reclutamiento. definiciÓn conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos...
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RECLUTAMIENTORECLUTAMIENTO
DEFINICIÓNDEFINICIÓN
Conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
Es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de RH las oportunidades de empleo que pretende llenar.
Para ser eficaz debe atraer suficiente cantidad de candidatos calificados para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
Implica los siguientes pasos:
1. INVESTIGACIÓN INTERNA
2. INVESTIGACIÓN EXTERNA
3. TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO A APLICAR.
RECLUTAMIENTORECLUTAMIENTO
INVESTIGACIÓN INTERNAINVESTIGACIÓN INTERNA
Verificación de las necesidades de RRHH a corto, mediano y largo plazo
Debe abarcar todas las áreas y niveles de la organización
Debe ser continua y constanteTiene como propósito de conocer
las necesidades de personal y el perfil y características de las personas
Se suele reemplazar por el planeamiento
PLANEAMIENTO: Proceso de decisión anticipada
respecto de los RRHH necesarios para cumplir con los objetivos organizacionales
INVESTIGACIÓN EXTERNAINVESTIGACIÓN EXTERNADel mercado de RRHH para:
Segmentarlo teniendo en cuenta la clase de candidatos con las características definidas atendiendo a los intereses de la organización
Localizar las fuentes de reclutamiento que se correspondan a las necesidades, características, expectativas y aspiraciones que tiene cada segmento y los distintos medios de comunicación que utilizan
La localización de las fuentes de reclutamiento permite:◦Elevar el rendimiento del proceso de búsqueda, aumentando
◦Eficientizar la relación: candidatos/candicatos p/selección y candidatos/empleados admitidos
◦Disminuir el tiempo del proceso◦Reducir los costos.
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
El comienzo del proceso depende de la decisión de la línea.
El órgano de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad de reclutamiento si el órgano que tiene la vacante no toma la decisión de llenarla.
El reclutamiento es una función de staff y sus actos dependen de una decisión de la línea que la oficializa mediante una solicitud de empleado o solicitud de personal
MEDIOS DE RECLUTAMIENTOMEDIOS DE RECLUTAMIENTO
El mercado de RH presenta diversas fuentes que la empresa debe localizar e identificar para atraer candidatos que suplan sus necesidades.
También este mercado esta conformado por candidatos que pueden estar empleados o disponibles y a su ver ser reales o potenciales.
Los candidatos empleados están trabajando en alguna empresa
se derivan dos medios de reclutamiento
TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO A TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO A APLICARAPLICAR
Fuentes de Reclutamiento Interno
Fuentes de Reclutamiento Externo
FUENTES DE RECLUTAMIENTO FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNAINTERNA
La vacante se intenta cubrir con la reubicación de sus empleados.
Implica:Transferencia de personalAscensos de personalTransferencias con ascenso de personalProgramas de desarrollo
RECLUTAMIENTO INTERNORECLUTAMIENTO INTERNO
Exige conocer datos del candidato interno referidos a:
Resultados obtenidos en las pruebas de selección para su ingreso en la organización
Resultados de las evaluaciones de desempeño
Resultados de los programas de entrenamiento y de perfeccionamiento en que participó
Comparación del Análisis y descripción del puesto actual y del puesto a cubrir
Planes de carreras o movimiento de personal planeado, para verificar la trayectoria mas adecuada del candidato
Condiciones de ascensos y de sustitución inmediatas del candidato.
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNOINTERNO
1. Es más económico para la organización (avisos, honorarios, recepción de candidatos, integración)
2. Es más rápido
3. Presenta mayor índice de validez y de seguridad
4. En una poderosa fuente de motivación
5. Aprovecha las inversiones hechas en entrenamiento y capacitación.
6. Desarrolla espíritu de competencia entre el personal
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNOINTERNO
1. Exige que los empleados tengan potencial de desarrollo para poder ascender y la motivación suficiente.
2. Puede generar conflicto de intereses con el personal sin condiciones para el ascenso (caso jefe con barreras a los subalternos)
3. Puede conducir al demostrar incompetencia (principio de Peter)
4. Limita a los empleados a la cultura de la organización, perdiendo creatividad y actitud de innovación
5. No puede hacerse en términos globales dentro de la organización
RECLUTAMIENTO EXTERNORECLUTAMIENTO EXTERNO
1.Opera con candidatos que no pertenecen a la organización.
1. Incide sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones y puede implicar las siguientes técnicas:
TÉCNICAS O CANALES DE TÉCNICAS O CANALES DE RECLUTAMIENTO EXTERNOSRECLUTAMIENTO EXTERNOS
Candidatos espontáneos Recomendaciones de los empleados Anuncios en diarios Agencias de empleo Instituciones educativas Asociaciones profesionales Sindicatos Agencias de personal temporario
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNOEXTERNO
1. Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización
2. Renueva y enriquece los recursos humanos
3. Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNOEXTERNO
1. Tarda mas que el Interno
2. Es más costoso
3. Es menos seguro
4. Puede frustrar al personal en su intención de desarrollo profesional y considerarlo una deslealtad a ellos
5. Puede afectar a la política salarial
Reclutamiento interno y externo deben complementarse siempre.
Ante las ventajas y desventajas de uno y otro muchas empresas aplican ambos, es decir el reclutamiento mixto.
Puede ser adoptado de 3 maneras:1. Inicialmente externo, seguido de interno
en caso que aquel no de los resultados deseables.
2. Inicialmente interno, seguido de externo en caso que aquel no de los resultados deseables.
3. Reclutamiento externo e interno simultáneos.
RECLUTAMIENTO MIXTORECLUTAMIENTO MIXTO
AVISOS DE PRENSAAVISOS DE PRENSA
REQUISITOS:
Redactarse desde el punto de vista del candidato
Ser breves y concisos
Contener como mínimo:
1. LAS RESPONSABILIDADES DEL EMPLEO (no el título desprovisto de sentido)
2. LA MANERA QUE DEBE SER SOLICITADO
3. LOS REQUERIMIENTOS ACADÉMICOS Y/O LABORALES MÍNIMOS PARA CUMPLIR LA FUNCIÓN
FUENTES DE RECLUTAMIENTO DE FUENTES DE RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS POTENCIALESCANDIDATOS POTENCIALES
FUENTE VENTAJAS DESVENTAJAS
BUSQUEDA BUSQUEDA INTERNAINTERNA
Bajo costo; eleva la moral de los empleados; los candidatos ya conocen la empresa
Disponibilidad limitada; puede no incrementar la proporción de empleados de grupos protegidos
ANUNCIOSANUNCIOSSu amplia distribución puede dirigirse a grupos específicos
Genera muchos candidatos no calificados
RECOMENDACIORECOMENDACIONES DE NES DE
EMPLEADOSEMPLEADOS
La información sobre la empresa la proporcionan los empleados actuales; puede generar candidatos fuertes ya que una buena recomendación se refleja en quién la hace
Puede no incrementar la diversidad y combinación de empleados
FUENTE VENTAJAS DESVENTAJAS
AGENCIAS DE AGENCIAS DE EMPLEO PÚBLICASEMPLEO PÚBLICAS
Costo gratuito o nominal
Los candidatos tienden a tener menos habilidades o un entrenamiento mínimo
AGENCIAS DE AGENCIAS DE EMPLEO PRIVADASEMPLEO PRIVADAS
Amplios contratos; selección cuidadosa; con frecuencia ofrecen garantías a corto plazo
Costo elevado
COLOCACIÓN COLOCACIÓN ESCOLARESCOLAR
Enorme bloque de candidatos centralizados
Limitado a posiciones de nivel de ingreso de la empresa
SERVICIOS DE SERVICIOS DE PERSONAL PERSONAL TEMPORALTEMPORAL
Cubre necesidades temporales
Costoso; puede tener un conocimiento limitado de las metas y actividades generales de la organización