recrutar e

7/18/2019 Recrutar e

http://slidepdf.com/reader/full/recrutar-e-5695e2a543bf0 1/21

RECRUTAREA MEMBRILOR – pag 1Ghid pentru organizaţiile sindialeBuuresti !""#

Cuprins $ pag !

1% Introduere!% 11 pa&i de ur'at (n preg)tirea a'paniei de rerutare

Pasul 1 – Cât ne costă ? De unde luăm banii ?Pasul 2 – Asiguraţi-vă un personal solid pentru recrutare!Pasul – Cum i despre ce discutăm?Pasul " - De ce ne temem?Pasul # - $denti%icaţi i contactaţi potenţiali membri

Pasul & – Cum construiţi strategia de ansamblu' (arborele)?Pasul * - Cum construiţi strategia pe (ramuri)?Pasul + – De%iniţi obiectivele campaniei,Pasul – Pregătiţi planul de lucru al campanieiPasul 1. - Derularea campanieiPasul 11 - /valuarea i rede%inirea obiectivelor

0 Tipuri de aţiuniAteliere de lucru sau %orumuri educaţionale

Demonstraţii sau adunăriPicetarea pentru in%ormaresensibili3are i distribuirea demani%este

Atragerea de oameni in%luenţi ce ne pot spri4ini 5n cadrulcomunităţii

Campanii educaţionale la locul de muncăPublicitate i lucrul cu mediaDe3voltarea unei liste media6aterialele de tiri - comunicatul0

Con%erinţa de presă

*ag% 1 + !1



Introduere $ pag ,/conomia românească se a%lă 5n permanenţă 5ntr-o perioadă de

trans%ormări' al căror scop este trecerea la economia de piaţă0 7e scimbă' deasemenea' i principiul de %uncţionare a 5ntreprinderilor0 Din ce 5n ce mai des'

5ntreprinderile care %ac parte din patrimoniul statului sunt restructurate itrans%ormate0 Proprietarii lor devin persoane particulare' al căror scop esteobţinerea unor câtiguri cât mai mari0 Prin desciderea pieţei' ca urmare amecanismelor concurenţei' 5ntreprinderile care 5nregistrea3ă pierderi dispar iinvestiţiile sistematice %ac să apară 5ntreprinderi noi0

8rgani3aţiile sindicale trebuie să se adapte3e la aceste scimbări0 Astă3i 5n5ntreprinderi' pentru a se 5nceia un contract colectiv de muncă avanta4os' nueste su%icient ca 5n 5ntreprindere să e9iste o organi3aţie sindicală0 :u %olosete lanimic un negociator admirabil cunoscător al prevederilor dreptului muncii' dacănu are 5n spatele său o organi3aţie sindicală numeroasă i puternică0

6embrii activi i anga4aţi 5n re3olvarea problemelor trebuie să %iecontienţi de %aptul că de ei depinde succesul 5n negocieri i obţinerea unor salarii mari precum i a celor mai bune condiţii de muncă0 Ceia succesului 5nmunca sindicală este organi3area permanentă a lucrătorilor 5n vederea re3olvării

problemelor i sarcinilor care apar i anga4area activă a membrilor atât 5nacţiunile' cât i 5n deci3iile care 5i privesc' 5mpărţirea răspunderii 5n %ormulareascopurilor i 5n reali3area lor0

Anga4atorul este dispus să negocie3e cu partenerii dacă vede că 5nrândurile sindicatului este un grup mare de lucrători care se identi%ică cu

revendicările0

*ag% ! + !1



!% 11 pa&i de ur'at (n preg)tirea a'paniei de rerutare

*asul 1 – C-t ne ost) . /e unde lu)' 0anii .Anga4atorii celtuiesc 3eci de milioane de lei 5n e%ortul de a se opune

activităţilor de recrutare a salariaţilor lor0 Anga4ea3ă 4uriti pentru a declaraalegerile i acţiunile sindicale ilegale' caută consultanţi care să instruiascăsupravegetori' manageri i muncitori (anti-sindicaliti)0

7indicatele 5nving aceste obstacole asigurând spri4inul unei marima4orităţi a salariaţilor 5nainte de a demara o campanie i conducândcampania cu a4utorul unui puternic comitet de organi3arerecrutare care o%erăunitate acţiunilor0 Conducerea genului de campanie necesară pentru a 5nvingeactivitatea anti-sindicală comple9ă i solid %inanţată presupune celtuielimari pentru sindicat' inclusiv salariile celor care se ocupă de recrutare'costurile pentru publicaţii' săli de 5ntrunire0

Procesul este costisitor – recrutarea pentru scimbare cere ceva mai multdecât mărunţi' iar testul principal pe care trebuie să 5l treacă un sindicat carevrea să atragă mai mulţi salariaţi este disponibilitatea de a aloca mai multeresurse – lideri' salariaţi' bani – acestui domeniu0

Cât este necesar ? Cele mai multe sindicate investesc mai puţin de cinci lasută din bugetele lor 5n recrutare' parte care tim prea bine că este %oartemică0 Dar la %el de bine tim că sindicatele care reuesc să atragă membri noi

– din interiorul dar i din e9teriorul ţării – alocă 2.;' .; sau ciar #.; din bugetele lor %uncţionale' activităţii de recrutare0 7indicatele americane dedică

5n acest moment .; din bugetul său organi3ării de noi sindicate' ceea ce a5ncura4at toate sindicatele – internaţionale' regionale i locale să %acă acelailucru0

Dacă nu e9istă de4a un %ond substanţial care să poată %i celtuit pentrurecrutare' nu e9istă decât trei căi pentru a obţine mai mulţi bani pentruaceastă activitate,

realocarea bugetului actual< colectarea de %onduri mai mari de la membrii< obţinerea banilor din surse e9terne' ca de pildă sindicatul

internaţional0Desigur' opţiunea cea mai populară este cea de a treia variantă0 Dar' din

punct de vedere practic' cele mai multe sindicate internaţionale dispun i ele deresurse limitate – cea mai mare parte a %ondurilor din micarea sindicală segăsesc la nivel local i regional0

/9istă oricând opţiunea de a cere membrilor bani 5n plus' i multesindicate s-au %olosit de creterile (cu destinaţie specială) ale coti3aţiei i deestimările speciale pentru a %inanţa activităţile suplimentare de recrutare08pţiunea cea mai di%icilă' dar i cea mai e%icientă pe termen lung este aceea de

realocare a bugetului e9istent0 /ste drumul cel mai greu' pentru că el presupune

*ag% , + !1



răsturnarea vecilor mentalităţi i o reală (scimbare pentru recrutare)' dar este5nsă e%icient' pentru că instituţionali3ea3ă deci3ia de a intensi%ica recrutările0

6ulţi lideri alei găsesc că această opţiune este una di%icilă' pentru că'aparent reduce din nivelul serviciilor o%erite membrilor' sau duce la 5nmulţirea

5ndatoririlor membrilor la locul de muncă0 Deci3ia este 5nsă i mai greu de luat'dat %iind că salariaţii organi3aţiei sindicale pot să nu dispună de deprinderilenecesare activităţii de recrutare0

7indicatul i membrii săi trebuie să otărască cum va %ace să măreascănivelul resurselor destinate recrutării' până la un punct care să permită icreterea' dar i de3voltarea organi3aţiei sindicale0 =uarea acestei deci3ii vanecesita educarea atentă i participarea membrilor – membrii i liderii trebuie sărecunoască nu numai interesul propriu %aţă de recrutare' dar i rolul recrutării 5nsarcina vitală de a asigura supravieţuirea micării sindicale0

*asul ! – Asiguraţi$) un personal solid pentru rerutare2 Asigurarea unui personal e%icient constituie etapa cea mai importantă a

elaborării unui program de recrutări i cea mai grea pentru că oamenii talentaţi i pregătiţi pentru a organi3a campanii bune de recrutare sunt greu de găsit0 >impuli energia investite 5n găsirea persoanelor care să se ocupe cu recrutare pot %i dema9imă importanţă pentru liderul care dorete să lanse3e o asemenea campanie0

Lur)torii au neoie de3

• un apărător pro%esionist al drepturilor lor • un repre3entant independent al intereselor lor • o organi3aţie care să le dea %orţă

Programul de recrutare trebuie să antrene3e abilităţile unui grup variat de persoane din sindicat0 7alariaţii organi3aţiei 5i pot re3erva timp pentru aceastăactivitate' iar membrii 5i pot dona din timpul liber o%erindu-se ca voluntari 5ncampanii0 8ricare din salariaţi sau militanţii sindicali pot i trebuie să contribuiela procesul de recrutare0 Aceasta 5nsă nu re3olvă nevoia de a avea persoaneanga4ate special pentru activitatea din acest domeniu0 ără un personal iniţial'orice program de recrutare poate devia de la cursul său' sub in%luenţa altor

priorităţi0Prioritatea' 5n organi3area unei campanii de recrutarea este anga4area unui

director pentru recrutări' care să colabore3e cu liderii alei 5n elaborarea de planuri' alocarea de resurse din %ondurile sindicatului' anga4area i instruirea personalului i a voluntarilor0 @n director pentru recrutări de%inete strategia'standardele i ritmul campaniilor' dar se ocupă i de activităţile 3ilnice legate derecrutare0

/9istă trei locuri de unde puteţi căuta oameni talentaţi 5n domeniu, salariaţi membri de sindicat din a%ara sindicatului0

*ag% 4 + !1



Pe unii 5i puteţi anga4a permanent' pe alţi puteţi să 5i cooptaţi pe durataunui proiect sau ca suplinitori din rândul membrilor0 Atâta vreme cât cei

permanenţi dispun de abilităţile necesare' sunt dispui să investească timp i audorinţa de a reui' combinaţiile' 5n di%erite proporţii' din aceste trei categorii pot

%uncţiona %oarte bine0 *asul , – Cu' &i despre e disut)'.

Contactul direct este modul cel mai e%icace de transmitere a cunotinţelor0n loc de a organi3a edinţe la care (să le vorbim) lucrătorilor' discutăm cu%iecare individual0 /ste o sarcină grea – mai ales 5n 5ntreprinderile cu mulţisalariaţi sau răspândite pe o supra%aţă mare0 Dar numai 5n cadrul unei ast%el deconvorbiri lucrătorul are posibilitatea de a discuta %ără să se 4ene3e despre

problemele sale' de a-i e9prima opinia sau de a-i e9prima propriile 5ndoieli0Convorbirile individuale cu lucrătorii sunt mai importante decât %oile volante iin%ormaţiile a%iate pe o tablă0

>rebuie să reţinem că' după convorbirea cu lucrătorul' trebuie să notăm problemele ridicate de el i (să %acem o evaluare) a atitudinii lui %aţă de intrarea5n sindicatul nostru0 Bom scrie pentru %iecare lucrător dacă este, membru al sindicatului, () lucrător cu atitudine po3itivă %aţă de sindicat 8ponent decis al 7indicatului=ucrul cel mai important 5n discuţia cu lucrătorii este să %ie in%ormaţi că de

modul 5n care sunt organi3aţi depinde dacă vor reui sau nu să scimbe ameliore3e condiţiile 5n care lucrea3ă i să dobândească mai mult respect pentrumunca lor din partea anga4atorului0

Colectivul sau grupa de persoane răspun3ătoare de organi3area lucrătorilor 5n5ntreprindere trebuie să se 5ntâlnească i să discute mersul lucrărilor0 Putem lucradupă 5ntrebările de mai 4os,• Am e%ectuat 5mpărţirea 5ntreprinderii i am %ăcut (inventarul) câţi lucrători'

câţi membri sunt 5n %iecare secţieE?• Am desemnat persoanele răspun3ătoare pentru %iecare secţie?• Persoanele răspun3ătoare au discutat cu lucrătorii i au strâns de la ei

problemele' conclu3iile sau propunerile?• Feuim să-i convingem pe lucrători de nevoia de a ne organi3a?

*asul 4 $ /e e ne te'e'.

Cele mai importante sunt obstacolele interne' cele care se a%lă ciar 5n noi0Depinde de noi să avem in%luenţă asupra lor0

8bstacolul cel mai %recvent este teama că,•

lur)torii ne or 0o'0arda u (ntre0)ri la are nu &ti' u' s)r)spunde'

*ag% # + !1



:u este nici o ruine – nu putem ti totul< 5ntotdeauna putem să spunem (amsă 5ntreb i am să-ţi spun mâine)' dar 5n acest ca3 >F/G@$/ să ne ţinem decuvânt i să venim realmente a doua 3i cu răspunsul la 5ntrebare0• ne o' loi de retienţ)

>otdeauna se poate 5ntâmpla ca cineva să reacţione3e reticent sau agresiv0$mportant este cum vă comportaţi 5n acel moment< este mai bine să vă retrageţi politicos din discuţie i să nu (răspundeţi cu aceeai monedă)< lucrătorii une9perienţe di%erite – nu 5ntotdeauna po3itive – cu sindicatele' mulţi dintre eiconsideră sindicatele un %el de partide politice' 5n multe medii mai e9istăstereotipul sindicalist H %uncţionar' care nu are nimic comun cu ceea ce vrem să%acem noi 5n 5ntreprinderea noastră0• lur)torii or edea (n aeasta o aţiune politi)

(Acţiune politică)? de %apt ne interesea3ă ca lucrătorii să se organi3e3e i să

%ie parteneri ai anga4atorului< aceasta este ciar 5n interesul lor< tiind cât de multdepinde de %aptul dacă lucrătorii sunt sau nu organi3aţi nu putem să ateptăm 5nmod pasiv• 5ne or soate ohii6 pentru toate gre&elile sindiatului

/vident' este %oarte greu să %aci %aţă unui ast%el de interlocutor' care esteconvins că are dreptate i vrea să pro%ite de noi ca să se descarce de toate

pretenţiile i de3amăgirile' dar să 5ncercăm 5ntr-un ast%el de ca3 să ne orientămdiscuţia spre 5ntreprindere0 Problemele cu care se con%runtă interlocutorul nostrula locul lui de muncă pot %i re3olvate numai prin 5n%iinţarea unei organi3aţii

sindicale atât de puternice' 5ncât anga4atorul să 5nceapă s-o trate3e ca pe un partener de discuţie de care trebuie să ţină seama0 7indicatul este unica soluţiecare permite lucrătorilor un dialog cu anga4atorul0

*asul # $ Identi7iaţi &i ontataţi potenţiali 'e'0rin cadrul recrutării de membrii sunt mai multe căi de abordat i mai multe

categorii de ţinte care pot %i grupate la modul general ast%el,a0 societăţi comerciale 5n care e9istă sindicate organi3ate<

b0 societăţi comerciale care nu mai au sindicate organi3ate sau unde n-ae9istat sindicat<

c0 persoane individuale0 Iintele vor %i grupate 5ntr-o ordine de priorităţi i 5n abordarea ţintelor seva lua 5n calcul această 5ncadrare0

=a aceasta abordare de la uor la mai greuE se mai adaugă pragmatismullegat de numărul de membrii potenţiali de recrutat0

>oate aceste ţinte trebuie abordate 5n %uncţie de conte9tul 5n care ne a%lăm0n practică putem 5ntâlni următoarele tipuri,

10 7indicate nea%iliate<20 7indicate care au %ost a%iliate' dar care au plecat de bună voie sau au

%ost e9cluse prin prevederile 7tatutului<0 7indicate (adormite)<

*ag% 8 + !1



"0 7ocietăţi comerciale unde nu e9istă sindicat<#0 7ocietăţi comerciale unde a e9istat sindicat<&0 7indicate (galbene)<*0 7indicatele a%iliate la alte structuri<

+0 Persoanele %i3ice<Această ordine a ţinut cont de actuala lege a sindicatelor' dar i de cea 5ncurs de aprobare0

7trategia pe care o construiţi 5n vederea recrutării trebuie să ţină seamade speci%icul %iecărei ţinte i ast%el gândiţi global' 5n ansamblu' ca un Jarbore)care să corespundă oricărei ţinte la care să se adauge Jramuri) cu strategiidi%erite' speci%ice pentru %iecare ţintă 5n parte0

*asul 8 – Cu' onstruiţi strategia de ansa'0lu9 5ar0orele6.Câteva elemente de care să ţineţi seama când construiţi strategia de

ansamblu' (arborele),

A% *ersonalizaţi ţintele3>rebuie să cunoateţi bine ţinta a%lând cât mai multe in%ormaţii,

• Gilanţul societăţii de la Fegistrul ComerţuluiE0• 8rganigrama sau numărul de salariaţi' respectiv sindicaliti0• Probleme cu care se con%runtă salariaţii i societatea0•

Posibile persoane de contact,- 7alariaţi' sindicaliti' lideri' anga4atori' alte persoane• Caracteristicile de personal

- pondere pe se9e' vârstă' etnii' religie0

B% Identi7iaţi sursele3

• Din in%ormaţii interne ale con%ederaţiei• Prin relaţii personale• Din cartea de tele%on' Pagini Aurii< Pagini :aţionale0• Din media• De la Fegistrul Comerţului• Prin accesarea $nternet-ului• Alte surse

C% Contataţi3

• Prin relaţii personale• =a poarta 5ntreprinderii•

Prin tele%on' %a9• Acces direct 5n 5ntreprindere prin natura serviciuluiE

*ag% : + !1



• 7crisori de intenţie i de prim contact0

/% O0ţineţi date3

• Din bilanţ de la Fegistrul ComerţuluiE

• Prospecte de pre3entare – 7erviciu de marKeting• Contact direct cu persoane din 5ntreprinderi inclusiv unele relaţiiE• Date obţinute de la alte organi3aţii• Alte surse0

E% O0ţineţi date priind pro0le'ele u are se on7runt) soietatea &isalariaţii3

• Guletin in%ormativ intern• Faport %ăcut prin participarea unui lider din structura con%ederaţie la

edinţele lor • 6edia• Contacte cu persoane %i3ice din 5ntreprindere' mediul politic' prin natura

serviciului• A0L080060• Casele 4udeţene de sănătate repre3entanţi sindicaliE• D0607070 4udeţeana contracte – con%licte' etc0E

;% Unde se poate des7)&ura rerutarea3 – (n a7ara soiet)ţii

• =a poarta• =ocuri publice• /ventual domiciliul recrutatorului recrutatuluiE• Centrele teritoriale ale con%ederaţiei

$ (n adrul soiet)ţii

• =a sediul sindicatului sau =a edinţele sindicatului0

<% Risuri3

• /%ort uman i %inanciar mare - re3ultate mici• Prea multe probleme aduse de sindicatul atras0• $magine proastă datorită eecurilor

I% *rezentaţi on7ederaţia &i seriiile3

• Pre3entarea structurii i a C:7 (Cartel A=A) 5n general• 7tatutul C:7 (Cartel A=A)' regulamente

• Contractul Colectiv de 6uncă la nivel naţional• Cerere tip de a%iliere

*ag% = + !1



• 8%erta educaţională• 8%erta de servicii a Centrelor >eritoriale• Proiect de 7tatut tipE al sindicatului• Acordarea de consiliere 4uridică i sindicală imediată' gratuit• nlesniri de contact cu organismele statului român i alte structuri0

>% Oponenţii3

• 7alariaţi' Administraţie' Patronat' =ideri

?% Lo00@3

• Politic – Muvern' Administraţie locală' Giserica' AMA' 8rgane de control

L% Ealuare3

• Pe etape' Permanentă' =a %inal

*asul : $ Cu' onstruiţi strategia pe 5ra'uri6.7trategia pe (ramuri) va %i mai concretă i va avea 5n vedere %iecare ţintă 5n

parte0

>rebuie să urmăriţi,

A. indiate nea7iliate

• pre3entaţi avanta4ele a%ilierii prin servicii• culegeţi in%ormaţii privind motivul de3a%ilierii i asupra conducerii

sindicale veci sau noi' dacă sindicatele au %ost a%iliate 5n trecut la alteorgani3aţii

B% indiate are au 7ost la C 5Cartel AL;A6

care s-au retras din C:7 (Cartel A=A)• $denti%icaţi cau3ele retragerii• Discutaţi cu persoanele veci i noi• Propuneţi o reconciliere sau propuneţi de mediere a divergenţelor

care au %ost e9cluse din C:7 (Cartel A=A)• $denti%icaţi motivul e9cluderii• 7tudiaţi motivele e9cluderii

- neplata coti3aţiei- nerespectarea statutului- prin auto-des%iinţare

- acţiuni ostile C:7 (Cartel A=A)

*ag% + !1



C% indiate D ador'ite6

• Anali3aţi situaţia• Feactivaţi sindicatul - spri4in 4uridic i pentru alegeri• Discutaţi cu salariaţii i cu liderii• Fecon%irmaţi' monitori3aţi i spri4iniţi sindicatul

/% oiet)ţi o'eriale unde nu eist) sindiat

• $denti%icaţi un potenţial comitet de iniţiativă' creaţi un sindicat i acordaţiconsultanţă pentru 5nregistrarea la 4udecătorie

• Discutaţi cu anga4atorii sau patronatul care se dovedesc receptivi la idee0

E% oiet)ţi o'eriale unde a eistat -nda sindiat

• $denti%icaţi motivele pentru care sindicatul a dispărut• Contactaţi veci lideri' dar i membrii simpli de sindicat• $denti%icaţi un potenţial comitet de iniţiativă' creaţi un nou sindicat i

acordaţi consultanţă pentru 5nregistrarea la 4udecătorie• Discutaţi cu anga4atorii sau patronatul care se dovedesc receptivi la idee0

;% indiate Dgal0ene6

• Anali3aţi i identi%icaţi grupul de persoane nemulţumite• Mrupaţi persoanele nemulţumite cu cele nesindicali3ate•

ncercaţi să-i a4utaţi

G% indiate a7iliate la alte struturi

• Anali3aţi nemulţumirile %aţă de structura la care sunt a%iliaţi i a situaţieie9istente i nu uitaţi să a%laţi po3iţia sindicatului 5n structura la care ea%iliat

• Acţionaţi cu discreţie i tact pentru ca această activitate să nu %iecatalogată ca imorală0

I% *ersoane 7izie• Campanie publicitară• Pacete de servicii

Persoanele %i3ice pot deveni ţinte 5n condiţiile apariţiei sindicatului naţionali a noii legi a sindicatelor0

:u uitaţi să cuprindeţi 5n strategia voastră %acilităţi acordate atâtsindicatelor care se a%ilia3ă cât i celor care recrutea3ă0 Acestea pot %i,

$ pentru sindiat3

• Feducerea nivelului coti3aţiei plătite pe primele 2 luni<• 7uportarea costurilor de participare la primul Consiliu Meneral<

*ag% 1" + !1



• 7uportarea costurilor la un curs sindical<• Feducerea costurilor pentru un curs de educaţie sindicală pentru

Consiliul 7indical nou a%iliat<• 6apa cu obiecte promoţionale<• 7cimb de e9perienţă cu sindicatele internaţionale0

$ pentru rerutator3

• Prime di%erenţiate %uncţie de numărul de membrii adui iimportanţa sindicatului<

• 8biecte promoţionale<• Fecunoaterea importanţei muncii lor<• Alte recompense0• Fapoarte scrise către C:7 (Cartel A=A) i către membrii ecipei

de recrutatori

După recrutare' sindicatul va %i păstorit de recrutatorul responsabil o perioadă' apoi de centrul teritorial i de conducerea C:7 (Cartel A=A)0

Aceasta activitate trebuie susţinută atât cu resursele umane e9istente'logistic cu un buget a%erent' dar i prin propagandă0 $nevitabil vor e9ista opo3iţiii riscuri0 8po3iţia poate %ace o campanie anti-a%iliere la C:7 (Cartel A=A)0

8rgani3area lucrătorilor la locul de muncă' dar i la nivelul unei regiunisau la nivel naţional implică un proces comple90 Acest tip de acţiuni se numeteJcampanie de organi3are)0

Campania se poate organi3a la nivel de,• sindicat de 5ntreprindere<• regiuni<• un sector de activitate<• nivelul naţional interpro%esional0

*asul = – /e7iniţi o0ietiele a'paniei38biectivele trebuiesc de%inite la di%erite niveluri,

General3 ar putea %i J5ntărirea micării sindicale' Jrecrutarea de noi membri)'Jimplementarea micării sindicale 5n toate 5ntreprinderile)' Jcreterearepre3entativităţii sindicatului nostru)0

Inter'ediar3 ce ar %i necesar pentru a 5ndeplini obiective generale ca cele demai sus, Jcreterea nivelului de in%ormare asupra sindicatelor) Jpromovareaunei imagini po3itive asupra sindicatului)' Je9tinderea structurilor sindicale)0

Operaţional3 obiectivele generale i intermediare trebuiesc rede%inite la unnivel %oarte precis' pentru ca reali3area lor să poată %i evaluată, de e9empluJdistribuirea de brouri in%ormative despre sindicat pentru toţi lucrătorii din

companiile cu mai mult de 2. de lucrători)' Jorgani3area a cât mai multe

*ag% 11 + !1



sindicate noi 5n toate 5ntreprinderile nesindicali3ate cu mai mult de 1# lucrătoridin regiunea )' J%iecare persoană din oraul N a au3it cel puţin o in%ormare0

*asul – *reg)tiţi planul de luru al a'paniei

n elaborarea planului acordaţi atenţie i speci%icaţi următoarele elemente,• Programul campaniei, 5ntinderea 5n timp< includerea procedurilor regulate de

evaluare< evaluarea regulată a activităţilor' câtigurilor sau elementelor carear trebui modi%icate sau a4ustate0

• @tili3area di%eritelor mi4loace media, speci%icul unei campanii este că nu puteţi contacta %iecare persoană 5n parte0 De aceea este absolut necesar să%olosiţi di%eritele mi4loace media cu impact pe termen scurt sau lung >B'radio' dar i a%ie' plianteE0 6i4loacele pe care le veţi utili3a' ce re3ultatspeci%ic ateptaţi de la %iecare' sau de la toate 5mpreună' depinde de speci%icul

campaniei0• Contactele directe colective sau individualeE, o companie nu poate utili3a

numai mi4loacele media0 8 persoană nu va decide niciodată să devinămembru de sindicat numai pentru că a vă3ut un spot publicitar interesant la>B' sau a citit un pliant %rumos0 iecare campanie trebuie să includă 5ntâlniri'evenimente sau contacte unde oamenii discută direct cu organi3atoriisindicali0 ncercaţi să combinaţi contactele personale cu mi4loacele media0

• /cipă de coordonare0 8rice campanie are nevoie de o ecipă0 Cum veţistabili ecipa depinde de mulţi %actori' 5nsă 5n orice ca3 este nevoie de o

coordonare centrală' dar i de o reparti3are clară a responsabilităţilor toateacestea %ăcându-ne munca mult mai uoară0 De asemeni trebuiesc stabilite5ntâlniri regulate ale ecipei de campanie0 6ai mult' veţi simţi probabilnevoia să măriţi ecipa iniţială0 Cum puteţi recruta voluntari care să ia partela campanie' cum 5i veţi găsi i invita să se alăture ecipei de campanie' ceresponsabilităţi le veţi da' i ce cuvânt vor avea de spus 5n cadrul ecipei'sunt 5ntrebări %oarte importante pentru o bună coordonare a campaniei0

*asul 1" $ /erularea a'paniei

Derularea campaniei 5nseamnă reali3area tuturor sarcinilor prevă3ute 5n%a3a de plani%icare0 Activităţile i responsabilităţile trebuiesc de%inite i pregătite5n avans0 Ciar având o pregătire %oarte bună a campaniei' ecipa de campanietrebuie să %ie pregătită să %ie %le9ibilă 5n timpul derulării campaniei i sămodi%ice strategia iniţială' dacă este necesar0 @nele activităţi plani%icate vor reui' altele nu0 >actica imaginată 5n %a3a de plani%icare poate să %i %ost realistăsau poate necesita modi%icări importante0 n timpul campaniei trebuie să %iţi

pregătiţi să %aceţi o evaluare continuă asupra a ceea ce merge i ceea ce numerge0

>rebuie să acceptaţi %aptul că pentru reuită e nevoie uneori i de ansă0Ciar dacă aţi %ăcut cea mai bună plani%icare i organi3are a campaniei' câţiva

*ag% 1! + !1



%actori tot scapă de sub control0 Acest tip de %actori pot a4uta sau pot 5mpiedica o bună derulare a campaniei0

De e9emplu puteţi avea o mai bună acoperire media decât cea la care văateptaţi' dacă 5n 3iua plani%icată pentru eveniment apare o mică tire la nivelul

comunităţii0 Pe de altă parte' dacă o tire neanticipată critică apare 5n 3iuaevenimentului' veţi avea %oarte puţin sau de loc acoperire media0

*asul 11 $ Ealuarea &i rede7inirea o0ietielorntotdeauna trebuie %ăcută o evaluare după terminarea campaniei0 n acest

stadiu evaluaţi dacă anumite tactici au mers i de ce altele nu' care au %ost punctele %orte ale campaniei' ce aţi %i %ăcut mai bine' i ce %actori au scăpat desub control0 Fevedeţi obiectivele de%inite la 5nceput i apreciaţi dacă i 5n ce

proporţie au %ost reali3ate 5n practică0 $denti%icaţi cau3ele' problemeleneprevă3ute' sau resursele lipsă 5n derularea campaniei0

8rice campanie ar trebui să se termine' mai ales 5n ca3 de reuită cu ocelebrare0 Ciar dacă nu aţi 5nvins pe deplin' 5n orice ca3 aţi atras atenţia asupra

problemelor' i acest lucru este un câtig prin el 5nsui0 Celebraţi cu toţi cei careau a4utat la derularea campaniei0 :u uitaţi să invitaţi toţi voluntarii0

,% Tipuri de aţiunia% Ateliere de luru sau 7oru'uri eduaţionale

Puteţi organi3a %ără prea multe di%icultăţi ateliere de lucru sau %orumuri

educaţionale' dacă le pregătiţi bine din timp0 Puteţi avea o audienţă mai maresau mai mică' 5n %uncţie de resursele pe care le aveţi la dispo3iţie0Pentru buna organi3are a acestui tip de acţiuni' trebuie să vă %aceţi o listă de

probleme pe care trebuie să le re3olvaţi 5n avans,• Decideţi asupra subiectului' datei' programului i locului de des%ăurare al

evenimentului<• Fe3ervaţi o sală din timp0 Alegeţi un loc bine cunoscut i uor de găsit0 Măsiţi

o sală potrivită cu numărul de participanţi0 Asiguraţi-vă că sala dispune detoate %acilităţile necesare' i dacă este posibil de %acilităţi pentru persoane 5n

di%icultate<• Con%irmaţi vorbitorilor că au de ţinut un discurs' liniile lui tematice i

limitele de timp0 Preveniţi-i că s-ar putea să aibă la dispo3iţie mai puţin timpdecât cel iniţial 5n ca3ul 5n care din varii motive' programul nu se respectă<

• Asiguraţi din timp publicitatea i gândiţi-vă la o urmare a evenimentului<• Asiguraţi-vă de o instalaţie de sunet dacă este necesar<• Beniţi mai devreme pentru a avea timp să retuaţi ultimele detalii<• aceţi o listă al%abetică a participanţilor care include coordonatele lor • Po3iţionaţi un panou atractiv cu tema i organi3atorii<

*ag% 1, + !1



• n %uncţie de tipul evenimentului puteţi să pregătiţi ecusoane cu numele'caiete i pi9uri<

• Asiguraţi-vă că sistemul de sunet %uncţionea3ă iar scaunele nu sunt preaapropiate<

• >rasaţi regulile pentru moderatorul evenimentului, sesiunea introductivă'vorbitorii i timpul pentru 5ntrebări i discuţii0 Borbiţi cu intervenienţii 5nainte

pentru a ti cum să-i pre3entaţi0 $ntroduceţi cestiuni pentru 5ntrebări ide3bateri după terminarea pre3entărilor0 :u uitaţi să menţionaţi organi3aţiilecare au spri4init organi3area evenimentului<

• @tili3aţi %orumul sau seminarul ca pe o oportunitate pentru organi3are i pentru stabilirea de evenimente viitoare 5n cadrul campaniei0 aceţi-vă timpsă vorbiţi despre campanie' despre evenimentele viitoare' despre recrutareade voluntari i activităţile necesare0 Dacă campania implică liste de semnături

pe o petiţie sau o scrisoare' asiguraţi-vă că aveţi la dispo3iţie %ormularelenecesare<

• >rimiteţi scrisori de mulţumire pentru vorbitori0

0% /e'onstraţii sau adun)riDemonstraţiile au cel mai mare impact 5n pau3a de prân3' 5ntr-o 3onă de

tra%ic intens0 Dacă organi3ăm o adunare pe timpul nopţii trebuie să ne asigurămde mi4loacele de iluminare0

Pentru reuita unui ast%el de eveniment' %aceţi o listă i re3olvaţi următoarele

probleme,• Alegeţi un loc pentru eveniment0 >rebuie să vă gândiţi la un loc alternativ 5n

ca3 că vremea este proastă<• Beri%icaţi dacă aveţi nevoie de aprobare sau autori3are i obţineţi-le din timp<• Procuraţi un sistem de sonori3are0 Dacă nu 5l aveţi pe al dumneavoastră'

procuraţi-l de la o altă organi3aţie<• Beri%icaţi sistemul de sonori3are i bateriile 5nainte de 5nceperea

demonstraţiei0 8rgani3aţi un program atractiv0 :u invitaţi prea mulţivorbitori0 ncercaţi să nu aveţi mai mult de . minute 5n total pentrudiscursuri0 Puteţi avea mai multe discursuri scurte sau unul mai lung' dar 5nacest ca3 invitaţi un vorbitor inspirat i care atrage auditoriul<

• =a anumite momente ale adunării citiţi mesa4ele de spri4in i solidaritate<• :u uitaţi să spuneţi mulţimii ce poate %ace pentru a a4uta campania0 Anunţaţi

evenimentele viitoare<• /ste %oarte important să aveţi pe cineva care să 5ntreţină atmos%era0 ncercaţi

să aveţi o %ormaţie care să cânte cel puţin 1# minute 5nainte de 5ncepereademonstraţiei0 Asta vă a4ută să atrageţi mulţimea0 De asemeni mai includeţi o

pau3ă mu3icală sau un alt moment de 5ntreţinere pe la mi4locul programului'

*ag% 14 + !1



Asta vă va a4uta să stârniţi din nou spiritul mulţimii0 /ste recomandat deasemeni să 5nceiaţi demonstraţia tot cu un moment de 5ntreţinere<

• Asiguraţi-vă că veţi avea steguleţe sau pancarte atractive0 Galoanele pot %i deasemeni utile<

• Dacă aţi prevă3ut cântece' asiguraţi-vă că sunt simple i e9istă un grup 5nmulţime care le cântă până la capăt0 Puteţi să distribuiţi te9tul' sau ciar

partituri<• 8 %oarte bună publicitate este esenţială<• 7tabiliţi cu atenţie oamenii de ordine0 Acetia trebuie ca 5n mar să păstre3e

rândurile<• 7tabiliţi voluntari care 5n timpul adunării să distribuie materiale care e9plică

oamenilor ce pot %ace pentru a spri4ini campania0

% *ihetarea pentru in7or'are+sensi0ilizare &i distri0uireade 'ani7este

Picetarea i mani%estele pot %i un mi4loc e%icient să promovaţi mesa4ul doritla grupul ce trebuie sensibili3at0 /ste deosebit de important când i pentru cine%aceţi picetarea' precum i respectarea următoarelor reguli,• Alegeţi cu atenţie grupul ţintă<• Pregătiţi 5nsemnele de picetare0 ăceţi-le cât mai atractive<• Pregătiţi un mani%est in%ormativ0 Arătaţi de ce se %ace picetarea' motivele

cererilor voastre' i cum pot ei să a4ute0 6esa4ul trebuie să %ie simplu' clar i precis0 6ani%estele trebuie să %ie uor de 5nţeles' scurte i atractive utili3aţi pe cât posibil gra%icaE0 Dacă aveţi un sindicat al tipogra%ilor' asiguraţi-vă cătoate materialele sunt tipărite de ei' i menţionaţi acest lucru<

• 6ărimea cordonului de picetare poate varia0 Picetele mari pot %i o palmămorală' dar i picetele mici pot de asemenea e9ercita presiunea scontată<

• $nvitaţi JmediaJ' 5n acţiunile voastre0 Asiguraţi-vă că vor veni 5n momentul 5ncare e cea mai mare mulţime pre3entă<

• 6obili3aţi membrii i susţinătorii pentru a vorbi la picet0 Desemnaţi una sau

două persoane care 5ntreţin atmos%era<• Cordoanele de picetare trebuie să se mite pe o traiectorie circulară0 :u

obstrucţionaţi intrarea0 7copul vostru nu este să ameninţaţi' ci să atrageţiatenţia asupra ca3ului i să e9ercitaţi o presiune asupra celor ce se opunre3olvării lui<

• Persoanele care nu poartă pancarte pot distribui mani%este0 :u obligaţioamenii de pe stradă să ia mani%este' dar nici nu ateptaţi ca acetia să leceară singuri0 Apropiaţi-vă de oameni spunând politicos (bună 3iua)' Jiatăcâteva in%ormaţii care vă pot interesa)' sau orice altceva ce consideraţi că le

poate atrage atenţia0 8amenii care distribuie mani%este trebuie să %ie pregătiţisă răspundă 5ntrebărilor pe care publicul le poate pune<

*ag% 1# + !1



• Programul trebuie %oarte riguros de%init0 ncepeţi cu preci3area momentuluide %inal0 Dacă picetaţi locul mai multe 3ile' programaţi oamenii 5nscimburi' i anunţaţi pe %iecare 5n ce scimb este0 Daţi 5ntotdeaunatele%oane' pentru a reaminti voluntarilor ce au de %ăcut0 n %inal' programaţi

picetul 5n aa %el 5ncât să menţineţi o imagine permanentă i solidă acordonului de picetare0

d% Atragerea de oa'eni in7luenţi e ne pot spriFini (nadrul o'unit)ţii

8dată ce aţi decis asupra unui plan al campaniei' %aceţi o listă a celor carevă pot spri4ini0 Puteţi să organi3aţi o coaliţie cu repre3entanţii altor organi3aţiicare vă asistă 5n plani%icare i participă la procesul de luare a deci3iilor' saudoriţi doar o reţea de simpati3anţi i spri4initori0

Pentru reuita unei asemenea acţiuni' 5ncercaţi să re3olvaţi următoarele probleme,• aceţi o listă a tuturor organi3aţiilor' politicienilor' personalităţilor cunoscute'

i tuturor celor care 5n cadrul comunităţii' vor %i sau suporteri sau a%ectaţi desubiectele campaniei0 @nele organi3aţii sau persoane care nu agreea3ă5ntotdeauna sindicatul' pot %i de partea voastră datorită unui interes demoment0 @n spri4in cât mai larg' va o%eri o mai mare credibilitate campanieivoastre0

• Asiguraţi-vă că liderii altor organi3aţii apar 5n cadrul campaniei cu mesa4e de

spri4in0 =a 5nceput contactaţi-i pe cei care tiţi că sunt 5n %avoarea ideilor promovate0 n acest mod veţi obţine mai uor spri4inul dorit0 Când contactaţio organi3aţie sau o persoană' rugaţi-i să vă a4ute cu ceva concret i reali3abilspri4in %inanciar< spri4in cu persoane participante la acţiuni' utili3area%acilităţilor disponibile' publicitate 5n 3iarul lorE0

• Fugaţi-i să vorbească despre campania voastră' la 5ntâlnirile altor grupuri0/9plicaţi-le problemele i consemnaţi a4utorul lor0 >rimiteţi 5ntotdeauna onotă de mulţumire0 iţi 5n contact permanent cu suporterii votri0

• n %uncţie de mărimea spri4inului primit' decideţi i atrageţi i alte grupuri de

spri4in0• Atunci când lucraţi cu organi3aţii pe care nu le cunoateţi bine' procedaţi cu

precauţie0 @nele organi3aţii cu o agendă %oarte 5ncărcată vor dori pur isimplu să utili3e3e campania voastră pentru a-i promova propriile interese'%ără să vă o%ere nici un spri4in0

• Asiguraţi-vă că aţi avut contacte riguroase cu toate organi3aţiile de spri4in'5nainte ca ele să treacă la acţiune0 @nele organi3aţii cred 5n mod naiv că dacăvă contactea3ă pentru a vă 5ntreba despre planurile voastre devin obositori0Desigur nu doriţi un spri4in din partea unei organi3aţii %ără ca acesta să vă

%olosească0 /i pot avea o idee bună dar care să vină 5ntr-un moment total

*ag% 18 + !1



nepotrivit' 5n contradicţie cu strategia voastră' sau mai rău' să nu doriţi deloctipul de spri4in pe care vi-l o%eră0

e% Ca'panii eduaţionale la loul de 'un)

Puteţi utili3a campaniile educaţionale la locul de muncă' ca un supliment laalte activităţi ale campaniei' sau ciar ca pe o campanie ea 5nsăi0 $n%ormarea icreterea implicării membrilor de sindicat' repre3intă un element %oarteimportant al strategiei voastre0 n organi3area unei ast%el de acţiuni ţineţi cont deurmătoarele sugestii,• Mândiţi-vă cum puteţi 5mpărţi membrii pentru a avea cu ei reuniuni 5n grupuri

mici pe locuri de muncă0 @tili3aţi pau3a de prân3 sau cea 5ntre scimburi0• A%laţi ce cred membrii despre subiectele campaniei0 Fe3ervaţi o cameră

pentru discuţii0 Pregătiţi o listă cu lucruri pe care ei le pot %ace pentru a putea

a4uta la reuita campaniei0• Cel mai e%icient mod de a-i in%orma i convinge sunt discuţiile individuale cu

membri0 Fecrutaţi voluntari competenţi să discute cu grupuri de%inite demembri' i 5n ce %el ceea ce se promovea3ă 5n campanie' 5i a%ectea3ă0

• Mândiţi-vă dinainte la un scop al %iecărei discuţii individuale la locul demuncă0

• n anumite momente ale campaniei atunci când este necesar un spri4in maiintens din partea membrilor' este indicat să reluaţi discuţiile individuale cumembrii' pentru ca acetia să rămână bine in%ormaţi i implicaţi 5n campanie0

7% *u0liitate &i lurul u 'ediaAdesea succesul unui eveniment depinde de câţi oameni participă0 Pentru a

%ace câţi mai mulţi să participe' publicitatea bine %ăcută 5n avans este esenţială0Pentru a reali3a o bună publicitate aplicaţi 5ndrumările listate mai 4os,

• Anunţaţi evenimentul vostru i altor sindicate0 Pregătiţi mani%este sau posterei pentru participanţii e9terni0 Fugaţi-i să menţione3e evenimentul 5n 3iarullor sau să i trimită de o altă manieră in%ormaţiile membrilor lor0

• Fugaţi alte organi3aţii care vă pot spri4ini' dacă puteţi să %aceţi un scurt anunţ

la una din 5ntâlnirile lor0 Fugaţi-i de asemeni' dacă pot să vă %acă ei 5nii puţină publicitate0

• Dacă timpul vă permite' trimiteţi invitaţii personale la sindicatele cele maiimportante' precum i la liderii i o%icialii alei' care doresc să vă spri4ine07unaţi-i după eveniment i mulţumiţi-le0

• Când %aceţi a%ie sau mani%este apelaţi dacă se poate la specialiti0 :u le5ncărcaţi cu in%ormaţii 5n e9ces0 $ncludeţi revendicările principale' data'locul' cei mai importanţi vorbitori' sponsorii' numerele de contact0 aceţi unnumăr su%icient de copii0

*ag% 1: + !1



• n ca3ul 5n care un 3iar local publică un sumar regulat al evenimentelor'asiguraţi-vă că evenimentul vostru este pe listă0 De asemeni' adesea posturilelocale de radio asigură uneori servicii de anunţ gratuite0

g% /ezoltarea unei liste 'edia%Construiţi o ba3ă de date care conţine numele 3iarelor' posturilor de radio

i televi3iune' adresele' numerele de tele%on persoanele de contact' precum itermenele i in%ormaţiile de care reporterii au nevoie0 >rebuie să includeţi deasemenea' articolele săptămânale' despre muncă' probleme sindicale' reali3ări'

precum i articolele de tiri ale altor organi3aţii0

h% Materialele de &tiri $ o'uniatul% /ditorilor le place mai mult doar să treacă 5n revistă buletinul vostru de tiri

decât să-l citească0 Asiguraţi-vă că tirile sunt concise i bine organi3ate' i nuaruncate la 5ntâmplare0 Articolele de presă pot %i utile' căci editorii pot pur isimplu să le introducă aa cum sunt0

n elaborarea materialelor amintiţi-vă de următoarele puncte,• 6aterialul de presă trebuie să %ie scurt0• Cele mai importante in%ormaţii trebuie să apară 5n primul paragra%0 cine'

când' unde' i de ceE0 @rmătorul paragra% ar trebui să e9plice pe scurt' ce esteorgani3aţia voastră si câţi oameni repre3intă0 Anunţaţi sponsorii i mărimealor0 @n alt paragra% poate include in%ormaţii asupra subiectelor campaniei'

cum acestea a%ectea3ă lucrătorii' i ce este de %ăcut0• :u de3văluiţi toate in%ormaţiile' pentru că 5n acest ca3 reporterii nu mai au

motive să participe până la s%ârit0• :u utili3aţi iniţiale0 7puneţi detaliat ce aveţi de spus0• Puneţi 5ntotdeauna data materialului0 Cel mai %olosit este J$6/D$A>)0

Asiguraţi-vă că aţi menţionat data trimiterii sau redactării0• 6enţionaţi persoana de contact i coordonatele0• Dacă comunicatul este mai lung de o pagină' niciodată mai mare de două

paginiE scrieţi ce e mai important la 5nceputul primei pagini0 7crieţi semnulJO J la s%âritul comunicatului0

• Puneţi o %otogra%ie' alb negru' %oto-creditul i legenda ilustraţiei0• Păstraţi 5ntotdeauna o copie la sindicatul vostru0• Dacă este posibil participaţi dumneavoastră 5nivă la redactarea

comunicatului0 Bă va %i mai uor să răspundeţi 5ntrebărilor i să e9plicaţi pescurt importanţa subiectului0 6enţionaţi pe %iecare plic persoana căruia 5ieste adresat pentru a %i sigur recepţionat0 Pentru 3iare' dacă nu tiţi numeleunei persoane' trimiteţi-l la biroul de tiri0

C-nd asa'0laţi o'uniatul9 (nepeţi u ur')toarele3

*ag% 1= + !1



• tiri imediate<• Data când oamenii vor primi tirile<• Coordonatele pentru in%ormaţii detaliate<• :umele i tele%onul<• 8 singură linie de titlu sau titlul cel mai important0

i% Con7erinţa de pres) :u convocaţi o con%erinţă de presă dacă subiectul sau evenimentul nu este

destul de important pentru a atrage atenţia presei0 Dacă con%erinţa de presă nueste pe deplin 4usti%icată' ateptaţi-vă la reacţii negative0 8 asemenea reacţie va%ace i mai di%icilă venirea reporterilor la un eveniment viitor0 Pentru ama9imi3a interesul presei utili3aţi următoarele reguli,• Comunicatul de presă trebuie să %ie scurt i la două rânduri<• $ncludeţi data' perioada' locul' vorbitorii' principalele subiecte' persoana de

contact i numărul de tele%on<• $ndicaţi %aptul că va %i timp pentru tele%on<• Daţi tele%oane pentru a le aminti reporterilor pe subiect despre eveniment cât

mai aproape de momentul evenimentului0 ntrebaţi dacă au primitcomunicatul i dacă intenţionea3ă să trimită un reporter<

• Dacă vă este la 5ndemână' sunaţi la agenţiile de tiri i 5ntrebaţi dacăcon%erinţa voastră de presă %igurea3ă pe lista tirilor0 Dacă nu' rugaţi să %ie

inclusă<• 7unaţi posturile de radio care credeţi că nu vor transmite tirea0 De multe oriei iau deci3ia să vă ia un interviu la tele%on0

Reguli pentru organizarea unei on7erinţe de pres)

• Alegeţi din timp i asiguraţi-vă de locul de des%ăurare0 Asiguraţi-vă că aveţimai multe pri3e de conectare0 8bţineţi permisiune dacă este necesar0

• Aran4aţi o masă centrală unde stau vorbitorii0 n %aţa %iecărui vorbitor trebuiesă stea cartonae cu numele i organi3aţia pe care o repre3intă0 Puneţi un

banner sau un a%i 5n spatele mesei0 =ăsaţi destul spaţiu 5n %aţa mesei pentrutelevi3iune i reporteri %oto0 Ae3aţi scaunele %ără mese i asiguraţi %acilităţisu%iciente pentru ecipamentul electric0

• Con%irmaţi vorbitorii0• Asiguraţi-vă că timpul total al con%erinţei' inclu3ând 5ntrebările' nu depăete

. minute 5n oraele mari reporterii au adesea de participat la mai multecon%erinţe de presă 3ilnicE0 Făspunsurile trebuie să %ie scurte i concise0

• >rimiteţi din timp materialele de presă0• Feamintiţi prin tele%on con%erinţa de presă0 Printaţi i păstraţi rapoarte după

con%erinţa de presă0

*ag% 1 + !1



• 8rgani3aţi pacete de presă' care pot include, mai multe in%ormaţii generalei %aptice asupra subiectului' comunicatul %inal de presă' ărţi i gra%icerelevante' scurte biogra%ii ale vorbitorilor' articole de presă sau spoturi

publicitare pe care le-aţi păstrat' o pagină cu sinte3a problemelor i

răspunsurilor' posibile conclu3ii ale con%erinţei i un sumar la 3i alcampaniei0• Pregătiţi material vi3ual a4utător0• Asiguraţi-vă că micro%oanele %uncţionea3ă0• Fugaţi câţiva apropiaţi să asiste la con%erinţa de presă 5n ca3ul 5n care aveţi

puţini reporteri0• Pentru con%erinţa de presă pregătiţi o masă cu materiale utile reporterilor sau

pacete de presă0• 8 persoană trebuie să modere3e con%erinţa de presă0• :u 5ntâr3iaţi startul con%erinţei de presă cu mai mult de # minute dacă doar

puţini reporteri mai sunt de venit0• Cultivaţi relaţii bune cu media0 Păstraţi-vă la 3i cu ceea ce se 5ntâmplă0

Deveniţi sursa lor importantă de in%ormaţii0• După con%erinţa de presă' câţiva reporteri vor putea să ia interviuri

individuale0 aceţi tot posibilul să răspundeţi0• 6onitori3aţi acoperirea media după eveniment0

=a marile evenimente trebuie să re3ervaţi un spaţiu generos pentru media0

Acest spaţiu trebuie 5n mod clar i vi3ibil marcat0Felaţiile cu media trebuie coordonate de o singură persoană0 iţi creativatunci când alegeţi locul de des%ăurare pentru eveniment sau con%erinţa de

presă0 >elevi3iunea aprecia3ă mai mult dacă locul ales are impact dramatic ivi3ual0

Ca regulă generală' dimineaţa este cel mai potrivit moment pentru ocon%erinţă de presă0 =ucrul acesta este de asemeni important 5n ca3ul unui 3iar de seară' care are timp să introducă tirea ciar 5n aceeai 3i0 Aveţi gri4ă să nuaveţi prea mulţi vorbitori la con%erinţa de presă' i ca timpul intervenţiilor să %iescurt0

Dorinţa de dreptate' cinste i de tratament demn al lucrătorilor va %i5ntotdeauna esenţa muncii sindicale' iar modul 5n care o e%ectuăm trebuie să %ieadaptat la lumea 5n scimbare0

=egea e9istentă o%eră multe posibilităţi de acţiune0 /ste clar că viitorulnostru depinde ciar de noi0 =ucrătorii nu se vor 5nscrie 5n sindicate i nu vor rămâne 5n sindicate %ără un motiv clar0 Pentru a scimba ceva' trebuie săintervenim0 8rgani3area va avea anse de reuită dacă vom %i 5ntotdeauna gata

de discuţie i dacă vom reacţiona 5n mod corespun3ător la nevoile 5n scimbareale lucrătorilor0

*ag% !" + !1



Cea mai bună cale pentru asigurarea propriilor noastre interese este săe9ercităm in%luenţă asupra e%ectuării scimbărilor i nu să ne 5mpotrivimacestora0 Bor câtiga mai mult dacă negociem cu anga4atorul decât dacă 5lameninţăm cu prevederile legale0 @nica condiţie pentru ca anga4atorul să ne

respecte i să ţină seama de noi este să %im o organi3aţie puternică0

recrutar e

Documents