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RECUPERAÇÃO DE TEMPO PERDIDO
Percepção / Fiscalização
FERRAMENTASRELACIONADAS
Resultados exemplares
Dinheiro Perdido
Causas específicas
Calculo completo
Introdução
Controle
Avaliação Financeira
Projetos exemplares
Eliminação das Causas
Causas gerais
RECUPERAÇÃO DE TEMPO PERDIDO
www.khd.com.br
10 Anos
Referências/Depoimentos sobre este tipo de Projeto veja no nosso site:www.khd.com.br / A Consultoria / Depoimentos internacionais / Projetos
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RECUPERAÇÃO DE TEMPO PERDIDO
Percepção / Fiscalização
FERRAMENTASRELACIONADAS
Resultados exemplares
Dinheiro Perdido
Causas específicas
Calculo completo
Introdução
Controle
Avaliação Financeira
Projetos exemplares
Eliminação das Causas
Causas gerais
Introdução (1/1)
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Introdução
Controle
Avaliação Financeira
Projetos exemplares
Eliminação das Causas
Causas gerais
Resultados exemplares (1/1)
O interesse dos clientes quais fecham este serviço é focado no Return of Investment (ROI), ou seja, no retorno do investimento. A empresa sabe que está perdendo dinheiro por razões diferentes. Nós identificamos e resolvemos estes problemas. Identificando as razões do tempo / dinheiro perdido avaliamos o valor em horas e custos. A solução do problema representa o retorno. Em geral conseguimos uma relação de 1 : 3. Mas temos também casos de 1 : 10 (veja depoimentos internacionais no nosso site)
RETORNO DE INVESTIMENTO
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Percepção / Fiscalização
FERRAMENTASRELACIONADAS
Resultados exemplares
Dinheiro Perdido
Causas específicas
Calculo completo
Introdução
Controle
Avaliação Financeira
Projetos exemplares
Eliminação das Causas
Causas gerais
Dinheiro Perdido (1/1)
Este exemplo mostra o prejuízo financeiro por ano causado através de somente 5 minutos diários (tempo perdido) á cada dia e por funcionário.
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FERRAMENTASRELACIONADAS
Resultados exemplares
Dinheiro Perdido
Causas específicas
Calculo completo
Introdução
Controle
Avaliação Financeira
Projetos exemplares
Eliminação das Causas
Causas gerais
Calculo completo (1/1)
Este exemplo mostra o calculo de tempo perdido feito com 28 gerentes e 237 funcionários. O prejuízo da empresa foi quase 8.000.000 EUROS.
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Percepção / Fiscalização
FERRAMENTASRELACIONADAS
Resultados exemplares
Dinheiro Perdido
Causas específicas
Calculo completo
Introdução
Controle
Avaliação Financeira
Projetos exemplares
Eliminação das Causas
Causas geraisCausas gerais (1/1)
Estudos internacionais relatam que empresas perdem 90 dias em média por ano durante o processo operacional. A maior causa é a falta de planejamento e a falta de direção.
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Percepção / Fiscalização
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Resultados exemplares
Dinheiro Perdido
Causas específicas
Calculo completo
Introdução
Controle
Avaliação Financeira
Projetos exemplares
Eliminação das Causas
Causas gerais
Causas específicas (1/1)
Este exemplo mostra um prejuízo de US$ 1.000.000 calculado com 18 superiores. A maioria das causas aconteceu durante a execução do trabalho operacional,
por falta de gerenciamento (isso inclui falta de planejamento em primeiro lugar).
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Resultados exemplares
Dinheiro Perdido
Causas específicas
Calculo completo
Introdução
Controle
Avaliação Financeira
Projetos exemplares
Eliminação das Causas
Causas gerais
Percepção / Fiscalização (1/1)
Tempo perdido, ou seja, as suas causas nunca se apresentam chamando grande atenção. Precisamos o ‘olho clínico’ para descobrir. Por exemplo abaixo, está vendo o que: duas cabeças ou um vaso? Na obra, por exemplo, está olhando 3 homens não
trabalhando assistindo um homem trabalhando ou 3 especialistas avaliando alguma coisa?
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Percepção / Fiscalização
FERRAMENTASRELACIONADAS
Resultados exemplares
Dinheiro Perdido
Causas específicas
Calculo completo
Introdução
Controle
Avaliação Financeira
Projetos exemplares
Eliminação das Causas
Causas gerais
Avaliação Financeira (1/1)
Esta visualização mostra a estrutura de uma empresa e três departamentos exemplares onde causas de tempo perdido foram identificadas e monetariamente avaliadas.
Assim podemos também descobrir um efeito domino dentro da estrutura da empresa.
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Resultados exemplares
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Causas específicas
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Introdução
Controle
Avaliação Financeira
Projetos exemplares
Eliminação das Causas
Causas gerais
Eliminação das Causas (1/2)
Quando todos os problemas e causas de tempo perdido estão identificados e financeiramente avaliados definimos critérios para decidir quais precisam ser eliminados com urgência e quais podem ser eliminados mais tarde.
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Percepção / Fiscalização
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Resultados exemplares
Dinheiro Perdido
Causas específicas
Calculo completo
Introdução
Controle
Avaliação Financeira
Projetos exemplares
Eliminação das Causas
Causas gerais
Eliminação das Causas (2/2) A eliminação das causas de tempo perdido normalmente acontece em cooperação com os funcionários da empresa. Cada um toma responsabilidade para a execução de um plano de ação.
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Percepção / Fiscalização
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Resultados exemplares
Dinheiro Perdido
Causas específicas
Calculo completo
Introdução
Controle
Avaliação Financeira
Projetos exemplares
Eliminação das Causas
Causas gerais
Projetos exemplares (1/2)
Este e um exemplo de um projeto qual gerou uma economia de 23% em custos de limpeza num grupo de hotéis.
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Resultados exemplares
Dinheiro Perdido
Causas específicas
Calculo completo
Introdução
Controle
Avaliação Financeira
Projetos exemplares
Eliminação das Causas
Causas gerais
Projetos exemplares (2/2)
Este e um exemplo de um projeto qual gerou uma economia de US$ 1.300.000 na área operacional.
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Percepção / Fiscalização
FERRAMENTASRELACIONADAS
Resultados exemplares
Dinheiro Perdido
Causas específicas
Calculo completo
Introdução
Controle
Avaliação Financeira
Projetos exemplares
Eliminação das Causas
Causas gerais
Controle (1/1)
Reuniões regulares sobre o progresso do projeto
Cada possibilidade , cada chance e cada opção será analisada detalhadamente a favor de um melhoramento operacional da empresa.
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Percepção / Fiscalização
FERRAMENTASRELACIONADAS
Resultados exemplares
Dinheiro Perdido
Causas específicas
Calculo completo
Introdução
Controle
Avaliação Financeira
Projetos exemplares
Eliminação das Causas
Causas gerais
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