Partnerstwa...”
![Page 28: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/28.jpg)
Rekrutacja na szkolenie
Termin: od 1 czerwca do 10 lipca 2009 roku (liczy się data wpływu)
Wzory wszystkich dokumentów dostępne będą od dnia 18.05.2009
na stronie internetowej projektu oraz w Biurze Projektu.
Warunki:
• podpisanie Deklaracji Współpracy oraz pozostałych dokumentów
aplikacyjnych,
• wyznaczenie Konsultanta spełniającego określone kryteria,
• oddelegowanie Konsultanta do uczestnictwa w szkoleniach.
![Page 29: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/29.jpg)
Korzyści z uczestnictwa w szkoleniach dla osób szklonych i ich podmiotów
• Możliwość poznania, współpracy i zaistnienia w małopolskiej
sieci podmiotów działających na rynku pracy.
• Zdobycie wiedzy nt. małopolskiego rynku pracy oraz jego
atrakcyjności.
• Nabycie konkretnych umiejętności przydatnych w obsłudze
pracodawcy poszukującego pracowników.
• Trening umiejętności negocjacyjnych.
• Zdobycie wiedzy nt. projektów outplacementowych.
![Page 30: Realizacja projektu to odpowiedź na dwie główne potrzeby](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062809/56815702550346895dc4a76a/html5/thumbnails/30.jpg)
Dziękujemy za uwagę i
zapraszamy do współpracy!
Zespół ds. realizacji Projektu Inwestor Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie
Pl. Na Stawach 1, 30-107 Krakówtel. 012 428 78 76fax. 012 422 97 85
[email protected]://inwestor.wup-krakow.pl/